ppid.lumajangkab.go.id · Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 i KATA PENGANTAR Puji syukur dan...

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 i KATA PENGANTAR

Puji syukur dan Sholawat kita Panjatkan Kehadirat Allah SWT dan Nabi

Muhammad SAW jujungan kita sampai akhir jaman. Atas Ridho ALLAH SWT Pada hari ini Review Rencana Strategis (Renstra) SKPD Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang rampung disusun sesuai harapan dan selaras dengan RPJMD Kabupaten Lumajang, penyusunan Renstra SKPD Kecamatan Sukodono telah dilakukan sesuai dengan tahapan analisa lingkungan organisasi (analisa Internal) , maupun analisa di luar lingkungan organisasi (Analisa faktor eksternal) secara memadai yang dikombinasikan dengan analisa isu-isu strategis sehinga ditemukan strategi pencapain tujuan untuk mendukung tercapainya tujuan dan sasaran yang hendak dicapai kabupaten sesuai RPJMD 2015 - 2019.

Dengan segala keterbatasan, perumusan dokumen Renstra ini tidak akan mungkin selesai tanpa bantuan dari berbagai pihak dan lembaga yang tidak dapat kami sebutkan satu per satu di sini. Kami menyadari bahwa dalam peyusunan Renstra ini masih banyak kekurangan, oleh karena itu kami sangat mengharap kritik atau saran perbaikan demi kesempurnaan Renstra ini kedepan.

Sukodono, Juli 2017 CAMAT SUKODONO

INDRA W. LEKSANA , S.Sos,MM Pembina Tk. I

NIP. 19681118 199003 1 005

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 ii DAFTAR ISI Kata Pengantar ...................................................................................... ................................. i Daftar Isi ................................................................................................ ................................... ii BAB I Pendahuluan ................................................................................................................. 1 1.1 Latar Belakang ....................................................................................... ............................................1 1.2 Landasan Hukum.............................................................................................................................2 1.3 Maksud dan Tujuan ........................................................................................................................4 1.4 Sistematika penulisan ..................................................................................................................5 BAB II Gambaran Pelayanan ............................................................................................... 7 2.1 Gambaran Umum ...........................................................................................................................7 2.2 Tugas Pokok dan Fungsi ..............................................................................................................10 2.2.1 Camat ......................................................................................................................................10 2.2.2 Sekretariat .............................................................................................................................10 2.2.3 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ..........................................................................11 2.2.4 Sub Bagian Keuangan ........................................................................................................13 2.2.5 Seksi Tata Pemerintahan .................................................................................................13 2.2.6 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum ...............................................................14 2.2.7 Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa .............................................................15 2.2.8 Seksi Perekonomian dan Pembangunan ....................................................................16 2.2.9 Seksi Pelayanan Umum ....................................................................................................16 2.3 Sumber Daya Manusia ..................................................................................................................11 2.4 Kinerja Pelayanan ...........................................................................................................................24 2.5 Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan ..........................................................29 BAB III Isu-Isu Strategis ........................................................................................................ 31 3.1 Identifikasi Permasalahan .........................................................................................................31 3.2 Telaahan Visi, Misi, Dan Program Kepala Daerah.............................................................35 3.3 Telaahan Renstra K/L Dan Renst .........................................................................................46 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah .......................................................................46 3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis .......................................................................................................50 BAB IV Tujuan dan Sasaran .................................................................................................. 51 4.1 Tujuan dan Sasaran ........................................................................................................................51 4.2 Kebijakan ............................................................................................................................................51 BAB V Rencana Program Dan Kegiatan .............................................................................. 53 5.1. Rencana Program Dan Kegiatan...............................................................................................53 5.2. Indikator Kinerja ............................................................................................................................53 5.3. Kelompok Sasaran .........................................................................................................................54 5.4. Pendanaan Indikatif ......................................................................................................................54 BAB VI Indikator Kinerja ................................................................................................... 56 BAB VII P e n u t u p ............................................................................................................... 57 Lampiran-lampiran

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 iii

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 i KATA PENGANTAR

Puji syukur dan Sholawat kita Panjatkan Kehadirat Allah SWT dan Nabi

Muhammad SAW jujungan kita sampai akhir jaman. Atas Ridho ALLAH SWT Pada hari ini Review Rencana Strategis (Renstra) SKPD Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang rampung disusun sesuai harapan dan selaras dengan RPJMD Kabupaten Lumajang, penyusunan Renstra SKPD Kecamatan Sukodono telah dilakukan sesuai dengan tahapan analisa lingkungan organisasi (analisa Internal) , maupun analisa di luar lingkungan organisasi (Analisa faktor eksternal) secara memadai yang dikombinasikan dengan analisa isu-isu strategis sehinga ditemukan strategi pencapain tujuan untuk mendukung tercapainya tujuan dan sasaran yang hendak dicapai kabupaten sesuai RPJMD 2015 - 2019.

Dengan segala keterbatasan, perumusan dokumen Renstra ini tidak akan mungkin selesai tanpa bantuan dari berbagai pihak dan lembaga yang tidak dapat kami sebutkan satu per satu di sini. Kami menyadari bahwa dalam peyusunan Renstra ini masih banyak kekurangan, oleh karena itu kami sangat mengharap kritik atau saran perbaikan demi kesempurnaan Renstra ini kedepan.

Sukodono, Juli 2017 CAMAT SUKODONO

INDRA W. LEKSANA , S.Sos,MM Pembina Tk. I

NIP. 19681118 199003 1 005

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 ii DAFTAR ISI Kata Pengantar ...................................................................................... ................................. i Daftar Isi ................................................................................................ ................................... ii BAB I Pendahuluan ................................................................................................................. 1 1.1 Latar Belakang ....................................................................................... ............................................1 1.2 Landasan Hukum.............................................................................................................................2 1.3 Maksud dan Tujuan ........................................................................................................................4 1.4 Sistematika penulisan ..................................................................................................................5 BAB II Gambaran Pelayanan ............................................................................................... 7 2.1 Gambaran Umum ...........................................................................................................................7 2.2 Tugas Pokok dan Fungsi ..............................................................................................................10 2.2.1 Camat ......................................................................................................................................10 2.2.2 Sekretariat .............................................................................................................................10 2.2.3 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ..........................................................................11 2.2.4 Sub Bagian Keuangan ........................................................................................................13 2.2.5 Seksi Tata Pemerintahan .................................................................................................13 2.2.6 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum ...............................................................14 2.2.7 Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa .............................................................15 2.2.8 Seksi Perekonomian dan Pembangunan ....................................................................16 2.2.9 Seksi Pelayanan Umum ....................................................................................................16 2.3 Sumber Daya Manusia ..................................................................................................................11 2.4 Kinerja Pelayanan ...........................................................................................................................24 2.5 Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan ..........................................................29 BAB III Isu-Isu Strategis ........................................................................................................ 31 3.1 Identifikasi Permasalahan .........................................................................................................31 3.2 Telaahan Visi, Misi, Dan Program Kepala Daerah.............................................................35 3.3 Telaahan Renstra K/L Dan Renst .........................................................................................46 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah .......................................................................46 3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis .......................................................................................................50 BAB IV Tujuan dan Sasaran .................................................................................................. 51 4.1 Tujuan dan Sasaran ........................................................................................................................51 4.2 Kebijakan ............................................................................................................................................51 BAB V Rencana Program Dan Kegiatan .............................................................................. 53 5.1. Rencana Program Dan Kegiatan...............................................................................................53 5.2. Indikator Kinerja ............................................................................................................................53 5.3. Kelompok Sasaran .........................................................................................................................54 5.4. Pendanaan Indikatif ......................................................................................................................54 BAB VI Indikator Kinerja ................................................................................................... 56 BAB VII P e n u t u p ............................................................................................................... 57 Lampiran-lampiran

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 iii

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 1 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Pengembangan Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang

diarahkan untuk mewujudkan cita-cita dan tujuan pembangunan daerah yang

terintegrasi dengan tujuan nasional sesuai dengan visi, misi, dan arah

pembangunan yang telah disepakati bersama.Hal tersebut merupakan sebuah

pilihan yang telah menjadi komitmen bersama, sehingga dalam pencapaiannya

harus dilakukan secara bersama–sama antara berbagai pemangku kepentingan

( stakeholders ) yaitu Camat dengan kelompok-kelompok masyarakat baik

yang bergerak di bidang sosial budaya, ekonomi, maupun politik dan

keamanan.Untuk mencapai harapan dimaksud, proses pembangunan daerah

harusdilaksanakan secara sistematis mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan,

pengawasan,monitoring dan evaluasinya sampai dengan tahap pemanfaatan

dan pemeliharaan hasil-hasilnya.

Berangkat dari pemikiran di atas, perencanaan pembangunan baik dilihat

dari sisi proses manajemen maupun sebagai sebuah kebijakan, adalah

merupakan salah satu instrumen pembangunan yang sangat penting karena

didalamnya terkandung formulasi visi, misi, tujuan dan sasaran serta berbagai

cara yang dipilih untuk mencapai tujuan dan sasaran dimaksud. Dengan kata

lain, melalui perencanaan pembangunan yang baik diharapkan juga diikuti

dengan pelaksanaan pembangunan yang lebih baik. Dengan demikian dapat

memberikan manfaat serta dampak yang jauh lebih besar pula.

Penyusunan Rencana Strategis Kantor Kecamatan Sukodono Tahun

2015-2019 pada dasarnya dilatarbelakangi oleh keinginan untuk menjalankan

amanat yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku,

serta untuk turutmendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan

daerah sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lumajang Tahun 2015-2019.

Sehubungan dengan hal tersebut, sebagai unsur pelaksana maka

Pemerintah Kecamatan Sukodono mengemban tugas dan tanggung jawab agar

proses perencanaan pembangunan di Kecamatan Sukodono Kabupaten

Lumajang dapat berjalan dengan baik, tersusun secara sistematis,sinergis dan

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 2 komprehensif sehingga sepenuhnya mengarah kepada pencapaian visi dan misi

Kabupaten Lumajang sebagaimana diharapkan semua pihak. Untuk

merealisasikan strategi pencapaian visi dan misi daerah tadi, secara

fungsional Kantor Kecamatan Sukodono dituntut untuk mampu

menterjemahkannya ke dalam berbagai bentuk kebijakan, program dan

kegiatan pembangunan daerah, baik dalam bentuk Rencana Strategis (Renstra)

yang berlaku selama lima tahun maupun Rencana Kerja SKPD (Renja SKPD)

yang berlaku satu tahunan.

Renstra-SKPD atau Rencana Strategis - Satuan Kerja Perangkat

Daerah merupakan dokumen rencana resmi daerah yang berfungsi

mengarahkan pelayanan SKPD khususnya dan pembangunan daerah pada

umumnya dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan selama masa pimpinan

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih. Sebagai dokumen rencana

yang sangat penting, sudah sepantasnya jika Pemerintah Daerah, DPRD dan

masyarakat memberikan perhatian pada kualitas proses penyusunan Renstra-

SKPD, yang diikuti dengan pemantauan, evaluasi, dan review secara berkala

atas pelaksanaannya.

1.2 LANDASAN HUKUM

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kantor Kecamatan Sukodono

Kabupaten Lumajang Tahun 2015-2019 didasarkan pada ketentuan-ketentuan

sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah

Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang

Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang-

Undang;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 3 5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;

7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;

8. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan Retribusi

Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi

Keuangan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara

p enyusunan Rencana Pembangunan Nasional;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Pedoman Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keuangan

Pertanggung jawaban Kepala Daerah kepada DPRD, dan Informasi

Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada masyarakat;

18. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintah an antara Pemerintah,Pemerintah Daerah Provinsi,dan

Pemerintah Daerah Kabupaten / Kota;

19. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah;

20. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi

dan Tugas Pembantuan;

21. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyu- sunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 4 Pembangunan Daerah;22. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008

tentang Kecamatan;

23. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Nasional;

24. Peraturan Presiden Nomor 1 Tahun 2007 tentang Pengesahan,

Pengundangan dan Penyebarluasan Peraturan Perundang-undangan;

25. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010-2014;

26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 57 Tahun 2007 tentang

Petunjuk Teknis Penataan Organisasi Perangkat Daerah

27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

28. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 158 Tahun 2004 tentang Pedoman

Organisasi Kecamatan;

29. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 15 Tahun 2016 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan;

30. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 12 Tahun 2011 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lumajang Tahun 2011 - 2031;

31. Peraturan Bupati Lumajang Nomor 86 Tahun 2016 tentang Penjabaran

Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

1.3.1. Maksud Penyusunan Renstra

a. Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam

melaksanakan tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas di

bidang perencanaan pembangunan, sehingga tujuan program dan

sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 2015-2019

dapat tercapai.

b. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi

dengan instansi terkait, monitoring, analisis, evaluasi kegiatan baik

secara internal maupun eksternal.

c. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan (stakeholders)

tentang rencana pembangunan lima tahunan.

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 5 d. Menjadi kerangka dasar bagi Kantor Kecamatan Sukodono dalam

upaya meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan.

1.3.2. Tujuan Penyusunan Renstra

a. Merumuskan gambaran umum kondisi pelayanan yang akan

dilaksanakan oleh Kantor Kantor Kecamatan Sukodono sebagai

penjabaran visi dan misi Kepala Daerah terpilih selama 5 (lima) tahun.

b. Merumuskan gambaran ketersediaan anggaran yang dapat

dibelanjakan dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan disertai

sasaran dan lokus program/kegiatan selama 5 (lima) tahun ke depan.

c. Menerjemahkan visi dan misi kepala daerah ke dalam tujuan

dan sasaran pembangunan daerah selama 5 (lima) tahun sesuai dengan

tugas dan fungsi SKPD dengan berpedoman kepada Perda tentang

RPJMD periode berkenaan.

d. Menetapkan berbagai program dan kegiatan prioritas yang disertai

dengan indikasi pagu anggaran dan target indikator kinerja yang akan

dilaksanakan selama periode RPJMD berkenaan.

e. Memudahkan para pemangku kepentingan (stakeholders) untuk

menetapkan kebijakan.

f. Meningkatkan pelayanan masyarakat secara prima.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Dokumen Renstra Kecamatan Sukodono diformulasikan dalam sistematika

penulisan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Gambaran Umum Kecamatan Sukodono

2.2. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kantor Kecamatan

Sukodono

2.3. Sumber Daya Kantor Kecamatan Sukodono

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 6 2.4. Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono

2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kec.

Sukodono

BAB III ISU-ISU STRATEGIS DI KANTOR KECAMATAN SUKODONO

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Kabupaten

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN , SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Tujuan & Sasaran Jangka Menengah Kantor Kecamatan

Sukodono

4.2. Strategi & Kebijakan Kantor Kecamatan Sukodono

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF

5.1. Rencana Program dan Kegiatan

5.2. Indikator Kinerja

5.3. Kelompok Sasaran

5.4. Pendanaan Indikatif

BAB VI INDIKATOR KINERJA KANTOR KECAMATAN SUKODONO

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 7 BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KANTOR KECAMATAN SUKODONO

2.1. GAMBARAN UMUM KECAMATAN SUKODONO 2.1.1. Letak Geografis .

Kecamatan Sukodono merupakan salah satu kecamatan dari 21

kecamatan yang ada di Kabupaten Lumajang yang mempunyai luas wilayah

30,79 Km dengan jumlah penduduk sebanyak 56.712 jiwa yang tersebar di 10

Desa yang terdiri dari 27.821 penduduk laki-laki dan 28.891 penduduk yang

berjenis kelamin perempuan.

Secara administratif Wilayah Kecamatan Sukodono adalah sebagai berikut:

- Sebelah utara : Kecamatan Kedungjajang;

- Sebelah timur : Kecamatan Jatiroto;

- Sebelah selatan : Kecamatan Lumajang;

- Sebelah barat : Kecamatan Padang. 2.1.2. Keadaan Demografi.

Data penduduk di Kecamatan Sukodono sebagaimana data

kependudukan yang ada sampai dengan akhir bulan Desember 2015

berjumlah 56.712 jiwa dengan beraneka ragam status sosial, tingkat

pendidikan dan sosial ekonominya. Penduduk terpadat di wilayah Kecamatan

Sukodono berada di Desa Dawuhan Lor karena Desa tersebut adalah tempat

pelaku Ekonomi cukup tinggi, sehingga masyarakat berkecenderungan

bertempat tinggal dilokasi tersebut.

2.1.3. Keadaan Pemerintahan. Wilayah Kecamatan Sukodono terbagi dalam 10 desa dan secara

struktur pemerintahan Desa terdiri dari Kepala Desa, Sekretaris Desa, Kaur

Kesra, Kaur Pembangunan, Kaur Keuangan, Kaur Umum, Kaur Pemerintahan,

Kepala Dusun dan Staf lainnya, sedangkan mengenai klasifikasi desa yang

ada di Wilayah Kecamatan Sukodono adalah berklasifikasi desa swasembada.

Dan perlu diketahui bahwa di Kecamatan Sukodono ada sejumlah 45 Dusun,

95 RW dan sebanyak 362 RT. dan untuk menciptakan kegiatan keamanan desa

yang kondusif dibentuk pos - pos kamling sesuai dengan kebutuhan.

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 8 TABEL 2.1.

Pembagian Wilayah Administrasi Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang

Tahun 2016

NO. NAMA DESA/

KELURAHAN

JUMLAH PENDUDUK WILAYAH ADMINISTRASI

LAKI-LAKI

(Orang)

WANITA

(Orang) Jumlah RW Jumlah RT

Jumlah

DUSUN

1. Klanting 2.346 2.448 5 26 5

2. Kebonagung 1.508 1.576 5 16 5

3. Karangsari 3.967 4.112 13 43 5

4 Dawuhan Lor 4.712 4.859 15 53 4

5 Kutorenon 2.988 3.112 14 59 4

6 Selokbesuki 2.567 2.631 6 34 5

7. Sumberejo 3.487 3.546 11 42 5

8. Uranggantung 1.742 1.924 6 19 3

9. Selokgondang 2.851 2.933 14 46 6

10. Bondoyudo 1.728 1.845 6 24 3

Jumlah 27.896 28.986 95 362 45

2.1.4. Sosial Budaya

2.1.4.1. Pendidikan.

Masyarakat di Wilayah Kecamatan Sukodono mempunyai kesadaran

yang cukup tinggi terhadap betapa pentingnya arti dari pada kebutuhan

pendidikan bagi masyarakat dan hal ini sesuai pula dengan program

Kabupaten Lumajang dimana masalah pendidikan termasuk salah satu

program plus dengan menitik beratkan pada bidang pendidikan. Kesadaran

tinggi masyarakat di Wilayah Kecamatan Sukodono dibuktikan pula dengan

keikutsertaan warga masyarakat dalam kelompok belajar melalui program

kejar paket B setara klas I dan II termasuk pula kejar PBH keaksaraan

fungsional, wajib belajar pendikan Dasar 9 tahun dari usia anak 7 - 15

tahun, demikian pula dengan banyaknya kesediaan lembaga-lembaga atau

yayasan untuk mendirikan sekolah-sekolah yang mampu untuk menampung

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 9 calon murid. Demikian pula dalam rangka peningkatan prestasi yang

diharapkan yang dapat memacu perkembangan pendidikan, maka sarana

prasarana pendidikan perlu mendapatkan perhatian yang memadai. Dalam

upaya mencerdaskan kehidupan Bangsa melalui pendidikan dalam

menuntaskan wajib belajar 9 tahun adalah dilakukan diantaranya oleh

Lembaga Formal dan Non Formal.

Berikut kami sajikan Lembaga-lembaga pendidikan yang ada di

Kecamatan Sukodono sebagai berikut :

a. Lembaga Formal

- TK / RA : 19 Buah

- SD / MI : 36 Buah

- SLTP/ MTs. : 6 Buah

- SLTA / SMK / MA : 3 Buah

- Perguruan Tinggi : 2 Buah

b. Lembaga Non Formal

- PADU/PAUD : 10 Buah

- Kejar Paket A, B dan C : 1 Buah

- T P Q : 10 Buah

- Pondok Pesantren : 10 Buah

- TBM (Taman Bacaan Masyarakat) : 10 Buah

- Melek Huruf : -

- Panti asuhan : 1 Buah

- Penitipan anak : -

- Panti jompo : -

Dalam meningkatkan mutu pendidikan sebagaimana tersebut diatas, telah

dilakukan upaya-upaya :

1. Uji kompetensi bagi para Guru yang memenuhi persyaratan;

2. Akreditasi Sekolah;

3. Diklat kurikulum tingkat satuan pendidikan;

4. Pelaksanaan UAN dan UAS.

5. Kondisi dan Potensi Sumber Daya Alam dan Manusia;

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 10 2.1.5. Sumber Daya Alam

Mengenai tingkat kesuburan tanah di wilayah Kecamatan Sukodono

dapat diklasifikasikan sebagai Daerah Subur : yaitu daerah yang dapat

ditanami sepanjang tahun Yaitu tanaman padi, jagung, tebu, ketela, pisang,

kelapa dan lain-lainnya;

2.1.6. UKM Dan Taman Kota

Usaha Kecil Menengah di Kecamatan Sukodono ada sejumlah (288)

dikelola oleh perorangan ( mandiri ), perlu mendapatkan pembinaan secara

berkesinambungan. Bidang ini berkaitan erat dengan bidang lain yang untuk

meningkatkan perekonomian masyarakat.

2.1.7. Kondisi Politik

Kondisi politik di wilayah Kecamatan Sukodono cukup mantap, hal ini

terbukti kesadaran politik masyarakat yang tersebar didesa desa sangatlah baik

hal ini terlihat pada saat pelaksanaan pemilu Bupati dan Wakil Bupati Lumajang

dan pemilu Gubernur dan Wakil Gubernur dan Pelaksanaan Pil Kades se

Kecamatan Sukodono pada tahun 2013, dari pelaksanaan kampanye hingga hari

H nya dan termasuk pula pada saat pelantikan tidak terjadi hal hal atau kejadian

yang menonjol dan keadaan yang demikian ini dipertahankan sampai pada saat

ini.

2.1.8. Kondisi Keamanan dan Ketertiban.

Kondisi pembangunan Nasional termasuk didalamnya pembangunan

Daerah akan dapat terwujud manakala didukung oleh stabilitas politik,

keamanan, ketertiban dan situasi sosial budaya yang baik pula. Dalam

menciptakan kondisi yang demikian termasuk mengatasi atau mengantisipasi

hal hal tersebut dilakukan upaya upaya patroli gabungan dengan Muspika dan

meningkatkan koordinasi secara rutinitas dan insidental.

2.2. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN

SUKODONO

Berdasarkan Peraturan Bupati Lumajang Nomor : 86 Tahun 2016 tentang

Penjabaran Tugas Dan Fungsi Organisasi Kecamatan, rincian tugas pokok dan

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 11 fungsi dari masing-masing jabatan dalam struktur organisasi kecamatan adalah

sebagai berikut:

2.2.1 . Camat

Camat dalam rangka meningkatkan koordinasi penyelenggaraan

pemerintahan, pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat

desa dan kelurahan, melaksanakan tugas :

a. menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;

b. mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. mengkoordinasikan upaya penyelenggarakan ketentraman dan

ketertiban umum;

d. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan

Peraturan Bupati;

e. mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan

umum;

f. mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang

dilakukan oleh perangkat daerah di tingkat kecamatan;

g. melakukan pembinaan dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa

atau kelurahan;

h. mengkoordinasikan penyelenggaraan urusan pemerintahan yang

menjadi kewenangan kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja

Pemerintah Daerah Kabupaten yang ada di Kecamatan;

i. melaksanakan sebagian kewenangan Bupati yang dilimpahkan;

2.2.2. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,

mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan penyusunan program,

administrasi umum, kepegawaian, keuangan serta memberikan pelayanan

teknis administratif dan fungsional kepada semua unsur di lingkungan

kecamatan berdasarkan pedoman dan kebijakan yang ditetapkan oleh

Camat, Sekretariat mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana program kerja Sekretariat Kecamatan;

b. penghimpunan rencana kegiatan seksi-seksi sebagai bahan rencana

kegiatan Kecamatan;

c. pelaksanaan koordinasi rencana operasional kegiatan Kecamatan;

d. pelaksanaan urusan umum, kepegawaian, keuangan perlengkapan dan

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 12 keprotokolan;

e. pengkoordinasian penerapan ketatausahaan, administrasi keuangan dan

kehumasan;

f. penyajian informasi dan hubungan masyarakat;

g. pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi kegiatan kesekretariatan;

h. pemberian saran dan pertimbangan kepada Camat;

i. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat.

2.2.3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi membantu

Sekretaris melaksanakan urusan umum, perlengkapan, kepegawaian,

pelayanan administrasi dan rumah tangga kecamatan. Untuk melaksanakan

fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Umum, mempunyai tugas :

a. menyusun rencana program kerja Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

b. menyusun dan penyiapan bahan koordinasi dalam penyusunan rencana

program dan kegiatan kecamatan;

c. menyusun perencanaan dan pengembangan kecamatan;

d. menyusun laporan perencanaan dan kinerja (Rencana Stategis/Renstra,

Rencana Kerja/Renja, Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi/LAKIP,

pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat dan lain-lain);

e. melakukan urusan rumah tangga, keamanan dan kebersihan Kecamatan;

f. melakukan pembangunan dan pemeliharaan sarana prasarana Kecamatan;

g. melakukan administrasi kepegawaian;

h. melakukan pengelolaan pengadaan dan inventarisasi barang daerah;

i. melakukan penyusunan Rencana Kebutuhan Barang Unit (RKBU) dan

Rencana Pemeliharaan Barang Unit (RPBU);

j. melakukan administrasi barang milik daerah;

k. melaksanakan surat menyurat dan kearsipan;

l. melaksanakan urusan kerjasama, hubungan masyarakat dan

keprotokolan;

m. melakukan telaahan dan penyiapan bahan penyusunan peraturan

perundang-undangan;

n. melaksanakan monitoring dan evaluasi program kegiatan;

o. memberikan saran dan pertimbangan kepada Sekretaris;

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 13 p. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris

2.2.4. Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi membantu Sekretaris

melaksanakan urusan keuangan dan melaksanakan penatausahaan

administrasi keuangan Kecamatan.

Untuk melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Keuangan

mempunyai tugas:

a. menyusun rencana program kerja Sub Bagian Keuangan;

b. melakukan penyiapan bahan koordinasi dalam penyusunan anggaran;

c. melakukan pengelolaan administrasi keuangan;

d. melakukan penyiapan pertanggungjawaban;

e. melakukan penyusunan laporan keuangan (Laporan Realisasi

Anggaran/LRA,Neraca dan lain-lain);

f. melakukan penyiapan bahan pemantauan tindak lanjut laporan hasil

pengawasan dan penyelesaian perbendaharaan dan ganti rugi;

g. memberikan saran dan pertimbangan kepada Sekretaris;

h. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

2.2.5. Seksi Pemerintahan

Seksi Tata Pemerintahan mempunyai fungsi membantu Camat dalam

menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan

pelaporan urusan Tata Pemerintahan. Untuk melaksanakan fungsi

sebagaimana dimaksud, Seksi Tata Pemerintahan mempunyai fungsi tugas :

a. menyusun rencana kegiatan dan program kerja Seksi Pemerintahan;

b. melaksanakan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan

dibidang Pemerintahan;

c. memfasilitasi pembinaan kerukunan hidup bermasyarakat;

d. mengkoordinasikan UPT/Instansi Pemerintah diwilayah kerjanya;

e. memfasilitasi penyelenggaraan pemilihan Kades dan BPD;

f. memfasilitasi pelaksanaan pengambilan sumpah/janji dan pelantikan

Kades, Anggota dan Pimpinan Badan Permusyawaratan Desa diwilayah

kerjanya;

g. melaksanakan penilaian atas Laporan Pertanggungjawaban Kepala Desa;

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 14 h. memfasilitasi penyelenggaraan kerjasama antar desa dan penyelesaian

perselisihan antar desa;

i. memfasilitasi penataan desa/kelurahan;

j. memfasilitasi penyusunan Peraturan Desa;

k. memfasilitasi administrasi Desa/Kelurahan;

l. melaksanakan kegiatan administrasi kependudukan;

m. melaksanakan inventarisasi Aset Daerah atau Kekayaan Daerah lainnya

yang ada di wilayah kerjanya;

n. melaporkan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Pemerintahan;

o. memberikan saran dan pertimbangan kepada Camat;

p. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

2.2.6. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai fungsi membantu

Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan,

evaluasi dan pelaporan urusan ketentraman dan ketertiban umum. Untuk

melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud, Seksi Ketentraman dan

Ketertiban Umum mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan dan program kerja Seksi Ketentraman dan

Ketertiban;


dibidang ketentraman dan ketertiban umum;

c. melaksanakan pembinaan ketentraman dan ketertiban serta

kemasyarakatan pembinaan ideologi negara dan kesatuan bangsa;

d. membina dan memfasilitasi ketentraman dan ketertiban umum,

Perlindungan Masyarakat (LINMAS) dan pengaturan pedagang kaki

lima;

e. menegakkan dan pelaksanaan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala

Daerah serta Peraturan Perundang-undangan lainnya di wilayah

kerjanya;

f. mengkoordinasikan penyusunan bahan pembinaan/ fasilitasi, penataan

pengamanan dan Perlindungan Masyarakat (LINMAS);

g. menghimpun dan pengolahan data pembinaan/ fasilitasi penataan

pengamanan dan Perlindungan Masyarakat (LINMAS);

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 15 h. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan

pembinaan/fasilitasi, penataan, pengamanan dan perlindungan

masyarakat;

i. memberikan saran dan pertimbangan kepada Camat;

j. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

2.2.7. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai fungsi membantu


evaluasi dan pelaporan urusan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa. Untuk

melaksanakan fungsi Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

mempunyai tugas:

a. menyusun rencana kegiatan dan program kerja Seksi Pemberdayaan

Masyarakat ;


dibidang pemberdayaan masyarakat dan desa/kelurahan;

c. melaksanakan pembinaan/pemantapan lembaga kemasyarakatan

desa/kelurahan;

d. memfasilitasi penyelenggaraan pendidikan usia dini;

e. membina kegiatan program pendidikan, generasi muda, keolahragaan,

kebudayaan, kepramukaan, peranan wanita serta kesehatan masyarakat;

f. memfasilitasi penyelenggaraan program Keluarga Berencana;

g. memfasilitasi penanggulangan masalah sosial;

h. mencegah dan penanggulangan bencana alam dan pengungsi;

i. memfasilitasi kegiatan organisasi sosial, organisasi kemasyarakatan dan

lembaga swadaya masyarakat (LSM);

j. memantapkan pola keterpaduan pemberdayaan masyarakat

desa/kelurahan;

k. meningkatkan partisipasi dan keswadayaan masyarakat dalam

pembangunan desa/kelurahan;

l. melaporkan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa;

m. memberikan saran dan pertimbangan kepada Camat;

n. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 16

2.2.8. Seksi Perekonomian dan Pembangunan

Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai fungsi membantu


evaluasi dan pelaporan urusan Perekonomian dan Pembangunan. Untuk

melaksanakan fungsinya sebagaimana dimaksud, Seksi Perekonomian dan

Pembangunan mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan dan program kerja Seksi Perekonomian dan

Pembangunan;


dibidang Perekonomian dan Pembangunan;

c. melaksanakan analisa potensi desa, pembangunan sarana prasarana

desa, sarana prasarana ekonomi, pendidikan, kesehatan, pertanian,

pengairan dan sosial lainnya;

d. mengkoordinasikan penyusunan bahan pembinaan/fasilitasi

peningkatan pemanfaatan hasil-hasil perekonomian dan pembangunan;

e. melaksanakan pembinaan peningkatan pelaksanaan pembagunan;

f. melaksanakan pembinaan dan pengembangan terhadap golongan

ekonomi lemah/keluarga miskin;

g. menganalisakan dan pengkoordinasian penyiapan sarana/prasarana

perekonomian dan pembangunan;

h. mengkoordinasikan, penyiapan dan penyelenggaraan Musrenbang

tingkat Kecamatan;

i. enghimpun dan pengolahan data perekonomian dan pembangunan;

j. memantapkan struktur perekonomian masyarakat desa/kelurahan;

k. meningkatkan pendapatan masyarakat desa/ kelurahan;

l. melaporkan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Perekonomian

dan Pembangunan;

m. memberikan saran dan pertimbangan kepada Camat;

n. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

2.2.9. Seksi Pelayanan Umum

Seksi Pelayanan Umum mempunyai fungsi membantu Camat dalam

menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 17 pelaporan urusan Pelayanan Umum. Untuk melaksanakan fungsi

sebagaimana dimaksud, Seksi Pelayanan Umum mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan dan program kerja Seksi Pelayanan Umum;

b. melaksanakan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan di

bidang Pelayanan Umum;

c. melaksanakan pengelolaan tata laksana pelayanan umum yang meliputi

pengaturan penerapan standar pelayanan umum, pengumpulan dan

analisa data indek kepuasan masyarakat, pemberian legalisasi,

rekomendasi, perijinan, KTP dan KK;

d. mengkoordinasikan pemberian legalisasi, rekomendasi, dan perijinan

sesuai prosedur tetap dan ketentuan yang berlaku;

e. menyelenggarakan pengaturan dan evaluasi tata ruang dan prosedur

tetap dalam rangka kepuasaan masyarakat;

f. menyelenggarakan pembinaan kebersihan, keindahan, pertamanan dan

sanitasi lingkungan;

g. menyelenggarakan pembinaan sarana dan prasarana fisik pelayanan

umum;

h. melaporkan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Pelayanan

Umum;

i. memberikan saran dan pertimbangan kepada Camat;

j. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

Sedangkan gambaran tentang bagan Susunan Organisasi Kantor Kecamatan

Sukodono berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor : 15 tahun 2016

sebagai berikut :

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 18 GAMBAR 2.2.

2.3. SUMBER DAYA KECAMATAN SUKODONO

2.3.1. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia pada Kecamatan Sukodono adalah sebagai berikut: 1) Berdasarkan Status Kepegawaian

Jumlah pegawai di Kecamatan Sukodono ada 23 orang terdiri 16 PNS dan 7 orang tenaga kontrak, dengan rincian sebagai berikut :

CAMAT

SEKRETARIAT

SUB BAGIAN

UMUM DAN KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN

KEUANGAN

SEKSI

PEMERINTAHAN

SEKSI

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

SEKSI

KETENTRAMAN DAN

KETERTIBAN

SEKSI

PEREKONOMIAN DAN

PEMBANGUNAN

SEKSI

PELAYANAN UMUM KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 19 TABEL 2.3. Data Pegawai Pada Kecamatan Sukodono

Berdasarkan Status Kepegawaian Tahun 2017

NO NAMA NIP PNS/KONTRAK 1 ABDUL BASAR, SH 19621010 198503 1 026 PNS 2 HADORI, S.AP 19620722 198603 1 013 PNS 3 DARI RAHAYU,S.Sos 19610818 198903 2 003 PNS 4 SUNARIYATI 19630205 198303 2 017 PNS 5 EDI MULYADI,SE 19660607 199403 1 015 PNS 6 ENDANG TRIWAHYUNI 19680812 199202 2 004 PNS 7 GIMUN 19601011 198303 1 017 PNS 8 AGUS TRIASTUTIK 19640828 198603 2 019 PNS 9 JUMA'I 19650409 199403 1 008 PNS 10 MISDU 19591113198703 1 001 PNS 11 IRMA HARI NOVIANSYAH 19801110 200801 1 017 PNS 12 ENDRO KARTIKO 19670515 200901 1 002 PNS 13 RAMLI DWI DJAYADI 19630308 200701 1 014 PNS 14 NUR ACHSAN 19630604200701 1 022 PNS 15 GANGSAR 19740714 200701 1 028 PNS 16 BAMBANG SUPRIYADI 19620308 198508 1 001 PNS 17 ERMIN SUSILOWATI, SE PNS 18 HANIFAH KONTRAK 19 EKO WAHYUDI KONTRAK 20 YUDHA GALIH KRISTIYANTO KONTRAK 21 CATUR PUTRI HANDAYANI KONTRAK 22 MOCHAMMAD ZAINUR ROZIKIN KONTRAK 23 DENI MUCHAMMAD NURUL KONTRAK Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kecamatan Sukodono, data diolah 2017.

2) Berdasarkan Jabatan

Jumlah jabatan struktural di Kecamatan Sukodono ada 9 jabatan dan

telah terisi . Adapun daftar pegawai yang menduduki jabatanan sebagai

berikut :

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 20 TABEL 2.4. Data Pegawai Pada Kecamatan Sukodono

Berdasarkan Jabatan Tahun 2017 NO NAMA NIP PANGKAT/ JABATAN GOL RUANG 1 ABDUL BASAR, SH 19621010 198503 1 026 Pembina Tk. I ( IV/b) CAMAT 2 HADORI, S.AP 19620722 198603 1 013 Pembina Muda (IV/a) SEKCAM 3. DARI RAHAYU,S.Sos 19610818 198903 2 003 Penata Tk. I (III/d) KASI. PEMERINTAHAN 4. SUNARIYATI 19630205 198303 2 017 Penata Tk. I (III/d) KASI. PMD 5. EDI MULYADI,SE 19660607 199403 1 015 Penata Tk. I (III/d) KASI EKBANG 6. GIMUN 19601011 198303 1 017 Penata (III/c) KASI TRAMTIB 7. ENDANG TRIWAHYUNI 19680812 199202 2 004 Penata (III/c) KASI. PELAYANAN 8. JUMA’I 19650409 199403 1 008 Penata Muda Tk. I (III/b) KASUBAG. KEUANGAN 9. AGUS TRIASTUTIK 19640828 198603 2 019 Penata Muda Tk. I (III/b) KASUBAG. UMUM DAN KEPEG.

Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kecamatan Sukodono, data diolah 2017.

3) Berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang

Dari 16 (enam belas) orang PNS di Kantor Kecamatan Sukodono

dengan komposisi berdasarkan pangkat/golongan ruang sebagai

berikut :

TABEL 2.5. Pegawai Pada Kecamatan Sukodono

Berdasarkan Pangkat/Gol.Ruang Tahun 2017

No. Nama Jumlah 1. Pembina (IV/b) 1 orang 2. Pembina Muda (IV/a) 1 orang 3. Penata Tk. I ( III/d ) 3 orang 4. Penata ( III/c ) 2 orang 5. Penata Muda Tk. I ( III/b ) 1 orang 6. Penata Muda ( III/a ) 1 orang 7. Pengatur ( II/c ) 5 orang 8. Pengatur Muda ( II/a) 1 orang 9. Juru (I/c) 1 orang

JUMLAH 16 orang Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kecamatan Sukodono, data diolah 2017.

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 21 4) Berdasarkan Tingkat Pendidikan

TABEL 2.6. Pegawai Pada Kecamatan Sukodono

Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2017

No.

Nama

Jumlah

2. Sarjana ( S-1/D-IV ) 6 orang 3. Sarjana Muda ( D-III ) 4. D-I / D-II - 5. SLTA/MA/Sederajat 16 orang 6. SLTP/MTs./Sederajat - 7. SD/MI/Sederajat 1 orang

Jumlah

23 orang

Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kecamatan Sukodono, data diolah 2017

4) Berdasarkan Diklat Penjenjangan

TABEL 2.7.

Pegawai Pada Kantor Kecamatan Sukodono Berdasarkan Diklat Yang Diikuti

Tahun 2017

No. Nama Jumlah

1. DIKLAT PIM III 2 orang

2. DIKLAT PIM IV 5 orang

Jumlah 7 orang

Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kecamatan Sukodono, data diolah 2017.

2.3.2. Perlengkapan

Kantor Kecamatan Sukodono memiliki kekayaan/aset peralatan, sarana

dan prasarana sebagai pendukung pelaksanaan tugas, dengan rincian

sebagaimana dalam Buku Inventaris meliputi :

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 22 TABEL 2.8. Inventaris Barang Kecamatan Sukodono

Tahun 2016

NO NAMA/ JENIS BARANG MERK/ TYPE SATUAN JUMLAH BARANG KET 1 2 3 4 5 6 1 Tanah - Bidang 01 1.000 m2 2 Bangunan Gedung Kantor - Unit 01 305,5 m2 3 Garasi - Unit 01 50 m2 4 Tugu Batas Kec. - Buah 02 5 Mushola - Unit 01 9 m2 6 Generating Set Honda Buah 01 7 Mobil St. Wagon Izusu TBR 54F Turbo LM Unit 01 N 382 YP 8 0249 cc 9 Sepeda Motor Honda/ MCB Buah 01 N 2095 YP 10 97 Win 100cc Hitam 11 Sepeda Motor Honda/ Supra Buah 01 N 2151 YP 12 Fit 100cc Hitam/ Silver 13 Sepeda Motor Honda/ Supra X Buah 01 N 2990 YP 14 125 cc Hitam/merah 15 Mesin Ketik Olivety Buah 04 Rusak ringan 16 Katalog - Buah 02 Baik 17 Brankas - Buah 01 Baik 19 Papan Struktur - Buah 01 Baik 20 Papan Monografi(Swadaya) - Buah 03 Baik 21 Meja kursi Tiger Buah 01 Baik 22 Lemari Kayu Buah 05 Baik 23 Lemari - Buah 01 Baik 24 Rak Buku Kayu - Buah 01 Baik 25 Meja Kursi Tamu - Buah 02 Baik 26 Kursi tamu / ZICE - Buah 01 Baik 27 Meja Rapat - Buah 01 Baik 28 Meja Kerja PKK - Buah 06 Baik 29 Meja Podium - Buah 01 Baik 30 Kursi tamu - Buah 01 Baik 31 Kursi Putar Rakuda Buah 01 Baik 32 Kursi Putar Rapat - Set 06 Baik 33 Kursi Plastik - Buah 45 Baik 34 Kursi Panjang - Buah 01 Baik

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 23 35 Bangku Tunggu - Buah 02 Baik 36 Kursi Lipat - Buah 33 Baik 37 Kursi Lipat Futura Unit 30 Baik 38 Kursi Lipat Frontline Buah 65 Baik 39 Meja Operator Komp. - Buah 02 Baik 40 Gordyn - Buah 16 Baik 41 Karpet - Buah 03 Baik 42 AC/Air Conditioner Sharp Buah 02 Baik 43 Kipas Angin - Buah 01 Baik 44 Kipas Angin Fanasonic Buah 01 Baik 45 Kipas Angin Sekai / Miyako Buah 02 Baik 46 Piring - Buah 10 Baik 47 Sendok - Buah 10 Baik 48 Cangkir - Buah 05 Baik 49 Tempat Minum - Buah 01 Baik 50 Baki - Buah 02 Baik 51 Televisi Sanyo Buah 02 Baik 52 Tape Recorder Tens Buah 01 Baik 53 Sound System Buah 01 Baik 54 STAVOLT - Buah 01 Baik 55 Stabillser - Buah 01 Baik 56 Camera Digital - Buah 01 Baik 57 Kamera Digital Canon LXU SB Buah 01 Rusak 58 Gambar Garuda - Buah 01 Rusak 59 Tiang Bendera - Buah 01 Rusak 60 Tempat Air Minum Trisimba Buah 01 Rusak 61 Komputer Asus Unit 01 Rusak 62 Komputer Simbada/Pentium Unit 01 Baik 63 Komputer Hp Unit 01 Baik 64 Komputer Hp Unit 01 Baik 65 Komputer Aser /SA 85 Unit 01 Baik 66 Komputer Aser Unit 01 Baik 67 Komputer - Unit 01 Baik 68 Komputer - Unit 01 Baik 69 Komputer/ PC Prosesor Intel Duo Unit 01 Baik 70 Komputer/ PC Compaq 4 ACE 124 NVK Unit 01 Baik 71 Komputer/ PC Aser Unit 01 Baik 72 Komputer Unit 01 Baik 73 Laptop Tosiba 15 in Unit 01 Baik 74 Laptop/ DELL Dell Unit 01 Baik

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 24 75 Laptop Lenovo Unit 01 Baik 76 Kelengkapan Komputer - Unit 01 Baik 77 Peralatan Komputer - Unit 01 Rusak 78 Monitor LQ 15 in Unit 01 Rusak 79 Printer Epson /LQ 2180 Unit 01 Rusak 80 Printer Epson /LQ 2180 Unit 03 Rusak 81 Printer Canon IP 1880 Unit 01 Rusak 82 Printer Epson /LQ 2180 Unit 01 Rusak 83 Printer Pixma Pixma IP 1980 Unit 01 Rusak 84 Printer Epson T.13 Unit 01 Rusak 85 Printer Epson T.13 Unit 01 Rusak 86 Printer Canon IP 2770 Unit 01 Rusak 87 Printer Canon IP 198 Unit 01 Rusak 88 Printer Epson L-100 Epson L-100 Unit 01 Rusak 89 Printer IP.2700 Canon IP 2700 Unit 01 Rusak 90 Printer : Epson L – 100 Epson L-100 EP-017-001 Unit 01 Rusak 91 Printer : Canon Canon Unit 04 Rusak 92 Keyboard Laptop Toshiba Unit 01 Rusak 93 Perlengk. Komputer - Unit 02 Baik 94 Meja Eselon III A - Buah 01 Rusak 95 Meja Eselon III B - Buah 01 Baik 96 Meja Kerja Pejabat Es–IV 1 Biro Buah 08 Baik 97 Meja Tulis - Buah 41 Baik 98 Meja Eselon III A - Buah 01 Rusak 99 Meja Eselon III B - Buah 01 Rusak 100 Meja Kerja Pejabat Es–IV HidrolisSandaran Pendek Buah 08 Baik 101 Kursi Kerja Tiger Buah 01 Rusak 102 Kursi Kerja - Buah 01 Rusak 103 Kursi Kerja Staf - Buah 01 Rusak 104 LCD Proyektor Ben Q Buah 01 Baik 105 Punc Card - Buah 01 Rusak 106 Mesin Laminating Promaxi /PGX Buah 01 Rusak 107 Radio VHF DR 130 Buah 01 Rusak 108 Pesawat Telphone Tens Buah 01 Baik 109 Alphone - Buah 01 Baik 110 Faxsimel - Buah 01 Baik

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 25 2.4. KINERJA PELAYANAN KANTOR KECAMATAN SUKODONO

Pengukuran indikator makro sangat berguna untuk melihat trend

yang terjadi selama kurun waktu 5 tahun yang lalu. Dengan melihat

kecenderungannya yang terjadi selama 5 tahun ke belakang, dapat ditentukan

trend yang akan terjadi 5 tahun ke depan.

Setelah mengetahui trend tersebut, barulah didapat rencana apa yang

akan dilaksanakan untuk mengantisipasi trend yang terjadi.Pengukuran

indikator kinerjaKantor Kecamatan Sukodono berdasarkan pada pedoman

pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan Nomor 09 tahun

2007, pada unit kerja setingkat eselon III/SKPD/unit kerja mandiri

sekurang-kurangnya menggunakan indikator keluaran.Sehubungan dengan

hal tersebut, indikator makro diukur dengan indikator

keluaran, dengan melihat sejauh mana pencapaian kinerja kegiatan secara kuantitatif. Dengan demikian pengukuran indikator makro untuk berbagai urusan/program tahun 2015-2019 yang dilaksanakan oleh Kantor Kecamatan Sukodono, menggunakan analisis dari output yang berhasil dicapai dalam setiap tahunnya, dengan mengacu pada LAKIP Kantor Kecamatan Sukodono tahun 2016.

Dalam rangka mendukung Tercapainya Indikator Kinerja Makro Pemerintah Kecamatan Sukodono menyelenggarakan pelayanan langsung kepada masyarakat atau lebih dikenal dengan pelayanan publik, dalam setiap penyelenggaraan pelayanan harus didasarkan pada standar pelayanan sebagai ukuran yang dibakukan dan wajib ditaati oleh penyelenggara pelayanan maupun penerima pelayanan. Komponen standar pelayanan publik sekurang – kurangnya meliputi : a. Jenis Pelayanan, yaitu pelayanan – pelayanan yang dihasilkan oleh unit

penyelenggara pelayanan; b. Dasar Hukum Pelayanan, yaitu peraturan perundang – undangan yang

menjadi dasar penyelenggara pelayanan; c. Persyaratan Pelayanan, yaitu syarat – syarat yang harus dipenuhi

dalam pengurusan sesuatu jenis pelayanan, baik persyaratan teknis maupun administratif;

d. Prosedur Pelayanan, yaitu tata cara pelayanan yang dibakukan bagi pemberi dan penerima pelayanan termasuk pengaduan;

e. Waktu penyelesaian pelayanan, yaitu jangka waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh proses pelayanan dari setiap jenis pelayanan;

f. Biaya Pelayanan, besara biaya/tarif pelayanan yang harus bibayarkan oleh penerima pelayanan;

g. Produk Pelayanan, yaitu hasil pelayanan yang akan diterima sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan;

h. Sarana dan prasarana, yaitu fasilitas yang diperlukan dalam

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 26 penyelenggara pelayanan, termasuk fasilitas pelayanan bagi penyandang cacat;

i. Mekanisme Penanganan pengaduan, yaitu tata cara pelaksanaan penanganan pengaduan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Adapun Identifikasi, prosedur serta proses pelayanan yang

diselenggarakan oleh Pemerintah Kecamatan Sukodono dapat dilihat sebagaimana tabel berikut :

TABEL 2.9.

Identifikasi Analisis Proses Dan Prosedur, Persyaratan, Sarana Dan Prasarana Waktu Dan Biaya Pelayanan

No Jenis Pelayanan Persyaratan Prosedur Pelayanan Waktu Penyelesaian Biaya (Rp) Sarana Prasarana 1 Pelayanan Kartu Penduduk Akta Kelahiran Ijazah Surat pindah menetap bagi penduduk pendatang baru Dari Kades yang bersangkutan dibuat formulir permohonan model FS 03, ditandatangani/ Cap jempol pemohon dan ditandatangani Kades Ybs KTP baru 2-3 Jam KTP Perpan jang 10 Menit Tidak dipungut biaya .Ruang Tunggu Ruang Foto Ruang Cetak Komputer Printer Scanner 2 Pelayanan Kartu Keluarga Akta Kelahiran Surat Ket Kematian Surat Nikah/Cerai Ijazah Dari Kades yang bersangkutan diberi formulir permohonan KK baru atau atau dan Perubahan KK baru/Per ubahan Keluarga 2-3 Jam KK Perubah Tidak dipungut biaya Ruang Tunggu Ruang Foto Ruang Cetak Komputer Printer Scanner Surat Pindah menetap bagi penduduk baru Kepala Keluarga / Perubahan Anggota Keluarga (Model FS 01) beserta Biodata Pemohon (model FS.02) An 10-15 menit

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 27 No Jenis Pelayanan Persyaratan Prosedur Pelayanan Waktu Penyelesaian Biaya (Rp) Sarana Prasarana 3. Pengesahan permohonan Surat Ke- terangan Catatan Kepolisian (SKCK). 1. Foto copy KTP pemohon yang berlaku 2. Surat Keterangan dari Desa/Kelurah an. 1. Pemohon pendaftar ke petugas. 2. Petugas mengecek kelengkapan dan kebenaran persyaratan berkas. 3. Bila berkas lengkap dan benar, Petugas memproses dan bila ku rang leng kap dikembalikan kepada pemohon untuk dilengkap 4. Petugas meminta paraf Kasi Pemerin- tahan 5. Petugas mengajukan tanda tangan ke Camat. 6. Camatmenyerah kan kepetugas. 7. Petugas meregister 8. Petugas menye rahkan persetujuan permo honan SKCK ke pemohon. 9. Pemohon mene rima persetujuan permohonan SKCK. 15 menit Tidak dipungut biaya 1. Meja pelayanan 2. Buku register 3. Pulpen 4. Stempel 5. Tinta 4 Legalisasi Umum sesuai dengan kewenangan nya. 1. Dokumen asli 2. Foto copy dokumen yang akan di legalisir 1. Petugas engecek kelengkapan dan kebenaran persyaratan. 2. Bila berkas lengkap dan benar, Petugas memproses dan bila kurang lengkap dikembali kan kepada pemohon un tuk dileng kapi. 3. Petugas minta tanda tangan ke Camat /Sekcam/ Kasi sesui kewenangannya 4. Petugas eregister. 5.Petugas menye rahkan dokumen yg diligalisir ke pemohon. 15 menit Tidak dipungut biaya 1. Meja pelayanan 2. Buku register 3. Pulpen 4. Stempel 5. Tinta

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 28 No Jenis Pelayanan Persyaratan Prosedur Pelayanan Waktu Penyelesaian Biaya (Rp) Sarana Prasarana 5 Rekomen- dasi izin kegiatan/ keramaian. 1. Foto copy KTP pemohon yangmasih berlaku. 2. Izin tempat penyelengg araan. 3. Surat permo -honan ke po- polisian yang diketahui Lurah/ Kade 1. Pemohon mendaftar ke petugas. 2. Petugas mengecek kelengkapan dan kebena ran berkas persyaratan 3. Bila berkas lengkap dan benar,petugas memproses dan bila kura ng lengkap dikembalikan kepada pemo hon untuk dilengkapi. 4. Petugas minta paraf Kasi Trantib. 5. Petugas mengajukan tandatangan ke Camat. 6. Camat menyerahkan ke petugas 7. Petugas meregister 8. Petugas menyerahkan ke pemohon 1 Jam Tidak dipungut biaya 1. Meja pelayanan 2. Buku register 3. Pulpen 4. Stempel. 5. Tinta 6 Pengesahan Surat kete-rangan Tidak Mampu. 1. Foto copy KTP pemohon yang masih berlaku dengan menunjukan aslinya 2. Surat Keterangan dari Desa/ Kelurahan 1. Pemohon mendaftar ke ptgs 2. Petugas me ngecek kelengkapan dan ke benaran persyaratan. 3. Bila berkas lengkap dan benar, Petugas memproses dan bila kurang lengkap dikembalikan kepada pemohon untuk dilengkapi.


No Jenis Pelayanan Persyaratan Prosedur Pelayanan Waktu Penyelesaian Biaya (Rp) SaRana Prasarana 4. Petugas mem proses dan me minta paraf Pemberdayaan Masyarakat 5. Petugas engajukan tanda tangan ke Camat. 6. Camat me nyerahkan ke petugas. 7. Petugas meregister 8. Petugas menyerahkan pengesahan surat keterangan tidak mampu ke pemohon 7 Rekomendasi permohonan izin Mendirikan Bangunan Tidak Bertingkat 1. Surat ermo- honan yang diketahui Desa/Kel 2. Foto copy KTP pemohon yang masih berlaku bagi pemohon perorangan dan akta pendirian perusahaan bagi badan usaha serta anggaran dasar bagi koperasi 3. Foto copy sertifikat Pemohon men daftar ke petgs 2. Petugas mengecek kelengkapan dan berkas persyaratan . 3. Bila berkas lengkap dan benar,petugas memproses dan bila kurang lengkap dikembalikan kepada pemohon untuk dilengkapi. 4. Petugas meminta paraf P.Sek 5. Petugas mengajukan tanda tangan Ke Camat 6. Camat menyerah kan ke petugas 7. Petugas meregister 8. Petugas Memintakan Keterangan Retribusi Ke Dinas PU 9. Petugas menyerah Kan ke Pemohon 1 Jam Dipungut biaya sesuai keterangan Retribusi dari Dinas PU 1. Meja pelayanan 2. Buku register 3. Pulpen 4. Stempel 5. Tinta

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 30 2.5. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

KECAMATAN SUKODONO

Dengan memperhatikan pengukuran trend indikator makro Kecamatan Sukodono, serta analisis terhadap LAKIP 2016, dapat dikemukakan beberapa kendala dan hambatan pelaksanaan tugas Kecamatan Sukodono sebagai berikut : 1. Belum mantabnya pola perencanaan dan pembinaan pegawai yang dapat

memenuhi perkembangan; 2. Belum pernah dilakukan pengukuran kinerja yang baku; 3. Adanya kegiatan yang tidak tepat waktu; 4. Adanya beberapa tugas tambahan yang terjadi di wilayah yang tidak dapat

diduga sebelumnya.

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 31 BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN KECAMATAN SUKODONO

Menggunakan analisis lingkungan strategis (Analisis SWOT/Strenght, Weakness, Opportunity and Threath). Dengan hasil pada masing-masing analisis sebagai berikut : 3.1.1. Analisis Lingkungan Internal

a. Faktor Kekuatan ( Strong ) a) Telah ditetapkannya Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang

Nomer 15 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Lumajang Nomor 86 Tahun 2016 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan. Peraturan Bupati ini memberikan menjelasan mengenai kedudukan, tugas pokok, fungsi, dan wewenang yang menjadi tanggung jawab seluruh komponen/aparat Kantor Kecamatan Sukodono;

b) Aparat Kecamatan bekerja secara profesional, memiliki integritas, dedikasi dan komitmen yang tinggi;

c) Pola kerja di Kantor Kecamatan Sukodono yang sistematik dan terjadwal sehingga bisa memberikan hasil yang optimal, efisien, dan efektif;

d) Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan para pejabat fungsional sehingga tercipta suasana kerja yang kondusif dan nyaman;

e) Tersedianya sarana/prasarana dan sumber pembiayaan yang relatif cukup memadai untuk kelancaran pelaksanaan tugas–tugas dikecamatan;

b. Faktor Kelemahan ( Weakness )

a) Kurangnya pegawai di Kantor Kecamatan Sukodono; b) Pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat belum

disertai dengan adanya juklak dan juknis; c) Belum mendapatkan pelatihan sebagai tenaga operator

komputer yang berhubungan dengan pelayanan; d) Dalam pelaksanaannya, perencanaan pembangunan lewat

musrenbang masih belum tepat waktu/belum sesuai jadwal yang ditetapkan. Hal ini karena proses dan mekanismenya yang membutuhkan siklus waktu yang panjang dalam rangkaian kegiatan yang berurutan serta sulitnya menjalin dan mengatur koordinasi antar Instansi dalam urusan perencanaan.

e) Belum tersedianya data pembangunan yang tersusun secara

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 32 sistematis dan akurat sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaan pembangunan yang komprehensif dan berkelanjutan.

f) Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program–program pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen–dokumen perencanaan.

g) Belum optimalnya koordinasi antar Instansi/UPT/UPTD yang diharapkan dapat memperlancar dan mempertajam analisa perencanaan pembangunan.

h) Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan.

3.1.2. Analisis Lingkungan Eksternal

a. Faktor Peluang ( Opportunity ) a) Sistem dan birokrasi Pemerintah Kabupaten L u m a j a ng sudah

tertata dengan baik; b) Kepemimpinan Camat yang visioner, berkomitmen dan

berintegritas sehingga menciptakan pembangunan yang berpartisipatif di Kecamatan Sukodono;

c) Hubungan yang harmonis dengan Instasi lain dan juga dengan para pemangku kepentingan ( stakeholders );

d) Ditetapkannya Perda Nomor 10 Tahun 2010 tentang RPJPD Kabupaten Lumajang Tahun 2005–2025 yang merupakan pedoman bagi perencanaan pembangunan di Kabupaten Lumajang;

e) Ditetapkannya Perda Nomor 5 tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2015-2019 yang makin membuka peluang peran serta masyarakat dalam proses perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.

b. Faktor Ancaman ( Threat ) a) Tuntutan dan aspirasi semakin beragam dengan berbagai

kepentingan yang seringkali saling bertentangan. Dan hal tersebut harus ditampung dan diperhatikan;

b) Masih adanya aparat pemerintahan dan juga kelompok masyarakat yang belum memahami arti penting dari proses perencanaan pembangunan parsitipatif;

c) Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial ekonomi masyarakat yang berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat di Kantor Kecamatan Sukodono;

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 33 TABEL 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang Aspek Kajian Capaian/Kondisi Saat ini Standar Yang Digunakan Faktor Yang Mempengaruhi Permasalahan Pelayanan Kecamatan Internal (Kewenangan Kec.) Eksternal (Di Luar Kewenangan Kec.) Struktur Organisasi dan Tata Kerja 1 org. Camat 1 org. Sekretaris 5 org. Ka. Seksi 2 org. Kasubbag. Perbup. Lumajang No. 86 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Kecamatan Dan Kelurahan lemahnya koordinasi antar pejabat struktural yang ada belum terisinya kasubbag. Renbang terhambatnya urusan kepegawaian dan Urusan Masyarakat desa di Kecamatan Sukodono Sarana dan Prasarana 110 barang yang terinci dalam tabel 2.7 Rekap Hasil Rekonsiliasi Barang Tahun 2016 lemahnya koordinasi antar pem. kec. dengan bag. perlengkapan dan Aset adanya penambahan sarana dan prasarana yang bersumber dana dari luar kecamatan Belum tersedianya data sarana dan prasarana yang tersusun secara sistematis dan akurat Sumber Daya Manusia terdapat 16 orang PNS dan 7 tenaga kontrak Hasil Analisis Beban Kerja kurangnya diklat teknis yg dimiliki terbatasnya penyelenggaraan diklat teknis dan fungsional yang menunjang pengembangan kualitas sumber daya manusia rendahnya pemahaman dan pengetahuan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi sebagai aparatur kecamatan

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 34 TABEL 3.2. Identifikasi Isu-isu Strategis (Lingkungan Eksternal) No Isu Strategis Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional/Lokal Lain-lain 1 fluktuatif nilai tukar rupiah terhadap dolar akan berpengaruh pada Pertumbuhan ekonomi di wilayah kecamatan Sukodono Penyelenggaraan Pemilihan Presiden pada tahun 2014 dimungkinkan akan munculnya kebijakan baru dari Presiden terpilih Penyelenggaraan Pemilihan Legislatif (DPRD Kab) Tahun 2014 dapat berakibat adanya kebijakan politik yang berdampak pada pencapaian visi dan misi dinamika pertumbuhan penduduk yang tinggi serta faktor alam (bencana) berpengaruh pd pelaksanaan program kegiatan

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 35 3.2. TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH

Rumusan Visi Pembangunan Tahun 2015-2019 sebagai cerminan

peran dan kondisi yang ingin diwujudkan dimasa depan. Hal tersebut

sekaligus merefleksikan kesinambungan upaya pengembangan dan

pemantapan penyelenggaraan sistem pemerintahan. Rumusan Visi yang

diangkat merupakan arah kebijakan dalam penyusunan program dan

kegiatan strategik selama 5 (lima) tahun ke depan, yaitu : Terwujudnya

Masyarakat Lumajang yang Sejahtera dan Bermartabat.

Misi yang ditetapkan merupakan peran strategik yang diinginkan

dalam mencapai Visi dimaksud. Rumusan Misi yang diangkat

didasarkan pada isu-isu strategis di Kabupaten Lumajang, yaitu :

1. Melanjutkan Peningkatan Kualitas Sumberdaya Manusia yang Sehat,

Cerdas, Berakhlak Mulia, Kreatif, Inovatif dan Bermartabat.

2. Melanjutkan Peningkatan Aksesibilitas dan Kualitas Pelayanan Kebutuhan

Dasar Rakyat serta Penanggulangan Kemiskinan Secara

Berkesinambungan.

3. Melanjutkan Akselerasi Kebangkitan Ekonomi yang didukung

Optimalisasi Potensi Pertanian dan Pariwisata yang berdaya saing

tinggi, Kemitraan Strategis, dan Pemberdayaan Masyarakat secara

Berkelanjutan.

4. Melanjutkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Aspiratif, Partisipatif, Jujur

dan Amanah serta didukung Birokrasi yang Reformatif.

5. Mewujudkan Masyarakat yang Responsif Gender, Menjunjung Tinggi

HAM serta Penegakan Hukum.

6. Melanjutkan Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Infrastruktur dengan

Memperhatikan Penataan Ruang dan Kelestarian Lingkungan Hidup.

Untuk mencapai sasaran misi yang ditetapkan diperlukan

strategi/cara dalam proses perencanaan pembangunan. Cara tersebut

merupakan satu rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya–upaya

dalam rangka mewujudkan misi yang meliputi penetapan kebijakan dan

prioritas daerah yang akan dilaksanakan dengan memperhatikan

ketersediaan sumber daya dan keadaan perencanaan pembangunan.

Kebijakan pembangunan menjadi pedoman dalam pelaksanaan

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 36 program dan kegiatan selama periode tahun 2015-2019 berdasarkan urusan

pemerintahan, guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam

mewujudkan tujuan. Adapun program– program prioritas tersebut adalah :

1. Program Prioritas Yang Ditetapkan Untuk Melanjutkan Peningkatan

Kualitas Sumberdaya Manusia yang Sehat, Cerdas, Berakhlak Mulia,

Kreatif, Inovatif dan Bermartabat, adalah :

a. Memantapkan pendidikan agama, baca tulis Al-Quran, akhlak dan

budi pekerti sebagai muatan lokal pendidikan;

b. Menuntaskan Wajar Pendidikan Menengah 12 tahun;

c. Rintisan Pendidikan Tinggi Berkualitas;

d. Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi, alat bantu

pembelajaran, infrastruktur pendidikan, standar kompetensi,

penunjang administrasi pendidikan, alat bantu manajemen satuan

pendidikan, serta penyediaan Education Development Center;

e. Meningkatkan kualitas dan kesejahteraan pendidik;

f. Penguatan kapasitas kelembagaan keagamaan dan sarana peribadatan;

g. Melestarikan tradisi dan budaya sesuai kearifan lokal.

2. Program Prioritas Yang Ditetapkan Untuk Melanjutkan Peningkatan

Aksesibilitas dan Kualitas Pelayanan Kebutuhan Dasar Rakyat serta

Penanggulangan Kemiskinan Secara Berkesinambungan, adalah :

a. Layanan kesehatan gratis bagi masyarakat melalui sistem jaminan

kesehatan;

b. Menyediakan pendidikan murah berkualitas dan beasiswa;

c. Peningkatan anggaran untuk pendidikan dan kesehatan;

d. Rehabilitasi rumah dan penataan lingkungan tidak layak huni;

e. Peningkatan fungsi dan kualitas pelayanan Puskesmas serta Rumah

Sakit;

f. Peningkatan kualitas dan pemerataan penyebaran tenaga kesehatan

terutama di daerah terpencil.

3. Program Prioritas Yang Ditetapkan Untuk Melanjutkan Akselerasi

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 37 Kebangkitan Ekonomi yang didukung Optimalisasi Potensi Pertanian dan

Pariwisata yang berdaya saing tinggi, Kemitraan Strategis, dan

Pemberdayaan Masyarakat secara Berkelanjutan, adalah :

a. Pengembangan Lumajang Pertanian Organik;

b. Pembangunan dan rehabilitasi infrastruktur irigasi dan jalan usaha tani;

c. Peningkatan produksi dan nilai tambah, pengembangan pasca panen

dan etalase produk unggulan serta fasilitasi pemasaran domestik

maupun ekspor;

d. Branding/sertifikasi/standarisasi produk/komiditi unggulan;

e. Mempertahankan Kabupaten Lumajang sebagai lumbung pangan

dan lumbung ternak Jawa Timur;

f. Pengembangan dan peningkatan promosi pariwisata;

g. Pengembangan kemitraan strategis untuk peningkatan investasi;

h. Optimalisasi dan inovasi pemberdayaan masyarakat;

i. Optimalisasi Balai Latihan Kerja untuk meningkatkan lapangan kerja dan

memperluas kesempatan kerja;

j. Penyediaan sarana dan prasarana pengembangan ekonomi lokal

berbasis Koperasi dan UMKM serta pemberdayaan lembaga ekonomi

mikro;

4. Program Prioritas Yang Ditetapkan Untuk Melanjutkan Tata Kelola

Pemerintahan Yang Aspiratif, Partisipatif, Jujur dan Amanah serta

didukung Birokrasi yang Reformatif, adalah :

a. Pengembangan Digital Government Services/E-gov. untuk pelayanan masyarakat secara on line;

b. Peningkatan sumber daya aparatur yang inovatif menuju pelayanan prima dan berwawasan gender melalui pendidikan dan pelatihan serta peningkatan kesejahteraan aparatur;

c. Penyederhanaan tata kelola pemerintahan dan peningkatan pelayanan publik;

d. Peningkatan ruang partisipasi/aspirasi dan sinergitas antara pemerintah daerah, LSM/NGO, swasta dan masyarakat dalam pembangunan;

e. Peningkatan kapasitas dan koordinasi serta kerja sama dengan lembaga

legislatif.

5. Program Prioritas Yang Ditetapkan Untuk Mewujudkan Masyarakat

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 38 yang Responsif Gender, Menjunjung Tinggi HAM serta Penegakan Hukum, adalah : a. Peningkatan peran serta kaum perempuan dalam pembangunan; b. Pencegahan dan perlindungan perempuan dari KDRT serta

pencegahan dan perlindungan anak dari kemungkinan trafficking serta bekerja usia dini;

c. Peningkatan harmonisasi sosial antar suku, agama, ras, dan antar golongan dalam masyarakat;

d. Peningkatan kesadaran hukum masyarakat.

6. Program Prioritas Yang Ditetapkan Untuk Melanjutkan Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Infrastruktur dengan Memperhatikan Penataan Ruang dan Kelestarian Lingkungan Hidup, adalah : a. Pembangunan, peningkatan dan rehabilitasi jaringan jalan dan

jembatan termasuk penyediaan jaringan jalan lingkar kabupaten; b. Penyediaan sarana prasarana penunjang kelestarian lingkungan hidup; c. Penyediaan sarana air bersih bagi masyarakat; d. Penyediaan jaringan listrik dan PJU secara merata; e. Peningkatan pengelolaan sampah dan pengolahan limbah; f. Pengembangan kawasan strategis Agropolitan dan pusat-pusat

pertumbuhan untuk mendorong pemerataan pembangunan; g. Pengawasan, pengembangan dan pemantapan kawasan lindung dan

budidaya serta penetapan kawasan lahan pertanian pangan berkelanjutan.


TABEL 3.3. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Kecamatan Sukodono

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi : Terwujudnya Masyarakat LUMAJANG yang Beriman, Berdaya dan Bermartabat secara Berkelanjutan

No

Misi dan Program KDH dan Waka KDH terpilih

Permasalahan Pelayanan

Kec.

Faktor

Penghambat Pendorong 1 Melanjutkan Peningkatan Kualitas Sumberdaya

Manusia yang Sehat, Cerdas, Berakhlak Mulia, Kreatif, Inovatif dan Bermartabat

- - -

Memantapkan pendidikan agama, baca tulis Al- Quran, akhlak dan budi pekerti sebagai muatan lokal pendidikan

- - -

Menuntaskan Wajar Pendidikan Menengah 12 tahun

- - -

Rintisan Pendidikan Tinggi Berkualitas - - -

Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi, alat bantu pembelajaran, infrastruktur pendidikan, standar kompetensi, penunjang administrasi pendidikan, alat bantu manajemen satuan pendidikan, serta penyediaan Education Development Center

- - -

Meningkatkan kualitas dan kesejahteraan pendidik - - -

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 40 Penguatan kapasitas kelembagaan keagamaan dan sarana peribadatan

adanya perubahan data lembaga keagamaan setiap tahunnya

lemahnya koordinasi antar skpd yang menangani lembaga keagamaan

tersedianya anggaran pembinaan keagamaan di kecamatan

Melestarikan tradisi dan budaya sesuai kearifan lokal

terbatasnya dana yang ada di kantor kecamatan untuk melestarikan tradisi dan budaya.

terbatasnya data potensi budaya yang ada di wilayah kec. Sukodono

1. adanya tradisi dan budaya di kec.Sukodono (Situs Biting ) yang perlu dilestarikan.

2. adanya dukungan dari masyarakat.

2 Melanjutkan Peningkatan Aksesibilitas dan Kualitas Pelayanan Kebutuhan Dasar Rakyat serta Penanggulangan Kemiskinan dan Secara Berkesinambungan

- - -

Layanan kesehatan gratis bagi masyarakat melalui sistem jaminan kesehatan

- - -

Menyediakan pendidikan murah berkualitas dan beasiswa

- - -

Peningkatan anggaran untuk pendidikan dan kesehatan

- - -

Rehabilitasi rumah dan penataan lingkungan tidak layak huni

Peningkatan fungsi dan kualitas pelayanan Puskesmas serta Rumah Sakit

- - -

Peningkatan kualitas dan pemerataan penyebaran tenaga kesehatan terutama di daerah terpencil

- - -

3 Melanjutkan Akselerasi Kebangkitan Ekonomi yang didukung Optimalisasi Potensi Pertanian dan Pariwisata yang berdaya saing tinggi, Kemitraan Strategis, dan Pemberdayaan Masyarakat secara Berkelanjutan

- - -

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 41 Visi : Terwujudnya Masyarakat LUMAJANG yang Beriman, Berdaya dan Bermartabat secara Berkelanjutan

No



Kec.

Faktor

Penghambat Pendorong

Pengembangan Lumajang Pertanian Organik Terbatasnya akses data Masih lemahnya koordinasi antar SKPD

Kecamatan Sukodono dengan dominasi lahan budidaya dan matapencaharian penduduk di sektor pertanian

Pembangunan dan rehabilitasi infrastruktur irigasi dan jalan usaha tani

- - -

Peningkatan produksi dan nilai tambah, pengembangan pasca panen dan etalase produk unggulan serta fasilitasi pemasaran domestik maupun ekspor

- - -

Branding/sertifikasi/standarisasi produk/komiditi unggulan

- - -

Mempertahankan Kabupaten Lumajang sebagai lumbung pangan dan lumbung ternak Jawa Timur

Terbatasnya akses data Masih lemahnya koordinasi antar SKPD


Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 42 Pengembangan dan peningkatan promosi Pariwisata

Terbatasnya akses untuk pengembangan dan peningkatan promosi pariwisata

Sarana dan prasarana yang belum memadai untuk pengembangan pariwisata

adanya potensi pariwisata di wilayah kecamatan Sukodono

Pengembangan kemitraan strategis untuk peningkatan investasi

- - -

Optimalisasi dan inovasi pemberdayaan masyarakat

Menurunnya kepercayaan masyarakat terhadap jaminan kepastian akan direalisasikan nya rencana pembangunan hasil Musrenbang Desa dan Musrenbang Kecamatan

Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanan, pembangunan serta pelaksanaan kegiatan sosial

tersedianya alokasi anggaran untuk program peningkatan keberdayaan masyarakat perdesaan

OptimalisasiBalai Latihan Kerja untuk meningkatkan lapangan kerja dan memperluas kesempatan kerja

- - -

Penyediaan sarana dan prasarana pengembangan ekonomi lokal berbasis Koperasi dan UMKM serta pemberdayaan lembaga ekonomi mikro

- - -

4 Melanjutkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Aspiratif, Partisipatif, Jujur dan Amanah serta didukung Birokrasi yang Reformatif

Sumber daya manusia yang kurang dari segi kuantitas

Pegawai belum semuanya mendapatkan diklat teknis dan fungsional maupun Diklat PIM sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku

Sistem dan birokrasi Pemerintah Kabupaten Lumajang sudah tertata dengan baik

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 43 Pengembangan Digital Government Services/E-gov. untuk pelayanan masyarakat secara on line

Sarana dan prasarana yang belum memadai untuk memberikan pelayanan yang optimal kepada masyarakat

Masih lemahnya koordinasi antar SKPD


Peningkatan sumber daya aparatur yang inovatif menuju pelayanan prima dan berwawasan gender melalui pendidikan dan pelatihan peserta peningkatan kesejahteraan aparatur

- - -

Penyederhanaan tata kelola pemerintahan dan peningkatan pelayanan publik

Sumber daya manusia yang kurang dari segi kuantitas



Peningkatan ruang partisipasi/aspirasi dan sinergitas antara pemerintah daerah, LSM/NGO, swasta dan masyarakat dalam pembangunan


Lemahnya komitmen multi pihak dan kapasitas kelembagaan


Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 44 Visi : Terwujudnya Masyarakat Lumajang yang Beriman, Berdaya dan Bermartabat secara Berkelanjutan

No



Kec.

Faktor

Penghambat Pendorong

Peningkatan kapasitas dan koordinasi serta kerja sama dengan lembaga legislatif

- - -

5 Mewujudkan Masyarakat yang Responsif Gender, Menjunjung Tinggi HAM serta Penegakan Hukum

- - -

Peningkatan peran serta kaum perempuan dalam pembangunan

Sarana dan prasarana yang belum memadai

Masih lemahnya koordinasi antar SKPD

adanya peran aktif kaum perempuan di dalam lembaga desa/kecamatan (PKK)

Pencegahan dan perlindungan perempuan dari KDRT serta pencegahan dan perlindungan anak dari kemungkinan trafficking serta bekerja usia dini

- - -

Peningkatan harmonisasi sosial antar suku, agama, ras, dan antar golongan dalam masyarakat

Tuntutan dan aspirasi semakin beragam dengan berbagai kepentingan yang seringkali saling bertentangan

Kesadaran masyarakat untuk melaksanakan aktifitas sosial yang menunjang peningkatan kualitas hidup warga miskin dan difabel masih kurang

tersedianya alokasi anggaran untuk kegiatan pembinaan ketentraman dan ketertiban di wilayah kecamatan

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 45 Peningkatan kesadaran hukum masyarakat Adanya aparat pemerintah yang belum memahami tentang pentingnya kesadaran hukum

Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial ekonomi masyarakat yang berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat

tersedianya alokasi anggaran untuk kegiatan pembinaan ketentraman dan ketertiban di wilayah kecamatan

6 Melanjutkan Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Infrastruktur dengan Memperhatikan Penataan Ruang dan Kelestarian Lingkungan Hidup

- - -

Pembangunan, peningkatan dan rehabilitasi jaringan jalan dan jembatan termasuk penyediaan jaringan jalan lingkar kabupaten

- - -

Penyediaan sarana prasarana penunjang kelestarian lingkungan hidup

- - -

Penyediaan sarana air bersih bagi masyarakat - - -

Penyediaan jaringan listrik dan PJU secara merata - - -

Peningkatan pengelolaan sampah dan pengolahan limbah

- - -

Pengembangan kawasan strategis Agropolitan dan pusat-pusat pertumbuhan untuk mendorong pemerataan pembangunan



Pengawasan, pengembangan dan pemantapan kawasan lindung dan budidaya serta penetapan kawasan lahan pertanian pangan berkelanjutan


tersedianya data kawasan agropolitan

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 46 3.3. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENST

Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan pada Kecamatan

Sukodono ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L :

1. Pegawai belum semuanya mendapatkan diklat teknis dan fungsional

sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku;

2. Sarana dan prasarana kantor belum terpenuhi secara keseluruhan;

3. Serta pelaksanaan kegiatan sosial;

4. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanan,

pembangunan;

5. Belum optimalnya koordinasi antar instansi/UPT/UPTD yang

diharapkan dapat memperlancar dan mempertajam analisa perencanaan

pembangunan.

3.4. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN

LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

Berdasarkan rencana tata ruang wilayah (RTRW) Kabupaten

L u m a j a n g , Kecamatan Sukodono termasuk dalam rencana sistem

perkotaan di wilayah Kabupaten Lumajang sebagai Pusat Pelayanan

Lingkungan (PPL) yang meliputi Desa Karangsari.Dalam perencanaan

sistem jaringan jalan di Kabupaten Lumajang, Kecamatan Sukodono

berada pada posisi yang strategis karena berada pada jalan-jalan strategis

nasional yang merupakan jalan Kabupaten dan kolektor primer, yaitu Jalan

Sukarno-Hata atau ruas Lumajang – Wonore jo (Sukodono).

Sebagai kawasan strategis, kecamatan Sukodono termasuk dalam :

1. Kawasan strategis ekonomi Kecamatan Sukodono dengan dominasi lahan budidaya dan mata

pencaharian penduduk di sektor pertanian perlu mempertahankan

eksistensi sektor pertanian sebagai penggerak ekonomi wilayah.

Tantangan yang dihadapi adalah mengembangkan usaha pertanian

dengan pendekatan teknologi dan manajemen modern yaitu dengan

sistem agribisnis. Dengan penanganan dan pengelolaan yang baik,

manfaat yang diharapkan dengan berkembangnya kawasan agropolitan

ini adalah repositioning pemasaran komoditas unggulan Kabupaten

Lumajang ke pasar regional, maupun nasional dan global.

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 47 2. Kawasan strategis Lingkungan Hidup - Kawasan Hutan Rakyat

Kecamatan Sukodono dengan kawasan hutan Rakyat yang memiliki

nilai strategis dalam mempertahankan kualitas lingkungan hidup

berfungsi vital dalam mengatur tata air, pencegahan bencana banjir,

mengendalikan erosi, dan memelihara kesuburan tanah.

3. Kawasan strategis Pertahanan dan Keamanan - Kawasan Khusus

Militer (daerah Latihan Militer Kostrad Yon 555 Lumajang)

Dalam arahan rencana tata ruang pertahanan dan keamanan

( hankam ), wilayah

Kecamatan Sukodono yang merupakan daerah pegunungan atau daerah

dalam, ditetapkan sebagai kawasan pertahanan dan logistik.

Dalam kondisi keamanan wilayah yang stabil, kawasan militer dengan

besaran penghuni tertentu dapat menjadi bangkitan ekonomi tersendiri

bagi masyarakat sekitar.


Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang

No Rencana

Struktur Ruang Struktur Ruang

Saat ni Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada

Perencanaan Berkenaan Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap Kebutuhan

Pelayanan SKPD

Arahan Lokasi Pengembangan

Pelayanan SKPD

1 Pusat Pelayanan Lingkungan

Pusat Pelayanan Lingkungan

1. peningkatan jalan lokal primer 2. pembangunan terminal penumpang type C 3. pengembangan sarana angkutan umum 4. pengembangan prasarana telekomunikasi 5. pengembangan sistem jaringan sumber daya air 6. pengelolaan kawasan rawan bencana

Terlaksananya peningkatan jalan lokal primer menuju Pusat Pelayanan Lingkungan

Desa. Karangsari.

2 Desa Pusat Pertum buhan

Desa Pusat Pertum buhan

1. peningkatan jalan poros desa dan jalan menuju daerah terisolir

2. pengembangan prasarana telekomunikasi 3. pengembangan sistem jaringan sumber daya air 4. pengelolaan kawasan rawan bencana

Terlaksananya peningkatan jalan lokal primer menuju Pusat Pelayanan Lingkungan

Desa Kutorenon

Sumber : RTRW Kab. Lumajang, data diolah.


Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang

No

Rencana Pola

Ruang

Pola Ruang

Saat Ini

Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada

Perencanaan Berkenaan

Pengaruh Rencana Pola Ruang terhadap

Kebutuhan Pelayanan SKPD Arahan Lokasi Pengembangan

Pelayanan SKPD 1 Kawasan

Lindung Kawasan Lindung

1. mempertahankan hutan rakyat yang telah ada atau yang telah ditetapkan

2. pembatasan/pengendalian penggunaan lahan budidaya pada kawasan produktif

3. penetapan lokasi kawasan resapan air 4. pengelolaan kawasan cagar budaya dan ilmu

pengetahuan 5. penetapan lokasi kawasan rawan bencana

terciptanya keseimbangan lingkungan

Desa.

2 Kawasan Budidaya

Kawasan Budidaya

1. penetapan kawasan hutan rakyat 2. penetapan dan pengembangan kawasan

peruntukan pertanian peternakan 3. penetapan kawasan perikanan 4. penetapan kawasan peruntukan pariwisata

tersedianya data kawasan Peternakan

Desa.

Sumber : RTRW Kab.Lumajang, data diolah.

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 50 3.5. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Terdapat permasalahan/kendala atau isu-isu yang harus mendapatkan penanganan. Isu tersebut antara lain :

1. Sarana dan prasarana yang belum memadai untuk memberikan pelayanan yang optimal kepada masyarakat;

2. Sumber daya manusia yang kurang dari segi kuantitas;

3. Belum terisinya beberapa jabatan fungsional umum di tingkat kecamatan;

4. Pegawai belum semuanya mendapatkan diklat teknis dan funsional

maupun Diklat PIM sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku;

5. Mengendurnya semangat masyarakat akibat dari menurunnya kepercayaan terhadap jaminan kepastian akan direalisasikannya rencana pembangunan hasil Musrenbang Desa dan Musrenbang Kecamatan;

6. Lemahnya komitmen multi pihak dan kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat dasar yang menyebabkan kurang efektifitasnya proses perencanaan dan berakibat pada tumbuhnya perilaku menempuh jalan pintas (shortcutting);

7. Inkonsistensi terhadap pelaksanaan dokumen perencanaan sebagai akibat kurangnya komitmen untuk melaksanakannya;

8. Masih lemahnya koordinasi antar SKPD dalam perencanaan dan monitoring evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pembangunan;

9. Kurangnya pemanfaatan sumberdaya perencanaan, baik hardware, software maupun brainware;

10. Kesadaran masyarakat untuk melaksanakan aktifitas sosial yang menunjang peningkatan kualitas hidup warga miskin dan difabel masih kurang.

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 51 BAB IV

TUJUAN , SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Pemerintah Kecamatan Sukodono menyusun visi, misi, tujuan, sasaran,

program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi dan mengarahkan

anggota organisasi dalam mengambil keputusan tentang masa depannya,

membangun sistem operasional dan prosedur untuk mencapainya.

4.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KANTOR KECAMATAN SUKODONO

Tujuan stratejik merupakan penjabaran atau implementasi dari

pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1

(satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dengan diformulasikan tujuan stratejik

ini, maka Pemerintah Kecamatan Sukodono dapat secara tepat mengetahui

apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi dan

misinya untuk kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun ke

depan dengan mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang

dimiliki.Lebih dari itu, perumusan tujuan stratejik ini memungkinkan

Pemerintah Kantor Kecamatan Sukodono mengukur sejauhmana visi dan

misi organisasi telah dicapai.

Untuk itu agar dapat tujuan stratejik yang ditetapkan harus

memiliki indikator kinerja ( performance indikator ) yang terukur.

Adapun tujuan stratejik Kecamatan Sukodono adalah : Meningkatnya

Tata Kelola Pemerintahan Kecamatan yang baik.

Dari tujuan tersebut ditetapkan 3 Sasaran sebagai berikut :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan kecamatan;

2. Meningkatnya kualitas fasilitasi dan koordinasi kecamatan;

3. Meningkatnya akuntabilitas keuangan dan pemerintahan desa.

Dari 3 sasaran tersebut akan diwujudkan dengan beberapa program

dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Kecamatan Sukodono guna mencapai

tujuan diatas.

Adapun yang menjadi indikator tujuan adalah Nilai Indikator

Kepuasan Masyarakat ( IKM ).

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 52 4.2. KEBIJAKAN KECAMATAN SUKODONO

Kebijakan

a. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat dalam bidang

kependudukan dan bidang lain yg menjadi kewenangan camat ;

b. Meningkatkan koordinasi antar instansi dan FOKORPIMKA ;

c. Meningkatkan pembinaan pada pemerintahan desa khususnya pada

pengelolaan keuangan desa.

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 53 BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Dalam rangka mencapai sasaran maka dilaksanakan melalui Program

dan Kegiatan yang ditunjang dengan pendanaan / anggaran yang besarnya

disesuaikan dengan jenis dan dan dampak kegiatan kepada kesejahteraan

masyarakat serta kemampuan APBD Kabupaten untuk mendanai.

5.1. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

Keseluruhan program yang akan dikelola Kantor Kecamatan

Sukodono selama 5 tahun ke depan (2015-2019) diarahkan untuk mencapai

tujuan Kantor Kecamatan Sukodono.

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk

mendapatkan hasil, yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi

pemerintah ataupun masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi

pemerintah guna mencapai sasaran dan tujuan tertentu. Untuk

mengimplementasikan dan melaksanakan kebijakan/program tersebut,

ditetapkan satu atau beberapa kegiatan dimana kegiatan itu sendiri

merupakan bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau

beberapa satuan kerja sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang

terukur dan terarah pada suatu program. Dengan kata lain rencana

program perlu dijabarkan ke dalam kegiatan yang terukur kinerjanya,

jelas kelompok sasarannya, dan juga ada perencanaan anggarannya.

Adapun program dan kegiatan Kecamatan Sukodono adalah sebagaimana

tabel terlampir.

5.2. INDIKATOR KINERJA

Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman

untuk memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan. Dengan

berpedoman indikator kinerja, maka pengelolaan dan pengendalian kegiatan

akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan lebih mudah

pemecahan masalahnya Pengukuran indikator kinerja Kecamatan

Sukodono berdasarkan pada pedoman pengukuran indikator kinerja utama

sesuai Kepmenpan No. 009 tahun 2007, pada unit kerja setingkat eselon

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 54 III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang-kurangnya menggunakan indikator

keluaran.

Sehubungan dengan hal tersebut, indikator kinerja Kantor Kecamatan

Sukodono disusun dibatasi dengan menggunakan indikator keluaran .

5.3. KELOMPOK SASARAN

Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kantor

Kecamatan Sukodono adalah meliputi internal Kecamatan,

Instansi/UPT/UPTD dan elemen masyarakat yang terlibat dan

berkepentingan terhadap perencanaan Musrenbang Desa dan Kecamatan.

Sesuai dengan visi dan misi Kantor Kecamatan Sukodono, yang salah

satu point pentingnya adalah menumbuhkan partisipasi masyarakat dan

transparansi dalam proses Musrenbang, maka peningkatan partisipasi

dan komitmen terhadap sistem dan prosedur Musrenbang juga sangat

diperhatikan dalam Renstra Kecamatan 2015-2019.

5.4. PENDANAAN INDIKATIF

Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh Kecamatan

Sukodono bersumber pada dana APBD Kabupaten Lumajang. Kegiatan

indikatif adalah kegiatan riil yang dilaksanakan oleh tiap satker sebagai

langkah teknis untuk mencapai tujuan serta sasaran, kegiatankegiatan ini

disesuaikan dengan tugas pokok, fungsi serta wewenang SKPD dan

merupakan sub dari program-program yang ada di SKPD, adapun program

tersebut adalah :

1. Program Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan;

2. Program Fasilitasi dan Koordinasi Pemerintahan Umum;

3. Program Peningkatan Administrasi Pemerintahan Desa;

4. Program Pelayanan Administrasi dan Operasional Perkatoran;

5. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur;

6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan;

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 55 Dari beberapa program diatas dapat disusun beberapa kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Sukodono sebagai berikut :

1. Implementasi Sistem Administrasi Kependudukan;

2. Kegiatan Pelayanan Administrasi dan opersional perkantoran;

3. Pembangunan/ Pengadaan dan Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Aparatur;

4. Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana Aparatur; 5. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD/LAKIP 6. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun.’

7. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) SKPDl;

8. Fasilitasi partisipasi kegiatan tingkat kabupaten/propinsi /nasional;

9. Pengendalian Keamanan Lingkungan

10. Fasilitasi Kegiatan Sosial Keagamaan;

11. Monitoring dan Pembinaan Posyandu Gerbangmas;

12. Bulan Bakti Gotong Royong Masyarakat ( BBGRM );

13. Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga ( PKK );

14. Fasilitasi Paskibraka;

15. Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan, Desa, dan Kelurahan;

16. Koordinasi dan audensi unsur Muspika dengan tokoh masyarkat;

17. Fasilitasi dan pendampingan pengelolaan keuangan desa

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 56 BAB VI

INDIKATOR KINERJA KANTOR KECAMATAN SUKODONO YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pelaksanaan kegiatan Kecamatan Sukodono bersama dengan kegiatan

yang dilaksanakan oleh Instansi/UPT/UPTD diharapkan dapat mendukung

salah satu tujuan pembangunan daerah tahun 2015-2019 yaitu Terciptanya

sistem pemerintahan yang baik dan demokratis. Adapun sasaran yang akan

dikerjakan oleh Kantor Kecamatan Sukodono dalam rangka mendukung

keberhasilan pembangunan 2015-2019 sebagaimana tercantum dalam

REVIEW RPJMD sebagai berikut :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kependudukan;

2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan;

3. Meningkatnya tata kelola pemerintahan yang baik ;

Secara rinci indikator kinerja SKPD Kecamatan Sukodono tercantum

dalam lampiran ini.

Renstra Kecamatan Sukodono – 2017 57 BAB VII

P E N U T U P

Review Rencana Strategis Kecamatan Sukodono Tahun 2015–2019

merupakan dasar pedoman rencana jangka menengah pertama yang harus

dioperasionalisasikan melalui Review Rencana Kerja Tahunan (RKT). Berbagai

bentuk strategi yang telah dipilih baik yang berupa kebijakan maupun

program dan kegiatan dalam dokumen Review Rencana Strategis ini harus

dimplementasikan secara tuntas dan jelas kedalam rencana kegiatan tahunan

untuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sampai

dengan tahun 2019. Renstra ini merupakan bagian dari upaya mewujudkan visi

dan misi Bupati Lumajang untuk pembangunan daerah 5 tahun ke depan.

Mengingat bahwa upaya yang harus ditempuh tidaklah mudah maka kecamatan

sebagai salah satu SKPD yang mempunyai tugas membantu perencanaan

pembangunan daerah harus berupaya semaksimal mungkin menggunakan

rencana strategis inisebagai pedoman perencanaan, mengingat bahwa

Rencana Strategis ini pada hakekatnya merupakan panduan tidak saja

bagi aparat Kecamatan tetapi juga bagi segenap pihak-pihak yang

berkepentingan dengan proses perencanaan pembangunan di Wilayah

Kecamatan Sukodono. Rencana Strategis ini juga merupakan dasar evaluasi

dan laporan pelaksanaan dari kinerja tahunan dan lima tahunan Kecamatan

Sukodono. Dengan demikian, setelah rencana strategis ini ditetapkan,

Kecamatan Sukodono telah mempunyai pedoman atau arah yang lebih tegas

dan jelas didalam melaksanakan rencana pembangunan jangka menengah dan

rencana pembangunan tahunan. Dengan tersusunnya Renstra Kecamatan

Sukodono ini kami harapkan dapat sebagai acuan dan pedoman dalam

pelaksanaan kegiatan dan pembangunan di Kecamatan Sukodono yang

merupakan break down dari RPJMD Kabupaten Lumajang

Sukodono, Otober 2017. CAMAT SUKODONO

INDRA W. LEKSANA , S.Sos,MM Pembna Tk. I

NIP. 19681118 199003 1 005

: TERWUJUDNYA MASYARAKAT LUMAJANG YANG SEJAHTERA DAN BERMARTABAT

:

1 Nilai IKM 1 1 Nilai IKM 1 1 Program Penyelenggaraan

INDIKATOR

KECAMATAN SUKODONOMATRIK REVEIW RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2015 - 2019

CARA MENCAPAI SASARAN STRATEGIS

VISI BUPATI

SASARAN

MISI BUPATI (3)

Meningkatkan kualitas Meningkatnya

Mewujudkan Pemerintahan yang Efektif, Bersih, dan Demokratis melalui Penyelenggaraan Pemerintahan yang Profesional, Aspiratif, Partisipatif dan Transparan serta Mendorong Terciptanya Ketentraman dan Ketertiban dalam Kehidupan Bernegara, Berbangsa dan Bermasyarakat

PROGRAMKEBIJAKANINDIKATOR

Meningkatnya

TUJUAN

URAIAN URAIAN

1 Nilai IKM 1 1 Nilai IKM 1 1 Program Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

2 Program Pelayanan Administrasi Perkatoran

3 Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

4 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

2 Meningkatnya 2 Prosentase hasil 2 Meningkatkan koordinasi 5 Program fasilitasi dan

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat dalam bidang kependudukan dan bidang lain yg menjadi kewenangan camat

Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan kecamatan yang baik

Meningkatnya kualitas pelayanan Kecamatan

2 Meningkatnya Kualitas fasilitasi dan Koordinasi Kecamatan

2 Prosentase hasil fasilitasi dan koordinasi yang ditindaklanjuti

2 Meningkatkan koordinasi antar instansi dan FOKORPIMKA

5 Program fasilitasi dan koordinasi pemerintahan umum

Lampiran 1 : 1

INDIKATOR

CARA MENCAPAI SASARAN STRATEGISSASARAN



Meningkatnya

TUJUAN

URAIAN URAIAN

3 Meningkatnya akuntabilitas keuangan dan pemerintahan desa

3 Persentase desayang menyusundokumen administrasi pemerintahan desa tepat waktu

3 Meningkatkan pembinaan pada pemerintahan desa khususnya pada pengelolaan keuangan desa

6 Program peningkatan administrasi pemerintahan desa

Sukodono, 2017Sukodono, 2017CAMAT SUKODONO

INDRA W. LEKSANA , S.Sos,MMPembina Tk. I

NIP. 19681118 199003 1 005

Lampiran 1 : 2

2014 2015 2016 2017 2018 2019

1Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan kecamatan yang baik

Nilai IKM Nilai IKM CC CC CC B B BB

Tujuan

KETERANGANINDIKATOR

KECAMATAN SUKODONOMATRIK RENCANA KINERJA

TAHUN 2015 - 2019

FORMULA INDIKATOR SATUAN TAHUN DASAR 2013

TARGET TAHUNTUJUAN DAN SASARAN

URAIAN

1

Meningkatnya kualitas pelayanan Kecamatan 1 Nilai IKM Nilai IKM Angka 75 76 77 80 82 85 88


2 Persentase hasil fasilitasi dan koordinasi yang ditindaklanjuti

Jumlah hasil fasilitasi dan koordinasi yang ditindaklanjuti / Jumlah fasilitasi dan koordinasi yang dilaksanakan x 100%

% 75 77 80 82 85 87 95

3

Meningkatnya akuntabilitas keuangan danpemerintahan desa 3

Persentase desa yangmenyusun dokumenadministrasi pemerintahan desatepat waktu

Jumlah desa yang menyusun dokumen administrasi pemerintahan desa tepat waktu / Jumlah desa x 100% % 75 76 80 83 85 88 90

Sukodono, 2017

Sasaran

Sukodono, 2017CAMAT SUKODONO


NIP. 19681118 199003 1 005

Lampiran 2 : 3

KETERANGANFORMULA INDIKATOR SATUAN TAHUN DASAR 2013


Lampiran 2 : 4

CC CC BB

Lampiran 2 : 5

Lampiran 2 : 6

Lampiran 3:7

Target Rp Target Rp Target Rp Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

IPROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah surat masuk dan surat keluar lembar 2500 2550 20.100.000 2600 11.700.000 2650 39.180.000 3000 36.210.000 - - Sekretaris

Camat Kecamatan Sukodono

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN PENDANAAN INDIKATIF TAHUN 2015 - 2019

KECAMATAN SUKODONO KABUPATEN LUMAJANG

No. Program dan KegiatanIndikator Kinerja Program

(outcome) & Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

(2013)

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Lokasi2014 2015 2016 2017 2018 2019 Unit Keja SKPD

Penanggung Jawab

2Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, dan Listrik

Terbayarnya biaya telepon, listrik, air dan internet

Bulan 12 12 21.600.000 12 24.600.000 12 23.400.000 12 22.500.000 - - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

3Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan dan Barang Daerah

Jumlah pejabat Penatausahaan keuangan dan pengurus barang


Kecamatan Sukodono

4 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Jumlah tenaga kebersihan kantor orang 1 10.200.000 - - Sekretaris


5 Penyediaan Alat Tulis Kantor

Terpenuhinya Penyediaan Alat Tulis Kantor ( ATK )

paket 1 1 11.590.000 1 11.784.000 1 20.627.500 1 9.200.500 - - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

6Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Tercukupinya kebutuhan barang cetak dan foto copy


Kecamatan Sukodono

7

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah komponen listrik yang tersedia

bh 12 12 2.850.000 12 1.400.000 12 1.185.000 12 2.800.000 - - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

Bangunan Kantor

8 Penyediaan Bahan Logistik Kantor

Jumlah bahan logistik yang tersedia unit 12 12 5.000.000 12 3.400.000 12 2.206.500 12 2.346.000 - - Sekretaris


9 Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah mamin rapat yang diadakan org 12 12 32.000.000 12 16.000.000 12 45.655.000 12 49.500.000 - - Sekretaris


10Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

Jumlah peserta rapat koordinasi dan konsultasi ke Luar Daerah

org 12 12 5.250.000 12 4.850.000 12 16.830.000 12 18.480.000 - - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

Lampiran 3:8


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPDNo. Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome) & Kegiatan

(output)Satuan


Awal Perencanaan

(2013)



Penanggung Jawab

11Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah

Jumlah peserta rapat koordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah

org 12 12 6.500.000 12 14.300.000 12 10.400.000 - - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

II

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

Pengadaan Perlengkapan Jumlah pengadaan perlengkapan dan Sekretaris Kecamatan 1

Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Rumah Jabatan/Dinas

perlengkapan dan Peralatan Rumah Jabatan /Dinas

Unit 12.480.000 4 14.750.000 - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

2Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah Perlengkapan dan Peralatan Gedung kantor hasil pengadaan

Unit 1 3 36.500.000 - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

3 Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan kantor

Jumlah pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor

Unit 10 9 54.800.000 9 10.806.000 6 7.700.000 - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

4Pemeliharaan Rutin / Berkala Kend. Dinas / Operasional.

Jumlah Kendaraan Dinas yang dipelihara Unit 4 4 39.625.000 4 28.252.000 4 43.125.000 6 59.445.000 - Sekretaris


5

Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah AC yang terpelihara

Unit 1 6 900.000 - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

6Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan & Peralatan Kantor

Jumlah komputer dan printer yang dipelihara Unit 7 18 8.700.000 21 9.600.000 21 7.950.000 19 5.750.000 - Sekretaris


7 Rehabilitasi sedang/ berat Gedung Kantor

Jumlah rehab gedung kantor Paket 2 1 13.000.000 1 121.500.000 1 1.506.000.000 6 102.600.000 - Sekretaris


IIIPROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

Lampiran 3:9


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21



(output)Satuan


Awal Perencanaan

(2013)



Penanggung Jawab

1 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Jumlah pengadaan Pakaian Potong 20 20 5.000.000 20 5.000.000 58 16.640.000 29 7.250.000 - Sekretaris


IV

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

1Pengiriman Aparatur Dalam Rangka Diklat/Sosialisasi/Bimtek dan sejenisnya

Jumlah Petugas Aparatur mengikuti Bintek/ Diklat/ Sosialisasi dan

Bulan 12 12 9.910.000 12 6.050.000 12 15.450.000 12 8.480.000 - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

V

PROG. PENINGK. PENGEM. SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA & KEU.

1Penyusunan Lap. Capaian Kinerja & Ikhtisar Realisasi kinerja SKPD / Lakip

Jumlah dokumen laporan ( LAKIP) Bendel 4 4 880.000 4 1.070.000 7 713.500 4 1.200.000 - Sekretaris


2

Penyusunan Lap. Keuanagan Semesteran & Prognosis Realisasi Anggaran

Jumlah laporan keuangan Bendel 6 6 1.280.000 8 2.180.000 20 3.310.000 1 1.545.000 1.545.000 Sekretaris


3 Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun.

Jumlah dokumen laporan keuangan akhir tahun

Bendel 6 6 1.650.000 4 1.070.000 6 3.070.000 6 3.000.000 - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

VI

PROGRAM PENINGKATAN & PENGEM. PENGELOLAAN KEU. PENGELOLAAN KEU. DAERAH.

1Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran ( RKA ) SKPD.

Jumlah dokumen perencana keuangan Dok 10 10 3.840.000 10 5.200.000 30 7.762.500 1 8.207.500 - - Sekretaris


VII

PROGRAM PEMBINAAN DAN FASILITASI PENGELOLAAN KEUANGAN DESA.

Lampiran 3:10


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21



(output)Satuan


Awal Perencanaan

(2013)



Penanggung Jawab

1Verifikasi, Monitoring, dan Evaluasi Dana Bantuan Keu.Kepada Desa

Jumlah tenaga pendamping desa yang mendapat upah bulanan

orang 11 11 7.000.000 11 119.800.000 11 168.016.250 11 167.080.000 - - Seksi Pemerintahan

Kecamatan Sukodono

VIII

PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

Penyelenggaraan Jumlah dokumen yang Seksi

1Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan, Desa, dan Kelurahan

Jumlah dokumen yang disusun sesuai hasil musrenbang

Dok 1 1 5.000.000 1 5.400.000 1 7.395.000 1 5.074.000 - Perekonomian dan

pembangunan

Kecamatan Sukodono

IXPROGRAM PENATAAN ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN

1

Implementasi Sistem Adm. Kependudukan ( Membangun, Updatring & Pemeliharaan )

Jumlah tenaga SIAK yang mendapat honor dan upah bulanan

orang 8 7 24.300.000 7 26.700.000 8 39.110.000 8 53.380.000 - Seksi Pelayanan Umum

Kecamatan Sukodono

2 Koordinasi dan fasilitasi program Raskin

Terlaksananya Koordinasi dan Fasilitasi Program Raskin

Desa 10 65.400.000

XPROGRAM PENINGKATAN PERAN SERTA KEPEMUDAAN

1 Fasilitas PaskibrakaJumlah petugas Paskib, pelatih dan pendamping

Org - - - - - - - 85 55.000.000 Seksi

Pemberdayaan Masyarakat

Kecamatan Sukodonopendamping Masyarakat Sukodono

XI

PROGRAM PENINGKATAN KEAMANAN DAN KENYAMANAN LINGKUNGAN.

1 Pengendalian Keamanan Lingkungan.

Jumlah peserta yang mengikuti rapat koordonasi

orang 100 325 36.400.000 120 7.200.000 350 32.150.000 250 37.500.000 Seksi Keamanan dan Ketertiban

Kecamatan Sukodono

Lampiran 3:11


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21



(output)Satuan


Awal Perencanaan

(2013)



Penanggung Jawab

XII

PROGRAM PENINGKATAN KEBERDAYAAN MASTARAKAT PEDESAAN

1 Monitoring dan Pembinaan Posyandu Gerbangmas.

Jumlah kelompok posyandu Gerbangmas

Posyandu 52 52 5.000.000 52 5.100.000 52 9.200.000 52 9.000.000 Seksi


Kecamatan Sukodono

XIII

PROGRAM PENINGKATAN XIII PENINGKATAN PARTISIPASI MASY. DALAM PEMB. DESA.

1Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat ( BBGRM )

Jumlah Desa yang menjadi obyek BBGRM

Desa 10 10 4.300.000 10 4.800.000 10 4.150.000 10 3.450.000 Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Kecamatan Sukodono

XIV

PROGRAM PENINGKATAN PERAN PEREMPUAN DI PEDESAAN.

1Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga ( PKK )

Jumlah TP. PKK TP.PKK 11 11 20.000.000 11 20.800.000 11 24.360.000 11 24.000.000 Seksi


Kecamatan Sukodono

XV

PROGRAM PENINGKATAN PENYELANGGARAAN PEMERINTAHAN DESA

1 Fasilitasi dan pengawasan pengisian perangkat desa

Terselenggaranya penjaringan perangkat desa

Desa - - - - - 10 5.000.000 - Seksi Pemerintahan

Kecamatan Sukodonopengisian perangkat desa desa Pemerintahan Sukodono

XVI

PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN MASYARAKAT

- - - -

1 Pembinaan Pelayanan Publik

Jumlah peserta yang mengikuti pembinaan orang - - - 1 6.000.000 1 6.000.000 Seksi Pelayanan

Umum Kecamatan Sukodono

XVIIPROGRAM FASILITAS KEGIATAN SOSIAL KEAGAMAAN

Lampiran 3:12


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21



(output)Satuan


Awal Perencanaan

(2013)



Penanggung Jawab

1 Fasilitas Kegiatan Sosial Keagamaan

Jumlah peserta MTQ kecamatan org - - - 50 15.750.000

Seksi Pemberdayaan

Masyarakat

Kecamatan Sukodono

TAHUN 2018

I

PROGRAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN KECAMATAN

Meningkatnya Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

% 100

Implementasi Sistem Adm.

1



orang 8 8 62.580.000 68.838.000 8 68.838.000 Seksi Pelayanan Umum

Kecamatan Sukodono

IIPROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Meningkatnya Pelayanan Administrasi dan Operasional Perkatoran

% 100

1Kegiatan Pelayanan Administrasi dan operasional perkantoran

Jumlah kegiatan pelayanan administrasi perkantoran dalam satu tahun

Bulan 12 274.300.000 12 301.730.000 12 301.730.000 Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

III


Meningkatnya kualitas Sarana Dan Prasarana Aparatur % 100

1Pembangunan/Pengadaan dan Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Aparatur

Jumlah sarana dan prasarana hasl pengadaan

unit 15 114.900.000 15 126.390.000 15 126.390.000 Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodonodan Prasarana Aparatur pengadaan

2Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana Aparatur

Jumlah sarana dan prasarana yang terpelihara


Kecamatan Sukodono

IV


Meningkatnya Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

% 100

Lampiran 3:13


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21



(output)Satuan


Awal Perencanaan

(2013)



Penanggung Jawab

Penyusunan Lap. Capaian Kinerja & Ikhtisar Realisasi kinerja SKPD / Lakip

Jumlah dokumen laporan ( LAKIP) Bendel 4 4 1.220.000 4 1.342.000 4 1.342.000 Sekretaris


Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun.


Bendel 6 6 2.980.000 6 3.278.000 6 3.278.000 Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran ( RKA ) SKPD.

Jumlah dokumen rencana keuangan Bendel 10 5.000.000 10 5.500.000 10 5.500.000 Sekretaris

Camat Kecamatan Sukodono) SKPD.

VPROGRAM FASILITASI DAN KOORDINASI PEMERINTAHAN UMUM

Meningkatkan Fasilitasi dan Koordinasi Pemerintahan Umum

% 100

1

Kegiatan Fasilitasi partisipasi kegiatan tingkat kabupaten/propinsi /nasional ( Porkab dan Lumajang jadul)

Jumlah kegiatan tingkat kabupaten keg. - - - - - - - - - 2 40.000.000 2 44.000.000 2 44.000.000 Sekretaris




orang 100 100 27.200.000 100 29.920.000 110 29.920.000 Seksi Keamanan dan Ketertiban

Kecamatan Sukodono


Jumlah peserta MTQ kecamatan org - - - 50 15.750.000 20 5.000.000 20 5.500.000 20 5.500.000

Seksi Pemberdayaan

Masyarakat

Kecamatan Sukodono



Posyandu 52 52 9.520.000 52 10.472.000 52 10.472.000 Seksi


Kecamatan Sukodono

5Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat (

Jumlah Desa yang menjadi obyek Desa 10 10 3.550.000 10 3.905.000 10 3.905.000

Seksi Pemberdayaan Kecamatan 5 Royong Masyarakat (

BBGRM )menjadi obyek BBGRM

Desa 10 10 3.550.000 10 3.905.000 10 3.905.000 Pemberdayaan Masyarakat

Kecamatan Sukodono


Jumlah TP. PKK TP.PKK 11 11 34.000.000 11 37.400.000 11 37.400.000 Seksi


Kecamatan Sukodono


Org - 90 70.250.000 90 77.275.000 90 77.275.000 Seksi


Kecamatan Sukodono

Lampiran 3:14


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21



(output)Satuan


Awal Perencanaan

(2013)



Penanggung Jawab



Dok 1 1 5.000.000 1 5.500.000 1 5.500.000

Seksi Perekonomian

dan pembangunan

Kecamatan Sukodono

9Koordinasi dan audensi unsur muspika dengan tokoh masyarkat

Jumlah Peserta audensi org ### 100.000.000 110.000.000 110.000.000 Seksi

Pemerintahan Kecamatan Sukodono

Meningkatnya

VI

PROGRAM PENINGKATAN ADMINISTRASI PEMERINTAHAN DESA

Meningkatnya administrasi pemerintahan desa % 100

1

Fasilitasi dan pendampingan pengelolaan keuangan desa


Orang 11 170.000.000 11 187.000.000 11 187.000.000 Seksi Pemerintahan

Kecamatan Sukodono

464.750.000 512.150.000 2.147.566.250 860.000.000 1.014.500.000 1.115.950.000 656.523.000

Sukodono, 2017

CAMAT SUKODONO

INDRA W. LEKSANA, S.Sos,MM

JUMLAH

Pembina Tk. INIP. 19681118 199003 1 005

100% 2.100.000.000 100% 2.310.000.000 100% 2.541.000.000 100% 2.795.100.000 100%

Rumusan :15Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif Sumber Dana Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana /Pagu IndikatifI PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN1 Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terpenuhinya jasa surat menyurat 100% 36.210.000 DAU RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD TAHUN 2017

DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2018KECAMATAN SUKODONONo Urusan/ Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/Kegatan Rencana Tahun 2017 ( Tahun Rencana ) Prakiraan maju Rencana Tahun20182 KegiatanPenyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Terbayarnya biaya telepon, listrik, air dan internet 100% 22.500.000 DAU 3 Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan dan Barang Daerah Terlaksananya pertanggungjawaban keuangan dan barang daerah 100% 61.150.000 DAU 4 Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Terlaksanany pembayaran honor tenaga kerja bulanan 100% 10.200.000 DAU 5 Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor ( ATK ) Terpenuhinya Penyediaan Alat Tulis Kantor ( ATK ) 100% 9.200.500 DAU 6 Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Tercukupinya kebutuhan barang cetak dan foto copy 100% 3.652.000 DAU 7 Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor Tersedianya alat listrik kantor 100% 2.800.000 DAU 8 Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor Tesedianya bahn logistik 100% 2.346.000 DAU 8 Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor Tesedianya bahn logistik 100% 2.346.000 DAU 9 Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman Tersedianya mamin rapat 100% 49.500.000 DAU 10 Kegiatan Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah Terlaksananya perjalanan dinas luar daerah 100% 18.480.000 DAU 11 Kegiatan Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah Terlaksananya perjalanan dinas dalam daerah 100% 10.400.000 DAU

Rumusan :16Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif Sumber Dana Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana /Pagu IndikatifI PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN1 Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terpenuhinya jasa surat menyurat 100% 36.210.000 DAU 2 KegiatanPenyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Terbayarnya biaya telepon, listrik, air dan internet 100% 22.500.000 DAU No Urusan/ Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/Kegatan Rencana Tahun 2017 ( Tahun Rencana ) Prakiraan maju Rencana Tahun2018II PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR1 Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Rumah Jabatan /Dinas Terpenuhinya barang/peralatan rumah jabatan 100% 14.750.000 DAU 2 Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung kantor Terpenuhinya barang/peralatan gedung kantor 100% 36.500.000 DAU 3 Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor Terpenuhinya perlengkapaan /peralatan kantor 100% 7.700.000 DAU 4 Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas Terpeliharanya kendaraan dinas 100% 59.445.000 DAU 5 Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor Terpeliharanya AC kantor 100% 900.000 DAU 6 Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan dan Peralatan Kantor Terpeliharanya komputer dan printer 100% 5.750.000 DAU Perlengkapan dan Peralatan Kantor7 Rehabilitasi sedang/ berat Gedung Kantor Terlaksananya rehab gedung kantor 100% 102.600.000 DAU III PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

Rumusan :17Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif Sumber Dana Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana /Pagu IndikatifI PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN1 Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terpenuhinya jasa surat menyurat 100% 36.210.000 DAU 2 KegiatanPenyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Terbayarnya biaya telepon, listrik, air dan internet 100% 22.500.000 DAU No Urusan/ Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/Kegatan Rencana Tahun 2017 ( Tahun Rencana ) Prakiraan maju Rencana Tahun20181 Pengadaan Pakaian Khusus Hari - Hari Tertentu Jumlah pengadaan Pakaian 100% 7.250.000 DAU 1 Tertentu Jumlah pengadaan Pakaian 100% 7.250.000 DAU IV PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR1 Pengiriman Aparatur Dalam Rangka Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Terlaksananya pengiriman perseta bintek 100% 8.480.000 DAU V PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN1 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD/LAKIP Jumlah dokumen laporan ( LAKIP) 100% 1.200.000 DAU 2 Penyusunan Lap. Keuanagan Semesteran & Prognosis Realisasi Anggaran Jumlah laporan keuangan yang disusun 100% 1.545.000 DAU 3 Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun. Jumlah dokumen laporan keuangan akhir tahunyang disusun 100% 3.000.000 DAU 4 Kegiatan Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) SKPD Jumlah dokumen rencana keuangan yang disusun VI PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN MASYARAKAT

Rumusan :18Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif Sumber Dana Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana /Pagu IndikatifI PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN1 Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terpenuhinya jasa surat menyurat 100% 36.210.000 DAU 2 KegiatanPenyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Terbayarnya biaya telepon, listrik, air dan internet 100% 22.500.000 DAU No Urusan/ Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/Kegatan Rencana Tahun 2017 ( Tahun Rencana ) Prakiraan maju Rencana Tahun20181 Pembinaan Pelayanan Publik Jumlah peserta yang mengikuti pembinaan 100% 6.000.000 DAU 1 Pembinaan Pelayanan Publik Jumlah peserta yang mengikuti pembinaan 100% 6.000.000 DAU VII PROGRAM PENINGKATAN KEAMANAN DAN KENYAMANAN LINGKUNGAN1 Pengendalian Keamanan Lingkungan Jumlah peserta yang mengikuti rapat koordonasi 100% 37.500.000 DAU VIII PROGRAM FASILITASI KEGIATAN SOSIAL KEAGAMAAN1 Fasilitasi Kegiatan Sosial Keagamaan Jumlah peserta MTQ kecamatan 100% 15.750.000 DAU IX PROGRAM PENATAAN ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN1 Implementasi Sistem Administrasi Kependudukan Jumlah tenaga SIAK yang mendapat honor dan upah bulanan 100% 53.380.000 DAU X PROGRAM KEBERDAYAAN MASYARAKAT PEDESAAN1 Monitoring dan Pembinaan Posyandu Jumlah kelompok posyandu Gerbangmas 100% 9.000.000 DAU 1 Monitoring dan Pembinaan Posyandu Gerbangmas Jumlah kelompok posyandu Gerbangmas 100% 9.000.000 DAU XI PROGRAM PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PEMBANGUNAN DESA1 Bulan Bakti Gotong Royong Masyarakat ( BBGRM ) Jumlah Desa yang menjadi obyek BBGRM 100% 3.450.000 DAU

Rumusan :19Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif Sumber Dana Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana /Pagu IndikatifI PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN1 Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terpenuhinya jasa surat menyurat 100% 36.210.000 DAU 2 KegiatanPenyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Terbayarnya biaya telepon, listrik, air dan internet 100% 22.500.000 DAU No Urusan/ Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/Kegatan Rencana Tahun 2017 ( Tahun Rencana ) Prakiraan maju Rencana Tahun2018XII PROGRAM PENINGKATAN PERAN PEREMPUAN DI PEDESAANXII PEREMPUAN DI PEDESAAN1 Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga ( PKK ) Jumlah TP. PKK 100% 24.000.000 DAU XIII PROGRAM PENINGKATAN PERAN SERTA KEPEMUDAANFasilitasi Paskibraka Jumlah petugas Paskib, pelatih dan pendamping 100% 55.000.000 DAU XIV PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH1 Kegiatan Penyelenggaraan Musrenbang Desa/Kelurahan Jumlah dokumen yang disusun sesuai hasil musrenbang 100% 5.074.000 DAU XV PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH1 Kegiatan Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) SKPD Tersusunnya RKA SKPD 100% 8.207.500 DAU 1 Anggaran (RKA) SKPD Tersusunnya RKA SKPD 100% 8.207.500 DAU XVI PROGRAM PEMBINAAN DAN FASILITASI PENEGLOLAAN KEUANGAN DESA1 Verifikasi, Monitoring, dan Evaluasi Dana Bantuan Keu.Kepada Desa Terlaksananya pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa 100% 167.080.000 DAU

Rumusan :20Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif Sumber Dana Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana /Pagu IndikatifI PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN1 Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terpenuhinya jasa surat menyurat 100% 36.210.000 DAU 2 KegiatanPenyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Terbayarnya biaya telepon, listrik, air dan internet 100% 22.500.000 DAU No Urusan/ Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/Kegatan Rencana Tahun 2017 ( Tahun Rencana ) Prakiraan maju Rencana Tahun2018XVII PROGRAM PENINGKATAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAAHAN XVII PENYELENGGARAAN PEMERINTAAHAN UMUM1 Kegiatan Fasilitasi partisipasi kegiatan tingkat kabupaten /propinsi /nasional Jumlah kegiatan fasilitasi tingkat kabupaten 860.000.000 I PROGRAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN KECAMATAN1 Implementasi Sistem Adm. Kependudukan ( Membangun, Updatring & Pemeliharaan ) Jumlah tenaga SIAK yang mendapat honor dan upah bulanan DAU 100% 62.580.000 II PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN TAHUN 2018 JUMLAHPERKANTORAN 1 Kegiatan Pelayanan Administrasi dan operasional perkantoran Jumlah kegiatan pelayanan administrasi perkantoran dalam satu tahun DAU 100% 274.300.000 III PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR1 Pembangunan/Pengadaan dan Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Aparatur Jumlah sarana dan prasarana hasl pengadaan DAU 100% 114.900.000

Rumusan :21Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif Sumber Dana Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana /Pagu IndikatifI PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN1 Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terpenuhinya jasa surat menyurat 100% 36.210.000 DAU 2 KegiatanPenyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Terbayarnya biaya telepon, listrik, air dan internet 100% 22.500.000 DAU No Urusan/ Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/Kegatan Rencana Tahun 2017 ( Tahun Rencana ) Prakiraan maju Rencana Tahun20182 Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana Aparatur Jumlah sarana dan prasarana yang terpelihara DAU 100% 89.000.000 2 Prasarana Aparatur terpelihara DAU 100% 89.000.000 IV PROG. PENINGK. PENGEM. SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA & KEU.Penyusunan Lap. Capaian Kinerja & Ikhtisar Realisasi kinerja SKPD / Lakip Jumlah dokumen laporan ( LAKIP) DAU 100% 1.220.000 Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun. Jumlah dokumen laporan keuangan akhir tahun yang disusun DAU 100% 2.980.000 Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran ( RKA ) SKPD. Jumlah dokumen rencana keuangan yang disusun DAU 100% 5.000.000 V PROGRAM FASILITASI DAN KOORDINASI PEMERINTAHAN UMUM1 Kegiatan Fasilitasi partisipasi kegiatan tingkat kabupaten/propinsi /nasional ( Porkab dan Lumajang jadul) Jumlah kegiatan tingkat kabupaten DAU 100% 40.000.000 Porkab dan Lumajang jadul)2 Pengendalian Keamanan Lingkungan. Jumlah peserta yang mengikuti rapat koordonasi DAU 100% 27.200.000 3 Fasilitas Kegiatan Sosial Keagamaan Jumlah peserta MTQ kecamatan DAU 100% 5.000.000 4 Monitoring dan Pembinaan Posyandu Gerbangmas. Jumlah kelompok posyandu Gerbangmas DAU 100% 9.520.000

Rumusan :22Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif Sumber Dana Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana /Pagu IndikatifI PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN1 Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terpenuhinya jasa surat menyurat 100% 36.210.000 DAU 2 KegiatanPenyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Terbayarnya biaya telepon, listrik, air dan internet 100% 22.500.000 DAU No Urusan/ Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/Kegatan Rencana Tahun 2017 ( Tahun Rencana ) Prakiraan maju Rencana Tahun20185 Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat ( BBGRM ) Jumlah Desa yang menjadi obyek BBGRM DAU 100% 3.550.000 5 BBGRM ) Jumlah Desa yang menjadi obyek BBGRM DAU 100% 3.550.000 6 Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga ( PKK ) Jumlah TP. PKK DAU 100% 34.000.000 7 Fasilitas Paskibraka Jumlah petugas Paskib, pelatih dan pendamping DAU 100% 70.250.000 8 Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan, Desa, dan Kelurahan Jumlah dokumen yang disusun sesuai hasil musrenbang DAU 100% 5.000.000 9 Koordinasi dan audensi unsur muspika dengan tokoh masyarkat Jumlah Peserta audensi DAU 100% 100.000.000 VI PROGRAM PENINGKATAN ADMINISTRASI PEMERINTAHAN DESA DAU 100%1 Fasilitasi dan pendampingan pengelolaan keuangan desa Jumlah tenaga pendamping desa yang mendapat upah bulanan DAU 100% 170.000.000 1.014.500.000

Sukodono, Juli 2017

JUMLAHSukodono, Juli 2017

CAMAT SUKODONO


NIP. 19681118 199003 1 005

Rumusan :23

Rumusan :24

Rumusan :25

Rumusan :26

Rumusan :27

Rumusan :28

Rumusan :29

Rumusan :30

LKE 2017 : 31

URAIAN PROGRAM SASARAN PROGRAM

INDIKATOR SASARAN PROGRAM

URAIAN KEGIATAN SASARAN KEGIATAN

INDIKATOR SASARAN KEGIATAN

TERKAIT TIDAK TERKAIT

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Nilai SKM

1 Nilai SKM Ya IKU 1 Program Penataan Administrasi Kependudukan

Meningkatnya penataan adm.kependudukan

Tingkat kepuasan masyarakat terhadap penataan kependudukan di kecamatan

Ya Implementasi Sistem Administrasi Kependudukan

Terlaksananya pembyaran honor dan upah bulanan


Ya

53.380.000

-

2 Program Tingkat Ya Kegiatan Terpenuhiny Jumlah surat Ya 36.210.000

INDIKATOR TUJUAN

KEGIATANPROGRAM ANGGARAN (Rp)

KETERANGAN

1 Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan Kecamatan yang baik

Meningkatnya kualitas pelayanan Kecamatan Sukodono

Ya

NONO TUJUAN

KEGIATAN TERKAIT DENGAN

SASARAN(Ya/Tidak)

LEMBAR KERJA EVALUASI TAHUN 2017KECAMATAN SUKODONOKETERANGAN SASARAN

STRATEGIS

PROGRAM TERKAIT DENGAN

SASARAN(Ya/Tidak)

SASARAN STRATEGIS

BERORIENTASI HASIL

(Ya/Tidak)

INDIKATOR SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR SASARAN

STRATEGIS BERKUALITAS

(Ya/Tidak)

IKU/ Bukan

IKUNO

Nilai SAKIP

2 Program Pelayanan Administrasi dan Operasional Perkatoran

Tingkat Kepuasan aparatur dalam

Ya Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Terpenuhinya jasa surat menyurat

Jumlah surat masuk dan surat keluar

Ya 36.210.000

Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik


Jumlah kegiatan dalam waktu satu tahun

Ya 22.500.000

- Jumlah pejabat Penatausahaan keuangan

Ya 61.150.000

- Pejabat pengurus barang

Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Meningkatnya kebersihan kantor

Jumlah tenaga kebersihan kantor yang dibayar upah bulanan

Ya 10.200.000

Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan dan Barang Daerah

Terlaksananya pertanggungjawaban keuangan dan barang daerah

bulananKegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor ( ATK )

meningkatnya kelancaran administrasi

Jumlah ATK yang disediakan

Ya 9.200.500

LKE 2017 : 32

- Jumlah buku yang dicetak

Ya 3.652.000

- Jumlah foto copy

Ya

Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Tersedianya alat listrik kantor


Ya 2.800.000

Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor

Tesedianya bahn logistik

Jumlah bahan logistik yang tersedia

Ya 2.346.000

Kegiatan Tersedianya Jumlah mamin Ya 49.500.000

Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan


Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman

Tersedianya mamin rapat

Jumlah mamin rapat yang diadakan

Ya 49.500.000

Kegiatan Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

Terlaksananya perjalanan dinas luar daerah


Ya 18.480.000

Kegiatan Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah

Terlaksananya perjalanan dinas dalam daerah


Ya 10.400.000


Meningkatkan kualitas Sarana Dan Prasarana Aparatur

Jumlah Sarana dan Prasarana Aparatur yang memadai

Ya Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Rumah Jabatan /Dinas

Terpenuhinya barang/peralatan rumah jabatan

Jumlah hasil pengadaan perlengkapan dan Peralatan Rumah Jabatan /Dinas

Ya

14.750.000

Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung kantor

Meningkatnya Perlengkapan dan

Jumlah hasil Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan

Ya

36.500.000 kantor n dan Peralatan Gedung kantor

dan Peralatan Gedung kantor

36.500.000

Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor

Meningkatnya Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor

Jumlah Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor

Ya

7.700.000

LKE 2017 : 33

Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas

Meningkatnya kualitas Kendaraan Dinas

Kegiatan Kendaraan Dinas yang dipelihara

Ya

59.445.000

Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor

Meningkatnya kualitas Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah AC terpelihara

Ya

900.000

Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan dan Peralatan Kantor

Meningkatkan kualitas perlengkapan dan peralatan kantor

Jumlah komputer dan printer Kantor yang dipelihara

Ya

5.750.000

Rehabilitasi Meningkatny YaRehabilitasi sedang/ berat Gedung Kantor

Meningkatnya kualitas Gedung Kantor

Jumlah gedung kantor yang direhab

Ya

102.600.000


Meningkatkan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

Prosentase penyusunan keuangan yang tepat waktu

Ya Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD/LAKIP

Meningkatnya kualitas laporan kinerja ( LAKIP)

Jumlah dokumen laporan ( LAKIP)

Ya

1.200.000


Tersusunya laporan keuangan

Jumlah laporan keuangan yang disusun

Ya

1.545.000


Tersusunya laporan keuangan akhir tahun

Jumlah dokumen laporan keuangan akhir tahunyang disusun

Ya

3.000.000

disusun

5 Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Masyarakat

Tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan administrasi di kecamatan

Prosentase Kepuasan masyarakat terhadap kualitas pelayanan

Ya Pembinaan Pelayanan Publik

Meningkatkan pelayanan publik

Jumlah peserta yang mengikuti pembinaan

Ya

6.000.000

LKE 2017 : 34

6 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Meningkatkan Disiplin Aparatur

Jumlah aparatur

Ya Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu


Jumlah pengadaan Pakaian

Ya

7.250.000

7 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Jumlah peserta diklat /bintek

Ya Pengiriman Aparatur Dalam Rangka Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Meningkatkan kualitas aparatur

Jumlah Petugas Aparatur mengikuti Bintek/ Diklat/ Sosialisasi dan Sejenisnya

Ya

8.480.000

8 Program Peningkatan Dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

Meningkanya Pengelolaan Keuangan Daerah

Jumlah Dokumen Perencanaan keuangan

Ya Kegiatan Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) SKPD

Tersusunnya RKA SKPD

Jumlah dokumen perencana keuangan yang disusun

Ya

8.207.500

Meningkatnya Prosentase Ya IKU 9 Program Meningkatnya Prosentase Ya Penyelenggaraan Meningkatny Jumlah YaMeningkatnya Koordinasi Pemerintah Kecamatan Sukodono

Prosentase rekomendasi hasil koordinasi

Ya IKU 9 Program perencanaan pembangunan daerah

Meningkatnya hsil perencanaan pembangunan daerah

Prosentase usulan musrenbang prioritas desa yang diakomodir kecamatan

Ya Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan, Desa, dan Kelurahan

Meningkatnya kualitas usulan musrenbang


Ya

5.074.000

10 Program peningkatan kemananan dan kenyamanan lingkungan

Meningkatkan koordinsai keamanan dan ketentraman lingkungan

Jumlah koordinasi yang dilaksanakn

Ya Pengendalian Keamanan Lingkungan.

Meningkatnya koordinasi keamanan dan ketentraman lingkungan


Ya

37.500.000

11 Program Fasilitasi Kegiatan Sosial Keagamaan

Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk kegiatan bersosilisasi keagamaan

Jumlah Kelompok masyarakat

Ya Fasilitasi Kegiatan Sosial Keagamaan

Meningkatnya Fasilitasi Kegiatan Sosial Keagamaan

Jumlah peserta MTQ kecamatan

Ya

15.750.000

12 Program Peningkatan

Meningkatkan Keberdayaan

Jumlah Kelompok

Ya Monitoring dan Pembinaan

Meningkatnya

Jumlah kelompok

YaPeningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

Kelompok masyarakat

Pembinaan Posyandu Gerbangmas

a keberdayaan posyandu

kelompok posyandu Gerbangmas

9.000.000

LKE 2017 : 35

13 Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan Desa

Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan Desa


Ya Bulan Bakti Gotong Royong Masyarakat ( BBGRM )

Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam bulan bakti Gotong Royong


Ya

3.450.000

14 Program Peningkatan Peran Perempuan Di Pedesaan

Meningkatkan Peran Perempuan Di Pedesaan


Ya Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga ( PKK )

Meningkatnya Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga ( PKK )

Jumlah TP. PKK

Ya

24.000.000

15 Program Peningkatan Peran Serta

Meningkatkan Peran Serta Kepemudaan


Ya Fasilitasi Paskibraka

Meningkatnya Fasilitasi Paskibraka

Jumlah petugas Paskib, pelatih dan pendamping

Ya

Serta Kepemudaan

Kepemudaan masyarakat Paskibraka dan pendamping 55.000.000

Meningkatnya akuntabilitas keuangan dan pemerintahan desa

3 Prosentase desa dalam menyusun dokumen keuangan tepat waktu dan sesuai ketentuan

Ya IKU 16 Program Pembinaan Dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa

Meningkatnya Pengelolaan administrasi Keuangan Desa

Prosentase pelaporan keuangan desa yang tepat waktu

Ya Verifikasi, Monitoring, dan Evaluasi Dana Bantuan Keu.Kepada Desa

Meningkatkan pengelolaan administrasi keuangan desa


Ya 167.080.000

4 Prosentase desa dalam menyusun dokumen penyelenggaraan pemerintahan desa yang tepat waktu dan sesuai ketentuan

Sukodono, 2017

CAMAT SUKODONO

INDRA W. LEKSANA, S.Sos,MMPembina Tk. I

NIP. 19681118 199003 1 005

LKE 2017 : 36

1 DIISI URUTAN NOMOR2 DIISI TUJUAN DALAM RENSTRA3 DIISI INDIKATOR TUJUAN DALAM RENSTRA4 DIISI DENGAN PENJELASAN APAKAH TUJUAN TERSEBUT "LETTER LUX" DENGAN SASARAN STRATEGIS PADA RPJMD ATAU TIDAK5 DIISI DENGAN SASARAN STRATEGIS PADA RENSTRA6 DIISI YA ATAU TIDAK (PILIH SALAH SATU)7 DIISI URUTAN NOMOR8 DIISI DENGAN INDIKATOR SASARAN STRATEGIS PADA RENSTRA (IKU KA. OPD)9 DIISI DENGAN YA / TIDAK 10 DIISI IKU ATAU BUKAN IKU (PILIH SALAH SATU)11 DIISI URUTAN NOMOR12 DIISI DENGAN PENJELASAN MENGENAI PROGRAM13 DIISI DENGAN SASARAN ATAS PROGRAM YANG TERKAIT DENGAN PENCAPAIAN TUJUAN RENSTRA14 DIISI DENGAN INDIKATOR PROGRAM (MILIK ESELON 3)15 DIISI DENGAN YA / TIDAK 16 DIISI DENGAN PENJELASAN MENGENAI KEGIATAN17 DIISI DENGAN SASARAN ATAS KEGIATAN YANG TERKAIT DENGAN PENCAPAIAN TUJUAN RENSTRA18 DIISI DENGAN INDIKATOR KEGIATAN (MILIK ESELON 4)18 DIISI DENGAN INDIKATOR KEGIATAN (MILIK ESELON 4)19 DIISI DENGAN YA / TIDAK 20 DIISI JUMLAH ANGGARANNYA21 DIISI JUMLAH ANGGARANNYA22 DIISI PENJELASAN TAMBAHAN (NARASI)

LKE 2017 : 37

LKE 2017 : 38

LKE 2017 : 39

LKE 2017 : 40

LKE 2017 : 41

LKE 2017 : 42

SASARAN STRATEGIS






1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Nilai IKM

1 1 Nilai IKM Ya IKU 1 Program Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan


Nilai IKM Ya Implementasi Sistem Administrasi Kependudukan

Meningkatnya Sistem Administrasi Kependudukan


Ya

62.580.000

-

2 Program Pelayanan

Meningkatnya Pelayanan

Nilai IKM Ya Kegiatan Pelayanan


Prosentase kepuasan

Ya



Ya

NO


SASARAN(Ya/Tidak)

TUJUAN

LEMBAR KERJA EVALUASI TAHUN 2018KECAMATAN SUKODONOINDIKATOR SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR SASARAN


(Ya/Tidak)

IKU/ Bukan

IKU

INDIKATOR TUJUAN KET.

ANGGARAN (Rp)KEGIATANKEGIATAN TERKAIT DENGAN

SASARAN(Ya/Tidak)

NO

SASARAN STRATEGIS

BERORIENTASI HASIL

(Ya/Tidak)

NO

PROGRAM

KETERANGAN NO

Nilai SAKIP

Pelayanan Administrasi dan Operasional Perkatoran


Pelayanan Administrasi dan opersional perkantoran


kepuasan aparatur pemerintah 274.300.000


Meningkatnya kualitas Sarana Dan Prasarana Aparatur

Nilai IKM Ya Pembangunan/ Pengadaan dan Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Aparatur

Meningkatnya Jumlah sarana dan prasarana kantor

Jumlah hasil pengadaan sarana dan prasarana

Ya

114.900.000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana Aparatur

Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana aparatur


Ya

89.000.000



Nilai IKM Ya Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD/LAKIP



Ya

1.220.000


Meningkatnya kualitas laporan keuangan akhir tahun


Ya

2.980.000

LKE 2018 : 43

SASARAN STRATEGIS






1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

NO


SASARAN(Ya/Tidak)

TUJUANINDIKATOR SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR SASARAN


(Ya/Tidak)

IKU/ Bukan

IKU



SASARAN(Ya/Tidak)

NO

SASARAN STRATEGIS

BERORIENTASI HASIL

(Ya/Tidak)

NO

PROGRAM

KETERANGAN NO

Meningkatnya pengembangan pengelolaan keuangan di daerah

Nilai IKM Ya Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) SKPD

Meningkatnya hasil Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) SKPD yang sesuai pedoman

Jumlah dokumen perencana keuangan

Ya

5.000.000

2 Meningkatnya Kualitas fasilitasi dan Koordinasi

2 Persentase hasil fasilitasi dan

Ya IKU 5 Program Fasilitasi dan Koordinasi Pemerintahan

Meningkatkan Fasilitasi dan Koordinasi

Persentase hasil fasilitasi dan

Ya Fasilitasi partisipasi kegiatan tingkat

Meningkatnya Fasilitasi partisipasi

Jumlah kegiatan tingkat kabupaten

Ya

dan Koordinasi Kecamatan

dan koordinasi yang ditindaklanjuti

Pemerintahan Umum

Koordinasi Pemerintahan Umum


kegiatan tingkat kabupaten/propinsi /nasional

partisipasi kegiatan tingkat kabupaten

kabupaten40.000.000

Meningkatnya Koordinasi Pengendalian Keamanan Lingkungan

Prosentase Koordinasi Pengendalian Keamanan Lingkungan

Ya Pengendalian Keamanan Lingkungan



Ya

27.200.000


Persentase hasil fasilitasi Kegiatan Sosial Keagamaan




Ya

5.000.000

Meningkatnya Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

Persentase hasil monitoring dan pembinaan Posyandu Gerbangmas

Ya Monitoring dan Pembinaan Posyandu Gerbangmas

Meningkatnya keberdayaan posyandu


Ya

9.520.000

Meningkatnya Prosentase Ya Bulan Bakti Meningkatkan Jumlah Desa YaMeningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan Desa

Prosentase tingkat partisipasi masyarakat dalam rangka kehidupan bergotong royong




Ya

3.550.000

LKE 2018 : 44

SASARAN STRATEGIS






1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

NO


SASARAN(Ya/Tidak)


STRATEGIS

INDIKATOR SASARAN


(Ya/Tidak)

IKU/ Bukan

IKU



SASARAN(Ya/Tidak)

NO

SASARAN STRATEGIS

BERORIENTASI HASIL

(Ya/Tidak)

NO

PROGRAM

KETERANGAN NO

Meningkatnya Peran Perempuan Di Pedesaan

Prosentase pemberdayaan perempuan di pedesaan



Jumlah TP. PKK

Ya

34.000.000


Persentase hasil fasilitasi paskibraka




Ya

70.250.000

Meningkatnya prioritas usulan program dan kegiatan hasil musrenbang

Persentase prioritas usulan program dan kegiatan hasil musrenbang




Ya

5.000.000

Ya Koordinasi dan audensi unsur muspika dengan tokoh masyarkat

Meningkatnya koordinasi unsur muspika dan tomas

Jumlah Peserta audensi

Ya

100.000.000


3 Persentase desa yang menyusun dokumen administrasi pemerintahan desa tepat waktu

Ya IKU 6 Program peningkatan administrasi pemerintahan desa

Meningkatnya administrasi pemerintahan desa

Persentase desa yang menyusun dokumen administrasi pemerintahan desa tepat waktu

Ya Fasilitasi dan pendmpingan pengelolaan keuangan desa

Meningkatnya Fasilitasi dan pengelolaan administrasi keuangan desa


Ya

170.000.000

Sukodono, 2017 CAMAT SUKODONO


NIP. 19681118 199003 1 005

LKE 2018 : 45

SASARAN STRATEGIS






1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

NO


SASARAN(Ya/Tidak)


STRATEGIS

INDIKATOR SASARAN


(Ya/Tidak)

IKU/ Bukan

IKU



SASARAN(Ya/Tidak)

NO

SASARAN STRATEGIS

BERORIENTASI HASIL

(Ya/Tidak)

NO

PROGRAM

KETERANGAN NO

1 DIISI URUTAN NOMOR1 DIISI URUTAN NOMOR2 DIISI TUJUAN DALAM RENSTRA3 DIISI INDIKATOR TUJUAN DALAM RENSTRA4 DIISI DENGAN PENJELASAN APAKAH TUJUAN TERSEBUT "LETTER LUX" DENGAN SASARAN STRATEGIS PADA RPJMD ATAU TIDAK5 DIISI DENGAN SASARAN STRATEGIS PADA RENSTRA6 DIISI YA ATAU TIDAK (PILIH SALAH SATU)7 DIISI URUTAN NOMOR8 DIISI DENGAN INDIKATOR SASARAN STRATEGIS PADA RENSTRA (IKU KA. OPD)9 DIISI DENGAN YA / TIDAK 10 DIISI IKU ATAU BUKAN IKU (PILIH SALAH SATU)11 DIISI URUTAN NOMOR12 DIISI DENGAN PENJELASAN MENGENAI PROGRAM13 DIISI DENGAN SASARAN ATAS PROGRAM YANG TERKAIT DENGAN PENCAPAIAN TUJUAN RENSTRA14 DIISI DENGAN INDIKATOR PROGRAM (MILIK ESELON 3)15 DIISI DENGAN YA / TIDAK 16 DIISI DENGAN PENJELASAN MENGENAI KEGIATAN17 DIISI DENGAN SASARAN ATAS KEGIATAN YANG TERKAIT DENGAN PENCAPAIAN TUJUAN RENSTRA18 DIISI DENGAN INDIKATOR KEGIATAN (MILIK ESELON 4)19 DIISI DENGAN YA / TIDAK 20 DIISI JUMLAH ANGGARANNYA21 DIISI JUMLAH ANGGARANNYA22 DIISI PENJELASAN TAMBAHAN (NARASI)

LKE 2018 : 46

6,17

27,04

11,33

8,77

0,12 0,12

0,29

LKE 2018 : 47

0,49

40.000.000

5.000.000

9.520.000

3.550.000

LKE 2018 : 48

34.000.000

70.250.000

162.320.000

LKE 2018 : 49

LKE 2018 : 50

: TERWUJUDNYA MASYARAKAT LUMAJANG YANG SEJAHTERA DAN BERMARTABAT

:

1 Nilai IKM 1 1 Nilai IKM 1 1 Program Penyelenggaraan

INDIKATOR

KECAMATAN SUKODONOMATRIK REVEIW RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2015 - 2019

CARA MENCAPAI SASARAN STRATEGIS

VISI BUPATI

SASARAN

MISI BUPATI (3)


Mewujudkan Pemerintahan yang Efektif, Bersih, dan Demokratis melalui Penyelenggaraan Pemerintahan yang Profesional, Aspiratif, Partisipatif dan Transparan serta Mendorong Terciptanya Ketentraman dan Ketertiban dalam Kehidupan Bernegara, Berbangsa dan Bermasyarakat


Meningkatnya

TUJUAN

URAIAN URAIAN

1 Nilai IKM 1 1 Nilai IKM 1 1 Program Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

2 Program Pelayanan Administrasi Perkatoran



2 Meningkatnya 2 Prosentase hasil 2 Meningkatkan koordinasi 5 Program fasilitasi dan

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat dalam bidang kependudukan dan bidang lain yg menjadi kewenangan camat

Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan kecamatan yang baik



2 Prosentase hasil fasilitasi dan koordinasi yang ditindaklanjuti

2 Meningkatkan koordinasi antar instansi dan FOKORPIMKA

5 Program fasilitasi dan koordinasi pemerintahan umum

Lampiran 1 : 1

INDIKATOR

CARA MENCAPAI SASARAN STRATEGISSASARAN



Meningkatnya

TUJUAN

URAIAN URAIAN


3 Persentase desayang menyusundokumen administrasi pemerintahan desa tepat waktu

3 Meningkatkan pembinaan pada pemerintahan desa khususnya pada pengelolaan keuangan desa

6 Program peningkatan administrasi pemerintahan desa

Sukodono, 2017Sukodono, 2017CAMAT SUKODONO


NIP. 19681118 199003 1 005

Lampiran 1 : 2

2014 2015 2016 2017 2018 2019

1Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan kecamatan yang baik

Nilai IKM Nilai IKM CC CC CC B B BB

Tujuan

KETERANGANINDIKATOR

KECAMATAN SUKODONOMATRIK RENCANA KINERJA

TAHUN 2015 - 2019

FORMULA INDIKATOR SATUAN TAHUN DASAR 2013


URAIAN

1

Meningkatnya kualitas pelayanan Kecamatan 1 Nilai IKM Nilai IKM Angka 75 76 77 80 82 85 88


2 Persentase hasil fasilitasi dan koordinasi yang ditindaklanjuti

Jumlah hasil fasilitasi dan koordinasi yang ditindaklanjuti / Jumlah fasilitasi dan koordinasi yang dilaksanakan x 100%

% 75 77 80 82 85 87 95

3

Meningkatnya akuntabilitas keuangan danpemerintahan desa 3

Persentase desa yangmenyusun dokumenadministrasi pemerintahan desatepat waktu

Jumlah desa yang menyusun dokumen administrasi pemerintahan desa tepat waktu / Jumlah desa x 100% % 75 76 80 83 85 88 90

Sukodono, 2017

Sasaran

Sukodono, 2017CAMAT SUKODONO


NIP. 19681118 199003 1 005

Lampiran 2 : 3

KETERANGANFORMULA INDIKATOR SATUAN TAHUN DASAR 2013


Lampiran 2 : 4

CC CC BB

Lampiran 2 : 5

Lampiran 2 : 6

Lampiran 3:7


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

IPROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah surat masuk dan surat keluar lembar 2500 2550 20.100.000 2600 11.700.000 2650 39.180.000 3000 36.210.000 - - Sekretaris


Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN PENDANAAN INDIKATIF TAHUN 2015 - 2019

KECAMATAN SUKODONO KABUPATEN LUMAJANG

No. Program dan KegiatanIndikator Kinerja Program

(outcome) & Kegiatan (output)

Satuan


Awal Perencanaan

(2013)



Penanggung Jawab

2Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, dan Listrik



Kecamatan Sukodono

3Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan dan Barang Daerah

Jumlah pejabat Penatausahaan keuangan dan pengurus barang


Kecamatan Sukodono

4 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Jumlah tenaga kebersihan kantor orang 1 10.200.000 - - Sekretaris


5 Penyediaan Alat Tulis Kantor

Terpenuhinya Penyediaan Alat Tulis Kantor ( ATK )

paket 1 1 11.590.000 1 11.784.000 1 20.627.500 1 9.200.500 - - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

6Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan



Kecamatan Sukodono

7

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor


bh 12 12 2.850.000 12 1.400.000 12 1.185.000 12 2.800.000 - - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

Bangunan Kantor

8 Penyediaan Bahan Logistik Kantor

Jumlah bahan logistik yang tersedia unit 12 12 5.000.000 12 3.400.000 12 2.206.500 12 2.346.000 - - Sekretaris


9 Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah mamin rapat yang diadakan org 12 12 32.000.000 12 16.000.000 12 45.655.000 12 49.500.000 - - Sekretaris


10Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah


org 12 12 5.250.000 12 4.850.000 12 16.830.000 12 18.480.000 - - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

Lampiran 3:8


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21



(output)Satuan


Awal Perencanaan

(2013)



Penanggung Jawab

11Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah


org 12 12 6.500.000 12 14.300.000 12 10.400.000 - - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

II


Pengadaan Perlengkapan Jumlah pengadaan perlengkapan dan Sekretaris Kecamatan 1

Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Rumah Jabatan/Dinas

perlengkapan dan Peralatan Rumah Jabatan /Dinas

Unit 12.480.000 4 14.750.000 - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

2Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah Perlengkapan dan Peralatan Gedung kantor hasil pengadaan

Unit 1 3 36.500.000 - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

3 Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan kantor

Jumlah pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor

Unit 10 9 54.800.000 9 10.806.000 6 7.700.000 - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

4Pemeliharaan Rutin / Berkala Kend. Dinas / Operasional.

Jumlah Kendaraan Dinas yang dipelihara Unit 4 4 39.625.000 4 28.252.000 4 43.125.000 6 59.445.000 - Sekretaris


5

Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah AC yang terpelihara

Unit 1 6 900.000 - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

6Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan & Peralatan Kantor

Jumlah komputer dan printer yang dipelihara Unit 7 18 8.700.000 21 9.600.000 21 7.950.000 19 5.750.000 - Sekretaris


7 Rehabilitasi sedang/ berat Gedung Kantor

Jumlah rehab gedung kantor Paket 2 1 13.000.000 1 121.500.000 1 1.506.000.000 6 102.600.000 - Sekretaris


IIIPROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

Lampiran 3:9


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21



(output)Satuan


Awal Perencanaan

(2013)



Penanggung Jawab

1 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Jumlah pengadaan Pakaian Potong 20 20 5.000.000 20 5.000.000 58 16.640.000 29 7.250.000 - Sekretaris


IV

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

1Pengiriman Aparatur Dalam Rangka Diklat/Sosialisasi/Bimtek dan sejenisnya

Jumlah Petugas Aparatur mengikuti Bintek/ Diklat/ Sosialisasi dan

Bulan 12 12 9.910.000 12 6.050.000 12 15.450.000 12 8.480.000 - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

V


1Penyusunan Lap. Capaian Kinerja & Ikhtisar Realisasi kinerja SKPD / Lakip

Jumlah dokumen laporan ( LAKIP) Bendel 4 4 880.000 4 1.070.000 7 713.500 4 1.200.000 - Sekretaris


2


Jumlah laporan keuangan Bendel 6 6 1.280.000 8 2.180.000 20 3.310.000 1 1.545.000 1.545.000 Sekretaris


3 Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun.


Bendel 6 6 1.650.000 4 1.070.000 6 3.070.000 6 3.000.000 - Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

VI

PROGRAM PENINGKATAN & PENGEM. PENGELOLAAN KEU. PENGELOLAAN KEU. DAERAH.

1Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran ( RKA ) SKPD.

Jumlah dokumen perencana keuangan Dok 10 10 3.840.000 10 5.200.000 30 7.762.500 1 8.207.500 - - Sekretaris


VII

PROGRAM PEMBINAAN DAN FASILITASI PENGELOLAAN KEUANGAN DESA.

Lampiran 3:10


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21



(output)Satuan


Awal Perencanaan

(2013)



Penanggung Jawab

1Verifikasi, Monitoring, dan Evaluasi Dana Bantuan Keu.Kepada Desa


orang 11 11 7.000.000 11 119.800.000 11 168.016.250 11 167.080.000 - - Seksi Pemerintahan

Kecamatan Sukodono

VIII

PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

Penyelenggaraan Jumlah dokumen yang Seksi



Dok 1 1 5.000.000 1 5.400.000 1 7.395.000 1 5.074.000 - Perekonomian dan

pembangunan

Kecamatan Sukodono

IXPROGRAM PENATAAN ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN

1



orang 8 7 24.300.000 7 26.700.000 8 39.110.000 8 53.380.000 - Seksi Pelayanan Umum

Kecamatan Sukodono

2 Koordinasi dan fasilitasi program Raskin

Terlaksananya Koordinasi dan Fasilitasi Program Raskin

Desa 10 65.400.000

XPROGRAM PENINGKATAN PERAN SERTA KEPEMUDAAN


Org - - - - - - - 85 55.000.000 Seksi


Kecamatan Sukodonopendamping Masyarakat Sukodono

XI

PROGRAM PENINGKATAN KEAMANAN DAN KENYAMANAN LINGKUNGAN.



orang 100 325 36.400.000 120 7.200.000 350 32.150.000 250 37.500.000 Seksi Keamanan dan Ketertiban

Kecamatan Sukodono

Lampiran 3:11


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21



(output)Satuan


Awal Perencanaan

(2013)



Penanggung Jawab

XII

PROGRAM PENINGKATAN KEBERDAYAAN MASTARAKAT PEDESAAN



Posyandu 52 52 5.000.000 52 5.100.000 52 9.200.000 52 9.000.000 Seksi


Kecamatan Sukodono

XIII

PROGRAM PENINGKATAN XIII PENINGKATAN PARTISIPASI MASY. DALAM PEMB. DESA.

1Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat ( BBGRM )


Desa 10 10 4.300.000 10 4.800.000 10 4.150.000 10 3.450.000 Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Kecamatan Sukodono

XIV

PROGRAM PENINGKATAN PERAN PEREMPUAN DI PEDESAAN.


Jumlah TP. PKK TP.PKK 11 11 20.000.000 11 20.800.000 11 24.360.000 11 24.000.000 Seksi


Kecamatan Sukodono

XV

PROGRAM PENINGKATAN PENYELANGGARAAN PEMERINTAHAN DESA

1 Fasilitasi dan pengawasan pengisian perangkat desa

Terselenggaranya penjaringan perangkat desa

Desa - - - - - 10 5.000.000 - Seksi Pemerintahan

Kecamatan Sukodonopengisian perangkat desa desa Pemerintahan Sukodono

XVI

PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN MASYARAKAT

- - - -

1 Pembinaan Pelayanan Publik

Jumlah peserta yang mengikuti pembinaan orang - - - 1 6.000.000 1 6.000.000 Seksi Pelayanan

Umum Kecamatan Sukodono

XVIIPROGRAM FASILITAS KEGIATAN SOSIAL KEAGAMAAN

Lampiran 3:12


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21



(output)Satuan


Awal Perencanaan

(2013)



Penanggung Jawab


Jumlah peserta MTQ kecamatan org - - - 50 15.750.000

Seksi Pemberdayaan

Masyarakat

Kecamatan Sukodono

TAHUN 2018

I

PROGRAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN KECAMATAN


% 100

Implementasi Sistem Adm.

1



orang 8 8 62.580.000 68.838.000 8 68.838.000 Seksi Pelayanan Umum

Kecamatan Sukodono

IIPROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Meningkatnya Pelayanan Administrasi dan Operasional Perkatoran

% 100

1Kegiatan Pelayanan Administrasi dan operasional perkantoran

Jumlah kegiatan pelayanan administrasi perkantoran dalam satu tahun

Bulan 12 274.300.000 12 301.730.000 12 301.730.000 Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

III


Meningkatnya kualitas Sarana Dan Prasarana Aparatur % 100

1Pembangunan/Pengadaan dan Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Aparatur

Jumlah sarana dan prasarana hasl pengadaan


Kecamatan Sukodonodan Prasarana Aparatur pengadaan

2Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana Aparatur



Kecamatan Sukodono

IV



% 100

Lampiran 3:13


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21



(output)Satuan


Awal Perencanaan

(2013)



Penanggung Jawab

Penyusunan Lap. Capaian Kinerja & Ikhtisar Realisasi kinerja SKPD / Lakip

Jumlah dokumen laporan ( LAKIP) Bendel 4 4 1.220.000 4 1.342.000 4 1.342.000 Sekretaris




Bendel 6 6 2.980.000 6 3.278.000 6 3.278.000 Sekretaris Camat

Kecamatan Sukodono

Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran ( RKA ) SKPD.

Jumlah dokumen rencana keuangan Bendel 10 5.000.000 10 5.500.000 10 5.500.000 Sekretaris

Camat Kecamatan Sukodono) SKPD.

VPROGRAM FASILITASI DAN KOORDINASI PEMERINTAHAN UMUM

Meningkatkan Fasilitasi dan Koordinasi Pemerintahan Umum

% 100

1

Kegiatan Fasilitasi partisipasi kegiatan tingkat kabupaten/propinsi /nasional ( Porkab dan Lumajang jadul)

Jumlah kegiatan tingkat kabupaten keg. - - - - - - - - - 2 40.000.000 2 44.000.000 2 44.000.000 Sekretaris




orang 100 100 27.200.000 100 29.920.000 110 29.920.000 Seksi Keamanan dan Ketertiban

Kecamatan Sukodono


Jumlah peserta MTQ kecamatan org - - - 50 15.750.000 20 5.000.000 20 5.500.000 20 5.500.000

Seksi Pemberdayaan

Masyarakat

Kecamatan Sukodono



Posyandu 52 52 9.520.000 52 10.472.000 52 10.472.000 Seksi


Kecamatan Sukodono

5Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat (

Jumlah Desa yang menjadi obyek Desa 10 10 3.550.000 10 3.905.000 10 3.905.000

Seksi Pemberdayaan Kecamatan 5 Royong Masyarakat (

BBGRM )menjadi obyek BBGRM

Desa 10 10 3.550.000 10 3.905.000 10 3.905.000 Pemberdayaan Masyarakat

Kecamatan Sukodono


Jumlah TP. PKK TP.PKK 11 11 34.000.000 11 37.400.000 11 37.400.000 Seksi


Kecamatan Sukodono


Org - 90 70.250.000 90 77.275.000 90 77.275.000 Seksi


Kecamatan Sukodono