Integrasi Personil (lanjutan)

Teori Maslow: Hirarki Kebutuhan manusia

Kebutuhan Fisiologis

Kebutuhan akan rasa aman

Kebutuhan Sosial

Kebutuhan akan harga diri

Aktualisasi diri

kebutuhan fisiologis: kebutuhan makanan, air, baju dll

- kebutuhan akan rasa aman = bahaya fisik dan rasa aman secara ekonomis

- kebutuhan sosial = kebutuhan dicintai, mencintai, kasih sayang, diterima orang lain, berkumpul dll

- kebutuhan penghargaan: penghargaan, pengakuan, status, kebebasan

- kebutuhan realisasi diri: kebutuhan utk memanfaatkan seluruh potensi yg ada pd diri orang lain dan mengeksprasikan diri

Teori Dua Faktor -Herzberg

• Teori Motivasi Heizberg : berpusat pd pekerjaan yg membuat orang puas atau tidak puas

• Pekerjaan: sumber kepuasan (job satisfier), sumber ketidak puasan (job disatisfier)

• Sumber kepuasan : isi pekerjaan (job content)

• Sumber ketidak puasan: job context atau ruang lingkup

• Faktor yang masuk dalam isi pekerjaan adalah motivasi

• Yang masuk dalam job context adalah hygiene factors

MOTIVASI:

• Teori Motivasi Heizberg : berpusat pd pekerjaan yg membuat orang puas atau tidak puas

• Asumsi Heizberg: orang bermotivasi melakukan pekerjaan jika mereka dapat mencapai sasaran dan memenuhi kebutuhan sebagai individu

• Ada faktor kepuasan (satisfiers), terdiri dari achievement, pengakuan pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab dan perkembangan serta kemajuan. Berpengaruh positif pada pekerjaan. Sebaliknya jika faktor-faktor tesebut tidak ada, tidak akan ada pengaruh apa apa.

MOTIVASI:

• Faktor Dissatisfiers, jika tidak terpenuhi

membuat orang tidak puas dan tidak bermotivasi,

sehingga berprestasi rendah. Sebaliknya apabila

sesuai tidak memberi pengaruh apa apa.

• Contoh dissatisfiers : gaji, kebijakan perusahaan,

supervisi, hubungan antara manusia dan kondisi

kerja

Faktor yang masuk ke dalam motivators:

• Prestasi

• Pengakuan/penghargaan

• Tanggungjawab

• Perkembangan

Faktor motivasi : memberikan pengaruh positif pada kepuasaan kerja apabila sesuai dengan keinginan karyawan, apabila tidak, tidak akan memberikan pengaruh apa2

Faktor yang masuk dalam hygiene

• Kondisi kerja • Administrasi • Kebijaksanaan perusahaan • Pengawasan hubungan pekerja Hygiene factor,umumnya mirip dengan teori Maslow yang

dibawah sedangkan faktor motivasi lebih cenderung sesuai tingkatan maslow yang atas

Hygiene factor mempunyai pengaruh negatif atau nol pada kepuasaan kerja. Apabila tidak sesuai dengan kehendak karyawan akan berpengaruh negatif, sedangkan apabila sesuai tidak memberikan pengaruh apa2.

Teori ERG - Alderfer

• Existence: berkaitan dengan aspek fisiologis agar mempertahankan keberadan

• Relatedness: hubungan antar individu atau hubungan sosial

• Growth: keinginan untuk mengembangkan diri (personal development)

MOTIVASI:

• Motivasi: kebutuhan yg mendorong perbuatan ke arah suatu tujuan tertentu

• Motif:faktor pendorong dari perilaku manusia:

a.Motif kekuasaan: keputuhan manusia untuk memanipulasi manusia lainnya berdasarkan keunggulan2 yang dimiliki

b. Motif berprestasi: keinginan/kehendak untuk menyelesaikan tugas secara sempurna

• Menurut Clelland, setiap orang memiliki kadar n Ach (need of achievement)

c. Motif untuk bergabung(affiliation motive)

d. Motif keamanan (security motive)

e. Motif status:

KEPEMIMPINAN

• Mempengaruhi performasi pekerja bawahan • Teori X: • Berorientasi pada atasan • Manusia tidak suka bekerja, harus dikontrol, harus

diarahkan, tidak suka tanggung jawab • Autokrat: hanya mementingkan pelaksanaan/penyelesaian

tugas saja (tidak percaya kepada bawahan) • Tertutup • Lebih banyak memerintah • Menentiukan apa yg harus dikerjakan serta cara

mengerjakan tugas • Lebih mementingkan aspek produksi

KEPEMIMPINAN

• Teori Y :

Memandang manusia dari segi positif (pada dasar manusia itu suka bekerja, mau mendisiplinkan diri, ingin bertanggung jawab, kreatif

Pengarahan tenaga fisik dan mental untuk bekerja pada hakekatnya sama dengan waktu bermain dan istirahat

Pengawasan dan ancaman bukan satu-satunya cara untuk mencapai tujuan organisasi. Orang akan mengarahkan dan mengawasi dirinya sendiri dalam mencapai tujuan asalkan ia sudah menyetujuinya

Menyetujui tujuannya merupakan bagian yang erat hubungannya dengan kebutuhan untuk mencapai penghargaan terhadap prestasinya

Dalam kondisi yang cocok, orang bersedia menerima dan bahkan mencari tanggung jawab

Kemampuan imajinasi, kecerdasan dan kreativitas memecahkan masalah tersebut luas pada populasi dan tidak terbatas pada sejumlah kecil orang

Dalam jaman modern ini potensi intelektual orang baru digunakan sebagian

Gaya kepemimpinan: demokratis, terbukan, suportif atau partisipasif, akrab dengan bawahan, lebih mementingkan aspek manusia

GAYA KEPEMIMPINAN

• OTOKRATIS: - cenderung memusatkan kekuasaan dan dirinya

- menggunakan wewenang yg ada pd dirinya utk mengatur lingkungan

kerja dan kegiatan bawahan

-Bawahan hanya mempunyai sedikit kebebasan atau berpengaruh

pada pengambilan keputusan

- Bawahan hanya bertanggung jawab utk mematuhi perintah dan

mengerjakan apa yg disuruh

- Komunikasi hanya mengalir dari atas ke bawah

• PARTISIPATIF - membagi wewenang dan tanggungjawab dengan bawahannya

- kedua belah pihak berperan dalam pengambilan keputusan

- komunikasi dan pengaruh mengalir secara timbal balik

GAYA KEPEMIMPINAN

• DEMOKRATIS - Jarang menggunakan wewenang dan tanggungjawab dan

mendelegasikan wewenang

- Kebebasan dalam pengambilan keputusan kelompok

- Wewenang dan pengaruh dipusatkan pada kelompok bukan individu

DALAM MEMILIH GAYA, FAKTOR YG MEMPENGARUHI :

- IKLIM ORGANISASI

- KELOMPOK

- SIFAT PEKERJAAN

- WAKTU

- LINGKUNGAN YG MEMPENGARUHI SIKAP ANGGOTA ORGANISASI

Diskusi

• Kaitkan antara hubungan teori kebutuhan dengan gaya kepemimpinan berdasarkan type manusia menurut McGregor

Daftar Pustaka Manajemen TL

1. Siregar, A.B. & Samadhi, A TMA (Ed), Manajemen, Institut Teknologi Bandung, 1987

2. Lain-lain. • Siswanto, H.B., Pengantar Manajemen, Bumi Aksara, 2005. • Soeharto, I, Manajemen Proyek Jilid 1 Cetakan ke 2, Penerbit Erlangga, 1999. • Kohli, U & Chitkara, K.K., Project Management Hanbook, Tata McGraw Hill,

2007. • Ortolano, L, Environmental Planning and Decision Making, John Wiley &

Sons, 1984. • Berry, B.J.L. & Horton, F.E., Urban Environmental Management – Planning

for Pollution Control, Prentice Hall, 1974. • Ott, W.R., Environmental Indices – Theory and Practice, Ann Arbor Science,

1978. • Hanley, N & Spash, C, Cost Benefit Analysis and the Environmnet, Edward

Elgar Publishing, London, 1994 • Grant, E., Ireson, W.G., and Leavenworth, R.S., Principles of Engineering

Economy, John Willey and Son, 1990

PERBEDAAN TEORI MOTIVASI:

MC GREGOR MASLOW HEIZBERG

ASUMSI KEBUTUHAN DIS SATISFIER/

SATISFIER

TEORI X Fisiologis

Keamanan

Sosial

- Gaji

- Hub antar orang

- Kondisi kerja

- Kebijakan perusahaan

- Supervisi

TEORI Y Penghargaan Diri

Realisasi Diri

- Pekerjaan

- Achievement

- Pengakuan

- Tanggung Jawab

- Perkembangan

Video