INFORME PASANTIAS

download INFORME PASANTIAS

of 31

  • date post

    03-Sep-2015
  • Category

    Documents

  • view

    221
  • download

    3

Embed Size (px)

description

INFORME DE PASANTIAS BASADO EN PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

Transcript of INFORME PASANTIAS

  • INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA

    DE ADMINISTRACIN INDUSTRIAL

    EXTENSIN PUERTO LA CRUZ

    DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL

    TALLER CENTRAL DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA

    PETROMONAGAS S.A. PDVSA, ESTADO ANZOTEGUI

    Tutor Acadmico: Realizado por:

    Lcda. Marisol Pino Daniela Rangel

    C.I.: 22.855.053

    Puerto La Cruz, julio de 2014

  • NDICE pp.

    INTRODUCCIN ...................................................................................... 3

    CAPITULO I. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

    RAZON SOCIAL ....................................................................................... 7

    MISIN ..................................................................................................... 8

    VISIN ..................................................................................................... 9

    OBJETIVOS DE LA EMPRESA .............................................................. 10

    ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA PETROMONAGAS, S..A., ............ 11

    CAPITULO II. DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO

    OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO ................ 13

    ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO ......... 14

    DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO ................................................ 15

    CAPITULO III. PROCESO DE LAS ACTIVIDADES DE PASANTIAS

    CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ...................................................... 21

    SOPORTE TECNICO ............................................................................. 22

    NORMAS Y PROCEDIMIENTOS INTERNOS ....................................... 22

    CONCLUSIONES ................................................................................... 28

    RECOMENDACIONES........................................................................... 29

  • 3

    INTRODUCCIN

    Las pasantas profesionales, complementan la formacin acadmica del

    estudiante, la cual conforma la perspectiva a futuro de su profesin con la

    finalidad de adquirir conocimientos, habilidades y obtener experiencia en el

    rea de estudio, guiada mediante el asesoramiento de un tutor empresarial.

    Vale decir que, el tutor asignado en la empresa para apoyar al pasante, es la

    persona que administra o dirige el departamento en estudio.

    Vale decir que, las pasantas la complementan la fase de ejecucin y la

    prctica, relacionada a los conocimientos terico-prcticos del alumno, parte

    de la experiencia propia del pasante donde se desenvuelve y est formada

    por la institucin educativa. Tiene como base, la formacin acadmica

    impartida en el Instituto Universitario de Tecnologa de Administracin

    Industrial extensin Puerto la Cruz.

    El Informe Final de Pasantas hace referencia a la descripcin detallada

    de las actividades realizadas en el Taller Central de Mantenimiento de la

    Empresa PDVSA PetroMonagas S.A, y est estructurado de la siguiente

    manera:

    Captulo I. Descripcin de la empresa. Contiene la resea histrica de

    la empresa, razn social, misin, visin, objetivos y el organigrama general

    de la empresa.

    Captulo II. Descripcin del departamento. Conformada por su

    objetivo, organigrama del departamento y descripcin del departamento o

    unidad.

  • 4

    Captulo III. Proceso de las actividades de pasantas. Describe las

    actividades desarrolladas en las pasantas. Para luego finalizar con las

    conclusiones y recomendaciones.

  • CAPITULO I

    DESCRIPCION DE LA EMPRESA

  • 6

    RESEA HISTRICA DE PETROMONAGAS, C.A. PDVSA

    La nacionalizacin de la faja Petrolfera del Orinoco se lleva a cabo,

    luego de un proceso de migracin que se desarroll de acuerdo a un

    cronograma establecido previamente, lo que incluy en la firma de

    Memorandas de Entendimiento, 10 de las 13 empresas extranjeras que

    operaban en la Faja Petrolfera del Orinoco y en los Convenios de

    Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas. Como parte de esta

    estrategia, PDVSA cancel 501 millones de dlares por el 99% de los bonos

    de la asociacin Cerro Negro, dando paso a la creacin de la empresa mixta

    PetroMonagas, donde PDVSA posee una participacin accionara de 83,3%

    y la British Petroleum un 16,67%, produciendo 130.000 barriles de petrleos

    diarios.

    PETROMONAGAS, S.A., fue constituida y domiciliada en Caracas,

    Venezuela, el 21 de febrero de 2008, originalmente inscrita en el Registro

    Mercantil Segundo de la Circunscripcin Judicial del distrito Capital, bajo el

    Tomo 25-A-Sgdo, N 53. El decreto 5.200 permiti que la Corporacin

    Venezolana de Petrleo CVP, conformara una Comisin de Transicin, para

    que cada asociacin migrara a sus trabajadores. En el caso de

    PetroMonagas esta migr a 300 trabajadores, as como absorbi a 200 de

    estos, permitindoles integrarse a este proyecto de Nacionalizacin de la

    Faja Petrolfera del Orinoco y de los Convenios de Exploracin a Riesgo y

    Ganancias Compartidas.

  • 7

    RAZON SOCIAL

    Nombre de la empresa.

    PDVSA PetroMonagas, S.A.

    Ubicacin geogrfica.

    Complejo Industrial Petrolero y Petroqumico General Jos Antonio

    Anzotegui, Estado Anzotegui.

  • 8

    MISIN

    Producir y mejorar hidrocarburos de manera eficiente, cumpliendo con

    los compromisos adquiridos, en armona con el ambiente. Asegurando el

    desarrollo endgeno del entorno; alineados con el plan de la nacin,

    transformando lo obtenido en ganancias para el pueblo con un adicional para

    nuestros socios que corresponde al retorno de la inversin, manteniendo las

    premisas establecidas por nuestro ente garante.

  • 9

    VISIN

    Mejorar los recursos asignados e innovar al mnimo el costo de inversin

    para obtener el mximo de beneficios que sern retribuidos en planes para la

    nacin; mejorar la calidad de vida (Desarrollo endgeno), alcanzar

    excelencia en gestin empresarial, generar gananciales para el pueblo;

    trabajo mancomunado de los socios logrando as, el manejo eficiente de los

    recursos.

  • 10

    OBJETIVOS DE LA EMPRESA

    Dentro de los objetivos que se plantea la organizacin se encuentran los

    siguientes:

    Desarrollar tecnologas que permitan incrementar el factor de recobro.

    Generar soluciones tecnolgicas integrales a la medida de los

    negocios, con especial nfasis en crudos pesados y extra pesados.

    Apoyar el desarrollo de Gas Costa Afuera en el pas.

    Impulsar y garantizar la correcta gestin ambiental de las operaciones

    de PDVSA.

    Desarrollar tecnologas de refinacin dirigidas a procesar dietas de

    crudos pesados.

    Fortalecer las relaciones de cooperacin en las reas de ciencia y

    tecnologa entre PDVSA, las universidades y otras instituciones, para

    elaborar propuestas de valor.

    Establecer nuevos esquemas para adoptar tecnologas de punta.

    Fortalecer la explotacin en reas cercanas a desarrollos actuales.

    Apalancar el desarrollo endgeno sostenible.

  • 11

    ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA PETROMONAGAS, S..A.,

    Fuente:

    Departamento de

    Recursos Humanos

    PetroMonagas,

    S.A. PDVSA

    (2014).

  • CAPITULO II

    DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO

  • 13

    OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

    Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo.

    Disminucin de los costos de mantenimiento.

    Optimizacin de los recursos humanos.

    Maximizacin de la vida de las mquinas que se encuentran en el

    taller.

    Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes

    precitados.

    Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.

    Evitar detenciones intiles o para de mquinas.

    Evitar accidentes.

    Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.

    Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y

    preestablecidas de operacin.

    Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro

    cesante.

    Alcanzar o prolongar la vida til de los bienes.

    El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida til de los

    bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante

    ms tiempo y a reducir el nmero de fallas.

    Decimos que algo falla cuando deja de brindarnos el servicio que

    debera darnos o cuando aparecen efectos indeseables, segn las

    especificaciones de diseo con las que fue construido o instalado el

    bien en cuestin.

  • 14

    ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

    La estructura organizativa del Departamento de Mantenimiento, est

    estructurado:

    Fuente: Gerencia de mantenimiento PDVSA, PetroMonagas (2013).

    SUPERINTENDENCIA DE SUPERINTENDENCIA DE

    PLANIFICACION Y CONTROLPLANIFICACION Y CONTROL

    GERENCIA DE

    MANTENIMIENTO

    SUPERINTENDENCIA SUPERINTENDENCIA

    DE MTTO DE PLANTADE MTTO DE PLANTA

    MANTENIMIENTO MECNICO

    DESTILACIN Y COQUIF.

    HIDROTRATAMIENTO

    SERVICIOS AUXILIARES

    MDS

    MANTENIMIENTO I & E

    INSTRUMENTOS

    ELECTRICIDAD

    ANALIZADORES

    REFRIGERACIN

    EQUIPOS ESTTICOS

    EQUIPOS ROTATIVOS

    ADM. PPTO. Y

    GESTIN

    ADM. DE CONTRATOS

    I&E

    EQ. PESADO/MDS

    ANDAMIOS

    AISLAMIENTO

    TORNOS Y FRESAS

    FAB. Y SOLDADURA

    EQ. ROTATIVOS

    SUPERINTENDENCIA SUPERINTENDENCI