(Historis, Perkembangan dan Tantangan Masa Depan)...

1

PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI(Historis, Perkembangan dan Tantangan Masa Depan)

Sritomo W Soebroto

9/19/2011 Pengantar Teknik Industri/Sritomo W.Soebroto

1

Sritomo W.SoebrotoLaboratorium Ergonomi & Perancangan Sistem Kerja

Jurusan Teknik IndustriInstitut Teknologi Sepuluh Nopember

SURABAYA

AgendaHistoris Disiplin TeknikI d t iIndustriArah dan perkembangandisiplin Teknik Industridan Manajemen industriMacam, problematika


2

dan tantangan industrisebagai tulang punggungpertum buhan ekonomi

2

Perkembangan Disiplin Teknik Industri(Industrial Engineering)

ElectricalMathematics Physics

Statistics

Operation Research

Computer &Information Sc/Eng

Quality & ReliabilityLogic

MilitaryEngineering

MechanicalEngineering

ScientificManagement

(early IE)

IndustrialEngineering

CivilEngineering

EngineeringMathematics Physics Information Sc/Eng

Control Theory

Psychology& Sociology VA/VE and

Productivity Sc.ManagementPhil h


3

ChemicalEngineering

Chemistry

Production/MfgEngineering

Physiology

Philosophy

EconomicsErgonomics

Definition of Industrial Engineering

Industrial Engineering is concerned with the design,improvement, and installation of integrated systems ofpeople, materials, information, equipment, and energy.

It draws upon specialized knowledge and skill in themathematical, physical, and social sciences together

with the principles and methods of engineering analysis


4

with the principles and methods of engineering analysisand design to specify, predict, and evaluate the results

to be obtained from such systems(Institute of Industrial Engineers)

3

Definisi Teknik Industri

SystemSpecify - Predict - Evaluate

Engineering Analysis & Design(Mathematical - Physical - Social)People Energy


5

Materials Information Machines &Equipment

Design - Improvement - Installation

Industrial engineer is synonymous with systems integrator ( a big picture thinker in otherintegrator ( a big picture thinker, in other

words). It’s an employee who takes what exists today and conceptualizes what exist in the future.

IEs spend most of their time out in the real operating environment, coming up with scientific

approaches to problems rather than


6

seat-of-the pants, temporary solutions

(The Institute of Industrial Engineers, 2001)

4

Chronological Development of Production Technology (Hardware) and Production Methodology (Software)

Development curvefor technology (hardware)

Present

Space Technology

Internet/Information T h lm

ent

Development curvefor methodology(software)

SteamEngine

Standardization andinterchangeability

Adam Smith

Charles BabbageOperationResearch

TQC/QCC

Line Balancing

ElectronicComputer

Space Technology Technology

Deg

ree

of D

evel

opm


7

1750 1800 1850 1900 1950 2000

Adam Smith

F. W TaylorFrank & Lillian Gilbreth

TQC/QCC

Time

Elton Mayo

Pioneer Teknik Industri, Manajemen Industri, Engineering Management ?

Adam Smith (1976) – menulis buku “the Wealth of Nation”, meningkatkan produktivitas melalui spesialisasi pekerja dan perancangan proses (pemilahan operasi).

Charles Babbage (1832) – menulis buku “On the Economy of Machinery and manufacturers” ; membuat prototipe “different engine” (prototipe kalkulator mekanis); serta “analytical engine” (prototipe komputer).

Eli Whitney – konsep produksi “interchangeable” dan konsep produksi massal (mass-production) melalui pembuatan cetakan (die mould).


8

p ( )

Henry Towne (1886) – menulis paper “the Engineers as Economist” dalam jurnal Transaction of ASME yang menekankan perlunya engineer untuk memperhatikan aspek ekonomis (costs/profits) dalam setiap proyek teknis maupun keputusan yang diambil.

5


• 1895 – menyajikan paper “A Piece of Rate System” pada pertemuan ASME.

• 1903 – menyajikan “Shop Management” yang k b b i i d k imenyangkut beberapa prinsip dan konsep mengenai

methods study, time study, standardization of tools, planning department, classification systems for parts and products, routing system, dll. Tanggapan kurang positif.

• 1907 – menulis makalah panjang (200 halaman) berjudul “Study of Metal Cutting” pada Transaction of ASME (rumus Taylor yang terkait dengan biaya produksi dan umur pahat : C = VTn).

• 1909 – menulis “The Principles of Scientific Management” yang sangat kontroversial dan fenomental : (1) menaikkan output produksi


9

fenomental : (1) menaikkan output produksi sekaligus menurunkan biaya operator, namun juga menaikkan gaji/upah mereka, (2) melatih operator dan meminta mereka bekerja pada kemampuan maksimal untuk kenaikan upah (bonus/insentif) yang melebihi standard.

Frederick Winslow Taylor(1856 – 1915)


Frank Gilbreth (1868 -1924)Sambil bekerja sekaligus mengevaluasi dan memperbaiki sistem kerjanya sendirimemperbaiki sistem kerjanya sendiri.Meningkatkan produktivitas hampir tiga kali lipat hanya dengan cara mengurangi gerakannya dengan mengatur lokasi/ penempatan bahan baku.Menganalisa kerja dan menyusun klasifikasi gerakan kerja mikro (micro-motion study) dengan mengintroduksi elemen-elemen gerakan Therbligs.

Lillian Gilbreth (1878-1972)

Frank & Lillian Gilbreth


10

Istri dari Frank Gilbreth, seorang doktor psikologi.Mengkoreksi pendekatan yang menempatkan manusia sebagai bagian dari “mesin kerja” dengan lebih menekankan pada aspek perilaku (behavior) manusia.

6

Perkembangan Teknik Industri(s/d tahun 1950-an)

Tokoh-Tokoh :Adam Smith (1776) – specialization, productivity( ) p , p yCharles Babbage (1832) – Division of LaborFrederick W. Taylor (1905) – Scientific ManagementFrank & Lillian Gilbreth (1912) – Micro-motion Study

Organisasi :Society to Promote the Science of Management (1912)The Taylor Society (1915)Society of Industrial Engineers (1917)

Konsep-Konsep :


11

Wealth of Nations – spesialisasi/keahlian untuk meningkatkan produktivitas kerjaEconomy of Machinery and Manufacturers – pembagian kerjaPrinciples of Scientific managementHuman Factors, Ergonomics, Micro-motion Economy

Perkembangan Teknik Industri(1950-1970)

AIIE – American Institute of Industrial Engineers (1948)Bidang perhatian :Bidang perhatian :

Teknik Tata CaraPengukuran KerjaPengendalian : produksi, persediaan, kualitas (mutu), waktu, biaya, anggaran, dllEvaluasi jabatan, sistem pengupahan: analisis jabatan, analisis kinerja, upah perangsang, administrasi pengupahan, dllRancangan dan fasilitas pabrik : tata letak, pengadaan dan


12

g p , p gperemajaan peralatan, perancangan produk, perkakas, peralatan, dll

Sarana :Statistika, Operation Research, Psikologi Industri

7

Perkembangan Teknik Industri(1970-1990)

AIIE menjadi IIE (Institute of Industrial Engineers)Bidang perhatian :

Bidang Industri : antariksa, bank dan keuangan, elektronika, pemerintahaan, pelayanan kesehatan (rumah sakit), retail, industri baja, transportasi dan distribusi, utilitas, dll.Bidang Sistem Manusia dan Informasi : komputer dan sistem informasi, ekonomi teknik, ergonomi, hubungan kerja dan industri, manajemen, tata-cara dan pengukuran kerja, dllBid Si t P d k i j i d


13

Bidang Sistem Produksi : manajemen energi, perancangan dan perencanaan fasilitas, sistem manufaktur, penelitian operasional, pengendalian produksi dan persediaan, pengendalian mutu dan keandalan.

Perkembangan Teknik Industri(1990 s/d sekarang)

Topik-Topik Baru :CIM – Computer Integrated ManufacturingCIM Computer Integrated ManufacturingDSS – Decision Support SystemJIT – Just-in-Time Production SystemPerkembangan variasi dari sistem produksi, penelitian operasional, manajemen sumber daya manusia, dsbKnowledge-Based-Management, Supply Chain, Six Sigma, dllTopik-topik lama tetap berkembang seperti ergonomi, pengukuran kerja (dalam skala makro)


14

p g j ( )Didasari oleh perkembangan komputer dan teknologi informasi

8

Phase-Phase PerkembanganAktivitas Produksi di Industri

Phase-Phase Macam & Area Lokasi Sifat Perubahan P i dPerkembangan

Job Order

MassProduction

M

Volume Produk Pemasaran Terjadi Periode

Customized,kecil, terbatas Lokal Tersendat,

trial & error

Sebelumrevolusiindustri

Standard, seri,batch, massal

Di ifik i

Regional Lambat,Scientific Method

RevolusiIndustri - 1930


15

MassCustomization

MassMarketing

Diversifikasi, banyak model

Sangat terdiver sifikasi & masal

Nasional

Global/Internasional

Cepat

Turbulent

1930 - 1950

1950 - Skg

Kronologis PerkembanganDisiplin Teknik Industri

Phase Perkembangan

Problematik, Kasus, Konsep, atau Pengembangan Teori

SkalaPandang

Revolusi Industri(1750-1900-an)

Scientific Management

(1890 - 1930-an)

Industrial Engineering(1930-1950-an)

Mekanisasi Proses-2 Produksi, Interchange-abilityParts, Standardisasi Produk (awal Mass Production)

Time & Motion Studies, Organization (Functional) Design, Production Planning & Scheduling, Inventory

Model (EOQ), Statistical QC, Line Balancing, etc.Tool Design, Engineering Economy, Human Engineering

(Ergonomics), Facilities Location & Layout, Queuing Theory, Analyzing Productivity, Management Controls, etc

MIKRO


16

OperationsResearch

(1945-1970-an)

Industrial & System Engineering

Control Theory, Large-Scale System, Total SystemDesign, Social System, Cybernetics, Behavioral Theory

Digital Computer, Mathematical Programming, ReliabilityAnalysis, Decision/Optimization Theory, System

Engineering, Automation, Mgmt Information System, etc. MIKRO

&MAKRO

9

The Role of the Industrial Engineersin Integrating New Technologies

(1960 - 1980)100%

Perbaikan Metode Perbaikan Metoda &P d h K j

Manajemen Persediaan Desain SIMPersediaan

50%

danPenyederhanaan

Kerja

Tata Letak Pabrik(Layout)

Standard-2Tenaga Kerja Standard-2

Std TK Tak Langsung

Tata Letak Pabrik

RekayasaProyek

Penyederhanaan Kerja

Standard-2Tenaga KerjaTak Langsung

RekayasaProyek

Rancangan Fasilitas

RekayasaProyek

Perenc.Sistem Non-Mfg

Analisa Finansial

Persediaan


17

0%1960 1965 1970 1975 1980

Tenaga KerjaLangsung

(Waktu, Output,Upah, dll)

Sta da dTenaga Kerja

LangsungStandard-2

Tenaga KerjaLangsung

Standard-2TK Langsung

Std TK Tak Langsung

Sumber : Pritsker, AB. Defining the Role of the Industrial Engineer in Integrating New Technologies. Journal of Industrial Engineering, December 1985.

The Role of the Industrial Engineersin Integrating New Technologies

(1980 - 2000)100%

Strategicl i

StrategicStrategic PlanningStrategic Planning

50%

ManagementControl

Planningg

PlanningManagementControl

OperationalControl

ManagementControl

Operational Control Operational

ManagementControl


18

0%1980 1985 1990 1995 2000

Sumber : Pritsker, AB. Defining the Role of the Industrial Engineer in Integrating New Technologies. Journal of Industrial Engineering, December 1985.

Control OperationalControl Operational

Control

10

Kronologi Pengembangan Profesi Teknik Industri

Labor UnionResource

Scientific Management Industrial EngineeringOperation Research

Industrial & Systems EngineeringMicro View

Macro & Micro View

Division andInterchangeable

Standardization

Mass Production

Efficiency Experts

Line & StaffOrganization

Wage Incentive Plan

Line Balancing& Queueing

Human Relations

EngineeringEconomy

E i /

Productivity

ManagementControls

Tool Design

Labor Union

OperationAnalysis

Simulation

Group Technology

DecisionTheory

FlexibleAutomation

JapaneseProduction System

Artificial Intelligence

MRP

CAD/CAM

SystemDesign

StatisticalAnalysis

RobotsReliability

Engineering

Management

ComputerNetwork


19

1494 1750 1890 1900 1915 1929 1941 1958 1980 1990 2000Industrial Revolution WW I Depression WW II Space age High Tech. Globalization

Accounting Time Study

Division andSpecialization of

Labor

InterchangeableParts

PieceworkIncentives

Motion Study

ScheduleCharts

StatisticalQualityControl

Inventory Model EOQ

Plant Layout

MaterialHandling

NetworkPlanning

Ergonomics/HumanFactors

OptimizationTheory

SystemEngineering

OfficeAutomation

Computer Integrated

Manufacturing

Flexible Mfg System

Kompetensi Teknik Industri Menyongsong Masa DepanSumber: Sinks, DS. Can IE’s Become Master of Change?

Journal Industrial Engineering, December 1985

Teknik Industri Teknik IndustriAliran Tradisional Aliran Modern

- Work Measurement + (plus) Performance & Productivity Measurement- Methods Engineering + (plus) Operation Analysis, I/O Analysis, etc- Human Factors Engineering + (plus) Socio -Technical System Design- Operation Research + (plus) Mgmt Support System Design, Development and

Facilitation- Engineering Economy + (plus) Capital Productivity Management- Manufacturing Processes, + (plus) Manufacturing Systems Mgmt, ProductivityInventory Control, Facilities ManagementPlaning, Production Control


20

g,- Quality Control, Reliability + (plus) Quality Management (Total)and Statistics

- Productivity Improvement + (plus) Strategic Planning/Mgmt, etc- Computers Programming, + (plus) Corporate Finance, Cost Analysis, OrganizationIndustrial Organization/Mgmt Development/Behavior, Industrial Psychology

11

Kompetensi Dan Tantangan Profesi Teknik Industri Di Masa Depan


21

Karakteristik Keilmuan TI• TI memberikan peluang untuk bekerja dalam berbagai jenis

bidang kerja (bisnis/ industri).• Aspek yang paling menonjol dari disiplin TI adalah “flexibility” dalam aplikasi ilmu TI

(all share the common goal of saving companies money and increasing efficiencies).(all share the common goal of saving companies money and increasing efficiencies).• Dalam kondisi dimana banyak manajer perusahaan menghadapi masalah peningkatan

daya saing, maka mereka harus mampu memperbaiki kualitas/produktivitas, menekan biaya, dan mempercepat waktu penyerahan barang. Disini diperlukan lulusan TI, karena disiplin TI memang mengajarkan kompetensi dan/atau kemampuan (spesialis) untuk permasalahan ini (eliminate waste of time, money, materials, energy, and othercommodities).

• Disiplin TI diharapkan mampu “menyelamatkan” uang perusahaan, itu sebabnya banyak perusahaan yang kemudian merekrut lulusan TI dan mempromosikan dalam


22

banyak perusahaan yang kemudian merekrut lulusan TI dan mempromosikan dalam posisi manajemen karena orang-orang TI dianggap bisa memahami proses tetapi juga sekaligus melihat proses produksi tidak hanya sebagai proses aliran material (materialflow) namun juga sekaligus sebagai proses aliran uang (cash flow).

• Industrial engineers figure out how to do things better; they engineer processes and systems that improve quality and productivity.

12

Ruang Lingkup Aktivitas Profesi Teknik Industri(What Do IEs Do?)

Doing more, less and less

BusinessProfitability

Efficiency andProductivity Improvement

Think technically,global view and flexible concept

Work Methodand Measurement

Process Design,Analysis & Improvement

Quality Engineering,Management &Improvement

Ergonomic Analysis & Improvement

ProductionSimulation

andModeling

ManagementInformation

System

SystemApproach


23

Cost Analysis &Reduction Program

Facilities Planning, Design & Layout

Production Planningand Inventory Control

?Value Analysis/Engineering

Organization Development &

Industrial Management

DecisionAnalysis

HumanResources

ManagementProduct Design

and Development

Ruang Lingkup AktivitasTeknik Industri

Sistem Kegiatan Manusia-Mesin (Man MachineMesin (Man-Machine System)

Sistem Pengendalian Manajemen (Management Control System)


24

13

Ruang Lingkup ProfesiTeknik Industri

• Human Activity System DesignBerkaitan dengan area kerja fisik dimanaBerkaitan dengan area kerja fisik dimana kegiatan produksi (interaksi sistem manusia-mesin) dilaksa nakan. Perancangan fasilitas produksi (layout), manufacturing processes, methods engineering, ergonomics, etc.

• Management Control System Design


25

• Management Control System DesignBerkaitan dengan prosedur perencanaan, pengu

kuran dan pengendalian produksi, cost analysis & control, management information system, etc.

Sistem Kegiatan Manusia

• Proses Manufaktur• Bahan dan Sumber Daya

Proses Produksi• Tata Cara Kerja• Tata letak Fasilitas Pabrik dan

Pemindahan Bahan• Sarana dan Prosedur

Penanganan Material• Ergonomi & Perancangan

Stasiun Kerja (Sistem


26

Stasiun Kerja (Sistem Manusia- Mesin)

• Keselamatan dan Kesehatan Kerja

• Dll.

14

Sistem Pengendalian Manajemen• Sistem Perencanaan Manajemen• Teknik dan Prosedur Peramalan

Produksi• Penganggaran dan Analisis Ekonomig gg• Rencana Pengupahan/Penggajian• Rencana Insentif dan Sistem

Hubungan Karyawan• Manajemen Sumber Daya Manusia• Perencanaan Kebutuhan Material

(MRP)• Perencanaan dan Pengendalian

Persediaan• Penjadwalan Produksi• Sistem Informasi Manajemen


27

j• Sistem Pengendalian (Manajemen)

Kualitas• Perencanaan dan Pengendalian Biaya• Perancangan Organisasi Kerja• Sistem Pendukung Keputusan• Dsb

PERAN INDUSTRIAL ENGINEERS• Engineering Role : (1) Design (production

system, service system, methods/work, y , y , ,facilities, product, etc); (2) Operation

(productivity, quality, reliability, maintenance, etc).• Business Role (Development) : system, culture,

organization, entrepreneurial, R & D, etc.• Financial Role : financial structuring.


28

c o e : c s uc u g.• Strategic Role : product development/diversification,

marketing strategy, alliance/partnership/collaboration, human development, etc.

15

WHAT DOES IE DO?

PRODUCTION OPERATION

MANAGEMENTSYSTEM

CORPORATESERVICES

Product & ServicesMfg ProcessFacilities Planning/

Information SystemFinancial & Costs System

Comprehensive PlanningPolicies & ProceduresPerformance Measurement


29

DesignWork Methods andStandardProduction Planningand Control

Personnel Analysis

Macam Aktivitas Teknik IndustriOperasi Produksi

Produk atau jasaProses manufaktur (pembuatan benda)Proses manufaktur (pembuatan benda)Fasilitas (sarana, ruangan, dll)Tata-cara kerja dan standard kerjaPerencanaan dan pengendalian produksi

Sistem ManajemenSistem informasiSistem keuangan dan pembeayaanPersonil (tenaga kerja)

Aspek Perusahaan


30

Aspek PerusahaanPerencanaan pabrik menyeluruh (komprehensif & strategis)Kebijakan (policy) dan prosedurPengukuran kinerjaAnalisis sistem

16

Macam Aktivitas Teknik Industri(Operasi Produksi)

Produk atau jasa :Analisis mengenai produk atau jasa yang diusulkanPerbaikan berkelanjutan (continuous improvement)

Proses manufaktur ( b t b d )Proses manufaktur (pembuatan benda)Penentuan cara terbaik untuk pembuatanPemilihan peralatan, otomatisasi, robotPengaturan assembling (perakitan)Penentuan aliran bahan, sistem dan prosedurnya

Fasilitas (sarana, ruangan, dll)Penentuan tata-letak peralatan, penyimpanan bahan/produk jadiPenentuan sistem pemeliharaan, proses pemeriksaan dan pengujian, sarana pendukung, keamanan dan keadaan darurat.

Tata-cara kerja dan standard kerjaS /


31

Studi pengukuran kerja, penentuan waktu/output standardPerbaikan tata-cara kerja, value analysis/engineering, costs reduction dan waste.

Perencanaan dan pengendalian produksiPeramalan kegiatan, analisis kapasitas, perencanaan produksi, analisis persediaan dan kebutuhan bahan, pengendalian kualitas produk, dllPenyelarasan produksi, inventory, tenaga kerjaPerancangan sistem dan prosedur untuk pengendalian pabrik (shop floor)

Macam Aktivitas Teknik Industri(Sistem Manajemen)

Sistem informasiKebutuhan informasi, penyusunan basis data, sistem pelaporan,

li i d t b i t d k k tanalisis data, pengembangan sistem pendukung keputusanKebutuhan komunikasi data dan jaringan komputer

Sistem keuangan dan pembeayaanMerancang sistem penganggaran, ekonomi teknik, dan program penurunan beayaPerkiraan beaya, prosedur dan penelusuran pelaporan beaya

Personil (tenaga kerja)Prosedur pengujian seleksi dan penempatan karyawan


32

Prosedur pengujian, seleksi dan penempatan karyawanPendidikan, pelatihan, pembinaan karyawanPenilaian kerja dan hasil kerja, sistem pengupahanPerbaikan sistem kerja, tata-cara kerja, ergonomi dan keselamatan kerja

17

Macam Aktivitas Teknik Industri(Aspek Perusahaan)

Perencanaan pabrik menyeluruh (komprehensif & strategis)

Perancangan dan pengoperasian sistem perencanaanPelaksanaan rencana strategisPenyusunan model bisnis, pengembangan perusahaan, kepemimpinan, dsb

Kebijakan (policy) dan prosedurPerancangan dan analisis organisasiPengelompokan secara fungsional, policy manual, dsb


33

,Pengukuran kinerja

Kinerja perorangan, organisasi, manajemenAnalisis sistem

Sistem kerja, organisasi, manajemen, kepemimpinan

What Do IEs Do ?• As a management engineer in a hospital, you may help

doctors and nurses make the best use of their time in treating patients. You may also design procedures for optimum use of medical facilities to help bring the costoptimum use of medical facilities to help bring the cost of healthcare down.

• As an ergonomist in a television manufacturing plant, you maychange the tools workers use to assemble televisions to reducethe risk of repetitive stress injuries.

• As an operations analysts for an airline, you may design a barcoding system for identifying and transporting passengers’


34

coding system for identifying and transporting passengersluggage to ensure that it does not get lost.

• As a quality engineer for a public gas and electric company,you may improve customer satisfaction by designing a processto schedule service calls around the availability of the customer.

18

Performance Industri Masa Depan• Manufacturing : focus on processes,

continuous improvement, mass-customization.continuous improvement, mass customization.• Reach the market faster, at lower costs, at higher

quality, high customer satisfaction and loyalty.• Quality - reliability – maintainability - sustain

ability


35

• Manufacturing ethics : emphasis on people and environment (human capital/

assets, humanware, brainware, etc.

8 Kategori Kebutuhan Industri atas Lulusan Perguruan Tinggi

Mempunyai orientasi pada pelanggan• Mempunyai orientasi pada pelanggan• Memiliki pengetahuan praktis dan aplikasi metoda TQM• Mampu membuat keputusan berdasarkan fakta obyektif• Pemahaman bahwa bekerja adalah sebuah proses• Orientasi pada kerja kelompok (teamwork)• Komitmen terhadap prinsip “continuous

i t”


36

improvement”• Active learning• Memiliki perspektif sistem

19

Kesenjangan antara Lulusan PT dan Kebutuhan Industri

Lulusan Perguruan Tinggi

• Orientasi pemahaman pada teori

Kebutuhan Industri

• Kemampuan solusi masalahOrientasi pemahaman pada teori

• Ketrampilan individual

• Orientasi pada pencapaian grade/ nilai tertentu atau lulus ujian

• Orientasi belajar pada mata kuliah secara individual

• Proses belajar bersifat pasif hanya

Kemampuan solusi masalah berdasarkan konsep ilmiah secara praktis

• Memiliki ketrampilan kerja kelompok (organisas/team work)

• Orientasi belajar berdasarkan motivasi “continuous improvement”

• Membutuhkan pengetahuan secara terintegrasi antar disiplin ilmu untuk solusi masalah industri yang begitu kompleks

• Bekerja adalah proses interaksi


37

• Proses belajar bersifat pasif, hanya banyak informasi dari dosen pengajar

• Penggunaan teknologi (misal : Komputer) masih banyak terpisah dari proses belajar

• Bekerja adalah proses interaksi dengan orang lain dan memproses informasi secara aktif

• Penggunaan Teknologi merupakan bagian integral dari proses belajar untuk solusi masalah industri

Tantangan Profesi Teknik Industri Ke Depan

• Fleksibel menghadapi perubahan• Memiliki visi dan pola pikir global• Memiliki visi dan pola pikir global• “Melek” teknologi (hard & soft)• Memiliki kemampuan mengelola “intangible” assets• Mampu mengembangkan “network”,

partnership/supply chain/aliansi dengan potensi yang l i


38

lain.• Innovatif, pro-aktif, dan kreatif (positive thinking)• Working smarter than harder & always do the best

20

“Successful industrial engineers must possessh bili i ff i l f i h ithe ability to communicate effectively, for without it

you cannot sell your ideas. You must be ableto manage projects and multiple tasks,

for without those skills you will be able less efficient and of less use to your employer.

You must be able to observe others and understand


39

You must be able to observe others and understandwhy they are doing what they do, for without that

change is an uphill battle”(Advice from an IIE Member)

(Historis, Perkembangan dan Tantangan Masa Depan)...

Documents

Transcript of (Historis, Perkembangan dan Tantangan Masa Depan)...