KATA PENGANTAR - Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan ......Strategis ( Renstra ) Dinas Penanaman...

i

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T

yang telah melimpahkan berkah serta rahmat-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana

Strategis ( Renstra ) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Banjar

Tahun 2018 - 2023.

Rencana Strategis (Renstra) ini memuat visi, misi, tujuan, sasaran, indikator kinerja

sasaran, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Banjar.

Kami menyadari dokumen Rencana Strategis ini masih jauh dari sempurna, oleh karena

itu kami mengharapkan masukan dari semua pihak yang berkepentingan baik itu berupa saran

maupun kritik yang sifatnya membangun dalam rangka menuju ke arah perbaikan selanjutnya.

Harapan kami Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kota Banjar Tahun 2018 – 2023 ini dapat menjadi acuan pencapaian kinerja dalam

penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kota Banjar yang pada akhirnya diharapkan dapat menunjang tercapainya visi Kota Banjar

“Dengan Iman dan Taqwa Kita Wujudkan Kota Banjar yang Bersih Pemerintahannya,

Sejahtera Masyarakatnya, Asri Lingkungannya Menuju Banjar Agropolitan”

Banjar, Juni 2019 Kepala Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Banjar

H. SONI HARISON, AP.,S.Sos.,M.Si

NIP. 19751106 199412 1 001

vi

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR.............................................................................................. ...... i

DAFTAR ISI........................................................................................................... ...... ii

DAFTAR TABEL.................................................................................................... ...... iv

DAFTAR BAGAN.................................................................................................. ....... v

DAFTAR GRAFIK........................................................................................................ vi

BAB I PENDAHULUAN..................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang..................................................................................

1.2. Landasan Hukum..............................................................................

1.3. Maksud dan Tujuan...........................................................................

1.4 Sistematika Penulisan........................................................................

1

4

6

7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU…………………………………..

10

2.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi ............................................

2.2 Sumber Daya DPMPTSP ..................................................................

2.3 Kinerja Pelayanan ............................................................................

2.4 Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan .......................

11

15

18

34

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS………………………..

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi

Pelayanan........................................................................................

3.2 Telaahan Visi,Misi Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih................................................................................

3.3 Telaahan Renstra K/L Dan Renstra Provinsi Jawa Barat................

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis………………………………………………………….

3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis ....................................................

36

36

40

40

45

47

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT

DAERAH ………………………………………………………………………

49

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN……………………………………..

5.1 Strategi…………………………………………………………………….

5.2 Arah Kebijakan……………………………………………………………

51

56

56

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN...

6. 1 Program ………………………………………………………………….

6.2 Kegiatan ……………………………............………………….……….

57

57

58

vi

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN …………...

BAB VIII PENUTUP ………………………………………………………………..

1.

72

75

vi

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Yang Menduduki Jabatan Pada Dinas Penanaman Modal

Dan Pelayanan Terpadu Satu PintuKota Banjar………………………………

15

Tabel 2.2 Daftar Nominatif Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Golongan Ruang Dan

Jenis Kelamin …………………………………………………………………….

16

Tabel 2.3 Daftar Nominatif Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Sampai Tahun 2018……………………………………………………………..

16

Tabel 2.4 Jumlah Sarana dan Prasarana di DPMPTSP Kota Banjar sampai Tahun

2018……………………………………………………………………………..

17

Tabel 2.5 Jumlah realisasi Investasi PMDN/PMA Tahun 2014 s.d 2018…………… 18

Tabel 2.6 Rekapitulasi Jumlah Penerbitan Surat Izin Dan Non Perizinan DPMPTSP

Kota Banjar Periode Tahun 2014 - 2018……………………………………...

21

Tabel 2.7

Tabel 2.8

IKM di DPMPTSP Kota Banjar …………………………………………………

Ringkasan Realisasi PAD di Bidang Pelayanan ……………………………..

24

24

Tabel 2.9

Tabel 2.10

Tabel 2.11

Tabel 2.12

Perolehan Nilai Evaluasi SAKIP DPMPTSP………………………………….

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu ………………………………………………………………

Anggaran Dan Realisasi Belanja Langsung Pendanaan Pelayanan Dinas

Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Banjar………

Anggaran Dan Realisasi (Belanja Langsung Dan Belanja Tidak Langsung)

Pendanaan Pelayanan Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu

Satu…………………………………………………………………………………

28

29

31

33

Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan Untuk Penentuan Prioritas Dan Sasaran

DPMPTSP………………………………………………………….. 37

Tabel 4.1

Tabel 5.1

Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Dinas Penanaman

Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Banjar ….........................

Penentuan Alternatif Strategi Pencapaian Indikator Sasaran………………..

50

52

Tabel 5.2

Tabel 6.1

Tujuan ,Sasaran, Strategi Dan Kebijakan.…………………...…………….…..

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan

Pendanaan Indikatif Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kota Banjar Tahun 2019 – 2023 …………………………………………

54

68

Tabel 7.1 Indikator Kinerja DPMPTSP Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran

RPJMD…………………………………………………………………………….

72

Tabel 7.2 Keterkaitan Tujuan Dan Sasaran RPJMD terhadap Indikator Kinerja

Utama Dan Indikator Kinerja Lainnya…………………………………………..

73

vi

DAFTAR BAGAN

Halaman

Bagan 1.1

Bagan 2.1

Tahapan Penyusunan Renstra Perangkat

Daerah…………………................................................................

Susunan Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kota Banjar………………….............................

2

12

vi

DAFTAR GRAFIK

Halaman

Grafik 2.1

Realisasi Investasi PMA Dan PMDN Di Kota Banjar…………………

19

RENSTRA DPMPTSP TAHUN 2018 -2023

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat,

melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia, Sebagaimana

yang diamanatkan dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional, bahwa setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) atau

Organisasi Perangkat Daerah (OPD) diwajibkan untuk menyusun Rencana Strategis

(Renstra).

Renstra OPD mempunyai kedudukan yang strategis yaitu menjembatani antara

perencanaan pada OPD dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD),

sebagai implementasi pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)

yang menjadi satu kesatuan untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi daerah. Kualitas

dokumen Renstra sangat ditentukan oleh kualitas program dan kegiatan yang akan

dilaksanakan, sehingga penyusunan Renstra OPD sangat ditentukan oleh kemampuan OPD

dalam menyusun, mengorganisasikan, mengimplementasikan, mengendalikan dan

mengevaluasi.

Penyusunan Rencana Startegis (Renstra) berpedoman pada Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara PenyusunanPerencanaan,Pengendalian dan

Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerahtentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah

Pengertian Renstra Perangkat Daerah selanjutnya disingkat dengan Renstra Perangkat

Daerah adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun.

Fungsi Renstra perangkat daerah dalam penyelenggaraan pembangunan daerah adalah

sebagai landasan dan pemberi arah dalam pelaksanaan kegiatan di perangkat daerah selama

lima tahun, berdasarkan hasil evaluasi dan capaian kegiatan lima tahun sebelumnya.

Adapun proses penyusunan renstra perangkat daerah sebagaimana tertuang pada bagan

1.1.

.


- 2 -

Bagan 1.1 Tahapan Penyusunan Renstra Perangkat Daerah.


3

Penyusunan rancangan awal Renstra Perangkat Daerah, disajikan dengan sistematika paling

sedikit memuat:

a. Pendahuluan;

b. Gambaran pelayanan Perangkat Daerah;

c. Permasalahan dan isu strategis Perangkat Daerah;

d. Tujuan dan sasaran;

e. Strategi dan arah kebijakan;

f. Rencana program dan kegiatan serta pendanaan;

g. Kinerja penyelenggaraan bidang urusan; dan

h. Penutup.

Penyusunan Rancangan Renstra Perangkat Daerah sebagai berikut :

a) Rancangan Renstra Perangkat Daerah disusun dengan menyempurnakan rancangan awal

renstra Perangkat Daerah berdasarkan surat edaran Kepala Daerah tentang penyusunan

rancangan renstra Perangkat Daerah

b) Rancangan Renstra Perangkat Daerah dibahas dalam forum Perangkat Daerah/lintas

Perangkat Daerah

c) Hasil kesepakatan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah dirumuskan dalam

Berita Acara.

d) Rancangan Renstra Perangkat Daerah disempurnakan berdasarkan Berita Acara

e) Rancangan Renstra Perangkat Daerah disusun dengan sistematika

f) Rancangan Renstra Perangkat Daerah tersebut disampaikan oleh kepala Perangkat

Daerah kepada kepala BAPPEDA untuk diverifikasi dan dijadikan sebagai bahan

masukan dalam penyempurnaan rancangan awal RPJMD.

g) Penyampaian Rancangan Renstra Perangkat Daerah paling lambat 10 (sepuluh) hari

setelah pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah

h) BAPPEDA melakukan verifikasi terhadap rancangan Renstra Perangkat Daerah.

i) Verifikasi bertujuan untuk memastikan rancangan Renstra Perangkat Daerah telah selaras

dengan rancangan awal RPJMD dan mengakomodir hasil Berita Acara.

j) Dalam hal hasil verifikasi ditemukan ketidaksesuaian, BAPPEDA menyampaikan saran

dan rekomendasi untuk penyempurnaan rancangan Renstra Perangkat Daerah kepada

Perangkat Daerah.

k) Berdasarkan saran dan rekomendasi, kepala Perangkat Daerah menyempurnakan

Rancangan Renstra Perangkat Daerah.

l) Rancangan Renstra Perangkat Daerah yang telah disempurnakan disampaikan kembali

oleh kepala Perangkat Daerah kepada kepala BAPPEDA.

m) Verifikasi rancangan Renstra Perangkat Daerah, disampaikan paling lambat 2 (dua)

minggu setelah penyampaian rancangan Renstra Perangkat Daerah.


4

Keterkaitan arah kebijakan dan strategi nasional antara Renstra DPMPTSP dengan

BKPM, yaitu : peningkatan iklim investasi dan iklim usaha serta peningkatan investasi yang

inklusif terutama dari investor.

Keterkaitan Renstra DPMPTSP dengan DPMPTSP PROVINSI, yaitu pada misi ke empat

arah kebijakan daerah provinsi jawa barat, meningkatkan produktivitas dan daya saing

ekonomi umat yang sejahtera dan adil melalui pemanfaatan teknologi digital dan kolaborasi

dengan pusat serta inovasi dan pelaku pembangunan.

Keterkaitan Renstra DPMPTSP dengan DPMPTSP Provinsi Jawa Barat yaitu

meningkatkan realisasi investasi yang inklusif dan meningkatkannya kualitas pelayanan

perizinan sesuai standar pelayanan publik.

Untuk mendukung keberhasilan RPJMD Pemerintah Kota Banjar Tahun 2018 – 2023

pada misi ke - 3 (tiga) yaitu meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi (LPE) dengan tujuan

membangun perekonomian masyarakat yang maju dan inklusif terhadap sasaran

meningkatnya penanaman modal maka dalam mengimplementasikan Program dan

Sasarannya disusunlah program dan kegiatan pada RENSTRA Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu sesuai dengan Visi dan Misi Kota Banjar.

Renstra Perangkat Daerah merupakan salah satu tolok ukur dalam pencapaian kinerja

sasaran yang diimplementasikan melalui program yang terukur secara kuantitatif dan

kualitatif.

1.2 LANDASAN HUKUM

Landasan penyusunan Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kota Banjar Tahun 2018 – 2023 adalah :

1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 27 Tahun 2002 tentang Pembentukan Kota

Banjar di Provinsi Jawa Barat;

3. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanan

Pembangunan Nasional;

4. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan Antar Pemerintah Pusat dan Daerah;

5. Undang – undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal;

6. Undang – undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik.

7. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang – Undang

Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang –

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;


5

8. Peraturan Presiden Nomor 27 Tahun 2009 tentang Pelayanan Terpadu Satu Pintu Di

Bidang Penanaman Modal;

9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Penglolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia

Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2011 Tentang

Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 13

Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 Tentang

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

13. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia Nomor 9

Tahun 2016 tentang Pencabutan Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal

Nomor 14 Tahun 2011 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Penanaman Modal

Provinsi dan Kabupaten/Kota, Dan Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman

Modal Nomor 10 Tahun 2012 tentang Petunjuk Teknis Standar Pelayanan Minimal

Bidang Penanaman Modal Provinsi Dan Kabupaten /Kota;


Tahun 2017 tentang Pedoman Dan Tata Cara Pelaksanaan Kegiatan Pengembangan Iklim

Penanaman Modal;


Tahun 2018 tentang Pedoman Dan Tata Cara Perizinan Dan Fasilitas Penanaman Modal;


Tahun 2018 tentang Pedoman Dan Tata Cara Pengendalian Pelaksanaan Penanaman

Modal;

17. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan

Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik;

18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 138 Tahun 2017 tentang

Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Daerah;


6

19. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor 30 Tahun 2018 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri

Pendyagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 14 Tahun 2014

Tentang Pedoman Evaluasi Reformasi Birokrasi Instansi Pemerintah;

20. Peraturan Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia Nomor 3 tahun 2019

tentang pedoman Dan Tata Cara Promosi Penanaman Modal;

21. Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 9 Tahun 2014 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kota Banjar Tahun 2013 – 2033;

22. Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 1 Tahun 2015 tentang Penanaman Modal;

23. Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan Dan Susunan

Perangkat Daerah;

24. Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 11 Tahun 2016 tentang Penyelenggaraan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

25. Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 2 Tahun 2019 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kota Banjar Tahun 2018-2023;

26. Peraturan Wali Kota Banjar Nomor 40 Tahun 2017 tentang Pelimpahan Kewenangan

Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan Dan Non Perizinan Pada Dinas Penanaman Modal

Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

27. Peraturan Walikota Banjar Nomor 3 Tahun 2018 tentang Persetujuan Pemanfaatan

Ruang;

28. Peraturan Walikota Banjar Nomor 16 Tahun 2018 tentang Rencana Umum Penanaman

Modal Daerah;

29. Peraturan Walikota Banjar Nomor 53 Tahun 2018 tentang Kedudukan Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu;

30. Peraturan Wali Kota Banjar Nomor 5 Tahun 2019 tentang Pedoman Tata Laksana Tim

Teknis Perizinan Pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

1.3.1 Maksud

Maksud dari Penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu adalah Peningkatan kinerja penyelenggaraan bidang urusan penanaman

modal dan pelayanan terpadu satu pintu untuk mewujudkan Visi dan Misi Daerah yang

telah disepakati dalam target kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah serta target

sasaran pembangunan nasional.


7

1.3.2 Tujuan

Tujuan dari Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu adalah :

a. Menjabarkan strategi yang akan dilaksanakan oleh Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu untuk mewujudkan Tujuan dan Sasaran Daerah di

bidang urusan penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu.

b. Menjadi acuan kerja resmi bagi Dinas serta para pihak terkait dalam upaya

peningkatan kinerja pembangunan bidang urusan penanaman modal dan pelayanan

terpadu satu pintu.

c. Menjadi acuan resmi untuk evaluasi dan penilaian kinerja Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu.

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Rencana Strategis (Renstra) DPMPTSP Kota Banjar dengan

penyajian sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra Perangkat Daerah,

fungsi Renstra Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, proses

penyusunan Renstra Perangkat Daerah, keterkaitan Renstra Perangkat Daerah dengan

RPJMD, Renstra K/L dan Renstra provinsi/kabupaten/kota, dan dengan Renja

Perangkat Daerah.

1.2 Landasan Hukum memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah,

Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur

organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan Perangkat Daerah, serta pedoman yang

dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran Perangkat Daerah.

1.3 Maksud dan Tujuan memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan

Renstra Perangkat Daerah

1.4 Sistematika Penulisan menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra Perangkat

Daerah, serta susunan garis besar isi dokumen.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DPMPTSP KOTA BANJAR

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Perangkat Daerah dalam

penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber

daya yang dimiliki Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya,

mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan

Renstra Perangkat Daerah periode sebelumnya, mengemukakan capaian program

prioritas Perangkat Daerah yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode


8

sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai

perlu diatasi melalui Renstra Perangkat Daerah ini.

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan Perangkat Daerah,

struktur organisasi Perangkat Daerah, serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu

eselon dibawah kepala Perangkat Daerah. Uraian tentang struktur organisasi Perangkat

Daerah ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan tata laksana

Perangkat Daerah (proses, prosedur, mekanisme).

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki Perangkat

Daerah dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia,

asset/modal, dan unit usaha yang masih operasional.

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Perangkat Daerah berdasarkan

sasaran/target Renstra Perangkat Daerah periode sebelumnya, menurut SPM untuk

urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan Perangkat Daerah dan/atau indikator

lainnya seperti MDG’s atau indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra K/L dan Renstra Perangkat

Daerah kabupaten/kota (untuk provinsi) dan Renstra Perangkat Daerah provinsi (untuk

kabupaten/kota), hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis terhadap KLHS

yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan

Perangkat Daerah pada lima tahun mendatang. Bagian ini mengemukakan macam

pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan

pelayanan yang dibutuhkan.

BAB III ISU – ISU STRATEGIS DAN PERMASALAHAN PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah.

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan Perangkat Daerah

beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi Perangkat Daerah yang terkait

dengan visi, misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra.

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor

pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi permasalahan

pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L

ataupun Renstra Perangkat Daerah provinsi/kabupaten/kota.


9

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong dari

pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat

Daerah ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis.

Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan Perangkat Daerah yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari:

1. Gambaran pelayanan Perangkat Daerah;

2. Sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;

3. Sasaran jangka menengah dari Renstra Perangkat Daerah provinsi/kabupaten/kota;

4. Implikasi RTRW bagi pelayanan Perangkat Daerah; dan

5. Implikasi KLHS bagi pelayanan Perangkat Daerah.

Selanjutnya dikemukakan metoda penentuan isu-isu strategis dan hasil penentuan isu-

isu strategis tersebut. Dengan demikian, pada bagian ini diperoleh informasi tentang apa

saja isu strategis yang akan ditangani melalui Renstra Perangkat Daerah tahun rencana.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah.

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah

Perangkat Daerah.

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan

Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang

sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VIII PENUTUP


10

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS PENANAMAN MODAL

DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

Sebagaimana amanat Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 138

Tahun 2017 tentang Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Daerah

Penyelenggaraan PTSP adalah kegiatan penyelenggaraan Perizinan dan Non perizinan yang

proses pengelolaannya mulai dari tahap permohonan sampai tahap terbitnya dokumen

dilakukan secara terpadu dalam satu pintu dan satu tempat.

Penyelenggaraan PTSP Daerah bertujuan:

a) meningkatkan kualitas PTSP, mewujudkan perlindungan dan kepastian hukum kepada

masyarakat;

b) memberikan akses yang lebih luas kepada masyarakat untuk memperoleh pelayanan

prima; dan

c) meningkatkan kemudahan berusaha dan daya saing daerah.

Penyelenggaraan pelayanan Perizinan dan Non perizinan oleh PTSP meliputi:

a) penerimaan dan/atau penolakan berkas permohonan;

b) penerbitan dokumen izin dan non izin;

c) penyerahan dokumen izin dan non izin; dan

d) pencabutan dan pembatalan dokumen izin dan non izin.

Dalam rangka mendukung kebijakan Pemerintah Pusat dalam upaya memberikan

pelayanan kepada masyarakat melalui Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang berkaitan dengan

Investasi Pemerintah Kota Banjar melalui Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 8 Tahun

2016 tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kota Banjar, berupaya melalui

pembentukan kelembagaan dengan nomenklatur Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kota Banjar secara administratif resmi berdiri pada tahun 2009.

Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang selanjutnya ditetapkan Peraturan Wali Kota

Banjar Nomor 53 Tahun 2018 tentang Kedudukan Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi

Serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu.


11

1. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu mempunyai tugas

membantu Wali Kota melaksanakan urusan pemerintahan bidang penanaman modal dan

penyelenggaraan pelayanan terpadu satu pintu yang menjadi kewenangan daerah dan

tugas pembantuan yang diberikan kepada daerah.

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu dalam melaksanakan tugas

menyelenggarakan fungsi :

a. Perumusan kebijakan bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu

b. Pelaksanaan kebijakan bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu

satu pintu

d. Pelaksanaan administrasi dinas penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu

e. Pembinaan Aparatur Sipil Negara pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu;

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Wali Kota terkait dengan tugas dan

fungsinya.


12

Bagan 2.1 Struktur organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

KASUBAG PROGRAM & DATA

SANIAH KURNIAWATI, ST

NIP. 19790917 200502 2 005

KASUBAG UMUM & KEUANGAN

YAYA RACHMATIAH

NIP. 19630918 199003 2 003

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

KEPALA

SONI HARISON, AP., S.Sos.,M.Si

NIP. 19751106 199412 1 001

SEKRETARIS

Drs. H. UJANG SUPRIYATNA

NIP. 19610307 199203 1 004

KABID PELAYANAN

DEWI AMBARWATY, ST., MM

NIP. 19750108 200501 2 015

KASI PELAYANAN INFORMASI& PENDAFTARAN

NINA MARLINA, S.Ip

NIP. 19650502 199303 2 003

KASI VERIFIKASI PERIJINAN

YAYAN RUHYANA,S.Sos.MM

NIP. 19741228 199803 1 004

KASI PENERBITAN & PELAPORAN PERIJINAN

Drs. WAWAN SETIAWAN

NIP. 19730303 200701 1 016

KABID PENGENDALIAN

BILLY BERTHA, S.Kom

NIP. 19721218 200501 1 005

KASI PENGADUAN& PEMBINAAN

HARIANTIK, S.Ip

NIP. 19650917 199008 2 001

KASI PENGAWASAN & PENGENDALIAN

MAMAT RAHMAT

NIP. 19610706 199102 1 003

KABID PENANAMAN MODAL

YUSEP HARDIMAN, ST

NIP. 19791128 200312 1 005

KASI PENGEMBANGAN PENANAMAN MODAL

H. YOYO SURYONO,AMd,S.Kep

NIP. 19760323 199503 1 001

KASI PROMOSI DAN KERJASAMA


13

Susunan organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu terdiri atas :

1. Kepala Dinas;

2. Sekretariat, membawahkan :

a) Subbagian Umum, Kepegawaian dan Keuangan

b) Subbagian Perencanaan dan Evaluasi;

3. Bidang Penanaman Modal, membawahkan:

a) Seksi Promosi dan Kerjasama; dan

b) Seksi Pengembangan Penanaman Modal

4. Bidang Pengendalian, membawahkan:

a) Seksi Pengawasan dan Pengendalian;

b) Seksi Pembinaan dan Pengaduan;

5. Bidang Pelayanan, membawahkan:

a) Seksi Pelayanan Informasi dan Pendaftaran;

b) Seksi Verifikasi Perizinan; dan

c) Seksi Penerbitan dan Pelaporan Perizinan

Sekretaris Dinas melaksanakan uraian tugas ;

a. Melakukan validasi rancangan kebijakan urusan penanaman modal dan pelayanan

terpadu satu pintu serta bidang umum dan tata usaha, keuangan dan asset daerah,

kepegawaian, pendidikan dan pelatihan, perencanaan dan evaluasi, serta penelitian

pengembangan data dan informasi;

b. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu;

c. Mengkoordinasikan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah urusan

penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu serta bidang umum dan tata

usaha, keuangan dan asset daerah, kepegawaian, pendidikan dan pelatihan,

perencanaan dan evaluasi, serta penelitian pengembangan data dan informasi;

d. Mengkoordinasikan pelayananan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara

pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

e. Memimpin pelaksanaan kebijakan teknis, pelaksanaan dukungan teknis, pemantauan,

evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis, pembinaan teknis

penyelenggaraan fungsi penunjang urusan perencanaan, penelitian dan

pengembangan; dan

f. Memimpin pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas terkait dengan

tugas dan fungsinya.


14

Kepala Bidang Penanaman Modal melaksanakan tugas :

a. Melakukan evaluasi dan verifikasi rancangan kebijakan urusan penanaman modal dan

pelayanan terpadu satu pintu bidang promosi dan kerjasama dan bidang

pengembangan penanaman modal;

b. Memimpin pelaksanaan kebijakan urusan penanaman modal dan pelayanan terpadu

satu pintu bidang promosi dan kerjasama dan bidang pengembangan penanaman

modal;

c. Memimpin pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang promosi dan kerjasama dan

bidang pengembangan penanaman modal;

d. Memimpin pelaksanaan administrasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu bidang promosi dan kerjasama dan bidang pengembangan penanaman

modal;

e. Memimpin pembinaan aparatur sipil negara pada Bidang Penanaman Modal; dan

f. Melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas terkait dengan tugas dan

fungsinya.

Kepala Bidang Pelayanan melaksanakan tugas :


pelayanan terpadu satu pintu bidang pelayanan informasi dan pendaftaran, verifikasi

perizinan dan penerbitan pelaporan perizinan;


satu pintu bidang pelayanan informasi dan pendaftaran, verifikasi perizinan dan

penerbitan pelaporan perizinan;

c. Memimpin pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang pelayanan informasi dan

pendaftaran, verifikasi perizinan dan penerbitan pelaporan perizinan;


Satu Pintu bidang promosi dan kerjasama dan bidang pelayanan informasi dan

pendaftaran, verifikasi perizinan dan penerbitan pelaporan perizinan;

e. Memimpin pembinaan aparatur sipil negara pada Bidang Pelayanan; dan


fungsinya.

Kepala Bidang Pengendalian melaksanakan tugas :


pelayanan terpadu satu pintu bidang pengawasan dan pengendalian, bidang pengaduan

dan pembinaan;


satu pintu bidang pengawasan dan pengendalian, bidang pengaduan dan pembinaan;


15

c. Memimpin pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang pengawasan dan pengendalian,

bidang pengaduan dan pembinaan;


Satu Pintu bidang pengawasan dan pengendalian, bidang pengaduan dan pembinaan;

e. Memimpin pembinaan aparatur sipil negara pada Bidang Pengendalian; dan


fungsinya.

2.2 SUMBER DAYA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU

SATU PINTU

Sumber daya yang dimiliki Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

Banjar dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia dan

asset/modal.

Sumber daya manusia mencakup PNSD Kota Banjar serta didukung oleh tenaga pendukung

adminitrasi dan tenaga teknis.

Tabel 2.1

Jumlah Pegawai Yang Menduduki Jabatan Pada Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Terpadu Satu PintuKota Banjar

No Nama Jabatan Berdasarkan Jenis Kelamin Jumlah (Orang)

L P

1 Kepala Dinas 1

2 Sekretaris 1

3 Kepala Bidang 2 1

4 Kepala subag/seksi 4 4

5 Fungsional

Jumlah 8 5 13

(sumber data : subag umum dan kepegawaian s.d januari 2019)

Berdasarkan tabel diatas, menunjukkan bahwa jumlah pegawai yang menduduki jabatan

mencapai 38,46 % berjenis kelamin perempuan dan berjenis laki- laki mencapai 61,54 % di

ruang lingkup kantor DPMPTSP. Daftar nominatif pegawai berdasarkan golongan ruang

dapat dilihat pada Tabel 2.2 dan sedangkan daftar nominatif pegawai berdasarkan tingkat

pendidikan dapat dilihat pada Tabel 2.3. Terdapat kekosongan jabatan pada tahun

selanjutnya dikarenakan adanya pegawai yang telah pensiun.


16

Tabel 2.2

DAFTAR NOMINATIF PEGAWAI NEGERI SIPIL

BERDASARKAN GOLONGAN RUANG DAN JENIS KELAMIN

GOLO-

NGAN/

RUANG

SEKRE-

TARIAT

BIDANG

PENANA

MAN

MODAL

BIDANG

PELAYAN

AN

BIDANG

PENGENDA

LIAN

JUMLA

H TO-

TAL

L P L P L P L P L P

II/a

II/b 1 1

II/c 2 2 2 2

II/d 2 1 2 1

III/a 1 1 1 1 1 1 2 4

III/b

III/c 1 1

III/d 2 1 1 2 2 1 3 6

IV/a

IV/b 2 2

IV/c

PNS 5 4 2 2 4 5 2 2 13 13

TOTAL 9 4 9 4 26

Sumber: Subbag Umum dan Kepegawaian,januari 2019

Dari tabel tersebut menunjukkan bahwa jumlah pegawai yang bekerja di unit

sekretariat/bidang pelayanan memiliki persentase yang lebih tinggi sebesar 34,62 %. dan

bidang penanaman modal/pengendalian sebesar 15,38%. Disamping itu, jumlah PNS di

bandingkan dengan beban kerja berdasarkan tugas dan fungsi masih kurang sehingga masih

memerlukan penambahan jumlah pegawai di DPMPTSP Kota Banjar.

Tabel 2.3

DAFTAR NOMINATIF PEGAWAI NEGERI SIPIL

BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN SAMPAI TAHUN 2018

TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH (ORANG) KETERANGAN

S3 - 1 orang dalam proses

S2 5 2 orang dalam proses

S1 10

D3 1

SLTA 9

SMP 1

TOTAL 26

Sumber: Subbag Umum dan Kepegawaian,januari 2019

Dalam mendukung pelayanan perizinan di Kota Banjar, DPMPTSP didukung dengan sarana

prasarana yang cukup memadai. Pembangunan gedung kantor bertingkat dengan dua lantai

dibangun pada tahun 2017 dengan luas lantai 1 = 462,23 m2 dan lantai II = 459,6 m

2 ,


17

Terdapat ruang back office yang digunakan untuk memproses perijinan dan front

office yang digunakan untuk melayani berbagai perijinan ataupun registrasi ulang perijinan.

Disamping itu juga terdapat sistem basis data dari penerbitan izin berbasis sistem informasi

yang dapat diakses oleh operator by name, by address, maupun by licensed.

Tidak hanya itu, di lobby Kantor DPMPTSP terdapat media touch screen yang

menyediakan berbagai informasi terkait perijinan di Kota Banjar dan Jaringan internet/wifi

gratis untuk memberikan kenyamanan kepada para pemohon perijinan. Adapun daftar sarana

prasarana di DPMPTSP Kota Banjar selengkapnya disajikan pada tabel dibawah ini:

Tabel 2.4

Jumlah Sarana dan Prasarana di DPMPTSP Kota Banjar sampai Tahun 2018

No. Jenis Sarana Prasarana Jumlah Keterangan

A Ruang tunggu

1 Ruang kepala badan 1 ruang

2 Ruang sekertariat 1 ruang

3 Ruang bidang Penanaman Modal 1 ruang

4 Ruang bidang Pengendalian 1 ruang

5 Ruang Bidang Pelayanan 1 ruang

6 Ruang Pelayanan Pengaduan 1 ruang

7 Ruang tunggu 1 ruang

8 Ruang Front Office 1 ruang

9 Ruang Back Office 1 ruang

10 Ruang rapat 2 ruang

11 Ruang tamu 1 ruang

12 Ruang arsip 1 ruang

13 Ruang server 1 ruang

14 Ruang Laktasi 1 ruang

15 Dapur 1 ruang

16 Toilet 9 ruang

17 Zona Difabel

18 Tempat bermain anak

19 Ruang pojok baca + gallery investasi 1 Ruang

20 Ruang Musholla 1 Ruang

21 Pojok rokok

B Kendaraan Dinas

1 Kendaraan roda 4 5 Unit

2 Kendaraan roda 2

16 Unit

200 2006,

Kendaraan operasional terdiri dari 5 unit roda dua di beli pada tahun 2006, 3 unit pada tahun

perolehan 2007, 1 unit tahun 2008, 3 unit tahun 2009, 4 unit tahun 2017 dan untuk roda empat

beserta tahun perolehan yaitu 1 unit tahun 2006, 1 unit tahun 2010, 1 unit tahun 2011, 1 unit

tahun 2013, 1 unit tahun 2014 dan 1 unit tahun 2019.


18

No. Jenis Sarana Prasarana Jumlah Keterangan

C Peralatan dan Perlengkapan Kantor

1 Mesin Ketik Elektrik 2 Unit

2 Komputer PC 36 Unit

3 Laptop/Notebook 16 Unit

4 Printer 26 Unit

5 Telpon/Fax 2 Unit

6 Kamera Digital 3 Unit

7 Lemari Arsip 30 Unit

8 Mesin Antrian 1 Unit

9 Mesin Finger print 1 Unit

11 CCTV 8 Unit

12 AC 15 Unit

13 Running text 1 Unit

14 Infokus + layar 1 Unit

15 Sice/Kursi Tamu 6 Unit

16 Televisi 4 Unit

17 Kursi Tunggu 3 Set

18 Sound Sytem 2 Unit

2.3 KINERJA PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN

TERPADU SATU PINTU

2.3.1 PENANAMAN MODAL

Penanaman Modal adalah segala bentuk kegiatan menanam modal, baik oleh Penanam

Modal Dalam Negeri maupun Penanam Modal Asing, untuk melakukan usaha di wilayah

negara Republik Indonesia. Jumlah investor berskala nasional (PMDN/PMA) Hasil analisis

jumlah investor PMDN/PMA di provinsi dan kabupaten/kota dapat disajikan dalam tabel

sebagai berikut:

Tabel 2.5

Jumlah realisasi Investasi PMDN/PMA Tahun 2014 s.d 2018

No Sektor Tahun

2014 2015 2016 2017 2018

1 Perdagangan dan Jasa

123,300,223,410 57,012,700,009 71,905,752,261 103,864,687,832 266,978,205,785

2 Industri 21,964,217,391 6,394,000,000 2,384,000,000 1,519,200,000 1,351,000,000

3 Koperasi - - - -

4 Perhotelan - - 100,000,000 -

5 Restoran 1,100,000,000 260,000,000 15,000,000 -

6 Jasa Angkutan 5,550,000,000 1,670,000,000 1,095,033,000 120,000,000

7 Peternakan - - - -

8 Kesehatan 944,000,000 550,000,000 500,000,000

Jumlah 152,858,440,801 65,886,700,009 75,499,785,261 106,003,887,832 268,329,205,785


19

Jumlah nilai investasi berskala nasional (PMDN/PMA) Hasil analisis nilai PMDN/PMA di /kota

Banjar dapat disajikan dalam grafik sebagai berikut:

Grafik 2.1

Realisasi Investasi PMA Dan PMDN Di Kota Banjar

Trend perkembangan nilai investasi PMA/PMDN di Kota Banjar yang telah terdata/tercatat oleh

Dinas PMPTSP Kota Banjar dari tahun 2014 sampai 2018 mencapai Rp

1,676,609,413,240,milyar. Pada grafik 2.1 menunjukkan perkembangan investasi Kota Banjar di

tahun 2015 mengalami penurunan dari tahun 2014 , hal ini disebabkan turunnya investasi di

sektor industry, sektor restoran, sektor angkutan dan sektor kesehatan, akan tetapi di tahun 2016

sampai dengan tahun 2018 kenaikan nilai realisasi investasi sebesar 19,05%., mengalami trend

perkembangan investasi yang baik dari tahun ke tahun berikutnya.

2.3.2 PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

Berkenaan penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu tersebut, Berdasarkan Peraturan

Walikota Banjar Nomor 40 tahun 2017, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu melayani 54 jenis perizinan dan nonperizinan yang ditandatangani oleh Kepala

DPMPTSP atas nama Wali Kota Banjar sebagai berikut :

1. Izin Peruntukan Penggunaan Tanah (IPPT);

2. Izin Mendirikan Bangunan (IMB);

3. Izin Gangguan (IG);

4. Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP);

5. Tanda Daftar Perusahaan (TDP);

6. Tanda Daftar Gudang (TDG);

7. Izin Usaha Industri (IUI);

8. Izin Usaha Toko Modern (IUTM);

9. Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK);

10. Izin Pembuangan Limbah Cair (IPLC);

Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018

Rp. 1.160.889.834.3 1.226.776.534.3 1.302.276.319.6 1.408.280.207.4 1.676.609.413.2

0

200.000.000.000

400.000.000.000

600.000.000.000

800.000.000.000

1.000.000.000.000

1.200.000.000.000

1.400.000.000.000

1.600.000.000.000

1.800.000.000.000

Rp

.

Realisasi Investasi


20

11. Izin Penyelenggaraan Reklame;

12. Izin Usaha Angkutan (IUA);

13. Izin Prinsip Penanaman Modal;

14. Izin Usaha;

15. IzinPengelolaan dan Pengusahaan Sarang Burung Walet;

16. Izin Usaha Warung Internet dan Game Online;

17. Izin Trayek;

18. Tanda Daftar Usaha Pariwisata (TDUP);

19. Izin Lokasi;

20. Izin Klinik;

21. Surat Terdaftar Pengobatan Tradisional;

22. Izin Apotik;

23. Izin Optik;

24. Izin Radiologi;

25. Izin Toko Obat

26. Izin Laboratorium;

27. Izin Toko Alat Kesehatan;

28. Izin Mendirikan dan operasional Rumah Sakit Kelas C dan D;

29. Izin Penyelenggaraan Puskesmas;

30. Surat Izin Praktek Apoteker;

31. Izin Praktek Fisioterapis;

32. Surat Izin Tenaga Teknis Kefarmasian;

33. Surat Izin Praktek Dokter, dokter gigi, dokter spesialis/ spesialis gigi;

34. Surat Izin praktek perawat ;

35. Surat Izin praktek perawat Gigi;

36. Surat Izin praktek perawat Anestesi;

37. Surat Izin Kerja Tenaga Gizi;

38. Surat Izin Praktek Tenaga Gizi;

39. Surat Izin Praktek Bidan;

40. Surat Izin Praktek Ahli Teknologi Labotratorium Medik;

41. Surat Izin Praktek Perekam Medis;

42. Surat Izin Terapis Wicara;

43. Surat Izin Tukang Gigi;

44. Fasilitas Kesehatan lainnya yang ditetapkan oleh menteri Kesehatan;

45. Pendirian Satuan Pendidikan Dasar;

46. Perubahan Satuan Pendidikan Dasar;

47. Penutupan Satuan Pendidikan Dasar;

48. Pendirian Satuan Pendidikan Non Formal;


21

49. Izin Penyelenggaraan Program Satuan Pendidikan Non Formal;

50. Penetapan Perubahan Satuan Pendidikan Non Formal;

51. Penutupan Satuan Pendidikan Non Formal;

52. Izin Pemanfaatan dan Penggunaan Bagian – Bagian Jalan Di Kota Banjar;

53. Izin Penyimpanan Sementara Dan Pengumpulan Limbah B3 Di Kota Banjar;

54. Izin Lingkungan yang wajib UKL/UPL.

Ruang lingkup penyelenggaraan pelayanan perizinan terpadu meliputi :

1. Pemberian perizinan baru

2. Perubahan perizinan

3. Perpanjangan/daftar ulang perizinan

4. Pemberian salinan surat izin

5. Penolakan perizinan

6. Pembatalan atau pembekuan perizinan

7. Pencabutan perizinan

8. Legalisasi perizinan

Tabel 2.6

Rekapitulasi Jumlah Penerbitan Surat Izin Dan Non Perizinan DPMPTSP Kota

Banjar Periode Tahun 2014 - 2018

No Jenis Izin 2014 2015 2016 2017 2018

1 IPPT 228 212 158 283 210

2 IMB 445 669 592 730 715

3 Izin Gangguan Dan KPIG 511 498 899 527 417

4 Surat Izin Usaha Perdagangan

(SIUP) 239 253 263 277 206

5 Tanda Daftar Perusahaan(TDP) 287 248 325 302 222

6 Tanda Daftar Gudang (TDG) 16 11 7 8 7

7 Tanda Daftar Industri (SIUI / TDI)

/IUI 35 26 21 14 14

8 Izin Usaha Toko Modern (IUTM) 2 7 6 3 3

9 Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) 82 39 39 75 42

10 Izin Pemakaian Air Tanah 1 - - - -

11 Izin Pengusahaan Air Tanah 1 - - - -

12 Izin Pertambangan Rakyat 1 3 - - -

13 Izin Penyelenggaraan Pameran - 5 3 1 -

14 Izin Pembuangan Limbah Cair 2 1 4 3 6


22

15 Izin Penyelenggaraan Reklame 47 44 42 57 46

16 Izin Usaha Angkutan 33 16 8 1 3

17 Izin Trayek 32 14 30 28 28

18 Izin Sarang Burung Walet - - - - -

19 Tanda Daftar Usaha Pariwisata - - - 9 18

20 Izin Prinsip Penanaman Modal - - - - 3

21 Izin Usaha - - - - -

22 Izin Usaha Usaha Warung Internet

Dan Game Online - - - - -

23 Izin Lokasi - - - - 3

24 Izin Klinik

- - - - 5

25 Surat Terdaftar Pengobatan

Tradisional

- - - - -

26 Izin Apotik - - - - 14

27 Izin Optik - - - - 4

28 Izin Radiologi - - - - 11

29 Izin Toko Obat - - - - 1

30 Izin Laboratorium - - - - -

31 Izin Toko Alat Kesehatan - - - - -

32 Izin Mendirikan Dan Operasional

Rumah Sakit Kelas C Dan D - - - - 1

33 Izin Penyelenggaraan Puskesmas - - - - -

34 Surat Izin Praktek Apoteker - - - - 24

35 Izin Praktek Fisioterapis - - - - 2

36 Surat Izin Tenaga Teknis

Kefarmasian - - - - 11

37 Surat Izin Praktek Dokter, Dokter

Gigi, Dokter Spesialis/Spesialis Gigi - - - - 85

38 Surat Izin Praktek Perawat - - - - 285

39 surat izin praktek perawat gigi - - - - -

40 Surat Izin Praktek Perawat Anestesi - - - - 2

41 Surat Izin Kerja Tenaga Gizi - - - - 5

42 Surat Izin Praktek Tenaga Gizi - - - - -

43 Surat Izin Praktek Bidan - - - - 110

44 Surat Izin Praktek Ahli Teknologi

Labotratorium Medik - - - - 14


23

45 Surat Izin Praktek Perekam Medis - - - - -

46 Surat Izin Terapis Wicara - - - - -

47 Surat Izin Tukang Gigi - - - - -

48 Fasilitas Kesehatan Lainnya Yang

Ditetapkan Oleh Menteri Kesehatan - - - - 12

49 Pendirian Satuan Pendidikan Dasar - - - - 4

50 Perubahan Satuan Pendidikan Dasar - - - - -

51 Penutupan Satuan Pendidikan Dasar - - - - -

52 Pendirian Satuan Pendidikan Non

Formal - - - - 1

53 Izin Penyelenggaraan Program

Satuan Pendidikan Non Formal

- - - - -

54 Penetapan perubahan satuan

pendidikan non formal

- - - - -

55 Penutupan Satuan Pendidikan Non

Formal - - - - -

56 Izin Pemanfaatan Dan Penggunaan

Bagian – Bagian Jalan Di Kota

Banjar

- - - - 2

57 Izin Penyimpanan Sementara Dan

Pengumpulan Limbah B3 Di Kota

Banjar

- - - - -

58 Izin Lingkungan Yang Wajib

UKL/UPL - - - - 7

TOTAL 1.962 2.046 2.397 2.318 2.543

(Sumber : Data Sektoral Bidang Pelayanan Tahun 2018)

DPMPTSP Kota Banjar berharap mampu memberikan penanaman modal dan pelayanan secara

prima dengan mewujudkan pelayanan yang mudah, cepat, transparan dan pasti. Sehubungan hal

tersebut, dilakukan survey kepuasan masyarakat yang menghasilkan nilai indeks kepuasan

masyarakat, yang diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi, khususnya untuk memperbaiki dan

lebih meningkatkan kinerja pelayanan PTSP.


24

Tabel 2.7

IKM di DPMPTSP Kota Banjar

Tahun Nilai ikm Mutu pelayanan Kinerja unit pelayanan

2014 83,40% A Sangat Baik

2015 82,52 A Sangat Baik

2016 81,88 A Sangat Baik

2017 80,17 B Baik

2018 77,84 B Baik

(Sumber : Bappeda Kota Banjar, IKM terhadap pelayanan Publik di Kota Banjar Tahun 2018 )

Namun, sampai saat ini pendapatan pemerintah dari sektor pendapatan dibidang

pelayanan berupa retribusi perizinan tertentu sesuai dengan Perda belumlah dioptimalkan

sesuai dengan kontribusi yang diharapkan. Beberapa usaha yang telah dilakukan oleh

DPMPTSP Kota Banjar yaitu pengendalian terhadap PMDN//PMA. Namun usaha

tersebut belum berjalan dengan lancar karena masyarakat masih mempunyai

kecenderungan untuk tidak membayar retribusi. Hal ini terjadi karena masyarakat di Kota

Banjar tingkat kesadarannya masih rendah dalam hal membayar retribusi perizinan.

Tabel 2.8

Ringkasan Realisasi PAD di Bidang Pelayanan

Tahun Target Realisasi %

2009 672.755.000 866.839.295 129,10

2010 550.775.000 558.872.736 101,47

2011 683.090.400 767.253.614 109,44

2012 864.043.100 899.404.118 104,09

2013 1.000.000.000 1.018.895.225 101,89

2014 1.200.000.000 1.232.671.676 102,72

2015 916.000.000 753.851.296 82,30

2016 619.300.000 660.128.899 106,59

2017 750.398.403 586.979.563 78,22

2018 750.000.000 854.036.723 113,87

(sumber data : bidang pelayanan s/d 31 Desember 2018)

Dari tabel tersebut menunjukkan bahwa pencapaian realisasi PAD disektor

retribusi perizinan tertentu menurunpada Tahun 2018 bila dibandingkan dengan tahun

sebelumnya, walaupun target pendapatan di sektor perizinan menurun, dikarenakan

retribusi izin gangguan telah dicabut, sehingga DPMPTSP tidak memungut retribusi izin

gangguan sebagaimana amanat Peraturan Menteri Dalam Negeri RI Nomor 19 Tahun


25

2017 Tentang Pencabutan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 27 Tahun 2009

Tentang Pedoman Penetapan Izin Gangguan Di Daerah Sebagaimana Telah Diubah

Dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri RI Nomor 22 Tahun 2016 Tentang Perubahan

Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 27 Tahun 2009 Tentang Pedoman

Pedoman Penetapan Izin Gangguan Di Daerah.

Dalam rangka penyederhanaan prosedur perijinan dan peningkatan pelayanan

penanaman modal, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

menerbitkan peraturan yang masih berlaku sebagai berikut :

Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 1 Tahun 2015 tentang Penanaman Modal

Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 11 Tahun 2016 tentang Penyelenggaraan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 4 Tahun 2016 tentang Pencabutan Peraturan

Daerah Kota Banjar Nomor 8 Tahun 2004 Tentang Ketentuan Pemberian Surat Izin

Usaha Industri, Peraturan Daerah Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Retribusi Imb,

Peraturan Daerah Nomor 38 Tahun 2004 Tentang Ketentuan Pendaftaran Perusahaan

Dan Peraturan Daerah Nomor 40 Tahun 2004 Tentang Retribusi Izin Penyelenggaraan

Pameran

Peraturan Walikota Banjar Nomor 40 Tahun 2017 tentang Pelimpahan Kewenangan

Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan Dan Non Perizinan Pada Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Peraturan Wali Kota Banjar Nomor 3 Tahun 2018 tentang Persetujuan Pemanfaatan

Ruang

Peraturan Wali Kota Banjar Nomor 16 Tahun 2018 tentang Rencana Umum Penanaman

Modal Daerah

Peraturan Wali Kota Banjar Nomor 5 Tahun 2019 tentang Pedoman Tim Teknis

Perizinan Pada Dinas penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Peraturan Wali Kota Banjar Nomor 13 Tahun 2019 tentang Tata Cara Dan Mekanisme

Pengaduan Pada Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

Banjar

Surat Edaran Walikota Banjar Nomor 503/2231/DPMPTSP tentang Pemberian Souvenir

Bagi Pemohon Izin Mendirikan Bangunan, ditindaklanjuti dengan Keputusan Kepala

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Nomor

800/Kpts.22.DPMPTSP tentang Penetapan Penerima Souvenir Bagi Pemohon Izin

Mendirikan Bangunan Di Kota Banjar

Keputusan Wali Kota Banjar Nomor 055/Kpts.245-DPMPTSP/2017 tentang

Pembentukan Satuan Tugas Percepatan Pelaksanaan Berusaha


26

Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

nomor 800/Kpts.05 – DPMPTSP tentang Penetapan Standar Pelayanan Pada Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Banjar;

Keputusan Kepala Dinas Nomor 800/Kpts.10 - DPMPTSP tentang Standar Operasional

Prosedur .Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

Banjar;

Prestasi kinerja aparatur dalam mewujudkan pelayanan prima dapat dilihat dari penghargaan

yang diperoleh Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu PintuKota Banjar

sebagai berikut :

1. Piagam penghargaan dari Gubernur Jawa Barat kepada DPMPTSP Kota Banjar sebagai

penyelenggara terbaik PTSP tingkat Provinsi Jawa Barat tahun 2014

2. Investment Award dari Kepala BKPM RI sebagai penyelenggara PTSP di bidang

Penanaman Modal (PTSP – PM) Kota terbaik keempat tahun 2014

3. Piagam penghargaan dari Gubernur Jawa Barat kepada DPMPTSP Kota Banjar sebagai

Unit Kerja Pelayanan Publik Kota Berprestasi Tingkat Provinsi Jawa Barat Tahun 2015

4. Piagam penghargaan dari Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal kepada

DPMPTSP Kota Banjar sebagai Invesment Award penyelenggaraan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu (PTSP) Kota Terbaik Ketiga Tahun 2016.

5. Piagam Penghargaan dari Gubernur Jawa Barat kepada DPMPTSP Kota Banjar sebagai

harapan II Dinas PMPTSP Terbaik Kota Tingkat Provinsi Jawa Barat Tahun 2018.

Program “PERCAYA” (PERizinan Cepat hemAt biaYA) merupakan salah satu upaya

untuk meningkatkan kualitas pelayanan penanaman modal dan perizinan di Kota Banjar melalui

penataan standar pelayanan publik dan jaringannya yang terpadu serta terintegrasi dengan tiga

program implementasi pelayanan publik, yaitu PRESTASI (PRioritaskan sElalu inveSTASI),

FORTUNER (FORmulir TUruN kE masyaRakat ), dan CURHAT (Cepat URusi keluHan

masyarakAT).

Sebagai wujud nyata dari Program PRESTASI dibentuk Forum investasi Kota Banjar

(Banjar City Investment Forum) berdasarkan keputusan Walikota Banjar Nomor : 582/Kpts.166-

BPMPPT/2013 yang bertujuan untuk mendukung dan menciptakan iklim investasi yang kondusif

serta upaya strategi dalam menarik minat investor dan percepatan realisasi investasi di Kota

Banjar.

FORTUNER Berperan sebagai aktor penjemput bola dalam pelayanan publik, pemerintah

menunjukan eksistensinya sebagai pelayanan masyarakat bukan dilayani seperti selama ini

sehingga membuktikan bahwa pemerintah akuntable dalam memenuhi kebutuhan masyarakat

(privatisasi bukan jalan terbaik). Program PUSPITA SARI tercermin dalam PUSPITA SARI

(PengurUSan PerIjinan tunTAs SehARI), yaitu memberikan fasilitasi ijin beres dalam satu hari


27

untuk ijin-ijin yang tidak memerlukan penanganan khusus dan untuk ijin-ijin yang pendaftaran

ulang.

Program CURHAT (Cepat URusi keluHan masyarakAT) merupakan proram penanganan

keluhan masyarakat, Prgoram CURHAT memberikan layanan utama yaitu SMS (System mobile

servive), yaitu memberikan layanan kepada masyarakat melalui media perangkat telepon selular,

baik berupa pesan singkat ataupun telepon kepada hotline service yang telah disediakan.

Program PERCAYA yang laksanakan oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kota Banjar merupakan bukti nyata peran serta Pemerintah Kota Banjar dalam rangka

memberikan pelayanan Perijinan yang cepat hemat biaya melalui 3 program unggulan yaitu

PRESTASI, FORTUNER dan CURHAT diharapkan mendapatkan hasil yang maksimal yaitu

SENYUMAN (SElalu NYaman Untuk Mengurusi perijinAN)

LOGICAL FRAMEWORK :

Dalam hal penciptaan tata kelola pemerintahan yang baik dan bebas korupsi, SAKIP pun

sebenarnya dapat digunakan untuk menilai sejauh mana upaya yang telah dilaksanakan oleh

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu. Penerapan SAKIP seharusnya dapat

mendorong instansi pemerintah untuk mewujudkan good governance termasuk pemberantasan

korupsi. SAKIP yang memberikan manfaat adalah sebuah sistem yang dapat digunakan sebagai

alat untuk memperbaiki kebijakan serta mendorong pemerintah daerah untuk melakukan inovasi

dalam mendesain program dan kegiatan. Selanjutnya, SAKIP pun seharusnya dapat digunakan

sebagai dasar dalam memberikan reward dan punishment yang bisa dikaitkan dengan kinerja

individu. Manfaat tersebut baru bisa dipetik jika ada komitmen yang kuat dari pimpinan untuk

memberikan pemahaman yang kuat akan pentingnya SAKIP yang tak hanya bisa berfungsi

sebagai media pertanggunjawaban kinerja tetapi juga sebagai alat pengendalian. Berdasarkan hal

“PERCAYA”

PERizinan Cepat

hemAt biaYA

BIDANG PENANAMAN MODAL

“PRESTASI”

PRioritaskan sElalu inveSTASI

BIDANG PELAYANAN

“FORTUNER” FORmulit TUruN kE

masyaRakat

BIDANG PENYULUHAN DAN PENGADUAN

“CURHAT”

Cepat URusi keluHan masyarakAT

BCIF (BANJAR CITY

INVESMENT

FORUM)

SMS (SYSTEM

MOBILE SERVICE)

PUSPITA SARI PengurUSan

PerIzinan tunTAs SehARI


28

tersebut di atas, DPMPTSP telah dilakukan penilaian terhadap SAKIP yang dilakukan oleh

Inspektorat Kota Banjar , dan memperoleh nilai SAKIP sebagaimana laporan hasil evaluasi pada

tabel di bawah ini .

Tabel 2.9

Perolehan Nilai evaluasi SAKIP DPMPTSP

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018

63.08 (B) 63,12 (B) 64.45 (B)

Adapun tingkat capaian kinerja DPMPTSP berdasarkan sasaran/target RENSTRA DPMPTSP

periode sebelumnya, sebagaimana disajikan pada tabel 2.10 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas

Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Banjar, bahwa kinerja yang belum

tercapai terjadi adanya kesenjangan/gap pelayanan terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi

diantaranya berdasarkan tabel tersebut vyaitu ;

1. Prosentase penyelesaian berkas permohonan perizinan, belum tercapai sesuai dengan target

pada tahun 2018 hanya mencapai 81,17% penyelesaian berkas permohon perijinan yang telah

didaftarkan sampai dengan proses penerbitan surat izin, hal ini dipengaruhi beberapa hal yaitu

terjadi pembatalan dan atau penolakan permohonan berkas izin yang dikarenakan tidak sesuai

dengan tepat syarat atau standar pelayanan ; proses pemberian rekomendasi yang diterbitkan

oleh tim teknis perangkat daerah terkait tidak tepat waktu sesuai dengan SOP yang disepakati ;

2. Nilai IKM Terhadap pelayanan penanaman modal dan perijinan cenderung mengalami

penurunan pada tahun 2018 mencapai nilai 77,84, Meskipun mengalami penurunan kinerja

pelayanan di DPMPTSP Kota Banjar masih termasuk dalam kategori Baik. hal ini dipengaruhi

beberapa faktor yaitu pada tahun 2017 – 2018 terjadi perubahan pembangunan gedung kantor,

sehingga penataan dan pemasangan sarana dan prasarana untuk pelayanan belum maksimal ;

terdapat beberapa kebijakan dari pusat seperti pengimplementasi pelayanan secara elektronik

menggunakan aplikasi online single submission yang pada dasarnya di tingkat daerah belum

adanya kesiapan dari segi infrastruktur dan kemampuan petugas dalam hal memberikan

pelayanan OSS masih terbatas.

Adapun realisasi program dan kegiatan terhadap anggaran disajikan pada tabel 2.11 Anggaran

Dan Realisasi Belanja Langsung Pendanaan Pelayanan Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kota Banjar dan tabel 2.12 Anggaran Dan Realisasi (Belanja Langsung Dan

Belanja Tidak Langsung ) Pendanaan Pelayanan Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu


29

TABEL 2.10 PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

NO INDIKATOR KINERJA SESUAI TUGAS DAN FUNGSI DPMPTSP

TARGET INDIKATOR LAINNYA/INDIKATOR IKK/IKU

TARGET RENSTRA DPMPTSP REALISASI CAPAIAN TAHUN RASIO CAPAIAN PADA TAHUN KE

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 Meningkatnya nilai realisasi investasi di Kota Banjar

Kenaikan nilai realisasi investasi

8 9 10 11 12 15.16 5.68 6.15 8.14 19.05 189.50 63.11 61.50 74.00 158.75

2 Terselenggaranya promosi peluang penanaman modal

Terselenggaranya promosi peluang penanaman modal

3 Event 3 Event 2 Event 3 Event 3 Event 4 event 4 event 2 event 3 Event 3 Event 133.33 133.33 100 100 100

3 Tersedianya informasi peluang usaha sektor/bidang unggulan

Tersedianya informasi peluang usaha sektor/bidang unggulan

2 profil 2 profil 2 profil 2 profil 2 profil 2 profil 2 profil 2 profil 2 profil 2 profil 100% 100% 100% 100% 100%

4

Terselenggaranya bimbingan pelaksanaan kegiatan penanaman modal

Terselenggaranya bimbingan pelaksanaan kegiatan penanaman modal

4 kali (150

pelaku usaha)

4 kali (150

pelaku usaha)

4 kali (150

pelaku usaha)

4 kali (200

pelaku usaha)

4 kali (150pelaku

usaha)

100 pelaku usaha

4 kali (150

pelaku usaha)

164 pelaku usaha

300 pelaku usaha

192 pelaku usaha

66.67 100 109,33 150 128

5 Prosentase penyelesaian berkas permohonan perizinan

Prosentase penyelesaian berkas permohonan perizinan

90% 90% 90% 90% 90% 86,93 90,69% 80,78 % 87,67 % 81,17% 96,59 100,77 89,75 97,41 90,19


30

6

Terselenggaranya sosialisasi kebijakan penanaman modal dan perizinan kepada masyarakat dunia usaha

Terselenggaranya sosialisasi kebijakan penanaman modal dan perizinan kepada masyarakat dunia usaha

6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 100% 100% 100% 100% 100%

7 Prosentase penyelesaian pengaduan masyarakat/pemohon

Prosentase penyelesaian penanganan pengaduan masyarakat/yang ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 Nilai IKM Terhadap pelayanan penanaman modal dan perijinan

Nilai IKM terhadap pelayanan penanaman modal dan perijinan

80.2 80.21 80.22 80.23 80.24 83.4 82.52 81.88 80.17 77,84 103.99 102.88 102.07 99.925 97.01


31

Tabel 2.11


32

Table 2.11


33

Tabel2.11

Tabel 2.12


34

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN DINAS

PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Banjar memiliki

tantangan dan peluang dalam peningkatan realisasi investasi dan Penyelenggaraan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu di Kota Banjar. Pemerintah Kota Banjar memiliki komitmen kuat dalam

melaksanakan reformasi birokrasi terutama dalam pelayanan perizinan terpadu dalam hal

pembaruan tata regulasi, birokrasi dan layanan sektor publik bagi terbentuknya iklim usaha

kondusif dan berdaya saing.

Tantangan ke depan yang harus dihadapi Kota Banjar dalam meningkatkan realisasi

investasi sangatlah berat mengingat banyak faktor yang akan mempengaruhi terhadap

pencapaian realisasi investasi di Jawa Barat, khususnya di Kota Banjar Salah satu faktor yang

mungkin akan menghambat pencapaian realisasi investasi di Jawa Barat adalah berlakunya

Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) pada tahun 2015 dan selanjutnya isu krusial dalam

kebijakan investasi dimaksud adalah perihal kemudahan berusaha (ease of doing business)

(yang terlihat pada sejumlah isu turunan: kerangka regulasi, biaya transaksi dan prosedur

perizinan /Percepatan Pemberian izin dan non izin dan Pelimpahan Kewenangan Perizinan

dan Non Perizinan), Daya tarik investasi akan muncul jika pemerintah kota Banjar bisa

memfasilitasi kemudahan investor memulai/memasuki kegiatan bisnis.

Adapun peluang pengembangan penanaman modal sebagai daerah pemerintah kota yang

memiliki luas wilayah 131,97 km2 dengan jumlah penduduk 204.100 jiwa pada tahun 2018

dengan potensi unggulan pada sektor primerseperti kota banjar berada di daerah aliran sungai

citanduy (DAS), sehingga berpeluang menjadi wisata air, Situs Pulo Majeti, Situ Leutik,

Wisata Agro Lembah Pejamben dan sirkuit di Kecamatan Pataruman, ekowisata batu peti di

kecamatan pataruman, berada didaerah perbatasan jawa tengah dan jawa barat yang

memerlukan hotel bintag tiga, serta pembangunan rest area karena merupakan tempat transit

daerah permbatasan.

Sangat strategis untuk dikembangkan dan ditawarkan kepada investor sehingga

diharapkan peningkatan minat investasi terutama terhadap hasil kajian potensi unggulan di

kota Banjar,.

Rencana Tata Ruang Wilayah yang selanjutnya disingkat RTRW adalah hasil

perencanaan tata ruang yang merupakan penjabaran strategi dan arahan kebijakan

pemanfaatan ruang wilayah nasional, provinsi, dan kabupaten/kota kedalam struktur dan pola

pemanfaatan ruang wilayah.

Jika melihat dokumen Rencana Tata Ruang dan Wilayah (RTRW) serta dokumen Kajian

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) perlu adanya kebijakan dalam penentuan daerah

investasi sehingga tidak bertentangan dengan kelestarian lingkungan artinya investasi yang


35

tidak merusak lingkungan. Sementara untuk pelayanan perizinan tantangan yang dihadapi

DPMPTSP Kota Banjar dalam memberikan pelayanan perizinan kepada masyarakat

dihadapkan dengan tingginya ekspektasi masyarakat terhadap pelayanan publik yang

dilaksanakan pemerintah, mereka menuntut pelayanan publik/perizinan yang cepat dan bebas

biaya. Tuntutan masyarakat ini wajar mengingat paradigma pelayanan publik pada saat

sekarang ini memang menuntut pemerintah untuk memberikan pelayanan publik yang bebas

biaya serta waktu penyelesaian yang cepat.


36

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN PENANAMAN MODAL DAN PENELENGGARAAAN PELAYANAN

TERPADU SATU PINTU

Berdasarkan Peraturan presiden Republik Nomor 97 tahun 2014 tentang penyelenggaraan

Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu Pemerintah Kota Banjar telah menetapkan

Peraturan daerah nomor Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 11 Tahun 2016 tentang

Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, ditindaklanjuti oleh Peraturan Wali Kota

Banjar Nomor 40 Tahun 2017 tentang Pelimpahan Kewenangan Penyelenggaraan

Pelayanan Perizinan Dan Non Perizinan Pada Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu bahwa pendelegasian kewenangan Wali Kota kepada Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Banjar sebanyak 54 jenis pelayanan.

Untuk mendukung pelaksanaan pelayanan penanaman modal dan penyelenggaraan PTSP,

Dalam rangka percepatan dan peningkatan penanaman modal dan kemudahan berusaha,

pemerintah memandang perlu menerapkan pelayanan perizinan berusaha terintegrasi secara

elektronik. Berdasarkan hal tersebut telah ditetapkan pelaksanaan dari Peraturan Presiden

Nomor 91 Tahun 2017 tentang Percepatan Pelaksanaan Berusaha, Peraturan Pemerintah

nomor 24 tahun tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik.

Yang telah ditindaklanjuti oleh Keputusan Walikota Banjar Nomor 055/Kpts.245-

DPMPTSP/2017 tanggal 28 Desember 2017 tentang Pembentukan Satuan Tugas Percepatan

Pelaksanaan Berusaha Kota Banjar.

Dalam melaksanakan amanat Peraturan Pemerintah nomor 24 tahun 2018 tentang

Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik dan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 5

Tahun 2018 tentang Pedoman Evaluasi Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik,

DPMPTSP telah menyelenggarakan online single submission (OSS) digunakan dalam

pengurusan izin berusaha oleh pelaku usaha dengan karakteristik sebagai berikut: Berbentuk

badan usaha maupun perorangan; Usaha mikro, kecil, menengah maupun besar; Usaha

perorangan/badan usaha baik yang baru maupun yang sudah berdiri sebelum

operasionalisasi OSS. Usaha dengan modal yang seluruhnya berasal dari dalam negeri,

maupun terdapat komposisi modal asing.

Dengan adanya pembentukan kelembagaan dinas penanaman modal dan pelayanan terpadu

satu pintu merupakan unsur pelayanan masyarakat serta hasil evaluasi pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi DPMPTSP sebagai pelaksanaan reformasi birokrasi dalam meningkatnya


37

kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik

dan terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN, telah teridentifikasi beberapa permasalahan dalam 6 (enam) aspek sebagai berikut

`Tabel 3.1

Pemetaan Permasalahan Untuk Penentuan Prioritas Dan Sasaran DPMPTSP

NO ASPEK/AREA

PERBAIKAN

CAPAIAN KONDISI SAAT INI FAKTOR PENENTU KEBERHASILAN PERMASALAHAN

1 Manajemen

perubahan

Belum optimalnya pelaksanaan standar

pelayanan dan pelaksanaan kode etik

dalam menerapkan reward dan

punishment

Belum optimalnya penataan kelembagaan

dikarenakan lemahnya pemahaman tupoksi dan

beberapa penugasan masih tumpang tindih serta

masih dalam penyesuaian untuk pelayanan publik

Belum optimal penyelenggaraan PTSP

Pedoman pembangunan zona integritas menuju

WBK dan WBBM serta penilaian reformasi

birokrasi

2 Manajemen

SDM

Keterbatasan kompetensi SDM PTSP

dalam melayani penanaman modal

kepada masyarakat

Kuantitas dan kualitas SDM yang masih kurang dan

belum seluruh memnuhi kompetensi tupoksi

Keterlambatan dalam proses dan

penyelenggaraan PTSP

Perlu adanya evaluasi jabatan dan analisis jabatan

3 Pelayanan

Publik

Pelayanan perizinan dan nonperizinan

belum optimal (Cakupan seluruh

kewewenangan perizinan dan

nonperizinan belum seluruh ditangani

Seluruh kewenangan perizinan dan nonperizinan

seluruh dilaksanakan di DPMPTSP (renaksi dengan

KPK)

Kewenangan pelayanan Belum

keseluruhan pelimpahan perizinan dan

nonperizinan diselenggarakan oleh

DPMPTSP


38

oleh DPMPTSP (jenis perizinan bidang

pertanian dan SKP)

Pelayanan administrasi PTSP belum

memenuhi standar/target (Waktu

Pelayanan belum memenuhi standar

pelayanan)

Reviu standar pelayanan dan SOP dan pemenuhan

sarana dan prasarana pendukung

Pelayanan PTSP belum memenuhi target

IKM

4 Tata Laksana Pelayanan administrasi PTSP belum

terintegrasi secara elektronik (Penyediaan

infrastuktur dan system informasi

pelayanan belum optimal)

Sistem penyimpanan data base belum

tersedia/filling system dan belum terwujudnya

aplikasi perizinan yang terintegrasi dengan OPD

teknis (Pembangunan infrastruktur Pelayanan

secara elektronik/PSE)

Belum optimal pengembangan teknologi

informasi. Berbasis IT/E – Office (belum

terinformasikan/tersampaikan pelayanan

perizinan dan nonperizinan secara

menyeluruh)

SOP belum seluruhnya diterapkan Belum ditetapkan core bisnis secara keseluruhan di

unit kerja dan Reviu standar pelayanan dan SOP

dan pemenuhan sarana dan prasarana pendukung

Hasil IKM Pelayanan belum memenuhi

target

5 Akuntabilitas Cakupan laporan kinerja belum

memenuhi target

Komitmen dan keterlibatan kepemimpinan dan

seluruh pegawai dalam pengelolaan akuntabilitas

kinerja

Baru sebagian pegawai yang memiliki

keterlibatan dalam pengelolaan

akuntabilitas kinerja

6 Pengawasan Pengendalian pelaksanaan penanaman

modal belum memenuhi target / belum

menyeluruh kepda PMA/PMDN (Masih

Tersedia Pedoman pelaksanaan penanaman modal

dan Data potensi dan peluang/profil investasi harus

up to date

Laporan pelaksanaan penanaman modal

PMA/PMDN belum memenuhi target


39

rendah nilai realisasi investasi

dibandingkan dengan daerah kab/kota di

provinsi Jawa Barat)

Monev internal dan PTSP belum optimal Perlu kartu kendali dan pelaksanaan monitoring dan

evaluasi

Belum akurasi laporan pelaksanaan

kinerja DPMPTSP

Kinerja pengelolaan penyuluhan dan

konsultasi kepada masyarakat masih

rendah

Belum adanya koordinasi dan harmonisasi

peraturan terkait PM dan PTSP baik di pusat,

provinsi dan daerah kab/kota

Belum otpimlnya fungsi pembinaan,

konsultasi dan penyuluhan kepada

masyarakat

Belum melaksanakan WBS (Whistle

Blowing System) sepenuhnya, akan tetapi

fitur untuk WBS telah dibangun di

Website DPMPTSP Kota Banjar.

Pedoman pembangunan zona integritas menuju

WBK dan WBBM serta penilaian reformasi

birokrasi

Penangan benturan kepentingan belum

optimal


40

3.2. TELAAHAN VISI, MISI DAN DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL

KEPALA DAERAH TERPILIH

Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode

perencanaan pembangunan Daerah. Visi Walikota dan Wakil Walikota Banjar tahun 2018-

2023 adalah “Dengan Iman dan Taqwa Kita Wujudkan Kota Banjar yang Bersih

Pemerintahannya, Sejahtera Masyarakatnya, Asri Lingkungannya Menuju Banjar

Agropolitan”

Berikut adalah penjelasan dari visi tersebut:

1. Iman dan Taqwa mempunyai makna bahwa iman dan taqwa harus menjadi landasan

utama dalam setiap penyelenggaraan pemerintahan.

2. Bersih mempunyai makna bahwa kondisi penyelenggaraan pemerintahan yang terhindar

dari praktik KKN, mengedepankan pelayanan prima yang didukung oleh profesionalisme

aparatur, transparansi dan akuntabel

3. Sejahtera mempunyai makna bahwa kondisi masyarakat yang mampu melangsungkan

kehidupan individu maupun kelompok secara layak, sehat dan produktif, adanya

ketenteraman lahir batin serta tidak diliputi oleh rasa takut.

4. Asri mempunyai makna bahwa kondisi lingkungan yang tertata, aman, sehat, rindang dan

indah.

5. Agropolitan mempunyai makna bahwa kondisi Kota Banjar yang aktivitas ekonominya

berbasiskan agrobisnis, agroindustri, agrowisata, pusat distribusi produk-produk ataupun

jasa pertanian

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk

mewujudkan visi. Walikota dan Wakil Walikota Banjar merumuskan enam misi berikut

untuk mewujudkan visi “Dengan Iman dan Taqwa Kita Wujudkan Kota Banjar yang

Bersih Pemerintahannya, Sejahtera Masyarakatnya, Asri Lingkungannya Menuju

Banjar Agropolitan”:

1. Meningkatkan Penyelenggaraan Pemerintahan yang Profesional dan Akuntabel.

2. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM).

3. Meningkatkan Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE).

4. Mewujudkan Kota Peduli Hak Asasi Manusia (HAM).

5. Meningkatkan Kualitas Lingkungan.

6. Mengembangkan Daya Tarik dan Potensi Daerah.

3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PROVINSI JAWA BARAT

Visi Jawa Barat, yaitu “Jabar Juara Lahir Batin”, dengan salah satu misi

mendorong daya saing ekonomi yang berkelanjutan dan strategi peningkatan easy of doing

business di Jawa Barat. Selaras dengan program pemerintah yang telah dilaksanakan,


41

bahwa salah satu upaya yang dilakukan dalam mengejar easy of doing business, pemerintah

telah merancang sistem perizinan secara online atau online single submission.

Salah satu fokus pelaksanaan tugas dalam pencapaian visi dan misi Jabar Juara Lahir

Batin yaitu Inovasi pelayanan publik dan penataan daerah, diantaranya melalui

Pemanfaatan teknologi informasi, dalam menunjang pelayanan kepada rakyat untuk

mewujudkan e-government adalah sebuah keniscayaan. Dalam perkembangannya e-

government merupakan bagian terpadu dalam membangun struktur sumber daya, proses

dan sistem pemerintahan yang lebih efisien, transparan, dan akuntabel. Model pelayanan

berubah menjadi berbasis online, ada perubahan paradigma dari semula pemerintah yang

berperan sebagai pemberi izin sekarang ini menjadi penyedia layanan perizinan, dan

kesemuanya adalah perubahan dari segi sumber daya manusia, proses dan technologi dari

sistem itu sendiri, atau dengan kata lain implementasi e-government harus

memperhitungkan hal-hal yang bersifat teknis maupun non teknis (SDM, Proses dan

Sistem).

3.2.1. MISI PEMERINTAH DAERAH PROVINSI JAWA BARAT

Misi 1, Melahirkan manusia yang Berbudaya, Berkualitas, Bahagia, dan Produktif

melalui peningkatan pelayanan publik yang inovatif dengan salah satu sasaran sesuai

Potensi Ekonomi dan Industri Lokal, dengan mengkolaborasikan pemenuhan kebutuhan

rencana penyerapan tenaga kerja sektor penanaman modal, sehingga sektor ini dapat

menyerap angkatan kerja berdasarkan kebutuhan di Jawa Barat.

Misi 2, Mempercepat pertumbuhan dan pemerataan pembangunan berbasis

lingkungan dan tata ruang yang berkelanjutan melalui peningkatan konektivitas wilayah

dan penataan daerah, dengan sasaran misi diantaranya

- Peningkatan fasilitas dan infrastruktur penunjang kebutuhan Kawasan industry, di

mulai dari dukungan kebijakan insentif, program pengembangan kawasan industry

beserta FS, promosi investasi dan penguatan layanan perizinan untuk mendukung

pemanfaatan Kawasan industry di wilayah sepanjang jalur pantura.

- Peningkatan aksesibilitas di Jawa Barat selatan meliputi konektivitas yang baik di

Kawasan Jabar Selatan meliputi akses Bandar Udara, stasiun, dan pelabuhan serta

pembangunan jalan tol akan meningkatkan sektor ekonomi potensial di Kawasan

tersebut, dan ini perlu di dukung oleh penyusunan dokumen FS dan promosi investasi

di Kawasan pansela

- Misi 3, Meningkatkan produktivitas dan daya saing ekonomi umat yang sejahtera dan

adil melalui pemanfaatan teknologi digital dan kolaborasi dengan pusat-pusat inovasi

serta pelaku pembangunan, dengan sasaran misi diantaranya:


42

- Kawasan Industri kreatif, mendorong sektor kreatif di Kawasan Jawa Barat sebagai

potensi kekuatan ekonomi yang sangat dinamis perlu didukung oleh kebijakan

penanaman modal khususnya insentif di bidang usaha tersebut, penyusunan dokumen

FS dan promosi investasi.

- Inkubator Bisnis Kecamatan, melalui fasiltas pengembangan bisnis tingkat kecamatan

yang bervariasi mulai dari mentoring dan sharing dengan pebisnis andal hingga

bantuan dalam mencari investor sejalan dengan tujuan penanaman modal,

membangun rantai nilai bagi bidang usaha yang dipersyaratkan untuk melaksanakan

kemitraan.

- Perizinan usaha juara melalui GAMPIL (Gadger Mobile Application for License),

Aplikasi pendaftaran perizinan bagi pemilik usaha baru serta diaktifkannya perizinan

keliling demi kemudahan perizinan yang sejalan dengan perizinan elektronik

terintegrasi yang diamanatkan oleh pemerintah pusat oleh Lembaga OSS

- Cluster Industri Kecil Lokal dengan membangun Kawasan industril lokal di berbagai

kota/kabupaten di Jawa Barat khusus untuk industry kecil untuk membentuk iklim

industry yang kondusif dengan dilakukannya pembinaan maupun forum sinergitas

antara industri besar kewenangan provinsi dan industri menengah/kecil dalam

penguatan kemitraan.

- Misi 5, Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang inovatif dan kepemimpinan yang

kolaboratif antara pemerintah pusat, provinsi dan kabupaten/kota, melalui sasaran

misi kemitraan pemerintah dan Badan Usaha, dengan dibukanya kesempatan bagi

swasta untuk berpartisipasi dalam pembangunan dengan kolaborasi pengendalian

dalam hal promosi, kerjasama maupun pembinaan, pemantauan maupun fasilitasi

penanganan permasalahan dalam merealisasikan proyek investasi yang didanai oleh

Badan Usaha.

Faktor – faktor penghambat dan faktor – faktor pendorong pelayanan Perangkat Daerah yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari sasaran jangka

menengah Renstra K/L dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 3.2

Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Pelayanan DPMPTSP Kota Banjar

No Sasaran jangka

menengah renstra

k/l

Permasalahan

dpmptsp kota

banjar

Faktor

Penghambat Pendorong

1 BKPM-RI (2015-

2019)

Misi 2.

Mewujudkan

Bangsa yang

Berdaya Saing.


43

Meningkatnya

kualitas pelayanan

penanaman modal

yang berorientasi

pada peningkatan

daya saing.

Belum

optimalnya

SPIPISE dan

implementasi

pelayanan PTSP

yang terintegrasi

secara

elektronik

(OSS)

- Keterbatasan SDM dalam

mengoperasika

n SPIPISE dan

OSS

- Belum optimalnya

sosialisasi dan

penyuluhan

OSS kepada

dunia usaha

- Rendahnya kesadaran

masyarakat

untuk

mengurus

legalitas usaha

- Sebagian ASN telah mengikuti diklat

SPIPISE dan OSS yang

diselenggarakan oleh

BKPM

- Tersedia Perda tentang Penanaman Modal

2 DEPUTI

PELAYANAN

PUBLIK

KEMENPAN &

RB. (IKU):

Jumlah unit

pelayanan yang

melaksanakan

pelayanan yg

berstandar pada

peraturan yang

berlaku.

- Belum optimal

ketersediaan

sarana dan

prasarana

pendukung

layanan

informasi

- Belum optimal

infrastruktur

berbasis IT

Terbatasnya

anggaran dinas

PMPTSP

- Ketentuan dan peraturan terkait standar

pelayanan

- Penilaian dari ombudsman

- Penilaian reformasi birokrasi

- Pembangunan zona

integritas

- Tersedia Perda tentang PTSP

Jumlah unit

pelayanan yang

melaksanakan

Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM

Frekuensi

pelaksanaan

IKM masih

terbatas dan

hasil IKM

belum

memenuhi

target

Terbatasnya

anggaran dinas

PMPTSP untuk

pelaksanaan

kegiatan self

assement/penilaian

secara mandiri

untuk IKM dan

pembangunan

zona integritas

Guna mengidentifikasi permasalahan-permasalahan terhadap sasaran Renstra pada

Kabupaten/Kota daerah perbatasan yang mempengaruhi pelayanan pada Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Banjar ditinjau dari sasaran

Jangka menengah dapat terlihat pada tabel dibawah ini:


44

Tabel 3.3

Sasaran Jangka Menengah Renstra OPD Kabupaten/kota

No Sasaran Jangka Menengah

Renstra OPD Kabupaten/kota

Permasalahan Pelayanan Dinas

PMPTSP

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1 DPMPTSP KOTA TASIKMALAYA

Misi 1:

Mewujudkan pelayanan prima

yang cepat, mudah, transparan

dan akuntabel

Misi 2:

Mewujudkan sumber daya

aparatur pelayanan berkualitas

dan profesional

Misi 3:

Meningkatkan sistem informasi

manajemen pelayanan yang

berbasis E-Goverment

- Masih belum terintegrasi

informasi potensi

investasi dan

pelayanan PTSP

- Belum optimal melaksanakan

pengendalian

pelaksanaan

penanaman modal

terhadap

PMA/PMDN

Anggaran Terbatas

Kebutuhan

SDM

belum

terpenuhi.

Sarpras Pendukung

Pelayanan

Belum

Maksimal.

Telah dibentuknya Forum BCIF Kota

Banjar

Adanya sistem

aplikasi perizinan

baru dari Kominfo

pusat yang nantinya

diharapkan dapat

dikembangkan

menjadi sistem

informasi

pengelolaan

perizinan dan

menjadi Subsistem

atau Interface

dengan SPIPISE

yang dikelola

BKPM.

Dibangun koordinasi tiga pilar dengan

diberdayakannya

Pemerintah Kota

Banjar –

TNI/BABINSA-

Polisi/BHABINKA

MTIBMAS sebagai

corong/kepanjangtan

gan DPMPTSP

dilingkungan

masyarakat. 2 DPMPTSP Kabupaten

Pangandaran

Misi 1 :

Mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang akuntabel,

bersih dan melayani

Misi 2 :

Membangun Perekonomian yang

tangguh, Maju, berkeadilan dan

berkelanjutan

- Masih belum terintegrasi

informasi potensi

investasi dan

pelayanan PTSP

- Belum optimal melaksanakan

pengendalian

pelaksanaan

penanaman

modal terhadap

PMA/PMDN

Anggaran Terbatas

Kebutuhan SDM

belum

terpenuhi.

Sarpras Pendukung

Pelayanan

Belum

Maksimal

Telah dibentuknya Forum BCIF Kota

Banjar

Adanya sistem aplikasi perizinan

baru dari Kominfo

pusat yang nantinya

diharapkan dapat

dikembangkan

menjadi sistem

informasi

pengelolaan

perizinan dan

menjadi Subsistem

atau Interface

dengan SPIPISE

yang dikelola


45

No Sasaran Jangka Menengah

Renstra OPD Kabupaten/kota

Permasalahan Pelayanan Dinas

PMPTSP

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

BKPM.

Dibangun

koordinasi tiga pilar

dengan

diberdayakannya

Pemerintah Kota

Banjar –

TNI/BABINSA-

Polisi/BHABINKA

MTIBMAS sebagai

corong/kepanjangta

ngan DPMPTSP

dilingkungan

masyarakat

3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN

HIDUP STRATEGIS

Telaahan RTRW Provinsi Jawa Barat, Kota Banjar terhadap pelayanan penanaman modal dan

PTSP

RTRW Provinsi Jawa Barat RTRW Kota Banjar DPMPTSP Kota Banjar

Salah satu fungsi dari RTRW

Provinsi adalah sebagai

pedoman dalam penetapan

lokasi dan fungsi ruang untuk

investasi;

Salah satu fungsi dari RTRW

Kota adalah sebagai pedoman

untuk menetapkan lokasi dan

fungsi ruang untuk investasi

Didukung dengan Peraturan

Wali Kota Banjar Nomor 16

Tahun 2018 tentang Rencana

Umum Penanaman Modal

Daerah.

Pemberian izin pemanfaatan

ruang sebagai salah satu alat

pengendalian pemanfaatan

ruang;

Ketentuan perizinan berfungsi

sebagai alat pengendali dalam

penggunaan lahan untuk

mencapai kesesuaian

pemanfaatan ruang dan

rujukan dalam membangun

Melaksanakan Kewenangan

Daerah di bidang Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, salah satunya

IPPT, izin lokasi dan

persetujuan pemanfaatan

ruang, dll Pengendalian pemanfaatan

ruang melalui pengawasan dan

penertiban yang didasarkan

kepada arahan peraturan

zonasi sistem provinsi, arahan

perizinan, arahan insentif dan

disinsentif, serta arahan

sanksi;

Ketentuan perizinan disusun

berdasarkan ketentuan umum

peraturan zonasi yang sudah

ditetapkan dan peraturan

perundang-undangan sektor

terkait lainnya.

.


ruang yang merupakan

kewenangan Kabupaten/Kota,

berpedoman pada RTRWP

Mekanisme perizinan terkait

pemanfaatan ruang yang

menjadi wewenang

pemerintah kota, termasuk

pengaturan keterlibatan




Satu Pintu


46

masing-masing instansi

perangkat daerah dalam setiap

perizinan yang diterbitkan,

ketentuan teknis prosedural

pengajuan izin pemanfaatan

ruang, forum pengambilan

keputusan atas izin yang akan

dikeluarkan, dan waktu

penyelesaian perizinan akan

menjadi dasar pengembangan

Standar Operasional Prosedur

(SOP) perizinan yang akan

diatur lebih lanjut dalam

Peraturan Walikota


ruang oleh Kabupaten/Kota

yang berdampak besar

dan/atau menyangkut

kepentingan nasional dan/atau

provinsi, dikoordinasikan

dengan Gubernur.

Ketentuan pengambilan

keputusan apabila dalam

dokumen RTRW kota belum

memberikan ketentuan yang

cukup tentang perizinan yang

dimohonkan oleh masyarakat,

individual, organisasi maupun

badan usaha harus melalui

prosedur khusus.




Satu Pintu

Izin pemanfaatan ruang

sebagaimana dimaksud dalam

ayat (1) meliputi :

a.Izin prinsip;

b.Izin lokasi;

c.Izin penggunaan

pemanfaatan tanah;

d.Izin mendirikan

bangunan;dan

e.Izin lain berdasarkan

ketentuan peraturan

Berdasarkan Peraturan Wali

Kota Banjar Nomor 3 Tahun

2018 tentang Persetujuan

Pemanfaatan Ruang.

Permasalahan pelayanan dinas PMPTSP Kota Banjar berdasarkan analisis KLHS beserta faktor

penghambat dan pendorong keberhasilan penanganannya sebagai berikut :


47

Tabel 3.4

Analisis KLHS Beserta Faktor Penghambat Dan Pendorong Keberhasilan

NO

KLHS Terhadap

Isu

Permasalahan

Pelayanan

OPD

Faktor


1. Perkiraan mengenai

dampak dan resiko

lingkungan hidup

Alih fungsi

lahan dari

pertanian ke non

pertanian

Terbatasnya

lahan dengan

lokasi yag

dinilai strategis

kegiatan untuk

investasi

Adanya Regulasi baik

di tingkat pusat

maupun di Daerah

dalam pengendalian

terkait alih fungsi

lahan

2 Selektif dalam

memilih jenis

kegiatan investasi

agar hidup

mengurangi

kepentingan daya

dukung dan daya

tampung lingkungan

hidup

Pembangunan

terutama

disekitar industri

mempunyai

dampak dan

resiko yang

dapat

mengurangi

kapasitas daya

dukung dan

daya tampung

lingkungan

Banyaknya

sector industry

yang

menghasilkan

limbah

berbahaya bagi

lingkungan

Adanya kebijakan

daerah yang

mendorong perubahan

ekonomi berbasis

agroindustri

3 Kapsitas daya

dukung. Daya

tampung lingkungan

hidup pembangunan

Adanya

bangunan yang

sudah berdiri

dan belum

dilengkapi

dengan perijinan

Masih

kurangnya

pemahaman dan

kesadaran

masyarakat

untuk

melengkapi

perijinan

sebelum proses

pembangunan

Pelaksanaan

sosialisasi kepada

masyarakat

stakeholder, terkait

dengan proses

perijinan yang

berpedoman pada

peraturan pemafaatan

ruang

3.5 PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS

Isu Strategis Percepatan Pertubuhan Ekonomi Inklusif yang berkualitas terkait dengan

upaya-upaya untuk menghidupkan perekonomian Kota yang tumbuh secara berkelanjutan,

ramah lingkungan dan dinamis serta memberi dampak terhadap penyerapan tenaga kerja

warga Kota Banjar, terkait dengan penanaman modal yang telah berinvestasi di Kota Banjar,

sehingga yang menjadi permasalahan/isu strategis di DPMPTSP diantaranya :


48

1. Belum berkembangnya daya tarik investasi kota banjar

2. Belum optimalnya promosi peluang investasi Kota Banjar dalam forum – forum investasi

Regional maupun nasional serta belum memiliki FS

3. Adanya kecenderungan fluktuatif realisasi penanaman modal di Kota Banjar.

Dalam pelaksanaan reformasi birokrasi di Kota Banjar masih terjadi permasalahan yang

perlu mendapat perhatian, yaitu

1. Belum optimalnya penyelenggaraan pelayanan investasi dan perizinan, sehingga

berdampak pada nilai IKM yang cenderung fluktuatif.

2. Rendahnya kesadaran masyarakat dan pelaku usaha dalam memenuhi kewajiban laporan

kegiatan penanaman modal serta legalitas usaha.


49

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT DAERAH

Tujuan pembangunan jangka menengah daerah merupakan sesuatu yang akan dicapai

dalam jangka waktu satu sampai lima tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu pada

pernyataan visi dan misi Kepala Daerah terpilih yang didasarkan pada analisis isu-isu strategis

dan permasalahan pembangunan daerah. Sedangkan, Sasaran adalah rumusan kondisi yang

menggambarkan tercapainya tuuan, berupa hasil perangkat daerah yang diperoleh dari

pencapaian hasil/outcame program perangkat daerah.

Perumusan tujuan diharapkan dapat mendukung pencapaian Misi daerah. Dalam rangka

pencapaian Misi ke tiga Pemerintah Kota Banjar yaitu “ Meningkatkan Laju Pertumbuhan

Ekonomi (LPE)” dengan :

Tujuan “ Membangun perekonomian masyarakat yang maju dan inklusif

Sasaran “ Meningkatnya penanaman modal daerah

Adapun Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Banjar,

merupakan salah satu OPD pelayanan publik, sehingga mendukung pencapaian misi ke satu

pemerintah Kota Banjar yaitu “meningkatkan penyelenggaraan pemerintah yang profesional dan

akuntabel dengan tujuan meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan, yang mengacu pada

sasaran meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan.

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Banjar telah

menetapkan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai selama lima tahun kedepan yang sesuai

dengan tugas dan fungsi organisasi,serta RPJMD Kota Banjar sebagaimana tercantum pada tabel

4.1, antara lain :

Tujuan : 1. Meningkatkan kualitas tata kelola dinas

2. Meningkatkan penanaman modal daerah


50

Tabel 4.1 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

No TUJUAN SASARAN INDIKATOR

TUJUAN/SASARA

N

TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN KE -

2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Meningkatkan

kualitas tata

kelola dinas

Meningkatnya

akuntabilitas

kinerja dan

keuangan

Nilai hasil evaluasi

SAKIP dinas

64.80 ( B) 65.27 (B) 65.44 (B) 65.70 (B ) 70.00 (BB)

Cakupan kesesuaian

laporan keuangan

dinas dengan SAP

(Standar Akuntansi

Pemerintah)

100% 100% 100% 100% 100%

2 Meningkatkan

penanaman

modal daerah

Meningkatnya

penanaman

modal daerah

Nilai Realisasi

penanaman modal

daerah

Rp 75.000.0000.000 Rp 78.750.000.000 Rp 83.500.000.000 Rp 89.500.000.000 Rp 97.000.000.000

Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan

Terpadu Satu

Pintu

Nilai indeks

Kepuasan

masyarakat terhadap

PTSP

78.00 (BAIK) 78.10 (BAIK) 78.50 (BAIK) 78.75 (BAIK) 79.00 (BAIK)

RENSTRA DPMPTSP TAHUN 2018 - 2023

51

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Menentukan alternatif strategi pencapaian dari setiap indikator sasaran, dengan dengan

terlebih dahulu melakukan analisis SWOT (strength, weakness, opportunity, dan threats) dan

mengkaitkan dengan permasalahan dan isu strategis. Setiap kekuatan, kelemahan, peluang dan

ancaman akan di ketahui alternatif-kebijakan, dari alternatif strategi di rumuskan satu strategi

utama untuk mencapai sasaran serta memecahkan masalah dan isu strategis sebagaimana pada

table 5.1.


52

Tabel 5.1 Penentuan Alternatif Strategi Pencapaian Indikator Sasaran

PELUANG/O TANTANGAN /T

Tersedianya potensi investasi yang belum tergali Kesadaran masyarakat masih rendah terhadap perizinan

Masyarakat semakin kritis terhadap kinerja pemerintah

Iklim usaha investasi belum seluruhnya kondusif

Dukungan kebijakan pemerintah dalam melaksanakan pelayanan publik

Masih terjadi tumpang tindih regulasi perizinan antara pusat dan daerah

KEKUATAN /S STRATEGI S-O STRATEGI S.T

Kewenangan melaksanakan koordinasi dan menyelenggarakan perizinan secara terpadu

Pengembangan dan peningkatan intensitas potensi dan peluang investasi daerah

Penguatan SD aparatur dalam memfasilitasi pelayanan PM dan PTSP

Penguatan citra daerah yang kondusif

Kreativitas aparatur dalam mengemban tugas dan tanggungjawabnya


penyederhanaan prosedur dan penyelenggaraan pelayanan terpadu satu pintu

KELEMAHAN/W STRATEGI W-O STRATEGI W-T

Kualitas SDM dalam fasilitator dalam pelayanan PTSP dan investasi masih rendah



Masih kurangnya penerapan dan terintegrasi teknologi informasi pelayanan pm dan ptsp

Peningkatan sarana dan prasarana dalam mendukung dan mengembangkan manajemen perkantoran berbasis PSE

Peningkatan sarana dan prasarana dalam mendukung dan mengembangkan manajemen perkantoran berbasis PSE

Belum optimalnya perumusan kebijakan teknis pelayanan administrasi perizinan

Penyederhanaan prosedur dan penyelenggaraan pelayanan terpadu satu pintu

Penyederhanaan prosedur dan penyelenggaraan pelayanan terpadu satu pintu


53

Strategi merupakan tahapan/langkah-langkah yang berisikan grand design perencanaan

pembangunan untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dengan cara lebih

efektif dan efisien. Kebijakan merupakan pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan

tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah dalam mencapai target-

target sasaran dan tujuan. Penyusunan arah kebijakan diharapkan dapat membantu

menghubungkan strategi kepada sasaran secara lebih rasional dan memperjelas strategi sehingga

lebih spesifik/fokus, konkrit, dan operasional. Adapun rumusan pernyataan strategi dan arah

kebijakan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu dalam lima tahun

mendatang sebagaimana pada tabel 5.2.


54

Tabel 5.2 Tujuan ,Sasaran, Strategi Dan Kebijakan

VISI

:Dengan Iman Dan Taqwa Kita Wujudkan Kota Banjar Yang Bersih Pemerintahannya, Sejahtera Masyarakatnya, Asri Lingkungannya

Menuju Banjar Agropolitan”

MISI 1 : Meningkatkan Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Profesional dan Akuntabel

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Meningkatkan

kualitas tata

kelola dinas

Meningkatnya akuntabilitas

kinerja dan keuangan

Penguatan sumber daya aparatur

dalam memfasilitasi pelayanan

penanaman modal dan PTSP

Meningkatkan kapasitas dan aksebilitas investasi dan PTSP

melalui capcity building kelembagaan menuju good dan

clean governance

Peningkatan sarana dan prasarana

dalam mendukung dan

mengembangkan manajemen

perkantoran berbasis PSE (Pelayanan

Secara Elektronik).

Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana pendukung

dalam memfasilitasi serta sinergitas dengan instansi

terkait/stakeholder dan pemohon PTSP.

MISI 3 : Meningkatkan Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE)

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Meningkatkan

penanaman modal

daerah

Meningkatnya penanaman modal

Pengembangan dan peningkatan

intensitas potensi dan peluang

investasi daerah

Peningkatan dan penyebaran informasi potensi, promosi,

peluang investasi dan prosedur pelaksanaan penanaman

modal

Penguatan citra daerah yang kondusif

Peningkatan daya tarik dan daya saing investasi melalui

Menciptakan kemudahan berusaha ((Ease of Doing

Business),

Meningkatnya Kualitas pelayanan

publik

Penyederhanaan prosedur dan

penyelenggaraan pelayanan terpadu

satu pintu

Menciptakan sinkronisasi dan harmonisasi peraturan

dengan pusat dan daerah lainnya serta menyusun

rekomendasi penghapusan peraturan perundang-undangan

di pusat maupun daerah yang menghambat investasi


55

Pengembangan inovasi pelayanan

publik dalam memfasilitasi

penyelengaraan PTSP

Mengembangkan inovasi – inovasi pelayanan publik

melalui PERCAYA (Perizinan Cepat hemAt biaYA)

Hal tersebut di atas dapat menunjukkan relevansi dan konsistensi antar pernyataan visi dan misi RPJMD Kota Banjar periode berkenaan dengan tujuan, sasran,

strategi dan arah kebijakan DPMPTSP selama lima tahun mendatang.


56

5.1 STRATEGI

Strategi yang akan dilaksanakan sebagaimana tertuang pada tabel 5.2

1. Pengembangan dan peningkatan intensitas potensi dan peluang investasi daerah

2. Penguatan citra daerah yang kondusif

3. Penyederhanaan prosedur dan penyelenggaraan pelayanan terpadu satu pintu

4. Penguatan sumber daya aparatur dalam memfasilitasi pelayanan penanaman modal dan

PTSP

5. Pengembangan inovasi pelayanan publik dalam memfasilitasi penyelengaraan PTSP

6. Peningkatan sarana dan prasarana dalam mendukung dan mengembangkan manajemen

perkantoran berbasis PSE (Pelayanan Secara Elektronik).

5.2 ARAH KEBIJAKAN

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Banjar telah

menyusun arah kebijakan yang akan diambil yaitu :

1. Peningkatan dan penyebaran informasi potensi, promosi, peluang investasi dan prosedur

pelaksanaan penanaman modal

2. Peningkatan daya tarik dan daya saing investasi melalui Menciptakan kemudahan berusaha

((Ease of Doing Business),

3. Menciptakan sinkronisasi dan harmonisasi peraturan dengan pusat dan daerah lainnya serta

menyusun rekomendasi penghapusan peraturan perundang-undangan di pusat maupun

daerah yang menghambat investasi

4. Meningkatkan kapasitas dan aksebilitas investasi dan PTSP melalui capcity building

kelembagaan menuju good dan clean governance.

5. Mengembangkan inovasi – inovasi pelayanan publik melalui PERCAYA (Perizinan Cepat

hemAt biaYA)

6. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana pendukung dalam memfasilitasi serta sinergitas

dengan instansi terkait/stakeholder dan pemohon PTSP.


57

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

6. 1 PROGRAM

Program adalah penjabaran kebijakan Perangkat Daerah dalam bentuk upaya yang berisi

satu atau lebih kegiatan dengan menggunakan sumber daya yang disediakan untuk

mencapai hasil yang terukur sesuai dengan tugas dan fungsi (Permendagri No. 86 Tahun

2017). Hasil (outcome) adalah keadaan yang ingin dicapai atau dipertahankan pada

penerima manfaat dalam periode waktu tertentu yang mencerminkan berfungsinya keluaran

dari beberapa kegiatan dalam satu program.

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kota Banjar, maka program dan indikator program publik yang akan

dilaksanakan tahun 2019 yaitu:

1. Program Peningkatan Promosi Dan Kerjasama Investasi

Indikator program : nilai realisasi penanaman modal daerah

2. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Indikator program : cakupan pengendalian pelaksanaan penanaman modal

3. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Indikator program : - Prosentase penyelesaian perizinan yang tepat syarat dan tepat waktu

- Nilai kategori IKM DPMPTSP

Rencana program Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Kota Banjar untuk

tahun 2020 – 2023 program publik dengan indikator program, antara lain :

1. Program Peningkatan Promosi Dan Kerjasama Investasi

Indikator program : nilai realisasi penanaman modal daerah

2. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Indikator program : cakupan pengendalian pelaksanaan penanaman modal

3. Program Pengembangan Layanan Terpadu Satu Pintu

Indikator program : - Presentase penyelesaian perizinan yang tepat syarat dan tepat waktu

Adapun rencana program pendukung Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Kota Banjar untuk tahun 2018 – 2023, diantaranya

1. Program Pelayanan Admintrasi Perkantoran

Indikator program : Cakupan pelayanan administrasi perkantoran


58

2. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

Indikator program : Cakupan peningkatan sarana dan prasarana aparatur dan perkantoran

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Indikator program : Cakupan peningkatan disiplin aparatur

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Indikator program : Cakupan peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

Indikator program : Cakupan laporan keuangan dan kinerja tepat waktu dan sesuai dengan

standar/ketentuan yang berlaku/SAP

6.2 KEGIATAN

Kegiatan Perangkat Daerah adalah serangkaian aktivitas pembangunan yang

dilaksanakan oleh Perangkat Daerah untuk menghasilkan keluaran (output) dalam rangka

mencapai hasil (outcome) suatu program.

Indikator Kinerja adalah tanda yang berfungsi sebagai alat ukur pencapaian kinerja suatu

kegiatan, program atau sasaran dan tujuan dalam bentuk keluaran (output), hasil (outcome),

dampak (impact).

Keluaran (output) adalah suatu produk akhir berupa barang atau jasa dari serangkaian

proses atas sumber daya pembangunan agar hasil (outcome) dapat terwujud.

Hasil (outcome) adalah keadaan yang ingin dicapai atau dipertahankan pada penerima

manfaat dalam periode waktu tertentu yang mencerminkan berfungsinya keluaran dari

beberapa kegiatan dalam satu program.

Dampak (impact) adalah kondisi yang ingin diubah berupa hasil pembangunan/layanan

yang diperoleh dari pencapaian hasil (outcome) beberapa program.

Kegiatan tahun 2019 yang akan dilaksanakan oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kota Banjar, antara lain:

I ) Program Peningkatan Promosi Dan Kerjasama Investasi

Indikator : nilai realisasi penanaman modal daerah

Kegiatan:

1) Perencanaan dan Pengembangan Penanaman Modal

Indikator Keluaran (Output): Frekuensi koordinasi penanaman modal dengan

instansi terkait/pihak terkait

Kelompok sasaran : PMA/PMA/Stakeholder terkait

Pendanaan indikatif : APBD Kota Banjar

2) Penyelenggaraan Pameran Investasi

Indikator Keluaran (Output): Jumlah mengikuti pameran promosi investasi

Kelompok sasaran : PMA/PMA/Stakeholder terkait Pusat/Provinsi/Kab/Kota



59

3) Sinergitas pelaksanaan fasilitasi investasi

Indikator Keluaran (Output) : frekeuensi forum bisnis/temu bisnis/fasilitasi mitra

investasi kota banjar dengan pihak ketiga/stakeholder


Pendanaan indikatif : APBD Kota Banjar.

4) Kerjasama di bidang investasi

Indikator Keluaran (Output) : Terselenggaranya kerjasama dengan instansi

pemerintah/pihak ketiga/stakeholder terkait investasi daerah



5) Penyusunan Profil Investasi Daerah

Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya/jumlah dokumen materi/bahan profil

investasi/perencanaan profil dan peluang investasi

Kelompok sasaran : Potensi dan peluang/produk unggulan Kota Banjar


II) Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Indikator : cakupan pengendalian pelaksanaan penanaman modal

Kegiatan:

1) Pengembangan Sistem Informasi Penanaman Modal

Indikator Keluaran (Output): Terimplementasinya jenis OSS, SPIPISE,SIM

Perijinan dan Website/Media online/e – office

Kelompok sasaran : Dunia usaha, masyarakat, pemohon izin dan ASN Kota

Banjar


2) Penyederhanaan Prosedur perijinan dan peningkatan pelayanan penanaman

modal

Indikator Keluaran (Output): tersedianya ketentuan/regulasi terkait penanaman

modal dan PTSP

Kelompok sasaran : Masyarakat dan ASN Kota Banjar


3) Pengendalian Pelaksanaan investasi PMA/PMDN

Indikator Keluaran (Output) : Terselenggaranya bimbingan pelaksanaan kegiatan

penanaman modal dan pelaku usaha

Kelompok sasaran : Pelaku/dunia usaha/PMDN/PMA



60

4) Pemrosesan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Berkas permohonan dari pemohon izin dan

terbitnya surat izin/sertifikat surat izin dan nonizin

Kelompok sasaran : Pemohon izin


5) Peningkatan Pemantauan,Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman

Modal

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah PMA/PMDN mengikuti bimbingan yang

menyajikan data perkembangan realisasi penanaman modal.

Kelompok sasaran : PMA/PMDN Kota Banjar


III) Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Indikator : - Persentase penyelesaian perizinan yang tepat syarat dan tepat waktu

- IKM terhadap pelayanan PTSP

Kegiatan

1) Penanganan Pengaduan Perijinan dan Penanaman Modal

Indikator Keluaran (Output) : Tertanganinya pengaduan yang masuk beserta

prosentase pengaduan yang ditindaklanjut

Kelompok sasaran : Pemohon izin/pengadu terkait pelayanan PTSP


2) Pembinaan dan Sosialisasi Perijinan dan Investasi

Indikator Keluaran (Output) :Jumlah frekuensi sosialisasi dan jumlah peserta

yang mengikuti sosialisasi perijinan dan investasi

Kelompok sasaran : Masyarakat dan dunia usaha dan/atau ASN Kota Banjar


3) Penyusunan Data Perijinan

Indikator Keluaran (Output) :Tersedianya dokumen laporan penerbitan perijinan

dan nonperizinan

Kelompok sasaran :


4) Pengawasan Penerbitan Perijinan

Indikator Keluaran (Output) : Frekuensi koordinasi sinergitas tiga pilar Babinsa

dan/atau BHABINKAMTIBMAS

Kelompok sasaran : Masyarakat/dunia usaha



61

Kegiatan publik yang akan dilaksanakan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Tahun 2020 – 2023, antara lain :

I. Program Peningkatan Promosi Dan Kerjasama Investasi

Indikator : nilai realisasi penanaman modal daerah

1. Kegiatan Perencanaan Dan Pengembangan Penanaman Modal

Indikator keluaran (output) : Frekuensi koordinasi dan pengembangan penanaman

modal

Kelompok sasaran : Duniaa usaha, stakeholder terkait/instansi terkait


2. Kegiatan Penyusunan Profil Investasi Daerah

Indikator keluaran (output) : Jumlah dokumen perencanaan dan pengembangan

penanaman modal



3. Kegiatan Penyelenggaraan Pameran Investasi

Indikator keluaran (output) : Jumlah kegiatan promosi penanaman modal



4. Kegiatan Sinergitas Pelaksanaan Fasilitasi Investasi

Indikator keluaran (output) : Frekuensi forum interaksi investor dengan mitra Kota

Banjar

Kelompok sasaran : stakeholder terkait/instansi terkait


5. Kegiatan Kerjasama di Bidang Investasi

Indikator keluaran (output) : Frekuensi kerjasama bidang penanaman modal

Kelompok sasaran : stakeholder terkait/instansi terkait


6. Peningkatan kualitas SDM guna peningaktan pelayanan investasi

Indikator Keluaran (output) : Terfasilitasinya capacity building dalam

meningkatkan investor

Kelompok sasaran : ASN DPMPTSP Kota Banjar


II. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Indikator : cakupan pengendalian pelaksanaan penanaman modal

1. Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Investasi

PMA.PMDN


62

Indikator keluaran (output) : Jumlah PMA/PMDN mengikuti bimbingan yang

menyajikan data perkembangan realisasi penanaman modal

Kelompok sasaran : PMA/PMDN Kota Banjar


2. Kegiatan Pembinaan Dan Sosialisasi Perijinan dan Investasi

Indikator keluaran (output) : Jumlah peserta yang mengikuti pembinaan dan

sosialisasi perizinan/investasi

Kelompok sasaran : Masyarakat, Pemohon izin dan ASN Kota Banjar


3. Kegiatan Penanganan Pengaduan dan Perijinan dan penanaman Modal

Indikator keluaran (output) : Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti

Kelompok sasaran : Pemohon pengaduan


4. Kegiatan Pembangunan Zona Integritas unit PTSP

Indikator keluaran (output) : tersedia laporan pembangunan zona integritas

menuju WBK dan WBBM dan infrastruktur zona integritas serta monev

Kelompok sasaran : ASN DPMPTSP, Masyarakat Kota Banjar


5. Kegiatan Pengendalian Pelaksanaan Investasi PMDN/PMA

Indikator keluaran (output) : Terselenggaranya bimbingan pelaksanaan kegiatan

penanaman modal

Kelompok sasaran : Dunia usaha/PMDN/PMA


6. Kegiatan Sinergitas dan Monitoring serta evaluasi perizinan

Indikator keluaran (output) : frekuensi koordinasi sinergitas tiga pilar (BABINSA

dan BHABINKAMTIBMAS)

Kelompok sasaran : Masyarakat, pemohon izin BABINSA dan

BHABINKAMTIBMAS serta ASN DPMPTSP Kota Banjar


III. Program Pengembangan Layanan Terpadu Satu Pintu

Indikator : - Persentase penyelesaian perizinan yang tepat syarat dan tepat waktu

- IKM terhadap pelayanan PTSP

Kegiatan :

1. Kegiatan Pemrosesan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Indikator keluaran (output) : Jumlah sertifikat suart izin dan non izin

Kelompok sasaran : pemohon izin dan ASN DPMPTSP Kota Banjar



63

2. Kegiatan Penyusunan Data Perijinan

Indikator keluaran (output) : Tersedianya data perizinan dan nonperizinan

Kelompok sasaran : Kantor DPMPTSP Kota Banjar


3. Kegiatan Pengembangan Sistem Informasi Penanaman Modal dan PTSP

Indikator keluaran (output) : Terimplementasinya OSS, e –office dan Website

Kelompok sasaran : Masyarakat, pemohon izin dan ASN DPMPTSP Kota Banjar


4. Kegiatan Penyederhanaan prosedur perijinan dan peningkatan pelayanan

penanaman modal.

Indikator keluaran (output) : Jumlah usulan/rancangan/rumusan regulasi terkait

kebijakan penanaman modal dan PTSP



Sedangkan kegiatan pendukung yang akan direncanakan pada tahun 2018 -2023, diantara lain :

1) Program Pelayanan Adminitrasi Perkantoran

Indikator : Cakupan pelayanan adminsitrasi perkantoran

Kegiatan

1) Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Indikator Keluaran (Output): Terpenuhinya kebutuhan jasa pengiriman surat dan

tersedia benda pos



2) Penyedian jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Indikator Keluaran (Output): Terpenuhi kebutuhan listrik,air,telepon, dam jasa

internet



3) Penyediaan Jasa jaminan barang milik daerah

Indikator Keluaran (Output): Pembayaran jasa asuransi kendaraan dinas/operasional

roda dua dan empat

Kelompok sasaran : Kendaraan dinas RODA 2/4 DPMPTSP


4) Penyediaan Jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/ operasional

Indikator Keluaran (Output): Pembayaran pajak kendaraan bermotor

Kelompok sasaran : Kendaraan dinas RODA 2/4 DPMPTSP



64

5) Penyediaan Jasa administrasi keuangan

Indikator Keluaran (Output): Pembayaran ganti cek untuk pencairan diBank



6) Penyediaan alat tulis kantor

Indikator Keluaran (Output): Jumlah dan jenis kebutuhan ATK Kantor



7) Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Indikator Keluaran (Output): Jumlah dan jenis kebutuhan barang cetakan

Kelompok sasaran :


8) Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor

Indikator Keluaran (Output): Jumlah lampu beserta kelengkapan listrik yang

digunakan



9) Penyediaan peralatan rumah tangga

Indikator Keluaran (Output): Jumlah peralatan dan bahan pembersih kantor

Kelompok sasaran :


10) Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Indikator Keluaran (Output): Jumlah langganan surat kabar/tabloid

Kelompok sasaran : Pemohon izin dan ASN DPMPTSP Kota Banjar


11) Penyediaan makanan dan minuman

Indikator Keluaran (Output): Terselenggaranya makan minum tamu dan rapat kantor

Kelompok sasaran : Tamu, pemohon izin dan ASN Kota Banjar


12) Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Indikator Keluaran (Output): Perjalanan dinas luar daerah



13) Penyediaan Jasa tenaga pendukung administrasi/ teknis perkantoran

Indikator Keluaran (Output): Jumlah jasa tenaga pendukung adminsitrasi dan teknis

Kelompok sasaran : ASN (NONPNS) DPMPTSP Kota Banjar

Pendanaan indikatif : APBD Kota Banjar.


65

14) Penyediaan Jasa keamanan kantor

Indikator Keluaran (Output): Jumlah keamanan kantor

Kelompok sasaran : ASN (NONPNS) DPMPTSP Kota Banjar


15) Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

Indikator Keluaran (Output): Perjalanan dinas dalam daerah



2) Program Peningkatan Sarana Dan Prasaran Aparatur

Indikator : Persentase jumlah sarana dan prasarana kondisi baik

Kegiatan

1) Pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor

Indikator Keluaran (Output): Jumlah dan jenis peralatan/perlengkapan



2) Pengadaan Kendaraan Bermotor Roda Dua/2

Indikator Keluaran (Output): Jumlah dan jenis peralatan/perlengkapan

Kelompok sasaran : sarana dan prasarana DPMPTSP Kota Banjar


3) Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor

Indikator Keluaran (Output): Pemeliharaan gedung kantor

Kelompok sasaran : gedung kantor DPMPTSP Kota Banjar


4) Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ oprasional

Indikator Keluaran (Output): Jumlah pemeliharaan kendaraan dinas roda 2 dan 4

Kelompok sasaran : Kendaraan Dinas roda 2 dan/atau 4 DPMPTSP Kota Banjar


5) Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan dan perlengkapan kantor

Indikator Keluaran (Output): Jumlah pemeliharaan peralatan/perlengkapan kantor



3) Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Kegiatan :

1) Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Indikator Keluaran (Output): Jumlah pakaian khusus pegawai



66


2) Pengadaan Pakaian dinas beserta kelengkapan

Indikator Keluaran (Output): Jumlah pakaian dinas pegawai



4) Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Indikator : Persentase jumlah pegawai yang disiplin

Kegiatan:

1) Pendidikan dan pelatihan formal

Indikator Keluaran (Output): Jumlah pegawai yang mengikuti diklat/bintek/seminar



2) Pengawasan dan Evaluasi Kinerja Aparatur

Indikator Keluaran (Output): Persentase maksimum jumlah pegawai yang dijatuhi

hukuman disiplin



5) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

Indikator : - Skor perencanaan kinerja

- Skor pengukuran kinerja

- Skor pelaporan kinerja

- Skor evaluasi internal

- Skor capaian kinerja

- Capaian kesesuaian laporan keuangan dengan SAP

- Persentase RKA yang dilen -gkapi dengan GAP dan GBS

Kegiatan

1) Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Indikator Keluaran (Output): Jumlah dokumen laporan keuangan akhir tahun

yang dicetak



2) Penyusunan pelaporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja OPD

Indikator Keluaran (Output): Jumlah dokumen Laporan Kinerja yang dicetak




67

3) Penyusunan pelaporan mutasi persediaan barang habis pakai

Indikator Keluaran (Output): Jumlah dokumen barang habis pakai dan mutasi

aset yang dicetak



4) Penyusunan Perencanaan Anggaran SKPD

Indikator Keluaran (Output): Jumlah dokumen RENJA,RKA n+1,RKA

Perubahan n yang dicetak



5) Penyusunan RENSTRA SKPD

Indikator Keluaran (Output): Tersedianya dokumen RENSTRA



6) Monitoring dan Evaluasi Pelaporan

Indikator Keluaran (Output): Tersedianya laporan monitoring dan evaluasi

SAKIP

Kelompok sasaran : Laporan perencanaan dan Kinerja Dinas


Adapun penyajian rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif bersumber pada table 6.1


68


69


70


71


72

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Sesuai dengan visi Kota Banjar yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Banjar Tahun 2018 -2023 yaitu “ Dengan Iman Dan Taqwa

Kita Wujudkan Kota Banjar Yang Bersih Pemerintahannya, Sejahtera Masyarakatnya,

Asri Lingkungannya Menuju Banjar Agropolitan” dan untuk mencapai misi pembangunan

jangka menengah Kota Banjar, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

Banjar telah menetapkan Indikator Kinerja yang akan dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun

kedepan yang mengcu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kota Banjar sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kota Banjar, khususnya pada urusan wajib

penanaman modal.

Tabel 7.1

Indikator Kinerja DPMPTSP Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD

No Indikator Kondisi

kinerja

pada

awal

periode

rpjmd

Target capaian setiap tahun Kondisi

kinerja

pada akhir

periode

rpjmd

2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 6 7 9 9

MISI 3: Meningkatkan Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE)

Tujuan 1 : Membangun Perekonomian Masyarakat Yang Maju dan Inklusif

Sasaran 1.2 : Meningkatnya Penanaman Modal

1 Realisasi

Penanaman

Modal

Daerah (Juta

Rupiah)

268.329 75.000 78.750 83.500 89.500 97.000 423.750


73

Tabel 7. 2

Keterkaitan Tujuan Dan Sasaran RPJMD Terhadap Indikator Kinerja Utama Dan Indikator Kinerja Lainnya

TUJUAN

RPJMD

SASARAN

RPJMD

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN Keterangan

2019 2020 2021 2022 2023

Meningkatkan

Kualitas Tata

Pemerintahan

Meningkatnya

Akuntabilitas

Kinerja dan

Keuangan

Meningkatnya

akuntabilitas

kinerja dan

keuangan

Nilai hasil evaluasi

SAKIP dinas

B (64.80) B (65.27) B (65.44) B (65.70)

BB (70.00) Indikator

Kinerja

Utama

Cakupan kesesuaian

laporan keuangan

dinas dengan SAP

(Standar Akuntasi

Pemerintah)

100% 100% 100% 100% 100%

Membangun

Perekonomian

Masyarakat

Yang Maju dan

Inklusif

Meningkatnya

Penanaman

Modal daerah

Meningkatnya

penanaman

modal daerah

Realisasi Penanaman

Modal Daerah (Juta

Rupiah)

75.000 78.750 83.500 89.500 97.000 Indikator

Kinerja

Utama


74

Meningkatkan

Kualitas Tata

Pemerintahan

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik

Kategori Indeks

Kepuasan Masyarakat

(IKM)

BAIK

(78.00)

BAIK

(78.10)

BAIK

(78.50)

BAIK

(78.75)

BAIK

(79.00)

Indikator

Kinerja

Utama


75

BAB VIII

PENUTUP

Rencana strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (Dinas

PMPTSP) Kota Banjar Tahun 2018 -2023 ini berisi pedoman pelaksanaan pembangunan dan

ketentuan-ketentuan lain yang berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Banjar Tahun 2018-2023 yang akan digunakan sebagai acuan dalam

pembuatan Rencana Kerja Tahunan Dinas PMPTSP Kota Banjar dalam kurun waktu 5 (lima)

tahun ke depan. Rencana strategis diharapkan dapat tercapai sasaran yang efektif dan efisien,

secara sinergi sehingga visi dan misi Pemerintah Kota Banjar menjadi kenyataan sesuai dengan

harapan kita semua.

Pencapaian sasaran kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kota Banjar pada periode 2018 – 2023 sebagai berikut :

1. Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan, dengan mempertahankan predikat WTP

pada laporan keuangan daerah dan kategori SAKIP mencapai BB

2. Meningkatnya nilai realisasi investasi (PMA/PMDN) di Kota Banjar sebesar 423.750.000.000

3. Meningkatnya nilai Indeks Kepuasan Masyarakat di unit PMPTSP dengan kategori BAIK.

Rencana Strategis Dinas PMPTSP mempunyai kelenturan dalam pelaksanaannya dan

bersifat dinamis dalam proses pembangunan tersebut sejauh tidak menyimpang dari Visi dan

Misi yang telah ditetapkan, dengan Rencana Strategis ini pula diharapkan akan menjadi

sinkronisasi dan sinergitas program antar bidang, antar instansi/lembaga terkait dalam

meningkatkan investasi di Jawa Barat pada umumnya, dan pada khususnya di Kota Banjar yang

memberikan manfaat pertumbuhan ekonomi dan kemakmuran bagi masyarakat Jawa Barat dan

kemajuan bangsa Indonesia secara umum.

Keberhasilan perencanaan dan pelaksanaan program perencanaan strategis atau biasa

disebut Renstra ditentukan kerjasama yang mendalam oleh semua pihak yang terkait dengan

perencanaan program khususnya seluruh Aparatur pada Dinas PMPTSP Kota Banjar.

Kepada semua pihak yang telah membantu tersusunnya Rencana Strategis Dinas

PMPTSP Kota Banjar Tahun 2018-2023 ini kami ucapkan terima kasih, seiring dengan hal

tersebut kami juga berharap untuk kritik dan sarannya bagi kesempurnaan program ini.

NO

INDIKATOR KINERJA

SESUAI TUGAS DAN

FUNGSI DPMPTSP

TARGET INDIKATOR

LAINNYA/INDIKATOR

IKK/IKU2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1Meningkatnya nilai realisasi

investasi di Kota Banjar

Kenaikan nilai realisasi

investasi8 9 10 11 12 15,16 5,68 6,15 8,14 19,05 189,50 63,11 61,50 74,00 158,75

2Terselenggaranya promosi

peluang penanaman modal

Terselenggaranya promosi

peluang penanaman modal3 Event 3 Event 2 Event 3 Event 3 Event 4 event 4 event 2 event 3 Event 3 Event 133,33 133,33 100 100 100

3

Tersedianya informasi

peluang usaha sektor/bidang

unggulan

Tersedianya informasi

peluang usaha sektor/bidang

unggulan

2 profil 2 profil 2 profil 2 profil 2 profil 2 profil 2 profil 2 profil 2 profil 2 profil 100% 100% 100% 100% 100%

4

Terselenggaranya bimbingan

pelaksanaan kegiatan

penanaman modal

Terselenggaranya bimbingan

pelaksanaan kegiatan

penanaman modal

4 kali

(150

pelaku

usaha)

4 kali

(150

pelaku

usaha)

4 kali

(150

pelaku

usaha)

4 kali (200

pelaku

usaha)

4 kali

(150pelak

u usaha)

100

pelaku

usaha

4 kali

(150

pelaku

usaha)

164

pelaku

usaha

300

pelaku

usaha

192

pelaku

usaha

66,67 100 109,33 150 128

5 Prosentase penyelesaian

berkas permohonan perizinan90% 90% 90% 90% 90% 86,93 90,69% 80,78 % 87,67 % 81,17% 96,59 100,77 89,75 97,41 90,19

6

Terselenggaranya sosialisasi

kebijakan penanaman modal

dan perizinan kepada

masyarakat dunia usaha

Terselenggaranya sosialisasi

kebijakan penanaman modal

dan perizinan kepada

masyarakat dunia usaha

6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 100% 100% 100% 100% 100%

TABEL 2.9 PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

TARGET RENSTRA DPMPTSP REALISASI CAPAIAN TAHUN RASIO CAPAIAN PADA TAHUN KE

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

7

Prosentase penyelesaian

pengaduan

masyarakat/pemohon

Prosentase penyelesaian

penanganan pengaduan

masyarakat/yang

ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8

Nilai IKM Terhadap pelayanan

penanaman modal dan

perijinan

Nilai IKM terhadap pelayanan

penanaman modal dan

perijinan

80,2 80,21 80,22 80,23 80,24 83,4 82,52 81,88 80,17 77,84 103,99 102,88 102,069 99,9252 97,01

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 20181 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Urusan Wajib : Penanaman ModalI Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 424.822.100 456.750.000 532.150.700 583.092.500 682.106.600 413.002.612 440.753.569 516.884.074 572.759.106 666.911.435 1 Penyediaan Jasa surat menyurat 1.100.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.100.000 1.499.500 1.499.000 1.498.500 1.498.500

2 Penyediaan Jasa komunikasi,

sumberdaya air dan listrik 79.200.000 85.500.000 78.542.000 66.892.000 116.500.000 71.408.819 71.817.070 72.288.239 61.395.063

102.683.396 3 Penyediaan jasa jaminan barang milik 8.500.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 7.500.000 6.440.663 6.563.708 6.410.933 6.411.824 7.297.829

4 Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perijinan kendaraan dinas/operasional 6.500.000 6.500.000 4.500.000 6.500.000 6.500.000 4.994.400 4.714.500 4.302.300 5.337.500

5.652.800 5 Penyediaan jasa administrasi keuangan 400.000 300.000 300.000 200.000 600.000 245.000 220.000 180.000 180.000 454.000 6 Penyediaan alat tulis kantor 49.422.100 50.000.000 55.000.000 50.000.000 55.000.000 49.422.100 49.999.900 55.000.000 49.999.400 54.999.000 7 Penyediaan barang cetakan dan 37.000.000 33.500.000 64.419.300 63.650.000 81.565.600 37.000.000 33.500.000 56.508.300 63.650.000 81.564.150

8 Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor 2.000.000 2.000.000 3.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 1.996.600 3.000.000 2.000.000

2.000.000 9 Penyediaan peralatan rumah tangga 10.000.000 13.000.000 13.000.000 15.000.000 15.921.000 10.000.000 13.000.000 13.000.000 14.955.000 15.875.000

10 Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan 6.500.000 7.000.000 13.000.000 13.000.000 15.000.000 6.431.000 6.998.000 12.815.000 13.000.000

14.990.000 11 Penyediaan makanan dan minuman 23.000.000 22.000.000 30.000.000 28.000.000 35.000.000 23.000.000 21.998.500 29.998.000 27.999.250 34.999.100 12 Rapat - rapat koordinasi dan konsultasi 90.000.000 86.250.000 105.189.400 106.150.000 119.420.000 89.960.630 86.246.491 105.182.302 106.148.969 119.307.160

13 Penyediaan jasa tenaga pendukung

administrasi/teknis perkantoran 96.000.000 117.192.500 128.300.000 175.200.000 177.300.000 96.000.000 117.192.100 128.300.000 173.783.600

177.290.500 14 Penyediaan jasa keamanan kantor 15.200.000 20.307.500 23.100.000 44.000.000 44.300.000 15.000.000 20.307.200 23.100.000 42.400.000 44.300.000

15 Rapat - rapat koordinasi dan konsultasi

ke dalam daerah 4.700.000 5.300.000 4.000.000 4.000.000 4.700.000 5.300.000 4.000.000

4.000.000

II Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur 807.979.500 267.375.000 363.810.600 298.912.100 261.899.000 798.200.349 267.065.325 359.277.623 298.900.628 259.364.072

1 Pembangunan Gedung Kantor 356.830.000 348.982.015 2 Pengadaan kendaraan dinas / 164.737.500 70.500.000 164.737.500 70.500.000

3 Pengadaan peralatan dan perlengkapan

kantor 138.100.000 111.960.600 185.610.600 44.939.800 79.899.000 136.168.850 111.960.600 185.543.100 44.939.730

79.712.600

4 Pemeliharaan rutin/ berkala gedung

kantor 10.000.000 10.414.400 21.200.000 20.000.000 7.000.000 10.000.000 10.414.400 16.735.500 20.000.000

6.980.500

5 Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan

dinas/operasional 126.312.000 130.000.000 137.000.000 148.472.300 156.000.000 126.311.984 129.690.325 136.999.023 148.460.898

153.670.972

6 Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan

dan perlengkapan kantor 12.000.000 15.000.000 20.000.000 15.000.000 19.000.000 12.000.000 15.000.000 20.000.000 15.000.000

19.000.000 III Program Peningkatan Disiplin Aparatur 48.304.000 47.200.000 19.800.000 31.190.000 40.188.400 48.284.000 47.182.500 19.800.000 31.190.000 40.008.400

1 Pengadaan pakaian Dinas beserta

perlengkapannya 13.500.000 15.700.000 9.900.000 23.530.000 13.480.000 15.682.500 9.900.000

23.430.000

2 Pengadaan pakaian khusus dan hari-

hari tertentu 34.804.000 31.500.000 19.800.000 21.290.000 16.658.400 34.804.000 31.500.000 19.800.000 21.290.000

16.658.400

IV Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur 16.770.000 18.000.000 15.000.000 5.000.000 10.000.000 9.575.000 11.338.672 4.795.000 5.000.000 5.400.000

1 Pendidikan dan pelatihan formal 16.770.000 18.000.000 15.000.000 5.000.000 10.000.000 9.575.000 11.338.672 4.795.000 5.000.000 5.400.000

V

Program Peningkatan pengembangan

sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

70.650.000 70.750.000 35.880.700 32.429.200 44.000.000 60.687.580 70.741.100 35.870.150 32.426.900 43.972.050

1 Penyusunan pelaporan capaian kinerja

dan ikhtisari realisasi Kinerja SKPD 15.660.000 12.900.000 8.450.000 85.000.000 10.000.000 15.660.000 12.899.750 8.446.950 8.498.000

9.992.150

2 Penyusunan pelaporan keuangan

semester 10.000.000 7.500.000 4.350.000 3.443.750 9.990.000 7.499.200 4.350.000 3.443.750

3 Penyusunan Pelaporan Prognosis

Realisasi Anggaran 7.350.000 4.330.700 7.349.000 4.330.700

4 Penyusunan pelaporan keuangan akhir

tahun 17.981.500 12.500.000 5.750.000 6.000.000 10.000.000 17.981.080 12.498.325 5.747.500 5.999.900

9.990.500

5 Penyusunan perencanaan anggarn

SKPD 17.058.500 18.000.000 8.487.750 14.000.000 17.056.500 17.999.625 7.750.000 8.487.750

13.997.000

6 Penyusunan laporan mutasi persediaan

barang habis pakai 12.500.000 5.250.000 5.997.500 10.000.000 12.495.200 5.245.000 5.997.500

9.992.400 7 Penyusunan RENSTRA 9.950.000 9.948.800

TABEL 2.11 ANGGARAN DAN REALISASI BELANJA LANGSUNG PENDANAAN PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOTA BANJAR

NO URAIAN/PROGRAM / KEGIATANANGGARAN PADA TAHUN KE REALISASI ANGGARAN PADA TAHUN KE

KET

31

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

VI Program Peningkatan Promosi dan

kerjasama investasi 142.000.000 148.325.000 85.400.000 206.989.200 200.848.000 141.598.000 147.962.270 85.031.939 206.907.000 199.025.922

1 Pengendalian Pelaksanaan Investasi

PMDN /PMA 9.100.000 13.000.000 10.300.000 21.950.000 20.000.000 9.098.550 12.993.730 10.295.600 21.948.800

19.701.900

2 perencanaan dan pengembangan

penanaman modal 13.000.000 23.000.000 14.400.000 18.001.700 15.000.000 12.650.000 22.817.235 14.296.605 18.001.700

14.927.250

3

Peningkatan Kegiatan Pemantauan,

Pembinaan dan Pengawasan

Pelaksanaan Penanaman Modal

19.350.000 21.625.000 10.700.000 25.000.000 20.000.000 19.300.000 21.621.146 10.693.697 24.988.670 19.750.000

4 Penyelenggaraan pameran investasi 100.550.000 90.700.000 50.000.000 65.000.000 50.000.000 100.549.450 90.530.159 49.746.037 64.999.372 49.827.972

5 Pembinaan dan sosialisasi Perijinan dan

Investasi 22.500.000 51.000.000 22.436.225

49.972.800 6 Penyusunan Profil Investasi Daerah 41.887.500 25.848.000 41.887.500 2.584.800 7 Kerjasama di Bidang Investasi 12.650.000 19.000.000 12.644.733 18.998.000

VII Program Peningkatan Iklim Investasi

dan Realisasi Investasi 9.800.000 10.000.000 157.450.000 146.179.200 200.000.000 9.800.000 10.000.000 157.069.550 145.872.130 198.071.695

1 Penyusunan Cetak Biru/MasterPlan

Pengembangan Penanaman Modal 33.000.000 32.997.317,00

2 Pengembangan System Informasi

Penanaman Modal 9.800.000 10.000.000 24.450.000 20.000.000 72.000.000 9.800.000 10.000.000 24.298.706 19.853.000

71.082.150

3

Penyederhanaan prosedur perijinan

dan peningkatan pelayanan penanaman

modal

100.000.000 25.979.200 99.773.527 25.979.200

4 Penanganan Pengaduan Perijinan dan

Penanaman Modal 8.000.000 8.000.000 7.898.000

7.185.000

5 Pemprosesan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu 61.200.000 60.000.000 61.143.550

59.917.445 6 Penyusunan Data Perijinan 31.000.000 10.000.000 30.998.380 9.997.000 7 Pengawasan Penerbitan Perijinan 49.890.100

VIII

Program Peningkatan Dan

Pengembangan Pengelolaan Keuangan

Daerah

266.474.400 245.000.000 68.000.000 266.237.230 243.837.350 67.911.700

1 Insentifikasi dan Ekstensifikasi Sumber -

sumber Pendapatan Daerah 20.000.000 17.000.000 13.000.000 19.980.000 16.997.500 12.999.700

2 Fasilitasi Pemrosesan Perijinan 246.474.400 228.000.000 55.000.000 246.257.230 226.839.850 54.912.000

IX Program Mengintensifikasikan

Penanganan Pengaduan Masyarakat 42.000.000 45.000.000 29.000.000 41.430.000 44.987.860 28.997.277

1 Penanganan Kasus Pengaduan 15.000.000 15.000.000 6.400.000 14.960.000 14.993.860 6.399.950

2 Penyuluhan dan Sosialisasi Pelayanan

Perijinan 27.000.000 30.000.000 22.600.000 26.470.000 29.994.000 22.597.327

X Program Peningkatan Pelayanan

Kepada Masyarakat 106.000.000 67.000.000 47.300.000 105.147.740 66.836.998 47.229.538

1 Peningkatan Kinerja Pelayanan 10.000.000 30.000.000 18.100.000 9.765.190 29.999.900 18.043.588

2 Pemutakhiran Sistem Aplikasi Perijinan 46.000.000 24.000.000 21.200.000 45.809.670 23.989.935 21.189.500

3 Pembuatan Papan Reklame Perijinan 8.000.000 7.996.450

4 Penyusunan Standar Operasional

Prosedur 13.000.000 12.847.163

5 Penyusunan Produk Hukum/Juklak dan

Juknis Perizinan 50.000.000 49.572.880

TOTAL 1.934.800.000 1.375.400.000 1.353.792.000 1.303.792.000 1.439.042.000 1.893.962.511 1.350.705.644 1.322.866.851 1.293.055.764 1.418.833.574

RATA - RATA PERTUMBUHAN

ANGGARAN (KENAIKAN/PENURUNAN) -28,19% -1,57% -3,69% 10,37%

rata-

rata

pertum

buhan

sebesar

5 %

RATA - RATA PERTUMBUHAN REALISASI

(KENAIKAN/PENURUNAN) -28,68% -2,06% -2,25% 9,73%

rata-

rata

pertum

buhan

sebesar

5 %

31

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 ANGGARAN REALISASI

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

3.930.514.394,00 3.501.952.723,88 4.399.605.967,74 4.632.690.278,28 4.599.472.772,28 3.720.003.229,00 3.278.706.855,00 4.247.288.986,00 4.185.091.132,00 4.236.398.376,00 94,64 93,63 96,54 90,34 92,11

Rata - rata

pertumbuhan anggaran

dan realisasi -10,90% 25,63% 5,30% -0,72% -11,86 29,54 -1,46 1,23 4,83% 4,36%

Secara keseluruhan berdasarkan tabel diatas, jumlah pendanaan untuk belanja langsung dan tidak langsung mengalami rata -rata pertumbuhan selama lima tahun sebesar 4.83% untuk anggaran dan realisasi anggaran mencapai kenaikan 4.36%

Urusan Penanaman

Modal

TABEL 2 .12

ANGGARAN DAN REALISASI (BELANJA LANGSUNG DAN BELANJA TIDAK LANGSUNG ) PENDANAAN PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KOTA BANJAR

URAIAN

ANGGARAN PADA TAHUN KE REALISASI ANGGARAN RASIO ANTARA REALISASI DAN ANGGARAN TAHUN RATA - RATA PERTUMBUHAN

33

TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1

Meningkatkan

kualitas tata kelola

dinas

DPMPTSP

KOTA

BANJAR

Meningkatnya

akuntabilitas

kinerja dan

keuangan

Nilai SAKIP OPD B (63,12) B/(64.8)

B (65.27) B (65.44) B (65.70) BB (70.00) BB (70.00)

Skor Perencanaan Kinerja (%) 23,7 23,8 23,9 24 24,1 25 25

Skor Pengukuran Kinerja (%) 11,56 11,8 12 12 12 13,4 13,4

Skor Pelaporan Kinerja (%) 10,69 11,85 12 12 12 13 13

Skor Evaluasi Internal (%) 4,05 4,2 4,2 4,25 4,3 4,8 4,8

Skor Capaian Kinerja (%) 13,13 13,15 13,17 13,19 13,3 13,8 13,8

Cakupan kesesuaian Laporan

Keuangan dgn SAP (%)100 100 100 100 100 100

% RKA yg dilengkapi dengan GAP

dan GBS7% 10% 10% 12% 12% 12%

-

Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

Jumlah laporan kinerja, LPPD dan

LKPJ3 Dok 3 Dok 10.000.000 3 Dok 10.000.000 3 Dok 10.000.000 3 Dok 13.000.000 3 Dok 13.000.000 3 Dok 56.000.000

Kasubag

Perencanaan dan

Evaluasi

-Penyusunan Pelaporan Keuangan

Akhir Tahun SKPD

Jumlah laporan keuangan akhir

tahun OPD2 Dok 2 Dok 10.000.000 2 Dok 10.000.000 2 Dok 10.000.000 2 Dok 13.000.000 2 Dok 13.000.000 2 Dok 56.000.000

Kasubag

Perencanaan dan

Evaluasi

-Penyusunan perencanaan

anggaran SKPD

Jumlah RENJA, RKA, dan RKA

Perubahan yang tepat syarat3 Dok 3 Dok 16.000.000 3 Dok 16.000.000 3 Dok 16.000.000 3 Dok 18.000.000 3 Dok 18.000.000 3 Dok 84.000.000

Kasubag

Perencanaan dan

Evaluasi

- Penyusunan RENSTRAJumlah RENSTRA yang memenuhi

syarat1 Dok 1 Dok 12.000.000 12.000.000

Kasubag

Perencanaan dan

Evaluasi

-Penyusunan Laporan Mutasi

Persediaan Barang Habis Pakai

Jumlah laporan mutasi asset dan

persediaan barang yang

memenuhi syarat

1 Dok 1 Dok 10.000.000 1 Dok 10.000.000 1 Dok 10.000.000 1 Dok 13.000.000 1 Dok 13.000.000 1 Dok 56.000.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

- Monitoring dan evaluasi pelaporanJumlah laporan monitoring dan

evaluasi SAKIP1 Dok 6.000.000 1 Dok 6.000.000 1 Dok 8.000.000 1 Dok 8.000.000 1 Dok 28.000.000

Kasubag

Perencanaan dan

Evaluasi

Persentase pegawai

yang melakukan tindak

pidana korupsi

0% 16.000.000 0% 25.000.000 0% 30.000.000 0% 35.000.000 0% 35.000.000 0% 141.000.000 SEKRETARIS

Persentase maksimum

jumlah pegawai yang

dijatuhi hukuman

disiplin karena

penyalahgunaan

keuangan

0% 0% 0% 0% 0% -

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

Persentase pegawai

yang melakukan tindak

pidana korupsi

0% 0% 0% 0% 0%

- Pendidikan dan Pelatihan FormalJumlah pegawai yang mengikuti

diklat2 orang 4 orang 16.000.000 5 orang 20.000.000 5 orang 25.000.000 5 orang 30.000.000 5 orang 30.000.000 5 Orang 121.000.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

- Pengawasan dan Evaluasi Kinerja

Aparatur

Persentase jumlah pegawai yang

punishment dan reward0% dan 10% 5.000.000 0% dan 10% 5.000.000 0% dan 10% 5.000.000,0 0% dan 10% 5.000.000 0% dan 10%

20.000.000 Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

Tabel 6.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan IndikatifDinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Banjar

Tahun 2019 - 2023

NO TUJUAN SASARAN PROGRAM/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

DATA CAPAIAN

PADA TAHUN

PERENCANAAN

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

PENANGGUNG

JAWABLOKASI2019 2020 2021 2022 2023

KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE

RENSTRA

4

KEPALA DINAS

SEKRETARIS

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS

SUMBER DAYA APARATUR

65.000.000 65.000.000 292.000.000

PROGRAM PENINGKATAN

PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN

CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

58.000.000 52.000.000 52.000.000

71


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20


DATA CAPAIAN

PADA TAHUN

PERENCANAAN


PENANGGUNG

JAWABLOKASI2019 2020 2021 2022 2023


RENSTRA

4

Persentase

jumlah pegawai yang

disiplin

100% 100% 75.000.000 100% 78.750.000 82.690.000 100% 86.820.000 100% 91.160.000 100% 414.420.000 SEKRETARIS

-Pengadaan Pakaian Dinas beserta

perlengkapannya

Tersedia pakaian dinas beserta

kelengkapannya50 orang 50 seragam 25.000.000 50 seragam 28.750.000 50 seragam 28.750.000 50 seragam 43.410.000 60 seragam 45.580.000 60 seragam 171.490.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

-Pengadaan Pakaian Khusus hari -

hari tertentu

Tersedia pakaian khususu hari -

hari tertentu50 orang 100 seragam 50.000.000 100 seragam 50.000.000 100 seragam 53.940.000 100 seragam 43.410.000 60 seragam 45.580.000 60 seragam 242.930.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

Persentase

jumlah sarana dan prasarana

kondisi baik

100% 100% 619.000.000 100% 649.950.000 100% 682.450.000 100% 716.570.000 100% 752.400.000 100% 3.420.370.000 SEKRETARIS

-Pengadaan kendaraan

dinas/operasional

Jumlah kendaraan

dinas/operasional roda 4/roda 21 unit 320.000.000 6 Unit motor 200.000.000 4 Unit motor 120.000.000 1 Unit mobil 386.570.000 1.026.570.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

- Pengadaan Mabeleur Jumlah mebeleur kantor 1 paket 100.000.000 1 paket 62.450.000 2 paket 200.000.000 1 paket 362.450.000 Kasubag Umum,

kepegawaian dan

-Pengadaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

Jumlah sarana dan prasarana

penunjang kantor6 jenis 7 jenis 113.000.000 6 jenis 109.950.000 5 jenis 200.000.000 5 jenis 30.000.000 5 jenis 252.400.000 5 jenis 705.350.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

-Pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor

Pemeliharaan/renovasi bangunan

gedung3 paket 3 paket 10.000.000 3 paket 20.000.000 3 paket 40.000.000 3 paket 40.000.000 3 paket 40.000.000 3 paket 150.000.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan


kendaraan dinas/operasional

Terpeliharanya kendaraan dinas

/operasional18unit 21 unit 160.000.000 21 unit 200.000.000 21 unit 220.000.000 21 unit 220.000.000 21 unit 220.000.000 21 unit 1.020.000.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan


peralatan dan perlengkapan kantor

Terpeliharanya AC,Printer dan

Komputer20 unit 20 unit 16.000.000 20 unit 20.000.000 20 unit 40.000.000 20 unit 40.000.000 20 unit 40.000.000 20 unit 156.000.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

Cakupan pelayanan administrasi

perkantoran 100% 100% 710.712.000 100% 746.250.000 100% 783.560.000 100% 822.740.000 100% 863.870.000 100% 3.927.132.000 SEKRETARIS

- Penyediaan Jasa Surat MenyuratTersedianya prangko,materai, dan

biaya ekspediasi12 bulan 12 bulan 2.000.000 12 bulan 2.000.000 12 bulan 2.000.000 12 bulan 2.000.000 12 bulan 2.000.000 12 bulan 10.000.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

-Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air, dan listrik

kelancaran pembayaran air, listrik,

jasa komunikasi rutin kantor12 bulan 12 bulan 114.712.000 12 bulan 120.000.000 12 bulan 120.000.000 12 bulan 120.000.000 12 bulan 140.000.000 12 bulan 614.712.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

-Penyediaan Jasa Jaminan Barang

Milik Daerah

Terpenuhinya asuransi kendaraan

dinas/operasional21 unit 21 unit 7.500.000 21 unit 8.000.000 22 unit 15.000.000 22 unit 15.000.000 22 unit 15.000.000 22 unit 60.500.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

-

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

Terpenuhinya pembayaran STNK

kendaraan21 unit 21 unit 6.500.000 21 unit 7.500.000 21 unit 7.500.000 21 unit 7.500.000 21 unit 7.500.000 21 unit 36.500.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

-Penyediaan Jasa Administrasi

Keuangan

Terpenuhinya penggantian

cek/giro5 kali 5 kali 500.000 5 kali 500.000 5 kali 500.000 5 kali 500.000 5 kali 500.000 5 kali 2.500.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

- Penyediaan Alat Tulis KantorTerpenuhinya kebutuhan kegiatan

ATK rutin kantor12 bulan 12 bulan 50.000.000 12 bulan 50.000.000 12 bulan 50.000.000 12 bulan 50.000.000 12 bulan 60.000.000 12 bulan 260.000.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

-Penyediaan Barang Cetakan Dan

Penggandaan

Lancarnya pemungutan perijinan (

Cetak blanko,sertifikat, dan plat

IMB)

1 paket 1 paket 75.000.000 1 paket 75.000.000 1 paket 75.000.000 1 paket 75.000.000 1 paket 85.000.000 1 paket 385.000.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

-

Penyedian Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan

Kantor

Tersedianya komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan

kantor

20 buah 20 buah 3.000.000 20 buah 3.000.000 20 buah 3.000.000 20 buah 3.000.000 20 buah 3.000.000 20 buah 15.000.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

-Penyediaan Peralatan Rumah

Tangga

Terpenuhinya kebutuhan

kebersihan kantor12 bulan 12 bulan 16.400.000 12 bulan 18.000.000 12 bulan 18.000.000 12 bulan 18.000.000 12 bulan 18.000.000 12 bulan 88.400.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

-Penyediaan Bahan Bacaan dan

Peraturan Perundang - undangan

Peningkatan wawasan dan

pengetahuan pegawai DPMPTSP12 bulan 12 bulan 15.600.000 12 bulan 18.000.000 12 bulan 18.000.000 12 bulan 18.000.000 12 bulan 18.000.000 12 bulan 87.600.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

-Penyediaan Makanan dan

Minuman

Terpenuhinya kebutuhan

makanan dan minuman kantor12 bulan 12 bulan 35.000.000 12 bulan 35.000.000 12 bulan 35.000.000 12 bulan 35.000.000 12 bulan 35.000.000 12 bulan 175.000.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

-Rapat - rapat Koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

Terselenggaranya rapat koordinasi

dan konsultasi ke luar daerah40 kali 40 kali 123.500.000 40 kali 130.000.000 40 kali 130.000.000 40 kali 130.000.000 40 kali 130.000.000 40 kali 643.500.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN

APARATUR

PROGRAM PENINGKATAN SARANA

DAN PRASARANA APARATUR

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN

71


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20


DATA CAPAIAN

PADA TAHUN

PERENCANAAN


PENANGGUNG

JAWABLOKASI2019 2020 2021 2022 2023


RENSTRA

4

-Penyediaan jasa tenaga pendukung

administrasi/teknis perkantoran

Lancarnya pemberian honor

pegawai non PNS20 orang 20 orang 207.000.000 20 orang 223.250.000 20 orang 251.560.000 20 orang 290.740.000 20 orang 290.740.000 20 orang 1.263.290.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

- Penyediaan Jasa Pengaman kantorPeningkatan pengamanan

lingkungan kantor4 orang 4 orang 48.000.000 4 orang 50.000.000 4 orang 52.000.000 4 orang 52.000.000 4 orang 53.130.000 4 orang 255.130.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

-Rapat - rapat koordinasi dan

konsultasi ke dalam daerah

Terselenggaranya rapat koordinasi

dan konsultasi ke dalam daerah30 kali 30 kali 6.000.000 30 kali 6.000.000 30 kali 6.000.000 30 kali 6.000.000 30 kali 6.000.000 30 kali 30.000.000

Kasubag Umum,

kepegawaian dan

keuangan

2

Meningkatkan

penanaman modal

daerah

Meningkatkan

kualitas

pelayanan

IKM Terhadap Pelayanan PTSP Baik(77.84) Baik(78,00)B (78.10) B (78.50) B (78.75) B (79.00) B (79.00)

Persentase penyelesaian perizinan

yang tepat syarat dan tepat waktu85% 90% 96.000.000 95% 165.000.000 100% 275.000.000 100% 227.000.000 100% 250.000.000 100% 1.013.000.000 BIDANG PELAYANAN

-Penangan Pengaduan Perijinan

Dan Penanaman Modal

Presentase pengaduan yang

dilayani/ditindaklanjuti100% 100% 8.000.000 8.000.000

-Pembinaan dan Sosialisasi

Perijinan Dan Investasi

Jumlah peserta yang mengikuti

pembinaan dan sosialisasi

perizinan

6 kali 150 0rang 23.000.000 23.000.000

- Pengawasan Penerbitan Perizinan

Frekuensi koordinasi sinergitas tiga

pilar BABINSA dan

BHABINKAMTIBMAS

4 kali 4 kali 50.000.000 50.000.000

-

Penyederhanaan Prosedur

Perijinan dan Peningkatan

Pelayanan Penanaman modal

Jumlah

usulan/rancangan/rumusan

regulasi kebijakan pm dan PTSP

1 draft dok 30.000.000 1 draft dok 40.000.000 1 draft dok 40.000.000 1 draft dok 40.000.000 5 draft 150.000.000 Kasi Informasi dan

Pendaftaran

Perijinan

-Pemrosesan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu

Jumlah sertifikat izin dan non

perizinan3000 surat izin 60.000.000

3100 surat

izin 80.000.000 3200 surat izin 80.000.000

3200 surat

izin 90.000.000

15000

sertifikat izin 310.000.000

Kasi Verifikasi

-Pengembangan Sistem Informasi

Penanaman Modal

Terimplementasi OSS dan SIM

lainnya2 paket 45.000.000 2 paket 80.000.000 2 paket 50.000.000 2 paket 50.000.000 2 paket/ tahun 225.000.000

Kasi Informasi dan

Pendaftaran

Perijinan

- Penyusunan Data Perijinan

Tersedianya Data Perizinan dan

non perizinan beserta kearsipan

data base

1 Dokumen 1 Dokumen 15.000.000 1 Dokumen dan

Arsip 30.000.000 1 Dokumen 75.000.000 1 Dokumen 57.000.000 1 Dokumen 70.000.000 5 Dokumen 247.000.000 Kasi penerbitan dan

pelaporan perijinan

Meningkatnya

penanaman

modal

Nilai realisasi penanaman modal

daerah268.329 M 75.000 M 78.750 M 83.500 M 89.500 M 97.000 M 97.000 M


daerah268.329 M 75.000 M 290.000.000 78.750 M 359.000.000 83.500 M 350.000.000 89.500 M 400.000.000 97.000 M 450.000.000 423.750 M 1.849.000.000

BIDANG

PENANAMAN

MODAL

-Perencanaan dan Pengembangan

Penanaman Modal

frekuensi koordinasi dan

pengembangan PM1 Kali 1 Kali 25.000.000 1 kali 25.000.000 1 kali 25.000.000 1 kali 35.000.000 1 kali 85.000.000 5 Kali 195.000.000

Kasi Pengembangan

PM

- Penyusunan Profil Investasi DaerahJumlah dokumen perencanaan

profil dan peluang investasi1 media visual 1 media visual 31.000.000 1 media visual 50.000.000 1 paket 15.000.000 1 paket 20.000.000 1 paket 20.000.000 1 paket/Tahun 136.000.000

Kasi Pengembangan

PM

-Peningkatan kualitas SDM Guna

peningkatan pelayanan investasi

Terfasilitasi capacity building

dalam meningkatkan investor50 orang 50.000.000 50.000.000

Kasi Pengembangan

PM

-Penyelenggaraan Pameran

Investasi

Jumlah kegiatan promosi

penanaman modal3 event 3 event 110.000.000 3 event 160.000.000 3 event 160.000.000 3 event 200.000.000 3 event 200.000.000 15 event 830.000.000

Kasi Promosi dan

Kerjasama

-Sinergitas Pelaksanaan Fasilitasi

Investasi

frekuensi forum interkasi investor

dengan mitra kota banjar4 kali 100.000.000 4 kali 100.000.000 2 kali 80.000.000 4 kali 120.000.000 4 kali 120.000.000 18 Kali 520.000.000

Kasi Promosi dan

Kerjasama

- Kerjasama di Bidang Kerjasamafrekuensi kerjasama bidang

penanaman modal1 kali 1 kali 24.000.000 1 kali 24.000.000 1 kali 20.000.000 1 kali 25.000.000 1 kali 25.000.000 5 Kali 118.000.000

Kasi Promosi dan

Kerjasama

PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS

PELAYANAN PUBLIK/PROGRAM

PENGEMBANGAN LAYANAN TERPADU

SATU PINTU

PROGRAM PENINGKATAN PROMOSI

DAN KERJASAMA INVESTASI

71


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20


DATA CAPAIAN

PADA TAHUN

PERENCANAAN


PENANGGUNG

JAWABLOKASI2019 2020 2021 2022 2023


RENSTRA

4

Meningkatnya

penanaman

modal


daerah268.329 M 75.000 M 78.750 M 83.500 M 89.500 M 97.000 M 97.000 M -

BIDANG

PENGENDALIAN

Cakupan Pengendalian

pelaksanaan penanaman modal150 PMA/PMDN 160 PMA/ PMDN 170.000.000 170 PMA/ PMDN 250.000.000

180 PMA/

PMDN 206.000.000

190 PMA/

PMDN 227.000.000

190 PMA/

PMDN 250.000.000

890 PMA/

PMDN 1.103.000.000

BIDANG

PENGENDALIAN

1Pengembangan Sistem Informasi

Penanaman Modal

Terimplementasi OSS dan SIM

lainnya1 Paket 2 paket 35.000.000 35.000.000

2

Penyederhanaan Prosedur

Perijinan dan Peningkatan

Pelayanan Penanaman modal

Jumlah rancangan regulasi yang

disusun2 Dokumen 15.000.000 15.000.000

3Pemrosesan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu

Jumlah sertifikat izin dan non

perizinan2000 Sertifikat 2500 surat izin 60.000.000 60.000.000

4Pengendalian Pelaksanaan

Investasi PMDN/PMA

Terselenggaraanya bimbingan

pelaksanaan kegiatan pm pada

pelaku usaha

25 Desa/kel 25 Desa/kel 25.000.000 25 Desa/ kel 30.000.000 25 Desa/kel 30.000.000 25 Desa/kel 30.000.000 25 Desa/ kel 40.000.000 25 Desa/ kel 155.000.000 Kasi Pengawasan

dan pengendalian

5 Pembangunan Zona Intergritas (ZI)

Tersedia dokumen WBK dan

WBBM dan infrastruktur zona

integritas serta monev

6 Dokumen 60.000.000 6 Dokumen 60.000.000 Kasi Pengawasan

dan pengendalian

6

Peningkatan Pemantauan,

pembinaan dan Pengawasan

Pelaksanaan Investasi PMA/PMDN

Jumlah PMA/PMDN mengikuti

bimbingan yang menyajikan data

perkembangan realisasi pm

150 PMA/PMDN 50 PMA/ PMDN 35.000.000 65 PMA/ PMDN 50.000.000 80 PMA/

PMDN 66.000.000

100 PMA/

PMDN75.000.000

100 PMA/

PMDN80.000.000

395

PMDN/PMA306.000.000

Kasi Pengawasan

dan pengendalian

7Penangan Pengaduan Perijinan

Dan Penanaman Modal

Presentase pengaduan yang

dilayani/ditindaklanjuti100% 10.000.000 100% 10.000.000 100% 12.000.000 100% 20.000.000 100% 52.000.000

Kasi Pembinaan dan

Pengaduan

8Pembinaan dan Sosialisasi

Perijinan Dan Investasi

Jumlah peserta yang mengikuti

pembinaan dan sosialisasi

perizinan

150 0rang 50.000.000 150 0rang 50.000.000 150 0rang 50.000.000 150 0rang 50.000.000 750 orang 200.000.000 Kasi Pembinaan dan

Pengaduan

9Sinergitas dan monitoring serta

evaluasi perizinan

Frekuensi koordinasi sinergitas tiga

pilar BABINSA dan

BHABINKAMTIBMAS

4 kali 50.000.000 4 kali 50.000.000 4 kali 60.000.000 4 kali 60.000.000 20 Kali 220.000.000 Kasi Pengawasan

dan pengendalian

2.034.712.000 2.325.950.000 2.461.700.000 2.580.130.000 2.757.430.000 12.159.922.000

PROGRAM PENINGKATAN IKLIM

INVESTASI DAN REALISASI INVESTASI

71

KATA PENGANTAR - Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan ......Strategis ( Renstra ) Dinas Penanaman...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR - Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan ......Strategis ( Renstra ) Dinas Penanaman...