EVALUASIKINERJA SDM

drg. Jane Mariana.,MM

Bagian Kesehatan Gigi Masyarakat dan Kedokteran Gigi Pencegahan

EVALUATINGFOR

EXCELLENCE

PERFORMANCE

Manajemen Kinerja

• Merupakan aktivitas untuk memastikan bahwa tujuan organisasi secara konsisten dapat dicapai secara EFEKTIF dan EFISIEN

PROSES MANAJEMEN KINERJA

SIKLUS 3 TAHAP YAKNI :

PLANNINGCOACHINGEVALUATING

SIKLUS MANAJEMEN KINERJA

COACHING

EVALUATING

PLANNING

Hasil Coaching :-LembarKemajuan Kinerja- Berkas Dokumen SDM

Hasil Perencanaan :- Uraian Kerja

- Sasaran Kinerja- Rencana Tindakan

Kinerja

Hasil Evaluasi :- Evaluasi Kinerja

Lengkap- - Pembanding

TUJUAN EVALUASI KINERJA

Sebagai SARANA untuk menjelaskan bagaimana tim SDM telah melaksanakan pekerjaannya, dan bagaimana cara mereka memperbaiki kinerjanya di masa mendatang.

Mendukung keputusan personalia (ex.Promosi, penyesuaian gaji, PHK, dll)

Jenis –jenis Evaluasi Kinerja

EVALUASI KINERJA PENGENALAN1-6 bln pertamaTujuan : menilai kecocokan SDM dgn Job Desknya

EVALUASI KINERJA TAHUNANDilakukan rutinSbg dokumentasi formal mengenai hal-hal yang + atau – Tujuan : keputusan personalia SDM

EVALUASI KINERJA KHUSUSdilakukan jika ada kebutuhan / permintaan Tujuan : penilaian kebutuhan SDM

METODAPENGUKURAN KINERJA SDM

• Ranking: cara menilai SDM yang satu dengan SDM lainnya untuk menentukan siapa lebih baik ,dengan cara pengukuran kinerja SDMdari tiap SDM yg kemudian diperbandingkan dgn definisi msg2 kategori utk dimasukan kedalam salah satu kategori yang ditentukan

• Perbandingan SDM dgn SDM: cara utk memisahkan penilaian seseorang kedalam berbagai faktor

• Skala Grafik: cara menilai baik tidaknya pekerjaan SDM berdasarkan faktor2 yg dianggap penting bagi pelaksanaan pekerjaan

• Checklist: cara penilaian bukan sebagai penilaian SDM ttp sekedar melaporkan perilaku SDM

Manfaat Evaluasi Kinerja

Dapat memperbaiki/meluruskan perilaku yg tidak diinginkan dengan umpan balik yang konstruktif

Sebagai peluang membina hubungan antara pimpinan dan anggota tim SDM.

Peran dan tanggung jawab anggota tim dapat di klarifikasi, terutama pada bidang kekuatan SDM atau yg perlu diperbaiki.

Berdasarkan hasil EK, dpt disusun rencana peningkatan kinerja SDM

Hasil EK merupakan dokumen utnuk mendukung keputusan personalia(promosi, pemindahan, penyesuaian kompensasi, PHK, mutasi, dll).