Globalisasi dan Manajemen

10
Oleh : Ipah Ema Jumiati, S.Ip., M.Si.

Transcript of Globalisasi dan Manajemen

Page 1: Globalisasi dan Manajemen

Oleh : Ipah Ema Jumiati, S.Ip., M.Si.

Page 2: Globalisasi dan Manajemen

APA ARTI GLOBALISASI Globalisasi (globalization) dimaksudkan pengakuan

oleh organisasi bahwa bisnis harus mempunyai fokusglobal, bukan lokal.

Fenomena Globalisasi terdiri dari 3 (tiga) faktor yang saling berkaitan: yaitu :

1. Kedekatan

2. Lokasi

3. Sikap

Page 3: Globalisasi dan Manajemen

1. KEDEKATAN Manajer sekarang bekerja dalam kedekatan yang jauh

lebih besar daripada sebelumnya, berhadapan dgnpelanggan, pesaing, pemasok, dan pemerintah yang jauh lebih banyak dan beragam. Kedekatan ini, suatufungsi dari “menyusutnya dunia”, sebagian masalahwaktu, krn kemampuan teknologi dan manajerial, komunikasi, suara, video, facsimile, dll, dlm jk.waktubeberapa menit.

Page 4: Globalisasi dan Manajemen

CONTOH KEDEKATAN: Para Manajer saling bersaing—atau bahkan bekerja

sama-dengan pemain global yg baru. Honda misalnya, memindahkan hampir 60 spesialis Amerika ke Jepangbeberapa tahun lalu utk bekerja sama dgn rekanmereka di Jepang dalam mendesain Honda Accord Tahun 1994.

Kenichi Ohmae, seorang Konsultan memperlakukansemua pelanggan sbg “berjarak sama” (=equidistant) dari organisasi mereka.

Page 5: Globalisasi dan Manajemen

2. LOKASI Lokasi dan integrasi dari organisasi yang beroperasi

melewati beberapa batas internasional merupakanbagian dari globalisasi.

Contoh : Perusahaan Mobil Jepang yg telahmendirikan pabrik di A.S. dgn nama Toyota Mannufacturing Inc.of U.S.A., yg terletak diGeorgetown, Kentucky membawa bersama dgn ide, proses, dan manajemen mutu.

Page 6: Globalisasi dan Manajemen

Nilai-nilai Penerimaan Karyawan diToyota Memilih karyawan dgn nilai-nilai yg cocok dgn nilai-

nilai perusahaan

Mendesain proses penyaringan yg amat lengkap

Jgn hanya melihat pengetahuan mengenai pekerjaanatau ket.teknis-cobalah cocokkan nilai-nilai seseorangdgn nilai-nilai perusahaan

Selalu berikan gambaran yg jujur, realistik mengenaibgmn rasanya bekerja di perusahaan dan apa artipekerjaan awal

Memilih sendiri penting.

Page 7: Globalisasi dan Manajemen

3. SIKAP Globalisasi mengacu kepada sikap baru, terbuka

mengenai mempraktekkan manajemen secarainternasional. Sikap ini menggabungkankeingintahuan mengenai dunia luar batas-batasnasional dengan kemauan untuk mengembangkankemampuan guna berpartisipasi dlm ekonomi global.

Ohmae, menjelaskan masalah ini dgn pernyataan ygsederhana. “Tidak ada Luar ‘luarnegeri’lagi.”

Page 8: Globalisasi dan Manajemen

GLOBALISASI DAN DAYA SAING Daya saing (competitiveness) adalah posisi relatif dari

suatu pesaing terhadap pesaing yang lain. Daya saingadalah ide yg dapat dipakai dalam sejumlah keadaanyg berbeda.

Misalnya : Daya saing harga, daya saing dalamhubungan dgn lawan, beberapa tempat lebih disukaidaripada yang lain. Contoh : General Motors, Ford, dan Chrysler di pasar mobil Amerika Serikat.

Page 9: Globalisasi dan Manajemen

BAGAIMANA PEMERINTAH MEMPENGARUHI DAYA SAING Pemerintah dan bisnis perlu menempatkan daya saing

internasional pd prioritas yg lebih tinggi.

Tanggung jawab merumuskan kebijakan perdaganganinternasional dan mendorong ekspor harusdipersatukan.

Manajer global hrs beroperasi dlm iklim yg semakinagresifnya pemerintah utk mempengaruhi caramereka menjalankan organisasi.

Page 10: Globalisasi dan Manajemen