KATA PENGANTAR -...

1| LKj Sekretariat DPRD 2016

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja (LKj) adalah merupakan kewajiban Dinas / Lembaga Satuan Kerja di JajaranPemkab Tanah Bumbu yang harus dibuat un

tuk mengetahui Tingkat Kinerja dari masing-masing Dinas / Badan / Lembaga

Satuan kerja yang bersangkutan.

Laporan Kinerja (LKj) Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu ini merupakan Laporan Kinerja selama tahun 2016 dan

merupakan penjabaran dan tindak lanjut pola dasar Pembangunan Daerah dan

Rencana Strategis (RENSTRA).

Laporan Kinerja (LKj) Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu ini dibuat dan disusun berdasarkan RENSTRA terutama

pada Program dan Kegiatan Tahun Anggaran 2016 yang di dukung oleh Anggaran /

Dana dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) dan Sumber Daya

Manusia yang ada.

Pelaksanaan 5 (Lima) program kegiatan sebagai ekstraksi dari berbagai kebijakan

Sekretariat DPRD harus dapat dilakukan secara efektif dan efisien, yaitu :

1) Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2) Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

3) Peningkatan Disiplin Aparatur;

4) Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah;

5) Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi.

Terkait dengan pelaksanaan pencapaian Kinerja Sekretariat DPRD tahun

2016, kita menyusun Laporan Kinerja (LKj) Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah

Bumbu Tahun 2016. Hal ini semata-mata kita tunjukkan kepada masyarakat bahwa

Sekretariat DPRD mempunyai komitmen dan tekad yang kuat untuk melaksanakan

kinerja organisasi yang berorientasi pada hasil, baik berupa penyusunan LKj

Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu juga dimaksudkan sebagai

pengejawantahan prinsip transparansi dan akuntabilitas yang merupakan pilar

penting pelaksanaan tata kelola pemerintahan yang baik.


Mudah-mudahan, penyajian LKj Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu

ini memberikan informasi yang diharapkan oleh stakeholders tentang pencapaian

kinerja kegiatan-kegiatan yang telah di laksanakan oleh Sekretariat DPRD

Kabupaten Tanah Bumbu dan menjadi cermin bagi kita semua untuk mengevaluasi

kinerja organisasi selama satu tahun agar dapat melaksanakan kinerja ke depan

secara lebih produktif, efektif dan efisien, baik dari aspek keuangan maupun

koordinasi pelaksanaannya.

Masukan dari para pembaca laporan ini sangat diharapkan untuk

meningkatkan kinerja instansi ini dimasa yang akan datang, sehingga dapat

memberikan kontribusi yang lebih baik lagi bagi pembangunan Kabupaten Tanah

Bumbu.

Tanah Bumbu, 15 Desember 2016

SEKRETARIS DPRD

KABUPATEN TANAH BUMBU

H. NOORYAKIN,SE.MMNIP. 19581010 198503 1 042

DAFTAR ISI


Kata Pengantar ...................................................................................Daftar Isi ..............................................................................................Ringkasan Eksekutif ..........................................................................I Pendahuluan ................................................................................

A. Latar Belakang .......................................................................................B. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi ...................................................C. Struktur Organisasi ................................................................................D. Sistematika Penyajian ............................................................................

II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja ........................................A. RPJMD 2016-2021 .................................................................................B. Rencana Strategi Tahun 2016-2021 ......................................................C. Penetapan Kinerja Tahun 2016 .............................................................

III Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 .............................................A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2016 .............................................B. Analisis Capaian Kinerja ........................................................................C. Analisis Atas Penggunaan Sumber Daya .............................................D. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/Kegagalan

Pencapaian Kerja ...................................................................................E. Perbandingan Anatara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun

Ini dengan Tahun Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir ..........................F. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2016 dengan Target Jangka

Menengah yang Terdapat dalam Dokumen RENSTRA .........................G. Akuntabilitas Keuangan .........................................................................

IV Penutup ........................................................................................A Simpulan ................................................................................................B Saran .....................................................................................................

Lampiran .............................................................................................1. IKU Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu..........................................2. Penetapan Kinerja ........................................................................................

RINGKASAN EKSEKUTIF


Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Tanah Bumbu

mempunyai kedudukan dan peran strategis dalam melaksanakan prioritas pertama

RPJMD 2016-2021 . Untuk itu, seluruh program kerja Sekretariat DPRD Kabupaten

Tanah Bumbu didasarkan pada tujuan, sasaran strategis dan target kinerja yang

telah ditetapkan baik pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Tahun 2016-2021, Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), Kontrak

Kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu dengan Bupati, serta Rencana

Strategis (Renstra) Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2021

secara konsisten, terus menerus dan berkesinambungan.

Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu telah menetapkan 9 (sembilan)

sasaran strategis yang akan dicapai dalam tahun 2016. Ke sembilan sasaran

strategis tersebut selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan indikator kinerja dan

target kinerja. Secara umum dapat disimpulkan bahwa dari sembilan sasaran

strategis yang ditetapkan dalam Penetapan/Perjanjian Kinerja Tahun 2016, terdapat

4 sasaran strategis yang berhasil dilaksanakan dengan baik (100%), yaitu Sasaran

Strategis 4, 5, 6, dan 7. Sedangkan 4 Sasaran Strategis lainnya belum sepenuhnya

dilaksanakan dengan baik, yaitu Sasaran Strategis 1, 3, 8, dan 9. Meskipun begitu

rata-rata tingkat pencapaian 4 sasaran strategis tersebut adalah 90,65%. Serta 1

sasaran strategis yang berhasil dilaksanakan melebihi target, yaitu pada sasaran

strategis 2 dengan persentase 169,05%. Secara keseluruhan, tingkat pencapaian

kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu adalah sebesar 103,52%.

BAB I


PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Keberadaan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Tanah

Bumbu, tidak terlepas dari perjalanan panjang sejarah Dewan Perwakilan dalam

mengawal perjuangan bangsa Indonesia untuk mewujudkan cita-cita luhur

sebagaimana ditegaskan dalam Alinea IV Pembukaan UUD 1945 yaitu “membentuk

suatu Pemerintahan Negara Indonesia yang melindungi segenap bangsa Indonesia

dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan umum,

mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang

berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan sosial”.

Sejak awal terbentuknya Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI),

Dewan Perwakilan Rakyat telah menyertai dan menjaga perjalanan sejarah bangsa

Indonesia agar tidak tercabik-cabik dalam keterpurukan dan tetap utuh dalam

kerangka NKRI. Dengan memberikan arah kebijakan strategis yang menjadikan

DPR di pusat dan daerah dapat berperan aktif menyelenggarakan tugas-tugas

pemerintahan dan pembangunan sehingga tetap berjalan sebagaimana mestinya.

Meskipun gelombang pasang surut terjadi dalam dinamika sejarah perjuangan

bangsa dan diwarnai pergolakan sosial yang kuat, berkat komitmen dan kinerja

aparatur negara yang netral, profesional dan beretika, pelaksanaan pembangunan

nasional dalam rangka mewujudkan Indonesia yang aman, adil, sejahtera dan

bermartabat tetap berjalan sampai dengan yang diharapkan.

Ketika reformasi bergelora di Indonesia, segenap komponen bangsa terpacu

untuk memperbaiki dan mengembangkan sistem, tata kerja dan upaya-upaya

lainnya ke arah kemajuan. Semangat itu pula yang memberikan dorongan betapa

pentingnya melakukan upaya-upaya sistematis guna mewujudkan masyarakat

madani yang dicita-citakan. Tidak dapat dipungkiri pula bahwa Dewan Perwakilan

Rakyat yang ideal merupakan suatu keniscayaan hakiki bagi keberlangsungan

pembangunan nasional.


Pada era penyelenggaraan pemerintahan 2010-2015, telah ditetapkan 11

prioritas pembangunan nasional untuk dilaksanakan sebagaimana ditegaskan dalam

Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana PembangunanJangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014. Sehubungan dengan amanat,

untuk melaksanakan amanat strategis tersebut, Presiden Republik Indonesia telah

mengeluarkan Peraturan Pemerintah no 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah, dan tugas pokok kepada Sekretariat DPRD

Kabupaten Tanah Bumbu berdasarkan Perda No 14 Tahun 2007 tentang

Pembentukan, Kedudukan Tugas Pokok dan Fungsi Susunan Organisasi Sekretariat

Daerah dan Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu. Tugas tersebut harus

senantiasa dilaksanakan dengan penuh tanggungjawab, efektif, efisien dan

akuntabel. Sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR)

Nomor: XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme serta Undang-undang (UU) Nomor 28 Tahun 1999

tentang hal yang sama telah diterbitkan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun

1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Instruksi Presiden

tersebut mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara

negara untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi, serta

peranannya dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang dipercayakan

kepadanya berdasarkan perencanaan strategis yang ditetapkan.

Tabel Jumlah PNS dan PTT Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah BumbuBerdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2015

No PendidikanStatus Kepegawaian

JumlahPNS PTT

1 SD 1 0 12 SMP 3 1 43 SLTA 21 12 334 DI 0 1 15 DII 0 0 06 DIII 0 1 17 S1 16 9 258 S2 7 1 89 S3 0 0 0

JUMLAH 48 25 73


Dilihat dari tabel berdasarkan tingkat pedidikan tersebut di atas, Pegawai

Sekretariat DPRD Kabupaten tanah Bumbu sangat menunjang di dalam

melaksanakan tugas, pokok, dan fungsinya di dalam menentukan proses

perencanaan dan mensinergikan program/kegiatan antar Satuan Kerja Perangkat

Daerah, dengan tingkat pendidikan terdiri atas :

SD sebesar 1,37 %, SMP sebesar 5,48 %, SLTA sebesar 45,21 %, DI

sebesar 1,37 %, DII sebesar 0,00 %, DIII sebesar 21,37%, S1 sebesar 34,25 %, S2

sebesar 10,96 %, dan S3 sebesar 0,00 %.

B. Tugas Pokok dan Fungsi1. Tugas Pokok

Berdasarkan Perda No 14 Tahun 2007 tentang Pembentukan,

Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi Susunan Organisasi Sekretariat Daerah

dan Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu. Sekretariat DPRD Kabupaten

Tanah Bumbu mempunyai tugas pokok yaitu :

a. Menyelenggarakan administrasi kesekretariatan DPRD

b. Menyelenggarakan administarsi keuangan DPRD

c. Mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD dan

d. Menyediakan serta mengoordinasikan tenaga ahli yang di perlukan oleh

DPRD sesuai dengan kemampuan keuangan daerah.

Diagram Jumlah PNS dan PTT Sekretariat DPRD BerdasarkanPendidikan

SD

SMP

SLTA

DI

DII

DIII

S1

S2

S3


2. FungsiSedangkan dalam hal fungsinya, maka Sekretariat DPRD mempunyai

fungsi sebagai berikut:

a. Fasilitasi rapat/sidang Anggota DPRD

b. Pelaksanaan urusan rumah tangga dan perjalanan dinas DPRD

c. Pengelolaan tata usaha DPRD

d. Pengelolaan keuangan DPRD

3. UraianUntuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya tersebut sebagaimana di

tetapkan dalam Perbup No 10 tahun 2008, bahwa Sekretariat DPRD Kabupaten

Tanah Bumbu mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

a. Menetapkan kebijakan operasional Sekretariat DPRD berdasarkan kebijakan

pimpinan DPRD sesuai dengan Peraturan Perundang undangan yang berlaku

b. Merencanakan, mengkoordinasikan, memantau dan mengendalikan

pelaksanaan urusan keuangan

c. Merencanakan dan menetapkan program kerja Sekretariat DPRD

berdasarkan kebijakan operasional

d. Merencanakan, mengkoordinasikan dan memantau dan mengendalikan

pelaksana urusan ketata usahaan dan kepegawaian

e. Merencanakan, mengkoordinasikan, memantau dan mengendalikan

penyiapan fasilitasi persidangan dan rapat-rapat anggota DPRD

f. Merencanakan, mengkoordinasikan, memantau dan mengendalikan

pelaksanaan urusan hukum dan perundang-undangan serta hubungan

masyarakat

g. Merencanakan, mengkoordinasikan dan memantau serta mengendalikan

pengelolaan urusan perlengkapan dan rumah tangga

h. Mengatur kebersihan dan pengawasan kantor

i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang tugasnya.


C. Struktuk Organisasi

Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat daerah terdiri dari:1. Sekretaris DPRD2. Kepala Bagian umum

a. Kepala Sub.Bag. TU dan Kepegawaian

b. Kepala Sub. Bag. RT dan Perlengkapan

c. Kepala Sub .Bag. Penyusunan Program dan Evaluasi

3. Kepala Bagian Keuangana. Kepala Sub. Bag. Anggaran

b. Kepala Sub. Bag. Perbendaharaan dan Pembukuan

c. Kepala Sub. Bag. Verifikasi

4. Kepala Bagian Persidangan, Hukum dan Risalaha. Kepala Sub. Bag. Persidangan

b. Kepala Sub. Bag. Hukum

c. Kepala Sub. Bag. Risalah, Perlengkapan dan Pelaporan

5. Kepala Bagian Humas dan Dokumentasia. Kepala Sub. Bag. Humas dan Dokumentasi

PERPUSTAKAAN DANPENGELOLAAN DATA

PERBENDAHARAAN DANPEMBUKUAN

Agus Ridani, ST19770807 200903 1 005

SUB BAGIAN

RT DAN PERLENGKAPAN

TU DAN KEPEGAWAIAN PERSIDANGAN

SUB BAGIAN

Hj. Rukayah19581011 198103 2 001

SUB BAGIAN

SEKRETARIS DPRDKAB. TANAH BUMBU

H. Nooryakin, SE, MM19581010 198503 1 042

KEPROTOKOLAN

SUB BAGIAN

Hj. Nor Aisyah Hidayah, S.AP19700401 200701 2 030

Muhammad Ikhlas, S.Sos19580721 198101 1 002

RISALAH, PENGKAJIAN DANPELAPORAN

Drs. M. Junaidi19600101 198303 1 072

SUB BAGIAN

19630506 198703 1 003

SUB BAGIAN

Fajerin Safawi, SH19690105 199403 1 003

HUMAS DAN DOKUMENTASIHUKUM DAN LAYANANASPIRASI

SUB BAGIAN

Rahmadi, A.Ma, Pd19610101 198202 1 013

VERIFIKASI

Mursani, S.PT

ANGGARAN

BAGIAN

H. Syamsuri, SE, M.AP19610707 198902 1 005

SUB BAGIAN

BAGIAN

Maria Olfah, SE, MM19600128 198303 1 015

SUB BAGIAN

HUMAS DAN PROTOKOLKEUANGAN

BAGIAN

Halidie, S.AP, MM19690201 198903 1 005

SUB BAGIAN

PERSIDANGAN DAN RISALAH

BAGIAN

Mamang, S.Sos, M.AP19600128 198303 1 015

H. Akhmad Rozain, S.Ag19700527 200312 1 008

UMUM

SUB BAGIAN

SUB BAGIAN

M.Rus'an Rusbandi, S.Ag,19680914 199702 1 004

Fatmi Wardani, SH, M.Pd19760504 200701 2 024

PENYUSUNAN PROGRAMDAN EVALUASI

Zainudin19610427 198103 1 004


b. Kepala Sub. Bag. Perpustakaan dan Pengelolaan Data informasi

c. Kepala Sub. Bag. Keprotokolan

Dengan berpedoman pada Peraturan Bupati Tanah Bumbu nomor 10

Tahun 2008 tentang Tugas pokok, fungsi urain tugas dan tata kerja unsur

unsur organisasi Sekretariat Dewan Perwakilan rakyat Daerah Kabupaten

Tanah Bumbu.

Dalam hal ini dirumuskan sebagai berikut :

1. Bagian Umum melaksanakan tugas penyiapan fasilitas sebagaiberikut :a. Pelaksanaan urusan surat menyurat, kearsipan, pengadaan dan

kepegawaian.

b. Pelaksanaan rumah tangga, perlengkapan, keamanan dalam dan

perjalanan serta pemeliharaan.

c. penyiapan fasilitas rapat.

d. Penyusunan laporan kerja tahunan.

e. Penyusun program mengatur dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan

pengelolaan urusan umum, surat menyurat dan kearsipan.

f. Penyusun program mengatur dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan

pengelolaan administrasi kepegawaian.

g. Penyusun program mengatur dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan

Pengumpulan, pengelolaan penyajian analisa data.

h. Penyusun program mengatur dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan

penyusunan rencana dan program kegiatan sekretariat DPRD.

i. Penyusun program mengatur dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan

penyusunan rencana anggaran dan pengelolaan administrasi

keuangan.

j. Melaksanakan tugas yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidan

tugas.

2. Bagian Keuangan Melaksanakan tugas sebagai berikut :a. Penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran DPRD dan

sekretariat DPRD.

b. Penyusunan rencana anggaran belanja pegawai dan belanja barang.

c. Penyelenggarakan pembendaharaan dan perbankan.


d. Pelaksanaan verifikasi keuangan DPRD dan sekretariat DPRD.

e. Penyusunan laporan keuangan DPRD dan sekretariat DPRD.

f. Penyiapkan bahan peyusunan rencana anggaran DPRD sekretariat

DPRD.

g. Menghimpun, menyiapkan bahan dan peyusunan rencana strategis

serta laporan akuntabilitas sekretariat DPRD.

h. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Kerja

Anggaran dan Dokumen Pelaksanaan dan Anggaran ( DPA ).

i. Menyiapkan bahan dan mengelola administrasi rencana Anggaran

tidak langsung Sekretariat DPRD, Pembayaran belanja DPRD dan

Sekretariat DPRD.

j. Menyiapkan bahan dan menyusun pertanggung jawaban pelaksanaan

anggaran.

k. Melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan data keuangan sebagai

bahan perhitungan anggaran.

l. Menyiapkan dan menyusun laporan keuangan daan memelihara

dokumen arsip administrasi keuangan.

m.Membuat laporan pelaksanaan tugas.

n. Melaksanakan tugas lain yang di berikan oleh atasan sesuai bidang

tugas.

3. Bagian Persidangan, Hukum dan Risalah Melaksanakan tugassebagai berikut :a. Mengumpulkan bahan pembuat risalah rapat.

b. Penyiapan bahan persidangan dan tata tempat.

c. Pemberian pelayanan terhadap komisi dan kepanitiaan DPRD.

d. Penyiapan data resume dan laporan hasil rapat DPRD.

e. Pengkajian dan penelahaan hukum.

f. Penyiapan dan pengolahan dokumentasi peraturan perundang-

undangan. produk- produk hukum daerah dan produk-produk hukum

DPRD.

g. Merencanakan program, mengatur dan mengevaluasi pelaksanaan,

pengumpulan dan penyiapan bahan penyelenggara rapat dan

persidangan.


h. Menyusun program, mengatur dan mengevaluasi pelaksanaan

pengumpulan dan penyiapan bahan penyusunan risalah rapat.

i. Menyusun program, mengatur dan mengevaluasi pelaksanaan

pengumpulan dan penyiapan terhadap Komisi dan kepanitiaan.

j. Menyusun program, mengatur dan mengevaluasi kegiatan

pengumpulan dan pendokumentasian peraturan perundang –

undangan dan produk-produk hukum daerah serta produk-produk

hukum DPRD.

k. Menelaah atau mengkaji produk hukum daerah dan produk hukum

DPRD.

l. Membuat laporan pelaksanaan tugas.

m.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugas.

4. Bagian Hubungan Masyarakat dan Dokumentasi Melaksanakan tugassebagai berikut :a. Pengelolaan dan fasilitas peliputan dan pemberitaan.

b. Pengelolaan Perpustakaan DPRD.

c. Pelaksanaan dokumentasi kegiatan DPRD dan Sekretariat DPRD.

d. Penyiapan dan pengaturan urusan Keprotokolan.

e. Menyusun program, mengatur dan mengevaluasi kegiatan peliputan

dan pemberitaan / publikasi.

f. Menyusun program, mengatur dan mengevaluasi kegiatan pengelolaan

perpustakaan.

g. Menyusun program, mengatur dan mengevaluasi serta mengumpul

dan mendokumentasikan kegiatan DPRD dan Sekretariat DPRD.

h. Menyiapkan dan mengatur urusan keprotokolan.

i. Membuat laporan pelaksanaan tugas.

j. Melaksanakan tugas lain yang di berikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugas.


D. Sistematika PenyajianPada dasarnya Laporan Kinerja ini memberikan penjelasan mengenai

pencapaian kinerja Sekretariat DPRD Kab. Tanah Bumbu tahun 2016. Capaian

kinerja (performance result) tahun 2015 tersebut dibandingkan dengan Penetapa

Kinerja (performance agreement) Tahun 2016 sebagai tolak ukur keberhasilan

Tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan

memungkinkan diidentifikasinya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi

perbaikan kinerja dimasa mendatang. Sistematika penyajian Laporan Kinerja (LKJ)

Sekretariat DPRD Kab. Tanah Bumbu Tahun 2016 berpedoman pada Peraturan

Daerah, sebagai berikut :

Bab I – Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, aspek

strategis Sekretariat DPRD Kab. Tanah Bumbu, serta struktur organisasi;

Bab II – Perencanaan dan Penetapan Kinerja, menjelaskan secara ringkas

dokumen perencanaan yang menjadi dasar pelaksanaan program, kegiatan dan

anggaran Sekretariat DPRD Kab. Tanah Bumbu Tahun 2016 meliputi RPJMD 2016-

2021, Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab. Tanah Bumbu Tahun 2016-2021

dan Penetapan Kinerja Tahun 2016.

Bab III – Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016, menjelaskan analisis

pencapaian kinerja Sekretariat DPRD Kab. Tanah Bumbu dikaitkan dengan

pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk Tahun

2016.

Bab IV – Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja

Sekretariat DPRD Kab. Tanah Bumbu Tahun 2016 dan menguraikan rekomendasi

yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa datang.


BAB IIPERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Berdasarkan Perda No 14 Tahun 2007 tentang Pembentukan, Kedudukan

Tugas Pokok dan Fungsi Susunan Organisasi Sekretariat Daerah dan Sekretariat

DPRD Kabupaten Tanah Bumbu, bahwa Sekretariat DPRD mempunyai tugas pokok

menyelenggarakan administrasi kesekretariatan, administrasi keuangan, mendukung

pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD, dan menyediakan serta mengoordinasikan

tenaga ahli yang di perlukan oleh DPRD sesuai dengan kemampuan keuangan

daerah.

Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Sekretariat DPRD

menyelenggarakan fungsi :

a. Fasilitasi Rapat / Sidang Anggota DPRD

b. Pelaksanaan Urusan Rumah Tangga dan Perjalanan Dinas DPRD

c. Pengelolaan Tata Usaha DPRD

d. Pengelolaan Keuangan DPRD

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya agar efektif, efisien

dan akuntabel, Sekretariat DPRD berpedoman pada dokumen perencanaan yang

terdapat pada :

a. RPJMD 2016-2021;

b. Renstra Sekretariat DPRD Kab. Tanah Bumbu 2016-2021;

c. Penetapan Kinerja Tahun 2016.


A. RPJMD 2016-2021RPJMD 2016-2021 ditujukan untuk lebih memantapkan penataan kembali

kabupaten tanah bumbu di segala bidang dengan menekankan upaya peningkatan

kualitas sumber daya manusia termasuk pengembangan kemampuan ilmu dan

teknologi serta penguatan daya saing perekonomian. Berkaitan dengan ini telah di

tetapkan kerangka Visi dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) 2011-2015 yaitu :

1. VISI“TERWUJUDNYA KABUPATEN TANAH BUMBU SEBAGAI POROS

MARITIM UTAMA SERTA PUSAT PERDAGANGAN, INDUSTRI, DAN

PARIWISATA DI KALIMANTAN BERBASIS PADA KEUNGGULAN LOKAL DAN

POTENSI STRATEGIS DAERAH MENUJU TANAH BUMBU YANG MAJU,

SEJAHTERA DAN BERINTELEKTUAL TINGGI (MARDANI)”.

Guna terwujudnya visi Kabupaten Tanah Bumbu, maka dalam rangka

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah

Bumbu menetapkan visi, yaitu mewujudkkan penyelenggaraan fasilitasi kegiatan

DPRD Kabupaten Tanah Bumbu berdasarkan prinsip good governance tentu

dengan terselenggaranya fasilitasi kegiatan terhadap DPRD secara baik dan optimal

sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, maka akhirnya tugas-tugas

pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu dalam melaksanakan pembangunan akan

berjalan lancar sesuai yang diharapkan.

2. MISIDalam upaya mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016-2021 tersebut, maka misi pembangunan Kabupaten Tanah Bumbu

adalah sebagai berikut:

a. Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai terminal

point guna mendorong pemanfaatan keunggulan maritim serta

menyelenggarakan pengelolaan wilayah pesisir yang mampu mendorong

optimalisasi perekonomian masyarakat dan pariwisata.

b. Meningkatkan Kegiatan Industri dan Perdagangan Berbasis Ekonomi

Kerakyatan Melalui Perluasan Kesempatan dan Perlindungan Bagi Pelaku


Industri Guna Menopang Daya Saing Masyarakat Lokal di Tengah Arus

Regional dan Nasional.

c. Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya

Ekonomi yang berkelanjutan, berwawasan Lingkungan serta memperhatikan

Kearifan Lokal Untuk Menghadirkan Kesejahteraan.

d. Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia yang

memiliki daya saing di tengah arus persaingan masyarakat ekonomi ASEAN

(MEA) dengan berbasis pada masyarakat yang berakhlak dan memiliki akar

lokal.

e. Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik, Efektif

dan Bersih.

3. Telaah tata Ruang wilayah & Kajian Lingkungan Hidup StrategisTugas Pokok Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu Sebagaimana

dalam Perda no 14 Tahun 2007 adalah menyelengarakan asministrasi

kesekretariatan, keuangan mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD, dan

menyediakan tenaga ahli yang diperlukan DPRD sesuai dengan kemampuan

keuangan.

Terkait dengan Renstra Kabupaten (RPJMD) yang merupakan penjabaran

dari visi, misi dan program kepala daerah terpilih, maka dalam tugas pokok tersebut

dengan memperhatikan misi kabupaten, yaitu antara lain menyelenggarakan tata

kelola birokrasi Pemerintahan yang baik dan bersih yaitu misi ke 6 (enam). Tentu

saja karena tugas pokok dan fungsi Sekretariat DPRD tidak berkaitan dengan soal

tata ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup strategis, kecuali sebagai

penyelenggaraan administrasi itra pemerintah dalam melaksanakan pembangunan.


B. Rencana Strategis Tahun 2016 – 2021Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, rencana strategis

merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar

mampu menjawab tuntutan lingkungan strategik lokal, nasional dan global, dan tetap

berada dalam tatanan sistem manajemen nasional.

Rencana Strategis Sekretariat Dewan Perwakilan rakyat daerah Kabupaten

Tanah Bumbu Tahun 2011 - 2015 adalah dokumen perencanaan tentang program

dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2011 sampai dengan 2015, dengan

berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai melalui Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

Strategis.

Untuk memenuhi berbagai fungsi tersebut diatas diperlukan adanya Visi dan

Misi bagi Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Tanah Bumbu

dalam perumusan Visi itu dihadapkan pada masalah primanya pelayanan kepada

seluruh Anggota Dewan serta terwujudnya suatu koordinasi yang diharapkan

mampu memberikan dukungan dan fasilitas bagi pemberdayaan Sekretariat DPRD

dalam rangka mensinergikan hubungan Badan Eksekutif dan Legaslatif Daerah,

karena itu telah ditetapkan Visi dan Misi sebagai berikut.

“TERWUJUDNYA FASILITASI KEGIATAN DPRD KABUPATEN TANAHBUMBU BERDASARKAN PRINSIP GOOD GOVERNANCE”

1. Misi Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbua. Mewujudkan sumber daya manusia aparatur dan Kelembagaan DPRD yang

Profesional

b. Memfasilitasi kegiatan DPRD dalam pelaksanaan tugas dan fungsi

2. Tujuan Sekretariat DPRD Kab. Tanah BumbuTujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi

dan tujuan sebagai hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu 5 (lima) Tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan

visi dan misi sehingga rumusannya harus dapat menunjukkan suatu kondisi


yang ingin dicapai di masa mendatang. Untuk itu tujuan disusun guna

memperjelas pencapaian sasaran yang ingin diraih dari masing-masing misi,

yaitu :

1. Meningkatkan kapasitas Sumber daya manusia aparatur dan kelembagaan

DPRD yang Profesional

2. Memfasilitasi kegiatan DPRD dalam Pembuatan Produk Hukum Daerah

3. Sasaran, Tujuan dan Indikator Kinerja Utama Sekretariat DPRDKab. Tanah Bumbu

Berdasarkan atas tujuan, selanjutnya Sekretariat DPRD menjabarkan

dalam sasaran-sasaran strategis yang akan dicapai secara tahunan selama

periode Renstra. Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu juga telah

menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) secara berjenjang, sebagai ukuran

keberhasilan organisasi secara dalam mencapai sasaran strategis organisasi.

Penetapan IKU telah mengacu pada Renstra Sekretariat DPRD Kabupaten

Tanah Bumbu serta RPJMD tahun 2016-2021. Indikator kinerja utama

ditetapkan dengan menjabarkan indikator-indikator kinerja yang ada dalam

Renstra Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2011-2015 yang

memiliki fokus pada perspektif stakeholder, sedangkan yang fokusnya pada

internal bussines procces (peningkatan kapasitas internal organisasi) tidak

dijadikan sebagai Indikator Kinerja Utama.

Indikator kinerja utama Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu yang

akan digunakan untuk periode waktu tahun 2011-2015 sesuai periode Renstra

telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah, Tujuan, sasaran strategis dan

indikator kinerja sebagai alat ukur keberhasilan rencana strategis selama tahun

2011-2015 adalah sebagai berikut :

Sasaran Indikator Kinerja Utama

Tujuan 1 : Maksimalnya fasilitasi terhadap pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi DPRD, yaitu fungsi legislasi, fungsi penganggaran budeting, dan fungsi

pengawasan.


Sasaran Strategis 1 :Terwujudnya pembahasan

Raperda secara maksimal dan

komprehensip

1. Jumlah Raperda inisiatif yang

diusulkan;

2. Jumlah Raperda yang dibahas;

3. Jumlah Raperda yang disahkan/ di

setujui;

4. Jumlah Rapat Paripurna;

5. Jumlah Rapat Gabungan;

6. Jumlah Rapat AKD

7. Jumlah Dokumen Hasil Rapat;

Sasaran strategis 2 :Terwujudnya kapasitas lembaga

DPRD yang kuat, Profesional dan

akuntabel

1. Jumlah Bimtek / Dilkat yang diikuti;

2. Jumlah konsultasi yang dilaksanakan;

3. Jumlah Kunker (Kunjugan Kerja) yang

dilaksanakan;

4. Jumlah Dokumen Tatib;

Sasaran strategis 3 :Terwujudnya pengawasan

pelaksanaan pemerintahan oleh

DPRD secara transparan dann

efektif

1. Jumlah Monitoring yang

dilaksanakan;

Sasaran Strategis 4 :Terwujudnya penjaringan aspirasi

masyarakat secara cepat dan tepat

1. Jumlah Reses yang dilaksanakan;

2. Jumlah Dokumen Laporan Hasil

Reses;

Sasaran Strategis 5 :Terwujudnya sosialisasi kegiatan-

kegiatan DPRD secara maksimal

melalui berbagai media kepada

masyarakat

1. Jumlah media cetak ( surat kabar);

2. Jumlah Broad Casting;

3. Jumlah Baliho;

4. Jumlah Buletin;

Sasaran Strategis 6 :Terwujudnya ketesediaan tenaga

ahli DPRD yang berkapasitas dan

profesional

1. Jumlah Tenaga Ahli;

2. Tingkat Pendidikan Tenaga Ahli;

3. Tingkat Honor Tenaga Ahli;

Tujuan 2 : Terselenggaranya sistem administrasi kesekretariatan dan

keuangan secara cepat, tepat, akuntable serta okomodatif.


Sasaran Strategis 7 :Terwujudnya penyelenggaraan

administrasi kesekretariatan yang

tertib, efektif dan efisien

1. Jumlah Surat Masuk dan Keluar

dikelola dengan Standar Baku;

2. Jumlah Renstra SKPD;

3. Jumlah Renja SKPD;

4. Jumlah LKJ SKPD;

Sasaran Strategis 8 :Terwujudnya penyeleggaraan

administrasi keuangan yang

akuntabel dan transparan

1. Jumlah RKA SKPD;

2. Jumlah DPA SKPD;

3. Jumlah dokumen SPJ;

Tujuan 3 : Terwujudnya aparatur : PNS dan PTT yang profesional, efektif,

efisien, dan akuntable.

Sasaran Strategis 9 :Terwujudnya SDM aparatur

profesional, berkinerja, akuntable,

dan sejahtera

1. Jumlah Bimtek / Diklat yang diikuti;

2. Jumlah pengawas yang menyusun

SKP;

4. Rencana Kinerja Tahun 2016Renstra Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Kabupaten Tanah Bumbu

tahun 2011-2015, untuk Tahun Anggaran 2015 Sekretariat Dewan Perwakilan

Rakyat melaksanakan 5 program dan 25 kegiatan yang terdiri atas :

NO PROGRAM KEGIATANA. BELANJA LANGSUNG URUSAN SKPDI.

Program PelayananAdministrasi Perkantoran

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrikPenyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraandinas/operasionalPenyediaan jasa administrasi keuanganPenyediaan Kebersihan KantorPenyediaan alat tulis kantorPenyediaan barang cetakan dan penggandaanPenyediaan komponen instalasi listrik / peneranganbangunan kantorPenyediaan peralatan dan perlengkapan kantorPenyediaan makanan dan minumanRapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam DaerahPenyediaan Jasa Non PNSRapat - Rapat Koordinasi Dalam Daerah

II. Program PeningkatanSarana dan Prasarana

Pengadaan Fasilitas Penunjang Kegiatan KantorPemeliharaan Rutin / Bekala Gedung Kantor


Keseluruhan Program dan Kegiatan tersebut dialokasikan anggaran sebesar

Rp. 42.987.766.829,-, anggaran tersebut terdiri dari belanja tak langsung sebesar

Rp. 4.745.518.307,- dan belanja langsung sebesar Rp. 38.242.248.522,-.

Untuk penjelasan lebih rinci dapat dilihat pada uraian di bawah ini :

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran1) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Lokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu

Anggaran Dana : RP. 840.830.000,-

Sumber Dana : APBD Kabupaten Tanah Bumbu

INDIKATOR TOLAK UKURKERJA

TARGETKINERJA REALISASI

Masukan Jumlah Dana Rp. 840.830.000,-

KeluaranTersedianya jasakomunikasi, sumberdaya air dan listrik

1 Tahun 1 Tahun

HasilTingkat Pelayananadministrasiperkantoran

100 %

2) Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan Dinas /OperasionalLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu

Anggaran Dana : Rp. 368.000.000,-


Aparatur Pemeliharaan Rutin / Bekala Peralatan / PerlengkapanKantor

III. Peningkatan DisiplinAparatur

Pengadaan Pakaian Dinas beserta PerlengkapannyaPengadaan Pakaian Kerja LapanganPengadaan Pakaian Khusus hari - hari tertentu

VI.Peningkatan KapasitasLembaga Perwakilan RakyatDaerah

Pembahasan Rancangan Peraturan DaerahRapat - rapat alat Kelengkapan DewanRapat-rapat ParipurnaKegiatan ResesKunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD dalamDaerahPeningkatan Kapasitas Pimpinan dan Anggota DPRDTunjangan Kesehatan Pimpinan dan Anggota DPRD

V.Program OptimalisasiPemanfaatan TeknologiInformasi

Penyusunan Sistem Informasi terhadap Layanan Publik





Keluaran

Tersedianya jasapemeliharaan danperijinan kendaraanDinas / operasional

HasilTingkat pelayananadministrasiperkantoran

100 %

3) Penyediaan Jasa Administrasi KeuanganLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu






KeluaranTersedianya jasaadministrasikeuangan


100 %

4) Penyediaan Jasa Kebersihan KantorLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu






KeluaranTersedianya jasakebersihan kantor 1 Tahun


100 %


5) Penyediaan Jasa Alat Tulis KantorLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu






Keluaran Tersedia alat tulis


100 %

6) Penyediaan Barang Cetakan dan PenggandaanLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu






Keluaran Tersedianya barangcetakan danpenggandaan


100 %

7) Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan BangunanKantorLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu






Keluaran

Tersedianya alatlistrik danelektronik 1 Tahun



100 %

8) Peralatan dan Perlengkapan KantorLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu



INDIKATOR TOLAK UKURKERJA TARGET KINERJA REALISASI


Keluaran

Tersedianyaperalatan danperlengkapankantor

1 Tahun

Hasil

Tingkatpelayananadministrasiperkantoran

100 %

9) Penyediaan Makan dan MinumLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu






Keluaran

Tersedianyamakan dan minumanggota DPRD

35 Anggota DPRDdan tamu


100 %


10) Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar daerahLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu

Anggaran Dana : Rp. 2.781.950.000,-



Masukan Jumlah Dana Rp. 2.781.950.000,-

Keluaran

TerselenggaranyaRapat Koordinasidan konsultasikeluar daerah


100 %

11) Penyediaan Jasa Non PNSLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu





Keluaran Tersedianya JasaNon PNS


100 %

12) Rapat-rapat Koordinasi Dalam DaerahLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu






KeluaranTerselenggaranyaRapat Koordinasidalam Daerah



100 %

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kantor

1) Pengadaan Fasilitas Kegiatan Penunjang KantorLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu





KeluaranJumlah FasilitasPenunjang kegiatanKantor yangterbangun

HasilMeningkatkanSarana danPrasarana Aparatur

100 %

2) Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung KantorLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu





Keluaran Terpeliharanyagedung kantor

HasilMeningkatnyakualitas Sarana danPrasarana Aparatur

100 %

3) Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan / Perlengkapan KantorLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu






Keluaran Terpeliharanyagedung kantor 1 Tahun


HasilMeningkatnyakualitas Sarana danPrasarana Aparatur

100 %

c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur1) Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya







Keluaran

Terlaksananya tertibberpakaian dinasbagi anggota DPRDdan Set DPRD

388 steel dalam 4jenis

Hasil MeningkatnyaDisiplin Aparatur 100 %

2) Pengadaan Pakaian Kerja LapanganLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu






KeluaranTerlaksananyapakaian khusushari-hari tertantu

147 steel dalam 2jenis


3) Pengadaan Pakaian Khusus hari – hari tertentuLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu






Keluaran Terlaksananya 147 steel dalam 2


pakaian khusushari-hari tertantu

jenis


d. Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah1) Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah







Keluaran

Terwujudnyaperaturan daerahkabupaten tanahbumbu

Hasil

Meningkatkankapasitas lembagaPerwakilan RakyatDaerah

100 %

2) Rapat – Rapat Alat Kelengkapan DewanLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu

Anggaran Dana : Rp. 19.938.105.000,-




Keluaran

Terlaksananyarapat-rapat alatkelengkapandewan

35 Anggota DPRD

Hasil


100 %


3) Rapat-rapat ParipurnaLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu





Keluaran

Terlaksananyarapat-rapat alatkelengkapandewan

35 Anggota DPRD

Hasil


100 %

4) Kegiatan ResesLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu





Keluaran

Terlaksananyapenjaringanaspirasimasyarakat

3 kegiatan 2 kegiatan

Hasil


100 % 66,67 %

5) Kunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD dalam DaerahLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu







Keluaran

Terlaksananyamonitoring danpelaksanaanproduk hukumdaerah dikecamatan dandesa

Hasil


100 % 100 %

6) Peningkatan Kapasitas Pimpinan dan Anggota DPRDLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu





Keluaran

Terlaksananyapelatihan danbimtek bagipimpinan dananggota DPRDserta aparaturSet-DPRD

1 Tahun

Hasil

MeningkatkankapasitaslembagaPerwakilanRakyat Daerah

100 %

7) Tunjangan Kesehatan Pimpinan dan Anggota DPRDLokasi Kegiatan : Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu





KeluaranJumlah MedicalCheck up anggotaDPRD danTanggungannya

140 Orang


Hasil

MeningkatkankapasitaslembagaPerwakilanRakyat Daerah

100 %

e. Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi1) Penyusunan Sistem Informasi terhadap Layanan Publik





Masukan Jumlah Dana Rp. 745.950.000,- Rp. 652.753.000,-

KeluaranTeroptimalisasinyapemanfaatanteknologi informasi

5 Media 5 Media

Hasil

Meningkatkanoptimalisasipemanfaatanteknologi informasi

100 % 100 %


C. Penetapan Kinerja Tahun 2016Penetapan Kinerja merupakan amanat Inpres Nomor 5 Tahun 2004 dan Surat

Edaran Menteri Negara PAN Nomor: SE/31/M.PAN/12/2004 tentang Penetapan

Kinerja. Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang

merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur

dalam rentang waktu satu Tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya

yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk:

meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur; sebagai wujud nyata

komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah; sebagai dasar

penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi;

menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan sebagai

dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.

Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu telah membuat penetapan

kinerja tahun 2015 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi

yang ada. Penetapan kinerja ini telah mengacu pada Renstra Sekretariat DPRD

Kabupaten Tanah Bumbu serta RPJMD tahun 2011-2015. Oleh karena itu indikator

– indikator kinerja dan target tahunan yang digunakan dalam penetapan kinerja ini

adalah Indikator Kinerja Utama tingkat daerah yang telah ditetapkan dan telah

diintegrasikan dalam Renstra Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu tahun

2011-2015.

Penetapan Kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2015

adalah sebagai berikut :

Sasaran Strategis I

Terwujudnya pembahasan Raperda secara maksimal dan komprehensipIndikator Kinerja Utama Target

Jumlah Raperda inisiatif yang diusulkan

Jumlah Raperda yang dibahas

Jumlah Raperda yang disahkan/ di setujui

Jumlah Rapat Paripurna


Jumlah Rapat Gabungan

Jumlah Rapat AKD

Jumlah Dokumen Hasil Rapat

Sasaran Strategis IITerwujudnya kapasitas lembaga DPRD yang kuat, Profesional dan akuntabel

Indikator Kinerja Utama TargetJumlah Bimtek / Dilkat yang diikuti

Jumlah Konsultasi yang dilaksanakan

Jumlah Kunker (Kunjugan Kerja) yang dilaksanakan

Jumlah Dokumen Tatib

Sasaran Strategis IIITerwujudnya pengawasan pelaksanaan pemerintahan oleh DPRD secara

transparan dann efektifIndikator Kinerja Utama Target

Jumlah Monitoring yang dilaksanakan

Sasaran Strategis IVTerwujudnya penjaringan aspirasi masyarakat secara cepat dan tepat

Indikator Kinerja Utama TargetJumlah Reses yang dilaksanakan

Jumlah Dokumen Laporan Hasil Reses

Sasaran Strategis V

Terwujudnya sosialisasi kegiatan-kegiatan DPRD secara maksimal melaluiberbagai media kepada masyarakat

Indikator Kinerja Utama Target

Jumlah media cetak ( surat kabar)

Jumlah Broad Casting

Jumlah Baliho

Jumlah Buletin

Jumlah Selayang Pandang

Jumlah Profil


Sasaran Strategis VI

Terwujudnya ketesediaan tenaga ahli DPRD yang berkapasitas dan profesional

Indikator Kinerja Utama Target

Jumlah Tenaga Ahli

Tingkat Pendidikan Tenaga Ahli

Tingkat Honor Tenaga Ahli

Sasaran Strategis VIITerwujudnya penyelenggaraan administrasi kesekretariatan yang tertib, efektif

dan efisienIndikator Kinerja Utama Target

Jumlah surat masuk dan keluar dikelola dengan standartBaku

Jumlah Renstra SKPD

Jumlah Renja SKPD

Jumlah LKJ SKPD

Sasaran Strategis VIII

Jumlah jadwal kegiatan DPRDIndikator Kinerja Utama Target

Jumlah RKA SKPD

Jumlah DPA SKPD

Jumlah Dokumen SPJ

Sasaran Strategis IXTerwujudnya penyeleggaraan administrasi keuangan yang akuntabel dan

transparanIndikator Kinerja Utama Target

Jumlah Bimtek / Diklat yang diikuti

Jumlah Pegawai yang Menyusun SKP


Terdapat perbedaan indikator kinerja antara PK (Penetapan Kinerja) dan IKU

(Indikator Kinerja Utama) dikarenakan :

1. PK Tahun 2015 telah ditetapkan pada bulan Januari 2015; sedangkan

2. IKU Tahun 2015 baru ditetapkan pada bulan Januari 2015; dikarenakan

menyesuaikan dengan kondisi aktual Sekratariat DPRD Kabupaten tanah

Bumbu saat ini.

Indikator Kinerja yang dipergunakan dalam pengukuran kinerja (LKj

Sekratariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu) tahun 2015 adalah indikator kinerja

yang terdapat pada PK tahun 2015.


BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2015

A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2015Pengukuran tingkat capaian kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah

Bumbu tahun 2015 dilakukan dengan cara membandingkan antara target

pencapaian indikator sasaran yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja

Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2015 dengan realisasinya.

Tingkat capaian kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2015

berdasarkan hasil pengukurannya dapat diilustrasikan dalam tabel sebagai berikut :

Sasaran Strategis ITerwujudnya Pembahasan Raperda Secara Maksimal dan Komprehensip

Indikator Kinerja Kunci Target Realisasi %

Jumlah Raperda inisiatif yang di usulkan

Jumlah Raperda yang dibahas

Jumlah Raperda yang disahkan / disetujui

Jumlah Rapat ParipurnaJumlah Rapat GabunganJumlah Rapat AKDJumlah Dokumen Hasil Rapat

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis I 89,98

Sasaran Strategis IITerwujudnya Kapasitas Lembaga DPRD yang Kuat, Profesional dan

AkuntabelIndikator Kinerja Kunci Target Realisasi %



Jumlah Kunker (Kunjungan Kerja) yang dilaksanakanJumlah Dokumen Tatib

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis II 169,06


Sasaran Strategis IIITerwujudnya Pengawasan Pemerintahan oleh DPRD Secara Transparan dan

EfektifIndikator Kinerja Kunci Target Realisasi %

Jumlah monitoring yang dilaksanakan

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis III 87,50

Sasaran Strategis IVTerwujudnya Penjaringan Aspirasi Masyarakat Secara Cepat dan Tepat

Indikator Kinerja Kunci Target Realisasi %Jumlah reses yang dilaksanakan

Jumlah dokumen laporan hasil reses

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis IV 100,00

Sasaran Strategis VTerwujudnya Sosialisasi Kegiatan-kegiatan DPRD secara Maksimal melalui

berbagai Media kepada MasyarakatIndikator Kinerja Kunci Target Realisasi %

Jumlah media cetak (surat kabar)Jumlah Broad CastingJumlah BalihoJumlah BuletinJumlah Selayang PandangJumlah Profil

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis V 100,00

Sasaran Strategis VITerwujudnya Ketersediaan Tenaga Ahli DPRD yang Berkapasitas dan

ProfesionalIndikator Kinerja Kunci Target Realisasi %

Jumlah tenaga ahliTingkat pendidikan tenaga ahliTingkat honor tenaga ahli

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategi VI 100,00


Sasaran Strategi VIITerwujudnya Penyelenggaraan Administrasi Kesekretariatan yang Tertib,

Efektif dan EfisienIndikator Kinerja Kunci Target Realisasi %

Jumlah surat masuk dan keluar dikelola denganstandar bakuJumlah Renstra SKPDJumlah Renja SKPDJumlah LAKIP SKPD

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis VII 100,00

Sasaran Strategis VIIITerwujudnya Penyelenggaraan Administrasi Keuangan yang Akuntabel dan

TransparanIndikator Kinerja Kunci Target Realisasi %

Jumlah RKA SKPDJumlah DPA SKPDJumlah dokumen SPJ

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis VIII 91,72

Sasaran Strategis IX

Terwujudnya SDM Aparatur Profesional, Berkinerja, Akuntabel dan Sejahtera.

Indikator Kinerja Kunci Target Realisasi %Jumlah Bimtek / Diklat yang diikuti

Jumlah Pegawai Negri Sipil yang menyusun SKP

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis IX 93,4Rata-rata capaian kinerja keseluruhan 103,5


B. Analisis Capaian Kinerja

Sasaran Strategis ITerwujudnya pembahasan Raperda secara maksimaldan komprehensip

Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :

Indikator Kinerja Target Realisasi %

1) Jumlah Raperda inisiatif yang

di usulkan

2) Jumlah Raperda yang dibahas

3) Jumlah Raperda yang

disahkan / disetujui

4) Jumlah Rapat Paripurna

5) Jumlah Rapat gabungan

6) Jumlah Rapat AKD

7) Jumlah Dokumen Hasil Rapat

Analisis atas capaian indikator-indikator kinerja sasaran ini adalah sebagai

berikut :

Jumlah Raperda Inisiatif Yang Diusulkan

REKAPITULASI PERSETUJUAN PENETAPAN RANCANGAN PERATURANDAERAH

KABUPATEN TANAH BUMBU TAHUN ANGGARAN 2015

No Raperda2015

KetPenyampaian Disetujui

1 2 3 4 5

1 Raperda Perubahan atas

Peraturan Daerah Nomor 5

Tahun 2006 tentang Tata

Cara Pencalonan,

01 Agusus 2013 03 Maret 2015

Masih dalam

Proses

Pembahasan


Pemilihan, Pengangkatan,

Pelantikan, dan

Pemberhentian Kepala

Desa

2 Raperda tentang

Pemberdayaan,

Pelestarian,

Pengembangan dan

Perlindungan Adat Istiadat

serta Lembaga Adat

03 Desember

201303 Maret 2015

Raperda

Tahun

Sebelumnya

3 Raperda tentang Hari

Pahlawan 23 Januari 2015 03 Maret 2015

4 Raperda Tentang Hymne

dan Mars Tanah Bumbu23 Januari 2015 03 Maret 2015

5 Raperda tentang

Pemberian Nama Jalan23 Januari 2015 03 Maret 2015

6 Raperda Tentang

Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan

23 Januari 201518 Desember

2015

7 Petunjuk Pelaksanaan

Kerjasama Antara

Perusahaan Daerah

dengan Pihak Ketiga di

Kabupaten Tanah Bumbu

02 Februari 2015 03 Maret 2015

Diluar

Prolegda

8 Panitia Penuntut


Belum

Disampaikan

9 Perlindungan dan

Pemberdayaan Petani21 Oktober 2015

18 Desember

2015

10 Penanganan dan

Perlindungan Anak Yatim

Piatu & Anak Miskin

21 Oktober 201518 Desember

2015

11 Penanganan dan

Ketenenaga kerjaan21 Oktober 2015

18 Desember

2015

Diluar

Prolegda


12 Pendaftaran Wajib Pajak

bagi Wajib Pajang

Cabang/Lokasi bagi Pelaku

Usaha Yang

Bekerja/Melakukan Usaha

di Kabupaten Tanah

Bumbu

21 Oktober 201518 Desember

2015

Diluar

Prolegda

Jumlah Raperda Yang Dibahas, Disahkan, dan Disetujui

Target Rancangan Peraturan Daerah yang di targetkan akan di bahas adalah 27.

Namun karena ada kendala tertentu hanya 15 Rancangan Peraturan Daerah yang

di bahas.

REKAPITULASI PERSETUJUAN PENETAPAN RANCANGAN PERATURANDAERAH

KABUPATEN TANAH BUMBU TAHUN ANGGARAN 2015 - 2020

No Raperda2014

KetPenyampaian Disetujui

1 2 3 4 5

1 Raperda tentang

Penambahan Penyertaan

Modal Pemerintah


ke Dalam Modal PDAM

bersujud kabupaten Tanah

Bumbu Tahun Anggaran

2015


Pengajuan

tanggal 17

Februari

2015

2 Raperda tentang


Modal Pemerintah


ke Dalam Modal Perusda

Batulicin Jaya Utama

Tahun Anggaran 2015


Pengajuan

tanggal 17

Februari

2015


3 Raperda tentang


Modal Pemerintah


ke Dalam Modal

Perusahaan PT. Nusantara

Batulicin Tahun Anggaran

2015

20 Februari 2015 07 Juli 2015

Pengajuan

tanggal 17

Februari

2015

4 Raperda tentang


Modal Pemerintah


ke Dalam Modal PT. BPD

Kal-sel Tahun Anggaran

2015


Pengajuan

tanggal 17

Februari

2015

5 Raperda tentang Analisis

Dampak Lalu Lintas di

Jalan20 Februari 2015 07 Juli 2015

Pengajuan

tanggal 17

Februari

2015

6 Raperda tentang

Penyelenggaraan Lalu

Lintas Jalan di Wilayah


20 Februari 2015 07 Juli 2015

Pengajuan

tanggal 17

Februari

2015

7 Raperda tentang

Pembentukan Kecamatan

Kusan Tengah dan

Kecamatan Kusan Raya

26 Maret 2015 07 Juli 2015

Pengajuan

tanggal 25

Maret 2015

8 Raperda tentang

Perubahan Atas Peraturan

Daerah Nomor 4 Tahun

2006

26 Maret 201529 Desember

2015

Pengajuan

tanggal 25

Maret 2015

9 Raperda tentang

Pembentukan Pertanggung

Jawaban Pelaksanaan

APBD TA 2014

29 Mei 2015 23 Juni 2015

Pengajuan

tanggal 27

Mei 2015


Jumlah Rapat Paripurna

14 rapat paripurna tidak terlakasana di karenakan jadwal Dewan bertepatan

dengan jadwal Rapat Paripurna atau ada kendala lain yang menghalangi rapat

paripurna terlaksana seluruhnya. Oleh karena itu hanya 49 rapat paripurna yang

terlaksana.

10 Raprda tentang Perubahan

Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah (APBD)


Tahun Anggaran 2015

07 Juli 2015 30 Juli 2015

Pengajuan

tanggal 06

Juli 2015

11 Raperda tentang

Pengelolaan Keuangan

Desa Dikabupaten Tanah

Bumbu

02 September

2015

29 Desember

2015

Pengajuan

tanggal 07

Agustus

2015

12 Raperda tentang Izin

Usaha Jasa Kontruksi 02 September

2015

29 Desember

2015

Pengajuan

tanggal 07

Agustus

2015

13 Raperda tentang

Pembiayaan Operasional

Pendidikan

02 September

2015

29 Desember

2015

Pengajuan

tanggal 13

Agustus

2015

14 Raperda tentang Anggaran

Pendapatan dan Belanja

Daerah (APBD) Kabupaten

Tanah Bumbu Tahun

Anggaran 2016

27 Oktober 20518 November

2015

Pengajuan

tanggal 06

Juli 2015

Keterangan :

1. Raperda yang disampaikan : 14 buah Raperda

2. Raperda yang disetujui : 14 buah Raperda


Jumlah Rapat Gabungan

14 rapat paripurna tidak terlakasana di karenakan jadwal Dewan bertepatan

dengan jadwal Rapat Paripurna atau ada kendala lain yang menghalangi rapat

paripurna terlaksana seluruhnya. Oleh karena itu hanya 49 rapat paripurna yang

terlaksana.

Jumlah Rapat Alat Kelengkapan Dewan yang di targetkan sebanyak 72 kegiatan

dan terlaksana dalam 68 kali kegiatan, keseluruhan dengan capaian kinerja

94,44%.

Jumlah Dokumen Hasil Rapat

Jumlah Dokumen Hasil Rapat yang di targetkan sebanyak 3 dokumen dan

terlaksana dalam 3 dokumen, keseluruhan dengan capaian kinerja 100,00%.

Jumlah Rapat AKD


Sasaran Strategis IITerwujudnya Kapasitas Lembaga DPRD Yang Kuat,Profesional dan Akuntable


Indikator Kinerja Utama Target Realisasi %



Jumlah Kunker (Kunjungan Kerja) yang di

laksanakan



berikut :

Jumlah Bimtek / Diklat Yang Diikuti

Bimbingan Teknis atau Diklat yang di targetkan sebanyak 4 kegiatan dan

terlaksana dalam 2 kali kegiatan, keseluruhan dengan capaian kinerja 50,00%.

Jumlah Konsultasi Yang Dilaksanakan

Konsultasi-Konsultasi yang di targetkan sebanyak 16 kegiatan dan terlaksana

dalam 41 kali kegiatan, keseluruhan dengan capaian kinerja 256,25%.

Jumlah Kunker (Kunjungan Kerja) Yang Dilaksanakan

Kunjungan Kerja yang di targetkan sebanyak 10 kegiatan dan terlaksana dalam

27 kali kegiatan, keseluruhan dengan capaian kinerja 270,00%.


Jumlah dokumen tatib untuk Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat ditargetkan

hanya 1 dokumen dan dalam 1 tahun pajang 2015 terselesaikan satu dokumen

hingga capaian kinerja untuk jumlah dokumen tatib 100%.


Sasaran Strategis IIITerwujudnya Pengawasan Pelaksanaan PemerintahanOleh DPRD Secara Transparan dan Efektif



Jumlah monitoring yang dilaksanakan


berikut :

Jumlah Monitoring Yang Dilaksanakan

Hanya 7 kegiatan Monitoring yang di laksanakan yang di karenakan kendala yang

tidak di sebutkan. Karena ketidakberhasilan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat

dalam Indikator Kinerja Utama ini maka di harapkan kedepan nya bisa

melaksanakan dengan lebih baik.


Sasaran Strategis IVTerwujudnya Penjaringan Aspirasi Masyarakat SecaraCepat dan Tepat



Jumlah Reses yang dilaksanakan

Jumlah dokumen laporan hasil Reses


berikut :

Jumlah Reses Yang Dilaksanakan

Jumlah Kegiatan Reses DPRD Kab. Tanah Bumbu ditargetkan hanya 3 kali

kegiatan dan terlaksana dalam 2 kali kegiatan, keseluruhan dengan capaian

kinerja 66,67%.

Jumlah Dokumen Laporan Hasil Reses

Jumlah Dokumen Laporan Hasil Reses DPRD Kab. Tanah Bumbu ditargetkan

hanya 3 kali kegiatan dan terlaksana dalam 2 kali kegiatan, keseluruhan dengan

capaian kinerja 66,67%.


Sasaran Strategis VTerwujudnya Sosialisasi Kegiatan-Kegiatan DPRDSecara Maksimal Melalui Berbagai Media KepadaMasyarakat


Indikator Kinerja Utama Target Realisasi %Jumlah media cetak (surat kabar) 2520 2520 100,00Jumlah Broad Casting 1 1 100,00Jumlah Baliho 60 60 100,00Jumlah Buletin 1700 1700 100,00Jumlah Selayang Pandang 1000 1000 100,00Jumlah Profil 1000 1000 100,00


berikut :

Jumlah Media Cetak (surat kabar)

Target penerimaan surat kabar sebanyak data di tabel dan memang terealisasi

keseluruhan dengan capaian kinerja 100% di Sekretariat Dewan Perwakilan

Rakyat Daerah Kabupaten Tanah Bumbu.

Jumlah Broad Casting

Target kegiatan Broad Casting di Sekretariat Dewan Perwakilan rakyat Daerah

hanya satu kali dan terealisasi keseluruhan dalam tahun panjang 2015.

Jumlah Baliho

60 jumlah baliho yang di buat di pasang di beberapa tempat untuk menunjukkan

kinerja Sekretariat DPRD dalam melaksanakan tugas sosialisasi pada masyarakat

Kabupaten tanah Bumbu

Jumlah Buletin

Buletin diterbitkan di dalam Sekretariat DPRD untuk memberitahukan kepada

seluruh pegawai apa saja yang menjadi berita dalam kantor. Dengan buletin,

seluruh pegawai mengetahui kegiatan yang sedang berlangsung dan kegiatan

yang mengalami kendala dalam pelaksanaannya.


Jumlah Selayang Pandang

Target kegiatan Cetak Selayang Pandang di Sekretariat Dewan Perwakilan rakyat

Daerah 1000 kali dan terealisasi 100,00% dalam tahun panjang 2015.

Jumlah Profil

Target kegiatan Cetak Profil di Sekretariat Dewan Perwakilan rakyat Daerah 1000

kali dan terealisasi 100,00% dalam tahun panjang 2015.


Sasaran Strategis VITerwujudnya Ketersediaan Tenaga Ahli DPRD YangBerkapasitas dan Profesional

.


Indikator Kinerja Utama Target Realisasi %Jumlah Tenaga Ahli 11 11 100,00Tingkat Pendidikan Tenaga Ahli S1 S1 100,00Tingkat Honor Tenaga Ahli S1 S1 100,00


berikut :

Jumlah Tenaga Ahli

Tenaga ahli dalam indikator kinerja utama ini adalah tenaga yang membantu

didalam kegiatan dewan dan fraksi-fraksi yang ada di Sekretariat DPRD

Kabupaten Tanah Bumbu.

Tingkat Pendidikan Tenaga Ahli

Tenaga Ahli di minimalkan mempunyai tingkat pendidikan yang mencapai target

agar memaksimalkan kinerja mereka dalam melaksanakan tugas. Tenaga ahli di

pilih melalui seleksi dasar tentang tingkat pendidikan terakhir dan pengalaman

kerja mereka.

Tingkat Honor Tenaga ahli

Honor tenaga ahli di sesuaikan dengan kebijakan yang berlangsung. Status

Tenaga ahli adalah Pegawai Honor Lepas.


Sasaran Strategis VIITerwujudnya Penyelenggaraan AdministrasiKesekretariatan Yang Tertib, Efektif dan Efisien



Jumlah Surat Masuk dan Keluardikelola dengan Standar Baku

3.065 3.065 100,00

Jumlah Renstra SKPD 1 1 100,00Jumlah Renja SKPD 1 1 100,00Jumlah LKJ SKPD 1 1 100,00


berikut :

Jumlah surat masuk dan keluar dikelola dengan standar baku

Surat masuk dan surat keluar ke atau dari Sekretariat DPRD adalah kumpulan

semua surat yang terhitung dari awal tahun 2015 sampai akhir tahun 2015. Surat-

surat tersebut di arsipkan dengan sangat rapi agar jika di perlukan untuk

memenuhi data-data terkait mudah untuk di laksanakan.

Rencana Strategis merupakan suatu proses yang berorietasi pada hasil yang

ingin di capai selama kurun waktu sampai dengan lima tahun dengan

memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul.

Oleh karena itu Rencana Strategis mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, cara

mencapai tujuan dan sasaran yang meliputi kebijakan, program dan kegiatan

yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa depan.

Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkangkat Daerah tidak lain adalah dokumen

Perencanaan SKPD untuk atu tahun, dan kongkritnya adalah merupakan

dokumen yang berisi ungkapan seluruh aktifitas yang dilakukan oleh Sekretariat

DPRD Kabupaten Tanah Bumbu selama satu tahun kedepan sehingga seluruh

akifitas dimaksudkan nanti dapat di pertanggungjawabkan dalam rangka

Jumlah Renstra SKPD

Jumlah Renja SKPD


pelaksanaan tugas, pokok dan fungsinya mengingat keberadaannya sebagai

suatu lembaga pemerintahan di daerah.

Laporan Kinerja (LKJ) adalah merupakan kewajiban Dinas / Badan / Lembaga

Satuan Kerja di jajaran Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu yang harus dibuat

untuk mengetahui Tingkat Kinerja dari masing-masing Dinas / Badan / Lembaga

Satuan Kerja yang bersangkutan.

Jumlah LKJ SKPD


Sasaran Strategis VIIITerwujudnya Penyelenggaraan administrasi keuanganyang akuntable dan transparan



Jumlah RKA SKPD 25 25 100,00Jumlah DPA SKPD 25 25 100,00Jumlah Dokumen SPJ 7500 5636 100,00


berikut :

RKA adalah Rancangan Kegiatan Anggaran yang di adakan setiap tahun sekali

untuk merencanakan anggaran tahun depan.

DPA adalah Dokumen Pelaksanaan Anggaran yang di buat satu tahun sekali

untuk mengarsipkan pengeluaran anggaran yang terjadi di Sekretariat DPRD

Kabupaten Tanah Bumbu.

Dokumen SPJ yang di arsipkan di Sekretariat DPRD dengan rincian data :

Jumlah RKA SKPD

Jumlah DPA SKPD

Jumlah Dokumen SPJ

Target tahun

2015Jan Feb Mar Apr Mei Jun Juli Agt Sep Okt Nov Des Jumlah

5045 151 402 530 345 337 317 423 378 281 412 630 887 4793

Persentase 3 7 10 6 6 6 8 7 5 8 12 17 95


Sasaran Strategis IXTerwujudnya SDM Aparatur Profesional, Berkinerja,Akuntable dan Sejahtera



Jumlah Bimtek / Diklat yang diikuti 38 33 86,84Jumlah Pegawai yang menyusun SKP 48 48 100,00


berikut :

Jumlah Bimtek / Diklat Yang Diikuti

Bimtek adalah bimbingan teknis pagi pegawai SKPD yang bertujuan untuk

menyampaikan poin-poin penting penyusunan atau pembuatan data dengan

standar yang telah di sepakati bersama.

Jumlah Pegawai Yang Menyusun SKP

Berdasarkan PP no 46 Tahun 2011 tentang penilaian prestasi kerja Pegawai

Negeri Sipil (PNS).


C. Analisis atas penggunaan Sumber DayaInstansi memandang pentingnya di adakan pengembagan SDM sebab pada

saat ini pegawai merupakan asset yang sangat penting dalam mencapai tujuan

instansi yang telah di tetapkan. Di samping itu dalam kegiatan pengembangan SDM

perrlu adanya koordinasi yang cukup baik antara setiap unit kerja yang ada di dalam

instansi dengan bagian kepegawaian.

Hal ini penting mengingat bahwa setiap unit kerja lebih mengetahui kebutuhan

pengembangan yang bersifat pengetahuan dan keterampilan teknis dari pegawai

yang berada di bawahnya. Oleh karena itu, bagian kepegawaian dalam hal ini

pengembangan tersebut berperan sebagai pendukung dalam pelaksanaan aktivitas

pengembangan dan berhubungan meningkatkan keterampilan dan pengetahuan

teknis dari setiap unit kerja, bagian kepegawaian dalam melakukan perencanaan

pengembangan karier pegawai agar organisasi memiliki pegawai yang siap pakai

pada saat di butuhkan untuk posisi atau jabatan baru.

Dalam tahap pengembangan sumber daya manusia terdapat dua aspek

kegiatan penting yang tidak dipisahkan satu sama lain, yakni kegiatan pelatihan dan

kegiatan pengembangan sumber daya manusia itu sendiri yang dimaksud agar

potensi yang dimiliki pegawai dapat digunakan secara efektif. Kegiatan pelatihan

dipandang sebagai awal yaitu dengan diadakannya proses orientasi yang kemudian

dilanjutkan secara berkelanjutan selama pegawai tersebut berada di dalam

organisasi.

CIDA (Canadian International Development Agency) seperti dikutip oleg

Effendi (1993) mengemukakan bahwa pengembangan sumber daya manusia

menekankan manusia baik sebagai alat (means) maupun sebagai tujuan akhir

pembangunan. Dalam jangka pendek, dapat diartikan sebagai pengembangan

pendidikan dan pelatihan untuk memenuhi segera tenaga ahli teknik, kepemimpinan,

tenaga administrasi.

Pengertian di atas meletakkan manusia sebagai pelaku dan penerima

pembangunan. Tindakan yang perlu dilakukan dalam jangka pendek adalah

memberikan pendidikan dan latihan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja

terampil. Dalam hal ini Effendi (1992) mengemukakan bahwa meskipun unsur

kesehatan dan pengembangan karir ditempat kerja, dan kehidupan politik yang

bebas termasuk pendukung dalam pengembangan sumber daya manusia,

pendidikan dan pelatihan merupakan unsur terpenting dalam pengembangannya.


Demikian pula Martoyo (1992) mengemukakan bahwa setiap organisasi

apapun bentuknya senantiasa akan berupaya dapat tercapainya yujuan organisasi

yang bersangkutan dengan efektif dan efisien. Efisiensi maupun kreatifitas

organisasi sangat bergantung pada baik buruknya oengembangan sumber daya

manusia / anggota organisasi itu sendiri. Ini berarti bahwa sumber daya manusia

yang ada dalam oganisasi tersebut secara proporsional harus diberikan pendidikan

dan latihan sebaik-baiknya, bahkan harus sesempurna mungkin.

Dari beberapa pendapat yang telah dikemukakan dapat disimpulkan bahwa

pengembangan sumber daya manusia meliputi : unsur kesehatan dan gizi.

Kesempatan kerja, lingkungan hidup sehat, pengembangan karir ditempat kerja,

kehidupan politik yang bebas, serta pendidikan dan pelatihan. Berdasarkan unsur-

unsur tersebut, pendidikan dan pelatihan merupakan unsur terpenting dalam

pengembangan sumber daya manusia. Sesuai dalam kesimpulan ini, maka yang

dimaksud dengan pengembangan sumber daya manusia melalui upaya

pelaksanaan pendidikan dan pelatihan.

Mengenai arti pentingnya pengembangan sumber daya manusia

Heidjrachman dan Husnan (1993) mengemukakan bahwa sesudah karyawan

diperoleh, sudah selayaknya kalau mereka dikembangkan. Pengembangan ini

dilakukan untuk meningkatkan keterampilan melalui latihan (training), yang

diperlukan untuk menjalankan tugas dengan baik. Kegiatan ini makin menjadi

penting karena berkembangnya teknologi dan makin kompleksnya tugas-tugas

pimpinan.

Hingga hasil temuan dari Taylor sebagai bapak Scientific Management, orang

masih beranggapan bahwa pengembangan pegawai bukanlah tugas dari para

pimpinan. Pendapat yang demikian itu, dalam praktek dewasa ini masih dianut

segolongan pemimpin terlebih-lebih mereka yang belum menyadari betapa peranan

pengembangan pegawai itu sebagai salah satu cara terbaik untuk merealisir tujuan

organisasi yang dipimpinnya.

Untuk bahagian yang lebih besar, para pemimpin dewasa ini telah menyadari

bahwa merupakan tugas mereka untuk mengembangkan bawahannya. Jadi dengan

demikian jelaslah perkembangan seorang pegawai dalam suatu organisasi banyak

ditentukan oleh pimpinan atau atasan.


Bahkan pengembangan sumber daya manusia merupakan keharusan mutlak,

seperti dikemukakan pleh Siagian (1993) bahwa baik untuk menghadapi tuntutan

tugas sekarang maupun dan terutama untuk menjawab tantangan masa depan,

pengembangan sumber daya manusia merupakan keharusan mutlak.

Tujuan pengembangan sumber daya manusia menurut Martoyo (1992)

adalah dapat ditingkatkannya kemampuan, keterampilan dan sikap karyawan /

anggota organisasi sehingga lebih efektif dan efisien dalam mencapai sasaran-

sasaran program maupun tujuan organisasi.

Menurut Maullang (1980), tujuan pengembangan pegawai sebenarnya sama

dengan tujuan latihan pegawai. Sesungguhnya tujuan latihan atau tujuan

pengembangan pegawai yang efektif, adalah untuk memperoleh tiga hal itu :

1) Menambah pengetahuan

2) Menambah keterampilan

3) Merubah sikap

Sedangkan manfaat dan tujuan dari kegiatan pengembangan sumber daya

manusia menurut Schuler (1992), yaitu :

Mengurangi dan menghilangkan kinerja yang burukDalam hal ini kegiatan pengembangan akan meningkatkan kinerja pegawai

saat ini, yang dirasakan kurang dapat bekerja secara efektif dan ditujukan untuk

dapat mencapai efektifitas kerja sebagaimana yang diharapkan oleh instansi.

Meningkatkan produktivitasDengan mengikuti kegiatan pengembangan berarti pegawai juga memperoleh

tambahan keterampilan dan pengetahuan baru yang bermanfaat bagi pelaksanaan

pekerja mereka. Dengan demikian diharapkan juga secara tidak langsung

meningkatkan prouktivitas kerjanya.

Meningkatkan fleksibilitas dari angkatan kerjaDengan semakin banyaknya ketrampilan yang dimiliki pegawai, maka akan

lebih fleksibel dan mudah untuk menyesuaikan diri dengan kemungkinan adanya

perubahan yang terjadi di lingkungan organisasi. Misalnya bila organisasi

memerlukan pegawai dengan kualifikasi tertentu, maka instansi tidak perlu lagi


menambah pegawai yang baru, oleh karena pegawai yang dimiliki sudah cukup

memenuhi syarat untuk pekerjaaan tersebut.

Meningkatkan komitmen karyawanDengan memlalui kegiatan pengembangan, pegawai di harapkan memiliki

persepsi tentang organisasi yang secara tidak langsung dan meningkatkan

komitmen kerja serta dapat memotifasi mereka untuk menampilkan kinerja yang

baik.

Mengurangi turn over dan absensiBahwa dengan semakin besarnya komitmen pegawai terhadap organisasi

dan memberikan dampak terhadap adanya pengurangan tingkat over absensi,

dengan demikian juga berarti meningkatkan produktifitas organisasi.

Dalam Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Kabupaten Tanah Bumbu,

pengembangan sumber daya pegawai di lakukan dengan berbagai kegiatan. Salah

satu kegiatan tersebut masuk di dalam indikator kinerja utama. Diklat dan Bimtek.

Diklat di lakukan agar pengembangan sumber daya pegawai mencapai nilai

tinggi untuk memajukan instansi yang terkait. Bimbingan teknis di maksudkan agar

jika ada suatu keperluan yang mempunyai format dan penyusunan yang berbeda

agar menjadi satu susunan dan satu format.


D. Analisis Program/Kegiatan yang menunjangkeberhasilan/ kegagalan pencapaian kinerja

NO Program / Kegiatan Indikator Outcome Capaian Keterangan

A Program Pelayanan Adminstrasi Perkantoran

1- Penyediaan JasaKomunikasi Sumber Daya Airdan Listrik

Tersedianya Jasa Komunikasidan Listrik 100 Berhasil Maksimal

2

- Penyediaan JasaPemeliharaan dan PerizinanKendaraan dinas /operasional

Jumlah Kendaraan Dinas /Operasional yang terpelihara 100 Berhasil Maksimal

3 - Penyediaan JasaAdministrasi Keuangan

Tersedianya Jasa AdministrasiKeuangan 100 Berhasil Maksimal

4 - Penyediaan JasaKebersihaan Kantor

Tersedianya Alat KebersihanKantor 100 Berhasil Maksimal

5 - Penyediaan Alat TulisKantor Tersedianya ATK 100 Berhasil Maksimal

6 - Penyediaan BarangCetakan dan Penggandaan

Tersedianya Barang Cetakandan Penggandaan 100 Berhasil Maksimal

7- Penyediaan KomponenListrik/PeneranganBangunan

Tersediannya PeralatanListrik dan PeneranganKantor

100 Berhasil Maksimal

8 - Penyediaan Peralatan danPerlengkapan Kantor

Jumlah Peralatan danperlengkapan Kantor 100 Berhasil Maksimal

9-Penyediaan Bahan Bacaandan Peraturan Perundang-undangan

Jumlah Bahan Bacaan yangTersedia 100 Berhasil Maksimal

10 - Penyediaan Makanan danMinuman

Tersedianya Makanan danMinuman untuk Rapat danTamu


11 - Rapat-Rapat Konsultasi danKoordinasi ke Luar Daerah

Kegiatan Rapat-rapatKoordinasi Keluar Daerah 100 Berhasil Maksimal

12 - Penyediaan Tenaga NonPNS Jumlah Jasa Tenaga Non PNS 100 Berhasil Maksimal

13 - Rapat Rapat KoordinasiDalam Daerah

Jumlah Rapat-rapatKoordinasi Dalam Daerah 100 Berhasil Maksimal

B Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1- PemeliharaanRutin/Berkala GedungKantor

Jumlah Gedung Kantor yangTerpelihara 100 Berhasil Maksimal

2

- PemeliharaanRutin/BerkalaPeralatan/PerlengkapanKantor

JumlahPeralatan/perlengkapanKantor



C Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1 - Pengadaan Pakaian DinasBeserta Perlengkapannya

Jumlah Pakaian Dinas yangTersedia 100 Berhasil Maksimal

2 -Pengadaan pakaian kerjalapangan

Jumlah Pakaian KerjaLapangan yang Tersedia 100 Berhasil Maksimal

3 - Pengadaan Pakaian khusushari-hari tertentu

Jumlah Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu yang Tersedia 100 Berhasil Maksimal

D Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah

1- Pembahasan RancanganPeraturan Daerah (RaperdaInisiatif)

Jumlah PembahasanRancangan Peraturan DaerahInisiatif


2 - Rapat-Rapat AlatKelengkapan Dewan

Jumlah PembahasanRancangan Peraturan Daerah 100 Berhasil Maksimal

3 -Rapat-rapat Paripurna Jumlah Rapat-rapat Paripurnayang Terlaksana 78 Berhasil

4 -Kegiatan Reses Jumlah Reses yangTerlaksana 100 Berhasil Maksimal

5- Kunjungan Kerja Pimpinandan Anggota DPRD ke DalamDaerah

Jumlah Kunjungan KerjaPimpinan dan Anggota DPRDke Dalam Daerah yangTerlaksana

88 Berhasil

6 - Peningkatan KapasitasPimpinan dan Anggota DPRD

Jumlah Pelatihan Bimtek bagiPimpinan dan Anggota DPRDyang Terlaksana

50 Berhasil

E Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi

1- Penyusunan SistemInformasi Terhadap LayananPublik

Jumlah Dokumentasi danPublikasi Kegiatan DPRD 100 Berhasil Maksimal

Menurut cakupan keberhasilan, jika ada program yang tidak terlaksana sampai

50% lebih maka program/kegiatan tersebut bisa dikatakan tidak berhasil atau gagal,

namun di dalam Sekretariat Dewan Perkalilan Rakyat Kabupaten Tanah Bumbu

tidak ada program atau kegiatan yang realisasi dan capaian kinerjanya dibawah 50%

meskipun ada yang masih 50%.

Jika dilihat lebih teliti dan melihat dari keseluruhan, jikapun ada yang mencapai

50% kegiatan itu masih terus berlanjut dan bisa di katakan cukup berhasil.

Kegiatan lain pun pasti mengalami kendala alami atau tak disengaja. Dan itu

bisa dipastikan bahwa Kabupaten Tanah Bumbu tidak memiliki program/kegiatan

dan indikator kinerja menjadi penunjang keberhasilan dan kemajuan Sekretariat

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Tanah Bumbu.


E. PERBANDINGAN ANTARA REALISASI KINERJA SERTACAPAIAN KINERJA TAHUN INI DENGAN TAHUN LALUDAN BEBERAPA TAHUN TERAKHIR

Untuk kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas / Operasional, pada tahun 2011 dan 2012 belum di adakan dan pada tahun

2013 baru diadakan. Begitu pula untuk Penyediaan Komponen Listrik / Penerangan

Bangunan Kantor. Meskipun begitu Penyediaan Jasa Sewa Gedung Kantor di hapus

setelah tahun 2012.

Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor dan Kegiatan

Pemeliharaan Rutin / Beerkala Kendaraan Dinas / Operasional sama seperti

sebelumnya yang dihapus pada tahun 2013.

Bimtek di hapus di karenakann di ambil alih oleh Badan Kepegawaian Daerah

(BKD) Kabupaten Tanah Bumbu, oleh karena itu setiap SKPD di tanah bumbu tidak

mengalokasikan dana lagi untuk program tersebut.

Untuk lebih jelasnya, silahkan di lihat pada tabel di bahwah ini :

Indikator Sasaran di tahun 2014 di ganti menjadi Indikator Kinerja Utama. Untuk 9

kegiatan dalam target terealisasi 14 kegiatan dan sangat lebih melewati target.

Indikator sasaran di jabarkan lagi menjadi lebih rinci dan di tambah di beberapa

tempat :

Target 2014 Realisasi 2014

Tujuan SasaranIndikatorSasaran

Tujuan SasaranIndikator

Kinerja UtamaTerciptanya

Sistem kerja

yang baik yang

di dukung oleh

administrasi

dan

pengarsipan

yang memadai

Kinerja

Pegawai

Terlaksananya

Pengadministra

sian dan

pengarsipan

dokumen kantor

Terselenggar

anya Sistem

Administrasi

Kesekretariat

an &

Keuangan

secara cepat,

tepat,

akuntabel

serta

okomodatif

Sasaran Strategis

7 :

Terwujudnya

Penyelenggaraan

Administrasi

Kesekretariatan

yang efektif, tertib

& efisien

1. Jumlah Surat Masuk

& Keluar di kelola

dengan standar baku.

2. Jumlah RENSTRA

SKPD

3. Jumlah RENJA

SKPD

4. Jumlah RENJA

SKPD

Sasaran Strategis 1. Jumlah RKA SKPD


8 :

Terwujudnya

Penyelenggaraan

Administrasi

Keuangan yang

Akuntabel &

Transparan

2. Jumlah DPA SKPD

3. Jumlah Dokumen

SPJ

Sasaran Strategis

9 :

Terwujudnya

SDM aparatur

profesional,

kinerja, akuntabel

dan sejahtera

1. Jumlah Pengawas

yang menyusun SKP

2. Presentasi tingkat

kehadiran

3. Tingkat pendidikan

pegawai

Terlaksananya

peningkatan

sarana dan

prasarana

kantor

Mewujudkan

sistem

keamanan

dan

kenyamanan

kantor

Terlaksananya

pembangunan

pagarisasi

kantor DPRD

serta

pemeliharaan

gedung kantor

- - -

Terlaksananya

tertib

berpakaian

dinas bagi

anggota DPRD

dan Pegawai

Sekretariat

DPRD

Meningkatkan

kualitas

kinerja DPRD

serta pegawai

Sekretariat

DPRD

Mewujudkan

pakaian dinas

bagi Anggota

DPRD an

Pegawai

Sekretariat

DPRD

- - -

Terwujudnya

sumberdaya

aparatur

pemerintahan

yang

berkualitas

Meningkatkan

kualitas SDM

pegawai

Terlaksananya

pelatihan,

pendidikan dan

bimbingan

teknis bagi PNS

di Sekretariat

DPRD

Tujuan 1 :

Maksimalnya

fasilitasi

terhadap

pelaksanaan

tugas pokok

dan fungsi

DPRD, yaitu

fungsi

legislasi,

fungsi

Strategis 1 :

Terwujudnya

pembahasan

Raperda secara

maksimal dan

komprehensip

1. Jumlah Raperda

inisiatif yang di

usulkan

2. Jumlah Raperda

yang di bahas

3. Jumlah Raperda

yang disahkan / di

setujui

4. Jumlah Rapat

Paripurna

5. Jumlah Rapat


penganggara

n budeting,

dan fungsi

pengawasan

Gabungan

6. Jumlah rapat AKD

7. Jumlah Dokumen

hasil rapat

Strategis 2 :

Terwujudnya

kapasitas

lembaga DPRD

yang kuat,

profesioal dan

akuntabel

1. Jumlah Bimtek /

Diklat yang di ikuti

2. Jumlah Konsultasi

yang di laksanakan

3. Jumlah Kunker (

Kunjungan Kerja )

yang di laksanakan

4. Jumlah dokumen

tatib

Strategis 3 :

Terwujudnya

pengawasan

pelaksanaan

pemerintahan

oleh DPRD

secara transparan

dan efektif

1. Jumlah monitoring

yang dilaksanakan

Strategis 4 :

Terwujudny

penjaringan

aspirasi

masyarakat

secara cepat dan

tepat.

1. Jumlah reses yang

di laksanakan

2.Jumlah dokumen

laporan hasil reses

Terlaksananya

fasilitas Tugas

Pokok dan

Fungsi DPRD

dalam rangka

menampung

aspirasi

masyarakat

Menampung

dan

Menjaring

aspirasi

masyarakat

Terlaksananya

kunjungan kerja,

monitoring,

serta reses

DPRD dalam

rangka

menjaring

aspirasi

Tujuan 1 :

Maksimalnya

fasilitasi

terhadap

pelaksanaan

tugas pokok

dan fungsi

DPRD, yaitu

Strategis 5 :

Terwujudnya

sosialisasi

kegiatan-kegiatan

DPRD secara

maksimal melalui

berbagai media

kepada

1. Jumlah media cetak

(surat kabar )

2. Jumlah Broad

Casting

3. Jumlah Baliho

4. Jumlah Buletin


masyarakat

guna

meningkatkan

pelayanan

pemerintah

kepada

masyarakat

fungsi

legislasi,

fungsi

penganggara

n budeting,

dan fungsi

pengawasan

masyarakat

Terlaksananya

publikasi

kepada

masyarakat

tentanng

kegiatan-

kegiatan DPRD

Mengsosialis

asikan

Kegiatan-

kegiatan

DPRD

Terlaksananya

pendokumentasi

an kegiatan-

kegiatan DPRD

serta

mempublikasika

n kepada

masyarakat

sebagai

informasi guna

mengawasi

jalannya

pemerintah

- - -


F. AKUNTABILITAS KEUANGANRealisasi anggaran dan kinerja Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Kabupaten

Tanah Bumbu Tahun 2016 adalah sebagai berikut :

Pagu Belanja Langsung Tahun 2016 adalah sebesar Rp. 28.192.285.800,- (Dua

Puluh Delapan Milyar Seratus Sembilan Puluh Dua Juta Dua Ratus Delapan Puluh

Lima Ribu Delapan Ratus Rupiah). Realisasi anggaran pada per 31 Desember 2015

adalah sebesar Rp. 19.537.974.621,- (Sembilan Belas Milyar Lima Ratus Tiga Puluh

Tujuh Juta Sembilan Ratus Tujuh Puluh Empat Ribu Enam Ratus Dua Puluh Satu)

atau 69,30% dari pagu anggaran, dengan rincian :

- Belanja Pegawai Rp. 1.828.945.000,-

- Belanja Barang dan Jasa Rp. 16.731.062.621,-

- Belanja Modal Rp. 977.967.000,-

-

REALISASI ANGGARAN PER PROGRAM TAHUN ANGGARAN 2015

NO PROGRAM ANGGARANREALISASI

ANGGARAN %

1 Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Rp.9.826.451.500,- Rp.8.279.282.721,

-

84,26

2 Program Peningkatan

Saranan dan Prasarana

Aparatur

Rp.319.600.000,- Rp.294.926.000,- 92,28


Disiplin Aparatur

Rp.505.550.000,- Rp.455.500.000,- 90,10


Kapasitas Lembaga

Perwakilan Rakyat

Daerah

Rp.16.851.764.300,- Rp.9.856.512.900,

-

58,49

5 Program Optimalisasi

Pemanfaatan Teknologi

Informasi

Rp.688.920.000,- Rp.651.753.000,- 94,61

Total Rp.28.192.285.800,- Rp.19.537.974.621

,-

69,30


Realisasi belanja daerah Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu per 31

Desember 2016 setelah di kurangi dengan pengembalian belanja adalah sebesar

Rp. 25.651.921.867,-. Realisasi belanja Sekretariat DPRD mengalami penurunan

sebesar 11% di bandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini di karenakan pagu

tahun anggaran 2015 lebih besar dari pagu anggaran tahun 2016, tetapi

penyerapannya lebih rendah di bandingkan dengan tahun anggaran yang lalu jika di

lihat dari perbandingan pagu anggaran dan realisasinya.


BAB IVPENUTUP

A. Simpulan1. Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah Bumbu merupakan instansi Pemerintah

yang diberikan tugas, tanggungjawab dan amanah untuk melakukan perumusan

kebijakan dan koordinasi pelaksanaan kebijakan bidang pendayagunaan

aparatur negara dan reformasi birokrasi sebagaimana ditegaskan dalam Pasal

612 Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010. Dalam melaksanakan tugasnya,

Sekretariat DPRD berlandaskan pada tujuan, sasaran dan program kerja yang

ditetapkan baik dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

(RPJMD) Tahun 2011-2015, Rencana Kerja Pemerintah (RKP), Kontrak Kinerja

Sekretariat DPRD dengan Bupati, maupun Rencana Strategis (Renstra)

Sekretariat DPRD Tahun 2011-2015.

2. Laporan Kinerja (LKJ) Sekretariat DPRD Tahun 2016 ini menyajikan berbagai

keberhasilan maupun kegagalan capaian strategis yang ditunjukkan oleh

Sekretariat DPRD pada Tahun Anggaran 2016. Berbagai capaian strategis

tersebut tercermin dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun

analisis kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran.

3. Hasil capaian kinerja sasaran yang ditetapkan secara umum dapat memenuhi

target dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Meskipun demikian,

berbagai pencapaian target indikator kinerja Sekretariat DPRD memberikan

gambaran bahwa keberhasilan dalam pelaksanaan pendayagunaan aparatur

negara, pelaksanaan Reformasi Birokrasi serta pemberantasan korupsi secara

keseluruhan sangat ditentukan oleh komitmen, keterlibatan dan dukungan aktif

segenap komponen aparatur negara, masyarakat, dunia usaha dan civil society

sebagai bagian integral dari pembaharuan sistem administrasi negara.


B. Saran1. Dalam rangka mempertegas fungsi dan tugas pokok yang diemban oleh

Sekretariat DPRD kabuapten Tanah Bumbu perlu kiranya memperkuat peran

kelembagaan Sekretariat DPRD sehingga dapat lebih efektif pelaksanaan tugas

dan fungsi lembaga DPRD kabupaten Tanah Bumbu. Dalam hal penetapan

Raperda penganggaran pengawasan dalam mengawal jalannya roda

pemerintahan di daerah.

2. Diperlukan komitmen dan dukungan semua pihak untuk memperteguh

pelaksanaan reformasi birokrasi sehingga tidak hanya menjadi wacana dan

pergulatan pemikiran semata-mata, namun benar-benar dapat diaplikasikan

dalam penyelenggaraan sistem pemerintahan yang berorientasi pada hasil,

berbasis kinerja dan bertujuan melayani serta memberdayakan masyarakat.

3. Diperlukan terobosan baru agar pelaksanaan program kerja dan anggaran

menjadi lebih efektif berupa perubahan mekanisme penyusunan program

kerja/anggaran dari pola “ top down ” menjadi “ bottom up ” sehingga

mencerminkan kebutuhan organisasi.

4. Penyusunan rencana pelaksanaan program dan kegiatan guna pencapaian

target indikator kinerja yang telah ditetapkan akan dilakukan secara lebih cermat

dengan mempertimbangkan tujuan organisasi secara tepat dan kemampuan

sumber daya yang tersedia serta kemampuan yang ada termasuk berbagai

faktor yang mempengaruhi perubahan alokasi anggaran tahun berjalan, langkah

percepatan pelaksanaan kegiatan pada awal tahun anggaran dan

perkembangan masalah-masalah aktual di bidang pendayagunaan aparatur

daerah.

5. Agar pelaksanaan program dan kegiatan dapat dilaksanakan secara optimal

sesuai dengan target indikator kinerja yang telah ditetapkan, maka optimalisasi

mekanisme manajemen internal organisasi di lingkungan Sekretariat DPRD

akan ditingkatkan untuk secara pro aktif memonitor dan mengevaluasi

pelaksanaan berbagai kegiatan yang dilaksanakan.

6. Upaya koordinasi dan peningkatan kerjasama dengan berbagai instansi terkait

baik di dalam provinsi maupun diluar provinsi akan dilakukan dengan lebih

intensif, mengingat berbagai pencapaian target indikator yang telah ditetapkan

hanya dapat dilakukan dengan melibatkan segenap instansi pemerintah daerah

dan pusat, masyarakat, dunia usaha dan civil society.


7. Agar implementasi Sistem AKIP benar-benar efektif, perlu segera direalisasikan

sinergitas antara Laporan Kinerja dan laporan keuangan sebagai satu kesatuan,

sehingga realisasi anggaran yang digunakan untuk melakukan kegiatan

berbanding lurus dengan out put maupun out comes kegiatan yang

bersangkutan. Dengan sinergitas tersebut, kinerja organisasi dari setiap

lembaga pemerintah yang dibiayai oleh APBN/APBD benar-benar terukur,

bermanfaat dan akuntabel.

8. Menjadikan SAKIP sebagai ukuran kinerja organisasi pemerintah secara nyata

dan akuntabel, dengan menerapkan fungsi reward and punisment yang tegas

dan ketat.

Sekretariat DPRD


H. NOORYAKIN,SE.MMPembina Utama Muda IV/c

NIP. 19581010 198503 1 042

KATA PENGANTAR -...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR -...