GE

6
G t d S t e t d t o d A Yohan Sur 10 / 310533 Latar Bela General Ap tangga. Div dipasang d Sebelum s Presiden G (dealer) aka bahwa pad telah menu elektronik y produk peru Permasala Masalah Ut Divisi Produ mencermink tambahan b diputuskan Masalah Pe Divisi kulka tersebut ak kapasitas p mengakibat oleh produk harga tahu Monson Co dibawah $2 Masalah Tr Mulai 1 jan April 1985, April yanto Pram 3 / PEK / 15 akang Peru ppliance Co visi produk C diatas komp aat itu, un General Ap an kualitas da tahun se urun. Mesk yang baru, usahaan se ahan tama Kompo uk Chrome kan biaya biaya terseb untuk mem engendalian as menginfo kan membe produksi dar tkan menur k ini menur n 1988. D ontrols Cor 2,40 kepada ansmisi nuari 1987, presiden T 9, 2011 [G mono 5410 usahaan rporation m Chrome me por. Divisi nit tersebut plience Co produk peru ebelumnya, ipun penur yang tidak cara keselu or mengusulk tambahan but. Divisi ko mbawa pertik n Thermosta ormasikan li unit peng ri perusahaa runnya harg run drastis. ivisi Kulkas rporation. D a pihak man General Ap Thorndike M GENERAL merupakan p enjual kepad Produk chr diproduksi orporation m usahaan ter reputasi pe runan ini d k lama kem uruhan telah kan untuk m atas opera ompor elekt kaian terseb atis kepada Mo gendali suhu an-perusaha ga, hal sam Divisi Mot s mengusul Divisi Moto apun. Pertik ppliance Co Machining L APPLIA produsen te da Divisi Ko rome telah i oleh pem mengkhawa rsebut. Suat erusahaan iyakini teru mudian diko h menurun d menaikkan h si tambaha trik keberata but kepada s onson Con unya dari D aan indepen ma dialami o or Elektrik lkan harga or Elektrik kaian terseb orporation t Corporation ANCE COR erintegrasi u ompor Elek memprodu masok luar. atirkan kelu tu survei ko sebagai se utama kare reksi, presi dalam bebe harga komp an dan 10 an dengan staf keuang trols Corpo Divisi Motor nden terseb oleh Divisi M dan Divisi $2,15, yai tetap men but akhirnya idak lagi m n meminta RPORATI untuk segala ktrik sebuah uksi unit in Sekitar pe uhan konsu onsumen me ebuah prod na kinerja den menyim rapa tahun or tersebut sen merup usulan kena gan. oration seja r Elektrik. P but jauh mel Motor Elekt Kulkas me tu harga y olak untuk a diserahka emesan tra agar keput ION] a jenis pera unit berlap ni sejak 1 j ertengahan umen dan enunjukkan usen produ yang buru mpulkan ba terakhir. sebesar 90 pakan mark aikan harga ak 1 januar Pertengahan ebihi permi rik, laba ya lakukan ne yang dibaya menurunk n kepada st ansmisinya tusan kontr abotan rum pis krom ya januari 198 tahun 198 agen penju dengan jel uk berkualit k dari mes ahwa kualit 0 sen; 80 s kup laba at a tersebut da ri 1988 div n tahun 198 ntaannya da ang dihasilk gosiasi unt arkan kepa kan hargan taf keuanga di Thorndik rak perjanji ah ng 86. 86, ual as tas sin tas en tas an visi 87, an an tuk da ya an. ke. an

description

df

Transcript of GE

Y

G

t

d

S

t

e

t

d

t

o

d

A

Yohan Sur

10 / 310533

Latar Bela

General Ap

tangga. Div

dipasang d

Sebelum s

Presiden G

(dealer) aka

bahwa pad

telah menu

elektronik y

produk peru

Permasala

Masalah Ut

Divisi Produ

mencermink

tambahan b

diputuskan

Masalah Pe

Divisi kulka

tersebut ak

kapasitas p

mengakibat

oleh produk

harga tahu

Monson Co

dibawah $2

Masalah Tr

Mulai 1 jan

April 1985,

April

yanto Pram

3 / PEK / 15

akang Peru

ppliance Co

visi produk C

diatas komp

aat itu, un

General Ap

an kualitas

da tahun se

urun. Mesk

yang baru,

usahaan se

ahan

tama Kompo

uk Chrome

kan biaya

biaya terseb

untuk mem

engendalian

as menginfo

kan membe

produksi dar

tkan menur

k ini menur

n 1988. D

ontrols Cor

2,40 kepada

ansmisi

nuari 1987,

presiden T

9,2011 [G

mono

5410

usahaan

rporation m

Chrome me

por. Divisi

nit tersebut

plience Co

produk peru

ebelumnya,

ipun penur

yang tidak

cara keselu

or

mengusulk

tambahan

but. Divisi ko

mbawa pertik

n Thermosta

ormasikan

li unit peng

ri perusahaa

runnya harg

run drastis.

ivisi Kulkas

rporation. D

a pihak man

General Ap

Thorndike M

GENERAL

merupakan p

enjual kepad

Produk chr

diproduksi

orporation m

usahaan ter

reputasi pe

runan ini d

k lama kem

uruhan telah

kan untuk m

atas opera

ompor elekt

kaian terseb

atis

kepada Mo

gendali suhu

an-perusaha

ga, hal sam

Divisi Mot

s mengusul

Divisi Moto

apun. Pertik

ppliance Co

Machining

LAPPLIA

produsen te

da Divisi Ko

rome telah

i oleh pem

mengkhawa

rsebut. Suat

erusahaan

iyakini teru

mudian diko

h menurun d

menaikkan h

si tambaha

trik keberata

but kepada s

onson Con

unya dari D

aan indepen

ma dialami o

or Elektrik

lkan harga

or Elektrik

kaian terseb

orporation t

Corporation

ANCECOR

erintegrasi u

ompor Elek

memprodu

masok luar.

atirkan kelu

tu survei ko

sebagai se

utama kare

reksi, presi

dalam bebe

harga komp

an dan 10

an dengan

staf keuang

trols Corpo

Divisi Motor

nden terseb

oleh Divisi M

dan Divisi

$2,15, yai

tetap men

but akhirnya

idak lagi m

n meminta

RPORATI

untuk segala

ktrik sebuah

uksi unit in

Sekitar pe

uhan konsu

onsumen me

ebuah prod

na kinerja

den menyim

rapa tahun

or tersebut

sen merup

usulan kena

gan.

oration seja

r Elektrik. P

but jauh mel

Motor Elekt

Kulkas me

tu harga y

olak untuk

a diserahka

emesan tra

agar keput

ION]

a jenis pera

unit berlap

ni sejak 1 j

ertengahan

umen dan

enunjukkan

usen produ

yang buru

mpulkan ba

terakhir.

sebesar 90

pakan mark

aikan harga

ak 1 januar

Pertengahan

ebihi permi

rik, laba ya

lakukan ne

yang dibaya

menurunk

n kepada st

ansmisinya

tusan kontr

abotan rum

pis krom ya

januari 198

tahun 198

agen penju

dengan jel

uk berkualit

k dari mes

ahwa kualit

0 sen; 80 s

kup laba at

a tersebut da

ri 1988 div

n tahun 198

ntaannya da

ang dihasilk

gosiasi unt

arkan kepa

kan hargan

taf keuanga

di Thorndik

rak perjanji

ah

ng

86.

86,

ual

as

tas

sin

tas

en

tas

an

visi

87,

an

an

tuk

da

ya

an.

ke.

an

April9,2011 [GENERALAPPLIANCECORPORATION]

dapat ditinjau kembali karena (a) Thorndike masih lebih untung jika ia menurunkan harga daripada

menelantarkan mesin-mesin yang ada, yang tadinya digunakan untuk memproduksi transmisi; dan (b)

Thorndike mengharapkan adanya kenaikan produktivitas. Tahun 1985, Divisi Gear and Transmission

negosiasi dengan Divisi mesin cuci mengenai harga transmisi yang baru, yaitu $12 ditambah beberapa

penyesuaian kecil terhadap perubahan biaya yang terjadi sejak tahun sebelumnya. Divisi Mesin Cuci

menolak dan bertahan pada harga $11,21. Pertikaian akhirnya diserahkan kepada staf keuangan

Bukti Kasus

Setiap peningkatan kualitas membawa komponen tersebut pada tingkat yang sama dengan kualitas

yang diberikan oleh produsen luar terdahulu. Karena itu biaya peningkatan kualitas tersebut sudah

termasuk dalam harga $10. Divisi Kulkas menunjukkan perjanjian dengan Divisi motor Elektrik yang

menyatakan, ”Pada situasi disparitas harga (major pricing disparity), telah disetujui bahwa kebutuhan

akan model yang lebih canggih didapatkan secara kompetitif (yaitu didapatkan dari penawar atau

bidder terendah). Jika Divisi Mesin Cuci keberatan dengan harga $12, maka ia seharusnya

melakukannya ketika proyek tersebut dipresentasikan kepada manajemen tingkat atas. Karena fasilitas

dibeli dengan asumsi harga $12, Divisi Mesin Cuci tidak boleh keberatan setelah dana yang diberikan

sudah digunakan.

Pendapat Pribadi

Pada Divisi Kompor, Departemen teknik dari staf manufaktur sebaiknya meninjau operasi tambahan

tersebut dan dimintai komentarnya atas kenaikan biaya yang diusulkan. Departemen pengendalian

mutu dari staf manufaktur menentukan apakah sebenarnya kualitas telah meningkat sebagai hasil dari

operasi tambahan dan apakah unit-unit yang baru memiliki kualitas lebih baik dari pada unit yang dibeli

dari pemasok luar.

Pada Masalah pengendalian Thermostatis, Staf keuangan sebaiknya meminta staf pembelian meninjau

kembali situasi pasar untuk unit pengatur suhu tersebut bahwa terdapat kelebihan kapasitas dan

sebagai akibatnya harganya sangat rendah. Kadang harga dapat naik baik ketika permintaan atas unit

sejenis naik maupun pada saat beberapa produsen bangkrut. Staf pembelian tersebut meyakini bahwa

divisi Kulkas dapat memperoleh seluruh pasokan kebutuhannya untuk 1 – 2 tahun mendatang dengan

harga $ 2,15 / unit, atau bahkan lebih rendah. Meskipun demikian staf pembelian tersebut percaya

bahwa jika seluruh kebutuhan divisi ini diperoleh dari pemasok luar, maka harganya akan naik menjadi

$2,40 karena tindakan tersebut akan mengeliminasi akan adanya kelebihan kapasitas.

Pada Masalah Transmisi, jika penawaran Thorndike Machining sebesar $ 10 disesuaikan dengan

dampak biaya atas perubahan dalam karateristik kinerja dan peningkatan tingkat biaya umum dari

April9,2011 [GENERALAPPLIANCECORPORATION]

penawaran semula, harganya adalah sebesar $ 11,25 , atau kira2 sama dengan yang diusulkan oleh

divisi mesin cuci.

Kesimpulan

Jika dua atau lebih pusat laba bertanggung jawab bersama atas pengembangan, pembuatan, dan

pemasaran suatu produk, maka masing-masing harus membagi pendapatan yang dihasilkan ketika

produk tersebut terjual. Harga transfer merupakan mekanisme untuk mendistribusikan pendapatan ini.

Harga transfer harus dirancang sedemikian rupa sehingga dapat mencapai tujuan berikut ini :

1. Memberikan informasi yang relevan kepada masing-masing unit usaha untuk menentukan timbale

balik yang optimum antara biaya dan pendapatan perusahaan.

2. Menghasilkan keputusan yang selaras dengan tujuan. Sistem harus dirancang sedemikian rupa

sehingga keputusan yang meningkatkan laba unit usaha juga akan meningkatkan laba perusahaan.

3. Membantu pengukuran kinerja ekonomi dari unit usaha individual. Sistem tersebut harus mudah

dimengerti dan dikelola.

4. Merancang sistem penentuan harga transfer merupakan topic kunci pengendalian manajemen bagi

sebagian besar perusahaan. Beberapa penulis menggunakan istilah harga transfer untuk mengacu

pada jumlah yang digunakan dalam akuntansi untuk semua transfer barang dan jasa antar pusat

tanggung jawab. Istilah harga transfer pada nilai yang diberikan atas suatu transfer barang atau

jasa dalam suatu transaksi di mana setidaknya salah satu dari kedua pihak yang terlibat adalah

pusat laba.

Rekomendasi

1. Seharusnya sebelum ditentukan tindakan untuk memperbaiki kualitas kompor, seluruh bagian

harus dilibatkan didalam mengambil keputusan. Dalam hal ini Divisi Produk Krom kurang bijaksana

dengan tidak melibatkan Divisi Kompor Listrik dalam pengambilan keputusan perbaikan kualitas

kompor.

2. Menggunakan metode bergaining (menawarkan) dengan penambahan biaya tidak sebesar 90 sen

tetapi 85 sen dengan perincian 80 sen untuk biaya tambahan dan 5 sen untuk markup laba atas

biaya tersebut untuk per unitnya. (lebih rendah 5 sen dari penawaran sebelumnya)

3. Tetap membeli dari divisi motor listrik dengan harga negosiasi.

4. Meningkatkan sales dan produktivitas di divisi kulkas dan divisi mesin cuci sehingga permintaan ke

divisi motor listrik meningkat dan biaya bisa ditekan (mass production eficiency).