Kepemimpinan.
description
Transcript of Kepemimpinan.
![Page 1: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/1.jpg)
Kepemimpinan.
Oleh.
Dr.Resna AS MPH.
![Page 2: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/2.jpg)
Keberhasilan organisasi.
• Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh, pemimpin dari organisasi itu.
• Oleh karena itu selanjutnya kita akan membahas mengenai Kepemimpinan.
• Kepemimpinan adalah perpaduan berbagai prilaku yang dimiliki seseorang, sehingga orang itu memiliki kemampuan untuk mendorong orang lain bersedia dan menyelesaikan tugas-tugas tertentu yang dipercayakan kepadanya.
![Page 3: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/3.jpg)
Kepemimpinan.
• Empat unsur pokok Kepemimpinan.
1. Pemimpin dan sikap yang dimilikinya.
2. Orang yang dipimpin(memilih orang)
3. Situasi dan kondisi didalam organisasi (kemampuan mengendalikan organisasi)
4. Situasi dan kondisi diluar organisasi (kemampuan organisasi menyesuaikan dengan situasi diluar organisasi)
![Page 4: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/4.jpg)
Syarat seorang Pemimpin.1. Sehat Jasmani, rohani dan sosial.
2. Memahami maksud dan tujuan organisasi.
3. Memahami kelebihan dan kekurangan organisasi.
4. Mampu mengambil Keputusan, dalam
1. Memilih pembantunya.
2. Mendelegasikan wewenang.
3. Membuat situasi didalam organisasi kondusif untuk bekerja.
4. Mengambil risiko, untuk menyelesaikan masalah.
5. Memberikan penghargaan & menghukum.
![Page 5: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/5.jpg)
Gaya kepemimpinan.
1. Gaya kepemimpinan Diktator.1. Tidak ada hubungan dengan bawahan.
2. Tujuan dicapai dengan ancaman hukuman.
2. Gaya kepemimpinan autokratis.Sama dengan kepemimpinan diktator tapi dalam kadar yang lebih rendah.
3. Gaya kepemimpinan Demokratis.Ada peran serta bawahan dalam bentuk musyawarah.
4. Gaya kepemimpinan santai.Peran serta bawahan sangat dominan.
![Page 6: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/6.jpg)
Penguasaan Skill dalam Kepemimpinan
S1
D1
D2
D3
D4
MagisS2 TOPTOP
MIDDLEMIDDLE
LOWERLOWER
WORKERWORKER
CONCEPTUAL SKILL
HUMAN SKILL
MANAGERIAL SKILL
OPERATIONAL SKILL
TECHNICAL SKILL
KejurSMA
Level Pimpinan
Level Kemampuan
Level Pendidikan
![Page 7: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/7.jpg)
99
77
88
PROFESSIO
N
IOB POSITIONFORMAL
DEGREE
EXPERIENC
ES
66
44
55
33
11
22
56
43
2
78
9
54
32
1
COURTESY OF Rudy Handojo- PII
Nine levels of qualification
IQF represents the quality of formal and non formal educational and training system as well as competency - recognition system in Indonesia
INDONESIA QUALIFICATION FRAMEWORKINDONESIA QUALIFICATION FRAMEWORK
![Page 8: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/8.jpg)
PERPADUAN ANTARA PENDIDIKAN FORMAL, PERPADUAN ANTARA PENDIDIKAN FORMAL, PROFESIONALISME, PENGALAMAN KERJA DAN KARIR: PROFESIONALISME, PENGALAMAN KERJA DAN KARIR:
Pencapaian Level pada KKNI Melalui Berbagai JalurPencapaian Level pada KKNI Melalui Berbagai Jalur
Operator
Teknisi/Analis
Ahli
Penga
laman
indiv
idual
atau b
elajar
send
iri
Penga
laman
indiv
idual
atau b
elajar
send
iri
SMP
SMA
D1
D2
D3
S1D4
S2/SpS3/Sp
P
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Pendid
ikan
For
mal
Pendid
ikan
For
mal
Peningkatan Karier di Dunia K
erja
Peningkatan Karier di Dunia K
erja
Peningkatan Profesionalitas
Peningkatan Profesionalitas
L3
L1
L2
![Page 9: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/9.jpg)
Indonesian Qualification Framework
S2S2
S1S1
S3S3
SMA (3)SMA (3)
11
22
33
44
55
77
88
99
66
S2(Terapan)
D I
D IV/ S1(Terapan)
D III
D II
SMK (3)
S3(Terapan)
ExpertExpert
Technician/Technician/AnalystAnalyst
OperatorOperator
Specialist
ProfesionalProfesional
![Page 10: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/10.jpg)
21,5 29,8 2,010,8 14,3 20,3
21,4 25,0 2,3 16,2 15,6 19,9
22,2 17,5 3,2 28,1 15,1 18,9
19,5 14,1 4,4 47,2 10,2 10,4
10,7 8,03,9 74,0 8,33,0
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Tdk/ Blm Tamat SD
SD/ MI
SMP
SM
PT
Status Pekerjaan Utama Penduduk Usia 15 Tahun Ke atas Menurut Jenjang
Pendidikan Terakhir, 2008 (persen)
Berusaha sendiri
Berusaha dibantu buruh tidak tetap/ brh tdk dibayar
Berusaha dibantu buruh tetap/ brh dibayar
Buruh/ karyawan/ pegawai
Pekerja bebas
Pekerja tak dibayar
Makin tinggi jenjang pen-didikan
makin tinggi kecenderungan untuk bekerja pada pekerjaan yang diciptakan orang lain
![Page 11: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/11.jpg)
Mengapa hal tsb terjadi ?
• Jawabannya.
• Karena sistem pendidikan di Indonesia, lebih menekankan pada hal-hal yang dianggap teknis, kurang atau tidak memberikan KREATIVITAS & INOVASI.
![Page 12: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/12.jpg)
• KREATIVITAS adalah kemampuan untuk membuat kombinasi baru berdasarkan data, informasi, atau unsur-unsur yang ada yang di dasarkan pada data atau informasi yang tersedia, yang memungkinkan seseorang menemukan banyak kemungkinan jawaban terhadap masalah, yang mencerminkan kelancaran, keluwesan (fleksibilitas), dan orisinilitas dalam berpikir, serta kemampuan untuk mengelaborasi (mengembangkan, memperkaya, merinci) suatu gagasan.
![Page 13: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/13.jpg)
• INOVASI adalah mengkreasikan atau mengiplementasikan sesuatu menjadi kombinasi baru.
• Istilah BARU bukan berarti original, tetapi lebih ke NEWNESS (kebaharuan).
• Inovasi adalah pengembangan sesuatu manjadi hal-hal baru yang menuju ke arah yang lebih baik, yang berlaku pada suatu komunitas & waqktu tertentu.
![Page 14: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/14.jpg)
Herarhi Kepemimpinan.
• Top Manager.
• Middle Manager.
• Lower Manager.
• Worker.
![Page 15: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/15.jpg)
Top manager.
Skill yang harus dimiliki Top Manager.
• Human relation skill.
• Visi kedepan.
• Hukum dan peraturan.
• Network / jaringan informasi.
• Problem solver.
• Decesion maker.
![Page 16: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/16.jpg)
Middle manager.
Skill yang harus dimiliki Middle Manager.
• Human relation skill.
• Hukum dan peraturan.
• Network / jaringan informasi.
• Problem solver.
• Decesion maker.
• Follower.
![Page 17: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/17.jpg)
Lower manager.
Skill yang harus dimiliki Lower Manager.
• Human relation skill.
• Problem solver.
• Decesion maker.
• Follower.
• Implementasi.
![Page 18: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/18.jpg)
Worker.
Skill yang harus dimiliki Worker.
• Human relation skill.
• Follower. (Turuti perintah)
• Implementasi.
![Page 19: Kepemimpinan.](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022070413/56814c67550346895db98b78/html5/thumbnails/19.jpg)
TERIMAKASIH