Business Model Innovation

KEWIRAUSAHAANTKP 270214

K06-BUSINESS MODEL INNOVATIONDOSEN PENGASUH :Ir. Mukiat, MSIr. Makmur Asyik, MS

FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SRIWIJAYAJURUSAN TEKNIK PERTAMBANGAN2014POKOK BAHASAN BUSINESS MODEL INNOVATIONSalah satu kunci mengembangkan usaha adalah inovasi. Inovasi tidak hanya dalam produk saja, tapi inovasi bisa dilakukan dalam segala hal, salah satunya adalah model bisnis. Ada banyak model bisnis yang inovatif dan bisa menjadi pilihan agar membawa perusahaan lebih memiliki keunggulan serta bertumbuh dengan pesat.SUB POKOK BAHASAN 1. Mencari Gagasan Bisnis,2. Ide Bisnis dari Imitasi,3. Inovasi Model Bisnis,4. Sepuluh jenis Inovasi,5. Value Innovation,6. Strategi Samudra Biru (Blue Ocean Strategy),7. Intrapreneur Bintang,8. Business Model Canvas (BMC),9. Memperluas pergaulan dalam membangun usaha.TUJUAN PEMBELAJARAN1. Menjelaskan cara-cara mencari gagasan baru2. Menjelaskan bidang usaha kelompok kreatif, konsultif, pelayanan dan analisis.3. Menjelaskan ide usaha dari imitasiBACAAN Kim, W.C., Mauborgne, R. (January - February 1997). "Value Innovation The Strategic Logic of High Growth". Harvard Business Review 75: 103112. Kim, W. Chan; Mauborgne, Renee (2004). "Blue Ocean Strategy". Harvard Business Review: 7685. Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel, Brian Quinn (2013). Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, Hoboken: John Wiley & Sons

I. MENCARI GAGASAN BISNISMemilih produk yang profitable merupakan langkah penting dalam usaha baru. Murphy, konsultan UKM di Amerika serikat, menyimpulkan kunci emas untuk sukses adalah melakukan bisnis yang tepat pada saat yang tepat. Hal ini menunjukkan penentuan jenis produk (dalam arti menguntungkan/profitable) dan memilih waktu (dalam arti saat konsumen membutuhkan) sangat penting.Namun demikian, pendapat umum menyatakan mencapai sukses tidaklah mudah. Lihatlah, hanya sedikit ide baru yang meraih sukses. Bahkan, ketika suatu produk baru (inovasi) diperkenalkan perusahaan mapan pun, masih sering mengalami kegagalan. Majalah Business Week dalam suatu diskusi yang dilakukan oleh AT Kearney, Inc., menegaskan adanya risiko dalam setiap inovasi.Jika perusahaan mengeluarkan segala kemampuan maksimalnya dalam berinovasi, maka, Produk baru yang dipasarkan pada Pasar Baru hanya akan memengatuhi 1 dari 20 orang. Hal ini disebabkan orang-orang di pasar baru tersebut masih menggunakan produk lama (sejenis) yang sudah sering digunakan. Produk Lama dipasarkan di Pasar Baru, akan memengaruhi 1 dari 4 orang yang ada. Produk Baru dipasarkan pada Pasar Lama, ia akan memengaruhi 1 dari 2 orang yang ada. Produk Lama yang dipasarkan pada Pasar Lama, akan dapat memengaruhi 1 dari 1 orang yang ada.Apa yang dapat dipelajari dari pernyataan tersebut?Benar ...! Supaya berhasil, seorang Entrepreneur tidak cukup mengandalkan gagasan kreatif dalam pembuatan produk saja. Dia memerlukan strategi yang jitu dan eksekusi yang tepat. Dengan kata lain, kita tidak bisa berusaha sendirian. Kita memerlukan gagasan-gagasan pendukung, mulai dari ide sampai tahap komersialisasi. Tahukah Anda, jauh sebelum Kentucky Fried Chicken dan McDonalds meraih sukses dengan kedai-kedainya di Indonesia, Pizza Hut sudah lebih ddhulu masuk. Namun, itu tak lama karena saat itu pasar di Indonesia belum siap mengkonsumsi makanan seperti itu. Baru setelah KFC dan McDonalds sukses, Pizza Hut berhasil masuk kembali karena konsumen Indonesia sudah mulai terbiasa dengan makanan siap saji dengan selera Barat. Konsumen mulai mengejar variasi konsumsi.Keberhasilan ditentukan banyak hal, tetapi yang paling penting adalah apakah Anda benar-benar mengenalkan karakter Anda dan berada pada bidang yang Anda sukai dan akrabi? Bukan tidak mustahil keberhasilan hanya soal waktu saja bagi orang-orang yang benar-benar mencintai pekerjaannya. Kata para pengusaha, produk itu betapa pun sederhananya harus dikeloni diajak berbicara, diberi perintah, dan diberi sentuhan pribadi Anda. Mari kita kenali diri kita sebelum menemukan gagasan ide usaha yang sebenarnya.

MENGENAL PANGGILAN JIWASupaya berhasil dalam usaha, setiap orang harus benar-benar mengenal panggilan jiwanya dan mampu memenuhi keinginan pasar dari gelora jiwa yang bersemangat. Seperti wirausaha-wirausaha muda lainnya yang sukses, maka Anda pun bisa berhasil dengan memperlihatkan ketiga faktor seperti berikut ini, Cocok dengan diri kita, Peluang itu bersifat personal, akrab dengan Anda, yang memerlukan kemampuan (skill), kepribadian dan Anda sukai (sesuai dengan hobi atau minat). Akses, Anda dapat mengaksesnya. Hal ini berkaitan dengan jaringan, lingkungan pendukung. Potensial, Komersialisasinya harus mampu memberikan tingkat pertumbuhan dan pengembalian investasi yang layak.Untuk mendapatkan ide usaha yang potensial dan cocok dengan diri Anda, Entrepreneur harus memulainya dengan analisis berikut ini,1. Apa yang paling Anda senangi?2. Apakah kegemaran atau hobby Anda?3. Produk dan proses Apa yang paling Anda ketahui?4. Adakah sesuatu yang ingin Anda lakukan ketika sedang menganggur?5. Apakah tujuan terpenting Anda dalam bisnis sendiri? Apakah mendapatkan keuntungan, kebebasan atau yang lainnya?6. Ide mana yang muncul sebagai respons terhadap 4 pertanyaan pertama di atas yang memenuhi tujuan pada pertanyaan no.5?Bila Anda mampu menjawab keenam pertanyaan di atas, maka Anda mulai bisa memahami bahwa masing-masing orang mempunyai keunikan dan kepribadian yang berbeda-beda. Keunikan dan pembawaan seseorang penting diketahui dan diperiksa (selain hobi) sebelum memutuskan untuk mengusahakan sesuatu. Manusia, pertama kali bisa dilihat dari minatnya untuk berhubungan dengan manusia-manusia lainnya. Sebagian orang memiliki tipe dasar kepribadian yang cenderung ingin membangun hubungan-hubungan dan ikatan-ikatan terhadap orang-orang lain. Sebagian lagi justru berorientasi meminimalisasi diri dari kontak-kontak antar-manusia. Di antara kedua sifat ekstrem tersebut, orang-orang lain pun mempunyai kadar atau intensitas yang berbeda-beda dalam berkomunikasi.Pada ekstrem pertama, terdapat orang yang terbuka atau extrovert. Sebaliknya, orang-orang yang sangat membatasi diri dari pergaulan, disebut orang yang tertutup atau introvert.Selain persoalan introvert dan extrovert, kita juga perlu melihat kecenderungannya dalam melaksanakan hubungan itu sendiri. Apakah dia cenderung memerintah dan mengendalikan orang lain, ataukan justru lebih senang mengalah. Orang dengan kecenderungan ingin mengendalikan orang lain dinamakan dominatif, sedangkan orang yang mengalah dinamakan dedikatif.Dengan demikian, ada dua sisi penilaian, pertama tentang intesitas keinginan bergaul yang terdiri dari sifat-sifat introvert dan extrovert dan kedua tentang kadar dorongan mendominasi orang lain, terdiri dari jenis dominatif dan dedikatif. Kalau digambarkan, kombinasi keduanya akan membentuk sebuah garis sumbu X (horizontal) yang mewakili kadar dominasi yang dipotong oleh sebuah garis sumbu Y (vertikal) yang mewakili intensitas keinginan berhubungan dengan orang lain, yang kita sebut garis pembawaan.

INTROVERTEKSTROVERTDEDIKASIDOMINASIIIIIIIIVK = KONVENSIONAL

D = DOMINAN

P = POPULERT = TENANG

INTENSITAS KEINGINAN

KADAR DORONGAN

Dengan demikian, diperoleh 4 (empat) buah kuadran yang masing-masing menunjukkan tipe-tipe pembawaan manusia dalam hubungannya dengan bagaimana yang bersangkutan mengadakan kontak dengan orang-orang lain,1. Kuadran I, menggambarkan tipe manusia yang dinamakan Dominan (D), dibentuk dari perpaduan sifat introvert dengan pembawaan yang kuat untuk mendominasi orang lain.2. Kuadran II, mewakili orang-orang dengan sifat extrovert, senang bergaul dengan orang banyak, terkombinasi dalam tipe Populer (P) karena sifatnya cenderung mencari pengaruh (influence), popularitas, dan persahabatan.3. Kuadran III, ada lagi tipe Tenang (T), dibentuk dari perpaduan antara bawaan yang extrovert, dengan sifat yang condong mengalah pada orang lain. Disebut tipe Tenang karena yang bersangkutan biasanya berperilaku tenang (steadiness) serta ramah tamah (amiable).4. Kuadran IV, adalah tipe Konvensional (K), Tipe ini dibentuk dari pembawaan yang introvert, terkombinasi dengan sifat mengalah atau melayani.Dengan mengetahui keempat tipe ini, Anda bisa menganalisis kecondongan masing-masing dalam berinteraksi dengan orang-orang lain serta lingkungannya. Sekarang, mari kita bahas satu per satu.

MANUSIA TIPE DOMINAN (D) Orang tipe D memiliki motivasi yang kuat untuk mengejar prestasi. Perilakunya selalu berorientasi ke hasil akhir dari suatu pekerjaan atau tanggung jawab. Dia sangat menyenangi tantangan. Untuk berhasil, mereka bersedia bekerja keras, bahkan kalau perlu, dengan cara apa saja. Sayangnya, dia kurang peduli pada lingkungan pergaulan, tidak banyak berbicara, bertindak serba cepat dan praktis, langsung ke sasaran. Individu tipe D menyukai kebebasan, tidak suka diatur orang lain, bebas berkreasi, bebas mengembangkan ide-idenya sendiri untuk mengalahkan tantangan yang dihadapinya. Mereka juga menginginkan kekuasaan karena tanpa otoritas, keinginannya akan banyak terhambat oleh orang lain yang lebih berkuasa. Bila berhasil mengatasi suatu masalah, mereka sudah tidak tertarik lagi untuk mengulanginya karena tantangannya sudah tidak ada lagi. Oleh karena itu, mereka amat menyukai aktivitas yang bervariasi. Makin banyak keragaman, makin bergairah. Dalam bekerja pun, tingkat kesulitan merupakan sorotan tersendiri. Bagi orang tipe D, pekerjaan yang bermutu adalah pekerjaan dengan tingkat kesulitan yang tinggi. Dengan demikian, mereka merasa tertantang dan mendapat kepuasan setelah berhasil. Para Dominan yang bekerja di suatu perusahaan menginginkan status dan jenjang karier yang jelas karena bagi mereka hal itu merupakan penghargaan atas prestasi-prestasi kerja. Bagi mereka, prestasi adalah hasil dari serentetan kerja keras dan susah payah.

MANUSIA TIPE POPULER (P) Orang-orang tipe P termotivasi untuk memperoleh pengakuan (recognition) dari orang banyak sehingga mereka merasa sebagai orang penting di lingkungannya. Karena tujuannya lebih pada bagaimana penilaian orang banyak, maka orang P kadang-kadang kurang mewaspadai hasil akhir pekerjaannya dan batas waktu penyelesaiannya. Mereka menginginkan popularitas, dan untuk itu, mereka akan berusaha sedapat mungkin untuk mencari pengaruh (influence) ke sana kemari. Tipe P menginginkan prestise, banyak bicara, dan sangat mendambakan hubungan-hubungan yang hangat serta bersahabat dengan berbagai pihak. Seperti juga orang tipe D, orang-orang yang Populis menghendaki kebebasan, jauh dari aturan-aturan ketat serta kendali-kendali yang terlalu rinci. Kreativitas menghendaki kebebasan, begitu menurut mereka. Sebagai konsekuensi dari sifatnya yang extrovert, orang Pop sangat menyenangi pergaulan dan pintar bergaul. Mereka tidak segan-segan menolong orang lain, dan memotivasi siapa pun yang membutuhkan dorongan guna mencapai kemajuan-kemajuan dalam bisnis atau kehidupan ini. Berbicara, baik antarpribadi maupun di depan publik sambil melontarkan berbagai gagasan dan ide-ide merupakan kemampuannya yang cukup spesifik. Itu semua menyebabkan mereka bergairah.

MANUSIA TIPE TENANG (T) Kelompok manusia bertipe T terdorong oleh motivasi persahabatan dan saling menghargai. Mereka juga extrovert, senang, dan pandai bergaul. Akan tetapi, mereka tidak mempunyai ambisi besar dalam mencapai prestasi apa pun. Semua dilaksanakan biasa-biasa saja. Pembawaan mereka tenang, kalem, dan ramah tamah. Karena sifat yang demikian, jarang sekali orang T yang dinilai sombong dan angkuh. Mereka bahkan dianggap sebagai orang-orang yang mudah diajak berkonsultasi atau berdiskusi, terutama karena sebagian di antaranya dianggap berotak besar. Berbeda dengan tipe D, kelompok Tenang ini kurang menyukai tanggung jawab dan tantangan yang bervariasi. Condong untuk berspesialisasi guna membatasi ruang lingkup tanggung jawab pada area tertentu. Sebagai extrovert, orang T juga senang bergabung dalam kelompok-kelompok orang banyak, berpartisipasi sebagai anggota. Dalam bekerja, lebih menyukai hadir dalam sistem yang sudah mapan, yang segala sesuatunya sudah baku, dan memiliki panduan-panduan yang jelas. Karena kurang menyenangi tantangan, dengan sendirinya mereka juga kurang berani mengambil risiko-risiko besar sehingga condong memilih lingkungan yang aman. Bila ditempatkan ke dalam lingkungan baru yang masih asing, mereka akan butuh waktu untuk menyesuaikan diri. Mereka selalu berusaha bertahan untuk selalu berada pada lingkungan yang sudah dikenalnya dengan baik. Untuk dapat mencapai sesuatu, orang-orang T memerlukan penjelasan yang detail tentang sasaran yang hendak dicapai, sekaligus apa peran mereka dalam tugas itu.

MANUSIA TIPE KONVENSIONAL (K) Terakhir pada kuadran keempat, kita temui orang-orang dari kalangan Konvensional. Orang tipe K biasanya bekerja dengan acuan ketelitian, hasil yang benar dan sempurna menurut kaidah-kaidah yang sudah baku. Mereka termasuk introvert, kurang peduli dengan lingkungan sosialnya sehingga condong membatasi diri dalam berhubungan dengan manusia lain. Sebagai kompensasinya, mereka sangat teliti dalam pekerjaan, perfeksionis, selalu mengacu pada kesempurnaan hasil akhir. Akan tetapi karena terlalu teliti, mereka kurang memerhatikan batas waktu, berharap adanya tuntutan yang jelas langkah demi langkah, serta dukungan yang menyeluruh. Seperti tipe T, orang-orang Konvensional ini juga mendambakan lingkungan yang aman-aman saja. Bisa bekerja dalam kelompok, dengan basis pemikiran bahwa risiko yang dihadapi akan bisa ditekan sekecil mungkin dan ditanggung bersama. Karena introvert-nya, mereka sering berharap untuk mendapatkan tugas-tugas yang bisa menenggelamkan mereka ke dalam keasyikan bekerja. Oleh karena itu, pekerjaan yang sesuai dengan mereka adalah hal-hal yang membutuhkan keakuratan tinggi atau bidang-bidang penelitian.

MACTCHING PANGGILAN JIWA DAN JENIS USAHASekarang, tentu Anda bertanya bidang usaha apa saja yang sesuai dengan gelora jiwa masing-masing? Perhatikanlah gambar berikut.Orang-orang yang termasuk extrovert lebih sesuai berusaha dalam bidang-bidang yang memungkinkan mereka bertemu dengan orang banyak. Di dunia industry, mereka bisa banyak berperan dalam jalur-jalur distribusi atau promosi. Sebaliknya, bagi kelompok introvert akan lebih cocok bila bergerak dalam kegiatan produksi atau akuntansi.PRODUKSIEKSTROVERTPELAYANANPENGARAHANIIIIIIIVANALIITIS

KREATIF

KONSULTATIFSERVIS

KDTP

Dari sumbu horizontal, untuk mereka yang berkarakter dominan, akan lebih pas jika menggeluti bidang-bidang usaha yang akan menempatkan dirinya pada posisi mental yang lebih tinggi dari orang lain sehingga naluri dominan-nya akan tersalur dengan baik. Di ujung yang berlawanan, terdapat kelompok orang-orang yang dedikatif. Mereka ini justru lebih sesuai bila bergerak dalam bidang-bidang yang lebih bersifat melayani orang lain. Kuadran I, akan kita dapati orang-orang yang kecenderungan bisnisnya dipengaruhi oleh sifat yang mendominasi, serta pembawaan yang introvert. Oleh karena itu, pada daerah itu akan kita temui kelompok entrepreneur yang menonjol dalam hal kreativitas. Kuadran I kita sebut Daerah Kreatif. Kuadran II, ditempati oleh mereka yang perilakunya dipengaruhi oleh sifat mendominasi, serta pembawaan yang extrovert. Pada daerah ini, kita jumpai kelompok wiraswastawan yang lebih cenderung memberikan konsultasi dan pengarahan. Kuadran II kita sebut Daerah Konsultatif. Kuadran III, merupakan tempat orang-orang yang perilakunya dipengaruhi oleh sifat condong melayani, terkombinasi dengan pembawaan extrovert. Kelompok ini lebih cenderung memberikan pelayanan kepada orang lain, menyukai persahabatan yang tulus, dan tidak berusaha memengaruhi orang lain. Kuadran III kita namakan Daerah Servis (Pelayanan). Kuadran IV, adalah tempat orang-orang yang sifatnya condong memberikan layanan, tapi pembawaannya tertutup, alias introvert. Kesukaannya lebih pada hal-hal yang rinci, mengupas masalah-masalah yang ruwet. Oleh sebab itu, kuadran IV disebut sebagai Daerah Analitis.Sekarang, mari kita kaji, dari ke-4 tipe manusia di atas, jenis usaha apa saja yang kira-kira sesuai dengan jiwa mereka masing-masing.

ORANG DOMINAN, KELOMPOK KREATIF Terdiri dari orang-orang yang karena kreativitasnya, sangat mendambakan kebebasan. Dalam bekerja, mereka berorientasi pada pencapaian hasil akhir yang baik. Biasa bekerja sendiri, tidak banyak bicara. Mereka tergolong orang-orang yang tidak pintar ngomong. Karena sifatnya dominan, dalam berwirausaha seyogianya mereka lebih memilih bidang-bidang usaha yang tidak perlu banyak berhubungan dengan orang lain guna lobi-melobi. Tugas itu tidak cocok dengan kepribadiannya. Mereka juga termasuk introvert. Oleh sebab itu, lebih baik mereka bergerak dalam bidang produksi, menghasilkan produk-produk tertentu. Di sini, semua ambisi, kebebasan berkreasi, serta gagasan-gagasan inovasi bisa terlampiaskan. Mereka bisa mendirikan industri-industri besar, atau mencoba industri-industi rumahan atau kerajinan.

ORANG POPULIS, KELOMPOK KONSULTATIF Orang-orang dari kelompok ini bersifat dominatif. Dan karena berpembawaan extrovert, mereka menyukai pergaulan, senang bertemu dengan publik, dan pandai berbicara. Meski demikian, mereka selalu cenderung memengaruhi orang lain. Senang popularitas. Positifnya, kebanyakan dari mereka suka membantu dan menolong. Oleh karena itu, orang-orang konsultatif lebih sesuai berbisnis dalam bidang-bidang usaha yang bersifat mengarahkan atau memberi instruksi. Misalnya, menjadi konsultan, membuka kursus, menjadi pelatih olahraga. Sebagai extrovert, mereka juga baik dalam bidang-bidang distribusi dan perdagangan.

ORANG TENANG, KELOMPOK SERVIS/PELAYANAN Sesuai dengan namanya, kelompok ini lebih cocok dalam bidang-bidang usaha yang memberikan layanan kepada pihak lain. Kelebihan orang servis adalah kemampuannya mengikuti keinginan-keinginan orang yang dilayaninya dengan tulus. Jadi, perilaku orang tipe ini berlawanan dengan kelompok konsultatif yang justru berusaha mengendalikan orang lain. Bidang usaha layanan (jasa) bisa bermacam-macam, mulai dari membuka bengkel otomotif, elektronik, rumah makan, rumah sakit, sekolah, sampai berbagai usaha jasa lainnya.Supaya lebih familiar tentang berbagai bidang usaha dalam hubungannya dengan tipe dan pembawaan manusia, di bawah ini kita lihat pilihan-pilihan yang bisa diambil, sesuai dengan kondisi dan situasi masing-masing orang.

BIDANG USAHA KELOMPOK KREATIFSelain mengetahui kepribadiannya, seseorang perlu juga mengecek apakah dia mempunyai keterampilan khusus tertentu, menguasai ilmu pengetahuan tertentu, atau hobi yang khas. Semua hal tersebut akan dapat menjadi modal yang berharga bagi kelanjutan perwujudan usaha.Memproduksi sesuatu adalah pilihan yang sesuai untuk orang-orang yang introvertdominan. Bidang produksi menyediakan alternatif yang tak terbatas dalam hal komoditas yang akan dibuat. Namun harus diingat, dalam membuat sesuatu produk, pastikan kemungkinan pemasarannya. Produk bisa menjadi saleable (bisa dijual) atau marketable (bisa dipasarkan) bila ada pihak-pihak yang membutuhkannya dan dapat mendukung usaha Anda. Sebuah usaha akan sia-sia bila tidak ada yang membeli produk tersebut.Contoh-contoh bidang usaha dalam sector produksi antara lain,1. Bidang Makanan dan Minuman, Bidang ini sangat bervariasi dan bisa diwujudkan dalam berbagai tingkatan sesuai dengan tingkat lapisan masyarakat yang akan dituju. Produk-produk makanan siap saji, apakah itu kalengan, frozen foods, atau makanan jajanan tumbuh sangat pesat. Anda bisa menawarkan apa saja dari bumi Nusantara yang alamnya kaya ini. Mulai dari daging, ikan, sayur-sayuran, salad, cokelat, susu, kedelai, kacang, kopi, telur, roti, mi instan, bumbu-bumbu dapur, dan sebagainya. Bidang usaha ini tumbuh pesat sejalan dengan beralihnya kaum perempuan dari pekerjaan domestik (rumah tangga) ke dunia kantor (kerja). Mereka tetap ingin menjalankan peran domestiknya dengan menyediakan masakan di rumah, tetapi tidak punya waktu banyak untuk meracik, menyiangi, mengupas, dan memotong.

2. Kerajinan, Selain untuk kebutuhan dalam negeri, barang-barang kerajinan Indonesia juga unggul di pasar ekspor. Calon entrepreneur di berbagai daerah Nusantara sebaiknya memikirkan atau menggali kembali potensi daerahnya yang memiliki jenis-jenis kerajianan yang bisa diketengahkan ke lingkup nasional maupun internasional. Anda tinggal menjaga matu materialnya, menerapkan standard quality, membangun jaringan pemasaran, mengomunikasikan lewat dunia maya, menjaga ketepatan waktu produksi, dan memberikan branding-nya.

3. Logam, Sentra industry logam di Nginas, Sidoarjo, adalah contoh yang baik, bagaimana kreativitas bisa diwujudkan dalam bidang industry. Sekarang ini masih sangat dibutuhkan terobosan-terobosan baru dari entrepreneur muda untuk meningkatkan mutu produk logam tersebut.

4. Pertanian dan Agrobisnis, Bidang pertanian merupakan sumber daya paling fundamental dari Bangsa Indonesia. Dalam masa krisis, bidang ini telah membuktikan diri sebagai bidang usaha yang tidak saja kebal krisis, tapi juga menangguk keuntungan yang berlipat ganda. Tanpa sentuhan kaum muda, Indonesia kelak harus mengimpor produk-produk pertanian dan food safety di Indonesia akan terancam. Padahal tanah yang subur, matahari yang berlimpah, serta pasar yang luas sangat menjanjikan potensi.

5. Peternakan dan Hasil-Hasil Tambak, Ini juga merupakan bidang usaha yang sangat berpotensi untuk diekspor sehingga patut diperhitungkan sebagai bisnis yang kebal krisis. Udang adalah salah satu komoditas primadonanya.

6. Rajutan, Bordir, dan Renda, Meski termasuk kelompok kerajinan, bidang ini bisa diberi perhatian ekstra karena condong melibatkan tenaga-tenaga wanita. Kami sangat berharap, akan semakin banyak wiraswastawati berpendidikan yang terlibat dalam usaha ini.

7. Sablon, Kaum muda kreatif dapat melampiaskan kreativitasnya lewat seni menyablon. Penerapan industry sablon telah berkembang sangat luas, bisa dikembangkan untuk pakaian, seperti baju kaus, barang-barang hiasan, peralatan kantor, dan sebagainya. Untuk menguasai keterampilan sablon, banyak tersedia kursus-kursus persablonan di berbagai kota besar. Biayanya relative murah sehingga patut dijadikan sebuah alternative unggulan bagi mereka yang ingin terjun ke dunia wirausaha. Sudah terbukti, dengan sablon, banyak pengusaha kecil ikut terangkat. Syaratnya adalah penjiwaan dan menjaga kualitas dengan menggunakan bahan-bahan bermutu karena sablon berhubungan erat dengan seni dan keindahan.

8. Penerbitan, Menjadi penerbit, bisa juga dimulai dengan usaha kecil-kecilan. Kalau pengusahanya juga mampu menulis, usaha ini akan lebih ideal lagi. Ada banyak penerbit besar yang dimulai dari kampus. Mereka dulu memulainya dengan mencetak diktat-diktat perkuliahan dan buku-buku wajib tulisan para dosen yang pasarnya sudah pasti.

9. Mainan Anak-Anak, Komoditas ini ternyata cukup menjanjikan karena jumlah anak-anak di Indonesia sangat banyak. Memproduksi mainan anak tidak perlu yang mewah dan mahal. Di lingkungan sekolah, banyak pedagang-pedagang kecil yang menjual mainan-mainan sederhana buatan sendiri (pekerjaan tangan) dan ternyata mainan-mainan tersebut sangat diminati. Anak-anak kecil tidak banyak memerhatikan kemewahan, yang penting adalah ide yang sejalan dengan dunia khayal anak-anak. Ada juga beberapa pengusaha kecil yang memproduksi mainan anak-anak sederhana yang terbuat dari tripleks, dan bisa dipasarkan di berbagai sekolah Taman Kanak-Kanak.

10. Kartu Ucapan, Walaupun kelihatan sepele, ternyata kartu ucapan memiliki harapan masa depan yang cerah. Dengan kreativitas tinggi, berbagai merek kartu ucapan mampu mengeruk keuntungan besar. Pengusaha Indonesia yang berhasil dalan bidang ini antara lain produsen kartu ucapan merek Harvest. Mereka yang kreatif dalam bidang ini, paling tidak bisa memenuhi nafkahnya hanya dengan bersenjatakan pena, kertas, dan amplop, sebagaimana yang banyak dilakukan para pionir di bilangan Pasar Baru, Jakarta. Inovasi bentuk-bentuk kartu dengan menggunakan bahan-bahan yang tersedia juga bisa dilakukan asalkan Anda kreatif dengan menggunakan bahan-bahan yang tersedia juga bisa dilakukan asalkan Anda kreatif dan mau mendengarkan masukan-masukan pasar.

11. Karya-Karya Intelektual, Perwujudan paling murni dari ungkapan bahwa kewirausahaan merupakan kerja otak (bukan kerja otot) dapat dilihat dalam Karya Intelektual (KI). Yang dimaksud dengan KI adalah produk-produk yang sepenuhnya merupakan hasil kerja kecerdasan seseorang. Termasuk dalam golongan ini adalah pembuatan perangkat lunak (software) komputer, penulisan buku, mulai dari karya-karya sastra, ilmu teknik dan lain-lain, skenario film, naskah atau skenario sinetron, drama dan sebagainya, paket-paket pelajaran tambahan, penciptaan lagu-lagu, karya-karya seni, dan seterusnya. Sukses dalam bisnis KI akan memungkinkan seseorang hidup sejahtera dan menjadi terkenal. Bill Gates adalah salah seorang contoh pengusaha KI yang berhasil dalam bisnis perangkat lunak komputer, dan sekarang dia menjadi salah seorang terkaya di dunia.

BIDANG USAHA KELOMPOK KONSULTIFUntuk kalangan yang extrovert dominan, bidang usaha yang lebih sesuai adalah bidang-bidang yang memungkinkan mereka berada pada posisi sebagai pemegang kendali. Dengan demikian, jenis-jenis usaha yang cocok untuk kalangan ini adalah:1. Jasa Konsultasi, Dengan menjadi konsultan, orang-orang dari kelompok ini akan bisa menyalurkan pembawaannya yang dominan, langsung pada klien. Di sini, hubungan kerja antara wirausaha (konsultan) dengan pelanggannya (klien) akan sangat klop. Klien sebagai pihak yang membutuhkan mengikuti apa yang dinasihatkan, asalkan wirausaha mampu menjelaskan saran-sarannya dengan baik. Perlu diperhatikan bahwa untuk menjadi konsultan, seseorang harus mempunyai pengetahuan atau keahlian tertentu yang dibutuhkan oleh pelanggannya. Bidang usaha konsultansi terbentang sangat luas, mulai dari konsultan IT, pajak, keuangan, pemasaran, komunikasi, hukum, fengshui, psikologi, fashion, fitness, kebugaran, gizi, konstruksi, komputer, dan seterusnya.

2. Kursus-Kursus, Alternatif lain bagi kaum konsultatif adalah membuka usaha dalam bidang pendidikan dan pelatihan. Kursus-kursus keterampilan dan ketenagakerjaan amat diperlukan di Indonesia karena sebagai Negara berkembang, tenaga-tenaga ahli atau terampil sangat dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan. Sampai saat ini, kursus-kursus yang diselenggarakan oleh masyarakat tumbuh dengan suburnya, tetapi tetap saja masih kurang. Oleh karena itu, orang-orang berkepribadian konsultatif bisa dikatakan sangat berpeluang maju dalam bidang ini. Jenis-jenis kursus yang termasuk popular dan terus dibutuhkan antara lain kursus-kursus bahasa asing, seperti bahasa Inggris, Jepang, dan Mandarin; kursus-kursus keterampilan, seperti sablon, mengetik, komputer, menjahit, memasak, dan sebagainya. Begitu juga dengan kursus-kursus manajemen.

3. Pusat Kebugaran dan Pelatihan Olahraga, Bagi mereka yang menyenangi dan menguasai teknik-teknik berolahraga juga dapat menggunakan kepandaiannya itu untuk berwirausaha. Antara lain dengan menjadi pelatih olah raga atau membuka pusat kebugaran (fitness center). Banyak figure sukses yang kita ketahui berasal dalam bidang ini. Misalnya, para pelatih professional sepak bola yang direkrut PSSI (Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia) yang dikontrak ratusan ribu dolar. Atau para pelatih aerobik kelas biasa saja rata-rata dibayar sekitar Rp. 100.000 untuk setiap kali memimpin pelatihan senam pagi selama 1 1,5 jam.

4. Bidang Perdagangan, Bidang ini merupakan bidang yang banyak diminati entrepreneur dengan kepribadian dominant extrovert. Selain mudah dimasuki, bidang ini dapat dilakukan kapan saja dan mudah pula ditinggalkan. Pengertian dagang yang paling murni adalah mengambil barang lalu menjualnya kepada orang lain. Untuk menjalankan perdagangan, bisa ditempuh bermacam-macam jalur, misalnya sebagai distributor, subdistributor, dealer, agen, reseller (penjual), atau retailer (pengecer). Kebanyakan orang tipe konsultatif sukses dalam perdagangan karena mereka memang memiliki kelebihan alamiah, yaitu senang bergaul, pintar bicara, dan bisa memengaruhi pihak lain dan mau mendengarkan. Sifat-sifat seperti itu sangat mendukung dalam salesmanship. Perdagangan sebagai jalur distribusi tidak hanya mencakup perdagangan besar yang memerlukan modal besar saja atau harus dikerjakan orang dewasa. Pedagang-pedagang kecil (gurem), seperti pedagang asongan yang menawarkan rokok ketengan/eceran adalah anak-anak, penjaja koran adalah juga pedagang. Mereka semua termasuk instrument perdagangan yang diperhitungkan dan mempunyai potensi ekonomi yang besar. Dunia seperti ini membutuhkan sentuhan tangan entrepreneur yang dapat mengoordinasi, memodernkan, dan mengelola mereka.

BIDANG USAHA KELOMPOK PELAYANANKelompok ini termasuk extrovert, tetapi kepribadiannya berbeda dengan kelompok konsultatif. Kalau yang disebut terakhir lebih condong mendominasi, maka kelompok servis cenderung melayani atau mengikuti keinginan-keinginan orang lain. Oleh sebab itu, bidang-bidang yang sesuai dengan mereka antara lain adalah:1. Biro Jasa, Banyak jenis biro jasa, misalnya jasa pengurusan surat-surat, seperti perpanjangan SIM (Surat Izin Mengemudi), STNK (Surat Tanda Nomer Kendaraan), dan seterusnya. Ada lagi jasa penarikan kendaraan mogok, sekolah mengemudi, jasa pengiriman TKI, dan sebagainya.

2. Biro Teknik, Biro ini juga termasuk bidang usaha jasa karena melayani khalayak masyarakat yang mengalami kesulitan dengan peralatan-peralatan teknik dan perawatannya, seperti pompa air listrik, kompor listrik, kulkas, AC (air conditioner), serta instalasi listrik. Orang-orang dengan kepribadian servis sangat unggul dalam bidang tersebut.

3. Jasa Pengetikan, Jasa pengetikan amat popular dewasa ini karena jumlah kantor dan perguruan tinggi sudah banyak. Mahasiswa yang sedang dalam tugas membuat skripsi dan kantor-kantor yang harus mengerjakan laporan-laporan merupakan pelanggan utama dari jasa pengetikan semacam itu. Oleh karena itu, perhatikan lokasi usaha yang strategis terhadap pusat-pusat keberadaan pelanggan, seperti kampus dan gedung-gedung perkantoran.

4. Fotokopi dan Penjilidan, Bidang usaha ini masih satu rumpun dengan jasa pengetikan. Namun, jasa ini memerlukan investasi yang lebih besar daripada jasa pengetikan sehingga perlu dipikirkan bagaimana mencari solusi yang tepat untuk mengatasi persoalan modal. Alternatif yang dapat diambil misalnya mencari mitra penyandang dana, ditambah dengan dukungan dari distributor. Perlu diketahui bahwa mesin fotokopi bisa disewa untuk keperluan tersebut.

5. Sablon Pesanan, Bidang usaha ini sama dengan yang diuraikan dalam bidang persablonan pada kelompok kreatif. Di sini, yang lebih ditekankan adalah sistem pesanan sehingga pelanggan memiliki kebebasan untuk menentukan rancangan dan motif yang dikehendaki. Dalam keadaan bagaimanapun, harus diusahakan agar industry sablon bisa melayani pesanan di samping produksi standar.

6. Perbengkelan, Meski pada prinsipnya sama, perbengkelan bisa mencakup berbagai bidang yang berbeda. Misalnya ada bengkel otomotif, yang melayani perbaikan kendaraan roda empat atau hanya menjadi spesialis dalam kendaraan roda dua. Ada juga bengkel elektronik, untuk menangani pelayanan pemeliharaan dan perbaikan alat-alat elektronik, seperti tv, radio, stereo set, minicompo, handphone, dan sebagainya. Alat-alat elektronik seperti AC, lemari es, mesin cuci, pompa air, dan sebagainya. Pada masa sekarang ini, pemakaian alat-alat tersebut sudah sangat umum sehingga bidang ini pun cukup menjanjikan. Pilihlah bidang usaha yang paling Anda sukai dan perdalamlah pengetahuan dan keterampilan dalam bidang yang bersangkutan.

7. Kontraktor dan Jasa Perbaikan Bangunan, Di kota-kota besar, sekarang mulai banyak ditemui pemilik rumah yang menghendaki pemeliharaan tempat tinggalnya bisa dilayani dengan cepat dan baik. Begitu juga dengan gedung-gedung perkantoran. Oleh karena itu, peluang dalam bidang usaha ini cukup bisa diharapkan. Permintaannya bisa sangat bervariasi, mulai dari perawatan yang ringan, seperti perbaikan atap yang bocor dan pengecatan, sampai yang besar, seperti renovasi total atau mendirikan bangunan baru.

8. Rumah Kos, Untuk kebutuhan karyawan atau mahasiswa di kota-kota besar, permintaan jasa akomodasi dalam bentuk rumah kos atau rumah kontrakan cukup tinggi. Namun, semuanya harus dikembangkan dengan bekal informasi pasar yang cukup. Jumlah orang yang banyak saja tidak dapat dipakai sebagai acuan. Anda perlu mengetahui berapa pendapatan mereka dan berapa biaya pemondokan yang mampu mereka sisihkan. Peluang ini perlu ditangkap karena masa depannya cukup cerah. Satu kamar berukuran 15 m2 bisa dikenakan biaya sebesar Rp. 350.000 per bulan.

9. Salon Kecantikan, Bidang usaha ini tetap menjadi pilihan favorit bagi kaum wanita karena dari masa ke masa, kecantikan merupakan kebutuhan pokok kaum hawa. Mendirikan usaha ini pun relatif mudah karena tidak memerlukan tempat yang terlalu besar, bisa mengambil tempat di lokasi mana pun, baik di kawasan bisnis atau daerah tempat tinggal. Untuk mendalami bidang usaha ini, sekolah-sekolah atau kursus kecantikan banyak sekali dan mudah ditemui, terutama di kawasan perkotaan.

10. Makelar, Makelar adalah bisnis mediator atau perantara yang mempertemukan penjual dan peminat. Dari situ, makelar bisa mendapat fee (uang jasa) yang lumayan. Makelar bisa berusaha dalam bermacam-macam komoditas, mulai dari tanah, rumah, kendaraan, surat-surat berharga, dan sebagainya. Untuk menggeluti bidang usaha ini diperlukan keuletan dan kerajinan yang luar biasa, tetapi sekali berhasil dalam penjualan tanah atau rumah, biasanya pendapatannya sangat besar. Sebagai usaha yang bercirikan modal dengkul, makelarisme perlu dipertimbangkan sebagai langkah awal berwirausaha. Biasanya, setelah berhasil, mereka beralih menjadi pedagang pada barang-barang tersebut dengan modal yang lebih besar dan mempunyai stok yang bisa mereka kemas ulang atau perbaiki sebelum dijual kembali.

BIDANG USAHA KELOMPOK ANALITISKelompok analitis sebenarnya kurang suka bertemu dengan banyak orang, apalagi jika frekuensinya sangat sering. Oleh karena itu, mereka sebaiknya berusaha dalam bidang-bidang yang tidak mengharuskan mereka terlalu banyak bersosialisasi, tetapi cukup memberi mereka kesempatan berkonsentrasi penuh memecahkan masalah. Ingatlah, mereka adalah pemecah masalah (problem solver). Bidang-bidang usaha semacam itu antara lain adalah:1. Jasa Penerjemah, Bisnis ini cukup memberi tantangan kepada analis, dengan intensitas yang memadai. Terjemahan-terjemahan banyak diperlukan oleh institusi-institusi yang mempunyai hubungan erat dengan dokumen-dokumen, data-data, atau aspek bisnis berlingkup internasional. Kalau kualitas pekerjaan mereka bagus, dan mereka tekun membangun brand image-nya, fee yang bisa diperoleh tergolong cukup besar sehingga kelak tidak menimbulkan kekhawatiran dalam hal menanggulangi biaya-biaya operasional usaha.

2. Jasa Reparasi Perangkat Elektronik dan Teknologi Informasi, Dua bidang yang memberikan tantangan analitik yang besar adalah dunia elektronik serta teknologi informasi. Bagi wirausaha yang berkepribadian introvert dan dedikatif, menenggelamkan diri dalam keruwetan sistem yang canggih merupakan kebahagiaan tersendiri. Maka, bidang ini juga bisa dijadikan alternatif pemilihan bidang usaha. Tentu saja dengan catatan bahwa teknologi yang diperlukan harus dikuasai.

3. Karya Intelektual, Bidang ini adalah bidang yang sama dengan yang kita dapatkan pada kaum kreatif karena kedua kelompok ini mempunyai komponen pembawaan yang sama, yaitu introvert.

4. Perancang Busana, Bidang ini merupakan tempat bagi mereka yang benar-benar ingin bersolo karier. Produk-produk yang dihasilkan biasanya tergantung dari kepiawaian pengusaha yang bersangkutan. Mereka yang berhasil biasanya selain menjadi mapan dalam hal ekonomi juga bisa membuat mereka menjadi orang terkenal.

5. Penatu/Laundry, Bidang usaha ini sangat menonjol bagi keperluan orang-orang di kawasan perkotaan. Berbagai perkembangan teknik dalam hal layanan penatu sudah semakin canggih sehingga perlu dicermati dan dipelajari.

6. Jasa Penjahitan, Baik di kawasan perkotaan maupun di daerah-daerah pedesaan yang sudah cukup maju, menjalankan usaha penjahitan cukup menjanjikan masa depan yang baik. Yang perlu dijaga adalah ketepatan waktu serta mutu pekerjaan yang baik.

II. IDE BISNIS DARI IMITASIPerhatikanlah, sebagian besar jenis usaha yang disebutkan di atas sudah bertahun-tahun, bahkan puluhan tahun berada di dalam masyarakat, tapi tetap hidup. Ada pemain-pemain lama yang tetap bertahan hingga menembus dua-tiga generasi. Artinya, mereka mampu mempertahankan konsumen lama, sekaligus merebut hati pelanggan-pelanggan baru. Tentu saja mereka tidak bisa bertahan tanpa penyelesaian-penyelesaian. Selera dan tuntutan masyarakat dapat berubah dari masa ke masa.Namun demikian, setiap hari kita juga melihat ada cukup banyak wirausaha pada usaha-usaha di atas yang gulung tikar karena gagal beradaptasi. Jadi, sesungguhnya selalu dibutuhkan gagasan-gagasan baru untuk mengadaptasi jenis-jenis usaha yang sudah ada. Ada banyak cara mengembangkan gagasan dari produk-produk yang sudah lebih dulu berada di pasar. Schnaars (1994) menunjukkan ada banyak wirausaha yang datang belakangan ternyata bisa mengungguli para pioneer yang gagal berevolusi. Dia memperkenalkan pendatang-pendatang baru itu sebagai creative adaptors yang tak lain adalah pengkopi ide yang kreatif.Creative adaptors ini bukanlah pelaku imitasi yang melanggar hukum. Yang tidak dibenarkan adalah melakukan counterfeits dan product pirates (pembajakan merek). Anda tidak boleh membuat produk yang desainnya sama persis dengan milik wirausaha lain, baik dengan memberi merek baru apalagi memberi merek yang sama atau seakan-akan sama. Misalnya, Anda mengelabui konsumen antara Gucci dengan Guci, antara Guess dengan Gues, atau Pitsburgh dengan Pittsburgh. Selain tidak bermoral dan melanggar hukum, profesi seperti itu hanya dijalankan oleh penipu, bukan seorang entrepreneur.Namun demikian, Anda bisa mengamati perilaku-perilaku usaha yang sudah ada, lalu mencari kelemahan-kelemahan dan kekurangannya dan memperbaikinya. Namun, selalu gunakan brand Anda sendiri.Selanjutnya, ide-ide usaha muncul karena adanya informasi yang mengindikasikan adanya kebutuhan. Pendekatan ini membutuhkan data dan pertimbangan-pertimbangan. Kebutuhan tersebut mungkin sekarang belum dapat terpenuhi karena produk yang tersedia masih sangat mahal atau ada hal-hal lain yang belum terpenuhi. Oleh karena itu, kita perlu melakukan hal-hal seperti di bawah ini:1. Mempelajari Industri yang Sudah AdaBanyak lembaga yang menyediakan informasi dan kajian lengkap mengenai perusahaan-perusahaan. Nama, alamat, tanggal berdiri, produk yang dihasilkan, jumlah tenaga kerja dan sebagainya mudah diperoleh. Informasi ini dapat kita analisis untuk mendapatkan, Kebutuhan yang belum dipenuhi oleh industri lokal (misalnya produk yang tidak dihasilkan oleh perusahaan lokal). Ada banyak alasan, mengapa produk tersebut tidak dihasilkan oleh industri lokal, misalnya keharusan untuk menggunakan teknologi tinggi, bahan bakunya masih impor, dan sebagainya. Hal ini dapat diperbaharui dan yakinlah bahwa konsumen telah berubah dan kitalah orang yang pertama kali memanfaatkan perubahan tersebut. Kebutuhan pasar tidak terpenuhi semua karena kebutuhannya amat bervariasi. Men-support kebutuhan yang ada, misalnya : menyuplai komponen atau peralatan pendukung. Usahakanlah untuk menyuplai produsen lama dengan harga dan pelayanan yang bersaing.

2. Mengkaji Input dan Output IndustriData dan literatur-literatur tersebut juga dapat digunakan sebagai acuan untuk mengkaji output dan input industry yang sudah ada. Peluang usaha akan muncul, jika: Pengadaan material dan komponen yang ada saat ini harus didatangkan dari jarak yang jauh, lead time (waktu tunggunya) sangat lama dan biaya transportasinya sangat mahal. Komponen-komponen khusus yang umumnya digunakan bersama dan diproduksi sendiri oleh beberapa perusahaan tersebut dapat disuplai dengan harga lebih murah oleh produsen tunggal karena pertimbangan skala ekonomi. Merupakan kesempatan usaha yang berkaitan dengan pemrosesan lanjutan. Di dunia ini, ada banyak sekali produksi yang limbahnya juga dapat diproses lebih lanjut sehingga menghasilkan produk-produk turunan baru yang lebih berguna. Lebih jauh lagi, perubahan ekonomi dan teknologi dapat memunculkan ide bahwa sesuatu yang dulu tak berharga kini dapat menjadi peluang usaha yang sangat menjanjikan. Berapa juta ton serbuk dan skrap kayu yang dapat diubah menjadi papan, kertas dan produk lainnya? Demikian juga dengan kotoran minyak, sampah/limbah rumah tangga, karbon sisa pembakaran, cangkang sawit, dan daun-daun yang berguguran. Semua dapat diolah dan dijadikan lahan usaha yang menarik.

3. Menganalisis Tren Populasi dan Data Demografi Kebutuhan berbagai macam produk, dapat dianalisis dari tren kelompok umur suatu populasi. Sebagai contoh, pada 1980-an, terjadi pertumbuhan yang sangat tinggi pada pangsa pasar anak-anak sehingga memunculkan kebutuhan-kebutuhan seperti mainan, peralatan sekolah, dan sebagainya. Sedangkan pada tahun 1990-an kebutuhan mengarah pada peralatan dan perlengkapan home furnishing karena populasi terbesar penduduk Indonesia adalah keluarga-keluarga muda. Jadi, kita harus melakukan analisis tentang pengaruh tren pada kelompok umur tertentu yang akan memengaruhi pasar.

4. Mengkaji Tren Ekonomi, Perubahan situasi ekonomi dapat menyebabkan kebutuhan baru sehingga tersedia peluang bisnis yang lebih luas. Sebagai contoh, selama dua decade terakhir ini masyarakat semakin sadar akan pentingnya waktu. Akibatnya, permintaan terhadap produk-produk yang praktis dan menghemat waktu, seperti rice cooker, microwave, oven, dan sebagainya, meningkat sangat tinggi. Pada masa yang akan datang, tekanan terhadap produsen untuk menggunakan material/bahan baku yang seefisien mungkin serta kepedulian terhadap lingkungan, akan semakin meningkat. Hal ini disebabkan kampanye hijau telah berhasil menarik minat kaum muda, menyusul terjadinya climate change. Selain itu, ketersediaan sumber daya alam sangatlah terbatas. Informasi mengenai tren ekonomi ini dapat diperoleh dari surat kabar, majalah bisnis, dan jurnal perdagangan.

5. Analisis Terhadap Perubahan Sosial Secara kontinu, setiap masyarakat akan mengalami perubahan sehingga menyebabkan terjadinya perubahan nilai-nilai sosial. Perubahan tersebut, misalnya, terjadi pada persepsi dan kesadaran seseorang terhadap sesuatu. Kesadaran-kesadaran baru seperti pemakaian pengawet dan pestisida telah memunculkan produk-produk tanpa pengawet atau pengawet alami dan produk-produk organik. Demikian juga dengan makanan berkolesterol dan bersodium tinggi. Hal lainnya adalah kecenderungan dalam memanfaatkan waktu luang dan masa liburan. Pasar yang berkaitan dengan travelling, peralatan berkemah, dan penunjang wisata lainnya akan turut terpengaruh. Contoh lain adalah meningkatnya tindakan kriminal, baik dalam arti kuantitas maupun kualitas, akan mendorong peningkatan kebutuhan terhadap barang dan jasa perlindungan diri, misalnya jasa sekuriti, parkir yang nyaman, alarm, kunci aman, kamera pengintai, brankas logam, dan alat pengecekan keaslian uang.

6. Mengkaji Pengaruh Aturan Baru Suka atau tidak suka, pemerintah akan memberlakukan aturan-aturan baru yang berhubungan dengan kegiatan bisnis. Hal ini dapat mendorong terciptanya peluang-peluang baru untuk memenuhi ketentuan tersebut. Misalnya, munculnya aturan-aturan yang berkaitan dengan pengendalian dampak pencemaran lingkungan, perlindungan konsumen, kesehatan, keamanan, dan hak-hak tenaga kerja. Peluang usaha baru akan muncul untuk mengikuti aturan tersebut.Setelah kita mampu menggagas ide usaha yang dianggap potensial, ide-ide usaha tersebut harus diseleksi lebih ketat fisibilitasnya (peringkatnya) untuk mencari ide terbaik secara ekonomis. Seleksi dilakukan dengan memberikan skoring terhadap 4 (empat) komponen, yaitu,

1. Pasar,2. Potensi pertumbuhan pasar,3. Biaya, dan4. Risikonya.

Pasar dan potensi pertumbuhan pasar berkaitan dengan prospek, sedangkan biaya dan risiko berkaitan dengan dampak

TIPS PRAKTISAkhirnya, kita dapat menggunakan 2 (dua) cara yang efektif untuk menstimulasi gagasan usaha. Pertama adalah dengan sering-sering menghadiri pameran perdagangan dan investasi, di mana asosiasi industry perdagangan mempromosikan produk-produk terbaru mereka. Dari sini, kita akan mendapatkan gambaran tentang prospek pengembangan produk dan pola tren-nya di masa sekarang dan yang akan datang. Kedua, dengan mengimplementasikan metode yang dikemukakan Dr. Herb True untuk merangsang munculnya ide usaha yang kreatif, yaitu,

METODEMELIPUTI

MemodifikasiWarna, bentuk suara, bau, gerakan

Menyusun kembaliUrutan, komponen, jadwal, pola

MenggandakanImitasi, transfer, copy

Membalik arahDari depan ke belakang, atas ke bawah, berlawanan

MenambahUnit, aksi, harga, lebih tinggi, lebih panjang, lebih tebal

MengurangiMiniatur, menghilangkan, memperpendek, memecah

MenggantiIsi, kekuatan, proses

MengadaptasikanMemperbarui, menyesuaikan

Mengidentifikasi kebutuhan dasarPersonal, melebihi yang ada, sense, antisipasi

mengkombinasikanPaduan, unit, pencampuran, perakitan, penggabungan ide

Ketika satu pintu tertutup, maka pintu lain terbuka. Namun, kita sering kali terpaku dan menyesali pintu yang tertutup itu, hingga tak bisa melihat pintu lain yang terbuka (Alexander Graham Bell).TRIK INOVASI DARI ENTREPRENEUR KELAS DUNIABanyak yang menganggap inovasi merupakan kunci kesuksesan dalam dunia entrepreneurship. Benarkah demikian? Ataukah ada faktor lain yang menunjang keberhasilan entrepreneur dalam berinovasi kala menjalani roda usahanya? Untuk mengetahuinya, simak kisah sukses beberapa Entrepreneur dalam berinovasi seperti yang dilansir dari BBC, berikut ini.SARAH KARAMBagi Sarah Karam, inovasi memang memegang kunci paling vital dalam membentuk kesuksesan seorang entrepreneur. Namun, pengusaha perempuan asal Lebanon yang berkecimpung dalam dunia usaha situs daily-deal di kawasan Timur Tengah ini juga menganggap bahwa entrepreneur harus mempunyai kemampuan menangkap kebutuhan konsumen dalam berinovasi sebelum hal itu dilakukan oleh orang lain.Karam juga menambahkan, permasalahan klasik yang kerap muncul dalam dunia usaha adalah banyaknya calon entrepreneur dengan segudang ide kreatif dan inovatif tapi tak memiliki keberanian untuk terjun berwirausaha. Karenanya, Karam menyarankan bila seseorang mempunyai ide brilian untuk memenuhi kebutuhan konsumen dan patut untuk dikembangkan dalam dunia usaha sebagai sebuah bisnis yang inovatif, segera wujudkan. Hal inilah yang turut membuat Karam sukses mengelola GoNabit, situs daily-deal pertama di area Timur Tengah.SAM PITRODAHampir sama dengan Karam, Sam Pitroda juga menerapkan hal serupa dalam menjalani bisnisnya. Pelopor bisnis telekomunikasi India itu menegaskan kemampuan membaca kebutuhan market sangat penting. Sepanjang dedikasinya dalam berbisnis, dirinya senantiasa melirik segmen menengah ke bawah yang dianggapnya benar-benar membutuhkan inovasi dalam pemecahan masalah serta pemenuhan kebutuhan hidupnya. Baginya, inovasi yang terlihat sederhana akan memberi dampak luar biasa bagi masyarakat yang hidup pas-pasan atau bahkan berada di bawah garis kemiskinan.CEZAR SALAZARCesar Salazar, membangun perusahaan pertamanya kala dirinya masih menempuh pendidikan di Swedia. Baginya, keterbatasan sumber daya alam serta pasar yang luas mendorong terciptanya inovasi. Ia memberi contoh Swedia. Menurut penilaiannya, Swedia termasuk negeri yang memberi penghargaan tinggi terhadap ide kreatif nan inovatif.Berkat hal itu, negara bersumber daya alam minim serta berpenduduk sekitar 9 juta jiwa ini tampil sebagai negara yang sukses menelurkan brand-brand ternama di dunia. Keterbatasan sumber daya alam tak melulu menjadi penghambat kemajuan suatu bangsa. Hal itu bisa disiasati dengan menjual ide inovatif berharga relatif jauh lebih mahal.Belajar dari Swedia, Salazar kemudian berinovasi mendirikan Mexican VC, usaha di bidang pembiayaan serta mentoring pertama bagi internet start-up khusus entrepreneur berdarah Meksiko di daerah Silicon Valley, California, AS. Sebagai bentuk penghargaan pada impian serta ide kreatif start-up Meksiko yang kebanyakan mengalami keterbatasan dana, Salazar menyediakan finansial dan jasa mentoring.JOHN MAEDABagi John Maeda, inovasi takkan bisa lepas dari eksperimen serta kegagalan. Desainer grafis sekaligus pakar komputer yang mendirikan Rhode Island School of Design ini beranggapan entrepreneur harus siap gagal, sebab dengan kegagalan itu dia telah membuktikan eksperimennya. Kegagalan juga dapat memotivasi entrepreneur untuk terus dan terus bereksperimen hingga pada akhirnya eksperimen tersebut berhasil membuahkan suatu produk berkualitas.Pemikiran kreatif juga menjadi dasar dalam berinovasi. Hal ini bisa dipupuk sejak dini dengan mengembangkan imajinasi. Maeda memberi contoh, dirinya paling suka melihat hasil gambar yang dibuat oleh anak-anak seperti misalnya gambar kuda berkaki 18 yang diberi warna ungu. Gambar itu merupakan bukti imajinasi anak yang masih murni dan bisa dijadikan aset besar untuk dikembangkan guna kesuksesannya di kemudian hari. (*/AS)

III. INOVASI MODEL BISNIS (BUSINESS MODEL INNOVATION)Kompetisi dalam dunia usaha semakin hari semakin ketat. Setiap perusahaan berusaha mencari celah peluang pasar. Perusahaan dapat memilih pada fokus akan biaya rendah atau fokus pada kualitas tinggi. Untuk supaya bisa selalu terdepan, perusahaan harus selalu mengevaluasi model bisnis yang dibuatnya. Untuk ini perlu inovasi model bisnis. Model bisnis menjadi sebuah hal yang penting dalam kesiapan perusahaan menghadapi persaingan. Bisnis model yang efisien akan membuat biaya operasi perusahaan menjadi lebih ringan dan akan membuat perusahaan dalam 'lead cost operation'.Yang sangat erat dengan model bisnis adalah proses bisnis. Proses bisnis yang efektif dan efisien akan menghasilkan layanan/produk sesuai harapan pelanggan. Perusahaan tidak boleh cepat puas dengan model bisnis yang sedang dijalankan dan harus memikirkan model-model bisnis lain yang mungkin akan meningkatkan efisiensi perusahaan atau meningkatkan kualitas layanan dan produk.Inovasi apa yang bisa dilakukan? Ada sepuluh jenis/tipe inovasi. Orang seringkali hanya terfokus pada inovasi produk, padahal ada banyak jenis inovasi yang lain. Selain itu ada inovasi nilai (value innovation) untuk melakukan efisiensi namun memberi nilai tambah yang merupakan bagian dari blue ocean strategy.Kembali pada inovasi model bisnis, sebelumnya perlu dipahami mengenai apa itu model bisnis (business model). Mengenai inovasi itu sendiri, Peter M. Drucker mengemukakan ada Lima Prinsip Inovasi, yaitu,1. Inovasi memerlukan analisis berbagai kesempatan dan kemungkinan yang terbuka, artinya suatu inovasi hanya dapat terjadi jika kita memiliki kemampuan analisis;2. Inovasi sifatnya konseptual dan perseptual, yang bermula dari suatu keinginan untuk menciptakan suatu yang baru dan dapat dimengerti oleh masyarakat;3. Inovasi haruslah bersifat simple dan terfokus, artinya harus sederhana dan terarah;4. Inovasi harus dimulai dengan yang kecil, artinya tidak semua inovasi dimulai dengan ide-ide yang sangat besar yang tidak terjangkau oleh kehidupan nyata manusia. keinginan yang kecil untuk memperbaiki suatu kondisi atau suatu kebutuhan hidup ternyata kelak mempunyai pengaruh yang sangat luas terhadap kehidupan manusia selanjutnya;5. Inovasi diarahkan pada kepemimpinan atau kepeloporan. inovasi selalu diarahkan bahwa hasilnya akan menjadi suatu pelopor dari suatu perubahan yang diperlukan.

TUJUH SUMBER PELUANG MENURUT PETER DRUCKER

Ada Tujuh sumber peluang untuk melalukan Inovasi bisnis yang bisa diambil menurut pakar manajemen kaliber dunia, Peter Drucker. Tujuh sumber peluang ini bisa dibagi menjadi dua, yaitu yang berasal dari dalam (Internal) dan dari luar (External). Dari dalam bisa ditemukan 4 sumber peluang dan 3 sumber peluang lainnya datang dari luar. Sumber-sumber peluang Internal dan Eksternal yang ditemukan bisa dijelaskan sebagai berikut, yaitu,

FAKTOR INTERNAL

1. HAL YANG TIDAK DIHARAPKAN

Kita selalu bisa melihat celah peluang dari kejadian-kejadian yang tidak terduga. Keberhasilan yang tidak diharapkan bisa menjadi kejutan yang positif, melegakan dan memotivasi untuk bekerja lebih keras. Di sisi lain, kegagalan yang terjadi tanpa ada antisipasi sebelumnya juga akan memberikan kita pelajaran yang mahal dan berharga tentang bagaimana harus mengantisipasinya di masa datang. Peristiwa-peristiwa lain yang terjadi di luar lingkungan kita juga memberikan peluang yang tak kalah berharganya.

2. KETIDAKSESUAIAN

Banyak peluang yang bisa kita manfaatkan dari kesenjangan yang bisa ditemukan antara kenyataan dan ekspektasi/harapan. Sebuah bisnis bisa didirikan dengan tujuan untuk berusaha mengubah keadaan yang ada menjadi lebih mendekati harapan.

3. INOVASI YANG BERDASARKAN KEBUTUHAN

Kebutuhan merupakan sumber dari segala penemuan. Pepatah ini tampaknya berlaku sepanjang waktu. Adanya ketidakcukupan dalam proses bisnis yang dianggap angin lalu dan diterima kebanyakan orang, dengan begitu saja justru bisa menjadi peluang emas yang sangat menguntungkan.

4. PERUBAHAN DALAM STRUKTUR INDUSTRI ATAU STRUKTUR PASAR

Ada begitu banyak perubahan yang terjadi di sekitar kita. Perubahan-perubahan tersebut bisa jadi begitu konkret atau hanya bisa diketahui oleh sebagian orang yang jeli dan berpengalaman.

FAKTOR EKSTERNAL

5. PERUBAHAN KEPENDUDUKAN

Dinamika yang terjadi dalam masyarakat dunia bisa saling mempengaruhi satu sama lain. Peristiwa-peristiwa seperti peperangan, konflik, perpindahan penduduk dalam jumlah besar, perkembangan dunia medis yang luar biasa bisa menjadi hal-hal yang memicu perubahan dramatis dalam kehidupan umat manusia secara umum.

6. PERUBAHAN PERSEPSI

Persepsi masyarakat dunia bisa berubah-ubah seiring waktu. Biasanya jika seorang tokoh atau suatu organisasi berpengaruh di dunia mengeluarkan pendapatnya dan tersiar secara luas, tidak mustahil bisa terjadi perubahan persepsi. Di dunia modern, aspek superfisial/ permukaan seperti fashion atau tren berbusana juga bisa berkontribusi dalam terjadinya perubahan dalam ekonomi suatu negara bahkan dunia.

7. PERUBAHAN KESADARAN

Contoh yang paling nyata ialah kesadaran umat manusia tentang makin pentingnya kepedulian lingkungan hidup. Perubahan kesadaran dalam pemikiran dan gaya hidup ini bisa disebabkan oleh perkembangan baru dalam dunia pengetahuan. Seiring dengan makin banyaknya penelitian ilmiah yang dilakukan oleh kalangan akademisi dan lembaga riset, dunia pengetahuan terus membuat perubahan dalam wajah peradaban manusia.

SUMBER-SUMBER IDE INOVATIF Entrepreneur potensial harus selalu peka terhadap peluang yang tersebar dalam lingkungan internal dan eksternal di mana mereka tinggal. Kepekaan ini akan memungkinkan entrepreneur untuk membuat sebuah ide dari apa yang orang lain tidak bisa kenali. Berikut ini merupakan sebagian sumber peluang entrepreneurial yang paling menonjol menurut Donald F. Kuratko, seorang pakar entrepreneurship terkemuka dari Amerika Serikat.

1. Tren, Tren menandakan pergeseran dalam paradigma terkini (atau pemikiran terkini) dari mayoritas penduduk. Mengamati tren dengan seksama akan membuat entrepreneur mampu untuk mengenali peluang potensial. Tren harus diamati dalam masayarakat, pemerintahan, ekonomi dan teknologi. Berikut ini ialah beberapa contoh tren seperti itu, Tren social, kelompok penduduk yang menua, pertumbuhan tingkat kebugaran dan kesehatan, kehidupan dan perawatan kesehatan bagi manula. Tren teknologi, teknologi (ponsel) , e-coommerce, kemajuan dunia maya. Tren ekonomi, pendapatan sehari-hari yang lebih tinggi, keluarga dengan pencari nafkah lebih dari satu, tekanan kinerja. Tren pemerintahan, Peraturan yang makin berat. harga minyak dan gas bumi, terorisme

2. Peristiwa tak terduga, Peristiwa semacam ini bisa berupa keberhasilan atau kegagalan yang karena tidak direncanakan sering terbukti menjadi sumber inovasi besar yang mengejutkan. Peristiwa teror 11 September 2001 yang amat terkenal itu merupakan contoh peristiwa semacam ini. Perisitiwa ini bisa jadi memicualiran deras solusi inovatif terhadap tantangan baru yang muncul mengenai keamanan dalam negeri AS.

3. Kesenjangan Kesenjangan terjadi saat sebuah jurang perbedaan ditemui antara kenyataan dan harapan. Misalnya saat Fred Smith mengajukan konsep pengiriman semalam, ia diberitahu orang, Jika memang konsep itu menguntungkan, pasti Kantor Pos AS sudah melakukannnya!,Ternyata Fred Smith benar. Sebuah kesenjangan antara apa yang Smith butuhkan dan cara bisnis itu kini dijalankan, sehingga ia kemudia mendirikan FedEx.

4. Kebutuhan proses, Kebutuhan ini ada saat sebuah jawaban terhadap sebuah kebutuhan tertentu diperlukan. Pemodal Ventura sering menyebut kebutuhan ini sebagai rasa sakit yang ada di pasar. Entrepreneur harus menemukan sebuah solusi inovatif atau pereda sakit. Misalnya inovasi pembuatan alat medis baru, makananan untuk kesehatan, farmasi dan penghemat waktu.

5. Perubahan dalam pasar dan industry, Pergeseran terus menerus dalam pasar disebabkan oleh perkembangan seperti sikap konsumen, perkembangan dalam teknologi dan pertumbuhan industri. Industri dan pasar selalu mengalami perubahan dalam hal struktur, desain, atau definisi. Sebuah contoh yang bisa ditemui yaitu dalam industri perawatan kesehatan. Perawatan pasien di rumah sakit telah mengalami perubahan yang radikal, dan perawatan rumah serta obat-obatan pencegahan sudah menggantikan perawatan inap dan pembedahan sebagai bidang fokus utama. Entrepreneur harus sadar tentang semua ini dan menangkap peluang yang muncul.

6. Perubahan kependudukan, Perubahan ini datang dari perubahan tren dalam masyarakat, usia, pendidikan, pekerjaan, lokasi geografis dan faktor lain yang sejenis. Pergeseran demografis penting dan sering memberikan peluang berbisnis yang belum terpikirkan sebelumnya. Misalnya, saat jumlah penduduk Usia lanjut meningkat di suatu wilayah karena makin banyaknya pensiunan, pengembangan lahan, industri perawatan kesehatan dan rekreasi menjadi bidang-bidang bisnis yang menguntungkan.

7. Perubahan persepsi, Perubahan persepsi merupakan perubahan yang terjadi dalam interpretasi fakta dan konsep masyarakat mengenai suatu isu. Perubahan ini tak berwujud tetapi sangat bermakna. Persepsi bisa menimbulkan pergeseran besar dalam ide yang ingin diwujudkan dengan sukses. Kegilaan sebagian masyarakat untuk memiliki tubuh ramping, sehat dengan perut kencang sekarang ini merupakan akibat dari pergeseran persepsi masyarakat tentang kesehatan. Peluang yang ada dan bisa dimanfaatkan adalah bisnis pusat kebugaran, makanan dan minuman sehat dan sebagainya.

8. Konsep yang berdasarkan pengetahuan, Konsep ini merupakan pondasi penciptaan atau pengembangan dari sesuatu yang baru Sama sekali. Penemuan baru biasanya berdasarkan pada pengetahuan. Penemuan juga merupakan sebuah produk dari pemikiran baru, metode baru dan pengetahuan baru. Inovasi seperti ini sering membutuhkan periode waktu yang lama antara waktu memulai dan implementasi di pasar karena harus diuji dan dimodifikasi agar lebih sempurna. Misalnya, teknologi ponsel sekarang sudah begitu maju karena tak hanya berfungsi sebagai alat komunikasi belaka tetapi juga sebuah kamera, pencatat kegiatan harian, alat pengakses kamera, penunjuk status sosial, pemutar musik dan video, bahkan penayang TV. Perubahan ini secara radikal merevolusi cara kita menggunakan teknologi yang berbeda masa kini. Konsep-konsep ini dianggap mustahil 5 tahun lalu.

IV. TEN TYPES OF INNOVATION

Apa yang akan dipelajari mengenai Sepuluh tipe Inovasi?, pelajaran yang dapat diambil dari 10 tipe inovasi tersebut adalah, Anda mengerti bahwa inovasi itu ada kategorinya. Sepuluh kategori, dan inovasi tidak bisa hanya dipikir sebagai produk, produk, produk inovation saja. Cotohnya seperti, bilanglah ada suatu ilustrasi, Cecep Sumecep, seorang aki-aki yang kemudian berpikir, Saya mau jualan bakmi. Maka dia berpikir, Saya harus inovasi bakmi saya. Jadi supaya bisa lebih lain daripada tukang-tukang bakmi yang lainnya. maka dia melakukan penambahkan dan pengurangan, ketika dia menambahkan dan membentuk bakmi tersebut, dia membikin handmade bakmi. Dia campur tepung, kemudian dia campur bubuk kopi supaya ada rasa kopi sedikit, dia campur bubuk green tea supaya ada rasa green tea sedikit. Memang rasanya aneh, tapi dia terus coba untuk inovasi produk. Dan Cecep Sumecep harus mengerti bahwa ada inovasi lain. Inovasi proses, inovasi offering, nah ini akan kita pelajari di sepuluh kategori yang akan saya tampilkan berikut.Sepuluh Kategori Inovasi tersebut dapat dikelompokan ke dalam tiga Klasifikasi besar, yaitu,A. Klasifikasi Konfigurasi,

Proses suatu bisnis atau operasional di dalam perusahaan, maka pertanyaannya kita mau melakukan inovasi apa? Kalau dilihat dan diamati suatu company itu analoginya seperti sebuah komputer yang begitu kompleks dengan motherboardnya, kemudian chipnya, dan segala macam. Dan ada banyak konfigurasi-konfigurasi hardware maupun software yang harus dilaksanakan supaya komputer tersebut dapat berjalan dengan baik. Begitu pun dengan suatu perusahaan atau Company seperti sebuah kumpulan roda gigi yang saling berputar dan saling mendukung antara proses satu dengan yang lainnya.

Pada Klasifikasi Konfigurasi ini dibagi atas empat kategori yang dapat dilakukan inovasi, yaitu,

1. Inovasi Profit Model. Apakah Profit Model ini? Bagaimana buy one get one free? Franchise kah? Ada banyak hal yang dapat lakukan, akan ditampilkan apa saja yang masuk dalam kategori profit model. Contohnya, Si Cecep Sumecep. Cecep Sumecep yang tukang bakmi tadi berpikir bahwa, Wah, ternyata tidak cukup kalau saya inovasi produk saja. Maka saya harus membenahi bagaimana Company" saya harus melakukan inovasi. Prosesnya itu harus jelas. Bagaimana saya akan mengambil profit? Itu saya harus pelajari. Biasanya jam 4 sore itu jam yang paling sepi, karena sudah lewat makan siang, tetapi belum makan malam. Bagaimana ya? Sedangkan orang-orang keluar kantor jam 5. Jadi, dagangan paling sepi jam 4. Bagaimana saya harus membuat profit model saya supaya Bakmi Cecep Sumecep dapat laku?. Nah, ternyata dia pikir, Oke,setiap jam 4 saya melaksanakan promosi BUY ONE GET ONE FREE, atau nggak BUY ONE GET 50% off. Kemudian ketika Cecep Sumecep melakukan itu customer banyak yang datang, konsumen banyak yang datang. Itu inovasi profit model. Ada banyak hal yang dapat dilakukan pada Profit Model .

2. Inovasi Jaringan (Network), Ketika Cecep Sumecep mencoba untuk menjual bakmi, dia berpikir, Tenyata jauh lebih baik saya mengambil supplier atau mengambil partnership dengan penyuplai bakmi langsung dibanding saya harus buat sendiri, seperti itu. Jadi, bagaimana dia membangun suatu network/jaringan untuk membangun hubungan dengan key partner atau juga dengan supplier. Ada banyak macamnya di dalam key partner tersebut.

3. Inovasi Struktur,Ada tiga cara untuk melakukan Inovasi struktur yaitu, Inovasi finance (di bidang finance), Inovasi di bidang HRD, Inovasi aset. Bagaimana cara mengatur aset, misalnya mengambil suatu konsep zero inventory.

4. Inovasi Proses,Contohnya, misalnya ada suatu standart operating procedure. Si Pak Cecep Sumecep berpikir, Wah, ternyata kalau saya negpack-ngapacking. Saya masukkan bumbu-bumbunya dibanding saya harus pakai sendok, pakai feeling. Ternyata saya lebih hemat, dan rasanya lebih konsisten dan standart. Ada suatu standardisasi di dalam Pak Cecep ini membuat resepnya. Jadi contohnya, tambah gula berapa sendok, tambah garam berapa sendok, tambah merica berapa sendok, semuanya sudah dikategorikan dan kemudian dimasukkan ke dalam plastik. Jadi tinggal buka plastik. Jadi sekarang Pak Cecep Sumecep tidak selalu harus di dapur. Pak Cecep Sumecep bisa meng-supervise atau memenajemen hal-hal lain sementara istrinya atau anak-anaknya yang melakukan aktivitas di dapur, mempersiapkan makanan.

B. Klasifikasi Offering/Penawaran,

Ada banyak project juga yang mungkin produknya adalah bukan dalam bentuk product nyata, tapi dalam bentuk service. Itu bisa dikategorikan sebagai product yang ditawarkan kepada customer. Terdapat suatu manajemen untuk melakukan inovasi proses di dalam company untuk membangun suatu inovasi produk baik dari sistem maupun performance. Kategori offering ini ada dua kategori, yaitu Product Performance dan Product System.

5. Inovasi Product Performance,Yaitu berkenaan persoalan produk, apakah Produknya sudah sesuai dengan apa yang dijanjikan, misalnya rasanya aduhai, dan rasanya betul-betul aduhai.

6. Inovasi Product System,Yaitu adalah ketika product itu dimakan atau disajikan, cara penyajiannya pun adalah service, bagian dari pada product system. Itu membawa satu pengalaman yang baru atau yang unik bagi customer.Product system bicara bagaimana product dan servis itu dikombinasikan.

C. Klasifikasi Experience,

Kategori yang ketiga adalah kategori Experience. Nah experience ini apa maksudnya? Artinya ketika sebuah bisnis atau si Pak Cecep Sumecep menawarkan produk dan jasanya, menawarkan bakmi hebringnya, ternyata dia pun menawarkan sebuah pengalaman, sebuah cerita atau sebuah story bagi customer atau konsumen yang membeli bakmi Pak Cecep Sumecep. Nah, kategori experience tersebut ada empat.

7. Yang pertama service. Plan to food.Bagaimana Pak Cecep Sumecep membuat satu inovasi SOP di dalam konfigurasi yang berimpact terhadap pelayanan dia untuk para konsumennya.

8. Kemudian yang kedua dari kategori experience ini adalah channel. Apakah Pak Cecep Sumecep mulai berpikir, Kayaknya kudu ada website ini, atau facebook atau twitter, untuk berinteraksi dengan customer.

9. Tiga, Brand. Ternyata Pak Cecep Sumecep berpikir nggak cukup kalau cuma bakmi. Misalnya, Bakmi Mayjend Sungkono, nggak cukup. Harus ada nama ini. Ternayta nama Pak Cecep Sumecep cukup catchy. Akhirnya dia bilang, Oke, mulai saat ini saya menjual bakmi dan bakwan Cecep Sumecep. Ada satu inovasi dalam brand. Tentu kategori brand ini sangat luas, saya hanya mengambil pendekatan reduksionis. Brand ini digambarkan sebagai merek saja. Tetapi brand ini sangat luas sekali. Bicara soal relevansi, bicara soal product life cycle, ada banyak.

10. Yang terakhir dari kategori experience ini adalah customer engagement. Riset membuktikan bahwa peningkatan engagement atau customer engagement terhadap sebuah bisnis akan menaikkan secara drastis, secara eksponensial up to 80% penjualan karena customer engagement.

Contohnya seperti Facebook, orang kalau buka Facebook nggak cukup cuma semenit atau dua menit. Kadang-kadang bisa sampai satu jam. Terus muter-muter saja nglihatin Facebook. Mulai dari pertama nglihatin wall, turun terus ke bawah, ternyata ada yang ngasih jadi teman, kemudian ternyata kecengan atau pacar, ternyata ada poking, poke, Facebook poke, kemudian banyak ada notifikasi mengenai siapa yang ulang tahun, mana kita pergi ke teman tersebut kemudian mengatakan happy birthday. Banyak sekali cara supaya Facebook tetap membuat Anda terikat selalu melihat Facebook.

Nah ini bicara soal customer engagement. Selalu semakin engage terhadap produk atau website atau jasa Anda, atau bisnis Anda, maka asumsinya menurut statistik, korelasi antara engagement dengan penjualan sangat terkait.Sejauh ini saya mau wrapping up, saya mau menyimpulkan lagi sepuluh tipe daripada inovasi tersebut ada tiga kategori besar yaitu kategori konfigurasi, proses ini bicara soal inovasi ke dalam, kemudian inovasi offering bicara soal inovasi produk tersebut, dan inovasi experience bicara soal bagaimana kita menawarkan pengalaman bagi customer kita untuk berinteraksi dengan kita melalui produk dan jasa yang mereka beli.

10 MITOS INOVASI Sebagian besar orang berpikir bahwa inovasi adalah gagasan padahal jika ditilik lebih cermat, inovasi lebih merupakan pengiriman, orang dan proses. Entrepreneur yang hendak berinovasi harus memahami eksekusi tantangan jika mereka berharap usaha rintisannya untuk unggul dalam sebuah ceruk yang menguntungkan di sebuah pasar tertentu dan teruslah berinovasi untuk membangun dan mempertahankan keuntungan kompetitif yang berkelanjutan.Setiap orang berpikir bahwa mereka mengetahui bagaimana inovasi muncul. Pada saat yang bersamaan, mitos tentang inovasi banyak ditemui dalam dunia bisnis. Vijay Govindarajan dan Chris Trimble, dalam buku mereka The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge telah melakukan sejumlah penelitian nyata mengenai topik ini selama 10 tahun terakhir ini.Buku mereka membawa Anda selangkah demi selangkah menuju proses eksekusi inovasi dan juga mengetengahkan 10 mitos paling lazim ditemui mengenai inovasi. Berikut paparannya,1. Inovasi hanya tentang ide, Walaupun benar bahwa Anda tidak bisa memulai tanpa adanya sebuah ide, pentingnya perburuan ide terlalu dilebih-lebihkan. Ide-ide hanyalah permulaan. Tanpa fokus yang diperlukan, displin, dan sumberdaya untuk melaksanakan eksekusi, tidak akan ada yang terjadi.

2. Seorang pemimpin hebat tidak pernah gagal dalam berinovasi, Terkait dengan inovasi. Tidak ada hal yang mudah dan sederhana tentang eksekusi. Konflik-konflik dalam antara inovasi dan pekerjaan yang tengah berjalan terlalu fundamental dan terlalu kuat bagi seseorang untuk diatasi sendirian.

3. Pemimpin inovasi yang efektif ialah para pendobrak yang menentang sistem yang ada Pemimpin dengan inovasi yang efektif tidak selalu pengambil risiko terbesar dibanding lainnya. Mereka tidak selalu orang-orang yang penuh kenekatan dan semangat memberontak. Kelebihan seorang pemimpin inovasi yang efektif ialah kemampuannya bersikap rendah hati. Apa yang kita inginkan ialah integrasi dengan berjalannya dunia nyata, bukan sebuah kekacauan.

4. Semua orang bisa jadi inovator Membangun ide adalah pekerjaan semua orang, sebagaimana yang berlaku untuk perbaikan-perbaikan kecil dalam lingkaran tanggung jawab langsung setiap karyawan perusahaan Anda. Namun sebagian besar anggota tim tidak memiliki pita lebar atau minat untuk melakukan pekerjaan mereka dan begitu juga saat melaksanakan inovasi-inovasi besar.

5. Inovasi nyata terjadi dari bawah ke atas Inisiatif inovasi dalam skala apapun membutuhkan sebuah komitmen yang terencana dan formal. Itu membutuhkan fokus dan sumber daya dari pucuk pimpinan eksekutif hingga jajaran terbawah untuk mendukung, bahkan memulai usaha yang relevan.

6. Inovasi bisa dimasukkan dalam organisasi yang mapan Sejumlah bentuk inovasi bisa dimasukkan, seperti perbaikan produk yang terus menerus tetapi inovasi yang terputus pada dasarnya tidak sesuai dengan kegiatan yang sedang berjalan.

7. Memulai inovasi membutuhkan perubahan dalam perusahaan secara radikal Inovasi hanya dibutuhkan dalam lingkup yang ditargetkan. Prinsip pertama ialah jangan sampai membahayakan kegiatan yang sudah berjalan. Sebuah pendekatan yang umum dilakukan ialah dengan menggunakan tim khusus untuk menyusun upaya-upaya inovatif.

8. Inovasi hanya bisa terjadi secara terpisah Inovasi tidak semestinya terisolasi dari kegiatan yang lain. Harus ada keterhubungan antara keduanya. Hampir setiap inisiatif inovasi yang berharga harus memaksimalkan kemampuan dan aset yang ada.

9. Inovasi ialah kekacauan yang tidak teratur Sayangnya, praktik terbaik untuk menghasilkan ide hampir tidak berkaitan dengan praktik terbaik untuk memajukannya. Inovasi harus secara erat dan cermat dijalankan.

10. Hanya usaha-usaha rintisan baru yang bisa berinovasi Beruntung bagi entrepreneur, banyak perusahaan besar yang yakin bahwa mereka tidak bisa melakukan inovasi sebaik yang dilakukan usaha rintisan. Namun penelitian menyarankan bahwa banyak masalah terbesar di dunia hanya bisa dipecahkan oleh perusahaan-perusahaan yang besar dan mapan.Setiap orang sepakat bahwa tujuan inovasi ialah perubahan yang positif, yaitu untuk membuat seseorang atau sesuatu lebih baik. Entrepreneur harus memulai dan perusahaan-perusahaan mapan memerlukannya agar bisa bertahan. Bagian terpenting inovasi atau pembentukan ide ialah bagian yang glamor dan penuh semangat. Pelaksanaan nampak seperti pekerjaan di belakang layar yang kotor. Namun tanpa realitas pelaksanaan yang kotor tersebut, ide-ide besar tidak akan bisa diwujudkan bahkan dalam sebuah usaha rintisan dengan potensi besar sekalipun.

V. VALUE INNOVATION Apa itu value innovation ? Ini sangat berhubungan dengan business model innovation, Business innovation selalu berhubungan dengan value innovation melalui sebuah strategi yang disebut dengan Blue Ocean Strategy.Kalau kita mempelajari tentang Blue Ocean Strategy atau Strategi Samudra Biru, strategi ini mengandaikan bahwa kalau kita misalnya membuat sebuah bisnis dan bisnis itu adalah bisnis yang sangat umum, maka kita akan berkompetisi dengan berdarah-darah. Jadi itu yang disebut dengan Samudra Merah. Nah, kita harus bisa membuat bisnis kita berbeda dengan yang lain sehingga kita tidak berkompetisi dengan berdarah-darah itu dan kita bisa menjadi pemain di sebuah Samudra yang biru.Bagaimana caranya? Inilah yang harus kita pahami dalam value innovation. Value innovation pada dasarnya adalah bagaimana kita memberikan nilai tambah kepada pelanggan kita, artinya kita menyampaikan value namun tidak hanya value yang kita sampaikan, tetapi kita harus bisa menurunkan biaya. Mengapa?Pada dasarnya orang selalu mengatakan bahwa bagaimana inovasi yang akan Anda lakukan? Karena kita tahu bisnis supaya bisa kompetitif kita tahu memberikan nilai tambah. Namun, seringkali kalau kita hanya berpikir atau berfokus pada memberikan nilai tambah saja, maka pasti tentunya akan berakibat pada penambahan biaya. Contoh sederhana saja, O, saya ingin memberikan inovasi berupa setiap pelanggan yang datang ke tempat saya, saya beri minum. Menambahkan minum berarti menambahkan biaya. Pelanggan akan mendapatkan hadiah, maka menambahkan biaya. Semua itu berhubungan dengan cost/ biaya. Akibatnya apa? Dalam persaingan yang begitu ketat, seringkali justru di luaran harga yang makin murah membuat kita sulit sekali untuk bersaing dalam hal harga.Value innovation harus berpikir bagaimana menaikkan value tapi mengurangi biaya. Apa contohnya? Contoh yang sederhana dalam bisnis kuliner, kita lihat ada sebuah restoran yang menggunakan piringnya itu bukan dengan piring yang seperti biasa kita gunakan untuk makan yaitu piring yang dengan keramik atau dengan melamine, tapi piringnya menggunakan bambu atau rotan. Piring rotan ini sebetunya merupakan sebuah value innovation. Kenapa? Dengan menggunakan piring dari rotan ini yang biasanya ditambahkan alas berupa kertas coklat itu, kita tidak perlu lagi harus mencucui piring. Dengan demikian bisa mengurangi biaya tenaga kerja mencucui piring. Lalu kita juga bisa mengurangi resiko piring pecah. Disinilah letaknya bahwa ada inovasi yang kita lakukan tapi menurunkan biaya.Nah, bagaimana kita membuat value ini meningkatkan value, tapi menurunkan biaya. Karena memberikan value yang lebih tapi tanpa memberikan biaya membuat kita tidak akan bisa bersaing. Kesulitan bersaing karena harga kita tidak mungkin bisa lebih rendah. Banyak perusahaan yang sebetulnya bisa membuat value innovation ini berjalan dengan baik karena dia bisa menekan harganya tapi tidak mengurangi valuenya.Contoh lain adalah miisalnya penerbangan Air Asia misalnya atau penerbangan dengan low budget. Kita tahu bahwa Air Asia adalah penerbangan yang relatif cukup murah. Kenapa mereka bisa murah? Mereka menggunakan value innovation misalnya dengan menggunakan internet. Dengan internet kita bisa melakukan pemesanan tiket, kita bisa melakukan check in, kita juga bisa terbang dengan biaya lebih rendah. Itulah yang membuat Air Asia menjual tiketnya memang lebih rendah. Kenapa? Biaya operasionalnya lebih rendah. Lebih rendahnya ini bisa karena juga katakanlah mereka menggunakan lahan parkir untuk pesawatnya di lokasi yang agak jauh memang, tapi tidak merugikan pelanggannya. Sehingga walaupun jauh, pelanggan tetap bersedia karena memang harganya lebih murah. Harga lebih murah ini tentunya menjadi daya tarik tersendiriDengan demikian Air Asia bisa membuat sebuah peluang baru, pasar baru dimana sebelumnya katakanlah orang untuk bisa naik pesawat terbang orang yang katakanlah punya uang lebih. Air Asia dengan value innovation yang dilakukannya ini dia membuat harga yang lebih murah karena biayanya memang dia bisa pangkas dengan sangat besar. Tetapi value yang diberikan tetap tinggi. Tentu mereka bisa mengurangi yang lain-lainnya misalnya tidak ada makan di pesawat, kalau mau makan beli lagi. Tentu bagasi juga bisa dikurangi. Kalau mau menambah bagasi ya akan ada biaya lagi. Dan itu pelanggan tidak akan merasa kecewa. Pelanggan tahu bahwa kalau dia memang low budget, low cost, maka dia akan menggunakan pesawat seperti itu. Tentunya mereka tidak bersaing dengan kemudian maskapai penerbangan yang lain seperti Garuda, Singapore Airlines. Mereka membidik pasar-pasar yang berbeda. Inilah yang dimaksud dengan Samudra Biru.Nah, kita sebagai entrepreneur juga harus berpikir bagaimana kita membuat inovation ini atau inovasi yang kita lakukan ini benar-benar bisa dilakukan dengan memberikan nilai tambah tapi sekaligus mengurangi biaya. Contoh seperti tadi, yaitu sebuah rumah makan yang menggunakan piring dari rotan, itu sangat menghemat biaya. Piring rotannya mungkin juga lebih murah, kemudian juga mereka hanya menggunakan plastik. Mereka tidak perlu lagi mempunyai tenaga kerja yang harus mencuci piringnya, dengan demikian itu sangat mengurangi biaya. Selain itu bisa juga model bisnisnya dibuat dengan cara orang bisa mengambil makanannya langsung. Itu juga akan mengurangi pelayan mereka.Jadi intinya, bagaimana kita tetap menaikkan value, tapi mengurangi biaya. Ini adalah kunci daripada value innovation. Nah dalam value innovation ini ada empat hal yang harus dilakukan. Yaitu, apa yang bisa kita tambahkan, kedua, apa yang bisa kita ciptakan, create, kemudian juga kita bisa menambahkan, lalu kita bisa harus tahu juga apa yang kita bisa kurangi atau sama sekali harus kita hilangkan. Ini adalah suatu hal yang sama dengan konsep takutiruko. Tambahkan, kurangi, ubah, dan sebagainya atau kombinasikan.Kalau kita bisa melihat apa yang bisa kita ciptakan hal baru, apa yang bisa kita tambahkan, ini adalah menaikkan value. Tapi apa yang kita bisa kurangi atau bahkan kita hilangkan, ini adalah mengurangi biaya.Nah, kita tahu sekarang bahwa memberikan atau membuat sebuah inovasi tidak sekedar memberikan nilai tambah, tapi juga harus berpikir bagaimana mengurangi biaya karena dengan mengurangi biaya tentunya kita bisa mungkin entah itu menurunkan harga, atau justru meningkatkan profit. Value innovation terletak pada hal itu. Memberi nilai tambah, menurunkan biaya. Caranya seperti tadi, tambahkan atau ciptakan hal yang baru, dengan demikian akan memberikan nilai tambah, kemudian kurangi atau hilangkan sesuatu, dengan ini bisa membuat biaya menjadi turun.Ini adalah kuncinya karena inovasi itu selalu penting. Inovasi tidak bisa lepas dari kehidupan sebuah entrepreneurship. Kalau kita sebagai entrepreneur tidak melakukan inovasi, kita pasti akan kalah berkompetisi dengan yang lain. Ingat, inovasi harus berupa value innovation supaya kita bisa melakukan inovasi, mengurangi biaya.

OPPORTUNITY CREATIONOrang biasanya berkata bahwa seorang entrepreneur itu harus pandai menemukan peluang. Tapi sesungguhnya hal yang lebih baik kalau kita bisa menciptakan peluang. Apa bedanya mencari peluang dengan menciptakan peluang?Kalau kita mencari peluang, sebenarnya kita berusaha menemukan apa kebutuhan pasar. Namun, kalau memang pasar membutuhkan produk itu, umumnya juga sudah banyak pengusaha lain yang tahu. Jadi, ketika peluang itu ditemukan, maka berbondong-bondong orang berusaha memenuhi kebutuhan pasar tersebut. Tapi bagaimana dengan menciptakan peluang? Ini kondisinya agak berbeda, bahwa pasar belum menyadari kebutuhannya, tapi kita menciptakan akan kebutuhan itu.Saya coba memberikan ilustrasi yang semoga bisa memberi pemahaman bagaimana menemukan peluang dengan menciptakan perluang bisa berbeda hasilnya.Beberapa tahun yang lalu, di Indonesia masuk motor produksi dari Cina. Harganya relatif lebih murah dengan model yang sama. Tujuannya adalah merebutkan pasar yang sudah ada. Permintaan sudah ada dan penawaran produk sejenis yang lain juga sudah banyak. Akibatnya, daya tarik yang ditawarkan adalah menjual motor tersebut lebih murah. Tapi ternyata hasilnya tidak semulus yang dibayangkan. Entah karena urusan kredit yang lebih sulit (karena pihak leasing ragu karena harga setelah setahun, motor tersebut turun drastis), maka motor produk Cina ini tidak bisa mengalahkan motor dari Jepang yang sudah membanjiri pasar sebelumnya.Nah, entrepreneur meski gagal akan berusaha bangkit kembali. Benarkah pasar motor Cina memang tidak bisa berhasil? Inilah pentingnya kreativitas dan inovasi. Bagaimana dengan hal ini bisa menciptakan peluang. Apa yang kemudian dilakukan? Sudah sejak beberapa tahun ini kita mengenal motor roda tiga atau motor gerobak. Motor gerobak yang bisa mengangkut barang ini laris untuk usaha. Segmen yang berbeda, yakni para pengusaha kecil menjadi salah satu segmen pasar yang cukup besar. Jadi, dalam opportunity creation ini, atau penciptaan peluang, pasarnya yang semula belum terpikirkan serta produknya juga belum ada, menjadi sebuah peluang yang luar biasa.Seperti diberitakan di berbagai media, pasar kendaraan bermotor roda tiga atau motor niaga di dalam negeri mulai mengalami peningkatan yang cukup meningkat. Bahkan Kementerian Perindustrian memprediksi, permintaan kendaraan roda tiga lokal bakal terus meningkat. Mereka tidak bersaing dengan merk-merk motor lain di pasar yang sudah ada, melainkan membuat pasar dengan segmen pasar tersendiri. Bahkan produknya sebelumnya tidak terpikirkan. Tentu, kini motor niaga ini sudah menjadi hal yang umum. Mulai banyak pebisnis yang masuk di bidang ini. Tapi inilah contoh sebuah kreativitas dan inovasi, yang menciptakan peluang. Bahkan karena motor yang jenis ini untuk niaga, maka proses kredit lebih mudah.Bahwa dulu motor produksi Cina tidak laku, namun akhirnya bisa laris dalam bentuknya yang dimodifikasi. Ini seperti dalam strategi blue ocean, ada yang dikurangi, ada yang ditambahkan, dan semuanya ini untuk membuat value meningkat dengan cost yang bisa diturunkan. Tentu saja, produk ini akhirnya diterima oleh pasar. Jadi, jika suatu ketika Anda berbisnis mengalami kegagalan, jangan menyerah, bangkit lagi dan berinovasilah.

VI. STRATEGI SAMUDRA BIRU (BLUE OCEANSTRATEGY)Pengertian Strategi Samudra Biru menurut W. Chan Kim dan Renee Mauborgne, Bagaimana membuat ruang pasar yang belum terjelajahi, yang bisa menciptakan permintaan dan memberikan peluang pertumbuhan yang sangat menguntungkan. Intinya, bagaimana bersaing dengan tangkas dalam kompetisi, bagaimana secara cerdik membaca persaingan, menyusun strategi dan kerangka kerja yang sistematis guna menciptakan samudra biru Definisi yang dikemukakan diatas menjelaskan bahwa strategi samudra biru bukan strategi untuk memenangkan persaingan akan tetapi strategi untuk keluar dari dunia persaingan dengan mencitakan ruang pasar yang baru dan membuat pesaing dan kompetisi menjadi tidak relevan. Selain samudra biru ada istilah samudra merah yang menjadi kebalikan dari samudra biru. Kebanyakan samudra biru diciptakan dari dalam samudra merah dengan cara memperluas batasan-batasan industri yang sudah ada.Setiap strategi pasti beresiko, Strategi selalu melibatkan peluang dan resiko, baik itu inisiatif samudra biru maupun samudra merah. Oleh karena itu samudra biru memerlukan Kerangka Kerja Analitis untuk menciptakan samudra biru dan prinsip-prinsip untuk mengelola resiko secara efektif.. Kerangka kerja analitis tersebut adalah,1. Kanvas Strategi, Kanvas strategi adalah kerangka aksi sekaligus diagnosis untuk membangun strategi samudra biru yang baik. Kanvas strategi berfungsi untuk merangkum situasi terkini dalam ruang pasar yang sudah dikenal. Kanvas strategi ini akan memberikan sebuah peta untuk memahami faktor-faktor apa yang menjadi ajang persaingan. 2. Kerangka Kerja Empat Langkah, Kerangka kerja empat langkah merupakan alat untuk memperoleh big value berbasis lower cost dan merekontruksi elemen-elemen pembeli dalam membuat kurva nilai baru. Untuk itu, ada empat pertanyaan kunci untuk memnbuat suatu kurva nilai baru, Faktor Apa saja yang harus dihapuskan dari faktor-faktor yang telah diterima begitu saja oleh industri? Faktor Apa saja yang harus dikurangi hingga dibawah standard industri? Faktor Apa saja yang harus ditingkatkan hingga diatas industri? Faktor Apa saja belum pernah ditawarkan industri sehingga harus diciptakan? Pertanyaan-pertanyaan diatas akan memberikan sebuah wawasan baru untuk menciptakan sebuah kurva nilai baru. 3. Skema Hapuskan-Kurangi-Tingkatkan-Ciptakan, Skema ini adalah alat analisis pelengkap bagi kerangka kerja empat langkah. Skema ini mendorong perusahaan untuk tidak hanya menanyakan empat pertanyaan dalam kerangka kerja empat langkah, tetapi mengimplementasikan keempat pernyataan tersebut untuk menciptakan suatu kurva nilai baru. Skema ini meberikan empat manfaat, yaitu, Mendorong perusahaan untuk mengejar differensiasi dan biaya murah secara bersamaan Dengan segera menghantam perusahaan yang hanya berfokus pada upaya meningkatkan dan menciptakan Skema ini dengan mudah akan dipahami oleh manager di setiap level Skema ini mendorong perusahaan untuk menganalisis setiap faktor industri yang menjadi ajangkompetisi 4. Tiga Ciri Strategi yang Baik, Sebagaimana ditunjukan oleh kanvas strategi, kurva nilai memiliki tiga kualitas yang saling melengkapi, Fokus,Setiap strategi yang hebat memiliki fokus, dan suatu profil strategis atau kurva nilai perusahaan harus jelas dengan jelas menunjukkan fokus tersebut. Divergensi/Gerak MenjauhDengan menciptakan empat langkah kurangi, hilangkan, tambahkan, dan ciptakan, satrategi ini membedakan profile mereka dari profile umum industri Moto yang MemikatSebuah strategi yang baik memiliki moto yang jelas dan memikat. 5. Membaca Kurva Nilai Kanvas strategi memungkinkan perusahaan untuk melihat masa depan dan masa kini. Untuk bisa melakukan ini, perusahaan harus memahami cara membaca kurva nilai. Yang ada dalam suatu kurva nilai adalah banyaknya pengetahuan strategis mengenai status terkini dan masa depan sebuah bisnis. Konsep Terminologi Samudra Merah dan Biru untuk menandakan Ruang Pasar, dimana, Samudra Merah adalah semua industri yang ada hari ini (ruang pasar yang diketahui). Di dalam samudra merah, batasan-batasan industri didefinisikan dan diterima, aturan kompetitif dari permainan yang dikenal. Samudra Biru menandakan semua industri yang tidak ada hari ini (ruang pasar yang tidak diketahui), bersih dengan kompetisi. Di dalam samudra biru permintaan diciptakan bukan diperebutkan. Strategi Samudra Biru menghasilkan langkah-langkah tindakan yang berdasarkan pada pengalaman riset penemunya dengan menggunakan teori ke dalam praktik. Strategi ini berisi suatu pola di dalam cara inovasi menciptakan pasaran baru. Strategi Samudra Merah akan selalu berarti dan akan selalu menjadi suatu fakta dari kelangsungan perniagaan, berfikir tentang pemandangan industri saat ini. Strategi Samudra Biru ini menyediakan piranti dan kerangka analisis yang memungkinkan perusahaan untuk menciptakan dan menangkap samudra biru di dalam cara memaksimakan kesempatan, memperkecil risiko. Samudra Biru akan memiliki masa depan dan akan selalu ada, lagi pula dengan persediaan melebihi permintaan di dalam semakin banyak industri, menciptakan samudra biru mungkin hanya akan menerima arti penting yang ditingkatkan di masa datang.

Pola dari pemikiran strategis di belakang masing-masing gerak strategis adalah apa yang disebut INOVASI NILAI. Inovasi nilai adalah pengejaran perbedaan yang serempak dan biaya-biaya lebih rendah. Pola dari pemikiran strategis tersebut adalah,

1. Menciptakan Lapangan Permainan Baru Inovasi nilai adalah suatu gerak strategis yang memungkinkan sebuah perusahaan untuk menciptakan samudra biru. Inovasi nilai membantu perusahaan membuat lompatan besar di dalam nilai yang disediakan bagi pelanggan melalui pengejaran pembedaan dan biaya rendah secara simultan.

2. Melompat ke dalam Ruang Pasar Baru. Melompat ke dalam pasar baru sangatlah tidak mudah, ketika strategi perusahaan lain berkumpul kearah strategi anda sendiri, sejarah menunjukan anda perlu untuk menciptakan ruang pasar baru lagi dan melepaskan diri. Keluar pada samudra biru yang strategis bergelombang.

3. Peran Eksekutif dalam Memandu Suatu Perusahaan kedalam Ruang Pasar Baru Langkah pertama untuk para eksekutif yang mengejar pertumbuhan menguntungkan adalah untuk merencanakan portofolio sekarang dan yang direncanakan perusahaan pada apa yang disebut suatu Peta Pioneer-Migrator-Settler (PMS). Peta PMS membantu dewan menilai potensi pertumbuhan menguntungkan masa depan dari portofolio bisnis mereka yang berdasarkan pada tingkat nilai dan inovasi yang ditawarkan bisnis kepada pembeli.

4. Penemu Ruang sendiri Kebanyakan perusahaan begitu banyak dikendalikan. Mereka menget

Business Model Innovation

Documents

Transcript of Business Model Innovation