Juklak Akip _final

7/22/2019 Juklak Akip _final

http://slidepdf.com/reader/full/juklak-akip-final 1/20



*

*KEPMENPAN Nomor KEP/135/M.PAN/9/2004

*tentang Pedoman Umum Evaluasi Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

dengan suatu Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi



*

J

U

K

L

A

K

SISTEM AKIP

Diimplementasikansecara selfassesment

Menteri PAN-RB

Butuh InfoSeberapaJauhPengaruhSAKIP thd Akuntabilitasdan CapaianKinerja

Pemeringkatan

Untuk

mengetahuisejauh manakinerjaKemenPAN-RB

MendorongPeningkatanKinerja

Evaluasi AKIP

Bagianinherent dariSistem AKIP

Membutuhkan Panduanuntukevaluator

PedomanUmum

KEP/135/M.PAN/9/2004ttg PedomanumumEvaluasiLAKIP



*

*pemahaman mengenai tujuan evaluasi dan

penetapan ruang lingkup evaluasi;

*pemahaman mengenai strategi evaluasi dan

metodologi yang digunakan dalam evaluasi;

*penetapan langkah-langkah kerja yang harus

ditempuh dalam proses evaluasi; dan

*penyusunan Laporan Hasil Evaluasi (LHE) danmekanisme pelaporan hasil evaluasi serta

proses pengolahan datanya.



*

* Memperoleh informasi tentang implementasi

Sistem AKIP.

* Menilai akuntabilitas kinerja KementerianPANRB;

* Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan

kinerja dan penguatan akuntabilitas

Kementerian PANRB.* Memonitor tindak lanjut rekomendasi hasil

evaluasi periode sebelumnya



*RUANG LINGKUP

EVALUASI

PENYUSUNAN

PERINGKAT

UPAYA EVALUATANSAMPAI SAATPEMBAHASAN

EVALUASI

PENERAPAN SAKIPDAN PENCAPAIANKINERJA



*

*oleh Inspektorat Kementerian PANRB.

*berdasarkan JUKLAK internal khusus di lingkungan

instansi yang bersangkutan*Juklak mengacu pada: Keputusan

*Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur NegaraNomor 135 Tahun 2004

*PERMENPAN dan RB Nomor 35 Tahun 2010, dan

*PERMENPAN dan RB Nomor 13 Tahun 2011, serta

*PERMENPAN dan RB Nomor 25 Tahun 2012.



*

FOKUS

• peningkatan mutu penerapan manajemenberbasis kinerja

• peningkatan upaya KEMENPAN-RB menujuresult oriented government

PRINSIP

• partisipasi dan coevaluation dengan evaluatan

• konsultasi yang terbuka dan

• fokus pada pembangunan, pengembangan & implementasi komponen utama Sistem AKIP.

LANGKAHPERTAMA

• mengumpulkan informasi mengenaitindak lanjut atas saran ataurekomendasi yang diberikan oleh

evaluator tahun lalu.• Hambatan dan kendala pelaksanaan

tindak lanjut hasil evaluasi tahun lalu,

• jika cukup relevan perlu dilaporkankepada Menteri.



*

Evaluasiakuntabilitas

kinerja

Pemeringkatandan Penetapan

KategoriPelaporan



*

Metode criteria referrenced survey

1. step by step

assessment setiapkomponen

2. menilaisecara

keseluruhan(overall

assessment)

3.menggunakankriteria yangditetapkan

sebelumnya

Berdasar pada Fakta Obyektif dan Professional Judgementevaluator



*

Ditentukandengan

berdasarkepadakebenarannormatif yangbersumberpada :

Ditetapkan dalam pedoman penyusunan LAKIP

Modul-modul atau buku- buku petunjukmengenai Sistem AKIP;

Best practice baik di Indonesia maupundi luar negeri;

Berbagai praktik manajemen stratejik,manajemen kinerja, dan sistemakuntabilitas yang baik.



*

NOKOMPONEN/SUB

KOMPONENPENJELASAN

KERANGKALOGIS

1 2 3 5A. PERENCANAAN KINERJA (35%)

I.PERENCANAAN STRATEGIS(12.5%)

a.PEMENUHAN RENSTRA(2.5%)

1Dokumen Renstra telah ada

Cukup jelas

2 Dokumen Renstra telahmemuat visi, misi, tujuan,sasaran, program, indikatorkinerja sasaran, targettahunan, indikator kinerjatujuan dan target jangkamenengah

a, apabila Renstra memuat seluruh komponen yang disyaratkan(dipertanyakan);b, apabila Renstra memuat seluruh komponen yang disyaratkan(dipertanyakan), kecuali target tahunan;c, apabila Renstra tidak memuat indikator dan target jangka menengah;d, apabila Tujuan dan sasaran dalam Renstra tidak dilengka[pi indikator;e, apabila Renstra tidak punya ukuran dan target baik jangka menengahmaupun tahunan



*

*VARIABEL:

*KOMPONEN*SUB-KOMPONEN

*KRITERIA



*

No Komponen Bobot Komponen dan Sub-Komponen

1 Perencanaa

n

35 % a. Rencana Strategis 12,5%, meliputi:

Pemenuhan Renstra, Kualitas Renstra, dan

Implementasi Renstra

a. Perencanaan Kinerja Tahunan 22,5%, meliputi:Pemenuhan Perencanaan Kinerja Tahunan (4,5%),

Kualitas Perencanaan Kinerja Tahunan (11,25%), dan

Implementasi Perencanaan Kinerja Tahunan (6,75%)

2 Pengukuran

Kinerja

20 % a. Pemenuhan pengukuran 4%,

b. Kualitas pengukuran 10%

c. Implementasi pengukuran 6%.

3 Pelaporan

Kinerja

15 % a. Pemenuhan pelaporan 3%,

b. Penyajian informasi kinerja 7,5%,

c. Pemanfaatan informasi kinerja 4,5%.

4 Evaluasi

Kinerja

10 % a. Pemenuhan evaluasi 2%,

b. Kualitas evaluasi 5%c. Pemanfaatan hasil evaluasi 3%.

5 Capaian

Kinerja

20 % a. Kinerja yang dilaporkan (output) 10%;

b. Kinerja yang dilaporkan (outcome) 10%.

Total 100%



*

KOMPONEN/SUB KOMPONEN Y/T NILAI TOTAL REF

1 2 3 4 5 6

A. PERENCANAAN KINERJA (35%) #DIV/0! #DIV/0!

I. PERENCANAAN STRATEGIS (12.5%) #DIV/0! #DIV/0!a. PEMENUHAN RENSTRA (2.5%) #DIV/0! #DIV/0!

1 Dokumen Renstra telah ada y/t Error

2

Dokumen Renstra telah memuat visi,misi, tujuan, sasaran, program,indikator kinerja sasaran, targettahunan, indikator kinerja tujuan dan

target jangka menengah

a/b/c/d/e Error

3 Renstra telah menyajikan IKU a/b/c/d/e Error



*

Jawaban Kriteria Nilai

A Memenuhi hampir semua kriteria (lebih dari 80%

s/d 100%)

1

B Memenuhi sebagian besar kriteria (lebih dari 60%

s/d 80%)

0,75

C Memenuhi sebagian kriteria (lebih dari 40% s/d

60%)

0,50

D Memenuhi sebagian kecil kriteria (lebih dari 20%

s/d 40%)

0,25

E Sangat kurang memenuhi kriteria (kurang dari

20%)

0

Jawaban Nilai

Ya 1

TIdak 0



*

Mendukung penggunaan metode evaluasiyang telah ditetapkan,

Mampu menjawab tujuan dilakukannyaevaluasi ini.

• Misalnya:

• Teknik pengumpulan data antara lain: kuesioner, wawancara,

observasi, studi dokumentasi atau kombinasi beberapa teknik

tersebut.

• Teknik analisis data antara lain: telaahan sederhana, berbagaianalisis dan pengukuran, metode statistik, pembandingan, analisis

logika program dan sebagainya.



*

*berfokus pada hasil.

*sistem pengukuran dan

pengumpulan datakinerja.

*Pengungkapan

informasi pencapaian

kinerja dalam LAKIP.*Monitoring dan

evaluasi terhadap

pencapaian kinerja

pelaksanaan program

*Keterkaitan diantaraseluruh komponen-komponen perencanaankinerja dgnpenganggaran,pelaksanaan,pengendalian, pelaporan

*Capaian kinerja utama

dari eselon I.*Tingkat akuntabilitas

kinerja eselon I.

*rencana aksi terhadaprekomendasi yg belum

ditindaklanjuti.



*

Reviu tingkat 1

• dilakukan di masing-masing tim evaluatoroleh supervisor tim.

Reviu tingkat 2

• dilakukan dalam bentuk forum panel,khusus untuk menentukan pemeringkatannilai dan penentuan kategori (rating) hasilevaluasi.

Juklak Akip _final

Documents

Transcript of Juklak Akip _final