KEMENTERIAN KESEHATAN RI - e-renggar.kemkes.go.id

RENCANA STRATEGIS BISNIS

RSAB HARAPAN KITA

TAHUN 2020-2024

REVISI KESATU NOVEMBER 2020

Jalan Letnan Jenderal S. Parman Kavling 87 Slipi, Jakarta -11420

Telepon (021) 5668284 (hunting), Faksimile (021) 5601816, 5673832

Pos-el : [email protected]

Laman : www.rsabhk.co.id

KEMENTERIAN KESEHATAN RI

DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN

RSAB HARAPAN KITA

PUSAT KESEHATAN IBU DAN ANAK NASIONAL

http://www.rsabhk.co.id/

No. Distribusi (jabatan atau lokasi) Jumlah

1 Dewan Pengawas (Dewas) 6

2 Direksi RSAB Harapan Kita 5

3 Bidang Pelayanan Medik 1

4 Bidang Pelayanan Penunjang 1

5 Bagian Anggaran 1

6 Bagian Akuntansi dan Barang Milik Negara 1

7 Komite Mutu 1

8 Arsip/cadangan 4

20

DAFTAR DISTRIBUSI

RSB REVISI KESATU TAHUN 2020 - 2024

Jumlah

RENCANA STRATEGIS BISNIS RSAB HARAPAN KITA

TAHUN 2020-2024

Jakarta, November 2020

Mengetahui dan Menyetujui Dewan Pengawas RSAB Harapan Kita

Ketua,

Dra. Engko Sosialine Magdalena, Apt., M.Biomed

Anggota,

dr. Imran Agus Nurali, Sp.KO

Anggota,

Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M.Sc, Ph.D

Anggota,

Agus Suprijanto, Ph.D

Anggota,

Dr. Dini Kusumawati, SE, ME

RENCANA STRATEGIS BISNIS

RSAB HARAPAN KITA

TAHUN 2020-2024

Jakarta, November 2020

Dr. dr. Didi Danukusumo, Sp.OG (K)

NIP 196112221986111002

Direktur Pelayanan Medik, Keperawatan dan Penunjang,

dr. Retno Widyaningsih, Sp.A (K), MPH

NIP 196207281989022001

Pit. Direktur Sumber Daya Manusia, Pendidikan dan Penelitian,

Dr. drg. Viviyanti Azwar, MARS

NIP 196606041993032006

Direktur Keuangan dan BMN,

Dian Andreani, SE, MM

NIP 197105211994032002

Direktur Perencanaan, Organisasi dan Umum,

Dr. drg. Viviyanti Azwar, MARS

NIP 196606041993032006

RENCANA STRATEGIS BISNIS 2020-2024 REVISI KESATU ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar.....................................................................................................................

Daftar Isi................................................................................................................................

Daftar Tabel...........................................................................................................................

Daftar grafik..........................................................................................................................

Daftar gambar.......................................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................................

1.1. Latar Belakang ....................................................................................................

1.2. Tujuan Rencana Strategis Bisnis .......................................................................

1.3. Dasar Hukum ......................................................................................................

1.4. Sistematika Penyusunan RSB ............................................................................

BAB II KONDISI RSAB HARAPAN KITA ............................................................................

2.1. Profil RSAB Harapan Kita ...……………………………………………….............

2.2. Gambaran Kinerja ………………..…………………………………………...........

A. Kinerja Aspek Pelayanan… .......................................................................

B. Kinerja Aspek Keuangan ...........................................................................

C. Kinerja Aspek SDM …................................................................................

D. Kinerja Aspek Sarana dan Prasarana .....................................................

2.3. Tantangan Strategis ………………………….....................................................

2.4. Benchmarking ………………………………………………………………............

2.5. Analisa SWOT ………………………………………………………………............

2.6. Diagram Kartesius & Prioritas Strategis ………………………………….............

2.7. Analisa TOWS ………………………………………………………………............

2.8. Analisa dan Mitigasi Risiko 2020 - 2024…………………………………….........

A. Identifikasi Risiko ……………………………………………………….............

B. Penilaian Tingkat Risiko ……………………………………………….............

C. Rencana Mitigasi Risiko ……………………………………………….............

BAB III ARAH DAN PROGRAM STRATEGIS .....................................................................

3.1. Rumusan Pernyataan Visi, Misi dan Tata Nilai ….............................................

3.2. Arah dan Kebijakan Stakeholder Inti ………………………………………..........

3.3. Rancangan Peta Strategis Balanced Scorecard (BSC) .............………...........

3.4. Indikator Kinerja Utama ……………………………………………………............

A. Matriks IKU…………………………………………………………………..........

B. Kamus IKU ……………………………………………………………….............

3.5. Roadmap Tahun 2020-2024 …………………….............……………….............

3.6. Program Kerja Strategis ……………………………..............……………............

BAB IV PROYEKSI KEUANGAN …………………………………………………….….............

4.1. Estimasi Pendapatan .......................................................................................

4.2. Rencana Kebutuhan Anggaran.........................................................................

4.3. Rencana Pendanaan ........................................................................................

i

ii

iv

vi

viii

1

1

3

4

5

7

7

14

14

48

53

56

64

65

66

71

72

76

76

77

82

90

90

90

92

94

94

98

119

133

143

143

145

146

RENCANA STRATEGIS BISNIS 2020-2024 REVISI KESATU iii

BAB V PENUTUP……………….……………………………………………………….…............

5.1. Kesimpulan ………….........................................................................................

5.2. Saran ................................................................................................................

147

147

147

LAMPIRAN

RENCANA STRATEGIS BISNIS 2020-2024 REVISI KESATU iv

DAFTAR TABEL

TABEL 2.1 JUMLAH PENGUNJUNG RAWAT JALAN MENURUT BPJS DAN

NON BPJS RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2015 –2019.......................

15

TABEL 2.2

JUMLAH HARI PERAWATAN PASIEN MENURUT BPJS DAN NON

BPJS RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2015 –2019................................

16

TABEL 2.3

JUMLAH PELAYANAN LABORATORIUM (PAKET PEMERIKSAAN)

MENURUT BPJS DAN NON BPJS RSAB HARAPAN KITA TAHUN

2015 –2019..............................................................................................

18

TABEL 2.4

JUMLAH PELAYANAN RADIOLOGI MENURUT BPJS DAN NON

BPJS RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2015 –2019................................

19

TABEL 2.5

JUMLAH PELAYANAN FARMASI MENURUT BPJS DAN NON BPJS

RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2015 –2019..........................................

21

TABEL 2.6

JUMLAH PELAYANAN REHABILITASI MEDIK MENURUT BPJS DAN

NON BPJS RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2015 –2019........................

22

TABEL 2.7

REKAPITULASI KINERJA PELAYANAN PENUNJANG DIAGNOSTIK

RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2015-2019............................................

24

TABEL 2.8

KOMPOSISI PELAYANAN PASIEN COVID-19 RSAB HARAPAN KITA

BULAN MARET – OKTOBER 2020........................................................

25

TABEL 2.9

JUMLAH PENGUNJUNG POTAS RSAB HARAPAN KITA TAHUN

2017 – 2019.............................................................................................

27

TABEL 2.10

JUMLAH KUNJUNGAN KLINIK KHUSUS TUMBUH KEMBANG

(KKTK) RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2015 – 2019............................

29

TABEL 2.11

INDIKATOR KINERJA ASPEK PELAYANAN RSAB HARAPAN KITA

TAHUN 2015- 2019.................................................................................

36

TABEL 2.12

DATA KEGIATAN MAHASISWA KEDOKTERAN PERIODE TAHUN

2015 – 2019 DI RSAB HARAPAN KITA..................................................

39

TABEL 2.13

DATA KEGIATAN PENELITIAN KLINIS PERIODE TAHUN 2015 –

2019.........................................................................................................

40

TABEL 2.14

INDIKATOR KINERJA ASPEK KEUANGAN RSAB HARAPAN KITA

TAHUN 2015 – 2019...............................................................................

48

TABEL 2.15 NERACA PER 31 DESEMBER 2015 SAMPAI DENGAN 2019.............. 50

TABEL 2.16

LAPORAN OPERASIONAL UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR 31

DESEMBER 2015 sampai dengan 2019 ................................................

51

TABEL 2.17

REALISASI PENERIMAAN NEGARA BUKAN PAJAK TAHUN 2015-

2019.........................................................................................................

52

TABEL 2.18 REALISASI BELANJA TAHUN 2015-2019............................................. 52

TABEL 2.19 INDIKATOR KINERJA ASPEK SDM RSAB HARAPAN KITA TAHUN

RENCANA STRATEGIS BISNIS 2020-2024 REVISI KESATU v

2015 – 2019............................................................................................. 53

TABEL 2.20 DATA SARANA DI LINGKUNGAN RSAB HARAPAN KITA S.D

TAHUN 2019...........................................................................................

57

TABEL 2.21 PERINCIAN NILAI ASET RSAB HARAPAN KITA PER 30 JUNI 2019. 59

TABEL 2.22 DATA ALAT MEDIK YANG ADA DI RSAB HARAPAN KITA S.D 2019.. 60

TABEL 2.23 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMBENTUK KEKUATAN DAN

KELEMAHAN...........................................................................................

67

TABEL 2.24 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMBENTUK PELUANG DAN

ANCAMAN.............................................................................................

68

TABEL 2.25 SKOR KEKUATAN/STRENGTH............................................................. 69

TABEL 2.26 SKOR KELEMAHAN/WEAKNESS................................................... 69

TABEL 2.27 SKOR PELUANG/OPPORTUNITIES..................................................... 70

TABEL 2.28 SKOR ANCAMAN/THREAT.................................................................... 71

TABEL 2.29 JENIS RISIKO BERDASARKAN SASARAN STRATEGIS..................... 76

TABEL 2.30 PENILAIAN TINGKAT RISIKO................................................................ 79

TABEL 2.31 RENCANA MITIGASI RISIKO................................................................. 82

TABEL 3.1 ARAH DAN KEBIJAKAN STAKEHOLDER INTI...................................... 91

TABEL 3.2 MATRIKS IKU.......................................................................................... 95

TABEL 3.3 MATRIKS ROADMAP PENGEMBANGAN LAYANAN............................ 119

TABEL 3.4 PROGRAM KERJA STRATEGIS............................................................ 134

TABEL 4.1 ESTIMASI PENDAPATAN BLU RSAB HARAPAN KITA (TPNBP)

TAHUN 2020-2024.................................................................................

144

TABEL 4.2 ESTIMASI PENERIMAAN RUPIAH MURNI TAHUN 2020 S/D 2024.... 145

TABEL 4.3 ESTIMASI PENDAPATAN BLU DAN PENERIMAAN RUPIAH MURNI

TAHUN 2020 – 2024...............................................................................

145

RENCANA STRATEGIS BISNIS 2020-2024 REVISI KESATU vi

DAFTAR GRAFIK

GRAFIK 2.1 JUMLAH PENGUNJUNG RAWAT JALAN RSAB HARAPAN KITA

TAHUN 2015 – 2019...............................................................................

15

GRAFIK 2.2

KOMPOSISI PASIEN RAWAT JALAN BPJS DAN NON BPJS RSAB

HARAPAN KITA TAHUN 2015 – 2019....................................................

16

GRAFIK 2.3 JUMLAH HARI PERAWATAN PASIEN RAWAT INAP RSAB


17

GRAFIK 2.4 KOMPOSISI PASIEN RAWAT INAP MENURUT BPJS DAN NON

BPJS RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2015 – 2019...............................

17

GRAFIK 2.5 JUMLAH PELAYANAN PENUNJANG LABORATORIUM (PAKET

PEMERIKSAAN) RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2015 – 2019.............

18

GRAFIK 2.6 KOMPOSISI PAKET PEMERIKSAAN LABORATORIUM MENURUT

BPJS DAN NON BPJS RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2017 – 2019...

19

GRAFIK 2.7 JUMLAH PELAYANAN PENUNJANG RADIOLOGI RSAB HARAPAN

KITA TAHUN 2015 – 2019......................................................................

20

GRAFIK 2.8 KOMPOSISI PELAYANAN RADIOLOGI MENURUT BPJS DAN NON


20

GRAFIK 2.9 JUMLAH PELAYANAN FARMASI RSAB HARAPAN KITA TAHUN

2015 – 2019.............................................................................................

21

GRAFIK 2.10 KOMPOSISI PELAYANAN FARMASI MENURUT BPJS DAN NON


22

GRAFIK 2.11 JUMLAH PELAYANAN PENUNJANG REHABILITASI MEDIK RSAB


23

GRAFIK 2.12

KOMPOSISI PELAYANAN REHABILITASI MEDIK MENURUT BPJS

DAN NON BPJS RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2017 – 2019.............

23

GRAFIK 2.13 TARGET DAN CAPAIAN KINERJA PELAYANAN PENUNJANG

DIAGNOSTIK RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2015 – 2019..................

24

GRAFIK 2.14 KOMPOSISI PASIEN COVID-19 RSAB HARAPAN KITA BULAN

MARET – OKTOBER 2020......................................................................

25

GRAFIK 2.15 PELAYANAN PASIEN COVID-19 RSAB HARAPAN KITA BULAN

MARET – OKTOBER 2020......................................................................

26

GRAFIK 2.16 JUMLAH PENGUNJUNG POTAS RSAB HARAPAN KITA TAHUN

2017 – 2019.............................................................................................

28

GRAFIK 2.17 JUMLAH KUNJUNGAN KLINIK KHUSUS TUMBUH KEMBANG

(KKTK) RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2015 – 2019............................

29

RENCANA STRATEGIS BISNIS 2020-2024 REVISI KESATU vii

GRAFIK 2.18 AGES AT THE FIRST VISIT.................................................................... 30

GRAFIK 2.19 JUMLAH TINDAKAN FETAL TREATMENT TAHUN 2014-2019............. 32

GRAFIK 2.20 TINDAKAN INSEMINASI INTRA UTERIN DI KLINIK MELATI 2007-

2019.........................................................................................................

33

GRAFIK 2.21 TINDAKAN IN VITRO FERTILIZATION (IVF) DI KLINIK MELATI

2007-2019................................................................................................

34

GRAFIK 2.22 CAPAIAN INDIKATOR KINERJA BLU TAHUN 2015 – 2019.................. 49

GRAFIK 2.23 KOMPOSISI SDM BERDASARKAN STATUS KETENAGAAN............... 54

GRAFIK 2.24 KOMPOSISI SDM BERDASARKAN JABATAN...................................... 54

GRAFIK 2.25 JABATAN FUNGSIONAL TENAGA KESEHATAN LAIN......................... 55

GRAFIK 2.26 KOMPOSISI PEMBIAYAAN PENGEMBANGAN SDM .......................... 55

RENCANA STRATEGIS BISNIS 2020-2024 REVISI KESATU viii

DAFTAR GAMBAR

GAMBAR 2.1 ORGANISASI DAN TATA KERJA RSAB HARAPAN KITA

(PERATURAN MENTERI KESEHATAN NOMOR 68 TAHUN

2019)..............................................................................................

12

GAMBAR 2.2 FETAL TREATMENT MULTIDICIPLINE APPROACH............................ 26

GAMBAR 2.3 DISTRIBUSI KELAINAN KROMOSOM PADA ANAK DAN BAYI BARU

LAHIR TAHUN 2013-2017 (DARAH PERIFER)......................................

31

GAMBAR 2.4 TOTAL HASIL KARYOTYPING DARI SAMPEL DARAH TALIPUSAT

TAHUN 2013-2017....................................................................................

32

GAMBAR 2.5 DIAGRAM KARTESIUS......................................................................... 72

GAMBAR 2.6 DIAGRAM TOWS................................................................................... 73

GAMBAR 3.1 PETA STRATEGIS BALANCED SCORE CARD 2020-2024................. 93

GAMBAR 3.2 ROAD MAP PENGEMBANGAN RS 2020-2024...................................... 120

RENCANA STRATEGIS BISNIS 2020-2024 REVISI KESATU 1

BAB I

PENDAHULUAN

Penyusunan Rencana Strategis Bisnis (RSB) bagi suatu organisasi pemerintah

merupakan suatu keharusan sebagai upaya mewujudkan tata kelola sistem yang

handal. RSB dipergunakan sebagai acuan pengambilan keputusan di berbagai tingkatan

organisasi sehingga harus disusun secara tepat dalam menentukan tujuan yang akan

dicapai serta langkah-langkah untuk mencapai tujuan tersebut.

RSB RSAB Harapan Kita merupakan wujud dan amanah yang bersumber dari

kepentingan stakeholder internal dan eksternal. RSB merupakan bentuk

pertanggungjawaban yang mencerminkan budaya kerja yang berorientasi kepada

pelayanan pelanggan yang bermutu, dan bersinergi dengan kegiatan penelitian sebagai

salah satu ciri dari rumah sakit pendidikan.

RSB RSAB Harapan Kita adalah dokumen perencanaan yang memuat Arah

Kebijakan, Program Strategis, Tata Nilai, Sasaran Strategis, dan Program Kerja

Strategis sesuai dengan tugas dan fungsi RSAB Harapan Kita. RSB disusun untuk

memenuhi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) sekaligus sebagai

kompas yang membantu pengambilan keputusan di berbagai tingkatan organisasi.

Penyusunan RSB RSAB Harapan Kita mengacu pada Peraturan Menteri Kesehatan No.

21 tahun 2020 tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan tahun 2020-2024

yang akan digunakan sebagai pedoman penyusunan Rencana Kinerja Tahunan RSAB

Harapan Kita 5 (lima) tahun ke depan.

1.1 Latar Belakang

Fokus Pembangunan Manusia Indonesia 5 tahun ke depan salah satunya yaitu

SDM yang berkualitas dan berdaya saing yang mempunyai karakteristik Sehat,

Cerdas, Adaptif, Kreatif, Inovatif, Terampil, dan Bermartabat. Dalam bidang kesehatan

hal ini tertuang dalam Arah Kebijakan Kementerian Kesehatan 2020-2024 yaitu

“Meningkatkan pelayanan kesehatan menuju cakupan kesehatan semesta terutama

penguatan pelayanan kesehatan dasar (Primary Health Care) dengan mendorong

peningkatan upaya promotif dan preventif didukung oleh inovasi dan pemanfaatan

teknologi“ yang salah satu strateginya yaitu Peningkatan Kesehatan Ibu, Anak, KB, dan

Kesehatan Reproduksi.

Permasalahan kesehatan ibu dan anak masih menjadi prioritas global. Mengacu

pada komitmen global tujuan pembangunan berkelanjutan/ Sustainable Development

Goal’s (SDGs) 2015-2030, tingkat prioritas di bidang kesehatan dalam SDGs masih

berfokus pada ibu, bayi baru lahir dan kesehatan anak. Upaya peningkatan status

kesehatan masyarakat dilakukan melalui pendekatan continuum of care pada semua


siklus kehidupan (life cycle). Terdapat dua dimensi continuum of care yaitu dimensi

waktu dan dimensi tempat. Dimensi waktu dari continuum of care adalah

memperhatikan kesehatan maternal, bayi baru lahir dan anak. Sedangkan dimensi

tempat dari continuum of care adalah ketersediaan akses pelayanan mulai dari rumah

tangga, fasilitas kesehatan dasar hingga ke rumah sakit. Diharapkan pada tahun 2030

dapat dicapai penurunan angka kematian ibu melahirkan, neonatal dan balita.

Di Indonesia, berdasarkan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) tahun

2015, angka AKI adalah 305/100.000 kelahiran hidup dan pada tahun 2024 ditargetkan

turun menjadi 232/100.000 kelahiran hidup. Kematian ibu di Indonesia masih

didominasi oleh tiga penyebab utama kematian yaitu Perdarahan, Hipertensi dalam

Kehamilan, dan Infeksi.

Menurut Sample Registration System (SRS) tahun 2014, lokasi atau tempat

kematian ibu terbanyak adalah di rumah sakit sebesar 77% dari jumlah total 14.640

kematian ibu. Berdasarkan Survei Demografi dan Kesehatan Indonesia (SDKI)

tahun 2017 didapatkan Angka Kematian Neonatus (AKN) sebesar 15 per 1.000

kelahiran hidup, Angka Kematian Bayi (AKB) sebesar 24 per 1.000 kelahiran hidup, dan

Angka Kematian Balita (AKABA) sebesar 32 per 1.000 kelahiran hidup. Dalam RPJMN

2024 AKB ditargetkan penurunannya mencapai 16/1.000 kelahiran hidup.

Sepertiga kematian balita diperkirakan terjadi pada masa neonatal. Penyebab

kematian perinatal tertinggi adalah prematuritas, asfiksia, infeksi (sepsis) dan kelainan

bawaan. Di Indonesia kelainan bawaan menjadi salah satu penyebab kematian bayi dan

balita (berkontribusi sebesar 5,7% pada kematian bayi dan 4.9% pada kematian Balita).

Sedangkan penyebab kematian anak tertinggi adalah Infeksi Saluran Pernapasan Atas

(ISPA), komplikasi perinatal, diare, dan penyakit saraf.

Berdasarkan data SRS Tahun 2014, tempat kematian neonatal tertinggi di

rumah sakit sebanyak 68%, meninggal di rumah sebesar 16%, di fasilitas kesehatan lain

sebesar 13%, dalam perjalanan ke rumah sakit/fasilitas kesehatan 2%, dan tempat

lainnya 1%. Angka ini masih cukup tinggi dibandingkan dengan target yang ingin dicapai

SDGs. Situasi ini tentu membutuhkan kerja keras bersama untuk terus menurunkan

angka kematian ibu dan bayi di Indonesia sebagaimana target yang ditetapkan dalam

SDGs.

Dalam rangka mendukung kebijakan pembangunan kesehatan, rumah sakit

berperan untuk meningkatkan pelayanan kesehatan terkait akses dan mutu pelayanan

kesehatan serta meningkatkan koordinasi baik tingkat pusat, provinsi dan

kabupaten/kota. RSAB Harapan Kita sebagai satu-satunya rumah sakit vertikal di bawah

Kementerian Kesehatan yang melayani kesehatan khusus ibu dan anak, harus menjadi

yang terdepan dan menjadi acuan bagi rumah sakit di Regional, Propinsi dan

Kabupaten/Kota dalam memberikan pelayanan kesehatan ibu dan anak yang


berkualitas dengan upaya mewujudkan berbagai layanan unggulan untuk penanganan

rujukan kasus tersier secara terintegrasi.

Pada tahun 2019 RSAB Harapan Kita telah ditetapkan menjadi Pusat Kesehatan

Ibu dan Anak melalui SK Menteri Kesehatan No. HK.01.07/ Menkes/ 638/ 2019 tentang

Rumah Sakit Harapan Kita Jakarta sebagai Pusat Kesehatan Ibu dan Anak Nasional,

maka akan mempunyai peran yang lebih strategis dan akan menjadi pengampu yang

terdepan dalam memberikan layanan kesehatan ibu dan anak.

Dengan demikian perlu dibuat perencanaan strategis yang mampu mengampu

seluruh standar layanan, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pendampingan bagi

fasilitas-fasilitas kesehatan yang berada di bawahnya serta menjadi pusat rujukan

sehingga sistem rujukan yang tertata dengan baik akan terbentuk dan tentunya akan

berdampak baik juga pada sistem pembiayaan kesehatannya.

RSAB Harapan Kita mempunyai 3 (tiga) bundling layanan unggulan yaitu

Perinatal Terpadu, Pusat Pelayanan Kelainan Bawaan Terpadu (Birth Defect Integrated

Center) & Pelayanan Infertilitas dan Teknologi Reproduksi Berbantu (Klinik Melati).

Layanan yang cukup berkembang yaitu subspesialis layanan Ibu yaitu Fetomaternal

(Fetal Heart dan Fetal treatment), subspesialis layanan anak Neonatal Cardiology,

Pulmonology, Neurologi, Hematologi, Klinik Kelainan Tumbuh Kembang ( state of the

arts), layanan pendukung Radiologi Intervensi, Laboratorium Genetika, dll yang

berperan dalam meningkatkan kesehatan ibu dan anak.

RSAB Harapan Kita sebagai Rumah Sakit Pendidikan Afiliasi dengan

FKUI/RSCM telah menyelenggarakan pendidikan bagi mahasiswa, PPDS dan fellow

magang dokter spesialis serta telah melaksanakan kegiatan pelatihan ibu dan anak

yang terakreditasi nasional, dan melaksanakan penelitian-penelitian yang implementatif

untuk inovasi pelayanan subspesialistik kesehatan ibu dan anak.

1.2 Tujuan Rencana Strategis Bisnis

Tujuan penyusunan RSB antara lain adalah:

1. Panduan dalam menentukan arah strategis dan prioritas tindakan selama

periode lima tahunan, sejalan dengan Rencana Aksi Direktorat Jenderal

Pelayanan Kesehatan;

2. Sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

RSAB Harapan Kita;

3. Pedoman strategis dalam pola penguatan dan pengembangan mutu

kelembagaan RSAB Harapan Kita dalam upaya mencapai Visi dan Misi

RSAB harapan Kita;

4. Memenuhi harapan pemangku kepentingan dan masyarakat dalam

pelaksanaan rencana kinerja;


5. Sebagai pedoman dalam pengembangan pelayanan unggulan yaitu

Pelayanan Birth Defect Integrated Center (BIDIC), Perinatal Terpadu dan

Infertilitas & Teknologi Reproduksi Berbantu.

6. Sebagai rujukan untuk menilai keberhasilan pemenuhan Program Strategis

RSAB Harapan Kita dan dalam pencapaian Arah Kebijakan yang telah

ditentukan;

7. Evaluasi dan pelaporan atas kinerja dalam 5 (lima) tahun;

1.3 Dasar Hukum

Dalam menyusun RSB ini, digunakan acuan beberapa peraturan yaitu:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4421);

2. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 144, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5063);

3. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 153, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5072);

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 74 Tahun 2012 tentang

perubahan atas Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23

Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum;

5. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 07/PMK.02/2006

tanggal 16 Februari 2006 tentang Persyaratan Administratif Dalam Rangka

Pengusulan Dan Penetapan Satuan Kerja Instansi Pemerintah Untuk

Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan layanan Umum;

6. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2013

tentang Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran Badan

Layanan Umum di Lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan;

7. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 92/PMK.05/2011 tentang Rencana

Bisnis dan Anggaran serta Pelaksanaan Anggaran Badan Layanan Umum;

8. PMK Nomor 129/PMK.05/2020 tentang Pedoman Pengelolaan Badan

Layanan Umum;

9. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 64 tahun 2015

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan Republik

Indonesia;

10. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 68 tahun 2019

tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan

Kita;


11. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2020

tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2020-2024;

12. Surat Keputusan Menteri Kesehatan No. HK.01.07/Menkes/638/2019

tentang Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita Jakarta Sebagai Pusat

Kesehatan Ibu dan Anak Nasional.

13. Surat Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.02.02/I/0610/2020 tentang

Izin Operasional Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita;

14. Surat Keputusan Menteri Kesehatan Nomor KP.03.03/Menkes/255/2018

tentang Pengangkatan Dr. dr. Didi Danukusumo, Sp.OG (K) sebagai

Direktur Utama RSAB Harapan Kita;

15. Peraturan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan

Nomor 36/PB/2016 tentang Pedoman Penilaian Kinerja Satuan Badan

Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan;

16. Keputusan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kementerian

Kesehatan RI Nomor HK.02.04/1/568/2012 tentang Kontrak Kinerja;

17. Surat Edaran Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian

Kesehatan RI Nomor HK.02.02/1/2627/2019 tentang Pedoman Penyusunan

Rencana Strategis Bisnis (RSB) UPT Vertikal Direktorat Jenderal

Pelayanan Kesehatan;

1.4 Sistematika Penyusunan RSB

BAB I

Pendahuluan. Tujuan utama bagian ini adalah untuk memberikan gambaran

mengapa dibutuhkan RSB untuk periode waktu tertentu bagi pengelolaan RSAB

Harapan Kita yang terdiri dari : Latar Belakang, Tujuan RSB, Dasar Hukum, dan

Sistematika Penyusunan RSB.

BAB II

Kondisi RSAB Harapan Kita. Bagian ini menjelaskan profil RSAB Harapan

Kita, gambaran kinerja selama 4-5 tahun terakhir, tantangan strategis,

benchmarking, analisa SWOT, diagram kartesius dan prioritas strategis,

analisa TOWS, serta analisa dan mitigasi risiko dalam mewujudkan berbagai

sasaran strategis untuk merealisasikan Arah Kebijakan.

BAB III

Arah dan Program Strategis. Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan arah

kebijakan dan program strategis rumah sakit yang merupakan penjabaran dari

visi dan misi Presiden, arah dan kebijakan stakeholder inti, rancangan peta

strategis balanced scorecard (BSC), indikator kinerja utama, roadmap 5 (lima)

tahun kedepan dan program kerja strategis yang akan ditingkatkan/


dikembangkan guna menghadapi tantangan strategis yang tengah dan akan

dihadapi.

BAB IV

Proyeksi Keuangan. Bagian ini menjelaskan proyeksi finansial pada kurun

waktu periode 5 (lima) tahunan RSB, yang berisikan estimasi pendapatan,

rencana kebutuhan anggaran, dan rencana pendanaan.

BAB V

Penutup. Bagian penutup berisi simpulan dan saran secara singkat terhadap

pembahasan RSB yang telah diuraikan pada bagian/bab sebelumnya.


BAB II

KONDISI RSAB HARAPAN KITA

2.1. Profil RSAB Harapan Kita

RSAB Harapan Kita merupakan Rumah Sakit Khusus Kelas A yang menerapkan pola

pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum, berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Menteri Kesehatan Republik Indonesia melalui pembinaan Direktur Jenderal

Pelayanan Kesehatan Republik Indonesia, yang berkedudukan di Jalan Let.Jen.S. Parman

Kav. 87 Kelurahan Kota Bambu Utara Kecamatan Grogol Petamburan, Jakarta Barat.

Telepon (021) 5668284 (hunting) Faksimili (021) 5601816,5673832, Pos-el:

[email protected] , Laman: www.rsabhk.co.id .

Sebagai pusat rujukan pelayanan ibu dan anak, yang memiliki kapasitas 271 Tempat Tidur

dengan BOR 5 tahun terakhir sebesar 56,64%, RSAB Harapan Kita juga merupakan rumah

sakit pendidikan yang digunakan untuk pelayanan, pendidikan dan penelitian secara terpadu

dalam bidang pendidikan profesi kedokteran, pendidikan kedokteran berkelanjutan dan

profesi kesehatan lainnya.

Dinamika perkembangan pelayanan di dunia kesehatan semakin dinamis. Kondisi ini

menuntut perbaikan kualitas pelayanan terus menerus dari waktu ke waktu dan tentunya

dengan inovasi yang semakin kreatif, karena masyarakat sebagai pelanggan semakin

cerdas dan pintar untuk memilih pelayanan kesehatan yang mereka inginkan dan butuhkan.

Sebuah sikap arif bijaksana dan cermat dalam menyikapi kondisi masyarakat yang semakin

sadar dan cerdas terhadap pelayanan kesehatan yang mereka butuhkan.

RSAB Harapan Kita sudah 40 tahun menemani dan melayani masyarakat Indonesia. RSAB

Harapan Kita merupakan rumah sakit pertama di Indonesia yang berhasil menjalankan

program Bayi Tabung dimulai tahun 1987 dan saat ini masih terus dikembangkan guna

membantu pasangan yang sulit memiliki keturunan (Infertilitas). Angka keberhasilan cukup

tinggi ini merupakan hal yang patut dibanggakan. Selain itu penanganan pada janin sudah

dilakukan diantaranya transfusi darah kepada janin yang anemia, pemasangan pintas

kandung kencing ke kantong amnion (Vesicoamniotic Shunt), pengurangan cairan dalam

rongga paru janin (Thoracocentesis) dan pemeriksaan darah janin atau air ketuban untuk

keperluan diagnostik yang seluruhnya dilakukan saat janin masih dalam kandungan.

Berbagai fasilitas dan pelayanan yang terus ditingkatkan untuk kasus-kasus sulit dan belum

dikerjakan di Indonesia, antara lain Fetoscopy.

RSAB Harapan Kita merupakan Rumah Sakit khusus tipe A fokus pada pelayanan anak dan

ibu juga mempunyai program unggulan yang diharapkan dapat menjadi daya ungkit terhadap

pengembangan pelayanan di era persaingan global dalam bidang kesehatan.

mailto:[email protected]

http://www.rsabhk.co.id/


Layanan unggulan RSAB Harapan Kita difokuskan ke dalam 3 (tiga) bundle layanan yaitu

BIDIC, Perinatal Terpadu dan Teknologi Reproduksi Berbantu:

a. Birth Defect Integrated Centre (BIDIC)

BIDIC adalah pelayanan kelainan bawaan lahir yang dilakukan secara terpadu meliputi

berbagai bidang Subspesialis sesuai dengan kelainan yang ditemukan pada janin dan

bayi, meliputi diagnostik, terapi obat-obatan dan tindakan bedah selama masih dalam

kandungan dan juga setelah bayi lahir. Kelainan bawaan lahir adalah kelainan struktur,

fungsi dan metabolisme yang ditemukan pada saat lahir yang dapat menyebabkan

kelainan fisik dan mental sampai kematian.

Kelainan bawaan lahir dapat disebabkan oleh faktor genetik, kurang mikronutrient

tertentu, polusi, alkohol, rokok, obat-obat teratogenik, infeksi rubella, infeksi menular

seksual, dan lain lain, namun upaya-upaya untuk mengatasi hal ini belum dilakukan

optimal dan tergintegrasi.

Tujuan dikembangkannya layanan BIDIC adalah menjadi pusat deteksi dini dan

tatalaksana komprehensif kelainan bawaan lahir dalam satu atap (one roof and one stop

service) secara nasional, semenjak konsepsi sampai anak usia 18 tahun. Visi BIDIC

adalah towards an excellent and comprehensive center in detection and management of

birth defects.

Pelayanan terintegrasi untuk pencegahan dan penatalaksanaan kelainan bawaan lahir

di RSAB Harapan Kita melibatkan kolaborasi beberapa bidang yaitu Subspesialis

Fetomaternal, Subspesialis Neonatologi, Subspesialis Bedah Anak, Subspesialis Anak

terkait kelainan bawaan, misalnya kardiologi anak dan dukungan penunjang laboratorium

Genetika Molekuler.

Unit layanan yang menjadi pendukung pelayanan BIDIC, antara lain:

1) Klinik Fetomaternal;

2) Poliklinik Terpadu Anak Sehat (POTAS);

3) Klinik Khusus Tumbuh Kembang (KKTK);

4) Klinik Senyum Sehat Anak Indonesia (SEHATI);

5) Klinik Melati (Klinik Infertilitas dan Teknologi Reproduksi Berbantu);

6) Poliklinik Edelweis

Integrasi Pelayanan BIDIC


Pelayanan BIDIC mencakup pelayanan mulai masa prekonsepsi melalui Klinik Melati

dilanjutkan pelayanan obstetri ginekologi untuk skrining faktor resiko ibu. Pelayanan

prenatal dilakukan melalui prenatal skrining, dan prenatal diagnostik serta fetal terapi

dan fetoscopy sesuai indikasi. Pelayanan postnatal didukung oleh pelayanan neonatal

dan pediatri yang didukung oleh NICU dan PICU yang siap 7x24 jam, pelayanan bedah

terpadu dan pelayanan LTFU clinic. Keseluruhan layanan mulai prekonsepsi sampai

pada post natal didukung oleh pelayanan skrining genetika konvensional dan genetika

molekuler, yang secara keseluruhan mendukung tercapainya “Quality of Life” yang

maksimal.

Kembar Siam Craniopagus yang ditangani oleh Tim BIDIC

b. Perinatal Terpadu

Perinatal Terpadu mulai berdiri pada tahun 1991. Penggagas utama adalah Ibu Hj. Tien

Soeharto, yang kemudian dalam pelaksanaannya secara detail oleh Prof. Sudradji,

Sp.OG dan dr. Titut Pusponegoro, Sp.A. Layanan ini bertujuan untuk menciptakan

kondisi ibu dan janin serta bayi sampai usia satu bulan agar dapat mencapai

pertumbuhan dan perkembangan yang optimal, sehingga terhindar dari penyakit,

kecacatan dan kematian serta pengembangan NICU sebagai Neonatal Surgery

Center.

Gambar Developmental Care pada bayi 529 gram di ruang NICU


c. Infertilitas dan Teknologi Reproduksi Berbantu.

RSAB Harapan Kita merupakan rumah sakit pertama di Indonesia yang telah berhasil

mengembangkan teknologi reproduksi berbantu/ bayi tabung, dan senantiasa akan terus

berupaya untuk mengembangkannya sesuai dengan perkembangan dan kemajuan

tehnologi reproduksi berbantu terkini, serta dengan dukungan peralatan yang mutakhir.

Almarhum Ibu Negara Tien Soeharto memberikan nama klinik ini dengan Klinik MELATI

yang merupakan singkatan dari “Melahirkan Anak Tabung Indonesia” pada tahun 1987.

Program bayi tabung tersebut akhirnya melahirkan bayi tabung pertama di Indonesia,

yakni Nugroho Karyanto pada tahun 1988.

Klinik Melati memberikan layanan terpadu untuk pelayanan bayi tabung khusus

pasangan suami istri yang sulit memiliki keturunan, mulai masalah kedaruratan sampai

masalah kompleks yang membutuhkan pemeriksaan mendetail. Gangguan kesuburan

atau infertilitas merupakan penyakit sistem reproduksi yang menyebabkan pasangan

suami istri mengalami kesulitan hamil walaupun telah melakukan hubungan suami istri

secara teratur tanpa menggunakan alat kontrasepsi selama satu tahun.

Selama lebih dari 33 tahun Klinik Melati telah terlibat aktif dalam pengembangan

Program Teknologi Reproduksi Berbantu (TRB) di Indonesia. Saat ini Klinik Melati sudah

banyak mengalami perkembangan dengan bertambahnya jenis pelayanan bayi tabung

serta memiliki berbagai fasilitas lengkap dengan teknologi terkini diantaranya simpan

beku sperma dan embrio, Intra Cytoplasmic Sperm Injection (ICSI), Asissted Hatching

(AH), Preimplantation Genetic Screening (PGS).

2.1.1. SEJARAH

a) Tahun 1979. Didirikan oleh Yayasan Harapan Kita pada tanggal 22 Desember

1979 dengan nama Rumah Sakit Anak dan Bersalin Harapan Kita disingkat

menjadi RSAB Harapan Kita.

b) Tahun 1998. Pengelolaan rumah sakit secara resmi diserahkan kepada

Pemerintah (DepKes RI) pada bulan Juni 1998.

c) Tahun 2000. Berubah status badan hukum menjadi Perusahaan Jawatan

(Perjan) berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.127

tentang Pendirian Perusahaan Jawatan RSAB Harapan Kita tanggal 12

Desember 2000.

d) Tahun 2005. Berubah nama menjadi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan

Kita Sesuai dengan Keputusan MenKes No.271/Menkes/SK/II/2005 tanggal

23 Februari 2005.

e) Tahun 2005. Berubah status badan hukum menjadi Unit Pelaksanaan Teknis

(UPT) Berdasarkan Surat Menteri Kesehatan No.861/MENKES/VI/2005

tertanggal 16 Juli 2005.


f) Tahun 2012. Berubah status badan hukum menjadi Rumah Sakit Khusus

kelas A Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No.

244/MENKES/SK/VII/2012 tertanggal 23 Juli 2012.

g) Tahun 2016. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No.

HK.02.02/MENKES/172/2016 tentang Penetapan Rumah Sakit Anak dan

Bunda Harapan Kita Jakarta sebagai Rumah Sakit Pendidikan.

h) Tahun 2019. Berdasarkan SK Menteri Kesehatan No.

HK.01.07/Menkes/638/2019 tentang Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan

Kita Jakarta sebagai Pusat Kesehatan Ibu dan anak.


GAMBAR 2.1 ORGANISASI DAN TATA KERJA RSAB HARAPAN KITA

(PERATURAN MENTERI KESEHATAN NOMOR 68 TAHUN 2019)

DIREKTUR UTAMA

RSAB HARAPAN KITA

DIREKTORAT

PELAYANAN MEDIK, KEPERAWATAN, DAN

PENUNJANG

KOMITE

MUTU &

KESELAMATAN

PASIEN

KOMITE

PPRA

KOMITE

KEPERAWATAN

KOMITE

FARMASI DAN

TERAPI

KOMITE

ETIK & HUKUM

S P I

U L P

KOMITE

P P I

KOMITE

TENAGA

KESEHATAN

LAIN

KOMITE

ETIK

PENELITIAN

KOMITE MEDIK

SEKSI

PELAYANAN

MEDIK RAWAT

INAP

BIDANG

PELAYANAN MEDIK

SEKSI

PELAYANAN

KEPERAWATAN

RAWAT INAP

BIDANG PELAYANAN

KEPERAWATAN

SEKSI

PELAYANAN

KEPERAWATAN

RAWAT JALAN

SEKSI

PELAYANAN

PENUNJANG NON

MEDIK

BIDANG

PELAYANAN

PENUNJANG

SEKSI

PELAYANAN

PENUNJANG

MEDIK

SUBBAGIAN EVALUASI DAN

PELAPORAN

BAGIAN

PERENCANAAN

DAN EVALUASI

SUBBAGIAN PERENCANAAN

PROGRAM

SUBBAGIAN HUBUNGAN

MASYARAKAT

BAGIAN

HUKUM,

ORGANISASI, DAN

HUBUNGAN

MASYARAKAT

SUBBAGIAN HUKUM DAN ORGANISASI

SUBBAGIAN RUMAH TANGGA

DAN PERLENGKAPAN

BAGIAN

UMUM

SUBBAGIAN TATA USAHA

SUBBAGIAN PENGEMBANGAN

SDM

BAGIAN

SUMBER DAYA

MANUSIA

SUBBAGIAN PENDIDIKAN DAN

PELATIHAN

BAGIAN

PENDIDIKAN DAN

PENELITIAN

INST. RAWAT JALAN

INST. RAWAT INAP

INST. ICU

INST. GAWAT DARURAT

INST. LABORATORIUM

TERPADU

INSTALASI PERINATAL

TERPADU DAN

PEMBINAAN JEJARING

INST. RADIOLOGI

INST. FARMASI

INST. REHAB MEDIK

INST. BEDAH SENTRAL

INST. REKAM MEDIS DAN

INFORMASI KESEHATAN

INST. GIZI

KSM ANAK

KSM OBGIN

KSM BEDAH

KSM SPESIALIS

LAIN

KSM GIGI DAN

MULUT

KSM UMUM

KSM

ANESTESIOLOGI

DIREKTORAT

SDM, PENDIDIKAN, DAN PENELITIAN

INSTALASI

PENYELENGGARA

PELATIHAN

SUBBAGIAN PERBENDAHARAAN DAN PELAKSANAAN

ANGGARAN

BAGIAN

ANGGARAN

SUBBAGIAN PENGELOLAAN BARANG MILIK

NEGARA

SUBBAGIAN AKUNTANSI

BAGIAN

AKUNTANSI DAN

BARANG MILIK

NEGARA

DIREKTORAT

KEUANGAN DAN BARANG MILIK NEGARA

INSTALASI PELAYANAN

PIUTANG DAN JAMINAN

DIREKTORAT

PERENCANAAN, ORGANISASI, DAN UMUM

SUBBAGIAN PENYUSUNAN DAN

EVALUASI ANGGARAN

INSTALASI

TEKNOLOGI DAN INFORMASI

INSTALASI KESELAMATAN &

KESEHATAN KERJA (K3) DAN

KESEHATAN LINGKUNGAN

RUMAH SAKIT

INSTALASI

SARANA SANDANG DAN

STERILISASI SENTRAL

SUBBAGIAN ADMINISTRASI SDM

SEKSI

PELAYANAN

MEDIK RAWAT

JALAN

SUBBAGIAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

INSTALASI PEMELIHARAAN

PRASARANA DAN SARANA

RUMAH SAKIT


2.1.2. STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA

Sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 68 Tahun 2019 tentang

Struktur Organisasi Dan Tata Kerja, RSAB Harapan Kita dipimpin oleh Direktur

Utama dengan 4 Direktur yang membawahi Direktorat Pelayanan Medik,

Keperawatan, dan Penunjang (DPMKP), Direktorat Perencanaan, Organisasi dan

Umum (DPOU), Direktorat SDM, Pendidikan dan Penelitian (DSPP), dan

Direktorat Keuangan dan Barang Milik Negara (BMN).

Direktorat Pelayanan Medik, Keperawatan, dan Penunjang terdiri atas Bidang

Pelayanan Medik, Bidang Pelayanan Keperawatan dan Bidang Pelayanan

Penunjang. Adapun Bidang Pelayanan Medik terdiri dari Seksi Pelayanan Medik

Rawat Jalan dan Seksi Pelayanan Medik Rawat Inap. Bidang Pelayanan

Keperawatan terdiri dari Seksi Pelayanan Keperawatan Rawat Jalan dan Seksi

Pelayanan Keperawatan Rawat Inap. Bidang Pelayanan Penunjang terdiri dari

Seksi Pelayanan Penunjang Medik dan Seksi Pelayanan Penunjang Nonmedik

Instalasi di bawah Direktorat Pelayanan Medik, Keperawatan, dan Penunjang

terdiri dari 13 Instalasi yaitu :

a. Instalasi Rawat Jalan

b. Instalasi Rawat Inap

c. Instalasi Intensive Care Unit (ICU)

d. Instalasi Gawat Darurat (IGD)

e. Instalasi Laboratorium Terpadu

f. Instalasi Perinatal Terpadu dan Pembinaan Jejaring

g. Instalasi Radiologi

h. Instalasi Farmasi

i. Instalasi Rehab Medik

j. Instalasi Bedah Sentral

k. Instalasi Rekam Medis dan Informasi Kesehatan

l. Instalasi Gizi

Kelompok Staf Medis bawah Direktorat Pelayanan Medik, Keperawatan, dan

Penunjang terdiri dari 7 KSM yaitu :

a. KSM Anak

b. KSM Obstetri dan Ginekologi

c. KSM Bedah

d. KSM Spesialis Lain

e. KSM Gigi dan Mulut

f. KSM Umum

g. KSM Anestesiologi


Direktorat Sumber Daya Manusia, Pendidikan, dan Penelitian terdiri atas

Bagian Sumber Daya Manusia, Bagian Pendidikan dan Penelitian dan Instalasi

Penyelenggara Pelatihan.

Bagian Sumber Daya Manusia terdiri dari Subbagian Administrasi Sumber Daya

Manusia dan Subbagian Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Bagian Pendidikan dan Penelitian terdiri dari Subbagian Pendidikan dan Pelatihan

dan Subbagian Penelitian dan Pengembangan.

Instalasi di bawah Direktorat Sumber Daya Manusia, Pendidikan, dan Penelitian

terdiri dari 1 Instalasi yaitu Instalasi Penyelenggara Pelatihan.

Direktorat Keuangan dan Barang Milik Negara terdiri dari Bagian Anggaran,

Bagian Akuntansi & BMN serta Instalasi Pelayanan Piutang dan Jaminan.

Bagian Anggaran terdiri dari Subbagian Penyusunan dan Evaluasi Anggaran serta

Subbagian Perbendaharaan dan Pelaksanaan Anggaran.

Bagian Akuntansi dan Barang Milik Negara teridiri dari Subbagian Akuntansi dan

Subbagian Pengelolaan Barang Milik Negara.

Direktorat Perencanaan, Organisasi, dan Umum terdiri dari Bagian

Perencanaan dan Evaluasi, Bagian Hukum, Organisasi dan Hubungan

Masyarakat dan Bagian Umum. Bagian Perencanaan dan Evaluasi terdiri dari

Subbagian Perencanaan Program dan Subbagian Evaluasi dan Pelaporan.

Bagian Hukum, Organisasi, dan Hubungan Masyarakat terdiri dari Subbagian

Hukum dan Organisasi dan Subbagian Hubungan Masyarakat, Bagian Umum

terdiri dari Subbagian Tata Usaha dan Subbagian Rumah Tangga dan

Perlengkapan

Instalasi di bawah Direktorat Perencanaan, Organisasi, dan Umum terdiri dari 4

Instalasi yaitu :

a. Instalasi Teknologi dan Informasi

b. Instalasi Sarana Sandang dan Sterilisasi Sentral

c. Instalasi Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) dan Kesehatan Lingkungan

Rumah Sakit

d. Instalasi Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Rumah Sakit

Komite terdiri dari Komite Medik, Komite Mutu dan Keselamatan Pasien, Komite

Etik dan Hukum, Komite Keperawatan, Komite Farmasi dan Terapi, Komite

Program Pencegahan Resistensi Antimikroba (PPRA), Komite Tenaga Kesehatan

Lain (KTKL), Komite Etik Penelitian, Komite Pencegahan dan Pengendalian Infeksi

(PPI).

Satuan yang ada di RSAB Harapan Kita yaitu Satuan Pemeriksaan Internal. Unit

yang ada di RSAB Harapan Kita Unit Layanan Pengadaan.


2.2. Gambaran Kinerja

Gambaran pencapaian kinerja RSAB Harapan Kita baik kinerja finansial dan kinerja non-

finansial yang telah dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir digambarkan dalam

uraian di bawah ini.

A. Kinerja Aspek Pelayanan

1) Rawat Jalan

Data Pengunjung rawat jalan RSAB Harapan Kita berdasarkan jenis pembiayaan

penjamin Tahun 2015-2019 dapat dilihat dalam tabel dan grafik di bawah ini:

TABEL 2.1

JUMLAH PENGUNJUNG RAWAT JALAN MENURUT BPJS DAN NON BPJS

RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2015 –2019

TAHUN TARGET REALISASI KOMPOSISI PASIEN

% BPJS % NON BPJS %

2015 156.022 145.922 94% 18.243 13% 127.679 87%

2016 152.353 130.752 86% 35.542 27% 95.210 73%

2017 133.296 125.778 94% 39.628 32% 86.150 68%

2018 136.686 127.079 93% 41.445 33% 85.634 67%

2019 135.561 132.864 98% 39.931 30% 92.933 70%

TOTAL 713.918 662.395 93% 174.789 26% 487.606 74%

GRAFIK 2.1

JUMLAH PENGUNJUNG RAWAT JALAN

RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2015 – 2019


GRAFIK 2.2

KOMPOSISI PASIEN RAWAT JALAN BPJS DAN NON BPJS


Berdasarkan tabel dan grafik di atas terlihat bahwa jumlah pengunjung rawat jalan

selama periode tahun 2015 – 2019, adalah 662.395 (93%) pengunjung dari target

yang direncanakan sebanyak 713.918 pengunjung. Trend pengunjung pasien

Rawat Jalan mengalami penurunan dari tahun 2015 hingga tahun 2019. Adapun

angka pengunjung pasien non BPJS di Rawat Jalan lebih dominan dibandingkan

pasien BPJS, meskipun trennya mengalami penurunan setiap tahunnya.

2) Rawat Inap

TABEL 2.2

JUMLAH HARI PERAWATAN PASIEN MENURUT BPJS DAN NON BPJS


TAHUN TARGET REALISASI %

KOMPOSISI PASIEN

BPJS % NON BPJS

%

2015 53.962 64.283 119% 37.329 58% 26.954 42%

2016 73.929 77.615 105% 51.822 67% 25.793 33%

2017 91.160 71.317 78% 50.882 71% 20.435 29%

2018 79.609 70.148 88% 49.199 70% 38.701 55%

2019 79.149 59.340 75% 20.949 35% 20.639 35%

TOTAL 377.809 342.703 91% 210.181 61% 132.522 39%


GRAFIK 2.3

JUMLAH HARI PERAWATAN PASIEN RAWAT INAP


GRAFIK 2.4

KOMPOSISI PASIEN RAWAT INAP MENURUT BPJS DAN NON BPJS


Berdasarkan tabel dan grafik di atas dapat dilihat bahwa jumlah hari perawatan

pasien rawat inap selama periode tahun 2015 – 2019, adalah 342.703 (91%) hari

perawatan dari target yang direncanakan sebanyak 377.809 hari perawatan. Trend

hari perawatan pasien Rawat Inap mengalami kenaikan pada tahun 2015 dan 2016,

mengalami penurunan pada tahun 2017 hingga tahun 2019. Penurunan ini

disebabkan oleh persentase kunjungan pasien baru di poliklinik yang tidak banyak,

sehingga mayoritas pasien yang berkunjung ke Rawat Jalan adalah pasien lama.


3) Pelayanan Penunjang

Untuk data jumlah pelayanan penunjang yang meliputi pelayanan Laboratorium,

Radiologi, Farmasi, dan Rehabilitasi Medis RSAB Harapan Kita periode tahun 2015

– 2019 dilihat dari komposisi pasien BPJS dan Non BPJS dapat dilihat pada tabel

dan grafik di bawah ini.

TABEL 2.3

JUMLAH PELAYANAN LABORATORIUM (PAKET PEMERIKSAAN)

MENURUT BPJS DAN NON BPJS



KOMPOSISI PASIEN

BPJS % NON BPJS

%

2015 372.572 354.341 95% 229.217 65% 125.124 35%

2016 367.527 399.251 109% 250.753 63% 148.498 37%

2017 208.595 205.092 98% 127.048 62% 78.044 38%

2018 233.763 188.814 81% 115.037 61% 73.777 39%

2019 213.358 178.389 84% 96.383 54% 82.006 46%

TOTAL 1.395.815 1.325.887 95% 818.438 62% 507.449 38%

GRAFIK 2.5

JUMLAH PELAYANAN PENUNJANG LABORATORIUM (PAKET PEMERIKSAAN)



GRAFIK 2.6

KOMPOSISI PAKET PEMERIKSAAN LABORATORIUM


RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2017 - 2019

Selama periode tahun 2015-2019, Instalasi Laboratorium telah melayani 1.325.887paket

pemeriksaan (95%) dari target yang direncanakan sebanyak 1.395.815 paket

pemeriksaan. Tren pemeriksaaan Laboratorium dalam 3 tahun terakhir mengalami

penurunan, hal ini seiring dengan menurunnya kunjungan pasien Rawat Jalan dan

Rawat Inap.

TABEL 2.4

JUMLAH PELAYANAN RADIOLOGI MENURUT BPJS DAN NON BPJS


TAHUN TARGET REALISASI % KOMPOSISI PASIEN

BPJS % NON BPJS %

2015 11.771 11.430 97% 5.869 51% 5.561 49%

2016 12.127 12.651 104% 7.295 58% 5.356 42%

2017 15.180 13.074 86% 7.132 55% 5.942 45%

2018 14.709 12.584 86% 7.223 57% 5.361 43%

2019 14.456 11.143 77% 6.190 56% 4.953 44%

TOTAL 68.243 60.882 89% 33.709 55% 27.173 45%

229.217

250.753

127.048115.037

96.383

125.124

148.498

78.044 73.777 82.006

2015 2016 2017 2018 2019

BPJS NON BPJS


GRAFIK 2.7

JUMLAH PELAYANAN PENUNJANG RADIOLOGI


GRAFIK 2.8

KOMPOSISI PELAYANAN RADIOLOGI MENURUT BPJS DAN NON BPJS


Selama periode tahun 2015 - 2019 Instalasi Radiologi telah melayani 60.882 (89%)

pemeriksaan dari target 68.243 pemeriksaan yang direncanakan. Dalam pelayanannya,

Instalasi Radiologi mengalami kenaikan jumlah pemeriksaan pada tahun 2016.


TABEL 2.5

JUMLAH PELAYANAN FARMASI MENURUT BPJS DAN NON BPJS


TAHUN TARGET REALISASI % KOMPOSISI PASIEN

BPJS % NON BPJS %

2015 959.787 799.584 83% 533.059 67% 266.525 33%

2016 792.000 680.281 86% 561.957 83% 118.324 17%

2017 789.000 758.266 96% 426.493 56% 331.773 44%

2018 842.862 721.281 86% 432.420 60% 288.861 40%

2019 786.744 729.253 93% 470.109 64% 259.114 36%

TOTAL 4.170.393 3.688.665 88% 2.424.038 66% 1.264.597 34%

GRAFIK 2.9

JUMLAH PELAYANAN FARMASI



GRAFIK 2.10

KOMPOSISI PELAYANAN FARMASI MENURUT BPJS DAN NON BPJS


Selama periode 2015 – 2019 Instalasi Farmasi telah melayani 3.688.665 (88%) item

resep dari target 4.170.393 item resep. Dalam pelayanannya, Layanan Farmasi

mengalami penurunan setiap tahunnya, hal ini seiring dengan trend naik dan turunnya

jumlah pasien di Rawat Jalan dan Rawat Inap. Item Resep Farmasi pada tahun 2017-

2019 didominasi oleh pasien BPJS.

TABEL 2.6

JUMLAH PELAYANAN REHABILITASI MEDIK MENURUT BPJS DAN NON BPJS



KOMPOSISI PASIEN

BPJS % NON BPJS

%

2015 20.586 19.165 93% 7.944 41% 11.221 59%

2016 38.291 37.362 98% 25.371 68% 11.991 32%

2017 38.865 32.681 84% 23.968 73% 8.713 27%

2018 34.315 32.531 95% 21.006 65% 11.525 35%

2019 34.610 32.958 95% 20.050 61% 12.908 39%

TOTAL 166.667 154.697 93% 98.339 64% 56.358 36%

533.059 561.957

426.493 432.420470.109

266.525

118.324

331.773288.861

259.114

2015 2016 2017 2018 2019

BPJS NON BPJS


GRAFIK 2.11

JUMLAH PELAYANAN PENUNJANG REHABILITASI MEDIK


GRAFIK 2.12

KOMPOSISI PELAYANAN REHABILITASI MEDIK



Periode 2015 – 2019 jumlah pelayanan Rehabilitasi Medik RSAB Harapan Kita telah

melayani 154.697 (93%) tindakan dari target 166.667 tindakan. Dalam pelayanannya,

Rehabilitasi Medik mengalami penurunan setiap tahunnya, hal ini seiring dengan trend

naik dan turunnya jumlah pasien di Rawat Jalan dan Rawat Inap.

7.944

25.37123.968

21.00620.050

11.221 11.991

8.713

11.52512.908

2015 2016 2017 2018 2019

BPJS NON BPJS


TABEL 2.7

REKAPITULASI

KINERJA PELAYANAN PENUNJANG DIAGNOSTIK

RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2015-2019

NO JENIS PELAYANAN TARGET REALISASI CAPAIAN

1 Laboratorium (Paket Pemeriksaan)

1.395.815 1.325.887 95%

2 Radiologi (Pemeriksaan) 68.243 60.882 89%

3 Farmasi (Item Resep) 4.170.393 3.688.665 88%

4 Rehabilitasi Medik (Tindakan)

166.667 154.697 93%

GRAFIK 2.13

TARGET DAN CAPAIAN

KINERJA PELAYANAN PENUNJANG DIAGNOSTIK


Dilihat dari total capaian kinerja Pelayanan Penunjang Diagnostik pada tahun 2015-

2019 terlihat bahwa capaian kinerja pelayanan penunjang masih di bawah target

yang ditetapkan. Adapun trend penurunan capaian terhadap target disebabkan

karena adanya perubahan sistem rujukan berjenjang, sehingga pasien yang masuk

ke RSAB Harapan Kita mengalami penurunan.

4) Data pelayanan pasien covid – 19

Sesuai dengan Keputusan Gubernur DKI Jakarta Nomor : 494 Tahun 2020 tentang

Perubahan Atas Keputusan Gubernur Nomor 378 Tahun 2020, tanggal 22 Mei 2020,

tentang Penetapan Rumah Sakit Rujukan Penanggulangan Penyakit Corona Virus

Disese (COVID-19), dimana RSAB Harapan Kita menjadi salah satu RS Rujukan

Covid-19. Adapun sesuai Keputusan Direktur Utama RSAB Harapan Kita Nomor :

HK. 02.03./XXI.4/312/2020 tanggal 17 Maret 2020, tentang Tim Pelaksanaan dan


Pencegahan Covid-19 Di Lingkungan RSAB Harapan Kita, maka dilakukan upaya

penanggulangan termasuk penguatan pelayanan kesehatan, sehingga dibentuk tim

untuk pelaksanaan dan pencegahan Covid-19 di RSAB Harapan Kita. Adapun data

pelayanan terhadap pasien Covid-19 yang telah dilakukan di RSAB Harapan Kita

selama kurun waktu Maret-Juni 2020 sebagai berikut :

TABEL 2.8

KOMPOSISI PELAYANAN PASIEN COVID-19

RSAB HARAPAN KITA BULAN MARET – OKTOBER 2020

URAIAN MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUST SEPT OKT JUMLAH

Suspek/ Orang Dalam

Pemantauan

43 35 26 20 0 3 18 13 158

Kontak Erat / Orang

Tanpa Gejala (OTG)

4 53 24 12 124 159 447 245 1.068

Suspek / Pasien Dalam

Pengawasan

6 42 30 19 16 20 52 48 233

Terkonfirmasi (Positif) 5 5 3 1 14 11 32 26 97

TOTAL 58 135 83 52 154 193 549 332 1.556

GRAFIK 2.14 KOMPOSISI PASIEN COVID-19


43 35 26 200 3

18 134

5324 12

124159

447

245

642 30 19 16 20

52 48

5 5 3 1 14 1132 26

Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober

Suspek/ Orang Dalam Pemantauan Kontak Erat / Orang Tanpa Gejala (OTG)

Suspek / Pasien Dalam Pengawasan Terkonfirmasi (Positif)


GRAFIK 2.15 PELAYANAN PASIEN COVID-19


Dari 328 pasien Covid-19 yang dirawat di RSAB Harapan Kita selama periode Maret

sampai dengan Oktober 2020, didapatkan jumlah kasus tertinggi terjadi pada bulan

September yaitu sebanyak 549 pasien.

Unit layanan yang menjadi pendukung pelayanan BIDIC, antara lain:

1. Klinik Fetomaternal

GAMBAR 2.2

FETAL TREATMENT MULTIDICIPLINE APPROACH

2. Poliklinik Terpadu Anak Sehat (POTAS)

Poliklinik Terpadu Anak Sehat (POTAS) adalah layanan terpadu bagi anak sehat

yang bertujuan memberikan pelayanan kesehatan anak secara paripurna ditunjang

oleh berbagai disiplin ilmu, yaitu dokter Spesialis Anak, Spesialis Gizi, dokter Gigi,

58

135

8352

154

193

549

332

MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER


Spesialis Mata, Spesialis THT dan Psikolog. Pelayanan ini merupakan satu-

satunya pelayanan di Institusi pelayanan kesehatan yang memisahkan pelayanan

bagi anak sehat dari anak sakit, guna mencegah dampak negatif yang mungkin

dapat terjadi pada pelayanan yang sbergabung.

Anak sehat adalah cikal bakal bangsa yang sehat. Pelayanan yang diberikan di

POTAS berupa penapisan dan deteksi dini pada anak sehat, disamping pemberian

imunisasi. Penapisan sangat penting untuk mengenali masalah dan melakukan

intervensi dini pertumbuhan dan perkembangan anak.

Berikut ini disajikan data jumlah pengunjung POTAS tahun 2017-2019, dimana

terlihat kinjungan POTAS mengalami penurunan setiap tahunnya.

TABEL 2.9

JUMLAH PENGUNJUNG POTAS


PELAYANAN SATUAN

2017 2018 2019

REALISASI

REGISTRASI PENGUNJUNG 8.758 6.569 2.915


GRAFIK. 2.16

JUMLAH PENGUNJUNG POTAS


3. Klinik Khusus Tumbuh Kembang (KKTK)

Klinik Khusus Tumbuh Kembang (KKTK) merupakan klinik terpadu yang dirancang

untuk melakukan evaluasi dan tatalaksana dalam mengoptimalkan tumbuh

kembang anak yang diduga akan mengalami gangguan tumbuh kembang, atau

telah mengalami gangguan tumbuh kembang. Pelayanan dilakukan terpadu oleh

tim yang terdiri dari dokter spesialis dan subspesialis anak, dokter rehabilitasi

medik, psikolog, fisioterapis, terapis okupasi, dan terapis wicara. Program

pelayanan di KKTK adalah pelayanan seleksi, longterm follow up atau pemantauan

jangka panjang bayi yang lahir dengan risiko tinggi.


TABEL 2.10

JUMLAH KUNJUNGAN KLINIK KHUSUS TUMBUH KEMBANG (KKTK)


GRAFIK. 2.17

JUMLAH KUNJUNGAN KLINIK KHUSUS TUMBUH KEMBANG (KKTK)


4. Klinik Senyum Sehat Anak Indonesia (SEHATI)

Klinik Sehati merupakan salah satu layanan unggulan interdisipliner oleh tim

terpadu untuk penanganan bibir sumbing dan langit-langit secara komprehensif dengan

long term follow up (pasien dipantau sampai dengan usia 18 tahun). Tim terdiri dari

berbagai spesialis di bidang ilmu kedokteran, kedokteran gigi, dan profesi penunjang

lainnya yang telah mendapatkan pendidikan serta pelatihan dalam bidang celah bibir

dan langit-langit. Pasien dipantau sampai dengan usia 18 tahun.

Keunggulan pelayanan Klinik Sehati :

a. Jenis pelayanan

b. Konsultasi bagi anak dan orang tua.

c. Pemeriksaan awal.

d. Pembuatan obturator dan alat bantu bicara.

e. Usaha-usaha pencegahan di bidang kesehatan fisik dan mental.

PELAYANAN SATUAN 2016 2017 2018 2019

REALISASI

REGISTRASI PENGUNJUNG 4.826 2.616 4.106 9.035

KONSULTASI KUNJUNGAN 671 256 1.177 886

TINDAKAN JUMLAH

TINDAKAN 9.965 3.534 4.571 11.290


f. Operasi yang meliputi penutupan celah bibir dan/ celah langit-langit, pencangkokan

tulang, perbaikan faring, dan operasi perbaikan tahap kedua.

g. Pelatihan Wicara.

h. Perawatan Ortodonti.

i. Perawatan gigi dan pembuatan gigi palsu.

j. Pembedahan rahang (“surgical orthodontic”).

k. Pendidikan

Klinik Sehati merupakan pusat pendidikan dan pelatihan residen bedah mulut dan

maksilofasial Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Padjajaran dan Universitas

Indonesia dalam bidang celah bibir dan langit-langit.

Kemampuan tim Klinik Sehati dalam menangani pasien sejak usia dini dapat dilihat

pada grafik berikut ini :

GRAFIK 2.18

AGES AT THE FIRST VISIT

Grafik di atas menunjukkan pola perubahan usia pasien pada saat kunjungan pertama

ke Klinik Sehati. Pada tahun pertama, persentase kunjungan pasien usia di bawah 3

(tiga) bulan kurang dari 50%, tetapi pada tahun selanjutnya, 60% dari pasien yang

datang ke Klinik Sehati berusia kurang dari 1 (satu) bulan dan pasien yang datang ke

Klinik Sehati dalam waktu 3 (tiga) bulan setelah lahir meningkat menjadi lebih dari 80%.

Angka tersebut menunjukkan efektivitas kegiatan Klinik Sehati dan pentingnya

perawatan komprehensif pasien kelainan celah bibir dan langit-langit. Pengakuan

internasional yang diperoleh RSAB Harapan Kita adalah :

1. Modus Award, 6th Asian Congress on Oral and Maxillofacial Surgery and 49th

Annual Meeting of Japanese Society of Oral and Maxillofacial Surgeons, Tokyo,

Japan, pada tahun 2004.

〜1m 27,9 43,6 52,2 57,7 70,9 66,7 70 59,8 50,3 49,1

〜3m 18,7 20,3 13,4 15,6 9,1 20,5 21,5 21 22,2 24,6

〜6m 15,6 17,6 11,9 8,9 14,5 8,3 3 11,8 9,6 11,7

〜2y 29,8 13,2 10,4 11,1 1,8 2,9 3,2 0,3 3,6 7,6

2y〜 7,8 2,9 11,9 6,7 1,5 1,5 2,3 0,4 14,4 7


2. International Association of Oral and Maxillofacial Surgeons, International

Fellowship Program for Consistent Dedication and Commitment to Advancing

the art and Science of Oral and maxillofacial Surgery Worldwide, pada tahun

2013.

5. Laboratorium Genetik

Fasilitas dan pemeriksaan genetik yang ada di RSAB Harapan Kita meliputi:

a. Pemeriksaan Sitogenetika

b. Melakukan analisis kromosom yang komprehensif dari darah perifer, cairan

amnion, sampel darah tali pusat janin dan lain-lain

c. Pemeriksaan genetika molekular

d. Melakukan FISH test dan Chromosomal Micro Array (CMA)

e. Layanan Konseling Genetik

f. Melakukan konseling genetik berupa diagnosis masalah genetik atau kelainan

bawaan, riwayat keluarga atau kondisi yang diturunkan, kerabat, hasil tes

genetik yang belum pasti

g. Diagnosis Prenatal

h. Melaksanakan analisis dari amniocentesis dan cordocentesis (PUBS)

dengan menggunakan metoda Karyotyping, Penelitian dan Layanan Terkemuka

Kegiatan meliputi Fetal medicine (deteksi dan pengobatan), deteksi dan pengelolaan

cacat lahir yang langka, kelainan karena faktor genetik, surveilans kelainan cacat lahir.

GAMBAR 2.3

DISTRIBUSI KELAINAN KROMOSOM PADA ANAK DAN BAYI BARU LAHIR

TAHUN 2013-2017 (DARAH PERIFER)


GAMBAR 2.4 TOTAL HASIL KARYOTYPING DARI SAMPEL DARAH TALIPUSAT

TAHUN 2013-2017

GRAFIK 2.19

JUMLAH TINDAKAN FETAL TREATMENT TAHUN 2014-2019

Dari grafik diatas terlihat adanya peningkatan tindakan fetal treatment yang dilakukan di

RSAB Harapan Kita, namun pada tahun 2018 ada penurunan jumlah tindakan dan

meningkat kembali di tahun 2019.

6. Klinik Melati (Klinik Infertilitas dan Teknologi Reproduksi Berbantu)

Klinik Melati adalah klinik teknologi reproduksi berbantu untuk pasangan suami istri yang

mengalami masalah kesuburan atau kesulitan untuk hamil. Di Indonesia, teknik bayi

tabung pertama kali dilaksanakan di Klinik Melati RSAB Harapan Kita, sebagai pionir yang

dimulai di tahun 1987.

Jenis Pelayanan di Klinik Melati terdiri dari:

a. Konsultasi pasangan suami – istri.

b. Ceramah dan Kelas Infertilitas.

c. Penanganan Masalah Kesuburan (memperbaiki kualitas sel telur dan sperma).

d. Penanganan penyakit kandungan.

e. Inseminasi.

f. Simpan beku sperma.

36

149

175186

136

219

2014 2015 2016 2017 2018 2019


g. Simpan beku embrio.

h. Teknik bayi tabung (In Vitro Fertilization/ IVF).

GRAFIK 2.20

TINDAKAN INSEMINASI INTRA UTERIN DI KLINIK MELATI 2007-2019

181

129 124135

103120

102

162

184

230

254

183

160

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

IUI


GRAFIK 2.21

TINDAKAN IN VITRO FERTILIZATION (IVF) DI KLINIK MELATI 2007-2019

Pelayanan yang dilakukan di Klinik Melati sesuai dengan tabel dan grafik diatas

terlihat adanya fluktuasi untuk konsultasi dan inseminasi intra uterin yang dilakukan di

RSAB Harapan Kita setiap tahunnya, namun dilihat dari tindakan In Vitro Fertilization (IVF)

maka terlihat kecenderungan stabil untuk siklus, embrio transfer dan terjadinya kehamilan,

ini terjadi karena ada begitu banyak faktor yang mempengaruhi.

Dalam perencanaan pengembangan Klinik Melati akan mengembangkan preservasi

fertilitas yang terutama ditujukan pada kasus keganasan yang terjadi di usia reproduksi.

Bentuk pelayanannya adalah simpan beku oosit, simpan beku jaringan korteks ovarium

sampai dengan simpan beku jaringan ovarium seutuhnya.

Selain itu Klinik Melati akan mengembangkan prosedur IVM (in-vitro maturation)

yaitu memetik oosit sebelum matang dan mematangkannya secara khusus di

Laboratorium.

Hal ini untuk membantu pasien pasien PCOS (policystic ovarium syndrome) dimana

secara alamiah mereka tidak bisa mematangkan sel telurnya sendiri dan juga untuk

mencegah terjadinya OHSS (ovarium hyperstimulation syndrome) pada pasien yang

cenderung memberikan reaksi yang berlebihan pada pemberian obat-obatan stimulasi.

Klinik Melati bekerja sama dengan Laboratorium Genetik akan membuat pelayanan PGT

(pre-implantation genetic test) untuk melakukan penapisan embrio-embrio sebelum

ditransfer kembali ke dalam rahim ibu, sehingga akan meningkatkan terjadinya kehamilan

dengan embrio yang lebih sehat.

93

132

107

90

71

8286

110

88 87

71

9599

74

116

98

80

61

77

66

90

7478

65

80 82

21

40

29

1724 23

1525

19 19 1520 19

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Siklus ET Hamil


7. Poliklinik Edelweis

Poliklinik Edelweis merupakan pelayanan poliklinik eksekutif di RSAB Harapan Kita yang

dibuat untuk tercapainya pelayanan prima dan menjamin kepuasan pelanggan anak dan

bunda. Diresmikan tanggal 18 Agustus 2018 dengan konsep one stop service :

a) Ruangan asri dan nyaman.

b) Konsultasi lebih lama dengan dokter yang dipilih sesuai perjanjian.

c) Minimalisasi antrian.

d) Memperoleh pelayanan kesehatan disatu tempat secara lengkap.

e) Konsultasi, pemeriksaan penunjang dan pemberian obat.

f) Peralatan medik menggunakan spesifikasi high end technology.

g) Alur pelayanan tersendiri mulai dari pendaftaran, pemeriksaan medik dan penunjang

medik dan pelayanan lainnya dalam zona area pelayanan.

Gambaran indikator kinerja aspek pelayanan RSAB Harapan Kita periode Tahun 2015 -

2019 dapat dilihat pada tabel berikut:


TABEL 2.11

INDIKATOR KINERJA ASPEK PELAYANAN RSAB HARAPAN KITA

TAHUN 2015- 2019

HAPERNILAI

RIILHAPER

NILAI

RIILHAPER

NILAI

RIILHAPER NILAI RIIL HAPER

NILAI

RIIL

1. LAYANAN 35 27 30,25 22 24,5 24

a. Pertumbuhan Produktivitas 18 11,5 15,75 8,5 11 10,25

1. Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan 2 0,75 0 0,99 1,25 0,99 1,25 1,06 1,5 0,97% 1,25

2. Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat 2 1 1,5 1,1 2 0,9 1 0,91 1 1,14 2

3. Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap 2 1,03 1,5 1,01 1,5 0,97 1,25 0,96 1,25 0,85 0,5

4. Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2 1 1,5 1,04 1,5 1,03 1,5 0,96 1,25 0,89 0,5

5. Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2 0,93 1 1,13 2 0,91 1 0,92 1 0,94 1

6. Pertumbuhan Operasi 2 1,11 2 1,12 2 1,1 2 1,17 2 1,10% 2

7. Pertumbuhan Rehabilitasi Medik 2 0,9 1 1,06 1,5 0,89 0,5 1,04 1,5 1,10% 2

8. Pertumbuhan Peserta Didik Pendidikan

Kedokteran

2 2,08 2 Peserta didik

thn 2016 : 457

Peserta didik

thn2015 : 327

(457/327 =

1,40)

2 Tahun 2016 =

457 dan

Tahun 2017 =

380

(380/457 =

0,8)

0 1,05 1,5 0,9 1

9. Pertumbuhan Penelitian yang Dipublikasikan 2 0,91 1 Penelitian thn

2016 : 44

Penelitian thn

2015 : 12

(44/12 = 3,67)

2 Jumlah

penelitian

Tahun 2016 =

60

Jumlah

penelitian

0 0,82 0 0,5 0

b. Efektivitas Pelayanan 14 12,5 12 10,75 10,5 11

1. Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam Selesai

Pelayanan

2 86 2 80% 1,5 79% 1,5 88% 2 82% 2

2. Pengembalian Rekam Medik 2 91,5 2 97% 2 55% 1,25 28,83% 0,5 28% 0,5

3. Angka Pembatalan Operasi 2 0,00% 2 0% 2 2,40% 1 2,9% 1 2% 1

4. Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2 0,91 2 0,26% 2 0,80% 2 0,67% 2 0,6% 2

5. Penulisan Resep Sesuai Formularium 2 99,96% 2 84,40% 1,5 99,84% 2 96% 2 92% 2

6. Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2 0,99% 2 0% 2 0% 2 0% 2 0% 2

7. BOR 2 49,91% 0,5 50,48% 1 59,12% 1 57,10% 1 66,61% 1,5

TAHUN 2017 TAHUN 2018TAHUN 2016 TAHUN 2019TAHUN 2015BOBOT

NILAINO. INDIKATOR


HAPERNILAI

RIILHAPER

NILAI

RIILHAPER

NILAI


NILAI

RIIL

1. LAYANAN 35 27 30,25 22 24,5 24

c. Pertumbuhan Pembelajaran 3 3 2,5 2,75 3 2,75

1. Rata-rata Jam Pelatihan/Karyawan 1 2,4 1 11.808

jam/1.210

pegawai x

20jam = 0,49

0,5 0,61 0,75 1,02 1 0,71 0,75

2. Persentase Dokter Pendidik Klinis Yang Mendapat

TOT

1 91,60% 1 21 dokter

pendidik klinis

yang mengikuti

TOT / 22 dokter

1 87,50% 1 95,00% 1 95% 1

3. Program Reward dan Punishment 1 Ada,

dilaksanakan

sepenuhnya

1 Ada program,

dilaksanakan

sepenuhnya

1 Ada program,

dilaksanakan

sepenuhnya

1 Ada program,

dilaksanakan

sepenuhnya

1 Ada program

dilaksanakan

1

2. MUTU DAN MANFAAT KEPADA MASYARAKAT 35 31,79 31,91 32,36 30,09 31,04

a. Mutu Pelayanan 14 11,5 12 12 11 12

1. Emergency Response Time Rate 2 4,3 menit 2 3,85 menit 2 3,62 menit 2 1,93 menit 2 3,175 menit 2

2. Waktu Tunggu Rawat Jalan 2 50,19 menit 1,5 55,57 menit 1,5 66,79 menit 1 63,38 menit 1 57,26 menit 1,5

3. Length of Stay 2 5,07 1 5 hari 1,5 5,09 hari 2 4,8 hari 1,5 4,59 1,5

4. Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2 21,07 menit 1 22 menit 120 menit 23

detik1 30,19 menit 0,5 23 menit 1

5. Waktu Tunggu Sebelum Operasi 2 17,92 jam 2 19 jam 53 menit 2 22,98 jam 2 24,32 jam 2 33 jam 2

6. Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2 73,41 menit 2 56,75 menit 2 63,40 menit 2 81,32 menit 2 72.03 Menit 2

7. Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2 74 menit 2 66,45 menit 2 82,28 menit 2 81,24 menit 2 65 menit 2

b. Mutu Klinik 12 12 12 12 12 12

1. Angka Kematian di Gawat Darurat 2 0,14% 2 0,14% 2 0,11% 2 0,15% 2 1,06‰ 2

2. Angka Kematian ≥ 48 Jam 2 1,50% 2 1,84% 2 20,65‰ 2 16,35‰ 2 20,73% 2

3. Post Operative Death Rate 2 0% 2 0,01% 2 0% 2 0% 2 0% 2

4. Angka Infeksi Nosokomial 4

a. Dekubitus 0,08% 10, 085 ‰ =

0,0085%1 0,02% 1 0,24% 1 0,05% 1

b. Phlebitis 0,18% 1 0,94% 1 0,19% 1 0,3‰ 1 0,1‰ 1

c. Infeksi Saluran Kemih (ISK) 0,37% 1 0,6 ‰ = 0,06% 1 0,44% 1 0,3‰ 1 0% 1

d. Infeksi Luka Operasi (ILO) 0,20% 1 0,52% 1 0,30% 1 0,16% 1 0,40% 1

5. Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2 0% 2 0,18% 2 0,09% 2 0,11% 2 0,11% 2

TAHUN 2017 TAHUN 2018TAHUN 2016 TAHUN 2019TAHUN 2015BOBOT

NILAINO. INDIKATOR


HAPERNILAI

RIILHAPER

NILAI

RIILHAPER

NILAI


NILAI

RIIL

2. MUTU DAN MANFAAT KEPADA MASYARAKAT 35 31,79 31,91 32,36 30,09 31,04

c. Kepedulian Kepada Masyarakat 4 4 3,5 4 2,75 2,7

1. Pembinaan Kepada Pusat Kesehatan Masyarakat

dan Sarana Kesehatan Lain1

Ada program

dilaksanakan

sepenuhnya

1

Ada program

dilaksanakan

sepenuhnya

1

Ada program,

dilaksanakan

sepenuhnya

1

Ada program,

dilaksanakan

sepenuhnya

1

Ada program

tidak

dilaksanakan

0,2

2. Penyuluhan Kesehatan 1

Ada program

dilaksanakan

sepenuhnya

1

Ada program,

sebagian

dilaksanakan

0,5

Ada program,

dilaksanakan

sepenuhnya

1

Ada program,

dilaksanakan

sepenuhnya

1Ada program

dilaksanakan1

3. Rasio Tempat Tidur Kelas III 2 35,06 2 35,60% 2 42,99% 2 18,29% 0,75 24,72% 1,5

d. Kepuasan Pelanggan 2 1,89 1,81 1,76 1,74 1,74

1. Penanganan Pengaduan/Komplain 1 100% 1 100% 1 100% 1 100% 1 100% 1

2. Kepuasan Pelanggan 1 88,72% 0,89 80,57% 0,81 75,86% 0,76 74,31% 0,74 74,84% 0,74

e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 3 2,4 2,6 2,6 2,6 2,6

1. Kebersihan Lingkungan (Program Rumah Sakit 2 9.335 2 8.605 2 8.615 2 8.645 2 9 2

2. Proper Lingkungan 1 Merah 0,4 Biru 0,6 Biru 0,6 Biru 0,6 biru 0,6

70 58,79 62,16 54,36 54,59 55,04

100 81,39 88,16 74,96 74,49 76,84

TAHUN 2017 TAHUN 2018

JUMLAH SKOR ASPEK PELAYANAN (1+2)

TAHUN 2016 TAHUN 2019TAHUN 2015BOBOT

NILAI

JUMLAH SKOR ASPEK KEUANGAN & PELAYANAN

NO. INDIKATOR


Sebagai upaya menjadi Rumah Sakit Pendidikan, RSAB Harapan Kita menyelenggarakan

kegiatan pendidikan, pelatihan dan penelitian. Kegiatan pendidikan dan penelitian yang telah

dilaksanakan antara lain sesuai tabel di bawah ini:

TABEL 2.12

DATA KEGIATAN MAHASISWA KEDOKTERAN

PERIODE TAHUN 2015 - 2019

DI RSAB HARAPAN KITA

NO LAHAN / KSM

INSTITUSI PROGRAM

STUDI

JUMLAH MAHASISWA

JUMLAH TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2017

TAHUN 2018

TAHUN 2019

1 KSM

ANAK

FKUI

Koas (Modul Anak dan remaja)

100 207 137 140 162 746

PPDS Ilmu Kesehatan Anak

0 16 21 16 34 87

PPDS-II IK. Anak (Neurologi)

0 0 0 0 10 10

PPDS Pulmo & Respirologi

16 18 16 14 12 76

PPDS Neurologi

9 8 5 10 2 34

PPDS Ilmu Penyakit Jantung & Pembuluh Darah

15 12 11 10 11 59

RS luar

Fellowship Dokter NICU

8 9 8 6 1 32

Fellowship Dokter Neurologi Anak

0 1 1 0 0 2

Fellowship Dokter Pediatrik Sosial

0 0 1 4 0 5

JUMLAH 148 271 200 200 232 1.051

2 KSM

OBGYN FKUI

PPDS Obstetri & Ginekologi

43 64 57 50 18 232

3 KSM

Bedah FKUI

PPDS Anestesiologi

23 23 21 23 23 113

PPDS Bedah Syaraf

1 4 2 3 6 16

PPDS Urologi

5 4 4 4 4 21

JUMLAH 29 31 27 30 33 150


4 KSM Spes. Lain

FKUI

PPDS Radiologi

26 24 20 21 22 113

PPDS Gizi Klinik

44 29 35 28 22 158

PPDS Kulit & Kelamin

12 11 12 14 12 61

JUMLAH 82 64 67 63 56 332

5 KSM

GIGI & MULUT

FKG-UI

PPDGS Kesehatan Gigi Anak

9 12 13 20 0 54

PPDGS Bedah Mulut

13 5 5 9 12 44

FKG-UNPAD

PPDGS Kesehatan Gigi Anak

0 0 0 0 0 0

PPDGS Bedah Mulut

8 10 11 10 11 50

JUMLAH 30 27 29 39 23 148

TOTAL 332 457 380 382 362 1.913

TABEL 2.13

DATA KEGIATAN PENELITIAN KLINIS PERIODE TAHUN 2015 - 2019

NO TAHUN

PENELITIAN NAMA PENELITI JUDUL PENELITIAN KETERANGAN

1 2015 dr. Didi Danukusumo, Sp. OG (K)

"Doppler Velosimetri Arteri Uterina, Annexin-V, Soluble Tumor Necrosis Factor Receptor 2 (sTNF-R2) dan Soluble Fms-Like Tyrosine Kinase (sFIT1) sebagai Prediktor Preeklamsia/Eklamsia dan Pertumbuhan Janin Terhambat"

Terpublikasi

2 2015 dr. Ina Zarlina, Sp. A Kadar Seng Plasma pada Sindrom Nefrotik Relaps Sering dan Sindrom Nefrotik Dependen Steroid pada Fase Relaps dan Remisi"

Terpublikasi

3 2015 dr. Ariani Dewi Widodo, Sp. A(K)

Pengembangan Metode Diagnostik Sederhana dan Terjangkau untuk mendeteksi Maldigesti Nutrien Akibat Insufisiensi Eksokrin Pankreas pada Anak dan Efek Suplementasi Enzin Pankreas terhadap Diare Persisten

Terpublikasi

4 2015 dr. Nurul Iman Nilam Sari, Sp. A

Profil Alergi Pada Bayi 0-6 Bulan yang lahir di RSAB Harapan Kita

Terpublikasi

5 2015 dr. Retno Widyaningsih, Sp. A

Mutu Pelayanan Klinis Pnemonia pada Pasien Jamkesmas dan Umum di RSAB Harapan Kita Tahun 2011-2013

Terpublikasi

6 2015 dr. Tinuk Agung Meilany, Sp. A(K)

Peran Polimorfisme GSTP1 I105V pada Peningkatan Stres Oksidatif dan Risiko Kejadian Wound Dehiscence pada Bedah Abdominal

Terpublikasi


Mayor pada Periode Perioperatif. Telaah Khusus pada Anak

7 2015 dr. R. Anna Tjandrajani, Sp. A (K)

Penilaian Sistem Mikro Klinik Khusus Tumbuh Kembang Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita Jakarta

Terpublikasi

8 2016 dr. Rika Bur, Sp. PD Pengaruh Resistensi Albumin 5% terhadap kebocoran olasma pada infeksi dengue pasien dewasa : Kajian pada sindekan-1, albumin dan protein urin

Terpublikasi

9 2016 dr. Ariani Dewi Widodo, Sp.A (K); dr. Pustika Evar, Sp.A; Dr. dr. Lidya Pratanu,M.Sc

Gangguan fungsi hati pada anak dengan penyakit kritis : faktor risiko dan predisposisi genetik

Terpublikasi

10 2016 dr. Ariani Dewi Widodo,Sp.A(K); dr. Eva Devita, Sp.A(K)

Telekomunikasi antara dokter spesialis anak dan orang tua pasien : menjembatani dilema antara harapan orang tua, kualitas pelayanan kesehatan anak, kapasitas tenaga kesehatan dan keselamatan pasien

Terpublikasi

11 2016 drg. Susi Muhardini, Sp. KG

Pengaruh Job Charateristic, Personality Traits, dan Post Traumatic Stress Disorder Terhadap Kinerja Dokter Pada Rumah Sakit Khusus Vertikal Terbesar Indonesia

Terpublikasi

12 2016 dr. Andre Yudha, Sp.U

1. Profil dan evaluasi tatalaksana hipospadia di RSAB Harapan Kita Tahun 2011-2015;

2. Perbandingan Hasil Kosmetik Glanuloplasty pada operasi hipospadia dengan aplikasi turniket dan injeksi epinefrin;

3. Perbandingan Resiko Infeksi antara Operasi Bersih dengan Antibiotik dan tanpa Antibiotik di RSAB HK;

4. Penatalaksanaan Pasien Anak dengan Neurogenic Blader di RSAB HK;

5. Evaluasi Kosmetik Berdasarkan Kriteria HOPE dan Uroflowmetri Pasca Operasi Hipospadia di RSCM dan RSAB Harapan Kita Jakarta.

Terpublikasi

13 2016 dr. Agnes Praptiwi, Sp.A(K) dan Tim

Pola kultur darah dan resistensi kuman pada pasien yang dirawat di PICU RSAB HK periode Januari s.d Desember 2015 dan Hasil laboratorium pemeriksaan darah lengkap pada pasien penyakit kronis di PICU RSAB HK periode Januari s.d Desember 2015

Terpublikasi


14 2016 dr. Nurul Iman Nilam Sari, Sp. A

Risiko Alergi pada Bayi 0 -24 Bulan yang lahir di RSAB Harapan Kita : Birth Kohort

Terpublikasi

15 2016 Dr.dr. Toto Wisnu Hendrarto, Sp. A(K)

Validasi Eksternal Determin SNAD MCBSK lahir dari Ibu KPD 12 Jam

Terpublikasi

16 2016 dr. Didi Danukusumo, Sp. OG (K)

Resistensi Arteri Uterina, Annexin-V, Soluble Tumor Necrosing Factor Receptor2 dan Soluble FMS Like Tyrosin Kinaes -1 sebagai Prediktor Preeklamsia /Eklamsia dan Pertumbuhan Janin Terhambat

Terpublikasi

17 2016 Dr.dr. Lidya Pratanu,Msc; dr. Johannes Edy Siswanto,Sp.A(K); dr. Vinchia

1. Impact of Birth defects to neonatal survival rate in Harapan Kita Women and Children Hospital;

2. Lesson Learnt from introduction and implementation of 15th birth defects cases pre and post indonesian ministry of health surveillance

Terpublikasi

18 2016 Dr.dr. Lidya Pratanu,Msc; dr. Johannes Edy Siswanto,Sp.A(K); dr. Virmandiani Sadat,Sp.KFR

Understanding societies knowledge of birth defects in Harapan Kita Women and Children Hospital

Terpublikasi

19 2016 Dr.dr. Lidya Pratanu,Msc; dr. Johannes Edy Siswanto,Sp.A(K).

Rare Disease : Neglected problem in Indonesian birth defects community

Terpublikasi

20 2016 dr. Johannes Edy Siswanto,Sp.A(K).

Gastroschisis and omphalocele : charateristic and hospital outcomes in the NICU Harapan Kita Women and Children Hospital, Jakarta

Terpublikasi

21 2016 dr. Johannes Edy Siswanto,Sp.A(K); dr. Nani Hidayanti Widodo,Sp.M.

The Occurrence rate and rizk factors of retinopathy of prematurity in Harapan Kita Women and Children Hospital

Terpublikasi

22 2016 dr. Agnes Praptiwi, Sp.A(K); dr. Dharma Mulyo,Sp.a(K); dr. Heny Rosita Iskandar,Sp.A(K); dr. Yuliatmoko Suratin,Sp.A(K); dr. Pustika Efar,Sp.A; dr. Nathanne Septiandhi,Sp.A.

1. The scoring system of critically ill child in the emergency departemen of harapan kita women and children hospital using adaptation of Pelod Score;

2. Referal pattern and mortality in pediatric intensive care unit women and children in harapan kita women and children hospital;

3. Antibiotic recommendation for pnemonia and blood stream infection in pediatric intensive care unit of harapan kita women and children hospital;

4. Recurrent hypoglycemia as a prominent sign in patient with glycogen storage disease;

Terpublikasi


5. Pulmonary stelectasis related to external compression of left main bronchus by pulmonary artery dilation;

6. Accuracy of Confirmation Methods and Evaluation of Nasogastric Tube Insertion in Pediatric Intensive Care Unit.

23 2016 dr. Amar W Adisasmito,Sp.A; dr. Dwinanda Fitriani,Sp.A; dr. Endang Lestari, Sp.A; dr. Winda Azwani,Sp.A.

Essential mixed cryoglobulinemia in pediatric

Terpublikasi

24 dr. R. Anna Tjandrajani, Sp.A(K); dr. Citra Raditha, Sp.A; dr. Nedi Hidayat, Sp. A.

1. Charateristic of childhood epilepsy in harapan kita women and children hospital;

2. Neurological regression in sturge-weber patient with poor compliance;

3. Poor resolution of multiple brain abscess in cyanotic heart disease patient.

Terpublikasi

25 2016 dr. Novitria Dwinanda, Sp.A; dr. Rifan Fauzie, Sp.A.

Charateristic of patients with laryngomalacia at nutrition and metabolic disease outpatient clinic in harapan kita women and children hospital

Terpublikasi

26 2016 dr. Novitria Dwinanda, Sp.A; dr. Tinuk A Meilany,Sp.A.

Characteristic of patient with failure to thrive seen at the nutrition and metabolic disease outpatient clinic, harapan kita women and children hospital

Terpublikasi

27 2016 dr. Eva J. Soelaeman,Sp.A(K); dr. Novitria Dwinanda,Sp.A; dr. Tinuk Agung Meilany,Sp.A(K); dr. Budi Purnomo,Sp.A(K); dr. Ariani Dewi Widodo,Sp.A(K).

Chronic liver disease : risk factors for malnutrition and growth retardation in children

Terpublikasi

28 2016 dr. Eva Devita Harmoniati, Sp.A

Mental and behavioral profile of adolescents with chronis disease in harapan kita women and children hospital

Terpublikasi

29 2016 dr. Daulika Yusna,Sp.A

1. Bedside patent ductus arteriosus ligation in neonatal intensive care unit harapan kita women and children hospital

2. A preliminary study : cerebral function evaluation by using EEG

Terpublikasi


monitoring in newborn infants with severe hyperbilirubinemia

30 2016 dr. Vinny Yoana, Sp.A

1. Minimally invasive surfactant theraphy using gastric tube in premature infants with respiratory distress syndrome

2. hole body cooling theraphy in newborn infants with hypoxic ischemis encephalopathy monitored by near infrared spectoscopy and amplitude integrated eceltroencephalography (case report ).

Terpublikasi

31 2016 dr. Akira Prayudijanto,Sp.A

Neonatal dengue with severe thrombocytopenia. Giving platelet transfusion or no ?

Terpublikasi

32 2016 dr. Toto Wisnu Hendrarto, Sp. A(K)

Protein administration guideline for the premature infants : consensus

Terpublikasi

33 2017 drg. Muhammad Syafruddin Hak, Sp.BM(K), MPH

1. Evaluation of unilateral cleft lip and palate using anthropometry measurements post-alveolar bone grafting;

2. Evaluation of Nostril Symmetry Post-Cronin Labioplasty and Tajima Rhinoplasty in Unilateral Cleft Lip and Palate Cases;

3. Evaluation of Upper and Lower Lip Growth Following Cronin Method Labioplasty in Unilateral Complete Cleft Lip and Palate Cases;

4. Anthropmetric Evaluation of Lip Symmetry Following Cronin Method Labioplasty for Unilateral Complete Cleft Lip and Palate Cases.

Terpublikasi

34 2017 dr. Syarif Rohimi, Sp. A

Hubungan Hepsidin dengan timbun besi & fibroses Miokardium pada Thalasemi ß Mayor

Terpublikasi

35 2017 dr. Agnes Praptiwi, Sp.A (K) dan Tim

Prevalens Ventilator Associated Pnemonia pada Pasien Rawat Pediatric Intensive Care Rumah Sakit Anak Bunda Harapan Kita

Terpublikasi

36 2017 dr. Agus Supriyadi, Sp. OG (K); dr. Hadi Sjarbaini Sp. OG(K); Dr.dr. Sudirmanto, Sp.OG(K); Dr. Gde Suardana, Sp.OG (K).

Conventional Sperm Analysis Does Not Correlate with Outcome of Intrauterine Insemination Among Normo-Responder Couples.

Terpublikasi

37 2017 dr. Ariani Dewi Widodo, Sp. A(K) ; Tim KK Gastro; Instalasi Rawat Inap; IRMIK;

Pengaruh Persiapan Pulan Terstrukstur Terhasap Lama Rawat dan Biaya Rawat Inap Pasien Dengan Diare Akut di RSAB Harapan Kita.

Terpublikasi


Komite Medik; Tata Rekening

38 2017 dr. Eva J. Soelaeman,Sp.A(K); dr. Budi Purnomo,Sp.A(K); dr. Ariani Dewi Widodo,Sp.A(K).

Fatal Drug-induced liver injury due to antituberculous Agent.

Terpublikasi

39 dr. R. Anna Tjandrajani, Sp.A(K); dr. Citra Raditha, Sp.A;

Myelitis Transversa in Acute Lymphoblastic Leukemia : A Case Report.

Terpublikai

40 2017 dr. Daulika Yusna,Sp.A; dr. Eva Devita, Sp.A(K); dr. R. Anna Tjandrajani, Sp.A(K).

Penggunaan Amplitude –Integrated Electroencephalography (aEEG) untuk Evaluasi Dini Fungsi Otak dan Prediksi Luaran Neurodevelopemental Bayi Baru Lahir dengan Hiperbilirubinemia Berat

Terpublikasi

41 2017 dr. Dimas Dwi Saputro,Sp.A; dr. Rifan Fauzie, Sp.A; dr. Retno Widyaningsih, Sp.A.

1. Bilateral Massive Pleural Effusion in Malignancy;

2. Biphasic Stridor As A Respiratory Symptom of Laryngeal Papillomatosis.

Terpublikasi

42 2017 dr. Eva Devita, Sp.A(K)

Mental and behavioral profile of adolescents with chronic disease in Harapan Kita Women and Children Hospital

Terpublikasi

43 dr. Fajar Soebroto, Sp.A (K); dr. Syarif Rochimi, Sp.A (K); dr. Ina Zarlina, Sp. A (K); dr. Endah Citraresmi, Sp.A (K); dr. Hermien W. Moeryono, Sp.A (K); dr. Yosanti Elsa, Sp.PK; Dr.dr. Lydia Pratanu,M.Sc; dr. Novitria Dwinanda,Sp.A(K); dr. Tinuk Agung Meilany,Sp.A (K); dr. Amar Widhiani, Sp.A .

Hemophagocytic Lymphohistiocytosis; An Approach To General Pediatric in Estabilishing Diagnosis.

Terpublikasi

44 2017 dr. Fajar Soebroto, Sp.A(K); dr. Hermien W Moeryono, Sp.A(K); dr. Dina Garniasih, Sp.A (K)

Non Hodgkin’s Lymphoma with Clinical Manifestation as cutaneous skin lymphoma : a case report.

Terpublikasi


45 2017 dr. Gatot Abdurrazak,Sp. OG (K); dr. Didi Danukusumo, Sp. OG (K); dr. Irvan Adenin, Sp. OG (K) dr. Sadina Pramuktini, Sp. OG (K) dr. Novan, Sp. OG

Satu Tahun penanganan TTTS dengan laser fetoscopy photocoagulaan di RSAB Harapan Kita

Terpublikasi

46 2018 dr. Lucia Nauli Simbolon,Sp.A

Perkembangan Neurodevelopmental Jangka Panjang pada Bayi dengan Spesis Awitan Lambat Terhadap Dua Puluh Lima Kadar Interleukin

Terpublikasi

47 2018 dr. Vinny Yoana, Sp.A

Efektivitas Parasetamol Terhadap Penutupan Patent Ductus Arteriosus (PDA) Pada Bayi Prematur

Terpublikasi

48 2018 dr. R. Aditya Kusuma, Sp. OG

Implementasi Skrining dan Pecegahan pada Trimester Pertama : Uji Stepped Edge Randomized di Asia

Terpublikasi

49 2018 dr. Ariani Dewi Widodo, Sp. A

UJI Efektivitas Produk Laksatif Enema untuk Konstipasi Fungsional Pada Anak

Terpublikasi

50 2018 dr. Rifan Fauzie, Sp. A

The Role of Flexible Bronchoscopy in Foreign Body Retrieveal in Children Harapan Kita Women and Children Hospital Jakarta Experiences

Terpublikasi

51 2018 Dr. dr. Toto Wisnu Hendarto, Sp. A(K)

Mortalitas Neonatus Prematur Yang Dirujuk ke RS Anak dan Bunda Harapan Kita Indonesia Tahun 2017

Terpublikasi

52 2018 dr. Syarif Rohimi, Sp. A (K)

Peran Hepsidin terhadap Timbunan Besi dan Fibrosis Miokardium pada Talasemua Mayor .

53 2018 dr. Kartika Hapsari, Sp. OG (K)

Highly Sulphate Chondroitin Sulphate (CS-E) sebagai biomarker baru untuk kanker ovarium dengan potensi sebagai alat diagnostik lain

54 2019 Dr. dr. Toto Wisnu Hendarto, Sp. A(K)

1. Faktor Resiko Infeksi Maternal Terhadap Kejadian Sepsis Awitan Dini Pada Neonatus Di Rumah Sakit Anak Dan Bunda Harapan Kita Dini Pada Neonatus Di Rumah Sakit Anak Dan Bunda Harapan Kita;

2. Kejadian gagal tumbuh Esktrauterin pada Bayi Prematur di RSAB Harapan Kita Tahun 2018-2019


55 2019 dr. Nurul Nilam Sari, Sp. A

Kesehatan Tulang Pada Anak Artritis Idiophatic Juvenile Dan Faktor-Faktor Yang Mempengaruhinya

56

2019 dr. Felix, Sp. A 1. Sindrom Gangguan Pernapasan Akut pada Anak : Penelitian Multisenter Prospektif di Asia [Pediatric Acute Respiratory Distress Syndrome ; A Prospective Asian Multicenter Study;

2. Prolonged Mechanical Ventilation in Paediatric Intensive Care : An Internasional Cross Sectional Prevalence Study [Long Vent Kids Study] Anciliary;

3. Kualitas Hidup Pasien PICU yang Bertahan Hidup dan Dampak Psikologis pada Keluarga Pasien (Quality of Life of PICU survivors and Psychological Impact on Family Members)

57 2019 dr. Ni Sayu Dewi Budhiyani, Sp. PK.,M.Kes

Perbandingan Angka Positivitas Pemeriksaan Tes Cepat Molekuler Antara Spesimen Sputum dengan feses pada pasien TB Anak

58 2019 dr. Yosanti Elsa Kartikawati, Sp. PK

Hubungan Usia Mulai Transfusi, Frekuensi dan Riwayat Splenektomi dengan terbentuknya Alloimunisasi pada pasien Thalasemia tergantung transfusi

Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa kegiatan pendidikan, pelatihan dan penelitian dari

tahun 2015 s/d tahun 2019 mengalami fluktuatif, hal ini disebabkan oleh :

1. Rendahnya minat untuk melakukan penelitian dan atau kurangnya sosialisasi terhadap

penelitian

2. Belum terdokumentasikan dengan baik hasil dari penelitian yang telah dilakukan.

3. Sebagai salah satu rumah sakit pendidikan yang bekerja sama dengan AHS (Academy

Of Health Systems), maka penerimaan mahasiswa kedokteran yang belajar di RSAB

Harapan Kita masih berdasarkan kebutuhan dari FKUI.

4. Masih ada mahasiswa Fakultas Kedokteran Gigi Bedah Mulut yang tidak termasuk

dalam AHS Universitas Padjadjaran, disebabkan MOU dilakukan sebelum dibuat

kerjasama dengan AHS.

5. Untuk peserta fellowship masih berasal dari rumah sakit lain yang ingin belajar dan

menambah pengetahuan di RSAB Harapan Kita.

6. Terdapat beberapa institusi pendidikan kesehatan yang bekerjasama dalam praktek

kerja lapangan dengan RSAB Harapan Kita.


B. Kinerja Aspek keuangan

Gambaran kinerja RSAB Harapan Kita ditinjau dari Aspek Rasio Keuangan dan

Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU periode tahun 2015 sampai dengan tahun 2019

dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut :

TABEL 2.14

INDIKATOR KINERJA ASPEK KEUANGAN RSAB HARAPAN KITA

TAHUN 2015 – 2019

Berdasarkan hasil perhitungan kinerja aspek keuangan pada 5 (lima) tahun terakhir

menunjukkan adanya fluktuatif dalam pengelolaan keuangan. Tahun 2015 hasil

perhitungan kinerja aspek keuangan mencapai skor tertinggi 23,6.

Pada tahun 2017 ada kebijakan revaluasi aset sehingga aset tanah dan bangunan

menjadi naik yang menyebabkan rasio imbalan atas aktiva tetap dan imbalas ekuitas

menjadi turun dengan skor semula skornya 2 menjadi 0,5 sampai dengan 0. Skor kinerja

keuangan terus menurun sampai di tahun 2018 menjadi 21,4 dan mulai naik kembali di

2019 sebesar 21,8. Dari hasil keseluruhan pencapaian indikator kinerja aspek keuangan

BLU tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, menunjukkan bahwa pencapaian kinerja

BLU masih stabil pada posisi nilai A.

Haper Skor Haper Skor Haper Skor Haper Skor Haper Skor

1 Rasio Keuangan 19 12,60 16,00 10,60 10,40 10,80

a. Rasio Kas (Cash Ratio ) 2,25 185% 1,5 254% 2 149% 1 68% 0,5 579,88% 0,5

b. Rasio Lancar (Current Ratio ) 2,75 589% 2 749% 2,5 491% 2 501% 2 949,97% 2,75

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period ) 2,25 29 Hari 2 17 hari 2 35 hari 1,5 27 hari 2 45 hari 1,25

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turnover ) 2,25 15,08% 1,5 15,12% 1,5 8,52% 0,5 7% 0,5 7,64% 0,75

e. Imbalan Atas Aset Tetap (Return on Fixed Asset ) 2,25 2,07% 0,8 8,93% 2 1,71% 0,5 1% 0 1,96% 1,00

f. Imbalan Ekuitas (Return on Equity ) 2,25 2,28% 0,8 10,35% 2 1,83% 0,6 1% 0,4 2,11% 1,05

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turnover ) 2,25 14hari 0,5 11 kali 0,5 18 kali 1 18 kali 1 13,23 hari 0,75

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,75 77,35% 2,5 75,10% 2,5 78,20% 2,5 81,87% 2,5 116,05% 2,75

i. Rasio Subsidi biaya pasien 4,54% 1 4,67% 1 2,12% 1 5% 1,5

2 Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11 11 11 11 11 11

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2 Ada 2 Ada 2 2 2 2 2 Ada 2

b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi

Keuangan

2 Ada 2 Ada 2 2 2 2 2 Ada 2

c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan Belanja BLU 2 Ada 2 Ada 2 2 2 2 2 Ada 2

d. Tarif Layanan 1 Ada 1 Ada 1 1 1 1 1 Ada 1

e. Sistem Akuntansi 1 Ada 1 Ada 1 1 1 1 1 Ada 1

f. Persetujuan Rekening 0,5 Ada 0,5 Ada 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Ada 0,5

g. SOP Pengelolaan Kas 0,5 Ada 0,5 Ada 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5 Ada 0,5

h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5 Ada 0,5 Ada 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5 Ada 0,5

i. SOP Pengelolaan Utang 0,5 Ada 0,5 Ada 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5 Ada 0,5

j. SOP Pengadaaan Barang dan Jasa 0,5 Ada 0,5 Ada 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5 Ada 0,5

k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5 Ada 0,5 Ada 0,5 Ya 0,5 Ya 0,5 Ada 0,5

T O T A L 30 23,6 27 21,6 21,4 21,8

CAPAIAN INDIKATOR KINERJA BLU

Tahun 2015-SEMESTER I 2020

NO. INDIKATORBOBOT

NILAI

2015 2016 2017 2018 TAHUN 2019


Di tahun 2019 RSAB Harapan Kita melakukan perbaikan sistem pengelolaan

keuangan terutama pada percepatan klaim piutang baik BPJS maupun non BPJS

sehingga ada peningkatan skor pada rasio kas dan perputaran piutang. Perubahan

pengelolaan keuangan yang diprioritaskan pada pertumbuhan pendapatan salah satunya

adalah memanfaatan aset bekerjasama dengan pihak ketiga, efisiensi dan efektivitas

biaya yang berdampak pada naiknya skor kinerja keuangan di tahun 2019.

GRAFIK 2.22

CAPAIAN INDIKATOR KINERJA BLU

TAHUN 2015 – 2019

Dari hasil pencapaian indikator rasio keuangan BLU, menunjukkan penurunan dari tahun

2015 hingga 2018 dan mulai ada kenaikan kembali di tahun 2019.

2015 2016 2017 2018 2019

27,5

22,8520,9 20,5

21,6

SKOR INDIKATOR RASIO KEUANGAN


1. Neraca

Neraca menggambarkan posisi keuangan entitas mengenai aset, kewajiban dan

ekuitas per 31 Desember 2015 sampai dengan 2019.

TABEL 2.15

NERACA

PER 31 DESEMBER 2015 SAMPAI DENGAN 2019

Nilai aset dari tahun ke tahun mengalami tren kenaikan. Tahun 2016 ke tahun 2017

kenaikan signifikan dari Rp.1.433.601.949.154 menjadi Rp.3.743.270.359.749 naik

sebesar Rp.2.309.668.410.596 atau 161,11%, hal ini dikarenakan ada kebijakan tentang

revaluasi aset. Kewajiban Utang Kepada Pihak Ketiga tertinggi di tahun 2018 disebabkan

karena uang kas yang tersedia belum menutupi utang pihak ketiga yang harus dibayarkan.

Posisi keuangan mulai mengalami perbaikan pada tahun 2019 dimana saldo kas rumah

sakit lebih besar dari utang lancarnya. Pada akhir periode RSB ini secara keseluruhan

posisi keuangan mengalami kenaikan jumlah asetnya menjadi sebesar

Rp.4.741.182.333.826.

2. Laporan Operasional

Laporan Operasional menyajikan berbagai unsur pendapatan, beban, surplus/defisit

dari kegiatan operasional, surplus/defisit dari kegiatan non operasional.

2015 2016 2017 2018 2019

ASET LANCAR

Kas dan Setara Kas 66.088.451.670 80.115.902.591 52.999.321.658 17.154.761.304 78.713.622.105

Piutang dari Kegiatan Operasional BLU (Netto) 18.118.121.298 20.199.089.980 33.220.478.935 29.224.172.919 52.257.224.889

Piutang dari Kegiatan Non Operasional BLU (Netto) 1.140.200.976 185.513.674 168.915.709 201.054.430 129.349.484

Persediaan 14.091.244.262 13.778.068.251 17.882.010.045 16.553.326.224 14.351.188.121

Pendapatan Yang Masih Harus Diterima 128.238.334 12.565.295.974 - -

Jumlah Aset Lancar 99.438.018.206 114.406.812.830 116.836.022.321 63.133.314.877 145.451.384.599

ASET TIDAK LANCAR

Aset Tetap 1.248.848.618.664 1.316.558.508.736 3.625.934.264.349 3.595.811.059.315 4.595.725.132.442

Aset Lainnya 3.455.955.350 2.636.627.588 500.073.079 52.931.533 5.816.785

Jumlah Aset Tidak Lancar 1.252.304.574.014 1.319.195.136.324 3.626.434.337.428 3.595.863.990.848 4.595.730.949.227

JUMLAH ASET 1.351.742.592.220 1.433.601.949.154 3.743.270.359.749 3.658.997.305.725 4.741.182.333.826

KEWAJIBAN

Utang Kepada Pihak Ketiga 15.206.525.957 13.937.458.980 19.105.508.386 23.401.530.343 13.569.880.712

Pendapatan Diterima Dimuka 1.305.001.337 1.313.975.998 2.446.260.298 1.769.924.710 2.381.463.129

Utang Pajak 693.576.203 734.063.782 594.731.624 - -

Jumlah Kewajiban 17.205.103.497 15.985.498.760 22.146.500.308 25.171.455.053 15.951.343.841

EKUITAS

Ekuitas 1.334.537.488.723 1.417.616.450.394 3.721.123.859.441 3.633.825.850.672 4.725.230.989.985

Jumlah Ekuitas 1.334.537.488.723 1.417.616.450.394 3.721.123.859.441 3.633.825.850.672 4.725.230.989.985

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 1.351.742.592.220 1.433.601.949.154 3.743.270.359.749 3.658.997.305.725 4.741.182.333.826

KEWAJIBAN DAN EKUITAS

ASET

NAMA PERKIRAANJUMLAH


TABEL 2.16

LAPORAN OPERASIONAL

UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015

sampai dengan 2019

Berdasarkan Laporan Operasional hasil perhitungan Surplus/Defisit - LO pada 5 (lima)

tahun terakhir menunjukkan fluktuatif dalam kegiatan operasional maupun non

operasional keuangan. Penurunan penerimaan BLU terjadi pada tahun 2018 sebesar 20%

dari tahun sebelumnya tetapi beban operasional justru meningkat sebesar 8,3% dari tahun

sebelumnya. Tahun 2019 mengalami peningkatan pendapatan jasa layanan masyarakat

sebesar 60% karena melakukan perbaikan pada pengelolaan keuangan terutama

percepatan penagihan klaim piutang baik BPJS maupun Non BPJS, pada sisi beban justru

ada penurunan sebesar 3,95% dibandingkan tahun sebelumnya dengan melakukan

efisiensi dari sejak awal tahun anggaran, belanja modal hanya untuk mengganti alat medik

yang sudah rusak untuk kelancaran operasional pelayanan. Investasi dibebankan

sepenuhnya pada sumber dana rupiah murni dan dipilah untuk belanja-belanja yang cepat

break even point.

3. Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak

Pelaksanaan tugas dan fungsi Pemerintah dalam pelayanan, pengaturan dan

perlindungan masyarakat, pengelolaan kekayaan negara termasuk pemanfaatan Sumber

Daya Alam dapat mewujudkan suatu bentuk penerimaan negara yang disebut sebagai

Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP).

PNBP pada prinsipnya memiliki dua fungsi yaitu fungsi budgetary dan fungsi regulatory.

Selaku fungsi budgetary, PNBP merupakan salah satu pilar pendapatan negara yang

memiliki kontribusi cukup besar dalam menunjang APBN, melalui optimalisasi penerimaan

2015 2016 2017 2018 2019

PENDAPATAN OPERASIONAL

Pendapatan Alokasi APBN 123.497.016.291 215.972.001.921 112.341.421.524 91.414.879.324 99.481.277.689

Pendapatan Jasa Layanan Masyarakat 204.160.136.997 222.430.256.940 227.370.765.654 186.392.209.349 298.449.548.348

Pendapatan Hibah BLU 379.470.620 - - 24.339.000 15.055.580

Pendapatan BLU Lainnya 12.203.162.457 13.526.834.262 15.110.697.976 9.554.646.073 15.890.633.376

340.239.786.365 451.929.093.123 354.822.885.154 287.386.073.746 413.836.514.993

BEBAN OPERASIONAL

Beban Operasional 306.007.639.277 368.850.131.451 331.250.130.824 358.784.428.953 344.753.176.280

306.007.639.277 368.850.131.451 331.250.130.824 358.784.428.953 344.753.176.280

34.232.147.088 83.078.961.672 23.572.754.330 (71.398.355.207) 69.083.338.713

Surplus (Defisit) Penjualan Aset Non Lancar - - - - 52.799.950

Surplus (Defisit) dari Kegiatan Operasional Lainnya - - - 8.075.293.615 927.487.634

SURPLUS/(DEFISIT) DARI KEGIATAN NON OPERASIONAL - - - 8.075.293.615 980.287.584

34.232.147.088 83.078.961.672 23.572.754.330 (63.323.061.592) 70.063.626.297 SURPLUS/(DEFISIT) - LO

KEGIATAN NON OPERASIONAL

URAIAN

KEGIATAN OPERASIONAL

SURPLUS/(DEFISIT) DARI KEGIATAN OPERASIONAL

JUMLAH PENDAPATAN OPERASIONAL

JUMLAH BEBAN OPERASIONAL


negara. Selaku fungsi regulatory, PNBP memegang peranan penting dan strategis dalam

mendukung kebijakan Pemerintah dalam pengendalian dan pengelolaan kekayaan

negara termasuk pemanfaatan sumber daya alam. Pengendalian dan pengelolaan

tersebut sangat penting artinya untuk mewujudkan kesejahteraan masyarakat,

kemandirian bangsa, dan pembangunan nasional yang berkelanjutan.

Penerimaan anggaran dalam lima tahun terakhir mengalami fluktuasi kenaikan maupun

penurunan, dengan capaian rata-rata sebesar 95,30%, berikut tabel realisasi penerimaan

tahun 2015-2019 :

TABEL 2.17

REALISASI PENERIMAAN NEGARA BUKAN PAJAK

TAHUN 2015-2019

TA 2015 TA 2016 TA 2017 TA 2018 TA 2019

ANGGARAN PENERIMAAN PNBP 206.000.000.000 237.064.935.000 227.115.000.000 238.470.750.000 245.624.873.000

RELISASI PENERIMAAN PNBP 206.291.397.984 209.511.394.320 208.700.133.410 187.377.066.940 288.710.404.908

CAPAIAN (%) 100,14 88,38 91,89 78,57 117,54

URAIAN

4. Penyerapan Anggaran

Penyerapan anggaran adalah realisasi belanja rumah sakit dibandingkan pagu

anggaran yang sudah ditetapkan sebelumnya, Penyerapan anggaran rata-rata sebesar

86,36%, berikut tabel realisasi belanja tahun 2015-2019 :

TABEL 2.18

REALISASI BELANJA

TAHUN 2015-2019

2015 2016 2017 2018 2019

RUPIAH MURNI (RM)

a. Belanja Pegawai 59.860.139.147 59.349.570.869 55.571.546.340 52.776.652.808 49.929.043.902

b. Belanja Barang 35.004.204.060 42.167.459.581 26.477.271.457 26.691.135.433 8.353.414.198

c. Belanja Modal 28.632.673.084 114.390.157.852 30.292.603.727 11.947.091.083 41.198.819.589

Total Belanja RM 123.497.016.291 215.907.188.302 112.341.421.524 91.414.879.324 99.481.277.689

Pagu RM 134.736.380.000 241.531.598.000 124.003.421.000 104.740.467.000 115.028.519.000

% Penyerapan 91,66% 89,39% 90,60% 87,28% 86,48%

BLU

a. Belanja Gaji & Tunjangan 82.354.520.828 88.199.761.476 90.140.580.834 90.226.575.604 82.720.077.113

b. Belanja Barang 101.208.127.991 95.942.586.312 113.221.791.814 114.168.935.739 141.768.951.673

c. Belanja Modal 9.179.512.199 9.766.708.748 32.002.557.167 18.491.377.754 1.466.565.120

Total Belanja BLU 192.742.161.018 193.909.056.536 235.364.929.815 222.886.889.097 225.955.593.906

Pagu BLU 235.589.618.000 251.496.858.000 264.621.347.000 264.606.304.000 251.724.873.000

% Penyerapan 81,81% 77,10% 88,94% 84,23% 89,76%

Total Pagu 370.325.998.000 493.028.456.000 388.624.768.000 369.346.771.000 366.753.392.000

Total Realisasi 316.239.177.309 409.816.244.838 347.706.351.339 314.301.768.421 325.436.871.595

% Penyerapan Anggaran 85,39% 83,12% 89,47% 85,10% 88,73%

SUMBER DANAREALISASI BELANJA


Berdasarkan tabel diatas terjadi peningkatan setiap tahunnya pada belanja pegawai dan

belanja operasional, sedangkan pada belanja modal disesuaikan dengan subsidi dari

Kementerian Kesehatan.

C. Kinerja Aspek SDM

Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai human capital sangat berperan efektif

mewujudkan Arah dan Kebijakan, Program dan Strategis organisasi bila kompetensi

yang dimiliki sesuai dengan nilai-nilai dan tujuan organisasi.

Hasil penilaian kompetensi sampai dengan Semester I tahun 2019 adalah 82%

atau masih di bawah target dari RSB 2014-2019, yang menetapkan standar kompetensi

sebesar 85%. Kompetensi ini belum berkontribusi optimal terhadap kepuasan

pelanggan, sehubungan masih adanya keluhan pelanggan terkait dengan sikap dan

perilaku. Hal ini perlu menjadi catatan, mengingat penilaian kompetensi saat ini

merujuk pada kompetensi spesifik, belum menilai kompetensi sikap dan perilaku.

Kinerja RSAB Harapan Kita dinilai dari aspek SDM, adalah sebagai berikut:

TABEL 2.19

INDIKATOR KINERJA ASPEK SDM RSAB HARAPAN KITA

TAHUN 2015 – 2019

No Indikator Target

Tahun

Ket 2015 2016

2017

2018 2019

1 Kompetensi

Pegawai/Persentase

karyawan yang

memiliki kompetensi

sesuai jabatan

85% 80% 80% 79% 80% 80% IKU RSB

2 Pelatihan 20

jam/pegawai

60% 46% 46% 61% 61% 51,8% SPM

3 Indeks Budaya

Korporat/ Indeks

Budaya Entropi

<10% - 8% 8% 28% 30,9% Th 2016

baseline,

IKU RSB

Catatan. Yang ditebalkan sesuai dengan nama indikator yang ada di RSB dan SPM

Kompetensi pegawai dinilai berdasarkan tingkat pendidikan dan jumlah pelatihan yang

harus dipenuhi sesuai kompetensi yang dipersyaratkan dalam jabatan. Kompetensi

masih belum sesuai dikarenakan masih terdapat PNS dengan tingkat pendidikan di

bawah standar minimal (D3). Indeks kinerja rata rata sesuai standard namun belum linier

dengan capaian Indeks budaya korporat yang masih rendah (>10%) yang disebabkan

penilaian kinerja berbasis mutu belum berdasarkan pendekatan reward and

consequences.

Kinerja RSAB Harapan Kita saat ini didukung oleh 1.224 pegawai dengan komposisi

sebagai berikut:


GRAFIK 2.23

KOMPOSISI SDM BERDASARKAN STATUS KETENAGAAN

56%

5%

20%

9%

0%8%

2%

PNS

CPNS

Non PNS Tetap

Non PNS Kontrak

Harian Lepas

Outsourcing

Paruh Waktu

Status ketenagaan tersebut, terdiri dari jabatan-jabatan sebagai berikut:

GRAFIK 2.24

KOMPOSISI SDM BERDASARKAN JABATAN

MS = Dokter Spesialias; PM = Tenaga Kesehatan Lain; M = DUM/drg; OS = Tenaga Non-Kesehatan; NS = Perawat; GR = Kelompok Juru/Pekarya

Tenaga kesehatan lain terdiri dari beberapa jabatan fungsional, yaitu:

MS SL OL NS PM OS GR

93

3951

402

111

219

53


GRAFIK 2.25

JABATAN FUNGSIONAL TENAGA KESEHATAN LAIN

Capaian kompetensi sebagaimana di atas merupakan kontribusi dari pengembangan

SDM yang dipenuhi melalui peningkatan dan pemenuhan kompetensi (pendidikan

formal, pendidikan non-formal/fellowship/sertifikasi), pemeliharaan kompetensi

(pelatihan eksternal (workshop, dll) dan in-house training, dengan skema pembiayaan

sebagai berikut:

GRAFIK 2.26

KOMPOSISI PEMBIAYAAN PENGEMBANGAN SDM

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

Pendidikan Formal

Pendidikan Non-Formal/Fellow/Sertifikasi

Pelatihan eksternal (workshop, dll)

Inhouse Training

Pendidikan FormalPendidikan Non-

Formal/Fellow/SertifikasiPelatihan eksternal (workshop, dll) Inhouse Training

Alokasi Biaya 25% 10% 32% 33%

Peserta 3% 10% 60% 100%


D. Kinerja Aspek Sarana dan Prasarana

Sarana adalah bangunan yang sebagian atau seluruhnya berada di atas

tanah/perairan, ataupun di bawah tanah/perairan dan digunakan untuk penyelenggaraan

atau penunjang pelayanan, sedangkan prasarana adalah alat jaringan dan sistem yang

membuat suatu sarana dapat berfungsi.

Mengacu pada Peraturan Menteri Kesehatan R.I Nomor 4 Tahun 2018 tentang

Kewajiban Rumah Sakit dan Kewajiban Pasien, bahwa setiap rumah sakit mempunyai

kewajiban menyediakan sarana dan prasarana umum yang layak, meliputi sarana

ibadah, parkir, ruang tunggu, sarana untuk orang cacat (disabilitas), perempuan

menyusui, anak-anak dan lanjut usia. Termasuk di dalamnya penyediaan sarana dan

pelayanan bagi masyarakat tidak mampu atau miskin yang dilaksanakan dengan

penyediaan tempat tidur perawatan Kelas III untuk masyarakat tidak mampu atau miskin,

dan/atau untuk peserta jaminan sosial kesehatan.

RSAB Harapan Kita dengan luas tanah sebesar 70.811 m2 membagi kategori

bangunan menjadi 4 (empat) bangunan utama, yang terdiri dari bangunan asrama

dengan luas sebesar 9.246 m2, bangunan pelayanan dengan luas sebesar 16.349 m2,

bangunan penunjang dengan luas sebesar 50.395,85 m2, bangunan jalan/lapangan

parkir seluas 766,70 m2 dan terdapat 23 (dua puluh tiga) Rumah Negara yang memiliki

luas total sebesar 5.345 m2.

Adapun perancangan dan perencanaan sarana parkir di RSAB Harapan Kita telah

memperhitungkan kebutuhan prasarana parkir dan jalan masuk kendaraan, dengan

asumsi perhitungan kebutuhan lahan parkir ideal yaitu 37,5 m2 s.d 50 m2 per tempat

tidur.

Secara umum, fasilitas baik sarana dan prasarana yang ada di RSAB Harapan Kita

digunakan untuk menyelenggarakan upaya pelayanan kesehatan, baik promotif,

preventif, kuratif maupun rehabilitatif. Hal ini mengisyaratkan bahwa RSAB Harapan Kita

sebagai Pusat Pelayanan Kesehatan Bidang Perempuan, Perinatal dan Anak ikut

bertanggung jawab dalam penyediaan fasilitas yang dibutuhkan oleh

pelanggan/masyarakat.

Ketersediaan sarana, prasarana dan fasilitas pelayanan kesehatan yang dimiliki

RSAB Harapan Kita sebagai Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak Kelas A yang

merupakan Badan Layanan Umum Unit Pelaksana Teknis Kementerian Kesehatan

Republik Indonesia sebagai penyelenggara pelayanan kesehatan rawat jalan untuk

ibu/perempuan, anak dan dewasa, rawat inap untuk ibu/perempuan dan anak, dan

gawat darurat untuk ibu/perempuan, anak dan dewasa serta pelayanan penunjang

medis lainnya yang merupakan pendukung bagi pelayanan kesehatan yang berkualitas.

Berikut data Sarana di lingkungan RSAB Harapan Kita:


TABEL.2.20

DATA SARANA DI LINGKUNGAN RSAB HARAPAN KITA S.D TAHUN 2019

No Uraian Luas (m2) Kondisi

1 Tanah 70,811 Baik

2 Asrama Putra 958 Baik

3 Asrama Putri 8,288 Baik Total Luas Bangunan Asrama 9,246

4 Bangsal Anggrek dan Teratai 1,876 Baik

5 Bangsal Melati dan Menur 1,498 Baik

6 Bangsal Seruni dan Larat 1,600 Baik

7 Bangsal Tanjung dan Gambir 1,908 Baik

8 Bangunan Balita Terpadu 202 Baik

9 Bangunan Farmasi 458 Baik

10 Bangunan UGD / ICU 4,561 Baik

11 Bangsal Cempaka dan KKTK/PE 1,852 Baik

12 Bangsal Mawar dan Kenanga 1,540 Baik

13 Pengembangan R.Makan Karyawan untuk Bangsal Gakin

786 Baik

14 Bangunan Poli Gigi Karyawan 68 Baik

Total Luas Bangunan Pelayanan 16,349

15 Bangunan Laundry 694 Baik

16 Bangunan gas Medis 80 Baik

17 Bangunan Kanal Terbuka 218 Baik

18 Bangunan Pompa Air PBK RSAB HK 25 Baik

19 Bangunan Reservoir / Bak Air Bersih 1.536 Baik

20 Bangunan Sewage Treatment Plant 322 Baik

21 Bengkel Kendaraan 1.200 Baik

22 Bank & Restauran (Bisnis Center) 625 Baik

23 Bangunan CSSD 300 Baik

24 Bangunan Dapur Sentral 1.036 Baik

25 Garasi / Pool Kendaraan 484 Baik

26 Gedung Layanan Kesehatan dan Selasar 1.333 Baik

27 Gedung Administrasi 3.150 Baik

28 Gedung Annex 1.120 Baik

29 Bangunan Incenerator 20 Baik

30 Kamar Perawatan Jenazah 231,1 Baik

31 Kantor Adm. UPST 108 Baik

32 Kantor Secure Parking 24 Baik

33 Koridor Publik 715 Baik

34 Lapangan Tenis 350 Baik

35 Penampungan Sampah 61.75 Baik

36 Bangunan Plant Room 1.258 Baik

37 Pos Jaga / Kantor Satpam 15 Baik

38 Pusat Pengelolaan Limbah Ex. NUP 36 323 Baik

39 Ramp dan Selasar 548 Baik

40 Rumah Duka 269 Baik

41 Selasar Asrama RS Jantung 245 Baik


42 Selasar Kamar Jenazah-R.Rawat Asrama Putra

120 Baik

43 Selasa Samping PE/KKTK 245 Baik

44 Bangunan Selasar Service Koridor 1.307 Baik

45 Service Koridor Lt.I untuk pelayanan Askes 40 Baik

46 Koridor Service 1.307 Baik

47 STP / Sewaage Treatment Plant 323 Baik

48 Bangunan Tangki Solar 535 Baik

49 WC Umum Depan UGD 27 Baik

50 Gedung Utama 11.385 Baik

51 Gedung Parkir 18.816 Baik

Luas Bangunan Penunjang 50.395,85

52 Bangunan Rumah Dinas A1 222 Baik





57 Bangunan Rumah Dinas B1 222 Baik













70 Bangunan Rumah Dinas C1 328 Baik

71 Bangunan Rumah Dinas D1 247 Baik




Total Luas Bangunan Rumah Dinas 5.345

75 Bangunan Jalan / Lapangan Parkir 766,70 Baik

RSAB Harapan Kita memiliki Aset Tetap yang terdiri dari Tanah; Gedung dan Bangunan;

Peralatan dan Mesin; Jalan, Irigasi dan Jaringan; Aset Tetap Lainnya; Konstruksi; dan

Aset Tetap dalam pengerjaan dengan nilai Aset Tetap sebesar Rp.3.572.417.320.727.

Aset Tak Berwujud terdiri dari Software berikut akumulasi amortisasi software sebesar


Rp.1.471.250,-. Persediaan yang terdiri dari Barang Konsumsi; Bahan untuk

pemeliharaan; Suku cadang; Bahan Baku; Persediaan Lainnya dengan nilai persediaan

sebesar Rp.16.553.326.224,-. Adapun perincian nilai Asset RSAB Harapan Kita per 30

Juni 2019 sebagai berikut:

TABEL 2.21

PERINCIAN NILAI ASET RSAB HARAPAN KITA PER 30 JUNI 2019

NO URAIAN JUMLAH

Aset Tetap

1 Tanah 3.111.081.285.000

2 Gedung dan Bangunan 381.142.451.303

3 Peralatan dan Mesin 360.102.386.137

4 Jalan, Irigasi dan Jaringan 9.589.279.098

5 Aset Tetap Lainnya 364.203.551

6 Konstruksi dalam Pengerjaan 181.294.742

7 Aset Tetap yang tidak digunakan dalam

operasi pemerintahan

8.350.953.043

Jumlah Aset Tetap 3.862.460.899.831

8 Akumulasi Penyusutan (298.394.532.147)

Total Aset Tetap 3.572.417.320.727

Aset Tak Berwujud

9 Software 8.432.860.350

10 Akumulasi Amortisasi Software (8.431.389.100)

Total Aset Tak Berwujud 1.471.250

Persediaan

11 Barang Konsumsi 1.236.698.935

12 Bahan untuk Pemeliharaan 256.027.832

13 Suku Cadang 14.725.040

14 Bahan Baku 1.747.829.378

15 Persediaan Lainnya 13.298.045.000

Total Persediaan 16.553.326.224

Total Aset 3.588.972.118.201

Optimalisasi aset rumah sakit dan peningkatan utilisasi aset yang masih produktif,

dilakukan dengan pemanfaatan aset/ruangan yang terdiri dari: optimalisasi penggunaan

lahan parkir; optimalisasi penggunaan ruangan dan pengelolaan area bisnis. Rekanan

yang telah bekerja sama dengan RSAB Harapan Kita s.d 30 Juni 2019 sebanyak 33

tenant dan rencana pengembangan hingga 41 tenant s.d triwulan IV Tahun 2019.

Di bawah ini kami lampirkan data Alat medik yang ada di RSAB Harapan Kita :


TABEL 2.22

DATA ALAT MEDIK YANG ADA DI RSAB HARAPAN KITA S.D 2019

Jumlah Baik Rusak Ket 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Anasthesi Aparatus &Ventilator 12 12 1 1 2

- Flow Meter 11 11

- Isoflurance 9 9

- Sevoflurance 10 8 2 Tidak Laik Kalibrasi

- Ventilator 3 3

2 AED 1 1

3 Analitical Balance 6 6 1

4 Array and Sequencing System 1 1 1

5 A-Scan Biometri 1 1

6 Auto Chart Proyektor 2 2

7 Auto Kerato Refraktometer 1 1

8 Autoclave 5 3 2 Rusak 1

9 Automatic Blood Pressure Monitor 23 23 2

10 Automatic Pipet 1 1

11 Baby Incubator 38 37 1 Rusak 10 11 13

12 Baby Incubator Transport 7 7 2

13 Baby Scale 31 31 2 8

14 Bed Partus Electric 11 11 9

15 Bed Patient Electric 30 30 3 12

16 Bed Patient Electric ICU 4 4 4 2016 = 4

17 Bed Side Monitor 111 110 1 Rusak 2 19 4 5

18 Biological Safety Cabinet 4 4

19 Biosafety Cabinet 1 1 1

20 Black-ray/ lamp visor 1 1

21 Blanket Warmer 2 2

22 Blood Bank 2 2

23 Blood Warmer Astoterm 1 1

24 Brain Monitor 1 1

25 Breast Pump 6 5 1 Rusak 1

26 Broncoscopy Set 1 1 1

27 C-Arm 1 1 1

28 Central Monitor 1 1

29 Centrifuge 17 17 2

30 Cerebral Function Monitor 1 1

31 Cerso Meter 1 1

32 Citoject 4 4

33 CO2 Incubator 3 3

34 CO2 Laser System 1 1

35 Cold Light Fountain 1 1

36 Column Scale Digital 4 4 4

37 CPAP 2 2

38 CRRT 1 1

39 CT Scan 1 1

Kondisi EksistingAlat MedikNo

Masalah Pengembangan (Pengadaan Alat)


Jumlah Baik RUSAK Ket 2014 2015 2016 2017 2018 201940 CTG 17 19 1 1

41 Cytotoxic Safety Cabinet 1 1

42 Defibrillator 7 7

43 Dental Unit 8 8

44 Dental Unit Mobile 1 1

45 Dental X-Ray Panoramic 1 1

46 Dental X-Ray Unit 1 1

47 Diathermy 2 4 2

48 Digital Dri-Block Heaters 1 1

49 Digital Radiography Sistem 1 1

50 Direct Opthalmoscope 1 1

51 Doppler 20 21 1

52 Dosimeter Pen 1 1

53 Dosimeter Saku Gamma 7 7

54 Dry Viewer 2 2

55 ECG 11 13 1 1

56 ESU 9 9 2 Rusak 2

57 ESU Laser 1 1

58 Electrocardiograph 1 1

59 Electrophoresis Set 2 2

60 Endoscopy 3 3

61 Evaporator Smoke 1 1

62 Examination Lamp 23 32 3 5 1

63 Extracorporeal Shock Wave Therapy 1 1

64 Fetoscopy + Laser 1 1

65 Fibroscan 1 1

66 Frezzer 4 4

67 Gel Documentation System 1 1

68 Gergaji Gips Electic 1 1

69 Hall Microcontrolle (Bor Kepala) 1 1

70 Hand Held Lamp 1 1

71 Harmonic Scalpel 1 1

72 Head Lamp 3 3

73 Heater Multi Block 1 1

74 Highspeed Microplate Shaker 3 3

75 Hypo Hypertermia 3 1 1 1

76 Histocenter 1 1

77 Hot Plate 1 1

78 Hot Plate Stirrer 2 2

79 Immunohistokimia (IHK) 1 1

Kondisi EksistingAlat MedikNo

Masalah Pengembangan (Pengadaan Alat)



80 Immunohistokimia (IHK) 1 1 1

81 Incubator Lab 13 13 1 3

82 Incubator u alat (besar) 1 1

83 Incunator u cairan (sedang) 1 1

84 Indirect Opthalmoscope 1 1

85 Infant Warmer 14 14 3

86 Infra Red Lamp 2 2

87 Infusion Pump 120 111 9 Tidak Laik Kalibrasi 3 27 10

88 Instrumen Laparoscopy Anak 2 2 2

89 Invos Oximetry 1 1

90 Komputer MediView 1 1

91 Laparoscopy Set 1 1

92 Laminar Air Flow 5 5 1

93 Lampu Operasi 12 12 5

94 Lampu Operasi Mobile 3 3

95 Lampu Tindakan 4 4

96 Laringoscope 1 1

97 Light Curing Unit 3 3

98 Meja Gynecologi 17 17 6

99 Meja Operasi 10 10 1 1

100 Micro Manipulator 2 2

101 Micromotor with Dermatorm Skingraf 1 1

102 Microscope 13 13 1 1

103 Microscope Mata 1 1

104 Microspeed Unit with Cool Unit 1 1

105 Microtom 2 2

106 Microwave Diathermy

107 Milli-Ro & MilliQ 1 1

108 MRI (3 tesla) 1 1 1

109 Nano Sphectrophotometer 1 1

110 Nasal CPAP Ventilator 1 1

111 Nebulizer 32 32 2 3

112 Non Contact Tonometer 1 1

113 Nox Box Mobile 1 1

114 Operating Microscope 2 2

115 Opthalmoscope 2 2 2

116 Orthodontic Spot W 1 1

117 Oven 1 1

118 Oxygen Blender 40 39 1 Tidak Laik Kalibrasi

119 Pathology Work Station 1 1

120 Patient Monitor 1 1

No Alat MedikKondisi Eksisting Masalah Pengembangan (Pengadaan Alat)



121 PH Metri 1 1 1

122 Phototherapy Unit 8 8 1 4

123 Phototherapy LED 28 28 17 3

124 Phototherapy Lamp 1 1

125 Pulse Oxymetri 22 22

126 Oximetri Portable 1 1

127 Radiant Warmer 14 14 6 2

128 Refracting Unit & Chair 1 1

129 Refrigerated Benchtop Centrifuge 1 1 1

130 Refrigerator 13 13

131 Ret Cam Shuttle 1 1

132 Rotator 1 1 1

133 Scaller 1 1 1

134 Scaller Ultra Sonic 3 3

135 Sealing Machine 2 2 1

136 Shaker 2 2

137 Simulator Combo 1 1 1

138 Slit Lamp 1 1

139 Sperm Analyzer 1 1

140 Sphygmomanometer 14 14

141 Sphygmomanometer Digital 25 25 6 3 3

142 Spinner Down 1 1 1 2015 = 1

143 Spirometer 2 2 1 2018 = 1

144 Steak Retinoscope 1 1

145 Stetoscope 15 15

146 Stetoscope Anak 9 9 9

147 Stetoscope Dewasa 6 6 6

148 Stirrer 1 1

149 Suction Pump 59 59 12 3 5 4

150 Suction Portabel 2 2 1

151 Surgix XT Plus 1 1 Rusak

152 Synoptophore 1 1

153 Syringe Pump 273 269 4 Tidak Laik Kalibrasi 7 77 11 10

154 Sytoscope Set 1 1

155 Thermal Cycler 1 1

156 Thermometer Digital 24 24 24

157 Thoraxic Drainage 1 1

158 Timbangan 1 1

159 Tissue Procesor 1 1 Rusak

160 Trial Frame 2 2



2.3. Tantangan Strategis

RSAB Harapan Kita sebagai Rumah Sakit Khusus mempunyai prioritas di bidang kesehatan

perempuan, perinatal dan anak. Kesehatan perempuan yang dimaksud adalah kesehatan

perempuan secara menyeluruh mengikuti pendekatan siklus hidup. Sebagai Unit Pelaksana

Teknis Kementerian Kesehatan RI yang melaksanakan pola pengelolaan keuangan Badan

Layanan Umum (BLU), RSAB Harapan Kita merupakan pusat pelayanan tersier,

pengembangan ilmu, dan penelitian di bidang kesehatan anak dan perempuan, dengan

memperhatikan harapan dan kekhawatiran stakeholders di atas. Tantangan strategis

diperoleh melalui analisa isu-isu strategis. Hal ini dimanfaatkan untuk mendukung peluang

dalam pencapaian visi dan misi dalam jangka panjang.

Isu strategis bagi RSAB Harapan Kita diperoleh baik berasal dari analisis internal; berupa

identifikasi permasalahan terkait mutu kelembagaan maupun analisis eksternal berupa

kondisi yang menciptakan peluang dan ancaman bagi RSAB Harapan Kita di masa 5

(lima) tahun mendatang.

Isu strategis RSAB Harapan Kita saat ini meliputi:

a. RSAB Harapan Kita sebagai Rumah Sakit Pusat Kesehatan Ibu dan Anak Nasional

b. RSAB Harapan Kita sebagai Pusat Rujukan Pelayanan Covid 19 khusus untuk Ibu dan

Anak

Tantangan Strategis:

Berdasarkan isu strategis tersebut, tantangan strategis RSAB Harapan Kita dalam 5 tahun

ke depan adalah sebagai berikut :

a. Ketersediaan pelayanan kesehatan subspesialisasi ibu dan anak yang handal yang

menjadi rujukan bagi seluruh rumah sakit di Indonesia.


161 Ventilator 32 32 3

162 Ventilator Portabel 1 1

163 Ventilator HFO 12 12

164 Ventilator Transport 2 2 1

165 Vibrator 1 1

166 Vital Sign Monitor 28 28 8

167 Vortex Mixer 1 1 1

168 Warm Air 6 6

169 Water Bath 6 5 1 Tidak Laik Kalibrasi 1 1

170 Water Chamber 1 1

171 X-Ray Fluoroskopi 1 1

172 X-Ray General Purpose 1 1

173 X-Ray Mamography 1 1

174 X-Ray Mobile 5 5 1

JUMLAH 1545 1519 26



b. Ketersediaan pelayanan PINERE terpadu yang menjadi rujukan pasien Covid Ibu dan

Anak di wilayah Jakarta Barat.

c. Kesiapan RSAB Harapan Kita menjadi rumah sakit pendidikan ccyang terintegrasi

antara pelayanan, pendidikan dan penelitian.

d. Kesiapan pengampuan pelayanan dan pengetahuan, serta pembinaan rumah sakit

jejaring.

2.4. Benchmarking

Arah dan program strategis RSAB Harapan Kita 5 (lima) tahun ke depan, memperhatikan

input, proses, dan output dari beberapa rumah sakit yang dijadikan benchmark bagi RSAB

Harapan Kita. Hal ini bertujuan untuk mencapai arah kebijakan (Visi) RSAB Harapan Kita

sebagai UPT Kementerian Kesehatan dan merupakan turunan dari pada Visi dan Misi

Presiden Republik Indonesia.

RSAB Harapan Kita melakukan benchmark kepada beberapa rumah sakit yang mempunyai

unggulan sesuai dengan fokus layanan yang akan dikembangkan di RSAB Harapan Kita

salah satunya yaitu Pelayanan Birth Defect Integrated Center (BIDIC).

Program yang akan dikembangkan selama 5 (lima) tahun ke depan untuk Pelayanan Birth

Defect Integrated Center (BIDIC) yaitu : Pengembangan layanan genetika, Pengembangan

Layanan BIDIC, dan Pembentukan Fetal and Neonatal Heart Intervention. RSAB Harapan

Kita melakukan benchmark untuk Pengembangan Layanan Bedah Jantung Anak dan Fetal

Heart Intervention di rumah sakit anak SickKids Toronto, Kanada.

Nama program : Pengembangan Layanan Fetal Neonatal Heart

Intervention

Nama RS Benchmark : SickKids Hospital for Sick Children, Toronto,

Kanada

Input RSAB HK SickKIds

SDM 2 Konsultan Kardiologi Anak (Sp 2) dan 2 perawat mahir Kardiologi Anak.

(14Consultant Paediatric Cardiologist, 8 Clinical Fellows & 5 clinical observer

Sarana

Prasarana

- Tersedia klinik khusus rawat jalan anak yang memiliki masalah jantung bawaan

- Ruangan pelayanan bedah PJB menyatu dengan kamar operasi

- Tersedia ruang rawat sehari pasca operasi jantung

- Tersedia ruang rawat inap bedah anak (26 TT termasuk untuk kasus bedah jantung anak)

- Tersedia klinik khusus rawat jalan ibu hamil (fetal) dan anak (Paediatric Cardiology Clinic, Adult Congenital Heart Disease Clinic, Pacemaker & Arrhytmia Clinic, Fetal Cardiology Clinic, Cardiac-Genetic dan Congenital Heart Surgery Clinic.

- Satu ruang rawat intensif Kardiak

- 1 bangsal untuk pasien anak (17 bed)


- Memiliki alat ekokardiografi Siemens 7C untuk Transthoracal Echocardiography/TTE dan Transesophageal Echocardiography/TEE, baik 2 dimensi maupun 3 dimensi

- RSAB HK memilihi MSCT Siemens 128 slice dan MRI 3 T

- 4 non-invasive clinic untuk echo and fetal echo, pacemaker assessment dan exercise testing (cardiopulmonary test)

- Invasive cardiac catherization laboratory (cath lab) untuk layanan diagnostik dan intervensi.

- Satu ruang echocardiography lab/workstation dengan 12 unit computer dual monitor.

- Satu ruang mini theater untuk case discussion atau scientific lecture.

Proses Sistem

Layanan

RSAB HK memberikan layanan untuk pasien dari masa janin (fetus) hingga bayi, anak-anak dan remaja. Saat mereka dewasa (19 tahun ), pasien akan dirujuk ke Rumah Sakit Jantung Harapan Kita

SickKids memberikan layanan untuk pasien dari masa janin (fetus) hingga bayi, anak-anak dan remaja. Saat mereka dewasa (18+), pasien akan dirujuk ke Adult Congenital Heart Disease Clinics

Output Jumlah

pelayanan

Jumlah tindakan KK Kardiologi tahun 2016-2017 adalah sebagai berikut : 12 Ligasi PDA, 2 PA Banding, 1 BAS, 30 Fetal Echocardiografi, 12 MSCT Cardiac

Data (lampiran)

operasi jantung

Katerisasi jantung anak

Intervensi transkateter

Fetal heart intervention

Transplacental treatment

%

keberhasilan

Data keberhasilan Fetal Heart Intervention : pemasangan stent foramen ovale pada fetal TGA IVS.

Terapi transplasenta fetal SVT dan fetal av block

2.5. Analisa SWOT (2020-2024)

Dalam melaksanakan Visi Presiden tahun 2020 – 2024 yaitu “Terwujudnya Indonesia maju

yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong royong”, Kementerian

Kesehatan menjabarkan Visi Presiden di bidang Kesehatan yaitu “Menciptakan manusia yang

sehat, produktif, mandiri dan berkeadilan”.

RSAB Harapan Kita sebagai UPT Kementerian Kesehatan selanjutnya menjabarkan Visi

Presiden tersebut ke dalam arah kebijakan RSAB Harapan Kita yaitu “Terdepan sebagai

Pusat Kesehatan Ibu dan Anak Nasional. Bagian ini menjelaskan analisis yang berkaitan

dengan kekuatan (strength), kelemahan/kekurangan (weakness), peluang (opportunity),

dan ancaman (threat) yang dihadapi oleh RSAB Harapan Kita dalam mencapai Visi tersebut.


Bagian ini dimulai dengan identifikasi atas peluang dan ancaman yang akan dihadapi dalam

mencapai Visi pada kurun waktu periode RSB.

TABEL 2.23

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMBENTUK KEKUATAN DAN KELEMAHAN

KEKUATAN (INTERNAL) KELEMAHAN (INTERNAL)

LEARNING & GROWTH LEARNING & GROWTH

Merupakan RS Pusat Kesehatan Ibu dan Anak Nasional, serta RS Pendidikan

Sebagian sarana prasarana alat (SPA) sudah melebihi umur ekonomis

Merupakan RS rujukan Covid-19 di Wilayah DKI dan sekitarnya

Belum tersedia sarana prasarana khusus pasien Covid-19

Memiliki Tenaga Kesehatan yang kompeten (Dokter anak/kebidanan sub spesialistik, Perawat PK 1 s.d. 5, Nakes Profesional lain), antara lain di bidang genetika klinik, kardiologi anak, fetomaternal, perinatology anak, konsultan fertilitas, dll

Jumlah tenaga belum dapat memenuhi kebutuhan layanan yang dikembangkan

Memiliki sarana penelitian biologi molukuler terkini (Lab genetika), MRI 3 Tesla, dan IT yang terintegrasi

Peralatan canggih memerlukan pemeliharaan rutin yang membutuhkan biaya tinggi

Lahan yang masih bisa dikembangkan Master plan belum sepenuhnya mengakomodir seluruh rencana pengembangan pelayanan

PROSES BISNIS INTERNAL PROSES BISNIS INTERNAL

Memiliki layanan tersier khusus Kesehatan Ibu dan anak yang sudah dikenal di Indonesia

Sistem pelayanan belum terintegrasi secara optimal

Memiliki tim terpadu penanganan kelainan bawaan mulai dari prenatal, natal, postnatal, dan longterm follow–up serta surveilans

Monev terhadap kinerja pelayanan perlu ditingkatkan

Telah melakukan pembinaan jejaring pelayanan primer dan sekunder

Implementasi program pembinaan jejaring belum optimal

Modul pelatihan maternal, perinatal, dan anak dan fellow dokter spesialis telah ter Akreditasi Nasional PPSDM

Belum semua Pendidik/Pengajar/Fasilitator bersertifikat TOT/Clinical Teacher

FINANSIAL

FINANSIAL

Tidak ada catatan dalam Reviu Laporan Keuangan oleh Itjen Kemenkes

Keterbatasan dana untuk pengembangan dan peningkatan kompetensi SDM


Hasil audit eksternal (BPK, KAP) tidak ditemukan potensi yang dapat menimbulkan kerugian negara

Belum terlaksana sistem tarif yang sesuai dengan tingkat pelayanan

STAKEHOLDER

STAKEHOLDER

Sudah terakreditasi rumah sakit tingkat nasional dan internasional : SNARS, JCI, ISO 22000: 2005, ISO 14001:2015 dan OHSAS 18001:2007

Implementasi pelayanan sesuai standar akreditasi belum optimal

TABEL 2.24

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMBENTUK PELUANG DAN ANCAMAN

PELUANG (EKSTERNAL) ANCAMAN (EKSTERNAL)

LEARNING & GROWTH LEARNING & GROWTH

Tenaga dokter subspesialis tersedia Imbal jasa dari RS pesaing lebih kompetitif

Tersedia beasiswa oleh Kemenkes dan Sponsorship Pelatihan/ Workshop

Rendahnya pemanfaatan beasiswa

Sarana dan Prasarana untuk RS rujukan Covid 19 dapat difasilitasi oleh suprasistem

Master Plan tidak mengakomodir adanya kondisi wabah Penyakit Infeksi New Emerging dan Re-Emerging disease (PINERE)

Kemudahan penyediaan alat medik melalui KSO

Perkembangan teknologi kedokteran yang pesat di bidang Kesehatan Ibu dan Anak

Tersedianya Lembaga pelatihan yang berkualitas dalam hal peningkatan budaya kerja

Belum optimalnya penerapan nilai CANTIK sebagai budaya kerja

PROSES BISNIS INTERNAL PROSES BISNIS INTERNAL

Tingginya permintaan masyarakat untuk layanan Kesehatan Ibu dan anak

Meningkatnya kesadaran hukum masyarakat terhadap mutu pelayanan kesehatan dan keselamatan pasien

MOU dengan Pemda DKI tentang Pelayanan, Diklat dan Penelitian.

Implementasi program Kerjasama dengan Pemda DKI tidak terlaksana

Kebijakan pemerintah tentang Kesehatan Ibu dan anak

Bertambahnya rumah sakit pemerintah dan swasta di dalam dan di luar negeri yang memberikan pelayanan sejenis

FINANSIAL FINANSIAL

Kebijakan pelayanan universal coverage untuk pembiayaan pelayanan kesehatan (Jaminan Kesehatan Nasional/JKN)

Pembiayaan melalui Rupiah Murni (ABPN) menurun

Setelah dilakukan identifikasi, maka dilakukan perhitungan dengan pembobotan untuk

mendapatkan skoring.


TABEL 2.25

SKOR KEKUATAN/STRENGTH

NO KEKUATAN/STRENGTH BOBOT RATING (0 – 100)

SKOR

LEARNING & GROWTH

1 Merupakan RS Pusat Kesehatan Ibu dan Anak Nasional, serta RS Pendidikan

0,1 80 8

2 Merupakan RS rujukan Covid-19 di Wilayah DKI dan sekitarnya

0,08 60 4,8

3 Memiliki Tenaga Kesehatan yang kompeten (Dokter anak/kebidanan sub spesialistik, Perawat PK 1 s.d. 5, Nakes Profesional lain), antara lain di bidang genetika klinik, kardiologi anak, fetomaternal, perinatology anak, konsultan fertilitas, dll

0,1 80 8

4 Memiliki sarana penelitian biologi molukuler terkini (Lab genetika), MRI 3 Tesla, dan IT yang terintegrasi

0,08 60 4,8

5 Lahan yang masih bisa dikembangkan 0,08 60 4,8

PROSES BISNIS INTERNAL

6 Memiliki layanan tersier khusus Kesehatan Ibu dan anak yang sudah dikenal di Indonesia

0,1 80 8

7 Memiliki tim terpadu penanganan kelainan bawaan mulai dari prenatal, natal, postnatal, dan longterm follow–up serta surveilans

0,1 60 6

8 Telah melakukan pembinaan jejaring pelayanan primer dan sekunder

0,08 60 4,8

9 Modul pelatihan maternal, perinatal, dan anak dan fellow dokter spesialis telah ter Akreditasi Nasional PPSDM

0,06 60 3,6

FINANSIAL

10 Tidak ada catatan dalam Reviu Laporan Keuangan oleh Itjen Kemenkes

0,07 60 4,2

11 Hasil audit eksternal (BPK, KAP) tidak ditemukan potensi yang dapat menimbulkan kerugian negara

0,07 60 4,2

STAKEHOLDER

12 Sudah terakreditasi rumah sakit tingkat nasional dan internasional : SNARS, JCI, ISO 22000 : 2005, ISO 14001: 2015 dan OHSAS 18001 : 2007

0,08 60 4,8

TOTAL SKOR 1 66

TABEL 2.26

SKOR KELEMAHAN/WEAKNESS

NO KELEMAHAN/ WEAKNESS BOBOT RATING (0 – 100)

SKOR

LEARNING & GROWTH

1 Sebagian sarana prasaran alat (SPA) sudah melebihi umur ekonomis

0,08 50 4

2 Belum tersedia sarana prasarana khusus pasien Covid-19

0,08 60 4,8

3 Jumlah tenaga belum dapat memenuhi kebutuhan layanan yang dikembangkan

0,1 70 7


4 Peralatan canggih memerlukan pemeliharaan rutin yang membutuhkan biaya tinggi

0,1 60 6

5 Master plan belum sepenuhnya mengakomodir seluruh rencana pengembangan pelayanan

0,08 60 4,8


6 Sistem pelayanan belum terintegrasi secara optimal 0,1 60 6

7 Monev terhadap kinerja pelayanan perlu ditingkatkan 0,08 80 6,4

8 Implementasi program pembinaan jejaring belum optimal

0,08 60 4,8

9 Belum semua Pendidik/Pengajar/Fasilitator bersertifikat TOT/Clinical Teacher

0,08 60 4,8

FINANSIAL

10 Keterbatasan dana untuk pengembangan dan peningkatan kompetensi SDM

0,08 70 5,6

11 Belum terlaksana sistem tarif yang sesuai dengan tingkat pelayanan

0,08 70 5,6

STAKEHOLDER

12 Implementasi pelayanan sesuai standar akreditasi belum optimal

0,06 60 3,6

TOTAL SKOR 1 63,4

TABEL 2.27

SKOR PELUANG/OPPORTUNITIES

NO PELUANG/ OPPORTUNITIES BOBOT RATING (0 – 100)

SKOR

LEARNING & GROWTH

1 Tenaga dokter subspesialis tersedia 0,1 80 8

2 Tersedia beasiswa oleh Kemenkes dan Sponsorship Pelatihan/ Workshop

0,1 60 6

3 Sarana dan Prasarana untuk RS rujukan Covid 19 dapat difasilitasi oleh suprasistem

0,1 80 8

4 Kemudahan penyediaan alat medik melalui KSO 0,1 60 6

5 Tersedianya Lembaga pelatihan yang berkualitas dalam hal peningkatan budaya kerja

0,1 80 8


6 Tingginya permintaan masyarakat untuk layanan Kesehatan Ibu dan anak

0,12 60 7,2

7 MOU dengan Pemda DKI tentang Pelayanan, Diklat dan Penelitian.

0,12 80 9,6

8 Kebijakan pemerintah tentang Kesehatan Ibu dan anak

0,13 60 7,8

FINANSIAL

9 Kebijakan pelayanan universal coverage untuk pembiayaan pelayanan kesehatan (Jaminan Kesehatan Nasional/JKN)

0,13 60 7,8

TOTAL SKOR 1 68,4


TABEL 2.28

SKOR ANCAMAN/THREAT

NO ANCAMAN/THREAT BOBOT RATING (0 – 100)

SKOR

LEARNING & GROWTH

1 Imbal jasa dari RS pesaing lebih kompetitif 0,12 60 7,2

2 Rendahnya pemanfaatan beasiswa 0,1 40 4

3 Master Plan tidak mengakomodir adanya kondisi wabah Penyakit Infeksi New Emerging dan Re-Emerging disease (PINERE)

0,1 60 6

4 Perkembangan teknologi kedokteran yang pesat di bidang Kesehatan Ibu dan Anak

0,1 70 7

5 Belum optimalnya penerapan nilai CANTIK sebagai budaya kerja

0,13 80 10,4


6 Meningkatnya kesadaran hukum masyarakat terhadap mutu pelayanan kesehatan dan keselamatan pasien

0,1 40 4

7 Implementasi program Kerjasama dengan Pemda DKI tidak terlaksana

0,1 40 4

8 Bertambahnya rumah sakit pemerintah dan swasta di dalam dan di luar negeri yang memberikan pelayanan sejenis

0,12 40 4,8

FINANSIAL

9 Pembiayaan melalui Rupiah Murni (ABPN) menurun 0,13 60 7,8 TOTAL SKOR 1 55,2

2.6. Diagram Kartesius & Prioritas Strategis 2020-2024

Bagian ini menjelaskan gambaran posisi daya saing RSAB Harapan Kita dalam memenuhi

visi RSAB Harapan Kita pada kurun waktu periode RSB 2020-2024. Diagram kartesius

dinyatakan dalam sumbu X dan sumbu Y. Sumbu X menggambarkan resultante dari total

nilai kekuatan dan total nilai kelemahan. Sumbu Y menggambarkan resultante dari total

nilai peluang dan ancaman. Berdasarkan perhitungan pembobotan dan rating RSAB

Harapan Kita di tahun 2019, diperoleh nilai-nilai koordinat :

Sumbu X : Kekuatan - Kelemahan = 66 – 63,4 = 2,6

Sumbu Y : Peluang - Ancaman = 68,4 – 55,2 = 13,2


Dengan koordinat tersebut, maka posisi RSAB Harapan Kita dapat dilihat pada diagram

berikut :

GAMBAR 2.5

DIAGRAM KARTESIUS

Berdasarkan hasil analisis SWOT didapatkan bahwa RSAB Harapan Kita berada di posisi

Kuadran I (dua) yakni Growth/Agresive. Kuadran I (dua) menggambarkan posisi total nilai

Kekuatan melebihi total nilai Kelemahan dan total nilai Peluang melebihi total nilai Ancaman.

Oleh karena itu, RSAB Harapan Kita akan mempersiapkan diri untuk ditetapkan sebagai Pusat

Kesehatan Ibu dan Anak Nasional melalui upaya peningkatan kompetensi, optimalisasi sistem

rujukan, peningkatan budaya kerja berbasis layanan prima, efisiensi dan efektifitas

pengelolaan anggaran didukung oleh pembiayaan yang sesuai.

2.7. Analisa TOWS 2020-2024

Pada Bab ini menjelaskan berbagai sasaran strategis yang akan dilakukan RSAB

Harapan Kita dalam kurun waktu periode RSB 2020-2024. Sasaran strategis yang

diidentifikasi diperoleh melalui analisa TOWS. Sasaran strategis menggambarkan upaya

strategis yang akan diwujudkan oleh RSAB Harapan Kita dalam rangka merealisasikan

visi RSAB Harapan Kita pada kurun waktu periode RSB 2020-2024.

Analisa dilakukan dengan cara mengidentifikasi kondisi:

1. Kekuatan dan Peluang;

2. Kekuatan dan Ancaman;

3. Kelemahan dan Peluang;

4. Kelemahan dan Ancaman.

Berdasarkan kondisi di atas ditentukan berbagai upaya strategis yang perlu dilakukan dari

segi perspektif Finansial, Konsumen, Proses Bisnis, dan Pengembangan SDM dan

Organisasi.

Kuadran II Kuadran I Stability Growth/Agresive

Kuadran III Kuadran IV Defensive/Survival Diversification

2,6

13,2


GAMBAR. 2.6

DIAGRAM TOWS

DIAGRAM TOWS

STRENGTH 1. Memiliki layanan tersier khusus (tingkat 4)

Kesehatan Ibu dan anak yang sudah dikenal di Indonesia

2. Memiliki Tenaga Kesehatan yang kompeten (Dokter anak/kebidanan sub spesialistik, Perawat PK 1 s.d. 5, Nakes Profesional lain)

3. Memiliki sarana penelitian biologi molukuler terkini 4. Memiliki tim terpadu penanganan kelainan

bawaan mulai dari prenatal, natal, postnatal, dan longterm follow–up serta surveilans

5. Merupakan RS pendidikan 6. Melaksanakan kegiatan pelatihan maternal,

perinatal, dan anak yang terakreditasi nasional dan fellow dokter spesialis

7. Telah melakukan pembinaan jejaring pelayanan primer dan sekunder

8. Sudah terakreditasi rumah sakit tingkat nasional dan internasional : SNARS, JCI, ISO 22000, ISO 14000 dan OSHAS 18000

WEAKNESS 1. Sebagian sarana prasarana alat (SPA) sudah

melebihi umur ekonomis 2. Keterbatasan dana untuk pengembangan dan

peningkatan kompetensi SDM 3. Nilai budaya kerja CANTIK belum berorientasi

pada pelayanan dan penerapannya belum optimal

4. Pendidikan dan penelitian translasional belum optimal untuk mengembangkan pelayanan

5. Belum optimalnya manajemen pemasaran 6. Sistem Informasi Manajemen RumahSakit

(SIMRS) masih dalam tahap implementasi 7. Belum terlaksana sistem tarif yang sesuai

dengan tingkat pelayanan

OPPORTUNITY 1. Tingginya permintaan

masyarakat untuk layanan Kesehatan Ibu dan anak

2. Adanya peluang kerjasama operasional dengan pihak ketiga baik dalam (Pemda DKI Jakarta) maupun luar negeri dalam hal pelayanan, pendidikan dan penelitian

STRATEGI SO

1. Pengembangan layanan kesehatan ibu dan anak tersier dan kuartener di indonesia

2. Pendayagunaan SDM dalam pengembangan layanan RS

3. Termanfaatkannya MOU dengan Pemda DKI 4. Termanfaatkannya sarana penelitian biologi

molukuler

STRATEGI WO

1. Pembaharuan SPA sesuai dengan kebutuhan pelayanan kesehatan

2. Peningkatan pengembangan kompetensi SDM yang terkait dengan kesehatan ibu dan anak

3. Peningkatan penelitian translasional dibidang molekuler untuk pengembangan pelayanan kesehatan ibu dan anak


3. Adanya kebijakan pemerintah tentang Kesehatan Ibu dan anak

4. Adanya system pembiayaan pelayanan kesehatan melalui Jaminan Kesehatan Nasional

5. Minat Diklat dan penelitian molekuler yang cukup tinggi dari berbagai institusi

6. Tersedianya kesempatan peningkatan kompetensi pegawai melalui beasiswa/sponsorship

7. MOU dengan Pemda DKI tentang Pelayanan, Diklat dan Penelitian.

8. Adanya kebijakan remunerasi untuk meningkatkan kinerja pegawai

4. Optimalisasi IT dalam sistem pemasaran RS yang modern

5. Kebijakan atas Pembaharuan tarif sesuai dengan pelayanan kesehatan yang diberikan

6. Ditetapkannya kebijakan akan remunerasi untuk meningkatkan kinerja pegawai

THREATS 1. Bertambahnya rumah sakit

swasta di dalam dan di luar negeri yang memberikan pelayanan sejenis

2. Rumah sakit pesaing mampu memberikan layanan lebih prima

3. Meningkatnya kesadaran hukum masyarakat terhadap mutu pelayanan kesehatan dan keselamatan pasien

4. Belum maksimalnya sistem rujukan kepelayanan tersier

5. Imbal jasa dari RS pesaing lebih kompetitif

STRATEGI ST

1. Optimalisasi layanan tersier khusus (tingkat 4) Kesehatan Ibu dan anak yang sudah dikenal di Indonesia

2. Meningkatkan pelayanan yang lebih prima dengan mengoptimalkan tim terpadu penanganan kelainan bawaan mulai dari prenatal, natal, postnatal, dan longterm follow–up serta surveilans

3. Implementasi akreditasi rumah sakit tingkat nasional dan internasional : SNARS, JCI, ISO 22000, ISO 14000 dan OSHAS 18000 dalam menunjang pelayanan kesehatan ibu dan anak di Indonesia

4. Menjadikan RSAB Harapan Kita menjadi RS pendidikan yang berkualitas

STRATEGI WT

1. Pembaharuan SPA sebagai penunjang pelayanan kesehatan agar dapat bersaing dengan RS sejenis

2. Terbangunnya jejaring RS jejaring yang sejenis dalam pelayanan rujukan tersier.

3. Penentuan tarif baru yang lebih kompetitif dengan RS sejenis untuk pelayan kesehatan yang lebih baik

4. Dibangunnya Sistem Informasi Manajemen RumahSakit (SIMRS) harus mendukung berkembangnya teknologi kedokteran dibidang kesehatan

5. Memaksimalkan manajemen pemasaran dalam mendukung sistem rujukan kepelayanan tersier


6. Jumlah dan jenis PPDS masih di bawah target

7. Belum ada kepastian pendanaan untuk pengembangan rumah sakit

8. Berkembangnya teknologi kedokteran yang pesat di bidang Kesehatan Ibu dan Anak tidak selaras dengan pendanaan RS.

5. Meningkatkan jumlah jejaring sistem pelayanan pada level pelayanan tersier

6. Mencari alternatif sumber pendanaan lain untuk memnuhi kebutuhan operasional dan investasi Rumah Sakit


2.8. Analisa dan Mitigasi Risiko 2020-2024

Pada bagian ini menjelaskan apa saja risiko yang akan dihadapi dalam mewujudkan

berbagai sasaran strategis untuk merealisasikan visi RSAB Harapan Kita pada kurun

waktu periode RSB 2020-2024. Bagian ini juga menjelaskan penilaian risiko dan mitigasi

risiko. Risiko dalam RSB ini diartikan sebagai kemungkinan kejadian yang dapat

menghalangi keterwujudan sasaran strategis. Risiko dapat bersumber dari aspek

keuangan dan non- keuangan (regulasi, masyarakat, pengguna jasa RSAB Harapan Kita,

supplier, pesaing, atau unsur stakeholders inti RSAB Harapan Kita).

a) ldentifikasi Risiko

Bagian ini menjelaskan apa saja risiko yang dapat dialami oleh RSAB Harapan Kita untuk

mewujudkan suatu sasaran strategisnya dalam kurun waktu periode Rencana Strategi

Bisnis tahun 2020-2024. Pada sasaran strategis di bawah ini, sebuah sasaran strategis

dapat mempunyai lebih dari satu jenis risiko. Tabel 2.24 menguraikan jenis risiko

berdasarkan sasaran strategis

TABEL 2.29

JENIS RISIKO BERDASARKAN SASARAN STRATEGIS

SASARAN STRATEGIS RISIKO

LEARNING & GROWTH

1. Terpenuhinya SDM yang kompeten

Penempatan SDM tidak sesuai kompetensi

Pelaksanaan pelatihan tidak sesuai kebutuhan

Keterbatasan anggaran untuk pegawai yang dimiliki

2. Terpenuhinya SIMRS terintegrasi Proses implementasi SIMRS tidak optimal

Aplikasi SIMRS kurang user friendly

Perubahan konten dan disain

3. Terpenuhinya SPA sesuai kebutuhan pelayanan

Perencanaan SPA kurang tepat

Pengadaan tidak sesuai dengan kebutuhan

Anggaran SPA kurang memadai

4. Terwujudnya budaya kerja dengan berlandaskan adaptasi kebiasaan baru

Service excellent belum terlaksana

Kurangnya komitmen SDM untuk mengimplementasikan nilai dan budaya RS

Apresiasi dan konsekuensi tidak konsisten


5. Terselenggaranya layanan subspesialisasi Ibu dan Anak

Kompetensi SDM pelayanan tidak sesuai kebutuhan layanan

Pemanfaatan peluang pasar belum optimal

SPA layanan tidak sesuai standar

6. Terselenggaranya layanan PINERE

Penyelenggaraan layanan PINERE terpadu tidak terlaksana

Sarana Prasarana dan Alat untuk kebutuhan pelayanan PINERE tidak tersedia.

7. Terwujudnya tata kelola klinis sesuai Best Practice

Belum optimalnya kepatuhan penyelenggaraan pelayanan klinis sesuai Panduan Pelayanan Klinis dan Clinical Pathway

Panduan Pelayanan Klinis dan Clinical Pathway tidak lengkap


SASARAN STRATEGIS RISIKO

8. Terselenggaranya pengampuan jejaring rumah sakit dan rujukan nasional

Program pembinaan jejaring pelayanan kurang optimal

9. Terselenggaranya pendidikan, pelatihan, dan penelitian dalam bidang Kesehatan ibu dan anak

Terbatas kuota peserta didik dari Academic Health System (AHS)

Modul pelatihan tidak tersertifikasi

Standard tidak dapat terpenuhi jika tidak lulus Akreditasi RS

10. Terwujudnya tata kelola manajemen sesuai Good Governance

Tidak tersertifikasi WBK WBBM oleh Tim penilai tingkat nasional

Capaian indikator kinerja rumah sakit tidak optimal

Tidak terakreditasi SNARS Internasional

STAKEHOLDER

11. Terwujudnya kepuasan pemangku kepentingan internal dan eksternal

Pelayanan tidak sesuai dengan SOP yang ditentukan

Tindak lanjut keluhan pelanggan tidak optimal

Kebutuhan pemangku kepentingan tidak terakomodir optimal

FINANSIAL

12. Terwujudnya peningkatan pendapatan

Produktifitas pelayanan belum optimal

Besaran tarif yang ada belum sesuai dengan layanan yang diberikan

13. Terwujudnya efisiensi biaya Perencanaan yang kurang baik

Pelaksanaan Kendali Mutu dan Kendali Biaya (KMKB) belum optimal

b) Penilaian Tingkat Risiko

Bagian ini menjelaskan pengukuran tingkat risiko dengan memperhatikan tingkat

kemungkinan kemunculan suatu jenis risiko dan estimasi besar dampak risiko yang

ditimbulkan bila risiko terjadi bagi suatu sasaran strategis RSAB Harapan Kita.

Untuk menentukan kemungkinan risiko terjadi dipakai patokan sebagai berikut:

1. Kemungkinan risiko terjadi sangat besar: dipastikan akan sangat mungkin terjadi untuk

mempengaruhi suatu sasaran strategis dengan nilai kemungkinan risiko terjadi berkisar

di atas 0,8 sampai 1,0.

2. Kemungkinan risiko terjadi besar: kemungkinan besar terjadi untuk mempengaruhi

suatu sasaran strategis dengan nilai kemungkinan risiko terjadi berkisar antara 0,6

sampai dengan 0,8.

3. Kemungkinan risiko terjadi sedang: kemungkinan sedang terjadinya risiko untuk


antara 0,4 sampai dengan 0,6.

4. Kemungkinan risiko terjadi kecil: kemungkinan kecil risiko dapat terjadi untuk


antara 0,2 sampai dengan 0,4.


5. Kemungkinan risiko terjadi sangat kecil: kemungkinan sangat kecil risiko dapat terjadi

untuk mempengaruhi suatu sasaran strategis dengan nilai kemungkinan risiko terjadi

berkisar antara 0 sampai dengan 0,2.

Untuk menentukan besar dampak risiko pada suatu sasaran strategis dari digunakan

patokan sebagai berikut:

1. Dampak risiko tidak penting: risiko mempunyai pengaruh sangat kecil pada suatu

sasaran strategis, namun sasaran strategis tersebut masih bisa dicapai.

2. Dampak risiko minor: risiko mempunyai pengaruh kecil pada suatu sasaran strategis

dan memerlukan sedikit upaya penanganan.

3. Dampak risiko medium: risiko mempunyai pengaruh sedang pada suatu sasaran

strategis dan membutuhkan upaya cukup serius penanganannya.

4. Dampak risiko mayor atau besar: risiko mempunyai pengaruh besar pada suatu

sasaran strategis dan membutuhkan upaya serius penanganannya.

5. Dampak risiko malapetaka: risiko mempunyai pengaruh tidak terpenuhinya suatu

sasaran strategis dan membutuhkan upaya sangat serius penanganannya.

Berdasarkan pertemuan antara estimasi tingkat kemungkinan risiko terjadi dan estimasi

besar dampak risiko pada suatu sasaran strategis UPT Vertikal dapat dinilai suatu

tingkat risiko dengan kualifikasi sebagai terlihat pada tabel.

(a) Risiko Rendah (kode R)

(b) Risiko Mode rat (kode M)

(c) Risiko Tinggi (kode T, warna kuning)

(d) Risiko Ekstrim (kode E, warna merah


TABEL 2.30 PENILAIAN TINGKAT RISIKO

SASARAN STRATEGIS RISIKO KEMUNGKINAN RISIKO TERJADI

DAMPAK RISIKO

TINGKAT RISIKO

WARNA

LEARNING & GROWTH


Penempatan SDM tidak sesuai kompetensi Sedang Mayor Ekstrim

Pelaksanaan pelatihan tidak sesuai kebutuhan Sedang Mayor Ekstrim


Sedang Medium Tinggi

2.

Terpenuhinya SIMRS terintegrasi

Proses implementasi SIMRS tidak optimal Besar Mayor Ekstrim

Aplikasi SIMRS kurang user friendly Sedang Mayor Ekstrim

Perubahan konten dan disain Sedang Medium Tinggi


Perencanaan SPA kurang tepat Sedang Medium Tinggi

Pengadaan tidak sesuai dengan kebutuhan Sedang Medium Tinggi

Anggaran SPA kurang memadai Besar Mayor Ekstrim



Service excellent belum terlaksana Besar Mayor Ekstrim

Kurangnya komitmen SDM untuk mengimplementasikan nilai dan budaya RS

Besar Mayor Ekstrim

Apresiasi dan konsekuensi tidak konsisten Besar Mayor Ekstrim



DAMPAK RISIKO

TINGKAT RISIKO

WARNA



Kecil Mayor Tinggi

Pemanfaatan peluang pasar belum optimal Besar Mayor Ekstrim

SPA layanan tidak sesuai standar Sedang Medium Tinggi

6 Terselenggaranya layanan PINERE





7 Terwujudnya tata kelola klinis sesuai Best Practice

Belum optimalnya kepatuhan penyelenggaraan pelayanan klinis sesuai Panduan Pelayanan Klinis dan Clinical Pathway

Kecil Mayor Tinggi


Sedang Mayor Ekstrim

8 Terselenggaranya pengampuan jejaring rumah sakit dan rujukan nasional


Besar Mayor Ekstrim

9 Terselenggaranya pendidikan, pelatihan, dan penelitian dalam bidang Kesehatan ibu dan anak


Besar Mayor Ekstrim

Modul pelatihan tidak tersertifikasi Sedang Mayor Ekstrim



DAMPAK RISIKO

TINGKAT RISIKO

WARNA




Tidak terakreditasi SNARS Internasional Besar Mayor Ekstrim

STAKEHOLDER




Tindak lanjut keluhan pelanggan tidak optimal Besar Mayor Ekstrim


Kecil Medium Moderat

FINANSIAL


Produktifitas pelayanan belum optimal Besar Mayor Ekstrim


Besar Mayor Ekstrim

13. Terwujudnya efisiensi biaya Perencanaan yang kurang baik Sedang Mayor Ekstrim

Pelaksanaan Kendali Mutu dan Kendali Biaya (KMKB) belum optimal

Besar Mayor Ekstrim


c) Rencana Mitigasi Risiko

Pada bagian ini, rencana mitigasi risiko didefinisikan berdasarkan hasil pada tahap

sebelumnya. Rencana mitigasi risiko merupakan upaya nyata yang dibutuhkan

RSAB Harapan Kita untuk menangani kemungkinan dan dampak risiko tertentu

pada sasaran strategisnya. Rencana mitigasi yang disusun diutamakan untuk

mengendalikan risiko yang berada dalam kendali suatu RSAB Harapan Kita. Tabel

berikut di bawah ini menyajikan sasaran strategis, risiko, tingkat risiko, dan rencana

mitigasinya, khususnya untuk menangani level risiko yang berstatus ekstrim atau

tinggi. Rencana mitigasi yang diidentifikasi umumnya merupakan berbagai tindakan

konkrit yang perlu diwujudkan agar RSAB Harapan Kita di kemudian hari dapat

meniadakan atau mereduksi status tingkat risikonya dari tingkat risiko EKSTRIM

atau TINGGI menjadi tingkat risiko MEDIUM atau RENDAH. Rencana mitigasi

dapat diarahkan untuk mengupayakan memperkecil atau meniadakan tingkat

kemungkinan terjadinya suatu risiko dan/atau memperkecil atau meniadakan besar

dampak suatu risiko.

RENCANA STRATEGIS BISNIS 2020-2024 REVISI KESATU

83

TABEL.2.31

RENCANA MITIGASI RISIKO

SASARAN

STRATEGIS

RISIKO KEMUNGKINAN RISIKO TERJADI

DAMPAK RISIKO

TINGKAT RISIKO

WARNA

RENCANA

MITIGASI RISIKO

PENANGGUNG

JAWAB

LEARNING & GROWTH


Penempatan SDM tidak sesuai kompetensi

Sedang Mayor Ekstrim - Menyusun competency- base untuk career-plan

- Penempatan SDM sesuai kompetensi

- Menerapkan reward and consequencies berbasis kinerja

Bag. SDM

Pelaksanaan pelatihan tidak sesuai kebutuhan

Sedang Mayor Ekstrim - Menyusun panduan rencana pengembangan pegawai

- Pelatihan SDM sesuai gap Kompetensi

Bag. SDM


Besar Mayor Ekstrim Penyesuaian alokasi anggaran untuk pegawai

Bag. SDM

2. Terpenuhinya SIMRS terintegrasi

Proses implementasi SIMRS tidak optimal

Besar Mayor Ekstrim Monitoring dan evaluasi kepatuhan

Inst. TI


Implementasi SIMRS

Aplikasi SIMRS kurang user friendly

Sedang Medium Tinggi Penyempurnaan aplikasi agar mudah digunakan

Inst. TI

Perubahan konten dan disain

Sedang Medium Tinggi Penyempurnaan Konten dan Disain sesuai kebutuhan

Inst. TI



Perencanaan SPA kurang tepat

Sedang Medium Tinggi Perencanaan SPA sesuai standar

Inst. P3RS

Pengadaan tidak sesuai dengan kebutuhan

Sedang Medium Tinggi Pengadaan sesuai kebutuhan

Pengendali Kegiatan

Anggaran SPA kurang memadai

Besar Mayor Ekstrim Penyediaan Anggaran SPA yang memadai

Bag. Anggaran


Service excellent belum terlaksana

Besar Mayor Ekstrim

- Survey kepuasan pegawai

- Pengembangan budaya kerja RS

- Capacity Building

- On the job training service excellent

- Penyusunan instrument Monev kinerja

Bag. SDM

Kurangnya komitmen SDM untuk mengimplementasi-

Besar Mayor Ekstrim Implementasi Nilai dan budaya kerja

Bag. SDM


kan nilai dan budaya RS

Apresiasi dan konsekuensi tidak konsisten

Sedang Mayor Ekstrim Implementasi reward dan konsekuensi

Bag. SDM



Kecil Mayor Tinggi Peningkatan dan pengembangan kompetensi sesuai dengan kebutuhan

Bag. Diklit

Pemanfaatan peluang pasar belum optimal

Besar Mayor Ekstrim Ekspansi pasar yang optimal sesuai dengan Core Bisnis

Bag. Hukormas

SPA layanan tidak sesuai standar

Sedang Mayor Ekstrim Pemenuhan SPA sesuai standar

Inst.P3RS, BidYan.Medik,

Bag.Umum

6. Terselenggaranya layanan PINERE


Sedang Medium Tinggi - Revisi Master Plan, RSB, dan RBA yang memuat rencana penyelenggaraan PINERE terpadu

- Menyelenggarakan Layanan PINERE terpadu

Seluruh Ka. Unit Kerja


Sedang Medium Tinggi - Pembangunan fasilitas pelayanan PINERE

- Penyediaan SPA untuk layanan PINERE

Bidyan. Penunjang, Bag.Umum, Inst.P3RS,

Belum optimalnya kepatuhan penyelenggaraan

Sedang Mayor Ekstrim Optimalisasi kepatuhan penyelenggaraan

Komed


7. Terwujudnya tata kelola klinis sesuai Best Practice

pelayanan klinis sesuai Panduan Pelayanan Klinis dan Clinical Pathway

pelayanan klinis sesuai Panduan Pelayanan Klinis dan Clinical Pathway


Sedang Mayor Ekstrim Penyusunan Panduan Pelayanan Klinis Clinical Pathway pada semua area pelayanan

Komed

8. Terselenggaranya pengampuan jejaring rumah sakit dan rujukan nasional


Besar Medium Tinggi Penguatan Jejaring dan perjanjian kerjasama dalam bidang pelayanan Kesehatan ibu dan anak

IPTR, Bag.Hukormas

Membangun jejaring dengan lembaga pendidikan kesehatan skala nasional dan internasional

Bag. Diklit

9. Terselenggaranya pendidikan, pelatihan, dan penelitian dalam bidang Kesehatan ibu dan anak


Sedang Medium Tinggi Penguatan Jejaring dan perjanjian kerjasama dalam bidang AHS

Bag. Diklit, Bag.Umum

Survey pasar untuk melihat daerah potensial terhadap program pendidikan,

Bag. Diklit


pelatihan dan penelitian RSAB

Modul pelatihan tidak tersertifikasi

Sedang Medium Tinggi - Sertifikasi dan implementasi Modul Pelatihan

- Terdaftar dan aktif sebagai peserta atau pengurus yang bergerak dalam bidang pendidikan, penelitian dan pelatihan tingkat nasional dan internasional

- Melakukan evaluasi dan assesmen berkala untuk penyelenggaraan pendidikan, penelitian dan pelatihan yang sudah dilaksanakan

Bag. Diklit, Inst.Pelatihan



Sedang Mayor Ekstrim Tersertifikasi dan kepatuhan terhadap WBK dan WBBM

SPI

Capaian indikator kinerja rumah sakit tidak optimal

Sedang Mayor Ekstrim Peningkatan mutu layanan dan kinerja unit kerja

Bag. Renev


Tidak terakreditasi SNARS Internasional

Sedang Mayor Ekstrim Peningkatan mutu layanan sesuai standar SNARS Internasional

Komut

STAKEHOLDER



Kecil Mayor Tinggi Implementasi SOP yang sesusi dengan Pelayanan

Bidyan.med, Bidyan.wat

Tindak lanjut keluhan pelanggan tidak optimal

Kecil Mayor Tinggi Pelayanan berorientasi pada pelanggan

Bag. Hukormas

Survey kebutuhan pelanggan dan tindak lanjut

Bag. Hukormas

Gathering pelanggan

Bag. Hukormas


Sedang Medium

Tinggi

Mengakomodir kebutuhan seluruh pemangku kepentingan

Seluruh Ka.Unit Kerja

Kurangnya minat institusi kesehatan atau pendidikan terhadap program pendidikan dan pelatihan ibu dan anak

Kecil Medium Moderate Membangun kemitraan dengan lembaga pendidikan kesehatan

Bag. Diklit


FINANSIAL


Produktifitas pelayanan belum optimal

Besar Mayor Ekstrim Pengembangan dan pembentukan layanan

Bid. Med

Promosi layanan unggulan tepat sasaran: talkshow, festival, roadshow

Bag. Hukormas


Besar Mayor Ekstrim Penyesuaian tarif disesuaikan dengan layanan

Bag.Anggaran, Bid. Med

13. Terwujudnya efisiensi biaya

Perencanaan yang kurang baik

Sedang Medium Tinggi Perencanaan sesuai sasaran

Bag. Anggaran

Pelaksanaan KMKB belum optimal

Sedang Medium Tinggi Monitoring Evaluasi dan Kendali Biaya

Komite Mutu, Bag. Anggaran

Menerapkan prinsip KAIZEN untuk setiap produk pendidikan, penelitian dan pelatihan yang dibuat

Bag. Diklit

Peningkatan efisiensi anggaran diklat & penelitian menjadi 20 %

Bag. Diklit


BAB III ARAH DAN PROGRAM STRATEGIS

3.1. Rumusan Pernyataan Visi, Misi dan Tata Nilai

Sesuai dengan arahan Presiden pada sidang kabinet paripurna tanggal tanggal 24

Oktober 2019 bahwa tidak ada visi misi menteri yang ada adalah visi misi Presiden dan

Wakil Presiden. Adapun Visi Presiden adalah “Terwujudnya Indonesia Maju yang

Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian, Berlandaskan Gotong Royong”.

Dengan salah satu Misinya yang terkait dengan Kesehatan adalah “Peningkatan Kualitas

Manusia Indonesia”.

Untuk melaksanakan visi Presiden 2020-2024 tersebut, Kementerian Kesehatan

menjabarkan visi Presiden di bidang kesehatan yaitu menciptakan manusia yang sehat,

produktif, mandiri, dan berkeadilan dan RSAB Harapan Kita menjabarkannya menjadi

“Terdepan sebagai Pusat Kesehatan Ibu dan Anak Nasional”.

Penjabaran Misi Presiden kedalam Misi RSAB Harapan Kita

1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan perempuan, perinatal, dan anak yang aman dan berkualitas

2. Menyelenggarakan pendidikan tenaga kesehatan di bidang kesehatan perempuan, perinatal, dan anak

3. Menyelenggarakan pelatihan di bidang kesehatan perempuan, perinatal, dan anak 4. Menyelenggarakan penelitian di bidang kesehatan perempuan, perinatal, dan anak 5. Meningkatkan jejaring dan sistem rujukan di bidang kesehatan perempuan, perinatal,

dan anak.

Tata Nilai yang menjadi budaya kerja RSAB Harapan Kita : CANTIK

C = Cepat A = Akurat N = Nyaman dan Aman T = Transparan dan Akuntabel I = Integritas Tinggi K = Kerjasama Tim

3.2. Arah dan Kebijakan Stakeholder Inti

Kementerian Kesehatan selaku pihak yang berkepentingan terhadap pencapaian Arah

dan Kebijakan RSAB Harapan Kita, Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan,

Kementerian Keuangan RI, karyawan RSAB Harapan Kita, Institusi Pendidikan

Kedokteran, pasien, pemasok, Perusahaan Penjamin Pembayaran serta Dinas Kesehatan

Provinsi DKI Jakarta dengan aspirasi sebagai berikut:


TABEL 3.1 ARAH DAN KEBIJAKAN STAKEHOLDER INTI

No Komponen Stakeholders Inti Harapan Kekhawatiran

1. Kementrian Keuangan (Dirjen Perbedaharaan)

Terciptanya pengelolaan keuangan rumah sakit yang efektif dan efisien

Tingkat efektifitas dan efisiensi pengelolaan keuangan rendah

2. Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan

RSAB Harapan Kita sebagai Pusat Kesehatan Ibu dan Anak Nasional berperan sebagai rujukan tersier dan diharapkan dapat menetapkan standar pelayanan, alat dan SDM untuk semua tingkat rujukan pelayanan pada kasus ibu, anak dan neonatus

Peran sebagai Pusat

Kesehatan Ibu dan

Anak Nasional tidak

optimal

3. Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat

Pelayanan Birth Defect Integrated Center (BIDIC) dapat melayani secara terpadu semua kasus kelainan bawaan yang tidak dapat ditangani di rumah sakit lain

Pelayanan Birth Defect Integrated Center (BIDIC) tidak optimal

4. Dinas Kesehatan Propinsi DKI Jakarta

Terselenggaranya rujukan tersier pelayanan kesehatan ibu, anak dan neonatus di wilayah DKI Jakarta

Fasilitas dan kemampuan SDM tidak sesuai untuk pelayanan tersier

5. Dewan Pengawas

- Peningkatan kompetensi SDM unggulan, terutama yang sesuai dengan RSAB Harapan Kita sebagai Pusat Kesehatan Ibu dan Anak Nasional.

- Peningkatan utilisasi SPA

- Peningkatan

- Rendahnya utilisasi

pelayanan (BOR)

- Rendahnya utilisasi

SPA

- Tata kelola klinis dan

manajerial tidak

terselenggara dengan

baik


tata kelola klinis dan manajerial untuk meningkatkan jumlah pelanggan

6. Institusi Pendidikan Kedokteran Pemenuhan fasilitas dalam rangka pendidikan mahasiswa kedokteran

Fasilitas pendidikan mahasiswa kedokteran tidak terpenuhi

7. Karyawan RSAB Harapan Kita Mendapatkan kesejahteraan yang baik

Kesejahteraan tidak sesuai

8. Pasien Mendapatkan pelayanan yang terbaik

Pembiayaan tidak tercover oleh BPJS

9. Perusahaan Penjamin Pembayaran

Memberikan pelayanan yang optimal

Adanya pembiayaan ganda

10. Pemasok Mendapatkan pembayaran tepat waktu

Pembayaraan tidak sesuai dengan jatuh tempo

3.3. Rancangan Peta Strategis Balanced Scorecard (BSC)

Berdasarkan upaya-upaya strategis yang teridentifikasi sebelumnya, maka disusun peta

strategis RSAB Harapan Kita periode tahun 2020-2024. Dalam RSB ini, peta strategis

BSC menggambarkan jalinan sebab-akibat berbagai sasaran strategis dalam kurun tahun

2020-2024 yang dikelompokkan dalam perspektif keuangan, konsumen, proses bisnis,

dan pengembangan personil dan organisasi RSAB Harapan Kita. Sasaran strategis yang

ditentukan didasarkan atas upaya-upaya strategis yang dihasilkan dari analisa TOWS

yang telah dipetakan pada Bab II.


GAMBAR 3.1 PETA STRATEGIS BALANCED SCORE CARD 2020-2024


3.4. Indikator Kinerja Utama

Dalam rangka pencapaian Arah dan Kebijakan RSAB Harapan Kita periode

tahun 2020-2024 ditetapkan ukuran dan target kinerja utama yang hendak

dicapai. Sedangkan program kerja strategis adalah upaya konkrit utama yang

akan dilakukan untuk mewujudkan Sasaran Strategis RSAB Harapan Kita.

a) Matriks IKU

Indikator kinerja utama (IKU) ditentukan untuk mengukur kemajuan setiap

sasaran strategis, baik dari segi masukan (input), proses, keluaran (output),

dan hasil (outcome). Untuk setiap IKU ditentukan besar bobotnya dengan

total penjumlahan bernilai 100%.

Matriks IKU dan targetnya sebagai berikut:


TABEL 3.2.

MATRIKS IKU

Sasaran Strategis IKU Bobot Satuan Target IKU (per tahun)

2020 2021 2022 2023 2024

LG1 Terpenuhinya SDM yang kompeten

1 Prosentase SDM Kesehatan yang memiliki kompetensi sesuai dengan kebutuhan pelayanan

5 % 100 100 100 100 100

LG2 Terpenuhinya SIMRS terintegrasi

2 Jumlah modul SIM RS yang terintegrasi

5 Modul 20 3 3 3 3

LG3 Terpenuhinya Sarana Prasarana dan Alat (SPA) sesuai kebutuhan pelayanan

3 Prosentase Ketersediaan Alat Medik Baru Sesuai Kebutuhan Pelayanan

5 % 100 100 100 100 100

LG4 Terwujudnya budaya kerja dengan berlandaskan adaptasi kebiasaan baru

4 Prosentase Ketersediaan catatan aktivitas kerja pegawai

5 % 100 100 100 100 100

PBI

1

Terselenggaranya layanan subspesialisasi ibu dan anak

5 Prosentase keberhasilan penanganan kasus severity level 3

5 % 72 74 76 78 80

6 Prosentase keberhasilan layanan intervensi fetal

5 % 70 71 72 73 74

7 Prosentase keberhasilan penanganan intervensi kardiologi

5 % 70 72 75 77 80

8 Prosentase keberhasilan diagnostik sitogenetika prenatal yang dilakukan kordosentesis dan amniosentesis

5 % 80 82 85 87 90


9 Prosentase keberhasilan diagnostik sitogenetika pasien bayi/anak dengan kelainan bawaan (post-natal)

5 % 85 87 89 92 95

10 Keberhasilan pembelahan sel pada tahap embrio

5 % 82 84 86 88 90

11 Keberhasilan treatment cycle pada pasien yang mengikuti program bayi tabung

5 % 91 92 93 94 95

PBI 2

Terselenggarannya layanan PINERE

12 Kesiapsiagaan dalam penanggulangan pandemi Covid 19

5 % 100 100 100 100 100

PBI 3

Terwujudnya tata kelola klinis sesuai best practice

13 Prosentase kepatuhan terhadap Clinical Pathway (CP)

4 % 100 100 100 100 100

PBI 4

Terselenggaranya pengampuan jejaring rumah sakit dan rujukan nasional

14 Jumlah RS jejaring yang diampu

4 Jumlah RS

Jejaring

1 2 4 6 8

PBI 5

Terselenggaranya pendidikan, pelatihan, dan penelitian dalam bidang Kesehatan ibu dan anak

15 Jumlah institusi pendidikan yang bekerjasama

4 Institusi Pendidi

kan

2 3 4 5 6

16 Pertumbuhan penelitian yang mendukung program prioritas dalam bidang kesehatan ibu dan anak

4 % 10 10 10 10 10

17 Prosentase pelaksanaan pelatihan sesuai perencanaan

4 % 80 85 90 95 100


PBI 6

Terwujudnya tata kelola manajemen sesuai Good Governance

18 Pembangunan WBK dan WBBM

4 Nilai 82 83 84 85 86

19 Prosentase Pengawasan dan Pengendalian Internal yang efektif dan efisien

4 % 90 92 94 96 98

C1 Terwujudnya kepuasan pemangku kepentingan internal dan eksternal

20 Kecepatan Respon terhadap Komplain (KRK)

4 % 100 100 100 100 100

F1 Terwujudnya peningkatan pendapatan

21 Tingkat pertumbuhan pendapatan

4 % 10 10 10 10 10

F2 Terwujudnya efisiensi biaya 22 Rasio pendapatan BLU terhadap biaya operasional (POBO)

4 % 76 77 78 79 80


b) Kamus IKU

IKU No 1. Persentase SDM Kesehatan yang memiliki kompetensi sesuai dengan kebutuhan pelayanan

Perspektif : Learning and Growth

Sasaran

Strategis

: Terpenuhinya SDM yang kompeten

IKU : Prosentase SDM Kesehatan yang memiliki kompetensi sesuai dengan

kebutuhan pelayanan

Definisi : Prosentase SDM Kesehatan yang memiliki kewenangan klinis sesuai

kebutuhan pelayanan yang dinilai melalui pelaksanaan kredensial dan

rekredensial

Formula :

Jumlah SDM Kesehatan yang memiliki kewenangan klinis

Jumlah seluruh SDM Kesehatan

Bobot IKU (%) : 5

Person in

Charge

: Kepala Bagian SDM

Sumber Data : Komite Medik, Komite Keperawatan, dan Komite Tenaga Kesehatan

Lain

Periode

Pelaporan

: Setiap Bulan

Target : 2020

2021 2022 2023 2024

100% 100% 100% 100% 100%

X 100%


IKU No 2. Jumlah Modul yang terintegrasi


Sasaran

Strategis

: Terpenuhinya SIMRS terintegrasi

IKU : Jumlah Modul SIMRS yang terintegrasi

Definisi : SIM RS yang terintegrasi adalah sistem yang mengintegrasikan seluruh

alur proses bisnis layanan kesehatan dalam bentuk jaringan koordinasi,

pelaporan dan prosedur administrasi untuk mendukung kinerja dan

memperoleh informasi secara cepat, tepat dan akurat

Formula : Total modul yang direncakanakan terintegrasi dikurangi jumlah modul

terintegrasi yang sudah selesai dikerjakan.

Bobot IKU (%) : 5

Person in

Charge

: Kepala Instalasi Teknologi Informasi

Sumber Data : Instalasi Teknologi Informasi

Periode

Pelaporan

: Setiap Bulan

Target : 2020 2021 2022 2023 2024

Redesign Database SMART untuk memenuhui kebutuhan Sistem Rumah Sakit yang terintegrasi dan multi cluster (20 modul)

Pengembangan Sistem Keamanan Aplikasi yg menggunakan sistem QR-Code/One Identity dengan sistem keamanan standar global (3 modul)

Aplikasi SIMRS berbasis mobile (3 modul)

Penerapan Big Data dalam pelayanan RS (3 modul)

Penerapan Open EHR untuk sistem rumah sakit (3 modul)


IKU No 3. Prosentase Ketersediaan Alat Medik Baru Sesuai Kebutuhan Pelayanan


Sasaran

Strategis

: Terpenuhinya Sarana Prasarana dan Alat (SPA) sesuai kebutuhan

pelayanan

IKU : Prosentase ketersediaan alat medik baru sesuai kebutuhan

pelayanan

Definisi : Ketersediaan alat medik baru sesuai kebutuhan pelayanan di tahun

berjalan

Formula : Jumlah realisasi pengadaan alat medik di tahun berjalan Jumlah usulan alat medik baru di tahun berjalan

Bobot IKU (%) : 5

Person in

Charge

: Kepala Bidang Pelayanan Penunjang

Sumber Data : Instalasi jajaran Direktorat Pelayanan Medik, Keperawatan dan

Penunjang

Bidang Pelayanan Penunjang (pengadaan dan pemeliharaan

alat medik)

Tim Pengadaan (PPK dan ULP )

Tim Pelaksana KSO

Bagian Akuntansi dan BMN (pelaporan BMN)

Data yang dibutuhkan :

- Data identifikasi kebutuhan alat medik baru

- Data usulan pengadaan alat medik baru (perencanaan)

- Data proses pengadaan alat medik baru

- Data realisasi pengadaan alat medik baru

Periode Pelaporan

: Setiap Bulan

Target : 2020 2021 2022 2023 2024

100% 100% 100% 100% 100%

X 100%


IKU No 4. Prosentase ketersediaan catatan aktivitas kerja pegawai


Sasaran

Strategis

: Terwujudnya Budaya Kerja dengan berlandaskan adaptasi

kebiasaan baru

IKU : Prosentase Ketersediaan catatan aktivitas kerja pegawai

Definisi : Catatan aktivitas kerja pegawai adalah catatan semua kegiatan

pegawai yang dilakukan setiap hari dalam bentuk logbook kegiatan.

Formula :

Jumlah pegawai yang membuat logbook

Jumlah pegawai

Bobot IKU (%) : 5

Person in

Charge

: Kepala Bagian SDM

Sumber Data : Bagian SDM

Periode

Pelaporan

: Setiap Bulanan

Target : 2020

2021 2022 2023 2024

100%

100% 100% 100% 100%

X 100%


IKU No 5. Prosentase keberhasilan penanganan kasus severity level 3

Perspektif : Internal Bussiness Process

Sasaran

Strategis

: Terselenggaranya layanan subspesialisasi ibu dan anak

IKU : Prosentase keberhasilan penanganan kasus severity level 3

Definisi : Keberhasilan pengobatan dalam menangani pasien severity level 3

ke atas yang dirawat di ruang rawat intensive (NICU, PICU, dan

MICU)

Eksklusi :

- Kasus dengan multiple congenital anomaly.

- Meninggal dalam waktu < 24 jam perawatan

- Mati Batang Otak

Formula :

∑ kasus NICU, PICU dan MICU yang keluar hidup

∑ kasus NICU, PICU dan MICU yang dirawat

Bobot IKU (%) : 5

Person in

Charge

: Kepala Bidang Pelayanan Medik

Sumber Data : Instalasi Perinatal Terpadu dan Pembinaan Jejaring, Instalasi ICU

Periode

Pelaporan

: Setiap Bulan

Target : 2020

2021 2022 2023 2024

72%

74% 76% 78% 80%

X 100%


IKU No 6. Prosentase keberhasilan layanan intervensi fetal


Sasaran

Strategis


IKU : Prosentase keberhasilan layanan intervensi fetal

Definisi : Keberhasilan layanan intervensi fetal dengan dasar perhitungan pada

kasus yang sama untuk kegiatan Amnioinfusion, Amnioreduction,

Amniosintesis, Cordosintesis, Fetoskopi dan Transfusi Intra Uterine,

pada periode yang sama sampai pasien diperbolehkan pulang (keluar

rumah sakit)

Eksklusi : Kasus yang meninggal di luar periode intervensi fetal

Formula :

Jumlah janin yang dilakukan intervensi fetal yang hidup

dalam periode yang sama

Jumlah janin yang dilakukan intervensi fetal

dalam periode yang sama

Bobot IKU (%) : 5

Person in

Charge


Sumber Data : Instalasi Rawat Jalan, Instalasi Perinatal Terpadu & Pembinaan

jejaring

Periode

Pelaporan

: Setiap Bulan

Target : 2020

2021 2022 2023 2024

70%

71% 72% 73% 74%

X 100%


IKU No 7. Prosentase keberhasilan penanganan intervensi kardiologi


Sasaran

Strategis


IKU : Prosentase keberhasilan penanganan intervensi kardiologi

Definisi : Keberhasilan penanganan intervensi kardiologi neonatus dan bayi

adalah pasien yang ditangani tidak mengalami komplikasi yang

berkaitan dengan intervensi kardiologi (complication related

intervention).

Formula

:

Jml neonatus dan bayi berhasil ekstubasi paska intervensi kardiologi

Jumlah neonatus dan bayi dengan intervensi kardiologi

Keterangan :

Neonatus = 0 – 28 hari

Bayi = > 28 hari – 1 tahun

Bobot IKU (%) : 5

Person in

Charge


Sumber Data : Instalasi Perinatal Terpadu dan Pembinaan Jejaring, ICU

Periode

Pelaporan

: Setiap Bulan

Target : 2020

2021 2022 2023 2024

70%

72% 75% 77% 80%

X 100%


IKU No. 8. Prosentase keberhasilan diagnostik sitogenetika prenatal yang dilakukan kordosentesis dan amniosentesis


Sasaran

Strategis


IKU : Prosentase keberhasilan diagnostik sitogenetika prenatal yang

dilakukan kordosentesis dan amniosentesis

Definisi : Keberhasilan deteksi kelainan genetik prenatal pada kehamilan

berisiko kelainan kongenital

Formula : Jumlah pemeriksaan amnion dan cordo yang berhasil

dikultur dan menghasilkan diagnosis

Jumlah total pemeriksaan amnion dan cordo

Bobot IKU (%) : 5

Person in

Charge

: Ka. Instalasi Laboratorium Terpadu

Sumber Data : Laboratorium Genetika Klinik

Periode

Pelaporan

: Setiap Bulan

Target : 2020 2021 2022 2023 2024

80% 82% 85% 87% 90%

X 100%


IKU No. 9. Prosentase keberhasilan diagnostik sitogenetika pasien bayi/anak dengan kelainan bawaan (post-natal)


Sasaran

Strategis


IKU : Prosentase keberhasilan diagnostik sitogenetika pasien bayi/anak

dengan kelainan bawaan (post-natal)

Definisi : Keberhasilan deteksi kelainan genetik pada bayi dan anak dengan

kelainan bawaan

Formula : Jumlah pemeriksaan darah bayi dan anak dengan kelainan bawaan yang berhasil dikultur dan menghasilkan diagnosis Jumlah total pemeriksaan darah bayi dan anak dengan kelainan bawan

Bobot IKU (%) : 5

Person in

Charge

: Ka. Instalasi Laboratorium Terpadu

Sumber Data : Laboratorium Genetika Klinik

Periode

Pelaporan

: Setiap Bulan

Target : 2020 2021 2022 2023 2024

85% 87% 89% 92% 95%

X 100%


IKU No. 10. Keberhasilan pembelahan sel pada tahap embrio


Sasaran

Strategis


IKU : Keberhasilan pembelahan sel pada tahap embrio

Definisi : Pembelahan sel adalah proses terbelahnya zigot menjadi sel-sel anak

pada tahap awal embrio. Zigot dihasilkan dari perkawinan sel telur

dan sperma di luar tubuh dengan proses Intracytoplasmic Sperm

Injection. Keberhasilan adalah apabila sel telur yang terbuahi

membelah menjadi embrio.

Formula :

Bobot IKU (%) : 5

Person in

Charge

: Ka. Instalasi Rawat Jalan

Sumber Data : Klinik Infertilitas dan Teknologi Reproduksi Berbantu

Periode

Pelaporan

: Setiap Bulan

Target : 2020

2021 2022 2023 2024

82% 84% 86% 88% 90%

Jumlah zigot yang menjadi embrio _____________________________________ x 100% Jumlah zigot yang dihasilkan dari pembuahan


IKU No. 11. Keberhasilan treatment cycle pada pasien yang mengikuti program bayi tabung


Sasaran

Strategis


IKU : Keberhasilan treatment cycle pada pasien yang mengikuti program

bayi tabung

Definisi : Treatment cycle adalah tindakan stimulasi ovarium agar menghasilkan

banyak folikel matang dan yang bermutu baik. Keberhasilan adalah

apabila treatment cycle yang dilakukan dapat berjalan sesuai program

dan tidak terjadi cancelled.

Formula :

Bobot IKU (%) : 5

Person in

Charge

: Ka. Instalasi Rawat Jalan

Sumber Data : Klinik Infertilitas dan Teknologi Reproduksi Berbantu

Periode

Pelaporan

: Setiap Bulan

Target : 2020

2021

2022

2023

2024

91% 92% 93% 94% 95%

Jumlah pasien yang berhasil dilakukan treatment cycle

Jumlah pasien yang dilakukan treatment cycle X 100%


IKU No. 12. Kesiapsiagaan dalam penanggulangan pandemi Covid 19


Sasaran

Strategis

: Terselenggaranya layanan Penyakit Infeksi New Emerging dan Re

Emerging (PINERE)

IKU : Kesiapsiagaan dalam penanggulangan pandemi Covid 19

Definisi : Serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi bencana

pandemi Covid-19 melalui pengorganisasian dan langka-langkah yang

tepat guna dan berdaya guna, meliputi :

1. Penyiapan kebijakan pelayanan Covid-19 di internal RS

2. Adanya SK tim penganggulangan Covid-19 di RS

3. Tersedianya ruang isolasi khusus Covid-19 di RS

Formula :

Capaian

Target

Variabel Keberhasilan Bobot

1 Penyiapan kebijakan pelayanan

Covid-19 di internal RS

25

2 Adanya SK tim penganggulangan

Covid-19 di RS

50

3 Tersedianya ruang isolasi khusus

Covid-19 di RS

25

Bobot IKU (%) : 5

Person in

Charge

: Ka. Bidang Pelayanan Medik

Sumber Data : Inst. Rawat Inap, Inst. ICU, Inst. Perinatal Terpadu dan Pembinaan

Jejaring

Periode

Pelaporan

: Setiap Bulan

Target : 2020 2021 2022 2023 2024

100%

100%

100%

100%

100%

X 100%


No. 13. Prosentase kepatuhan terhadap Clinical Pathway (CP)


Sasaran Strategis

: Terwujudnya tata kelola klinis sesuai best practice

IKU : Prosentase kepatuhan terhadap Clinical Pathway (CP)

Definisi : Kegiatan pemantauan kepatuhan dalam melaksanakan asuhan pasien sesuai dengan CP yang ditetapkan

Formula : Jumlah kasus yang mematuhi CP Jumlah seluruh kasus yang masuk dalam kriteria CP

Bobot IKU (%) : 4

Person in Charge

: Ketua Komite Medik

Sumber Data : Manajer Pelayanan Pasien

Periode Pelaporan

: Setiap Bulan

Target : 2020 2021 2022 2023

2024

100% 100% 100% 100% 100%

IKU No 14. Jumlah rumah sakit jejaring yang diampu


Sasaran Strategis

: Terselenggaranya pengampuan jejaring rumah sakit dan rujukan nasional

IKU : Jumlah rumah sakit jejaring yang diampu

Definisi : Kegiatan peningkatan kapasitas pelayanan dan atau pengetahuan PONEK bagi RS jejaring yang diampu di tingkat nasional

Formula : Jumlah RS yang diampu menjadi jejaring pelayanan dan atau pengetahuan PONEK

Bobot IKU (%) : 4

Person in Charge


Sumber Data : Instalasi Perinatal Terpadu dan Pembinaan Jejaring

Periode Pelaporan

: Setiap Semester

Target : 2020 2021 2022 2023

2024

1 2 4 6 8

X 100%


IKU No 15. Jumlah Institusi Pendidikan yang bekerjasama


Sasaran

Strategis

: Terselenggaranya pendidikan, pelatihan dan penelitian dalam bidang

kesehatan ibu dan anak

IKU : Jumlah Institusi Pendidikan yang bekerjasama

Definisi : Jumlah Institusi Pendidikan yang bekerjasama untuk meningkatkan

mutu pendidikan, pelatihan dan penelitian terutama di dalam bidang

pelayanan kesehatan Ibu dan Anak

Formula : Jumlah MoU pendidikan dengan RSAB Harapan Kita, yang terdiri dari

Institusi Pendidikan Kedokteran, Keperawatan, Kebidanan dan Profesi

Kesehatan Lainnya.

Bobot IKU (%) : 4

Person in

Charge

: Ka. Bagian Diklit

Sumber Data : Bagian Diklit dan Bagian SDM

Periode

Pelaporan

: Setiap Semester

Target : 2020 2021 2022 2023

2024

2 3 4 5 6


IKU No.16. Pertumbuhan penelitian yang mendukung program prioritas dalam bidang kesehatan ibu dan anak


Sasaran

Strategis

: Terselenggara nya pendidikan, pelatihan dan penelitian dalam bidang


IKU : Pertumbuhan penelitian yang mendukung program prioritas dalam

bidang kesehatan ibu dan anak

Definisi : Pertumbuhan penelitian yang dilakukan dalam mendukung program

prioritas di bidang kesehatan ibu dan anak dan telah dipublikasikan

minimal di lingkungan RSAB Harapan Kita

Formula :

Jumlah penelitian yang mendukung program prioritas

di bidang kesehatan ibu dan anak dan telah dipublikasikan

minimal di lingkungan RSAB Harapan Kita

Jumlah penelitian yang mendukung program prioritas

di bidang kesehatan ibu dan anak dan telah dipublikasikan

minimal di lingkungan RSAB Harapan Kita tahun sebelumnya

Bobot IKU (%) : 4

Person in

Charge

: Ka. Bagian Diklit

Sumber Data : Bagian Diklit

Periode

Pelaporan

: Setiap Bulan

Target : 2020 2021 2022 2023

2024

10%

10% 10% 10% 10%

X 100%


IKU No.17. Prosentase pelaksanaan pelatihan sesuai perencanaan


Sasaran

Strategis

: Terselenggaranya pendidikan, pelatihan dan penelitian dalam bidang


IKU : Prosentase pelaksanaan pelatihan sesuai perencanaan

Definisi : Pelatihan yang dilaksanakan selama ≥ 30 jam pembelajaran sesuai

dengan standar kurikulum pelatihan

Formula :

Jumlah pelatihan ≥ 30 jam pembelajaran yang

dilaksanakan sesuai standar kurikulum

Jumlah pelatihan ≥ 30 jam pembelajaran yang direncanakan

Bobot IKU (%) : 4

Person in

Charge

: Ka. Bagian Diklit

Sumber Data : Bagian Diklit dan Bagian SDM

Periode

Pelaporan

: Setiap Bulan

Target : 2020 2021 2022 2023

2024

≥80%

≥85% ≥90% ≥95% 100%

X 100%


IKU No 18. Pembangunan WBK WBBM


Sasaran

Strategis

: Terwujudnya tata kelola manajemen sesuai dengan Good Governance

IKU : Pembangunan Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi

Bersih dan Melayani (WBBM).

Definisi : Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, Penguatan Pengawasan, dan Penguatan Akuntabilitas Kinerja, Peningkatan Pelayanan Publik, Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN yang diberikan oleh Kementerian Kesehatan RI dan MENPAN-RB.

Formula : 1. Formula/Ukuran Keberhasilan WBK

A. Total Nilai Pengungkit dan Hasil minimal 75; B. Nilai komponen hasil “Terwujudnya Pemerintah yang bersih dan

bebas KKN” minimal 18 dengan rincian : 1) Nilai Sub Komponen Survei Persepsi anti korupsi minimal

13,5 2) Sub Komponen presentasi TLHP minimal 3,5

2. Formula/Ukuran Keberhasilan WBBM A. Total Nilai Pengungkit dan Hasil minimal 85; B. Nilai komponen hasil “Terwujudnya Pemerintah yang bersih dan

bebas KKN” minimal 18 dengan rincian : 1) Sub Komponen Survei Persepsi anti korupsi minimal 13,5 2) Sub Komponen Presentasi TLHP minimal 3,5

C. Memiliki nilai komponen hasil “Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik kepada Masyarkat” minimal 16.

Bobot IKU (%) : 4

Person in

Charge

: Satuan Pengawas Internal (SPI)

Sumber Data : Seluruh Unit Kerja

Periode Pelaporan

: Tahunan

Target : 2020 2021 2022 2023 2024

82 83 84 85 86


IKU No. 19. Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendalian yang Ditindaklanjuti


Sasaran

Strategis

: Terwujudnya tata kelola manajemen sesuai dengan Good Governance

IKU : Persentase rekomendasi hasil pengawasan dan pengendalian yang ditindaklanjuti

Definisi : Pengawasan adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lain terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah dilaksanakan sesuai dengan tolok ukur yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien untuk kepentingan pimpinan dalam mewujudkan tata kepemerintahan yang baik Pengendalian adalah suatu proses pemantauan, penilaian, dan pelaporan suatu rencana atas pencapaian tujuan yang telah ditetapkan untuk tindakan korektif guna penyempurnaan lebih lanjut.

Formula : Jumlah rekomendasi hasil pengawasan

dan pengendalian internal yang ditindaklanjuti x 100%

Jumlah rekomendasi hasil pengawasan dan pengendalian internal

Bobot IKU (%) : 4

Person in

Charge

: Satuan Pemeriksa Internal (SPI)

Sumber Data : Seluruh Unit Kerja

Periode Pelaporan

: Setiap Tahunan

Target : 2020

2021 2022 2023 2024

90% 92% 94% 96% 98%


IKU No. 20. Kecepatan respon terhadap komplain

Perspektif : Customer Satisfaction

Sasaran Strategis : Terwujudnya kepuasan pemangku kepentingan internal dan

eksternal

IKU : Kecepatan respon terhadap komplain (KRK)

Definisi : Kecepatan respon terhadap komplain adalah kecepatan Rumah sakit dalam menanggapi komplain baik tertulis, lisan atau melalui mass media yang sudah diidentifikasi tingkat risiko dan dampak risiko dengan penetapan grading/ dampak risiko berupa ekstrim (merah), Tinggi (kuning), Rendah (hijau), dan dibuktikan dengan data, dan tindak lanjut atas respon time komplain tersebut sesuai dengan kategorisasi/grading/dampak risiko. Warna Merah : cenderung berhubungan dengan polisi, pengadilan, kematian, mengancam sistem/kelangsungan organisasi, poptensi kerugian material dll. Warna Kuning : cenderung berhubungan dengan pemberitaan media, potensi kerugian in material, dll. Warna Hijau : tidak menimbulkan kerugian berarti baik material maupun immaterial. Metode Penilaian : 1. Melihat data rekapitulasi komplain yang dikategorikan merah,

kuning, hijau 2. Melihat data tindak lanjut komplain setiap kategori yang dilakukan

dalam kurun waktu sesuai standar 3. Membuat prosentase jumlah komplain yang ditindaklanjuti

terhadap seluruh komplain disetiap kategori a. Komplain kategori merah ditanggapi dan ditindaklanjuti

maksimal 1x24 jam b. Komplain kategori kuning ditanggapi dan ditindaklanjuti

maksimal 3 hari c. Komplain kategori hijau ditanggapi dan ditindaklanjuti maksimal

7 hari

Formula :

Bobot IKU (%) : 4

Person in Charge : Kabag. Hukormas

Sumber Data : Sub. Bagian Humas

Periode Pelaporan : Setiap Bulan

Target : 2020 2021 2022 2023 2024

100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah seluruh komplain (merah, kuning, hijau)

Jumlah seluruh komplain (kategori merah, kuning, hijau) yg ditanggapi & ditindaklanjuti

sesuai masing-masing standar waktu

x 100%


IKU No. 21. Tingkat pertumbuhan pendapatan

Perspektif : Financial

Sasaran

Strategis

: Terwujudnya peningkatan pendapatan

IKU : Tingkat pertumbuhan pendapatan

Definisi : Pendapatan dari jasa layanan dan non layanan Rumah Sakit

Formula :

Pendapatan RS Tahun Berjalan-Pendapatan Tahun Lalu

Pendapatan Tahun Lalu

Bobot IKU (%) : 4

Person in

Charge

: Ka. Bagian Akuntansi dan BMN

Sumber Data : Bagian Akuntansi dan BMN & Bagian Anggaran

Periode

Pelaporan

: Setiap Triwulan

Target : 2020 2021 2022 2023

2024

10%

10% 10% 10% 10%

X 100%


Biaya operasional

IKU No. 22. Rasio pendapatan BLU terhadap biaya operasional (POBO)

Perspektif : Financial

Sasaran Strategis : Terwujudnya efisiensi biaya

IKU : Rasio pendapatan BLU terhadap biaya operasional (POBO)

Definisi : Pendapatan PNBP merupakan seluruh pendapatan yang diperoleh

sebagai imbalan atas barang/ jasa yang diserahkan kepada

masyarakat termasuk pendapatan yang berasal dari hibah, hasil

kerjasama dengan pihak lain, sewa, jasa lembaga keuangan, dan

lain-lain pendapatan yang tidak berhubungan secara langsung

dengan pelayanan BLU, tidak termasuk pendapatan yang berasal

dari APBN (Rupiah Murni)

Biaya operasional merupakan seluruh biaya yang dibutuhkan dalam

memberikan pelayanan kepada masyarakat, berupa beban umum

dan administrasi, dan beban layanan, dan sumber dananya berasal

dari penerimaan anggaran APBN dan pendapatan PNBP Satker

BLU. Tidak termasuk biaya penyusutan dan amortisasi.

Formula :

Bobot IKU (%) : 4

Person in Charge : Ka. Bagian Akuntansi dan BMN

Sumber Data : Bagian Akuntansi dan BMN & Bagian Anggaran

Periode Pelaporan : Setiap Bulan

Target : 2020

2021 2022 2023 2024

76%

77% 78% 79% 80%

X 100%

Pendapatan PNBP


3.5. Roadmap Tahun 2020-2024

TABEL 3.3 MATRIKS ROADMAP PENGEMBANGAN LAYANAN

Nama Satker : RSAB HARAPAN KITA

Visi Cascading dari Visi

Presiden

: “ Terdepan sebagai Pusat Kesehatan Ibu dan Anak Nasional ”

Misi Cascading dari Misi

Presiden

: 1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan perempuan, perinatal, dan anak yang aman dan berkualitas

2. Menyelenggarakan pendidikan tenaga kesehatan di bidang kesehatan perempuan, perinatal, dan anak

3. Menyelenggarakan pelatihan di bidang kesehatan perempuan, perinatal, dan anak

4. Menyelenggarakan penelitian di bidang kesehatan perempuan, perinatal, dan anak

5. Meningkatkan jejaring dan sistem rujukan di bidang kesehatan perempuan, perinatal, dan anak.

Layanan Unggulan

(Non PINERE)

: a) Pelayanan Birth Defect Integrated Center (BIDIC)

b) Perinatal Terpadu

c) Infertilitas & Teknologi Reproduksi Berbantu

Layanan PINERE Layanan Penyakit Infeksi New Emerging dan Re Emerging (PINERE)


GAMBAR 3.2 ROAD MAP PENGEMBANGAN RS 2020-2024


I. LAYANAN PINERE

NO. P R O G R A M

MATRIKS ROADMAP PELAYANAN PINERE

TAHUN 2020 TAHUN 2021 TAHUN 2022 TAHUN 2023 TAHUN 2024

Pelayanan

PINERE

Screening PINERE

Pembuatan NSPK

PINERE

Renovasi IGD

menjadi IGD Covid

dan Non Covid

Penyiapan ruang

rawat PINERE (Rg.

Gambir)

Penyediaan Barang

Farmasi

Penyiapan APD

Pembangunan Tele-

konsultasi

Penyiapan

pendaftaran Online

Penyiapan Layanan

Contact Center

Peningkatan

kompetensi tenaga

kesehatan terkait

PINERE

Pendidikan dan

Pembangunan

Layanan PINERE

Terpadu:

1. Perbaikan

Ruang rawat

isolasi (Level

1s.d. 3)

2. IGD Infeksi dan

Non Infeksi

3. Poliklinik

PINERE

4. Penunjang

diagnostik

PINERE:

Laboratorium

dan Radiologi

Penataan kualitas

udara melalui

Sistem Filtrasi

HEPA di Rawat

Inap dan Rawat

Jalan

Pelayanan Tele-

Lanjutan

pembangunan

layanan PINERE

Penyelenggaraan

Layanan PINERE

Ibu dan Anak

Penyelenggaraan

Layanan

Diagnostik

PINERE

Penyelenggaraan

Poliklinik PINERE

Optimalisasi Tele

Health

Pengembangan

riset PINERE

Penyelenggaraan

Layanan PINERE

Ibu dan Anak

Penyelenggaraan

Layanan Diagnostik

PINERE

Penyelenggaraan

Poliklinik PINERE

Optimalisasi Tele

Health

Pengembangan

riset PINERE

Penyelenggaraan

Layanan PINERE

Ibu dan Anak

Penyelenggaraan

Layanan

Diagnostik PINERE

Penyelenggaraan

Poliklinik PINERE

Optimalisasi Tele

Health


Pelatihan Jarak Jauh

Perencanaan dan

pembangunan

Layanan PINERE

Terpadu:

1. Ruang rawat isolasi

(Level 1s.d. 3)

2. IGD Infeksi dan

Non Infeksi

3. Kamar Operasi

PINERE

4. Kamar Bersalin

PINERE

5. Penunjang

diagnostik

PINERE:

anjungan/drive thru

test Covid

health

Pendaftaran Online

Pendidikan dan

Pelatihan Jarak

Jauh

Peningkatan

kompetensi tenaga

kesehatan terkait

PINERE

a. Prasarana Pemenuhan utilitas

dan non alkes

Layanan PINERE

Terpadu

Pemenuhan

utilitas dan non

alkes Layanan

PINERE Terpadu

Pemenuhan

utilitas dan non

alkes Layanan

PINERE Terpadu

Pemenuhan

utilitas dan non

alkes Layanan

PINERE Terpadu

Pemenuhan

utilitas dan non

alkes Layanan

PINERE Terpadu

b. Sarana Renovasi Ruang,

Gambir, IGD, RRS,

dan Widuri

Perencanaan

Layanan PINERE

Terpadu

Pembangunan

Layanan PINERE

Terpadu

Lanjutan

Pembangunan

Layanan PINERE

Terpadu

Pemeliharaan

Sarana PINERE

Penambahan

ruangan Riset

Pemeliharaan

Layanan PINERE


c. Alat Kesehatan Perlengkapan

skrining, barang

farmasi, APD

Alkes perawatan

Pinere (Ventilator,

monitor, USG, dll)

Set peralatan kamar

operasi cito

Set ruang bersalin

cito di IGD

Perlengkapan

skrining, barang

farmasi PINERE,

APD

Alkes perawatan

PINERE

Perlengkapan

skrining, barang

farmasi PINERE,

APD

Perlengkapan

skrining, barang

farmasi PINERE,

APD

Perlengkapan

skrining, barang

farmasi PINERE,

APD

d. Kebutuhan

SDM

Peningkatan

kompetensi SDM

Peningkatan

kompetensi SDM

Peningkatan

kompetensi SDM

Peningkatan

kompetensi SDM

Peningkatan

kompetensi SDM

e. Kebutuhan

anggaran

Rp 14.961.310.000,-

Rp 8.741.568.223,- Rp 2.051.022.000,- Rp 2.050.000.000,- Rp 14.961.310.000,-


II. LAYANAN NON PINERE

NO. P R O G R A M

MATRIKS ROADMAP PELAYANAN NON PINERE


A. BIDIC (BIRTH DEFECT INTEGRATED CENTER)

PENINGKATAN LAYANAN BIDIC

Birth Defects Awareness Program





Layanan skrining (Genetika, Fetal echo. Dll)

Pengembangan Layanan skrining (NIPT) dan diagnostic molekuler thalassemia

Pengembangan Layanan skrining (Genetika Klinik)

Pengembangan layanan skrining (Deteksi Molekuler Thalassemia )

Persiapan layanan Fetal heart intervension

Peningkatan penelitian Fetal & Neonatal Cardiology

Layanan bedah jantung tanpa mesin, bayi kembar dgn TTTS

Layanan bedah jantung tanpa mesin, bayi kembar dgn TTTS

Pengembangan layanan Diagnostik Cardiomyopathy dan Gagal Jantung

Pengembangan layanan Terapeutic Cardiomyopathy dan Gagal Jantung

Pembentukan layanan bedah jantung dengan mesin

Intervensi PJB kritis

Persiapan layanan Fetal heart intervension

Peningkatan penelitian Fetal &


Neonatal Cardiology

Pembentukan layanan Special Need Dental Care

Layanan Special Need Dental Care

Penguatan layanan Special Need Dental Care

Persiapan pembentukan layanan Thalassemia Project (benchmarking & pelatihan)

Persiapan Pengembangan Layanan Thalasemia (uji klinik & uji layanan)

Persiapan layanan Thalasemia (treatment and rehabilitation)

Persiapan Pembentukan layanan bedah orthognatik (CLP)

Pembentukan layanan bedah orthognatik (CLP)

Pengembangan rujukan layanan bedah orthognatik (CLP)

Persiapan Pengembangan Layanan Kembar Siam Terpadu

Lanjutan Persiapan Pengembangan Layanan Kembar Siam Terpadu

Pembentukan Layanan Kembar Siam Terpadu

Sarana Pemeliharaan ruang Laboratorium molekuler (BIDIC)

Pemeliharaan ruang Laboratorium molekuler BIDIC

Persiapan pembangunan layanan Thalassemia Project

Persiapan pembangunan layanan Thalassemia Project

Pembangunan layanan Thalassemia Project

Prasarana Pemenuhan utilitas

dan non alkes Layanan BIDIC

Pemenuhan utilitas (UPS) dan non alkes Layanan BIDIC

Pemenuhan utilitas dan non alkes Layanan BIDIC



Alat Kesehatan USG 4 Dimensi NIPT set & system Immunophenotyping Pemenuhan alat

kesehatan BIDIC Pemenuhan alat kesehatan BIDIC

SDM Peningkatan kualitas Peningkatan kualitas Peningkatan kuantitas

dan kualitas Peningkatan kuantitas dan kualitas

Peningkatan kuantitas dan kualitas


Kebutuhan Anggaran (Rp)

Rp 7.250.251.500,- Rp 9.659.045.961,60 Rp 8.100.000.000,- Rp 3.250.000.000,- Rp 7.250.251.500,-

B.

PERINATAL TERPADU DAN RUJUKAN

1. PENGUATAN LAYANAN MATERNAL DAN NEONATAL

Persiapan revitalisasi layanan edukasi ayah bunda

Pelaksanaan edukasi dan layanan ayah bunda

Optimalisasi edukasi dan layanan ayah bunda



Pelaksanaan Layanan Persalinan Tanpa Nyeri (ILA)

Pengembangan Layanan Persalinan Tanpa Nyeri : ILA & Hypnobirthing

Optimalisasi Layanan Persalinan Tanpa Nyeri



Perencanaan peningkatan layanan Maternal dan Neonatal

Peningkatan layanan Maternal dan Neonatal

Optimalisasi layanan Maternal dan Neonatal



2 PENINGKATAN SISTEM RUJUKAN/ PENGAMPUAN

Penyiapan Program Pengampuan RS

Pelaksanaan Program Pengampuan RS

Pelaksanaan Program Pengampuan RS

Peningkatan Program Pengampuan RS

Peningkatan Program Pengampuan RS

Persiapan layanan transportasi pasien maternal neonatal rujukan

Pembentukan layanan transportasi pasien maternal neonatal rujukan

Optimalisasi layanan transportasi pasien maternal neonatal rujukan



Sarana Perencanaan sarana Perinatal Terpadu

Perencanaan sarana Perinatal Terpadu

Renovasi/ optimalisasi ruang Perinatal Terpadu

Persiapan Pembangunan ruang/gedung layanan Perinatal Terpadu

Pembangunan ruang/gedung layanan Perinatal Terpadu


Prasarana Pemenuhan utilitas dan non alkes Layanan Perinatal Terpadu

Pemenuhan utilitas dan non alkes Layanan Perinatal Terpadu




Alat Kesehatan Bedsite monitor

Inkubator

Central monitor

Echo Cardiography/ USG neonates

Transport inkubator

Bedsite monitor

Inkubator

Central monitor

Ventilator

Ventilator transport

dll

Bedsite monitor

Inkubator

Central monitor

Ventilator

dll

Bedsite monitor

Inkubator

Central monitor

Ventilator

dll

Bedsite monitor

Inkubator

Central monitor

Ventilator

dll

SDM Peningkatan kualitas Peningkatan kuantitas dan kualitas





Rp 6.812.822.200,-

Rp 9.831.590.971,- Rp 7.328.352.472,- Rp 4.215.855.176 Rp 3.972.480.616,-

C. TEKNOLOGI REPRODUKSI BERBANTU

1. PEMANTAPAN PROGRAM TEKNOLOGI REPRODUKSI BERBANTU (TRB)

Perencanaan pengembangan layanan TRB

Peningkatan layanan TRB (PGT/PGTA, Aktivasi Oosit, Vitrivikasi Oosit, DNA Fragmentation Index Sperm Test)

Peningkatan pelayanan TRB (IMSI, Time Lapse, PGD, preservasi uterus dan ovarium)

Persiapan RS rujukan PGT(pre-implantation genetic test)

Kriopreservasi koterks dan ovarium

Endometrial reseptifiti Analysis

Rujukan PGT/PGTA

IVM

Sarana Perencanaan sarana TRB

Perencanaan sarana TRB

Renovasi/ optimalisasi ruang TRB

Persiapan penyediaan ruang layanan TRB

Penyediaan ruang layanan TRB


Prasarana Pemenuhan utilitas dan non alkes Layanan TRB

Pemenuhan utilitas dan non alkes Layanan TRB




Alat Kesehatan Bio safety cabinet Set microscope ICSI

Kulkas reagen

Tangki Liquid

Pompa tangki

Time Lapse

Inkubator triple gas

Cryo storage

Octax laser shoot & system

Micro A-Ray

Microscope IMSI

Inkubator time lapse

Slow freezer

Set biopsy endometrium






Rp 113.559.000,- Rp 1.215.957.000,- Rp 5.349.000.000,- Rp 24.500.000.000,- Rp 1.050.000.000,-


III. LAYANAN LAIN

NO. PROGRAM

MATRIKS ROADMAP LAYANAN LAIN


A. LAYANAN KHUSUS

1. KLINIK REMAJA TERPADU

Perencanaan revitalisasi Klinik Remaja Terpadu

Persiapan manajemen Klinik Remaja Terpadu

Pelaksanaan layanan Klinik Remaja Terpadu

Kespro remaja di faskes dan sekolah

Penguatan layanan Klinik Remaja Terpadu

Penguatan jejaring

Penguatan jejaring

Penguatan jejaring

2 LAYANAN TUMBUH KEMBANG ANAK

Optimalisasi layanan KKTK

Persiapan Terapi Belajar

Layanan Neurodevelopmental


Pelayanan Terapi Belajar

Layanan Neurodevelopmental


Pelayanan Terapi Belajar

Persiapan Feeding and Foot Clinic

Pengembangan Layanan Neurodevelopmental


Optimalisasi Terapi Belajar

Pelayanan Feeding and Foot Clinic

Pengembangan Layanan Neurodevelopmental


Optimalisasi Terapi Belajar

Pengembangan Feeding and Foot Clinic

Optimalisasi Layanan Neurodevelopmental


3 POLIKLINIK TERPADU ANAK SEHAT (POTAS)

Optimalisasi layanan POTAS





4 KLINIK MEDICAL CHECK UP DAN KLINIK PEREMPUAN SEHAT (KLIPS)

Persiapan pembentukan Klinik MCU, KLIPS, dan Klinik Umroh Haji Terpadu (UHT), KB RS

Pembentukan Klinik MCU

Pembentukan KLIPS

Pengembangan UHT (Pembentukan Travel Klinik)

Pengembangan KB RS

Pengembangan Klinik MCU

Pengembangan KLIPS

Optimalisasi UHT

Pengembangan KB RS


Pengembangan KLIPS

Optimalisasi UHT

Peningkatan KB RS


Pengembangan KLIPS

Optimalisasi UHT

Optimalisasi KB RS

5 LAYANAN ONKOLOGI TERPADU

Persiapan layanan gineko onkologi

Pengembangan Layanan onkologi anak

Persiapan layanan gineko onkologi


Layanan gineko onkologi


Pengembangan Layanan gineko onkologi

Optimalisasi Layanan onkologi anak anak

Pengembangan Layanan gineko onkologi

Optimalisasi Layanan onkologi anak anak

6 LAYANAN IMUNOLOGI ANAK

Pengembangan layanan imunologi anak

Pengembangan layanan imunologi anak

Peningkatan layanan imunologi anak



7 PROGRAM NASIONAL (Prognas)

Pelayanan prognas (PONEK, PPRA, Geriatri, TB, HIV)

Pelayanan prognas (PONEK, PPRA, Geriatri, TB, HIV)

Pengembangan prognas (PONEK, PPRA, Geriatri, TB, HIV)

Optimalisasi prognas (PONEK, PPRA, Geriatri, TB, HIV)

Optimalisasi prognas (PONEK, PPRA, Geriatri, TB, HIV)

8 LAYANAN BEDAH REKONSTRUKSI DAN ESTETIKA

Persiapan layanan (Uroginekologi, luka bakar, Kraniofasial dan hernia

Persiapan layanan (Uroginekologi, luka bakar, Kraniofasial dan hernia

Pelayanan (Uroginekologi, luka bakar, Kraniofasial dan hernia diafragma,

Pengembangan layanan Uroginekologi

Pelayanan luka

Pengembangan layanan Uroginekologi

Pelayanan luka


diafragma, TRAP, Pediatric Orthopedi, Spina Bifida dll)

diafragma, TRAP, Pediatric Orthopedi, Spina Bifida dll)

TRAP, Pediatric Orthopedi, Spina Bifida dll)

bakar, Kraniofasial dan hernia diafragma, TRAP, Pediatric Orthopedi, Spina Bifida dll)

bakar, Kraniofasial dan hernia diafragma, TRAP, Pediatric Orthopedi, Spina Bifida dll)

9 LAYANAN RESPIRASI ANAK

Persiapan layanan (OSAS, Asma Anak, TB-RO)

Pelayanan (OSAS, Asma Anak, TB-RO)

Pelayanan (OSAS, Asma Anak, TB-RO)

Pengembangan layanan (OSAS, Asma Anak, TB-RO)

Optimalisasi layanan (OSAS, Asma Anak, TB-RO)

10 LAYANAN MATA STRABISMUS

Persiapan layanan Strabismus

Persiapan layanan Strabismus

Pelayanan Strabismus Pengembangan Layanan Strabismus

Optimalisasi Layanan Strabismus

11 LAYANAN PENGELOLAAN NYERI TERPADU

Pelayanan pengelolaan nyeri terpadu

Pengembangan layanan pengelolaan nyeri terpadu

Layanan friendly & pain free hospital

Persiapan layanan PACU (Post Anesthesi Care Unit)

Pengembangan Layanan friendly & pain free hospital

Layanan PACU (Post Anesthesi Care Unit)

Optimalisasi Layanan friendly & pain free hospital

Optimalisasi layanan PACU (Post Anesthesi Care Unit)

12 LAYANAN FARMAKOLOGI KLINIS

Persiapan layanan Farmakologi Klinis

Layanan Farmakologi Klinis

Pengembangan Layanan Farmakologi Klinis

Pengembangan Layanan Farmakologi Klinis

Optimalisasi Layanan Farmakologi Klinis

B. PUSAT DIAGNOSTIK TERPADU

1. LAYANAN DIAGNOSTIK TERPADU

Persiapan pengembangan layanan Laboratorium Terpadu (PCR, Flowcitometri, NIPT, dll)

Layanan Pengembangan Laboratorium Terpadu



Persiapan laboratorium HematoOncology


Pelayanan laboratorium HematoOncology


Advanced

Perencanaan alat diagnostik pediatric pathology

Advanced

Pelayanan diagnostik pediatric pathology

Persiapan pengembangan endoskopi anak (THT, Gastro, Respirasi, Neuro)

Pelayanan endoskopi anak (THT, Gastro, Respirasi, Neuro)

Pelayanan endoskopi anak (THT, Gastro, Respirasi, Neuro)

Pengembangan endoskopi anak (THT, Gastro, Respirasi, Neuro)

Optimalisasi endoskopi anak (THT, Gastro, Respirasi, Neuro)

Persiapan pengembangan layanan Radiologi

Layanan Tele Radiology

Persiapan integrasi Radio Diagnostik dan Radio Intervensi

Optimalisasi layanan Tele Radiology

Layanan integrasi Radio Diagnostik dan Radio Intervensi

Sarana Perencanaan sarana Layanan Khusus

Perencanaan sarana Layanan Khusus

Renovasi/ optimalisasi ruang Layanan Khusus

Persiapan penyediaan ruang layanan Layanan Khusus

Penyediaan ruang layanan Layanan Khusus

Prasarana Pemenuhan utilitas dan non alkes Layanan Layanan Khusus

Pemenuhan utilitas dan non alkes Layanan Layanan Khusus




Alat Kesehatan Endoscopy, Bronkoskopi, Mikroskop mata

Laparaskopi Kelengkapan fasilitas UTD ??





Kebutuhan Anggaran

Rp 22.006.340.499,- Rp 15.029.282.632,- Rp 75.674.492.571,- Rp 60.999.283.599,- Rp 22.006.340.499,-


3.6. Program Kerja Strategis

Program kerja strategis adalah program yang akan dilakukan oleh RSAB Harapan Kita

pada RSB 2020-2024 untuk mewujudkan target IKU pada setiap tahun selama kurun

waktu 5 (lima) tahun. Program kerja strategis yang dipilih merupakan gambaran rangkaian

program kerja yang dibutuhkan untuk mewujudkan sasaran strategis dalam kurun waktu

periode RSB.


TABEL 3.4 PROGRAM KERJA STRATEGIS

NO

SASARAN STRATEGIS

PROGRAM KERJA STRATEGIS TIAP TAHUN

2020 2021 2022 2023 2024

1 Terpenuhinya SDM yang

kompeten

Pemenuhan SDM sesuai dengan kompetensi

Pengembangan SDM sebagai bagian dari reward

Penghargaan berbasis kinerja








Pengembangan sebagai bagian dari reward





2 Terpenuhinya SIMRS

terintegrasi

Pengembangan sistem IT berkelanjutan dan pemutakhiran modul back office meliputi : Subsistem keuangan, Subsistem sarana dan prasarana, Subsistem Logistik, Subsistem SDM, Sub sistem Manajemen sistem

Pengembangan sistem IT berkelanjutan 1 atau pemutakhiran modul front office meliputi : Subsistem pelayanan dan rekam medis, Subsistem manajemen Sistem Pengawasan CCTV Terpusat berbasis IP

Pengembangan sistem IT berkelanjutan 2 (aplikasi SIMRS berbasis mobile platform) meliputi : aplikasi SIMRS yang dapat diakses dengan mudah melalui berbagai gadget Sistem Tayangan Informasi Terpusat berbasis IP

Pengembangan sistem IT berkelanjutan 3 dan Pembangunan DRC (disaster recovery center) tahap 1 meliputi ruangan, elektrikal, system keamanan CCTV dan infrastruktur jaringan DRC, Cloud computing serta pemeliharaan

Sistem IT yang terintegrasi dan Pembangunan DRC tahap 2 meliputi : pengadaan server, UPS, AC dan penerapan system management berbasi IT


pendaftaran online mandiri, sistem antrian poliklinik, e-rekam medis, resep elektronik

modul

3 Terpenuhinya Sarana Prasarana dan Alat (SPA) sesuai kebutuhan pelayanan

Pemenuhan SPA sesuai standar

Pemeliharaan Sarana Prasarana

Penyusunan Master Plan Rumah Sakit

Peningkatan pelayanan parkir (Bag. Umum)

Penyelenggaraan Rumah Sakit Ramah Lingkungan (IK3KL)

Penerapan sistem proteksi kebakaran sesuai standar yang persyaratkan (IK3KL)

Pelayanan Kesehatan Kerja

Optimalisasi



Implementasi Master Plan Rumah Sakit

Pengawasan/ pengendalian pelaksanaan renovasi bangunan



Penerapan sistem proteksi kebakaran sesuai standar yang persyaratkan






Penerapan sistem proteksi kebakaran sesuai standar yang persyaratkan (IK3KL

Pelayanan







Optimalisasi


Pemeliharaan SPA





Pelayanan Kesehatan Kerja Kerja


pelayanan supply chain secara efisien dan efektif (Bid. Penunjang)

(IK3KL


Optimalisasi pelayanan supply chain secara efisien dan efektif (Bid. Penunjang)

Kesehatan Kerja


pelayanan supply chain secara efisien dan efektif (Bid. Penunjang)


4 Terwujudnya budaya kerja

dengan berlandaskan

adaptasi kebiasaan baru

Implementasi nilai CANTIK

Implementasi kebiasaan baru









5 Terselenggaranya layanan

subspesialisasi ibu dan anak

Perinatal Terpadu - Optimalisasi

layanan Perinatal Terpadu

- Persiapan program pengampuan jejaring

Pengembangan Layanan BIDIC

Peningkatan dan pengembangan Teknologi Reproduksi



- Penguatan program pengampuan jejaring

Peningkatan/ Pengembangan Layanan BIDIC

Optimalisasi Layanan TRB

Pengembangan





Peningkatan Layanan TRB





Penguatan Layanan TRB



- Penguatan program rujukan


Penguatan Layanan TRB

Pengembangan Pusat


Berbantu

Pengembangan Pusat Diagnostik Terpadu

Pembentukan, pengembangan dan optimalisasi layanan-layanan khusus

Pusat Diagnostik Terpadu


Pengemba-ngan Pusat Diagnostik Terpadu


Pengemba-ngan Pusat Diagnostik Terpadu

Pembentukan, pengemba-ngan dan optimalisasi layanan-layanan khusus

Diagnostik Terpadu


6 Terselenggaranya layanan

PINERE

Perencanaan Layanan Pinere Terpadu (Ruang rawat isolasi Level 1 s.d. 3, IGD Infeksi dan Non Infeksi, Kamar Operasi & Kamar Bersalin PINERE, Penunjang diagnostik PINERE (anjungan/drive thru test Covid)

Skrining PINERE

Pembuatan NSPK PINERE

Peningkatan kompetensi tenaga kesehatan terkait

Pelayanan kesehatan melalui Tele-health

Pelayanan Pendaftaran Online

Pendidikan dan Pelatihan Jarak Jauh

Penyelenggara-an Layanan PINERE Ibu dan Anak

Penyelenggara-an Layanan Diagnostik PINERE

Penyelenggara-an Poliklinik Pinere

Optimalisasi Tele Health










PINERE

Pendidikan dan Pelatihan Jarak Jauh

7 Terwujudnya tata kelola

sesuai best practice

Penyusunan clinical pathway sesuai best practice

Penerapan clinical pathway

Persiapan penyusunan Clinical Pathway program prioritas

Penyusunan Clinical Pathway program prioritas

implementasi CP dalam rangka KMKB program prioritas

Monitoring dan evaluasi implementasi CP

Peningkatan jumlah CP













8 Terselenggaranya

pengampuan jejaring rumah

sakit dan rujukan nasional

Penyiapan Program Pengampuan RS Jejaring

Pemetaan RS Jejaring

Perencanaan kegiatan pengampuan RS jejaring

Penyusunan kerjasama dengan RS Jejaring terpilih

Pelaksanaan kegiatan pengampuan RS jejaring

Capacity building SDM RS jejaring

Pendampingan dan penguatan RS jejaring yang berhasil mandiri

Pendampingan dan penguatan RS jejaring yang berhasil mandiri


9 Terselenggaranya

pendidikan, pelatihan dan

penelitian dalam bidang


Peningkatan kerjasama dengan institusi pendidikan

Persiapan Penetapan RS Pendidikan

Persiapan akreditasi unit pelatihan

Penyusunan pohon penelitian


Penetapan rumah sakit pendidikan

Akreditasi modul/kurikulum pelatihan kesehatan ibu dan anak

Asesmen Penelitian sesuai pengembangan program pelayanan




Penelitian dalam rangka meningkatkan mutu layanan









10 Terwujudnya tata kelola

manajemen sesuai Good

Governance

Persiapan akreditasi

Peningkatan mutu dan keselamatan rumah sakit

Perencanaan dan pengembangan rumah sakit yang akuntabel

Pemutakhiran SPO

Pengawasan




Penyempurnaan kebijakan dan SPO secara












Pemutakhiran SPO

Pengawasan


dan pembinaan pelaksanaan kebijakan rumah sakit

Monitoring dan evaluasi tata kelola manajemen

Peningkatan aspek hukum pelayanan rumah sakit

berkala

Pengawasan dan pembinaan pelaksanaan kebijakan rumah sakit

Penguatan sistem manajemen berbasis kinerja

Monitoring dan evaluasi tata kelola manajemen


berkala



Monitoring dan evaluasi kinerja


berkala



Monitoring dan evaluasi kinerja


dan pembinaan pelaksanaan kebijakan rumah sakit

sistem manajemen berbasis kinerja Monitoring dan evaluasi kinerja


11 Terwujudnya kepuasan

pemangku kepentingan

internal dan eksternal

Penerapan Customer Relationship Management (CRM)

Penilaian kepuasan pemangku kepentingan

Pengembangan dan penerapan marketing strategy dan marketing Plan

Peningkatan kinerja pemasaran dan Customer Relationship Management (CRM)


Peningkatan marketing strategy dan

Peningkatan kinerja pemasaran dan Customer Relationship Management (CRM)


Peningkatan marketing strategy dan

Penguatan Customer Relationship Management (CRM)


Penguatan marketing strategy dan marketing Plan

Penguatan Customer Relationship Management (CRM)


Peningkatan sistem keamanan dan keselamatan RS


Penerapan customer service consistency

Penerapan sistem keamanan dan keselamatan RS

marketing Plan

Peningkatan customer service consistency


marketing Plan

Peningkatan customer service consistency


Penguatan customer service consistency


12 Terwujudnya peningkatan

pendapatan

Peningkatan jumlah kunjungan pasien

Optimalisasi pemanfaatan aset rumah sakit

Pemberlakuan tarif Baru

Peningkatan tata kelola keuangan yang akuntabel

Peningkatan pendapatan rumah sakit





Evaluasi dan Penyusunan tarif



Optimalisasi Kinerja BLU


Penyusunan dan penyesuaian tarif

Peningkatan jumlah kunjungan pasien

Peningkatan pemanfaatan sarana prasarana rumah sakit

Optimalisasi Kinerja BLU

Penyusunan dan Evaluasi dan penyesuaian tarif


13 Terwujudnya efisiensi biaya Penerapan Cost Contaiment

Peningkatan efisiensi dan efektivitas anggaran

Program kendali biaya

Efisiensi pemakaian sumber daya

Penerapan kebijakan pengadaan barang/jasa

Program Cost Contaiment


Penerapan kendali biaya


Program Cost Contaiment




Penerapan Cost Contaiment

Efisiensi dan efektivitas anggaran bersama



Penerapan Cost Contaiment

Efisiensi dan efektivitas anggaran

Penerapan kebijakan pengadaan barang/jasa bersama



RENCANA STRATEGIS BISNIS 2020-2024 143

BAB IV

PROYEKSI KEUANGAN

Perencanaan keuangan merupakan hal yang sangat penting sebagai pedoman

pelaksanaan kegiatan dalam suatu organisasi. Proyeksi keuangan salah satu

perencanaan keuangan atau anggaran untuk memperkirakan jumlah biaya (belanja)

yang akan timbul dari program kegiatan yang akan dilaksanakan, dan proyeksi

pendapatan yang akan dihasilkan. Hal ini sangat dibutuhkan untuk melaksanakan

program pada Sasaran Strategis yang sudah dirumuskan dalam peta strategis untuk

mencapai visi dan misi rumah sakit, dan dijabarkan dalam program dan kegiatan untuk

5 (lima) tahun kedepan. Pelaksanaannya dibuat tahapan setiap tahun dari semua

program kegiatan yang akan dilaksanakan yang dituangkan dalam Rencana Bisnis

Anggaran. Program kegiatan inilah yang akan menimbulkan biaya (belanja) sehinga

proyeksi pendapatan menjadi sangat penting untuk pelaksanaan program kegiatan

tersebut.

4.1 ESTIMASI PENDAPATAN

Sumber pendapatan rumah sakit didapat dari jasa layanan BLU selanjutnya

disebut dengan PNBP dan Rupiah Murni. Pendapatan BLU RSAB Harapan Kita dari

Jasa Layanan yang diselenggarakan, target pendapatannya disusun berdasarkan pada

realisasi pendapatan lima tahun sebelumnya dari tahun 2015 s/d 2019 dimana

pendapatan hanya mencapai rata-rata 93,65% dari target yang ditetapkan. Pada tahun

2018 capaian pendapatan sebesar 78,66% sehingga saat menyusun target 2020

menjadi turun dari target tahun-tahun sebelumnya. Pada tahun 2019 RSAB melakukan

perbaikan sistem penagihan klaim piutang layanan BPJS, sehingga terdapat

peningkatan realisasi pendapatan dibandingkan pendapatan tahun 2018.

Disamping pendapatan dari BLU (PNBP), rumah sakit yang sudah mengikuti

penerapan pengelolaan keuangan secara BLU masih mendapat bantuan belanja dari

pemerintah terutama untuk belanja gaji PNS dan sekali-kali dapat belanja modal.

Pengelolaan keuangan badan layanan umum (RS BLU) oleh Pemerintah diharapkan

mampu mandiri. Bantuan dari Rupiah Murni (pemerintah) baik untuk operasional

maupun modal sangat tergantung dari kebijakan Kementerian Kesehatan. Saat ini

RSAB Harapan Kita sebagai Pusat Kesehatan Ibu dan Anak sangat berharap bantuan

Kemenkes dalam mendanai program-program strategis yang memerlukan pendanaan

yang cukup besar.

Dalam menentukan target pendapatan, RSAB Harapan Kita mengajukan

proposal ke Kementerian Kesehatan untuk mendapat persetujuan terhadap target

pendapatan yang diajukan. Target pendapatan yang diajukan dalam proposal adalah

target sampai 5 (lima) tahun kedepan. Pada tahun pertama RSB lima tahun ini

Indonesia dan hampir semua negara mengalami pandemi Covid 19 yang menyebabkan

penurunan pelayanan sekitar 40% sehingga realisasi pendapatan rumah sakitpun turun

dari tahun sebelumnya. Melihat kondisi tersebut besaran target pendapatan yang


diusulkan dalam Rencana Strategis Bisnis pada tahun 2021 – 2024 dengan

peningkatan yang berbeda setiap tahunnya karena kondisi pandemi mempengaruhi

pendapatan rumah sakit, berikut estimasi pendapatan RSAB Harapan Kita untuk tahun

2020 – 2024 sebagai berikut :

Tabel. 4.1 Estimasi pendapatan periode tahun 2020-2024

Estimasi pendapatan rupiah murni untuk belanja pegawai disesuaikan dengan

jumlah pegawai pada sistem GPP, untuk belanja operasional mengikuti kebijakan

anggaran Kemenkes dan belanja modal dialokasikan untuk belanja investasi

pengembangan RSAB Harapan Kita sebagai Pusat Kesehatan Ibu dan Anak, sesuai

dengan program kerja tahun 2020 – 2024 yang sudah disususun pada arah dan

prioritas strategis.

Peningkatan target pendapatan dari tahun 2020 sampai tahun 2024 dibuat

optimis naik antara 10% - 19,5% setiap tahunnya didasarkan pada capaian tahun 2019

dimana capaian pendapatan sebesar 154% dari tahun sebelumnya, capaian ini

sebagian besar klaim BPJS tahun 2018 yang belum diterima rumah sakit. Selain itu

perbaikan tata cara klaim dan koding atas diagnosa penyakit menyebabkan klaim yang

semula selisih negatif menjadi selisih positif. Capaian pendapatan tahun 2019 adalah

sebesar Rp. 288.509.055.916. Dengan harapan tagihan BPJS berjalan lancar, maka

pada akhir tahun 2019 RASB Harapan Kita mengajukan proposal TPNBP dengan

menaikkan target pendapatan tahun 2021 menjadi Rp. 255.350.665.000 selanjutnya

sampai tahun 2024 diproyeksikan naik rata-rata sebesar 14% setiap tahunnya seperti

terlihat pada tabel di atas. Berdasarkan data lima tahun sebelumnya penerimaan

belanja modal sulit diestimasikan karena sangat berfluktuatif dan sangat tergantung

kebijakan Kementerian Kesehatan, sedangkan untuk belanja operasional sudah tidak

menerima lagi sejak tahun 2019. Kondisi saat ini RSAB Harapan Kita masuk ke dalam

kategori rumah sakit BLU mandiri, sehingga dipastikan setiap tahun alokasi dari Rupiah

Murni hanya untuk alokasi belanja pegawai PNS dan belanja modal.

Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024

1 Dana Pemerintah 117.918.689.000 60.912.254.000 71.159.265.000 97.051.004.000 81.356.565.000

a. Belanja Pegawai 53.538.630.000 48.673.274.000 55.974.265.000 64.370.404.000 74.025.965.000

b. Belanja Operasional 20.399.007.000 8.500.000.000 - - -

c. Belanja Modal 43.981.052.000 3.738.980.000 15.185.000.000 32.680.600.000 7.330.600.000

2 Pendapatan BLU 232.136.968.000 255.350.665.000 305.350.777.000 350.564.882.000 402.502.252.000

a. Jasa Layanan 221.889.189.000 244.650.466.000 293.580.559.000 337.617.642.000 388.260.289.000

d. Entitas Pemerintah Pusat 222.281.000 222.281.000 244.509.000 268.960.000 295.856.000

3 Usaha Kerjasama 9.164.462.000 9.616.882.000 10.578.570.000 11.636.427.000 12.800.069.000

4 Jasa Perbankan 861.036.000 861.036.000 947.139.000 1.041.853.000 1.146.038.000

5 Donasi 14.648.151.000 59.007.508.000 34.730.732.000 10.553.823.000

TOTAL 350.055.657.000 330.911.070.000 435.517.550.000 482.346.618.000 494.412.640.000

No Sumber PendapatanBaseline Tahun

Sekarang

Estimasi pendapatan (Rp)


4.2 . RENCANA KEBUTUHAN ANGGARAN

Pada peta strategis Rencana Strategis Bisnis tahun 2020 – 2024 terdapat 13

sasaran strategis dan 23 indikator kinerja utama. Program kerja strategis telah disusun

dalam kurun waktu lima (5) tahun untuk mencapai 23 indikator yang sudah ditetapkan

pada setiap sasaran strategis. Pengembangan layanan untuk mencapai rumah sakit

“Terdepan sebagai Pusat Kesehatan Ibu dan Anak Nasional” diantaranya adalah

pelayanan BIDIC, perinatal terpadu, dan rekayasa teknologi berbantu sebagai peran

dari pusat kesehatan ibu dan anak. Untuk merealisasikan program kerja tersebut

membutuhkan dana subsidi dari pemerintah yang bersumber dari rupiah murni dan dari

pendapatan sebagai rumah sakit BLU. Estimasi anggaran operasional untuk membiayai

kegiatan tahun 2020 sampai dengan 2024 seperti ditunjukkan pada tabel 4.2.

a) Anggaran Kelangsungan Operasional

Tabel.4.2 Estimasi anggaran operasional periode tahun 2020 – 2024

b) Anggaran Pengembangan

Tabel. 4.3 Estimasi anggaran program pengembangan periode tahun 2020 – 2024


1 Dana Pemerintah (RM) 73,937,637,000 57,173,274,000 55,974,265,000 64,370,404,000 74,025,965,000

a. Belanja Pegawai 53,538,630,000 48,673,274,000 55,974,265,000 64,370,404,000 74,025,965,000

b. Belanja Barang 20,399,007,000 8,500,000,000 - - -

2 Dana BLU 253,209,194,000 229,260,372,000 281,040,417,000 322,961,075,000 371,146,292,000

a. Belanja Remunerasi 92,846,000,000 102,140,266,000 122,140,310,000 140,225,953,000 161,000,900,000

b. Belanja Barang 84,698,497,000 61,847,482,000 80,572,983,000 95,618,772,000 110,535,498,000

c. Belanja Jasa 61,111,653,000 57,301,658,000 68,761,989,000 75,638,188,000 86,983,916,000

d. Belanja Pemeliharaan 13,299,824,000 6,721,466,000 8,065,735,000 9,678,882,000 10,646,770,000

e. Belanja Perjalanan 1,253,220,000 1,249,500,000 1,499,400,000 1,799,280,000 1,979,208,000

TOTAL 327,146,831,000 286,433,646,000 337,014,682,000 387,331,479,000 445,172,257,000

Estimasi Kebutuhan Anggaran (Rp)No Jenis Kegiatan

Baseline Tahun

Sekarang


A Pencapaian IKU

1

Prosentase Ketersediaan

Alat Medik Baru Sesuai

Kebutuhan Pelayanan

22.006.340.499 15.029.282.632 75.674.492.571 60.999.283.599 22.006.340.499

2

Prosentase keberhasilan

diagnostik sitogenetika

prenatal yang dilakukan

kordosentesis dan

amniosentesis

6.812.822.200 9.831.590.971 7.328.352.472 4.215.855.176 3.972.480.616

3

Prosentase keberhasilan

diagnostik sitogenetika

pasien bayi/anak dengan

kelainan bawaan (post-

natal )

7.250.251.500 9.659.045.962 8.100.000.000 3.250.000.000 7.250.251.500

4

Keberhasilan treatment

cycle pada pasien yang

mengikuti program bayi

tabung

113.559.000 1.215.957.000 5.349.000.000 24.500.000.000 1.050.000.000

5

Prosentase kesembuhan

pasien dengan gejala

Covid-19

14.961.310.000 8.741.568.223 2.051.022.000 2.050.000.000 14.961.310.000

TOTAL 51.144.283.199 44.477.444.788 98.502.867.043 95.015.138.775 49.240.382.615

No Nama Program StrategisBaseline Tahun

Sekarang

Estimasi Kebutuhan Anggaran (Rp)


4.3. RENCANA PENDANAAN Pendanaan dalam rangka untuk membiayai kegiatan RSAB Harapan Kita

direncanakan bersumber dari dana hasil operasional pelayanan kesehatan kepada

masyarakat yakni berupa Penerimaan Negara Bukan Pajak atau dana Badan Layanan

Umum (BLU) dan dana subsidi Rupiah Murni (RM). Jika dari kedua sumber dana

tersebut tidak terpenuhi maka rumah sakit dapat mengupayakan sumber dana lainnya

yaitu filantropi, Corporate Sosial Responsibility (CSR), Crowdfunding, hibah, kerja sama

operasional, Soft Loan dan lain-lain.


BAB V

PENUTUP

5.1. Kesimpulan

Melihat capaian kinerja pelayanan baik kunjungan rawat jalan maupun rawat

inap ada kenaikan yang cukup signifikan dengan jumlah pendapatan selama 2015-

2019 serta melihat anggaran RSAB Harapan Kita untuk dana BLU dan Rupiah Murni

selama 5 (lima) tahun berjalan menggambarkan situasi kesehatan rumah sakit yang

tumbuh dan berkembang. Melihat hal tersebut di atas untuk meningkatkan kinerja

RSAB Harapan Kita menjadi lebih baik lagi mengingat sudah ditetapkan menjadi Pusat

Kesehatan Ibu dan Anak Nasional maka perlu berbagai upaya dan strategi untuk

mengoptimalkan pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi.

5.2. Saran

1. Perlu adanya pengelolaan data yang terintegrasi sebagai bahan masukan

kebijakan dalam monitoring dan evaluasi.

2. Ketersediaan norma standar prosedur dan kriteria (NSPK) agar dilengkapi sesuai

kebutuhan

3. Koordinasi sinkronisasi dan integrasi semua lini yang ada di rumah sakit secara

berjenjang untuk mencapai kinerja yang optimal.

4. Peningkatan dan pengembangan kompetensi secara komprehensif baik tenaga

medis paramedis dan non medis sesuai persyaratan yang berlaku.

5. Diperlukan bantuan peningkatan pendidikan dalam negeri maupun luar negeri

sebagai tugas pembelajaran untuk mencapai kompetensi baik pejabat maupun

staf fungsional manajemen.

6. Perlu peningkatan kerjasama jejaring dengan rumah sakit baik di dalam maupun

luar negeri khususnya dalam pelayanan kesehatan ibu dan anak.

7. Perlu dipertimbangkan pengadaan peralatan medis terkini, mengingat sebagian

besar peralatan medik yang berada di rumah sakit sudah melewati usia teknis

alat yang bersangkutan

8. Perlu penguatan budaya kerja dalam rangka peningkatan mutu layanan.

9. Peningkatan kerjasama jejaring untuk peserta didik medis dan non medis

dengan berbagai universitas negeri maupun swasta di dalam negeri maupun luar

negeri.

10. Pemberian reward dan consequences yang berbasis kinerja secara kompetitif

komprehensif dan terpadu guna memacu semangat kinerja masing-masing

karyawan


11. Masih perlunya peningkatan kerjasama dengan berbagai sektor swasta maupun

negeri untuk peningkatan efisiensi dan efektivitas pelayanan baik berupa

perusahaan asuransi maupun non asuransi.

Demikian rencana bisnis dan strategi RSAB Harapan Kita tahun 2020-2024

dibuat dengan berbagai keterbatasan yang ada untuk menyusun perencanaan 5 (lima)

tahun yang akan datang dengan harapan stakeholder yang terkait baik Kementerian

Kesehatan, Kementerian Dalam Negeri, Bappenas, Kementerian Keuangan dan

berbagai sektor pemerintahan maupun swasta dapat memberikan support sumbangan

pemikiran dan dana demi untuk kemajuan RSAB Harapan Kita sesuai cita-cita

bersama sebagai Pusat Kesehatan Ibu dan Anak Nasional.


1.

PENGEMBANGAN DAN OPTIMALISASI

LAYANAN PINERE INSTALASI RAWAT

INAP

Pengaturan SDM untuk penemparan di

GambirPengaturan SDM Monev. Layanan PINERE Monev. Layanan PINERE Monev. Layanan PINERE

Pengaturan sapras : TT, Almed, Ventilasi,

APDPembuatan ruang Isolasi Melengkapi ruang pertemuan terstandar Melengkapi kekurangan

Membuat SOP-AP Monev APD

Koordinasi dengan IPPJ masalah

penjaminan COVIDMonev Alur donning/doffing

Pembuatan Alur Donning/Doffing Percepatan hasil Skrining SDM

Skrining SDM Peningkatan kopetensi SDM

Peningkatan kopetensi SDM Ruang Pertemuan untuk Kajian

2.


LAYANAN PINERE INSTALASI GAWAT

DARURAT

Renovasi Pelebaran ruang isolasi Pembangunan wing IGD Pinere Optimalisasi layanan IGD Pinere Optimalisasi layanan IGD Pinere

Kolaborasi dengan layanan layanan

rawat inap,ICU, perinatal Terpadu dan

IBS menjadi unit/Wing Pinere Terpadu

Sebagai pelayanan IGD Infeksi Pemenuhan sarana dan prasaranaPerencanaan optimalisasi untuk tahun

2023

Kolaborasi dengan layanan Ranap, ICU

dan IBS menjadi unit/ Wing Pinere

terpadu

IGD Pinere Terpadu menjadi bagian dari

pusat rujukan pelayanan pinere terpadu

bagi ibu dan anak

Pemisahan alur pasien infeksi emerging Pemindahan layanan IGD PinerePerencanaan optimalisasi untuk tahun

2024

Pemisahan SDM IGD infeksi Penyusunan/penyempurnaan NSPK

Penyesuaian APD Perencanaan optamilasi di tahun 2022

Penyusunan NSPK

Perencanan Pembangunan IGD Pinere

2021

- Master Plan

- E planning 2021

3.


LAYANAN PINERE INSTALASI PERINATAL

TERPADU DAN RUJUKAN

Mengubah dan mengoptimalkan ruang

NICU PINERE dan Level 2 neonatal

PINERE :@ 2 bed

Membuat anteroom dan ruang doffing

sesuai standard

Optimalisasi pelayanan NICU dan Level 2

neonatal, VK-OK PINERE : jumlah

peralatan, jumlah SDM

Penambahan kapasitas NICU PINERE

menjadi 3 bed dan level 2 PINERE

menjadi 4 bed VK-PINERE 4 bed

(kolaborasi dengan Instalasi IGD)

Terbentuk pelayanan PINERE Maternal

Neonatal dalam Wing khusus PINERE

(kolaborasi)

Membuat ducting aliran udara

sementara untuk NICU PINERE

Membuat aliran udara,tekanan negatif

dan UVC di NICU dan Level 2 neonatal

PINERE

Pembentukan unit transport termasuk

Pelayanan PINERE

Optimalisasi telekonsultasi internal dan

eksternal (penjajagan dengan institusi

luar negeri)

Optimalisasi telekonsultasi internal dan

eksternal (dalam dan luar negeri)

NO. P R O G R A MMATRIKS ROADMAP PELAYANAN PINERE

LAMPIRAN

TAHUN 2020 TAHUN 2021 TAHUN 2022 TAHUN 2023 TAHUN 2024NO. P R O G R A M


Mengubah Level2 isolasi menjadi level 2

PINERE (belum ada aliran udara yang

sesuai)

Menyediakan peralatan khusus untuk

pelayanan PINERE NICU dan level 2:

SDM Perawat dan bidan koordinator

PINERE

Pelaksanaan telekonsultasi internal dan

eksternal

Kolaborasi dengan Instalasi lain untuk

perencanaan Wing PINERE

Membuat anteroom dan ruang doffing

sementara dengan batas sekat untuk

NICU dan Level 2 PINERE

Optimalisasi pelayanan dengan Tim IGD

PINERE (VK dan OK IGD PINERE)

Membuat tim PINERE Pelaksanaan telekonsultasi internal

Pelayanan dengan Tim IGD PINERE (VK

dan OK IGD PINERE)

Koordinasi dengan Tim IT untuk

pembukaan semua tindakan SMART

Mempersiapkan telekonsultasi

4.


LAYANAN PINERE INSTALASI BEDAH

SENTRAL

Pengembangan / Persiapan SDM Kompetensi SDM terpenuhi Tercukupi SDM Instalasi Bedah sentral Optimalisasi ketenagaan Optimalisasi ketenagaan

Perencanaan fasiltas 2(dua) ruang

kamar operasi

Persiapan fasilitas 2(dua) ruang kamar

operasi

Optimalisasi pelayanan kamar operasi

pinere


pinere


pinere

Perencanaan spa / alat medik Persiapan alat medik Kelengkapan alat medik Optimalisasi pengunaan alat medik Optimalisasi penggunaan alat medik

5.PENGEMBANGAN DAN OPTIMALISASI

LAYANAN PINERE INSTALASI ICUPengembangan Layanan PINERE Pengembangan Layanan PINERE Optimalisasi Layanan PINERE Optimalisasi Layanan PINERE

Optimalisasi Pusat Layanan PINERE Ibu

dan Anak

6.


LAYANAN PINERE INSTALASI RAWAT

JALAN TERPADU

Zonasi ruangan Perbaikan klinik eksekutif Pengembangan layanan klinik regulerPengembangan layanan klinik reguler,

terpadu & eksekutifPembayaran online

Pemasangan filter Ruang Rawat Sehari Pengembangan klinik (Kembar Siam)Pembangunan Klinik Eksekutif di Gedung

Asrama

Operasional Klinik Eksekutif di Gedung

Asrama

Tombol liftPengembangan klinik unggulan (Melati,

CLP, BIDIC)

Pengembangan klinik unggulan (Melati,

CLP, BIDIC)Telekonsultasi

Tata udara ruang tungguPengembangan klinik (Kontrasepsi, PE,

KLIPS, POTAS, Vaksinasi)

Pembangunan Klinik Eksekutif di Gedung

AsramaAnjungan Pendaftaran Mandiri 15 unit

Tata ruang & stiker jaga jarak Anjungan Pendaftaran Mandiri 5 unit Telekonsultasi

Telekonsultasi Anjungan Pendaftaran Mandiri 10 unit

Pendaftaran Online



Revisi SmartRSAB untuk Pelayanan &

Laporan


LAYANAN PINERE - POLI GIGI PINERE Pelayanan Kedaruratan Gigi dan Mulut

Pelayanan elektif Gigi dan Mulut

(BM,Pedodonti,Konservasi, Ortodonti)





Pelayanan elektif CLP Pelayanan elektif CLP Pelayanan elektif CLP

7.


LAYANAN PINERE INSTALASI REHAB

MEDIK

Perubahan Alur Layanan Adaptasi Baru

Rehabilitation interventions PINERE

ward : Rehabilitation interventions focus

on ongoing disabiity : mobility,

respiratory function, swallow, promote

independence ADL & provide

psychosocial support.

INPATIENT : Rehabilitation interventions

PINERE ward : Rehabilitation

interventions focus on ongoing disabiity

: mobility, respiratory function, swallow,

promote independence ADL & provide














Pengembangan Program Rehabilitasi

Preventif : virtual group” education and

exercise)

- education on energy conservation

(endurance training) and

behaviour(setting) modification

- home modification (preventing spread

during pandemic), and assistive

products, promote ADL as well as

rehabilitation for any specific individual

impairments : including graded exercise

- psychosocial support

Rehabilitation intervention outpatient

setting(endurnce and respiration

trainning)

OUTPATIENT : Rehabilitation

intervention endurance and respiration

trainning



trainning



trainning

8.


LAYANAN PINERE INSTALASI

LABORATORIUM

Pengembangan layanan PINERE meliputi

kebutuhan alat kedokteran, sarana, dan

prasarana, sambil memberikan

pelayanan yang sudah berjalan, sebagai

berikut:





berikut:





berikut:

- Usulan Instalasi Radiologi dalam

pengembangan layanan PINERE meliputi




berikut:

* Mengoptimalkan alked, sarana dan

prasarana Instalasi Laboratorium yang

sudah terlaksana dalam mendukung

Pusat Layanan Pinere Terpadu Ibu dan

Anak serta mengusulkan contract

service pada

alat kedokteran yg ada

I. Kebutuhan Alat Kedokteran terdiri: I. Kebutuhan Alat Kedokteran terdiri: I. Kebutuhan Alat Kedokteran terdiri: I. Kebutuhan Alat Kedokteran terdiri: I. Kebutuhan Alat Kedokteran terdiri:

*Pneumatic tube yang terintrgasi *Pneumatic tube yang terintrgasi *Pneumatic tube yang terintrgasi *Pneumatic tube yang terintrgasi *Pneumatic tube yang terintrgasi

*AGD dan elektrolit *AGD dan elektrolit *AGD dan elektrolit *AGD dan elektrolit *AGD dan elektrolit

* Alat Kimia klinik dan hematologi * Alat Kimia klinik dan hematologi * Alat Kimia klinik dan hematologi * Alat Kimia klinik dan hematologi * Alat Kimia klinik dan hematologi



II. Kebutuhan Sarana terdiri : II. Kebutuhan Sarana terdiri : II. Kebutuhan Sarana terdiri : II. Kebutuhan Sarana terdiri : II. Kebutuhan Sarana terdiri :

*sistem LIS yang terkoneksi dengan alat

labotarium


labotarium


labotarium


labotarium


labotarium

*Ketersediaan Listrik, UPS dan AC yang

sesuai


sesuai


sesuai


sesuai


sesuai

*Pengadaan lampu UV atau desinfektan

ruangan


ruangan


ruangan


ruangan


ruangan

*Pengadaan printer, barcode reader


sesuai

*Pengadaan printer, barcode reader *Pengadaan printer, barcode reader *Pengadaan printer, barcode reader *Pengadaan printer, barcode reader


sesuai


sesuai


sesuai


sesuai

III. Kebutuhan Prasarana terdiri : III. Kebutuhan Prasarana terdiri : III. Kebutuhan Prasarana terdiri : III. Kebutuhan Prasarana terdiri : III. Kebutuhan Prasarana terdiri :

*Kebutuhan furnitur untuk

penyimpanan peralatan termasuk rak

apron, lemari peralatan,

lemari APD, loker, meja dan kursi sesuai

kebutuhan





kebutuhan





kebutuhan





kebutuhan





kebutuhan

* Renovasi/perluasan ruang

pemeriksaan laboratorium di isolasi IGD

sesuai dengan syarat yang berlaku













- Ruang Doffing berikut kamar mandi

dengan ukuran P x L x T (m) = 1,5 m x 5

m x 2,8 m



m x 2,8 m



m x 2,8 m



m x 2,8 m



m x 2,8 m

*Ruang Donning dengan ukuran P x L x

T (m) = 1,5 m x 1 m x 2,8 m


T (m) = 1,5 m x 1 m x 2,8 m


T (m) = 1,5 m x 1 m x 2,8 m


T (m) = 1,5 m x 1 m x 2,8 m


T (m) = 1,5 m x 1 m x 2,8 m

IV. Kebutuhan SDM sesuai ABK dan

pelatihan


pelatihan


pelatihan


pelatihan


pelatihan


LAYANAN PINERE INSTALASI RADIOLOGI





berikut:





berikut:

- Mengoptimalkan usulan Instalasi

Radiologi yang belum/sudah terlaksana

dalam pengembangan layanan PINERE

meliputi alat kedokteran, sarana, dan



berikut:

- Mengoptimalkan dan mengevaluasi

usulan Instalasi Radiologi yang

belum/sudah terlaksana dalam

pengembangan layanan PINERE meliputi

alat kedokteran, sarana, dan prasarana,

sambil memberikan pelayanan yang

sudah berjalan, sebagai berikut:

- Mengoptimalkan alked, sarana dan

prasarana Instalasi Radiologi yang sudah

terlaksana dalam mendukung Pusat

Layanan Pinere Terpadu Ibu dan Anak

serta mengusulkan contract service

pada alat kedokteran yg ada

I. Kebutuhan Alat Kedokteran terdiri: I. Kebutuhan Alat Kedokteran terdiri: I. Kebutuhan Alat Kedokteran terdiri: I. Kebutuhan Alat Kedokteran terdiri: I. Kebutuhan Alat Kedokteran terdiri:



- CT Scan Siemens SOMATOM DRIVE - CT Scan Siemens SOMATOM DRIVE - CT Scan Siemens SOMATOM DRIVE - CT Scan Siemens SOMATOM DRIVE - CT Scan Siemens SOMATOM DRIVE

- Stationary X-Ray System / Siemens

Luminos Agile Max With Ceiling

Mounted X-Ray



Mounted X-Ray



Mounted X-Ray



Mounted X-Ray



Mounted X-Ray

- USG Logiq S8 dengan kebutuhan

multifungsi para KSMF (Radiologi,

Obgyn, Pediatri, PD dan Umum) untuk

pelayanan PINERE Terpadu










Multifungsi para KSMF (Radiologi,







II. Kebutuhan Sarana terdiri : II. Kebutuhan Sarana terdiri : II. Kebutuhan Sarana terdiri : II. Kebutuhan Sarana terdiri : II. Kebutuhan Sarana terdiri :

- 1 set Sistem Radiografi Digital yang

mencakup Flat Detector Radiography DR

Fuji



Fuji



Fuji

- 1 set Sistem Digital Radiografi Terdiri

dari Flat Detektor Radiografi DR Fuji

-1 set Sistem Radiografi Digital yang


Fuji

- Sistem komputer (workstation) Digital

Radiography dan Jaringannya (Network)

termasuk pengadaan PACS terintegrasi

SMART dan Teleradiologi

















- Printer Film - Printer Film - Printer Film - Printer Film - Printer Film

- Alat Proteksi Radiasi (Apron (minimal 5

mm) , tyroid shield, google timbal dan

gloves timbal)


mm), tyroid shield, google timbal dan

gloves timbal)



gloves timbal)

- Alat Proteksi Radiasi (Apron , Tyroid

shield, gogle timbal dan gloves timbal)



gloves timbal)

- Meja pemeriksaan radiografi dan

Stand Chest


Stand Chest


Stand Chest


Stand Chest


Stand Chest

- Magic Universal Diagnostic Dose meter

x-ray & flouroscopy/Alat Quality Control

& Assurance (1. Radiografi : x-ray multi

meter, colimator beam aligment test

tool, grid image receptor test tool,

computer sistem. 2. Flouroscopy :

Alumunium filter, cupper attenuators,

geometric test pattern, abdominal

phantom)









phantom)









phantom)









phantom)









phantom)



- CT Scan MagicMax Universal Diagnostic

Dose Meter CT/Alat Quality Control &

assurance(CT Dose Profile, Phanthom

STDI, Phantom CT Resolusion, Multi

Meter X-Ray )





Meter X-Ray )





Meter X-Ray )





Meter X-Ray )





Meter X-Ray )

- Emergency kit - Emergency kit - Emergency kit - Emergency kit - Emergency kit

- Ketersediaan Listrik, UPS dan AC yang

sesuai


sesuai


sesuai


sesuai


sesuai

- Pengadaan lampu UV atau desinfektan

ruangan

'- Pengadaan lampu UV atau desinfektan

ruangan


ruangan


ruangan


ruangan

- Pengadaan box contrast warmer '- Pengadaan box contrast warmer '- Pengadaan box contrast warmer '- Pengadaan box contrast warmer '- Pengadaan box contrast warmer

- Pengadaan linen (termasuk baju

pasien, scrub petugas) dan APD sesuai

zonasi



zonasi



zonasi



zonasi



zonasi

III. Kebutuhan Prasarana terdiri : III. Kebutuhan Prasarana terdiri : III. Kebutuhan Prasarana terdiri : III. Kebutuhan Prasarana terdiri : III. Kebutuhan Prasarana terdiri :

- Renovasi/perluasan ruang pemeriksaan

radiologi di isolasi IGD eksisting

'- Renovasi/perluasan ruang

pemeriksaan radiologi di isolasi IGD

eksisting



eksisting



eksisting



eksisting

- Ruang CT Scan Dual Source dengan

ukuran P x L x T (m) = 7 m x 5 m x 2,8 m









- Ruang Workstation X-Ray Stationary RF

Dual Tube, dan CT Scan Dual Source


m x 2,8 m




m x 2,8 m




m x 2,8 m




m x 2,8 m




m x 2,8 m

- Ruang X-Ray Stationary RF Dual Tube,

Flouroscopy Under Tube Table dengan














- Ruang Stationary X-Ray System/


Mounted X-Ray dengan ukuran P x L x T

(m) = 7 m x 5 m x 2,8 m




(m) = 7 m x 5 m x 2,8 m




(m) = 7 m x 5 m x 2,8 m




(m) = 7 m x 5 m x 2,8 m




(m) = 7 m x 5 m x 2,8 m

- Ruang USG untuk kebutuhan

multifungsi para KSMF dengan ukuran P

x L x T (m) = 3 m x 5 m x 2,8 m



x L x T (m) = 3 m x 5 m x 2,8 m



x L x T (m) = 3 m x 5 m x 2,8 m



x L x T (m) = 3 m x 5 m x 2,8 m



x L x T (m) = 3 m x 5 m x 2,8 m





m x 2,8 m



m x 2,8 m



m x 2,8 m



m x 2,8 m



m x 2,8 m

- Ruang Donning dengan ukuran P x L x

T (m) = 1,5 m x 1 m x 2,8 m


T (m) = 1,5 m x 1 m x 2,8 m


T (m) = 1,5 m x 1 m x 2,8 m


T (m) = 1,5 m x 1 m x 2,8 m


T (m) = 1,5 m x 1 m x 2,8 m

- Ruang Kerja Radiolog (Reading Room)

kedap suara dengan ukuran P x L x T (m)

= 3 m x 2 m x 2,8 m



= 3 m x 2 m x 2,8 m



= 3 m x 2 m x 2,8 m



= 3 m x 2 m x 2,8 m



= 3 m x 2 m x 2,8 m

- Kebutuhan furnitur untuk


apron, lemari peralatan, lemari APD,

loker, meja dan kursi sesuai kebutuhan


penyimpanan peralatan termasuk

tempat tidur pemeriksaan USG, rak


















IV. Kebutuhan SDM dan Pelatihan IV. Kebutuhan SDM dan Pelatihan IV. Kebutuhan SDM dan Pelatihan IV. Kebutuhan SDM dan Pelatihan IV. Kebutuhan SDM dan Pelatihan


LAYANAN PINERE INSTALASI GIZI

Pembuatan SOP terkait kondisi new

Normal, mulai dari penerimaan BM

sampai distribusi makanan ke ruang

perawatan

Pengajuan gizi sebagai unit revenue

center

Mengakomodir permintaan makan

keluarga


keluarga


keluarga

Pembuatan SOP terkait pelayanan

makan bagi pasien infeksius


keluarga

Mengakomodir permintaan makanan

diet diluar pasien


diet diluar pasien


diet diluar pasien

Pembuatan standar asuhan gizi bagi

pasien infeksius


diet diluar pasien


enteral formula khusus





Pembuatan standar pelayanan makan

pasien infeksius


enteral formula khususPelaksanaan order diet elektronik Pelaksanaan order diet elektronik Pelaksanaan order diet elektronik

Pembuatan standar biaya atau unit cost

makan pasien infeksiusPelaksanaan order diet elektronik Pelaksanaan edukasi tele-nutrisi Pelaksanaan edukasi tele-nutrisi Pelaksanaan edukasi tele-nutrisi

Berkoordinasi dengan IT terkait data

asuhan gizi di SMARTPelaksanaan edukasi tele-nutrisi

peningkatan kompetensi Dietisien

terkait penatalaksanaan gizi pada pasien

infeksi



infeksi



infeksi

Berkoordinasi dengan bagian Akutansi

dan BMN terkait tarif asuhan gizi



infeksi

Pembuatan modul edukasi gizi bagi

pasien infeksi

Berkoordinasi dengan IT dan ruang

rawat inap terkait edukasi gizi secara

online



Pelaksanaan order diet elektronik



infeksi

TAHUN 2020 TAHUN 2021 TAHUN 2022 TAHUN 2023 TAHUN 2024 TAHUN 2025 TAHUN 2026A. PERINATAL TERPADU DAN

RUJUKAN

1. PENGUATAN LAYANAN NEONATAL Optimalisasi Layanan Perinatal

Terpadu

Optimalisasi Kapasitas NICU 20

TT

Pengembangan kapasitas

layanan neonatal (NICU 24 TT (4

NICU PINERE), optimalisasi

seruni 30 TT)


layanan neonatal (NICU 24 TT (4

NICU PINERE), optimalisasi

seruni 30 TT)

Pembangunan gedung baru :


layanan neonatal (NICU 28 TT,

seruni 36 TT)


layanan neonatal (NICU 30 TT,

seruni 36 TT)

Pembentukan unit KMC/PMK (2

TT)

Pengembangan layanan KMC (4

TT)


TT)

Pembangunan gedung baru :


TT) disertai pelatihan &

penelitian multicenter national

Pengembangan layanan KMC

(10 TT), pelatihan jejaring

internasional, penelitian

multicenter international

Pembentukan Bank ASI

Pembentukan baby friendly

hospital : perawatan bayi

bersama dengan Ibu di NICU

(NICU-VIP) dan rawat gabung

2 PENINGKATAN SISTEM

PENGAMPUAN JEJARING

Penyiapan Program

Pengampuan Jejaring

Penguatan sistem pengampuan

jejaring DKI Jakarta

Pembentukan pelayanan

transport neonatal

Penguatan Sistem pengampuan

jejaring (Bodetabek)

Penguatan Sistem pengampuan

jejaring tingkat nasional

3 PENGEMBANGAN PARENT

EDUCATION

Pembentukan Layanan

Persalinan Tanpa Nyeri :

Hypnobirthing & ILA

Pengembangan Transport

Pasien Rujukan

Persiapan Kelas Ibu Hamil

(senam hamil, parent

education)

Pengembangan KB RS

(pelayanan kontrasepsi pasca

salin) dan pelayanan komplikasi

kontrasepsi

B.

PENINGKATAN LAYANAN BIDIC Pengembangan layanan

genetika : chromocomal micro

array for autism & global

developmmental delay

Pelayanan Cardiomyopathy dan

Gagal Jantung

Fetal & Neonatal Cardiology

Research Centre

Pembentukan Fetal heart

intervension

NO.

BIDIC (BIRTH DEFECT INTEGRATED CENTER )

MATRIKS ROADMAP PELAYANAN NON PINERE

Tabel 1: PROGRAM DAN KEGIATAN UNGGULAN RSAB HARAPAN KITA TAHUN 2020-2024

P R O G R A M

TAHUN 2020 TAHUN 2021 TAHUN 2022 TAHUN 2023 TAHUN 2024 TAHUN 2025 TAHUN 2026NO.

MATRIKS ROADMAP PELAYANAN NON PINEREP R O G R A M

Pembentukan program

diseminasi BIDIC (Birth Defect

Awareness Program)

Pengembangan Layanan BIDIC

(advanced prenatal diagnostic

service NIPT)

Intervensi PJB kritis Thalassemia Project :

Thalasssemia Transplant Service

Pembentukan Gender Team Pengembangan BIDIC (

Screening Thalassemia)

Pengembangan Layanan

Genetika Klinik: Next

Generation Sequencing for

Children with Dysmorphism

Thalassemia Project: Molecular

Detection and Conselling Service

Thalassemia Project : Treatment

and Rehabilitation

Pengembangan BIDIC

(Advanced Detection

Thalassemia)

Pembentukan layanan bedah

jantung tanpa mesin CPB (cardio

pulmonary bypass)

Pengembangan layanan genetik

: Cardiogenetic Laboratory


jantung dengan mesin CPB

(cardio pulmonary bypass)

Pusat Fetal dan Neonatal

Kardiologi Anak

Pusat penanganan bayi kembar

dgn TTTS

Pusat rujukan layanan fetoscopy Pembentukan layanan Special

Need Dental Care


orthognatik dengan Mandiri

Pelayanan Kembar Siam

Terpadu

Pusat skrining trisemester1

Pusat skrining fetal echo

C.

PEMANTAPAN PROGRAM

TEKNOLOGI REPRODUKSI

BERBANTU

Pusat rujukan NIPT nasional

Peremajaan alat, persiapan

kebutuhan peremajaan alat

Pelayanan preservasi fertilitas Pusat rujukan preservasi uterus

dan ovarium

Pendidikan SDM Peningkatan pelayanan IMSI,

Time Lapse, PGT

Pusat rujukan PGT(pre-

implantation genetic test)

Pengembangan

Penelitian/research, Publikasi

ilmiah

Pengembangan jejaring

pembinaan TRB

D. KLINIK INTEGRATED YOUTH

HEALTH CENTER --> (PELAYANAN

KESEHATAN REMAJA TERPADU)

Paket parenting class :

- Revitalisasi dan

Resosialisasi POTAS

- Revitalisasi dan

Resosialisasi KKTK

TEKNOLOGI REPRODUKSI BERBANTU

Pengembangan layanan bekerja

sama dengan Jejaring :

Puskesmas,Sekolah

PENGUATAN INTEGRATED HEALTH

CENTER



- Revitalisasi dan

Resosialisasi Klinik Remaja

E. PUSAT DIAGNOSTIK TERPADU

PENGEMBANGAN PUSAT

DIAGNOSTIK TERPADU

Pengembangan layanan

mikrobiologi berbasis PCR

(HIV,Covid 19)

Pengembangan layanan

microbiology berbasis PCR

(hepatitis)

Pengembangan Laboratorium

mikrobiologi berbasis PCR

(infeksi jamur)


Mikrobiologi berbasis PCR (TBC)


Mikrobiologi berbasis PCR

(Penyakit virus lainnya)

Pengembangan laboratorium

(flowcitometri, DNA

thalassemia, komplikasi

Thalassemia, MCU, komplikasi

ibu hamil, sistem antrian sample

laboratorium)

Pengembangan laboratorium:

HematoOncology Advanced

Pengembangan pediatric

pathology

Pengembangan radiologi

dengan teleradiology

consultation

Pemanfaatan Modalitas

Radiologi Diagnostik Terpadu

dan Radiologi Interventional

Terintegrasi : Pediatric

Diagnostic Team Referral

Service

Pemanfaatan Modalitas

Radiologi Diagnostik Terpadu

dan Radiologi Interventional

Terintegrasi

Persiapan Pembentukan Pusat

Endoskopi Anak (THT dan

Gastro)

Persiapan pembentukan Pusat

Endoskopi Anak (THT dan

Gastro)

Pembentukan Pusat Layanan

Neuroendoscopy

Pembentukan rujukan regional

Gastrohepatologi dan Endoskopi

Anak


Bronchoscopy Flexible Layanan

Anak


Bronchoscopy Flexible Layanan

Anak

Pembentukan Pusat Pendidikan

Bronchoscopy Flexible &

Interventional Pulmonology

Anak

F PROGRAM KHUSUS

PEMBENTUKAN DAN OPTIMALISASI

PELAYANAN

Pembentukan KLIPS (Klinik

Perempuan Sehat : paket MCU

perempuan



Pembentukan KLIPS (Klinik

Perempuan Sehat): paket

perawatan kulit

Pembentukan Clinical

Pharmacology of Pediatric Unit

Centre : Pediatric

Pharmacoepidemiology &

Pharmacovigillance Centre

Pengembangan Clinical


Centre : Pediatric

Pharmacoepidemiology and

pharmacovigillance research

multihealth centre

Pengembangan Clinical


Centre : TDM, Pharmacogenetic

& Clinical Trial Centre

Pediatric Hematology &

Oncology Centre


Oncology Centre :

Pengembangan Ruang Anggrek

2 (2 TT)


Oncology Centre :


2 (4 TT)


Oncology Centre :


2 (6 TT)


Oncology Centre :


2 (8 TT)


Oncology Centre :


2 (10 TT)


Oncology Centre : Pelaksanaan

Pelatihan per 6 bulan



Pelatihan dengan jejaring

Nasional



Pelatihan dengan jejaring

internasional


Oncology Centre : Penelitian

Multicenter Nasional


Oncology Centre : Penelitian

Multicenter Internasional

Pembentukan layanan

rekonstruksi uroginekologi

Pembentukan layanan onko-

ginekologi ( Poli screening

prakanker)

Pengembangan Layanan PICU

(level 3 = 14 TT, level 2 = 8 TT)

Pengembangan Layanan PICU (

level 2 : 12 TT)


(level 3 - 16, level 2 = 12)


(level 3 =16, level 2 = 20)

Pengembangan/optimalisasi

layanan MICU (maternal

intensive care unit)

Persiapan Pembentukan UTD

Kelas Pratama/Madya

Pembentukan UTD Kelas

Pratama/Madya

Pengembangan Layanan UTD:

pembentukan mobile unit

Pengembangan layanan klinik &

RRS imunologi

Layanan Ruang Rawat Sehari

Pelayanan baby spa

Persiapan Pembentukan

Pelayanan Ginekologi Terpadu

Pembentukan Pelayanan

Ginekologi Terpadu

Pengembangan Pelayanan

Geriatri Tingkat Lengkap


Geriatri Tingkat Sempurna



Pembentukan Pusat Pelayanan

KB-RS

Pembentukan Pusat layanan

peremajaan dan estetika vagina

di wil JakBar


peremajaan dan estetika vagina

di Jakarta


peremajaan dan estetika urogin

nasional

Pembentukan Klinik Umroh Haji

Terpadu ( UHT)

Pembentukan Pusat rujukan ibu

hamil dengan kanker

Pelayanan Terapi Belajar Pembentukan pelayanan

children feeding & foot clinic

Pembentukan friendly & pain

free hospital

Pembentukan klinik rawat jalan

penanganan nyeri


Nyeri Terpadu Ibu dan Anak

Pembentukan layanan PACU

(Post Anesthesi Care Unit)


TB-RO Anak

Pusat Rujukan, Pelayanan dan

Pendidikan Respirologi Anak

Regional

Pusat Pelayanan Asma Anak


OSAS anak

Pusat Rujukan Pelayanan dan

Pendidikan Terpadu Neurologi

Anak

Pembentukan Pusat Rujukan

Pelayanan JIA (Juvenile

Idiopathic Arthritis)


Hemodialisis Anak :

Transplantasi Ginjal Anak

Pembentukan klinik Panggul &

Lutut Perempuan & Anak

Pelayanan kasus Twin Reverse

Arterial Perfusion (TRAP)

Pembentukan layanan Pediatric

Orthopedi (Deformity

Correction & Skeletal

Reconstruction Centre)

Pusat Layanan Craniofacial Pembentukan Pusat Layanan

Mata Anak & Strabismus

Pembentukan Unit Luka Bakar Pembentukan Pusat Layanan

Spina Bifida

Pelayanan kasus Congenital

Diaphragmatik Hernia

Pembentukan Electronic

Medical Record (EMR)

Pengembangan Aseptic

dispensing

KEMENTERIAN KESEHATAN RI - e-renggar.kemkes.go.id

Documents

Transcript of KEMENTERIAN KESEHATAN RI - e-renggar.kemkes.go.id