IKHTISAR EKSEKUTIF · IKHTISAR EKSEKUTIF Penyajian LAKIP Badan Perencanaan Kabupaten Gorontalo 2018...

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PERENCANAAN KAB.GORONTALO TAHUN 2018

i

IKHTISAR EKSEKUTIF

Penyajian LAKIP Badan Perencanaan Kabupaten Gorontalo 2018 ini

menjadi wujud akuntabilitas kinerja kepada stakeholders guna memenuhi

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan

Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah yang mengamanatkan setiap instansi pemerintah/lembaga negara

yang dibiayai dari Anggaran Negara agar menyampaikan laporan.

Laporan ini merupakan media yang merinci pertanggungjawaban

sebagai amanah yang diemban organisasi dan pemanfaatan sumber daya

untuk menjalankan misi organisasi. Di samping itu, diuraikan juga informasi

terkait sasaran strategis organisasi dan indikator keberhasilannya dalam rangka

pencapaian visi dan misi.

Kami berharap agar Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

ini dapat memenuhi harapan sebagai media pertanggungjawaban kepada

stakeholders dan sebagai pemicu bagi peningkatan kinerja organisasi Badan

Perencanaan Kabupaten Gorontalo.


ii

DAFTAR ISI

IKHTISAR EKSEKUTIF.............................................................................. I

DAFTAR ISI ............................................................................................. III

KATA PENGANTAR ................................................................................. v

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................... 1

A. DATA UMUM ORGANISASI ..................................................... 1

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ORGANISASI .......................... 2

C. STRUKTUR ORGANISASI ....................................................... 3

D. SISTEMATIKA PENYAJIAN ..................................................... 5

BAB II PERENCANAAN KINERJA .......................................................... 7

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ....................................................... 10

A. CAPAIAN KINERJA BADAN PERENCANAAN ....................... 10

B. REALISASI ANGGARAN ........................................................ 16

BAB IV PENUTUP ................................................................................... 21


iii

KATA PENGANTAR

Tahun Anggaran 2018 merupakan tahun kedua pelaksanaan RPJMD

2016-2021 yang telah menuai beberapa pencapaian, namun disadari masih

banyak ditemui banyak tantangan dan masalah, sehingga masih ada sasaran

yang belum sesuai dengan target yang direncanakan. Optimisme yang tinggi

senantiasa tetap dimiliki untuk lebih meningkatkan kinerja pada tahun-tahun

mendatang.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini menyajikan gambaran tentang

berbagai capaian kinerja, baik makro maupun mikro di bidang perencanaan

dan menjadi wujud transparansi dan akuntabilitas Badan Perencanaan dalam

melaksanakan berbagai kewajiban pembangunan.

Kepada seluruh unit kerja di lingkungan Badan Perencanaan maupun

pihak-pihak lain yang telah bekerjasama untuk membantu dan memberikan

masukan data dan informasi dalam proses penyusunan LAKIP ini, kami

ucapkan terima kasih. Semoga Laporan ini bermanfaat bagi kita.

LIMBOTO, JANUARI 2019

KEPALA BADAN PERENCANAAN

KABUPATEN GORONTALO

Drs. COKRO R. KATILIE, ME PEMBINA UTAMA MUDA

NIP. 19690323 199010 1 001


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. DATA UMUM ORGANISASI

Pembangunan yang telah dilaksanakan selama ini secara umum telah

memberikan manfaat dalam pembangunan daerah dan juga pembangunan

kesejahteraan masyarakat secara umum. Tetapi juga harus diakui bahwa

masih ada sektor-sektor yang perlu ditingkatkan, termasuk sektor-sektor yang

secara langsung menyentuh kesejahteraan masyarakat.

Pembangunan ekonomi yang lebih berpihak pada masyarakat,

pembangunan pelayanan masyarakat secara cepat dan menyenangkan

(pelayanan prima), penyediaan sarana prasarana pendidikan, kesehatan

dasar kepada masyarakat dan pembangunan infrastruktur serta membangun

pemerintahan yang melayani masyarakat melalui penerapan prinsip-prinsip tata

pemerintahan yang baik (good governance), merupakan upaya-upaya yang

perlu dipercepat dalam rangka membangun kesejahteraan masyarakat

Kabupaten Gorontalo.

Keberhasilan pembangunan itu sendiri membutuhkan konsistensi,

komitmen kuat dari pimpinan daerah, itikad baik dari pelaku pembangunan,

serta diawali dengan perencanaan yang baik, dimana pada tahap inilah

diperlukan peran suatu badan perencanaan pembangunan (planning board)

sehingga dapat mewujudkan pembangunan yang bersifat inklusif.

Proses perencanaan merupakan critical point untuk berhasilnya

pembangunan sehingga harus dilakukan dengan baik/akurat dan

komprehensif. Disinilah peran strategis Badan Perencanaan dalam

mewujudkan pembangunan daerah sesuai dengan visi-misi kepala daerah

terpilih melalui penentuan program/kebijakan prioritas berdasarkan potensi

wilayah, permasalahan maupun isu strategis yang ada.


2

Selain data dan informasi yang akurat, evaluasi hasil pembangunan

maupun perencanaan pada tahun sebelumnya serta hasil kajian yang relevan

dapat menjadi dasar penyusunan perencanaan, evaluasi pelaksanaan rencana

pembangunan diantaranya untuk menjamin terlaksananya kebijakan, program,

dan proyek sesuai dengan target dan rencana yang telah ditetapkan

sebelumnya, serta untuk memperoleh feedback atas kebijakan, program, dan

proyek, baik yang sedang berlangsung maupun yang telah selesai

dilaksanakan.

Hasil evaluasi diterjemahkan dalam bentuk laporan.Laporan yang

disusun meliputi laporan atas pelaksanaan pembangunan (berupa Laporangan

Keterangan Pertanggungjawaban Bupati/LKPJ) maupun Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

Penyusunan LAKIP Badan Perencanaan tahun 2018 dimaksudkan

sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan mandat, tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan di dalam Renstra Tahun 2016-2021, Pelaporan

kinerja juga dimaksudkan sebagai media untuk mengkomunikasikan

pencapaian kinerja Badan Perencanaan dalam satu tahun anggaran kepada

masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya.

Badan Perencanaan Kabupaten Gorontalo sebelum terbentuknya OTK

baru pada tahun 2017 terdiri dari 1 Sekretariat dan 4 Bidang yaitu Bidang

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Bidang

Pemerintahan dan Pembangunan Manusia, Bidang Infrastruktur dan

Kewilayahan, dan Bidang Perekonomian dan Sumber Daya Alam. Badan

Perencanaan merupakan Instansi Pemerintah Daerah yang dipimpin oleh

Pejabat Eselon II, sehingga wajib untuk menyampaikan LAKIP pelaksanaan

kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun bersangkutan.

Selanjutnya, gambaran tentang instansi Badan Perencanaan Kabupaten

Gorontalo, tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasinya pada tahun

2018, diuraikan sebagai berikut :


3

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Tata Kerja Badan

Perencanaan Kabupaten Gorontalo sebagai berikut :

1. Kedudukan

Badan Perencanaan merupakan unsure staf yang dipimpin oleh Kepala

Badan dan berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati.

2. Tugas Pokok

Badan Perencanaan Kabupaten Gorontalo membantu Kepala Daerah

dalam penyelenggaraan Pemerintahan Daerah di Bidang Perencanaan,

Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah sebagaimana yang

diatur dalam perundang-undangan.

Kepala Badan mempunyai tugas membantu Kepala Daerah dalam

melaksanakan tugas dan fungsi sebagai penunjang urusan pemerintahan

perencanaan, sebagaimana yang diatur dalam peraturan perundang-

undangan, serta melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai dengan tugas

kedinasan.

3. Fungsi

Sedangkan Fungsi Badan Perencanaan Kabupaten Gorontalo adalah

sebagai berikut :

a. Perumusan Kebijakan Teknis fungsi penunjang urusan pemerintahan

perencanaan

b. Penyusunan rencana pembangunan daerah dan pendanaan /

penggangarannya, baik jangka panjang, menengah dan tahunan,

perbidang urusan pemerintahan dan fungsi penunjang, harminisasi

maupu sinkronisasi antar tingkat/fungsi pemerintahan;

c. Pemantauan terhadap pelaksanaan rencana pembangunan daerah;


4

d. Pengevaluasian atas pelaksanaan rencana pembangunan daerah, dan

kajian serta evaluasi kebijakan pembangunan sebagai masukkan bagi

proses perencanaan berikutnya dan atau perumusan kebijakan

pembangunan.

e. Pengelolaan data dan informasi perencanaan pembangunan;

f. Pengkoordinasian dalam melaksanakan perencanaan pembangunan

daerah;

g. Pembinaan terhadap unit pelaksana teknis badan;

h. Pengelolaan urusan kesekretariatan Badan;

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah sesuai

dengan tugas dan fungsi kedinasan;

C. STRUKTUR ORGANISASI

Dalam menjalankan Tupoksi Kepala Badan Perencanaan dibantu oleh 1

(Satu) orang Sekretaris, 4 (Empat) Kepala Bidang dan 3 (Tiga) orang Kepala

Sub Bagian dan 9 (Sembilan) Orang Kepala Sub Bidang yang dapat dilihat

pada struktur di bawah ini :

1. Kepala Badan ;

2. Sekretariat, membawahi :

a. Sub Bagian Keuangan

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

c. Sub Bagian Perencanaan

3. Bidang Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

membawahi :

a. Sub Bidang Perencanaan dan Pendanaan;

b. Sub Bidang Data dan Informasi; dan

c. Sub Bidang Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan

4. Bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia, membawahi :

a. Sub Bidang Pemerintahan; dan

b. Sub Bidang Pembangunan Manusia


5

5. Bidang Perekonomian dan Sumber Daya Alam, membawahi :

a. Sub Bidang Perekonomian; dan

b. Sub Bidang Sumber Daya Alam

6. Bidang Infrastruktur dan Kewilayahan, membawahi :

a. Sub Bidang Infrastruktur; dan

b. Sub Bidang Kewilayahan

Jumlah Pegawai di Kantor Badan Perencanaan sampai dengan 31

Desember 2018 sebanyak 35 orang, Tenaga Honor dengan SK Bupati 7

(Tujuh) orang. Stratifikasi Potensi Kepegawaian pada Badan Perencanaan

Kabupaten Gorontalo Tahun 2018 dapat diuraikan sebagai berikut.

Tabel

Rincian Jumlah Pegawai di Lingkungan Badan Perencanaan

Kabupaten Gorontalo Tahun 2018

No

Eselon / Pangkat / Gol. Ruang /

Penjenjangan / Tingkat

Pendidikan

Jumlah Pegawai

Ket

I Eselon 2018

1

2

3

4

II-A

III-A

III-B

IV-A

1

1

4

12

Total 18

II Pangkat / Gol. Ruang

1

2

3

4

IV

III

II

I

6

19

4

-

Total 28

III Diklat / Penjenjangan

1

2

3

PIM II

PIM III

PIM IV

1

5

3


6

Adapun Struktur Organisasi Badan Perencanaan Kabupaten Gorontalo

berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Gorontalo Nomor 12 Tahun 2018

adalah sebagai berikut :

22

STRUKTUR ORGANISASI

BADAN PERENCANAAN

(BAPER)

KABUPATEN GORONTALO KEPALA

SEKRETARIS

S RTARIS

KASUBAG

PERENCANAAN

LILY S.

LASALENG, B.Sc

NIP. 19640917

199402 2 001

KABID

PEMERINTAHAN &

PEMBANGUNAN

MANUSIA

KABID

PEREKONOMIAN

DAN SUMBER DAYA

ALAM

KABID

PERENCANAAN,

PENGENDALIAN

DAN EVALUASI

PEMBANGUNAN

DAERAH SOSIAL

BUDAYA

KASUBID.

PEMERINTAHAN

KASUBID.

PEREKONOMIAN

KASUBID.

PERENCANAAN DAN

PENDANAAN

KASUBID

PEMBANGUNAN

MANUSIA

KASUBID.

SUMBER DAYA

ALAM

KASUBID.

DATA DAN

INFORMASI

KASUBAG

KEUANGAN

LILY S.

LASALENG, B.Sc

NIP. 19640917

199402 2 001

KASUBAG UMUM

& KEPEGAWAIAN

LILY S.

LASALENG, B.Sc

NIP. 19640917

199402 2 001

KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

LILY S.

LASALENG, B.Sc

NIP. 19640917

199402 2 001

KABID

INFRASTRUKTUR

DAN KEWILAYAH

KASUBID.

INFRASTRUKTUR

KASUBID.

KEWILAYAHAN

KASUBID.

PENGENDALIAN,

EVALUASI DAN

PELAPORAN


7

D. SISTEMATIKA PENYAJIAN

Pada dasarnya, Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Badan Perencanaan Tahun 2018 ini menjelaskan pencapaian kinerja Badan

Perencanaan selama tahun 2018. Capaian kinerja tersebut dibandingkan

dengan rencana kinerja sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi.

Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja memungkinkan

diidentifikasinya sejumlah celah kinerja bagi perbaikan kinerja di masa yang

akan datang.

BAB I Pendahuluan

Pada bagian ini dijelaskan hal-hal umum tentang instansi seperti dasar

hukum pembentukan instansi, struktur organisasi instansi, uraian singkat

tentang tugas dan fungsi instansi, kondisi geografis dan demografi instansi

sumber daya alam serta keunggulan lainnya yang dimiliki instansi yang

bersangkutan.

BAB II Perencanaan Kinerja

Berisi uraian singkat tentang rencana jangka menengah organisasi mulai

dari visi, misi, tujuan, sasaran serta kebijakan dan program. Khusus untuk

sasaran akan lebih baik lagi kalau disajikan dalam bentuk tabel yang merinci

kapan sasaran-sasaran akan dicapai dalam suatu periode Renstra.

Pada bagian berikutnya disajikan kinerja yang diperjanjikan akan

dicapai dalam tahun yang bersangkutan berdasarkan anggaran yang telah

disetujui.

BAB III Akuntabilitas Kinerja

A. Capaian kinerja

Pada bagian awal bab ini terlebih dahulu disajikan capaian kinerja

setiap sasaran secara keseluruhan dan masing-masing sasaran harus

disimpulkan apakah berhasil atau gagal dicapai. Misalkan suatu instansi


8

mempunyai 8 sasaran, maka dalam bagian ini mesti diungkapkan berapa

sasaran yang berhasil dan berapa sasaran yang gagal dicapai.

B. Realisasi Anggaran

Pada bagian ini diuraikan hasil evaluasi dan analisis capaian kinerja

setiap sasaran, pembandingan data kinerja, faktor penyebab keberhasilan

atau kegagalan pencapaian sasaran, hambatan atau kendala, dan

permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan

diambil.

Sistematika pembahasan dalam bagian ini disarankan untuk

menguraikan analisis akuntabilitas kinerja setiap sasaran satu per satu.

Artinya, setiap sasaran diuraikan secara tuntas mulai dari capaian kinerja,

evaluasi dan analisis capaian kinerja, sampai dengan langkah-langkah

antisipatif yang akan diambil.

BAB IV Penutup

Pada bagian ini dikemukakan tinjauan secara umum tentang

keberhasilan/kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan

dengan kinerja instansi yang bersangkutan serta strategi pemecahan

masalah.

Lampiran


9

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Dokumen perencanaan dan perjanjian kinerja merupakan suatu dokumen yang

dimanfaatkan oleh setiap Instansi Pemerintah untuk memantau dan mengendalikan

pencapaian kinerja organisasi, melaporkan capaian realisasi kinerja dalam Lakip

serta menilai keberhasilan organisasi. Perencanaan dan penetapan kinerja tidak

dapat dipisahkan dari Rencana Strategis karena sesungguhnya merupakan

penjabaran tahunan dari Renstra itu sendiri.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan

Perencanaan Tahun 2018 ini disusun sebagai sebuah bentuk pertanggungjawaban

atas pelaksanaan program dan kegiatan guna mewujudkan tujuan dan sasaran yang

ditargetkan dapat dicapai pada Tahun 2018, adapun program dan kegiatannya

secara formal diformulasikan di dalam Rencana Kerja (Renja) Badan Perencanaan

Tahun 2018.

Sebagai bahan evaluasi terhadap penyelenggaraan pemerintahan daerah,

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tidak hanya menyajikan

informasi yang berisi tentang keberhasilan yang telah dicapai pada tahun 2018 tetapi

juga memuat kekurangan-kekurangan yang ada sehingga dapat dirumuskan

solusinya untuk perbaikan perencanaan dan pelaksanaan pembangunan dan

penyelenggaraan pemerintahan dimasa mendatang.

Pada saat penyusunan APBD Perubahan Tahun Anggaran 2018, terdapat

beberapa perubahan jumlah anggaran di beberapa program dan kegiatan Badan

Perencanaan Kabupaten Gorontalo. Oleh karena itu, dilakukan beberapa

penyesuaian terhadap Perjanjian kinerja Badan Perencanaan tahun 2018.


10

Gambaran Perjanjian Kinerja Badan Perencanaan Tahun 2018 adalah sebagai

berikut :

1. Tingkat keakuratan data perencanaan

Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian dari sistem

pembangunan daerah yang berfungsi sebagai pengarah yang memberikan

rambu-rambu kegiatan yang dilaksanakan dalam mencapai tujuan

pembangunan secara bertahap. Perencanaan menjadi bagian yang sangat

penting sebagai pengendali sebuah kegiatan. Peran dan fungsi data dalam

perencanaan pembangunan merupakan hal yang sangat penting sebagai dasar

menentukan kebijakan sekaligus sebagai alat untuk melakukan evaluasi

terhadap hasil perencanaan yang telah dilaksanakan. Input data yang salah

dalam merumuskan sebuah perencanaan maka akan menghasilkan

perencanaan yang salah pula.

2. Tingkat akomodasi RKPD terhadap usulan-usulan Musrenbang Desa /

Kelurahan / Kecamatan, Forum-Forum SKPD dan Usulan Legislatif.

Skema perencanaan dan penganggaran semestinya mensyaratkan perpaduan

antara pendekatan teknokrasi, politik dan partisipasi. Usulan kegiatan hasil

musrenbang RKPD Kabupaten adalah kegiatan-kegiatan yang prioritas usulan

kecamatan berdasarkan tingkat kebutuhan, skala kemendesakan, tingkat

kerusakan, kemanfaatan, kesesuaian anggaran yang diusulkan serta

interkoneksitas dengan indikator yang telah ditetapkan.

3. Tingkat keselarasan Program RPJMD ke dalam RKPD

Program dan kegiatan dalam RKPD ini pada dasarnya adalah merupakan

jabaran lebih komplit dan rinci dari program yang telah ditetapkan dalam

RPJMD. Tingkat keselarasan ini untuk mengetahui tingkat kesesuaian

antara program pada RKPD yang sesuai dengan RPJMD dibandingkan

dengan jumlah program dalam RPJMD.


11

4. Tingkat keselarasan RENJA terhadap RKPD

Renja SKPD menterjemahkan, mengoperasionalkan RKPD ke dalam program

dan kegiatan SKPD sedemikian rupa sehingga berkontribusi kepada pencapaian

tujuan dan sasaran program RKPD secara keseluruhan.

Tingkat keselarasan Renja terhadap RKPD adalah mengetahui jumlah program

pada Renja yang sesuai dengan RKPD dibandingkan dengan jumlah program

pada RKPD.

6. Tingkat keselarasan RENSTRA SKPD terhadap RPJMD

Renstra SKPD merupakan penjabaran teknis RPJMD yang berfungsi sebagai

dokumen perencanaan teknis operasional dalam menentukan arah kebijakan

serta indikasi program dan kegiatan setiap urusan bidang dan atau fungsi

pemerintahan untuk jangka waktu 5 (Lima) tahunan, yang disusun oleh setiap

SKPD.Tingkat keselarasan ini untuk mengetahui tingkat kesesuaian antara

program pada Renstra yang sesuai dengan RPJMD dibandingkan dengan

jumlah program dalam RPJMD.

7. Jumlah Fungsional perencana

Guna peningkatan kualitas dokumen perencanaan maka harus didukung oleh

perencana yang handal dan kapabel, penyusun dokumen perencanaan di Badan

Perencanaan sekurang-kurangnya harus telah mengikuti diklat Perencanaan

yang dilaksanakan oleh Bappenas atau instansi lainnya yang berkompoten.


12

REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

BADAN PERENCANAAN (BAPER)

KABUPATEN GORONTALO

NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1 Dokumen Perencanaan Pembangunan yang presisi Responsif

- Tingkat keakuratan data perencanaan 100%

-

Tingkat akomodasi RKPD terhadap usulan-usulan Musrenbang Desa / Kel. / Kec. Forum-forum SKPD dalam usulan Legislatif.

100%

2 Terwujudnya Koordinasi Pengendalian Perencanaan Pembangunan

- Tingkat keselarasan Program RPJMD ke dalam RKPD

100%

- Tingkat keselarasan Renja terhadap RKPD

100%

- Tingkat Kesesuaian Renstra SKPD terhadap RPJMD

100%

3 Tersedianya Aparatur Perencana yang berkualitas dan Kompetitif

- Ketersediaan aparat perencana yang berkualitas dan kompetitif.

1 Orang

Program

Anggaran (Rp.) Ket.

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Rp 1,227,263,655

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Rp 629,961,000

3

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Rp 197,400,000

4 Program Pengembangan Data / Informasi

Rp 101,500,000

5 Program Perencanaan Pengembangan Wilayah Staregis dan Cepat Tumbuh

Rp 8,400,000

6 Program Perencanaan Pengembangan Kota - kota Menengah dan Besar

Rp 442,710,000


13

7 Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Daerah

Rp 66,926,057

8 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Rp 1,917,345,400

9 Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi

Rp 366,000,000

10 Program Perencanaan Sosial Budaya

Rp 471,000,000

Rp 5,428,506,112


14

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA BADAN PERENCANAAN

Upaya pengukuran kinerja diakui tidak selalu mudah karena hasil capaian

suatu indikator tidak semata-mata merupakan output dari suatu program atau

sumber dana, tetapi merupakan akumulasi, korelasi, dan sinergi antara berbagai

program. Dengan demikian, keberhasilan pembangunan tidak dapat diklaim

sebagai hasil dari suatu sumber dana atau oleh suatu pihak saja. Hasil

pengukuran kinerja sesuai mekanisme perhitungan pencapaian kinerja yang

diperoleh melalui pengukuran kinerja atas pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan Badan Perencanaan Kabupaten

Gorontalo. Pengukuran kinerja ini merupakan hasil dari suatu penilaian yang

sebagian besar didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan yang

berupa indikator masukan, keluaran dan hasil.

Selama tahun 2018 Badan Perencanaan melaksanakan 3 sasaran

strategis, tujuh indicator kinerja, 12 program dan 39 kegiatan dan tahun 2018

merupakan tahun pertama pelaksanaan RPJMD dan Renstra T.A 2016-2021.

Kinerja Badan Perencanaan yang diperjanjikan dalam Pengukuran Kinerja telah

menggunakan tolok ukur Indikator Kinerja Utama, berikut ini adalah IKU Badan

Perencanaan 2016-2021.


15

Tabel. 2

INDIKATOR KINERJA UTAMA SKPD BADAN PERENCANAAN TAHUN 2016-2021

NO SASARAN (KINERJA UTAMA)

INDIKATOR KINERJA UTAMA

FORMULA (RUMUS PERHITUNGAN)

SUMBER DATA

1 TERSUSUNYA DOKUMEN PERENCANAAN YANG PRESISI DAN RESPONSIF

KETERSEDIAAN

DOKUMEN RENCANA

PEMBANGUNAN YANG

BERKUALITAS

TINGKAT AKOMODASI

RKPD TERHADAP

USULAN-USULAN

MUSRENBANG DESA /

KELURAHAN/KECAMA

TAN, FORUM SKPD

DAN USULAN

LEGISLATIF

GAP PERENCANAAN

DAN PENGANGGARAN

Σ DOKUMEN RENCANA PEMBANGUNAN YANG MEMENUHI KRITERIA /Σ TOTAL DOKUMEN x 100 Σ KEGIATAN DALAM RKPD/Σ USULAN MUSRENBANG, FORUM SKPD DAN USULAN LEGISLATIF x 100 Σ KEGIATAN DALAM DPA/Σ KEGIATAN DALAM RKPD x 100

DATA OPD DAN BPS DOKUMEN RKPD DAN DOKUMEN MUSRENBANG DOKUMEN DPA DAN RKPD

2 TERWUJUDNYA KOORDINASI PENGENDALIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

TINGKAT KESELARASAN PROGRAM RPJMD KE DALAM RKPD

JUMLAH PROGRAM PADA RKPD YANG SESUAI DENGAN RPJMD X 100 JUMLAH PROGRAM PADA RPJMD

DOKUMEN EVALUASI RKPD DAN RPJMD

TINGKAT KESELARASAN RENJA TERHADAP RKPD

JUMLAH PROGRAM PADA RENJA YANG SESUAI DENGAN RKPD X 100 JUMLAH PROGRAM PADA RKPD

DOKUMEN EVALUASI RENJA SKPD DAN RKPD

TINGKAT KESELARASAN RENSTRA SKPD TERHADAP RPJMD

JUMLAH PROGRAM PADA RENSTRA YANG SESUAI DENGAN RPJMD X 100 JUMLAH PROGRAM PADA RPJMD

DOKUMEN RENSTRA DAN RPJMD

3 TERSEDIANYA APARATUR PERENCANA YANG BERKUALITAS DAN KOMPETITIF

JUMLAH FUNGSIONAL PERENCANA

JUMLAH PEJABAT FUNGSIONAL PERENCANA

DATA BADAN PERENCANAAN


16

Adapun sasaran dalam pencapaian kinerja Badan Perencanaan Kabupaten

Gorontalo adalah sebagai berikut :

Tabel. 3.1

No Indikator sasaran Satuan

Tahun 2017

Capaian kinerja

tahun 2017

Tahun 2018

Capaian kinerja tahun 2018

Target

Realisasi

Target

Realisasi

1. 2.

Tingkat keakuratan data perencanaan Tingkat akomodasi RKPD terhadap usulan-usulan musrenbang Desa / kelurahan / kecamatan, forum skpd dan usulan legislate

-87,5%

97%

83%

70%

80%

39,6%

96,39%

56,57%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Sasaran I ini terbagi ke dalam 2 indikator sasaran strategis, pencapaian indicator

kinerja masing-masing dijelaskan sebagai berikut :

Tingkat keakuratan data perencanaan

Tahun 2018 seluruh OPD Pemerintah Kabupaten Gorontalo telah selesai

menyusun dan menuntaskan penyusunan Struktur OPD dan seluruh dokumen

perencanaan baik Renstra dan Renja OPD, hal ini penting agar masing-masing OPD

telah memiliki pedoman dalam melaksanakan program dan kegiatan agar

pembangunan Kabupaten Gorontalo lebih sistematis, terarah, terpadu dan tanggap

terhadap perubahan-perubahan.

Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Sasaran I :

Dokumen perencanaan pembangunan yang Presisi dan Responsive


17

Penyusunan Renstra dan Renja juga dibarengi dengan penyusunan RPJMD

Kabupaten Gorontalo yang juga dilaksanakan secara simultan dengan penyusunan

RKPD TA. 2018. Semua dokumen perencanaan harus didukung oleh data

perencanaan yang akurat dan lengkap, pada tahun 2018 data yang tersedia belum

semuanya dapat mendukung penyajian data dalam dokumen RPJMD dan RKPD

karena beberapa SKPD tidak menyusun dokumen perencanaan sesuai arahan

Badan Perencanaan, selain itu kemampuan para perencana di masing-masing OPD

tidak cukup menjamin keakuratan data yang disajikan karena keterbatasan

kompetensi dan seringnya personil perencana dipindah tugaskan berpengaruh

terhadap keakuratan data yang disajikan. Realisasi dari indicator ini adalah sebesar

90% sehingga capaian kinerja hanya mencapai 100%.

Tingkat Akomodasi RKPD terhadap usulan-usulan Musrenbang desa /

kelurahan / kecamatan, forum OPD dan usulan legislative

Musyawarah rencana pembangunan (Musrenbang) merupakan sarana

menyerap aspirasi masyarakat dalam rangka pembangunan. Namun demikian,

usulan pembangunan dari masyarakat melalui Musrenbang tahun 2018, dipastikan

banyak yang tidak bisa terakomodir karena masih terbatasnya kapasitas fiskal

daerah, saluran untuk menyampaikan usulan juga dapat dilaksanakan lewat forum

OPD dan melalui jalur dana aspirasi DPRD, tentu dengan catatan program tersebut

menjadi skala prioritas. Banyaknya usulan-usulan yang tidak diakomodir karena

belum memenuhi tingkat kebutuhan, skala kemendesakan, tingkat kerusakan,

kemanfaatan, kesesuaian anggaran yang diusulkan serta interkoneksitas dengan

indikator yang telah ditetapkan. Realisasi dari indicator ini adalah sebesar 40%

dengan capaian kinerja mencapai 70,75%.

Hasil Musrenbang dalam bentuk daftar skala prioritas (DSP), tidak dijadikan

referensi nyata dalam posting alokasi anggaran oleh Tim Anggaran Pemerintah

Daerah (TAPD). Banyak juga program/kegiatan yang dapat dilaksanakan namun

tidak mengalami pemerataan di beberapa wilayah. Dari hasil indentifikasi


18

kegiatan antara dokumen perencanaan mengindikasikan adanya inkonsistensi

dalam perencanaan dan penganggaran.Realisasi dari indicator ini masih cukup

tinggi yakni sebesar 50% dengan capain kinerja sebesar 100%.

Tabel. 3.2


Tahun 2017

Capaian kinerja

tahun 2017

Tahun 2018

Capaian kinerja tahun 2018

Target

Realisasi

Target

Realisasi

1.

2. 3.

Tingkat keselarasan Program RPJMD ke dalam RKPD Tingkat keselaran Renja terhadap RKPD

Tingkat keselarasan Renstra SKPD terhadap RPJMD

100%

73%

100%

77%

77%

100%

100%

56%

100%

129%

72,73%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Tingkat keselarasan Program RPJMD ke dalam RKPD

Keberadaan RPJMD merupakan satu bagian utuh dari manajemen kerja di

lingkungan pemerintah Kabupaten Gorontalo khususnya dalam menjalankan agenda

pembangunan yang ada, selanjutnya setiap tahunnya selama periode perencanaan

akan dijabarkan dalam bentuk Rencana Kerja Pemerintah Daerah dan menjadi

acuan penyusunan Renja OPD. Kriteria keselarasan mengacu pada ;

- Tujuan/hasil program dan Sasaran yang adadi Dokumen RKPD merupakan

tujuan/hasil program dan sasaran yang akan diwujudkandalam RPJMD

- Target kinerja Dokumen RKPD merupakan breakdown (turunan) dari target

kinerja dalam RPJMD

Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Sasaran II :

Terwujudnya Koordinasi Pengendalian Perencanaan Pembangunan


19

- Sasaran, indikator dan target yang ditetapkan dalam Dokumen RKPD menjadi

penyebab (memiliki hubungan kausalitas) terwujudnya tujuan/hasil program dan

sasaran yang ada di RPJMD. Semua Target program yang dicantumkan dalam

RPJMD itu menjadi rujukan dari semua OPD untuk dilaksanakan dalam RKPD

2018.

RKPD Kabupaten Gorontalo tahun 2018 disusun pada tahun 2018 yang

merupakan tahun transisi, dimana berakhirnya periode kepemimpinan Bupati

Gorontalo 2016-2021. Menurut ketentuan Peraturan Menteri Dalam Negeri bahwa

RKPD yang disusun pada periode transisi berakhirnya kepemimpinan kepala daerah

harus tetap mengacu pada RPJMD lama selama RPJMD baru belum ditetapkan

dengan Peraturan Daerah. Dari hasil pengukuran untuk indicator ini targetnya

adalah sebesar 100% dan realisasinya adalah 100% sehingga kinerjanya tercapai

100%

Tingkat keselarasan Renja terhadap RKPD

Dokumen RKPD sekurang – kurangnya memuat rancangan kerangka daerah,

program prioritas pembangunan daerah, rencana kerja dan pendanaannya serta

prakiraan maju dengan mempertimbangkan kerangka pendanaan dan pagu indikatif,

yang bersumber dari APBD maupun sumber-sumber lain yang di tempuh dengan

mendorong partisipasi masyarakat. Substansi RKPD merupakan acuan bagi SKPD

dalam menyusun Renja SKPD. Pengukuran tingkat keselarasan Renja terhadap

RKPD yang dibandingkan adalah Renja SKPD 2018 terhadap RKPD Kabupaten

Gorontalo tahun 2018. Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86

tahun 2017, bahwa Renja SKPD 2018 disusun setelah RKPD 2018 ditetapkan

dengan peraturan Bupati Gorontalo yang memuat Rencana Kerja Pemerintah

Kabpaten Gorontalo pada tahun 2018 atau merupakan tahun pertama RPJMD baru

2016-2021. Berdasarkan hasil pengukuran diperoleh tingkat capaian kinerja sebesar

100%. Dari kondisi ini hasil keselarasan Renja terhadap RKPD relative baik yaitu

diperoleh tingkat capaian kinerja sebesar 100%, Angka tersebut merupakan rata-

rata capaian kinerja dari target 100%.


20

Tingkat keselarasan Renstra SKPD terhadap RPJMD

Program/kegiatan yang ada dalam RPJMD harus dijabarkan menjadi rencana

pembangunan strategis (Renstra) di tingkat OPD, yang merupakan dokumen

perencanaan yang bersifat taktis. Renstra disusun berpedoman pada RPJMD sesuai

tugas dan fungsi SKPD dengan memperhitungkan perkembangan lingkungan

strategis. Secara umum keselarasan Renstra SKPD terhadap RPJMD telah baik dan

harus lebih dapat ditingkatkan. Pada tahun 2018 ini tidak ditetapkan target

keselarasan Renstra terhadap RPJMD mengingat bahwa penyusunan RPJMD

hanya dilakukan pada tahun 2016 untuk selanjutnya akan dilakukan revisi pada

2018 mendatang.

Tabel. 3.3

Jumlah Fungsional Perencana

Untuk menjaga eksistensi dan nilai tambah bagi pelaksanaan perencanaan

pembangunan di Kabupaten Gorontalo, Badan Perencanaan perlu melakukan

pengembangan kompetensi inti (core competency) secara berkelanjutan.

Di setiap kesempatan Badan Perencanaan akan terus meningkatkan kapasitas

Aparaturnya baik lewat pelatihan yang dilaksanakan oleh Badan Perencanaan

sendiri ataupun Bimtek yang dilaksanakan oleh pihak lain. Saat ini di Badan


Tahun 2017 Capaian

kinerja

tahun 2017

Tahun 2018 Capaian kinerja

tahun 2018

Target

Realisasi

Target

Realisasi

1.

Jumlah Fungsional

perencana

angka

1

3

300%

1

4

400%

Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Sasaran III :

Tersedianya Aparatur Perencana yang Berkualitas dan Kompetitif


21

Perencana Kabupaten Gorontalo yang merupakan unit yang keluarannya adalah

perencanaan lingkup Kabupaten Gorontalo belum memiliki satupun pejabat

fungsional perencana atau idealnya 1 OPD didampingi oleh 1 orang tenaga

fungsional perencana. Hanya saja terdapat 4 (Empat) orang ASN yang telah

mengikuti Diklat Penguatan Kompetensi Perencanaan bekerjasama dengan pihak

Badan Perencanaan Nasional.

Kehadiran tenaga perencana ini penting, agar setiap tahapan program

pembangunan mulai dari perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan berjalan

secara sinergis dan bersesuaian dengan visi misi serta target RPJMD. Selama ini

perencanaan hanya dilakukan oleh Kepala Sub Bagian Program. Ketika saat

pengawasan ditemukan kesalahan, ternyata setelah ditelusuri berasal dari

perencanaan yang sudah tidak tepat. Tidak adanya jumlah tenaga fungsional

perencana ini di akibatkan karena belum adanya kebijakan yang memberikan

kondisi yang ideal terhadap perencana terutama menyangkut insentif. Untuk

indicator ini targetnya 4 orang dan realisasinya masih nol sehingga kinerjanya 400%

B. REALISASI ANGGARAN

Total anggaran untuk pelaksanaan program dan kegiatan Badan

Perencanaan Kabupaten Gorontalo di tahun 2018 pada DPA-Perubahan tercatat

sebesar Rp. 7.755.448.818,- bertambah sebesar Rp. 1.031.187.875,- dari total

sebelum perubahan yang berjumlah Rp. 6.724.260.943,-. Adapun anggaran

untuk APBD setelah perubahan terdiri dari anggaran belanja tidak langsung Rp.

2.326.942.706,- sementara untuk anggaran belanja langsung Rp.

5.428.506.112,- Realisasi total anggaran belanja langsung sampai dengan bulan

Desember adalah sebesar Rp. 5.184.754.683,- dengan capaian 95,57%.


22

Realisasi anggaran untuk mencapai target indikator kinerja pada tiap tiap

kegiatan adalah sebagai berikut :

1. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

a. Penyusunan Laporan Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 197.400.000,- dengan realisasi

pada akhir tahun 2018 adalah Rp. 191.850.000,- atau senilai dengan

97,19% anggaran yang disediakan diperlukan pada kegiatan

penyusunan laporan-laporan antara lain Laporan Tahunan, Laporan

Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP), Laporan Keuangan dan

dokumen lainnya. Secara rinci dapat diurai pada table berikut ini.

2. Program Pengembangan Data / Informasi

a. Kegiatan Penyusunan Profil Daerah

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 101.500.000,- dan realisasi

sebesar Rp. 101.006.000,- atau 99,51% Kegiatan ini dilakukan untuk

melakukan penyusunan dokumen profil daerah yang memuat tentadata

dan informasi antara lain adalah :

- Kondisi Georafis Daerah

- Demografi

- Potensi Sumber Daya Alam

- Ekonomi dan Keuangan Daerah

- Aspek Kesejahteraan Masyarakat

- Aspek Pan Umum dan

- Aspek Daya Saing Daerah.


23

3. Program Perencanaan Pengembangan Kota-kota Menengah dan Besar.

Program Perencanaan Pengembangan Kota-kota Menengah dan Besar

dianggarkan sebesar Rp. 606.720.600,- yang terdiri dari 1 (Satu) kegiatan

yaitu :

a. Koordinasi Perencanaan Air Minum, Drainase dan Sanitasi Perkotaan

Kegiatan Perencanaan Air Minum, Drainase dan Sanitasi Perkotaan

dengan anggaran sebesar Rp. 442.720.000,- digunakan untuk kegiatan

koordinasi dalam rangka memfasilitasi perencanaan AMPL dan Sanitasi,

PPSP serta Komisi Irigasi. Kegiatan fasilitasi yang dilakukan antara lain

adalah :

- Fasilitasi dan koordinasi penyusunan Review Rencana Aksi daerah

Air Minum dan Penyehatan Lingkungan (RAD-AMPL).

- Koordinasi dan evaluasi pelaksanaan PANSIMASI 2018 yang diawali

dengan kegiatan pembentukan Forum Sabahat Air di Kecamatan

Batudaa Pantai sebagai satu gerakan untuk pemenuhan air bersih

bagi masyarakat.

- Fasilitasi dan koordinasi perencanaan infrastruktur daerah yang

dilakukan melalui kegiatan pengumpulan database program / kegiatan

infrastruktur serta perencanaan program / kegiatan DAK fisik 2018.

Realisasi anggaran pada tahun 2018 ini adalah sebesap. 400.449.000,-

atau 90,45%.

4. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan

Pembangunan Daerah.

a. Peningkatan Kemampuan Teknis Aparat Perencanan

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 66.926.057,- dan terealisasi

sebesar Rp. 66.926.057,- atau 100%. Kegiatan ini dilakukan untuk

meningkatkan kapasitas perencanaan untuk memenuhi standar

kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh perencana.


24

5. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Program Perencanaan Pembangunan Daerah terdiri dari 5 (Lima) Kegiatan

sebagai berikut :

a. Kegiatan Penetapan RPJMD

Kegiatan Penetapan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) memiliki anggaran sebesar Rp. 323.000.000,- pada tahun 2018

anggaran yang terealisasi adalah senilai Rp. 292.378.000,- atau sebesar

93,88%. Pada tahun 2018 tingkat kesesuaian program / kegiatan RPJPD

terhadap RPJMD adalah 100%. Hal ini diperoleh dari analisis yang

dilakukan terhadap dokumen RPJMD yang disusun dengan mengacu

pada indicator-indikator capaian RPJPD.

b. Kegiatan Penyusunan Rancangan RKPD

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 696.362.000,- dengan realisasi Rp.

660.079.000,- atau sebesar 98,75%. Kegiatan ini memfasilitasi kegiatan

penyelarasan dokumen renja SKPD terhadap RKPD. Capaian

keselarasan renja pada tahun 2018 adalah sebesar 82,13% yang

diperoleh dari penyelarasan dan persandingan program / kegiatan dari

masing-masing SKPD terhadap program / kegiatan yang terdapat pada

RKPD.

c. Kegiatan Penyelenggaraan Musrenbang RKPD


sebesar Rp. 162.738.000,- atau 100%. Anggaran ini digunakan untuk

memfasilitasi kegiatan Musrenbang tingkat Kabupaten. Dari data yang

ada menunjukan bahwa persentase partisipasi masyarakat terhadap

pelaksanaan Musrenbang masih mencapai 46,26%. Capaian ini belum

mencapai target yang ditetapkan karena sebagian besar usulan-usulan

yang diajukan oleh desa dan atau kecamatan tidak terakomodir secara

keseluruhan dalam dokumen perencanaan dari satuan kerja terkait.


25

d. Kegiatan Koordinasi Penyusunan LKPJ


sebesar Rp. 72.813.000,- atau 100%. Anggaran ini digunakan untuk

mengakomodir kegiatan penyusunan dokumen Laporan Kinerja

Pertanggung Jawaban Kapala Daerah (LKPJ). Kegiatan ini diawali

dengan penyusunan Laporan Tahunan dari masing-masing OPD untuk

kemudian diintegrasikan ledalam dokumen LKPJ yang biasanya

dilakukan pada bulan Maret tahun berjalan.

e. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah


sebesar Rp. 629.181.000,- atau 91,75%. Kegiatan yang dilakukan dalam

rangka monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana

pembangunan daerah antara lain yaitu memfasilitasi kegiatan rapat

koordinasi evaluasi renja disetiap triwulan, evaluasi RPJMD dan evaluasi

RPJPD. Adapun dokumen yang dihasilkan adalah sebagai berikut :

- Laporan Evaluasi Rencana Kerja (Renja) Triwulan I – IV dari

masing–masing OPD.

- Laporan Evaluasi Capaian RPJMD

6. Program Perencanaan Sosial Budaya

a. Kegiatan Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Sosial

Budaya

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 471.000.000,- dengan realisasi

anggaran sebesar Rp. 470.322.000,- atau 96,92%. Kegiatan ini

dilaksanakan dalam rangka penyusunan Rencana Aksi Daerah SDGs

yang dilakukan melalui tahapan pembentukan Tim Penyusun RAD dan

rapat-rapat koordinasi serta penghimpunan data dan informasi terkait.

Berikut ini disampaikan rincian program dan kegiatan Tahun Anggaran

2017 Badan Perencanaan Kabupaten Gorontalo.


26

Tabel. 3.4

RINCIAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN ANGGARAN 2018

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN GORONTALO


27

Hasil capaian kinerja sepanjang pelaksanaan Renstra Badan

Perencanaan Tahun 2018 berdasarkan indikator yang ditetapkan, masih

terdapat target yang belum memenuhi capaian. Dari 4 (Empat) Indikator yang

ditetapkan, 4 (Empat) dapat tercapai dengan kategori berhasil tetapi masih ada

3 (Tiga) yang belum mencapai target, sehingga dengan demikian dapat

disimpulkan bahwa Kinerja Badan Perencanaan Kabupaten Gorontalo belum

melampaui target yang ditetapkan.

Berdasarkan analisis terhadap pencapaian kinerja Badan Perencanaan

sepanjang tahun 2016-2021, beberapa capaian yang mengindikasikan belum

baiknya kinerja Badan Perencanaan dapat disampaikan sebagai berikut :

▪ Pengukuran Kinerja yang dilakukan terhadap 7 indikator terdapat 3 indikator

dengan tingkat pencapaian dibawah 100 % hanya dua indicator yang

mencapai target

▪ Realisasi pada Program Inti hanya Dua kegiatan yang yang mencapai

realisasi 100% yakni kegiatan Penyelenggaraan Musrenbang dan kegiatan

Koordinasi Penyusunan Laporan Kinerja Internal Pemerintah (LAKIP).


28

REALISASI K KEUANGAN MENURUT PROGRAM / KEGIATAN

PADA BADAN PERENCANAAN TAHUN 2018


29

▪ Capaian Realisasi fisik dan Keuangan seluruh Program/Kegiatan hanya

sebesar 96,92%.

REALISASI K PROGRAM / KEGIATAN

PADA BADAN PERENCANAAN TAHUN 2018


30

▪ Jumlah Aparatur yang telah mengikuti pelatihan dan Bintek yang

dilaksanakan di luar daerah dan tersertifikasi hanya 1 Orang


31

BAB IV

PENUTUP

Laporan Akuntabilitas Kinerja SKPD Badan Perencanaan Kabupaten

Gorontalo Tahun 2018, menggambarkan kinerja Badan Perencanaan dan

evaluasi terhadap kinerja yang telah dicapai baik berupa kinerja kegiatan,

maupun kinerja sasaran, juga dilaporkan analisis kinerja yang mencerminkan

capaian keberhasilan dan kegagalan.

Dari hasil pengukuran terhadap pencapaian seluruh sasaran tersebut

secara umum telah sesuai target dan tercapai melebihi target. Dalam rangka

mencapai target kinerja di tahun 2018 Badan Perencanaan Kabupaten

Gorontalo dianggarkan melalui APBD Kabupaten Gorontalo sebesar

Rp.5.428.506.112,- sedangkan realisasi angggaran mencapai

Rp.5.167.183.680,- atau dengan serapan dana mencapai 99,88%.

Diharapkan LAKIP Badan Perencanaan ini dapat memberikan gambaran

kinerja Badan Perencanaan kepada pihak-pihak terkait baik sebagai

stakeholders maupun pihak lain yang telah menjadi bagian dengan

berpartisipasi aktif dalam membangun Kabupaten Gorontalo.

LIMBOTO, JANUARI 2019

KEPALA BADAN PERENCANAAN

Drs. COKRO R. KATILIE, ME PEMBINA UTAMA MUDA

NIP. 19690323 199010 1 001


32

LAMPIRAN


33


Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan dan

akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : Drs. COKRO R. KATILIE, ME

Jabatan : KEPALA BADAN PERENCANAAN KABUPATEN

GORONTALO

Selanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : NELSON POMALINGO

Jabatan : BUPATI GORONTALO

Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran

perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah

ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target

kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi

terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam

rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Limboto, Oktober 2018

PIHAK KEDUA

NELSON POMALINGO

PIHAK PERTAMA

Drs. COKRO R. KATILIE, ME

NIP. 19690323 199010 1 001


34




Nama : Dr. BAMBANG SUPRIYANTO

Jabatan : SEKRETARIS BADAN PERENCANAAN KABUPATEN

GORONTALO



Jabatan : KEPALA BADAN PERENCANAAN KAB. GORONTALO










PIHAK KEDUA


NIP. 19690323 199010 1 001

PIHAK PERTAMA

Dr. BAMBANG SUPRIYANTO

NIP. 19731126 200312 1 009


35




Nama : VICTOR ASIKU, S.STP., M.Si

Jabatan : KEPALA BIDANG PEMERINTAHAN DAN PEMBANGUNAN

MANUSIA BADAN PERENCANAAN KAB. GORONTALO













PIHAK KEDUA


NIP. 19690323 199010 1 001

PIHAK PERTAMA

VICTOR ASIKU, S.STP., M.Si

NIP. 19850309 200312 1 001


36




Nama : M. ICHSAN DG. SIBALI, ST., MT

Jabatan : KEPALA BIDANG INFRASTRUKTUR DAN KEWILAYAHAN














PIHAK KEDUA


NIP. 19690323 199010 1 001

PIHAK PERTAMA

M. ICHSAN DG. SIBALI, ST., MT

NIP. 19720627 200212 1 001


37




Nama : ISMAIL DJAMUD, S.Sos., ME

Jabatan : KEPALA BIDANG PERENCANAAN, PENGENDALIAN DAN

EVALUASI PEMBANGUNAN DAERAH BADAN

PERENCANAAN KABUPATEN GORONTALO













PIHAK KEDUA


NIP. 19690323 199010 1 001

PIHAK PERTAMA

ISMAIL DJAMUD, S.Sos., ME

NIP. 19750114 199903 1 004


38




Nama : CILIK HAMZAH TOMAYAHU, S.Sos

Jabatan : KEPALA BIDANG PEREKONOMIAN DAN SUMBER DAYA

ALAM BADAN PERENCANAAN KAB. GORONTALO













PIHAK KEDUA


NIP. 19690323 199010 1 001

PIHAK PERTAMA

CILIK H. TOMAYAHU, S.Sos

NIP. 19740418 199603 1 001


39




Nama : ROSNANI MABUIA, SmEk

Jabatan : KASUBAG. KEUANGAN BADAN PERENCANAAN

KABUPATEN GORONTALO


Nama : Dr. BAMBANG SUPRIYANTO, S.Pd

Jabatan : SEKRETARIS BADAN PERENCANAAN KAB. GORONTALO










PIHAK KEDUA

Dr. BAMBANG SUPRIYANTO, M.Pd

NIP. 19731128 200312 1 009

PIHAK PERTAMA

ROSNANI MABUIA, SmEk

NIP. 19630910 199003 2 010


40




Nama : MISNAWATY PANIGORO MAJID, SE

Jabatan : KASUBAG. PERENCANAAN BADAN PERENCANAAN

KABUPATEN GORONTALO





Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai

lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti

yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan

pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.


terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan

dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.


PIHAK KEDUA


NIP. 19731128 200312 1 009

PIHAK PERTAMA

MISNAWATY P. MAJID, SE

NIP. 19710421 200701 2 021


41




Nama : WATI RUDIN, SE

Jabatan : KASUBAG. UMUM DAN KEPEGAWAIAN BADAN














PIHAK KEDUA


NIP. 19731128 200312 1 009

PIHAK PERTAMA

WATI RUDIN, SE

NIP. 19780614 200701 2 018


42




Nama : JUSUF G. DJAMIL, SE

Jabatan : KEPALA SUB BIDANG PEMBANGUNAN MANUSIA















PIHAK KEDUA


NIP. 19850309 200312 1 001

PIHAK PERTAMA

JUSUF G. DJAMIL, SE

NIP. 19651112 200701 1 021


43




Nama : LENI GOBEL, ST., M.Si

Jabatan : KEPALA SUB BIDANG PEMERINTAHAN BADAN















PIHAK KEDUA


NIP. 19850309 200312 1 001

PIHAK PERTAMA

LENI GOBEL, ST., M.Si

NIP. 19740928 200312 2 006


44




Nama : KERLINDA ABUBAKAR, S.Sos

Jabatan : KASUBID. PERENCANAAN DAN PENDANAAN



Nama : ISMAIL DJAMUD, S.Sos.,, ME













PIHAK KEDUA


NIP. 19750114 199903 1 004

PIHAK PERTAMA

KERLINDA ABUBAKAR, S.Sos

NIP. 19760331 200212 2 007


45




Nama : FITRIATY ASIARI PUHI, SE., M.Si

Jabatan : KASUBID. PENGENDALIAN, EVALUASI & PELAPORAN
















PIHAK KEDUA


NIP. 19750114 199903 1 004

PIHAK PERTAMA

FITRIATY ASIARI PUHI, SE., M.Si

NIP. 19770917 200604 2 005


46




Nama : SYAMSUL RIZAL MUSTAPA, SSI

Jabatan : KASUBID. DATA & INFORMASI BADAN PERENCANAAN

KABUPATEN GORONTALO















PIHAK KEDUA


NIP. 19750114 199903 1 004

PIHAK PERTAMA

SYAMSUL RIZAL MUSTAPA, SSI

NIP. 19870411 201001 1 001


47




Nama : NURHAYATI M. USMAN, S.IP., M.Med.Kom

Jabatan : KASUBID. PEREKONOMIAN BADAN PERENCANAAN

KABUPATEN GORONTALO














PIHAK KEDUA


NIP. 19740418 199603 1 001

PIHAK PERTAMA

NURHAYATI M. U, S.IP, M.Med.Kom

NIP. 19880904 200701 2 001


48




Nama : GOLFRED A. KOJONGKAM, ST

Jabatan : KASUBID. SUMBER DAYA ALAM BADAN PERENCANAAN

KABUPATEN GORONTALO














PIHAK KEDUA


NIP. 19740418 199603 1 001

PIHAK PERTAMA

GOLFRED A. KOJONGKAM, ST

NIP. 19770224 200901 1 003


49




Nama : MEYLINDA MIOLO, SH

Jabatan : KASUBID. INFRASTRUKTUR BADAN PERENCANAAN

KABUPATEN GORONTALO














PIHAK KEDUA


NIP. 19720627 200212 1 001

PIHAK PERTAMA

MEYLINDA MIOLO, SH

NIP. 19830507 200901 2 007


50




Nama : SARDJON ANWAR

Jabatan : KASUBID. KEWILAYAHAN BADAN PERENCANAAN

KABUPATEN GORONTALO














PIHAK KEDUA


NIP. 19720627 200212 1 001

PIHAK PERTAMA

SARDJON ANWAR

NIP. 19620528 198802 1 001


51


52


53


54


55


56


57


58


59


60


61


62


63


64


65


66


67


68


69


70


71

IKHTISAR EKSEKUTIF · IKHTISAR EKSEKUTIF Penyajian LAKIP Badan Perencanaan Kabupaten Gorontalo 2018...

Documents

Transcript of IKHTISAR EKSEKUTIF · IKHTISAR EKSEKUTIF Penyajian LAKIP Badan Perencanaan Kabupaten Gorontalo 2018...