KEPEMERINTAHAN YANG BAIK

(GOOD GOVERNANCE)

LATAR BELAKANG, KONSEP KEPEMERINTAHA, KONSEP GOOD GOVERNANCE

JAT JAT WIRIJADINATA

1

LATAR BELAKANG1. ADANYA PERKEMBANGAN INTERAKSI SOSIAL POLITIK PEMERINTAH DAN MASYARAKAT 2.ADANYA DINAMIKA SISTEM SOSIAL POLITIK 1 Internal Indonesia; krisi multidimensi (situasi politik tak stabil, ancaman disintegrasi, kepercayaan masyarakat menurun, penegakan hukum lemah, penanganan KKN lemah, pemulihan ekonomi lambat, pengangguran dan kemiskinan meningkat, daya saing turun. 2. Gerakan mahasiswa kekuatan reformasi ORBA tumbang 3 Multipartai menjelang Pemilu 1999 4. Perlu memahami jenis interaksi sosial-politik; 1) interferences (gangguan/saling pengaruhi); 2) interplays (keterlibatan); intervensions (campur tangan)

1. ADANYA PERGESERAN SOSPOL DIMANA PERAN SEKTOR SWASTA DAN LEMBAGA SWADAYA MASYARAKAT MENINGKAT, SEBELUMNYA PERAN PEMERINTAH LEBIH DOMINAN 2. KONDISI MAKIN SULIT , KOMPLEKS, DINAMIS, BERANEKA RAGAM, SESUAI DENGAN PERKEMBANGAN KEBUTUHAN MANUSIA 3. KETERBATASAN KAPASITAS APARATUR PEMERINTAH UNTUK MENAKOMODASIKAN KONDISI DIATAS. 4. ADANYA KOLABORASI PEMERINTAH, SWASTA , MASYARAKAT 5. Globalisasi, perkemb iptek, dan liberalisasi persaingan bebas kompetensi meningkat 6. . IPTEK merubah manajemen sektor publik & bisnis arus informasi menembus batas ruang & waktu 7Demokratisasi, HAM, pelestarian lingkungan hidup jadi tuntutan dunia yg mendesak 8. Internal Indonesia; krisi multidimensi (situasi politik tak stabil, ancaman disintegrasi, kepercayaan masyarakat menurun, penegakan hukum lemah, penanganan KKN lemah, pemulihan ekonomi lambat, pengangguran dan kemiskinan meningkat, daya saing turun

.

.

PERLU STRATEJI BARU

2

KOMPLEKSITAS SISTEM SOSIAL POLITIK, MELIPUTI:

SELEKSI DAN REDUKSI

STRUKTUR

OPERASIONAL

PERLU DICARIKAN ALTERNATIF PEMECAHAN DAN PEMILIHAN YANG TERBAIK

IMPLIKASINYA TERHADAP PEMERINTAHAN:MENJADI: KEPEMERINTAHAN MODEREN YANG: DINMIS, JARINGAN KOMPLEKS TETAPI HUBUNGAN SEDERHANA,., KEANEKARAGAMAN TINDAKAN DAN KEBIJAKAN, SESUAI DENGAN SITUASI DAN KUALITAS INTERAKSI SOSIAL POLITIK

DARI PENDEKATAN BERAGAM, BIROKRASI KAKU, HIERARKHIS, OTORITER, :

3

KONSEPSI KEPEMERINTAHANGOVERNING PROSES KOORDINASI,PENGENDALIAN/STEERING, PEMBERIAN

GOVERNMENT PEMERINTAH CHANGE AGENT AGENT OF DEVELOPMENT, PEMERINTAHAN NEGARA & PENYELENGGARA PEMBANGUNAN & PELAYANAN PUBLIK

PENGARUH/INFLUENCING DAN PENYEIMBANG SETIAP HUBUNGANINTERAKSI SOSIAL POLITIK ANTARA PEMERINTAH, SWASTA DAN MASYARAKAT.

PENGERTIAN GOOD DALAM GG:GOVERNANCE (WORLD BANK) KEPEMERINTAHAN ADALAH CARA BAGAIMANA KEKUASAAN NEGARA DIGUNAKAN UNTUK MENGELOLA SUMBERDAYA EKONOMI DAN SOSIAL GUNA PEMBANGUNAN MASYARAKAT(THE WAY STATE POWER IS USED IN MANAGING ECONOMIC AND SOCIAL RESOURCES FOR THE DEVELOPMENT OF THE SOCIETY) GOVERNANCE (UNDP) PELAKSANAAN KEWENANGAN POLITIK, EKONOMI,DAN ADMINISTRATIF UNTUK MENGELOLA MASALAH-MASALAH NASIONAL PADA SEMUA INGKATAN ( THE EXERCISE OF POLITICAL,ECONOMIC, ND ADMINISTRATIVE AUTHORITY TO MANAGE NATIONS AFFAIR AT ALL LEELS) A NILAI-NILAI YANGDIJUNJUNG TINGGI

B.ASPEK-ASPEK FUNGSIONAL PEMERINTAHAN YANG EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN

GOOD GOVERNANCE

4

KOORDINATIF DALAM MENGHADAPI KOMPLEKSITAS

POLA PEMERINTAHAN

MENGATUR//MENGENDALIKAN DALAM MENGHAFAPI DINAMIKA

MENGATUR, MENGINTEGRASIKAN, MENCIPTAKAN KETERPADUAN DALAM MENGHADAPI KEANEKARAGAMAN

5

GOOD dlm GOOD GOVERNANCEA. NILAI-NILAI YANG DIJUNJUMG TINGGI B. ASPEK-ASPEK FUNGSIONAL PEMERINTAHAN YANG EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN

KEMANDIRIAN

KEINGINAN/ KEHENDAK RAKYAT

PENINGKATAN KEMAMPUAN RAKYAT YANG BERTUJUAN NASIONAL UNTUK:

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN

KEADILAN SOSIAL

6

ORIENTASI GOOD GOVERNANCELEGITIMACY

PENCAPAIAN TUJUAN NASIONAL MENGACU PADA DEMOKRASIACCOUNTABILITY

DALAM KEHIDUPAN BERNEGARADENGAN ELEMEN ELEMEN SBB.:SECURING OF HUMAN RIGHTS AUTONOMY & DEVOLUTION OF POWER

PELAKSANAAN FUNGSI YANG EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM MENCAPAI TUJUAN NASIONAL

ASSURANCE OF CIVIL CONTROL

7

PRINSIP GOVERNANCE MENURUT WORLD BANK , UNDP

UNDP WORLD BANK THE EXERCISE OF:

THE WAY STATE POWER IN MANAGING ECONOMIC & SOCIAL RESOURCES FOR DEVELOPMENT OF SOCIETY

POLITICAL

ECONOMIC

ADMINISTRATIVE AUTHORITY

TO MANAGE

NATIONS AFFAIR AT ALL LEVEL

8

PRINSIP-PRINSIP GOOD GOVERNANCE MENURUT OECF & WORLD BANK

PENYELENGGARAAN MANAJEMEN PEMBANGUNAN YANG SOLID DAN BERTANGGUNG JAWAB SEJALAN DENGAN:

1 DEMOKRASI

2. PASAR YANG EFISIEN 4 PENCEGAHAN KORUPSI SECARA POLITIK DAN ADMINISTRASI

3. HINDARI SALAH ALOKASI DANA INVESTASI YANG LANGKA

5 MENJALANKAN DISIPLIN ANGGARAN

6. MENCIPTAKAN LEGAL & POLITICAL FRAME WORK BAGI TUMBUHNYA AKTIVITAS KEWIRAUSAHAAN

9

PRINSIP-PRINSIP GOOD GOVERNANCE UNDPA. HUBUNGAN SINEGIS & KONSTRUKTIF ANTARA: B. KARAKTERISTIK SALING MEMPERKUAT DAN TIDAK PARSIAL 1 PARTICIPATION STATE 4 RESPONSIVENESS PRIVATE 5. EQUITY

2. RULE OF LAW 6 CONCENSUS ORIENTATION

3. TRANSPARANCY

7 EFFECTIVENESS AND EFFICIENCY COMMUNITY 9 STRATEGIC VISION 8 ACCOUNTABILITY 10

TIGA DOMAIN GOOD GOVERNANCE

S TATE(Pemerintah): Ciptakan POLITIK & HUKUM yg kondusif RIVATE (Swasta): Ciptakan PEKERJAAN dan PENDAPATAN

P

COMMUNITY (Masyarakat): Peran aktif & positip dlm kegiatan EKONOMI POLITIK SOSIAL

15A

11

THE THREE LEGS OF GOVERNANCE

ECONOMI C

ADMINISTRATIVE

GOVERNMENT

GOVERNMENT

a. b.

AKTIVITAS EKON. DLM NEGERI

SISTEM PROSESKEBIJAKAN

c.

INTERAKSI

PENYEL. KONOMI d. IMPLEMENTASI (EQUITY, QUALITY, POVERTY OF LIFE

POLITICAL GOV

PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN UNTUKFORMULA

12

GOOD GOVERNANCE Aspek PemerintahanA. ADMINISTRATIVE COMPETENCE $ TRANSPARANCY (PERENCANAAN, IMPLEMENTASI, EFISIENSI, PENYEDERHANAAN ORGANISASI, IKLIM DISIPLIN, MODEL ADMINISTRASI, INFORMASI)

B HUKUM KEBIJAKAN ( PERLINDUNGAN KEBEBASAN SOSIAL-POLITIKEKONOMI)

C DESENTRALISASI REGIONAL & DEKONSENTRASI DALAM DEPARTEMEN

D CIPTAKAN PASAR YANG KOMPETITIF (MEKANISME PASAR, PENINGKATAN PERANAN PENGUSAHA MENENGAH DAN KECIL SEKTOR SWASTA, DEREGULASI, KEMAMPUAN PEMERINTAH MENGELOLA EKONOMI MAKRO)

13

GOOD GOVERNANCE Indikator KeberhasilanA SECARA UMIUM B. SECARA KHUSUS : INDONESIA BERDASARKAN TUJUAN REFORMASI (TAP MPR 8/98)

TUJUAN PEMBANGUNAN (QUALITY OF LIFE0 TERCAPAI

1 MENGATASI KRISIS EKONOMI (STABILITAS MONETER TERCAPAI)

2. TERPENUHINYA KEDAULATAN RAKYAT:

3 PENEGAKAN HUKUM DAN HAM

4 MELETAKAN DASAR KERANGKA AGENDA REF.-BANG.

A) .SELURUH SENDI KEHIDUPAN MASYARAKAT

B) BERBANGSA, BERNEGARA, PARTISIPASI POLITIK RAKYAT--STABILITAS POLITIK

14

Pergeseran

GOVERNMENT ke GOVERNANCE

PERKEMBANGAN MANAJEMEN PEMERINTAHAN & PEMBANGUNAN

AKHIR 1960-AN: ILMU NEGARA DAN PEMBANGUNAN (KETATALAKSANAAN, AGENT OF CHANGE, PERENC. PEMBANG. KEBIJAKAN PEMBANGUNAN, PELAKSANAAN & PENGENDALIAN PEMBANGUNAN

TAHUN 1950-AN: ILMU ADMINISTRASI NEGARA(KEPEMIMPINAN PADA APARATUR: PERUMUSAN KEBIJAKAN KEBUDAYAAN, SDM APARATUR, KETATALAKSANAAN)

MASA HINDIA BELANDA:ILMU PEMERINTAH (SEMUA DIATUR PEMERINTAH)

15

Pergeseran

GOVERNMENT ke GOVERNANCE

PERKEMBANGAN MAMNAJEMEN PEMERINTAHAN & PEMBANGUNAN d. Awal 1980an: Reinventing Government :

1. CATALYTIC GOVERNMENT: STEERING RATHER THAN ROWING

2 COMMUNITY OWNED GOVERNMNT: EMPOWERING THAN SERVING 3. COMPETITIVE GOVERNMENT: INJECTING COMPETITION INTO SERVICES

4 MISSION DRIVEN GOVERNMENT: TRANSFORMING RULE-DRIVEN ORGANIZATION

5. RESSULT ORIENTED GOVERNMENT FUNDING OUTCOME, NOT INPUT 16

Pergeseran

GOVERNMENT ke GOVERNANCE

PERKEMBANGAN MANAJEMEN PEMERINTAHAN & PEMBANGUNAN

d. AWAL 1980an: REINVENTING GOVERNMENT

6, 6. CUSTOMER DRIVEN GOVERNMENT MEETING THE NEED OF CUSTOMER, NOT BUREAUCRACY

7 ENTERPRISING GOVERNMENT: EARNING RATHER THAN S PENDING

8. ANTICIPATORY GOVERNMENT: PREVENTING RATHER THAN CURE

9. DECENTRALIZED GOVERNMENT FROM HIERARCHY TO PARTICIPATION AND TEAM WORK

10 MARKET ORIENTED GOVERNMENT : LEVERAGING CHANGE THROUGH MARKET

17

Pergeseran

GOVERNMENT ke GOVERNANCE

Perkembangan Manajemen Pemerintahan & Pembange. Awal 1990an: Banishing Bureaucracy (Fives C) YANG TERDIRI ATAS:1 THE CORE STRATEGY KEJELASAN KEGUNAAN DAN TUJUAN2. THE CONSEQUENCES STRATEGY: KONSEKUENSI KINERJA

3. THE CUSTOMER STRATEGY PELANGGAN SEBAGAI PENGENDALI

4. THE CONTROLL STRATEGY KONTROL DARI ATAS KETENGAH

5. THE CULTURE STRATEGY MENDORONG BUDAYA KEWIRAUSAHAAN ,INOVATIF, KREATIF

18

Pergeseran

GOVERNMENT ke GOVERNANCE

Perkembangan Manajemen Pemerintahan & Pembang Sejalan perkemb. Demokrasi dan Pasar Bebas tumbuh kebersamaan 3 unsur partnership dalam GOVERNANCE

f. Akhir 1990an: Good Governanace

STATE

COMMUNITY

PRIVATE SECTOR19

POSISI INDONESIAPembajak Software Microsoft ke- 3 setelah China dan Vietnam (88% software bajakan) Terkorup ke-6 di dunia dari 142 negara atau ke2 setelah Myanmar di Asia Tenggara (International Transfarancy: 2005) Peringkat 102 Kebebasan Pers (Worldwide Press Freedom, 2005)20

POSISI INDONESIAIndeks Kinerja Foreign Direct Invesment : ranking 138 dari 140 negara (diatas Gabon dan Suriname) World Invesment Report 2003 Human Development Report 2006 (UNDP): 118 dari 175 negara (dibawah Filipina, China dan Vietnam) Country Risk : 150 dari 185 negara (dibawah Afganistan, Burundi, dan Somalia) (Economist Intelligence Unit, World Market Research Center, Moodys Investor Service, Standard & Poors21

BRAND IMAGE1. Membangun daya tarik bagi pelanggan2. Memasarkan dan menawarkan produk/layanan 3. Menjual ide dan pelayanan kepada pelanggan melalui BRANDING 4. Memberi jalan bagi semua pihak untuk mendapatkan pengakuan dan reputasi melalui proceived value dari pelanggan 5. Brand adalah aset stratejik22

BRAND IMAGENEGARA YANG BERHASIL MEMBANGUN BRAND IMAGE (CITRA DIRI)1. Jerman : Bidang precision engineering

2. Jepang : Produsen elektronik rumah tangga3. Singapura : Pemerintah yang sangat probisnis 4. Thailand : Produsen buah-buahan 5. China: Produk murah 6. USA : Polisi dunia23 7. Indonesia?? KULI, // TKW KORUP PEMBAJAK MISKIN

24

PERUBAHAN DUNIA1. DYNAMIC2. TURBULENT

PRAHALAD:IF YOU DONT LEARN, YOU DONT CHANGE IF YOU DONT CHANGE, YOU DIE

LEARN OR DIE

25

PERKEMBANGAN LOKAL DAN INTERNASIONAL

1. PEMERINTAHAN MULTI-PARTAI2. DESENTRALISASI PEMERINTAHAN 3. PERUBAHAN PARADIGMA KEPEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD GOVERNANCE) 4. PERGESERAN POWER (DARI POSISI KE KOMPETENSI) 5. GLOBALISASI DAN ADOPSI TEKNOLOGI INFORMASI

6. EVOLUSI PERKEMBANGAN ORGANISASI26

PERSAINGAN: PEREBUTAN PANGSA PASAR PANGSA PELUANG

KEGAGALAN ORGANISASI BERSAING1. GAGAL KELUAR DARI KUNGKUNGAN MASA

LALU sulit meninggalkan paradigma lama dalam menyiasati strateji organisasi saat ini

2. GAGAL MEMPREDIKSI MASA DEPANgagal mengembangkan proses pembelajaran kolektif untuk mengintegrasikan kompetensi inti sebagai bagian dalam menciptakan masa depan

27

PROFESINALISME SDM CIRI-CIRI: MEMILIKI WAWASAN YANG LUAS DAN DAPAT MEMANDANG MASA DEPAN MEMILIKI KOMPETENSI DI BIDANGNYA MEMILIKI JIWA KOMPETISI/BERSAING SECARA JUJUR DAN SPORTIF MENJUNJUNG TINGGI ETIKA PROFESI SINERGI INTELLIGENT-EMOSIONALSPIRITUAL QUOTIENT

28

KEUNGGULAN BERSAING SUATU PRODUK

1. KETEPATAN WAKTU DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI (TIMING AND KNOW HOW)2. BIAYA DAN KUALITAS (COST AND QUALITY) 3. KEKUATAN ORGANISASI UNTUK MENGHALANGI PESAING (STRONG HOLDS) 4. KEKUATAN MODAL (DEEP POKETS)29

KEUNGGULAN BERSAING PELAYANAN

1. KUALITAS PELAYANAN2. KETEPATAN WAKTU3. KERAMAHAN DALAM PELAYANAN

4. PEMANFAATAN TEKNOLOGI 5. TRANSPARAN (BIAYA; PROSEDUR)30

TRANSFORMASI MANAJEMENMISI BAGAIMANA MENCAPAI VISI ?

VISI APA YANG INGIN DICAPAI?

KOMPETENSI BAGAIMANA MENINGKATKANNYA ?

BAGAIMANA MAMPU BERKOMPTISI ?

PERUBAHAN BAGAIMANA MENGATASINYA ?

KINERJA: BAGAIMANA HASIL, MANFAAT, DAMPAK YANG DIHARAPKAN DAPAT TERWUJUD ?

31

DIMENSI DASAR KUALITAS PELAYANAN JASARESPONSIVENESSKESEDIAAN MEMBANTU PELANGGAN DAN MELAYANI TEPAT WAKTU

RELIABILITYKEMAMPUAN MENYEDIAKAN/ MELAKUKAN PELAAYANAN SECARA HANDAL

ASSURANCEJAMINAN , KEPERCAYAAN, MEYAKINKAN, KEMAMPUAN, KEAMANAN KERAMAHAN, PROFESIONALISME, PEMBERI LAYANAN.

TANGIBLE EMPATHYMEMBERIKAN PERHATIAN PENUH KEPADA PELANGGAN 32 PENAMPILAN FISIK, PERLENGKAPAN PERSONIL, ALAT KOMUNIKASI DSB,

REENGINEERING CORPORATIONDAHULU:PASAR MILIK PRODUSEN PRODUK SEPERTI APAPUN AKAN TERSERAP, PELANGGAN TIDAK MEMILIKI ALTERNATIF LAIN

SEKARANG ADA 3 KEKUATAN:

CHANGE

CUSTOMERSCOMPETITION

PRODUSEN HARUS MEMPERHATIKAN PERMINTAAN33

REENGINEERING BIROKRASIDAHULU:PELAYANAN MILIK BIROKRASI PELAYANAN SEPERTI APAPUN DITERIMA, PELANGGAN TIDAK MEMILIKI KEKUATAN

SEKARANG ADA 3 KEKUATAN:

CHANGE

CUSTOMERSCOMPETITION

BIROKRASI HARUS MEMPERHATIKAN KEPUASAN PELANGGAN34

EKSPEKTASI PELANGGAN

LAYANAN YANG DIHARAPKAN PELANGGAN TINGKATLAYANAN YANG DIBUTUHKAN UNTUK ME`MENUHI EKSPEKTASI PELANGGAN

PENILAIAN PELANGGAN TERHADAP LAYANAN YANG DIBERIKAN

35

BUDAYA ORGANISASISEBAGAI MEKANISME DINAMIS YANG MENGARAHKAN SELURUH ANGGOTA ORGANISASI DALAM MEMBANGUN MASA DEPAN YANG MENJANJIKAN A.L.:MEMBANGUN VISI BERPENAMPILAN

BERSIKAP

MENYELESAIKAN MASAALAH

MENGAMBIL KEPUTUSAN 36

REKAYASA BUDAYA ORGANISASISEBAGAI BAGIAN STRATEJI ORGANISASI UNTUK MERAIH TUJUAN

BUDAYA ORGANISASI

TERKAIT ERAT DENGAN STRUKTUR DAN STRATEJI ORGANISASI AGAR DICAPAI HASIL MAKSIMAL

STRATEJI ORGANISASI MENCAPAI TUJUAN

STRUKTUR ORGANISASI YANG MENDUKUNG PENCAPAIAN ORGANISASI

KULTUR TINDAKAN YANG BENAR UNTUK MENCAPAI TUJUAN

37

SIKAP DAN PERILAKU DALAM MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI1. MENUMBUHKAN:BUDAYA KUALITAS -DAN KESADARAN BIAYA -SERTA KETEPATAN WAKTU

2. MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN PELANGGAN 3. MENINGKATKAN KEMAMPUAN SDM 4. MEMUPUK KEPEDULIAN LINGKUNGAN SEKITAR

38

BUDAYA ORGANISASI

AKUNTABILITAS

1. MENGGAMBARKAN PRESYASI KERJA ORTGANISASI

2. SEBAGAI BAGIAN PERTANGGUNGJAWABAN BAIK KEDALAM MAUPUN KELUAR3. DIBUTUHKAN UNTUK PENILAIAN DAN AKREDITASI OLEH MASYARAKAT 4. SEBAGAI BASIS KOMPETENSIDALAM MERAIH PELUANG (LOKAL, RAEGIONAL, DAN INTERNASIONAL)39

AKUNTABILITAS

PENGUKURAN KINERJA

1. PERENCANAAN STRATEJIK 2. MENETAPKAN INDIKATOR KINERJA

3. PENGEMBANGAN SISTEM PENGUMPULAN DATA4. PENYEMPURNAAN TINGKAT KEBERHASILAN KINERJA 5. PENGINTEGRASIAN DENGAN PROSES MANAJEMEN

40

ORGANISASI BERKINERJA TINGGIPERSYARATAN - TETAPKAN KEBIJAKAN UNTUK MEMUASKAN STAKEHOLDERS (PELANGGAN, KARYAWAN, PEMASOH, DISTRIBUTOR, DAN PEMEGANG SAHAM) - SEMPURNAKAN PROSES BISNIS INTI (CORE BISNIS)

- ATUR KETERSEDIAAN SUMBERDAYA YANG PALING MENGUNTUNGKAN- ATUR ORGANISASI /PERUSAHAAN BAIK DARI SEGI STRUKTUR, KEBIJAKAN, DAN BUDAYANYA.41

PRINSIP PEMERINTAHAN/ORGANISASI MODERNMASYARAKAT MODEREN

-

PELAKSANAAN KEPUTUSAN DIDESENTRALISAIKANKEPUTUSAN DIDISKUSIKAN

PEMERINTAHAN/ ORGANISASI

PROSES INTERAKSI SOSIAL

ELEMEN MASYARAKAT/ ANGGOTA ORGANISASI

PERSOALAN PEMERINTAHAN/ ORGANISASI

EKUILIBRIUM KEPENTINGAN ANTARA:

MASYARAKAT/ ANGGOTA DENGAN PEMERINTAH/ ORGAN 42

KOMITMEN DAN KONSISTENSI

KOMITMEN

KEADILAN DAN KESEJAHTERAAN

VISI DAN MISI

PENEGAKAN ATURAN/ HUKUM

KOMITMENKONSISTENSI AKUNTABILITAS

43

ASPEK PENGHAMBAT KOMPETISI

KOMPETISI INTERNAL BEDA AWAL START KEGEMARAN MULAI DARI PERBEDAAN (PERSAMAAN?) TIDAK MEMILIKI MODAL & TEKNOLOGI FUNGSI PEMERINTAHAN/ORGANISASI BELUM OPTIMAL POLITIK DIANGGAP IDENTIK DENGAN KOLEKSI KEKUASAAN,

PADAHAL SEHARUSNYA KEKUASAAN DIMANFAATKAN UNTUK KEBAIKAN PUBLIKKOMPETISI DIANGGAP MENYAPU BERSIH LAWAN-LAWAN l

44

KEGAGALAN KOMPETISI

ORANG YANG BERPIKIR TETAPI TIDAK PERNAH BERBUAT

ORANG YANG BERBUAT TETAPI

TIDAK PERNAH BERPIKIR45

PERBEDAAN ORANG SUKSES VS ORANG GAGALBAGAI MEMBACA BUKU

ORANGA SUKSESMEMBACA BUKU SETIAP HALAMAN TANPA BERHENTI MAKA DITEMUKAN YANG DI CARINYA

ORANG GAGALBERHENTI MEMBACA BUKU PADA LEMBARAN BERIKUTNYA SEBELUM DITEMUKAN YANG DICARINYA46

ORANG GAGAL (THOMAS EDISON) KEBANYAKAN ORANG GAGAL ADALAH ORANG YANG TIDAK MENYADARI

BETAPA DEKATNYA MEREKAKE TITIK SUKSES SAAT MEREKA MEMUTUSKAN UNTUK MENYERAH47

SUKSES

VISI / CITA-CITA (+ DOA)+ ACTION48

KEGAGALAN

VISI / CITA-CITA (+ DOA) tanpa ACTION Atau ACTION tanpa VISI / CITI-CITA (+DOA)49

SUKSES ORGANISASI SUKSESAKUNTABILITAS

KOMPETENSI

KOMPETISI

RENSTRA50

51

52

53

54