SIG Template Light“Striving Business Excellence in Hyper Competition Era”
Tema Innovation Award 2021
Menumbuhkan sikap mental karyawan yang kreatif dan inovatif sesuai dengan nilai-nilai yang terkandung dalam Budaya Perusahaan.
Memenuhi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN untuk mencapai bisnis ekselen.
Meningkatkan nilai perusahaan, daya saing, dan keberlanjutan bisnis perusahaan.
Tujuan
Roadmaps
National Convention
Innovator Internal Competition SIG (2000 – 7000) SG, ST, SP, SBI AP Non Semen ICQCC, APQO
Target min. per Categories Gold / Ace 1*
International Convention
One Sheet Reg
ON DESK ASSESSMENT
Okt' 21
Okt-Nov' 21
Jul' 21 Jul' 21
Plant Office Plant Office
Produk & Bahan Baku PKM PKM 1. Juara 1 tiap kategori
mengikuti Konvensi Nasional
2. 5 Besar tiap kategori mengikuti SIG Group Innovation Award 2021
3. 5 Besar tiap kategori mendapatkan reward
4. Tim Innovator pada tahap Penjurian mendapatkan Souvenir & Piagam Keikutsertaan
Teknologi & Proses Produksi GKM GKM
Manajemen Manajemen SS SS
Plant Office Plant Office
1. 5 Besar tiap kategori mendapatkan reward
2. Tim Innovator pada tahap Penjurian mendapatkan Souvenir & Piagam Keikutsertaan
3. Best Continuity (konsistensi penerapannya)
4. Departemen terbanyak mengirim inovasi
5. Best award according to corporate theme (sesuai dengan tema perusahaan tahun 2021)
Teknologi & Proses Produksi GKM GKM
Manajemen Manajemen SS SS
Intermediate Score Strenght & OFI TOP 3 FINALIS/CATEGORY
Final Score Feedback Report BA PEMENANG
KAUKUS TIM JURI
3. SITE VISIT EVALUATION
Team Characteristics
Hasil Workshop
*/ Peserta Workshop: PT WKM, Juri Inovasi SIG Group IA, Pemerhati Inovasi, Pengelola Inovasi SIG Group
/*
Ide inovasi yang diajukan sudah pernah diimplementasikan pada Semen Indonesia Group
INISIATIF Inisiatif Top Manajemen
Ide inovasi yang diajukan sudah pernah diimplementasikan pada industri semen diluar SMIG
FOKUS Komprehensif
Ide inovasi yang diajukan sudah pernah diimplementasikan pada industri diluar semen dan telah dimodifikasi
PENYEBAB Penyebab Permasalahan Tidak Diketahui
Ide inovasi yang diajukan belum/sudah pernah diimplementasikan pada industri diluar semen dan telah dimodifikasi serta berpotensi untuk dipatenkan
UNIT, ESELON DAN KEANGGOTAN
Lintas Unit Kerja, multi golongan keanggotaan tidak bersifat permanen 5 orang/tim
BENEFIT FINANSIAL PER TAHUN
Benefit Finansial sesuai tujuan kunci inovasi dengan Potensi atau Real Benefit > 200 Jt
KELANJUTAN Tidak Ada Kewajiban Melanjutkan ke Siklus Berikutnya
PKM TMM GKM SS 5R Inisiatif Top Manajemen Inisiatif Lingkup Unit Terkait Inisiatif Lingkup Unit Terkait Inisiatif Lingkup Unit Terkait Mengandung unsur-
unsur : 1. Ringkas 2. Rapi 3. Resik 4. Rawat 5. Rajin Keanggotaan 5 orang /tim
Penyebab Permasalahan Tidak diketahui
Penyebab Permasalahan Tidak diketahui
Penyebab Permasalahan Tidak diketahui
Penyebab Permasalahan Sudah diketahui
1 Unit Kerja
Multi Level Band 3 ke atas Band 3 ke bawah Multi Level
Keanggotaan Bersifat Tidak Permanen
Ada kewajiban melanjutkan ke siklus berikutnya
Ada kewajiban melanjutkan ke siklus berikutnya
Tidak ada kewajiban melanjutkan ke siklus berikutnya
Jumlah Anggota 3-5 + fasilitator
Jumlah Anggota 3-5 + fasilitator
Jumlah Anggota 3-5 + fasilitator
Jumlah Anggota 1-2 + fasilitator
Metode & Alat: PDCA, 7 tools & new 7 tools, 7 Langkah
PDCA, 7 tools & new 7 tools, 8 Langkah
PDCA, 7 tools & new 7 tools, 8 Langkah
PDCA, 7 Tools, Flow Chart, 7 Langkah
Incremental Innovation
Innovation Methodology
Hasil Workshop
/*
SIG Group TKMPN XXIV & IQPC 2020 APQO 2020 ICQCC 2020
Incremental Innovation: SS, GKM, PKM, TMM
QEA (Quality Excellent Activity)
QCI (Quality Control Initiative)
b. Concurrent Stream Berbagai topik
Incremental: a. QCC b.QCP c. SS / IP d.5R
QCC (Quality Control Control)
QIC (Quality Innovation Concept)
Juara 1,2,3
Penghargaan Tim Kompetisi & Eksibisi : Diamond, Platinum, Gold, Silver, Bronze Penghargaan Tim Terbaik : Best Presentation (Presentasi terbaik), Best Performance (Nilai terbaik di stream-nya), The Most Favorite (tim terfavorit di stream-nya)
• Overall Best • Best Impact on Productivity, • Best Impact on Innovation • Best for Leveraging Technology • Best for Impact on
Transformation
Template Makalah
https://inovasi.sig.id
Sistem Saran Keterangan Perubahan: Perubahan 4 Langkah menjadi 7 Langkah ini mengikuti Standar Nasional dalam hal ini WKM selaku penyelenggara event TKMPN, yaitu menjelaskan secara eksplisit adanya penentuan solusi disertai analisis risikonya (langkah 3), perencanaan perbaikan yang telah disertai rencana pencegahan atas risiko dari solusi yang terpilih (langkah 4), Membuat standar baru dan mensosialisasikan standar tersebut ke pihak terkait (langkah 7).
Sebelum Sesudah Langkah 1:
Identifikasi Masalah Langkah 1:
Langkah 2: Menganalisis Penyebab
Langkah 3: Melaksanakan Perbaikan
Langkah 3: Menentukan Solusi
Langkah 4: Meneliti hasil
Langkah 4: Merencanakan Perbaikan
Langkah 6: Mengevaluasi Solusi
Langkah 7: Membuat Standar Baru
Gugus Kendali Mutu Keterangan Perubahan: Perubahan 7 Langkah menjadi 8 Langkah ini mengikuti Standar Nasional dalam hal ini WKM selaku penyelenggara event TKMPN, yaitu menjelaskan secara eksplisit adanya penentuan solusi disertai analisis risikonya (langkah 3) dan perencanaan perbaikan yang telah disertai rencana pencegahan atas risiko dari solusi yang terpilih (langkah 4)
Sebelum Sesudah Langkah 1:
Menentukan tema & Judul
Langkah 3: Menentukan Solusi
Langkah 4: Merencanakan Perbaikan
Langkah 5: Meneliti Hasil
Langkah 6: Mengevaluasi Solusi
Langkah 7: Membuat Standar Baru
Langkah 8: Mencari data baru & Menetapkan tema berikutnya
Proyek Kendali Mutu Keterangan Perubahan: Perubahan 6 Langkah menjadi 7 Langkah ini mengikuti Standar Nasional dalam hal ini WKM selaku penyelenggara event TKMPN, yaitu menjelaskan secara eksplisit adanya penentuan solusi disertai analisis risikonya (langkah 3) dan perencanaan perbaikan yang telah disertai rencana pencegahan atas risiko dari solusi yang terpilih (langkah 4)
Sebelum Sesudah Langkah 1:
Menentukan tema & Judul
Langkah 3: Menentukan Solusi
Langkah 4: Merencanakan Perbaikan
Langkah 5: Meneliti Hasil
Langkah 6: Mengevaluasi Solusi
Breakthrough Innovation
Keterangan Perubahan: Perubahan 6 Langkah menjadi 7 Langkah ini mengikuti Standar Nasional dalam hal ini WKM selaku penyelenggara event TKMPN, namun tidak ada kewajiban sudah terimplementasi (kategori Quality Innovation Concept). Sehingga karena di SIG Group diwajibkan sudah terimplementasi maka harus ada tambahan Fase Do-Check-Action agar bisa menjadi 1 siklus PDCA yang secara tersebar disebutkan dalam Langkah 5, 6 dan 7.
Sebelum Sesudah Langkah 1:
Menentukan tema & Judul
Langkah 2: Menganalisis Penyebab
Langkah 3: Manajemen Proyek
Langkah 3: Menentukan Solusi
Langkah 4: Merencanakan Inovasi
Langkah 5: Menyusun & Melaksanakan Inovasi
Langkah 6: Sinergi & Berkelanjutan
Langkah 6: Mengevaluasi Solusi
Langkah 7: Membuat Standar Baru
Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin Keterangan Perubahan: Perubahan setiap langkah ini mengikuti Standar Nasional dalam hal ini WKM selaku penyelenggara event TKMPN, yaitu pelaksanaan 5R harus mengikuti siklus PDCA. Kegiatan 5R itu sendiri dijelaskan lebih rinci pada setiap fase PDCA.
Sebelum Sesudah Langkah 1:
Menentukan tema & Judul
Langkah 2: Menganalisis Penyebab
Langkah 3: Melakukan Pemilahan
Langkah 3: Menentukan Solusi
Langkah 4: Merencanakan Perbaikan
Langkah 5: Menyusun & Melaksanakan Perbaikan
Langkah 6: Memperbaiki Sumber Penyebab
Langkah 6: Mengevaluasi Solusi
Langkah 8: Mencari Data Baru & Menetapkan tema berikutnya
Langkah 8: Mencari data baru & Menetapkan tema berikutnya
Tools of Innovation
7 New Quality Toolssource: PMBOK 5th Edition
Affinity diagrams. The affinity diagram is similar to mind-mapping techniques in that they are used to generate ideas that can be linked to form organized patterns of thought about a problem
Process decision program charts (PDPC). Used to understand a goal in relation to the steps for getting to the goal. The PDPC is useful as a method for contingency planning because it aids teams in anticipating intermediate steps that could derail achievement of the goal.
Interrelationship digraphs. An adaptation of relationship diagrams. The interrelationship digraphs provide a process for creative problem solving in moderately complex scenarios that possess intertwined logical relationships for up to 50 relevant items.
Tree diagrams. Also known as systematic diagrams and may be used to represent decomposition hierarchies such as the WBS, RBS (risk breakdown structure), and OBS (organizational breakdown structure).
Prioritization matrices. Identify the key issues and the suitable alternatives to be prioritized as a set of decisions for implementation .
Activity network diagrams. Previously known as arrow diagrams. They include both the AOA (Activity on Arrow) and, most commonly used, AON (Activity on Node) formats of a network diagram. Activity network diagrams are used with project scheduling methodologies such as program evaluation and review technique (PERT), critical path method (CPM), and precedence diagramming method (PDM).
Matrix diagrams. Used to perform data analysis within the organizational structure created in the matrix. The matrix diagram seeks to show the strength of relationships between factors, causes, and objectives that exist between the rows and columns that form the matrix.
Project Management Tools • WBS (Work Breakdown Structure) • OBS (Organizational Breakdown Structure) • CBS (Cost Breakdown Structure) • Financial feasibility & sensitivity analysis • Risk analysis
Juries
Pengalaman Juri Inovasi (Internal, Nasional, Internasional)02
Pengalaman Mengikuti Ajang Inovasi03
Nilai KPI Minimal 3,2504
PERNYATAAN INTEGRITAS JURI
BERITA ACARA PEMENANG SIG Group-IA
Keputusan pemenang di kompetisi SIG Group IA (holding)
MAKALAH TIM INOVASI
BERITA ACARA VERIFIKASI BENEFIT
Verifikasi benefit yang telah di validasi oleh GM process owner untuk masing-masing nominee
DOKUMENTASI (FOTO & DAFTAR HADIR)
BERITA ACARA NOMINEE
Dokumen Penilaian
BERITA ACARA REPLIKASI INOVASI
Berita acara yang divalidasi oleh GM Process Owner bahwa Inovasi bisa direplikasi di internal
maupun eksternal Perusahaan
1. Penetapan Aktifitas
3. Solusi
7. Dampak hasil
9. Mutu Makalah
10. Mutu Presentasi
TERIMA KASIH
Slide Number 26