DISERTASI · 2018-03-13 · disertasi determinan sistem pengendalian manajemen dan kinerja...

DISERTASI

DETERMINAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN

KINERJA PERUSAHAAN MANUFAKTUR BERSTANDAR NASIONAL

INDONESIA DI WILAYAH GERBANGKERTASUSILA JAWA TIMUR

Oleh :

MOH. AFRIZAL MIRADJI

11.3.02.04.0034

PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA (STIESIA)

SURABAYA

2 0 1 6

ii

DISERTASI

DETERMINAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN

KINERJA PERUSAHAAN MANUFAKTUR BERSTANDAR NASIONAL

INDONESIA DI WILAYAH GERBANGKERTASUSILA JAWA TIMUR

Oleh :

MOH. AFRIZAL MIRADJI

11.3.02.04.0034

PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA (STIESIA)

SURABAYA

2 0 1 6

vii

RIWAYAT HIDUP

Penulis dilahirkan di Jayapura pada tanggal 9 Oktober 1969 sebagai anak sulung

dari pasangan Drs Kadirun Kusuma Msi dan Alm Ida Zuraida . Menempuh

pendidikan Sekolah Dasar hingga Sekolah Menengah Atas di Surabaya.

Pendidikan Strata-1 di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA)

Surabaya jurusan Akuntansi. Pendidikan Strata-2 (S2) juga di tempuh di Sekolah

Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya dengan gelar Magister

Sains Akuntansi (MSA) , Profesi Akuntansi di tempuh di Universitas Surabaya

(UBAYA) Surabaya dengan gelar Akuntan (Ak) dan Pendidikan S3 ditempuh di

Program Doktor Ilmu Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia

(STIESIA) Surabaya.

Selama mengikuti program S3, penulis menjadi anggota Ikatan Akuntan

Indonesia memperoleh gelar Chartered Accountant (CA). Karya ilmiah PAC-

Konprehensif Dalam pengajaran SPM :fit dengan kebutuhan end user, Analisis

Supply chain Management pada PT Monier di Sidoarjo dan berbagai macam

pelatihan, seminar tentang manajemen dan akuntansi telah di ikuti hingga

sekarang.

Pada Tahun 1994-1994 sebagai Auditor di KJA Soca Baskara Surabaya.

Tahun 1994-1994 menjabat Assistent Manager Restoran Bayu Garden – Denpasar

Bali. Tahun 1995- 2012 menjabat Senior Finance dan Administrasi PT Monier

(Perusahaan Genteng Beton (PMA). Sebagai dosen Tetap Universitas PGRI Adi

Buana Surabaya (2015 – Sekarang)

Surabaya, 1 September 2016

Penulis,

viii

UCAPAN TERIMAKASIH

Segala Bismillaahirrohmaanirrohiim,

Assalamu’alaikum Warohmatullahi Wabarokatuh.

Saya panjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan

rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulisan disertasi yang berjudul Pengaruh

Struktur Modal, Ukuran Perusahaan, dan Pertumbuhan Perusahaan terhadap

Profitabilitas dan Nilai Perusahaan dengan susah payah dapat diselesaikan.

Penulisan disertasi ini dapat penulis selesaikan atas bantuan berbagai pihak, untuk

itu penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada:

:

1. Dr.Akhmad Riduwan,SE.,MSA.,Ak.,CA selaku Ketua STIESIA Surabaya

atas kesempatan dan fasilitas yang diberikan kepada saya untuk mengikuti

dan menyelesaikan pendidikan program Doktor Ilmu Manajemen.

2. Prof. Dr. Budiyanto MS., selaku Ketua Program Doktor Ilmu Manajemen

Surabaya yang telah memberikan motivasi yang luar biasa sehingga

penulisan Disertasi dapat di selesaikan

3. Prof. Sutjipto Ngumar, PhD,CPA., selaku Promotor yang memberikan

pengetahuan dan bimbingannya yang sangat bermanfaat bagi penyusunan

penulisan Disertasi.

4. Dr.Nur Fadjrih Asyik,SE.,M.Si.,Ak.,CA. selaku Ko-Promotor I yang telah

memberikan kritik, masukan dan saran-saran yang sangat mendorong

terselesaikannya Disertasi

5. Dr.Mudjilah Rahayu, M.M, selaku Ko-Promotor II yang telah

memberikan bimbingan dan masukan-masukan yang sangat berarti dalam

penulisan Disertasi

6. Bapak/Ibu dosen Program Doktor Ilmu Manajemen STIESIA Surabaya

yang telah mengajar kami sesuai dengan bidang keilmuan masing-masing,

sehingga kami dapat menyelesaikan disertasi ini dengan baik.

ix

7. Seluruh staff dan karyawan Program Doktor Ilmu Manajemen STIESIA

Surabaya yang telah melayani kami dengan baik selama kami menempuh

studi sampai disertasi ini dapat kami selesaikan

8. Keluarga, Papa, adik dan semua saudara yang telah mendukung penulis

secara moril untuk penyelesaian studi ini

9. Istri tercinta dan anak – anak , penulis yang tak henti-hentinya mendukung

penyusun secara materiil maupun spirituil agar segera menyelesaikan studi

10. Teman teman seangkatan dan seperjuangan atas segala dukungan

kerjasamanya selama studi S3 di STIESIA Surabaya

Akhirnya sekalilagi penulis menyampaikan rasa terimakasih yang tak

terhingga dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada semua pihak yang

telah penulis sebutkan diatas maupun kepada pihak-pihak yang belum penulis

sebutkan. Semoga semua bantuan, semangat, doa dan support semua pihak yang

telah membantu dalam penyelesaian penulisan disertasi ini dicatat sebagai catatan

amal kebaikan dan Allah SWT senantiasa memberikan ridho, bantuan, lindungan

dan kelapangan rezeki kepada kita semua.

Penulis menyadari bahwa disertasi ini masih jauh dari kesempurnaan dan

memiliki banyak keterbatasan, namun penulis berharap hasil penelitian yang ada

dalam disertasi ini dapat memberikaan manfaat untuk pengembangan ilmu

pengetahuan khususnya ilmu manajemen keuangan.

Wassalamu’alaikum warohmatullahi wa barokatuh.


Penulis,

x

RINGKASAN DISERTASI

DETERMINAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN KINERJA

PERUSAHAAN MANUFAKTUR BERSTANDAR NASIONAL INDONESIA

DI WILAYAH GERBANGKERTASUSILA JAWA TIMUR

Dewasa ini, kemajuan pesat di berbagai bidang industri mensyaratkan

perusahaan–perusahaan di Indonesia untuk berkembang sejalan dengan kemajuan

operasional organisasi yang kian kompleks. Indikasinya, perusahaan–perusahaan

di Indonesia dituntut untuk melakukan „penciptaan nilai‟ melalui berbagai

diversifikasi produk yang tidak terhitung variannya. Sitorus (2009) menyebut

perihal demikian dalam rangka persaingan era globalisasi milenium ke-3

perusahaan harus menyikapi perubahan yang serba cepat atas kondisi dan

lingkungan yang ada. Sifat pasar yang borderless yang menjadikan perusahaan

harus siap mendukung proses terwujudnya capability, productive, creative, dan

innovative.

Noe (2008) merangkum berbagai tantangan saat ini yang harus dihadapi

perusahaan–perusahaan dalam 3 (tiga) kategori besar. Tantangan yang dimaksud

adalah kesinambungan usaha untuk tetap survive, tantangan global yang bersaing

dengan seluruh dunia, dan tantangan teknologi. Oleh karena itu hal tersebut

membuat sektor industri diduga sebagai leading sector yang mengangkat

peningkatan sektor pertanian dan sektor jasa. Salah satu sektor perindustrian yang

menjadi motor pertumbuhan ekonomi di Indonesia adalah sektor manufaktur.

Sektor manufaktur dianggap memiliki keunikan tersendiri dalam kaitannya

dengan kinerja berdaya saing karena sektor manufaktur berbeda dari sisi

karakteristik budaya kerja dan jenis industri yang dihasilkan.

Hansen dan Mowen (2007) menyebut bahwa perusahaan manufaktur

memiliki fungsi yang berbeda dalam tiap-tiap kegiatan bisnisnya, mulai dari

produksi, penjualan, dan administrasi (umum). Badan Pusat Statistik (2010)

mencatat dalam kurun periode 1980–2000, industri manufaktur Indonesia

dikategorikan sebagai salah satu pemenang utama (main winners) bersama

beberapa negara berkembang lainnya yang kebanyakan berasal dari kawasan Asia

Timur. Peringkat kinerja industri manufaktur Indonesia meningkat dari urutan ke-

75 pada tahun 1980, menjadi urutan ke-54 pada tahun 1990, dan urutan ke-38

pada tahun 2000. Dalam 2 (dua) dekade tersebut, sektor manufaktur Indonesia

memang merupakan kawasan yang disebut sebagai mesin pertumbuhan bagi

peningkatan peran negara berkembang dalam industri manufaktur.

Kawasan di Indonesia yang berfungsi sebagai pusat kegiatan ekonomi

krusial dan massif adalah Pulau Jawa. Pulau Jawa menjadi wilayah yang

berkembang lebih pesat dibandingkan dengan wilayah-wilayah Indonesia yang

lain. Pertumbuhan ekonomi yang pesat di Pulau Jawa terkonsentrasi dengan

pesatnya pertumbuhan industri, perdagangan, dan jasa-jasa. Badan Pusat Statistik

(BPS, 2010) mencatat 59,3% Produk Domestik Bruto (PDB) nasional dihasilkan

dari kegiatan-kegiatan ekonomi yang terkonsentrasi di Pulau Jawa. Sektor industri

xi

di Pulau Jawa menyumbang sekitar 67,4% dari keseluruhan nilai tambah industri

nasional. Salah satu sektor industri di Pulau Jawa yang menjadi penyumbang

terbesar adalah perusahaan industri manufaktur (79,3%) dari seluruh Indonesia.

Terbukti, sejak tahun 1995 sampai dengan 2009 pangsa ekspor sektor industri

manufaktur Pulau Jawa mencapai sekitar 70% dari ekspor hasil industri

manufaktur nasional. Salah satu wilayah di Pulau Jawa yang menjadi

penyumbang pangsa ekspor sektor industri manufaktur adalah Provinsi Jawa

Timur.

Menurut BPS Jawa Timur (Regional) menunjukkan bahwa perkembangan

ekonomi daerah Jawa Timur (Regional) mengalami peningkatan dalam sepuluh

tahun terakhir yang meningkat berkelanjutan pada tahun 2010 mencapai 6,67%

yang dibandingkan dengan pertumbuhan nasional yang hanya sebanyak 6,10%.

Berdasarkan kompilasi data Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Propinsi Jawa

Timur 2020 disebutkan bahwa perkembangan GERBANGKERTASUSILA lebih

besar dan luas dari sebelumnya. Antaranya penguatan aktifitas perekonomian di

koridor Pandaan–Wonorejo–Purwosari (Pasuruan), Surabaya–Gresik–Lamongan–

Tuban, Surabaya–Krian–Mojokerto–Peterongan (Jombang), dan Babat

(Lamongan)–Bojonegoro (data kompilasi RTRW Propinsi Jawa Timur 2020).

Penguatan tersebut terjadi baik di sektor perindustrian, perdagangan,

perekonomian, dan sekaligus menjadi kontributor utama bidang ekspor khususnya

di bidang non-migas yang mencapai 6,23% pada akhir semester 2012. Dari

prosentase tersebut, terinci ekspor non migas tersebut terdiri dari ekspor hasil

industri sebesar 86,85%, hasil pertanian 6,68%. Data tersebut didukung dengan

adanya peningkatan investasi di Jawa Timur pada tahun 2012 jika dibandingkan

dengan tahun 2011, baik pada Penanaman Modal Asing (PMA) dan Penanaman

Modal Dalam Negeri (PMDN) mencapai Rp 44 Triliun, tahun ini naik menjadi Rp

60 Triliun. Jadi, total investasinya baik PMA dan PMDN sekitar Rp 120 Triliun

(Kominfo Jatim, 2012). Meningkatnya perkenomian Jawa Timur yang ditopang

oleh industri manufaktur tidak didukung dengan quality control yang

termanifestasikan pada kinerja perusahaan secara makro maupun secara mikro.

Terutama berhubungan dengan SDM yang masih rendah.

Penelitian kinerja ini didasarkan pada realitas telaah sebelumnya yang

menunjukkan adanya kinerja internal dan eksternal yang kurang baik, khususnya

pada perusahaan sektor manufaktur. Kurang berhasilnya kinerja perusahaan

manufaktur tersebut dapat dilihat berdasarkan 2 (dua) dimenasi asumsi mendasar

sebagai indikator dan variabel yang dianggap sebagai faktor utama karena

perusahaan manufaktur mengikuti langsung dari tindakan yang diambil dalam

tiap-tiap kegiatan usahanya. Pertama, kinerja operasional yang mencerminkan

kinerja operasi internal perusahaan manufaktur dalam hal respon lambat,

pengiriman sering terlambat, dan produk cacat. Kedua, kinerja organisasi yang

mencerminkan adanya kepemilikan sistem manajemen mutu yang kurang baik

dalam hasil produksinya.

Merujuk pada paparan tersebut, Norton & Kaplan (1996) merangkum

realitas kinerja perusahaan (manufaktur) yang lebih luas dalam konteks perspektif.

Menurutnya, kinerja suatu perusahaan mengandung makna suatu proses atau

sistem penilaian mengenai pelaksanaan kemampuan kerja suatu perusahaan

berdasarkan standar tertentu. Standar tersebut adalah suatu metodologi penilaian

kinerja perusahaan yang berorientasikan pada perspektif strategis dari masa ke

xii

masa, yang kemudian disebut Balanced Scorecard (BSC). Ciputra (2008)

berargumen bahwa permasalahan yang sering terjadi di perusahaan manufaktur

adalah pengendalian mutu dalam menghadapi permintaan yang semakin bervariasi

untuk produk yang berkualitas. Pengukuran kinerja melalui BSC harus menjadi

patokan (ukuran) ideal yang harus diimplementasikan. Persoalan ini timbul sebab

ada kurangnya kontrol produktivitas pada tiap work station dan juga penerapan

tools process inspeksi yang belum optimal.

Riset Herjanto (2011) menyebutkan ada indikasi kurangnya kontrol

produktivitas dan belum optimalnya pengendalian mutu pada sektor manufaktur

akibat minimnya penerapan standarisasi nasional produk industri manufaktur

melalui penerapan Standar Nasional Indonesia (SNI). SNI diterjemahkan sebagai

regulasi teknis yang berbasiskan standarisasi yang mampu mencegah beredarnya

barang-barang yang tidak bermutu di pasar domestik, khususnya terkait dengan

produksi perusahaan manufaktur. Sebagaimana Permen Perindustrian dan

Perdagangan RI No. 230/MPP/Kep/7/1997 tentang Barang Yang Diatur Tata

Niaga Impornya menyebut bahwa permberlakuan SNI adalah wajib bagi semua

produk terkait yang beredar di Indonesia dan harus dibuktikan telah memenuhi

persyaratan SNI. Mekansme ini dibuktikan dengan tanda SNI dan kepemilikan

sertifikat SPPT-SNI. Dengan adanya SNI maka akan menunjang Sistem

Pengendaian Manajemen (SPM) yang baik.

Tujuan dari SPM pada intinya adalah untuk mempertahankan keterandalan

dan integritas informasi pengendalian mutu yang penting dalam pengambilan

keputusan. Sistem pengendalian yang baik berdampak pada kompleksitas di

perusahaan yang tetap bisa dipantau dan dikendalikan dengan baik, sehingga

perusahaan tetap mampu melakukan aktivitasnya dengan efisien dan produktif.

SPM diperlukan ketika perusahaan menghadapi persaingan meningkat dan ketat,

karena manajemen sering meninjau tujuan perusahaan dan strategi untuk

mengatasi perubahan eksternal maupun internal (Fauzi et al., 2008).

Laporan Institute of Chartered Financial Analysis of India/ICFAI (2006)

menyebutkan bahwa sebuah sistem pengendalian adalah seperangkat sistem

formal dan informal untuk membantu manajemen dalam mengarahkan organisasi

menuju tujuannya. Cuguero dan Rosana (2011) menyatakan bahwa SPM secara

formal mengacu pada tujuan dan strategi yang ditetapkan oleh perusahaan,

penilaian kinerja aktual, serta sistem hukuman dan penghargaan. Sementara SPM

secara informal umumnya berbentuk kebijakan-kebijakan tidak tertulis

perusahaan.

Subsistem dan komponen yang ada dalam SPM harus saling mendukung

sehingga tujuan organisasi dapat dicapai karena dapat dipengaruhi oleh faktor

internal dan eksternal. Dinamika faktor-faktor lingkungan eksternal memunculkan

peluang dan ancaman bagi organisasi. Dinamika faktor-faktor lingkungan internal

memunculkan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki (Efferin et al., 2010:45).

Untuk itu, dalam merancang SPM, ada beberapa faktor yang perlu diperhatikan,

yakni: Gaya Manajemen, Budaya Perusahaan, Struktur Organisasi, Strategi,

Teknologi, dan Ukuran Perusahaan (Das, 2011:14).

Beberapa penelitian terdahulu telah dilakukan berkaitan dengan penelitian

ini. Berdasarkan hasil penelitian tersebut terdapat research gap yang terjadi antar

penelitian. Research gap tersebut terlihat dari beberapa penelitian yang

mengungkap beragam faktor-faktor yang mempengaruhi Sistem Pengendalian

xiii

Manajemen. Selain itu research gap tersebut juga terlihat pada pengaruh antara

faktor yang mempengaruhi SPM dengan Kinerja Perusahaan. Salah satu variabel

yang mempengaruhi SPM adalah Budaya Organisasi (Das, 2011:18). Budaya

organisasi merupakan bagian dari Sistem Pengendalian Manajemen yang secara

tidak langsung berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja (Sawitri, 2011).

Sedangkan berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Awadh dan Saad (2013)

menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh secara langsung terhadap

kinerja karyawan.

Berdasarkan review penelitian terdahulu dan research gap yang ada,

penelitian ini mencoba mengembangkan pembaharuan dengan mengaitkan

pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Perusahaan

manufaktur yang ber-SNI di wilayah Provinsi Jawa Timur. Hal ini didasarkan

teori Mulyadi (2007), bahwa SPM adalah suatu sistem yang digunakan untuk

merencanakan kegiatan guna mencapai sasaran perusahaan, serta

mengimplementasikan dan memantau pelaksanaan rencana yang telah ditetapkan

dalam meningkatkan kinerja perusahaan terutama pada perusahaan manufaktur

yang ada di wilayah GERBANGKERTASUSILA yang mana

GERBANGKERTASUSILA merupakan kawasan strategis provinsi Jawa Timur.

Pada penelitian ini unit analisis yang digunakan adalah perusahaan

manufaktur yang berdiri dan beroperasi di wilayah GERBANGKERTASUSILA

(Gresik, Bangkalan, Mojokerto, Surabaya, Sidoarjo, Lamongan) dan mengambil

sertifikat SNI tahun 2012-2013, yang berjumlah 72 perusahaan. Penelitian ini

menggunakan 6 (enam) variabel eksogen dan 2 (dua) variabel endogen, sehingga

memiliki kerumitan tinggi dan jumlah hubungan antar variabel yang sangat

banyak yang harus dianalisa, oleh karena itu dibutuhkan suatu teknik analisa yang

tepat, yaitu Structural Equation Modelling (SEM).

Hasil penelitian ini diketahui bahwa tidak semua hipotesis yang diajukan

dalam penelitian ini dapat diterima. Dari 12 hipotesis penelitian, enam yang dapat

diterima, sedangkan enam hipotesis ditolak. Hasil penelitian ini menyatakan

bahwa Gaya Manajemen, Strategi Perusahaan, dan Ukuran Perusahaan tidak

berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Perusahaan, sehingga hipotesis ditolak

didasarkan pada hasil uji hipotesis dengan nilai (p < 0,05). Sedangkan hasil

pengujian penelitian ini juga menyatakan bahwa Budaya Perusahaan, Struktur

Organisasi Perusahaan, dan Teknologi berpengaruh positif signifikan terhadap

Kinerja Perusahaan, sehingga hipotesis diterima yang dinyatakan dengan hasil uji

hipotesis (p > 0,05).

Gaya Manajemen tidak berpengaruh terhadap Kinerja Perusahaan.

Sebagai bentuk praktik yang bersifat internal perusahaan, dimana pengaruh-

pengaruh yang dihasilkan hanya berlaku pada karyawan-karyawan dan aspek

internal perusahaan, atau dengan kata lain, tidak terdapat tautan langsung antara

praktik manajemen dalam mengawal proses kerja dalam perusahaan dengan

pemenuhan kepuasan pelanggan. Budaya Perusahaan berpengaruh terhadap

Kinerja Perusahaan diartikan bahwa nilai-nilai yang dianut oleh perusahaan

manufaktur merupakan nilai yang mengedapankan pemberian pelayanan terbaik

kepada pelanggan perusahaan.Struktur Organisasi Perusahaan berpengaruh

terhadap Kinerja Perusahaan dengan adanya pengaturan yang jelas mengenai

prosedur pelaporan pada perusahaan manufaktur akan menuntut tiap bagian

perusahaan untuk berusaha semaksimal mungkin dalam menjalankan

xiv

kewajibannya.Strategi Perusahaan tidak berpengaruh terhadap Kinerja Perusahaan

bahwa kesuksesan penerapan strategi untuk mencapai tujuan perusahaan tidak

hanya didukung oleh komponen-komponen pembentuk perusahaan yang terdiri

dari berbagai jenis sumber daya yang dimiliki, namun juga tergantung pada

kesesuaian antara strategi yang diterapkan dengan orientasi pencapaian kinerja

perusahaan. Teknologi berpengaruh terhadap Kinerja Perusahaan Perusahaan

manufaktur memang telah secara rutin dan baik melakukan pemeliharaan dan

peningkatan pada teknologi perusahaan, namun hal ini belum dilakukan

berdasarkan kebutuhan perusahaan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.

Ukuran Perusahaan tidak berpengaruh terhadap Kinerja Perusahaan terdapat

indikasi kurangnya dukungan dari sisi manajerial perusahaan yang menyebabkan

dukungan dari karyawan yang semakin meningkat tidak menyebabkan

peningkatan pada kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Pada hasil selanjutnya pengaruh tidak langsung berdasarkan hasil uji

sobel Budaya Perusahaan, Struktur Organisasi Perusahaan, dan Teknologi

terhadap Kinerja Perusahaan dengan Sistem Pengendalian Manajemen sebagai

variabel intervening tidak memiliki pengaruh signifikan sehingga hipotesis ditolak

Gaya manajemen yang diterapkan dalam perusahaan-perusahaan tersebut

mempengaruhi kinerja melalui mediasi dari Sistem Pengendalian Manajemen

dalam perusahaan-perusahaan manufaktur yang berdiri dan beroperasi di wilayah

GERBANGKERTASUSILA dan bersertifikat SNI pada tahun 2012-2013 namun

dengan adanya Sistem Pengendalian Manajemen yang cukup ketat manajemen

perusahaan manufaktur dapat melaksanakan fungsi manajerialnya dengan lebih

baik sehingga dapat memberikan pengaruh lebih besar terhadap peningkatan

kinerja perusahaan.

Kemudian untuk Budaya Perusahaan tidak dapat memberikan pengaruh

terhadap Kinerja Perusahaan apabila melalui mediasi dari Sistem Pengendalian

Manajemen dalam perusahaan manufaktur yang berdiri dan beroperasi di wilayah

GERBANGKERTASUSILA dan bersertifikat SNI pada tahun 2012-2013. Hal ini

dikarenakan perlu adanya analisa mendalam untuk mengetahuhi faktor yang

menyebabkan ketidaksesuaiakn hubungan Budaya Perusahaan dengan Kinerja

Perusahaan. Selain itu juga menunjukkan bahwa Sistem Pengendalian Manajemen

tidak berpengaruh dari Struktur Organisasi Perusahaan terhadap peningkatan

Kinerja Perusahaan manufaktur. Dengan adanya Struktur Organisasi Perusahaan

yang semakin besar maka akan semakin sulit untuk mencapai peningkatan kinerja

perusahaan. Strategi Perusahaan yang diterapkan pada perusahaan-perusahaan

manufaktur memberikan pengaruh lebih besar terhadap peningkatan kinerja

perusahaan apabila pelaksanaannya melalui peran dari Sistem Pengendalian

Manajemen. Melalui kontrol yang ketat terhadap perumusan dan pelaksanaan

Strategi Perusahaan, akan dapat menyebabkan kesesuaian Strategi Perusahaan.

Teknologi yang dimiliki dan dipergunakan pada perusahaan-perusahaan

manufaktur yang berdiri dan beroperasi di wilayah GERBANGKERTASUSILA

dan bersertifikat SNI pada tahun 2012-2013 belum dapat memberikan pengaruh

besar dalam peningkatan Kinerja Perusahaan. Sistem Pengendalian Manajemen

yang diterapkan dalam perusahaan belum memiliki fungsi yang tepat untuk

menjadi instrumen manajerial dalam pendayagunaan Teknologi perusahaan secara

maksimal demi peningkatan Kinerja Perusahaan.

xv

Sistem Pengendalian Manajemen tidak mampu memberikan manfaat yang

dapat meningkatkan pengaruh dari Ukuran Perusahaan pada perusahaan-

perusahaan manufaktur. Sistem Pengendalian Manajemen masih perlu untuk

ditingkatkan. Kontrol yang dilakukan perusahaan dalam setiap kegiatan atau

program perusahaan masih belum dapat memastikan adanya dukungan secara

menyeluruh dari para karyawan untuk meningkatkan kesuksesan program dan

kegiatan perusahaan.

Kesimpulan penelitian ini adalah: (1) Gaya Manajemen tidak berpengaruh

terhadap Kinerja Perusahaan; (2) pengaruh Budaya Perusahaan terhadap Kinerja

Perusahaan adalah positif dan signifikan, yang menunjukkan adanya pengaruh

yang searah dari Budaya Perusahaan terhadap Kinerja Perusahaan, dimana

kenaikan yang terjadi pada Budaya Perusahaan akan menyebabkan kenaikan pada

Kinerja Perusahaan; (3) pengaruh Struktur Organisasi Perusahaan terhadap

Kinerja Perusahaan adalah positif dan signifikan, yang menunjukkan adanya

pengaruh yang searah dari Struktur Organisasi Perusahaan terhadap Kinerja

Perusahaan, dimana kenaikan yang terjadi pada Struktur Organisasi Perusahaan

akan menyebabkan kenaikan pada Kinerja Perusahaan; (4) Strategi Perusahaan

tidak berpengaruh terhadap Kinerja Perusahaan; (5) pengaruh Teknologi terhadap

Kinerja Perusahaan adalah negatif dan signifikan, yang menunjukkan adanya

pengaruh yang tidak searah dari Teknologi terhadap Kinerja Perusahaan, dimana

kenaikan yang terjadi pada Teknologi akan menyebabkan penurunan pada Kinerja

Perusahaan; (6) Ukuran Perusahaan tidak berpengaruh terhadap Kinerja

Perusahaan;(7) Sistem Pengendalian Manajemen memiliki peran mediasi dalam

pengaruh dari gaya manajemen terhadap peningkatan kinerja perusahaan. Sistem

Pengendalian Manajemen memiliki peran mediasi secara penuh (fully mediated)

dalam pengaruh dari Gaya Manajemen terhadap Kinerja Perusahaan. Sistem

Pengendalian Manajemen tidak memiliki peran mediasi (unmediated) dalam

pengaruh dari Budaya Perusahaan terhadap Kinerja Perusahaan. Sistem

Pengendalian Manajemen tidak memiliki peran mediasi (unmediated) dalam

pengaruh dari Struktur Organisasi Perusahaan terhadap kinerja perusahaan.

Sistem Pengendalian Manajemen memiliki peran mediasi secara penuh (fully

mediated) dalam pengaruh dari Strategi Perusahaan terhadap Kinerja Perusahaan.

Sistem Pengendalian Manajemen tidak memiliki peran mediasi (unmediated)

dalam pengaruh dari Teknologi terhadap Kinerja Perusahaan. Sistem

Pengendalian Manajeme memiliki peran mediasi (fully mediated) dalam

pengaruh dari Ukuran Perusahaan terhadap Kinerja Perusahaan.

Keterbatasan dalam penelitian ini terkait dengan beberapa aspek yang

berkaitan dengan lingkup penelitian yaitu perusahaan manfaktur yang beroperasi

di wilayah GERBANGKERTASUSILA Jawa Timur dan ber-SNI pada 2012-

2013. Pada penelitian ini juga tidak menguji hubungna total yang ada antara

variabel tersebut. selain itu data yang digunakan dalam penelitian ini juga

merupakan data primer saja sehingga mengandung kemungkinan perbedaan antara

realita yang terjadi dengan data yang penelitian sebagai akibaat dari subjektivitas

responden.

Berdasarkan hasil penelitian yang didapatkan, saran yang dapat diberikan

untuk pengurus perusahaan adalah perlunya perusahaan untuk merumuskan

prosedur dalam pelaksanaan pemantauan kerja dalam perusahaan dengan

mempertimbangkan kenyamanan kayawan; diperlukan rumusan strategi untuk

xvi

meningkatkan merek perusahaan, salah satunya dengan menjalin kerja sama

dengan perusahaan yang lebih besar; adanya program khusus bagi karyawan

untuk meningkatkan kenyamanan karyawan dalam bekerja; keseimbangan

komitmen karyawan perlu dibentuk oleh manajemen perusahaan alui

pengarahan-pengarahan yang teratur; hubungan antar bagian dalam perusahaan

perlu ditingkatkan oleh manajemen perusahaan; serta manajemen juga perlu

meingkatkan kendali pada setiap kegiatan atau program yang dijalankan.

xvii

ABSTRAK

DETERMINAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN KINERJA

PERUSAHAAN MANUFAKTUR BERSTANDAR NASIONAL INDONESIA

DI WILAYAH GERBANGKERTASUSILA JAWA TIMUR

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Gaya Manajemen,

Budaya Perusahaan, Struktur Organisasi Perusahaan, Strategi Perusahaan,

Teknologi, Dan Ukuran Perusahaan Terhadap Sistem Pengendalian Manajemen

dan Kinerja Perusahaan manufaktur berstandar nasional Indonesia di Jawa Timur.

Pada penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 72 perusahaan yang

diambil secara acak. Perusahaan yang digunakan dalam penelitian ini adalah

perusahaan manufaktur berstandar nasional yang telah mengambil sertifikat SNI

tahun 2012-2013 yang berdiri dan beroperasi di wilayah

GERBANGKERTASUSILA (Gresik, Bangkalan, Mojokerto, Surabaya, Sidoarjo,

Lamongan). Instrumen penelitian yang digunakan untuk mengumpulkan data

adalah menggunakan kuesioner yang berisi beberapa item pernyataan mengenai

Gaya Manajemen, Budaya Perusahaan, Struktur Organisasi, Strategi Perusahaan,

Teknologi, Dan Ukuran Organisasi Terhadap Sistem Pengendalian Manajemen

dan Kinerja Perusahaan. Data yang didapatkan kemudian diolah dengan teknik

analisa Structural Equation Modelling (SEM).

Hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak terdapat pengaruh antara Gaya

Manajemen, Strategi Perusahaan, dan Ukuran Perusahaan dengan Kinerja

Perusahaan, tetapi terdapat pengaruh yang signifikan antara Budaya Perusahaan,

Struktur Organisasi Perusahaan, dan Teknologi dengan Kinerja Perusahaan.

Kemudian berdasarkan peran Sistem Pengendalian Manajemen sebagai variabel

intervening, Sistem Pengendalian Manajemen memiliki peran mediasi secara

penuh (fully mediated) dalam pengaruh dari Gaya Manajemen, Strategi dan

Ukuran Perusahaan terhadap Kinerja Perusahaan. Selain itu Sistem Pengendalian

Manajemen tidak memiliki peran mediasi dalam pengaruh dari Strauktur

Perusahaan, Budaya dan Teknologi Perusahaan terhadap Kinerja Perusahaan.

Kata kunci: Perusahaan Manufaktur, Sistem Pengendalian Manajemen, Kinerja

Perusahaan, Standar Nasional Indonesia (SNI).

xviii

ABSTRACT

DETERMINATS CONTROL SYSTEM MANAGEMENT AND

CORPORATE PERFORMANCE OF MANUFACTURING WITH

STANDAR NASIONALINDONESIA IN EAST JAVA

This study aimed to analyze the influence of Management Style, Corporate

Culture, Corporate Structure, Corporate Strategy, Technology and Corporate Size

on Management Control System and Corporate Performance in National Standard

Indonesian manufacturing company in East Java.

This study used 72 companies as samples which were taken random.

Companies used in this study are manufacturing company that had taken the

national standard certificate ISO 2012-2013 operating in the region

GERBANGKERTASUSILA (Gresik, Bangkalan, Mojokerto, Surabaya, Sidoarjo,

Lamongan). The research instrument used to collect data was a questionnaire

containing several statements items regarding Management Style, Corporate

Culture, Corporate Structure, Corporate Strategy, Technology and Corporate Size

on Management Control System and Corporate Performance. The data obtained

are then processed by Structural Equation Modelling (SEM).

The results showed that there is no influence between the Style

Management, Corporate Strategy, and Corporate Size with the Company

Performance, but there is significant influence between the Corporate Culture,

Corporate Structure, and Technology with Corporate Performance. Then based on

the role of Management Control Systems as an intervening variable, Management

Control Systems has a mediating role fully under the influence of Management

Style and Corporate Structure on Company Performance. In addition Management

Control System does not have mediating role under the influence of Corporate

Strategy, Corporate Culture, Technology, and Corporate Size on Corporate

Performance.

Key words : manufacturing companies, control management systems,

corporate performance, Standar Nasional Indonesia (SNI).

xix

KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha

Panyayang, dengan ini penulis panjatkan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang

telah melimpahkan rahmat-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan

disertasi dengan judul Determinan Sistem Pengendalian Manajemen dan Kinerja

Perusahaan Manufaktur Berstandar Nasional Indonesia di wilayah

Gerbangkertasusila Jawa Timur.

Penulis sangat berharap disertasi ini dapat berguna dalam rangka

menambah wawasan serta pengetahuan mengenai faktor-faktor yang dapat

mempengaruhi profitabilitas dan nilai perusahaan. Penulis juga menyadari

sepenuhnya bahwa di dalam penulisan disertasi ini terdapat kekurangan dan jauh

dari kata sempurna. Oleh sebab itu, penulis berharap adanya kritik, saran dan

usulan demi perbaikan disertasi yang telah penulis buat di masa yang akan datang,

mengingat tidak ada sesuatu yang sempurna tanpa saran yang membangun.

Akhir kata penulis mengucapkan terimakasih, semoga disertasi ini dapat

memberikan manfaat maupun inpirasi terhadap pembaca


Penulis,

xx

DAFTAR ISI

Sampul Depan .......................................................................................................... i

Sanpul Dalam ......................................................................................................... ii

Prasarat Gelar ......................................................................................................... iii

Pengesahan Tim Promotor ..................................................................................... iv

Susunan Penguji Akhir Disertasi ............................................................................ v

Pernyataan Orsinalitas Disertasi ........................................................................... vi

Riwayat Hidup ...................................................................................................... vii

Ucapan Terimakasih............................................................................................. viii

Ringkasan ............................................................................................................... x

Abstrak ................................................................................................................ xvii

Abstract .............................................................................................................. xviii

Kata Pengantar ..................................................................................................... xix

Daftar Isi................................................................................................................ xx

Daftar Tabel ..................................................................................................... xxviii

Daftar Gambar .................................................................................................... xxxi

Daftar Lampiran ............................................................................................... xxxiii

BAB 1 PENDAHULUAN ..................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang Masalah ...................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah .............................................................................. 20

1.3 Tujuan Penelitian ............................................................................... 22

1.4 Manfaat Penelitian ............................................................................. 23

BAB 2 KAJIAN PUSTAKA ................................................................................ 27

2.1 Landasan Teori .................................................................................. 27

2.1.1 Teori Kontinjensi .................................................................... 27

2.1.2 Kinerja Perusahaan ................................................................. 29

2.1.2.1 Definisi Kinerja Perusahaan ...................................... 29

2.1.2.2 Indikator Kinerja Perusahaan ..................................... 33

xxi

2.1.3 Sistem Pengendalian Manajemen ........................................... 36

2.1.3.1 Definisi Sistem Pengendalian Manajemen ................. 36

2.1.3.2 Fungsi dan Tujuan Sistem Pengendalian Manajemen . ..45

2.1.3.3 Komponen-komponen istem Pengendalian Manajemen 51

2.1.3.3.1 Sistem Pengendalian Formal ....................... 60

2.1.3.3.2 Sistem Pengendalian Informal ..................... 64

2.1.3.4 Faktor-faktor yang mempengaruhi Sistem Pengendalian

Manajemen ................................................................ 66

2.1.3.4.1 Gaya Manajemen ....................................... 67

2.1.3.4.2 Budaya Perusahaan .................................. 76

2.1.3.4.3 Struktur Organisasi Perusahaan ................. 81

2.1.3.4.4 Strategi Perusahaan .................................. 85

2.1.3.4.5Tehnologi ................................................... 87

2.1.3.4.6 Ukuran Perusahaan .................................... 88

2.2 Penelitian Terdahulu .......................................................................... 90

2.2.1 Fauzi et al. (2008) ................................................................... 91

2.2.2 Batool (2011) .......................................................................... 91

2.2.3 Sawitri (2011) ......................................................................... 92

2.2.4 Jamil & Mohamed (2013) ....................................................... 93

2.2.5 Ho et al. (2011) ....................................................................... 94

BAB 3 KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS PENELITIAN .......... 95

3.1 Rerangka Proses Berpikir .................................................................. 95

3.2 Model Analisis dan Pengembangan Hipotesis .................................. 97

3.2.1 Model Analisis .......................................................................... 97

3.2.2 Pengembangan Hipotesis ........................................................ 101

xxii

3.2.2.1 Pengaruh Gaya Manajemen terhadap Kinerja -

Perusahaan ................................................................ 101

3.2.2.2 Pengaruh Budaya Perusahaan terhadap Kinerja -

Perusahaan ................................................................ 102

3.2.2.3 Pengaruh Struktur Organisasi Perusahaan terhadap

Kinerja -Perusahaan .................................................. 103

3.2.2.4 Pengaruh Strategi Perusahaan terhadap Kinerja -

Perusahaan ................................................................ 104

3.2.2.5 Pengaruh Tehnologi terhadap Kinerja Perusahaan .... 105

3.2.2.6 Pengaruh Ukuran Perusahaan terhadap Kinerja -

Perusahaan ................................................................ 106

3.2.2.7 Pengaruh Gaya Manajemen terhadap Kinerja -

Perusahaan dengan Sistem Pengendalian -

Manajemen sebagai Variabel Intervening .............. 106

3.2.2.8 Pengaruh Budaya Perusahaan terhadap Kinerja -


Manajemen sebagai Variabel Intervening ............... 107

3.2.2.9 Pengaruh Struktur Organisasi Perusahaan terhadap

Kinerja -Perusahaan dengan Sistem Pengendalian

Manajemen sebagai Variabel -Intervening .............. 108

3.2.2.10 PengaruhStrategi Perusahaan terhadap Kinerja -


Manajemen sebagai Variabel Intervening ............... 109

3.2.2.11 Pengaruh Tehnologi terhadap KinerjaPerusahaan

dengan Sistem Pengendalian Manajemen sebagai

Variabel Intervening ................................................ 110

3.2.2.12 Pengaruh Ukuran Perusahaan terhadap Kinerja -


Manajemen sebagai Variabel Intervening .............. 110

xxiii

BAB 4 METODE PENELITIAN........................................................................ 112

4.1 Rancangan Penelitian ....................................................................... 112

4.2 Populasi, Sampel, dan Teknik Pengambilan Sampel ....................... 112

4.2.1 Populasi ................................................................................. 112

4.2.2 Sampel & Teknik Pengambilan Sampel ............................... 114

4.2.3 Unit Analisis ......................................................................... 115

4.3 Variabel dan Definisi Operasional ................................................... 115

4.3.1 Variabel Penelitian ................................................................ 115

4.3.2 Definisi Operasional ............................................................. 115

4.4 Prosedur Pengumpulan Data ............................................................ 120

4.5 Pengujian Instrumen Penelitian ....................................................... 122

4.5.1 Uji Validitas ......................................................................... 122

4.5.2 Uji Reabilitas ........................................................................ 123

4.6 Structural Equation Modelling (SEM) ........................................... 123

4.6.1 Measurement Model ............................................................. 123

4.6.2 Uji Asumsi Model ................................................................. 125

4.6.2.1 Normalitas ................................................................ 125

4.6.2.2 Outliers .................................................................... 125

4.6.2.3 Multicolinierity dan Singularity ............................... 125

4.6.3 Model Struktural ................................................................... 126

4.6.3.1 Pengembangan Model Teoritis ................................ 126

4.6..3.2 Mengambarkan Path Diagram ............................... 127

4.6.4 Goodness of Fit Model SEM (uji Kelayakan Model SEM) . 132

4.6.5 Pengujian Hipotesis ............................................................. 135

xxiv

4.6.5.1 Pengujian Hipotesis Pengaruh Langsung α = 0,05 .. 135

4.6.5.2 Pengujian Hipotesis Pengaruh Tidak Langsung Uji

Sobel ....................................................................... 136

BAB 5 ANALISIS HASIL PENELITIAN ........................................................ 139

5.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian ................................................ 139

5.2 Karakteristik Responden Penelitian ................................................. 141

5.2.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ............... 141

5.2.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .......... 142

5.2.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia .......................... 143

5.3 Analisis Deskriptif ........................................................................... 144

5.3.1 Gaya Manajemen .................................................................. 144

5.3.2 Budaya Perusahaan ............................................................... 147

5.3.3 Struktur Organisasi Perusahaan ............................................ 149

5.3.4 Strategi Perusahaan ............................................................... 151

5.3.5 Teknologi .............................................................................. 152

5.3.6 Ukuran Perusahaan ............................................................... 153

5.3.7 Sistem Pengendalian Manajemen ......................................... 154

5.3.8 Kinerja Perusahaan ............................................................... 156

5.4 Hasil Uji Instrumen Penelitian ........................................................ 157

5.4.1 Uji Validitas .......................................................................... 157

5.4.1.1 Variabel Gaya Manajemen ....................................... 157

5.4.1.2 Variabel Budaya Perusahaan .................................... 158

5.4.1.3 Variabel Struktur Organisasi Perusahaan ................. 159

5.4.1.4 Variabel Strategi Perusahaan .................................... 159

5.4.1.5 Variabel Teknologi ................................................... 160

5.4.1.6 Variabel Ukuran Perusahaan .................................... 161

xxv

5.4.1.7 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen .............. 162

5.4.1.8 Variabel Kinerja Perusahaan .................................... 162

5.4.2 Uji Reabilitas ........................................................................ 163

5.5 Struktural Equation Modelling (SEM) ............................................ 164

5.5.1 Measurement Model ............................................................. 164

5.5.1.1 Variabel Gaya Manajemen ...................................... 164

5.5.1.2 Variabel Budaya Perusahaan ................................... 167

5.5.1.3 Variabel Struktur Organisasi Perusahaan ................ 170

5.5.1.4 Variabel Strategi Perusahaan ................................... 174

5.5.1.5 Variabel Teknologi .................................................. 177

5.5.1.6 Variabel Ukuran Perusahaan ................................... 180

5.5.1.7 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ............. 183

5.5.1.8 Variabel Kinerja Perusahaan ................................... 187

5.5.2 Uji Asumsi Model ................................................................. 190

5.5.2.1 Normalitas ............................................................... 190

5.5.2.2 Outlier ....................................................................... 191

5.5.2.3 Multikolinieritas dan Singularitas ............................. 192

5.5.3 Model Struktural .................................................................. 193

5.5.3.1 Menggambarkan Path Diagram ............................... 193

5.5.3.2 Goodness of Fit Model SEM (uji Kelayakan Model

SEM) ...................................................................... 194

5.5.4 Pengujian Hipotesis ............................................................... 195

5.5.4.1 Pengujian Hipotesis Pengaruh Langsung α = 0,05 .... 195

5.5.4.2 Pengujian Hipotesis Pengaruh Tidak Langsung Uji

Sobel ......................................................................... 197

xxvi

BAB 6 PEMBAHASAN .................................................................................... 213

6.1 Pembahasan Pengaruh Langasung................................................... 213

6.1.1 Gaya Manajemen berpengaruh terhadap Kinerja Perusahaan .. 213

6.1.2 Budaya Perusahaan berpengaruh terhadap Kinerja Perusahaan 216

6.1.3 Struktur Organisasi Perusahaan berpengaruh terhadap Kinerja

- Perusahaan ......................................................................... 218

6.1.4 Strategi Perusahaan berpengaruh terhadap Kinerja Perusahaan219

6.1.5 Teknologi berpengaruh terhadap Kinerja Perusahaan .......... 222

6.1.6 Ukuran Perusahaan berpengaruh terhadap Kinerja -

Perusahaan ............................................................................ 225

6.2 Pembahasan Pengaruh Tidak Langsung .......................................... 228

6.2.1 Gaya Manajemen berpengaruh terhadap Kinerja Perusahaan

dengan Sistem Pengendalian Manajemen Sebagai Variabel

Intervening ......................................................................... 229

6.2.2 Budaya Perusahaan Berpengaruh Terhadap Kinerja Perusahaan


Intervening ......................................................................... 230

6.2.3 Struktur Perusahaan Berpengaruh Terhadap Kinerja -

Perusahaan dengan Sistem Pengendalian Manajemen -

Sebagai Variabel Intervening............................................... 231

6.2.4 Strategi Perusahaan Berpengaruh Terhadap Kinerja

Perusahaan dengan Sistem Pengendalian Manajemen

Sebagai Variabel Intervening ............................................. 233

6.2.5 Teknologi Berpengaruh Terhadap Kinerja Perusahaan dengan

Sistem Pengendalian Manajemen Sebagai Variabel Intervening 234

6.2.6 Ukuran Perusahaan Berpengaruh Terhadap Kinerja Perusahaan


Intervening ......................................................................... 235

xxvii

6.3 Ringkasan Temuan Penelitian ......................................................... 236

6.4 Implikasi Hasil Penelitian ................................................................ 241

6.4.1 Implikasi Teoritis .................................................................. 241

6.4.2 Implikasi Praktis ................................................................... 242

6.5 Keterbatasan Penelitian ................................................................... 243

BAB 7 KESIMPULAN ...................................................................................... 245

7.1Kesimpulan ....................................................................................... 245

7.2 Saran-Saran ...................................................................................... 249

7.2.1 Saran untuk Manajemen Perusahaan .................................... 249

7.2.2 Saran untuk Penelitian yang Akan Datang ........................... 251

DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 252

xxviii

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Research Gap ........................................................................................ 18

Tabel 4.1 Kriteria Goodness of Fit Index ............................................................ 134

Tabel 5.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ............................. 141

Tabel 5.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ........................ 142

Tabel 5.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ........................................ 143

Tabel 5.4 Deskripsi Jawaban Responden Variabel Gaya Manajemen ................ 145

Tabel 5.5 Deskripsi Jawaban Responden Variabel Budaya Perusahaan............. 147

Tabel 5.6 Deskripsi Jawaban Responden Variabel Strukur Perusahaan ............. 150

Tabel 5.7 Deskripsi Jawaban Responden Variabel Strategi Perusahaan ............ 151

Tabel 5.8 Deskripsi Jawaban Responden Variabel Teknologi............................ 153

Tabel 5.9 Deskripsi Jawaban Responden Variabel Ukuran Perusahaan ............. 154

Tabel 5.10 Deskripsi Jawaban Responden Variabel Sistem Pengendalian

Manajemen ....................................................................................... 155

Tabel 5.11 Deskripsi Jawaban Responden Variabel Kinerja Perusahaan ........... 156

Tabel 5.12 Pengujian Instrumen Variabel Gaya Manajemen ............................. 158

Tabel 5.13 Pengujian Instrumen Variabel Budaya Perusahaan .......................... 159

Tabel 5.14 Pengujian Instrumen Variabel Struktur Organisasi Perusahaan ....... 159

Tabel 5.15 Pengujian Instrumen Variabel Strategi Perusahaan .......................... 160

Tabel 5.16 Pengujian Instrumen Variabel Teknologi ......................................... 161

Tabel 5.17 Pengujian Instrumen Variabel Ukuran Perusahaan .......................... 161

Tabel 5.18 Pengujian Instrumen Variabel Sistem Pengendalian Manajemen .... 162

Tabel 5.19 Pengujian Instrumen Variabel Kinerja Perusahaan .......................... 163

Tabel 5.20 Uji Reliabilitas Variabel Penelitian................................................... 163

Tabel 5.21 Uji Validitas Variabel Gaya Manajemen .......................................... 164

Tabel 5.22 Uji Reliabilitas Variabel Gaya Manajemen ...................................... 165

Tabel 5.23 Goodness Of Fit Model CFA Gaya Manajemen ............................... 166

Tabel 5.24 Loading Factor Measurement Model Gaya Manajemen .................. 167

Tabel 5.25 Uji Validitas Variabel Budaya Perusahaan ....................................... 168

Tabel 5.26 Uji Reliabilitas Variabel Budaya Perusahaan ................................... 168

Tabel 5.27 Goodness Of Fit Model CFA Budaya Perusahaan ........................... 169

xxix

Tabel 5.28 Loading Factor Measurement Model Budaya Perusahaan ............... 170

Tabel 5.29 Uji Validitas Variabel Struktur Organisasi Perusahaan .................... 171

Tabel 5.30 Uji Reliabilitas Variabel Struktur Organisasi Perusahaan ................ 172

Tabel 5.31 Goodness Of Fit Model CFA Struktur Organisasi Perusahaan......... 173

Tabel 5.32 Loading Factor Measurement Model Struktur Organisasi Perusahaan 173

Tabel 5.33 Uji Uji Validitas Variabel Strategi Perusahaan................................. 174

Tabel 5.34 Uji Reliabilitas Variabel Strategi Perusahaan ................................... 175

Tabel 5.35 Goodness Of Fit Model CFA Strategi Perusahaan ........................... 176

Tabel 5.36 Loading Factor Measurement Model Strategi Perusahaan ............... 177

Tabel 5.37 Uji Validitas Variabel Teknologi ...................................................... 178

Tabel 5.38 Uji Reliabilitas Variabel Teknologi .................................................. 178

Tabel 5.39 Goodness Of Fit Model CFA Teknologi........................................... 179

Tabel 5.40 Loading Factor Measurement Model Teknologi .............................. 180

Tabel 5.41 Uji Validitas Variabel Ukuran Perusahaan ....................................... 181

Tabel 5.42 Uji Reliabilitas Variabel Ukuran Perusahaan ................................... 181

Tabel 5.43 Goodness Of Fit Model CFA Ukuran Perusahaan ............................ 182

Tabel 5.44 Loading Factor Measurement Model Ukuran Perusahaan ............... 183

Tabel 5.45 Uji Validitas Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ................. 184

Tabel 5.46 Uji Reliabilitas Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ............. 184

Tabel 5.47Goodness Of Fit Model CFA Sistem Pengendalian Manajemen ....... 185

Tabel 5.48 Loading Factor Measurement Model Sistem Pengendalian -

Manajemen ......................................................................................... 186

Tabel 5.49 Uji Validitas Variabel Kinerja Perusahaan ....................................... 187

Tabel 5.50 Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Perusahaan ................................... 188

Tabel 5.51 Goodness Of Fit Model CFA Kinerja Perusahaan ............................ 189

Tabel 5.52 Loading Factor Measurement Model Kinerja Perusahaan ............... 189

Tabel 5.53 Hasil Uji Normalitas ......................................................................... 190

Tabel 5.54 Hasil Uji Outlier ............................................................................... 192

Tabel 5.55 Evaluasi Kriteria Goodness of Fit Indices ........................................ 194

Tabel 5.56 Hasil Olah Data Pengujian Hipotesis Pengaruh Langsung ................ 195

Tabel 5.57 Hasil Olah Data Pengujian Hipotesis Pengaruh Tidak Langsung

Gaya Manajemen ................................................................................... 199

xxx


Budaya Perusahaan ................................................................................ 201


Struktur Organisasi Perusahaan ............................................................ 203


Strategi Perusahaan ................................................................................ 206


Tehnologi ............................................................................................... 208


Ukuran Perusahaan ................................................................................ 210


dan Tidak Langsung ............................................................................... 212

xxxi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Grafik Pertumbuhan Ekonomi Jawa Timur (Regional) dan Nasional

Tahun 2001 s/d 2010 .......................................................................... 4

Gambar 1.2 Diagram Struktur Ekonomi Jawa Timur Tahun 2010 Berdasarkan Produk

Domestik Reginal Bruto (PDRB) Atas dasar Harga Berlaku (%) ............ 5

Gambar .2.1 Rerangka Konseptual Pendesainan Sistem Perencanaan dan -

Pengendalian Manajemen ............................................................... 52

Gambar 2.2 Elemen Proses Pengendalian ........................................................... 59

Gambar 3.1 Rerangka Proses Berpikir ................................................................ 95

Gambar 3.2 Konseptualisasi................................................................................ 97

Gambar 4.1 Model Diagram Alur Penelitian .................................................... 127

Gambar 4.2 Jalur Analisis Pengaruh Tidak Langsung ...................................... 137

Gambar 5.1 Model CFA Variabel Gaya Manajemen........................................ 166

Gambar 5.2 Model CFA Variabel Budaya Perusahaan .................................... 169

Gambar 5.3 Model CFA Variabel Struktur Organisasi Perusahaan ................. 172

Gambar 5.4 Model CFA Variabel Strategi Perusahaan .................................... 175

Gambar 5.5 Model CFA Variabel Teknologi ................................................... 179

Gambar 5.6 Model CFA Variabel Ukuran Perusahaan ..................................... 182

Gambar 5.7 Model CFA Variabel Sistem Pengendalian Manajemen............... 185

Gambar 5.8 Model CFA Variabel Kinerja Perusahaan ..................................... 187

Gambar 5.9 Path Diagram Penelitian ................................................................ 193

Gambar 5.10 Gaya Manajemen berpengaruh Terhadap Kinerja Perusahaan -

dengan Sistem Pengendalian Manajemen Sebagai Variabel -

Intervening .................................................................................... 199

Gambar 5.11 Budaya Perusahaan berpengaruh Terhadap Kinerja Perusahaan -


Intervening .................................................................................... 201

Gambar 5.12 Struktur Organisasi Perusahaan berpengaruh Terhadap Kinerja

Perusahaan dengan Sistem Pengendalian Manajemen Sebagai

Variabel Intervening.................................................................... 204

xxxii

Gambar 5.13 Strategi Perusahaan berpengaruh Terhadap Kinerja Perusahaan -

dengan Sistem Pengendalian Manajemen Sebagai Variabel –

Intervening .................................................................................. 206

Gambar 5.14 Teknologi berpengaruh Terhadap Kinerja Perusahaan dengan-

Sistem Pengendalian Manajemen Sebagai Variabel Intervening 209

Gambar 5.15 Ukuran Perusahaan Berpengaruh Terhadap Kinerja Perusahaan -


Intervening .................................................................................. 211

xxxiii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Surat Permohonan Pengisian Kuesioner ............................................ 257

Lampiran 2 Identitas Responden ............................................................................. 258

Lampiran 3 Industri manufaktur bersertifikat SNI yang ada di wilayah

GERBANGKERTASUSILA ................................................................ 262

Lampiran 4 Mapping Penelitian Terdahulu ............................................................ 264

Lampiran 5 Hasil Uji Reliabilitas ............................................................................ 268

Lampiran 6 Tabel Chi Square .................................................................................. 297

Lampiran 7 Data Penelitian ...................................................................................... 299

Lampiran 8 Hasil Uji Validitas ................................................................................ 313

Lampiran 9 Karakteristik Responden...................................................................... 322

Lampiran 10 Loading Factor ..................................................................................... 323

DISERTASI · 2018-03-13 · disertasi determinan sistem pengendalian manajemen dan kinerja...

Documents

Transcript of DISERTASI · 2018-03-13 · disertasi determinan sistem pengendalian manajemen dan kinerja...