Prog. Pasca Teknik MesinMK. Manajemen Teknik ProduksiDosen : Dr.Ir. I Ketut Sugita,MT.

INNOVATION MANAGEMENT

Presented ByAhmad Maulana Damianus ManesiI Ketut Adi Maramad Saputra Nara

• Lingkaran inovasi menunjukkan seluruh manajemen inovasi dalam satu gambar.

• Lingkaran inovasi adalah bagian inti, yang menggambarkan proses inovasi yang terdiri dari sub-sub proses input, implementasi dan manajemen proyek .

• Faktor faktor organisasi, berbicara tentang hal-hal utama seperti : strategi, budaya perusahaan, sumber daya manusia, anggaran dan kerjasama

Siklus Inovasi

• Informasi mengenai lingkungan(keadaan pasar) juga cocok untuk mempromosikan inovasi.1. Lingkungan, meliputi faktor-faktor organisasi, yang terdiri dari

strategi, budaya perusahaan, SDM, anggaran dan kerjasama.2. Idealnya UKM mempertimbangkan semua daerah, proses

inovasi itu sendiri serta lingkungan, karena hubungan antar daerah sangat erat.

3. Berdasarkan aspek ini, manajemen inovasi perusahaan dapat dianalisis, dievaluasi dan akhirnya ditingkatkan atau disesuaikan.

4. Tujuan proyek adalah peningkatan inovasi keterampilan UKM• Mengambarkan seluruh proses dari ide hingga

implementasi produk baru / jasa ke pasar

Fungsi Siklus Inovasi

• Bagian inti adalah lingkaran inovasi itu sendiri.

• Yang terlihat pada langkah-langkah proses dari masukan atas manajemen proyek hingga peluncuran bisnis, misalnya alokasi produk dan / atau jasa baru, kepraktisan perangkat tambahan proses, pembukaan pasar baru atau pengembangan dari model bisnis

Elaboration Inovation Circle

Standar Product Development Process

• Input:1. Dari mana ide-ide datang ? 2. Bagaimana Anda bisa bertindak 3. secara aktif dan sistematis dalam fase awal inovasi ini?

• Manajemen Inovasi: Bagaimana seharusnya proses diatur secara sistematis ?

• Pelaksanaan atau realisasi: Dapatkah atau bagaimana seharusnya produk baru diperkenalkan ke pasar?

Input In Inovation Circle

• Titik awal untuk produk dan jasa baru yang berasal dari ide berbagai sumber internal dan eksternal.

• Pencarian ide dilakukan secara signifikan didukung oleh berbagai organisasi dan langkah-langkah metodologis

• Menentukan evaluasi sistematis atas ide dan perencanaan yang hati-hati dari proses pengembangannya.

• Untuk memastikan keberhasilan produk baru sedini mungkin potensi idenya harus dievaluasi.

• Faktor-faktor internal dan eksternal yang harus dipertimbangkan, seperti misalnya nilai pelanggan, daya tarik pasar, perbedaan potensi , berkenaan dengan strategi, infrastruktur teknologi yang diperlukan dan sumber daya yang tersedia dan elemen penting lainnya yaitu Rencana Bisnis

• Tujuan dan persyaratan serta profitabilitas proyek harus digambarkan dan dievaluasi secara rinci.

“Kekuatan pendorong di balik inovasi tidak hanya komersial atau terobosan teknologi (science or technology push), tetapi juga permintaan untuk solusi

masalah (market pull / need pull / demand pull) (DISSELKAMP, 2005)”.

Input inovasi

• Disselkamp (2005) : Sumber-sumber Informasi internal dan eksternal dapat memberikan dorongan baru untuk tren pasar.

• Sumber-Sumber itu meliputi :1. Departemen Internal : Sebuah perusahaan dapat menggunakan

berbagai departemen internal sebagai sumber informasi untuk inisiatif pasar

2. Pelanggan : Sering ada pelanggan, yang mencari solusi untuk masalah tertentu lebih awal dari orang lain atau umumnya tertarik pada solusi baru lebih dini. Ini disebut "pengguna memimpin" harus langsung dimasukkan ke dalam proses pengembangan inovasi.

3. Mitra Bisnis :DISSELKAMP (2010) : Perusahaan sering memiliki jaringan di luar negeri mitra bisnis eksternal dan penyedia jasa. “Kelompok-kleompok ini orang dapat menawarkan dorongan penting bagi generasi ide-ide dan implementasi sukses mereka.

Mendorong Teknonologi sebagai masukan inovasi

• Dorongan teknologi ditandai oleh inovasi yang berasal dari usaha dan upaya R & D perusahaan .

• Teknologi baru ini menghasilkan produk untuk memenuhi kebutuhan baru dan memiliki potensi untuk menciptakan pasar baru. Sebab itu dalam dorongan teknologi strategi aplikasi potensi pasar sebagian besar tidak diketahui.

• Dari perspektif tradisional manajemen inovasi adalah salah satu tugas dari departemen R & D. Dalam banyak cabang dan perusahaan, departemen R & D kadang tidak memiliki sumber daya lagi untuk mengembangkan keterampilan baru sendiri (menggunakan pengetahuan fasilitas penelitian eksternal seperti universitas dan politeknik (DISSELKAMP 2010)).

• Hasil strategi mendorong teknologi, menghasilkan inovasi yang radikal dengan potensi hasil tinggi, yang realisasinya sering dikombinasikan dengan pengeluaran tinggi, waktu dan risiko yang cukup besar.

“Disini, risiko untuk menemukan ada pasar di semua, terutama untuk inovasi radikal, dihadapkan dengan

kesempatan untuk membuka pasar baru melalui teknologi baru (Specht UND MÖHRLE 2010)”.

Membangkitkan gagasan / Kreativitas

• Disselkamp (2005) : Tahap pertama dari proses inovasi berisi koleksi dan temuan ide. (Fase yang paling utama dari seluruh manajemen inovasi)

• Perbedaan Kreativitas dan inovasi (Innosupport, 2005)1. Kreativitas, adalah proses

mengembangkan ide-ide baru. 2. Inovasi adalah implementasi dari ide-ide

menjadi produk baru, jasa atau proses produksi

Langkah Untuk Mendukung Ide-Ide Inovatif

• Analisis proses rantai nilai tambah dan nilai tambah pelanggan

• Analisis pesaing dan kerjasama dengan distributor

• Konsep untuk mendukung perusahaan dengan membangkitkan ide internal perusahaan

Faktor-faktor pengembangan kreativitas

Teknik kreativitas (Schabereiter, 2010)

Brainstorming

• Brainstorming adalah proses untuk pengembangan ide-ide baru, di mana satu orang yang mengmengembangkan sejumlah besar ide atau kelompok datang bersama-sama untuk mengumpulkan ide untuk topik tertentu.

• Empat aturan dasar Brainstorming (Innosupport, 2005) :1. Kritik tidak diperbolehkan. Evaluasi negatif dari ide-ide harus

diadakan kembali sampai lain waktu. 2. Pikiran bebas. Pikiran liar semakin baik. Lebih mudah untuk menahan

seseorang daripada untuk mendapatkan dia berpikir. 3. Jumlah (ide)yang banyak. Semakin besar jumlah ide yang muncul,

akan lebih banyak kemungkinan solusi ditemukan.4. Mencari Kombinasi dan perbaikan. Selain ide-ide mereka sendiri

peserta harus membuat proposal, bagaimana ide-ide orang lain dapat diperbaiki atau bagaimana dua atau lebih ide dapat digabungkan menjadi satu.

METODE 6-3-5

• Brainstorming memungkinkan untuk pengumpulan ide lisan. • Metode 6-3-5 pada dasarnya sama, tetapi ide-ide yang ditulis,

adalah semacam curah pendapat di atas kertas "brainwriting". • Misalkan: 6 peserta menemukan 2 ide masing-masing dalam 5

menit. Masing-masing memiliki selembar kertas di depannya dan membuat catatan menurun untuk tiga topik proposal.

• Setelah 5 menit lembar diserahkan ke kiri. Hanya ide-ide baru akan dicatat di baris berikutnya. Hal ini dilanjutkan sampai setiap anggota kelompok telah diisi masing-masing dari enam lembar dengan ide-ide. Pada akhirnya ide-ide terbaik yang dipilih (N.N., 2010).

Pemetaan Pikiran

• Peta pikiran adalah visualisasi dari rencana struktural dalam bentuk yang mendukung proses pemikiran manusia.

• Di tengah peta pikiran adalah topik utama, dari mana rantai asosiasi dalam bentuk cabang dan ranting menyebar.

• Antara sel tunggal rantai asosiasi ini koneksi yang mungkin

Example Mind Map

Morphological Box

Kotak Morfologi adalah teknik kreativitas yang membagi masalah ke dalam elemen dasar.

contoh: Sebuah produk dengan 3 karakteristik (fungsi, modul), yang semuanya dapat memiliki 3 bentuk yang berbeda.

• Karakteristik 1 Berat . 20 kg (a), 30kg (b), 40 kg (c) • Warna: red(a), green (b), blue (c) • Bentuk: round (a), square (b), oval (c).• Yang Bisa: 1.a - 2.b - 3.c and 1.c - 2.b - 3.a) (Zell, 2010).

Example Of Morphological Box

Bionics

• Menguraikan sandi /pertanda dari "penemuan alam kehidupan“

• Penerapan teknologi inovatif.

TRIZ

• TRIZ (Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch) = "Teori inventif pemecahan masalah "diselidiki oleh GenRich S. Altshuller melalui paten dan studi kreativitas.

• Penemuan utama TRIZ : 1. Inovasi berkembang dari penerapan beberapa prinsip yang

inovatif dan aturan-aturan. 2. Inovasi tidak berkembang secara acak, namun mengikuti hukum

evolusi teknologi. 3. solusi inovatif adalah mereka yang menggunakan sumber daya

yang tersedia mengubah hal yang berbahaya menjadi karakteristik berguna.

4. Kontradiksi atau pertentangan adalah inti dari inovasi, yang dapat diselesaikan dengan TRIZ secara fundamental (Luger, 2005).

Overview of the TRIZ methodology (LUGER, 2005)

Manfaat Penggunaan TRIZ

• Sistematisasi dan penataan proses inovasi• Peningkatan efisiensi dalam larutan tugas

teknologi • Dukungan untuk melahirkan konsep produk

baru• Keamanan dalam evaluasi pengembangan lebih

lanjut teknologi produk dan kelompok produk.• Kontribusi untuk penguatan budaya inovatif

(berpikir keluar dari kotak) (Luger, 2005).

Manajemen Proyek

• Tujuan dari manajemen inovasi adalah dukungan sistematis dari keseluruhan proses inovasi dari munculnya ide untuk pelaksanaan untuk baru produk atau jasa di pasar

• Sebuah inovasi manajemen holistik, akan terdiri dari tiga tingkatan: 1. Tingkat Normatif: visi, misi, nilai-nilai, model 2. Tingkat Strategis: sumber daya, teknologi, keterampilan,

kompetensi karyawan, pasar, pelanggan, pemasok, sertapara pesaing.

3. Tingkat Operative: desain dan bimbingan proses inovasi, kinerja, kualitas, biaya, waktu (MÜLLER-PROTHMANN UND Durr, 2009).

Ruang lingkup tugas manajemen inovasi

• Penyusunan dan evaluasi perkembangan inovatif dalam dan luar perusahaan.

• Pengembangan dan pemeliharaan inovasi perusahaan-potensi internal

• Akuisisi inovasi perusahaan-eksternal dan pelaksanaannya di perusahaan

• Perencanaan, pengawasan, pelaksanaan dan pengendalian kegiatan inovasi perusahaan

• Penentuan waktu inovasi untuk memasuki pasar. • Perencanaan dan realisasi kemungkinan untuk melindungi

inovatif perkembangan (paten, lisensi) (MÜLLER-PROTHMANN UND Durr, 2009).

Defenisi Proyek

• Manajemen proyek merupakan proses autarkic, di mana tugas manajemen dilakukan di sebuah perusahaan atau organisasi.

• Tanggung jawab dan kompetensi manajemen proyek yang jelas telah ditentukan (Teske, 2010).

• Sebuah proyek dapat digambarkan sebagai tugas dengan karakteristik khusus: 1. Didefinisikan dalam hal waktu dan konten 2. Complex 3. Memiliki resiko 4. Baru5. Dinamis 6. strategis penting 7. Goal-oriented (SCHMALZER 2010)

Proyek Perusahaan & Pribadi

• Proyek di perusahaan 1. Pengembangan produk baru 2. Pengembangan layanan baru3. Penanganan pesanan pelanggan4. Reorganisasi Perusahaan/Depertemen 5. Penanganan pesanan /tutup unit organisasi6. Merger dengan perusahaan lain7. Pengembangan / Penerapan sistem informasi baru

• Proyek Pribadi 1. Membangun rumah 2. Mengorganisasikan perayaan keluarga

Karakteristik Proyek• Konten-bijak

proyek ditandai dengan penetapan tujuan yang jelas. Pesanan secara jelas diuraikan dan harus dipenuhi dalam kerangka tugas tertutup. Ada definisi yang jelas dalam hal kinerja ( orientasi hasil), yang harus dipenuhi dalam rangka proyek.

• Waktu-bijakProyek ini ditandai dengan awal dan titik akhir yang ditetapkan, yang yang sebagian besar waktu tetap dan jarang fleksibel.

• Organisasi Ada pembatasan yang jelas dalam hal waktu, pembiayaan dan sumber daya manusia, di mana proyek harus dilakukan dan tujuan proyek harus dicapai.

• Strukturalproyek dapat diisolasi dari rencana lain dan untuk sementara menunda struktur organisasi yang ada. Dalam konstelasi karyawan proyek yang saling melengkapi satu sama lain karena kompetensi mereka dibawa bersama dalam sebuah tim kokoh (SCHMALZER 2010).

Manajemen Proyek

• Pada tahap perencanaan, aturan klasik manajemen proyek merupakan pilihan yang cocok dan terbaik. Manajemen proyek adalah manajemen yang diperlukan untuk mendapatkan proyek dengan cara tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu untuk hasil tertentu

Terima Kasih