KATA PENGANTAR - diskominfo.balikpapan.go.iddiskominfo.balikpapan.go.id/assets/globalimg/... ·...

1.D I N A S K O M U N I K A S I D A N I N F O R M A T I K A 1

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Balikpapan periode 2016-2021 adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan untuk 5 (lima) tahun

ke depan. Renstra ini disusun dengan berpedoman pada RPJMD Kota

Balikpapan 2016-2021, dan sekaligus dimaksudkan untuk memberikan kontribusi

yang signifikan bagi keberhasilan pencapaian sasaran, agenda dan misi

pembangunan, serta visi Kota Balikpapan, sebagaimana diamanatkan pada

RPJMD 2016-2021.

Mengingat hal tersebut, maka semua unit kerja, pimpinan dan staf Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan harus melaksanakannya secara

akuntabel dan senantiasa berorientasi pada peningkatan kinerja (better

performance). Untuk menjamin keberhasilan pelaksanaannya dan mewujudkan

pencapaian Visi Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan

2016-2021 yaitu “Mewujudkan Balikpapan Smart Governance”, maka akan

dilakukan evaluasi setiap tahun. Apabila diperlukan dan dengan memperhatikan

kebutuhan dan perubahan lingkungan strategis, dapat dilakukan

perubahan/revisi muatan Renstra termasuk indikator-indikator kinerjanya. Revisi

dilakukan sesuai dengan mekanisme yang berlaku dan tanpa mengubah tujuan

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan periode 2017 2021 yaitu

meningkatkan kinerja OPD dan pegawai dengan mengacu kepada RPJMD 2016-

2021.

Balikpapan, Pebruari 2017

KEPALA DINAS

TATANG SUDIRJA


DAFTAR ISIKATA PENGANTAR …………………………………………….. 1DAFTAR ISI ………………………………………………….. 2DAFTAR TABEL ………………………………………………….. 3

BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………….. 41.1 Latar Belakang ………………………………………………... 41.2 Landasan Hukum …………………………………………….. 61.3 Maksud dan Tujuan …………………………………………. 81.4 Sistematika Penulisan ……………………………………….. 9

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASIDAN INFORMATIKA KOTA BALIKPAPAN …………………… 112.1 Tugas, Fungsi 112.2 Sumber daya Diskominfo …………………………………... 152.3 Tantangan dan Peluang pengembangan pelayanan

Diskominfo ………………………………………………….. 19

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGASPOKOK DAN FUNGSI …………………………………………… 253.1 Identikasi permasalahan berdasarkan tugas

dan fungsi pelayanan ……………………………………… 253.2 Telaahan, Visi, Misi dan Program ………………………... 273.3 Telaahan Renstra Kementrian Komunikasi

dan Informatika ………………………………………………. 313.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian Lingkungan hidup strategis ………………………... 353.5 Penentuan Isu-isu strategis ………………………………… 37

BAB IV VISI, MISI DAN SASARAN STRATEGI DANKEBIJAKAN ……………………………………………………….. 384.1 Visi …………………………………………………………... 384.2 Tujuan dan jajaran jangka menengah …………………….. 434.3 Strategi dan kebijakan ……………………………………. 46

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATORKINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAANINDIKATIF ………………………………………………………… 495.1 Program dan Kegiatan ……………………………………… 49

BAB VI INDIKATOR KINERJA DISKOMINFO YANGMENGACU PADA TUJUAN DAN SASARANRPJMD 2016-2021 ………………………………………………. 65

BAB VII PENUTUP ………………………………………………………… 66


DAFTAR TABELTabel 2.1 Rincian Pegawai Diskominfo ………………………………….. 16Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan ……………. 19Tabel 2.3 Koparasi capaian sasaran Renstra Diskominfo Kota

Balikpapan terhadap Sasaran Renstra Diskominfoprovinsi Kaltim dan Renstra Kementrian Komunikasidan Informatika ………………………………………………….. 20

Tabel 2.4 Hasil Telaahan struktur ruang wilayah ……………………….. 23Tabel 2.5 Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS ……………………… 24Tabel 3.1 Idenditifikasi permasalahan berdasarkan tugas

dan fungsi OPD ………………………………………………….. 25Tabel 3.2 Rumusan Isu Strategis Diskominfo …………………………... 26Tabel 3.3 Faktor penghambat dorongan pelayanan OPD terhadap

pencapaian visi, misi dan program ……………………………. 31Tabel 3.4 Permasalahan pelayanan Diskominfo berdasarkan

sasaran Renstra ………………………………………………… 33Tabel 3.5 Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi dan beserta

Informatika berdasarkan Sasaran Renstra DinasKomunikasi dan Informatika Provinsi Kalimantan TimurFaktor Penghambat dan Pendorong KeberhasilanPenanganannya ………………………………………………….. 35

Tabel 3.6 Permasalahan Pelayanan OPD berdasarkan TelaahanRencana Tata Ruang Wilayah beserta FaktorPenghambat dan Pendorong KeberhasilanPenanganannya ………………………………………………….. 36

Tabel 3.7 Permasalahan Pelayanan OPD berdasarkan AnalisisKLHS beserta Faktor Penghambat dan PendorongKeberhasilan Penanganannya ………………………………….. 37

Tabel 4.1 Perumusan Perwujudan Visi ……………………………….. 39Tabel 4.2 Perumusan Visi ………………………………………………….. 39Tabel 4.3 Penyusunan Penjelasan Visi ………………………………….. 40Tabel 4.4 Perumusan Misi ………………………………………………….. 43Tabel 4.5 Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan OPD ….. 45Tabel 4.6 Penentuan Strategi ……………………………………………... 47Tabel 4.7 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan ……………………... 48Tabel 5.1 Pemeriksaan kesesuaian Renstra dengan RPJMD ………… 50Tabel 5.2 Rencana Program kegiatan, Indikator Kinerja,

kelompok sasaran dan Pendanaan Indikatif ………………….. 54Tabel 6.1 Indikator Kinerja OPD yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD………………….. 65


BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) saat ini telah diterapkan

di berbagai sektor kehidupan. TIK berangsur menjadi fasilitas utama untuk

melakukan pekerjaan dan pemenuhan kebutuhan manusia. Tanpa sadar TIK

telah merubah cara hidup, pola fikir, cara bermain dan cara belajar manusia,

sehingga menjadi salah satu kebutuhan yang tidak dapat dipisahkan dari

aktivitas manusia sehari-hari.

Berangkat dari kondisi tersebut, Pemerintah sebagai penyedia layanan publik

dituntut untuk dapat memberikan pelayanan yang cepat, tepat, handal dan

transparan kepada masyarakat melalui pemanfaatan TIK secara maksimal.

Demikian pula halnya dengan Pemerintah Kota Balikapan, melalui Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan, diharapkan pemanfaatan TIK

dapat secara maksimal diterapkan di seluruh layanan publik dan penyelesaian

pekerjaan.

Sebagaimana diamanatkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional bahwa setiap Satuan Kerja

Perangkat Daerah (OPD) harus membuat dokumen perencanaan lima tahun

berupa Rencana Strategis (Renstra). Renstra adalah dokumen perencanaan

untuk 5 (lima) tahun berfungsi sebagai pedoman penyusunan Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja (Renja) serta digunakan sebagai instrument

evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja OPD dalam kurun waktu 5 (lima)

tahun sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai penyelenggara

pemerintah daerah.

Renstra sebagai dokumen perencanaan kinerja dalam penyelenggaraan

pemerintah daerah maka Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Balikpapan 2017 - 2021 memiliki keterkaitan dengan RPJMD Kota Balikpapan

tahun 2016 - 2021 dan Renja OPD, ilustrasi keterhubungan Renstra OPD

dengan RPJMD dan Renja OPD dapat digambarkan sebagai berikut:


Gambar 1.1Hubungan antara RPJMD Kota Balikpapan dengan RPJPD Kota Balikpapan

Penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan

dilakukan secara simultan atau bersamaan waktunya dengan proses

penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Balikpapan tahun 2016-2021.


Renstra merupakan komitmen Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Balikpapan yang digunakan sebagai tolok ukur dan alat bantu bagi perumusan

kebijakan penyelenggaraan pemerintahan khususnya dalam kebijakan

perencanaan pembangunan Kota Balikpapan serta sebagai pedoman dan acuan

dalam mengembangkan dan meningkatkan kinerja sesuai dengan kewenangan,

tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan

dengan mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki, serta

peluang dan ancaman yang dihadapi dalam rangka mendukung pencapaian Visi

Kota Balikpapan, yaitu ‘Mewujudkan Balikpapan Sebagai Kota TerkemukaYang Nyaman Dihuni dan Berkelanjutan Menuju Madinatul Iman’.

Sesuai Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah, secara garis besar tahapan penyusunan renstra dilaksanakan melalui:

a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra dilakukan kegiatan-kegiatan

antara lain: pembentukan tim penyusun Renstra, Orientasi mengenai

Renstra, Penyusunan agenda kerja Tim Renstra serta pengumpulan data

dan informasi.

b. Tahapan penyusunan rancangan dan rancangan akhir Renstra dilakukan

dengan tahap perumusan rancangan Renstra dan tahap penyajian

rancangan Renstra OPD; dan

c. Tahapan Penetapan Renstra OPD

Pelaksanaan kegiatan penyusunan Renstra dievaluasi dan dikendalikan

untuk memenuhi kesesuaian terhadap kebijakan penyusunan Renstra

oleh Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan selaku

kepala OPD,serta dibuat simpulan pengendalian dan evaluasi kebijakan

Renstra oleh Bappeda Kota Balikpapan. Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Balikpapan memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,

program dan kegiatan sesuai tugas pokok dan fungsi yang telah

ditetapkan.

1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum yang mendasari pembuatan Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Balikpapan ini adalah sebagai berikut :


1. Undang-undang Nomor 27 Tahun 1959 tentang Penetapan Undang-undang

Darurat Nomor 3 Tahun 1953 tentang pembentukan daerah tingkat II di

Kalimantan (lembar negara RI Tahun 1953 No.9) sebagai Undang-undang

(lembar Negara RI nomor 1821);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

3. Undang – Undang RI Nomor 17 tahun 2007 tentang RPJPN Tahun 2005 –

2025;

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,

sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 9 tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan

Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang RTRW Nasional;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 Tentang Perangkat Daerah;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan

Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan,

Tata cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

14. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 15 Tahun 2008 tentang

RPJPD Provinsi Kalimantan Timur 2005 – 2025;


15. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 7 Tahun 2014 tentang

RPJMD Provinsi Kalimantan Timur 2013 – 2018;

16. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 1 tahun 2016 tentang

Rencana tata Ruang wilayah Provinsi Kalimantan Timur tahun 2016 – 2036;

17. Peraturan Daerah Kota BalikpapanNomor 12 Tahun 2012 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Kota Balikpapan Tahun 2012–2032;

18. Peraturan Daerah Kota Balikpapan Nomor 1 Tahun 2013 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Balikpapan 2005–

2025;

19. Peraturan Daerah Kota Balikpapan Nomor 2 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat DaerahTahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;

20. Peraturan Walikota Balikpapan Nomor 55 Tahun 2016 tentang Uraian Tugas

dan Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan.

1.3 Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan disusun

dengan maksud sebagai pedoman arah kebijakan penyelenggaraan,

pemanfaatan serta pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

pelaksanaan program dan kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Balikpapan dalam melaksanakan tugas dan fungsi khususnya dalam kurun waktu

5 tahun mengacu kepada RPJMD tahun 2016-2021 pada Pemerintah Kota

Balikpapan.

Tujuan yang ingin dicapai dengan pembuatan Rencana Strategis Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan adalah sebagai berikut :

1. Sebagai instrumen koordinasi, sinergi dan sinkronisasi rencana

pengembangan sumber daya TIK di lingkungan Pemerintah Kota

Balikpapan.

2. Meningkatkan kualitas pelayanan publik berbasis TIK di lingkungan

Pemerintah Kota Balikpapan.

3. Sebagai instrumen monitoring dan evaluasi pelaksanaan pemanfaatan dan

pengembangan sumber daya TIK di lingkungan Pemerintah Kota

Balikpapan.


1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan tahun

2016-2021 disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penyusunan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DANINFORMATIKA

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan

Informatika

2.2 Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Komunikasi dan Informatika

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas

Komunikasi dan Informatika

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Wali Kota dan Wakil Wali Kota

3.3 Telaahan Renstra Kementrian Komunikasi dan Informatika

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Balikpapan dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KHLS) Kota Balikpapan

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV VISI MISI TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN4.1 Visi dan Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan

Informatika

4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Rencana Kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2016-

2021


5.2 Program dan Kegiatan Kewilayahan

BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKAKOTA BALIKPAPAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP


BAB IIGAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI

DAN INFORMATIKA KOTA BALIKPAPAN

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Dinas Komunikasi dan Informatika

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Balikpapan Nomor 2 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Nomor

55 Tahun 2016 tentang Uraian Tugas dan Fungsi Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Balikpapan, Dinas Komunikasi dan Informatika adalah unsur

pelaksana otonomi daerah di bidang komunikasi, informatika, statistik,

persandian, pos dan telekomunikasi dan LPSE. Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Balikpapan merupakan dinas tipe C yang dipimpin oleh Kepala

Dinas yang bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.

2.1.1 Tugas Dinas Komunikasi dan Informatika

Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas melaksanakan perumusan

dan pelaksanaan kebijakan urusan Pemerintahan Daerah dan tugas

Pembantuan bidang Komunikasi dan Informatika, Statistik, Persandian dan

Telekomunikasi serta LPSE.

2.1.2 Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Dinas Komunikasi dan

Informatika mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan di bidang pengelolaan informasi, pengembangan TIK,

pengembangan e-Government, persandian, statistik sektoral, pos dan

telekomunikasi serta LPSE;

b. Pelaksanaan kebijakan di bidang pengelolaan informasi, pengembangan TIK

dan pengembangan e-Government, persandian, statistik sektoral, pos dan

telekomunikasi, Bina Egovernment serta LPSE;

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pengelolaan informasi,

pengembangan TIK, pengembangan e-Government, persandian, statistik

sektoral, pos dan telekomunikasi serta LPSE;


d. Pelaksanaan administrasi Dinas;

e. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan atasan/ pimpinan sesuai dengan

peraturan yang berlaku

2.1.3 Struktur

Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika membawahi 1 (satu) orang Sekretaris

dan 2 (dua) Bidang. Sekretrais membawahi 2 (dua) Sub Bagian dan Kepala

Bidang membawahi 3 (tiga) Seksi.

Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan adalah

sebagai berikut:

2.1.4 Tugas dan Fungsi Unit Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika

2.1.4.1 Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas pokok menyelenggarakan pelaksanaan

administrasi umum, kepegawaian, keuangan perlengkapan dan kerumah-

tanggaan, kepustakaan dan kearsipan, melakukan pengumpulan dan

pengolahan data, perencanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan.


Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariat

menyelenggarakan fungsi :

a. Persiapan bahan koordinasi penyusunan dan pengendalian rencana

program kerja;

b. Pengelolaan dan mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan teknis dan

administrasi kepada seluruh satuan organisasi dalam lingkup dinas;

c. Pengoordinasian dan memberi petunjuk kepada para Kepala Bidang untuk

kelancaran pelaksanaan tugas;

d. Penyusunan bahan data dalam rangka pembinaan teknis fungsional

penghimpunan, pengelolaan, penilaian dan penyimpanan laporan kinerja;

e. Penyusunan, penginventarisasian dan pengkoordinasian data dalam rangka

penatausahaan;

f. Pengelolaan dan pengkoordinasian serta pelaksanaan urusan umum,

kepustakaan dan kearsipan, kepegawaian, keuangan dan aset, program dan

laporan;

g. Pelaksanaan evaluasi, monitoring, pengawasan/ pengendalian urusan

umum, kepustakaan dan kearsipan, kepegawaian, keuangan dan aset,

program dan laporan;

2.1.4.2 Bidang Komunikasi dan Informatika

Bidang Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas merencanakan,

mengoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan kegiatan bidang informasi

dan komunikasi. Bidang Informasi dan Komunikasi dipimpin oleh kepala bidang

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas. Bidang

Informasi dan Komunikasi membawahkan :

1. Seksi Informasi dan Publikasi;

2. Seksi Kemitraan dan Komunikasi;

3. Seksi Statistik, Persandian, Pos dan Infrastruktur Telekomunikasi;

dan setiap seksi dipimpin oleh kepala seksi yang bertanggungjawab kepada

kepala bidang.

Dalam melaksanakan tugas Bidang Informasi dan Komunikasi mempunyai

fungsi:

a. penyusunan program dan kegiatan Bidang Informasi dan Komunikasi;

b. perumusan kebijakan bidang informasi dan komunikasi publik;


c. perumusan kebijakan di bidang Statistik, Persandian, Pos dan Infrastruktur

Telekomunikasi;

d. pengelolaan data dan informasi publik;

e. pengelolaan dan penyediaan konten lintas sektoral;

f. pengelolaan media komunikasi publik;

g. melakukan diseminasi informasi kebijakan melalui media Pemerintah Daerah

dan non pemerintah;

h. pelaksanaan pelayanan informasi publik, kehumasan, dan penguatan

kapasitas sumber daya komunikasi publik;

i. pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi pengelolaan informasi dan

komunikasi publik;

j. pelaksanaan pengelolaan media pengaduan publik Pemerintah Daerah;

k. pelaksanaan pemberian rekomendasi pendirian menara telekomunikasi;

l. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pengendalian menara telekomunikasi;

m. pelaksanaan monitoring, evaluasi, pengendalian dan pelaporan

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi; dan

n. pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan/atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

2.1.4.3 Bidang e-Government

Bidang e-Government mempunyai tugas merencanakan, mengoordinasikan,

melaksanakan dan mengendalikan kegiatan bidang e-Government. Bidang e-

Government dipimpin oleh kepala bidang yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Dinas. Bidang e-Government membawahkan:

1. Kepala Seksi Seksi Infrastruktur Teknologi, Informasi dan Komunikasi.

2. Kepala Seksi Data dan Aplikasi

3. Kepla Seksi Bina E-government

dan setiap seksi dipimpin oleh kepala seksi yang bertanggung jawab kepada

kepala bidang.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang e-Government

mempunyai fungsi:

a. Penyusunan program dan kegiatan bidang e-Government;

b. Perumusan, pelaksanaan kebijakan bimbingan teknis dan supervisi,

pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang infrastruktur Teknologi,


Informasi dan Komunikasi, pengelolaan data dan aplikasi, dan

pengembangan e-Government;

c. Pengaturan infrastruktur jaringan telekomunikasi dan atau sejenisnya berupa

kabel (wireline) dan atau nirkabel (wireless);

d. Pelaksanaan koordinasi dan penyusunan rencana program pengendalian

dan pelaporan LPSE;

e. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, pengendalian dan pelaporan

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi;

f. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan/atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

2.2 Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan saat ini berkedudukan dan

menempati kantor dengan alamat Jl. Jend. Sudirman No. 1 – RT 13 Kantor

Pemerintah Kota Balikpapan, telephone (0542) 737584 dan Fax. (0542)

733711.

Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi, Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Balikpapan memiliki sumber daya aparatur sebanyak 35 orang,

yang terdiri dari Pegawai Negeri Sipil sebanyak 26 orang dan Non Pegawai

Negeri Sipil / Tenaga Bantuan sebanyak 9 orang. Berdasarkan eselon, jumlah

pegawai eselon II sebanyak 1 orang, eselon III sebanyak 3 orang dan eselon IV

sebanyak 6 orang. Adapun pelaksana yang ada pada Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Balikpapan berjumlah 25 orang.

Data jumlah Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan

berdasarkan Eselonisasi dan Golongan. Berikut rincian pegawai Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan


Tabel 2.1

Rincian Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan

Gambar 2.1Rincian Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan

Berdasarkan Eselon

Gambar 2.2Rincian Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan

Berdasarkan Golongan

No Uraian EselonII

EselonIII

EselonIV

Gol.IV

Gol.III

Gol.II Gol. I Naban Jumlah

1. Kepala Dinas 1 0 0 0 0 0 0 0 12. Sekretaris 0 1 0 0 0 0 0 0 13. Kepala Bidang 0 2 0 0 0 0 0 0 24. Kepala Sub Bagian 0 0 2 0 0 0 0 0 25. Kepala Seksi 0 0 4 0 0 0 0 0 46. Pelaksana 0 0 0 0 6 10 0 9 25

TOTAL 35


2.2.2 Asset/Modal

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan baru terbentuk tahun 2017.

Sarana dan prasarana yang digunakan saat ini adalah sarana dan prasarana

yang didapat bukan dari pengadaan Dinas Komunikasi dan Informatika sendiri,

melainkan pelimpahan/ mutasi dari Bagian Organisasi dan Tata Laksana juga

dari Bagian Humas dan Protokol Kota Balikpapan. Kinerja Pelayanan Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan. berikut adalah daftar asset yang

dimiliki oleh Dinas Komunikasi dan informatika.NO NAMA BARANG JUMLAH

1 Alat-alat Besar 1- Electric Generating Set 1

2 Alat-alat Angkutan 6- Station Wagon 2- Pick Up 2- Sepeda Motor 2

3 Alat Kantor dan Rumah Tangga 87- Mesin Penghitung Uang 1- Filling Besi/Metal 1- Papan Pengumunan 6- Mesin Absensi 1- Meja Tulis 1- Meja Komputer 3- AC Split 1- Sound System 1- Unit Power Supply 2- Dispenser 2- Personal Komputer Lain-lain 2- P.C Unit 10- Lap Top 4- Note Book 3- Personal Komputer Lain-lain 1- Hard Disk 10- Peralatan Komputer Mainframe Lain-lain 9- Printer 5- Scanner 1- Monitor 3- Printer 4- Scanner 1- Peralatan Personal Komputer Lain-lain 1- Hardisk Eksternal 2- Server 8- Router 1- Peralatan Jaringan Lain-lain 1- Fiber Optic 1


NO NAMA BARANG JUMLAH- Backbone Database dan Aplikasi 1

4 Alat Studio dan Alat Komunikasi 29- Camera + Attachment 3- Proyektor + Attachment 2- Unintemuptible Power Supply (UPS) 13- Layar Film 1- Mesin Cacah 1- Handy Talky 2- Video Conference 1- Acces Point 2- Switch 3- Backhaul Management Module 1

5 Alat Laboratorium 17- Personal Komputer 17

140

2.2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan InformatikaKota Balikpapan.

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan terbentuk berdasarkan

Peraturan Daerah Kota Balikpapan Nomor 2 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah dengan Uraian Tugas dan Fungsi berdasarkan

Peraturan Walikota Balikpapan Nomor 55 Tahun 2016 tentang Uraian Tugas dan

Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan. Sebelum menjadi

Perangkat Daerah, tugas dan fungsi melekat pada Bagian Organisasi dan Tata

Laksana juga dari Bagian Humas dan Protokol Kota Balikpapan dan Dinas

Perhubungan, dimana tidak menyebutkan capaian pelayanan sesuai capaian

kinerja pelayanan Dinas Komunikasi.

2.2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan PelayananUntuk mencapai indikator keberhasilan sebagaimana yang telah diuraikan diatas,

maka selain faktor pendukung terdapat aspek keuangan yang sangat

berpengaruh untuk mencapai keberhasilan capaian indikator mengingat

Operasional kegiatan dapat dilaksanakan apabila didukung pembiayaan yang

memadai. Sumber pembiayaan kegiatan dimaksud berasal dari Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah.


Tabel 2.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan PelayananIndikator

Kinerja sesuaiTugas dan

FungsiKomunikasi

dan Informatika

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran padaTahun ke-

Rasio antaraRealisasi dan

AnggaranTahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

2015 2016 2015 2016 2015 2016 Anggaran Realisasi

DiseminasiInformasiDaerah

1.317.520.000 806.847.000 1.145.697.750 766.956.390 86,96 95,06 -510.673.00 -378.741.360

Pengelolaan danPengembanganKerjasamaInformasi danMedia Massa

3.461.575.000 2.323.450.000 3.079.771.898 2.186.510.000 88,97 94,11 -1.138.125.00 -89.3261.898

Pembinaan PosdanTelekomunikasi

90.000.000 35.360.000 88.485.690 34.257.500 98,32 96,88 -54.640.000 -54.228.190

OperasionalLayananPengadaanBarang/Jasa

884.742.000 620.197.864 539.783.400 556.191.765 61,01 89,68 -264.544.136 16.408.365

Pengembangandan Pengelolaane-Goverment

884.141.000 404.081.000 666.582.742 281.756.366 75,39 69,73 -480.060.000 -384.826.376

Pemeliharaanrutin peralatandan sistemteknologiinformasi dankomunikasi

650.000.000 587.462.402 611.222.752 586.066.302 94,03 99,76 -62.537.598 -25.156.450

Sewa Bandwidthinternet 1.720.000.000 1.715.996.700 1.719.337.680 1.715.996.700 99,96 100 -4.033.300 -3.340.980

Peningkatankeamananjaringankomputer

- 398.810.000 - 388.211.000 - 97,34 398.810.000 388.211.000

2.3 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Komunikasi danInformatika

Untuk mengetahui tantangan dan peluang yang dimiliki oleh Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Balikpapan, maka Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan

mengenali kondisi elemen internal maupun eksternal sebagai tolak ukur kekuatan dan

kelemahan yang dimiliki. Adapun tantangan dan peluang Dinas Komunikasi dan

Informatika dalam mengembangan dan meningkatkan layanan adalah sebagai berikut :

TANTANGAN:1. Distribusi Sistem aplikasi dalam menerapkan e-government

2. Pengelolaan website Pemerintah Kota secara terintegrasi

3. Jaminan keamanan Sistem TIK

4. Kesenjangan Kemampuan TIK Masyarakat


5. Mengoptimalkan kinerja dengan anggaran yang terbatas

6. Kemajuan teknologi informasi dalam pengelolaan komunikasi sandi

7. Semakin pesatnya pembangunan menara telekomunikasi

8. semakin berkembang pesat jumlah penyelenggara jasa internet

PELUANG1. Regulasi/peraturan yang mengatur pengembangan TIK, informatika

(telematika), jasa pos dan telekomunikasi.

2. Partisipasi Masyarakat dalam pemanfaatan TIK

3. Partisipasi masyarakat pada pelatihan di bidang TIK untuk

meningkatkan kemampuan SDM

4. Media informasi dan komunikasi yang digunakan oleh masyarakat

5. Penerapan Fungsi GPR (Government Public Relations)

6. Sarana dan prasarana Komunikasi penunjang operasional pemerintah.

Selain itu, untuk pengembangan pelayanan OPD, juga perlu dilakukan

sejumlah analisis/telaahan terhadap dokumen lain yang akan mempengaruhi

tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika kedepannya.

2.3.1 Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra OPD

Hubungan secara substansi yang ada dalam Renstra Kementerian

Komunikasi dan Informatika, Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi Kalimantan Timur dan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Balikpapan keterkaitan sebagaimana tabel berikut:Tabel 2.3

Komparasi Capaian Sasaran Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Balikpapan terhadap Sasaran Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi

Kalimantan Timur dan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika

No IndikatorKinerja

CapaianSasaran

Renstra OPDKota

Balikpapan

Sasaran pada RenstraOPD Provinsi

Sasaran pada RenstraK/L

1. - -

Terwujudnyaketersediaan danmeningkatnya kualitaslayanan komunikasi daninformatika untukmendukung fokus


No IndikatorKinerja

CapaianSasaran

Renstra OPDKota

Balikpapan



pembangunanpemerintah sebagaiwujud kehadiran negaradalam menyatakankedaulatan danpemerataanpembangunan

2. - -

Meningkatkan Saranadan prasaranateknologi komunikasidan informasi yangmenunjang kegiatanpemerintah daerah .Tersedianya

Infrastruktur BidangKomunikasi dalampemenuhan kebutuhanakses informasi kepadamasyarakat

Tersedianya aksespitalebar nasional,internet dan penyiarandigital yang merata danterjangkau untukmeningkatkanpertumbuhan ekonomi,pendidikan, sosial,budaya, pertahanan, dankeamanan

3.

SkorhasilnilaiKepuasanMasyarakat.

PersentasepemanfaatanSPBEatau egovernmentpadaperangkatdaerah

MeningkatnyaKualitasPelayananInformasiPublik

MeningkatnyapenyelenggaraanSistemPemerintahberbasiselektronik(SPBE)atau egovernmentdalammeningkatkankualitaspenyelenggaraanpemerintahterhadapmasyarakat

Terwujudnyaketerbukaan informasidengan meningkatkansistem, metode danmutu penyebarluasanserta pelayananinformasi kepadamasyarakat.

Terselenggaranya tatakelola Komunikasi danInformatika yang efisien,berdaya saing, danaman


No IndikatorKinerja

CapaianSasaran

Renstra OPDKota

Balikpapan



4. - -

Terciptanya budayapelayanan, revolusimental, reformasibirokrasi dan tata kelolaKementerian Komunikasidan Informatika yangberintegritas, bersih,efektif, dan efisien.

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan terbentuk berdasarkan

Peraturan Daerah Kota Balikpapan Nomor 2 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat DaerahTahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah dengan Uraian Tugas dan Fungsi berdasarkan

Peraturan Walikota Balikpapan Nomor 55 Tahun 2016 tentang Uraian Tugas dan

Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan. Sebelum menjadi

Perangkat Daerah, tugas dan fungsi melekat pada Bagian Organisasi dan Tata

Laksana juga dari Bagian Humas dan Protokol Kota Balikpapan, Bagian

Pembangunan dan Dinas Perhubungan, dimana tidak menyebutkan sasaran

strategis sesuai uraian tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika saat

ini.

2.3.2 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Sesuai RTRW Kota Balikpapan Tahun 2012-2032, Dinas Komunikasi dan

Informatika, dalam RTRW berperan pada strategi peningkatan pelayanan

sistem prasarana yang terpadu, merata dan ramah lingkungan (zero waste)

pengembangan sistem jaringan telekomunikasi, yakni dalam hal

mengembangkan prasarana telekomunikasi secara merata.

Gambaran hubungan RTRW dengan fungsi pelayanan pada Dinas Komunikasi

dan Informatika dapat dilihat pada tabel berikut:


Tabel 2.4

Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan

NoRencanaStrukturRuang

StrukturRuangSaat Ini

Indikasi ProgramPemanfaatanRuang pada

PeriodePerencanaanBerkenaan

Pengaruh RencanaStruktur Ruang

terhadap KebutuhanPelayanan OPD

Arahan LokasiPengembanganPelayanan OPD

1.PengembanganJaringan Kabel

Belumterintegrasidan tertata

dengan baik

Penambahanjaringan distribusidari Pusat Kota kepusat kecamatan

dan pusat kota baru

Pembinaan, Legalitasdan Pengawasan

Penyelenggaraan JasaPos dan Telekomunikasi

Kota Balikpapan

2.Pengembangan

JaringanNirkabel

Belumterintegrasidan tertata

dengan baik

Studipengembangan

jaringantelekomunikasi Kota

Balikpapan



Kota Balikpapan

Studi penataanmenara

telekomunikasi KotaBalikpapan



Kota Balikpapan

Studi penataankawasan sekitartower dan BTS



Kota Balikpapan

2.3.3 Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis(KLHS) sesuai dengan pelayanan OPD

Program dalam RPJMD Kota Balikpapan diturunkan menjadi program OPD

pada Renstra OPD telah dianalisis dalam Dokumen Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS) pada tahap Rancangan Awal RPJMD. Alternatif dan

rekomendasi yang diberikan oleh dokumen KLHS telah ditindaklanjuti dalam

dokumen RPJMD Kota Balikpapan 2016-2021 yang telah disahkan menjadi

Perda.


Tabel 2.5

Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS

Kota Balikpapan Dinas Komunikasi dan Informatika

No Aspek Kajian Ringkasan KLHS Implikasi terhadapPelayanan OPD

Catatan bagiPerumusan Program

dan Kegiatan OPD

1. Ekonomi

Pengelolaan anggarandaerah yang efektif,

efisien dan akuntabelberbasis teknologi

informasi

Mendukung kebutuhanteknologi informasipengembangan e-

Government

-

2. Sosial Budaya - - -

3. Lingkungan Hidup

Peningkatan pelayanansistem jaringan prasaranayang terpadu, merata danramah lingkungan (zero

waste)

PenyelenggaraanInfrastruktur

Telekomunikasi yangterpadu dengan

infrastruktur lainnya

-


BAB IIIISU-ISU STRATEGIS

BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PelayananDinas Komunikasi dan Informasi Kota Balikpapan

Rencana lima tahun ke depan suatu OPD sangat ditentukan dari analisis isu –

isu strategisnya. Analisis isu – isu strategis ini dilakukan untuk melengkapi tahap

–tahap sebelumnya dalam, penyusunan Renstra OPD. Sasaran dan program

pembangunan ditentukan dari identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis.

Mengidentifikasi isu – isu penting dan permasalahan yang terjadi adalah

langkah dalam memperoleh isu strategis.

Tabel 3.1

Identifikasi Permasalahan berdasarkan

Tugas dan Fungsi OPD

AspekKajian

Capaian/ KondisiSaat ini

Standar yangDigunakan

Faktor yang Mempengaruhi

PermasalahanPelayanan OPD

INTERNAL EKSTERNAL

(KEWENANGANOPD)

(DILUARKEWENANGAN

OPD)

Gambaranpelayanan

OPD

Sistem Informasitelah ada diOPD tetapibelumterintegrasi

RPJMD KotaBalikpapan2011-2016

Kemampuandan ketersedianSDM yangterbatas

PerubahanStrukturOrganisasikarena adanyaPP 18 tahun2016

Belum adanyaSPM

RenstraDinas

Komunikasidan

Informatikaprovinsi

KalimantanTimur

Sistem Informasitelah ada diOPD tetapibelumterintegrasi

Telah terdapatsalurankomunikasi

RenstraDinasKomunikasidanInformatikaProv.KalimantanTimur

Kemampuandan ketersedianSDM yangterbatas

Belum adanyaDinasKomunikasi danInformatika KotaBalikpapansebelum PP 18tahun 2016

Belum adanyaRenstra TIKsebagai pedomanpenataankelembagaan,arah, tahapan danstrategipengembanganteknologiinformasi dankomunikasiPemerintah KotaBalikpapan

RenstraKementrianKomunikasi

danInformatika

Ketersediaandan kualitaslayanankomunikasicukup baik

RenstraKementrianKomunikasidanInformatika

KemudahanPerizinan

Iklim investasiyang kondusif -

RTRWKota

Balikpapan

Pembinaan,Legalitas danPengawasan

RTRW KotaBalikpapan

Pengembanganinfrastruktur TIK

Lembaga diBalikpapan yangbergerak di

LegalitasPenyelenggaraanJasa Pos dan


AspekKajian

Capaian/ KondisiSaat ini

Standar yangDigunakan

Faktor yang Mempengaruhi


INTERNAL EKSTERNAL

(KEWENANGANOPD)

(DILUARKEWENANGAN

OPD)Penyelenggaraan Jasa Pos danTelekomunikasibelum optimal

bidang TIK Telekomunikasi

KLHS KotaBalikpapan

tahun2012- 2032

Pengelolaananggaranberbasisteknologiinformasi belumterintegrasidenganperencanaan

peningkatanpelayanansistem jaringanprasarana yangterpadu, meratadan ramahlingkungan (zerowaste);

KLHS KotaBalikpapantahun2012- 2032

Pengembanganinfrastruktur TIK

ramahlingkungan (zerowaste);

Lembaga diBalikpapan yangbergerak dibidang TIK

LegalitasPenyelenggaraanJasa Pos danTelekomunikasi

Dari hasil analisis internal berupa identifikasi permasalahan pembangunan

maupun analisis eksternal berupa kondisi yang menciptakan peluang dan

ancaman bagi OPD lima tahun mendatang maka didapatkan sejumlah rumusan

isu strategis, sebagaimana yang tersajikan dalam tabel III.2

Tabel 3.2

Rumusan Isu Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika

No

Isu Strategis

DinamikaInternasional Dinamika Nasional DinamikaRegional/Lokal Lain-lain

1. -Penerapan Fungsi GPR

(Government PublicRelations)

Partisipasi Masyarakat dalampemanfaatan TIK

Komitmen pimpinan dalampengembangan TIK

2. -

Media informasi dankomunikasi yangdigunakan oleh

masyarakat

Sarana dan prasaranaKomunikasi penunjangoperasional pemerintah

Kewenangan dalam menanganiTIK, informatika (telematika), jasa

pos dan telekomunikasi

3. - sistem pengamanandata dan Jaringan TIK

Penyelenggaraan statistiksektoral

jumlah tenaga teknis dan tenagaahli TIK

4. - jaminan keamanansistem TIK

Kemampuan Integrasi sistempelayanan publik Distribusi infrastruktur jaringan

5. -

LegalitasPenyelenggaraan Jasa

Pos danTelekomunikasi

Pengembangan infrastrukturTIK -

6. - KesenjanganKemampuan TIK

Distribusi Sistem aplikasidalam menerapkan e-

-


No

Isu Strategis

DinamikaInternasional Dinamika Nasional DinamikaRegional/Lokal Lain-lain

Masyarakat government

7. - -pengelolaan website

Pemerintah Kota secaraterintegrasi

-

Isu-isu yang teridentifikasi pada tabel diatas saling mempengaruhi satu sama

lain. Salah satunya adalah isu strategis tentang partisipasi masyarakat dalam

pemanfaatan TIK tentang bagaimana mensosialisasikan layanan publik yang

dimiliki pemerintah kepada masyarakat agar mereka mau memanfaatkannya,

diperlukan pengelolaan komunikasi dan informasi kepada khalayak yang

berkaitan dengan Tugas Dinas Komunikasi dan Informatika dalam menerapkan

Fungsi GPR (Government Public Relations).

Selain bersifat peluang, isu strategis juga dapat menjadi ancaman bila tidak

diantisipasi terutama jika potensi ancaman tersebut berasal dari permasalahan

internal. Salah satunya adalah permasalahan masih kurangnya jumlah tenaga

teknis dan tenaga ahli TIK.

3.2 Telaahan , Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerah Terpilih

3.2.1.Visi

Sesuai dengan Visi dan Misi Kota Balikpapan yang tercantum dalam RPJMD

Tahun 2016-2021 yaitu “Mewujudkan Balikpapan Sebagai Kota Terkemukayang Nyaman Dihuni dan Berkelanjutan Menuju Madinatul Iman”. Visi

RPJMD Kota Balikpapan 2016-2021 tersebut selanjutnya dapat dijelaskan

sebagai berikut :

KOTA TERKEMUKA adalah suatu kondisi kota yang berkembang dengan

keberadaan beragam infrastruktur moda perhubungan (darat, laut, udara);

keberadaan kantor-kantor pelayanan pemerintah dan swasta skala Kalimantan,

khususnya Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara; sumber daya alam yang

tidak dieksploitasi, serta keberadaan fasilitas penunjang perkotaan lainnya, baik

di bidang jasa kesehatan dan pendidikan maupun jasa di bidang pariwisata

(perhotelan, restoran). Kota Balikpapan juga diharapkan berkembang menjadi


kota yang Unggul di Bidang Industri, Perdagangan, Jasa, Pariwisata,

Pendidikan, & Budaya baik dalam Skala Regional, Nasional maupun Global.

Pengembangan pusat perekonomian terbaru dalam kawasan Coastal Road,

pengembangan pusat pendidikan teknologi se-Kalimantan, posisi strategis

sebagai pintu gerbang utama Kalimantan Timur yang secara langsung

berdampak pada laju perekonomian Kota Balikpapan bahkan Provinsi

Kalimantan Timur, pengembangan Kawasan Industri Kariangau sebagai pusat

industri dan investasi daerah serta pengembangan objek wisata hutan lindung

mangrove sebagai destinasi ekowisata Kalimantan Timur. Pesatnya

pembangunan dan pengembangan infrastruktur akan semakin memperluas

jaringan lingkup pelayanan jasa Kota Balikpapan kedepan. Tingginya intensitas

berbagai pertemuan, pameran dan konferensi baik skala regional, nasional

maupun internasional menjadikan Kota Balikpapan dikenal sebagai Kota MICE

(Meeting, Incentive, Conference and Exhibition) yang memperkuat peran dan

fungsi Kota Balikpapan sebagai kota terkemuka.

KOTA NYAMAN DIHUNI adalah suatu kondisi lingkungan dan suasana kota

yang nyaman sebagai tempat tinggal dan sebagai tempat untuk beraktivitas

yang dilihat dari berbagai aspek baik aspek fisik (fasilitas perkotaan, prasarana,

tata ruang, dll) maupun aspek non-fisik (hubungan sosial, aktivitas ekonomi, dll).

Prinsip-prinsip dari Livable City diantaranya :

1) Tersedianya berbagai kebutuhan dasar masyarakat perkotaan (hunian

yang layak, air bersih, listrik)

2) Tersedianya berbagai fasilitas umum dan fasilitas sosial (transportasi

publik, taman kota, fasilitas kesehatan/ kesehatan/ ibadah)

3) Tersedianya ruang dan tempat publik untuk bersosialisasi dan

berinteraksi

4) Keamanan, bebas dari rasa takut.

5) Mendukung fungsi ekonomi, sosial dan budaya.

6) Sanitasi lingkungan dan keindahan lingkungan fisik.

KOTA BALIKPAPAN SEBAGAI KOTA YANG BERKELANJUTAN adalah

suatu kondisi kota yang memiliki identitas berbasis karakter fisik, keunggulan

ekonomi dan budaya lokal. Bertambahnya jumlah penduduk yang terus

meningkat membuat layanan kota akan semakin tidak efektif, kecuali kota dapat


memberikan fasilitas layanan yang dibutuhkan oleh masyarakat secara

keseluruhan yang tinggal di kota. Oleh karena itu, Kota Balikpapan harus dapat

mewujudkan diri sebagai kota yang mampu melayani penduduknya dengan

fasilitas yang memadai dan berkualitas. Kemampuan untuk menyediakan

fasilitas layanan infrastruktur untuk mewadahi aktivitas masyarakat sehari-hari di

Kota Balikpapan akan menimbulkan rasa nyaman bagi seluruh penduduk Kota

Balikpapan.

Perkembangan kota yang pesat akan membuat terjadinya perubahan

lingkungan. Oleh karena itu, ke depan, pengelolaan Kota Balikpapan harus

berkesinambungan dengan sistem ekologi dan kenyamanan hidup bagi

masyarakat Kota Balikpapan. Upaya menaikankan kualitas hidup yang

masyarakat yang tinggal di kota Balikpapan terkait dengan kemampuan mereka

untuk mengakses infrastruktur (transportasi, komunikasi, air bersih, dan

sanitasi), makanan, udara bersih, perumahan yang terjangkau, lapangan kerja

dan ruang terbuka hijau. Konsep livable city sesungguhnya merupakan

representasi sustainable city, yang merupakan kemampuan untuk

mempertahankan (dan meningkatkan) kualitas hidup yang dibutuhkan oleh

masyarakat Kota Balikpapan.

MADINATUL IMAN, mengandung makna sebagai suatu sistem sosial yang

tumbuh dan berkembang, yang berasaskan pada prinsip moral dan menjamin

kebebasan perorangan dengan tetap memperhatikan kestabilan masyarakat.

Kestabilan masyarakat mendorong daya usaha dan inisiatif individu di segala

bidang penyelenggaraan pemerintahandengan mengacu pada peraturan

perundangan-undangan, dan menjadi tatanan masyarakat yang beriman,

sejahtera, religius dan berperadaban maju.Kota yang masyarakatnya

berperadaban maju, dengan tingkat kesejahteraan dan pendidikan yang

umumnya tinggi serta hidup harmonis dalam kondisi masyarakat yang majemuk,

yang didukung kepemerintahan yang baik, dan menjadikan iman sesuai

keyakinan masing-masing agama sebagai landasan dalam seluruh gerak

pembangunan. Madinatul Iman juga dapat diartikan sebagai kota berperadaban

maju dan modern, hidup sejahtera dan bahagia, dalam nuansa kota beriman

dengan mewujudkan masyarakat beriman, bertqwa, beramal shaleh, berbudaya,

taat hukum, bermoral dan berakhlak mulia serta membangun masyarakat yang


berprestasi, pekerja keras, kreatif, inovatif, mandiri dan menciptakan kondisi

lingkungan yang bersih, indah aman dan nyaman.

3.2.2.Misi

Misi-misi ini disusun dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-langkah yang

akan dilakukan dalam mewujudkan visi Kota Balikpapan. Adapun Misi Kota

Balikpapan sebagai berikut :

1. Meningkatkan SDM yang berkualitas dan berdaya saing tinggi;

2. Mewujudkan Kota Layak Huni Yang Berwawasan Lingkungan;

3. Meningkatkan infrastruktur kota yang representatif;

4. Mengembangkan ekonomi kerakyatan yang kreatif;

5. Mewujudkan penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang baik.

Tugas Dinas Komunikasi dan Informatika terkait dengan misi ke-5 yaitu

Mewujudkan penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang baik melalui

pemerintahan yang baik, kapasitas daerah, dan jaringan kerjasama dalam

rangka optimalisasi kinerja pelayanan publik dan peningkatan kesejahteraan

masyarakat dalam suasana politik yang demokratis berdasarkan pada semangat

penegakan supremasi hukum dan HAM; daerah yang kondusif, aman, tertib dan

tentram; dengan prioritas terjadi perbaikan yang signifikan dalam kinerja

penyelenggaraan pemerintahan, ditunjukkan dengan meningkatnya kemampuan

keuangan daerah, dan meningkatnya kualitas aparatur daerah, yang pada

akhirnya akan meningkatkan kapasitas kelembagaan Pemerintah Kota

Balikpapan dalam menjalankan pemerintahan.


Tabel 3.3

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan OPD

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala Daerah

Visi:MEWUJUDKAN BALIKPAPAN SEBAGAI KOTA TERKEMUKA, NYAMAN DIHUNI, DANBERKELANJUTAN MENUJU MADINATUL IMAN

No Misi dan ProgramKDH dan Wakil KDH terpilih


Faktor

Penghambat Pendorong

1.Misi 5 Mewujudkan

penyelenggaraan tata kelolapemerintahan yang baik. Belum adanya

SPM

Distribusi Sistemaplikasi dalammenerapkan e-government

Kemampuan danketersedian SDMyang terbatas

Integrasi aplikasiuntuk menjadiprioritas tahun

2016- 20212.Program Program Optimalisasi

Pemanfaatan TeknologiInformasi

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika sertaDinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Kalimantan Timur

3.3.1 Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika

Rencana strategis (Renstra) Kementerian Komunikasi dan Informatika Tahun

2015 -2019, disusun mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019 yang telah ditetapkan melalui Peraturan

Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015. RPJMN Tahun 2015-2019,

disusun sebagai penjabaran dari Visi, Misi, dan Agenda Pembangunan

(Nawacita) Presiden dan wakil presiden periode 2015-2019. Visi Kementerian

Komunikasi dan Informatika untuk tahun 2015-2019, mengacu kepada visi

pembangunan nasional tahun 2015-2019, yaitu “Terwujudnya Indonesia yang

berdaulat, mandiri, dan berkepribadian berlandaskan gotong royong“. Visi

Kementerian Komunikasi dan Informatika adalah visi institusi yang digunakan

sebagai arahan kepada semua jajaran Kementerian Komunikasi dan Informatika

dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Rumusan itu disusun untuk

mendukung tercapainya visi Pembangunan Nasional Tahun 2005-2025.

Untuk itu, seluruh sektor pembangunan dalam pemerintahan dan seluruh potensi

bangsa wajib mewujudkan visi tersebut. Khusus Kementerian Komunikasi dan

Informatika diharapkan dapat memberikan kontribusi melalui upaya mewujudkan

masyarakat yang berpengetahuan, mandiri, dan berdaya saing tinggi melalui

pemanfaatan TIK.


Institusi yang memiliki kewajiban dankewenangan serta tanggung jawab

mewujudkan masyarakat informasi yang berpengetahuan, inovatif, komunikatif,

mandiri, sejahtera, berdaya saing global berkarakter Indonesia tidak hanya

Kementerian Komunikasi dan Informasi, tetapi juga pihak lain, baik lembaga

pemerintah maupun non-pemerintah. Dalam konteks tersebut, Kementerian

Komunikasi dan Informasi memiliki fungsi sebagai perumus kebijakan nasional,

kebijakan pelaksanaan, kebijakan teknis, serta pelaksanaan kebijakan di bidang

komunikasi dan informatika.

Upaya untuk mewujudkan visi tersebut melalui 7 misi pembangunan nasional

yaitu:

1. mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah,

menopang kemandirian eknoomi dengan mengamankan sumber daya

maritim dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara

kepulauan;

2. mewujudkan masyarakat maju berkeseimbangan dan demokratis

berlandaskan negara hukum;

3. mewujudkan politik luar negeri bebas aktif dan memperkuat jati diri sebagai

negara maritim;

4. mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju, dan

sejahtera;

5. mewujudkan bangsa yang berdaya saing;

6. mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat dan

berbasiskan kepentingan nasional;

7. mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.


Tabel 3.4

Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika berdasarkan

Sasaran Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatikan beserta

Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Sasaran Jangka MenengahRenstra K/L


Provinsi/Kabupaten/Kota

Sebagai Faktor


1. Terwujudnya ketersediaan danmeningkatnya kualitas layanankomunikasi dan informatikauntuk mendukung fokuspembangunan pemerintahsebagai wujud kehadirannegara dalam menyatakankedaulatan dan pemerataanpembangunan

Kemajuan teknologi informasidalam pengelolaankomunikasi sandi

Semakin pesatnyapembangunan menaratelekomunikasi

Semakin berkembang pesatjumlah penyelenggara jasainternet

Jaringanbelum

terintegrasidan tertata

dengan baik

Iklim investasiyang kondusif

2.Tersedianya akses pitalebarnasional, internet danpenyiaran digital yang meratadan terjangkau untukmeningkatkan pertumbuhanekonomi, pendidikan, sosial,budaya, pertahanan, dankeamanan

Kemajuan teknologi informasidalam pengelolaankomunikasi sandi

Semakin pesatnyapembangunan menaratelekomunikasi

Semakin berkembang pesatjumlah penyelenggara jasainternet

Bukankewenanganpemerintah

daerah


3.Terselenggaranya tata kelolaKomunikasi dan Informatikayang efisien, berdaya saing,dan aman

Penyebarluasan Informasikepada Masyarakat belumoptimal

Pengelolaan websitePemerintah Kota secaraterintegrasi

Belum adanyaSPM

Berkembangnya media

komunikasiyang efektifdan efisien

4. Terciptanya budaya pelayanan,revolusi mental, reformasibirokrasi dan tata kelolaKementerian Komunikasi danInformatika yang berintegritas,bersih, efektif, dan efisien.



Belum adanyaSPM

Berkembangnya media


3.3.2 Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Kalimantan Timur

Seperti yang telah dituangkan pada Visi Provinsi Kaltim 2013-2018 pada RPJMD

Provinsi Kalimantan Timur yang intinya mengarah pada pencipataan masyarakat

yang adil dan sejahtera melalui dukungan pembangunan yang berkelanjutan.

Berdasarkan kajian tersebut ada beberapa hal yang menjadi perhatian khusus

diantaranya :


1. Pemerataan dan penyeimbangan pembangunan dalam konteks lingkup (fisik

dan non fisik) yang secara menyeluruh dapat dirasakan dan bersifat

transparan kepada segenap lapisan masyarakat Kaltim.

2. Pelayanan publik yang semakin baik dalam rangka pemenuhan seluruh

elemen dari tata pemerintahan yang baik (good governance) dan untuk itu

didukung dengan pemanfaatan teknologi informasi, sistem insentif, dan

penegakan hukum.

Atas dasar kajian diatas maka terdapat aspek penting dalam kerangka kerja

Dinas Komunikasi dan Informatika tahun 2013-2018 yaitu : infrastruktur

komunikasi dan informasi, e-Government, tata pemerintahan yang baik, SDM

yang professional, pelayanan informasi yang berkualitas dan merata. Oleh

karena itu visi Dinas Komunikasi dan Informatika Prov. Kaltim tahun 2013-2018

adalah :

“TERWUJUDNYA AKSES KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA YANGBERKUALITAS DI WILAYAH KALIMANTAN TIMUR”

Maksud dari visi diatas adalah :

“Terwujudnya akses komunikasi dan informatika yang berkualitas” memiliki arti

teknologi informasi merupakan pilar penting dalam mendukung pembangunan,

karena dengan teknologi informasi dapat memberikan efisiensi dalam sistem

pembangunan serta masyarakat harus mendapatkan informasi yang akurat dan

berkualitas, disamping itu harus dapat dirasakan oleh seluruh masyarakat

Kalimantan Timur.

Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Kalimantan Timur tahun 2013-

2018 tidak terlepas dari Visi yang ingin dicapai oleh Dinas Kominfo Prov. Kaltim.

Untuk itu dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Dinas Komunikasi dan

Informatika Prov. Kaltim memiliki misi antara lain :

1. Mengedepankan aspek sistem pelayanan publik yang profesional dan

berkualitas serta berlandaskan peraturan perundang-undangan di bidang

Komunikasi dan Informasi Publik.

2. Peyediaan sarana dan prasarana komunikasi dan informatika yang

berkualitas.


Tabel 3.5

Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika berdasarkan

Sasaran Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Kalimantan

Timur beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya

No Sasaran Jangka MenengahRenstra OPD Kabupaten/kota


Sebagai Faktor


1. Meningkatkan Sarana danprasarana teknologi komunikasidan informasi yang menunjangkegiatan pemerintah daerah.Tersedianya InfrastrukturBidang Komunikasi dalampemenuhan kebutuhan aksesinformasi kepada masyarakat



Belum adanyaSPM

Berkembangnya media


2. Terwujudnya keterbukaaninformasi dengan meningkatkansistem, metode dan mutupenyebarluasan sertapelayanan informasi kepadamasyarakat.



Belum adanyaSPM

Berkembangnya media


3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan KajianLingkungan Hidup Strategis (KLHS)

3.4.1 RTRW Kota BalikpapanSebagaimana Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (RTRWN) Tahun 2008-

2028, Kota Balikpapan merupakan Pusat Kegiatan Nasional (PKN). Pusat

Kegiatan Nasional (PKN) tersebut adalah Kawasan Perkotaan Balikpapan -

Tenggarong - Samarinda – Bontang. Kota Balikpapan memiliki peran penting

skala nasional sebagai simpul transportasi laut dan udara nasional serta menjadi

pusat produksi minyak yang diarahkan untuk memberikan suplai bagi cadangan

bahan bakar minyak (BBM) di kawasan Kalimantan dan wilayah lain di Indonesia.

Kota Balikpapan juga merupakan bagian kawasan andalan Kawasan Bontang-

Samarinda -Tenggarong, Balikpapan Penajam dan sekitarnya (Bonsamtebajam)

dan Kawasan Pengembangan Ekonomi Terpadu (KAPET) Samarinda, Sanga-

Sanga, Muara Jawa, dan Balikpapan. Sedangkan berdasarkan Peraturan Daerah

Nomor 1 Tahun 2016 tentang RTRW Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2016-

2036, Kota Balikpapan berperan sebagai Kota Primer yaitu pusat yang melayani

wilayah Provinsi Kalimantan Timur, wilayah Kalimantan bagian utara dengan


wilayah internasional dan wilayah Kalimantan bagian timur dengan wilayah

nasional dengan fungsi sebagai Pusat pemerintahan kota, Pusat perdagangan

regional, Pusat industri, Pusat transportasi udara internasional, dan Pusat

pengolahan migas.

Sesuai RTRW Kota Balikpapan Tahun 2012-2032, Dinas Komunikasi dan

Informatika, dalam RTRW berperan pada strategi peningkatan pelayanan sistem

prasarana yang terpadu, merata dan ramah lingkungan (zero waste)

pengembangan sistem jaringan telekomunikasi, yakni dalam hal

mengembangkan prasarana telekomunikasi secara merata.

Tabel 3.6

Permasalahan Pelayanan OPD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang

Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya

NoRencana Tata Ruang Wilayah

terkait Tugas dan FungsiOPD


Faktor


1PengembanganJaringan Kabel

Dinas Komunikasi danInformatika Kota Balikpapanterbentuk setelah terbitnya PP18 tahun 2016

Belum adanyaSPM


2 Pengembangan jaringanNirkabel


Belum adanyaSPM


3.4.2 Kajian Lingkungan Hidup StrategisSalah satu instrumen pencegahan pencemaran dan/atau kerusakan lingkungan

hidup adalah Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) yang sudah diatur

dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup, khususnya pada Pasal 15 ayat 1 dan ayat 2.

KLHS memastikan prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan

terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana

dan/atau program (KRP), salah satunya dalam penyusunan atau evaluasi

terhadap RPJMD.


Tabel 3.7

Permasalahan Pelayanan OPD berdasarkan Analisis KLHS beserta Faktor

Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Hasil KLHS terkait Tugas danFungsi OPD


Faktor


1.

Pengelolaan anggaran daerahyang efektif, efisien danakuntabel berbasis teknologiinformasi

Sistem Informasi telah ada diOPD tetapi belum terintegrasi

Kemampuandan

ketersedianSDM yangterbatas

ProgramPrioritasdalam

RPJMDTahun 2016-

2021

2.

Peningkatan pelayanan sistemjaringan prasarana yangterpadu, merata dan ramahlingkungan (zero waste);


Belum adanyaSPM


3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGISBalikpapan memiliki kewajiban menyelenggarakan pelayanan publik yang efektif

dan efisien kepada masyarakatnya. TIK sangat dibutuhkan untuk mendukung

pelayanan publik yang efektif dan efisien. Pelayanan publik tesebut sangat

tergantung dari terintegrasinya berbagai sistem yang mendukung pelayanan

publik tersebut. Rumusan isu strategis pertama yang didapat yaitu

terintegrasinya berbagai sistem pelayanan publik baik untuk masyarakat dan

untuk penyelenggaraan pemerintahan Kota Balikpapan lewat e –governmentnya.

Pengembangan sistem pelayanan publik yang terintegrasi tentunya

membutuhkan dukungan infrastruktur yang tidak sedikit. Pengembangan sistem

pelayanan publik yang terintegrasi dan didukung dengan infrastruktur yang

memadai, tentunya tidak akan optimal tanpa adanya partisipasi dari masyarakat

untuk memanfaatkan. Dalam pengembangan sistem pelayanan publiknya

Pemerintah Kota juga harus mempertimbangkan kemudahan pemanfaatannya

agar dapat dimanfaatkan secara maksimal oleh masyarakat sehingga didapatkan

rumusan isu strategis yaitu mengoptimalkan saluran komunikasi publik untuk

mendorong masyarakat memanfaatkan layanan berbasis TIK yang telah

disediakan.


BAB IVVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

4.1 VISI

4.1.1 PERUMUSAN VISI

Dalam rangka mengarahkan pembangunan dalam bidang komunikasi dan

Informatika, perlu dirumuskan sebuah visi. Visi adalah salah satu dari

Perencanaan Strategis yang dirumuskan sebagai gambaran tentang keadaan

masa depan yang diinginkan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang akan

datang. Visi merupakan cita-cita layanan terbaik Dinas Komunikasi dan

Informatika baik dalam upaya mewujudkan visi dan misi kepala daerah maupun

dalam upaya mencapai kinerja pembangunan daerah pada aspek kesejahteraan,

layanan, dan peningkatan daya saing daerah dengan mempertimbangkan

permasalahan dan isu strategis yang dihadapi. Disamping itu Visi itu juga

merupakan pemandu arah bagi institusi dalam menyusun dan melaksanakan

kegiatannya, dengan tujuan tercapainya Visi.

Permasalahan pembangunan daerah yang melandasi penyusunan Visi Dinas

Komunikasi dan Informatika, yakni:

1. Pemanfaatan TIK (Teknologi Informasi dan Komunikasi) dalam pelaksanaan

e-Goverment untuk meningkatkan pelayanan publik mendukung Balikpapan

Cyber City belum optimal.

2. Pengelolaan informasi dan komunikasi publik sebagai bagian keterbukaan

informasi perlu ditingkatkan.

Keterkaitan permasalahan pembangunan daerah dengan isu Strategis

Dinas Komunikasi dan Informatika, dapat dilihat dalam tabel 4.1


Tabel 4.1.

Perumusan Perwujudan VisiIsu Strategis

PermasalahanPembangunan

Daerah

Isu Strategis1

Isu Strategis2

Pemanfaatan TIKdalam pelaksanaane-Government untukmendukungpelayanan publikmendukungBalikpapan CyberCity belum optimal

V

terintegrasinyaberbagai sistempelayanan publikuntukmendukungBalikpapanmelaksanakan e-Goverment

V

Mengoptimalkansalurankomunikasi publikuntuk mengatasikesenjangankemampuan TIKmasyarakat

Pengelolaaninformasi dankomunikasi publiksebagai bagianketerbukaaninformasi perluditingkatkan

V

Penyediaanpelayanan publikyang mudahdiakses dandigunakan (e-government) olehmasyarakat

V

mendorongmasyarakatmemanfaatkanlayanan berbasisTIK melalui e-GovernmentBalikpapan

4.1.2 POKOK-POKOK VISI DAN PENJELASAN VISI

Dari sejumlah perwujudan visi diatas dapat dikelompokkan menjadi pokok-pokok

visi seperti dapat dilihat pada tabel 4.2

Tabel 4.2

Perumusan Visi

No. Perwujudan Visi Pokok-pokok Visi PernyataanVisi

1 terintegrasinya berbagai sistem pelayananpublik untuk mendukung e-Goverment

Integrasi Pelayanan Publik

MewujudkanBalikpapan Smart

Governance

2 terintegrasinya berbagai sistem pelayananpublik untuk mendukung e-Goverment Good Governance

3 penyediaan infrastruktur guna mengintegrasikansistem Pelayanan Publik Integrasi Pelayanan Publik

4 penyediaan infrastruktur guna mengintegrasikansistem Pelayanan Publik Infrastruktur Handal

5pengembangan Jaringan informatika dan Jaringantelekomunikasi untuk mendukung penyelenggaraanpelayanan publik berbasis TIK

Infrastruktur Handal

6mendorong masyarakat memanfaatkan layananberbasis TIK melalui e-Government Balikpapan Kemudahan bagi Masyarakat

6Mengoptimalkan saluran komunikasi publikuntuk mengatasi kesenjangan kemampuan TIKmasyarakat

Kemudahan bagi masyarakat

7 Penyediaan pelayanan publik yang mudah diaksesdan digunakan (e-government) oleh masyarakat Kemudahan bagi masyarakat


Penjelasan dari pokok-pokok visi diatas dapat dilihat pada tabel 4.3

Tabel 4.3

Penyusunan Penjelasan Visi

Visi Pokok-pokok Visi Penjelasan Visi

MewujudkanBalikpapan Smart

Governance

Integrasi PelayananPublik

Agar pelayanan publik berjalan dengan efektif dan efisien,perlu adanya integrasi antar layanan sehingga masyarakattidak merasa kesulitan mendapatkan pelayanan

Good Governance Tata Kelola Pemerintahan yang mengedepankan aspektransparansi, efis1iensi, efektifitas dan akuntabilitas.

Infrastruktur handalPelayanan publik yang terintegrasi, harus didukungdengan infrastruktur yang handal agar berjalan secara optimal

Kemudahan bagiMasyarakat

Pelayanan publik yang handal harus dapat diakses dandigunakan dengan mudah oleh masyarakat (efektif, efisien)

Dari perumusan visi tersebut maka didapat visi Dinas Komukasi dan Informatika

Kota Balikpapan, yaitu

Visi tersebut di atas mengandung makna sebagai berikut :

Smart Governance adalah suatu konsep tata kelola pemerintahan yang cerdas.

Smart Governance adalah gambaran pelayanan publik masa kini yang

berorientasi pada efisiensi, pada kebutuhan masyarakat, tidak berbatas ruang

dan mengedepankan inovasi untuk meningkatkan kualitas layanan. Smartgovernance dapat memaksimalkan potensi yang dimiliki dan meminimalisir

kendala atau masalah yang dihadapi. Kearifan lokal juga mengindentifikasikan

seberapa smart pemerintah dalam pengelolaan pemerintahannya. Smartgovernance memanfaatkan teknologi Informasi Komunikasi yang ada untuk

memfasilitasi dan mendukung perencanaan yang lebih baik dalam pengambilan

keputusan.

Good Government, menjadi isu pokok semua institusi. Institusi berupaya

menjadikannya sebagai sasaran capaian dalam meningkatkan kinerja

organisasi dalam era keterbukaan ini, dimana aspek transparansi, efisiensi,

Mewujudkan Balikpapan Smart Governance


efektifitas dan akuntanbilitas selalu dikedepankan. Dalam persaingan global,

prinsip Good Government dituntut untuk diterapkan disetiap institusi secara

maksimal sebagai syarat agar tetap mampu berperan sejajar dengan kompetitor

yang tidak hanya dalam lingkup lokal, tetapi sampai dalam lingkup global.

Teknologi Informasi dan Komunikasi yang sudah memberikan bukti mampu

menciptakan media yang tidak dibatasi oleh ruang dan waktu dalam

mentransformasikan informasi dari dan ke berbagai penjuru dunia, sangat

menjanjikan bagi institusi sebagai salah satu solusi dalam mewujudkan goodgovernance. Namun di sisi lain kondisi masyarakat yang belum sepenuhnya

paham akan perlunya Teknologi Informasi dan komunikasi juga perlu

memperoleh perhatian agar pada saatnya mereka akan siap dalam memahami

peran TIK dalam kehidupannya. Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Balikpapan dengan visinya berupaya untuk memfasilitasi terwujudnya

Balikpapan yang menerapkan smart governance melalui electronic government

(e – government).

Mewujudkan Balikpapan Smart Governance mengandung beberapa pokok visi

yaitu Integrasi Pelayanan publik,Good Governance, Infrastruktur handal,

Kemudahan bagi masyarakat. Visi ini sesuai dengan tugas utama Dinas

Komukasi dan Informatika yang tertuang dalam RPJMD 2016-2021 sebagai

pendukung penyelenggaraan pelayanan publik yang terintegrasi lewat

pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi.

Upaya pengintegrasian harus didukung oleh penyediaan infrastruktur yang

memadai. Infrastruktur tersebut harus mampu memenuhi prediksi kebutuhan

Kota Balikpapan setidaknya hingga lima tahun mendatang. Selain itu, juga

dibutuhkan distribusi infrastruktur yang merata, sehingga tidak menjadi

kesenjangan.

Tidak meratanya distribusi infrastruktur dan informasi dapat berdampak buruk

bagi pemerintah Kota Balikpapan maupun bagi masyarakat. Oleh karena itu,

dinas Komunikasi dan Informatika perlu mengambil peran sebagai GPR

(Government Public Relations) untuk mendiseminasikan informasi seluas-


luasnya bagi masyarakat, agar masyarakat tahu, mau dan dapat memanfaatkan

layanan publik yang telah disediakan.

Masyarakat Kota Balikpapan yang kaya pemahaman akan informasi kotanya

sendiri melalui pemanfaatan layanan publik yang disediakan pemerintah

Balikpapan akan dapat memaksimalkan potensi yang dimiliki dan meminimalisir

kendala atau masalah yang dihadapi. Balikpapan yang sedemikian rupa

menjadikan masyarakatnya hidup dengan nyaman seperti yang tertuang dalam

visi kepala daerahnya yaitu ‘Mewujudkan Balikpapan Sebagai KotaTerkemuka yang Nyaman Dihuni dan Berkelanjutan Menuju MadinatulIman”

4.1.3 PERUMUSAN MISI

Sejalan dengan Visi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan ,maka

disusunlah Misi yang menjadi tanggung jawab Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Balikpapan. Dengan Misi ini diharapkan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Balikpapan dan stakehorders terkait dapat mengetahui, mengenal

keberadaan juga peran serta instansi pemerintah dalam menyelenggarakan

tugas pemerintahannya. Dari analisis pokok-pokok visi yang telah didapatkan

sebelumnya, maka misi Dinas Komunikasi dan Informatika dapat

dirumuskan menjadi:

Misi I : MEMBANGUN KETERBUKAAN INFORMASIMisi II : MEMPERKUAT DAN MENGEMBANGKAN PENERAPAN e-

GOVERNMENT MELALUI e-GOVERNANCE

Misi tersebut telah selaras dengan isu-isu strategis yang dipilih maupun tugas

pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan sebagai

Fasilitator pemanfaatan TIK dan penyelenggara Diseminasi Informasi kepada

masyarakat. Untuk lebih detail, perumusan visi dapat dilihat dalam tabel 4.4


Tabel 4.4

Perumusan Misi

No. VisiPokok-pokok

visi

Stakeholder layanan

MisiOPD lain Penggunalayanan Pelaku Ekonomi

(√) Rincian Misi (x) - (√) Rincian Misi

1MewujudkanBalikpapan

SmartGovernance

IntegrasiPelayanan

publik√

Pelayanan publikdimiliki oleh

hampir semuaOPD

√

Masyarakatakan

diuntungkandengan

pelayanan publikyang terintegrasi

√

Para pelakuekonomi

diuntungkandengan

pelayananpublik yangterintegrasi

1. MembangunketerbukaanInformasi.

2. Memperkuat danmengembangkanpenerapan e-Governmentmelaluie-Governance

GoodGovernan

ce√

Pelayanan publikatas dasar

efiesien,efektif,transparansi dan

akuntabel

√

Pelayananpublik atas dasarefiesien,efektif,transparansi dan

akuntabel

√

Pelayananpublik atas

dasarefiesien,efektif,

transparansidan akuntabel

Infrastruktur handal √

Pelayanan publikmembutuhkan

dukunganinfrastruktur yang

memadai

√

Pelayananpublik

membutuhk andukungan

infrastrukturyang memadai

√

Pelayananpublik

membutuhk andukungan

infrastrukturyang memadai

Kemudahan bagimasyarak

at

√

OPDmenyelenggarakan pelayananpublik untuk

masyarakat

√

Masyarakatakan

diuntungkandengan

pelayanan publikyang terintegrasi

√Memperluaspasar bagi

pelakuekonomi

4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINASKOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

4.2.1 TUJUAN

Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan Visi dan Misi sebagai hasil

akhir yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 ( lima ) tahun. Tujuan ditetapkan

dengan mengacu kepada pernyataan Visi dan Misi sehingga rumusannya

harus menunjukkan suatu kondisi yang akan dicapai pada masa mendatang.

Sejalan dengan visi Dinas Komunikasi dan Informatika yaitu Mewujudkan

Balikpapan Smart Governance melalui pemanfaatan teknologi informasi dan

komunikasi yang dituangkan dalam misi membangun keterbukaan Informasi

dan memperkuat tata kelola e-government, maka Tujuan dari dinas

Komunikasi dan Informatika yang mendukung sasaran pada RPJMD Kota


Balikpapan tahun 2016-2021 mengenai “Terselenggaranya tatakelolapemerintahan yang baik dan penyediaan layanan publik yang prima”adalah:

1. Meningkatnya Peran Aktif Masyarakat dalam Memanfaatkan

Pelayananan Publik berbasis TIK

Tujuan yang diemban oleh Dinas Komunikasi dan Informatika

tersebut memerlukan indikator untuk mengukur keberhasilannya. Mengacu

kepada sasaran kota yang terkait indikator yang ingin dicapai pada akhir

kinerja pembangunan (2021) adalah Tata Kelola Pemerintahan yang baik

(Good Governance). Tujuan ini secara langsung mendukung salah satu

indikator sasaran kota pada RPJMD khususnya misi 5.

4.2.2 SASARAN

Sasaran organisasi merupakan bagian dari proses perencanaan strategis

organisasi, sehingga harus disusun secara konsisten dengan perumusan Visi,

Misi dan tujuan organisasi. Fokus utama penentuan sasaran adalah

tindakan dan alokasi sumber daya organisasi dalam kaitannya dengan

pencapaian kinerja yang diinginkan. Sasaran merupakan hasil yang akan

dicapai dalam rumusan yang spesifik, terukur, dalam jangka waktu tertentu

secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan.

Pada tahun 2016-2021, di dalam RPJMD Dinas Komunikasi dan Informatika

mendapat tugas untuk menjalankan program Prioritas, yaitu

Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi untuk tahun 2017-

2021 dengan indikator: Aplikasi yang Terintegrasi dengan SIPKD

Pada tahun 2017 Dinas Komunikasi dan Informatika juga mendapat tugas

tambahan pada 2 program lain sebagai pendukung yaitu Program

Penyebarluasan Informasi Daerah dan Program Program Pengembangan

Komunikasi, Informasi dan Media serta 2 program lain untuk mewadahi kegiatan

kesekretariatan yaitu Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dan

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.


Pada tahun 2018-2021 Dinas Komunikasi dan Informatika menambah 1 program

yaitu program Program Pelayanan Pengaduan Masyarakat dan kegiatan

kesekretariatan diwadahi dalam 4 program yaitu Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran, Program peningkatan sarana dan prasarana

aparatur ,Program Peningkatan Disiplin Aparatur dan Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Pencapaian tujuan Dinas Komunikasi dan Informatika dituangkan dalam 2 (dua)

sasaran yaitu:

1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Informasi Publik dengan indikator

Skor hasil nilai Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan pengaduan

masyarakat

2. Meningkatnya penyelenggaraan Sistem Pemerintah berbasis elektronik

(SPBE) atau e government dalam meningkatkan kualitas penyelenggaraan

pemerintah terhadap masyarakatdengan indikator Persentase

pemanfaatan SPBE atau e government pada perangkat daerah Untuk

lebih jelasnya perumusan tujuan, sasaran, dan Indikator sasaran dapat

dilihat dalam tabel 4.5

Tabel 4.5

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan OPD

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARANTARGET KINERJA PADA TAHUN KE-

2017 2018 2019 2020 2021

MeningkatknyaPeran AktifMasyarakat

dalammemanfaatkan

pelayanan publikberbasisTIK

MeningkatnyaKualitas

PelayananInformasi Publik

Skor hasil nilai KepuasanMasyarakat 65,5 70,5 73,5 77,5 81,25

Meningkatnyapenyelenggaraan

SistemPemerintah

berbasis elektronik(SPBE) atau e

government dalammeningkatkan

kualitaspenyelenggaraan

pemerintahterhadap

masyarakat

Persentase pemanfaatanSPBE atau e governmentpada perangkat daerah

84% 91% 95% 98% 100%


4. 3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi dalam Renstra Dinkominfo 2017-2021 ini adalah perencanaan yang

berisi tentang rangkaian kegiatan yang di desain untuk mencapai tujuan

tertentu. Untuk selanjutnya, strategi dalam Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika adalah serangkaian kegiatan perencanaan yang diformulasikan

untuk menjawab berbagai permasalahan yang timbul.

Dari analisis terhadap faktor internal dan eksternal serta memperhatikan

sasaran kota, strategi dan arah kebijakan kota, maka didapatkan sejumlah

rumusan strategi sebagai berikut:

1) Strategi untuk meningkatnya kualitas pelayanan informasi publik berbasis

teknologi informasi komunikasi, yaitu dengan menyediakan saluran

komunikasi dan informasi yang memadai bagi para stakeholders terkait

implementasi kebijakan dan pembangunan daerah dilaksanakan melalui

kebijakan :

1. menyediakan saluran komunikasi dan informasi yang memadai bagi para

stakeholders terkait implementasi kebijakan dan pembangunan daerah,

strategi ini dipilih untuk mewujudkan sasaran meningkatkan kualitas

pelayanan informasi publik berbasis teknologi informasi komunikasi.

Hal ini didukung dengan sudah banyaknya layanan publik

sebagai saluran komunikasi dengan masyarakat yang telah didukung

TIK maupun yang bersifat tatap muka langsung. Selain itu minat

masyarakat yang cukup besar untuk memanfaatkan layanan berbasis

TIK akan sangat mendukung keberhasilan strategi ini.

2) Meningkatnya penyelenggaraan Sistem Pemerintah berbasis elektronik

(SPBE) atau e government dalam meningkatkan kualitas penyelenggaraan

pemerintah terhadap masyarakat yaitu dengan Menyediakan sistem

Pemerintah Berbasis Elektronik atau e Governement dilaksanakan melalui

beberapa arah kebijakan, antara lain :

1. Pengembanganan dan pengelolaan e- government (tata

kelola, regulasi)

2. Pengembangan dan pembangunan aplikasi

3. Pengendalian keamanan data dan informasi layanan

(jaringan, perangkat keras)


Strategi dan kebijakan tersebut ini dipilih mengingat Dinas Komunikasi dan

Informatika adalah pemegang tugas dan fungsi supervisi di bidang infrastruktur

Teknologi, Informasi dan Komunikasi, pengelolaan data dan aplikasi, dan

pengembangan e-Government di tingkat Pemerintah Kota Balikpapan. Hal ini

menjadikan Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai peran yang kuat dalam

mendukung pelaksanaan SPBE lingkup Pemerintah Kota Balikpapan. E-

government sendiri adalah pelaksanaan pemerintahan secara elektronik yang

didalamnya mengandung beberapa dimensi, yaitu;

1. Suprastruktur melingkupi penyiapan kebijakan atau peraturan daerah,

kelembagaan dan tata laksana pengembangan e government

2. Infostruktur melingkupi perangkat lunak (aplikasi), dimensi aplikasi

berkaitan dengan ketersediaan dan tingkat pemanfaatan piranti lunak

aplikasi yang mendukung layanan e-government secara langsung atau

tidak langsung.

3. Infrastruktur melingkupi perangkat keras, infrastruktur jaringan dan

fasilitas pendukung lainnya.

Tabel 4.6

Penentuan Strategi

No. Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Strategi1 Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Informasi PublikSkor hasil nilai KepuasanMasyarakat

menyediakan salurankomunikasi dan informasi yangmemadai bagi parastakeholders terkaitimplementasi kebijakan danpembangunan daerah

2 Meningkatnyapenyelenggaraan SistemPemerintah berbasiselektronik (SPBE) atau egovernment dalammeningkatkan kualitaspenyelenggaraan pemerintahterhadap masyarakat

Persentase pemanfaatan SPBEatau e government pada perangkatdaerah

Menyediakan sistemPemerintah Berbasis Elektronik(SPBE) atau e government

Keselarasan mulai dari Visi sampai dengan kebijakan tersebut dapat dilihat pada

tabel 4.7


Tabel 4.7

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI : Mewujudkan Balikpapan Smart Governance

MISI I : Membangun keterbukaan informasi

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatnya Peran AktifMasyarakat dalammemanfaatkan pelayananpublik berbasisTIK

Meningkatnya KualitasPelayanan InformasiPublik

menyediakan salurankomunikasi dan informasiyang memadai bagi parastakeholders terkaitimplementasi kebijakandan pembangunanPemerintah KotaBalikpapan

Menyediakan saranadan saluran informasipublik melalui berbagaimedia

MISI II : Memperkuat dan mengembangkan penerapan e-Government melalui e-Governance

Meningkatnya

penyelenggaraan Sistem

Pemerintah berbasis

elektronik (SPBE) atau e

government dalam

meningkatkan kualitas

penyelenggaraan pemerintah

terhadap masyarakat

Menyediakan sistem

Pemerintah Berbasis

Elektronik (SPBE) atau e

government

Pengembanganandan pengelolaan e-government (tatakelola, regulasi)

Pengembangandan pembangunanaplikasi

Pengendaliankeamanan datadan informasilayanan (jaringan,perangkat keras)


BAB VRENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 PROGRAM DAN KEGIATAN

Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran sesuai dengan arah kebijakan, maka

langkah-langkah yang akan dilaksanakan, dijabarkan ke dalam program-program

pembangunan, dan kegiatan-kegiatan pokok yang akan dijalankan. Selain itu

direncanakan pula kebutuhan pendanaan dari program dan kegiatan secara

indikatif dan bertahap selama lima tahun. Kegiatan merupakan penjabaran lebih

lanjut dari suatu program, sedangkan program berperan sebagai arah dari

pencapaian tujuan dan sasaran strategis yang selanjutnya mempunyai

konstribusi dalam pencapaian Visi dan Misi organisasi. Syarat utama dalam

perencanaan Dinas Komunikasi dan Informatika adalah penyesesuaian RPJMD

Pemerintah Kota Balikpapan dengan Rancangan Renstra OPD. Seperti pada

gambar 5.1

Gambar 5.1Keterhubungan Renstra OPD dengan RPJMD


Hasil evaluasi dapat dituangkan dalam checklist seperti pada tabel 5.1

Tabel 5.1Pemeriksaan Kesesuaian Renstra dengan RPJMD

Aspek RPJMD Kota Balikpapan Renstra Dinkominfo

VisiMewujudkan Balikpapan Kota Terkemuka,Nyaman dihuni , dan Berkelanjutan menujuMadinatul iman

Mewujudkan Balikpapan SmartGovernance

Misi Misi 5. Mewujudkan penyelenggaraan tatakelola pemerintahan yang baik

1. Membangun Keterbukaan InformasiPublik

2. Memperkuat dan mengembangkanpenerapan e-Government melalui e-Governance

TujuanTujuan 8. Terselenggaranya tatakelolapemerintahan yang baik dan penyediaanlayanan publik yang prima

1. Meningkatnya Peran Aktif Masyarakatdalam memanfaatkan pelayananpublik berbasisTIK

Sasaran Sasaran 10. Tata Kelola Pemerintahan yangbaik

1. Meningkatnya Kualitas PelayananInformasi Publik

2. Meningkatnya penyelenggaraan SistemPemerintah berbasis elektronik (SPBE)atau e government dalammeningkatkan kualitaspenyelenggaraan pemerintah terhadapmasyarakat

Strategi danArah Kebijakan

Strategi 3. Pengelolaan Keuangan, aset danmanajemen Pemerintahan daerah yangefektif, efisien dan taat azas dalammendukung Pelayanan Publik BerstandarInternasional informasi melalui:Pengembangan tatakelola pemerintahanyang efektif dan efisien sertapenyederhanaan prosedur dan birokrasidaerah, kepastian biaya perijinan sertastandarisasi pelayanan perijinan untukmempermudah pelayanan investasi pelakuusaha

1. menyediakan saluran komunikasi daninformasi yang memadai bagi parastakeholders terkait implementasikebijakan dan pembangunanPemerintah Kota melalui:

menyediakan sarana dan saluraninformasi publik melalui berbagaimedia

2. Menyediakan sistem PemerintahBerbasis Elektronik (SPBE) atau egovernment melalui:

Pengembanganan dan pengelolaane- government (tata kelola, regulasi)

Pengembangan dan pembangunanaplikasi

Pengendalian keamanan data daninformasi layanan (jaringan,perangkat keras)

ProgramPembangunan

Daerah

Tahun 2017-2021 .Program OptimalisasiPemanfaatan Teknologi Informasi

Tahun 2017-2021 .Program OptimalisasiPemanfaatan Teknologi Informasi

ProgramPrioritas

Tahun 2017-2021 .Program OptimalisasiPemanfaatan Teknologi Informasi denganindikator Aplikasi yang terintegrasi denganSIPKD

Tahun 2017-2021 .Program OptimalisasiPemanfaatan Teknologi Informasi denganindikator Aplikasi yang terintegrasidengan SIPKD

ProgramPendukung

1. Program pengawasan pengendaliantelekomunikasi dan teknologiinformasi dengan indikatorpersentase cakupan pengawasaninfrastruktur telekomunikasi


Aspek RPJMD Kota Balikpapan Renstra Dinkominfo

2. Program kerjasama Informasi danMedia Massa (tahun 2017- 2021)dengan indikator PersentasePublikasi dan Dokumentasi KegiatanPemerintah

3. Program Pelayanan PengaduanMasyarakat (2018-2021) denganindikator Presentase Tanggapan atasPengaduan Masyarakat.

4. Program pengembangandata/informasi/statistik daerahdengan indicator PersentasePublikasi data dan statistik daerah

5. program penyelenggaraanpersandian untuk pengamananinformasi dengan indikatorPersentase OPD yang melakukanpengamanan informasi

5.1.1. Program Utama Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan

Merupakan Prioritas Program yang menjadi Urusan Wajib pada Belanja

Langsung, dengan program dan kegiatan sebagai berikut:

1. Program pengawasan pengendalian telekomunikasi dan teknologiinformasi dilaksanakan melalui kegiatan :

1 10 10 10 001 Pembinaan Pos dan Telekomunikasi

2. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa dilaksanakan melalui

kegiatan :

1 10 10 18 004 Diseminasi Informasi Daerah

18 005Pengelolaan dan Pengembangan Kerjasama

Informasi dan Media Massa

3. Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi, dilaksanakan

melalui kegiatan:

1 10 10 23 003 Operasional Layanan Pengadaan Barang/Jasa

23 004 Pengembangan dan Pengelolaan e-Government

23 005Pemeliharaan Rutin Peralatan dan Sistem Teknologi

Informasi dan Komunikasi

23 006 Sewa Bandwidth Internet

23 007 Peningkatan Keamanan Jaringan Komputer

23 008 Pemeliharaan dan Pengembangan Aplikasi


4. Program Pelayanan Pengaduan Masyarakat, dilaksanakan melalui

kegiatan :

1 10 10 24 001Pengembangan sistem layanan informasi dan

komunikasi berbasis TIK

24 002 Pengelolaan Informasi dan dokumentasi

24 003 Monitoring isu publik

5. Program pengembangan data/informasi/statistik daerah, dilaksanakan

melalui kegiatan:

1 10 14 15 001 Penyusunan dan Pengumpulan Data dan Statistik

Daerah

15 002 Pengolahan, updating dan analisis data dan

statistik daerah

6. Program penyelenggaraan persandian untuk pengamanan informasidilaksanakan melalui kegiatan:

1 10 15 01 001Pengelolaan Sistem Keamanan Informasi

Pemerintah Kota

5.1.2. Program Pendukung Dinas Komunikasi dan Informatika KotaBalikpapan

Merupakan program untuk mendukung pelaksanaan program utama (Urusan

Wajib / Belanja Langsung ), dengan program dan kegiatan sebagai berikut:

1. Program Pelayanan Administrasi PerkantoranProgram pelayanan administrasi perkantoran merupakan program pendukung

dalam rangka pencapaian tujuan pelayanan administrasi dan perkantoran.

Program ini untuk meningkatkan pelayanan administrasi perkantoran sebagai

sarana penunjang pelayanan publik di bidang komunikasi dan informatika.

Indikator kinerja program atau output adalah Jumlah sarana dan prasarana yang

memadai untuk mendukung kinerja perkantoran, dengan kegiatan sebagai

berikut:

10 10 01 001 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

002 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

010 Penyediaan Alat Tulis Kantor

011 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan


012Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan

Bangunan Kantor

017 Penyediaan Makanan dan Minuman

018Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam dan Luar

Daerah

019 Penyediaan Jasa Administrasi Teknis Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.Program ini juga merupakan program pendukung pelayanan komunikasi dan

informatika., terkait dengan penyediaan sarana dan prasarana yang optimal, baik

itu pemeliharaan, dan pembangunan ringan ruangan, maupun pengadaan

sarana pelayanan. Indikator Kinerja Program adalah jumlah sarana dan

prasarana yang memadai untuk mendukung pelayanan, dengan kegiatan

sebagai berikut:

10 10 02 009 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

024Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas atau

Operasional

028Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung

Kantor

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, dilaksanakan melalui kegiatan :

10 10 03 002 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya

4. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, dilaksanakan melalui kegiatan :

10 10 05 009 Bimbingan Teknis Aparatur

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan CapaianKinerja dan Keuangan, dilaksanakan melalui kegiatan :

10 10 06 008 Penyusunan LKJIP

6. Program Perencanaan Pembangunan Daerah, dilaksanakan melalui

kegiatan :

10 10 11 001 Penyusunan rencana tahunan perangkat daerah

11 002 Penyusunan rencana strategis perangkat daerah

D I N A S K O M U N I K A S I D A N I N F O R M A T I K A 54

Tabel 5.2 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Tujuan SasaranIndikat

orSasara

nKode Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

Datacapaian padaTahunAwal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan UnitKerjaSKPDPenanggungJawab

2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Kinerja padaakhir periode Renstra

SKPD

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)MeningkatkanPeranAktifMasyarakatdalammemanfaatkanpelayananpublikberbasisTIK

MeningkatnyaKualitasPelayananInformasiPublik

SkorhasilnilaiKepuasanMasyarakat 1

010

10

Programpengawasanpengendaliantelekomunikasi danteknologiinformasi

persentasecakupan

pengawasan

infrastruktur

telekomunikasi

75% 80%Rp

45.000.000

85%Rp

49.500.000

90%Rp

154.450.000

95%Rp

169.895.000

100%Rp

186.884.500

100%Rp

605.729.500

Bid.Informasi danKomun

ikasi

10

10

10

001

-

PembinaanPos danTelekomunikasi

JumlahPapan

RegisterTower

Telekomunikasi,jumlah

pengawasanmenara

telekomunikasi,warnet,radio HT,

repeater,Fiber optic

100 unitpapan

registermenara

telekomunikasi,250menara

telekomunikasi,50warnet

Rp45.000.

000

100 unitpapan

registermenara

telekomunikasi, 349menara

telekomunikasi,20

warnet,25radio HT,

2repeater,

2penyedia

FO

Rp49.500.0

00

100 unitpapan

registermenara

telekomunikasi, 354menara

telekomunikasi,20warnet,5radio HT,

2repeater,

2penyedia

FO

Rp154.450.

000

50 unitpapan

registermenara


telekomunikasi, 10warnet,5

radio HT, 2repeater, 2penyedia

FO

Rp169.895.

000

50 unitpapan

registermenara


telekomunikasi,5

radio HT, 2repeater, 2penyedia

FO

Rp186.884.

500

400 unitpapan

registermenara

telekomunikasi, 1676pengawasan menaratelekomunikasi,100

warnet,40radio HT, 8repeater, 8penyedia

FO

Rp605.729.

500

Bid.Informasi dan

Komunikasi



orSasara

nKode Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)


Perencanaan



SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

10

10

18

ProgramKerjasamaInformasi danMedia Massa

PersentasePublikasi

danDokumentasi KegiatanPemerintah

90% 90%Rp

1.300.000.000

90%Rp

1.430.000.000

90%Rp

1.573.000.000

95%Rp

1.730.300.000

95%Rp

1.903.330.000

95%Rp

7.936.630.000


ikasi

10

10

18

004

-DiseminasiInformasiDaerah

jumlahProduk(SMS,

Banner,IklanLayanan

Masyarakat,Siaran

Keliling,siaran pers)DiseminasiInformasiDaerah

2.500SMS, 25banner, 5

iklanlayanan

masyarakat, 48 siaran

keliling

Rp300.000

.000

2.550SMS, 50banner, 7

iklanlayanan

masyarakat, 48siaran

keliling,25siaranpers ,

Rp330.000.

000

2.600SMS, 50banner,10 iklanlayanan

masyarakat, 48siaran

keliling,25siaranpers

Rp363.000.

000

2.650SMS, 50

banner, 12iklan

layananmasyarakat, 48 siarankeliling, 25siaran pers

Rp399.300.

000

2.700SMS, 50

banner, 15iklan

layananmasyarakat, 48 siarankeliling,25siaran pers

Rp439.230.

000

13.000SMS, 225banner, 49

iklanlayanan

masyarakat, 240-siaran

keliling,100 siaran

pers

Rp1.831.53

0.000

Bid.Informasi dan

Komunikasi



orSasara

nKode Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)


Perencanaan



SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

10

10

18

005

-

Pengelolaan dan

Pengembangan

KerjasamaInformasidan Media

Massa

Jumlah Iklandi Media

Cetak danElektronik,,

jumlahlomba,jumlah gathering

30 Iklanmedia

cetak,15Advetorial

MediaCetak, 20kali IklanRadio, 3

kali siaranlangsungtelevisi, 9

kalitalkshowTelevisi

lokal dan 5talkshow

radio lokal,1 aplikasiinformasi

danpublikasi,218 jasa

audiovisual

Rp1.000.000.000

34 Iklanmedia

cetak,18Advetorial




lokal dan5

talkshowradio lokal, 1 lomba,

1gathering,250 jasa

audiovisual

Rp1.100.00

0.000

38 Iklanmedia

cetak,21Advetorial




lokal dan5

talkshowradio lokal

, 1lomba, 1

gathering,250 jasa

audiovisual

Rp1.210.00

0.000

42 Iklanmedia

cetak,26Advitorial


kali siaranlangsung

televisi, 10kali

talkshowTelevisi

lokal dan 6talkshow

radio lokal, 1 lomba,

1gathering,250 jasa

audiovisual

Rp1.331.00

0.000

46 Iklanmedia

cetak,30Advitorial


kali siaranlangsung

televisi, 10kali

talkshowTelevisi

lokal dan 6talkshow

radio lokal,1 lomba, 1gathering,250 jasa

audiovisual

Rp1.464.10

0.000

190 iklanmediacetak , 110advetorialmediacetak, 145iklan radioradiolokal,27kali siaranlangsungtelevisi, 45kalitalkshowTelevisilokal dan27talkshowradio lokal,4 lomba, 4gathering,

Rp6.105.10

0.000

Bid.Informasi dan

Komunikasi

1 aplikasiinformasidanpublikasi,618 jasaaudiovisual

10

10

24

ProgramPelayananPengaduanMasyarakat

PresentaseTanggapan

atasPengaduanMasyarakat

80% 80%Rp

490.000.000

80%Rp

6.990.000.000

80%Rp

1.540.000.000

85%Rp

1.590.000.000

90%Rp

1.640.000.000

90%Rp

12.250.000.000


ikasi



orSasara

nKode Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)


Perencanaan



SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

10

10

24

001

-

PengembangansistemlayananinformasidankomunikasiberbasisTIK

jumlahperalatancommand

center- -

Rp- 10 jenis

Rp6.500.00

0.0001 jenis

Rp1.000.00

0.0001 jenis

Rp1.000.00

0.0001 jenis

Rp1.000.00

0.00013 jenis

Rp9.500.00

0.000

Bid.Informasi dan

Komunikasi

10

10

24

002

Pengelolaan Informasidandokumentasi

jumlah OPDyang

terampil - 35 OPDRp

250.000.000

35 OPDRp

250.000.000

35 OPDRp

300.000.000

35 OPDRp

350.000.000

35 OPDRp

400.000.000

35 OPDRp

1.550.000.000

Bid.Informasi dan

Komunikasi

10

10

24

003

Monitoringisu publik

jumlahdokumen - 1dokumen

Rp240.000

.000

1dokumen

Rp240.000.

000

1dokumen

Rp240.000.

0001dokumen

Rp240.000.

0001dokumen

Rp240.000.

0005 dokumen

Rp1.200.00

0.000

Bid.Informasi dan

Komunikasi

10

14

15

Programpengembangandata/informasi/statistikdaerah

PersentasePublikasidata danstatistikdaerah

100% 100%Rp

215.000.000

100%Rp

215.000.000

100%Rp

236.500.000

100%Rp

260.150.000

100%Rp

286.165.000

100%Rp

1.212.815.000

10

14

15

001

-

Penyusunan danPengumpulaData danStatistikDaerah

Jumlahpublikasi

data statistikOPD

5 OPDRp

65.000.000

10 OPDRp

65.000.000

15 OPDRp

71.500.000

20 OPDRp

78.650.000

25 OPDRp

86.515.000

25 OPDRp

366.665.000

Bid.Informasi dan

Komunikasi

10

14

15

002

Pengolahan, updatingdan analisisdata danstatistikdaerah

jumlahdokumen

1dokumen

Rp150.000

.000

1dokumen

Rp150.000.

000

1dokumen

Rp165.000.

000

1dokumen

Rp181.500.

0001dokumen

Rp199.650.

0005 dokumen

Rp846.150.

000

Bid.Informasi dan

Komunikasi



orSasara

nKode Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)


Perencanaan



SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

10

15

01

programpenyelenggaraanpersandianuntukpengamananinformasi

PersentaseOPD yangmelakukanpengamanan informasi

0% 0% Rp- 25%

Rp70.000.0

0050%

Rp77.000.0

0075%

Rp84.700.0

00100%

Rp93.170.0

00100%

Rp324.870.

000

10

15

01

001

-

Pengelolaan SistemKeamananInformasiPemerintahKota

Jumlah OPDyang telahdilakukan

sistempengamanan

informasi

-Rp- 10 OPD

Rp70.000.0

0015 OPD

Rp77.000.0

0020 OPD

Rp84.700.0

0025 OPD

Rp93.170.0

0025 OPD

Rp324.870.

000

Bid.Informasi dan

Komunikasi

Meningkatnya

Penerapan

SistemPemerin

tahBerbasi

sElektron

Meningkatnya

penyelenggaraanSistem

Pemerintah

berbasiselektronik(SPBE)

Persentase

pemanfaatanSPBEatau egovernmentpada

perang

10

10

23

ProgramOptimalisasiPemanfaatanTeknologiInformasi

Aplikasiyang

TerintegrasidenganSIPKD

0Aplikas

i0 Aplikasi

Rp5.162.050.000

1Aplikasi

Rp5.678.25

5.0001

AplikasiRp

6.246.080.000

1 AplikasiRp

6.870.687.000

1 AplikasiRp

7.557.755.000

1 AplikasiRp

31.514.827.000

Bid. e-Government

10

10

23

003

-

Operasional LayananPengadaanBarang/Jasa

PengadaanBarang danJasa melalui

LPSE

250 paketpengadaa

n

Rp346.300

.000

260 paketpengadaa

n

Rp380.930.

000

270 paketpengadaa

n

Rp419.023.

000

285 paketpengadaa

n

Rp460.925.

000

300 paketpengadaa

n

Rp507.017.

000

1365 paketpengadaa

n

Rp2.114.19

5.000

Bid. e-Government



orSasara

nKode Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)


Perencanaan



SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)ik

(SPBE)atau egovernment

atau egovernment dalammeningka

tkankualitas

penyelenggaraan

pemerintah

terhadapmasyarak

at

katdaerah

10

10

23

004

-

Pengembangan danPengelolaan e-Government

jumlahdokumen -

20 bukurenstra, 7

kalisosialisasi,

60 bukupanduanaplikasi,

Rp426.650

.000

3 bukulaporan

auditinfrastrukt

ur TIK,SOP TIK

Rp469.315.

000

3 bukulaporan

auditsistem

informasi,blue print

e -governme

nt

Rp516.246.

000

SOP TIK,SPM TIK

Rp567.870.

000

SOP TIK,SPM TIK

Rp624.657.

000

20 bukurenstra, 7

kalisosialisasi,

60 bukupanduan

aplikasi, 3buku

laporanaudit

infrastruktur TIK, SOPTIK,3 buku

laporanaudit

sisteminformasi,SOP TIK,SPM TIK

Rp2.604.73

8.000

Bid. e-Government

10

10

23

005

-

Pemeliharaan RutinPeralatandan SistemTeknologiInformasidanKomunikasi

Pemeliharaan, Monitoring

SistemTeknologiInformasi

danKomunikasi

4 jenisRp

650.000.000

4 jenisRp

715.000.000

4 jenisRp

786.500.000

4 jenisRp

865.150.000

4 jenisRp

951.665.000

20 jenisRp

3.968.315.000

Bid. e-Government

10

10

23

006

-SewaBandwidthInternet

Bandwith(Mbps) 1.336

Rp2.000.000.000 1.470

Rp2.200.00

0.000 1.617

Rp2.420.00

0.000 1.778

Rp2.662.00

0.000 1.956

Rp2.928.20

0.000 8.156

Rp12.210.200.000

Bid. e-Government



orSasara

nKode Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)


Perencanaan



SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

10

10

23

007

-

PeningkatanKeamananJaringanKomputer

peningkatanSistem

KeamananTransaksielektronik

1 sistemRp

239.100.000

1 sistemRp

263.010.000

1 sistemRp

289.311.000

1 sistemRp

318.242.000

1 sistemRp

350.066.000

1 sistemRp

1.459.729.000

Bid. e-Government

10

10

23

008

-

Pemeliharaan danPengembanganAplikasi

jumlahpemeliharaan aplikasi,

jumlahpengembangan aplikasi

2 kalipemelihara

anaplikasi, 2

kalipengemba

nganaplikasi

Rp1.500.000.000

2 kalipemelihar

aanaplikasi, 2

kalipengemb

anganaplikasi

Rp1.650.00

0.000

2 kalipemelihar

aanaplikasi, 2

kalipengemb

anganaplikasi

Rp1.815.00

0.000

2 kalipemelihara

anaplikasi, 2

kalipengemba

nganaplikasi

Rp1.996.50

0.000

2 kalipemelihara

anaplikasi, 2

kalipengemba

nganaplikasi

Rp2.196.15

0.000

10 kalipemelihara

anaplikasi,10 kali

pengembangan

aplikasi

Rp9.157.65

0.000

Bid. e-Government

00

00

01

ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

tersedianyaadministrasiPerkantoran

75%Rp

1.578.288.000

80%Rp

1.736.116.000

80%Rp

1.909.727.000

85%Rp

2.100.698.000

85%Rp

2.310.766.000

85%Rp

9.635.595.000

Sekretariat

00

00

01

001

-PenyediaanJasa SuratMenyurat

Jumlah SuratDinas yang

terkirim tepatwaktu ke

tujuan (jenis)

- 1jenisRp

5.500.000

1jenisRp

6.050.000

1jenisRp

6.655.000

1jenisRp

7.320.000

1jenisRp

8.052.000

1 jenisRp

33.577.000

Sekretariat

00

00

01

002

-

Penyediaanjasakomunikasi,sumberdaya airdan listrik

Pemakaiantelepon,

pemakaianlistrik,

pemakaianair,

pemakaianinternet

- 4 jenisRp

120.000.000

4 jenisRp

132.000.000

4 jenisRp

145.200.000

4 jenisRp

159.720.000

4 jenisRp

175.692.000

4 jenisRp

732.612.000

Sekretariat



orSasara

nKode Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)


Perencanaan



SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

00

00

01

006

-

Penyediaanjasapemeliharaan danperizinankendaraandinas/operasional

JumlahKendaraan

Roda 4(empat) danroda 2 (dua)yang tertib

pajak STNK

-

6kendaraan

rodaempat, 4

kendaraanroda 2

Rp38.500.

000

6kendaraa

n rodaempat, 4kendaraan roda 2

Rp42.350.0

00

6kendaraa

n rodaempat, 4kendaraan roda 2

Rp46.585.0

00

6kendaraan

rodaempat, 4

kendaraanroda 2

Rp51.243.0

00

6kendaraan

rodaempat, 4

kendaraanroda 2

Rp56.367.0

00

6kendaraan

rodaempat, 4

kendaraanroda 2

Rp235.045.

000

Sekretariat

00

00

01

008

-

PenyediaanJasaKebersihanKantor

JumlahPeralatan

Kebersihandan BahanPembersih.

- 21 jenisRp

20.000.000

25 jenisRp

22.000.000

25 jenisRp

24.200.000

25 jenisRp

26.620.000

25 jenisRp

29.282.000

121 jenisRp

122.102.000

Sekretariat

00

00

01

010

-PenyediaanAlat TulisKantor

JumlahkebuuhanATK danMaterai

-

47 jenis,300

materai

Rp48.000.

000

47 jenis,300

materai

Rp52.800.0

00

47 jenis,300

materai

Rp58.080.0

00

47 jenis,300

materai

Rp63.888.0

00

47 jenis,300

materai

Rp70.276.0

00

235 jenis ,1500

materai

Rp293.044.

000

Sekretariat

00

00

01

011

-

PenyediaanBarangCetakandanPenggandaan

JumlahBarang

Cetakan danPenggandaa

n

-

11 jenisbarangcetakandan 80buku

(15.200lbr)

penggandaan

Rp70.000.

000


(15.200lbr)

penggandaan

Rp77.000.0

00


(15.200lbr)

penggandaan

Rp84.700.0

00


(15.200lbr)

penggandaan

Rp93.170.0

00


(15.200lbr)

penggandaan

Rp102.487.

000

55 jenisbarangcetakandan 400

buku(76.000

lbr)penggand

aan

Rp427.357.

000

Sekretariat

00

00

01

012

-

PenyediaanKomponenInstalasiListrik /PeneranganBangunanKantor

Komponeninstalasilistrik /

peneranganbangunan

kantor

- 7 jenisRp

20.000.000

7 jenisRp

22.000.000

7 jenisRp

24.200.000

7 jenisRp

26.620.000

7 jenisRp

29.282.000

35 jenisRp

122.102.000

Sekretariat



orSasara

nKode Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)


Perencanaan



SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

00

00

01

017

-

PenyediaanMakanandanMinuman

Makanandan

Minumanharian

pegawai danrapat

-

19800OH,840kotak

rapat, 155kotak tamu

Rp85.000.

000

10000OH,840kotak

rapat, 155kotaktamu

Rp93.500.0

00

10000OH,840kotak

rapat, 155kotaktamu

Rp102.850.

000

10000OH,840kotak


Rp113.135.

000

10000OH,840kotak


Rp124.448.

000

59800 OH,4200 kotakrapat, 775kotak tamu

Rp518.933.

000

Sekretariat

00

00

01

018

-

Rapat-rapatKoordinasi,Konsultasike Dalamdan KeluarDaerah

Jumlahpegawai

yangmelaksanakan perjalanandinas rapatkoordinasi

dankonsultasidalam danluar daerah

(orang)

- 35 orangRp

856.350.000

35 orangRp

941.985.000

35 orangRp

1.036.183.000

35 orangRp

1.139.801.000

35 orangRp

1.253.781.000

35 orangRp

5.228.100.000

Sekretariat

00

00

01

019

-

PenyediaanJasaAdministrasi TeknisPerkantoran

Jumlah jasaadministrasi

teknisperkantoran.

- 13 orangRp

314.938.000

13 orangRp

346.431.000

13 orangRp

381.074.000

13 orangRp

419.181.000

13 orangRp

461.099.000

13 orangRp

1.922.723.000

Sekretariat

00

00

02

Programpeningkatansarana danprasaranaaparatur

Meningkatnya Sarana

danPrasaranaAparatur

75%Rp

114.452.000

75%Rp

355.000.000

80%Rp

390.500.000

80%Rp

429.550.000

85%Rp

472.505.000

85%Rp

1.762.007.000

Sekretariat

00

00

02

009

-

PengadaanPeralatanGedungKantor

PeralatanGedungKantor

9 jenisRp

64.452.000

9 jenisRp

300.000.000

9 jenisRp

330.000.000

9 jenisRp

363.000.000

9 jenisRp

399.300.000

45 jenisRp

1.456.752.000

Sekretariat

00

00

02

024

-

PemeliharaanRutin/BerkalaKendaraanDinas/Ope

Pemeliharaan KendaraanDinas/Opera

sional

6kendaraan

R4 , 4kendaraan

R2

Rp25.000.

000

6kendaraan R4 , 4

kendaraan R2

Rp27.500.0

00

6kendaraan R4 , 4

kendaraan R2

Rp30.250.0

00

6kendaraan

R4 , 4kendaraan

R2

Rp33.275.0

00

6kendaraan

R4 , 4kendaraan

R2

Rp36.602.5

00

6kendaraan

R4 , 4kendaraan

R2

Rp152.627.

500

Sekretariat



orSasara

nKode Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)


Perencanaan



SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)rasional

00

00

02

028

-

Pemeliharaan Rutin/BerkalaPeralatanGedungKantor

Pemeliharaan Peralatan

GedungKantor

33 unitRp

25.000.000

33 unitRp

27.500.000

33 unitRp

30.250.000

33 unitRp

33.275.000

33 unitRp

36.602.500

33 unitRp

152.627.500

Sekretariat

00

00

03

ProgramPeningkatanDisiplinAparatur

Meningkatnya DisiplinPegawai

0% Rp- 75%

Rp22.500.0

0075%

Rp24.000.0

0080%

Rp25.500.0

0080%

Rp27.000.0

0080%

Rp99.000.0

00Sekretariat

00

00

03

002

-PengadaanPakaianDinas

JumlahPakaianDinas -

Rp- 30 stel

Rp22.500.0

0030 stel

Rp24.000.0

0030 stel

Rp25.500.0

0030 stel

Rp27.000.0

00120 stel

Rp99.000.0

00

Sekretariat

00

00

05

ProgramPeningkatanKapasitasSumber DayaAparatur

Meningkatnya

KapasitasSumber

DayaAparatur

0 Rp- 75%

Rp450.000.

00075%

Rp450.000.

00075%

Rp450.000.

00075%

Rp450.000.

00075%

Rp1.800.00

0.000Sekretariat

00

00

05

009

-

BimbinganTeknisSumberDayaAparatur

JumlahPegawai

yangmengikuti

Bimtek

Rp- 35 Orang

Rp450.000.

00035 Orang

Rp450.000.

00035 Orang

Rp450.000.

00035 Orang

Rp450.000.

00035 Orang

Rp1.800.00

0.000

Sekretariat

00

00

06

ProgramPeningkatanPengembangan SistemPelaporanCapaianKinerja danKeuangan

PersentaseCapaianKinerja

TahunanPerangkat

Daerah

0% Rp- 60%

Rp35.000.0

0065%

Rp35.000.0

0070%

Rp35.000.0

0075%

Rp35.000.0

0075%

Rp140.000.

000Sekretariat



orSasara

nKode Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)


Perencanaan



SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

00

00

06

008

Penyusunan LKJIP Dokumen -

Rp- 1

Rp35.000.0

001

Rp35.000.0

001

Rp35.000.0

001

Rp35.000.0

00 4

Rp140.000.

000Sekreta

riat

0 00

11

ProgramPerencanaanPembangunanDaerah

PresentaseKeselarasan

dokumenperencanaan OPD dan

Daerah

100%Rp

35.000.000

100%Rp

35.000.000

100%Rp

35.000.000

100%Rp

35.000.000

100%Rp

50.000.000

100%Rp

190.000.000

Sekretariat

00

00

11

001

Penyusunan rencanatahunanperangkatdaerah

Dokumen 1Rp

35.000.000

1Rp

35.000.000

1Rp

35.000.000

1Rp

35.000.000

1Rp

25.000.000 5

Rp165.000.

000Sekreta

riat

00

00

11

002

Penyusunan rencanastrategisperangkatdaerah

Dokumen Rp-

Rp-

Rp-

Rp- 1

Rp25.000.0

00 1

Rp25.000.0

00Sekreta

riat

Rp8.939.790.000

Rp17.066.371.000

Rp12.671.257.000

Rp13.781.480.000

Rp15.012.575.500

Rp67.471.473.500


BAB VIINDIKATOR KINERJA DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD 2016-2021

Indikator Kinerja Utama Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Balikpapan

disusun berdasarkan isu-isu strategis sesuai dengan tugas dan fungsi, serta

berdasarkan pada sasaran strategis Dengan menetapkan indikator kinerja pada

semua program dan kegiatan yang direncanakan, tingkat keberhasilan dalam

pelaksanaannya dapat dimonitor dan dievaluasi. Selanjutnya hasil dari

evaluasi ini akan menjadi indikator keberhasilan dan sasaran tujuan dan sasaran

instansi. Capaian tujuan dan sasaran kota dihasilkan dari tujuan dan sasaran

OPD yang telah selaras dengan RPJMD Kota.

Pada Dinas Komunikasi dan informatika masing-masing bidang berkontribusi

pada pelaksanaan pencapaian sasaran OPD, yakni bidang e - Goverment,

bidang Informasi dan Komunikasi Publik. Tiap Bidang berkontribusi pada

pencapaian sasaran Dinas Komunikasi dan informatika melalui program dan

kegiatan yang dilaksanakan.

Indikator Tujuan Dinas Kominfo yaitu mewujudkan sistem informasi yang

terintegrasi berkontribusi secara langsung terhadap pencapaian sasaran kota

pada RPJMD Kota Balikpapan khususnya sasaran TATA KELOLAPEMERINTAHAN YANG BAIK pada misi 5. Bidang yang secara langsung

berkontribusi pada capaian indikator ini adalah bidang e - Goverment. Gambaran

tentang indikator tujuan tersebut dapat dilihat pada tabel 6.1 Tabel 6.1

Indikator Kinerja OPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Indikator

KondisiKinerja padaawal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap TahunKondisiKinerja

pada akhirperiodeRPJMDTahun

0Tahun

1Tahun

2Tahun

3Tahun

4Tahun

5Aplikasi

yangTerintegrasi

denganSIPKD

0 0 1 1 1 1 1


BAB VIIP E N U T U P

Dalam mengantisipasi perkembangan pada masa yang akan datang, maka Dinas

Komunikasi dan Informatika dituntut untuk mempersiapkan diri dan secara terus

menerus melakukan perubahan kearah perbaikan dengan melalui tahapan-

tahapan yang konsisten dan berkelanjutan serta berorientasi pada pencapaian

hasil atau manfaat yang optimal.

Rencana Strategis (Renstra) adalah proses yang berorientasi pada hasil yang

ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) tahun sampai 5 (lima) tahun dengan

memperhatikan potensi, peluang, dan kendala yang mungkin timbul. Renstra

merupakan dokumen perencanaan, sebagus apapun isi dari Renstra tidak akan

mampu merubah Dinas Komunikasi dan Informatika menjadi OPD yang hebat

dan berhasil mewujudkan Visi dan Misinya tanpa adanya komitmen dan

upaya sungguh – sungguh dari seluruh aparatur Dinas Komunikasi dan

Informatika untuk menerapkannya.

Akhirnya, semoga Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Balikpapan ini

dapat diimplementasikan sesuai dengan tahapan – tahapan yang telah

ditetapkan secara konsisiten dalam rangka mewujudkan good governance guna

menuju terwujudnya masyarakat Balikpapan yang informatif, mandiri dan beretika

melalui komunikasi dan informatika.

Balikpapan, Pebruari 2017

KEPALA DINAS

TATANG SUDIRJA

KATA PENGANTAR - diskominfo.balikpapan.go.iddiskominfo.balikpapan.go.id/assets/globalimg/... ·...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR - diskominfo.balikpapan.go.iddiskominfo.balikpapan.go.id/assets/globalimg/... ·...