Kelompok 1

Sistem Akuntansi Manajemen (Jurnal Asing)Kelompok 1Latar BelakangGlobalisasi pasar dan ekonomi di seluruh dunia mensyaratkan perubahan di daerah yang berbeda. Unsur-unsur yang sedang didefinisikan ulang meliputi Akuntansi, yang dicirikan sebagai fenomena perubahan. Menurut Taipaleenmki dan Ikheimo (2009), akuntansi keuangan dan manajemen harus jelas berevolusi, dengan konvergensi antara kedua sebagai salah satu karakteristik utama dari perubahan ini.Proses internasionalisasi standar akuntansi mengarah ke konsep integrasi sistem akuntansi (Angelkort & Weissenberger, 2011). Menurut Stolowy dan Touron (1998, hal.1), akuntansi terintegrasi menimbulkan dampak ganda dalam organisasi, "dalam hal informasi (yang menjadi lebih handal, karena kesatuan sumber data dan ketersediaan sumber ini, tepat waktu dan relevan ) dan dalam hal perubahan dalam proses bisnis akuntansi ".Sistem akuntansi manajemen (MAS) adalah sistem yang disesuaikan dengan meningkatkan efektifitas organisasi dengan memberikan informasi yang dapat membantu manajer dalam memenuhi tujuan dari organisasi (Horngren et al., 1994). Informasi akuntansi manajemen disediakan dalam organisasi sebagai sarana untuk membantu mereka untuk beradaptasi dalam kegiatan mereka sehingga mereka dapat terus dapat mencapai tujuan mereka dalam menghadapi perubahan lingkungan. Keberhasilan banyak perusahaan manufaktur Asia telah dikaitkan dengan sistem kontrol manajemen mereka, bagian penting dari MAS (Chow et al., 1991).Anggaran - adalah proses perencanaan masa depan kegiatan bisnis, hasil-hasil yang telah didokumentasikan dengan sistem anggaran. Biasanya, penciptaan anggaran dilakukan dalam rencana operasional. Berdasarkan pada tujuan strategis, anggaran mengatasi masalah untuk mendistribusikan sumber daya ekonomi yang diselenggarakan oleh sebuah perusahaan. Tugas-tugas utama anggaran sebagai berikut: memastikan perencanaan saat ini, memastikan koordinasi, kerjasama dan komunikasi di dalam departemen perusahaan, pembenaran biaya, membangun dasar untuk mengevaluasi dan monitoring rencana perusahaan, mengeksekusi hukum yang diatur dalam persyaratan dan kontrak-kontrak.Rumusan Masalah

Bagaimana Pilihan Desain Sistem Akuntansi Manajemen Dalam Perusahaan Manufaktur Nigeria ?Bagaimana Integrasi Tingkat Keuangan dan Sistem Akuntansi Manajemen dengan Proses Akuntansi Konvergensi dan Efektivitas Pengawasan dalam suatu perusahaan?Bagaimana Efisiensi anggaran untuk tujuan Pengendalian Biaya dalam Sistem Akuntansi Manajemen?

Pilihan Desain Sistem Akuntansi Manajemen Dalam Perusahaan Manufaktur NigeriaSistem Akuntansi Manajemen (MAS) merupakan bagian dari Sistem organisasi Manajemen Control (MCS) yang berfungsi untuk meningkatkan efektivitas dengan memberikan informasi yang berguna untuk perencanaan manajemen dan keputusan kontrol (Kaplan, 1983). MAS menyediakan sarana menetapkan standar kuantitatif kinerja, pengukuran kinerja aktual dan membandingkan kinerja dengan standar untuk membentuk dasar untuk mengambil tindakan korektif (di mana kinerja aktual menyimpang dari standar).Teori Kontinjensi Pendekatan Teori kontingensi yang diterapkan pada akuntansi manajemen yang mengambil akarnya teori kontingensi dari organisasi didasarkan pada premis bahwa, "ada sistem akuntansi yang umum, diterapkan untuk semua organisasi dalam segala situasi, yang menyiratkan keadaan spesifik dari sebuah organisasi, sehingga MAS harus beradaptasi jika mereka ingin tetap efektif "(Emmanuel, Otley & Merchant, 1990, hal. 57 ). Teori ini pada dasarnya menyatakan bahwa "MAS memfasilitasi pengambilan keputusan dalam organisasi, karena itu, harus dirancang agar sesuai dengan konteks organisasi dan lingkungan di mana mereka digunakan" (Gordon & Narayanan, 1984, hal. 33). Konteks organisasi dan lingkungan diperiksa dalam studi MAS, sebagian besar faktor sebelumnya telah dicatat dalam studi teori organisasi termasuk teknologi, lingkungan, struktur, ukuran dan strategi.

Pendekatan Teori InstitusionalPendekatan teori institusional terdiri dari bukan hanya satu teori, tetapi beberapa teori institusional. Ini, menurut Covaleski et al, (1996) memiliki tema umum, mereka bergagasan bahwa kelangsungan hidup organisasi memerlukan penyesuaian diri dengan norma-norma sosial dari perilaku yang dapat diterima, untuk mencapai tingkat tinggi efisiensi produksi. Penerapan pendekatan teoritis ini ke studi MAS menyiratkan bahwa, dari pada mengingat sistem hanya sebagai wakil dari beberapa gagasan tentang realitas obyektif, mereka mungkin dapat dilihat sebagai melayani suatu sarana adat, untuk secara simbolis menunjukkan komitmen organisasi untuk suatu tindakan masuk akal (Covaleski et al., 1996). Sementara model kontingensi dari pengaruh lingkungan pada organisasi menekankan aspek teknis dari lingkungan organisasi, studi teori institusional disebut perhatian pada aspek diabaikan lingkungan: keyakinan dilembagakan, aturan dan peran - unsur simbolik yang mampu mempengaruhi bentuk organisasi, independen dari sumber arus dan persyaratan teknis (Scott, 1991). Pendekatan kelembagaan begitu mendasari upaya menggantikan teori rasional kontingensi teknis atau pilihan strategis dengan model-model alternatif, dimana teori yang disarankan lebih konsisten dengan realitas organisasi diamati oleh peneliti (DiMaggio & Powell, 1983).

Berkaitan Kelembagaan dan Kontinjensi faktor Beberapa studi telah menyarankan perlunya mempertimbangkan pengaruh baik lingkungan teknis dan kelembagaan pada struktur dan praktek organisasi '. Scott (1991) menyatakan bahwa semua organisasi tunduk baik lingkungan kelembagaan dan teknis, meskipun derajat yang berbeda, dengan alasan bahwa pengaruh kelembagaan harus kurang jelas dalam organisasi seperti perusahaan manufaktur yang berorientasi profit. Scott & Meyer (1991) mengusulkan skema pengaruh dari lingkungan teknis dan kelembagaan pada organisasi tergantung pada sektor mereka. Mereka menyarankan bahwa sektor di mana organisasi berada merupakan aspek penting dari lingkungan organisasi.Implementasi Pilihan Desain Sistem Akuntansi Manajemen Dalam Perusahaan Manufaktur NigeriaHasil penelitian menunjukkan perbedaan yang signifikan dalam tingkat kecanggihan MAS berdasarkan MNA perusahaan 'dan status SEL (H 01 dan H 02). Mean MAS indeks perusahaan dengan MNA dan status SEL ditemukan lebih tinggi (3,843; 3,74 masing-masing) dari mean MAS indeks (3,369; 3,364 masing-masing) dari mereka yang tidak MNA. Perbedaan antara indeks rata-rata ditemukan secara statistik signifikan pada p