Forever 21
-
Upload
pedroped-pedroro -
Category
Education
-
view
503 -
download
3
description
Transcript of Forever 21
Nama Kelompok:Laili Sharfina Rainur (44212010157)Andri Susila Pratama (44212010104)Pedro Jati (44212010158)
Segmentasi Pasar
Geografis: mencakup wilayah Internasioanal seperti (Amerika,Korea Utara,Kanada,Australia,Belanda, Malaysia)
Female ages 17-30
-Wanita Dewasa (17-30) -Remaja (13-17) -Anak-anak menuju ke Remaja (12-13) -Mode diarahkan / Model Harga: Rp: 150.000-1.000.000Kelas Sosial:Menengah ke atas
Who TheTarget:
Whose Target Market ?
Target pasar dari produk ini sebagian besar adalah perempuan.terutama usia remaja dan dewasa.produk ini diarahkan bagi perempuan yang sangat menyukai belanja dan memperhatikan fashion.Barang-barang yang ditawarkan meliputi Clothing , Pants, Accessories,Scraf, Shoes. Oleh karena itu konsumen remaja dan dewasa sangat menyukai produk ini.
Demografis
Diperuntukkan untuk anak-anak menuju dewasa, remaja, dewasa
Usia 12 tahun hingga 24 tahun Kelas menengah atas
Pisikografis
Personality:-Percaya Diri-Suka Bereksperimen dalam Berpakaian-Aktif
Behavior:-Suka Berbelanja-Bergaya Hidup Metropolitan-Meperhatikan perkembangan Fashion (up-to-date)- Senang mempercantik penampilan
LifeStyle-Menyukai barang-barang berkualitas-Konsumerisme
Positioning
Forever 21 biasanya berada di dalam pusat perbelanjaan seperti terdapat di mall-mall besar di Jakarta. Forever 21 merupakan produk yang berkualitas sehingga lebih mudah di kenal masyarakat.
DIFERENSIASI MARKET
ZARA lebih ditujukan untuk anak muda yang memiliki sifat serius, mau menonjolkan kesan profesionalisme, lebih terkesan formal dan anak muda yang sudah lebih matang atau dewasa.
Kelas menengah atas Diversifikasi pasar Zara secara
geografis sebanyak 45% Strategi Zara mampu
mengakomodir selera konsumen yang cepat berubah
H&M lebih ditujukan untuk anak muda yang lebih energik, suka bereksperimen, fun, seru, asik, heboh, dan terlihat lebih santai kehidupannya
Kelas menengah atas Diversifikasi pasar H&M secara
geografis sebanyak 15% Strategi H&M mampu
membangun jaringan distribusi yang terintegrasi secara vertikal