Dasar Dasar Struktur Organisasi

7/21/2019 Dasar Dasar Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/dasar-dasar-struktur-organisasi 1/18

DASAR-DASAR STRUKTUR

ORGANISASI

Dr. Herman Ruslim



Struktur Organisasi

• Bagaimana pekerjaan i!agi-!agi

ikel"mp"kkan an ik""rinasikan

se#ara $"rmal.



Spesialisasi %ekerjaan

• Spesialisasi %ekerjaan& Sejau' mana

tugas-tugas alam "rganisasi i!agi !agi

kealam !e!erapa pekerjaan terseniri.



Departementalisasi

• Departementalisasi& Dasar (ang ipakai

untuk mengel"mp"kkan pekerjaan se#ara

!ersama-sama)



Rantai K"man"

• Rantai K"man"& Garis *e*enang (ang tanpaputus (ang mem!entang ari pun#ak "rganisasike esel"n paling !a*a' an menjelaskan siapa!ertanggung ja*a! kepaa siapa)

• +e*enang& Hak (ang melekat alam se!ua'p"sisi manajerial untuk mem!erikan perinta'an untuk !er'arap !a'*a perinta' terse!utipatu'i.

• Kesatuan K"man"& Gagasan !a'*a se"rang!a*a'an 'arus memiliki satu atasan saja (angkepaan(a ia !ertanggung ja*a! se#aralangsung



Rentang Kenali

• Rentang Kenali& ,umla' !a*a'an (ang

apat isera'kan "le' se"rang manajer

se#ara e$isien an e$ekti$.



Sentralisasi

• Sejau' mana tingkat pengam!ilan

keputusan terk"nsentrasi paa satu titik i

alam "rganisasi.



"rmalisasi

• "rmalisasi& sejau' mana pekerjaan

ialam "rganisasi ilakukan



Desain Organisasi (ang Umum

• Struktur seer'ana& Se!ua' struktur (ang i#irikanengan kaar epartementalisasi (ang rena'/ rentangkenali (ang luas *e*enang (ang terpusat paasese"rang saja an seikit $"rmalisasi

• Bir"krasi& Se!ua' struktur engan tugas "perasi (angsangat rutin (ang i#apai melalui spesialisasi/ aturanan ketentuan (ang sangat $"rmal/ tugas-tugas (angikel"mp"kkan kealam !er!agai epartemen$ungsi"nal/ *e*enang terpusat rentang kenali (ang

sempit/ an pengam!ilan keputusan (ang mengikutirantai k"man"



0anjutan

• Struktur 1atriks& Se!ua' struktur (ang

men#iptakan garis *e*enang gana an

mengga!ungkan epartementalisasi

$ungsi"nal an pr"uk



%ili'an-%ili'an Desain Baru

• Struktur Tim& %eman$aatan Tim se!agaiperangkat sentral untukmengk""rinasikan kegiatan-kegiatan

kerja. Karakteristik utama struktur timaala' !a'*a struktur ini meniaakankenala-kenala epartemental anmenesentralisasi pengam!ilan keputusanketingkat tim kerja. Struktur tim jugamen"r"ng kar(a*an untuk menjaigeneralis sekaligus spesialis



0anjutan

• Organisasi 2irtual& Organisasi inti ke#il (angmen(u!k"ntrakkan $ungsi-$ungsi utama !isnis.Terkaang juga ise!ut "rganisasi jaringan ataum"ular/ (ang !iasan(a merupakan "rganisasi

inti ke#il (ang lalu men(u!k"ntrakkan $ungsi-$ungsi utama !isnis. Dalam !a'asa struktural/"rganisasi 3irtual sangat sentralistis/ enganseikit epartementalisasi atau tiak samasekali. %r"t"tip struktur 3irtual aala' "rganisasipem!uat $ilm !i"sk"p saat ini. %aa 4amankeemasan H"ll(*""/ $ilm !i"sk"p i!uat "le'perusa'aan !esar (ang terintegrasi se#ara3ertikal. Stui" spt 1G1/ +arner Br"t'ers/ an

5t'

6entur( "7 an memperkerjakan ri!uanspesialis purna*aktu.



Organisasi Nir!atas

• Organisasi Nir!atas& Se!ua' "rganisasi

(ang !erusa'a meng'apuskan rantai

k"man"/ memiliki rentang kenali tak

ter!atas/ an mengganti epartemen

engan tim (ang i!era(akan.



1engapa Struktur Ber!ea-!ea

• 1"el 1ekanistis& Se!ua' struktur (ang

iirikan "le' epartementalisasi (ang luas/

$"rmalisasi (ang tinggi/ jaringan in$"rmasi (ang

ter!atas an sentralisasi)• 1"el Organik& Se!ua' struktur (ang rata

menggunakan tim lintas 'ierarki an lintas

$ungsi/ memiliki $"rmalisasi (ang rena'/

memiliki jaringan in$"rmasi (ang k"mpre'ensi$an menganalkan pengam!ilan keputusan

se#ara partisipati$.



Strategi

• Struktur "rganisasi aala' sala' satu sarana

(ang igunakan manajemen untuk men#apai

sasarann(a. Karena sasaran iturunkan ari

strategi "rganisasi se#ara keseluru'an/ l"giskalau strategi an struktur 'arus terkait erat.

Tepatn(a struktur 'arus mengikuti strategi. ,ika

manajemen melakukan peru!a'an signi$ikan

alam strategi "rganisasin(a/ strukturpunim"i$ikasikan untuk menampung an

menukung peru!a'an ini.



0anjutan

• Strategi In"3asi& strategi (ang menekankaniperkenalkan pr"ukn(a an jasa !aru (angmenjai analan)

• Strategi 1inimalisasi Bia(a& Strategi (angmenekankan pengenalian !ia(a se#ara ketat/meng'inari pengeluaran untuk in"3asi anpemasaran (ang tiak perlu an pem"t"ngan'arga.

• Strategi Imitasi& Strategi (ang men#"!a masukke pr"uk-pr"uk atau pasar pasar !aru 'an(asetela' 3ia!ilitas pasarn(a ter!ukti



Ukuran Organisasi

• Tekn"l"gi& 6ara se!ua' "rganisasi

mengu!a' input menjai "utput

• 0ingkungan& 0em!aga atau kekuatan

iluar "rganisasi (ang !erp"tensi

mempengaru'i kinerja "rganisasi)



Ringkasan an Implikasi untuk

1anajer

• 1"el Implisit Struktur Organisasi&

Resepsi-persepsi (ang "rang anut

men(angkut 3aria!el struktural (ang

i!entuk engan mengamati 'al-'alsekitar mereka se#ara tiak ilmia'.

Dasar Dasar Struktur Organisasi

Documents

Transcript of Dasar Dasar Struktur Organisasi