KEKUASAAN, KEWENANGAN KEKUASAAN, KEWENANGAN

DAN KEPEMIMPINAN DAN KEPEMIMPINAN

OlehOleh: :

SuyatnoSuyatno, Ir., , Ir., MKesMKes..

Contact:Contact:

EE--mail : mail : suyatnofkmundip@gmail.comsuyatnofkmundip@gmail.com

BlogBlog : : suyatno.blog.undip.ac.idsuyatno.blog.undip.ac.id

Hp/Hp/TelpTelp : 08122815730 / 024: 08122815730 / 024--7025191570251915

IKM/Sosiologi

2

KEKUASAANKEKUASAAN

•• KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI PIHAK KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI PIHAK LAIN MENURUT KEHENDAK YANG ADA PADA LAIN MENURUT KEHENDAK YANG ADA PADA PEMEGANG KEKUASAANPEMEGANG KEKUASAAN

•• KEKUASAAN TERTINGGIKEKUASAAN TERTINGGI �� KEDAULATAN/ KEDAULATAN/ SOVEREIGNITYSOVEREIGNITY

•• KEKUASAAN YANG DIJELMAKAN PADA DIRI KEKUASAAN YANG DIJELMAKAN PADA DIRI SESEORANG SESEORANG �� PEMIMPINPEMIMPIN

•• UNSUR KEKUASAAN:UNSUR KEKUASAAN:–– RASA TAKUTRASA TAKUT–– RASA CINTARASA CINTA–– KEPERCAYAANKEPERCAYAAN–– PEMUJAAN PEMUJAAN

IKM/Sosiologi

3

CARA MEMPERTAHANKAN CARA MEMPERTAHANKAN

KEKUASAAN:KEKUASAAN:

1.1. MENINGGALKAN/MENGGANTI PERATURAN MENINGGALKAN/MENGGANTI PERATURAN LAMA TERUTAMA DALAM BIDANG POLITIK LAMA TERUTAMA DALAM BIDANG POLITIK YANG MERUGIKAN KEDUDUKANYANG MERUGIKAN KEDUDUKAN

2.2. MENGADAKAN SISTEMMENGADAKAN SISTEM--SISTEM SISTEM KEPERCAYAAN (IDIOLOGI, AGAMA, BUDAYA KEPERCAYAAN (IDIOLOGI, AGAMA, BUDAYA DLL)DLL)

3.3. PELAKSANAAN ADMINISTRASI DAN PELAKSANAAN ADMINISTRASI DAN BIROKRASI YANG BAIKBIROKRASI YANG BAIK

4.4. MENGADAKAN KONSOLIDASI SCR MENGADAKAN KONSOLIDASI SCR HORISONTAL DAN VERTIKALHORISONTAL DAN VERTIKAL

IKM/Sosiologi

4

WEWENANG WEWENANG

(AUTHORITY/LEGALIZED POWER)(AUTHORITY/LEGALIZED POWER)

•• KEKUASAAN PADA DIRI SESEORANG YANG KEKUASAAN PADA DIRI SESEORANG YANG MENDAPAT PENGAKUAN DARI MENDAPAT PENGAKUAN DARI MASYARAKATMASYARAKAT

•• SUATU HAK YANG TELAH DITETAPKAN SUATU HAK YANG TELAH DITETAPKAN DALAM SUATU TATADALAM SUATU TATA --TERTIB SOSIAL TERTIB SOSIAL UNTUK: UNTUK: –– MENETAPKAN KEBIJAKSANAAN,MENETAPKAN KEBIJAKSANAAN,

–– MENENTUKAN KEPUTUSAN MENGENAI MENENTUKAN KEPUTUSAN MENGENAI PERSOALAN PENTING, DAN PERSOALAN PENTING, DAN

–– UNTUK MENYELESAIKAN PERTENTANGAN.UNTUK MENYELESAIKAN PERTENTANGAN.

IKM/Sosiologi

5

BENTUKBENTUK--BENTUK BENTUK

WEWENANG: WEWENANG:

1.1. WEWENANG KHARISMATIS/ WEWENANG KHARISMATIS/ TRADISIONAL VS RASIONAL/ LEGAL TRADISIONAL VS RASIONAL/ LEGAL

2.2. WEWENANG RESMI VS TIDAK RESMIWEWENANG RESMI VS TIDAK RESMI

3.3. WEWENANG PRIBADI VS TERITORIALWEWENANG PRIBADI VS TERITORIAL

4.4. WEWENANG TERBATAS VS WEWENANG TERBATAS VS MENYELURUHMENYELURUH

IKM/Sosiologi

6

KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

•• KEMAMPUAN SESEORANG (PEMIMPIN/LEADER) KEMAMPUAN SESEORANG (PEMIMPIN/LEADER) UNTUK MEMPENGARUHI ORANG LAIN (ANAK BUAH/ UNTUK MEMPENGARUHI ORANG LAIN (ANAK BUAH/ PENGIKUT) SEHINGGA ORANG LAIN TERSEBUT PENGIKUT) SEHINGGA ORANG LAIN TERSEBUT BERTINGKAH LAKU SEBAGAI MANA DIKEHENDAKI BERTINGKAH LAKU SEBAGAI MANA DIKEHENDAKI PEMIMPIN TSB. PEMIMPIN TSB.

•• SIFAT KEPEMIMPINAN:SIFAT KEPEMIMPINAN:–– FORMAL LEADERSHIP (RESMI) FORMAL LEADERSHIP (RESMI) –– TERSIMPUL DALAM TERSIMPUL DALAM

JABATANJABATAN–– INFORMAL LEADERSHIP (TIDAK RESMI) INFORMAL LEADERSHIP (TIDAK RESMI) –– PENGAKUAN PENGAKUAN

MASYARAKATMASYARAKAT

•• KEPEMIMPINAN TERBENTUK: KEPEMIMPINAN TERBENTUK: –– HASIL TERBENTUKNYA ORGANISASI SOSIALHASIL TERBENTUKNYA ORGANISASI SOSIAL–– HASIL DINAMIKA INTERAKSI SOSIALHASIL DINAMIKA INTERAKSI SOSIAL

IKM/Sosiologi

7

SIFATSIFAT--SIFAT YANG DISYARATKAN SIFAT YANG DISYARATKAN

BAGI SEORANG PEMIMPINBAGI SEORANG PEMIMPIN

ASTA BRATAASTA BRATA: : •• KEPEMIMPINAN YANG DIDASARKAN KEPEMIMPINAN YANG DIDASARKAN

PADA SIFATPADA SIFAT--SIFAT 8 DEWA:SIFAT 8 DEWA:1.1. INDRAINDRA--BRATABRATA: : MEMBERI KESENANGAN MEMBERI KESENANGAN

DALAM JASMANIDALAM JASMANI2.2. YAMAYAMA--BRATABRATA: : MENUNJUK PADA MENUNJUK PADA

KEAHLIAN DAN KEPASTIAN HUKUMKEAHLIAN DAN KEPASTIAN HUKUM3.3. SURYASURYA--BRATABRATA: : MENGGERAKKAN MENGGERAKKAN

BAWAHAN DENGAN MENGAJAK MEREKA BAWAHAN DENGAN MENGAJAK MEREKA UNTUK BEKERJA PERSUASIONUNTUK BEKERJA PERSUASION

IKM/Sosiologi

8

4.4. CACICACI--BRATABRATA: : MEMBERI KESESENANGAN MEMBERI KESESENANGAN ROHANIROHANI

5.5. BAYUBAYU--BRATABRATA: : MENUNJUKKAN KETEGUHAN MENUNJUKKAN KETEGUHAN PENDIRIAN DAN RASA TIDAK SEGAN UNTUK PENDIRIAN DAN RASA TIDAK SEGAN UNTUK TURUT MERASAKAN KESUKARAN TURUT MERASAKAN KESUKARAN PENGIKUITNYAPENGIKUITNYA

6.6. DHANADHANA--BRATABRATA: : MENUNJUKKAN PADA MENUNJUKKAN PADA SUATU SIKAP YANG PATUT DIHORMATISUATU SIKAP YANG PATUT DIHORMATI

7.7. PACAPACA--BRATABRATA: : MENUNJUKAN KELEBIHAN MENUNJUKAN KELEBIHAN DALAM ILMU PENGETAHUAN, KEPANDAIAN DALAM ILMU PENGETAHUAN, KEPANDAIAN DAN KETRAMPILANDAN KETRAMPILAN

8.8. AGNIAGNI--BRATABRATA: : BERSIFAT MEMBERI BERSIFAT MEMBERI SEMANGAT KEPADA ANAK BUAHNYASEMANGAT KEPADA ANAK BUAHNYA..

IKM/Sosiologi

9

TUGAS PEMIMPIN MENURUT TUGAS PEMIMPIN MENURUT

AJARAN JAWA:AJARAN JAWA:

1.1. ING NGARSA ASUNG TULADAING NGARSA ASUNG TULADA�� FRONT LEADERFRONT LEADER

2.2. ING MADYA MANGUN KARSAING MADYA MANGUN KARSA�� SOCIAL LEADERSOCIAL LEADER

3.3. TUT WURI HANDAYANITUT WURI HANDAYANI�� REAR LEADERREAR LEADER

TERGANTUNG KONDISI PENGIKUTNYATERGANTUNG KONDISI PENGIKUTNYA

IKM/Sosiologi

10

TUGAS PEMIMPIN SECARA TUGAS PEMIMPIN SECARA

SOSIOLOGISSOSIOLOGIS

1.1. MEMBERIKAN ARAHAN/KERANGKA MEMBERIKAN ARAHAN/KERANGKA POKOK YANG JELAS SEBAGAI POKOK YANG JELAS SEBAGAI PEGANGAN PENGIKUTNYAPEGANGAN PENGIKUTNYA

2.2. MENGAWASI, MENGENDALIKAN DAN MENGAWASI, MENGENDALIKAN DAN MENYALURMENYALUR -- KAN PERILAKU YANG KAN PERILAKU YANG DIPIMPINNYADIPIMPINNYA

3.3. BERTINDAK SBG WAKIL KELOMPOK BERTINDAK SBG WAKIL KELOMPOK KPD DUNIA LUAR KELOMPOKKPD DUNIA LUAR KELOMPOK

IKM/Sosiologi

11

CARA/METODE CARA/METODE

KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

1.1. CARACARA--CARA OTORITERCARA OTORITER::

–– PEMIMPIN PENENTU SECARA SEPIHAKPEMIMPIN PENENTU SECARA SEPIHAK

–– PENGIKUT TDK DILIBATKAN DLM PENGIKUT TDK DILIBATKAN DLM DECISIONDECISION

–– JIKA PENGIKUT TIDAK SUTUJU JIKA PENGIKUT TIDAK SUTUJU ��DIPINGGIRKANDIPINGGIRKAN

–– PEMIMPIN TERPISAH DARI KELOMPOKPEMIMPIN TERPISAH DARI KELOMPOK

IKM/Sosiologi

12

2.2. CARACARA--CARA DEMOKRASICARA DEMOKRASI::

–– ADA MUSYARAWARAHADA MUSYARAWARAH --MUFAKAT MUFAKAT PEMIMPIN DAN ANGGOTANYAPEMIMPIN DAN ANGGOTANYA

–– PEMIMPIN AKTIF MEMBERI SARAN DAN PEMIMPIN AKTIF MEMBERI SARAN DAN PETUNJUKPETUNJUK

–– ADA KRITIK POSITIF TIMBAL BALIKADA KRITIK POSITIF TIMBAL BALIK

–– PEMIMPIN IKUT AKTIF BERPARTISIPASI PEMIMPIN IKUT AKTIF BERPARTISIPASI DLM KEGIATAN KELOMPOK DLM KEGIATAN KELOMPOK

IKM/Sosiologi

IKM/Sosiologi13

3.3. CARACARA--CARA BEBASCARA BEBAS: :

–– PEMIMPIN MENJALANKAN PEMIMPIN MENJALANKAN PERANANNYA SECARA PASIFPERANANNYA SECARA PASIF

–– PENENTUAN TUJUAN DISERAHKAN PENENTUAN TUJUAN DISERAHKAN ANGGOTA KELOMPOK (TAHU ANGGOTA KELOMPOK (TAHU BERESNYA SAJA)BERESNYA SAJA)

–– PEMIMPIN HANYA MENYEDIAKAN PEMIMPIN HANYA MENYEDIAKAN SARANA YANG DIPERLUKAN SARANA YANG DIPERLUKAN KELOMPOKKELOMPOK

–– PEMIMPIN BERADA DI TENGAHPEMIMPIN BERADA DI TENGAH--TENGAH TENGAH KLP, NAMUN SEBAGAI PENONTON KLP, NAMUN SEBAGAI PENONTON