Kendala-kendala PenarikanKendala-kendala penarikan terdiri dari :1. Karakteristik organisasional,2. Kebijakan organisasional,3. Tujuan organisasional,4. Rencana-rencana sumber daya manusia,5. Program perjanjian kerja,6. Kebiasaan-kebiasaan perekrut,7. Kondisi eksternal, dan8. Persyaratan pekerjaan.2.4. Proses PenarikanProses penarikan terdiri dari :1. Pembuatan rencana untuk merekrut,2. Penyusunan strategi untuk merekrut,3. Mencari pelamar kerja,4. Menyisihkan pelamar yang tidak cocok, dan5. Mempertahankan kumpulan pelamar.2.5. Alternatif terhadap PenarikanAlternatif terhadap penarikan terdiri dari :1. Lembur,2. Kontrak,3. Karyawan temporer, dan4. Leasing.2.6. Sumber-sumber PenarikanSumber-sumber penarikan terdiri dari :1. Sumber internal, dan2. Sumber eksternal.2.7. Saluran-saluran PenarikanSaluran-saluran penarikan terdiri dari :1. Job posting,2. Persediaan keahlian,3. Rekomendasi dari karyawan,4. Walks-in,5. Writes-in,6. Perguruan tinggi,7. Institusi pendidikan,8. Iklan,9. Agen penempatan kerja, dan10. Konsultan manajemen dan executive search firms.

PENARIKAN SUMBER DAYA MANUSIASuatu Organisasi selalu dihadapi dengan penarikan karyawan,ini merupakan hal penting karena yang paling menentukan dalam praktek penarikan adalah Sumber Daya Manusia yang hanya diperoleh melalui upaya penarikan yang efektif.Penarikan karyawan merupakan rangkaian aktivitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi,kemampuan,keahlian dan pengetahuan.Tujuan aktivitas penarikan sumber daya manusia meliputi :1. Memikat pelamar sesuai dengan kualifikasi dan kuantitas2. Pengaruh yang dapat diterima pelamar3. Mengevaluasi dan merencanakan aktivitas sumber daya manusia dimasa yang akan datang Dalam penarikan karyawan akan menghadapi dua hal penting yaitu :- Penarikan karyawanan diketahui dengan baik dan jelas,kapan/berapa yang dibutuhkan- Permintaan karyawan yang mendadak sesuai kebutuhanProses PenarikanPenarikan adalah : proses pencarian atau perikatan bila lamaran-lamaran mereka diserahkan.Dalam proses penarikan dikatakan berhasil apabila ada kecocokan karakteristik dan persyaratan pelamar kerjaProses penarikan terdiri atas :- Rencana penarikan- Strategi penarikan- Mencari pelamar- PenyaringanSumber PenarikanSumber penarikan terdiri atas dua sumber yakni sumber Internal dan sumber eksternal.1. Sumber Penarikan internal adalah : Penarikan yang berkenaan dengan karyawan yang sudah ada dan telah direkomendasikan bahwa karyawan yang akan mengisi posisi kosong mempunyai reputasi dan moral yang baikKelebihan dari penarikan internal adalah ;Dimana karyawan yang sudah ada telah mengetahui seluk beluk perusahaan,resiko terjadinya kesalahan dalam penarikan berkurang,adanya peningkatan gaji dan status karyawan serta organisai telah mengetahui keahlian,pengetahuan dan karakteristik karyawan.Kelemahan dari penarikan internal adalah :Dengan adanya perputaran karyawan timbul ketidak puasan dan timbul pertikaian. Perubahan tehnologi yang lambat pengembangannya karena cenderung masih mengikuti pola yang lama.2. Sumber penarikan eksternal adalah :Dimana didalam organisasi tersebut ditemukan prestasi yang memburuk sehingga perlu adanya perubahan strategi maka dengan adanya penarikan eksternal akan membawa wawasan yang baru.Kelebihan sumber eksternal adalah :Akan membawa perubahan pada organisasi dengan adanya ide dan gagasan yang baru serta menurunkan perselisihan internal.Kelemahan sumber eksternal adalah :Perusahaan akan menanggung resiko yang berdampak pada orientasi pekerjaan karena penyesuaian pada sistim kerja yang baru.Kendala-kendala PenarikanDalam masing-masing lembaga akan berbeda-beda permasalahannya untuk keberhasilannya harus disadari kendala-kendala tersebut. Adapun kendala-kendala tersebut adalah :1. Karakteristik organisasi2. Kebijakan organisasi3. Tujuan Organisasi4. Rencana-rencana Sumber Daya Manusia5. Program Perjanjian Kerja6. Kebiasaan Kebiasaan Perekrut7. Kondisi Ekternal8. Persyaratan PekerjaanKebijakan-kebijakan OrganisasionalTujuan kebijakan adalah untuk mencapai keseragaman,manfaat hubungan masyarakat dan ekonomisKebijakan yang mempengaruhi penarikan adalah :1. Kebijakan promosiMengutamakan karyawan didalam untuk mengisi lowongan2. Kebijakan kompensasiKebijakan ini adalah penentuan besar kecilnya gaji yang ditawarkan3 Kebijakan status karyawanKebijjakan ini adalah penarikan karyawan dengan status honorer,musiman atau sementara4. Kebijakan penerimaam tenaga localKebijakan ini adalah penarikan tenaga yang ada disekitar perusahaan,dengan tujuan untuk menjalin hubungan baik dengan lingkungan masyarakat disekitar perusahaan.Rencana-rencana Sumber Daya ManusiaPerlu merinci persediaan keterampilan,rencana latihan dan pengembangan serta promosi dan transferDua pertimbangan penting dalam memutuskan dimana akan menarik tenaga kerja adalah :- Mengidentifikasi pasar tenaga kerja utama tempat dimana calon potensial dapat diperoleh.- Menganalisis tenaga kerja dan mengidentifikasi sumber karyawanTujuannya adalah : Mana yang harus diisi melalui penarikan dan mana melalui InternalKondisi Pasar Tenaga KerjaPasar tenaga kerja merupakan suatu wilayah geografis dimana kekuatan-kekuatan suplai berinteraksi dengan kekuatan-kekuatan deman. Bila suplai dalam wilayah geografis terbatas penarikan harus diperluas dan biaya tenaga kerja akan lebih besar. Sebaliknya bila suplai karyawan yang relatif tinggi dalam pasar tenaga kerja local,maka harga tenaga kerja akan cenderung menjadi rendah.Kondisi-kondisi Linngkungan EksternalKondisi-kondisi luar perusahaan sangat mempengaruhi penarikan,disamping perubahan-perubahan dalam pasar tenaga kerja,tingkat pengangguran,kondisi dan tingkat pertumbuhan perekonomian,hukum dan perburuhanMeskipun factor-faktor tersebut telah dipertimbangkan dalam perencanaan SDM,lingkungan ekonomi dapat berubah secara cepat sesudah rencana disetujui.Persyaratan-persyaratan JabatanSalah satu kendala penarikan adalah persyaratan-persyaratan jabatan ex penarikan tenaga terampil adalah lebih sulit dan sebaliknya;Kebiasaan-kebiasaan Pelaksanaan PenarikanKebiasaan pelaksanaan penarikan dimasa lalu akan membentuk kebiasaan-kebiasaan,hal ini dapat menghilangkan keputusan-keputusan yang memakan waktu tetapi juga bisa meneruskan kesalahan-kesalahan atau menghindarkan alternative-alternatif yang lebih efektifSaluran-saluran Penarikan (Metode-metode Penarikan)Ada perusahaan menunggu secara pasif para pelamar dan sebaliknya ada yang menggunakan pendekatan lebih agresif dalam penarikan.Berbagai sumber atau saluran yang dapat digunakan untuk penarikan karyawan adalah :1. Walk-insPelamar datang sendiri keperusahaan dan kemudian mengisi blangko Lamaran yang telah disediakan2. Rekomendasi dari karyawan (Employee Referrals)Para karyawan bisa merekomendasikan pencari pekerja kepada departemen personaliaKebaikan metode ini :a. Karyawan yang memberikan rekomendasi berarti telah melakukan penyaringan pendahuluanb. Perusahaan memperoleh informasi lengkap dari pemberi rekomendasi tentang pelamarc. Karyawan akan cenderung merekomendasikan temannya yang mempunyai kebiasaan dan sikap yang hamper samad. Pelamar telah mengetahui karateristik organisasi dari karyawan pemberi rekomendasi.Masalah utama metode ini adalah kecenderungan Diskriminasasi3. PengiklananMetode ini sangat efektif untuk penarikan dan cukup selektif ada dua cara yaitu :a. Pengiklanan pada media masa (majalah,computer dll)b. Informasi lebih banyak tentang perusahaanAda dua jenis iklan penarikan :a. Want ad yaitu :Menguraikan pekerjaan dan (benefits),mengidentifikasikan perusahaan Bagaimana cara melamar.Metode ini bisa kebanjiran pelamar atau sebaliknya.b. Blind ad yaitu :Para pelamar yang berminat diminta untuk mengirimkan lamaran mereka kekotak pos ( P.O Box). Dengan cara ini memungkinkan lamaran tetap rahasia,mencegah telefon masuk yang berlebihan dan mencegah hubungan yang tidak enak dengan pelamar yang ditolak ataupun kecewa dan dapat melalui papan pengumuman,TV dan radio4. Agen-agen Penempatan Tenaga KerjaSetiap pemerintah biasanya mempunyai kantor penempatan tenaga kerja,kantor ini berfungsi sebagai penyalur kebutuhan lowongan pekerjaan dan pencari kerja dan penyedia pelayanan informasi pekerjaan melalui papan pengumuman5. Lembaga-lembaga PendidikanBanyak perusahaan melakukan usaha khusus yuntuk membina dan Memelihara hubungan kondusif dengan lembaga-lembaga pendidikan.6. Organisasi-organisasi KaryawanPerusahaan dapat menarik karyawan dengan keterampilan-keterampilan tertemtu melalui organisasi karyawan (belum banyak dilakukan)7. LeasingPerusahaan bisa menarik karyawan honorer yang dibayar secara harian atau perjam, dengan metode ini mendapat karyawan yang terlatih baik dn terpilih juga menghindari kewajiban-kewajiban dalam pensiun,asuransi dan konpensasi tambahan lainnya.8. NepotismePenarikan ini sering terjadi dan tidak berkaitan dengan penarikan atas dasar kecakapan tetapi kepentingan dan kesetiaan kepada perusahaan.9. Asosiasi-asosiasiSeperti : KADIN.IWAPI,HIPMI,IAI dsbnya dapat berfungsi sebagai sumber penarikan dan membantu para professional mendapat pekerjaan.10. Operasi-operasi MiliterVeteran banyak yang terampil dan dapat diandalkan11. Open HouseDiundang langsung untuk melihat perusahaan melalui film untuk dikenal]Evaluasi PenarikanDalam proses penarikan tidak semua metode akan bisa berhasil maka perlu di evaluasi.Fungsi penarikan dapat dinilai dengan menggunakan criteria dengan urutan sesuai dengan derajat kepentingan :1. Jumlah pelamar2. Jumlah usul tentang pelamar yang diajukan untuk diterima3. Jumlah penerimaan atau pelamar yang diterima4. Jumlah penempatan karyawan yang berhasilUji Program penarikan yang paling penting adalah penempatan yang berhasilBlangko Lamaran PekerjaanMerupakan informasi tentang para pelamar dalam bentuk yang seragamBagian-bagian pokok blangko lamaran dapat diuraikan yaitu :- Data pribadi- Pendidikan dan keterampilan- Pengalaman kerja- Status Pekerjaan- Keanggotaan Organisasi,penghargaan dan hobi- Referensi- Tanda tangan