INVESTASI SEBAGAI MATA RANTAI ANTAR

GENERASI DALAM PERUSAHAAN KELUARGA

(STUDI KASUS PADA PT. SLAMET LANGGENG)

TESIS

Diajukan Kepada

Program Pascasarjana Magister Manajemen

Untuk Memperoleh Gelar Magister Manajemen

Oleh:

Elizabeth Maskito

NPM: 912010029

Program Pascasarjana

Universitas Kristen Satya Wacana

Salatiga

2012

i

LEMBAR PENGESAHAN

Judul Tesis : Investasi Sebagai Mata Rantai Antar

Generasi Dalam Perusahaan Keluarga

(Studi Kasus Pada PT. Slamet Langgeng)

Nama Mahasiswa : Elizabeth Maskito

NPM : 912010029

Program Studi : Magister Manajemen

Menyetujui,

Hari Sunarto SE., MBA., Ph.D.

Pembimbing

Mengesahkan,

Ketua Program Studi Magister Manajemen

Prof. Christantius Dwiatmadja SE., ME., Ph.D.

Dinyatakan Lulus Ujian Tanggal 8 September 2012

ii

SURAT PERNYATAAN

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Elizabeth Maskito

NPM : 912010029

Program Studi : Magister Manajemen Program Pascasarjana

Universitas Kristen Satya Wacana

Alamat : Jl. Jendral Sudirman no. 44 Purbalingga, Jawa Tengah

Dengan ini menyatakan dengan sesungguhnya dan dengan penuh

kesadaran bahwa tesis dengan judul “Investasi Sebagai Mata Rantai

Antar Generasi Dalam Perusahaan Keluarga (Studi Kasus Pada

PT. Slamet Langgeng)” adalah benar-benar karya saya sendiri dan

bukan plagiasi dari karya orang lain, semua karya orang lain yang

dijadikan sumber pustaka saya sebutkan sumbernya pada daftar

pustaka. Jika saya terbukti melakukan tindakan plagiasi, saya bersedia

dicabut hak saya sebagai mahasiswa atau dicabut kembali gelar yang

sudah diberikan.

Salatiga, 15 Agustus 2012

Yang membuat pernyataan

Elizabeth Maskito, S.Si.

iii

SARIPATI

Perusahaan keluarga merupakan perusahaan yang saat ini banyak

terdapat di berbagai negara dan mendukung perekonomian suatu negara. Dalam perusahaan keluarga terdapat mitos yang menyebutkan bahwa

“generasi pertama membangun, generasi kedua menikmati, dan generasi

ketiga menghancurkan”. Perusahaan keluarga biasanya memiliki tujuan ingin

terus survive dengan kondisi yang terus berubah. Pencapaian tersebut bergantung dengan kebijakan investasi dan keputusan investasi yang diambil

oleh pimpinan perusahaan berbeda generasi (turun temurun).

Tujuan dari penelitian ini adalah bagaimana sebuah perusahaan keluarga PT. Slamet Langgeng dapat survive selama 80 tahun (1931-2011)

dengan usahanya dalam bidang permen mint dan telah mengalami pergantian

generasi dengan menganalisis perbedaan investasi dan keputusan investasi serta menganalisis kaitan antara investasi dan keputusan investasi antar

generasi dengan dinamika perusahaan keluarga (survival) sebagai mata rantai

antar generasi.

Data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data primer. Data primer dalam penelitian ini diperoleh dengan menlakukan wawancara dengan

pemilik sekaligus pemimpin perusahaan yang dilakukan dengan wawancara

terstruktur dan wawancara tidak terstruktur dengan metode probing. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa investasi yang dilakukan PT.

Slamet Langgeng adalah investasi riil. Investasi riil pada PT. Slamet

Langgeng memiliki perbedaan antar generasinya dilihat dari pengembangan produk-produk yang pernah dihasilkan PT. Slamet Langgeng. Investasi riil ini

juga merupakan cara PT. Slamet Langgeng agar tetap survive dan

berkembang dari generasi ke generasi dengan investasi riil pada bahan baku

dan resep pembuatan permen Davos yang dipertahankan dari genersi ke generasi. Kaitan antara investasi antar generasi dengan dinamika di PT.

Salmet Langgeng sebagai mata rantai antar generasi yaitu terlihat pada

perubahan perusahaan juga tujuan yang terus dipegang turun temurun yaitu mesejahterakan karyawan dan kepuasan pelanggan.

Kata Kunci: perusahaan keluarga, investasi riil, investasi antar generasi

iv

ABSTRACT

The family firms is a company which now widely available in many

countries and support the economy of a country. In family firm there is a myth that says that the "first generation builds, the second generation enjoying, and

the third generation destroys". Family firms usually have a goal to continue

to survive with constantly changing conditions. The achievement is dependent

on the investment policy and investment decisions taken by the company's different generations (hereditary).

The purpose of this study is how a family firm PT. Slamet Langgeng

can survive for 80 years (1931-2011) with his efforts in the field of mint candies and has changed generation by analyzing the differences in

investment and investment decisions and analyze the relation between

investment and investment decisions across generations with family firm dynamics (survival) as the chain between generations.

The data used in this research is primary data. The primary data

obtained in this study perform such an interview with the owner and leader of

the company which carried out the interviews structured and unstructured interviews with probing method.

Research indicate that investments made by PT. Slamet Langgeng is a

real investment. Real investment in PT. Slamet Langgeng have different views of the development of inter-generation products ever produced by PT. Slamet

Langgeng. Real investment is also a way PT. Slamet Langgeng in order to

survive and thrive from generation to generation with a real investment in raw materials and recipes for sweets Davos retained from genersi to

generation. The link between investment and investment decisions

intergenerational dynamics in PT. Salmet Langgeng chain and between

generations is seen in the change of the company and the goals continued to hold the hereditary mesejahterakan employee and customer satisfaction.

Keywords: family firm, real investment, investment across generations

v

KATA PENGANTAR

Perusahaan keluarga adalah topik yang menarik untuk diteliti

karena awal dari perusahaan besar dan berperan penting dalam

perekonomian suatu negara. Penelitian tentang perusahaan keluarga

masih memiliki banyak celah-celah penelitian yang dapat

dikembangkan. Penelitian tesis ini memiliki latar belakang tentang

investasi pada perusahaan keluarga antar generasi sebagai sebuah mata

rantai. Masalah yang biasanya terjadi pada perusahaan keluarga adalah

tidak mengantisipasi kelemahan yang sebenarnya dapat diatasi,

sehingga tidak sedikit perusahaan keluarga yang tidak dapat survive.

Survival perusahaan keluarga dipengaruhi oleh investasi yang berperan

dalam perkembangan dari perusahaan tersebut, baik investasi riil

maupun investasi finansial. Investasi merupakan penanaman modal

untuk satu atau lebih aktiva yang dimiliki, baik aktiva tetap ataupun

aktiva lancar dan biasanya berjangka waktu lama dengan harapan

mendapatkan keuntungan di masa-masa yang akan datang. Investasi

berperan penting dalam perusahaan karena menyangkut segala kegiatan

dalam perusahaan untuk menghasilkan produk. Untuk itu Investasi

menjadi hal penting dalam perusahan keluarga. Perusahaan keluarga

dapat survive karena investasi yang baik secara turun-temurun.

Investasi antar generasi ini pastinya memiliki perbedaan dan persamaan

dengan tujuan yang sama yaitu survival perusahaan.

Berdasarkan hal tersebut, maka penulis tertarik untuk melihat

investasi antar generasi pada sebuah perusahaan keluarga yang telah

berdiri lebih dari 24 tahun dan telah mengalami pergantian generasi

dengan persaingan dalam dunia bisnis yang semakin berkembang cepat.

vi

Selain itu juga melihat dinamika kehidupan perusahaan keluarga yang

telah lama berdiri dalam survivalnya di dunia bisnis Indonesia.

Akhir kata penulis menyadari banyaknya kekurangan dalam

penyampaian hasil karya ini, untuk itu diharapkan adanya kritik

maupun masukkan agar karya ini dapat terus dikembangkan. Semoga

hasil karya ini dapat digunakan sebagai referensi dan bermanfaat bagi

semua pihak dan bagi yang memerlukannya.

Salatiga, 25 Agustus 2012

Penulis

vii

UCAPAN TERIMAKASIH

Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yesus Kristus atas

kasih dan penyertaan-Nya, sehingga tesis yang berjudul “Investasi

Sebagai Mata Rantai Antar Generasi Dalam Perusahaan Keluarga

(Studi Kasus Pada PT. Slamet Langgeng)” dapat terselesaikan. Segala

tantangan yang dihadapi selama proses penelitian mulai dari

perencanaan, proposal, tahap penelitian, hingga penulisan hasil

merupakan bentuk perjuangan menyelesaikan tesis ini. Rasa suka,

duka, dan kecewa yang dihadapi sebagai bagian dari sebuah proses

pembelajaran.

Pada kesempatan ini perkenankanlah penulis menyampaikan

ucapan terimakasih kepada pihak-pihak yang turut mendukung dan

memberikan bantuan dalam tesis ini. Ucapan terimakasih penulis

sampaikan kepada :

1. Tuhan Yesus Kristus yang selalu memberikan kasih,

penyertaan, serta berkat selalu tepat pada waktunya.

2. Keluargaku tercinta papa dan mama, yang tidak pernah berhenti

memberikan dukungan moral maupun materi kepada penulis

dari skripsi hingga penyelesaian tesis ini.

3. Hari Sunarto SE., MBA., Ph.D selaku pembimbing yang telah

membimbing dan memberikan pengarahan dari awal hingga

akhir penulisan tesis ini.

4. Bapak Budi Handoyo Hardi selaku direktur dan ibu Iing Tedjo

selaku pengelola di PT. Slamet Langgeng yang telah

mendukung, memberikan ijin dan meluangkan waktunya untuk

penelitian tesis ini.

viii

5. Prof. Christantius Dwiatmadja SE., ME., Ph.D. selaku ketua

program studi dari Magister Manajemen, Universitas Kristen

Satya Wacana

6. Semua dosen Magister Manajemen UKSW, yang telah

memberikan ilmunya, membimbing, dan membantu selama

studi di Magister Manajemen, sehingga dapat menjadi bekal

untuk penulis.

7. Ceceku tersayang Yohanna Maskito yang telah menemani

penulis selama penulis studi di Salatiga.

8. Ade Widya Prihaksa yang telah setia memberikan semangat dan

menemani penulis selama tujuh tahun dari SMA, skripsi, hingga

tesis ini.

9. Teman-teman angkatan XXII Magsiter Manajemen kak Laura,

kak Indah, kak Ola, pak Sico, Krisnata, dan kak Celly untuk

persahabatan dan keceriaan yang diberikan selama studi

bersama.

10. Teman-teman terbaikku Meta, kak Welly, kak Titin, dan Sya-

sya untuk semua kebersamaan selama di Salatiga.

11. Teman-teman Biologi 2006, khususnya Masya, Geby, Endah,

Wika, Dwi, Ona, Bobi, Untung, dan Adi terimaksih telah

mendukung dan memberikan semangat untuk melanjutkan studi

di magister manajemen.

12. Sekretaris di Magister Manajemen Universitas Kristen Satya

Wacana, terimakasih atas semua bantuan yang telah diberikan

selama penulis studi di Magister Manajemen.

ix

13. Pihak-pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu,

terimakasih atas seluruh kerjasama dan bantuannya selama

penulis studi di UKSW, Salatiga.

Salatiga, 25 Agustus 2012

Penulis

x

DAFTAR ISI

Hlm.

Halaman Persetujuan ...........................................................................

Surat Pernyataan ..................................................................................

i

ii

Kata Pengantar ..................................................................................... iii

Saripati ...................................................................................................

Abstract .................................................................................................

v

vi

Ucapan Terimakasih ............................................................................ vii

Daftar Isi ................................................................................................ x

Daftar Tabel .......................................................................................... xii

Daftar Lampiran ................................................................................... xiii

Bab I Pendahuluan ...............................................................................

1.1 Latar Belakang Masalah ...............................................................

1.2 Masalah Penelitian ........................................................................

1.3 Persoalan Penelitian ......................................................................

1.4 Tujuan Penelitian ..........................................................................

1.5 Manfaat Penelitian ........................................................................

1.6 Sistematika Penulisan ...................................................................

1

1

7

9

9

9

10

Bab II Kajian Pustaka ......................................................................... 12

2.1 Konsep-Konsep yang Dipilih ......................................................

2.1.1 Perusahaan Keluarga ............................................................

2.1.2 Investasi ................................................................................

2.1.2.1 Investasi Riil ...................................................................

2.1.2.2 Keputusan Investasi ........................................................

2.1.3 Survival, Siklus Hidup, dan Pergantian Generasi Pada

Perusahaan Keluarga ............................................................

12

12

18

20

23

25

xi

Bab III Metode Penelitian .................................................................... 29

3.1 Jenis Penelitian ............................................................................. 29

3.2 Jenis Data dan Posedur Pengumpulan Data ................................. 29

3.3 Pengukuran Konsep ..................................................................... 30

3.4 Teknik Analisis ............................................................................ 32

Bab IV Hasil dan Pembahasan ............................................................

4.1 Sejarah PT. Slamet Langgeng .....................................................

4.2 Profil PT. Slamet Langgeng ........................................................

4.3 Investasi dan Investasi Antar Generasi PT. Slamet Langgeng ....

4.4 Dinamika PT. Slamet Langgeng ..................................................

Bab V Kesimpulan dan Implikasi .......................................................

5.1 Kesimpulan ..................................................................................

5.2 Implikasi ......................................................................................

5.2.1 Implikasi Teoritis ..................................................................

5.2.2 Implikasi Terapan .................................................................

5.2.3 Penelitian Selanjutnya ..........................................................

33

33

36

43

52

64

64

65

65

67

69

Daftar Pustaka ...................................................................................... 70

Lampiran ............................................................................................... 74

xii

DAFTAR TABEL

Hlm.

Tabel 4.1 Perubahan Generasi Kepemimpinan di PT. Slamet

Langgeng dari tahun 1931-2012 ............................... 35

Tabel 4.2 Investasi Riil yang Dilakukan oleh PT. Slamet

Langgeng ................................................................... 44

Tabel 4.3 Investasi Pengembangan produk (R&D) yang Telah

Dilakukan oleh PT. Slamet Langgeng ........................

45

Tabel 4.4 Investasi Antar Generasi Di PT. Slamet Langgeng ..... 50

Tabel 4.5 Perubahan Bentuk Perusahaan PT. Slamet

Langgeng .....................................................................

54

Tabel 4.6 Peristiwa yang Terjadi Pada PT. Slamet Langgeng .... 55

Tabl 4.7 Perbedaan PT. Slamet Langgeng Dengan Perusahaan

Publik Dan Perusahaan Keluarga Pada Umumnya ......

60

xiii

DAFTAR LAMPIRAN

Hlm.

Lampiran 1. Karakteristik dari responden ................................... 74

Lampiran 2. Pertanyaan wanwancara terstruktur ......................... 75