KECAMATAN SUKODONO - lumajangkab.go.id 2015/KECAMATAN/2015... · akan mungkin selesai tanpa bantuan...

PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG

KECAMATAN SUKODONO Jln.Jend.Gatot Subroto No. 95 Telp.

/Fex ( 0334) 881286 Sukodono 67372

Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

KATA PENGANTAR

Puji syukur dan Sholawat kita Panjatkan Kehadirat Allah SWT dan Nabi

Muhammad SAW jujungan kita sampai akhir jaman. Atas Ridho ALLAH SWT Pada hari

ini Rencana Strategis (Renstra) SKPD Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang

rampung disusun sesuai harapan dan selaras dengan RPJMD Kabupaten Lumajang,

penyusunan Renstra SKPD Kecamatan Sukodono telah dilakukan sesuai dengan

tahapan analisa lingkungan organisasi (analisa Internal) , maupun analisa di luar

lingkungan organisasi (Analisa faktor eksternal) secara memadai yang dikombinasikan

dengan analisa isu-isu strategis sehinga ditemukan strategi pencapain tujuan untuk

mendukung tercapainya tujuan dan sasaran yang hendak dicapai kabupaten sesuai

RPJMD 2015 - 2019.

Dengan segala keterbatasan, perumusan dokumen Renstra ini tidak

akan mungkin selesai tanpa bantuan dari berbagai pihak dan lembaga yang

tidak dapat kami sebutkan satu per satu di sini. Kami menyadari bahwa dalam

peyusunan Renstra ini masih banyak kekurangan, oleh karena itu kami sangat

mengharap kritik atau saran perbaikan demi kesempurnaan Renstra ini

kedepan.

Sukodono, 24 Juni 2014

CAMAT SUKODONO

TRIKONDO CAHYONO,S.Sos


DAFTAR ISI

Kata Pengantar ...................................................................................... ... 1 Daftar Isi ................................................................................................ .. 2 BAB I Pendahuluan..................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang ........................................................................................ 1 1.2 Landasan Hukum ...................................................................................... 1 1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................................. 3 1.4 Sistematika penulisan .............................................................................. 5 BAB II Gambaran Umum Tugas Pokok ..................................................... 6 2.1 Gambaran Umum Kecamatan Sukodono .................................................... 6 2.2 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi...................................................... 9 Tugas Pokok dan Fungsi .......................................................................... 10

2.3.1 Camat .......................................................................................... 10 2.3.2 Sekretariat .................................................................................... 11 2.3.3 Sub bagian Perencanaan dan Pengembangan ................................. 12 2.3.4 Sub Bagian Umum ........................................................................ 12 2.3.5 Sub Bagian Keuangan ................................................................... 13 2.3.6 Seksi Tata Pemerintahan ............................................................... 13 2.3.7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum ....................................... 14 2.3.8 Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ..................................... 15 2.3.9 Seksi Perekonomian dan Pembangunan ........................................... 16 2.3.10 Seksi Pelayanan Umum ................................................................. 17

2.3 Sumber Daya Manusia ............................................................................. 17 2.4 Perlengkapan /Sarana dan Prasarana ......................................................... 19 2.5 Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono……………………………………… 24 2.6 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono…………………………………………………………………………….33 BAB III Analisis Isu-Isu Strategis ............................................................. 34 3.1 Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono.................................................................. 34 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih . ........................................................................................... .... 38 BAB IV Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran................................................... ..... 44 4.1 Visi dan Misi Kantor Kecamatan Sukodono. ............................................ .. 44 4.2 Tujuan dan Sasaran ............................................................................. ... 45 4.3 Strategi & Kebijakan Kantor Kecamatan Sukodono. .................................. 45 BAB V Rencana Program Dan Kegiatan Indikator Kinerja Kelompok Sasaran Dan Pendanaan Indikatif .............................. 48 5.1 Rencana Program dan Kegiatan. ............................................................. . 48 5.2 Indikator Kinerja. ................................................................................. ... 48 5.3 Kelompok Sasaran. ............................................................................. .... 49 5.4 Pendanaan Indikatif. ............................................................................ 49 BAB VI Indikator kinerja Kantor Kecamatan Sukodono Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD ............................ 50 BAB V P e n u t u p. .............................................................................. 51


Lampiran-lampiran

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sesuai amanat Undang-undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan undang-undang No.32 Tahun

2004 tentang pemerintah Daerah , setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah


harus membuat sebuah dokumen perencanaan strategis dalam menunjang

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dengan kurun waktu 5 (lima)

tahun yang selanjutnya disebut Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat

Daerah (Renstra SKPD). Renstra SKPD memuat Visi, Misi,Tujuan, Strategi,

kebijakan, program,dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai

dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah serta berpedoman

kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif, dalam hal penyusunan Renstra

SKPD Kecamatan Sukodono yang tentu saja berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lumajang

Tahun 2015 - 2019 dan tugas pokok dan fungsi SKPD Kecamatan Sukodono,

hal ini bisa digolongkan sebagai sebuah tindakan manajemen dalam arti

memanajemen pelaksanaan pemerintahan secara umum di wilayah

Kecamatan Sukodono dalam rangka meningkatkan kemandirian

masyarakat Sukodono. Penysunan Renstra ini juga sebaga langkah awal

mewujudkan Good Governance karena, pertama Renstra berfungsi

menerjemahkan sebuah misi SKPD yang bersifat abstrak menjadi realita

berupa kegiatan strategis yang terukur (Visi strategis, prinsip dasar pertama

Good Governance), kedua, Renstra adalah pedoman bagi SKPD dalam

menjalankan tugas lima tahun ke depan, pengukuran kinerja dan

akuntabilitas instansi pemerintah selalu merujuk dan bertolak dari Renstra

yang telah disusun (akuntabilitas, prinsip dasar kedua dari Good

Governance).

1.2 Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kantor Kecamatan

S uko do no Kabupaten Lumjang Tahun 2015-2019 didasarkan pada

ketentuan-ketentuan sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan daerah

Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah menjadi Undang-Undang;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun2004 tentang Perimbangan


Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;

7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;

8. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan

Retribusi Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi

Keuangan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 Pedoman Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Pemerintah, Laporan

Keuangan Pertanggung jawaban Kepala Daerah kepada DPRD, dan

Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada

masyarakat;

18. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

19. Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

20. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan

Tugas Pembantuan;

21. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

22. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan;


23. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Nasional;

24. Peraturan Presiden Nomor 1 Tahun 2007 tentang Pengesahan,

Pengundangan dan Penyebarluasan Peraturan Perundang-undangan;

25. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pem

bangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010-2014;

26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 57 Tahun 2007 tentang

Petunjuk Teknis Penataan Organisasi Perangkat Daerah

27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

28. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 158 Tahun 2004 tentang

Pedoman organisasi Kecamatan;

29. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 6 Tahun 2008 tentang

organisasi dan Tata Kerja Kecamatan;

30. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 12 Tahun 2011

tentang rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lumajang Tahun 2011

- 2031;

31. Peraturan Bupati Lumajang Nomor 46 Tahun 2008 tentang Penjabaran

Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan.

32. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang nomor 1 Tahun 2014 tentang

RPJMD Tahun 2015 – 2019

1.3. Maksud dan Tujuan.

1. Maksud Penyusunan Renstra

a. Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam

melaksanakan tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas di

bidang perencanaan mbangunan, sehingga tujuan program dan

sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 2015-

2019 dapat tercapai.

b. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan

ordinasian instansi terkait, monitoring, analisis, evaluasi kegiatan baik

secara internal maupun eksternal.

c. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan

(stakeholders tentang rencana pembangunan lima tahunan.

d. Menjadi kerangka dasar bagi Kantor Kecamatan Sukodono


dalam upaya meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan.

2. Tujuan Penyusunan Renstra

a. Merumuskan gambaran umum kondisi pelayanan yang akan

dilaksanakan oleh Kantor Kantor Kecamatan Sukodono sebagai

penjabaran visi dan misi Kepala Daerah terpilih selama 5 (lima)

tahun.

b. Merumuskan gambaran ketersediaan anggaran yang dapat

dibelanjakan dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan

disertai sasaran dan fokus program/kegiatan selama 5 (lima)

tahun ke depan.

c. Menerjemahkan visi dan misi kepala daerah ke dalam tujuan

dan sasaran pembangunan daerah selama 5 (lima) tahun sesuai

dengan tugas dan fungsi SKPD dengan berpedoman kepada

Perda tentang RPJMD periode berkenaan.

d. Menetapkan berbagai program dan kegiatan prioritas yang

disertai dengan indikasi pagu anggaran dan target indikator

kinerja yang akan dilaksanakan selama priode RPJMD berkenaan.

e. Memudahkan para pemangku kepentingan (stakeholders)

untuk menetapkankebijakan

f. Meningkatkan pelayanan masyarakat secara prima.

1.4. Sistematika Penulisan

Dokumen Renstra Kantor Kecamatan Sukodono diformulasikan dalam

sistematika penulisan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Gambaran Umum Kecamatan Sukodono

2.2. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kantor Kecamatan

Sukodono

2.3. Sumber Daya Kantor Kecamatan Sukodono

2.4. Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono


2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

K a n t o r Kec.Sukodono

BAB III ISU-ISU STRATEGIS DI KANTOR KECAMATAN SUKODONO

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi & Misi Kantor Kecamatan Sukodono

4.2. Tujuan & Sasaran Jangka Menengah Kantor Kecamatan

Sukodono

4.3. Strategi & Kebijakan Kantor Kecamatan Sukodono

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Rencana Program dan Kegiatan

5.2. Indikator Kinerja

5.3. Kelompok Sasaran

5.4. Pendanaan Indikatif

BAB VI INDIKATOR KINERJA KANTOR KECAMATAN SUKODONO YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Gambaran Umum Kecamatan Sukodono

1. Letak Geografis

Kecamatan Sukodono merupakan salah satu kecamatan dari 21

kecamatan yang ada di Kabupaten Lumajang yang mempunyai luas

wilayah 30,79 Km dengan jumlah penduduk sebanyak 56.712 jiwa yang

tersebar di 10 Desa yang terdiri dari 27.821 penduduk laki-laki dan 28.891

penduduk yang berjenis kelamin perempuan.

Secara administratif Wilayah Kecamatan Sukodono adalah sebagai

berikut:

- Sebelah utara : Kecamatan Kedungjajang;

- Sebelah timur : Kecamatan Jatiroto;

- Sebelah selatan: Kecamatan Lumajang;

- Sebelah barat : Kecamatan Padang.

2. Keadaan Demografi.

Data penduduk di Kecamatan Sukodono sebagaimana data

kependudukan yang ada sampai dengan akhir bulan Desember 2013

berjumlah 56.712 jiwa dengan beraneka ragam status sosial, tingkat

pendidikan dan sosial ekonominya.

Penduduk terpadat di wilayah Kecamatan Sukodono berada di

Desa Dawuhan Lor karena Desa tersebut adalah tempat pelaku Ekonomi

cukup tinggi, sehingga masyarakat berkecenderungan bertempat tinggal

dilokasi tersebut.

3. Keadaan Pemerintahan.

Wilayah Kecamatan Sukodono terbagi dalam 10 desa dan secara

struktur pemerintahan Desa terdiri dari Kepala Desa, Sekretaris Desa, Kaur

Kesra, Kaur Pembangunan, Kaur Keuangan, Kaur Umum, Kaur

Pemerintahan, Kepala Dusun dan Staf lainnya, sedangkan mengenai

klasifikasi desa yang ada di Wilayah Kecamatan Sukodono adalah

berklasifikasi desa swasembada.

Dan perlu diketahui bahwa di Kecamatan Sukodono ada sejumlah

45 Dusun, 95 RW dan sebanyak 362 RT. dan untuk menciptakan kegiatan

keamanan desa yang kondusif dibentuk pos-pos kamling sesuai dengan

kebutuhan.


TABEL 3.

Pembagian Wilayah Administrasi

Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang

TAHUN 2013

NO

.

NAMA DESA/

KELURAHAN

JUMLAH PENDUDUK WILAYAH ADMINISTRASI

LAKI-LAKI

(Orang)

WANITA

(Orang)

Jumlah

RW Jumlah RT

Jumlah

DUSUN

1. Klanting 2.340 2.440 5 26 5

2. Kebonagung 1.505 1.569 5 16 5

3. Karangsari 3.953 4.105 13 43 5

4 Dawuhan Lor 4.700 4.853 15 53 4

5 Kutorenon 2.985 3.097 14 59 4

6 Selokbesuki 2.562 2.621 6 34 5

7. Sumberejo 3.474 3.538 11 42 5

8. Uranggantung 1.736 1.909 6 19 3

9. Selokgondang 2.842 2.921 14 46 6

10. Bondoyudo 1.724 1.838 6 24 3

Jumlah 27.821 28.891 95 362 45

4. Sosial Budaya

1. Pendidikan.

Masyarakat di Wilayah Kecamatan Sukodono mempunyai

kesadaran yang cukup tinggi terhadap betapa pentingnya arti dari

pada kebutuhan pendidikan bagi masyarakat dan hal ini sesuai pula

dengan program Kabupaten Lumajang dimana masalah pendidikan

termasuk salah satu program plus dengan menitik beratkan pada

bidang pendidikan.

Kesadaran tinggi masyarakat di Wilayah Kecamatan Sukodono

dibuktikan pula dengan keikutsertaan warga masyarakat dalam

kelompok belajar melalui program kejar paket B setara klas I dan II

termasuk pula kejar PBH keaksaraan fungsional, wajib belajar dikdas 9

tahun dari usia anak 7-15 tahun, demikian pula dengan banyaknya


kesediaan lembaga-lembaga atau yayasan untuk mendirikan sekolah-

sekolah yang mampu untuk menampung calon murid.

Demikian pula dalam rangka peningkatan prestasi yang

diharapkan yang dapat memacu perkembangan pendidikan, maka

sarana prasarana pendidikan perlu mendapatkan perhatian yang

memadai.

Dalam upaya mencerdaskan kehidupan Bangsa melalui

pendidikan dalam menuntaskan wajib belajar 9 tahun adalah dilakukan

diantaranya oleh Lembaga Formal dan Non Formal.

Berikut kami sajikan Lembaga-lembaga pendidikan yang ada di

Kecamatan Sukodono sebagai berikut :

a. Lembaga Formal

- TK / R : 24 Buah

- SD / MI : 37 Buah

- SLTP/ MTs. : 7 Buah

- SLTA / SMK / MA : 2 Buah

- Perguruan Tinggi : 2 Buah

b. Lembaga Non Formal

- PADU/PAUD : 18 Buah

- Kejar Paket A, B dan C : 1 Buah

- T P Q : 10 Buah

- Pondok Pesantren : 10 Buah

- TBM (Taman Bacaan Masyarakat) : 10 Buah

- Melek Huruf : -

- Panti asuhan : 1 Buah

- Penitipan anak : -

- Panti jompo : -

Dalam meningkatkan mutu pendidikan sebagaimana

tersebutdiatas, telah dilakukan upaya-upaya :

1. Uji kompetensi bagi para Guru yang memenuhi persyaratan;

2. Akreditasi Sekolah;

3. Diklat kurikulum tingkat satuan pendidikan;

4. Pelaksanaan UAN dan UAS.


5. Kondisi dan Potensi Sumber Daya Alam dan Manusia

- Sumber Daya Alam

Mengenai tingkat kesuburan tanah di wilayah Kecamatan Sukodono

dapat diklasifikasikan sebagai Daerah Subur : yaitu daerah yang dapat

ditanami sepanjang tahun Yaitu tanaman padi, jagung, tebu, ketela,

pisang, kelapa dan lain-lainnya.

6. UKM Dan Taman Kota

Usaha Kecil Menengah di Kecamatan Sukodono ada sejumlah (288)

dikelola oleh perorangan ( mandiri ), perlu mendapatkan pembinaan

secara berkesinambungan. Bidang ini berkaitan erat dengan bidang lain

yang untuk meningkatkan perekonomian masyarakat.

7. Kondisi Politik

Kondisi politik di wilayah Kecamatan Sukodono cukup mantap, hal

ini terbukti kesadaran politik masyarakat yang tersebar didesa desa

sangatlah baik hal ini terlihat pada saat pelaksanaan pemilu Bupati dan

Wakil Bupati Lumajang dan pemilu Gubernur dan Wakil Gubernur dan

Pelaksanaan Pil Kades se Kecamatan Sukodono pada tahun 2013, dari

pelaksanaan kampanye hingga hari H nya dan termasuk pula pada saat

pelantikan tidak terjadi hal hal atau kejadian yang menonjol dan keadaan

yang demikian ini dipertahankan sampai pada saat ini.

8. Kondisi Keamanan dan Ketertiban.

Kondisi pembangunan Nasional termasuk didalamnya

pembangunan Daerah akan dapat terwujud manakala didukung oleh

stabilitas politik, keamanan, ketertiban dan situasi sosial budaya yang baik

pula. Dalam menciptakan kondisi yang demikian termasuk mengatasi

atau mengantisipasi hal hal tersebut dilakukan upaya upaya patroli

gabungan dengan Muspika dan meningkatkan koordinasi secara rutinitas

dan insidental.

2.2 Tugas , Fungsi dan Struktur Organisasi Kantor Kecamatan Sukodono.

Dasar Hukum Penetapan SKPD

Tugas pokok SKPD Kecamatan Sukodono ditetapkan berdasarkan

Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 tahun 2008 tentang Struktur

Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan


1. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi SKPD Kecamatan Sukodono berdasarkan

Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 tahun 2008 tentang

Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan adalah sebagai berikut

2. Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Bupati Lumajang Nomor 01 Tahun 2009 tentang

Penjabaran Tugas Dan Fungsi Organisasi Kecamatan, rincian tugas pokok dan

fungsi dari masing-masing jabatan dalam struktur organisasi kecamatan

adalah sebagai berikut

3. Camat

Camat, mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan

yang dilimpahkan oleh Bupati sesuai karakteristik wilayah, kebutuhan dan

tugas pemerintah lainnya berdasarkan peraturan perundang-undangan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Camat, mempunyai

fungsi

a. Pemimpin penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan

pembinaan kehidupan kemasyarakatan di kecamatan berdasarkan

pedoman dan kebijakan serta pelimpahan kewenangan yang ditetapkan

Bupati ;

CAMAT

Sekretaris Kecamatan

Kasi Pemerintahan

Kasi Pelayanan Umum

Kasi PMD Kasi Ekbang Kasi Trantib

Kasubag Keuangan

Kasubag Umum

Kasubag Renbang

Kelompok Jabatan Fungsional


b. Pemipin pelaksanaan fungsi Bupati ;

c. Pembantu Sekretaris Daerah dalam menyiapkan informasi mengenai

wilayah kecamatan yang dibutuhkan dalam perumusan kebijakan bagi

Kepala Daerah

d. Pengkoordinasian ketentraman dan ketertiban masyarakat ;

e. Penyelenggaraan Pelayanan Publik ;

f. Pengkoordinasian kegiatan-kegiatan penyelenggaraan pemerintahan,

pembangunan dan kehidupan kemasyarakatan di wilayah kecamatan ;

g. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan

tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Bupati ;

h. Pelaksanaan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh

Bupati.

4. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas membantu Camat dalam

menyelenggarakan urusan perencanaan, umum, keuangan dan memberikan

pelayanan teknis admnistratif dan fungsional kepada semua unsur di

lingkungan kecamatan berdasarkan pedoman dan kebijakan yang

ditetapkan oleh Camat. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud,

Sekretariat mempunyai fungsi :

a. Perumusan dan penyusunan rencana kegiatan Sekretariat Kecamatan ;

b. Penghimpunan secara kegiatan seksi-seksi sebagai bahan rencana

kegiatan Kecamatan ;

c. Pelaksanaan koodinasi rencana operasional kegiatan Kecamatan ;

d. Pelaksanaan urusan Kepegawaian ;

e. Pelaksanaan urusan Keuangan ;

f. Pelaksanaan urusan perlengkapan dan keprotokolan ;

g. Pengkoordinasian penerapan ketatausahaan, administrasi keuangan dan

kehumasan ;

h. Penyajian informasi dan hubungan masyarakat ;

i. Pengkoordinir laporan kegiatan pelaksanaan tugas Seksi-seksi ;

j. Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi ;

k. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Sekretariat ;

l. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan

tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat ;

m. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.


5. Sub Bagian Perencanaan dan Pengembangan

Perencanaan dan Pengembangan mempunyai tugas membantu

Sekretaris dalam urusan perencanaan dan pengembangan Kecamatan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Perencanaan

dan Pengembangan, mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Sub Bagian

Perencanaan dan Pengembangan ;

b. Penyusunan dan penyiapan materi perencanaan ;

c. Pelaksanaan perencanaan dan pengembangan Kecamatan secara

makro ;

d. Pelaksanaan analisa dan kajian peraturan perundang-undangan yang

berkaitan dengan Kecamatan ;

e. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program kegiatan ;

f. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan

tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada

Sekretaris ;

g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

6. Sub Bagian Umum

Sub Bagian Umum mempunyai tugas membantu Sekretaris

melaksanakan urusan umum, perlengkapan, kepegawaian, pelayanan

administrasi dan rumah tangga kecamatan. Untuk melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Umum, mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Sub Bagian Umum ;

b. Penyusunan dan pengelolaan urusan rumah tangga Kecamatan, surat

menyurat, kearsipan dan keprotokolan ;

c. Penyelenggaraan pengelolaan administrasi kepegawaian dan

kesejahteraan pegawai ;

d. Pelaksanaan pengurusan, pengadaan dan inventarisasi barang inventaris

Kecamatan ;

e. Pelaksanaan urusan rumah tangga, kearsipan, dan persiapan

penyelenggaraan rapat Kecamatan ;

f. Pelaksanaan kebersihan, ketertiban dan keamanan di lingkungan

Kecamatan ;

g. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Sub Bagian Umum ;


h. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan


Sekretaris ;

i. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

7. Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas membantu Sekretaris

melaksanakan urusan keuangan dan melaksanakan penata usahaan

administrasi keuangan Kecamatan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana

dimaksud, Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi

a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Sub Bagian Keuangan

b. Pelaksanaan penatausahaan keuangan dan pembuatan rencana

anggaran

c. Penelitian dan pengoreksian kebenaran dokumen/bukti penerimaan dan

pengeluaran uang ;

d. Pembuatan laporan pelaksanaan tugas penyelenggaraan administrasi

keuangan sebagai bahan laporan pertanggungjawaban.

e. Pelaporan pelaksanan tugas dan program kerja Sub Bagian Keuangan ;

f. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan


Sekretaris ;

g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

8. Seksi Tata Pemerintahan

Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas membantu Camat dalam

menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan

pelaporan urusan Tata Pemerintahan. Untuk melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud, Seksi Tata Pemerintahan mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Tata Pemerintahan

b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang

Tata Pemerintahan ;

c. Fasilitasi pembinaan kerukunan hidup antar umat beragama ;

d. Pengkoordinasian UPT/Instansi Pemerintah di wilayah kerjanya ;

e. Fasilitasi penyelenggaraan pemilihan Kades dan BPD ;

f. Pelaksanaan pengambilan sumpah/janji dan pelantikan Kades, Anggota

dan Pimpinan BPD di wilayah kerjanya ;


g. Pelaksanaan penilaian atas Laporan Pertanggungjawaban Kepala Desa ;

h. Fasilitasi penyelenggaraan kerjasama antar desa dan penyelesaian

perselisihan antar desa ;

i. Fasilitasi penataan desa/kelurahan ;

j. Fasilitasi penyusunan Peraturan Desa ;

k. Fasilitasi administrasi Desa/Kelurahan ;

l. Pelaksanaan kegiatan administrasi kependudukan ;

m. Pelaksanaan inventarisasi Aset Daerah atau Kekayaan Daerah lainnya

yang ada di wilayah kerjanya ;

n. Pemberian rekomendasi dan perijinan tertentu ;

o. Pertimbangan pengangkatan Lurah ;

p. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Tata Pemerintah ;

q. Pemberian saran dan pertimbangan mengenal langkah-langkah dan


r. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

9. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas membantu

Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan,

evaluasi dan pelaporan urusan ketentraman dan ketertiban umum. Untuk

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Ketentraman dan

Ketertiban Umum mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Ketentraman dan

Ketertiban Umum ;

b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang

Ketentraman dan Ketertiban Umum ;

c. Pelaksanaan pembinaan ketentraman dan ketertiban serta

kemasyarakatan pembinaan ideologi negara dan kesatuan bangsa ;

d. Pembinaan dan penataan Ketentraman dan Ketertiban Umum,

Perlindungan Masyarakat (LINMAS), Pengawasan Perda, Keputusan Bupati,

Azet Kabupaten, pengaturan PK5 dan pelaksanaan Perundang-undangan

di wilayah kerjanya ;

e. Penegakan dan pelaksanaan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala

Daerah serta Peraturan Perundang-undangan lainnya di wilayah kerjanya ;

f. Pengkoordinasian penyusunan bahan pembinaan/fasilitasi, penataan

pengamanan dan Perlindungan Masyarakat (LINMAS) ;


g. Penghimpunan dan pengolahan data pembinaan/fasilitasi penataan

pengamanan dan Perlindungan Masyarakat (LINMAS) ;

h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan

pembinaan/fasilitasi, penataan, pengamanan dan perlindungan

masyarakat ;

i. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan


j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

10. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas

membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan,

pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 23,

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai fungsi

Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa ;

a. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ;

b. Pelaksanaan pembinaan/pemantapan lembaga kemasyarakatan

desa/kelurahan ;

c. Fasilitasi penyelenggaraan Taman Kanak-kanak dan Pendidikan Dasar ;

d. Pembinaan dan pengawasan kegiatan program pendidikan, generasi

muda, keolahragaan, kebudayaan, kepramukaan serta peranan wanita ;

e. Pembinaan dan pengawasan kegiatan program kesehatan masyarakat ;

f. Penyelenggaraan Keluarga Berencana ;

g. Penanggulangan masalah sosial ;

h. Pencegahan dan penanggulangan bencana alam dan pengungsi ;

i. Fasilitas kegiatan organisasi sosial/kemasyarakatan dan LSM ;

j. Pemantapan struktur perekonomian masyarakat desa/kelurahan ;

k. Peningkatan pendapatan masyarakat desa/kelurahan ;

l. Pemantapan pola keterpaduan pemberdayaan masyarakat

desa/kelurahan ;

m. Peningkatan partisipasi dan keswadayaan masyarakat dalam

pembangunan desa/kelurahan ;


n. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa ;

o. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan


p. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

11. Seksi Perekonomian dan Pembangunan

Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai tugas membantu

Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan,

evaluasi dan pelaporan urusan Perekonomian dan Pembangunan. Untuk

melaksanakan tugasnya sebagaimana dimaksud, Seksi Perekonomian dan

Pembangunan mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Perekonomian

dan Pembangunan ;

b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan

dibidang Perekonomian dan Pembangunan ;

c. Pelaksanaan analisa potensi desa, pembangunan sarana prasarana

desa, sarana prasarana ekonomi, pendidikan, kesehatan, pertanian,

pengairan dan sosial lainnya ;

d. Pengkoordinasian penyusunan bahan pembinaan/fasilitasi peningkatan

pemanfaatan hasil-hasil perekonomian dan pembangunan ;

e. Pelaksanaan pembinaan peningkatan pelaksanaan pembangunan ;

f. Pelaksanaan pembinaan dan pengembangan terhadap golongan

ekonomi lemah/keluarga miskin ;

g. Penganalisaan dan pengkoordinasian penyiapan sarana/prasarana

perekonomian dan pembangunan ;

h. Pengkoordinasian, penyiapan dan penyelenggaraan Musbangdes dan

UDKP ;

i. Penghimpunan dan pengolahan data perekonomian dan

pembangunan ;

j. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Perekonomian

dan Pembangunan ;

k. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan


Camat ;

l. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.


12. Seksi Pelayanan Umum

Seksi Pelayanan Umum mempunyai tugas membantu Camat dalam

menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan

pelaporan urusan Pelayanan Umum. Untuk melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud, Seksi Pelayanan Umum mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Pelayanan Umum

b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan

dibidang Pelayanan Umum ;

c. Pelaksanaan pengelolaan tata laksana pelayanan umum yang meliputi

pengaturan penerapan standar pelayanan umum, pengumpulan dan

analisa data indek kepuasan masyarakat, pemberian legalisasi,

rekomendasi, perijinan, KTP dan KK, Akta Kelahiran dan/atau Surat Kenal

Lahir ;

d. Pengkoordinasian pemberian legalisasi, rekomendasi, dan perijinan sesuai

prosedur tetap dan ketentuan yang berlaku ;

e. Penyelenggaraan pengaturan dan evaluasi tata ruang dan prosedur

tetap dalam rangka kepuasan masyarakat ;

f. Penyelenggaraan pembinaan kebersihan, keindahan, pertamanan dan

sanitasi lingkungan ;

g. Penyelenggaraan pembina sarana dan prasarana fisik pelayanan umum

h. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Pelayanan Umum

i. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan

tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat

j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

2.3. Sumber Daya Kantor Kecamatan Sukodono

1. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia pada Kantor Kecamatan Sukodono adalah

sebagai berikut :

1) Berdasarkan Jabatan

Jumlah jabatan struktural di Kantor Kecamatan Sukodono ada 10

dan telah terisi 9, dengan rincian sebagai berikut :


TABEL 2.3.

Pegawai Pada Kantor Kecamatan Kecamatan

Berdasarkan Jabatan Tahun 2014

No. Nama Jabatan 1. Trikondo Cahyono,S.Sos Camat 2. Suhartono Sekretaris Kecamatan 3. Supriyadi, SmHk Kasi. Pemerintahan 4. Slamet Sidono, SH Kasi. Pemberdayaan 5. Nurhadi Hairuman Kasi. Trantib 6. Dra.Dwi Estu Pinastirini Kasi Pelayanan 7. Dari Rahayu,S.Sos Kasi Ekbang 8. Sunariyati Kasubab Umum 9. Ropiah,SH Kasubag Keuangan 10 - Kasubag Renbang

Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kec.Sukodono, data diolah 2014.

2). Berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang

Dari 18 ( delapan belas ) orang pegawai di Kantor Kecamatan

Sukodono dengan komposisi berdasarkan pangkat/golongan ruang

sebagai berikut :

TABEL 2.3.

Pegawai Pada Kantor Kecamatan Sukodono

Berdasarkan Pangkat/Gol.Ruang Tahun 2014

No. Nama Jumlah 1. Pembina ( IV/a ) 1 orang Penata Tk. I ( III/d ) 6 orang 2. Penata ( III/c ) 1 orang 3. Penata Muda ( III/b ) 1 orang Penata Muda ( III/a ) 2 orang 5. Pengatur Muda Tk. I ( II/b ) 6 orang 7. Juru Muda Tk.I( I/b ) 1 orang

Jumlah 18 orang Sumber : Data Kepegawaian Kantor Ke. Sukodono, data diolah 2014.


3) Berdasarkan Tingkat Pendidikan

TABEL 2.3


Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2014

No. Nama Jumlah 1. Pasca Sarjana ( S-II ) orang 2. Sarjana ( S-1/D-IV ) 6 orang 3. Sarjana Muda ( D-III ) 1 orang 4. D-I / D-II - 5. SLTA/MA/Sederajat 10 orang 6. SLTP/MTs./Sederajat orang 7. SD/MI/Sederajat 1 orang

Jumlah 18 orang

Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kec.Sukodono, data diolah 2014.

4). Berdasarkan Diklat Penjenjangan


Berdasarkan Diklat Yang Diikuti Tahun 2013

No Nama Jumlah

1. DIKLAT PIM III 1 orang

2. DIKLAT PIM IV 7 orang

JUMLAH 7 orang

Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kec, Sukodono, data diolah 2014.

2. Perlengkapan

Kantor Kecamatan Sukodono memiliki kekayaan/aset

peralatan, sarana dan prasarana sebagai pendukung pelaksanaan tugas,

dengan rincian sebagaimana dalam Buku Inventaris meliputi :


DAFTAR INVENTARIS SARANA DAN PRASARANA

SKPD KECAMATAN SUKODONO

NO

NAMA/ JENIS

BARANG MERK/ TYPE SATUAN

KET JUMLAH

BARANG

1 2 3 4 5 6

1 Tanah - Bidang 01 1.000 m2

2

Bangunan Gedung

kantor - Unit 01 305,5 m2

4 Garasi - Unit 01 50 m2

5

Tugu Batas

Kecamatan - Buah 02

6 Mushola - Unit 01 9 m2

7 Generating Set Honda Buah 01

8 Mobil St. Wagon Izusu TBR 54F Unit 01 N 382 YP

Turbo LM

0249 cc

9 Sepeda Motor Honda/ MCB Buah 01 N 2095 YP

97 Win 100cc Hitam

10 Sepeda Motor Honda/ Supra Buah 01 N 2151 YP

Fit 100cc Hitam/ Silver

11 Sepeda Motor Honda/ Supra X Buah 01 N 2990 YP

125 cc Hitam/merah

12 Mesin Ketik Olivety Buah 04 Rusak ringan

13 Lemari besi Buah 02 Rusak Berat

14 Rak Buku Buah 02 Rusak Berat

15 Rak Buku Kayu Buah 02 Rusak Berat

16 Katalog Buah 02 Baik

17 Brankas Buah 01 Baik

18 Papan data Buah 15 Rusak Berat

19 Papan Struktur Buah 01 Baik

20

Papan Monografi

( Swadaya) Buah 03 Baik

21

Papan Data PKK

( Swadaya) Buah 01 Rusak Berat


1 2 3 4 5 6

22

Papan Struktur

( Swadaya ) Buah 01 Baik

23

Papan Tupoksi

( Swadaya ) Buah 07 Baik

24 Meja kursi Tiger Buah 01 Baik

25 Lemari Kayu Buah 05 Baik

26 Lemari Buah 01 Baik

27 Rak Buku Kayu Buah 01 Baik

28 Meja Kayu Buah 02 Baik

29 Meja Kursi Tamu Buah 02 Baik

30 Kursi tamu / ZICE Buah 01 Baik

31 Meja Rapat Buah 01 Baik

32 Meja Kerja PKK Buah 06 Baik

34 Meja Podium Buah 01 Baik

35 Meja Panjang Set 02 Rusak Berat

36 Meja Kursi Rapat Buah 01 Rusak Berat

37 Kursi Rapat Buah 01 Rusak Berat

38 Kursi tamu Buah 01 Baik

39 Kursi Tangan Buah 13 Rusak Berat

40 Kursi Putar Rakuda Buah 01 Baik

41 Kursi Putar Rapat Set 06 Baik

42 Kursi Plastik Buah 45 Baik

43 Kursi Panjang Buah 01 Baik

44 Bangku Tunggu Buah 02 Baik

45 Kursi Lipat Elephan Buah 33 Baik

46 Kursi Lipat Futura Unit 30 Baik

47 Kursi Lipat Frontline Buah 65 Baik

48

Meja Operator

Komputer

Buah 02 Baik

49 Gordyn Buah 16 Baik

50 Karpet Buah 03 Baik

51 Jam Dinding Ctum Buah 07 Rusak Berat

52 AC/Air Conditioner Sharp Buah 02 Baik

53 Kipas Angin Maspion Buah 07 Rusak Berat

54

Kipas Angin Buah 01 Baik


1 2 3 4 5 6

55 Kipas Angin Fanasonic Buah 01 Baik

56 Kipas Angin Sekai / Miyako Buah 02 Baik

57 Piring Buah 10 Baik

58 Sendok Buah 10 Baik

59 Cangkir Buah 05 Baik

60 Tempat Minum Buah 01 Baik

61 Baki Buah 02 Baik

62 Piring Kue Buah 05 Baik

63 TV Warna Goldstar Buah 01 Rusak Berat

64 Televisi Goldstar Buah 01 Rusak Berat

65 Televisi Sanyo Buah 02 Baik

67 Tape Recorder Tens Buah 01 Baik

68 Sound System Buah 01 Baik

69 UPS Phasor/1200 Buah 01 Rusak Berat

70 UPS Konika Buah 01 Rusak Berat

71 UPS APC Buah 01 Rusak Berat

72 STAVOLT Buah 01 Baik

73 Stabillser Buah 01 Baik

74 Camera Digital Buah 01 Baik

75 Kamera Digital Canon LXU SB Buah 01 Rusak

76 Gambar Garuda Buah 01 Rusak

77 Tiang Bendera Buah 01 Rusak

78 Tempat Air Minum Trisimba Buah 01 Rusak

79 Komputer Asus Unit 01 Rusak

90 Komputer Simbada/Pentium Unit 01 Baik

91 Komputer hp Unit 01 Baik

92 Komputer hp Unit 01 Baik

93 Komputer Aser /SA 85 Unit 01 Baik

94 Komputer Aser Unit 01 Baik

95 Komputer Unit 01 Baik


97 Komputer/ PC Prosesor Intel Duo Unit 01 Baik

98 Komputer/ PC

Compaq 4 ACE 124

NVK Unit 01 Baik

99

Komputer/ PC Aser Unit 01 Baik


1 2 3 4 5 6


101 Laptop Tosiba 15 in Unit 01 Baik

102 Laptop/ DELL Dell Unit 01 Baik

103 Laptop Lenovo Unit 01 Baik

104

Kelengkapan

Komputer Unit 01 Baik

105 Peralatan Komputer

Unit 01 Rusak

106 Monitor LQ 15 in Unit 01 Rusak

107 Printer Epson /LQ 2180 Unit 01 Rusak


109 Printer Canon IP 1880 Unit 01 Rusak


111 Printer Unit 01 Rusak

112 Printer Pixma Pixma IP 1980 Unit 01 Rusak

113 Printer Pixma Pixma IP 1980 Unit 01 Rusak

114 Printer Epson T.13 Unit 01 Rusak

115 Printer Epson T.13 Unit 01 Rusak



118 Printer : Epson L-100 Epson L-100 Unit 01 Rusak

119 Printer IP.2700 Canon IP 2700 Unit 01 Rusak

120 Printer : Epson L - 100

Epson L-100 EP-017-

001 Unit 01 Rusak

121 Printer : Canon Canon Unit 04 Rusak

122 Keyboard Laptop Toshiba Unit 01 Rusak

123

Perlengkapan

Komputer Unit 02 Baik

124 Meja Eselon III A Buah 01 Rusak

125 Meja Eselon III B Buah 01 Baik

126

Meja Kerja Pejabat

Eselon -IV 1 Biro Buah 08 Baik

127 Meja Tulis Buah 41 Baik

128 Meja Kerja Buah 01 Baik

129 Meja Eselon III A Buah 01 Rusak

130

Meja Eselon III B Buah 01 Rusak


1 2 3 4 5 6

131

Meja Kerja Pejabat

Eselon -IV

Hidrolis Sandaran

Pendek Buah 08 Baik

132 Kursi Kerja Tiger Buah 01 Rusak

133 Kursi Kerja Buah 01 Rusak

134 Kursi Kerja Staf Buah 01 Rusak

135 LCD Proyektor Ben Q Buah 01 Baik

136 Punc Card Buah 01 Rusak

137 Mesin Laminating Promaxi /PGX Buah 01 Rusak

138 Radio VHF DR 130 Buah 01 Rusak

139 Pesawat Telphone Tens Buah 01 Baik

140 Alphone Buah 01 Baik

141 Faxsimel Buah 01 Baik

2.4. Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono

Pengukuran indikator makro sangat berguna untuk melihat

Program yang terjadi selama kurun waktu 5 tahun yang lalu. Dengan

melihat kecenderungannya yang terjadi selama 5 tahun ke belakang,

dapat ditentukan program yang akan terjadi 5 tahun ke depan.

Setelah mengetahui program tersebut, barulah didapat rencana apa yang

akan dilaksanakan untuk mengantisipasi kegiatan yang terjadi.

Pengukuran indikator kinerja Kantor Kecamatan Sukodono

berdasarkan pada pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai

Kepmenpan Nomor 009 tahun 2007, pada unit kerja setingkat eselon

III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang-kurangnya menggunakan indikator

keluaran. Sehubungan dengan hal tersebut, indikator makro diukur

dengan indikator keluaran, dengan melihat sejauh mana pencapaian

kinerja kegiatan secara kuantitatif. Dengan demikian pengukuran indikator

makro untuk berbagai urusan/program tahun 2015-2019 yang

dilaksanakan oleh Kantor Kecamatan Sukodono menggunakan analisis

dari output yang berhasil dicapai dalam setiap tahunnya, dengan

mengacu pada LAKIP Kantor Kecamatan Sukodono tahun 2013.

Dalam rangka mendukung Tercapainya Indikator Kinerja Makro

Pemerintah Kecamatan Sukodono menyelenggarakan pelayanan langsung

kepada masyarakat atau lebih dikenal dengan pelayanan publik, dalam

setiap penyelenggaraan pelayanan harus didasarkan pada standar

pelayanan sebagai ukuran yang dibakukan dan wajib ditaati oleh


penyelenggara pelayanan maupun penerima pelayanan.

Komponen standar pelayanan publik sekurang – kurangnya meliputi :

a. Jenis Pelayanan, yaitu pelayanan – pelayanan yang dihasilkan oleh

unit penyelenggara pelayanan;

b. Dasar Hukum Pelayanan, yaitu peraturan perundang – undangan yang

menjadi dasarpenyelenggara pelayanan;

c. Persyaratan Pelayanan, yaitu syarat – syarat yang harus dipenuhi

dalam pengurusan sesuatu jenis pelayanan, baik persyaratan teknis

maupun administratif;

d. Prosedur Pelayanan, yaitu tata cara pelayanan yang dibakukan

bagi pemberi dan penerima pelayanan termasuk pengaduan;

e. Waktu penyelesaian pelayanan, yaitu jangka waktu yang diperlukan

untuk menyelesaikan seluruh proses pelayanan dari setiap jenis

pelayanan;

f. Biaya Pelayanan, besara biaya/tarif pelayanan yang harus

bibayarkan oleh penerima pelayanan;

g. Produk Pelayanan, yaitu hasil pelayanan yang akan diterima sesuai

dengan ketentuan yang telah ditetapkan;

h. Sarana dan prasarana, yaitu fasilitas yang diperlukan

dalampenyelenggara pelayanan, termasuk fasilitas pelayanan bagi

penyandang cacat;

i. Mekanisme Penanganan pengaduan,yaitu tatacara pelaksanaan

penanganan pengaduan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Adapun Identifikasi, prosedur serta proses pelayanan yang

diselenggarakan oleh Pemerintah Kecamatan Sukodono dapat dilihat

sebagaimana tabel berikut :


TABEL 2.7.

Identifikasi Analisis Proses Dan Prosedur, Persyaratan, Sarana Dan Prasarana

Waktu Dan Biaya Pelayanan

No

Jenis

Pelayanan

Persyaratan

Prosedur

Pelayanan

Waktu

Penyele-

saian

Biaya (Rp)

Sarana

Prasarana

1 Pelayanan

Kartu

Penduduk

�Akta

Kelahiran

�Ijazah

�Surat

pindah

menetap

bagi

penduduk

pendatang

baru

DariKades ang

bersangkutan

dibuat formulir

permohonan

model FS 03,

ditandatanga

ni/ Cap

jempol

pemohon dan

ditandatanga

ni Kades Ybs

�KTP baru

2-3 Jam

� KTP Perpan

jang 10

menit

� WNI Rp

� WNA Rp.

� Usia 60

Tahun

keatas

tak kena

biaya

� .Ruang

Tunggu

� Ruang

Foto

� Ruang

Cetak

�Komputer

� Printer

�Scanner

2 Pelayanan

Kartu

Keluarga

� Akta

Kelahiran

� Surat Ket

Kematian

� Surat

Nikah/

Cerai

� Ijazah

Dari Kades

yang

bersangkutan

diberi formulir

permohonan

KK baru atau

atau dan

Perubahan

� KK baru/

Perubahan

Keluarga

2-3 Jam

� KK

Perubah

� WNI

Rp

� WNA

Rp.

-

� Ruang

Tunggu

� Ruang

Foto

� Ruang

Cetak

� Komputer

� Printer

� Scanner

� Surat

Pindah

menetap

bagi

penduduk

baru

Kepala

Keluarga

/ Perubahan

Anggota

Keluarga

(Model FS 01)

beserta

Antara

10-15 menit


3 Pelayanan

Akte Tanah

�

Buku/Blanko

Akta

Tanah Jual

Beli, Hibah

atau

Pembagian

Hak

bersama

� Surat

Keterangan

Status Tanah

dari Kades

� Surat

Pernyataan

Waris dari

Pemohon

diketahui

Kades dan 2

orang saksi

� Surat

Pernyataan

Pemindahan

Hak atas

Tanah

� 1 – 7 hari � 1 % dari

harga /

transksi

tanah

� Ruang

Tunggu

� Ruang

Proses

Pendafta

ra n

� Ruang

PPAT

� Mesin

Ketik/

Komputer

4 Pengesaha

n

permohona

n Surat Ke-

terangan

Catatan

Kepolisian

(SKCK).

1. Foto copy

KTP

pemohon

yang

berlaku

2. Surat

Keterangan

dari Desa/

Kelurahan.

. 1. permohon

mendaftar

ke petugas.

2. Petugas

mengecek

kelengkap an

dan

kebenaran

persyaratan

berkas.

15 menit Tidak

dipungut

biaya

1. Meja

pelayan

an

2. Buku

Regist

er

3. Pulpen

4. Stempel

5.

Tinta


.3. Bila berkas

lengkap dan

benar,

Petugas

memproses

dan bila

kurang leng-

kap

dikembalika

n kepada

pemohon

untuk

dilengkapi

4.Petugas

meminta

paraf Kasi

Pemerintah

an

5. Petugas

mengaju kan

tanda

tangan ke

Camat.

6.Camat

menyerah

kan

kepetugas.

7.Petugas

meregister.

8. Petugas

Menyerah-

kan per -

setujuan

permohon

an SKCK ke

pemohon


No

Jenis

Pelayanan

Persyaratan

Prosedur

Pelayanan

Waktu

Penyele

- saian

Biaya (Rp)

Sarana

Prasarana

9. Pemohon

menerima

persetujuan

permohon an

SKCK.

5 Legalisasi

Umum

sesuai

dengan

kewenang

annya.

1. Dokumen asli

2. Foto copy

doku-men

yang akan

di legalisir

1. Petugas

mengecek

Kelengkap -an

dan

kebenaran

persyaratan.

2. Bila berkas

lengkap dan

benar,

Petugas

memproses

dan bila

kurang

lengkap

dikembalikan

kepada

pemohon

untuk

dilengkapi.

3. Petugas minta

tandatanda

tangan ke

Camat/Sek-

15 menit Tidak

dipungut

biaya

1. Meja

pelayan

an

2. Buku

register

3. Pulpen

4. Stempel

5. Tinta


6 Rekomen-

dasi izin

kegiatan/

keramaian

1. Foto copy

KTP

pemohon

yang masih

berlaku.

2. Izin tempat

penyeleng

- garaan.

1. Pemohon

mendaftar

ke petugas.

1 Jam Sesuai

Kesepakat

an

1. Meja

pelaya

an

2. Buku

register

3. Pulpen

4. Stempel.

5. Tinta

3. Surat

permohonan

ke kepolisian

yang diketahui

Lurah/ Kades

Berkas per-

syaratan .

3. Bila berkas

lengkap dan

benar,

Petugas

memproses

dan bila

kurang len

kap dikem-

balikan

kepada

pemohon

untuk

dilengkapi.

4. Petugas

minta paraf

Kasi Trantib.

5. Petugas

mengajukan

tanda

tangan ke

Camat.

6.Camat me-

nyerahkan ke

petugas


7. Petugas

meregister

8. Petugas

menyerah-

kan ke

pemohon

7 Pengesah

an

Surat

Keterang

an Tidak

Mampu.

1. Foto copy

KTP

pemohon

yang masih

berlaku

dengan

menunjuk-

kan aslinya

2. Surat

Keterangan

dari Desa/

Kelurahan

1. Pemohon

mendaftar ke

petugas.

2. Petugas

mengecek

kelengkapan

dan

kebenaran

persyarat -an.

3. Bila berkas

lengkap dan

benar,

Petugas

memproses

dan bila

kurang

lengkap

dikembalikan

kepada

pemohon

untuk

dilengkapi.

4. Petugas

memproses

dan me-minta

paraf Pem-

30 Menit Tidak

dipungut

biaya

1. Meja

pelayanan

2. Buku

register

3. Pulpen

4. Stempel

5. Tinta

6. Ruang

tunggu

7. Stafmap

8. Listrik

9. Kompute

/ mesin

ketik.


No

Jenis

Pelayanan

Persyaratan

Prosedur

Pelayanan

Waktu

Penyele-

saian

Biaya (Rp)

Sarana

Prasarana

berdayaan

Masyarakat

5. Petugas me-

ngajukan

tanda

tangan ke

Camat.

6. Camat me-

nyerahkan

ke petugas.

7. Petugas

meregister.

8. Petugas me-

nyerahkan

pengesahan

surat keter-

8 Rekomen-

Dasi per-

mohonan

izin

Ganggu-

an (HO).

1. Surat Per-

mohonan yang

Diketahui

Desa/ Kelu-

rahan

2. Foto copy KTP

pe-mohon

yang masih

berlaku bagi

pemohon

perorangan

dan akta

pendirian

perusahaan

bagi badan

usaha serta

anggaran

dasar bagi

koperasi

1. Pemohon

mendaftar

ke petugas.

2. Petugas

mengecek

kelengkap-

an dan ber-

kas persya-

ratan .

3. Bila berkas

lengkap dan

benar,

Petugas

memproses

dan bila ku-

rang leng-

kap dikem-

balikan

kepada

pemohon

untuk

1 Jam

Sesuai

Perda No.

16/2000

1. Meja

pelayan

an

2. Buku

regiser

3. Pulpen

4. Stempel

5. Tinta


No

Jenis

Pelayanan

Persyaratan

Prosedur

Pelayanan

Waktu

Penyele

- saian

Biaya (Rp)

Sarana

Prasarana

Perpanjang-

an)

7.Tanda Lunas

PBB tahun

terakhir;

8. mdal/UP

L/UKL

sesuai Keten-

tuan yang

berlaku.

kan ke

pemohon

2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kantor Kecamatan

Sukodono.

Dengan memperhatikan meningkatkan pelayanan pada

masyarakat pelayanan indikator makro Kecamatan Sukodono , serta

analisis terhadap LAKIP 2013, dapat dikemukakan beberapa kendala

dan hambatan pelaksanaan tugas Kantor Kecamatan Sukodono sebagai

berikut :

1. Belum mantabnya pola perencanaan dan pembinaan pegawai

yang dapat memenuhi perkembangan;

2. Belum pernah dilakukan pengukuran kinerja yang baku;

3. Adanya kegiatan yang tidak tepat waktu;

4. Adanya beberapa tugas tambahan yang terjadi di wilayah yang

tidak dapat diduga sebelumnya.


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kantor

Kecamatan Sukodono.

Menggunakan analisis Lingkungan strategis Analisi

SWOT/Strenght,Weakness, Opportunity and Threath). Dengan hasil pada masing-

masing analisis sebagai berikut :

1. Analisis Lingkungan Internal

a. Faktor Kekuatan ( Strong )

a) Telah ditetapkannya Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomer 6

Tahun2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan yang

ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Lumajang Nomor 46 Tahun 2008

tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan. Keputusan

Bupati ini memberikan kejelasan mengenai kedudukan, tugas

pokok, fungsi, dan wewenang yang menjadi tanggung jawab seluruh

komponen/aparat Kantor Kecamatan Sukodono;

b) Aparat Kecamatan bekerja secara profesional, memiliki integritas,

dedikasi dan komitmen yang tinggi;

c) Pola kerja di Kantor Kecamatan Sukodono yang sistematik dan

terjadwal sehingga bisa memberikan hasil yang optimal, efisien, dan

efektif;

d) Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan

parapejabat fungsional sehingga tercipta suasana kerja yang kondusif

dan nyaman;

e) Tersedianya sarana/prasarana dan sumber pembiayaan yang relatif

cukup memadai untuk kelancaran pelaksanaan tugas–tugas di

Kecamatan;

b. Faktor Kelemahan ( Weakness )

a) Kurangnya pegawai di Kantor Kecamatan Sukodono;

b) Pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat belum

disertai dengan adanya juklak dan juknis;

c) Belum mendapatkan pelatihan sebagai tenaga operator komputer

yang berhubungan dengan pelayanan;

d) Dalam pelaksanaannya, perencanaan pembangunan lewat

musrenbang masih belum tepat waktu/belum sesuai jadwal yang


ditetapkan. Hal ini karena proses dan mekanismenya yang

membutuhkan siklus waktu yang panjang dalam rangkaian kegiatan

yang berurutan serta sulitnya menjalin dan mengatur koordinasi

antar Instansi dalam urusan perencanaan.

e) Belum tersedianya data pembangunan yang tersusun secara

sistematisdaurat sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaan

pembangunan yang komprehensif dan berkelanjutan.

f) Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program –

program pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen – dokumen

perencanaan.

g) Belum optimalnya koordinasi antar Instansi/UPT/UPTD y ang diharapkan

dapat memperlancar dan mempertajam analisa perencanaan pemba-

ngunan.

h) Belum optimalnya artisipasi masyarakat dalam proses perencanaan

pembangunan.

2. Analisis Lingkungan Eksternal

a. Faktor Peluang ( Opportunity )

a) Sistem dan birokrasi Pemerintah Kabupaten Lumajang sudah tertata

dengan baik;

b) Kepemimpinan Camat yang visioner,berkomitmen dan berintegritas

sehingga menciptakan pembangunan yang berpartisipatif di Kantor

KecamatanSukodono;

c) Hubungan yang harmonis dengan Instasi lain dan juga dengan para

pemangku kepentingan ( stakeholders );

d) Ditetapkannya Perda Nomor 10 Tahun 2010tentang RPJPD Kabupaten

Lumajang Tahun 2005–2025 yang merupakan pedoman bagi

perencanaan pembangunan di Kabupaten Lumajang;

e) Ditetapkannya Perda Nomor 1 tahun 2014 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2014-2019 yang

makin membuka peluang peran serta masyarakat dalam proses

perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.

b. Faktor Ancaman(Threats )

a) Tuntutan dan aspirasi semakin beragam dengan berbagai


kepentingan yang seringkali saling bertentangan.Dan hal tersebut

harus ditampung dan diperhatikan;

b) Masih adanya aparat pemerintahan dan juga kelompok masyarakat

yang belumemahami arti penting dari proses perencanaan

pembangunan parsitipatif;

c) Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial ekonomi masyarakat yang

berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat

diKantor Kecamatan Sukodono;

TABEL 3.1.

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi


Aspek

Kajian

Capaian/

Kondisi Saat

ini

Standa Yang

Digunakan

Faktor Yang

Mempengaruhi Permasalahan

Pelayanan

Kecamatan Internal

(Kewenaan

Kec.)

Eksternal

(Di Luar

Kewenangan

Kecamatan)

Struktur

Organisasi

dan

Tata Kerja

1 org.

Camat

1 org.

Sekretaris

5 org. Ka.

Seksi3 org.

Kasubbag.

Perda.

Kab.Lumajang

No. 6 Tahun

2008 tentang

Organisasi

dan Tata

Kerja

lemahnya

koordinasi

antar

pejabat

struktural

yang ada

belum

terisinya

kasubag.

Renbang

terhambatnya

urusan

Perencanaan

dan Peng-

embangan

Kecamatan

Sarana dan

Prasarana

141 barang

yang terinci

dalam tabel

Rekap Hasil

Sensus

Barang Tahun

2013

lemahnya

koordinasi

antar

pem. kec.

dengan bag.

perlengkapan

dan aset

adanya

penamban

sarana dan

prasarana

yang

bersumber

dana dari

luar kec.

Belum ter-

sedianya data

sarana dan

Prasarana

yang tersusun

secara

sistematis

dan akurat


Sumber

Daya

Manusia

terdapat

18 orang

PNS

Hasil Analisis

Beban Kerja

kurangnya

diklat teknis

yg dimiliki

terbatasnya

penyeleng-

garaan

diklat teknis

dan

fungsional

yang

menunjang

pengemba

ngan

kualitas

sumber

daya

manusia

rendahnya

pemaham

an dan

pengetahua

n terhadap

pelaksanaan

tugas dan

fungsi

sebagai

aparatur

kecamatan

TABEL 3.2.

Identifikasi Isu-isu Strategis (Lingkungan Eksternal)

No

Isu Strategis

Dinamika

Internasional

Dinamika

Nasional

Dinamika

Regional/Lokal

Lain-lain

1 fluktuatif nilai tukar

rupiah terhadap

dolar akan

berpengaruh

pada pertumbu-

han ekonomi

di wilayah

kecamatan

Sukodono

Penyelenggaraan

Pemilihan Presiden

pada tahun 2014

dimungkinkan akan

munculnya

kebijakan baru dari

Presiden terpilih

Penyelenggaraan

Pemilihan

Legislatif (DPRD Kab)

Tahun 2014 dapat

berakibat adanya

kebijakan politik

yang berdampak

pada pencapaian

visi dan misi

Dinamika per-

tumbuhan

penduduk yang

tinggi serta

faktor alam

(bencana)

berpengaruh

pada pelak-

sanaan

program kegiat-

an


3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ter[ilih.

Visi

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, ke mana dan bagaimana

Kecamatan Sukodono harus dibawa dan berkarya agar konsisten dan eksis,

antisipatif, inovatif serta produktif. Visi adalah suatu gambaran yang menantang

tentang keadaan masa depan, berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan,

dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi yang digali dari nilai-nilai luhur yang

dianut oleh seluruh komponen stakeholder’s. Pernyataan Visi Kecamatan Sukodono

adalah :

”TERWUJUDNYA MASYARAKAT SUKODONO YANG BERAKHLAK,BERPENGHIDUPAN

LAYAK, AMAN NYAMAN, TERTIB SEHAT DAN BERPENDIDIKAN ”

Pernyataan visi tersebut dilandasi pada nilai-nilai yang melekat didalam

perilaku kehidupan keseharian masyarakat Kecamatan Sukodono yaitu

gotongroyong dan kebersamaan. Masyarakat yang mandiri diidentifikasikan

sebagai masyarakat yang mampu mengelola kehidupannya sendiri dan

mempunyai kemampuan untuk berperan dalam pembangunan, namun demikian

keterbatasan-keterbatasan yang lazim ditemukan pada masyarakat pedesaan

seperti rendahnya pendidikan, rendahnya pendapatan yang menyebabkan

rendahnya taraf hidup, membatasi kemampuan masyarakat untuk berbuat lebih,

utamanya untuk berperan serta aktif dalam pembangunan di wilayahnya. Untuk itu

diperlukan usaha yang sistematis untuk meningkatkan keberdayaan masyarakat

agar lebih mampu berperan aktif dalam pembangunan di wilayahnya, selain itu

perlu juga peningkatan kinerja aparatur pemerintah desa sebagai ujung tombak

pelaksana roda pemerintahan di desa karena pemerintah desa berperan sebagai

koordinator dalam usaha pemberdayaan masyarakat di wilayahnya.

4.2 Misi

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan

untuk mewujudkan visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu gerak, langkah dan

tindakan nyata bagi segenap komponen penyelenggara pemerintahan tanpa

mengabaikan mandat yang diberikannya.


Misi yang ditetapkan SKPD Kecamatan Sukodono untuk mencapai Visi dan tentunya

telah disesuaikan dengan wewenang, tugas pokok dan fungsi yang dimiliki adalah :

1. Meningkatkan masyarakat yang berakhlak melalui peningkatan wawasan

kehidupan keagamaan ,peningkatan perilaku budi pekerti yang ber-

Ketuahanan

2. Meningkatkan usaha perekonomian masyarakat dengan pemanfaatan

sumberdaya alam yang berwawasan lingkungan, menciptakan iklim usaha

yang kondusip serta peningkatan pengetahuan dan kemampuan pelaku

ekonomi.

3. Meningkatan kondusifitas wilayah sehingga masyarakat merasa aman,

nyaman tertib melalui peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik (good

govemance) dengan peningkatan sumber daya manusia, koordinasi antar

Instansi dan profesionalisme aparatur

4. Meningkatan kualitas hidup masyarakat melalui peningkatan pola hidup bersih

dan sehat, kualitas pendidikan , pelayanan kesehatan, penanganan sosial dan

pengentasan kemiskinan.

4.3 Tujuan dan Sasaran

Tujuan dan sasaran adalah penjabaran dari misi organisasi yang akan dicapai

lima tahun ke depan, bersifat lebih realististis dan terukur. Tujuan dari SKPD

Kecamatan Sukodono sesuai dengan misinya adalah :

1. Meningkatnya kualitas pembangunan di Pedesaan;

2. Meningkatnya pelayanan administrasi secara optimal

3. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungan masyarakat;

4. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran kecamatan dan desa;

5. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur pemerintah kecamatan dan

desa;

6. Meningkatnya disiplin aparatur kecamatan dan desa;

7. Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur kecamatan dan desa;

8. Meningkatnya pengembangan sistim pelaporan capaian kinerja pengelolaan

keuangan;

9. Meningkatnya pengembangan pengelolaan keuangan;

10. Meningkatnya pembinaan dan fasilitas pengelolaan keuangan desa;

11. Meningkatnya keberdayaan masyarakat pedesaan;


12. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa;

13. Meningkatnya peran perempuan di pedesaan;

Untuk mencapai sasaran misi yang ditetapkan diperlukan strategi/cara

dalam proses perencanaan pembangunan. Cara tersebut merupakan satu

rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya–upaya dalam rangka

mewujudkan misi yang meliputi penetapan kebijakan dan prioritas daerah yang

akan dilaksanakan dengan memperhatikan ketersediaan sumber daya dan

keadaan perencanaan pembangunan.

Kebijakan pembangunan menjadi pedoman dalam pelaksanaan

program dan kegiatan selama periode tahun 2015-2019 berdasar

kanurusanpemerintahan,guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam

mewujudkan tujuan.

Adapun program– program prioritas tersebut adalah : 1. Meningkatkan masyarakat yang berakhlak melalui peningkatan wawasan kehidupan

keagamaan ,peningkatan perilaku budi pekerti yang ber-Ketuahanan

2. Meningkatkan usaha perekonomian masyarakat dengan pemanfaatan sumberdaya

alam yang berwawasan lingkungan, menciptakan iklim usaha yang kondusip serta

peningkatan pengetahuan dan kemampuan pelaku ekonomi.

3. Meningkatan kondusifitas wilayah sehingga masyarakat merasa aman, nyaman tertib

melalui peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik (good govemance) dengan

peningkatan sumber daya manusia, koordinasi antar Instansi dan profesionalisme

aparatur

4. Meningkatan kualitas hidup masyarakat melalui peningkatan pola hidup bersih dan

sehat, kualitas pendidikan , pelayanan kesehatan, penanganan sosial dan

pengentasan kemiskinan.


TABEL 3.2.

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan

Kecamatan Sukodono

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah

Visi : Terwujudnya Masyarakat Sukodono Yang Berakhlak ,Berpenghidupan Layak

,Aman ,Nyaman , Tertib Sehat dan Berpendidikan

No

Misi dan Program KDH dan

Waka KDH terpilih

Permasalahan

Pelayanan

Kecamatan

FaktPenghambat Pendorong

1 Meningkatkan masyarakat

yang berakhlak melalui

peningkatan wawasan

kehidupan keagamaan

peningkatan perilaku budi

pekerti yang ber - Ketuhanan

adanya

perubahan data

lembaga

keagamaan

setiap tahunnya

lemahnya

koordinasi

antar skpd

yang

menangani

lembaga

keagamaan

tersedianya

anggaran

pembinaan

keagamaan

di

kecamatan

2. Meningkatkan usaha

perekonomian masyarakat

dengan pemanfaatan

sumberdaya alam yang

berwawasan lingkungan

menciptakan iklim usaha yang

kondusip serta peningkatann

pengetahuan dan

kemampuan pelaku ekonomi

Adanya aparat

pemerintah

yang belum

memahami

tentang

pentingnya

kesadaran

hukum

Bervariasinya

tingkat

pendidikan,

sosial ekonomi

masyarakat

yang

berpengaruh

pada

pola pikir dan

pola tindak

tersedianya

alokasi

anggaran

untuk

kegiatan

pembinaan

ketentraman

dan ketertiban

di wilayah

kecamatan 3. Meningkatkan kondusifitas

wilayah sehingga masyarakat

merasa aman ,nyaman tertib

melalui peningkatan tata

kelola pemerintahan yang

baik ( good govemance )

dengan peningkatan sumber

daya manusian koordinasi

antar instansi dan

profeonalisme aparatur

Sumber daya

manusia yang

kurang dari segi

kuantitas

Pegawai belum

semuanya

mendapatkan

diklat teknis

dan fungsional

maupun

Diklat PIM

sesuai dengan

ketentuan dan

peraturan

Sistem dan

birokrasi

Pemerintah

Kabupaten

DEF sudah

tertata

dengan baik


4. Meningkatkan kualitas hidup

masyarakat melalui

peningkatan pola hidup bersih

dan sehat, kualitas pendidikan,

pelayanan kesehatan,

penangganan social dan

pengentasan kemiskinan

Menurunnya

kepercayaan

masyarakat

terhadap

jaminan

kepastian akan

direalisasikannya

rencana

pembangunan

hasil Musren -

bang Desa dan

Musrenbang

Belum optimal-

nya partisipasi

masyarakat

dalam proses

perencanan,

pembangunan

sertapelaksana-

an kegiatan

sosial

tersedianya

alokasi

anggaran

untuk

program

peningkatan

keberdayaan

masyarakat

perdesaan

3.3. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA

Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan pada Kantor

Kecamatan Sukodono ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L :

1. Pegawai belum semuanya mendapatkan diklat teknis dan Diklat PIM sesuai

dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku;

2. Sarana dan prasarana kantor belum terpenuhi secara keseluruhan;

3. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanan,

pembangunan serta pelaksanaan kegiatan sosial;

4. Belum optimalnya koordinasi antar instansi/UPT/UPTD yang diharapkan dapat

memperlancar dan mempertajam analisa perencanaan pembangunan.

Sebagai kawasan strategis, kecamatan Sukodono termasuk dalam :

Kawasan strategis ekonomi - Kawasan Agropolitan

Kecamatan Sukodono dengan dominasi lahan budidaya dan matapencaharian

penduduk di sektor pertanian perlu mempertahankan eksistensi sektor pertanian

sebagai penggerak ekonomi wilayah. Tantangan yang dihadapi adalah

mengembangkan usaha pertanian dengan pendekatan teknologi dan

manajemen modern yaitu dengan sistem agribisnis. Dengan penanganan dan

pengelolaan yang baik, manfaat yang diharapkan dengan berkembangnya

kawasan agropolitan ini adalah re-re-positioning pemasaran komoditas

unggulan Kabupaten Lumajang ke pasar regional, maupun nasional dan global.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Terdapat permasalahan/kendala atau isu-isu yang harus mendapatkan

penanganan. Isu tersebut antara lain :


1. Sarana dan prasarana yang belum memadai untuk memberikan pelayanan yang

optimal kepada masyarakat;

2. Sumber daya manusia yang kurang dari segi kuantitas;

3. Belum terisinya beberapa jabatan fungsional umum di tingkat kecamatan;

4. Pegawai belum semuanya mendapatkan diklat teknis dan funsional maupun Diklat

PIM sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku;

3. Mengendurnya semangat masyarakat akibat dari menurunnya

kepercayaanterhadap jaminan kepastian akan direalisasikannya rencana

4. pembangunan hasil Musrenbang Desa dan Musrenbang Kecamatan;

7. Lemahnya komitmen multi pihak dan kapasitas kelembagaan perencanaan

ditingkat dasar yang menyebabkan kurang efektifitasnya proses perencanaan dan

berakibat pada tumbuhnya perilaku menempuh jalan pintas (shortcutting);

8. Inkonsistensi terhadap pelaksanaan dokumen perencanaan sebagai akibat kurangnya

komitmen untuk melaksanakannya;

9. Masih lemahnya koordinasi antar SKPD dalam perencanaan dan monitoring

evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pembangunan;

10. Kurangnya pemanfaatan sumberdaya perencanaan, baik hardware, software

maupun brainware;

11. Kesadaran masyarakat untuk melaksanakan aktifitas sosial yang menunjang

peningkatan kualitas hidup warga miskin dan difabel masih kurang.


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Pemerintah Kecamatan Sukodono menyusun visi, misi, tujuan,

sasaran, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi dan

mengarahkan anggota organisasi dalam mengambil keputusan tentang masa

depannya, membangun sistem operasional dan prosedur untuk mencapainya.

Dengan visi, misi dan strategi yang jelas dan tepat, diharapkan Pemerintah

Kecamatan Sukodono dapat menyelaraskan antara potensi, peluang, tantangan

dan kendala yang dihadapi.

4.1. Visi, Misi, Kantor Kecamatan Sukodono

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan

bagaimana Pemerintah Kecamatan Sukodono dibawa dan berkarya agar dapat

mewujudkan eksistensi, antisipatif, serta inovatif. Visi merupakan gambaran

tantangan keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan

oleh Pemerintah Kecamatan Sukodono

Adapun visi Pemerintah Kecamatan Sukodono adalah sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA MASYARAKAT SUKODONO YANG BERAKHLAK

BERPENGHIDUPAN LAYAK, AMAN NYAMAN, TERTIB SEHAT DAN

BERPENDIDIKAN”

Pernyataan visi tersebut dilandasi pada nilai-nilai yang melekat

didalam perilaku kehidupan keseharian masyarakat Kecamatan

Sukodono yaitu gotongroyong dan kebersamaan. Masyarakat yang

mandiri diidentifikasikan sebagai masyarakat yang mampu mengelola

kehidupannya sendiri dan mempunyai kemampuan untuk berperan

dalam pembangunan, namun demikian keterbatasan-keterbatasan yang

lazim ditemukan pada masyarakat pedesaan seperti rendahnya

pendidikan, rendahnya pendapatan yang menyebabkan rendahnya

taraf hidup, membatasi kemampuan masyarakat untuk berbuat lebih,

utamanya untuk berperan serta aktif dalam pembangunan di


wilayahnya. Untuk itu diperlukan usaha yang sistematis untuk

meningkatkan keberdayaan masyarakat agar lebih mampu berperan

aktif dalam pembangunan di wilayahnya, selain itu perlu juga

peningkatan kinerja aparatur pemerintah desa sebagai ujung tombak

pelaksana roda pemerintahan di desa karena pemerintah desa berperan

sebagai koordinator dalam usaha pemberdayaan masyarakat di

wilayahnya.

4.2. Tujuan dan Sasaran

Tujuan dan sasaran adalah penjabaran dari misi organisasi yang

akan dicapai lima tahun ke depan, bersifat lebih realististis dan terukur.

Tujuan dari SKPD Kecamatan Sukodono sesuai dengan misinya adalah :

1, Meningkatnya kualitas pembangunan di Pedesaan;

2. Meningkatnya pelayanan administrasi secara optimal

3. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungan masyarakat;

4. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran kecamatan dan

desa;

5. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur pemerintah

kecamatan dan desa;

6. Meningkatnya disiplin aparatur kecamatan dan desa;

7. Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur kecamatan dan

desa;

8. Meningkatnya pengembangan sistim pelaporan capaian kinerja

pengelolaan keuangan;

9. Meningkatnya pengembangan pengelolaan keuangan;

10. Meningkatnya pembinaan dan fasilitas pengelolaan keuangan desa;

11. Meningkatnya keberdayaan masyarakat pedesaan;

12. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa;

13. Meningkatnya peran perempuan di pedesaan;

4.3. Strategi dan Kebijakakan Kantor Kecamatan Sukodono.

1. Strategi

a. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat dalam bidang

kependudukan dan bidang lain yang menjadi kewenangan

Camat.


b. Meningkatkan kinerja pemerintah desa melalui peningkatan

sumber daya aparatur pemerintah desa.

c. Mengkoordinasikan kegiatan pembangunan di wilayah

kecamatan Sukodono melalui pengumpulan/inventarisir usulan

program/kegiatan pembangunan.

d. Mningkatkan keberdayaan masyarakat khususnya kelompok

perempuan dan pemuda dalam menunjang pembangunan di

wilayahnya.

e. Meningkatkan keberdayaan masyarakat dalam

mengenali, mencegah, menanggulangi gangguan keamanan

akibat tindak kriminal maupun bencana.

2. Kebijakan

Kebijakandisusunberpedoman dan diselaraskan pada

kebijakan sebagaimana tercantum di dalam RPJMD

KabupatenLumajang Tahun 2015-2019 dan berdasarkan

penjabaran visi dan misi Kantor Kecamatan Sukodono,

selengkapnya adalah sebagai berikut :

a. Melaksanakan program perencanaan pembangunan

Daerah.

b. Melaksanakan program penataan administrasi kependudukan.

c. Melaksanakan program peningkatan keamanan dan

kenyamanan lingkungan.

d. Melaksanakan program pelayanan administrasi perkantoran.

e. Melaksanakan program peningkatan sarana dan prasarana

aparatur.

f. Melaksanakan program peningkatan disiplin aparatur.

g. Melaksanakan program peningkatan kapasitas sumber daya

aparatur.

h. Melaksanakan program peningkatan pengembangan system

pelaporan capaian kinerja dan keuangan.

i. Melaksanakan program peningkatan dan pengembangan

pengelolaan keuangan Daerah.

J. Melaksanakan program pembinaan dan fasilitas pengelolaan

keuangan Desa.

K. Melaksanakan program peningkatan keberdayaan masyarakat

pedesaan.


l. Melaksanakan program peningkatan partisipasi masyarakat

dalam pembangunan Desa.

m. Melaksanakan program peningkatan peran perempuan di

pedesaan.

Program- program yang tercantum dalam Rencana

Strategis (Renstra) SKPD Kecamatan Sukodono ini adalah program

yang dianggap strategis, mempunyai dampak langsung terhadap

pencapaian tujuan dan sasaran Satker, sehingga tidak termasuk

program lain yang secara rutin dilaksanakan oleh SKPD Kecamatan

Sukodono.


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN

PENDANAAN INDIKATIF

Dalam rangka mencapai sasaran maka dilaksanakan melalui Program

dan Kegiatan yang ditunjang dengan pendanaan / anggaran yang besarnya

disesuaikan dengan jenis dan dan dampak kegiatan kepada kesejahteraan

masyarakat serta kemampuan APBD Kabupaten untuk mendanai.

5.1. Rencana Program dan Kegiatan

Keseluruhan program yang akan dikelola Kantor Kecamatan

Sukodono selama 5 tahun ke depan (2015-2019) diarahkan untuk mencapai

tujuan sebagaimana tercantum dalam visi dan misi Kantor Kecamatan

Sukodono Untuk selanjutnya pencapaian visi dan misi Kantor Kecamatan

Sukodono akan menunjang tercapainya visi dan misi Kabupaten Lumajang

selama 5 tahun ke depan.

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu

untuk mendapatkan hasil,yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi

pemerintah ataupun masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah

guna mencapai sasaran dan tujuan tertentu.Untuk mengimplementasikan dan

melaksanakan kebijakan/program tersebut, ditetapkan Satu atau beberapa

kegiatan dimana kegiatan itu sendiri merupakan bagian dari program yang

dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan kerja sebagai bagian dari

pencapaian sasaran yang terukur dan terarah pada suatu program. Dengan

kata lain rencana program perlu dijabarkan ke dalam kegiatan yang terukur

kinerjanya,jelas kelompok sasarannya, dan juga ada perencanaan

anggarannya.

Adapun program dan kegiatan Kecamatan Sukodono adalah

sebagaimana tabel terlampir.

5.2. Indikator Kinerja

Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman

untuk memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan. Dengan

berpedoman indikator kinerja, maka pengelolaan dan pengendalian kegiatan

akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan lebih mudah

pemecahan masalahnya. Pengukuran indikator kinerja Kantor


Kecamatan Sukodono berdasarkan pada pedoman pengukuran indikator

kinerja utama sesuai Kepmenpan No. 009 tahun 2007, pada unit kerja setingkat

eselon III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang-kurangnya menggunakan indikator

keluaran. Sehubungan dengan hal tersebut, indikator kinerja Kantor

Kecamatan Sukodono disusun dibatasi dengan menggunakan indikator

keluaran.

5.3. Kelompok Sasaran.

Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kantor Kecamatan

Sukodono adalah meliputi internal Kecamatan, Instansi/UPT/UPTD dan elemen

masyarakat yang terlibat dan berkepentingan terhadap perencanaan

Musrenbang Desa dan Kecamatan. Sesuai dengan visi dan misi Kantor

Kecamatan Sukodono, yang salah satu point pentingnya adalah

menumbuhkan partisipasi masyarakat dan transparansi dalam proses

Musrenbang, maka peningkatan partisipasi dan komitmen terhadap sistem

dan prosedur Musrenbang juga sangat diperhatikan dalam Renstra Kecamatan

2015-2019.

5.4. Pendanaan Indikatif

Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh Kantor Kecamatan

Sukodono bersumber pada dana APBD Kabupaten Lumajang.


BAB VI

INDIKATOR KINERJA

KANTOR KECAMATAN SUKODONO

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pelaksanaan kegiatan Kantor Kecamatan Sukodono bersama

dengan kegiatan yang dilaksanakan oleh Instansi/UPT/UPTD diharapkan

dapat mendukung salahsatu tujuan pembangunan daerah tahun 2015-

2019 yaitu Terciptanya sistempemerintahan yang baik dan demokratis.

Adapun sasaran yang akan dikerjakan oleh Kantor Kecamatan Sukodono

dalam rangka mendukung keberhasilan pembangunan 2015-2019

sebagaimana tercantum dalam RPJMD sebagai berikut :

Kegiatan indikatif adalah kegiatan riil yang dilaksanakan oleh tiap

satker sebagai langkah teknis untuk mencapai tujuan serta sasaran,

kegiatan- kegiatan ini disesuaikan dengan tugas pokok, fungsi serta

wewenang SKPD dan merupakan sub dari program-program yang ada di

SKPD

1. Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan, Desa dan Kelurahan

2. Implementasi Sistem Administrasi Kependudukan ( Membangun,dan

Pemeliharaan );

3 . Pengendalian keamanan lingkungan didesa-desa sekecamatan

sukodono

4. Pelayanan administrasi perkantoran

5. Peningkatan Sarana dan Prasara Aparatur

6. Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari Tertentu;

7. Pengiriman Aparatur Dalam Rangka Diklat / Sosialisasi / Bintek/ dan

sejenisnya

8. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

keuangan

9. Penyususnan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) SKPD,

10. Verifikasi, Monitoring, dan Evaluasi Dana Bantuan Keuangan Kepala

Desa

11. Monitoring dan Pembinaan Posnyandu Gerbangmas;

12. Bulan bhakti gotong royong Masyarakat ( BBGRM )

13. Pemberdayaan Kesejahteraan keluarga (PKK);

Secara rinci indikator kinerja SKPD Kantor Kecamatan Sukodono

tercantum dalam lampiran ini.


BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis Kantor Kecamatan Sukodono Tahun 2015–

2019 merupakan dasar pedoman rencana jangka menengah pertama

yang harus dioperasionalisasikan melalui Rencana Kerja Tahunan

(RKT).Berbagai bentuk strategi yang telah dipilih baik yang berupa

kebijakan maupun program dan kegiatan dalam dokumen

Rencana Strategis ini harus dimplementasikan secara tuntas dan jelas ke

dalam rencana kegiatan tahunan untuk mewujudkan visi, misi, tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan sampai dengan tahun 2019. Renstra

ini merupakan bagian dari upaya mewujudkan visi dan misi Bupati

Lumajang untuk pembangunan daerah 5 tahun ke depan.

Mengingat bahwa upaya yang harus ditempuh tidaklah mudah

maka Kecamatan sebagai salah satu SKPD yang mempunyai tugas

membantu perencanaan pembangunan daerah harus berupaya

semaksimalmungkin menggunakan rencana trategis inisebagai pedoman

perencanaan,mengingat bahwa Rencana Strategis ini pada hakekatnya

merupakan panduan tidak saja bagi aparat Kecamatan tetapi juga bagi

segenap pihak-pihak yang berkepentingan dengan proses perencanaan

pembangunan di Wilayah Kantor Kecamatan Sukodono Rencana

Strategis ini juga merupakan dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan

dari kinerja tahunan dan lima tahunan Kantor Kecamatan Sukodono

Dengan demikian, setelah rencana strategis ini ditetapkan,

Kantor Kecamatan Sukodono telah mempunyai pedoman atau arah

yang lebih tegas dan jelas didalam melaksanakan rencana

pembangunan jangka menengah dan rencana pembangunan

tahunan. Dengan tersusunnya Renstra Kecamatan Sukodono ini kami

harapkan dapat sebagai acuan dan pedoman dalam pelaksanaan

kegiatan dan pembangunan di Kantor Kecamatan Sukodono yang yang

mengacu pada sasaran dan tujuan RPJMD Kabupaten Lumajang.

Sukodono 24 Juni 2014

CAMAT SUKODONO

TRIKONDO CAHYONO,S.Sos Pembina

NIP.19670916 198809 1 001


PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG

KECAMATAN SUKODONO Jalan Jend.Gatot Subroto No.95 Telp.( 0334) 881286 Sukodono 67372

SURAT KEPUTUSAN CAMAT SUKODONO

NOMOR : TAHUN 2014

TENTANG

RENCANA STRATEGIS KECAMATAN SUKODONO

TAHUN 2015-2019

CAMAT SUKODONO

Menimbang : Bahwa untuk memberikan arah penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan selama lima tahun mendatang yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan program kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Sukodono, maka dipandang perlu dituangkan dalam dokumen Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan Sukodonodengan Keputusan Camat ;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur (diumumkan dalam berita Negara Republik Indonesia pada tanggal 8 Agustus 1950), sebagaimana telah diubah dengan undang-undang nomor 2 Tahun 1965 Nomor 19 , tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2730) ;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah kedua kalinya terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008;

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

7. Peraturan Pemerintah nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;


8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasii Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

9. Peraturan Presiden RI nomor 7 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional;

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2006 tentang Prosedur Penyusunan dan Bentuk Produk Hukum Daerah ;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah yang disempurnakan dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 59 tahun 2007;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan 13. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur nomor 8 Tahun 2005 tentang

RPJMD Propinsi Jawa Timur Tahun ........................... 14. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang nomor ..... Tahun 2014

tentang RPJMD Kabupaten Lumajang Tahun 2015-2019. 15. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 04 Tahun 2008

tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan;

MEMUTUSKAN

Menetapkan :

PERTAMA : Menetapkan Rencana Strategis Kecamatan Kunir Tahun 2015-2019

KEDUA : Rencana Strategis Kecamatan Kunir merupakan landasan, pedoman, arah kebijakan dan strategi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan sebagai tolok ukur penilaian kinerja Kantor Kecamatan Sukodono

KETIGA : Rencana Strategis Kecamatan Kunir disusun dengan sistematika :

BAB I PENDAHULUAN

Menguraikan latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan penyusuanan Renstra - SKPD, sistematika penulisan dokumen Renstra – SKPD dan hubungan Renstra - SKPD dengan dokumen perencanaan lain yang dimaksud.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Sukodono

Memuat tugas dan fungsi SKPD, struktur organisasi SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan SKPD serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.

BAB III ISU-ISU SRATEGIS BERDASARKAN TUGAS

POKOK DAN FUNGSI

Memuat pembahasan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tupoksi pelayanan SKPD, telaahan visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, serta penentuan isu-isu strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI

DAN KEBIJAKAN


Memuat visi dan misi SKPD, Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang diambil oleh SKPD serta strategi dan kebijakan.

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN RENCANA

PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI PENUTUP

LAMPIRAN : 1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

2. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif


KEEMPAT : Rencana Strategis Kecamatan Sukodono sebagaimana tersebut dalam Keputusan ini tertuang dalam buku Rencana Strategis Kecamatan Sukodono Tahun 2015-1019 yang merupakan lampiran tidak terpisahkan dalam Keputusan ini.

KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di : Sukodono

Pada tanggal : 24 Juni 2014

CAMAT Sukodono

TRIKONDO CAHYONO, S,Sos

Pembina

NIP. 19670916 198808 1 001

Keputusan ini disampaikan kepada :

Yth. Bpk. Bupati Lumajang ;

KECAMATAN SUKODONO - lumajangkab.go.id 2015/KECAMATAN/2015... · akan mungkin selesai tanpa bantuan...

Documents

Transcript of KECAMATAN SUKODONO - lumajangkab.go.id 2015/KECAMATAN/2015... · akan mungkin selesai tanpa bantuan...