Daya saing konstruksi: proses strategi - Padang 02 April 2013

download Daya saing konstruksi: proses strategi - Padang 02 April 2013

of 14

  • date post

    23-Jun-2015
  • Category

    Business

  • view

    574
  • download

    5

Embed Size (px)

description

Dipaparkan pada "Forum Konsultasi Peningkatan Daya Saing Sektor Konstruksi Nasional" Provinsi Sumatera Barat, Pusat Pembinaan Sumber Daya Investasi, Kementerian Pekerjaan Umum RI, Mercure Hotel, Padang, 02 April 2013

Transcript of Daya saing konstruksi: proses strategi - Padang 02 April 2013

  • 1. 4/2/2013 DayaSaing (Competitiveness) adalahproduktifitas dari suatu negaradalam menggunakan sumberM. Sapri Pamulu, Ph.D.dayanya.Forum Konsultasi Peningkatan Daya Saing Sektor Konstruksi NasionalProvinsi Sumatera Barat Mercure Hotel, Padang, 02 April 2013Pra SejarahKontrol, Perdagangan danPengaruh InternasionalMasa Kerajaan10AD1

2. 4/2/2013Kualitas Infrastruktur2011-20122012-2013Jalan83 68Jalan KA 52 45Pelabuhan 103 81Bandara80 132Pasokan listrik98 60Daya Saing Mikro Ekonomi Mutu lingkungan usaha Kondisi pengembangan klaster Kecanggihan strategi & operasi bisnisDaya Saing Makro Ekonomi Kebijakan makro ekonomi Pengembangan SDM & Lembaga PolitikSumber Daya Anugerah SDA 2 3. 4/2/2013 Mikro: Perusahaan nasional efisiensi rendah,transaksi biaya tinggi (KKN), mutu SDM dankinerja & pertumbuhan usaha rendah,orientasi pasar pemerintah. Makro: Lingkungan usaha kurangmendukung, dan senjang akan orientasistrategis untuk lebih kompetitif danberkinerja lebih baik.1. Rasio antara 4. Peran asosiasi kontraktor umum dan profesi/perusahaan, spesialis.perguruan tinggi dan2. Persyaratan mutuLPJK dari pemberi 5. Kolaborasi untuk tugas/klien inovasi3. Produktifitas tenaga 6. Tingkat fairness kerja Teknologi tata kelola dalam peralatan proses tender 3 4. 4/2/2013No Nama KabupatenK M B Jumlah1 Kab. Agam236 5 12422 Kab. Dharmas Raya307 9 03163 Kab. Kepulauan Mentawai864 0 904 Kab. Lima Puluh Koto 238 5 02435 Kab. Padang Pariaman 202 1302156 Kab. Pasaman 262 1002727 Kab. Pasaman Barat 302 8 03108 Kab. Pesisir Selatan 416 1124299 Kab. Sawahlunto/Sijunjung168 3 017110 Kab. Solok296 120 30811 Kab. Solok Selatan220 6 0 22612 Kab. Tanah Datar299 160 31513 Kota Bukit Tinggi 185 155 20514 Kota Padang 1.008 161 42 1.21115 Kota Padang Panjang 145 5 0 15016 Kota Pariaman 221 110 23217 Kota Payakumbuh 219 8 0 22718 Kota Sawah Lunto 1414 0 14519 Kota Solok178 4 1 183Jumlah 5.129 310 51 5.490 Sumber: Statistik Badan Usaha (LPJK, 2009)Sumber: Statistik Badan Usaha (LPJK, 2009) Akses Pasar Teknologi SDM Akses Manajemen PembiayaanSumber: Statistik Badan Usaha (LPJK, 2009)4 5. 4/2/2013Economic Corridors Development Theme Supporting Infrastructure Needed Investment Value1.Sumatra EC Center of production andRailways, Roads, Power & Energy, $ 26.5 billion processing of natural Ports, Sunda Straits Bridge (JSS), resources and as nations Water Utilities energy reserves2.Jawa ECDriver for national Roads, Power & Energy, Airports, $ 72.2 billion industry and servicePorts, Railways, Other provision Infrastructure3.Kalimantan ECCenter for Production and Roads, Power & Energy, Airports, $ 60.2 billion processing of nationalPorts, Railways, Bridge, Water mining and energy Utilities, Overland Conveyor reserves4.Sulawesi ECCenter for production and Roads, Power & Energy, Fishing $ 20.5 billion processing of natural Ports, Power Plant, Jetty, agricultural, plantation, Irrigation, Water Ponds fisheries, oil and gas, mining 5 6. 4/2/2013 Jasa/Produk SekarangJasa/Produk Baru 1. STRATEGI PENETRASI PASAR 3. STRATEGI PENGEMBANGAN JASAPasar Mendorong pelanggan untuk Fitur baruSekarangmembeli lebih banyak Kualitas yang berbeda Mengakuisisi pelanggan pesaing dll Meyakinkan pembeli baru 2. STRATEGI PENGEMBANGANPASAR 4. STRATEGI DIVERSIFIKASIPasar Baru Identifikasi pelanggan potensialContoh: Mencari jaringan distribusi baruKontraktor Developer & Investor Menjual di lokasi baru atau luarnegeri Handling Maintenance OtherWestSUmaterabyProjectCategories(inmillionUS$)Equipment2%0%2%Categories20122013 ConcreteCarPark1.080 10%Community 4.380EducationandResearch17.957.63 Gas16%ConstructionExhibition 00 Trading 45%Real Estate 5%Health23.36 0 6%Hotel 6.310Industrial4.92 5.22Infrastructure 163.99 281AsphaltConstruction 25%40%Landscaping00 IndustrialLegal 0.760 20%Mining51.87 0Office26.1 1.84OilandGas 8.64 570.54Recreation22.04 0Residential 6.55 1.54MechanicalRetail16.218.1829%Township 00Transport0 1.56Utilities 20.12 476.2Total374.28 1186.59 6 7. 4/2/20137 8. 4/2/2013VISI MISI SWOTSTRATEGISASARAN STRATEGISCSF KPI/IKU InisiatifStrategis TARGET 8 9. 4/2/2013Grow & BuildEFESCORE Strategy 5.04.0IIIIII HIGH 3.8 IVV VIMEDIUM 2.5 VIIVIII IXLOW 1.3 5.0 3.8 2.5 1.3IFESCORE3.559 10. 4/2/2013 StrategiPeningkatan Daya Saing Konstruksimelalui Cluster Pemetaan Daya saing secara Komparatif berdasarkan besaran nilai pertumbuhan konstruksi/infrastruktur (core/construction industry) dan ketersediaan sumber daya (related/supporting industries) ? 1. Peta MP3EI 2. Peta Proyeksi Konstruksi 3. Peta SISDI (Material & Peralatan) 4. Peta Modal/Pembiayaan 5. Peta Penyedia Jasa (kontraktor/konsultan) Sektoral:Pada cara pandang traditionalsectoral, digunakan pendekatan structure- Ind.Terkaitperformance-conduct dalam prosespemetaan dan analisa industri Ind. PemasokInd. IntiPembeli Klaster: analisa industri dilakukan bersifatlintas sektoral yaitu pemetaan keterkaitanantara industri yang akan dianalisa sebagai Ind. Pendukungindustri inti (core industry), dengan industripendukung dan terkaitnya dalam sebuahrantai penciptaan nilai (value chain).Lembaga pendukung 10 11. 4/2/2013 Pendekatan dari luar ke dalam (outside-in) Pendekatan Strategi yang dikembangkan oleh Porter (1980) yang juga dikenal sebagai teori posisi atau pendekatan pasar. Kiat usaha itu intinya adalah mencari posisi yang tepat dalam suatu sektor industri. Lalu, proses penentuan kiat di memilih industri yang berdaya tarik tinggi dan cakupan pasar, kemudian diikuti dengan OUTSIDE IN memilih posisi yang tepat. dan rangkaian nilai INSIDE OUT DCFyang mendukung posisi yang diambil. Kiatdari dalam ke luar (inside-out) dimana Kerangkakapabilitas dinamis ((David Teece, kiat dimulai dengan memetakan sumber 1997/2007). Daya saing yang lestari dapat daya yang dimiliki lalu kemudian diperoleh jika organisasi memiliki kapasitas menentukan industri dan strategi apa yanguntuk terus menerus melakukan penyesuaiandan rekonfigurasi sumber dayanya secara akan dipilih. Pendekatan sumber daya yangkombinasi menyeluruh, baik internal/ diteorikan oleh Barney (1991) inieksternal maupun tangible/intangible, untuk mensyaratkan adanya nilai, kelangkaan, merespons perubahan pasar atau teknologi tak-tertirukan dan terorganisasi untuk dapat yang cepat. memiliki keunggulan dan kinerja yang lestari.11 12. 4/2/2013 A p a k M a e h n c P i e p r t A u a p s k a a k h n a Menciptakannilai kepada klien/pelanggan h a n n i P l e P a s u i a n Langka & Unik i y Target Pasar yg k n a e g p Jasa yg Unik & S a s e Jelas & Definisi d u s a l u Tidak dapat ditiru i aNilai Tambah P t eKetat u l a y n a g n g g a n U n i kKredibilitas merek Daya Saing KeterkaitanEnhanced customerdan reputasiLestariPelanggan yg linkagesperusahaan terpacu TIDAK DAPAT DITIRU RelatifHak Cipta & Paten, Keunikan Lokasi, dan Sulit di tiruNilai Pelanggan yg unikKeunikan Asset FisikKeunggulanKeunggulanKeunggulan Tinggipasar danpasarpasar danKelemahankeuangan SULIT DITIRU Reputasi dan nama/merek, kesetiaan pelanggan, keuanganbudaya organisasi, Etos karyawan, & Jaringan/JO-JV-KSOKelemahanMentok diKeunggulanRata-rata keuangantengah keuangan Relatif mudah DitiruDAPAT DITIRU TAPI MAHAL Kapasitas fisik, mesin & peralatanKelemahanKelemahan Kelemahanpasar danRendahpasar dan pasar keunggulan MUDAH DITIRU keuangan keuangan TENAGA KERJA TIDAK TERAMPIL, BARANG/JASA UMUM/TANPA DIFF & DANA TUNAITinggi Rata-rataRendah Biaya Relatif kepada pesaing12 13. 4/2/2013 SkalaEkonomi DifferensiasiInstitusiPengalamanJasa Utilisasi LokasiKapasitasDifferensiasi DifferensiasiHarga PromosiBiaya KEUNIKAN PilihanKeterkaitanKebiajkanPemilihan Inter RelasiDifferensiasi Differensiasi WaktuDistribusi MerekIntegrasi Handling Maintenance OtherEquipment2%0%2%Concrete10%Gas16%Construction 45%Trading Real Estate5% 6% Asphalt Construction 25% 40%Industrial 20% Mechanical29% 13 14. 4/2/2013 SapriPamulu, Ph.D Buku: Amazon.com Wiratman Institute Graha Simatupang , Jl. TB Simatupang Kav.38 Jakarta 12540 Telp. (021) 781.7777 Mobile 0821.1165.4898 Email: sapri@wiratman.co.idIndak ado Rotan, aka pun Jadi. Indak kayu janjang dikapiang14