JURNAL RISET AKUNTANSI &MANAJEMEN INDONESIA

Volume VI/No. 2lJuni 2013 ISSN : 1979-5505

ANALISN WORK CLI MATE, SUPPORTIVE MANAGE MENT,TERHADAP WORK EFFORT, DAN TAXPAYER'S SERVICE

SUALTTY YANG MEMPENGARUHT TAX ET/ASION DI KANTORPELAYANAN PAJAK DALAM WILAYAH KANWIL JAWA

BAGIAN BARAT IT"

Siti Kurnia Rahayu

PENGARUH SELF-ESTEEM DAN LOCUS OF CONTROLKARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

DALAM BEKERIA PADA ORGANISASI SUATU PERUSAHAANIlemsi Milnar

PERANAN MODAL INTELEKTUAL DOSEN DALAMMENCIPTAKAN KUALITAS LULUSAN

Tetet Cahyati

PENGARUH STRATEGI PRODUK DAN HARGA TERHADAPKEPUTUSAN PEMBELIAN IKLAN PADA (STUDT KASUS PADA

HARIAN PAGI TRIBI.JN JABAR)Dede Hertina

ANALISIS KEPUASAN DAN LOYALITAS KONSUMENTERHADAP TINGKAT PENJUALAN DI WARUNG BU IMAS

(Studi Kasus Warung Masakan Sunda Bu Imas Kebon Kelapa Bandung)

Hilda Monarfa

KOMPETENSI WIRAUSAHA DAN GAYA KEPEMIMPINANTERHADAP KEBERHAS ILAN USAHA

(Studi Kasus pada Usaha Kecil Mengah Sepatu Cibaduyut)Eddy Soeryanto !

FAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIAJL. Dipatiukur 112-114 Bandung 40132Telp. 022-25041 19, Fax. 022-2533754

ffi

tfrtMtEDITORIAL STAFF

JURNAL RISET BISMS&

MANAJEMEN INDONESIA

Ketua EditorProf.Dr.Hj. Ria Ratna Ariawati, SE.,MS.,Ak.

Univercitas Komputer lndonesia

Pemimpin RedaksiOny Widilestariningtyas, SE., MSi

Universitas Komputer lndonesia

Tim Editor

1.

2.

3.

Prof.Dr.Umi Narimawati, SE.,M. Si.UNIKOM Bandung

Prof.Dr.Yiryus Suryana Sudarma, MSUNPADBandung

Prof. Dr. Drs., H. MohamadZein,Ak.Universitas Widyatama Bandung

Prof.Dr. Sucherly, SE., M.SUNPADBandung

Prof. Dr. Sukrisno Agoes, Drs.,MM.,AkUNTAR Jakarta

Dr. Timotius,MM.,Ak.Universitas lndonesia Jakarta.

4.

5.

6.

sri Dewi nnssaoini, #.IrEl'113 puspitasari, sE., MSi.Elvira Azis, SE.,MT

Lita Wulantika,SE, MSi.

TataUsahaLinna lsmawati,SE.,MSi.

Sekretariat Fakultas EkonomiUN IKOM

Kantor RedaksiGedung Fakultas Ekonomi,Kampus lV, Lantai3.

Jl. Dipatiukur No. 112-114 Bandung 4A132Telp. {022) 2544119 , Fax. (022)2533754

E mai I : fe@unikom. ac. id. ;jrami_fe@unikom. ac. id

,frffil KEBIJAKAN EDITORIAL

I

ill

Jurnal Riset Akuntansi &Manajemen lndonesia, JRAMI diterbitkan oleh FakultasEkonomi Universitas Komputer lndonesia Bandung secara berkala (setiap enam bulan sekali)dengan tujuan untuk menyebarluaskan informasi hasil riset akuntansi dan manajemen kepadapara akademisi,praktisi,mahasiswa,dan lain-lain meliputi bidang : akuntansi,manajemen.

JRAMI menerima kiriman artikel hasil riset akuntansi dan manajemen yang ditulisdalam Bahasa lndonesia atau Bahasa lnggris. Penulis harus menyatakan bahwa artikel yangdikirim ke JRA[tll tidak dikirimkan atau telah dipublikasi dalam jurnal yang lain. Untuk artikelhasil riset dengan pendekatan survei atau eksperimental, penulis harus melampirkaninstrumen riset (kuesioner,kasus,daftar wawancara, dan lainJain). Agar hasil riset akuntansidan manajemen yang dimuat dalam JRAMI dapat bermanfaat untuk pengembangan praktik,pendidikan dan riset akuntansi dan manajemen penulis artikel berkewajiban memberikan datariset kepada yang memerlukannya dan memberikan informasi cara memperoleh data tersebut.

Penentuan artikel yang dimuat dalam JRAMI melalui proses blindreview oleh JRAMI,dengan mempertimbangkan antara lain : terpenuhinya persyaratan baku publikasi jurnal,

metodologi riset yang digunakan, dan signifikhnsi kontribusi hasil riset terhadappengembangan profesi dan pendidikan akuntansi dan manajemen. Editor bertanggung-jawabuntuk memberikan telaah konstruktif, dan jika dipandang perlu, menyampaikan hasil evaluasikepada penulis artikel. Artikel dikirim ke editor JRAMI dengan alamat :

Ketua EditorProf.Dr.Hj. Ria Ratna Ariawati, SE.,MS.,Ak.

Gedung Fakultas Ekonomi,Kampus lV, Lantai3.Jl. Dipatiukur No. 1 12-114 Bandung 40132Telp. (022)250/.119 , Fax. (022)2533754

E mail : fe@qnikom.ac.id.; jrami_fe@unikom.ac.id

PEDOMAN PENULISAN ARTIKEL

Berikut iniadalah pedoman penulisan artikeldalam JRAMI yang diharapkan dapatmenjadi pertimbangan bagi penulis.1. Sistematika pembahasan dalam artikel setidaknya terdiri atas bagian-bagian sebagai

berikut:Abstrak bagian ini memuat ringkasan riset, antara lain mengenai : masalah riset,tujuan,metode, temuan, dan kontribusi hasil riset. Abstrak disajikan di awalteks dan terdiri antara150 s/d 200 kata (sebaiknya disajikan dalam Bahasa lnggris). Abstrak diikuti dengan tigakata kunci (keywords) untuk memudahkan penyusunan indeks artikel.l. Pendahuluan menguraikan latar belakang penbelitian,rumusan masalah,maksud dan

tujuan penelitian, kegunaan penelitian,ll. Kajian Pustaka,kerangka pemikiran dan hipotesis memaparkan kajian pustaka

berdasarkan telaah literatur yang menjadi landasan logis untuk mengembangkankerangka pemikiran dan hipotesis atau proposisi riset dan modelriset (iika dipandangperlu).

lll. Objek dan metode penelitian memuat objek penelitian menguraikan objek yang

diteliti sesuai dengan judul riset dan metode penelitian yang berisi desain penelitian,

operasionalisasi variabel,teknik pengumpulan data,unit analisis, teknik penarikan

sampel, pengujian hiPotesis.lV. Hasil penelitian dan pembahasan menguraikan hasil penelitian memuat hasil

penelitian yang telah dilakukan dan pembahasan memuat analisis statistik fiika ada)dan analisis ekonomi.

V. Kesimpulan dan saran menguraikan kesimpulan penelitian dan saran berisi solusidari kelemahan penelitian,temuan dan keterbatasan penelitian.

Vl. Dafiar Pustaka memuat sumber-sumber yang dikutip di dalam penulisan artikel.Hanya sumber yang diacu yang dimuat di daftar referensi ini.

Lampiran memuat tabel,gambar, dan instrumen riset yang digunakan.2. Artikel diketik dengan jarak baris satu spasi pada kertas 85 (18,2 cm x 15,7 cm). Kutipan

langsung yang panjang (lebih dari tiga baris) diketik dengan jarak baris satu denganindented sfyle (bentuk berinden).

3. Panjang artikel tidak lebih atas 7.000 kata (dengan jenis huruf arial ukuran 10) ataumaksimal25 halaman.Margin atas,bawah,kiri dan kanan 1,5 cm.Halaman muka (cover) setidaknya menyebutkan judul artikel dan identitas penulis.Semua halaman, termasuk tabel, lampiran, dan referensi harus diberi nomor uruthalaman.Tabel/gambar sebaiknya dapat disajikan pada halaman terpisah dari badan tulisan(umumnya di bagian akhir naskah). Penulis cukup menyebutkan pada bagian di dalamteks,tempat pencantuman tabel atau gambar.

8. Setiap tabel atau gambar diberi nomor urut,judul yang sesuai dengan isi tabel ataugambar, dan sumber kutipan (bila relevan).

L Kutipan dalam teks sebaiknya ditulis di antara kurung buka dan kurung tutup yangmenyebutkan nama akhir penulis,tahun,koma, dan nomor halaman jika dipandang perlu.

Contoh:Satu sumber kutipan dengan satu penulis (Brownell 1981). Jika disertai nomorhalaman : (Brownell 1981).Satu sumber kutipan dengan dua penulis (Frucot dan Shearon 1991).Satu sumber kutipan dengan lebih dari dua penulis (Gul dkk.1995 atau Hotstedeet aI.1990).Dua sumber kutipan dengan penulis yang berbeda (Dunk 1990; Mia 1988).

4.5.6.

7.

a.

b.c.

d.

e. Dua sumber kutipan dengan penulis yang sama (Brownell 1981,1983' Jika tahun

publikasi sama (Brornell 1 982a, 1 982b),

f. Sumber kutipan yang berasal dari pekeriaan suatu institusi sebaiknya

menyebutkan' akronim institusi yan g bersangkutan misalnya, ( lAl, 1 ggUt)'

10. Setiap artikei harus memuat daftar pusiat<a 6anya yang menjadi sumber kutipan) dengan

ketentuan penulisan sebagai berikut :

a. Oattar pusiaXa disisun alfabetis sesuai dengan nama penulis atau nama institusi'

b. Susunan letiap referensi : nama penulis,tihun publikasi,judul jumal atau buku

teks,nama jurnal atau penerbit,nomor halaman'

c. Contoh:American Accounting Association,Gommittee on Concepts and Standards for

External Finaicial Riports.lggT.Statement on Accounting Theory and

Theory Acceptance.Sarasota,FL : AAA' - - ^ .

Oemsfi,J.S.,'dan D.E.M. Sappington.lgSg.Hieractrical Structure and

Responsibility Accounting, Jouinal of Accounting Reseacfr 27 (Spring) : 40-

58.Dye,R.; B. Balachandran; dan R.Magee.198g.Cont(rent Fees for Audit

F irm.Worki ng paper, Nortwestern University, Evansto, I l'

tndriantoro,tt. l gg3-.Thd Effec{ of Participative Budgeting on Job. Performance and

Job Satisfaction with Locus of Control and Culttnal Dimensions as

Moderating Variables.Ph.D. dissertation. University of Kentucky,Le.xington.

Haim,R.,tggZ.Anitysis of The Use of Accounting Prodtrct Gosts ln Oligopolisticpricing DecLions, Jurnal Ekonomi dan Bisnis lndonesia, 't2 (Oktober) 43-

50.porcano,T.M.lg&ta.Distrutive Justice and Tax Poliry.The Accounting Review,S9

(Oc{ober): 519636.

mil-m;;t'gffi :;ii:",,H:*i:i:."f [?iilLJil"'H,,'ilo3""ffi lili6(Fall):7-19.

pynOyk,R.S. Oan. D.t. Rubinfield.lgST.Econometic Models & Economic

Forecasts, 3d ed', NY: McGrow-H ill Publishing, lnc'

11. Artikel diserahkan dalam bentuk cd dan empat eksemplar cetakan.

vl

DAFTAR ISI

HalamanEDITORIAL STAFFJURNAL RISET BISNIS & MANAJEMEN INDONESIA...KEBIJAKAN EDITORIAL

PEDOMAN PENULISAN ARTIKELDAFTAR ISI ......1. ANALISIS WORK CLIMATE, SUPPORTIVEMANAAEMENT, TERHADAP

WORK EFFORT, DAN TA)GAYER'S SERY'CE QUALITY YANGMEMPENGARUHI TN( EVASION DI KANTOR PELAYANAN PAJAK DALAMWLAYAH KANWL JAWA BAGIAN BARAT If'Siti Kurnia Rahayu

2, PENGARUHSELF.ESTEEM DAN LOCUS OF CONTROL KARYAWANTERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DALAM BEKERJA PADAORGANISASI SUATU PERUSAHAANDemsi Minar ... ...... ...

3. PERANAN MODAL INTELEKTUAL DOSEN DALAM MENCIPTAKANKUALITAS LULUSANTetet Cahyati ... ... ...

I

iii

V

vii

13

25

4. PENGARUHPETI'BELIANJABAR)Dede Hertina

STRATEGI PRODUKTKLAN PADA (STUDI

DAN HARGA TERHADAPKASUS PADA HARIAN

KEPUTUSANPAGI TRIBUN

38

5. ANALISIS KEPUASAN DAN LOYALITAS KONSUMEN TERHADAP TTNGKATPENJUALAN DI WARUNG BU IMAS(Studi Kasus Warung Masakan Sunda Bu lmas Kebon Kelapa Bandung)Hilda Monarfa

6. KOMPETENSI WRAUSAHA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAPKEBERHASILAN USAHA

{Studi Kasus pada Usaha Kecil Mengah Sepatu Cibaduyut)Eddy Soeryanto Soegoto ......

60

70

vii

KOMPETENSI WRAUSAHA DAN GAYA KEPEMIMPI}IANTERHADAP KEBERHASILAN USAHA

(Studi Kasus pada Usaha Kecil Mengah Sepatu Cibaduyut)

Eddy Soeryanto SoegotoDosen Universitas Komputer lndonesia

Abstla,ct

The research was conducted on the owner or manager of a shoes buslness in central

UKM Shoes Cibaduyut. Phenomenon that occurs is a decline in revenues or proftts of the

entrepreneurs in central IJKM Shoes Cibaduyut causing a decline in the number of employers.

The 'purpose of this research was fo determine how much influence the entrepreneurial

comietenoe andleadership style on the success of bussinessin central shoes Cibaduyut.

The method used in this research is qualitative and quantitative methods. The unit ofanalysis in this research is the ansumer numbered 828 in the period 2007-2A11 with a sample of100- respondents. Sfafisfba/ fesf used is ffre catculation of conelation Person, path analysis,

correlation, caefficient of determination, hypothesis fesfing, and also uses a statistical calculation

with the hetp of an application program SPSS 20.0 for wtndows.

The results showed that the competence of entrepreneur on Shoes in central UKM shoes

Cibaduyut, including the criteria of high, but indicators Human relations and compefence is sfi//

not go6d.'Styte teadership inctuding the criteria of ....and than the success of busrness including

the-criteria'of high.The influence competence ofentrepreneuialstyle leaders is positive and

significant impacl. 53.1yo, as well as fhe effect oompetence of entrepreneuron sucess ofbl$nessand a significant positive impact that is 57.46%, and the influence of the style leadership

on sucsess of businessis'positive and significant impact with contributions by 23,81Yo. Then the

impact is simuttan positive and significant impact that is 72.2%. This means that the competence

of entrepreneur and style leaderihip are abte to improve fhe success business shoes in central

shoes Cibaduyut higher.

Kelntrards: competence of entrepreneur, style leaderShip, success of business

I. PENDAHULUAN

Usaha Kecil Menengah (UKM) merupakan salah satu pendorong yang signifikan pada

pembangunan dan pertumbuhan ekonomi di dunia, terutama di negara-negara maju. Negara-negara yang sering dikenal dengan sebutan Newly lndustriatizing Countries (NlCs) seperti Kg!"3Selatan, Singapura, dan Taiwan adalah contoh dari negara yang memiliki laju pertumbuhan PDB

yang tinggi karena kinerja UKM mereka yang sangat efisien, produktif, dan memiliki tingkat dayaiaing global yang tinggi. Begitu pula di lndonesia, UKM telah mendapatkan perhatian lebih

karena- pertumbuhannya yang semakin pesat dan merupakan salah satu pelaku ekonomi yang

memitiki peran, kedudukan serta potensi yang sangat penting dan strategis dalam mewujudkanpembangunan ekonomi baik secara regional maupun nasional. Selain itu, daya tahan terhadapkrisis telih membuktikan Usaha Kecil Menengah (UKM) sebagai penyelamat bangsa lndonesia

dari krisis moneter yang berkepanjangan.Rata-rata kenaikan jumlah unit usaha UKM sebesar 3.55 persen atau sebesar 1.574.696

tiap tahunnya. Namun yang paling besar perkembangannya terlihat pada tahun 2009 sebesarB.iS persen atau 3.885.548 dari 47.109.555 unit UKM. lni membuktikan betapa kuatnya sektorekonomi UKM sehingga tetap mengalami pertumbuhan yang sangat pesat meskipun dalam

kondisi sedang terjadi kisis global.Begitu pula dengan pembangunan ekonomi di Jawa

Barat.UKM memitiN peran dalam menyerap tenaga kerja dan menciptaan lapangan pekerjaan.

70

Banyaknya usaha dan penyerapan tenaga kerja industri kecil dan kerajinan rumah tangga {iJawa Barat sangat menonjoi (99.16010 aarl sa.ziyrl t"tup, n"rrrnya output hanya sebesar g.s%.Hal ini jelas diperlukan dorongan dan bantuan 'd";i-L;t g"i pihak untut< ierus mendukungpembangunan serta perkembangan Ul$tl.secara lebih spesifik, misalah das.a1 .vang dihadapi uKM cibaduyut menurut hasilwawancara pada tanggal g Maret 2012 adalan : Fertama,-[ioour<-proo;kGrg dihasilran obnsentra UKM sepatu- cibaduyut masih niasa-uiaia ;ri;, masih standar, masih hanyamengandarkan satu.n]aca.m hasir produt yqrg.lr"iil"

-#i'grp bagus dan unggur sehinggaterkesan monoton tidak ada pilihan produr.iain]xeor;;;; yang mereka milikimasih sangatsempit, hanya toko yang berada'disekitar ciororvlili, para pengusaha memasarkanproduknya, tidak ada upaya untuk memperluas pasai teo-iiah lain maupun pasar luar yanglebih luas, sehingga.sulit untuk *"*p"toleh panjra p"r--Iln *"rp"rluas pasar sentra uKMsepatu cibaduyut itu .sendiri. Keliga, para pengusaha masih mengalami masalah dalammengelola keuangan, dimana masih-campur adukiya antara r<erqnjai fiin"oi'Gn keuanganhasil usaha mereka, tidak jelasnya keluar masut<nya.k;";rg* menjadi sulit membedakan manauang pribadi dan uang perusahaan, para pengusaha mas'in sedikit yang memiliki pembukuanperusahaan yang baik, sehingga ketii<a

35an ireraluran p"ngaiuan perirodalan oari lembagakeuangan dan lembaga individu, sangat kesulitan Lri"n"-[J"rbatasan pencatatan keuangan.Keempat, para pengusaha surit nerc-6asa1a.gengr penjusaha rainnya baik yang beradadisekitar ul([4 cibaduyut maupun yang beraaa oiluar-c;u-Jauyiri, ini dikarenakan parapengusahasangat tertutup pada pihak lain, tidak iaa pertukaran intormiii'rarenJ pai, p.,t,jirr,a merasatakut tersaingi dan takut kalah jika terjadi persaingan, r"Nngg, sulit metat<rikan hubungandengan pihak lain.Permasalahan ya,ng dihadapi para Pengusaha sentra UKM sepatu cibaduyut yaitu :Pertama, kelemahan dalam hal pengetahuan tehnik dan desain produksi (tehnicalcompetence)_

Kedua, pasar dan memperluas pangsa pasar yang mereka miliki (marke ting competence).Ketiga, pengelolaan keuangan, struktur permodalin, lan keterbatasan'untu[ *E*p"roreh jalur-jalur. permodalan (financiat competenceJ. Keemp"t, r."t"iirtasan jaringan usaha, kesulitanmenjalin kerjasama baik antara sesama pengusaha yang berada diiekitlr Cinaorvrt maupunpengusaha lainnya (human retationcompeience).Menurut Hitt (1997: 19), perusahaan yang ingin berhasil dalam usaha harus memilikikemampuan yang merupakan sekumpulan sumd"r

-oaya yang secara interaktif melakukanaktifitas untuk mencapai keunggulan bersaing. Agar p*irra,-nran aapat memahami danmenganalisis dengan tepat sumber daya yang ol;ritiki, serta memiliki kemampuan untukmeningkatkan kinerja s.ebagai^19pamnu.an

-daJar keunigulan bersaing, diperlukan adanyaseorang pemimpin (Robbins, 2oo2: 1631. Seorang pern'iirpin datam ;;.dbii keputusansangat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinannya (sJperti s"b"r"p, besar semangat partisipasipara pemimpin, seberapa ekstrovet mereka,

-aparan *er"t, sangat uerapi-afr-xau malahsangat tenang) an!1a satu pemimpin dengan pemimpin lain sangat berbeda (Locke &Associates, 1997: 14) . Hubungan antara si[ap [ewirarianaan dengan keberhasilan usahamenurut Frederick Hezberg (2o01:28) dalam teori motivasl nygiene oln*a nro-rngan individuterhadap pekerjaannya merupakan salah satu dasar yrng irn&t menentukan keberhasilan ataukegagalan seseorang.

Hal inijelas bahwa permasalahan yang dihadapi Sentra uKM Sepatu Cibaduyut dalam halmenjalankan kegiatan pemasaran yang blik, oan'penoistriousianlpenyebaran informasi baikkepada peranggan maupun paaa finar-pil{ terr<iit aan-v*g paring penting adarah gayakepemimpinan pengusaha yang berada di, sentra urlra s"p"tu cibaduyut sehingga dapatmerespon apa yang sebenamya diinginkan oleh pelanggan dipasar.seiring menurunnya pendapatan menurut sumoer dari upT persepatuan cibaduyut,produsen atau pengrajin yang berada disekitar

9en1ra uxu- sepatu cibaduyut juga mengalamipenurunan yang dapat kita lihat di tahuntahun terakhir jumlah pengusaha sepatu di Cibaduyutmengalami penurunan. walaupun pada tahun^2000 b;ry"k prod-usen naru, teroukti seiringbertambahnya jumlah-produsen sebanyak soo pengusafi,'v!ng terdiri dari 20 pengusahaberskala besar dan 540 berskala kecil. -l,lamun,

peninlkatan iiu tilak nerrangsung llma. padatahun{ahun berikutnya jumlah produsen kembali'turun] paoa tanun 2007 turun sebesar g.g2%

71

atau sebanyak 55 pengusaha. Pada tahun 2008 naik kembali sebesar 7.92o/o atau naik 40pengusaha. Penurunan drastis terjadi dimulai tahun 2009 yaitu sebesar 35.23o/o atau sebanyak192 pengrajin yang gulung tikar dibanding tahun sebelumnya dilanjutkan pada tahury 2010penurunan terjadi sebesar 25,21o/o atau 89 pengrajin dari tahun sebelumnya. Kondisi\tsahasepatu di Cibaduyut yang pada umumnya diusahakan dalam sekala kecil dan menengah, makakompetensi atau kemampuan seorang wirausaha sebagai penggerak kemajuan usahanyasangat dominan dalam menentukan berhasilnya usaha tersebut.

Berdasarkan latar belakang penelitian yang diuaraikan tersebut di atas, maka penulis

tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul "Pengaruh Kompetensi Wirausaha Dan GayaKepemimpinan Terhadap Kinerja Bisnis Sentra UKM Sepatu Cibaduyut (Studi Kasue diSentra UKM Sepatu Cibaduyut Bandung)".

II. PUSTAKA DAN HIPOTESIS

Salah satu faktor dalam keberhasilan suatu organisasi adalah sumber daya manusia yang

handal dalam menjalankan tugas dan wewenangnya. Namun disisi lain harus memperhatikanberbagai sudat padang mengenai sumber daya manusia ini. Sangat sulit untuk mengatasi ataumenghadapai manusia sebagai penggerak dalam menjalankan tujuan suatu bisnis. Maka disiniperlu adanya pengintegrasian yang cukup baik dari elemen yang terkait didalamnya.

Sumber daya manusia tidak beQitu sama halnya benda mati lainnya, manusia mempunyaiperasaan dan pikiran. Kedua hal itu akan sejalan dalam menjalankan tugastugas dalam suatuorganisasi atau perusahaan jika didukung dengan kompetensi atau kemampuan wirausaha darimasing-masing individu tersebut.

Dalam wirausaha, seseorang pengusaha berarti orang yang memiliki kemampuan untukmendapatkan peluang secara berhasil. Pengusaha bisa jadi adalah seorang yang berpendidikantinggi, terlatih, dan terampil atau mungkin seorang buta huruf yang memiliki keahlian tinggidiantara orang-orang yang bertindak demikian. Suryana (2006:5) mengemukakan bahwakompetensi wirausaha diartikan sebagai "Pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan individuyang langsung berpengaruh pada hasil karena wirausaha orang yang selalu berorientasi pada

hasil".Terdapat 4 (empat) kemampuan atau kompetensi utama yang diperlukan untuk mencapai

pengalaman yang seimbang agar wirausaha berhasil, diantaranya technical competence, yaitumemiliki kompetensi dalam bidang rancang bangun sesuai dengan bentuk usaha yang akandipilih.Marketing competence, yaitu memiliki kompetensi dalam menemukan pasar yang cocok,mengidentifikasi pelanggan dan menjaga kelangsungan hidup perusahaan.Financialcompetene. yaitu memiliki kompetensi dalam bidang keuangan, pembelian, penjualan,pembukuan dan perhltungan laba rugi.Human relation competene. yaitu kompetensi dalammengembangkan hubungan personal, seperti kemampuan berelasidan menjalin kemitraan antarperusahaan serta harus mengetahui hubungan inter-personal secara sehat.

Selain kompetensi wirausaha, peningkatan kinerja juga ditentukan oleh gaya kepemimpinanpara pengusaha. kemampuan perusahaan dalam berorientasi pasar. Setiap organisasi yangsecara konsisten menggunakan market oriented sebagai aktivitas pemasaran, maka organisasiharus mampu mengembangkan aspek intelejesi pasar/informasi pemasaran,prndistribusian/penyebaran informasi, dan kemampuan merespon. Jika ketiga aspek tersebuttidak optimal, perusahaan akan sulit meningkatkan kinerja bisnisnya sesuai yang diinginkan,

Kepemimpinan (leadership) adalah proses mengarahkan, menginstruksikan ataumemengaruhi orang lain atau organisasi untuk melaksanakan suatu tugas atau tujuan organisasi.(Eddy,S.Soegoto, 2009:222). Kepemimpinan adalah seni mempengaruhi dan mengarahkanorang dengan cara kepatuhan, kepercayaan, hormat, dan kerja sama yang bersemangat dalammencapai tujuan bersama (Timpe, 2Q02: 181). Pemimpin seharusnya dapat membujuk,mamerintah, mempengaruhi dan memberi semangat bawahannya dalam rangka pencapaiantujuan organisasi. Bila bawahan tidak temotivasi untuk bekerja, tingginya absensi, rendah moral,serta ketidakpuasan menandakan pemimpin tidak dapat memotivasi bawahan karena penerapan

72

gayanya yang tidak sesuai dengan lingkungan- Dalam rangka melaksanakan tugasnya pemimpinharus dapat menunjukkan cara / gayalupaya bawahan aaiai neteria aengan bEik.'Keberhasilan atau efektifitas kepemimpinan tidak

' saia

- jiu[ui uagaimanamemberdayakan bawahannya tapi juga kemampuanhya menjalant<an/ metat<san"t "n

kebijakanperusahaan melalui cara/ gaya kepemimpnannya. -Pota

atau gaya kepemimpinan sangattergantung pada karakteristik individu pim[inan, tagaimana memandang bawahannya. Gayakepemimpinan adalah perilaku pimpinan menghadapi bawahan berdasarkan fungsinya sebagaiatasan.

.. Tidak ada gaya kepemimpinan yang paling baik, karena gaya kepemimpinan haruslahfleksibel dan harus disesuaikan 'dengan

peritat<u,- sistem nitri yrng dianut bawahan, situasilingkungan, kematangan dan situasi bawahan. Seorang pemimpin ya-ng oerha"iio"n efektif biladapat melakukan gaya kepemimpinan yang tepat piaAa situasi-yaig tepat. f.l"rrn dalammelaksanakan kepemimpinan haruslah memperhatilian hal-hal birikrlt ' (ii purpos etut, (z)responsible, (3) lntegrity, (!) Qoureqeous, (5) 'Patience,

(6) Lrsfen, 1t) Enthisia#, tel servrbe.(Eddy Soeryanto Soegoto, 2009:221).Banyak sekali pendapat mengenaiteori kepemimpinan yang juga memiliki banyak modeldalam pelaksanaanny.a seperti : (1l.Model otokratis<fmot<ritis, izJ.rvrooer ineraksi atasan-bawahan, (3).Model situasional, 1a;.nrtooet lalan tujuan, (Sl.rr4oOef pdrin serta Oawanan. (Eddysoeryanto soegoto, 2ao9:zz*226). seoangtcin h'*nuiut ltimpe, 2oo2: 1zz) gayakepemimpinan dibagi menjadi: (1). Diktato\ (i). partisipasi, (g). o6rebasi, i;i. Konsiderasi.Berdasarkan uraian yang dikemukakan di atas, ma(a datam penelitiin ini't<iiteria perilakukepemimpinan yang dapat. menentukan gaya kepemimpinan fengusaha kecil yant akan ditelitiada empat yaitu: (1) gaya.kepemimpinan diktaktor, (2) gaya kepemimpinan partisipasi, (3) gayakepemimpinan delegasi, (4) gaya kepemimpinan toniiljrasi.

2.1.2.1. Diltaktor. .P?da kepemimpinan diktaktor atau otokatis, pemimpin membuat keputusan sendirikarena kekuasaan terpusatkan dalam diri satu orang. li riremir<ur t"nggunj;;*a6'd"n *"*"n"ngpenuh' Pengawasan bersifat ketat, langsung dan tepat. Keputusan dipaksakan denganmenggunakan imbalan dan kekhawatiran Lt<an dihukum. Jika ada, maka komunikasi bersifatturun kebawah. Bila wewenang dari pemimpin.diktaktor menlaoi menetan, ou*"nrn menjaditakut dan tidak pasti' Pemimpin diktaktor atau otokratis bisa menjadi otor<iai feuajar<-oapakan.Bawahan ditangani dengan efektif dan dapat mem.peroleh;aminan dan kepuasan. otokrat yangkebapakan, dapat saja hanya memberikan perintah, memberikan pujian, dan menuntut loyalitasbahkan dapat membuat bawahan merasa mereka sebenarnya ikut serta dalam membuatkeputusan walaupun mereka mengerjakan apa yang dikehendaki atasan (Timpe, 2oo2: 122)

2.1.2.2. PartisipasiPola kepemimpinan partisipasi adalah pola kepemimpinan dimana atasan memotivasibawahan untuk berperan serta dalam organisasi teiut"ma dalam pengambilan keputusansehingga akan mendatangkan gairah bagi para bawahan. pada kepemiriipinin ini pendelegasianwewenang sangat diutamakan, sedangkan komunikiasi berjalan biik untuk mencaliiotusidalamsetiap permaslahan yang ada. rada. t<epemimpinan'- partisipasi, pemimpin cenderungmemberikan perhatian kepada bawahan dan pekerjairl i"niijgg komunikasi berjatan berbagaiarah (situasional dan..diagonal). Kepemimpinin pdmsipari ini tiorr. efektif bita bawahan tidakmenunjang keberhasilan perusahaan kaiena b'awahin tidak matang. Davis (1g97) dalamDalimunthe (2aa2:80) menyatakan partisipasi adalah t<eteiiiuatan dai emosional dari orang-orang dalam situasi kelompok yang mendorong ,*r"ta-rnirr< memberikan sumbangan padatujuan kelompok dan ikut serta bertanggungjawa6

2.1.2.3. Delegasi

.Mendelegsaikan adalah memberi tanggung jawab sepenuhnya kepada bawahan untukmengerjakan suatu pekerjaan dan meminta Grta;gAungan iiwao dari pelaksanaan pekerjaan.Seorang pemimpin berhak mendelegasikan wewenang t<epioa bawahannya untuk mengambilkeputusan, pemimpin menyerahkan [anggung jawab ,ir. p"r"Lanaan tugas dan penyelesaian73

pekerjaan. Pimpinan tidak akan membuat peraturan-peraturan tentang pelaksanaan pekerjaantersebut, dan hanya melakukan sedikit kontak dengan bawahan. r .

2.1.2.4. KonsiderasiKonsiderasi yang diberikan oleh pimpinan merupakan faktor yang penting dalam

mencapai tujuan organisasi. Sangat penting dimiliki oleh seorang pemimpin adalah kemampuanmemberikan perhatian pada bawahan, agar menghasilkan kerja yang optimal. Konsiderasi yangdiberikan merupakan motivasi kepada para bawahan untuk lebih giat bekerja sehingga prestasikerjanya akan lebih baik. Para bawahan yang satu dengan yang lainnya memiliki perbedaan,perbedaan ini seringkali didasarkan oleh tujuan dan kebutuhan masing-masing yang berbedadari bawahan.

2.1.3. Keberhasilan UsahaMenurut Dalimunthe (2042 94), kita dapat menganalisis keberhasilan usaha dengan

mengetahui kinerja suatu perusahaan yang dapat dirumuskan melalui suatu perbandingan nilaiyang dihasilkan perusahaan dengan nilai yang diharapkan dengan memanfaatkan sumberdayayang dimiliki. Kinerja perusahaan adalah output dari berbagaifaktor di atas yang oleh karenanyaukuran ini menjadi sangat penting untuk mengetahui tingkat adaptabilitas bisnis denganlingkungannya. Kinerja usaha perlu dihubungkan dengan target perusahaan yang ditentukanoleh manajer-pemilik usaha. Apapun targetnya, kinerja usaha merupakan tolok ukur untukmenilai seberapa besar tingkat pencapaian suatu target atau tujuan usaha.

Menurut Georgellis ef aL (2000: 7), Usaha Kecil yang termotivasi untuk meningkatkanpenjualan dan atau jumlah pegawai, akan bertahan dalam lingkungan kompetitif yang dinamis.Senada dengan Jarvis et al. (2000: 126) yang menyatakan, perusahaan yang dapatmempertahankan kelangsungan hidupnya dalam waktu yang cukup panlang, tentu menghasilkankeuntungan normal seffira ekonomis dan dapat pula mempertahankan pertumbuhan penjualan.

Tujuan memaksimalkan laba biasanya dihubungkan dengan skala waktu jangka pendek,yaitu bagaimana mendayagunakan kapasitas perusahaan yang tersedia saat ini seoptimalmungkin, diikuti dengan pengendalian seefektif mungkin, sehingga laba yang dicapai dapatmaksimal. Untuk hal tersebut, perusahaan dapat melakukan berbagai hal, diantaranya denganmelakukan investasi. lnvestasi secara umum dapat diartikan sebagai keputusan untukmengeluarkan dana pada saat sekarang untuk membeli aktiva riil (tanah, rumah, mobil, dansebagainya) atau aktiva keuangan (saham, obligasi, reksadana, wesel, dan sebagainya) dengantujuan untuk mendapatkan penghasilan yang lebih besar di masa yang akan datang (Haming &Basalamah, 2003: 3). lnvestasi dapat dibagai dalam beberapa pengertian, diantaranya adalah:(1) lnvestasi Bisnis Tetap yang mencakup pembelian peralatan dan struktur untuk keperluanproses produksi; (2) lnvestasi Residential mencakup pembelian perumahan baik untuk ditempatiataupun disewakan (3) lnvestasi Persediaan yang mencakup pembelian barang-barang yangditempatkan di gudang, termasuk bahan-bahan dan perlengkapan, barang setengah jadi danbarang jadi (Mankiw, 2000: 25),

Dapat dikatakan bahwa pertumbuhan ekonomi akan selalu diikuti dengan perubahanstruktur lapangan kerja. Pertumbuhan ekonomi tersebut akan mempengaruhi permintaanterhadap barang dan jasa, yang selanjutnya akan mempengaruhi pula permintaan terhadappekerja. Perubahan permintaan terhadap pekerja di lndonesia lebih dikenal dengan kesempatankerja, yang semata-mata mencerminkan perubahan jumlah orang yang bekerja. Perubahandalam permintaan jumlah pekerja akan terlihat dalam perubahan upah/penghasilan yangdiperoleh pekerja. Para pakar mengartikan employement atau kesempatan kerja sebagaidemand for labour, yang merupakan fungsi dari perubahan perekonomian (Anwar, 1997 dalamDalimunthe, 20f.2:. %1. Adapun keberhasilan suatu usaha dapat ditunjang dengan hat-hal berikutini : (1) Pengetahuan, (2) Kemampuan, (3) Pengalaman, (4) Visi, (5) Harapan, (6) Keyakinan, (7)Kebahagiaan. (Eddy Soeryanto $oegoto, 2009:53). Selain hal penunjang tersebut keberhasilanusaha memiliki kunci agar dapat sukses meliputi: (1) Modal, (2) Skill, (3) Lokasi, (4) Promosi, (5)Brand, (6) Membangun sistem, (7) Karyawan. (Eddy Soeryanto Soegoto, 2009:51-52). Agarusaha yang dibangun berhasil seorang entrepreneur harus memperhatikan faktor-faktor berikut :

74

Kompetensi Wirausaha

Technical mmpetence

Marketing comrytence

Financial competence

H u m a n rel atio n co m pete n ce Keberhasilan Usaha

Pertumbuahan Penjualan

Pertumbuhan lnvestasi

Pertumbuhan danPembelajaran Personalia

Gaya Kepemimpinan

Diktator

Partisipasi

Delegasi

Konsiderasi

(1) Tekad kual, kerja keras, dan dedikasi (2)- Kompetensi manajerial, (3). permintaan pasar, (4).Kontrol yang ketat, (5). Beri perhatian. (rioy Soeryanto Soefuoto, eoos:so;. Jika semua hatdiatas dapat dilaksanakan dengan baik maka fenernaiitan usahi pun akan oidipat. ,-,)

Berdasarkan uraian di atas, maka keberhasilan usaha r<ecir oapaialiin"t dari (1)Pertumbuhan Penjualan (2) Pertumbuhan lnvestasi (3) Pemnelalaran Gn- p"rtumbuhanPersonalia.

Henky V.R. Pattimukay.(2008) menyatakan bahwa pemimpin yang berjiwa entrepreunershipmempunyaipengaruhterhadap keberhasilan usaha suatu organisaii. Sennjutnya naJirpenelilanEdi Noersasongko (2005) menyatakan bahwa karakteristik-individu, r<ewiiauslnaan, dan gayakepemimpinan berpengaruh terhadap kemampuan usaha Oan xeOeina.ii", ,r"n, Ortik di jawatengah.. Penelitian yang dilakukan oleh Sri Hadiati (2008) menyimpulkan bahwa kompetensiwirausaha berpengaruh

.posl.fil dan signifikan baik decard langsung maupun tidak tangsungterha-dap daya saing industri keramik berskala kecil di kota malang. Demikian halnya hasilpenelitian oleh Sadjudi (2009) menyatakan lahwa kompetensi wirauia oerpengarun tirnaoapkinerja usaha tani terutama jika adanya moderasi perilaku kewirausahaan.gerd-asarxan uraiandiatas, menunjukan bahwa kompetensi wirausaha dan gaya kepemimpin"n d"ngrn masing-masing indikatornya merupakan hal penting dan faktor ya-ng mempengaiuhi kinerlj bisnis. Jikapengusahamemiliki kompetensi yang baik, mafa gaya liepJmimpinanlengusJna'lun jadi baiksehingga kinerja perusahaan tersebut akan lebih nii(, oegitu luga seoatit<nyi.

Gambar 2.1 paradigrna penelitianKompetensi Wirausaha dan Gaya Kepemiirpinan terhadap Keberhasilan Usaha

HipotesisBerdasarkan teori tersebut, penulis merumuskan kesimpulan sementara yang masihperlu diuji kebenarannya sebagai berikut:1' Kompetensiwirausaha Sentra UKM sepatu cibaduyut cukup kompeten dalam kinerjanya.

75

2.3.4.

5.

Gaya kepemimpinan wirausaha Sentra UKM sepatu cibaduyut cukupkuat.Kinerja bisnis Sentra UKM sepatu cibaduyut sudah tinggi.Kompetensi wirausaha memiliki hubungan yang signifikan denganpengusaha Sentra UKM sepatu cibaduyut.

,

Kompetensi wirausaha dan gaya kepemimpinan berpengaruh sScaraterhadap keberhasilan usaha pada Sentra UKM sepatu cibaduyut

gaya kepemimpinan

parsial dan simultan

III. OBJEK DAN METODE PENELITIAN

Jenis metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah descriptif suvey dan explanatorysurvey.Datadalam penelitian initerdiridari dua sumber, yaitu data primer dan sekunder.

Tehnik Penentuan SampelPopulasi dalam penelitian ini adalah seluruh pengusaha sepatu yang berada di daerah

Sentra UKM Sepatu Cibaduyut Bandung periode empat tahun !AAT-2011) berjumlah 712pengusaha. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 235 pengusaha darijumlah populasi sebesarT12.Tekniksampling yang digunakan tatified random sampling adalah metode penarikan sampeldengan terlebih dahulu mengelompokkan populasi ke dalam strata-strata berdasarkan kriteria

tertentu kemudian memilih secara acak sederhana setiap stratum (Vincent Gaspersz, 2000 : 63).

Adapun tehnik pengumputan data yang ditakukan penulis dalam penelitian ini adalah melaluipenelitian kepustakaan, penelitian lapangan: observasi, wawancara, dan kuesioner.

Uji Validitas dan ReliabilitasPengujian validitas dilakukan untuk tiga variable penelitian: kompetensi wirausaha, gaya

kepemimpinan dan keberhasilan usaha. Seluruh item kuesioner dinyatakan valid karena denganpendekatan secara statistika diperoleh skor total item lainnya : 0,30 maka pemyataan tersebutdinyatakan valid.Reliabilitas menyangkut ketepatan alat ukur, alat ukur itu mempunyai reabilitastinggijika alat ukur dapat dipercaya dan stabil. Hasil uji reliabilitas dilakukan dengan pendekatan

secara statistika, yaitu melalui koefisien reliabilitas yang diperoleh koefisien reliabilitas lebihbesar dari0.70 maka secara keseluruhan pemyataan dinyatakan andal (reliabel).

Metode AnalisisAnalisis data dilakukan terhadap semua data yang diperoleh, agar data dapat memberikan

gambaran tentang kompetensi wirausaha dan gaya kepemimpinan pengaruhnya terhadapkeberhasilan usaha. Metode analisa data yanganalisa deskriptif dan analisa verifikatif.

1. Analisis Deskriptif

digunakan dibagi menjadi dua bagian, yaitu

Analisa deskiptif adalah pengkuantitatifan data-data yang bersifat kualitatifdengan caramengolah data dengan sistem skor, yaitu memberikan nilai kepada variabel-variabel yang telahdiintepretasikan menurut kriteria datanya. Dari data usaha dan pengusaha yang diinventarisir,sejumlah data yang diperoleh berdasarkan kebutuhan masing-masing indikator variabel tersebut,kemudian dipersentasikan dengan menggunakan rumus sebagai berikut:

FP = i-x100Yo

N

P = Jumlah persentase jawaban respondenF = Jumlah frekuensijawaban respondenN = Jumlah responden

Rancangan Analisis

76

. . Rancangan analisis adalah proses mencari dan menyususun secara sistematis data yangtelah diperoleh dari hasil pengumpulan data dengan mengorganisasikan data kedalam kategorimenjabarkan dalam unit-unit, melakukan sintesa, menyususn kedalam pola, memililL mana yangpenling dan akan dipelajari, serta membuat kesimpulan. Rancangan analisis ini menggunakaianalisis data deskriptif dan verifikatif.

Pada penelitian ini digunakan melalui m,etoda deskriptif dan verifikatif. penelitian deskriptifdigunakan untuk menggambarkan tentang kompetensi wirausaha dan orientasi fasar, sertakinerja perusahaan itu sendiri.

1. Analisis Deskriptif (Kuatitatif)Analisis ini menggambarkan skor aktual yaitu jawaban seluruh respondenatau kuesioneryang telah diajukan. Skor ideal adalah skor atau bobot tertinggi semua respondendiasumsikan memilih jawaban dengan skor tertinggi.Rumus yang digunakan:

Skor aktualx100%Skor ideal

2. Analisis Verifikatif (Kuantitatif)Untqk menganalisis verifikatif digunakan skala Likeh, dengan memberikan nilai 5-4-3-2-1

untuk jenis pertanyaan positif dikuesioner. Penilaian terhadap skor yang didapat dihitung dengancara:a.b.c.

Mengolah data dan menghitung frekuensi dan persentaslnya.P-ersentasi yang didapat merupakan indikator pasangan variabel x1, )<2 dan y.Menentukan bobot dari masing-masing altematif.Selanjutnya untuk mengolah data-data tersebut peneliti menggunakan beberapa metode

antara lain:a. Analisis Jalur (Path Anatysis)

Analisis jalur mengkaji hubungan sebab akibat yang bersifat structural dari variabelindependen le'rhadap vgrjabel dependen dengan memp6rtimnangan keterkaitan antar variabelindependen. Model analisis jalur adalah seOagai berikut:

Dt Y,xr

D'y,xz

Gambar3.{Model Analieis Jalur

Keterangan:Xr : KompetensiWirausahaX2 : Gaya kepemimpinanY : Keberhasilan usahaPxz,xr : Koefisien jalur kompetensi wirausaha terhadap gaya kepemimpinanPr,*, : Koefisien ialur kompetensi wirausaha terhadap keberhasilan usaha

Pr*, : Koefisien jalur gaya kepemimpinan terhadapkeberhasilan usaha.

3. Penguiian HipotesisRancangan pengujian hipotesis deskriptif penelitiann ini sebagai berikut :

Hl : Kompetensi Wirausaha sudah kompeten pada Sentra UKM Sepatu Cibaduyutdimana:Hor :p(KK) s 68%, KompetensiWirausahabelum kompetenpada Senfra UKM Sepatu CibaduyutHrr :p(KK) > 68a/o,KompetensiWrausaha sudah kompeten pada Sentra UKM Sepatu Cibaduyut

H2 : Gaya kepemimpinan wirausahasudah sesuai dengan situasional sentra UKM SepatuCibaduyutdimana:Hoz:U(OP) s 680/o, Gaya kepemimpinan wirausaha belum sesuai dengan situasional Sentra UKMSepatu CibaduyutHrz:p(OP) > 68o/o,Gaya kepemimpinan wirausaha sudah sesuai dengan situasional Sentra UKMSepafu Cibaduyut

H3: Keberfrasilan usaha sudah tinggii pada Sentra UKM Sepatu Cibaduyutdimana:Hos:U(KB) s 680/o, Keberhasilan usaha belum tinggi pada Sentra UKM Sepatu CibaduyutHr::p(KB) > 687o, Keberhasilan usaha sudah tinggipada Senfra UKM Sepatu Cibadfilut

Rancangan pengujian hrpofesls verifikatif

Jika Fr,, >fo dengan taraf signifikan 0.05 maka pengujian signifikan atau adapengaruh

yang nyata dari X1 dan X2 atau setidaknya dari salah satunya terhadapvariabel terikat Y.

Jika Fn,, .Ft"r dengan taraf signifikasi 0.05 maka pengujian 0 signifikasi dan

tidak ada pengaruh yang nyata dari X1 dan X2 terhadap Y.Sedangkan kriteria ketentuan variabelXz dan X2 secarc parsialterhadap Y adalah ;

a. Jika tn,r>tro dengan taraf signifikasi 0.05 maka pengujian signifikasi berartipengaruh

masing-masing Xl dan X2 terhadap Y.

b. Jika tni,.t*r dengan taraf signifikasi 0.05 maka pengujian 0 signifikasi dan berarti tidak

ada pengaruh yang nyata dari masing-masing X1 dan X2 terhadap Y. Untuk mengetahuikekuatan hubungan antara variabel penelitian menurut criteria Guilford

IV. HASIL PENELITIAN DAN PEi'BAHASAN

Deskriptif Kompetensi WirausahaEmpat kemampuan atau kompetensi utama yang diperlukan untuk mencapai

pengalaman yang seimbang agar wirausaha berhasil, diantaranya technical competence. yaitumemiliki kompetensi dalam bidang rancang bangun sesuai dengan bentuk usaha yang akandipilih.Marketing oompetence, yaitu memiliki kompetensi dalam menemukan pasar yang @cok,mengidentifikasi pelanggan dan menjaga kelangsungan hidup perusahaan. Financialcompetene, yaitu memiliki kompetensi dalam bidang keuangan, pembelian, penjualan,pembukuan dan perhitungan laba rugi.Human relation competen@, yaitu kompetensi dalammengembangkan hubungan personal, seperti kemampuan berelasidan menjalin kemitraan antarperusahaan serta harus mengetahui hubungan inter-personal secara sehat. Kompetensiwirausaha para pengusaha sepatu yang berada di daerah Sentra UKM Sepatu Cibaduyut akan

a-

b.

terungkap melalui jawaban responden terhadap pernyataan-pernyataan yang diajukan padadiperolehnya nilai skor sebesar 78.4a/o termasuk datam

-t<ategori kompeten. ko,ip"i"nri tertinggidalam hal marketing competen*, sedangkan kompebni brendah adatah human relationcompetene 52.8%.Hal ini mendukung t<ondisi yang ada saat ini, yaitu karena keterbatasankeuangan dan keuntungan belum menjadi- pri'otitas utama maka berdampak pada

kekurangpedulian bagi pengelolaan sumber daya manusia.

Analisis Deskriptif Gaya KepemimpinanGaya kepemimp.inan pengusaha pada Ut$I sepatu Cibaduyut yang terungkap melaluijawaban responden terhadap pernyataan-pernyataan yang diajukin irip#oi"nnyl nilai skorsebesar 61.2o/a termasuk dalam kategori cukup situasionit. Giya replmimpinrin partisipasi

memperoleh tanggapan yang sangat baik (80.3%), sedangkan gaya'tepemimpinan dictatormemperoleh tanggapan yang.kurang yaitu diperoleii skor 4d.4o/a. 6dv, xeipemimiiinan diktatormemberikan tanggapan yang kurang baik terhadap karyawan karena nagilarya#; merupakanbentuk intimidasi dan kesewenang-wenangan, padahaitidaloan demikia;.Ba;i k"ry"*un g"y"kepemimpinan diktator sangat menekan dan mengintimidasi dalam bekerja lan Oisa dibilangkurang manusiawi karena menganggap karyawan Jebagai mesin serta adanyrl"r"r yang jauhantara pimpinan dan karyawan. Begitu banyaknya kesa-maan dari tiap-tiaf drrik"p"*impinannamun tidak sedikit pula perbedaan antara gaya yang satu dengan'yang [innv,'bahkan adadiantaranya perbedaan yang sangat mencolok namin pembedl tersef,ut menjaai ciri khastersendiri bagi tiap-tiap model gaya kepemimpinan. Kelebihan dan kekurangun y;g ada hanyabisa dirasakan oleh karyawan perusahaan yang bersangkutan.

Analisis Deskriptif Keberhasilan UsahaKeberhasilanusaha sepatu yang berada di daerah Sentra UKM Sepatu Cibaduyut akanterungkap melalui jawaban responden terhadap pernyataan-pernyataan yang diajukan pada

kuesioner. Keberhasilan usaha diukur menggunakan d ltiga; indikatorpertlmf,unan penjualan,pertumbuhan investasi dan pertumbuhan peisonalia. Sedrd keseluruhan kenerhasitan usahamemperoleh tanggapan tinggi, yaitu sebesar 68.8%. Dari ketiga indicator yanj oigunat<an,indicator pertumbuhan penjualan memperoleh respon yang sangat tinggi, yaitu seies ar T4.31o/osedangkan pertumbuhan personalia memperoleh ianglapin yang pating rendah yaitu Sa.11vo.Hal ini mengindikasikan bahwa keberhasilan usaha l6pltu cioaiouyut ieoin oerdrientasi padapertumbuhan penjualan sebagai upaya menghadapi persaingan, teruiama yang berasaldari luarnegeri (Negara Cina). Pertumbuhan sumbei daya manusia*betum meniadi pr-i*ii"r uta karenadengan kondisi sumber daya manusia yang dimiliki saat ini dianggap 'tJfan'-cur<up untukmengendalikan usaha dengan baik.

Analisis YerifikatifAnalisis verifikatif dilakukan untuk membuktikan kebenaran dari hipotesis yang telahdiajukan dalam penelitian iniadalah menggunakan metode anatisis jatur (paii iiiis*l

1. Keterkaitan Kompetensiwirausaha (X{} dan Gaya kepemimpinan (x2}Berdasarkan hasil pengolahan menggunakan sbttrvaie spsb.zo oipertren hasit anatisisstatistik ujihubungan kompetensi wirausahJ dengangaya kepemimpinrnreo"i"i tnn,* ltz,eae;lebih besar dibanding tt"u"r (1,9s4) sehing[a -oipat 'oisimputkan

ninwa""iompetensiwirausahamemiliki hubungan yang signifikan teitiadap [eoernasilan usaha pada usaha sepatuyang berada didaerah Sentra UKM Sepatu Cibaduyut. -

Koefisien jalur kompetensi wirausahagaya liepemimpinan sebesar a.Tg2. Hal ini berartibahwa kompetensiwirausaha memiliki hubungan yang signiRt<an kuat, dengan tingkat hubungansebesar 61'15%. Dengan demikian ketika seorang pengusaha memitifil r.ori"Gn.i datambenrirausaha maka akan memiliki gaya kepemimpin"n irng semakin situasional. Demikiansebaliknya ketika seorang.pengusaha lepatu di UKM cibadu"yut memiliki gaya kepemimpinanyang sesuai dengan situasional perusahaan, maka terbentuk k-ompetensi wirausananya dengankuat.

79

Z. Penguiian Hipotesis Pengaruh Kompetensi ll\firausaha terhadap Keberhasilan Usaha

Untuk membuktikan apakah kompetensi wirausaha berpengaruh terhadap keberhasilan

usahapada Sentra UKM Sepatu Cibaduyut, maka diperoleh hasil analisis diperoleh nilai statsitik

uji pengaruh kompetensi wirausaha terhadap keberhasilan usahasebesar t56,n, (10,529) lebih

n'esar alOanding 11"5.1 (1,984) sehingga dapat disimpulkan bahwa kompetensi wirausahaberpengaruh signififan terhadap keberhasilan usaha pada usaha sepatu yang berada didaerdtSentra Ufm Sepatu Cibaduyut. Diperoleh nilai standardized coefficients sebesar 0,758. Hal irfberarti kompetensi wirausaha memberikan pengaruh yang signifikan terhadap_ keberhasilan

usaha dengan tingkat pengaruh yang positif dan cukup.Dengan demikian apabila kompetensi

wirausaha -meningkat,

maka keberhasilan usaha juga akan meningkat. Kontribusi tingkdpengaruh yang tinggidari kompetensi wirausaha sebesar 57.460./0 terhadap keberhasilan usahasisanya ai.Sirt, difengaruhi factor lain. Hal ini mengindikasikan bahwa keberhasilan usaha

sepatu yang berada di daerah Sentra UKM Sepatu Cibaduyut dominan dipengaruhi olett

kompetensi pengusahanya.

3. pengujian Hipotesis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Keberhasilan Usaha

Sllinlutnya untuk membuktikan apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhad4keberhasilan usanapada Sentra UKM Sepatu Cibaduyut, maka diperoleh hasil analisis diperolett

nilai statsitik uji pengaruh gaya kepemimpinanterhadap keberhasilan usaha sebesar tp'"(16,358) lebih besar dibanding ("uer'(1,984) sehingga dapat disimpulkan bahwa gry-a

kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan usaha pada usaha sepatu yaBbeiada di daerah Sentra UKM Sepatu Cibaduyut. Diperoleh nilai standardized coetrr;brlssebesar 0.488Ha1 ini berarti gaya kepemimpinan memberikan pengaruh yang signifikan terha@keberhasilan usaha dengan tingkat pengaruh yang positif dan cukup tinggi.Dengan demikian

apabila kompetensi wirausaha meningkat, maka keberhasilan usaha juga akan meninglcal

dengan kuat. Kontribusi tingkat pengaruh yang tinggi dari gaya kepemimpinan sebesar 23.81*terhadap keberhasilan usaha, sisanya 76.190/o dipengaruhifactor lain. Halini berarti kebefiasilrrusaha cukup dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan. Kondisi ini mengisyaratkan bahwa usdnkecil menengah matih ditentukan oleh keberadaan para pemimpinnya, yang rata'rata sekal(1esebagai owner (pemilik).

4. Pengujian Hipotesis Pengaruh Kompetensi Wirausaha dan Gaya Kepemimpilrterhadap Keberhasilan Usaha

Melalui koefisien jalur yang telah diperoleh, selanjutnya dihitung koefisien determind,yaitu besar kontribusi atau pengaruh kompetensi wirausaha dan gaya kepemimpinan terhad+keberhasilan usaha secara bersama-sama. Berdasarkan hasil pengolahan menggund(trsoftware SPSS.20 diperoleh koefisien determinasi kompetensi wirausaha dan ggUe

kepemimpinan terhadap keberhasilan usaha melalui nilai kodisien determinasi (R Square) d+ildiketahui bahwa secara bersama-sama kompetensi wirausaha dan gaya kepemimtrirnmemberikan kontribusi (pengaruh) sebesar 73,2o/o terhadap keberhasilan usaha pda usdrsepatu yang berada di daerah Sentra UKM Sepatu Cibaduyut. Sisanya sebesar fr,8*merupakan pengaruh faktor lain diluar kedua variabel yang sedang diteliti.Hasil penelitizt limenyiratkan bahwa keberhasilan usaha UKM sepatu Cibaduyut dominan dipengarufi ilhkompetensi dan gaya kepemimpinan pengusaha tersebut,

SIMPULAN DAN SARAN

Kesimpulan

wrSe1.

yafSq1.

,,

3.

V.

1.

80

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai pengaruh kompetensiwirausaha d1n gaya kepemimpinan terhadap r<enernasiian usaha l"prtu vrrg ;-iraa di daerahsentra u tCIr sepatu c ibaduyut, dapat ditari k' kesimf ;E; ;&;"i berikut:1' Kompetensi wirausaha para pemilik usaha i"pit, yani neraaa di daerah Sentra Ut(hdSepatu Cibaduyut secara umum sudah kompbten i"nlrn skor indikator tertinggi yaitu^ llarketing competence dan skor indikator terendah y"iti rtr*a, iri";i;;C;mietene.2' Gaya kepemimpinan pengusaha sepatu yang berada di daeran Sentra iJKM SepatuCibaduyut pada umumnya bukup situasional oa'iam artiin cut<up sesuai uengan situasi dankondisi di lapangan yang diinginkan para pegawainya. Dengan oenjan"skor indikatortertinggi yaitu partisipasi dengan skor 783;/o.ban sior repimimprn""n yrng mendapattanggapan kutang baik ada\ah 6icta\or. Ha\ ini dapat' diparrami *"niing"t gaya

kepemimpinan diktator sangat menekan dan mengintimidasi dalam oeferiri clan dapatdikatakan kurang manusiawi karena menganggap klryawan sebagai mesin serta adanyajarak yang jauh antara pimpinan dan taryiwan. Seoagian besar pira pemirp usana cut<upberusaha melibatkan semua bagian dalam perusahaaridalam merespon peiuo"nan pasar.3' Keberhasllan usaha para pengusaha sepatu yang berada di daerah Slntra UKM SepatuCibaduyut secara umum sudah ting_gi dengai sxor indikator tertinggi yaitu datampertumbuhan penjualan dan skor indikator tirendah yaitu pertumuunari sumber dayamanusia. Hal ini mengindikasikan bahwa pengusaha sepatu Cibaduyut menyadari bahwafactor peniuatan merupakan inti dari rnasalah yanu saat ini neruJorripai 0.,., ,emerlukanperhatian, karena inti dari keberhasilan usahahelela mengnadapi pesaing produk sepatudengan harga lebih murah dibandingkan.harga sefatu cioaiuyut. 'a"t""j;tdJpertumbuhan

_ s-umber daya manusia memperoleh prioritas ienOafr.4' Kompetensi wirausaha dan gaya kepemimpinan secara parsial dan simultan berpengaruhsignifikan terhadap keberhasilan usahapaia p"ngrr"rrr sepatu yang berada di daerahSentra UKM Sepatu Cibaduyut. Xompetenii ,in"r."n, memberikan kontribusi ataupengaruh lebih besar terhadap keberhasilan usaha dibandingkan o"ri kompetensiwirausaha' Hal ini dapat dipahami mengingat kepiawairn p"ngr.rha usaha kecil menengahmemang masih sangat memerlukan sentuhan tangsung dari pimpinannya. perludiinformasikan disini, *.nY" 94% pimpinan sentra ,"rni sepatu uKM di cibJouyut adalahsekaligus sebagai pemilik.Secara simultan besarnya pentarun lebih dominan dibandingkansecara parsial' Hal ini mengisyaratkal.b.ahwa.ogva kipemimpin"n vanJ dilukung olehkompetensi wirausaha akin

- menciptakan r.lnLrrrasiian ,isrn, 'y"n"g -'Lnin

besardibandingkan dilakukan secara terpisah.

2. SaranBerdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka peneliti ingin memberikan saranyang dapatdijadikan..masukan kepada para pengusaha yang berada di daerah sentra uKMSepatu Cibaduyut yaitu sebagai berikut:1' Kompetensi wirausaha para pemilik usaha sepatu di Cibaduyut secara umum sudahkompeten dalam menjalankan usahanya tersebut. Sebaiknya para pemilik usaha sepatuyang berada di sentra UKM sepatu cibaduyut meniniGikan kerjasama dengan berbagaipihak lain agar keberhasilan usahasemakintinggi o"ngin ;ar" aktif dalam organisasi uKM,mengikuti kegiatan pelatihanpelatihan oan-ieminir-seminar dan menjalin kerjasama

- {engan lembagaJembaga terkait dan perusahaan besar.2' Gaya kepemimpinan para pengusaha usaha sepatu oi cioraryrt pada umumnya cukupsituasional. Namun, sebaiknya fara pengusaha3' Para pengusaha . sepatu yahg u',erada di sentra uKM sepatu cibaduyut sebaiknyamelibatkan semua bagian dalam perusahaan dalam ,"r"rpon perubahan pasar, denganmembuat struktur organisasi yang letas, oenga;-;emuagian tugas yang tepat sehinggaperusahaan mampu merespon perubahan -ryqor. o*njrn cepat dan tepat sehinggaperusahaan mampu berorientasi pasar dengan lebih Oait.

-4. Keberhasilan usaha pengusaha sepatu dioaoryrt i"Lrc umum sudah tinggi. Namunsebaiknya para

.pengusaha sepatu yang oerjda oi Sentra UKM Sepatu Cibaduyutmelakukan perbaikan dalam peningkatan r6untunlan penianaan dengan membuat produk81

yans lebih menarih irpvatif dan kreatifita" v3ng !199i;|31s.?:.,?:{f:3l? 'Pil gffi#;fi;;;;;;-ffi ko"s,m*., sehingda sLpa[u. cibaduyut disukai oleh petruer*

.^-l-:* -^-L^;Lffi ffi s;;;6;;r* "1""

i*trumt kebefiisi lan. Salaall!.t-lT3kiL,13 mbark'

rur##ii;;'-i,J"'r;'-aorin"ti ditentukan oleh kompetensi wirausaha dan gEF*-*5. Kebefnasllan Usana Qotrlltlall ultrttltrrt\alr vrerr r\vrrrr

kepemimpin"n p"rgr:"ha,. oleh. xarena itu :9b:ryy1,,9g.1. f:g.1t3"^S::: ffif3""ffi;"ffi;#'iJp"fi' Cibaduyut terus membaik komunikasi yang tepat dangan

xon*u*"n, oan'pinax-firrax ierkait lainnya. Hal ini dalam upaya membuka peluaB prylebih besai dan mengantisipasi persaingan yang kian ketat'

VI. DAFTAR PUSTAKA

Al i Hasan. (2008). Marketing.Penerbit MedPress : Yogyakarta'

Ardiana, Brahmayanti, subaedi. (2010)- Kompetensi sDM dan Pengaruhnya Terhas tffiU KM d i SuraUL/a.

-.lurnt a l' M a n iiem e n' d a n Kewi ra u sah aa n' V ( I 2),42-55'

Basuki Rachmat. (2007), Orientasi Pelanggan, Orientasi Pasal dan lnovasi Serta FerUffifrerhadap Kineria Bisnis Hotel i;;lintang .ri* .-?i^-[11"::]1^^'.5.,fliti:Sx'*7

"' {u#, iilRJin\ o a F a k u t t a s E ko n o m i i n iv. -p

ut ra B a n g s a Surabaya &tn141 1-0393.

Eddy soeryanto soegoto. (2009).-Entrep.reneurship: MeniadiP.ebisnis ulung'" penerbit PT Elex Media kompuiindo. Kompas Gramedia : Jakarta'

Eddy Soeryanto Soegoto. (2008),.Lingkungan Pemasaran. dan Sumber Kemg$ltt f,

Dalam perum-uian btrat6gi Pemasiran. Jurnal Tikonomika Fakttt35. Elgrdvot (vlt). No.(l), t(l 41 1 -il 4n.

Eka Handriani. (2011Pengaruh Faktor lntemal, Ekstemal, Entrepreunanid q* :Kineria rernaoap" oava Sains

-UKM 9i..l9P:?:1?l--T:r.ryl^fl?t to.s\rnt xruxepnato|Tairtt"i Ekonomi UNDARiS tJ nggaran,Vd' fn e S11

Fandy Tjiptono, Gregorius chandra & Dadi Adriana. (200s). Pemasrur sr4*': YogYakarta

Jonathan Sarwono. (2006). Metode Penetitian Kuanitatif & KualitafrT' HHGraha llmu: YogYakarta

Moh. Pandu Tika. (2005) .Kneria Perusahaan Edisi Pertama, Penert*t Blagr;

Mangkunegara. (2005). Evaluasi Kneria SOM. Penerbit Reflika AditanaBrrllp

Nur lndriantoro & Bambang Supomo' (2002)' Metffii ffiPertama.Penerbit BPFE : Yogyakarta'

sugiyono. (2010). Sfafisfika untuk Penelitian, Penerbit Affabeta : Band4gr

sugiyono. (2010). Meto& Penelitian Bisnis. Penerbit Alfabda: Badrg-

suryana. (2006). Kewirausahaan. Edisi Tiga. Penerbit salenba Erpil:.ItsL

suhartini lGrim. (2007). Analisis Pengaruh Kewirausatraan rIFdPenrsahaan Pada Pabrik Pengolahan Crum Rubber d Pdemtql 'lBisms Sriwiia1a, V(5J, No.9.

82

yang lebih menarik, inovatif dan kreatifitas yang tinggi dengan cosf/hiaya lebih rendah dansesuai dengan selera konsumen sehingga sepatu Cibaduyut disukai oleh pelanggan,sehingga penjualan akan meningkat keberhasilan usahaakan semakin membaik.5. Keberhasilan usaha dominan ditentukan oleh kompetensi wirausaha dan gayakepemimpinan pengusaha, oleh karena itu sebaiknya para pengusaha usaha sepaiu

-di

Sentra UKM Sepatu Cibaduyut terus membaik komunikasi yang-tepat dengan bawahan,konsumen, dan pihak-pihak terkait lainnya. Hal ini dalam upaya membuka letuang yanglebih besar dan mengantisipasi persaingan yang kian ketat.

VI. DAFTAR PUSTAKA

Ati Hasan. (2008). Marketing.Penerbit Medpress : yogyakarta.

Ardiana, Brahmayanti, Subaedi. (2010). Kompetensi SDM dan Pengaruhnya Terhadap KinerjaUKM di Surabaya. JurnalManajemen dan Kewirausahaan. V(tZ;,aZ-SS.

Basuki Rachmat. (2907). Orientasi Pelanggan, Orientasi Pasar dan lnovasi Serta pengaruhnyaTerhadap Kinerja Bisnis 'Hotel Berbintang Tiga Di lndonesia. Jumat AkreaitasiNo.55a/DlKTl/Kep2006 Fakuttas Ekonami tJniv. putra Bangsa gurabaya UIVUO, ,SSN,141 1-0393.

Eddy soeryanto soegoto. (2009). Entrepreneurship : MenjadipeDbna tJtung.Penerbit PT Elex Media Komputindo. Kompas Gramedia : Jakarta.

Eddy Soeryanto $oegoto. (2008). Lingkungan Pemasaran dan Sumber Keunggulan BersaingDalam Perumusan Stralegi Pemasaran. Jurnal Trikonomika Fakultas E*ononi llnpai.Vol (Vtt). No.(l), l(1 4i 1 -s1 4x).

Eka Handriani. (2011Pengaruh Faktor tntemal, Ekstemal, Entrepreuneurial Skill, strategi danKinerja Terhadap Daya Saing UKM di Kabupaten semarang. Jurnat AkreditasiNo.55a/DtKTt/KepD0a6 Fakuttas Ekonomi uNDAR,s tJnggaran,vol e), No. (1).

Fandy Tjiptono, Gregorius Chandra & Dadi Adriana. (200s). Pemasaran Sfrafegik penerbit Andi:Yogyakarta

Jonathan Sarwono. (2006). Metode Penelitian Kuanitatif & Kualitatif. Edisi pertama. penerbitGraha llmu: Yogyakarta

Moh' Pandu Tika. (2005).Kneria Perusahaan Edisi Pertama, Penerbit Erlangga : Jakarta.

Mangkunegara. (2005). EvaluasiKnerja SOM. Penerbit Reflika Aditama:Bandung.

Nur lndriantoro & Bambang Supomo. {2Oo2). Metdotogi penelitian Brsnr's.EdisiPertama.Penerbit BpFE : yogyakarta

sugiyono. (201 0). sfafisfika u ntu k penelitia n, penerbit Alfabeta : Bandung.

sugiyono. (2010). Metode Penelitian Bisnis. penerbit Alfabeta : Bandung.

suryana. (2006). Kewirausahaan. Edisiriga. penerbit salemba Empat: Jakarta.

Suhartini Karim. (2007). _e.nqlittt Pengaruh Kewirausahaan Korporasi Terhadap KinerjaPerusahaan Pada.Pabrik Pengolahan Crum Rubber di Palembang. Jurnat Manajemen-&Bisnis Siwijaya, V(5), No.9.

82

.

il{I

{t

I

,lriu

q

Tim Marknesis. (2009). Pemasaran; Sfrabgd, Tafiik & Kasus. Edisis pertama. penerbit JelajahNusa: Bogor

Wayan Gede Supartha' (2009)- Pengaruh KornpetensiDan Motivasi pengusaha TerhadapBudaya serta Kinerja Perusahaan. Juiat Manajemen ie uxuai tt3i, 1gz8-iass.

rsaN 1079-5SO5

t|[|tilflfl|ilffiilililil