DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA · 2019-04-28 · Kualitas Sarana dan Prasarana Kantor. 1....

DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

LAPORAN KINERJA TAHUN 2018

i

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah merupakan salah satu

pelaksanaan kebijakan desentralisasi dan otonomi daerah. Dengan demikian

kegiatan Pemerintah Daerah merupakan rangkaian dan bagian yang tidak

terpisahkan dengan kegiatan penyelenggaraan negara secara menyeluruh.

Laporan Kinerja (LKj) Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Tahun 2018

merupakan capaian akuntabilitas kinerja pada tahun

(pertama/kedua/ketiga/keempat/kelima) dalam masa RENSTRA Tahun 2016-2021.

LKj Tahun 2018 disusun berdasarkan Rencana Kerja (RENJA) Tahun 2018 yang

dijabarkan dari Rencana Strategis (RENSTRA Tahun 2016-2021).

LKj Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata disusun berdasarkan pada

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan berpedoman pada Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2016.

Penyusunan LKj Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Tahun 2016 merupakan bentuk

komitmen terhadap aspek transparansi dan akuntabilitas serta pertanggungjawaban

atas kinerja Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata. Komitmen dalam penyusunan LKj

Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata, bertujuan memberikan informasi kinerja yang

terukur, sekaligus sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi Dinas

Kebudayaan Dan Pariwisata untuk senantiasa meningkatkan kinerjanya.

Laporan Kinerja (Lkj) tahun 2018 ini merupakan cerminan prestasi serta

evaluasi terhadap berbagai program kerja pada tahun 2018, sebagai perwujudan

kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan ataupun kegagalan dari

pelaksanaan visi, misi dan strategi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan.

Dengan disusunnya Laporan Kinerja (Lkj) ini, maka diharapkan nantinya akan

bermanfaat untuk bahan evaluasi akuntabilitas kinerja bagi pihak yang membutuhkan,

penyempurnaan dokumen perencanaan periode yang akan datang, penyempurnaan

pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang, serta penyempurnaan berbagai

kebijakan yang diperlukan.

Watansoppeng, 19 Februari 2019

KEPALA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN SOPPENG

H. ANDI UNRU MAPPAJANCI, S.H. Pangkat : Pembina Utama Muda NIP. : 19600423 198803 1 003


ii

Laporan Kinerja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng ini

merupakan bentuk pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja Dinas Kebudayaan

dan Pariwisata Kabupaten Soppeng yang memuat rencana, capaian, dan realisasi

indikator kinerja dari sasaran strategis. Sasaran dan indikator kinerja termuat dalam

Renstra Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021.

Untuk mencapai sasaran tersebut, ditempuh dengan melaksanakan strategi,

kebijakan, program dan kegiatan seperti telah dirumuskan dalam rencana strategis.

Evaluasi atas pencapaian kinerja dan permasalahan yang ditemui pada

setiap sasaran menunjukkan beberapa tantangan yang perlu menjadi perhatian bagi

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng ke depan. Tantangan

tersebut antara lain : Pertama, Lebih berperan aktif dalam menemukan objek wisata

baru, serta dengan meningkat sarana dan prasarana yang ada di objek wisata.

Kedua, Paket-paket wisata yang masih dijual oleh para agen perjalanan masih

banyak menjual destinasi-destinasi wisata yang sudah cukup dikenal luas, namun

tidak memasukkan destinasi-destinasi wisata baru.

Adapun tingkat capaian kinerja dan predikat kinerja sasaran Tahun 2018

dapat diliat pada tabel dibawah ini :

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

% Predikat Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1

Meningkatnya Kesadaran Masyarakat untuk Melestarikan Budaya dan Mengembangkan Kebudayaan Daerah

1. 2. 3.

Jumlah Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya Jumlah Pengunjung Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya. Jumlah Benda Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan.

11 Kali

13.000 Orang

31 Situs

8 Kali

6776 Orang

29 Situs

72.73

52,12

93,55

Sedang

Rendah

Sangat Tinggi

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran I 72.80 Sedang

2 Meningkatnya Kualitas Daya Tarik Wisata dan Destinasi Wisata

1.

2.

3.

Jumlah Kunjungan Wisatawan : a. Wisatawan Domestik

b. Wisatawan

Mancanegara Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PDRB Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PAD

300.000 Orang 700

Orang 1,90%

1,60%

168.921 Orang

14 Orang

1,59%

1,06%

56,31

2

83,72

66,18

Rendah

Tinggi

Sedang

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran II 69.80 Sedang


iii


% Predikat Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

3 Meningkatnya Efektifitas dan Efisiensi Pengelolaan Administrasi Umum dan Keuangan

1. Persentase Kepuasan Pegawai Terhadap Pelayanan Administrasi Umum dan Keuangan.

100% 100% 100 Sangat Tinggi

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran III 100

Sangat Tinggi

4 Meningkatnya Ketersediaan dan Kualitas Sarana dan Prasarana Kantor.

1. Persentase Sarana dan Prasarana Kantor dalam Kondisi Baik.


Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran IV 100

Sangat Tinggi

Hasil evaluasi yang disampaikan dalam Laporan Kinerja ini penting

dipergunakan sebagai pijakan bagi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata dalam

perbaikan kinerja di tahun yang akan datang.


iv

KATA PENGANTAR ……………………………………………………………………. i

RINGKASAN EKSEKUTIF ……………………………………………………………. ii

DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………. iv

DAFTAR TABEL ……………………………………………………………………….. v

DAFTAR GAMBAR ………………………………………………………………….. vii

DAFTAR LAMPIRAN ……………………………………………………………….. viii

BAB I PENDAHULUAN ……………………………..…………………………… 1

1.1. Latar Belakang ……………………………………………………… 1

1.2. Maksud dan Tujuan ……………………..…………………………. 2

1.3. Isu Strategis …………..…………………………………………….. 3

1.4. Gambaran Umum Organisasi ……………………………………… 4

1.5. Struktur Organisasi ……………………………………………….… 5

1.6. Komposisi SDM Organisasi ……..………………………………… 27

1.7. Landasan Hukum …………………………………………………… 31

1.8. Sistematika Penyajian ……………………………………………… 32

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ……………………….. 34

2.1. Rencana Strategi …………………………………………………… 34

A. Tujuan, Sasaran dan Indikator KInerja ……………………….. 34

B. Program untuk Pencapaian Sasaran ………………………… 36

2.2. Perjanjian Kinerja …………………………………………………. 36

2.3. Indikator Kinerja Utama (IKU) …………………………………….. 41

2.4. Rencana Anggaran Tahun 2018 …………………………………. 43

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA …………………………………………….. 44

3.1. Capaian Kinerja ……………………………………………………... 45

3.2. Realisasi Anggaran …………………………………………………. 62

BAB IV PENUTUP ………………………………………………………………….. 66

LAMPIRAN – LAMPIRAN


v

Tabel 1.1. Jumlah ASN Menurut Pangkat dan Jabatan Per 31 Desember 2018 28

Tabel 1.2. Jumlah ASN Menurut Jenjang Pendidikan Per 31 Desember 2018 .. 29

Tabel 1.3. Jumlah Tenaga Harian Lepas Per 31 Desember 2018 ……………… 29

Tabel 1.4. Rincian Anggaran Pokok dan Anggaran Perubahan Tahun 2018….. 31

Tabel 2.1. Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja Tahun 2018 ……………….. 35

Tabel 2.2. Program untuk Pencapaian Sasaran Tahun 2018 ………………… 36

Tabel 2.3. Perjanjian Kinerja Sasaran Tahun 2018 ………………………………. 37

Tabel 2.4. Perjanjian Kinerja Program/Kegiatan Tahun 2018 ………………… 37

Tabel 2.5. Perjanjian Kinerja Keterkaitan antara Indikator Sasaran RPJMD dan

Indikator Sasaran SKPD ……………………………………………….. 40

Tabel 2.6. Indikator Kinerja Utama Tahun 2018 ………………………………… 42

Tabel 2.7. Rencana Belanja Tahun 2018 ………………………………………. 43

Tabel 2.8. Alokasi Per Sasaran Tahun Anggaran 2018 ……………………….. 43

Tabel 3.1. Skala Nilai Peringkat Kerja ………………………………………….. 45

Tabel 3.2. Capaian Kinerja dan Predikat Kinerja Sasaran Tahun 2018 ………. 45

Tabel 3.3. Capaian Indikator Kinerja Sasaran 1 ………………………………… 46

Tabel 3.4. Perbandingan Realisasi Capaian Kinerja Sasaran 1……………..….. 47

Tabel 3.5. Efisiensi terhadap Penggunaan Sumber Daya Sasaran 1………….. 49

Tabel 3.6. Capaian Indikator Kinerja Sasaran 2 ………………………………… 51

Tabel 3.7. Perbandingan Realisasi Capaian Kinerja Sasaran 2 ……………….. 51

Tabel 3.8. Efisiensi terhadap Penggunaan Sumber Daya Sasaran 2………… 53

Tabel 3.9. Capaian Indikator Kinerja Sasaran 3 …………………………………. 54

Tabel 3.10. Perbandingan Realisasi Capaian Kinerja Sasaran 3 ………………… 55

Tabel 3.11. Efisiensi terhadap Penggunaan Sumber Daya Sasaran 3………….. 55

Tabel 3.12 Capaian Indikator Kinerja Sasaran 4 ………………………………….. 56

Tabel 3.13 Perbandingan Realisasi Capaian Kinerja Sasaran 4 ………………… 57

Tabel 3.14 Efisiensi terhadap Penggunaan Sumber Daya Sasaran 4……………. 57

Tabel 3.15 Realisasi Capaian Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2018 ……. 58

Tabel 3.16 Realisasi Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran RPJMD …………… 61


vi

Tabel 3.17 Capaian Anggaran dan Realisasi Tahun 2018 ……………………… 62

Tabel 3.18 Rincian Anggaran dan Realisasi Program Tahun 2018 …………….. 63

Tabel 3.19 Rincian Anggaran dan Realisasi Kegiatan Tahun 2018 …………… 63


vii

Gambar 1.1. Struktur Organisasi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Tahun 2018 …………………………………………………………….. 6


viii

Lampiran 1 Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2018

Lampiran 2 Indikator Kinerja Utama Tahun 2016-2021

Lampiran 3 Matriks Program/Kegiatan Renstra


1

1.1. Latar Belakang

Pemerintahan yang bersih dan berwibawa adalah salah satu

keberhasilan dalam setiap periode pemerintahan. Harapan ini terkait dengan

penyelenggaraan good governance dilakukan oleh seluruh jajaran aparatur

pemerintah, baik di pusat maupun di daerah yang diarahkan kepada upaya

pembinaan, penyempurnaan dan pengendalian manajemen pemerintahan

secara terencana, sistematis, komprehensif, dan berkelanjutan untuk

meningkatkan kinerja.

Penyelenggaraan good governance dalam pengelolaan administrasi

publik dan pelaksanaan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah merupakan

salah satu perwujudan tanggung jawab pemerintah terhadap tuntutan dan

aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan serta cita-cita berbangsa dan

bernegara.

Dalam rangka itu diperlukan pengembangan dan penerapan sistem

perencanaan, pelaksanaan dan pertanggung jawaban yang tepat, jelas dan

terukur serta evaluasi secara berkala sehingga penyelenggaraan

pemerintahan dapat berlangsung secara efektif dan efisien, bersih dan

bertanggung jawab.

Dalam rangka mendukung hal tersebut pemerintah telah menerbitkan

Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah. Instruksi Presiden tersebut mewajibkan setiap instansi pemerintah

sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugas dan fungsi, dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan

yang dipercayakan kepadanya berdasarkan perencanaan strategis (Strategic

Planing) yang ditetapkan.

Sehubungan dengan hal tersebut, maka Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Kabupaten Soppeng yang memiliki tugas pokok dan fungsi

melaksanakan sebagian tugas pemerintahan di bidang kebudayaan dan

pariwisata diwajibkan pula untuk menyusun Laporan Kinerja (Lkj) sebagai

bentuk pertanggung jawaban atas pelaksanaan program/kegiatan yang

dibebankan Pemerintah Daerah Kabupaten Soppeng kepada Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata.

Dengan mengacu pasal 5 ayat 2 Undang Undang Nomor 32 tahun

2004, Peraturan Pemerintah Nomor 56 tahun 2001, tentang Pelaporan


2

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah, Inpres No. 7/1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah Diktum 4 yang berisi setiap akhir tahun anggaran,

setiap instansi menyampaikan Laporan Kinerja (Lkj) dengan menggunakan

pedoman penyusunan sistem akuntabilitas kinerja, maka untuk tahun 2018 ini

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng telah menyusun

Laporan Kinerja (Lkj) berdasarkan pedoman yang terbaru yakni berdasarkan

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi (Permen PAN-RB) No. 29 Tahun 2010 tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah.

Laporan Kinerja (Lkj) tahun 2018 ini merupakan cerminan prestasi

serta evaluasi terhadap berbagai program kerja pada tahun 2018, sebagai

perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan ataupun

kegagalan dari pelaksanaan visi, misi dan strategi organisasi dalam mencapai

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

1.2. Maksud dan Tujuan

Dengan disusunnya Laporan Kinerja (Lkj) ini, maka diharapkan

nantinya akan bermanfaat untuk bahan evaluasi akuntabilitas kinerja bagi

pihak yang membutuhkan, penyempurnaan dokumen perencanaan periode

yang akan datang, penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan yang

akan datang, serta penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan.

Laporan Kinerja (Lkj) merupakan suatu laporan yang memberikan

informasi mengenai tingkat keberhasilan yang dicapai oleh instansi pemerintah

dari kegiatan – kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan program-program

yang telah ditetapkan sebelumnya. Laporan ini dibangun dan dikembangkan

dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi serta pengelolaan sumberdaya pelaksanaan kebijakan dan program

yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah kepada masyarakat,

berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai.

LKj Dinas Kebudayaan dan Pariwisata merupakan salah satu bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi pemerintah daerah

selama kurun waktu 1 (satu) tahun dalam mencapai tujuan/sasaran strategis

instansi. Penyusunan LKj juga menjadi alat kendali untuk mendorong

peningkatan kinerja setiap unit organisasi.

Selain itu, LKj menjadi salah satu alat untuk mendapatkan masukan

stakeholders demi perbaikan kinerja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Identifikasi keberhasilan, permasalahan dan solusi yang tertuang dalam LKj,


3

menjadi sumber untuk perbaikan perencanaan dan pelaksanaan program dan

kegiatan yang akan datang. Dengan pendekatan ini, LKj sebagai proses

evaluasi menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari perbaikan yang

berkelanjutan di pemerintah untuk meningkatkan kinerja pemerintahan melalui

perbaikan pelayanan publik.

Tujuan penyusunan dan penyampaian Lkj adalah untuk mewujudkan

akuntabilitas instansi pemerintah kepada pihak-pihak yang memberikan

mandat/amanat. Dengan demikian Lkj merupakan sarana bagi instansi

pemerintah untuk mengkomunikasikan dan menjawab tentang apa yang sudah

dicapai dan bagaimana proses pencapaiannya berkaitan dengan mandat yang

diterima instansi pemerintah tersebut.

1.3. Isu Strategis

Masalah strategis (strategic issued) Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Soppeng yaitu capaian kinerja organisasi yang belum maksimal

karena terbatasnya sumber daya yang dimiliki antara lain :

a. Rendahnya Partisipasi Masyarakat dalam Mengembangkan Kebudayaan

Faktor yang mempengaruhi rendahnya partisipasi masyarakat dalam

mengembangkan sektor kebudayaan adalah kurangnya antusias

masyarakat sosial terhadap kegiatan-kegiatan kebudayaan yang telah

digelar oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata, yang dikarenakan

minimnya penanaman nilai budaya terhadap generasi muda pada

perkembangan dunia pendidikan masa kini. Sehingga masyarakat lokal

sebagian besar kurang mengetahui budaya-budaya lokal yang ada di

Kabupaten Soppeng.

b. Kurangnya Kesadaran Masyarakat dalam Melestarikan Kebudayaan

Isu strategis ini terlihat kronis pada pengelolaan asset situs serta benda

cagar budaya dan museum disebabkan oleh karena minimnya jumlah

tenaga ahli dalam bidang kebudayaan yang diberikan tanggung jawab

pada teknis pemeliharaan situs dan benda cagar budaya serta museum,

yang pada akhirnya berdampak pada kurangnya partisipasi masyarakat

sosial dalam melestarikan kebudayaan lokal Kabupaten Soppeng

c. Belum adanya suatu survey khusus/pendataan terhadap jumlah situs-

situs/cagar budaya yang ada di Kabupaten soppeng.

d. Belum adanya pemisahan jenis-jenis situs dan cagar budaya tersebut.

e. Kurangnya Sarana dan Prasarana Penunjang Kepariwisataan

Salah satu faktor yang menyebabkan kurangnya wisatawan mancanegara

berkunjung ke Kabupaten Soppeng, karena kurangnya sarana penunjang


4

kepariwisataan yakni, hotel, rumah makan, sarana transportasi, sarana

telekominikasi, sarana olahraga, tempat hiburan, sarana perbelanjaan

yang dapat memenuhi standar pelayanan untuk level wisatawan

mancanegara.

f. Belum Adanya Regulasi Jaminan Bagi Wisatawan

Wisatawan yang berkunjung ke Kabupaten Soppeng, belum ada regulasi

yang dapat menjamin keamanan, kesehatan, kecelakaan selama berada

di obyek wisata, sehingga terkadang wisatawan merasa tidak nyaman

berada di Kabupaten Soppeng, terutama wisatawan mancanegara dimana

kenyamanan dan keamanan merupakan hal yang prioritas.

g. Rendahnya kualitas media promosi, jangkauan promosi dan informasi

pariwisata juga menyebabkan kurang dikenalnya daya tarik wisata daerah

di lingkungan yang lebih luas.

Untuk mengantisipasi masalah-masalah yang dihadapi, langkah-

langkah yang akan dilakukan oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Soppeng sebagai berikut :

a. Mengefektifkan dan mengoptimalkan sumber daya yang ada dengan

pembagian tugas dan tanggung jawab secara kolektif (tim) sehingga ada

fungsi kontrol bagi setiap orang pada bidang tugas masing-masing.

b. Melakukan pengembangan obyek pariwisata unggulan dengan penataan

obyek wisata yang lebih menarik dan menyediakan fasilitas yang memadai

bagi wisatawan.

c. Meningkatkan kinerja aparatur dengan mengirim staf mengikuti diklat-

diklat yang akan menunjang operasional kegiatan.

d. Mengefektifkan peran serta masyarakat dalam pelaksanaan berbagai

kegiatan kebudayaan dan kepariwisataan.

e. Membuat Dokumen Rencana Induk Pengembangan Pariwisata Daerah

(RIPPDA) Kabupaten Soppeng

1.4. Gambaran Umum OrganisasI

Berdasarkan Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 5 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah pada BAB IV Tugas

dan Fungsi Perangkat Daerah Bagiak Keempat Paragraf 12 Pasal 19

menjelaskan tentang Tugas dan Fungsi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata.

Tugas Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng adalah

membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan bidang Kebudayaan

dan Pariwisata yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan

yang ditugaskan kepada daerah.


5

Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Dinas kebudayaan dan

Pariwisata mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

Kebudayaan dan Pariwisata;

b. pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang Kebudayaan dan

Pariwisata;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan bidang


d. pelaksanaan administrasi dinas urusan pemerintahan bidang Kebudayaan

dan Pariwisata; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas

dan fungsinya.

1.5. Struktur Organisasi

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 pasal 1 ayat 2 menyebutkan

Pemerintahan Daerah adalah penyelenggara urusan pemerintahan oleh

pemerintah daerah dan DPRD menurut asas otonomi dan tugas pembantuan

dengan prinsip otonomi seluas-seluasnya dalam sistem dan prinsip Negara

Kesatuan Republik Indonesia sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang

Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.

Atas dasar tersebut, Pemerintah Kabupaten Soppeng pada tahun

2001 telah membentuk Dinas Pariwisata dan Kebudayaan (DPK) yang

dipimpin oleh seorang kepala dinas dengan mengacu pada Peraturan Daerah

Nomor 4 Tahun 2001 tentang Pembentukan dan Penetapan Organisasi dan

Tata Kerja Dinas Lingkup Pemerintah Kabupaten Soppeng Bab XIII Pasal 35

dan 36. Kemudian pada awal Tahun 2008 Pemerintah Kabupaten Soppeng

melakukan perubahan kelembagaan berdasarkan Peraturan Pemerintah

Nomor 41 Tahun 2005 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran

Negaran RI Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor

4741) dan dituangkan dalam Peraturan Daerah Nomor 03 Tahun 2008 tanggal

9 Januari 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah

Pemerintah Kabupaten Soppeng Bab VIII Pasal 18, 19 dan 20, dan Lembaran

Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 92 tahun 2008 tanggal 14 Januari 2008.

Dinas Pariwisata dan Kebudayaan berubah numenklaturnya menjadi Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata.

Dan di Tahun 2016 tersusun peraturan tentang susunan organisasi

satuan perangkat daerah yang baru yang tertera pada Peraturan Daerah


6

Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah.

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi organisasi, terdapat

pemilahan-pemilahan ketugasan pada bagian/bidang untuk mencapai daya

guna dan hasil guna dari organisasi. Pemilahan ketugasan tersebut diuraikan

dalam struktur organisasi yang terurai dalam Peraturan Bupati Soppeng

Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten

Soppeng sebagai berikut:

Gambar 1.1. STRUKTUR ORGANISASI

Secara rinci dapat dijelaskan struktur organisasi, fungsi serta tugas Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng sebagai berikut :

a. Kepala Dinas

b. Sekretaris :

(1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

(2) Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan

(3) Sub Bagian Keuangan

KASUBAG

PERENCANAAN &

PELAPORAN

KASUBAG

KEUANGAN

KASUBAG UMUM &

KEPEGAWAIAN

KEPALA DINAS

SEKRETARIS

KWA OMPO

KWA LEJJA

KWA CITTA

JABATAN

FUNGSIONAL

BIDANG PEMBINAAN

SEJARAH & CAGAR

BUDAYA

SEKSI SEJARAH &

NILAI-NILAI

TRADISIONAL

SEKSI PURBAKALA

& CAGAR BUDAYA

SEKSI

PENGELOLAAN

MUSEUM

BIDANG PEMBINAAN

KESENIAN &

TRADISIONAL

SEKSI SENI MUSIK,

TARI TRADISIONAL,

MODERN &

KONTEMPORER

SEKSI TEATER,

PHOTO DAN FILM

SEKSI PERMAINAN

RAKYAT

BIDANG DESTINASI

& PROMOSI

PARIWISATA

SEKSI

PENGELOLAAN

DAYA TARIK &

KAWASAN

SEKSI DESTINASI

WISATA

UNGGULAN

SEKSI

PENGELOLAAN

USAHA PARIWISATA

BIDANG

PENGEMBANGAN

SDM PARIWISATA

SEKSI SARANA

DAN PRASARANA

OBJEK WISATA

SEKSI

PENGEMBANGAN

EKONOMI KREATIF

SEKSI

PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA

KEPARIWISATAAN

Sumber : Sub Bag. Umum dan Kepegawaian DISBUDPAR Soppeng, 2018


7

c. Bidang Pembinaan Sejarah dan Cagar Budaya :

(1) Seksi Sejarah dan Nilai-Nilai Tradisional

(2) Seksi Purbakala dan Cagar Budaya

(3) Seksi Pengelolaan Museum

d. Bidang Pembinaan Kesenian dan Tradisional :

(1) Seksi Seni Musik, Tari Tradisional, Modern dan Kontemporer

(2) Seksi Teater, Photo dan Film

(3) Seksi Permainan Rakyat

e. Bidang Destinasi dan Promosi Pariwisata :

(1) Seksi Pengelolaan Daya Tarik dan Kawasan Strategis Pariwisata

(2) Seksi Destinasi Wisata unggulan

(3) Seksi Pengelolaan Usaha Pariwisata

f. Bidang Pengembangan SDM Pariwisata :

(1) Seksi Sarana dan Prasarana Objek Wisata

(2) Seksi Pengembangan Ekonomi Kreatif

(3) Seksi Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan

g. Jabatan Fungsional

h. Unit Pelaksana Teknis

Adapun uraian tugas dari masing-masing struktural pada Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata adalah sebagai berikut :

1. Kepala Dinas, mempunyai tugas :

a. Menyusun kebijakan, merencanakan, mengorganisasikan,

menggerakkan dan mengendalikan penyelenggarakan kebijakan serta

menyusun Renstra Dinas sesuai dengan Visi dan Misi daerah;

b. Merumuskan program kerja sesuai Renstra Dinas;

c. Mengoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup Dinas;

d. Membina Kepala Sekretariat dan para Kepala Bidang dalam

melaksanakan tugasnya;

e. Mengarahkan pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Dinas;

f. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Dinas;

g. Memecahkan masalah dalam pelaksanaan tugas pokok organisasi agar

senantiasa berjalan normal;

h. Mengevaluasi pelaksanaan tugas pokok organisasi agar senantiasa

sesuai dengan rencana dan target yang ditetapkan;


8

i. Melaporkan dan memberi saran kepada atasan terkait capaian

pelaksanaan tugas pokok organisasi;

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan

pemerintahan daerah dibidang Pembinaan Sejarah dan Cagar Budaya;

k. Menyelenggarakan pembinaan, pengawasan, monitoring, evaluasi dan

pelaporan dan pelaksanaan tugas bidang pembinaan sejarah dan

cagar budaya, pembinaan kesenian dan tradisional, destinasi dan

promosi pariwisata dan pengembangan SDM pariwisata;

l. Menyelenggarakan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang

destinasi dan promosi pariwisata, pengembangan SDM pariwisata;

m. Menyelenggarakan dukungan tugas penataan dan peningkatan

kapasitas Kebudayaan dan Pariwisata;

n. Mengoordinasikan penyelenggaraan tugas pembinaan pada

kesekretariatan agar tercipta sinkronisasi kebijakan penyelenggaraan

tugas lingkup Dinas;

o. Menilai prestasi kerja sekretaris, kepala bidang dalam rangka

pembinaan dan pengembangan karier, serta melaksanakan tugas

kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun

tertulis

2. Sekretaris Dinas, mempunyai tugas :

a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang

merata;

c. Memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan kebijakan,

operasionalisasi dan pelaporannya;

d. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sekretariat;

e. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sekretariat;

f. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan

kegiatan dalam lingkup Sekretariat;

g. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait

pelaksanaan tugas;

h. Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan

mengendalikan serta menetapkan kebijakan dibidang umum,

kepegawaian, keuangan dan perlengkapan;


9

i. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan pelayanan teknis dan

administratif kepada seluruh satuan organisasi dalam lingkup Dinas


j. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan umum dan

kepegawaian serta pengoordinasian dan pelaksanaan pengelolaan

kegiatan perlengkapan;

k. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan perencanaan

dan pelaporan dan urusan yang terkait dengan pengelolaan keuangan;

l. Mengoordinasikan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA,

LAKIP, RENSTRA dan RENJA dan/atau dokumen perencanaan

berdasarkan peraturan perundang-undangan;

m. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan

dengan kesekretariatan dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan

masalah;

n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier;

o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh

pimpinan baik lisan maupun tertulis

3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana kegiatan tahunan sebagai podoman pelaksanaan

tugas;

b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi yang merata;

c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub bagian;

d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub bagian;

e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan


f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait

pelaksanaan tugas;

g. Mengelola dan melaksanakan urusan yang berkaitan dengan rumah

tangga dan surat menyurat;

h. Mengelola dan melaksanakan urusan yang berkaitan dengan

kearsipan;

i. Mengelola dan melaksanakan urusan yang berkaitan dengan

keprotokoleran dan perjalan dinas serta kegiatan yang berkaitan

dengan pengelolaan perlengkapan;


10

j. Mengelola dan melaksanakan urusan yang berkaitan dengan

ketatalaksanaan;

k. Mengelola dan melaksanakan urusan yang berkaitan dengan

administrsi kepegawaian;

l. Mengelola dan melaksanakan urusan umum lainnya;

m. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas;




pimpinan baik secara lisan maupun tertulis

4. Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan, mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan serta

penganggaran Dinas Kebudayaan dan Pariwisata sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;


merata;








pelaksanaan tugas;

g. Menghimpun dan mempersiapkan bahan penyusunan laporan dibidang


h. Mengoordinasikan pelaksanaan perencanaan program dan kegiatan,

dan pelaporan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata ;

i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan pelaksanaan program

kegiatan dan menyiapkan bahan dan petunjuk pemecahan masalah;

j. Melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA, LAKIP,

RENSTRA, RENJA dan/atau dokumen perencanaan berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku;

k. Melakukan pengumpulan data realisasi capaian kinerja bulanan;

l. Melakukan pengolahan data laporan capaian kinerja triwulan, semester;

m. Melakukan pengolahan data LAKIP SKPD;


11

n. Melakukan pengolahan data revisi anggaran untuk kebutuhan rencana

kerja tahunan SKPD;

o. Menilai prestasi kerja kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier serta melaksanakan tugas kedinasan lainnya

yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun tertulis.

5. Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan serta

penganggaran Dinas Kebudayaan dan Pariwisata sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;


merata;








pelaksanaan tugas;

g. Membuat daftar usulan kegiatan, serta membuat daftar gaji dan

melaksanakan penggajian;

h. Menyiapkan proses administrasi terkait dengan penatausahaan

keuangan daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

i. Melaksanakan perbendaharaan keuangan;

j. Mengoordinasikan penyusunan rencana anggaran untuk periode lima

tahunan dan tahunan;

k. Mengelola dan melaksanakan verifikasi angggaran;

l. Mengelola dan melaksanakan pembukuan dan pelaporan keuangan;

m. Melaksanakan pengendalian tugas pembantu pemegang kas;




pimpinan baik lisan maupun tertulis.

6. Bidang Pembinaan Sejarah dan Cagar Budaya, mempunyai tugas :


pelaksanaan tugas;


12


merata;




rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup bidang;



a. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan

kegiatan dalam lingkup bidang;

b. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait

pelaksanaan tugas;

c. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum

dibidang Pembinaan Sejarah dan Cagar Budaya yang meliputi sejjarah

dan nilai-nilai tradisional, purbakala dan cagar budaya serta

pengelolaan museum;

d. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait terhadap penyelenggaraan

program dan kegiatan dibidang Pembinaan Sejarah dan Cagar Budaya

yang meliputi sejarah dan nilai-nilai tradisional, purbakala dan cagar

budaya serta pengelolaan museum;

e. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan

dengan pelaksanaan tugas bidang Pembinaan Sejarah dan Cagar

Budaya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;

f. Melakukan pembinaan dan penanganan bidang Pembinaan Sejarah

dan Cagar Budaya yang meliputi sejarah dan nilai-nilai tradisional,

purbakala dan cagar budaya serta pengelolaan museum;

g. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan

daerah dibidang pemmbinaan sejarah dan cagar budaya yang meliputi

sejarah dan nilai-nilai tradisional, purbakala dan cagar budaya serta

pengelolaan museum;

h. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pembinaan

sejarah dan cagar budaya yang meliputi sejarah dan nilai-nilai

tradisional, purbakala dan cagar budaya serta pengelolaan museum ;

i. Melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dan

kegiatan seksi Sejarah dan Nilai-Nilai Tradisional, Purbakala dan Cagar

Budaya, Pengelolaan Museum;


13

j. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier, serta melaksanakan tugas kedinasan lainnya

yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun tertulis

7. Seksi Sejarah dan Nilai-Nilai Tradisional, mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan Seksi

Sejarah dan Nilai-Nilai Tradisional sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;


merata;


rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;


sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;


sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi.


pelaksanaan tugas;

g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan seksi

Sejarah dan Nilai-Nilai Tradisional serta menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah;

h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi Sejarah dan Nilai-

Nilai Tradisional, teramsuk pelestarian tradisi masyarakat dan

pembinaan lembaga adat serta pembinaan sejarah local

i. Mengoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait seksi Sejarah dan

Nilai-Nilai Tradisional;

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi Sejarah dan Nilai-Nilai

Tradisional;

k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Sejarah dan Nilai-

Nilai Tradisional;

l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait program dan

kegiatan Seksi Sejarah dan Nilai-Nilai Tradisional;

m. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

dan kegiatan seksi Sejarah dan Nilai-Nilai Tradisional;






14

8. Seksi Purbakala dan Cagar Budaya, mempunyai tugas :


Purbakala dan Cagar Budaya sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


merata;








pelaksanaan tugas;

g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan seksi kajian

dampak lingkungan serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan

masalah;

h. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis seksi Purbakala dan

Cagar Budaya yang meliputi penetapan cagar budaya peringkat

kabupaten, pengelolaan cagar budaya serta penerbitan izin membawa

cagar budaya keluar daerah kabupaten dalam satu provinsi;

i. Mengoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait seksi Purbakala dan

Cagar Budaya;

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi Purbakala dan Cagar

Budaya;

k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Purbakala dan

Cagar Budaya;

l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait pelaksanaan

program dan kegiatan Seksi Purbakala dan Cagar Budaya;


dan kegiatan Seksi Purbakala dan Cagar Budaya;





9. Seksi Pengelolaan Museum, mempunyai tugas :


Pengelolaan Museum sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


15


merata;








pelaksanaan tugas;


Pengelolaan Museum serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan

masalah;

h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi Pengelolaan

Museum yang meliputi pengelolaan museum kabupaten;

i. Mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan seksi Pengelolaan Museum;

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas bidang Pengelolaan Museum;

k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas dibidang Pengelolaan

Museum;

l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait pelaksanaan

program dan kegiatan Seksi Pengelolaan Museum;


dan kegiatan seksi Pengelolaan Museum;





10. Bidang Pembinaan Kesenian dan Nilai-Nilai Tradsional, mempunyai

tugas :


pelaksanaan tugas;


merata;




16








pelaksanaan tugas;

h. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum

dibidang pembinaan kesenian dan tradisional yang meliputi seni musik,

tari tradisional, modern dan kontenporer, seni teater, photo dan film

serta permainan rakyat;

i. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait terhadap penyelenggaraan

program dan kegiatan dibidang pembinaan kesenian dan tradisional;

j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan

dengan pembinaan kesenian dan tradisional dan menyiapkan bahan

petunjuk pemecahan masalah;

k. Melakukan pembinaan dan penanganan pelaksanaan tugas seksi seni

musik, tari tradisional, modern dan kontemporer;

l. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan

daerah dibidang pembinaan kesenian dan tradisional yang meliputi seni

musik, tari tradisional, modern dan kontemporer, seni teater, photo dan

film, serta permainan rakyat;

m. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang permainan

rakyat;

n. Melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan

seksi seni musik, tari tradisional, modern dan kontenporer; seni teater,

photo dan film, serta permainan Rakyat;

o. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier; serta melaksanakan tugas kedinasan lainnya


11. Seksi Seni Musik, Tari Tradisional, Modern dan Kontemporer, mempunyai

tugas :

a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan Seksi Seni

Musik, Tari Tradisional, Modern dan Kontemporer sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;


17


merata;








pelaksanaan tugas;

g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan seksi Seni

Musik, Tari Tradisional, Modern dan Kontemporer serta menyiapkan

bahan petunjuk pemecahan masalah;

h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi Seni Musik, Tari

Tradisional, Modern dan Kontemporer;

i. Mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan pembinaan kesenian

masyarakat yang meliputi Seni Musik, Tari Tradisional, Modern dan

Kontemporer;

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi Seni Musik, Tari


k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Seni Musik, Tari


l. Melaksanakan monitoring pelaksanaan tugas dan kegiatan seksi Seni

Musik, Tari Tradisional, Modern dan Kontemporer;

m. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dan kegiatan

seksi Seni Musik, Tari Tradisional, Modern dan Kontemporer;





12. Seksi Teater, Photo dan Film, mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan Seksi Seni

Teater, Photo dan Film sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


merata;




18






pelaksanaan tugas;

g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan seksi Seni

Teater, Photo dan Film serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan

masalah;

h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi Seni Teater,

Photo dan Film;

i. Mengoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait seksi Seni Teater,

Photo dan Film;

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi Seni Teater, Photo dan

Film;

k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Seni Teater, Photo

dan Film;

l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan

pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan Seni Teater,

Photo dan Film;

m. Melaksanakan monitoring, evaluai dan pelaporan pelaksanaan tugas

dan kegiatan seksi Seni Teater, Photo dan Film;





13. Seksi Permainan rakyat, mempunyai tugas :


permainan rakyat sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


merata;






19




pelaksanaan tugas;


permainan rakyat serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan

masalah;

h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi permainan rakyat;

i. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan seksi permainan rakyat;

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi permainan rakyat;

k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi permainan rakyat;

l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan yang

berkaitan dengan permainan rakyat;

m. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan palaksanaan tygas

dan kegiatan seksi permainan rakyat;





14. Bidang Destinasi dan Promosi Pariwisata, mempunyai tugas :


pelaksanaan tugas;


merata;










pelaksanaan tugas;

h. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum

dibidang Destinasi dan Promosi Pariwisata yang meliputi pengelolaan


20

daya tarik dan kawasan strategis pariwisata, destinasi wisata unggulan

serta pengelolaan usaha pariwisata;

i. Melakukan dan mengoordinasikan kegiatan terkait penyelenggaraan

program dan kegiatan dibidang Destinasi dan Promosi Pariwisata

terutama yang terkait dengan pengelolaan daya tarik wisata,

pengelolaan kawasan strategis pariwisata, pengelolaan distinasi

pariwisata serta penetapan tandan daftar usaha pariwisata;

j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan

dengan Destinasi dan Promosi Pariwisata dan menyiapkan bahan


k. Melakukan pembinaan, pelaksanaan dan penanganan seksi

Pengelolaan Daya Tarik dan Kawasan Strategis Pariwisata, termasuk

pemasaran pariwisata dalam dan luar negeri dan daya tarik, destinasi

dan kawasan strategis pariwisata;

l. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan

daerah terkait dengan pelaksanaan tugas dan kegiatan seksi Destinasi

Wisata Unggulan;

m. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas dan kegiatan seksi

Pengelolaan Usaha Pariwisata;

n. Melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaantugas dan

kegiatan seksi Pengelolaan Daya Tarik dan Kawasan Strategis

Pariwisata; Destinasi Wisata Unggulan, Pengelolaan Usaha Pariwisata;

o. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier serta melaksanakan tugas kedinasan lainnya


15. Seksi Pengelolaan Daya Tarik dan Kawasan Strategis Pariwisata, tugas :


Pengelolaan Daya Tarik dan Wawasan Strategis Pariwisata sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;


merata;








21


pelaksanaan tugas;


Pengelolaan Daya Tarik dan Wawasan Strategis Pariwisata serta

menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;

h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi Pengelolaan

Daya Tarik dan Wawasan Strategis Pariwisata termasuk kegiatan

pengelolaan daya tarik wisata, melakukan pemasaran pariwisata dalam

luar negeri daya tarik, destinasi dan kawasan strategis pariwisata

kabupaten;

i. Mengoordinasikan dan melaksanakan unit terkait terhadap kegiatan

seksi Pengelolaan Daya Tarik dan Kawasan Strategis Pariwisata;

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas pelaksanaan seksi

Pengelolaan Daya Tarik dan Kawasan Strategis Pariwisata;

k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Pengelolaan Daya

Tarik dan Kawasan Strategis Pariwisata;


pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan Pengelolaan

Daya Tarik dan Kawasan Strategis Pariwisata;


dan kegiatan seksi Pengelolaan Daya Tarik dan Kawasan Strategis

Pariwisata;





16. Seksi Destinasi Wisata Unggulan, mempunyai tugas :


Destinasi Wisata Unggulan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


merata;








22


pelaksanaan tugas;


inventarisasi RPPLH dan KLHS serta menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah;

h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis bidang Destinasi

Wisata Unggulan yang meliputi pengelolaan usaha yang terkait dengan

destinasi pariwisata ;

i. Mengkoordinasikan dan melaksanakan kegiatan dengan SKPD terkait

pelaksanaan tugas dan kegiatan seksi Destinasi Wisata Unggulan;

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi Destinasi Wisata

Unggulan;

k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Destinasi Wisata

Unggulan;


pemerintah terhadap pelaksanaan tugas dan kegiatan yang berkaitan

dengan Destinasi Wisata Unggulan;


dan kegiatan seksi Destinasi Wisata Unggulan;





17. Seksi Pengelolaan Usaha Pariwisata, mempunyai tugas :


Pengelolaan Usaha Pariwisata sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


merata;








pelaksanaan tugas;


23

g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan

pelaksanaan tugas seksi pengelolaan usaha pariwisata di daerah serta

menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;

h. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis seksi Pengelolaan

Usaha Pariwisata, terutama terkait dengan pengembangan usaha

pariwisata yang dapat mendukung dan menunjang perekonomian

masyarakat

i. Mengoordinasikan dengan pihak terkait terhadap upaya dan peran

pelaku usaha pariwisata dalam mengembangkan dan mendukung

pengelolaan usaha pariwisata di daerah;

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas pelaksanaan kegiatan

Pengelolaan Usaha Pariwisata;

k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Pengelolaan Usaha

Pariwisata;


pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan Pengelolaan

Usaha Pariwisata;


dan kegiatan seksi Pengelolaan Usaha Pariwisata;





18. Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia Pariwisata, tugas :


pelaksanaan tugas;


merata, serta memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan

kebijakan, operasionalisasi dan pelaporannya;



d. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai


e. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan



pelaksanaan tugas;


24

g. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum

dibidang Pengembangan SDM Pariwisata yang meliputi sarana dan

prasarana obyek wisata, pengembangan ekonomi kreatif serta

pengembangan sumber daya kepariwisataan;

h. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait terhadap penyelenggaraan

program dan kegiatan dibidang Pengembangan SDM Pariwisata

terutama yang berkaitan dengan pengembangan sarana prasaran (zona

kreatif/ruang kreatif/kota kreatif sebagai ruang berekspresi, berpromosi

dan berinteraksi bagi insan kreatif di daerah;

i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan

dengan Pengembangan SDM Pariwisata dan menyiapkan bahan


j. Melakukan pembinaan dan penanganan bidang Sarana dan Prasarana

Objek Wisata

k. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan

daerah dibidang Pengembangan Ekonomi Kreatif, terutam yang

berkaitan dengan penyediaan sarana dan prasarna (zona kreatif/ruang

kreatif/kota kreatif segabai ruang berekspresi, berpromosi dan

berinteraksi bagi insan kreatif di daerah;

l. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang

Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan, terutama yang berkaitan

dengan pelaksanaan peningkatan kapasitas sumber daya manusia

pariwisata dan ekonomi kreatif tingkat dasar;

m. Melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dan

kegiatan bidang Sarana dan Prasarana Objek Wisata, Pengembangan

Ekonomi Kreatif, Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan;





19. Seksi Sarana dan Prasarana Objek Wisata, mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan seksi

sarana dan prasarana objek wisata sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;


merata;


25








pelaksanaan tugas;


sarana dan prasarana objek wisata serta menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah;

h. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis seksi Sarana dan

Prasarana pendukung objek wisata ;

i. Mengoordinasikan dengan SKPD terkait terhadap penyedian dan

pemeliharaan sarana dan prasarana pendukung pemanfaatan suatu

objek wisata

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi sarana dan prasarana

objek wisata;

k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Sarana dan

Prasarana Objek Wisata;

l. Melaksanakan koordinasi dengan pemangku kepentingan terkait upaya

pengadaan sarana dan prasarana yang dapat menunjang keberadaan

dan kelansungan objek wisata di daerah;


dan kegiatan seksi sarana dan prasarana objek wisata;





20. Seksi Pengembangan Ekonomi Kreatif, mempunyai tugas :


Pengembangan Ekonomi Kreatif sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


merata;




26






pelaksanaan tugas;


Pengembangan Ekonomi Kreatif serta menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah;

h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi Pengembangan

Ekonomi Kreatif dengan kegiatan pengembangan ekonomi kreatif

melalui pemanfaatan dan perlindungan hak kekayaan intlektual ;

i. Mengkoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait bidang

Pengembangan Ekonomi Kreatif meliputi kegiatan penyediaan sarana

dan prasarana seperti (zona kreatif/ruang kreatif/kota kreatif) sebagai

ruang berekspresi, berpromosi dan berinteraksi bagi insan kreatif di

daerah;

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas pelaksanaan kegiatan

Pengembangan Ekonomi Kreatif;

k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Pengembangan

Ekonomi Kreatif, termasuk peningkatan ekonomi kreatif tingkat dasar;


pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan

Pengembangan Ekonomi Kreatif dalam mendukung dan menunjang

keberadaan dan kelansungan obyek wisata;


dan kegiatan seksi Pengembangan Ekonomi Kreatif;





21. Seksi Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan, mempunyai tugas :


Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;


merata;


27








pelaksanaan tugas;


Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan serta menyiapkan bahan


h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi Pengembangan

Sumber Daya Kepariwisataan, termasuk pengembangan sumber daya

kepariwisataan melalui peningkatan kapasitas sumber daya pariwisata

dan ekonomi kreatif tingkat dasar;

i. Mengoordinasikan dengan SKPD terkait terhadap program dan

kegiatan seksi Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan;

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi Pengembangan Sumber

Daya Kepariwisataan;

k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Pengembangan

Sumber Daya Kepariwisataan;


pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan

Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan;


dan kegiatan seksi Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan;

n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam pembinaan dan pengembangan

karier;



1.6. Komposisi SDM Organisasi

Analisis lingkungan strategis sangat penting bagi suatu organisasi

karena organisasi tidak terlepas hubungannya dengan lingkungan sekitarnya,

baik lingkungan internal, maupun lingkungan eksternal. Analisis lingkungan

internal mencakup analisis di dalam organisasi baik mengenai sumberdaya,

kapasitas maupun kompetensi yang dimiliki organisasi. Analisis lingkungan

eksternal mencakup analisis di luar organisasi baik yang memiliki implikasi


28

langsung terhadap pengaturan atau operasional organisasi, maupun yang

tidak memiliki implikasi langsung.

Guna mendukung tugas pokok dan fungsi, Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Kabupaten Soppeng memiliki 2 (dua) lingkungan strategis yaitu

lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Dimana dua lingkungan ini

dijelaskan sebagai berikut :

A. Lingkungan Internal, yaitu lingkungan yang mencakup sumber daya

manusia dan sarana prasarana.

a). Sumber Daya Manusia

Sumber daya merupakan suatu ketersediaan yang dimiliki dalam

mendukung keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng per 31 Desember

2017 berjumlah 39 (tiga puluh sembilan) orang. Secara umum

gambaran kondisi dari sumber daya di Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Kabupaten Soppeng dapat diklarifikasikan sesuai jabatan

dan golongan sebagai berikut :

Tabel 1.1. Jumlah ASN Menurut Pangkat dan Jabatan Per 31 Desember 2018

No. Pangkat Golongan Jenjang Jabatan

Per- 31 Des 2018

I. Pembina Utama Muda IV/c Eselon II 1

II. Pembina Tk.I IV/b Eselon IIIa 1

Fungsional 1

III. Pembina IV/a Eselon IIIb 4

IV. Penata Tk. I III/d Eselon IV 4

Staf 1

V. Penata III/c Eselon IV 7

VI. Penata Muda Tk.I III/b Eselon IV 2

Staf 5

VII. Penata Muda III/a Staf 5

VIII. Pengatur Tk.I II/d Staf 1

IX. Pengatur II/c Staf 4

X. Pengatur Muda Tk.I II/b Staf 1

XI. Pengatur Muda II/a Staf 1

JUMLAH

38

Sumber : Sub Bag.Umum dan kepegawaian Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng, 2018


29

Tabel 1.2.

Jumlah ASN Menurut Jenjang Pendidikan Per 31 Desember 2018

No.

Jenjang Pendidikan

Per 31 Desember 2018 (Orang)

1. Strata 3 -

2. Strata 2 9

3. Strata 1 24

4. Diploma 3 -

5. Diploma 2 -

6. Diploma 1 -

7. SLTA 5

8. SLTP -

9. SD -

JUMLAH

38


Disamping itu, untuk membantu kelancaran pelaksanaan

tugas di kawasan objek wisata maupun di kawasan situs cagar

budaya, maka dipekerjakan tenaga harian lepas sebanyak 115 orang,

yang pembagiannya dapat dilihat pada tabel 1.3. berikut ini :

Tabel 1.3.

Jumlah Tenaga Harian Lepas Per 31 Desember 2018

No.

Kawasan Objek Wisata

Per 31 Desember 2018 (Orang)

1. Kawasan Wisata Alam Lejja 25

2. Kawasan Wisata Alam Ompo 26

3. Kawasan Wisata Alam Citta 10

4. Hotel DELTA Ompo 15

5. Villa Yuliana (Museum Latemmamala) 20

6. Rumah Adat Somba Opu 2

7. Bola RidiE 1

8. Makam Kuno Jera LompoE 5

9. Situs Calio 3

10. Situs GoariE 1

11. ArajangngE 1

12. Situs Arung Palakka 1

13. Kantor Dinas Kebudayaan & Pariwisata 15

JUMLAH

125



30

b). Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana yang mendukung pelaksanaan tugas

pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng meliputi

tanah, bangunan, inventaris/peralatan kantor, kendaraan dinas dan

perlengkapan lainnya.

Adapun keadaan sarana dan prasarana yang dimiliki Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata per 31 Desember 2018 sebagai berikut :

Gedung Kantor

Kendaraan Roda 4

Kendaraan Roda 2

Komputer dan Printer

Laptop

Mesin Ketik

Air Conditioning

Kamera

LCD

B. Lingkungan Eksternal, yaitu sumber dana yang mendukung semua

program kegiatan yang telah ditetapkan dan harus dilaksanakan selama

tahun anggaran 2018 berlangsung. Dana yang tersedia untuk

melaksanakan tugas dan fungsi sebesar Rp. 10.689.500.029,- yang

terdiri dari belanja tidak langsung Rp. 2.416.776.029,- dan belanja

langsung sebesar Rp. 8.272.725.000,- yang bersumber dari dana APBD

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng Tahun 2018.

Namun setelah dipertimbangkan kembali berdasarkan perubahan standar

biaya umum dan standar harga yang berlaku pada tahun 2018 tersebut

sehingga Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng

mengambil langkah untuk menghindari terjadinya selisih kurang atau

selisih lebih yang kemungkinan yang akan terjadi maka anggaran yang

telah disepakati bersama sebelumnya diajukan dalam Dokumen

Perubahan Pelaksanaan Anggaran (DPPA) tahun anggaran 2018, dan

akhirnya jumlah anggaran perubahan yang disepakati tersebut adalah

sejumlah Rp. 7.328.672.667,- dengan rincian total belanja tidak langsung

sejumlah Rp. 2.355.715.417,- dan belanja langsung sejumlah Rp.

4.972.957.250,-. Daftar Perubahan Anggaran Program dan Kegiatan tahun

anggaran 2018 kami rinci secara garis besar pada tabel 1.4. :


31

Tabel 1.4.

Rincian Anggaran Pokok dan Anggaran Perubahan Tahun 2018

No. Program Anggaran

Pokok (Rp.)

Anggaran Perubahan

(Rp.)

1. Program Pelayanan Perkantoran

Rp. 712.072.500,- Rp. 836.572.700,-

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Rp. 96.227.300,- Rp. 37.227.300,-

3. Program Peningkatan Profesionalisme aparatur

Rp. 13.000.000,- Rp. 108.029.000,-

4.

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Rp. 6.535.000,- Rp. 6.535.000,-

5. Program Pengelolaan dan Pengembangan Keragaman dan Kekayaan Budaya

Rp. 984.665.000,- Rp. 974.165.000,-

6. Program Pengembangan Destinasi dan Pemasaran Pariwisata

Rp.6.460.225.000,- Rp.2.937.428.250,-

JUMLAH Rp.8.272.725.000,- Rp.4.972.957.250,-

Sumber : DPA dan DPPA Tahun 2018 Disbudpar

1.7. Landasan Hukum

Laporan Kinerja Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2018 ini disusun berdasarkan

beberapa landasan hukum sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.

2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan

Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota

5. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor:

PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator

Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah

6. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah

7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Repulik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis


32

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata Cara Reviu Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah.

1.8. Sistematika Penyajian

Sistematika penyajian Laporan Kinerja Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata ini terdiri dari 4 (empat) bab dan lampiran-lampiran, sebagai berikut:

BAB I : Pendahuluan.

Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan

penekanan kepada aspek strategis organisasi serta

permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi

oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng.

BAB II : Perencanaan Kinerja.

Pada bab ini diuraikan ringkasan/ ikhtisar perjanjian kinerja

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng pada

tahun 2018.

BAB III : Akuntabilitas Kinerja.

A. Capaian Kinerja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Soppeng.

Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja Dinas Kebudayaan

dan Pariwisata Kabupaten Soppeng untuk setiap pernyataan

kinerja sasaran strategis Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Soppeng sesuai dengan hasil pengukuran kinerja

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng.

Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut

dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut:

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun

ini;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian

kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun

terakhir;

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun

ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam

dokumen perencanaan strategis Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Kabupaten Soppeng;

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan

standar nasional (jika ada);


33

5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau

peningkatan/ penurunan kinerja serta alternatif solusi

yang telah dilakukan;

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

B. Realisasi Anggaran

Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang

digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan

kinerja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten

Soppeng sesuai dengan dokumen perjanjian.

BAB IV : PENUTUP

Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng serta

langkah dimasa mendatang yang akan dilakukan Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng untuk

meningkatkan kinerjanya

Lampiran : 1. Perjanjian Kinerja (PK 2018)

2. Indikator Kinerja Utama (IKU)

3. Matriks Program dan Kegiatan Tahun 2018


34

2.1. Rencana Strategis

Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja

sebagai penjabaran dari visi dan misi yang telah ditetapkan dalam rencana

strategis, yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai

kegiatan tahunan. Dalam rencana kinerja ditetapkan target kinerja tahunan

untuk seluruh indikator kinerja sebagai sasaran bagi seluruh komponen instansi

pemerintah dalam melaksanakan program dan kegiatan.

Rencana Strategis (Renstra) pada hakekatnya merupakan dokumen

SKPD untuk periode 5 (lima) tahun yang disusun untuk (1) menjamin adanya

konsistensi perencanaan dan pemilihan program serta kegiatan prioritas sesuai

dengan kebutuhan masyarakat, (2) menjamin komitmen terhadap kesepakatan

program dan kegiatan yang dibahas secara partisipatif dengan melibatkan

semua stakeholder pembangunan, dan (3) memperkuat landasan penentuan

program dan kegiatan tahunan SKPD secara kronologis, sistematis, dan

berkelanjutan. Proses ini menghasilkan suatu perencanaan dalam instansi yang

memuat visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi kebijakan.

Makna dari visi tersebut adalah bagaiman nilai dan norma budaya

dilestarikan tetapi tetap beradaptasi dengan perkembangan lingkungan serta

pengembangan destinasi wisata yang sesuai dengan minat wisatawan. Untuk

mencapai visi tersebut diatas, maka Dinas kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Soppeng akan melaksanakan Misi sebagai berikut :

1. Melestarikan dan mengembangkan kebudayaan daerah

2. Mengembangkan daya tarik dan destinasi wisata

A. Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja

Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang

menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan

jangka menengah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata yang selanjutnya akan

menjadi dasar penyusunan kinerja selama lima tahun. Tujuan adalah

pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk

mencapai visi dan misi sehingga rumusannya harus dapat menunjukkan

suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Sasaran adalah hasil

yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur,

spesifik, mudah dicapai, rasional untuk dapat dilaksanakan dalam jangka


35

waktu 5 (lima) tahun ke depan. Adapun keterkaitan antara misi, tujuan dan

sasaran yang ingin dicapai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata adalah

sebagai berikut :

Tabel. 2.1.

Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja Tahun 2018

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SATUAN KONDISI

AWAL

TARGET AKHIR

RENSTRA

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Terwujudnya Kelestarian dan Perkembangan Kebudayaan Daerah

Jumlah kegiatan pelestarian dan pengembang-an

budaya

Kali 10 14

Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk melestarikan budaya dan mengembang kan kebudayaan daerah

Jumlah penyelenggaraan festival seni dan budaya

Kali 10 14

Jumlah pengunjung penyelenggaraan festifal seni dan budaya.

Orang 10 14

Jumlah benda situs dan kawasan cagar budaya yang dilestarikan

Buah 29 34

Berkembangnya Daya Tarik dan Destinasi Wisata

Jumlah destinasi wisata yang dikembangkan

Objek 3 4

Meningkatnya kualitas daya tarik wisata dan destinasi wisata

Jumlah kunjungan b. Domestik c. Mancanegara

Orang

168.250 500.000

350 1000

Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap PDRB

% 1.70 2.20

Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap PAD

% 1.24 2.14

Meningkatkan Kinerja Aparatur

Persentase Aparatur yang berkinerja sangat baik

% - 100

Meningkatnya Efektifitas dan Efisiensi Pengelolaan Administrasi Umum dan Keuangan

Persentase Kepuasan Pegawai terhadap Pelayanan Administrasi Umum dan Keuangan

% - 100

Meningkat nya Ketersediaan dan Kualitas Sarana dan Prasarana Kantor

Persentase Sarana dan Prasarana Kantor dalam Kondisi Baik % - 100


36

B. Program Untuk Pencapaian Sasaran

Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang yang telah

ditetapkan dalam RENSTRA, maka upaya pencapaiannya kemudian

dijabarkan secara lebih sistematis melalui perumusan program-program.

Adapun program-program untuk mendukung masing-masing sasaran tahun

2018 sebagai berikut

Tabel 2.2. Program untuk Pencapaian Sasaran Tahun 2018

SASARAN

PROGRAM PENDUKUNG

(1) (2)

Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk melestarikan budaya dan mengembangkan kebudayaan daerah

Program Pengelolaan dan Pengembangan Keragaman dan Kekayaan Budaya

Meningkatnya kualitas daya tarik wisata dan destinasi wisata

Program Pengembangan Destinasi dan Pemasaran Pariwisata


Program Pelayanan Perkantoran

Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur

Program Capaian Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Meningkatnya Ketersediaan dan Kualitas Sarana dan Prasarana Kantor

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

2.2. Perjanjian Kinerja

Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan

dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih

rendah untuk melaksanakan program dan kegiatan yang disertai indikator

kinerja. Perjanjian kinerja merupakan wujud komitmen pemberi amanah dan

kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu

berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia.

Perjanjian Kinerja Tahun 2018 antara Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

dengan Bapak Bupati Soppeng dituangkan dalam Pernyataan Perjanjian Kinerja

yang ditandatangani kedua belah pihak.

Perjanjian Kinerja (PK) merupakan dokumen pernyataan/kesepakatan

antara atasan dan bawahan untuk mencapai target kinerja yang ditetapkan satu

instansi. Dokumen ini memuat sasaran strategis, indikator kinerja dan target

kinerja beserta program dan anggaran. Penyusunan PK 2018 dilakukan dengan

mengacu kepada RENSTRA, RENCANA KERJA (RENJA) 2018, IKU dan

APBD. Dinas Kebudayaan dan Pariwisata telah menetapkan PK yang

dijabarkan melalui Tabel 2.3. sebagai berikut :


37

Tabel 2.3.

Perjanjian Kinerja SasaranTahun 2018

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1


1 2 3

Jumlah Penyelenggaraan Festival Seni. Jumlah Pengunjung Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya. Jumlah Benda Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan.

11 Kali

13.000 Orang

31 Situs


1.

2.

3.

Jumlah Kunjungan Wisatawan : 1. Wisatawan Domestik 2. Wisatawan Mancanegara

Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PDRB Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PAD

300.000 Orang

700 Orang

1,90%

1,60%



100%



100%

Tabel 2.4.

Perjanjian Kinerja Program/Kegiatan Tahun 2018

No Sasaran Indikator Sasaran Program/ Kegiatan

Indikator Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Meningkatnya Kesadaran Masyarakat untuk Melestarikan Budaya dan Mengembangkan Kebudayaan Daerah

i. Jumlah Penyelenggaraan Festival Seni

ii. Jumlah Pengunjung Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya

iii. Jumlah Benda

Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan

Pengelolaan dan Pengembang-an Keragaman dan Kekayaan Budaya - Pelestarian/

Aktualisasi Adat Budaya Daerah

- Pengelolaan

dan Pengembangan Pelestarian Peninggalan Sejarah Purbakala, Museum dan Peninggalan Bawah Air

Cakupan Keragaman dan Kekayaan Budaya yang dilestarikan dan dikembangkan -Jumlah Pelestarian/ Aktualisasi Adat Budaya Daerah

-Jumlah pengelolaan dan Pengembang-an Pelestarian Peninggalan Sejarah Purbakala, Museum dan Peninggalan Bawah Air

22,39 8 Keg

2 Paket


38


Indikator Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

-Pengembang-an Kesenian dan Kebudayaan Daerah

-Pelaksanaan Festival Budaya daerah

-Jumlah Pelaksanaan Pesta Rakyat dan Event Kesenian

-Jumlah Pelaksanaan Festival Budaya Daerah

2 Pesta Rakyat 8 Event Keseni-

an

2 Paket


- Jumlah Kunjungan Wisatawan : 1.Wisatawan

Domestik 2.Wisatawan

Mancanegara

-Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PDRB

-Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PAD

Pengembang-an Destinasi dan Pemasaran Pariwisata

-Pelaksanaan Promosi Pariwisata Nusantara

-Pengembang-an Sumber Daya Manusia dan Profesionalis-me Bidang Pariwisata

-Pengembang-an Zona Kreatif bagi Insan Kreatif

-Pengembang-an Objek Pariwisata Unggulan

-Peningkatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Bidang Pariwisata

-Pemantauan dan Evaluasi Objek Wisata pada Waktu Tertentu

-Peningkatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Bidang Pariwisata (DAK)

Jumlah Wisatawan Jumlah Event Promosi Jumlah Duta Wisata yang Terlatih Jumlah Lokasi Zona Kreatif Jumlah Objek Wisata Unggulan yang dipelihara Jumlah Objek yang dikelola dan dikembangkan Jumlah Objek Wisata yang dipantau dan dievaluasi Jumlah Objek yang dikelola dan dikembangkan

211.100

2 Paket

24 Duta Wisata

2

Lokasi

5 Objek

1 Objek

3 Objek

2 Objek


39


Indikator Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6)



Peningkatan Pelayanan Perkantoran -Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber Daya Air dan Listrik

-Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

-Penyediaan Layanan Kebersihan

-Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

-Penyediaan bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

-Penyediaan Bahan Logistik Kantor

-Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam dan Luar Daerah serta Kedinasan Lainnya

-Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Presentase Penyelesaian Kegiatan Tepat Waktu Jumlah pembayaran jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Jumlah STNK Kendaraan Dinas /Operasional Jumlah petugas kebersihan dan jumlah jenis peralatan kebersihan Jumlah Jenis Alat Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor Jumlah terbitan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Jumlah Pengisian Tabung Gas Jumlah Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Jumlah paket pelayanan perkantoran Presentase ASN berkinerja Baik

100% 48 Kali

2 Unit

2 Orang 10

Jenis

8 Jenis

14 Terbitan

12 Kali

600 Kali

5 Paket

100%


40


Indikator Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

-Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

Meningkatnya Pengetahuan dan Keterampilan ASN

20 ASN

4 Meningkatnya Ketersediaan dan Kualitas Sarana dan Prasarana Kantor

Persentase Sarana dan Prasarana Kantor dalam Kondisi Baik

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur -Pengadaan Peralatan Gedung Kantor -Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional -Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Presentase Pemenuhan Kebutuhan Sarana dan Prasarana Perkantoran Jumlah jenis peralatan kantor yang diadakan Jumlah kendaraan dinas/operasional yang dipelihara Jumlah jenis peralatan gedung kantor yang dipelihara

100%

3 Jenis

6 Unit

4 Jenis

Sumber Data : Tabel 6.2. RENSTRA Tahun 2016-2021 DISBUDPAR KAB.SOPPENG

Tabel 2.5. Perjanjian Kinerja

Keterkaitan antara Indikator Sasaran RPJMD dan Indikator Sasaran SKPD

No. RPJMD SKPD

Tujuan Indikator Target 2018


1 Meningkatnya Daya Tarik Pariwisata dan Daya Tarik Keunikan Daerah

Tingkat Kepuasan Wisatawan Domestik dan Mancanegara terhadap Destinasi Wisata

74% Meningkatnya Kualitas Daya Tarik Wisata dan Destinasi Wisata

Jumlah Kunjungan Wisatawan : b. Domestik

c. Manca

negara

300.000 Orang 700

Orang

2 Meningkatnya Jumlah Kunjungan Wisata

Presentase peningkatan jumlah kunjungan wisatawan

4,87% Meningkatnya Kualitas Daya Tarik Wisata dan Destinasi Wisata

Jumlah Kunjungan Wisatawan : a. Domestik

b. Manca

negara

300.000 Orang 700

Orang


41

No.

RPJMD SKPD

Sasaran Indikator Target 2018 Sasaran Indikator

Target 2018

1

Meningkatnya apresiasi kebudayaan dan ketahanan budaya daerah dalam menghadapi dinamika kebudayaan global.

Jumlah situs cagar budaya daerah dalam menghadapi dinamika kebudayaan global

31 Meningkatnya Kesadaran Masyarakat untuk Melestarikan Budaya dan Mengembangkan Kebudayaan Daerah

Jumlah Benda Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan

31

Sumber Data : Tabel 6.1. RENSTRA Tahun 2016-2021 DISBUDPAR KAB.SOPPENG

2.3. Indikator Kinerja Utama (IKU)

Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan ukuran keberhasilan

organisasi dalam mencapai tujuan dan merupakan ikhtisar hasil berbagai

Program dan Kegiatan sebagai penjabaran tugas dan fungsi organisasi. Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata telah menetapkan Indikator Kinerja Utama sebagai

berikut:


42

Tabel 2.6.

Indikator Kinerja Utama Tahun 2018

NO. INDIKATOR KINERJA UTAMA PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA KET

1 3 4 5 7

1

Jumlah benda situs dan kawasan cagar

budaya

BIDANG PEMBINAAN SEJARAH

DAN CAGAR BUDAYARENSTRA

2 Jumlah Kunjungan :

1. Wisatawan Domestik

2. Wisatawan Mancanegara

Jumlah Kontribusi PDRB dari Sektor Pariwisata

Total PDRB

Jumlah Kontribusi PAD dari Sektor Pariwisata

Total PAD

Meningkatnya kualitas

daya tarik

wisata dan destinasi wisata

BIDANG PENGEMBANGAN SDM

PARIWISATA, BIDANG

DESTINASI DAN PROMOSI

PARIWISATA

LAPORAN JUMLAH

KUNJUNGAN

WISATAWAN

Jumlah Kunjungan Wisatawan Domestik dan Mancanegara

pada Tahun berkenaan

% Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap

Pendapatan Asli Daerah (PAD)


PARIWISATA, BIDANG


PARIWISATA

BPKD x 100%

% Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap

PDRB


PARIWISATA, BIDANG


PARIWISATA

BUKU PDRB

KAB.SOPPENGx 100%

2 6

Meningkatnya kesadaran

masyarakat untuk melestarikan

budaya dan mengembangkan

kebudayaan daerah

Jumlah penyelenggaraan festival seni dan

budaya

BIDANG PEMBINAAN SEJARAH DAN

CAGAR BUDAYA, BIDANG

PEMBINAAN KESENIAN DAN

TRADISIONAL

RENSTRAJumlah Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya pada

Tahun berkenaan

Jumlah pengunjung penyelenggaraan

festival seni dan budaya

BIDANG PEMBINAAN SEJARAH

DAN CAGAR BUDAYA, BIDANG

PEMBINAAN KESENIAN DAN

TRADISIONAL

RENSTRAJumlah Pengunjung Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya

pada Tahun berkenaan

Jumlah Benda Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang

dilestarikan pada Tahun berkenaan

SASARAN RENSTRA RUMUS


43

2.4. Rencana Anggaran Tahun 2018

Berdasarkan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata maka jumlah pendanaan yang dimungkinkan untuk dibelanjakan

pada Tahun Anggaran 2018 adalah sebesar Rp. 7.328.672.667,- yang

digunakan untuk membiayai Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung.

Secara rinci rencana anggaran Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung

dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 2.7. Rencana Belanja Tahun 2018

No. Uraian Rencana Anggaran

(Rp.) %

(1) (2) (3) (4)

1 Belanja Tidak Langsung 2.355.715.417,- 32,14

2 Belanja Langsung 4.972.957.250,- 67,86

Jumlah 7.328.672.667,- 100

Alokasi anggaran belanja langsung tahun 2018 yang dialokasikan untuk

membiayai program-program yang langsung mendukung pencapaian sasaran

pembangunan adalah sebagai berikut :

Tabel 2.8 Alokasi Per Sasaran Tahun Anggaran 2018

SASARAN INDIKATOR ANGGARAN PERSENTASE ANGGARAN

(1) (2) (3) (4)


Jumlah Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya

Rp. 974.165.000,- 19,59% Jumlah Pengunjung

Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya

Jumlah Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan

Meningkatnya Kualitas Daya Tarik Wisata dan Destinasi Wisata

Jumlah Kunjungan a) Domestik b) Mancanegara

Rp. 2.937.428.250,- 59,07% Persentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PDRB

Persentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PAD


Persentase Kepuasan Pegawai terhadap Pelayanan Administrasi dan Keuangan Rp. 951.136.700,- 19,13%

Meningkatnya Ketersediaan dan Kualitas Sarana dan Prasarana Kantor

Persentase Sarana dan Prasarana Kantor dalam

Kondisi Baik Rp. 110.227.300,- 2,22%

TOTAL Rp. 4.972.957.250,-


44

Akuntabilitas kinerja merupakan media untuk menguraikan hasil

pengukuran kinerja serta evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja. Dalam bab ini

akan diuraikan mengenai keberhasilan, kegagalan, hambatan/kendala dan

permasalahan yang dihadapi, serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil

oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata untuk lebih meningkatkan kinerja Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata dimasa yang akan datang. Dan juga sebagai gambaran

mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam

mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam

perumusan perencanaan strategis suatu organisasi. Pengukuran Kinerja adalah

proses sistemastis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran

dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi.

Pengukuran Kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah

dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran

Kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan

reward/punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk

memperbaiki kinerja organisasi.

Laporan Kinerja adalah pewujudan pertanggung jawaban atas pencapaian

visi dan misi organisasi yang telah ditetapkan dan merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Untuk itu, Evaluasi

terhadap Kinerja melalui mekanisme pertanggungjawaban perlu dilakukan untuk

mengetahui sejauh mana pelaksanaan Program/kegiatan berimplikasi terhadap

kinerja atau pencapaian sasaran Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Untuk setiap

pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja

sebagai berikut:

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan

tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka

menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi;

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada);

5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja

serta altematif solusi yang telah dilakukan;


45

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja.

Untuk skala penilaian terhadap kinerja pemerintah, menggunakan pijakan

Permendagri No. 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor

8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, dengan kriteria sebagai berikut:

Tabel 3.1. Skala Nilai Peringkat Kinerja

No. Interval Nilai Realisasi Kinerja

Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja

1 91 > Sangat Tinggi

2 76 ≤ 90 Tinggi

3 66 ≤ 75 Sedang

4 51 ≤ 65 Rendah

5 ≤ 50 Sangat Rendah

3.1. Capaian Kinerja

Pengukuran tingkat capaian kinerja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara pencapaian

indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat

apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Pencapaian indikator

kinerja yang telah ditetapkan merupakan keberhasilan dari tujuan dan sasaran

pembangunan periode 2016-2021.

Rincian tingkat capaian sasaran yang telah ditetapkan dengan melihat

tingkat capaian kinerja masing-masing indikator kinerja diuraikan pada table 3.2.

berikut :

Tabel 3.2. Capaian Kinerja dan Predikat Kinerja Sasaran Tahun 2018


% Predikat Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1


1. 2. 3.


11 Kali

13.000 Orang

31 Situs

8 Kali

6776 Orang

29 Situs

72.73

52,12

93,55

Sedang

Rendah

Sangat Tinggi

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran I 72.80 Sedang


46


% Predikat Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (6)


1.

2.

3.

Jumlah Kunjungan Wisatawan : a. Wisatawan Domestik

b. Wisatawan

Mancanegara


300.000 Orang 700

Orang

1,90%

1,60%

168.921 Orang

14 Orang

1,59%

1,06%

56,31

2

83,72

66,18

Rendah

Tinggi

Sedang

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran II 69.80 Sedang




Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran III 100

Sangat Tinggi




Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran IV 100

Sangat Tinggi

Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan

sasaran strategis organisasi. Pemilihan dan Penetapan Indikator Kinerja Utama

harus memenuhi karakteristik yaitu spesifik, dapat dicapai, relevan,

menggambarkan keberhasilan sesuatu yang diukur dan dapat dikuantifikasi dan

diukur.

a. Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Kinerja Sasaran 1

Tabel 3.3. Capaian Indikator Kinerja Sasaran 1

No Indikator Kinerja Realisasi

Tahun 2016

Realisasi Tahun 2017

Tahun 2018 Target Tahun 2021 Target Realisasi

Capaian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1

1 2 3


11 Kali

10.000 Orang

29 Situs

9 Kali

4.500 Orang

29 Situs

11 Kali

13.000 Orang

31 Situs

8 Kali

6776 Orang

29 Situs

72.73%

52,12%

93,55%

14 Kali

17000 Orang

34 Situs

Sasaran 1 : Meningkatnya Kesadaran Masyarakat untuk Melestarikan Budaya

dan Mengembangkan Kebudayaan Daerah


47

b. Perbandingan Realisasi Capaian Kinerja Sasaran 1

Tabel 3.4. Perbandingan Realisasi Capaian Kinerja Sasaran 1

No Indikator Kinerja

Capaian Kinerja

2016 (%)

Capaian Kinerja

2017 (%)

Tahun 2018

Target Realisasi Capaian Kinerja

(1) (3) (4) (5) (7) (8) (9)

1

1 2 3


110

100

100

90

37.50

96.67

11 Kali

13.000 Orang

31 Situs

8 Kali

6776 Orang

29 Situs

72.73%

52,12%

93,55%

RATA-RATA CAPAIAN

72.80

c. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan serta Peningkatan /

Penurunan dan Solusi yang telah dilakukan

1. Jumlah Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya

Penyelenggaraan festival seni dan budaya merupakan wujud

pelestarian dari budaya dan adat yang dimiliki. Penyelenggaraan festival

seni dan budaya merupakan indikator pertama. Dari tabel diatas dapat

dilihat capaian kinerja untuk tahun 2017 adalah 90, dan pada tahun 2018

capaian kinerja adalah 72.73% yang artinya tidak memenuhi target karena

adanya faktor cuaca sehingga ada kegiatan yang tidak bisa dilaksanakan.

Pada indikator ini merupakan evaluasi terhadap kegiatan-kegiatan budaya

dan seni berupa acara pattaungeng atau acara adat di beberapa lokasi,

dimana pada tahun 2017 ada satu kegiatan pattaungeng yang tidak

dilaksanakan dan begitupun pada tahun2018.

Untuk mendapatkan capaian kegiatan yaitu dengan

membandingkan realisasi dengan target dikalikan dengan 100%, yaitu :

Realisasi

Target Capaian = ___________ x 100%

8

11 Capaian =

__________ x 100%

= 72,73%


48

2. Jumlah Pengunjung Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya

Persentase pengunjung penyelenggaraan festival seni dan budaya

memenuhi target yang diperoleh dari jumlah pengunjung yang hadir pada

saat pelaksanaan/penyelenggaraan festival seni dan budaya yang

dilaksanakan oleh kantor Dinas Kebudayaan dan Pariwisata, kemudian

dihitung persentasenya. Perhitungan persentase dengan membagi

realisasi jumlah pengunjung penyelenggaraan festival seni dan budaya

dengan target yang ada. Pada tahun 2017 persentase menunjukkan

37,50% jumlah pengunjung yang hadir tidak memenuhi target yang ada.

Untuk mendapatkan capaian kegiatan dengan membandingkan

realisasi jumlah pengunjung dengan targetnya. Dimana pada Tahun 2017

jumlah pengunjung yang hadir memenuhi target sebanyak 4.500 orang

persentase 37,50% sedangkan pada tahun 2018 jumlah pengunjung yang

hadir hanya 6776 orang sehingga persentase hanya 52,12%. Rumus

mendapatkan persentase capaian kinerja sebagai berikut :

3. Jumlah Benda Situs dan Kawasan Cagar budaya dilestarikan

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata menangani dalam pelestarian

benda situs dan kawasan cagar budaya. Dalam hal ini ada beberapa yang

terdata di Kabupaten Soppeng, tapi hanya sebagian yang masih terdaftar.

Indikator kinerja Benda, situs dan kawasan cagar budaya yang

dilestarikan dilaksanakan oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata pada

tahun 2017 di targetkan terealisasi dengan sebanyak 29 situs atau 96,67%

dengan demikian tafsiran pencapaian kinerja di katakan memenuhi target,

sedangkan untuk tahun 2018 ditargetkan 31 situs tapi yang ada masih

tetap 29 situs dikarenakan belum adanya keputusan dari pusat tentang

penambahan jumlah situs yang terdaftar di kabupaten soppeng, sehingga

belum memenuhi target atau capaian 93,55%, dengan rumus sebagai

berikut :

6776 13000 Capaian =

___________ x 100%

= 52,12%

Realisasi



49

d. Analisis atas Efisiensi Terhadap Penggunaan Sumber Daya Sasaran 1

Tabel 3.5.

Efisiensi terhadap Penggunaan Sumber Daya Sasaran 1 Tahun 2018

No. Indikator Kinerja

Anggaran (Rp.) Rata-rata Capaian Kinerja

(%)

Ket. Target Realisasi

Serapan Anggaran

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Jumlah Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya

Rp. 974.165.000 Rp. 974.058.000 99.99 72,80 Tidak Efisien

2 Jumlah Pengunjung Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya

3 Jumlah Benda Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan

Keterangan : Efisiensi jika rata-rata capaian kinerjanya sesuai atau lebih tinggi dibanding serapan anggarannya.

Jika capaian kinerja pada sasaran 1 dirata-ratakan maka rata-rata

capaian kinerja pada sasaran ini adalah 72.80 %, jika disandingkan dengan

persentase serapan anggarannya yaitu 99.99% maka dianggap tidak efisien

karena rata-rata capaian kinerja lebih rendah dari serapan anggaran.

e. Analisis Program dan Kegiatan Yang Menunjang Pencapaian Kinerja

Program dan kegiatan yang menunjang pencapaian kinerja dari sasaran 1

tersebut adalah :

c) Program Pengelolaan dan Pengembangan Keragaman dan

Kekayaan budaya, dengan kegiatan terdiri dari :

1. Pelestarian/Aktualisasi Adat Budaya Daerah, kegiatan ini merupakan

pelaksanaan pesta-pesta adat/rakyat atau acara pattaungeng yang

pada tahun 2018 dianggarkan pelaksanaannya sebanyak 8 kali dan

terlaksana seluruhnya sehingga capaian kinerjanya 100%

Realisasi


29

31 Capaian =

___________ x 100%

= 93,55%


50

2. Pengelolaan dan Pengembangan Pelestarian Peninggalan Purbakala,

Museum dan Peninggalan Bawah Air, kegiatan ini berupa kegiatan

fisik untuk Pembangunan Pagar dan Penataan Taman Kawasan situs

GoariE.

3. Pengembangan Kesenian dan Kebudayaan Daerah, kegiatan ini

berupa penyelenggaraan pesta rakyat pada hari jadi kab.soppeng dan

mengikuti event-event diluar daerah.

4. Pelaksanaan Festival Budaya Daerah, kegiatan ini berupa

penyambutan terhadap masyarakat kabupaten soppeng yang

merantau di daerah lain dan sudah mengalami keberhasilan yang

dilaksanakan pada malam hari jadi kabupaten soppeng.

f. Permasalahan dan Solusi

Permasalahan

Kurangnya SDM yang berkompeten dalam bidang ini

Belum adanya Data Base lengkap mengenai seni budaya daerah yang

ada

Belum adanya penambahan situs dan cagar budaya

Solusi

1. Meningkatkan profesionalisme pengelola kegiatan

2. Meningkatkan upaya koordinasi dan penyediaan data serta informasi

seni budaya daerah dalam rangka penyempurnaan penetapan dan

pengukuran indikator kinerja.

3. Meningkatkan kualitas perencanaan kegiatan dengan memperhatikan

sumber daya yang ada.

Tetap melakukan pengusulan penambahan jumlah situs cagar budaya

yang terdaftar ke Balai Pelestariaan Cagar Budaya setiap tahunnya


51

a. Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Kinerja Sasaran 2

Tabel 3.6.

Capaian Indikator Kinerja Sasaran 2


Tahun 2016


Tahun 2018

Target Tahun 2021 Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 1.

2.

3.

Jumlah Kunjungan Wisatawan : a. Wisatawan

Domestik b. Wisatawan

Mancanegara Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PDRB Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PAD

218.357 Orang

30 Orang

1.20%

1.65%

223.975 Orang

43

Orang

1.56%

1.27%

300.000 Orang

700

Orang

1,90%

1,60%

168.921 Orang

14

Orang

1,59%

1,06%

56,31%

2%

83,72%

66,18%

500.000 Orang

1000 Orang

2.20%

2.14%


Tabel 3.7. Perbandingan Realisasi Capaian Kinerja Sasaran 2


Capaian Kinerja Tahun 2016


Tahun 2018

Target Realisasi Capaian Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 1.

2.

3.

Jumlah Kunjungan Wisatawan : a. Wisatawan

Domestik

b. Wisatawan Manca-negara


109.18%

6%

69.14%

133.06%

89,59%

7.17%

86,67%

89.44%

300.000 Orang

700 Orang

1,90%

1,60%

168.921 Orang

14 Orang

1,59%

1,06%

56,31%

2%

83,72%

66,18%

Rata-rata Capaian Kinerja 69.40

Sasaran 2 : Meningkatnya Kualitas Daya Tarik Wisata dan Destinasi Wisata


52



1. Jumlah Kunjungan Wisatawan Domestik dan Mancanegara

Indikator kinerja kunjungan wisata dilaksanakan oleh Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata pada tahun 2017 di targetkan dengan jumlah

wisatawan 250.600 orang yang terdiri dari 250.000 orang wisatawan

domestic dan 600 orang wisatawan mancanegara, namun pada

realisasinya dikunjungi sejumlah 224.018 orang yang terdiri dari wisatawan

domestic 223.975 orang dan wisatawan mancanegara 43 orang. Capaian

kinerja ini diposisikan pada nilai 89,39%. Dengan demikian tafsiran

pencapaian kinerja tidak mencapai target. Tidak tercapai karena kondisi

sarana dan prasarana di daerah kawasan wisata belum memadai dan

adanya factor debit air.

Sedangkan pada Tahun 2018 jumlah wisatawan ditargetkan

sebanyak 300.000 orang wisatawan domestik dan 700 orang wisatawan

mancanegara dimana dapat dilihat pada tabel diatas jumlah wisatawan

domestik yang terealisasi hanya 168.912 orang dan wisatawan

mancanegara sebanyak 14 orang. Dengan demikian dapat dikatakan

bahwa pencapaian kinerjanya berada dibawah target.

2. Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PDRB

Indikator kinerja ini dilaksanakan oleh Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata pada tahun 2017 di targetkan terealisasi dengan persentase

1,80%, namun pada realisasinya hanya 1,56% pada nilai persentasi

86,67%. Sedangkan pada Tahun 2018 ditargetkan 1.90% dan terealisasi

hanya pada nilai 1,59% dengan capaian persentase sebesar 83,72%.

Dengan demikian tafsiran pencapaian kinerja di katakan berada di

bawah target. Alasan penurunan pencapaian kita di tahun ini memiliki

permasalahan pada sumber daya pengelola dan instansi pengelola yang

sangat belum memadai.

Dengan adanya beberapa permasalahan yang kami temukan ini

kami mendapatkan poin faktor penentu keberhasilan yaitu: perlunya

pemasaran objek wisata seperti pemilihan duta wisata yang betul-betul

berkompeten bisa membantu memasarkan objek wisata di setiap event di

dalam dan luar negeri.

3. Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PAD

Indikator kinerja ini dilaksanakan oleh Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata pada tahun 2017 di targetkan 1,42%, namun terealisasi


53

sebesar 1,27% pada nilai persentasi 89,44%. Dengan demikian tafsiran

pencapaian kinerja tidak sesuai target target.

Sedangkan pada Tahun 2018 ditargetkan 1,60% dan

teralisasi1,06% atau capaian persentase sebesar 66,18%. Sehingga dapat

dikatakan tidak memenuhi target dengan alasan bahwa masih minimnya

pemeliharaan terhadap sarana dan prasarana dalam kawasan objek

wisata.

d. Analisis atas Efisiensi terhadap Penggunaan Sumber Daya Sasaran 2

Tabel 3.8.

Efisiensi terhadap Penggunaan Sumber Daya Sasaran 2



(%)


Serapan Anggaran

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Jumlah Kunjungan Wisatawan : a. Wisatawan

Domestik

b. Wisatawan Manca-negara Rp. 2.937.428.250 Rp. 2.905.295.250 98.91 69,40

Tidak Efisien

2 Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PDRB

3 Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PAD

Keterangan : Efisiensi jika rata-rata capaian kinerjanya sesuai atau lebih tinggi dibanding serapan anggarannya


capaian kinerja pada sasaran ini adalah 69.40 %, jika disandingkan dengan

persentase serapan anggarannya yaitu 98.91% maka dianggap tidak efisien

karena rata-rata capaian kinerja lebih rendah dari serapan anggaran.


Program dan kegiatan yang menunjang pencapaian kinerja dari sasaran 2

tersebut adalah :

Program Pengembangan Destinasi dan Pemasaran Pariwisata

1. Pelaksanaan Promosi Pariwisata Nusantara Didalam dan Diluar

Negeri, kegiatan berupa kegiatan untuk mempromosikan pariwisata

di kabupaten soppeng seperti mengikuti Traditional Food Vaganza

2018 pada tanggal 17 s/d 18 November 2018 di Mall Phinisi Point

(PIPO) Makassar Jalan Metro Tanjung Bunga dengan menampilkan

makanan tradisional/kue tradisional khas Kabupaten Soppeng.

2. Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Profesionalisme Bidang

Pariwisata, kegiatan ini berupa pemilihan Duta Wisata yang rutin


54

diadakan tiap tahun yang bertujuan untuk memilih Duta Wisata yang

berkompeten dan mampu untuk menguasai sejarah-sejarah tentang

objek wisata yang ada di Kabupaten soppeng sehingga mereka

mampu untuk memperkenalkan dan mempromosikan objek-objek

wisata yang ada dikabupaten soppeng.

3. Pengembangan Zona Kreatif bagi Insan kreatif, kegiatan ini terdiri

dari acara lomba fashion show dan lomba kuliner yang diadakan

pada bulan Maret sebelum Hari Jadi Kabupaten Soppeng tahun

2018.

4. Pengembangan Objek Pariwisata Unggulan, kegiatan ini berupa

pemeliharan-pemeliharaan terhadap sarana yang ada di kawasan

wisata serta Penyusunan Rencana Induk Pengembangan

Kepariwisataan Daerah (RIPPDA) Kabupaten Soppeng.

5. Peningkatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Pariwisata,

kegiatan ini berupa pembangunan fisik sarana untuk kawasan wisata.

6. Pemantauan dan Evaluasi Objek Wisata pada Waktu Tertentu,

kegiatan ini dilakukan pada saat hari-hari raya Idul Fitri, Idul Adha,

Natal dan Tahun Baru dengan melakukan pemantauan terhadap

retribusi penerimaan.

7. Peningkatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Pariwisata

(DAK), kegiatan ini berupa kegiatan fisik terhadap sarana di kawasan

wisata yang pendanaannya dari Dana alokasi Khusus (DAK).

a. Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 3

Tabel 3.9.

Capaian Indikator Kinerja Sasaran 3


Tahun 2016



Capaian Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Persentase Kepuasan Pegawai Terhadap Pelayanan Administrasi Umum dan Keuangan.

- 90% 100% 100% 100% 100%

Rata-rata Capaian Kinerja 100%

Sasaran 3 : Meningkatnya Efektifitas dan Efisiensi Pengelolaan Administrasi

Umum dan Keuangan


55


Tabel 3.10. Perbandingan Realisasi Capaian Kinerja





Capaian Kinerja

(1) (2) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Persentase Kepuasan Pegawai Terhadap Pelayanan Administrasi Umum dan Keuangan

-

90% 100%

100%

100% 100%




1. Persentase Kepuasan Pegawai terhadap Pelayanan Administrasi Umum

dan Keuangan

Indikator kinerja ini baru dilaksanakan pada Tahun 2017 dimana

ditargetkan 100% dan teralisasi 90% dengan capaian persentase sebesar

90%. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa tidak memenuhi target.

Akan tetapi pada tahun 2018 memenuhi target dengan capaian kinerja

100%.


Tabel 3.11.

Efisiensi terhadap Penggunaan Sumber Daya



(%)


Serapan Anggaran

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Persentase Kepuasan Pegawai Terhadap Pelayanan Administrasi Umum dan Keuangan.

Rp. 951.136.700,- Rp. 918.575.132,- 96.57 100 Efisien

Keterangan : Efisiensi jika rata-rata capaian kinerjanya sesuai atau lebih tinggi dibanding serapan anggarannya


capaian kinerja pada sasaran ini adalah 100% %, jika disandingkan dengan

persentase serapan anggarannya yaitu 96.57% maka dianggap efisien

karena rata-rata capaian kinerja lebih tinggi dari serapan anggaran


56


Program Pelayanan Perkantoran

Penyediaan Jasa komunikasi, Sumber Daya air dan Listrik

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

dinas/Operasional

Penyediaan Layanan Kebersihan Kantor

Penyediaan komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Penyediaan bahan Logistik Kantor

Rapat-Rapat Koordinasi dan konsultasi Dalam dan Luar Daerah serta

Kedinasan Lainnya

Peningkatan Pelayanan administrasi Perkantoran

Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur

Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD

Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

a. Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 4

Tabel 3.12.

Capaian Indikator Kinerja sasaran 4


Tahun 2016



Capaian Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Persentase Sarana dan Prasarana Kantor dalam Kondisi Baik

- 100% 100% 100% 100% 100%


Sasaran 4 : Meningkatnya Ketersediaan dan Kualitas Sarana dan Prasarana

Kantor


57


Tabel 3.13

Perbandingan Realisasi Capaian Kinerja Sasaran 4





Capaian Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)


-

100% 100%

100%

100% 100




1. Persentase Sarana dan Prasarana Kantor dalam Kondisi Baik

Indikator ini dilaksanakan baru pada tahun 2017 dengan target 100% dan

realisasi pencapaiannya adalah 100%, sehingga bisa dikatakan

terlaksana memenuhi target


Tabel 3.14.

Efisiensi terhadap Penggunaan Sumber Daya Sasaran 4



(%)


Serapan Anggaran

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)


Rp. 110.227.300,- Rp. 105.952.970,- 96.12 100 Efisien

Keterangan : Efisiensi jika rata-rata capaian kinerjanya sesuai atau lebih tinggi dibanding serapan

anggarannya

Jika capaian kinerja pada sasaran 4 dirata-ratakan maka rata-rata capaian kinerja

pada sasaran ini adalah 100% %, jika disandingkan dengan persentase serapan

anggarannya yaitu 96.12% maka dianggap efisien karena rata-rata capaian

kinerja lebih tinggi dari serapan anggaran


58


Adapun Program dan Kegiatan yang menunjang pencapaian kinerja sasaran

ini adalah :

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Tabel 3.15

Realisasi Capaian Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2018

No

Sasaran Indikator Sasaran

Program/ Kegiatan

Indikator Target Realisa

si

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Meningkat-nya Kesadaran Masyarakat untuk Melestarikan Budaya dan Mengembangkan Kebudayaan Daerah

Jumlah Penyelenggaraan Festival Seni

Jumlah Pengunjung Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya

Jumlah

Benda Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan

Pengelolaan dan Pengembang-an Keragaman dan Kekayaan Budaya - Pelestarian/

Aktualisasi Adat Budaya Daerah

- Pengelolaan

dan Pengembangan Pelestarian Peninggalan Sejarah Purbakala, Museum dan Peninggalan Bawah Air

-Pengembang-an Kesenian dan Kebudayaan Daerah

-Pelaksanaan Festival Budaya daerah

Cakupan Keragaman dan Kekayaan Budaya yang dilestarikan dan dikembangkan -Jumlah Pelestarian/ Aktualisasi Adat Budaya Daerah

-Jumlah pengelolaan dan Pengembang-an Pelestarian Peninggalan Sejarah Purbakala, Museum dan Peninggalan Bawah Air

-Jumlah Pelaksanaan Pesta Rakyat dan Event Kesenian

-Jumlah Pelaksanaan Festival Budaya Daerah

19,40 8 Keg

2 Paket


an

2 Paket

8 Keg

2 Paket


an

2 Paket


59

No


Program/ Kegiatan


si

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2 Meningkatnya

Kualitas Daya Tarik Wisata dan Destinasi Wisata

- Jumlah Kunjungan Wisatawan : 1.Wisatawan

Domestik 2.Wisatawan

Manca negara

-Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PDRB

-Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PAD

Pengembang-an Destinasi dan Pemasaran Pariwisata

-Pelaksanaan Promosi Pariwisata Nusantara

-Pengembang-an Sumber Daya Manusia dan Profesionalis-me Bidang Pariwisata

-Pengembang-an Zona Kreatif bagi Insan Kreatif

-Pengembang-an Objek Pariwisata Unggulan

-Peningkatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Bidang Pariwisata

-Pemantauan dan Evaluasi Objek Wisata pada Waktu Tertentu

- Peningkatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Bidang Pariwisata (DAK)

Jumlah Wisatawan Jumlah Event Promosi Jumlah Duta Wisata yang Terlatih Jumlah Lokasi Zona Kreatif Jumlah Objek Wisata Unggulan yang dipelihara Jumlah Objek yang dikelola dan dikembangkan Jumlah Objek Wisata yang dipantau dan dievaluasi Jumlah Objek yang dikelola dan dikembangkan

211.100

2 Paket

24 Duta Wisata

2

Lokasi

5 Objek

1 Objek

3 Objek

2 Objek

168.935

2 Paket

24 Duta Wisata

2

Lokasi

5 Objek

1 Objek

3 Objek

2 Objek



Peningkatan Pelayanan Perkantoran

-Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber Daya Air

Presentase Penyelesaian Kegiatan Tepat Waktu

Jumlah pembayaran jasa komunikasi, sumber daya air

100%

48 Kali

100%

48 Kali


60

No


Program/ Kegiatan


si

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

dan Listrik -Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

-Penyediaan Layanan Kebersihan

-Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

-Penyediaan bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

-Penyediaan Bahan Logistik Kantor

-Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam dan Luar Daerah serta Kedinasan Lainnya

-Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur -Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

dan listrik Jumlah STNK Kendaraan Dinas /Operasional Jumlah petugas kebersihan dan jumlah jenis peralatan kebersihan Jumlah Jenis Alat Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor Jumlah terbitan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Jumlah Pengisian Tabung Gas Jumlah Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Jumlah paket pelayanan perkantoran Presentase ASN berkinerja Baik Meningkatnya Pengetahuan dan Keterampilan ASN

2 Unit

2 Orang

10 Jenis

6 Jenis

12

Terbitan

12 Kali

600 Kali

5 Paket

100%

20 ASN

2 Unit

2 Orang

10 Jenis

6 Jenis

12

Terbitan

12 Kali

600 Kali

5 Paket

100%

20 ASN


61

No


Program/ Kegiatan


si

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

4 Meningkatnya Ketersediaan dan Kualitas Sarana dan Prasarana Kantor

Persentase Sarana dan Prasarana Kantor dalam Kondisi Baik

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur -Pengadaan Peralatan Gedung Kantor -Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional -Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Presentase Pemenuhan Kebutuhan Sarana dan Prasarana Perkantoran Jumlah jenis peralatan kantor yang diadakan Jumlah kendaraan dinas/operasional yang dipelihara Jumlah jenis peralatan gedung kantor yang dipelihara

100%

3 Jenis

2 Unit

4 Jenis

100%

3 Jenis

2 Unit

4 Jenis

Tabel 3.16 Realisasi Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran RPJMD

No.

RPJMD SKPD


Realisasi Indikator Target 2018

Realisasi

1 Meningkatnya Daya Tarik Pariwisata dan Daya Tarik Keunikan Daerah

Tingkat Kepuasan Wisatawan Domestik dan Manca negara terhadap Destinasi Wisata

74% 75.33% Jumlah Kunjungan Wisatawan : a. Domestik

b. Manca negara

250.000 Orang

600

Orang

168.921 Orang

14

Orang

2 Meningkat nya Jumlah Kunjungan Wisata

Presentase peningkatan jumlah kunjungan wisatawan

4,87& -24,59% Jumlah Kunjungan Wisatawan : a.Domestik b.Manca

Negara

250.000 Orang 600

Orang

168.921 Orang

14 Orang

No.

RPJMD SKPD

Sasaran Indikator Target 2018 Realisasi Indikator

Target 2018

Realisasi

1

Meningkat nya apresiasi kebudayaan dan ketahanan budaya daerah dalam menghadapi dinamika kebudayaan global.

Jumlah situs cagar budaya daerah dalam menghadapi dinamika kebudayaan global

31 29 Jumlah Benda Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan

31 29


62

3.2. Realisasi Anggaran

Pada tahun 2018, untuk melaksanakan 6 program 25 kegiatan Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata berdasarkan DPPA mendapat alokasi anggaran

sebesar Rp 4.972.957.250,- yang digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan

yang bersumber dari dana APBD Kabupaten Soppeng. Dari jumlah anggaran

tersebut sampai dengan akhir Desember 2018 terealisasi sebesar

Rp 4.903.881.352,- atau 98,61% . Meskipun realisasi fisik nya 100%, namun

realisasi keuangan tidak mencapai 100% disebabkan oleh karena adanya

beberapa efisiensi penggunaannya antara lain: sisa lelang, pengembalian

honor, makan minum rapat/kegiatan, dsb. Adapun rincian dana tersebut

sebagai berikut:

Tabel 3.17.

Capaian Anggaran dan Realisasi Anggaran Tahun 2018

No. Jenis Anggaran Anggaran Realisasi Anggaran

%

1 2 3 4 5

1. Belanja Tidak Langsung Rp. 2.355.715.417,- Rp. 2.296.737.519,- 97,49

2. Belanja Langsung Rp. 4.972.957.250,- Rp. 4.903.881.352,- 98,61

JUMLAH Rp. 7.328.672.667,- Rp. 7.200.618.871,- 98,25

Anggaran Belanja Langsung adalah anggaran belanja rutin ditambah

dengan anggaran program dari bidang-bidang teknis. Realisasi penyerapan

anggarannya seperti yang tertera pada tabel diatas Rp. 4.903.881.352,- atau

98,61% dari anggarannya sebesar Rp. 4.972.957.250,-

Rincian pemanfaatan anggaran yang bersumber dari anggaran Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :

a. Belanja Tidak Langsung

Belanja tidak langsung adalah belanja gaji pegawai Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata dengan Realisasi anggaran sebesar Rp. 2.296.737.519,- atau

97,49% dari pagu anggarannya Rp. 2.355.715.417,-

b. Belanja Langsung

Belanja Langsung terdiri dari belanja rutin kantor dengan belanja dari

bidang teknis dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 4.903.881.352,- atau

98,61% dari anggarannya Rp. 4.972.957.250,-. Dengan rincian sebagai

berikut :


63

Tabel 3.18

Rincian Anggaran dan Realisasi Program Tahun 2018

No. Program/Kegiatan Target Realisasi

Keuangan %

1 2 3 4 5

1 Program Pelayanan Perkantoran

Rp. 836.572.700,- Rp. 813.717.509,- 97,27

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Rp. 110.227.300,- Rp. 105.952.970,- 96,12

3 Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur

Rp. 108.029.000,- Rp. 98.493.623,- 91,17

4 Program Peningkatan Sistem Laporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Rp. 6.535.000,- Rp. 6.364.000,- 97,38

5

Program Pengelolaan dan Pengembangan Keragaman dan Kekayaan Budaya

Rp. 974.165.000,- Rp. 974.058.000,- 99,99

6 Program Destinasi dan Pemasaran Pariwisata

Rp.2.937.428.250,- Rp. 2.905.295.250,- 98,91

JUMLAH Rp.4.972.957.250,- Rp. 4.903.881.352,- 98,61

Tabel 3.19

Rincian Anggaran dan Realisasi Kegiatan Tahun 2018

No. Kegiatan Target Realisasi

Keuangan %

1 2 3 4 5 A. PROGRAM PELAYANAN PERKANTORAN

1 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Rp. 84.320.000,- Rp. 64.558.836,- 76,56

2

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Rp. 2.500.000,- Rp. 2.127.250,- 85,09

3 Penyediaan Layanan Kebersihan Kantor

Rp. 25.000.000,- Rp. 25.000.000,- 100

4

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Rp. 10.000.000,- Rp. 9.999.000,- 99,99

5 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Rp. 6.000.000,- Rp. 6.000.000,- 100

6 Penyediaan Bahan Logistik Kantor

Rp. 1.980.000,- Rp. 1.978.000,- 99,90

7

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam dan Luar Daerah serta Kedinasan lainnya

Rp. 332.500.000,- Rp. 332.220.423,-

99,92

JUMLAH Rp. 836.572.700,- Rp. 813.717.509,-

97,27


64


Keuangan %

B. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

1 Pengadaaan Peralatan Gedung Kantor

Rp. 37.227.300,- Rp. 37.227.300,- 100

2

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraaan Dinas/Operasional

Rp. 70.000.000,- Rp. 65.725.670,- 93,89

3 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Rp. 3.000.000,- Rp. 3.000.000,- 100

JUMLAH Rp. 110.227.300,- Rp. 105.952.970,- 96,12

C. PROGRAM PENINGKATAN PROFESIONALISME APARATUR

1 Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

Rp. 108.029.000,- Rp. 99.493.623,- 91,17

JUMLAH Rp. 108.029.000,- Rp. 99.493.623,- 91,17

D. PROGRAM PENINGKATAN SISTEM LAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

1

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Rp. 3.517.500,- Rp. 3.397.000,- 96,57

2 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Rp. 3.017.500,- Rp. 2.967.000,- 98,33

JUMLAH Rp. 6.535.000,- Rp. 6.364.000,- 97,38

E. PROGRAM PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN KERAGAMAN DAN KEKAYAAN BUDAYA

1 Pelestarian dan Aktualisasi Adat Budaya Daerah

Rp. 84.000.000,- Rp. 83.920.000,- 99,90

2

Pengelolaaan dan Pengembangan Pelestarian Peninggalan Sejarah Purbakala, Museum dan Peninggalan Bawah Air

Rp. 300.000.000,- Rp. 299.973.000,- 99,99

3 Pengembangan Kesenian dan Kebudayaan Daerah

Rp. 350.165.000,- Rp. 350.165.000,- 100

4 Pelaksanaan Festival Budaya Daerah

Rp. 240.000.000,- Rp. 240.000.000,- 100

JUMLAH Rp. 974.165.000,- Rp. 974.058.000,- 99,99

F. PROGRAM DESTINASI DAN PEMASARAN PARIWISATA

1

Pelaksanaan Promosi Pariwisata Nusantara di Dalam dan di Luar Negeri

Rp. 56.000.000,- Rp. 56.000.000,- 100

2 Pengembangan SDM dan Profesionalisme Bidang Pariwisata

Rp. 735.500.000,- Rp. 706.400.000,- 96,04

3 Pengembangan Zona Kreatif bagi Insan Kreatif

Rp. 30.000.000,- Rp. 30.000.000,- 100

4 Pengembangan Objek Pariwisata Unggulan

Rp. 280.000.000,- Rp. 276.986.000,- 98,92


65


Keuangan %

5

Peningkatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Pariwisata

Rp. 393.000.000,- Rp. 392.981.000,- 99,99

6

Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaan Program Pengembangan Destinasi Pemasaran Pariwisata

Rp. 95.000.000,- Rp. 95.000.000,- 100

7

Peningkatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Pariwisata

Rp.1.347.928.250,- Rp.1.347.928.250,- 100

JUMLAH Rp.2.937.428.250,- Rp.2.905.295.250,- 98,91


66

Selama tahun 2018, Dinas Kebudayaan dan Pariwisata telah melaksanakan

tugas dan fungsinya semaksimal mungkin, terutama dalam mencapai sasaran

strategis melalui indikator kinerja serta merealisasikan target yang telah ditetapkan

dengan kondisi anggaran atau pembiayaan yang terbatas.

Capaian Kinerja organisasi yang belum maksimal karena terbatasnya sumber

daya yang dimiliki antara lain :

a. Belum memadainya sumber daya aparatur khususnya bidang teknis

kepariwisataan, perencanaan dan pelaksana, serta teknis kebudayaan baik dari

segi kualitas maupun kuantitas.

b. Belum tertatanya objek wisata secara maksimal sehingga minat wisatawan untuk

berkunjung masih rendah.

c. Terbatasnya anggaran yang tersedia untuk pengembangan kebudayaan dan

pengelolaan kepariwisataan.

Untuk mengantisipasi masalah-masalah yang dihadapi, langkah-langkah

yang akan dilakukan oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng

sebagai berikut :

1. Mengefektifkan dan mengoptimalkan sumber daya yang ada dengan pembagian

tugas dan tanggung jawab secara kolektif (tim) sehingga ada fungsi kontrol bagi

setiap orang pada bidang tugas masing-masing.

2. Melakukan pengembangan obyek pariwisata unggulan dengan penataan obyek

wisata yang lebih menarik dan menyediakan fasilitas yang memadai bagi

wisatawan.

3. Meningkatkan kinerja aparatur dengan mengirim staf mengikuti diklat-diklat yang

akan menunjang operasional kegiatan.

Demikianlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini dibuat

sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Soppeng dalam kurun waktu tahun anggaran 2018.

Watansoppeng, 19 Februari 2019

KEPALA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN SOPPENG H. ANDI UNRU MAPPAJANCI, SH Pangkat : Pembina Utama Muda NIP. : 19600423 198803 1 003

DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA · 2019-04-28 · Kualitas Sarana dan Prasarana Kantor. 1....

Documents

Transcript of DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA · 2019-04-28 · Kualitas Sarana dan Prasarana Kantor. 1....