January 1 2019 - tebokab.go.id · direncanakan mengacu pada ketentuan SPM (Standar Pelayanan...

January 1

2019

KECAMATAN RIMBO ILIR

Rencana Kerja (Renja) Organisasi Perangkat Daerah (OPD)

Renja Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo 2019

i

KATA PENGANTAR

Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo Tahun 2019

merupakan suatu dokumen perencanaan pembangunan daerah yang disyaratkan dalam UU

Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Rancangan Rencana Kerja tersebut

juga merupakan penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Rimbo Ilir

Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 untuk jangka waktu 1 (satu) tahun, yang memuat

rancangan prioritas program dan kegiatan yang akan direncanakan serta pendanaannya.

Renja ini juga merupakan amanah yang tertuang dalam Inpres 5/2004 tentang

Percepatan Pemberantasan Korupsi. Dengan demikian penetapan kinerja ini harus

dipandang sebagai salah satu langkah sistematis yang diperlukan dalam rangka

pencegahan tindak pidana korupsi. Penetapan kinerja Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten

Tebo memberikan gambaran tentang tahapan yang akan dicapai dalam menjalankan

kegiatan-kegiatan. Untuk mendukung program dan kegiatan yang akan ditetapkan pada

tahun 2019 yang didanai dari APBD Kabupaten Tebo tahun 2019, dalam prosesnya

bermuara pada Kebijakan Umum APBD Kabupaten Tebo Tahun 2019.

Akhir kata terimakasih kepada semua pihak yang telah menyumbangkan pikiran

dan tenaganya baik secara langsung maupun tidak langsung dalam penyusunan Rencana

Kerja ini.

Rimbo Ilir, Maret 2018

CAMAT RIMBO ILIR

RINTO SUBAGYO, SP Penata Tk.I NIP. 19621103 198803 1 003


ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ………………………………………………………………….

DAFTAR ISI …………………………………………………………………………..

DAFTAR GAMBAR ………………………………………………………………….

DAFTAR TABEL ……………………………………………………………………..

i

ii

iii

iv

BAB I PENDAHULUAN……………………………………………………… 1

1.1.

1.2.

1.3.

1.4.

Latar Belakang ..……………………………………………...

Landasan Hukum ………..…………………………………..

Maksud dan Tujuan ….....…………………………………...

Sistematika Penulisan …..…………………………………..

1

3

5

5

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN LALU……… 9

2.1.

2.2.

2.3.

2.4.

2.5.

Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun Lalu dan

Capaian Renstra OPD ………………………………………

Analisis Kinerja Pelayanan OPD…………… ……………...

Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi

OPD ………………………………………………………...…

Review Terhadap Rancangan Awal RKPD …..…………...

Penelahaan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat….

9

16

18

22

26

BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN………………. 32

3.1.

3.2.

3.3.

Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional…………………….

Tujuan dan Sasaran Renja OPD ...............………………...

Program dan Kegiatan ………………………………………..

32

33

32

BAB IV

BAB V

PROGRAM KERJA DAN PENDANAAN KECAMATAN RIMBO

ILIR....................................................................................................

PENUTUP ........................................................................................

41

42


iii

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar I Alur Perencanaan Pembangunan Daerah Menurut UU Nomor 25 Tahun 2004 ……………………………………. 3

.


iv

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Tabel 2.2 Tabel 2.3 Tabel 2.4 Tabel 3.1

Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelanksanaan Renja dan

Pencapaian Renstra s.d Tahun 2018 OPD Pencapaian Kinerja Pelayanan OPD Review Terhadap Rancangan Awal RKPD tahun 2018 OPD Usulan Kegiatan dari Pemangku Kepentingan Rencana Program dan Kegiatan OPD Tahun 2019 dan Prakiraan Maju Tahun 2020

12

17

23

27

38


1

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah pada Pasal 4 Ayat 1, menyatakan bahwa Rencana Pembangunan Daerah

meliputi Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJPD), Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD), Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD)

maupun Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah tersebut merupakan dokumen

perencanaan pembangunan yang wajib disusun. Adapun salah satu dokumen

perencanaan tersebut yaitu Dokumen Renja yang mempunyai peranan sangat

strategis,karena menjembatani antara kepentingan perencanaan strategis jangka

menengah dengan perencanaan dan penganggaran tahunan.

Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan

Perangkat Daerah yang memuat kebijakan, program, kegiatan pembangunan untuk

periode satu tahun baik yang dilaksanakan secara langsung oleh pemerintah daerah

maupun ditempuh dengan cara mendorong partisipasi masyarakat. Renja

Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo memiliki arti strategis untuk penyelenggaraan

program pembangunan tahunan pemerintah daerah. Dokumen Renja menjadi dasar

bagi Perangkat untuk memuat program/kegiatan di dalam KUA dan PPAS serta

rencana program/kegiatan untuk Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Tahun 2019.

Prinsip-prinsip di dalam penyusunan Renja Perangkat Daerah, adalah

sebagai berikut :

1. Berpedoman pada Renstra Perangkat Daerah dan mengacu pada rancangan

awal RKPD.

2. Penyusunan Renja Perangkat Daerah bukan kegiatan yang berdiri sendiri,

melainkan merupakan rangkaian kegiatan yang simultan dengan penyusunan

RKPD, serta merupakan bagian dari rangkaian kegiatan penyusunan APBD.

3. Substansi Renja Perangkat Daerah memuat evaluasi status, kedudukan kinerja

penyelenggaraan urusan wajib/pilihan Perangkat Daerah terhadap Renstra

Perangkat Daerah, evaluasi pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun

lalu,rumusan tujuan, sasaran, program dan kegiatan, dana indikatif serta sumber

dananya dan prakiraan maju.


2

4. Penyusunan program dan kegiatan Perangkat Daerah untuk tahun yang

direncanakan mengacu pada ketentuan SPM (Standar Pelayanan Minimal) dan

mempertimbangkan capaian kinerja SPM yang ada (jika SPM untuk kegiatan

dimaksud tersedia).

5. Rumusan program/kegiatan di dalam renja OPD didasarkan atas pertimbangan

urutan urusan pelayanan wajib/pilihan pemerintahan daerah yang memerlukan

prioritas penanganan dan mempertimbangkan pagu indikatif masing-masing

Perangkat Daerah.

6. Progam/kegiatan dalam RKPD Kabupaten dirinci menurut sumber pendanaan

yang diusulkan untuk didanai APBD Kabupaten, APBN dan sumber lainnya,

7. Program dan kegiatan yang direncanakan memuat tolok ukur dan target capaian

kinerja, keluaran, biaya satuan per keluaran, total kebutuhan dana, baik untuk

tahun n dan tahun n+1.

Secara umum, proses penyusunan Renja 2019 terbagi dalam dua tahap yang

saling berurutan. Pertama, tahap perumusan rancangan Renja, yang terdiri atas

kegiatan-kegiatan mendasar dalam rangka mempersiapkan bahan yang dibutuhkan

untuk penyajian dokumen Renja, seperti kegiatan pengelolaan data, analisa

gambaran pelayanan Perangkat Daerah, review hasil evaluasi pelaksanaan Renja

tahun sebelumnya, isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat

Daerah, telaah terhadap rancangan awal RKPD, penelaahan usulan program dan

kegiatan dari masyarakat, serta perumusan kegiatan prioritas. Kedua, adalah tahap

penyajian dokumen Renja yakni penyusunan rancangan Renja Perangkat Daerah

berdasarkan seluruh informasi dan bukti yang telah dikumpulkan pada tahap

pertama.

Dalam penyusunan Renja tahun 2019 memperhatikan pencapaian sasaran-

sasaran di dalam RPJMD Kabupaten Tebo 2017-2022. Renja Kecamatan Rimbo Ilir

Kabupaten Tebo menjadi tindak lanjut atau penerjemahan atas visi, misi, dan

program/kegiatan Perangkat Daerah sebagaimana ditetapkan dalam Rencana

Strategis (Renstra) 2017-2022, serta sejalan dengan arah kebijakan pembangunan

dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2019.

Renja ini disusun untuk jangka waktu 1 (satu) tahun yang memuat tentang

program dam kegiatan yang akan dilaksanakan dalam rangka menunjang visi dan

misi Kepala Daerah terpilih. Program dalam Renja Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten

Tebo tahun 2019 telah bersifat tentatif karena telah diselaraskan dengan program

perioritas daerah yang tercantum dalam RPJMD Kabupaten Tebo 2017-2022.


3

Adapun alur perencanaan pembangunan daerah menurut Undang-undang

Nomor 25 Tahun 2004 sebagaimana pada gambar dibawah ini :

Gambar 1.1. Alur Perencanaan Pembangunan Daerah menurut UU No.

25/2004

Pedoman dijabarkan diperhatikan Pedoman dijabarkan 20 tahun Pedoman Diacu pedoman 5 tahun 1 tahun

1.2. LANDASAN HUKUM

Dasar Hukum dalam penyusunan Rencana Kerja Tahun 2019 terdiri dari

Undang-undang dan Peraturan Perundang-undangan sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten

Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan Kabupaten Tanjung

Jabung Timur (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 182,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3909), sebagaimana

telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2000, tentang Perubahan

Atas Undang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten

Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan Kabupaten Tanjung

Jabung Timur (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 81,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3969);

2. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4389);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 164, TambahanLembaran Negara Nomor 4421);

4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir denganUndang-

undangNomor 12 Nomor 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-

RPJP NASIONAL

RPJM NASIONAL

RKP

RPJP DAERAH

RPJM DAERAH

RKPD DAERAH

RENSTRA OPD

RENJA OPD


4

undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran

Negara Nomor 4844);

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara

Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Nomor

4700);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4614);

8. Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pengadaan

Barang/Jasa Pemerintah (Lembaran Negara Tahun 2010 Nomor 99)

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia

Nomor 70 Tahun 2012 Tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan

Presiden Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pengadaan

Barang/JasaPemerintah;

9. Peraturan menteri dalam negeri republik indonesia Nomor 86 tahun 2017

Tentang Tata cara perencanaan, pengendalian dan evaluasi

pembangunan Daerah, tata cara evaluasi rancangan peraturan daerah

Tentang rencana pembangunan jangka panjang daerah dan Rencana

pembangunan jangka menengah daerah, serta tata Cara perubahan

rencana pembangunan jangka panjang daerah, Rencana pembangunan

jangka menengah daerah, dan rencana Kerja pemerintah daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312) ;

10. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 1 Tahun 2007 tentang Pokok-Pokok

Pengelolan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Tebo Tahun 2007

Nomor 1);


5

11. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 3 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Tebo Tahun 2006-2026

(Lembaran Daerah Kabupaten Tebo Tahun 2007 Nomor 3) Sebagaimana

telah di ubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 3 Tahun

2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Tebo

Tahun 2006-2026 (Lembaran Daerah Kabupaten Tebo Tahun 2014 Nomor

3);

12. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 6 Tahun 2017 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tebo 2017 –

2022 Lembaran Daerah Kabupaten Tebo Tahun 2017 Nomor 6);

13. Peraturan Bupati Tebo Nomor 63 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Kecamatan.

a. MAKSUD DAN TUJUAN Maksud 1. Sebagai pedoman pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2019 sehingga lebih

terarah, efektif dan efisien sesuai perencanaan dan penganggaran.

2. Sebagai acuan dalam rangka penyusunan RKA-DPA Tahun 2019.

Tujuan

1. Memberikan informasi pencapaian hasil tahun sebelumnya dan perkiraan

pencapaian tahun berjalan serta kendala dan permasalahan yang dihadapi dalam

pelaksanaan tugas Perangkat Daerah.

2. Memberikan arahan atau acuan serta pedoman bagi pelaksanaan program dan

kegiatan untuk tercapainya sasaran dan tujuan.

b. SISTEMATIKA PENULISAN

BAB I. PENDAHULUAN

Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan Renja

Perangkat Daerah agar substansi pada bab-bab berikutnya dapat dipahami

dengan baik.


6

1.1. Latar Belakang

Mengemukakan pengertian ringkas tentang Renja Perangkat Daerah,

proses penyusunan Renja Perangkat Daerah, keterkaitan antara Renja

Perangkat Daerah dengan dokumen RKPD, dan Renstra Perangkat

Daerah.

1.2. Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah,

peraturan daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur

tentang SOTK, kewenangan Perangkat Daerah, serta pedoman yang

dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran

Perangkat Daerah.

1.3. Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renja

Perangkat Daerah.

1.4. Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja Perangkat

Daerah, serta susunan garis besar isi dokumen.

BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA KECAMATAN RIMBO ILIR

KABUPATEN TEBO TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo

Tahun 2017 dan Capaian Renstra Kecamatan Rimbo Ilir.

Bab ini memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan

Renja Perangkat Daerah tahun lalu (tahun n-2) dan perkiraan capaian

tahun berjalan (tahun n-1), mengacu pada APBD tahun berjalan yang

seharusnya pada waktu penyusunan Renja Perangkat Daerah sudah

disahkan. Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra

Perangkat Daerah berdasarkan realisasi program dan kegiatan

pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun-tahun sebelumnya.

Review hasil evaluasi evaluasi pelaksanaan Renja OPD tahun lalu, dan

realisasi Renstra OPD mengacu pada hasil laporan kinerja tahunan

OPD dan/atau realisasi APBD untuk Perangkat Daerah yang

bersangkutan.

Pokok-pokok materi yang disajikan dalam bab ini, antara lain:

1. Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja

hasil/keluaran yang direncanakan;

2. Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja



7

3. Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja


4. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi

target kinerja program/kegiatan;

5. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra

Perangkat Daerah; dan

6. Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu

diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut.

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Kecamatan Rimbo Ilir

Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan Perangkat Daerah

berdasarkan indicator kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM,

maupun terhadap IKK sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6

Tahun 2008, dan Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007.Jenis

indikator yang dikaji, disesuaikan dengan tugas dan fungsi masing-

masing Perangkat Daerah, serta ketentuan peraturan perundang-

undangan yang terkait dengan kinerja pelayanan.

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Kecamatan Rimbo

Ilir, berisikan uraian mengenai :

1. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan Perangkat daerah dan hal

kritis yang terkait dengan pelayanan Perangkat Daerah;

2. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam

menyelenggarakan tugas dan fungsi Perangkat Daerah;

3. Dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi kepala daerah,

terhadap capaian program nasional/internasional, seperti NSPK,

SPM dan SDGs (Suistanable Development Goals);

4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan Perangkat

Daerah ; dan

5. Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang

strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan

kegiatan prioritas tahun yang direncanakan.

2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD, berisikan uraian mengenai :

1. Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara rancangan

awal RKPD dengan hasil análisis kebutuhan;

2. Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan;

3. Penjelasan temuan-temuan setelah proses tersebut dan catatan

penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal RKPD,

misalnya : terdapat rumusan program dan kegiatan baru yang tidak

terdapat di rancangan awal RKPD, atau program dan kegiatan cocok

namun besarannya berbeda;

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat.


8

Dalam bagian ini diuraikan hasil kajian terhadap program/kegiatan

yang diusulkan para pemangku kepentingan, baik dari kelompok

masyarakat terkait langsung dengan pelayanan kabupaten, LSM,

asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi yang langsung ditujukan kepada

Perangkat Daerah Kabupaten maupun berdasarkan hasil pengumpulan

informasi Perangkat Daerah Kabupaten dari penelitian lapangan dan

pengamatan pelaksanaan musrenbang kabupaten/kota (bila sudah

dilakukan).

BAB III. TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN

3.1. Telaahan terhadap kebijakan Nasional

Telaahan terhadap kebijakan nasional dan sebagaimana dimaksud,

yaitu penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas

pembangunan nasional dan yang terkait dengan tugas pokok dan

fungsi Perangkat Daerah.

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo

Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu

penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat Daerah yang

dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra Perangkat Daerah.

3.3. Program dan Kegiatan

Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan kegiatan, antara

lain meliputi:

1. Jumlah program dan jumlah kegiatan.

2. Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan (apa saja yang

tersebar keberbagai kawasan dan apa saja yang terfokus pada

kawasan atau kelompok masyarakat tertentu).

4. Total kebutuhan dana/pagu indikatif yang dirinci menurut sumber

pendanaannya.

BAB IV. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

BAB V. PENUTUP

Berisikan uraian penutup, berupa Catatan penting yang perlu mendapat

perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun ketersediaan

anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan.


BAB II / EVALUASI PELAKSANAAN

9

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA KECAMATAN RIMBO ILIR TAHUN LALU

2.1. EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA KECAMATAN RIMBO ILIR

TAHUN LALU DAN CAPAIAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN

RIMBO ILIR

Rencana Kerja Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo adalah penjabaran

Perencanaan dan Rencana Strategis Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo.

Tercapai tidaknya pelaksanaan kegiatan-kegiatan atau program yang telah disusun

dapat dilihat dari Laporan Kinerja (LKj). Laporan Kinerja merupakan suatu bentuk

perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dana sasaran

yang telah ditetapkan, melalui suatu media pertanggungjawaban yang dilaksanakan

secara periodik. Terkait dengan hal tersebut Renja Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten

Tebo ini menyajikan dasar pengukuran kinerja kegiatan dan pengukuran kinerja

sasaran dari hasil yang telah diraih atau dilaksanakan oleh Kecamatan Rimbo Ilir

Kabupaten Tebo selama tahun 2017 dan perkiraan target tahun 2018.

Penetapan Indikator Kinerja merupakan ukuran kuantitatif dan kualitatif yang

menggabarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah ditetapkan. Indikator

Kinerja kegiatan meliputi indikator masukan (input), keluaran (output), hasil

(outcome), manfaat (benefit) dan dampak (impact). Indikator-indikator tersebut dapat

berupa dana, sumber daya manusia, laporan, buku dan indikator lainnya. Penetapan

indikator kinerja ini diikuti dengan penetapan besaran indikator kinerja untuk masing-

masing jenis indikator yang telah ditetapkan.

Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja

kegiatan.Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data kinerja. Pada tahun

2017 dari 12 program dan 31 kegiatan terdapat sebanya 2 program dan 3 keiatan

yang tidak mencapai angka 100% dari target yang telah ditentukan sehingga

mengakibatkan terlambatnya pencaian dan tujuan dan sasaran yang telah disusun

pada Renstra Kecamatan Rimbo Ilir, hal itu disebabkan oleh beberapa faktor yang

antara lain :

- Masih kurangnya personil pada OPD Kecamatan Rimbo Ilir.

- Masih Rendahnya tingkat disiplin pegawai yang ada.

- Masih Kurangnya partisipasi masyarakat dalam mendorong

pembangunan melalui program kegiatan yang ada.

9


- Masih Kurangnya Pembiayaan terhadap Program Pemberdayaan dan

Pembangunan

Untuk tahun berjalan yakni Anggaran tahun 2018 diharapkan

keberhasilan kinerja mencapai 100%, baik realisasi keuangan maupun

realisasi fisik. Apabila dikaitkan dengan pencapaian visi dan misi Pemerintah

Kabupaten Tebo, pada dasarnya kegiatan dan program Kecamatan Rimbo Ilir

Kabupaten Tebomendukung pembangunan dan sistem yang akan

memberikan kemudahan bagi Perangkat Daerah untuk mendukung sasaran

kegiatan, lingkup dalam pengukuran tingkat kesuksesannya.

Dalam rangka mewujudkan tercapainya tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan berdasarkan Renstra Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten

Tebotahun 2017 – 2022, maka strategi dan kebijakan yang akan ditempuh

Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebopada tahun 2017 adalah sebagai

berikut :

- Strategi :

1. Peningkatan kualitas pelayanan di bidang pemerintahan..

2. Peningkatan kemampuan aparat pemerintahan.

3. Peningkatan kapasitas intern pemerintahan.

4. Pemantapan ketersediaan pangan bebasis kemandirian lokal.

5. Peningkatan pengendalian kualitas lingkungan hidup.

6. Peningkatan partisipasi perempuan dalam pembangunan.

7. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam menjaga keamanan dan

ketertiban.

8. Peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan sosial dasar

melalui institusi dan lembaga sosial secara transparan.

9. Peningkatan dukungan pemerintah daerah terhadap aktivitas

kepemudaan dan olah raga.

- Kebijakan :

1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih menuju

layanan publik yang prima (cepat, mudah, ringkas, transparan, dan

birokrasi yang responsif.

2. Peningkatan ketersediaan pangan di tingkat masyarakat melalui

penerapan teknologi pertanian.

3. Meningkatkan kapasitas pemerintah desadan badan pemusyawaratan

desa melalui fasilitasi, pelatihan dan pendampingan dalam

perencanaan, pelaksanaan dan monitoring pembangunan desa,

pengelolaan aset dan keuangan desa.

4. Mendorong partisipasi masyarakat dalam menjaga keamanan dan

kenyamanan lingkungan pembinaan melalui pembinaan kepada

masyarakat.

10


BAB II / EVALUASI PELAKSANAAN

11

Pada penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Rimbo Ilir

Kabupaten Tebo Tahun 2017–2022 yang telah dirumuskan indikator kinerja

Program Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo dengan satuan indikator

tertentu agar lebih spesifik dan menggambarkan pembelanjaan anggaran

yang sesungguhnya.

Evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja tahun sebelumnya dan

tingkat capaian Rencana Strategis dapat dilihat pada tabel 2.1 berikut :

11


Taget Realisasi

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi

Capaian

program

dan

keluaran sd

tahun 2017

Tingkat

Capaian

realisasi

target

Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

4.01.4.01.12.01

1. PROGRAM PELAYANAN

ADMINISTRASI

PERKANTORAN

Persentase Pelayanan

Administrasi Perkantoran100% 95% 100% 98% 98% 100% 97% 18%

4.01.4.01.12.01.01Penyediaan jasa surat surat

menyuratJumlah surat keluar pertahun 5800 surat 950 surat 1500 surat 1435 Surat 25%

4.01.4.01.12.01.02

Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik,

Internet

Periode Pembayaran Rekening

Listrik, Telpon, PAM, Internet60 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 100% 12 Bulan 12 Bulan 20%

4.01.4.01.12.01.04Penyediaan jasa Jaminan

Pemeliharaan Kesehatan

Jumlah Pembayaran Premi

Jaminan keselamatan Kerja

Pegawai Honorer

6 Ob 6 Ob 0 Ob 20%

4.01.4.01.12.01.07Penyediaan jasa administrasi

keuangan

Jumlah Tenaga Pengelola

Keuangan7 Ob 7 Ob 7 Ob 7 Ob 100% 7 Ob 7 Ob 20%

4.01.4.01.12.01.08Penyediaan jasa kebersihan

kantor

Periode pemakaian jasa

kebersihan kantor60 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 100% 12 Bulan 12 Bulan 20%

4.01.4.01.12.01.10 Penyediaan alat tulis kantor Jumlah Alat Tulis Kantor 200 Item 24 Item 26 Item 26 Item 100% 26 Item 26 Item 13%

4.01.4.01.12.01.11Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan

Jumlah barang cetakan dan

penggandaan30 Item 5 Item 6 Item 6 Item 100% 6 Item 6 Item 20%

4.01.4.01.12.01.12

Penyediaan Komponen

Inst.Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

Jumlah komponen instalasi listrik/

penerangan bangunan kantor105 Item 12 Item 12 Item 12 Item 100% 12 Item 12 Item 11%

4.01.4.01.12.01.13Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

Jumlah jenis peralatan dan

perlengkapan kantor30 Item 3 Item 5 Item 5 Item 100% 5 Item 5 Item 17%

TABEL 2.1 REKAPITULASI HASIL PELAKSANAAN RENJA KANTOR KECAMATAN RIMBO ILIR KABUPATEN TEBO

Urusan/ Bidang

Urusan Pemerintahan

Daerah dan Program/

Kegiatan

Kode

Target dan realisasi kinerja

program dan keluaran kegiatan

tahun 2016

Perkiraan realisasi

capaian target Renstra

sampai dengan tahun

2018Target

program/

kegiatan

Renja

tahun 2017

Realisasi

target

kinerja hasil

program dan

keluaran

kegiatan s/d

tahun 2015

Target

Capaian

Kinerja

Renstra

Tahun

2022

Indikator Kinerja

Program

(outcome)/Kegiatan

(output)

DAN PENCAPAIAN RENSTRA PERANGKAT DAERAH s/d TAHUN 2018

12


4.01.4.01.12.01.15

Penyediaan Bahan Bacaan dan

Peraturan Perundangan-

undangan

Jumlah bahan bacaan dan

perundang-undangan guna

peningkatan pengetahuan dan

wawasan aparatur

228 Ekspl 12 Ekspl 24 Ekspl 22 Ekspl 95% 24 Ekspl 24 Ekspl 11%

4.01.4.01.12.01.17Penyediaan Makanan dan

Minuman

Jumlah peserta rapat/pertemuan

yang diberikan snack dan makan

siang

60 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 100% 12 Bulan 12 Bulan 20%

4.01.4.01.12.01.18Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi keluar daerah

Jumlah aparatur yang mengikuti

rapat koordinasi dan konsultasi

yang dilaksanakan


4.01.4.01.12.01.19Penyediaan jasa administrasi

teknis perkantoranJumlah Tenaga Honorer 6 Ob 6 Ob 6 Ob 6 Ob 100% 6 Ob 6 Ob 18%

4.01.4.01.12.01.20Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi kedalam daerah

Jumlah aparatur yang mengikuti

rapat koordinasi dan konsultasi

yang dilaksanakan


4.01.4.01.12.02

2. PROGRAM PENINGKATAN

SARANA DAN PRASARANA

APARATUR

Persentase Peningkatan

sarana dan prasarana yang

memadai bagi aparatur

100% 65% 100% 98% 98% 100% 100% 15%

4.01.4.01.12.02.08Pengadaan Peralatan Rumah

Jabatan/Dinas

Jumlah pengadaan peralatan

rumah jabatan/dinas22 Unit 3 Item 5 Item 5 Item 100% 3 Item 3 Item 14%

4.01.4.01.12.02.22Pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor

Jumlah pemeliharaan gedung

kantor5 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 20%

4.01.4.01.12.02.24Pemliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional

Jumlah pemeliharaan kendaraan

dinas7 Unit 7 Unit 7 Unit 7 Unit 100% 7 Unit 7 Unit 20%

4.01.4.01.12.02Pemliharaan rutin/berkala

peralatan gedung kantor

Jumlah pemeliharaan peralatan

elektronika57 Unit 9 Unit 0%

4.01.4.01.12.02.21Pemeliharaan rutin/berkala

rumah dinas

Pemeliharaan Rutin/Berkala

Rumah Dinas5 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 20%

13


4.01.4.01.12.033. PROGRAM PENINGKATAN

DISIPLIN APARATUR

Persentase peningkatan kinerja

dan disiplin aparatur80% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 26%

'4.01.4.01.12.03.02pengadaan pakaian dinas

beserta perlengkapannya

Jumlah pengadaan pakaian dinas

harian dan perlengkapannya60 Stel 17 stel 17 stel 17 stel 100% 17 stel 15 stel 25%

'4.01.4.01.12.03.05Pengadaan pakaian khusus hari-

hari tertentuJumlah pengadaan pakaian 97 Stel 25 stel 24 stel 24 stel 100% 25 stel 25 stel 26%

4.01.4.01.12.05


KAPASITAS SUMBER DAYA

APARATUR

Nilai Sakip B 95% 100% 100% 100% 100% 100% 33%

4.01.4.01.12.05.01 Pendidikan dan pelatihan formal

Jumlah Kursus, Pelatihan,

Sosialisasi dan Bimbingan Teknis

yang diikuti

15 Kegiatan 2 kegiatan 2 Kegiatan 2 kegiatan 100% 5 kegiatan 5 Kegiatan 33%

4.01.4.01.12.06


PENGEMBANGAN SISTEM

PELAPORAN CAPAIAN

KINERJA DAN KEUANGAN

Opini BPK Terhadap laporan

Keuangan WTP 96% 100% 100% 100% 100% 100% 20%

4.01.4.01.12.06.01

penyusunan Laporan Capaian

Kinerja dan Ikhtisar realisasi

Kinerja OPD

Penyusunan Laporan Capaian

Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja

5 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 100% 1 Dok 1 Dok 20%

2.06.4.01.12.156. PROGRAM PENATAAN

ADMINISTRASI PENDUDUK

Persentase masyarakat yang

memiliki dokumen kependudukan65% 98% 100% 100% 100% 100% 100% 20%

2.06.4.01.12.15.Sosialisasi Penerapan KTP

Elektronik

Jumlah KTP dan Dokumen

kependudukan yang terbit6 Ob 6 Ob 6 Ob 6 Ob 100% 6 Ob 6 Ob 20%

2.13.4.01.12.15

7. PROGRAM

PENGEMBANGAN DAN

KESERASIAN DAN

KEBIJAKAN PEMUDA

Menurunya persentase buta

aksara al qur'an di masyarakat90% 98% 100% 100% 100% 100% 100% 20%

2.13.4.01.12.15.05Peningkatan Keimanan dan

Ketaqwaan Pemuda

Terlaksananya Kegiatan MTQ

Tingkat Kecamatan & Tngkat

Kabupaten

10 Kegiatan 2 Kegiatan 2 Kegiatan 2 Kegiatan 100% 2 Kegiatan 2 Kegiatan 20%

14


2.12.4.01.12.15


PROMOSI DAN KERJASAMA

INVESTASI

Jumlah Kegiatan Pameran 100% 98% 100% 100% 100% 100% 100% 20%

2.12.4.01.12.15.10Penyelenggaraan Pameran

InvestasiJumlah Kegiatan Promosi 5 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 100% 1 Kegiatan 1 Kegiatan 20%

2.13.4.01.12.169. PROGRAM PENINGKATAN

PERAN SERTA

KEPEMUDAAN

Jumlah Organisasi Kepemudaan 10 Organisasi 98% 100% 100% 100% 100% 100% 18%

2.13.4.01.12.16.01Pembinaan Organisasi

Kepemudaan

Jumlah organisasi yang dibina

dan aktif20 Kegiatan 2 kegiatan 2 Kegiatan 2 Kegiatan 100% 2 Kegiatan 2 Kegiatan 10%

2.13.4.01.12.16.12Pembinaan Anggota Paskibra

Daerah

Jumlah perlengkapan paskibra

kecamatan180 Org 45 Org 45 Org 100% 45 Org 45 Org 25%

2.02.4.01.12.18

10. PROGRAM

PENINGKATAN PERAN

SERTA DAN KESETARAAN

GENDER DALAM

PEMBANGUNAN

Persentase Pemberdayaan

Perempuan10 Organisasi 98% 100% 100% 100% 100% 100% 20%

2.02.4.01.12.18.01Kegiatan Pembinaan Organisasi

Perempuan

Meningkatnya jumlah kader PKK

yang aktif60 Kegiatan 12 kegiatan 12 Kegiatan 12 Kegiatan 100% 12 Kegiatan 12 Kegiatan 20%

4.01.4.01.12.19

11. PROGRAM PEMBINAAN

DAN FASILITASI

PENGELOLAAN KEUANGAN

DESA

Persentase jumlah temuan

auditor pada pengelolaan

keuangan Desa

100% 98% 100% 100% 100% 100% 100% 23%

4.01.4.01.12.19.02Evaluasi rancangan peraturan

Desa tentang APBDes

Jumlah Kegiatan dalam APBDes

Desa45 Kegiatan 9 kegiatan 9 kegiatan 9 kegiatan 100% 9 Kegiatan 9 Kegiatan 20%

4.01.4.01.12.19.03Penyusunan pedoman

pengelolaan keuangan DesaJumlah dokumen keuangan Desa 4 Kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 100% 1 Kegiatan 1 Kegiatan 25%

2.13.4.01.12.20

12. PROGRAM PEMBINAAN

DAN PEMASYARAKATAN

OLAHRAGA

Persentase kebugaran

masyarakat5 Kali 98% 100% 100% 100% 100% 100% 20%

2.13.4.01.12.20.06Penyelenggaraan Kompetisi

olahragaJumlah kegiatan Kompetisi 5 Kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 100% 1 Kegiatan 1 Kegiatan 20%

15


2.2. ANALISIS KINERJA PELAYANAN OPD

Selaku instansi yang dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya sebagai

koordinator penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik dan pemberdayaan

masyarakat di wilayah kecamatan. Kecamatan Rimbo Ilir diatur berdasarkan Peraturan

Bupati Tebo Nomor 63 Tahun 2016 tentang Kedudukan, susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi, serta Tata Kerja Kecamatan. Kecamatan dibentuk dalam rangka meningkatkan

koordinasi, pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat desa dan kelurahan yang

berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Kecamatan terdiri dari seorang Camat (Eselon IIIa), seorang Sekretaris Kecamatan

(Eselon IIIb), 4 orang Kepala Seksi (Eselon IVa), dan 2 orang Kepala Subbagian (Eselon

IVb), terus berusaha secara maksimal melakukan berbagai langkah dan kebijakan

strategis dalam mendukung visi dan misi Bupati Tebo sebagaimana tertuang dalam

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Strategis Kantor

Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, camat menyelenggarakan fungsi:

a. melaksanakan pembinaan, pengkoordinasian dan fasilitasi perencanaan

pembangunan ditingkat Kecamatan;

b. melaksanakan pembinaan, pengkoordinasian dan fasilitasi upaya

penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

c. pengoordinasian dan fasilitasi kegiatan dibidang ekonomi dan pembangunan;

d. pengoordinasian dan fasilitasi kegiatan dibidang kesejahteraan rakyat;

e. penyelenggaraan pelayanan umum masyarakat;

f. pembinaan dan pengawasan kegiatan pemberdayaan masyarakat dan

penyelenggaraan pemerintahan desa dan kelurahan;

g. evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan urusan pemerintahan, pembangunan

dan kemasyarakatan di tingkat kecamatan, desa dan kelurahan;

h. membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan;

i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya

Pencapaian Kinerja Pelayanan sebagaimana yang tertuang dalam Indikator Kinerja

Utama Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo Tahun 2017 – 2022 dapat dilhat

pada tabel 2.2 dibawah ini :

16


2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1.Persentase Pemamfaatan pekarangan

oleh masyarakat- - 0% 25% 35% 45% 0% 20% 25% 35%

2.Jumlah Kegiatan pembinaan kepada

masyarakat- - 4 5 7 7 4 4 7 7

3.Jumlah kegiatan pemberdayaan

perempuan- - 12 12 12 12 12 12 12 12

4. Jumlah Kegiatan sosialisasi - - 25 25 25 25 20 22 25 25

5. Jumlah Prestasi olah raga - - 2 3 3 3 1 0 3 3

6. Jumlah Kegiatan keagamaan - - 13 15 15 15 11 13 15 15

7.Jumlah aparatur yang memiliki

kompetensi- - 70 70 77 80 20 35 77 80

Catatan

Analisis

Indikator Kinerja sesuai Tugas

dan Fungsi OPDSPM IKKNo. Proyeksi

Tahun

Realisasi Capaian Tahun

TahunTahun

Target Renstra OPD Tahun

Tabel 2.2 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo

17


2.3. ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI OPD

a. Permasalahan dan Hambatan Dalam Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD

Kondisi lingkungan kerja yang diharapkan tentunya dapat memberikan

dukungan optimal terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, program kerja

Kantor/Instansi serta stakeholder guna terwujudnya Visi Pembangunan Daerah dan

pencapaian sasaran program pembangunan.

Walaupun telah dicapai berbagai perkembangan yang cukup penting dalam

perkembangan pelayanan pemerintahan di kecamatan, namun dirasakan belum

seperti yang diharapkan, hal ini disebabkan karena masih ditemuinya permasalahan

yang menghambat pelayanan pada Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo

antara lain :

1. Tingginya tuntutan pelaksanaan tugas aparatur.

2. Masih Minimnya sarana dan prasarana pendukung kerja Aparatur Kecamatan

yang tersedia.

3. Kurangnya personil Aparatur Kecamatan khususnya personil Kepala Seksi dan

staf pelaksana PNS.

4. Minimnya kesempatan personil Aparatur Kecamatan untuk mengikuti bimtek,

diklat/pelatihan.

5. Masih rendahnya pemahaman pejabat structural OPD Kecamatan Rimbo Ilir

terhadap system pengendalian intern OPD.

6. Masih rendahnya disiplin Aparatur Kecamatan.

7. Belum berjalannya evaluasi kinerja yang dilakukan oleh OPD Kecamatan Rimbo

Ilir secara mandiri.

8. Belum optimalnya penyelenggaraan penatausahaan dan pelaporan keuangan

OPD.

9. Masih adanya penduduk yang belum melakukan perekaman KTP-el.

10. Kurangnya intensitas masyarakat datang ke Kantor Camat Rimbo Ilir untuk

merekam KTP – el.

11. Kurang maksimalnya pembinaan terhadap generasi muda.

12. Minimnya pembinaan dan pemberdayaan terhadap sektor industri yang ada di

kecamatan Rimbo Ilir.

13. Belum berjalannya pembinaan kepemudaan secara optimal.

18


14. Belum berjalannya penyelenggaraan pemerintahan desa secara optimal Masih

rendahnya pemahaman masyarakat tentang kesetaraan gender dalam

pembangunan.

15. Belum berjalannya penyelenggaraan pemerintahan desa secara optimal.

16. Belum berjalanya penyelenggaraan pembinaan/ kompetisi olah raga tingkat

kecamatan.

Memperhatikan hal tersebut diatas, maka kondisi yang diharapkan untuk meminimalisir

semua permasalahan dan hambatan dimaksud yaitu :

1. Berupaya meningkatkan sarana dan fasilitas penunjang dalam pelaksanaan

pembinaan serta pelayanan.

2. Berupaya mendapatkan tambahan formasi tenaga PNS serta memberdayakan PNS

dan Tenaga Honorer yang ada secara maksimal.

3. Memberdayakan serta membangkitkan semangat kerja PNS dalam mengemban

tugas pekerjaan, kreatif, inovatif, disiplin dan profesional,

5. Mengoptimalkan pengelolaan sumber pembiayaan yang tersedia (APBD/APBN)

untuk melaksanakan program pembangunan.

b. Tantangan dan Peluang Dalam Meningkatkan Pelayanan OPD

Tantangan

1.Belum berjalannya mekanisme proses perencanaan pembangunan dari tingkat Desa

sampai Kabupaten sesuai dengan prosedur dan peraturan perundang-undangan

yang mengakibatkan partisipasi masyarakat menurun untuk melaksanakan dan

mengikuti proses perencanaan ;

2. Belum adanya regulasi daerah yang mengatur secara detail tentang proses

perencanaan pembangunan daerah yang mengakomodasi muatan lokal.

3. Terbatasnya akses informasi program dan kegiatan pemberdayaan yang

dilaksanakan oleh unit kerja lain atau swasta.

4. Belum adanya regulasi daerah yang mengatur tentang SOP pelaksanaan

pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja pemerintah dan

swasta yang melaksanakan program dan kegiatan pemberdayaan masyarakat.

5. Belum berkembangnya sektor industri di wilayah kerja Kecamatan Rimbo Ilir,

sehingga program dan kegiatan pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan oleh

pihak swasta masih sangat rendah.

6. Menurunnya semangat kegotong-royongan masyarakat.

19


7. Belum efektifnya kader pemberdayaan desa yang ada dikarenakan belum adanya

dukungan dari Pemerintah Kabupaten.

8. Menurunnya partisipasi masyarakat untuk menjaga keamanan dan ketertiban

lingkungan.

9. Harga komoditas karet dan sawit yang tidak stabil sehingga mengakibatkan

menurunnya kondisi ekonomi rumah tangga yang akan berdampak kepada

kondusifitas keamanan dan ketertiban.

10. Masih rendahnya pemahaman dan kesadaran masyarakat terhadap kepatuhan atas

peraturan perundang – undangan yang berlaku.

11. Luasnya jangkauan pengawasan terhadap keberadaan Polsek dan Koramil.

12. Belum optimalnya Kelompok Pemanfaat dan Pemelihara prasarana dan fasilitas

umum.

13. Tidak adanya unit kerja OPD teknis yang tugas dan fungsinya di bidang

pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum.

14. Luasnya jangkauan OPD Teknis untuk melaksanakan tugas dan fungsinya.

15. Masih kurangnya pemahaman OPD lingkup Kabupaten terkait dengan pelimpahan

kewenangan Bupati kepada Camat yang berdampak kepada belum optimalnya

penyelenggaraan koordinasi.

16. Masih rendahnya kemampuan Aparatur Pemerintah Desa dalam menyelenggarakan

tugas dan fungsinya.

17. Masih kurangnya ketersediaan sarana dan prasaranan pendukung kerja Aparatur

Pemerintah Desa.

18. Masih minimnya kemampuan APBDes dalam mendanai tugas dan fungsi

Pemerintah Desa.

19. Masih rendahnya intensitas masyarakat untuk mendapatkan pelayanan dari OPD

Kecamatan.

20. Masih rendahnya pengetahuan dan pemahaman masyarakat tentang pelayanan

yang dapat diberikan oleh OPD Kecamatan.

Peluang

1. Semakin ketatnya pengawasan pembangunan mulai dari perencanaan sampai

pelaksanaan, sehingga dapat mendorong proses perencanaan pembangunan yang

lebih baik.

2. diterapkannya Undang-undang Nomor 6 tahun 2014 tentang Desa yang akan

berdampak kepada meningkatnya partisipasi dan pemberdayaan masyarakat.

3. Adanya kebijakan nasional yang mengutamakan program dan kegiatan kearah

pemberdayaan masayarakat.

20


4. Telah dikeluarkannya 1 (satu) konsesi/izin lokasi di sector perkebunan diwilayah

Kerja Kecamatan Rimbo Ilir (PT. Selaras Mitra Sarimba).

5. Adanya peluang Kecamatan untuk melaksanakan fasilitasi terhadap peningkatan

pemberdayaan masyarakat melalui pemberian stimulasi pembangunan desa.

6. Koordinasi dan komunikasi Kecamatan dengan unsur Tripika yang sangat baik.

7. Telah Terbentuknya Lembaga Adat Kecamatan.

8. Masih berperannya Lembaga Adat Desa di tengah masyarakat desa.

9. Telah diterbitkannya Peraturan Bupati Tebo tentang Pelimpahan sebagian

kewenangan Bupati kepada Camat.

c. Rekomendasi dan Catatan Strategis

Agar kinerja yang dicapai dapat berkelanjutan, diperlukan adanya koordinasi

dan kerjasama antar berbagai pihak untuk mewujudkan misi Kantor Kecamatan

Rimbo Ilir Kabupaten Tebo. Hal-hal yang perlu mendapatkan prioritas kedepan, antara

lain :

1. Perlu adanya peningkatan koordinasi dalam rangka perencanaan dan pemantapan

program pembangunan dan pengembangan Kantor Kecamatan Rimbo Ilir

Kabupaten Tebo dan Perjanjian Kinerja dari semua unit kerja di lingkungan

Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo agar mengacu kepada sasaran strategis

yang ada dalam Renstra.

2. Menyelesaikan segala permasalahan-permasalahan yang menghambat

perkembangan Kecamatan dan ketertiban umum.

21


2.4. REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD Dari rancangan awal yang telah disusun oleh Kantor Kecamatan Rimbo Ilir

Kabupaten Tebo telah disesuaikan dengan perencanaan kinerja yang merupakan proses

penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis

Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 guna dilaksanakan

melalui berbagai kegiatan tahunan. Dalam Dokumen Rancangan Rencana Kerja memuat

informasi tentang Rumusan kebutuhan program dan kegiatan hasil review terhadap

rancangan awal RKPD yang lengkap dengan lokasi, indikator kinerja, besaran target/tolok

ukur, dan besaran dana yang dibutuhkan untuk setiap program/kegiatan yang merupakan

representasi tugas pokok dan fungsi Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo dan

Identifikasi program dan kegiatan yang akan didanai dengan APBD menurut objek

pendapatan daerah dan penerimaan pembiayaan daerah berikut pendanaan indikatif.

Telaahan terhadap rancangan awal RKPD tahun 2019 dapat dilihat pada tabel 2.3

sebagai berikut :

22


No.Lokasi Target Capaian

Pagu Indikatif

(Rp.000)Program/Kegiatan Lokasi Target Capaian

Pagu Indikatif

(Rp.000)

1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Kegiatan :

1 Penyedia Jasa Surat Menyurat sda 1500 surat 1.500 Penyedia Jasa Surat Menyurat sda 1500 surat 1.500

2Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber

daya air dan listriksda 12 bulan 15.000

Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber

daya air dan listriksda 12 bulan 15.000

3Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan

Kesehatansda 6 ob 672

Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan

Kesehatansda 6 ob 672

4 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan sda 7 ob 62.400 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan sda 7 ob 62.400

5 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor sda 12 bulan 8.500 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor sda 12 bulan 8.500

6 Penyediaan Alat Tulis kantor sda 40 Item 24.468 Penyediaan Alat Tulis kantor sda 40 Item 24.468

7Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaansda 6 item 8.000

Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaansda 6 item 8.000

8Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan kantorsda 21 Item 12.000

Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan Kantorsda 21 Item 12.000

9Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan

Kantorsda 9 item 20.000

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan

Kantorsda 9 item 20.000

10Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangansda 48 ekspl 6.000

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangansda 48 ekspl 6.000

11 Penyediaan Makanan dan Minuman sda 12 bulan 25.000 Penyediaan Makanan dan Minuman sda 12 bulan 25.000

12Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke

Luar Daerahsda 12 bulan 60.000

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke

Luar Daerahsda 12 bulan 60.000

13Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke

Dalam Daerahsda 12 bulan 20.000

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke

Dalam Daerahsda 12 bulan 20.000

14Penyedia Jasa Tenaga Pendukung

Administrasi/Teknis Perkantoransda 6 ob 72.000

Penyedia Jasa Tenaga Pendukung

Administrasi/Teknis Perkantoransda 6 ob 72.000

Jumlah Surat Keluar pertahun

Jumlah Pembayaran premi jaminan

keselamatan kerja pegawai honorer

Jumlah Surat Keluar pertahun

Jumlah Pembayaran premi jaminan

keselamatan kerja pegawai honorer

Periode Pembayaran Rekening Listrik,

Telpon, PAM, Internet

Jumlah bahan bacaan dan perundang-

undangan guna peningkatan pengetahuan

dan wawasan aparatur

Jumlah peserta rapat/pertemuan yang

diberikan snack dan makan siang

Jumlah jenis peralatan dan perlengkapan

kantor

Jumlah Tenaga pengelola Keuangan

Periode pemakaian jasa kebersihan kantor

Jumlah Alat Tulis Kantor

Jumlah barang cetakan dan penggandaan


penerangan bangunan kantor

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Persentase Penyelesaian Administrasi

Perkantoran100% 335.540

Kegiatan :

Rancangan Awal RKPD

2

1

Program/Kegiatan Indikator Kinerja

Kec. Rimbo

Ilir

Catatan Penting


penerangan bangunan kantor

Jumlah jenis peralatan dan perlengkapan

kantor

Jumlah tenaga pengelola keuangan

Periode pemakaian jasa kebersihan kantor

Indikator Kinerja

Hasil Analisis Kebutuhan

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Persentase Penyelesaian Administrasi

Perkantoran100%

Jumlah Alat Tulis Kantor

335.540 Kec. Rimbo

Ilir

Periode aparatur yang mengikuti rapat

koordinasi dan konsultasi yang

dilaksanakan

Jumlah Tenaga Honorer

Periode Pembayaran Rekening Listrik,

Telpon, PAM, Internet

Jumlah barang cetakan dan penggandaan



dilaksanakan



dilaksanakan

Jumlah Tenaga Honorer

Jumlah bahan bacaan dan perundang-

undangan guna peningkatan pengetahuan

dan wawasan aparatur



dilaksanakan

Jumlah peserta rapat/pertemuan yang

diberikan snack dan makan siang

Tabel 2.3. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2019

Kantor Kecamatan Rimbo Ilir kabupaten Tebo

23


1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1Pengadaan Peralatan Rumah

Jabatan/Dinassda 5 item 14.000

Pengadaan Peralatan Rumah

Jabatan/Dinassda 5 item 14.000

2Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung

Kantorsda 1 Paket 23.000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung

Kantorsda 1 Paket 23.000

4Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantorsda 12 unit 3.000

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantorsda 12 unit 3.000

5Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah

Dinassda 1 paket 10.000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah

Dinassda 1 paket 10.000

Kegiatan :

1Pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannyasda 15 stel 11.500

Pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannyasda 15 stel 11.500

2Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari

tertentusda 16 stel 7.440

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari

tertentu16 stel 7.440

Kegiatan :

Kegiatan

1 Sosialisasi Penerapan KTP Elektronik sda 6 Ob 22.110 Sosialisasi Penerapan KTP Elektronik sda 6 Ob 22.110

Kegiatan

1

3

4

5

Jumlah pemeliharaan alat elektronika

Jumlah pengadaan pakaian

Jumlah pemeliharaan alat elektronika


sda

Persentase disiplin aparatur

Kegiatan :

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

Kegiatan :

Kegiatan :

1 Pendidikan dan Pelatihan FormalJumlah Kursus, Pelatihan, Sosialisasi dan

Bimbingan Teknis yang diikuti

100%

85%

Kec. Rimbo

Ilir

Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

Opini BPK Terhadap laporan

KeuanganWTP

Jumlah pengadaan peralatan rumah

jabatan/dinas

3 kegiatan

Jumlah kendaraan dinas

Jumlah pemeliharaan gedung kantor

Jumlah rehab dan penambahan rumah

dinas

Nilai SAKIP BKec. Rimbo

Ilir


Kec. Rimbo

Ilir

1 dokumen 3.070

Kegiatan :

1Penyusunan Laporan Capaian Kinerja

dan Ikhtisar Realisasi Kinerja- Jumlah Dokumensda

Kegiatan :

Jumlah Tenaga Aparatur Pelaksana

Kec. Rimbo

Ilir

Program Penataan Administrasi

Kependudukan

Persentase terlaksananya penataan

administrasi kependudukan

Kegiatan :

Peningkatan Keimanan dan Ketaqwaan

Kepemudaaan

Kec. Rimbo

Ilir

sda

Program Pengembangan Keserasian

Kebijakan Pemuda

Menurunya persentase buta aksara al

qur'an di masyarakat

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur100% 97.360

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Persentase Pemenuhan sarana dan

prasarana yang memadai bagi aparatur100% 97.360

Kec. Rimbo

Ilir

2

Kec. Rimbo

Ilir

Persentase Pemenuhan sarana dan

prasarana yang memadai bagi aparatur

47.360

Jumlah rehab dan penambahan gedung

kantor

7 unit

Jumlah pengadaan peralatan rumah

jabatan/dinas

Jumlah pemeliharaan gedung kantor

1 dokumen 3.070 -

100%

Peningkatan Keimanan dan Ketaqwaan

Kepemudaaansda

Jumlah Dokumen

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/ Operasionalsda Jumlah kendaraan dinas

WTPOpini BPK Terhadap laporan

Keuangan 3.070

3 kegiatan 15.350 sdaJumlah Kursus, Pelatihan, Sosialisasi dan

Bimbingan Teknis yang diikuti

B 15.350 Kec. Rimbo

IlirNilai SAKIP


Kec. Rimbo

IlirPersentase disiplin aparatur 100% 18.940

107.480

85% 22.110

Jumlah Tenaga Aparatur Pelaksana

107.480

Kec. Rimbo

Ilir

Program Penataan Administrasi

Kependudukan

Jumlah Terlaksananya Kegiatan MTQ

Tingkat Kecamatan & Tngkat Kabupaten

22.110

15.350

18.940



Keuangan

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja

dan Ikhtisar Realisasi Kinerjasda

Pendidikan dan Pelatihan Formal 15.350

Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

107.480

Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

3.070

100%

2 kegiatanJumlah Terlaksananya Kegiatan MTQ

Tingkat Kecamatan & Tngkat Kabupaten

Kec. Rimbo

Ilir

Program Pengembangan Keserasian

Kebijakan Pemuda

2 kegiatan

2

7 unit 47.360

Kec. Rimbo

Ilir

sda3Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/ Operasional

6Persentase terlaksanannya penataan

administrasi kependudukan

7

107.480

Menurunya persentase buta aksara al

qur'an di masyarakat

24


1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

8Kec. Rimbo

Ilir1 kali 19.450

Program Peningkatan Promosi dan

Kerjasama Investasi

Kec. Rimbo

Ilir1 kali 19.450

Kegiatan

1 Penyelenggaraan Pameran Investasi sda 1 kegiatan 19.450 Penyelenggaraan Pameran Investasi sda 1 kegiatan 19.450

9Kec. Rimbo

Ilir100% 90.120

Program Peningkatan Peran serta

Kepemudaan

Kec. Rimbo

Ilir100% 90.120

Kegiatan

1 Pembinaan Organisasi Kepemudaan sda 4 kegiatan 50.120 Pembinaan Organisasi Kepemudaan sda 4 kegiatan 50.120

40.000 40.000

78.560 78.560

Kegiatan :

1 Pembinaan Organisasi Perempuan sda 12 Kegiatan 78.560 Pembinaan Organisasi Perempuan sda 12 Kegiatan 78.560

15.350 15.350

Kegiatan

1Evaluasi Rancangan Peraturan Desa

Tentang APBDessda 9 kegiatan 3.350

Evaluasi Rancangan Peraturan Desa

Tentang APBDessda 9 kegiatan 3.350

2Penyusunan pedoman pengelolaan

keuangan Desasda 1 kegiatan 12.000

Penyusunan pedoman pengelolaan

keuangan Desasda 1 kegiatan 12.000

15.350 15.350

Kegiatan

sda 1 Kegiatan 15.350 sda 1 Kegiatan 15.350

818.680 818.680

Jumlah Kegiatan dalam APBDes Desa Jumlah Kegiatan dalam APBDes Desa

2 Pembinaan Anggota Paskibra Daerah

Program Peningkatan Peran serta dan

Kesetaraan Gender Dalam PembangunanJumlah organisasi yang dibina

Program Peningkatan Promosi dan

Kerjasama Investasi

Kegiatan :

Program Peningkatan Peran serta

KepemudaanPersentase pemuda yang terbina

Jumlah kegiatan pembinaan

Kegiatan :

2

Kegiatan :

Jumlah

Kegiatan :

1 Penyelenggaaraan Kompetisi Olah Raga Jumlah kegiatan Kompetisi

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan

Olah RagaJumlah Penyelenggaraan Kegiatan 1 kali

Kec. Rimbo

Ilir12

Jumlah Kegiatan Sosialisasi/Pembinaan

Kegiatan :

10

Jumlah anggota paskibra &

perlengkapannya

10 organisasi

sda

Kec. Rimbo

Ilir

Penyelenggaaraan Kompetisi Olah Raga Jumlah kegiatan Kompetisi

Jumlah Penyelenggaraan Kegiatan 1 kaliKec. Rimbo

Ilir

Program Pembinaan dan

Pemasyarakatan Olah Raga

Jumlah Kegiatan Sosialisasi/Pembinaan

Persentase pemuda yang terbina

Jumlah organisasi yang dibina 10 organisasi

Persentase Peningkatan pengelolaan

keuangan Desa oleh aparatur desa100%

Desa Dalam

Kecamatan

Rimbo Ilir

Program Pembinaan dan fasilitasi

Pengelolaan Keuangan Desa

sda

100%

45 orang

11

Desa Dalam

Kecamatan

Rimbo Ilir

Program Pembinaan dan fasilitasi


Persentase Peningkatan pengelolaan

keuangan Desa oleh aparatur desa

Jumlah Kegiatan Pembinaan

Jumlah anggota paskibra &

perlengkapannya


Pembinaan Anggota Paskibra Daerah


45 orang

Kec. Rimbo

Ilir


Kesetaraan Gender Dalam

Pembangunan

Jumlah Kegiatan Promosi Jumlah Kegiatan Promosi

Jumlah keikutsertaan kegiatan

pameran

Jumlah keikutsertaan kegiatan

pameran

25


2.5. PENELAHAAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT

Rancangan Rencana Kerja (Renja) Kantor Kecamatan Rimbo Ilir

Kabupaten Tebo Tahun 2019 merupakan rencana kerja tahunan penjabaran dari

pelaksanaan pembangunan yang telah direncanakan di dalam dokumen Rencana

Strategis (Renstra) Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo Tahun 2017-

2022. RENJA Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo Tahun 2019 disusun

dengan mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

tentang Tatacara, Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah, dengan tetap memperhatikan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah Kabupaten Tebo Tahun 2019.

Dalam kontek perencanaan pembangunan sektor industri dan

perdagangan, Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo dituntut untuk

mampu menggali dan memanfaatkan potensi yang ada, memecahkan berbagai

permasalahan dan tantangan, melayani/memenuhi kebutuhan masyarakat. Disisi

lain dalam era globalisasi, Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo dituntut

untuk siap dan sanggup membuat atau menyusun perencanaan yang baik

sehingga mampu meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran rakyat.

Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo akan menambah usulan

program dan kegiatan yang diusulkan para pemangku kepentingan, baik dari

kelompok masyarakat terkait langsung dengan Pelayanan, LSM, Asosiasi-

Asosiasi, Perguruan Tinggi maupun dari OPD Kabupaten/Kota yang langsung

ditujukan kepada Kantor Kecamatan Rimbo Ilir maupun berdasarkan hasil

Pengumpulan Informasi OPD dari penelitian lapangan dan pengamatan

pelaksanaan Musrenbang Kecamatan.

Dalam tahun 2018 ini terdapat program/kegiatan yang diusulkan dari

masyarakat ditampung melalui forum Musyawarah Perencanaan Pembangunan

(Musrenbang) yang dilakukan secara berjenjang mulai dari tingkat

Desa/kelurahan, Kecamatan, kabupaten/kota, sampai provinsi. Dengan demikian

rencana kerja ini tidak hanya memenuhi OPD saja melainkan juga dapat

menjawab permasalahan-permasalahan yang ada di masyarakat, sepanjang

anggaran mampu terakomodir dalam memenuhi sesuai dengan program dan

kegiatan.

26


Nama

Program/Kegiatan

1 Pengaspalan Jalan - Jl. Yudistira, Ontoseno & Abimanyu Ds. Sidorejo 4,5 Km Kelancaran Transportasi

- Jl. Arjuna dan Bromo Ds. Sidorejo 1,8 Km Kelancaran Transportasi

- Jl. Nakula Ds. Sidorejo 1,2 Km Kelancaran Transportasi

- Jl. Pergiwa & Sadewa Ds. Sidorejo 2,3 Km Kelancaran Transportasi

- Jl. Kresna Ds. Sidorejo 1,4 Km Kelancaran Transportasi

- Jl. Pandu & Larasati Ds. Sidorejo 2 Km Kelancaran Transportasi

- Jl. Indra & Anila Ds. Sidorejo 2,4 Km Kelancaran Transportasi

- Jl. Srikandi Ds. Sidorejo 500 M Kelancaran Transportasi

- Jl. Bengkuang Ds. Pulung Rejo 2 Km Kelancaran Transportasi

- Jalan Mentawai Desa Giri Purno Kelancaran Transportasi

- Jalan Lombok Desa Giri Purno Kelancaran Transportasi

- Jalan Singkep Desa Giri Purno Kelancaran Transportasi

- Jalan Belitung Desa Giri Purno 3,250 Km Kelancaran Transportasi

- Jalan Bangka Desa Giri Purno 2,9 Km Kelancaran Transportasi

- Jl. Yogyakarta - Jl. Kudus Desa Giri Winangun Kelancaran Transportasi

- Jl. Purwokerto - Jl. Semarang Desa Giri Winangun Kelancaran Transportasi

- Jl. Boyolali - Jl. Solotigo Desa Giri Winangun Kelancaran Transportasi

- Jalan Rambutan 1800 M Kelancaran Transportasi

- Jalan Apel Rt. 006 arah ke PTPN 6 1000 M Kelancaran Transportasi

dari Simp. 4 s/d Pos Satpam PTP Kelancaran Transportasi

- Jalan Durian 780 M Kelancaran Transportasi

- Jalan Pokat 1500 M Kelancaran Transportasi

- Jalan Kurma 1500 M Kelancaran Transportasi

- Jalan Klengkeng 2000 M Kelancaran Transportasi

Catatan

KECAMATAN RIMBO ILIR KABUPATEN TEBO

1,5 Km

7,6 Km

USULAN PROGRAM KEGIATAN DARI PEMANGKU KEPENTINGAN TAHUN 2019

NO Besaran/Volume ManfaatLokasi

(RT/RW,Dusun Dll)

Usulan program dan kegiatan dari para pemangku kepentingan dapat dilihat

pada tabel 2.4 sebagai berikut :

28


Nama

Program/Kegiatan

- Jalan Turi Desa Sari Mulya Kelancaran Transportasi

- Jalan Coklat Desa Sari Mulya Kelancaran Transportasi

- Jalan Murbei Desa Sari Mulya Kelancaran Transportasi

- Jalan Apokat Desa Sari Mulya Kelancaran Transportasi

- Jl. Mahkota Dewa Desa Rantau Kembang 400 M Kelancaran Transportasi

2 Pembangunan Box Culver - Jl. Ontoseno Desa Sidorejo 1 Titik Kelancaran Transportasi

- Jalan Turi Rt.002/004 Desa Sari Mulya 1 Titik Kelancaran Transportasi

- Jalan Murbei Rt. 003/003 Desa Sari Mulya 1 Titik Kelancaran Transportasi

3 Pengerasan Jalan - Jalan Tembus dari Desa Sepakat Bersatu ke Desa 2 Km Kelancaran Transportasi

Giri Winangun (Desa Sepakat Bersatu)

- Jl. Rembang, Brebes & Jepara Desa Giri Winangun 2 Km Kelancaran Transportasi

- Jl. Wonosobo Desa Giri Winangun 800 M Kelancaran Transportasi

- Jl. Solotigo RT. 8,9,10 & 27 Desa Giri Winangun 3,1 Km Kelancaran Transportasi

- Jl. Solotigo - Jl. Cempaka Putih Desa Giri Winangun 2 Km Kelancaran Transportasi

- Jl. Cilacap & Jl. Tegal Desa Giri Winangun 1.8 Km Kelancaran Transportasi

- Balai Penyuluh Pertanian (UPTBPP Rimbo Ilir) 250 M Kelancaran Transportasi

4 Pembangunan Jembatan - Jl. Bengkuang Desa Pulung Rejo 20 M Kelancaran Transportasi

- Dusun Kembang Sari dengan 1 Unit Kelancaran Transportasi

Dusun Giri Rejo Desa Sepakat Bersatu

5 Lampu Penerangan Jalan - Jl. Indra Desa Sido Rejo 24 Titik Penerangan Jalan

- Jl. Arimbi Desa Sido Rejo 6 Titik

- Jl. Baladewa Desa Sido Rejo 12 Titik

- Jl. Sadewa Desa Sido Rejo 10 Titik

- Jl. Pergiwa Desa Sido Rejo 10 Titik

- Jl. Kresna Desa Sido Rejo 10 Titik

- Jl. Pandu Desa Sido Rejo 6 Titik

- Jl. Larasati Desa Sido Rejo 6 Titik

- Jl. Nakula Desa Sido Rejo 12 Titik

- Jalan Poros Desa Pulung Rejo

- Jalan Bengkoang Desa Pulung Rejo

- Jalan Singkarak Desa Pulung Rejo

Catatan

8 Km

43 Titik


(RT/RW,Dusun Dll)

29


Nama

Program/Kegiatan

- Jalan Raflesia Desa Sepakat Bersatu 30 Titik

- Yogyakarta Desa Giri Winangun 30 Titik

- Kihajar Dewantara Desa Giri Winangun 20 Titik

- Boyolali Desa Giri Winangun 20 Titik

- Jalan Pala Desa Sumber Agung 850 M

- Jalan Damar Desa Sumber Agung 2.000 M

- Jalan Cengkeh Desa Sumber Agung 2.200 M

- Jalan Rotan Desa Sumber Agung 2.500 M

6 Pembangunan Gedung/Aula - Puskemas Alai Ilir 1 unit Untuk Sarana Pertemuan dan Rapat

- UPT BPP Kec. Rimbo Ilir 1 unit Untuk Sarana Pertemuan dan Rapat

Gedung TPA - Jala Aru Desa Giri Purno 1 Unit Sarana Pengajian Anak-anak

Gedung Polindes - Desa Giri Purno 1 Unit Sarana Pelayanan Kesehatan

- Desa Sepakat Bersatu 1 Unit Sarana Pelayanan Kesehatan

Gedung UGD Puskesmas - Puskemas Alai Ilir 1 unit Sarana Pelayanan Kesehatan

Ruang Penyimpan Buah - UPT BPP Kec. Rimbo Ilir 1 unit Untuk Mengawetkan Buah

Ruang Kelas PAUDI - Desa Pulung Rejo 1 Unit Sarana Pendidikan Anak Usia Dini

Ruang Poli - Puskemas Alai Ilir 1 unit Sarana Pelayanan Kesehatan

7 Jaringan Listrik - Desa Sepakat Bersatu 1 Desa Kesejahteraan Masyarakat

- Jalan Cempaka Putih Desa Giri Winangun 2 Km Kesejahteraan Masyarakat

- Melati Desa Giri Winangun 2 Km Kesejahteraan Masyarakat

- Wonogiri Desa Giri Winangun 1,5 Km Kesejahteraan Masyarakat

- Jalan Pala Desa Sumber Agung 850 M Kesejahteraan Masyarakat

8 Rabat Beton - Jalan Jeruk Desa Karang Dadi 200 M Kelancaran Transportasi

- Jalan Salak (Samping SLTP) Desa Karang Dadi 600 M Kelancaran Transportasi

- Jalan Kengkeng II Desa Karang Dadi 40 M Kelancaran Transportasi

- SD 220 Desa Sepakat Bersatu 150 M Kelancaran Transportasi

CatatanLokasi

(RT/RW,Dusun Dll)

NO Besaran/Volume Manfaat

30


Nama

Program/Kegiatan

10 Drainase - Jalan Mentawai Desa Giri Purno

- Jalan Bangka Desa Giri Purno

- Jalan Lombok Desa Giri Purno

- Jalan Singkep Desa Giri Purno

- Jalan Belitung Desa Giri Purno

- Jalan Cempaka Putih Desa Giri Winangun 800 M Memperlancar Arus Air di Musim Hujan

- Sepanjang Jalan Anggur Desa Karang Dadi 3000 M Memperlancar Arus Air di Musim Hujan

- Jalan Arah ke SMA Kec. R. Ilir Ds. Karang Dadi 2000 M Memperlancar Arus Air di Musim Hujan

11 Gorong-gorong - Jalan Coklat Desa Sari Mulya 2 Titik Kelancaran Transportasi

- Jalan Mahoni Desa Sari Mulya 1 Titik

- Jalan Apokat Desa Sari Mulya 1 Titik

- Jalan Masuk Pasar Desa Sari Mulya 1 Titik

12 Pengobatan Gratis - Penyandang PTM Desa Giri Purno Tiap Bulan Kesehatan Masyarakat

13 Pembuatan Pagar - TK Pertiwi Desa Sido Rejo 150 M Keamanan & Batas Tanah dengan lingk

- TPA Jalan Flores Desa Giri Purno 100 M Tempat Pengajian Anak-anak

- Makam Jl. Yogyakarta Desa Giri Winangun 200 M Batas Tanah Makam dengan Tanah Warga

- SDN 162 Kabupaten Tebo Desa Sumber Agung 72 M Batas Tanah SD dengan Lingkungan

- UPT Puskesmas Alai Ilir 130 M Batas Tanah Puskesmas dengan Pasar

- Balai Penyuluh Pertanian 270 M Melindungi Lingkungan BPP

- Jl. Mahkota Dewa Desa Rantau Kembang 400 M Batas Tanah SD dengan Lingkungan

14 Bibit Sawit - Desa Sido Rejo 6000 Btang Ekonomi Masyarakat

- Desa Pulung Rejo 6500 Btang Ekonomi Masyarakat

- Kelompok Tani Desa Giri Purno 13000 Btang Ekonomi Masyarakat

15 Bibit Sapi/Kandang - Kelompok Tani Desa Sido Rejo 20 Ekor Ekonomi Masyarakat

- Kelompok Tani Desa Sepakat Bersatu 20 Ekor Ekonomi Masyarakat

Catatan

1 Km Memperlancar Arus Air di Musim Hujan


(RT/RW,Dusun Dll)

31


Nama

Program/Kegiatan

16 Bibit Lele - Desa Rantau Kembang 15.000 Ekor Meningkatkan Perekonomian Masyrakat

- Kelompok Tani Desa Sepakat Bersatu 6000 Ekor Ekonomi Masyarakat

- 6 Kelompok Tani Desa Giri Winangun 15.000 Ekor Ekonomi Masyarakat

17 Pengadaan Mesin Couper Besar - Desa Rantau Kembang 1 Paket Peningkatan Ekonomi masyarakat

- Desa Sepakat Bersatu 1 Paket Peningkatan Ekonomi masyarakat

- Desa Sumber Agung 1 Paket Peningkatan Ekonomi masyarakat

18 Pengadaan Mesin Pengelola Pupuk Organik- UPT BPP Kec. Rimbo Ilir 1 Paket Untuk membuat pupuk organik

19 Ruang Penyimpan Buah - UPT BPP Kec. Rimbo Ilir 1 Unit Untuk Mengawetkan Buah

20 Pengadaan Alat Drum Band - SMPN 6 Kabupaten Tebo Desa Giri Winangun 1 Paket Melatih kedisiplinan dan Keterampilan

21 Pembuatan Paret - Jalan Kurma Desa Karang Dadi 400 M Memperlncar Arus Air dimusim hujan

22 Pembuatan WC - SDN 96 Desa Sumber Agung Kabupaten Tebo 4 Pintu sarana kebersihan dan Kesehatan

- SDN 162 Desa Sumber Agung Kabupaten Tebo 2 Pintu sarana kebersihan dan Kesehatan

- UPT Puskesmas Alai Ilir 2 Unit sarana kebersihan dan Kesehatan

6x8 M

- UPT Puskesmas Alai Ilir 1 Unit sarana kebersihan dan Kesehatan

2 Pintu

23 Embung Air - Ponpes Raudlotul Asror Desa Sumber Agung 100 M Sarana penampungan Air Bersih

24 Gapura - SDN 162 Desa Sumber Agung Kabupaten Tebo 5 M Gerbang menuju tempat olah raga

25 Rehab Rumah Medis & Para Medis- UPT Puskesmas Alai Ilir 1 Unit Sarana tempat tinggal yang siap huni

Para Medis 4 Unit

Lokasi

(RT/RW,Dusun Dll)

CatatanNO Besaran/Volume Manfaat

32


BAB III TUJUAN DAN SASARAN KECAMATAN RIMBO ILIR KABUPATEN TEBO

3.1. TELAAH TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL

Sesuai Tema Rencana Kerja Pemerintahan 2019 yaitu “ PEMERATAAN

PEMBANGUNAN UNTUK PERTUMBUHAN BERKUALITAS”, prioritas nasional yang

akan direncanakan dan dijabarkan bahwa sasaran prioritas masing-masing bidang

telah dicanangkan oleh presiden, yaitu:

1. Pendidikan;

2. Kesehatan;

3. Perumahan dan Pemukiman;

4. Pengembangan Dunia Usaha dan Pariwisata;

5. Ketahanan Energi;

6. Ketahanan Pangan;

7. Penanggulangan kemiskinan;

8. Insfrastruktur Konektivitas, dan Kemaritiman;

9. Pembangunan Wilayah;

10. Politik, Hukum, Pertahanan dan Keamanan

Prioritas pembangunan nasional tahun 2019 diarahkan kepada:

1. Pembangunan manusia melalui pengurangan kemiskinan dan peningkatan

pelayanan dasar;

2. Pengurangan kesenjangan antar wilayah melalui penguatan konektivitas dan

kemaritiman;

3. Peningkatan nilai tambah ekonomi melalui pertanian, industri, dan jasa produktif;

4. Pemantapan ketahanan energi, pangan, dan sumber daya air;

5. Stabilitas keamanan nasional dan kesuksesan pemilu;

Dari kelima prioritas pembangunan nasional diatas untuk OPD Kecamatan

Rimbo Ilir, Kabupaten Tebo dapat menunjang dan selaras pada poin 1, 3 dan 5 yang

berhubungan langsung dengan tugas dan Fungsi dari OPD Kecamatan Rimbo Ilir

dengan melaksanakan program-progam dan kegiatan yang di rencanakan dan

sesuai dengan tujuan dan sasaran dari Renstra Kecamatan Rimbo Ilir.

33


3.2. TUJUAN DAN SASARAN

Sebagai salah satu komponen dari perencanaan strategis, tujuan dan

sasaran ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi sebagai

gambaran tentang kondisi yang ingin dicapai di masa datang. Untuk itu, tujuan

disusun guna memperjelas pencapaian sasaran yang ingin diraih dari dari visi dan

misi. Tujuan dan sasaran hendaknya merupakan arsitektur kinerja tertinggi atau

impact dari segenap operasionalisasi kebijakan melalui program dan kegiatan

sepanjang lima tahun kedepan. Untuk itu, impact harus member pengertian sebagai

utimate goal dari keseluruhan kinerja utama Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten

Tebo.

Penetapan tujuan dan sasaran didasarkan pada identifikasi faktor-faktor

kunci keberhasilan (Critical Success Factor) yang ditetapkan setelah penetapan Visi

dan Misi. Penetapan tujuan akan mengarah kepada Perumusan Sasaran, Kebijakan,

Program dan Kegiatan dalam rangka merealisasikan Visi dan Misi. Sedangkan

sasaran menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan

terfokus yang bersifat spesifik, terinci, terukur dan dapat dicapai.

Kantor Kecamatan Rimbo Ilir sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya

sebagai koordinator penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik dan

pemberdayaan masyarakat di wilayah kecamatan dituntun semaksimal mungkin

memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat. untuk itu, disusun Visi dan

Misi Kantor Kecamatan Rimbo Ilir yang akan dicapai melalui pencapaian tujuan dan

pelaksanaan kegiatan utama dan kegiatan pendukungnya. dalam hal ini, Visi dan

Misi yang disusun harus dikaitkan dengan RPJMD 2017 - 2022. VISI Kantor

Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo adalah :

““MEWUJUDKAN PELAYANAN PRIMA MENUJU MASYARAKAT SEJAHTERA,

YANG BERDAYA DAN BERBUDAYA“

Guna mewujudkan Visi Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo

Tahun 2017 – 2022 di atas, maka disusunlah Misi yang menjadi tanggung jawab

Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo. Dengan Misi ini diharapkan seluruh

anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal

34


keberadaan serta peran serta instansi pemerintah dalam menyelenggarakan tugas

pemerintahannya. Oleh karena itu Misi Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten

Tebo dirumuskan sebagai berikut :

a. Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Aparatur Kecamatan dan Desa yang

profesional.

b. Menyelenggarakan koordinasi pengembangan pelayanan dasar bidang

pendidikan, ekonomi, kesehatan masyarakat, kamtibmas dan

kemasyarakatan menuju terciptanya kehidupan yang dinamis dan sejahtera.

c. Mendayagunakan peran serta masyarakat dalam perencanaan dan

pelaksanaan pembangunan guna terwujud hasil yang optimal.

d. Menciptakan iklim yang kondusif bagi tumbuh dan berkembangnya inisiatif

dan inovatif.

e. Menjadikan nilai-nilai agama dan budaya sebagai spirit dalam mengelola

kegiatan pembangunan.

Rencana Kerja (RENJA) Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo

tahun 2019, akan dijadikan sebagai pedoman dan rujukan dalam menyusun program

dan kegiatan Kantor Kecamatan Rimbo Ilir tahun 2019 yang telah ditetapkan Prioritas

Pembangunan Daerah, yang mengarah pada pencapaian sasaran-sasaran

pembangunan yang dalam penyusunan nya juga memperhatikan program dan

kebijakan dari Pemerintah Pusat yang dilaksanakan di daerah.

Tujuan tersebut merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

misi dan tujuan sebagai hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu 5 (lima) tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi

dan misi sehingga rumusannya harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin

dicapai di masa mendatang. Untuk itu tujuan disusun guna memperjelas pencapaian

sasaran yang ingin diraih dari masing-masing misi.

1. Mewujudkan tatanan kehidupan bergama dan berbudaya di tengah

masyarakat.

2. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih serta layanan

publik yang berkualitas berbasis teknologi informasi.

3. Meningkatkan ekonomi kerakyatan berbasis pertanian.

35


4. Meningkatkan kualitas lingkungan hidup dalam menjamin pembangunan

berkelanjutan.

5. Meningkatkan sumber daya daerah berbasis pemberdayaan masyarakat.

6. Mewujudkan keamanan dan ketertiban daerah.

7. Meningkatkan pembangunan sumber daya manusia di bidang olah raga.

Sedangkan sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang secara terukur

akan dicapainya dalam jangka waktu tahunan, semesteran dan bulanan. Sasaran

harus spesifik, dapat dinilai dan menantang, namun dapat dicapai, berorientasi pada

hasil dan dapat dicapai dalam periode yang telah ditetapkan, adapun sasaran yang

ingin dicapai OPD Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo adalah sebagai berikut :

1. Terwujudnya kerukunan antar umat beragama.

2. Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan pengelolaan keuangan daerah yang

berbasis teknologi informasi.

3. Meningkatnya aspek perencanaan dan pengendalian urusan pemerintahan.

4. Meningkatnya kemandirian pangan berbasis sumber pangan lokal berbasis

IPTEKS.

5. Meningkatnya kualitas lingkungan.

6. Terwujudnya pemberdayaan gender.

7. Meningkatnya stabilitas tibumtranmas, kesadaran politik dan hukum.

8. Meningkatnya perlindungan sosial dan masyarakat.

9. Meningkatnya kualitas sumber daya manusia dibidang olah raga.

3.3. PROGRAM DAN KEGIATAN

Dalam menunjang visi dan misi kepala daerah renja kecamatan rimbo ilir di

disusun dan diselaraskan kepada RPJMD Kabupaten Tebo tahun 2017 – 2022 agar

semua program dan kegiatan yang akan dilaksanakan memiliki sasaran yang sama.

Pada tahun 2018 ini program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Kantor

Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo terdiri dari 12 program dengan 27 kegiatan.

Pagu anggaran Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo pada tahun

2017 sebesar Rp. 772.392.000,- dan pagu anggaran tahun 2018 ini mengalami

kenaikan sebesar 4% bila dibandingkan dengan pagu anggaran Tahun 2017 atau

36


sebesar Rp. 801.770.000,- Adapun program dan kegiatan yang akan dilaksanakan

pada tahun 2019 adalah sebagai berikut :

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, kegiatan yang dilaksanakanantara

lain :

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

3. Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

4. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

5. Penyedia Jasa Kebersihan Kantor

6. Penyediaan Alat Tulis Kantor

7. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

8. Penyedia komponen Instalasi Listrik

9. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

10. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

11. Penyediaan Makanan dan Minuman

12. Rapat Koordinasi dan Konsultasi KeLuar Daerah

13. Peny. Jasa Tenaga Administrasi/Teknis Perkantoran

14. Rapat Koordinasi dan Konsultasi Kedalam daerah

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, kegiatan yang

dilaksanakan antara lain :

1. Pengadaan Peralatan Rumah Jabatan/Dinas

2. Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas

3. Pemeliharaan rutin/berkala Gedung Kantor

4. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

5. Pemeliharaan rutin /berkala peralatan gedung kantor

c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, kegiatan yang dilaksanakan antara lain :

1. Pengadan pakaian dinas beserta perlengkapannya

2. Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu

d. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, kegiatan yang

dilaksanakan antara lain :

1. Pendidikan dan Pelatihan Formal

37


e. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan, kegiatan yang dilaksanakan antara lain :

1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja.

f. Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa

Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan antara lain :

1. Evaluasi Rancangan Peraturan Desa Tentang APBDes

2. Penyusunan pedoman pengelolaan keuangan Desa

g. Program Penataan Administrasi Kependudukan


1. Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan

h. Program Peran Serta dan Kesetaraan Gender


1. Kegiatan Pembinaan Organisasi Perempuan

i. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi


1. Penyelenggaraan pameran Investasi

j. Program Pengembangan Keserasian Kebijakan Pemuda


1. Peningkatan Keimanan dan Ketaqwaan Pemuda

k. Program Peningkatan Peran serta Kepemudaan


1. Pembinaan Organisasi Kepemudaan

2. Pembinaan Anggota Paskibra Daerah

l. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga


1. Penyelenggaraan Kompetisi Olah Raga

38


Lokasi Target CapaianPagu Indikatif

(Rp.000)Sumber dana Target Capaian

Pagu Indikatif

(Rp.000)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

IProgram Pelayanan Administrasi

PerkantoranPersentase Penyelesaian Administrasi Perkantoran Kec. Rimbo Ilir 100% 335.540 APBD I 100% 343.450

1 Penyedia jasa surat menyurat Jumlah surat keluar pertahun sda 1500 surat 1.500 sda 1600 surat 1.961

2Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Periode Pembayaran Rekening Listrik, Telpon, PAM,

Internetsda 12 bulan 15.000 sda 12 bulan 15.000

3Penyedia Jasa Jaminan Pemeliharaan

Kesehatan

Jumlah pembayaran premijaminan keselamatan kerja

pegawai honorersda 6 ob 672 sda 6 ob 739

4Penyediaan Jasa Administrasi

KeuanganJumlah Tenaga Pengelola Keuangan sda 7 orang 62.400 sda 7 orang 62.400

5 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Periode pemakaian jasa kebersihan kantor sda 12 bulan 8.500 sda 12 bulan 9.350

6 Penyediaan Alat Tulis kantor Jumlah Alat Tulis Kantor sda 40 item 24.468 sda 40 item 25.000

7Penyediaan Barang Cetakan dan

PenggandaanJumlah barang cetakan dan penggandaan sda 6 item 8.000 sda 6 item 8.000

8Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan kantor

Jumlah komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan

kantorsda 21 item 12.000 sda 21 item 12.000

9Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan

KantorJumlah jenis peralatan dan perlengkapan kantor sda 9 item 20.000 sda 4 item 21.000

10Penyediaan Bahan Bacaan dan

Peraturan Perundang-undangan

Jumlah bahan bacaan dan perundang-undangan guna

peningkatan pengetahuan dan wawasan aparatur sda 48 ekspl 6.000 sda 48 ekspl 6.000

11 Penyediaan Makanan dan MinumanPeriode rapat/pertemuan yang diberikan snack dan makan

siangsda 12 bulan 25.000 sda 12 bulan 25.000

12Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi

ke Luar Daerah

Periode aparatur yang mengikuti rapat koordinasi dan

konsultasi yang dilaksanakansda 12 bulan 60.000 sda 12 bulan 60.000

13Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi

ke Dalam Daerah

Periode aparatur yang mengikuti rapat koordinasi dan

konsultasi yang dilaksanakansda 12 bulan 20.000 sda 12 bulan 25.000

14Penyedia Jasa Tenaga Pendukung

Administrasi/Teknis PerkantoranJumlah Tenaga Honorer sda 6 ob 72.000 sda 6 ob 72.000

IIProgram Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Persentase pemenuhan sarana dan prasarana yang

memadai bagi aparaturKec. Rimbo Ilir 100% 97.360 APBD I 100% 99.660

1Pengadaan Peralatan Rumah

Jabatan/DinasJumlah pengadaan peralatan rumah jabatan/dinas sda 5 item 14.000 sda 4 item 15.000

Rencana Prakiraan Maju 2020Urusan/Bidang Pemerintahan Program

dan KegiatanNo. Indikator Kinerja Program/Kegiatan

Recana Tahun 2019Catatan

Penting

Tabel 3.1. Rencana Program dan Kegiatan OPD Tahun 2019 dan Prakiraan Maju Tahun 2020 Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo

39


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung

KantorJumlah pemeliharaan gedung kantor sda

2 paket

pekerjaan 23.000 sda 1 paket pekerjaan 25.000

3Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/ OperasionalJumlah kendaraan dinas sda 7 unit 47.360 sda 7 unit 46.660

4Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan

Gedung KantorJumlah pemeliharaan peralatan elektronika sda 12 unit 3.000 sda 15 unit 3.000

5Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah

DinasJumlah rehab dan penambahan rumah jabatan/dinas sda

1 paket

pekerjaan 10.000 sda 1 paket pekerjaan 10.000

IIIProgram Peningkatan Disiplin

AparaturPersentase disiplin aparatur Kec. Rimbo Ilir 100% 18.940 APBD I 100% 19.380

1Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Perlengkapannya

Jumlah pengadaan pakaian dinas harian dan

perlengkapannyasda 15 stel 11.500 sda 15 stel 12.000

2Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari

tertentuJumlah pengadaan pakaian sda 16 stel 7.440 sda 16 stel 7.380

IVProgram Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya AparaturNilai SAKIP Kec. Rimbo Ilir 95% 15.350 APBD I 95% 15.720

1 Pendidikan dan Pelatihan FormalJumlah Kursus, Pelatihan, Sosialisasi dan Bimbingan

Teknis yang diikutisda 3 kegiatan 15.350 sda 3 kegiatan 15.720

V



Keuangan

Opini BPK Terhadap Laporan Keuangan Kec. Rimbo Ilir WTP 3.070 APBD I WTP 3.140

1Penyusunan Laporan Capaian Kinerja

dan Ikhtisar Realisasi KinerjaJumlah Dokumen sda 1 dokumen 3.070 sda 1 dokumen 3.140

VIProgram Penataan Administrasi

Kependudukan

Persentase terlaksananya penataan administrasi

kependudukanKec. Rimbo Ilir 85% 22.110 APBD I 85% 22.630

1Peningkatan pelayanan publik dalam

bidang kependudukanJumlah Tenaga Aparatur Pelaksana sda 6 ob 22.110 sda 6 ob 22.630

VIIProgram Pengembangan Keserasian

Kebijakan PemudaMenurunya persentase buta aksara di masyarakat Kec. Rimbo Ilir 100% 107.480 APBD I 100% 110.010

1Peningkatan Keimanan dan Ketaqwaan

Kepemudaaan

Jumlah Terlaksananya Kegiatan MTQ Tingkat Kecamatan

& Tngkat Kabupatensda 2 kegiatan 107.480 sda 2 kegiatan 110.010

40


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

VIIIProgram Peningkatan Promosi dan

Kerjasama InvestasiJumlah keikutsertaan kegiatan pameran Kec. Rimbo Ilir 1 kali 19.450 APBD I 1 kali 19.910

1 Penyelenggaraan Pameran Investasi Jumlah Kegiatan Promosi sda 1 Kegiatan 19.450 sda 1 Kegiatan 19.910

IXProgram Peningkatan Peran serta

KepemudaanPersentase pemuda yang terbina Kec. Rimbo Ilir 100% 90.120 APBD I 100% 94.300

1 Pembinaan Organisasi Kepemudaan Jumlah Kegiatan Pembinaan sda 4 kegiatan 50.120 sda 4 kegiatan 54.300

2 Pembinaan Anggota Paskibra Daerah Jumlah Anggota Paskibra dan Perlengkapannya sda 45 orng 40.000 sda 45 orng 40.000

X


Kesetaraan Gender Dalam

Pembangunan

Jumlah organisasi yang dibina Kec. Rimbo Ilir 10 organisasi 78.560 APBD I 10 organisasi 80.420

1 Pembinaan Organisasi Perempuan Jumlah kegiatan pembinaan sda 12 kegiatan 78.560 sda 12 kegiatan 80.420

XIProgram Pembinaan dan Fasilitasi


Persentase peningkatan pengelolaan keuangan desa

oleh aparatur desa

Desa Dalam

Kecamatan

Rimbo Ilir

100% 15.350 APBD I 100% 15.720

1Evaluasi Rancangan Peraturan Desa

Tentang APBDesJumlah Kegiatan dalam APBDes Desa sda 9 kegiatan 3.350 sda 9 kegiatan 3.720

2Penyusunan Pedoman Pengelolaan

Keuangan DesaJumlah kegiatan sosialisasi/pembinaan sda 1 kegiatan 12.000 1 kegiatan 12.000

XIIProgram Pembinaan dan

Pemasyarakatan Olah RagaJumlah penyelenggaraan kegiatan Kec. Rimbo Ilir 1 kali 15.350 APBD I 1 kali 15.720

1 Penyelenggaaraan Kompetisi Olah Raga Jumlah kegiatan Kompetisi sda 1 Kegiatan 15.350 sda 1 Kegiatan 15.720

818.680 840.060 Jumlah

41


42

BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN KECAMATAN RIMBO ILIR

Rencana Program/Kegiatan, serta Indikator Kinerja dan Pendanaan yang disusun di

dalam Rencana Strategis Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo bersifat indikatif.

Dalam hal ini disusun demikian mengingat paradigma pembangunan 5 (lima) tahunan

tentunya tidak akan berjalan statis, tetapi akan mengalami dinamisasi seiring dengan

semakin berkembangnya permasalahan pembangunan. Kondisi demikian membutuhkan

beberapa penyesuaian didalam penetapan rencana program, kegiatan, indikator kinerja

maupun pendanaan khususnya didalam proses perencanaan pembangunan di Kabupaten

Tebo yang dalam hal ini adalah Kantor Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo.

Rencana program/kegiatan Perangkat Daerah pada Kantor Kecamatan Rimbo Ilir

Kabupaten Tebo disusun berdasarkan ketentuan dan aturan yang tertuang didalam

Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik

Indonesia Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri

Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah, serta Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor

13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. Lebih dari itu rencana

program/kegiatan disusun berdasarkan kewenangan, serta tugas pokok dan fungsi Kantor

Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo yang berfungsi antara lain sebagai koordinator

penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat di

wilayah kecamatan.


43

BAB V PENUTUP

Rencana Kerja (Renja) menjadi sangat penting artinya dalam mengaplikasikan

berbagai persoalan terkait dengan perencanaan pembangunan daerah khususnya sector

industri dan perdagangan sebagai wujud nyata dari tanggung jawab pemerintah dalam

mengadopsi berbagai kebutuhan masyarakat yang mengedepankan perencanaan

pembangunan yang berbasis pada masyarakat. Community Base Development (CBD)

dengan keterlibatan lebih banyak para pelaku (stake holder) dalam menciptakan Good

Government sesuai dengan tuntutan paradigma baru, yang pada gilirannya akan mampu

menciptakan kebijakan yang dampaknya merembes kebawah sehingga keberpihakan pada

masyarakat kecil benar-benar dikedepankan.

Renja Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo selain menjadi acuan pelaksanaan

kegiatan Tahun 2019 berfungsi pula sebagai sarana peningkatan kinerja Kecamatan Rimbo

Ilir Kabupaten Tebo. Selain sebagai bahan pelaksanaan kegiatan selama tahun 2019,

Rancangan Renja juga dapat dijadikan umpan balik yang sangat diperlukan dalam

pengambilan keputusan dan penyusunan rencana di masa mendatang oleh para pimpinan

managemen dan staf Kecamatan Rimbo Ilir Kabupaten Tebo sehingga akan diperoleh

peningkatan kinerja kearah yang lebih baik di masa mendatang,

Rimbo Ilir, Maret 2018 CAMAT RIMBO ILIR RINTO SUBAGYO, SP

Penata Tk.I NIP. 19621103 198803 1 003

January 1 2019 - tebokab.go.id · direncanakan mengacu pada ketentuan SPM (Standar Pelayanan...

Documents

Transcript of January 1 2019 - tebokab.go.id · direncanakan mengacu pada ketentuan SPM (Standar Pelayanan...