GE
-
Upload
enricochrstian -
Category
Documents
-
view
218 -
download
6
description
Transcript of GE
Y
G
t
d
S
t
e
t
d
t
o
d
A
Yohan Sur
10 / 310533
Latar Bela
General Ap
tangga. Div
dipasang d
Sebelum s
Presiden G
(dealer) aka
bahwa pad
telah menu
elektronik y
produk peru
Permasala
Masalah Ut
Divisi Produ
mencermink
tambahan b
diputuskan
Masalah Pe
Divisi kulka
tersebut ak
kapasitas p
mengakibat
oleh produk
harga tahu
Monson Co
dibawah $2
Masalah Tr
Mulai 1 jan
April 1985,
April
yanto Pram
3 / PEK / 15
akang Peru
ppliance Co
visi produk C
diatas komp
aat itu, un
General Ap
an kualitas
da tahun se
urun. Mesk
yang baru,
usahaan se
ahan
tama Kompo
uk Chrome
kan biaya
biaya terseb
untuk mem
engendalian
as menginfo
kan membe
produksi dar
tkan menur
k ini menur
n 1988. D
ontrols Cor
2,40 kepada
ansmisi
nuari 1987,
presiden T
9,2011 [G
mono
5410
usahaan
rporation m
Chrome me
por. Divisi
nit tersebut
plience Co
produk peru
ebelumnya,
ipun penur
yang tidak
cara keselu
or
mengusulk
tambahan
but. Divisi ko
mbawa pertik
n Thermosta
ormasikan
li unit peng
ri perusahaa
runnya harg
run drastis.
ivisi Kulkas
rporation. D
a pihak man
General Ap
Thorndike M
GENERAL
merupakan p
enjual kepad
Produk chr
diproduksi
orporation m
usahaan ter
reputasi pe
runan ini d
k lama kem
uruhan telah
kan untuk m
atas opera
ompor elekt
kaian terseb
atis
kepada Mo
gendali suhu
an-perusaha
ga, hal sam
Divisi Mot
s mengusul
Divisi Moto
apun. Pertik
ppliance Co
Machining
LAPPLIA
produsen te
da Divisi Ko
rome telah
i oleh pem
mengkhawa
rsebut. Suat
erusahaan
iyakini teru
mudian diko
h menurun d
menaikkan h
si tambaha
trik keberata
but kepada s
onson Con
unya dari D
aan indepen
ma dialami o
or Elektrik
lkan harga
or Elektrik
kaian terseb
orporation t
Corporation
ANCECOR
erintegrasi u
ompor Elek
memprodu
masok luar.
atirkan kelu
tu survei ko
sebagai se
utama kare
reksi, presi
dalam bebe
harga komp
an dan 10
an dengan
staf keuang
trols Corpo
Divisi Motor
nden terseb
oleh Divisi M
dan Divisi
$2,15, yai
tetap men
but akhirnya
idak lagi m
n meminta
RPORATI
untuk segala
ktrik sebuah
uksi unit in
Sekitar pe
uhan konsu
onsumen me
ebuah prod
na kinerja
den menyim
rapa tahun
or tersebut
sen merup
usulan kena
gan.
oration seja
r Elektrik. P
but jauh mel
Motor Elekt
Kulkas me
tu harga y
olak untuk
a diserahka
emesan tra
agar keput
ION]
a jenis pera
unit berlap
ni sejak 1 j
ertengahan
umen dan
enunjukkan
usen produ
yang buru
mpulkan ba
terakhir.
sebesar 90
pakan mark
aikan harga
ak 1 januar
Pertengahan
ebihi permi
rik, laba ya
lakukan ne
yang dibaya
menurunk
n kepada st
ansmisinya
tusan kontr
abotan rum
pis krom ya
januari 198
tahun 198
agen penju
dengan jel
uk berkualit
k dari mes
ahwa kualit
0 sen; 80 s
kup laba at
a tersebut da
ri 1988 div
n tahun 198
ntaannya da
ang dihasilk
gosiasi unt
arkan kepa
kan hargan
taf keuanga
di Thorndik
rak perjanji
ah
ng
86.
86,
ual
as
tas
sin
tas
en
tas
an
visi
87,
an
an
tuk
da
ya
an.
ke.
an
April9,2011 [GENERALAPPLIANCECORPORATION]
dapat ditinjau kembali karena (a) Thorndike masih lebih untung jika ia menurunkan harga daripada
menelantarkan mesin-mesin yang ada, yang tadinya digunakan untuk memproduksi transmisi; dan (b)
Thorndike mengharapkan adanya kenaikan produktivitas. Tahun 1985, Divisi Gear and Transmission
negosiasi dengan Divisi mesin cuci mengenai harga transmisi yang baru, yaitu $12 ditambah beberapa
penyesuaian kecil terhadap perubahan biaya yang terjadi sejak tahun sebelumnya. Divisi Mesin Cuci
menolak dan bertahan pada harga $11,21. Pertikaian akhirnya diserahkan kepada staf keuangan
Bukti Kasus
Setiap peningkatan kualitas membawa komponen tersebut pada tingkat yang sama dengan kualitas
yang diberikan oleh produsen luar terdahulu. Karena itu biaya peningkatan kualitas tersebut sudah
termasuk dalam harga $10. Divisi Kulkas menunjukkan perjanjian dengan Divisi motor Elektrik yang
menyatakan, ”Pada situasi disparitas harga (major pricing disparity), telah disetujui bahwa kebutuhan
akan model yang lebih canggih didapatkan secara kompetitif (yaitu didapatkan dari penawar atau
bidder terendah). Jika Divisi Mesin Cuci keberatan dengan harga $12, maka ia seharusnya
melakukannya ketika proyek tersebut dipresentasikan kepada manajemen tingkat atas. Karena fasilitas
dibeli dengan asumsi harga $12, Divisi Mesin Cuci tidak boleh keberatan setelah dana yang diberikan
sudah digunakan.
Pendapat Pribadi
Pada Divisi Kompor, Departemen teknik dari staf manufaktur sebaiknya meninjau operasi tambahan
tersebut dan dimintai komentarnya atas kenaikan biaya yang diusulkan. Departemen pengendalian
mutu dari staf manufaktur menentukan apakah sebenarnya kualitas telah meningkat sebagai hasil dari
operasi tambahan dan apakah unit-unit yang baru memiliki kualitas lebih baik dari pada unit yang dibeli
dari pemasok luar.
Pada Masalah pengendalian Thermostatis, Staf keuangan sebaiknya meminta staf pembelian meninjau
kembali situasi pasar untuk unit pengatur suhu tersebut bahwa terdapat kelebihan kapasitas dan
sebagai akibatnya harganya sangat rendah. Kadang harga dapat naik baik ketika permintaan atas unit
sejenis naik maupun pada saat beberapa produsen bangkrut. Staf pembelian tersebut meyakini bahwa
divisi Kulkas dapat memperoleh seluruh pasokan kebutuhannya untuk 1 – 2 tahun mendatang dengan
harga $ 2,15 / unit, atau bahkan lebih rendah. Meskipun demikian staf pembelian tersebut percaya
bahwa jika seluruh kebutuhan divisi ini diperoleh dari pemasok luar, maka harganya akan naik menjadi
$2,40 karena tindakan tersebut akan mengeliminasi akan adanya kelebihan kapasitas.
Pada Masalah Transmisi, jika penawaran Thorndike Machining sebesar $ 10 disesuaikan dengan
dampak biaya atas perubahan dalam karateristik kinerja dan peningkatan tingkat biaya umum dari
April9,2011 [GENERALAPPLIANCECORPORATION]
penawaran semula, harganya adalah sebesar $ 11,25 , atau kira2 sama dengan yang diusulkan oleh
divisi mesin cuci.
Kesimpulan
Jika dua atau lebih pusat laba bertanggung jawab bersama atas pengembangan, pembuatan, dan
pemasaran suatu produk, maka masing-masing harus membagi pendapatan yang dihasilkan ketika
produk tersebut terjual. Harga transfer merupakan mekanisme untuk mendistribusikan pendapatan ini.
Harga transfer harus dirancang sedemikian rupa sehingga dapat mencapai tujuan berikut ini :
1. Memberikan informasi yang relevan kepada masing-masing unit usaha untuk menentukan timbale
balik yang optimum antara biaya dan pendapatan perusahaan.
2. Menghasilkan keputusan yang selaras dengan tujuan. Sistem harus dirancang sedemikian rupa
sehingga keputusan yang meningkatkan laba unit usaha juga akan meningkatkan laba perusahaan.
3. Membantu pengukuran kinerja ekonomi dari unit usaha individual. Sistem tersebut harus mudah
dimengerti dan dikelola.
4. Merancang sistem penentuan harga transfer merupakan topic kunci pengendalian manajemen bagi
sebagian besar perusahaan. Beberapa penulis menggunakan istilah harga transfer untuk mengacu
pada jumlah yang digunakan dalam akuntansi untuk semua transfer barang dan jasa antar pusat
tanggung jawab. Istilah harga transfer pada nilai yang diberikan atas suatu transfer barang atau
jasa dalam suatu transaksi di mana setidaknya salah satu dari kedua pihak yang terlibat adalah
pusat laba.
Rekomendasi
1. Seharusnya sebelum ditentukan tindakan untuk memperbaiki kualitas kompor, seluruh bagian
harus dilibatkan didalam mengambil keputusan. Dalam hal ini Divisi Produk Krom kurang bijaksana
dengan tidak melibatkan Divisi Kompor Listrik dalam pengambilan keputusan perbaikan kualitas
kompor.
2. Menggunakan metode bergaining (menawarkan) dengan penambahan biaya tidak sebesar 90 sen
tetapi 85 sen dengan perincian 80 sen untuk biaya tambahan dan 5 sen untuk markup laba atas
biaya tersebut untuk per unitnya. (lebih rendah 5 sen dari penawaran sebelumnya)
3. Tetap membeli dari divisi motor listrik dengan harga negosiasi.
4. Meningkatkan sales dan produktivitas di divisi kulkas dan divisi mesin cuci sehingga permintaan ke
divisi motor listrik meningkat dan biaya bisa ditekan (mass production eficiency).