DAFTAR ISI - PPID Kota Bandungppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/10/Restra_Diskamtam... ·...

iiiRencana Strategis Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota BandungTahun 2013 – 2018

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI iii

DAFTAR TABEL iii

DAFTAR GAMBAR iv

BAB 1 PENDAHULUAN 1-1

1.1 Latar Belakang 1-1

1.2 Landasan Hukum 1-7

1.3 Maksud Dan Tujuan 1-10

1.3.1 Maksud 1-10

1.3.2 Tujuan 1-10

1.4 Sistematika Penulisan 1-12

BAB 2 GAMBARAN PELAYANAN DINAS PEMAKAMAN DAN

PERTAMANAN KOTA BANDUNG

2-1

2.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi Dians Pemakaman

dan Pertamanan Kota Bandung

2-1

2.2 Sumber Daya Dinas 2-41

2.3 Kinerja Pelayanan 2-44

2.4 Tantangan dan Peluang 2-55

BAB 3 ISU- ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3-1

3.1 Identifikasi Permasalahan 3-1

3.2 Telaahan Visi, Misi Dan Program Walikota Dan Wakil

Walikota Bandung

3-12

3.3 Telaahan Renstra Dinas Pemukiman Dan Perumahan

Provinsi Jawa Barat

3-15

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian 3-17

DAFTAR ISI

ivRencana Strategis Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota BandungTahun 2013 – 2018

Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis 3-30

BAB 4 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN DAN KEBIJAKAN 4-1

4.1 Visi, dan Misi Dinas Pemakaman dan Pertamanan 4-1

4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pemakaman

Dan Pertamanan

4-5

BAB 5 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATI

5-1

BAB 6 INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

6-1

vRencana Strategis Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota BandungTahun 2013 – 2018

Tabel 2.1 Data Pegawai Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota

Bandung

2-41

Tabel 2.2 Inventarisasi Asset Dinas Pemakaman dan Pertamanan

Kota Bandung

2-42

Tabel 2.3 Pencapaian kinerja pelayanan Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Kota Bandung

2-46

TAbel 2.4 Anggaran Dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas

Pemakaman Dan Pertamanan Kota Bandung

2-47

Tabel 2.5 Persoalan dan Potensi Pengelolaan RTH Kota Bandung 2-56

Tabel 2.6 Faktor Internal Dan Eksternal Pada Pengelolaan RTH Kota

oleh Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung

2-57

Tabel 2.7 Permasalahan Pelayanan Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Kota Bandung Berdasarkan Telaahan Renstra

Dinas Permukiman dan Perumahan Provinsi Jawa Barat

Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya

2.58

Tabel 2.8 Permasalahan Pelayanan Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Berdasarkan Telaahan Rencana Tata

Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya

2-60

Tabel 3.1 Kriteria Pemanfaatan Ruang Kota Bandung Sesuai

RTRW Kota Bandung

3-8

Tabel 3.2 Penyediaan Dan Penyelenggaraan Ruang Terbuka

Hijau Kawasan Perkotaan Kota Bandung

3-9

DAFTAR TABEL

viRencana Strategis Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota BandungTahun 2013 – 2018

Tabel 3.3 Komparasi Capaian Sasaran Renstra Dinas

Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung

terhadap Sasaran Renstra Dinas Permukiman dan

Perumahan Provinsi Jawa Barat

3-16

Tabel 3.4 Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Kota Bandung 3-17

Tabel 3.5 Rencana pengembangan RTH di Kota Bandung tahun

2031 Sesuai RTRW Kota Bandung

3-23

Tabel 3.6 Kriteria Umum Penentuan Klasifikasi RTH 3-23

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas


5-2

viiRencana Strategis Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota BandungTahun 2013 – 2018

Gambar 1-1 Rencana Sebaran RTH d Kota Bandung 1-5

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Kota Bandung

2-3

Gambar 3.1 Lingkup Perencanaan Kota Bandung 3-6

Gambar 3.2 Lingkup Perencanaan Kota Bandung 3-7

DAFTAR GAMBAR

iRencana Strategis Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota BandungTahun 2013 – 2018

Perencanaan Strategis (Renstra) adalah dokumen

perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima)

Tahun yang memuat gambaran pelayanan SKPD, isu-isu strategis

berdasarkan tugas dan fungsi SKPD, Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,

Strategi Dan Kebijakan SKPD, Rencana Program dan Kegiatan,

Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD.

Berdasarkan Permendagri No 54 tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 08 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah serta dengan telah

ditetapkannya Peraturan Daerah Kota Bandung No 3 Tahun 2014

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota

Bandung Tahun 2013-2018, berdasarkan pada kajian Rencana

Strategis Dinas Pemakaman dan Pertamanan Tahun 2013-2018,

maka beberapa pertimbangan yang melatar belakangi kegiatan ini

yaitu sebagai berikut : Penataan ruang, Pembangunan Infrastruktur,

Pemanfaatan ruang lingkungan ruang yang berwawasan lingkungan

adalah proses yang melatarbelakangi Rencana strategis ruang

Terbuka Hijau (RTH). Perencanaan strategis merupakan proses

sistematis berkelanjutan dari pembuatan keputusan yang berisiko,

dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif

dan mengorganisasikan secara sistematis usaha-usaha

KATA PENGANTAR

iiRencana Strategis Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota BandungTahun 2013 – 2018

melaksanakan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui

umpan balik yang terorganisasi dan sistematis.

Keluaran yang diharapkan untuk merevisi strategi, kebijakan

umum dan program pembangunan serta target capaian kinerja Dinas

Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung sesuai dengan target

capaian yang terdapat dalam RPJMD selama 5 (lima) tahun yang

dapat digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan rencana

kerja, evaluasi dan pembuatan laporan pelaksanaan atas kinerja

tahunan dan lima tahun Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota

Bandung.

Kami berharap Renstra ini memberikan gambaran kondisi

ideal yang akan diwujudkan oleh Dinas Pemakaman dan Pertamanan

Kota Bandung periode 2013-2018. Kami menyadari bahwa

penyusunan Renstra ini tidak luput dari kekurangan dan kekhilafan,

oleh karena itu saran dan kritik yang sifatnya membangun

senantiasa kami nantikan untuk perbaikan atau penyempurnaan

penyelenggaraan tupoksi Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota

Bandung ke depan.

Bandung, Juni 2014

KEPALA DINAS PEMAKAMAN DANPERTAMANAN KOTA BANDUNG

Ir. H. ARIF PRASETYA S, MMPembina Utama Muda

NIP. 19600825 199011 1 001

1-1Rencana Strategis Dinas Pemakaman dan Pertamanan KotaBandungTahun 2013 – 2018

1.1 Latar Belakang

Latar belakang merupakan suatu bagian yang menjelaskan

mengenai pertimbangan-pertimbangan utama dalam pelaksanaan

suatu kegiatan. Berdasar pada kajian Rencana Strategis Dinas

Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung Tahun 2013 - 2018,

maka beberapa pertimbangan yang melatar belakangi kegiatan ini

yaitu Penataan ruang, Pembangunan Infrastruktur, Pemanfaatan

ruang lingkungan ruang yang berwawasan lingkungan adalah proses

yang melatarbelakangi Rencana strategis ruang Terbuka Hijau (RTH).

Perkembangan wawasan dan kepedulian masyarakat untuk

menjaga kelestarian lingkungan sebagai upaya mengurangi emisi

penyebab pemanasan global mempengaruhi cara penghuni memilih

tempat tinggal. Konsep ruang terbuka hijau menjadi pilihan banyak

pepohonan peneduh, sehingga hal merupakan keharusan

dilaksanakan. Di dalam Undang-Undang No. 26 Tahun 2007 tentang

Penataan Ruang, perencanaan tata ruang wilayah kota harus

memuat rencana penyediaan dan pemanfaatan ruang terbuka hijau

yang luas minimalnya sebesar 30% dari luas wilayah kota.Rencana

penyediaan dan pemanfaatan ruang terbuka hijau selain dimuat

dalam RTRW Kota, RDTR Kota, atau RTR Kawasan Strategis Kota,

juga dimuat dalam RTR Kawasan Perkotaan yang merupakan

rencana rinci tata ruang wilayah Penyediaan dan pemanfaatan RTH

dalam RTRW Kota/RDTR Kota/RTR Kawasan Strategis Kota/RTR

Kawasan Perkotaan, dimaksudkan untuk menjamin tersedianya

ruang yang cukup.

BAB 1 PENDAHULUAN


Rencana Strategis (Renstra) SKPD merupakan dokumen

perencanaan jangka menengah SKPD yang tidak terpisahkan dengan

dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD).

Renstra SKPD disusun guna memberikan masukan bagi

penyempurnaan penyusunan dokumen RPJMD. Rancangan akhir

Renstra SKPDdisusun dengan mengacu kepada RPJMD yang sudah

ditetapkan dengan Perda Perencanaan strategis (Renstra) merupakan

langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar

mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional dan

global, dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara

Kesatuan Republik Indonesia. Dengan pendekatan perencanaan

strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat

menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang, dan

kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas

kinerjanya.

Perencanaan strategis merupakan proses sistematis

berkelanjutan dari pembuatan keputusan yang berisiko, dengan

memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif dan

mengorganisasikan secara sistematis usaha-usaha melaksanakan

keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan balik

yang terorganisasi dan sistematis. Menurut Instruksi Presiden No. 7

tahun 1999 bahwa perencanaan strategis adalah suatu proses yang

berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurunwaktu satu

sampai dengan lima tahun, dengan memperhitungkan potensi,

peluang dankendala.

Kajian Strategis untuk menetapkan strategi perumusan

tujuan dan sasaran serta kebijakan dalam rangka pencapaian visi

dan misi Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung

merupakan SKPD yang berdiri berdasarkan Peraturan Daerah Kota

Bandung No. 13 Tahun 2009 tentang Pembentukan dan Susunan


Organisasi Dinas Daerah Kota Bandung, yang merupakan gabungan

antara Dinas Pertamanan Kota Bandung dengan Kantor Pengelolaan

Pemakaman Kota Bandung.

Permasalahan yang terjadi timbul baik dari penyediaan

kebutuhan Ruang Terbuka Hijau dan kondisi pemerintahannya.

Kondisi muncul dalam lingkup pemerintahan yaitu timbul berbagai

permasalahan seperti tumpang tindih tugas dan fungsi serta

tuntutan kebutuhan ruang terbuka hijau Kota Bandung yang

dimana permasalahan peningkatan jumlah penduduk Kota Bandung

merupakan persoalan yang tidak dapat dengan mudah diatasi,

dengan laju pertambahan penduduk mencapai 2,4% pertahun

menyebabkan jumlah penduduk Kota Bandung mencapai 2,8 juta

jiwa bahkan mencapai sekitar 3 juta jiwa di siang hari sedangkan

luas lahan hanya ± 16.729,65 Ha, konsekuensi logis dari semakin

padatnya penduduk berdampak terhadap peningkatankuantitas dan

kualitas sarana dan infrastruktur kota yang menyebabkan

perubahan pada tata ruang kota yaitu meningkatnya luas lahan

terbangun dan berkurangnya luas lahan rth sebagai penyeimbang

ekosistem kota.

Atas dasar kondisi karakteristik dan permasalahan Kota

Bandung, maka perlu diambil langkah-langkah strategis

pengembangan Kota Bandung yang berkelanjutan dan berorientasi

pada terbentuknya kota yang nyaman secara ekologi. Dinas

Pemakaman Dan Pertamanan Kota Bandung merupakan bagian dari

organisasi pemerintah Kota Bandung yang memiliki tugas

melaksanakan pengelolaan dan pembangunan di bidang

pemakaman, pertamanan dan estetika kota yang merupakan bagian

dari RTH Kota. pengelolaan pemakaman di Kota Bandung tentu akan

berbeda dengan daerah-daerah lainnya di Indonesia, terutama

karena lahan yang terbatas serta jumlah penduduk yang relatif


banyak. Untuk daerah-daerah seperti Kabupaten Bandung,

Kabupaten Bandung Barat atau Kabupaten Sumedang misalnya,

persoalan penyediaan lahan pemakaman mungkin tidak terlalu

menjadi masalah. tetapi lain halnya dengan pemakaman di Kota

Bandung, memerlukan penanganan yang lebih sungguh-sungguh

sehingga menjadi bagian integral dari tata ruang kota. dengan kata

lain penyediaan lahan pemakaman memerlukan perhitungan yang

cermat dan matang, sehingga keberadaannya akan menjadi satu

kesatuan dari penataan ruang kota. visi misi Kota Bandung yaitu “

Terwujudnya Kota Bandung yang unggul, nyaman dan sejahtera”

dan mengacu kepada misi ke 1 yaitu Mewujudkan Bandung nyaman

melalui perencanaan tataruang, pembangunan infrastruktur serta

pengendalian pemanfaatan ruang yang berkualitas dan berwawasan

lingkungan.


Gambar 1-1 Rencana Sebaran RTH di Kota Bandung


Untuk mewujudkan misi Kota Bandung tersebut di atas,

Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung berkomitmen

untuk menuangkannya dalam bentuk visi, misidan strategi dinas

yang merupakan panduan bagi perumusan program dan

kegiatanyang dirinci selama kurun 5 (lima) tahun yaitu periode 2013

- 2018. Dengan demikian latar belakang penyusunan Renstra Dinas

Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung secara substantif

adalah keinginan untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi

Kota Bandung, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Renstra ini merupakan pedoman teknis operasional

penyelenggaraan pemerintahdaerah, pengelolaan pembangunan,

untuk mewujudkan pelayanan publik yang primaserta upaya untuk

menciptakan “good governance” maupun akuntabilitas kinerja dinas

dalam suatu wilayah perkotaan, empat fungsi utama ini dapat

dikombinasikan sesuai dengan kebutuhan, kepentingan, dan

keberlanjutan kota seperti perlindungan tata air, keseimbangan

ekologi dan konservasi hayati.

Pemerintah akan memberikan kemudahan-kemudahan dan

reward untuk pengembangan yang mengindahkan peraturan dan

sanksi-sanksi bagi pengembangan yang tidak mengindahkan

peraturan-peraturan tersebut. Daerah propinsi dan dapat

memberikan insentif dan Disinsentif kepada pemerintah daerah

propinsi dan pemerintah Kabupaten/Kota berdasarkan monitoring

dan evaluasi keberhasilan atau ketidak berhasilan dalam pencapaian

SPM dengan batas waktu yang ditetapkan


1.2 Landasan HukumLandasan hukum penyusunan Rencana Strategis Dinas

Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung Tahun 2013 - 2018

adalah

1. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Pengelolaan

dan Perlindungan Lingkungan Hidup;

2. Undang-Undang No 1 Tahun 2011 Tentang Perumahan dan

Permukiman

3. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi,

Kolusi dan Nepotisme;

4. Undang-Udang Nomor 34 Tahun 2000 tentang Perubahan Atas

Undang-Undang Nomor 18 Tahun 1997 tentang Pajak Daerah

dan Retribusi Daerah;

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Daerah;

6. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1990 tentang Konservasi

Sumber Daya Alam Hayati dan Ekosistemnya

7. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1992 tentang Sistem

Budidaya Tanaman;

8. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah;

9. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang RPJPN 2005-

2025;

10. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan

Ruang;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 1995 tentang

Perlindungan Tanaman;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 63 Tahun 2002 tentang hutan

kota;


13. Peraturan Pemerintah No. 08 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 08 Tahun 2008 tentang


Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

15. Peraturan Daerah Kota Bandung No 02 Tahun 2001 tentang

Kewenangan Daerah Kota Bandung sebagai Daerah Otonom;

16. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 18 Tahun 2011 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Bandung Tahun

2011-2031;


Penyelenggaraan Ketertiban, Kebersihan, dan Keindahan

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kota

Bandung Nomor 11 Tahun 2005;

18. Peraturan Daerah Nomor 08 Tahun 2007 tentang Urusan

Pemerintah Daerah Kota Bandung;


Pembentukan dan Susunan Organisasi Dinas Daerah Kota

Bandung, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah

Kota Bandung Nomor 13 Tahun 2009;



Pelaksanaan Rencana Pembangunanserta Musyawarah

Perencanaan Pembangunan Daerah; Sebagaimana telah

diubahdengan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 05

Tahun 2009;



RencanaPembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Tahun

2005-2025;


Pengelolaan Kawasan Konservasi Taman Tegallega;


Retribusi

24. Pengelolaan Kawasan Konservasi Taman Tegallega;


Hutan Kota;


Perubahan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 9 Tahun

2009 tentang RPJMD Kota Bandung Tahun 2009-2014;


Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau;


Pelayanan

29. Pemakaman Umum dan Pengabuan Mayat dan Retribusi

Pelayanan Pemakaman dan Pengabuan Mayat;

30. SK Walikota Kepala Daerah Tingkat II Bandung No.

469/SK.348- Bag. Huk/1994 tentang Kewajiban para Developer

Perumahan untuk Berperan serta Menyediakan Lahan

Pemakaman, yaitu 2% dari luas lahan yang dibangun.

31. Pemendagri No.1 tahun 2007 tentang Penataan Ruang Terbuka

Hijau kawasan perkotaan.


1.3 Maksud Dan Tujuan

1.3.1 Maksud

Maksud disusunnya Renstra Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Tahun 2013 – 2018 adalah :

1. Sebagai acuan Dinas Permakaman dan Pertamanan serta

stakeholder dalam menentukan prioritas program lima tahun ke

depan (2013 - 2018)

2. Memudahkan seluruh aparatur Dinas Permakaman dan

Pertamanan serta masyarakat dan instansi terkait lainnya

untuk memahami dan menilai program dinas selama lima tahun

ke depan

3. Memberikan landasan kebijakan pembangunan dalam kerangka

pencapaian visi,misi, strategi dan arah kebijakan Dinas

Pemakaman dan Pertamanan selama 5(lima) tahun kedepan

dalam rangka pelaksanaan pembangunan yang

berkelanjutandan berwawasan lingkungan;

4. Sebagai pedoman dan arah bagi seluruh jajaran internal Dinas

Pemakaman danPertamanan Kota Bandung serta koordinasi

eksternal dengan unit-unit kerjalainnya di lingkungan

Pemeritah Kota Bandung, sesuai dengan tugas pokok

danfungsinya selama periode 2013 - 2018.

1.3.2 Tujuan

Tujuan penyusunan Renstra Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 adalah

1. Untuk menyusun strategi, kebijakan umum dan program

pembangunan serta target capaian kinerja Dinas Pemakaman

dan Pertamanan Kota Bandung sesuai dengan target capaian


yang terdapat dalam revisi RPJMD selama 5(lima) tahun yang

dapat digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan rencana

kerja, evaluasi dan pembuatan laporan pelaksanaan atas

kinerja tahunan dan lima tahun Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Kota Bandung.

2. Sebagai wujud penjabaran RPJMD Kota Bandung tahun 2013 -

2018 lingkup Dinas Permakaman dan Pertamanan Kota

Bandung.

3. Sebagai Acuan Penyusunan Rencana Kinerja Dinas Tahunan

(Renja Dinas Tahunan), dan pedoman program Dinas periode

tahun 2013 - 2018

4. Menyediakan tolok ukur untuk mengukur dan melaksanakan

evaluasi kinerja Dinas tahunan.

5. Memudahkan pemahaman aparatur dinas, masyarakat dan

Dinas Instansi Perangkat Daerah Kota Bandung serta Pimpinan

Pemerintah Daerah dalam menyusun program secara terpadu

lingkup dinas dan antar dinas dalam mewujudkan tujuan

pembangunan Kota Bandung.

6. Menjadi arah pembangunan yang ingin dicapai Dinas

Pemakaman dan Pertamanan dalam menunjang pembangunan

Pemerintah Kota Bandung dalam kurun waktu 5 (lima) tahun


1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Rencana Strategis Dinas Pemakaman

dan Pertamanan Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 adalah sebagai

berikut :

BAB I PENDAHULUANMenjelaskan tentang latar belakang, landasan hukum,

maksud dan tujuan, serta sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PEMAKAMAN DANPERTAMANAN KOTA BANDUNGPada bab ini memuat informasi tentang peran (tugas

dan fungsi) SKPD dalam penyelenggaraan urusan

pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja

sumber daya yang dimiliki SKPD dalam

penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan

capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui

pelaksanaan Renstra SKPD periode sebelumnya,

mengemukakan capaian program prioritas SKPD yang

telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode

sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama

yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui

Renstra SKPD ini. Pada bab ini meliputi Tugas, Fungsi,

dan Struktur Organisasi SKPD, Sumber Daya SKPD,

Kinerja Pelayanan SKPD, Tantangan dan Peluang

Pengembangan Pelayanan SKPD.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DANFUNGSIPada bab ini menjelaskan mengenai Identifikasi

Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD, Telaahan Visi, Misi, dan Program


Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih,

Telaahan Renstra K/L dan Renstra, Telaahan Rencana

Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis, Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DANKEBIJAKANPada bab ini menjelaskan mengenai Visi dan Misi

,Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi

dan Kebijakan SKPD

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATORKINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAANINDIKATIFPada bab ini menjelaskan mengenai Rencana program

dan indikator pembangunan dan kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADATUJUAN DAN SASARAN RPJMDPada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD

yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan

dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD.


2.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi Dinas Pemakamandan PertamananBerdasarkan Peraturan Daerah Nomor 13 Tahun 2009

tentang Pembentukan danSusunan Organisasi Dinas Daerah Kota

Bandung dan Peraturan Walikota BandungNomor 428 Tahun 2010

tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Organisasipada

Dinas Daerah Kota Bandung, Dinas Pemakaman dan Pertamanan

Kota Bandungmempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

urusan Pemerintahan Daerah dibidang pemakaman, pertamanan

dan hutan kota.

Struktur Organisasi Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota

Bandung terdiri atas:

1. Kepala Dinas

2. Sekretaris

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

b. Sub Bagian Keuangan dan Program

3. Kepala Bidang Pemakaman

a. Seksi Pelayanan Pemakaman;

b. Seksi Penataan Pembangunan Pemakaman;

c. Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pemakaman

4. Kepala Bidang Pertamanan

a. Seksi Penataan dan Pembangunan Pertamanan;

b. Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pertamanan.

BAB 2 GAMBARAN PELAYANANDINAS PEMAKAMAN DANPERTAMANAN KOTABANDUNG


5. Bidang Ruang Terbuka Hijau dan Hutan Kota

a. Seksi Penataan Ruang Terbuka Hijau;

b. Seksi Penghijauan dan Hutan Kota.

6. Bidang Dekorasi Kota dan Reklame

a. Seksi Penataan Dekorasi Kota dan Reklame;

b. Seksi Pengawasan dan Pengendalian Dekorasi Kota dan

Reklame.

7. Unit Pelaksana Teknis Dinas

a. UPT Pembibitan

b. UPT Taman Konservasi Tegallega

Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung

mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan

pemerintahan daerah di bidang pemakaman, pertamanan dan hutan

kota. Selanjutnya fungsi dari Dinas Pemakaman dan Pertamanan

adalah merumuskan kebijakan teknis bidang pemakaman dan

pertamanan serta melaksanakan tugas teknis operasional di bidang

pemakaman, pertamanan dan estetika kota meliputi perencanaan

dan pembangunan pemakaman, perencanaan dan pembangunan

taman, pemeliharaan taman, penghijauan serta dekorasi kota dan

reklame. Selain itu juga melaksanakan pelayanan teknis

administratif dinas yaitu urusan umum, kepegawaian, keuangan,

evaluasi dan pelaporan serta melaksanakan tugas lain yang

diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Secara lengkap bagan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas

Pemakaman danPertamanan (Diskamtam) Kota Bandung dapat

dilihat dalam Gambar 2.1.


Gambar 2-1 Struktur Organisasi Dinas Pemakaman danPertamanan Kota Bandung

Sumber : Perda No 13 Tahun 2009 tentang Pembentukan dan SusunanOrganisasi Dinas Daerah Kota Bandung


Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung

mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan

pemerintahan daerah di bidang pemakaman, pertamanan dan hutan

kota. Selanjutnya fungsi dari Dinas Pemakaman dan Pertamanan

adalah merumuskan kebijakan teknis bidang pemakaman dan

pertamanan serta melaksanakan tugas teknis operasional di bidang

pemakaman, pertamanan dan estetika kota meliputi perencanaan

dan pembangunan pemakaman, perencanaan dan pembangunan

taman, pemeliharaan taman, penghijauan serta dekorasi kota dan

reklame. Selain itu juga melaksanakan pelayanan teknis

administratif dinas yaitu urusan umum, kepegawaian, keuangan,

evaluasi dan pelaporan serta melaksanakan tugas lain yang

diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Pemakaman dan

Pertamananberdasarkan Peraturan Walikota Bandung Nomor : 428

Tahun 2010 tentang RincianTugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan

Tata Kerja Dinas Pemakaman dan PertamananKota Bandung :

1. Kepala Dinas

Kepala Dinas Pemakaman dan Pertamanan mempunyai tugas

pokok memimpin,mengatur, merumuskan, membina,

mengendalikan, mengkoordinasikan dan

mempertanggungjawabkan kebijakan teknis pelaksanaan

Urusan PemerintahanDaerah berdasarkan asas otonomi dan

tugas pembantuan di bidang pemakamandan pertamanan

sesuai dengan kewenangannya.Dalam melaksanakan tugas

pokoknya, Kepala Dinas Pemakaman dan

Pertamananmempunyai fungsi sebagai berikut.:

a. Perumusan kebijakan teknis lingkup pemakaman,

pertamanan, ruang terbukahijau dan hutan kota serta

dekorasi kota dan reklame;


b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan

umum di bidangpemakaman, pertamanan, ruang terbuka

hijau dan hutan kota serta dekorasikota dan reklame;

c. Pembinaan dan pelaksanaan di bidang pemakaman,

pertamanan, ruangterbuka hijau dan hutan kota serta


d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Walikota sesuai

dengan tugas danfungsinya;

e. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan laporan

penyelenggaraan kegiatanDinas.

Uraian Tugas Kepala Dinas adalah sebagai berikut :

a. Menyusun rencana program dan Kegiatan Dinas

Pemakaman dan Pertamananberdasarkan kebijakan umum

daerah sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. Mendelegasikan tugas dan rnengarahkan sasaran

kebijakan kepada bawahansesuai dengan program yang

telah ditetapkan agar program dapatdilaksanakan secara

efektif dan efisien;

c. Membina bawahan di lingkungan Dinas Pemakaman dan

Pertamanan dengancara memberikan reward dan

punishment untuk meningkatkanproduktivitas kerja;

d. Mengevaluasi pelaksanaan kebijakan operasional dengan

caramembandingkan pelaksanaan tugas dengan rencana

program, sasaranketentuan peraturan perundang -

undangan agar di peroleh hasil yangmaksimal;

e. Menyelenggarakan Pembangunan, Pengelolaan,

Pemeliharaan, Pemanfaatan,Pelindungan, Pengamanan

Ruang Terbuka Hijau dan Hutan Kota;


f. Merumuskan kebijakan teknis operasional di bidang

pemakaman, bidangpertamanan, bidang ruang terbuka

hijau dan hutan kota serta bidang dekorasikota dan

reklame sebagai bahan penetapan kebijakan oleh

pimpinan;

g. Memantau, mengkoordinasikan dan mengendalikan

pelaksanaan kebijakanoperasional di bidang pemakaman,

bidang pertamanan, bidang ruang terbukahijau dan hutan

kota serta bidang dekorasi kota dan reklame sesuai

rencanakegiatan;

h. Membuat telaahan staf sebagai bahan kajian kebijakan

operasional di bidangpemakaman, bidang pertamanan,

bidang ruang terbuka hijau dan hutan kotaserta bidang

dekorasi kota dan reklame oleh pimpinan;

i. Melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD,

Pemerintah Provinsi danPemerintah Pusat;

j. Menyelenggarakan pembinaan, monitoring, evaluasi dan

laporan pelaksanaankebijakan di bidang pemakaman,

bidang pertamanan, bidang ruang terbukahijau dan hutan

kota serta bidang dekorasi kota dan reklame sebagai

bahanpertanggung jawaban kepada atasan;

k. Melaksanakan tugas lain dari Walikota sesuai dengan

tugas pokok danfungsinya.

2. Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

tugas pokok KepalaDinas dalam memimpin, membina,

mengarahkan, mengkoordinasikan danmengendalikan tugas-


tugas lingkup pengelolaan dan pelayanan kesekretariatanyang

meliputi pengelolaan umum dan kepegawaian,

pengkoordinasianpenyusunan program, pengelolaan keuangan

serta pengkoordinasian tugas-tugasBidang.Dalam

melaksanakan tugas pokoknya, Sekretariat mempunyai fungsi

sebagaiberikut :

a. Pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan program dan

rencana Dinas;

b. Pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan pelaporan

kegiatan Dinas;

c. Pelaksanaan pengkoordinasian pengelolaan dan pelayanan

administrasikesekretariatan Dinas yang meliputi

administrasi umum dan kepegawaian,program dan

keuangan;

d. Pelaksanaan pengkoordinasian penyelenggaraan tugas-

tugas Bidang;

e. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan

kesekretariatan.

Uraian Tugas Sekretaris adalah sebagai berikut:

a. Menyusun rencana program kesekretariatan berdasarkan

perumusankebijakan operasional dinas sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

b. Membagi tugas dan memberi petunjuk kepada bawahan

dalam melaksanakantugas sesuai dengan rencana program

yang telah ditetapkan agar programdapat dilaksanakan

secara efektif dan efisien;

c. Mengkaji bahan kebijakan teknis di bidang administrasi

umum dankepegawaian sebagai bahan rumusan kebijakan;


d. Mengkaji bahan kebijakan teknis administrasi program dan

keuangan sebagaibahan rumusan kebijakan;

e. Menyusun rumusan kebijakan administratif

kesekretariatan dinas;

f. Menyelenggarakan pengkoordinasian penyusunan bahan

rumusan kebijakanteknis operasional di bidang

pemakaman dan pertamanan;

g. Menyelenggarakan pengkoordinasian pengelolaan,

pengdokumentasianperaturan perundang - undangan,

pengelolaan perpustakaan, protokol danhubungan

masyarakat serta penyuluhan;

h. Melaksanakan pengkoordinasian penyusunan program,

rencana kerja bidang;

i. Menyelenggarakan penyusunan bahan perumusan dan

penetapan RencanaStrategis, Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP),Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban (LKPJ) dan LaporanPenyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (LPPD) dan

InformasiPenyelenggaraan Pemerintahan Daerah (IPPD)

Dinas;

j. Melaksanakan pembinaan, monitoring, evaluasi dan

menyusun laporanpelaksanaan administrasi

kesekretariatan sebagai bahan pertanggungjawabankepada

pimpinan;

k. Menyelenggarakan pembinaan jabatan fungsional;

l. Membuat telaahan staf sebagai bahan perumusan

kebijakan Kesekretariatan;


m. Melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD,


n. Melaksanakan tugas lain dari pimpinan sesuai tugas pokok

dan fungsinya.

1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas

pokokmelaksanakan sebagian tugas pokok Sekretaris lingkup

pelayanan administrasiumum dan administrasi

kepegawaian.Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Kepala Sub

Bagian Umum dan Kepegawaianmempunyai fungsi sebagai

berikut :

a. Penyusunan rencana dan program lingkup administrasi

umum dankepegawaian;

b. Pengelolaan administrasi umum yang meliputi pengelolaan

naskah dinas,penataan kearsipan Dinas, penyelenggaraan

kerumahtanggaan Dinas danpengelolaan perlengkapan;

c. Pelaksanaan administrasi kepegawaian yang meliputi

kegiatan penyiapan danpenyimpanan data kepegawaian,

penyiapan bahan usulan mutasi, cuti,disiplin,

pengembangan pegawai dan kesejahteraan pegawai;

d. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan lingkup

administrasi umumdan kepegawaian.

Uraian Tugas Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian:

a. Menyusun rencana program pelaksanaan kegiatan di

bidang umum dankepegawaian sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

b. Menyusun rencana dan program kerja operasional kegiatan

administrasiumum dan kepegawaian;


c. Membagi dan menjelaskan tugas kepada bawahan sesuai

dengan rencanaprogram yang telah ditetapkan agar

program dapat dilaksanakan secaraefektif dan efisien;

d. Memantau pelaksanaan tugas bawahan sesuai rencana

kegiatan untukmencapai sasaran yang telah ditentukan;

e. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan dengan cara

membandingkanpelaksanaan tugas, rencana program

sebagai bahan penilaian kinerja;

f. Memeriksa hasil tugas bawahan dengan membandingkan

antara hasil danstandar yang telah ditetapkan untuk

penyempurnaan hasil kerja;

g. Melaksanakan pengelolaan perpustakaan,

pendokumentasian peraturanperundang - undangan;

h. Melaksanakan fasilitasi dan penyiapan bahan penyusunan

rancanganperaturan perundang - undangan dibidang

Pemakaman, Pertamanan, RuangTerbuka Hijau, Dekorasi

Kota dan Reklame;

i. Menyusun bahan pembinaan dokumentasi dan kearsipan

dinas sertapenyiapan bahan pemeriksaaan tata naskah

dinas;

j. Melaksanakan kegiatan pelayanan keprotokolan, rapat-

rapat dinas,kehumasan dan penyuluhan;

k. Menyusun dan menyiapkan bahan koordinasi dan

konsultasi pelaksanaanadministrasi umum dan

kepegawaian;

l. Melaksanakan pengumpulan, pengolahan, penyimpanaan

dan pemeliharaandata serta dokumentasi kepegawaian;

m. Melaksanakan penerimaan, pendistribusian surat, naskah

dan kearsipan sertapengurusan kerumahtanggaan dinas,

pemeliharaan dan pencatatan barangbaranginventaris,


menyusun administrasi dan penyiapan rencana

kebutuhansarana dan prasarana perlengkapan dinas;

n. Melaksanakan fasilitasi angka kredit jabatan fungsional;

o. Menyusun dan menyiapkan bahan administrasi

kepegawaian yang meliputikenaikan pangkat, gaji berkala,

pensiun, kartu pegawai, karis/karsu, taspen,askes,

rencana kebutuhan formasi dan mutasi pegawai,

administrasi pensiun,cuti, Daftar Penilaian Pelaksanaan

Pekerjaan (DP-3), Daftar Urut Kepangkatan(DUK),

pemberian penghargaan, pembinaan dan disiplin

pegawai,pengembangan karir, ujian dinas, pendidikan dan

pelatihan serta peningkatankesejahteraan pegawai;

p. Membuat telaahan staf sebagai bahan kebijakan di bidang

administrasi umumdan kepegawaian;

q. Melaksanakan monitorong, evaluasi, pelaporan

pelaksanaan tugasadministrasi umum dan kepegawaian;

r. Melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD,


s. Melaksanakan tugas lain dari pimpinan sesuai dengan


2). Sub Bagian Keuangan dan Program

Kepala Sub Bagian Keuangan dan Program mempunyai tugas

pokok melaksanakansebagian tugas pokok Sekretaris lingkup

keuangan dan program.Dalam melaksanakan tugas pokoknya,

Kepala Sub Bagian Keuangan dan Programmempunyai fungsi

sebagai berikut :

a. Pengkoordinasian penyiapan bahan penyusunan rencana

keuangan danprogram kegiatan Dinas;


b. Pelaksanaan penyusunan program dan rencana kerja

Dinas;

c. Pelaksanaan penyusunan bahan pedoman teknis

operasional pelaksanaanurusan dan kebijakan di bidang


d. Pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan urusan

pemerintahan, program dankebijakan di bidang


e. Pengkoordinasian penyiapan bahan dan penyusunan

laporan pelaksanaantugas, program dan kegiatan dinas;

f. Pengkoordinasian penyiapan bahan dan penyusunan

pelaporan pelaksanaanurusan pemerintahan dan kebijakan

di bidang pemakaman dan pertamanan;

g. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan lingkup

kegiatan Sub BagianKeuangan dan Program.

Uraian Tugas Sub Bagian Keuangan dan Program adalah sebagai

berikut :

a. Menyusun rencana dan program kerja pada sub bagian

keuangan danprogram sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;

b. Membagi dan menjelaskan tugas kepada bawahan sesuai



c. Memantau, memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan

tugas bawahan sesuairencana kegiatan untuk mencapai

sasaran yang telah ditentukan danpenyempurnaan hasil

kerja;


d. Melaksanakan fasilitasi, penyiapan bahan, konsultasi dan

pengkoordinasianpenyusunan program dan rencana

kegiatan dinas;

e. Melaksanakan penyusunan bahan perumusan dan

penetapan RencanaStrategis (Renstra), Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP), Laporan

Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ), dan Laporan

f. Membuat Rencana Anggaran Biaya (RAB) Kegiatan Non

Urusan sesuai yangdirencanakan;

g. Mengkompilasi program-program kegiatan masing-masing

bidang pada Dinasuntuk dianggarkan dalam tahun

anggaran berjalan setiap tahunnya dalambentuk Rencana

Kerja Anggaran (RKA) dan Dokumen Pelaksanaan

Anggaran(DPA);

h. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan

administrasi programdan keuangan;

i. Menyusun dan menyiapkan bahan koordinasi dan

konsultasi pelaksanaanadministrasi program dan

keuangan serta program kegiatan setiap bidangpada Dinas

Pemakaman dan Pertamanan;

j. Menganalisa data untuk bahan penyusunan rancanagn

anggaran sertapengelolaan dan pengendalian keuangan

dan program;

k. Mengidentifikasi administrasi keuangan dan program

untuk menyusunkebijakan operasional Dinas;

l. Menyiapkan dan menyusun bahan koordinasi dan

pembinaan pengelolaanserta penyelenggaraan administrasi

keuangan dan program;


m. Menyusun dan menyiapkan bahan evaluasi untuk

menyusun laporanpelaksanaan administrasi keuangan dan

program;

n. Mengkoordinasikan, memantau dan mengevaluasi

pelaksanaan tugaspengelola keuangan Dinas;

o. Membuat telahaan staf sebagai bahan kajian kebijakan

umum dibidangadministrasi keuangan dan program;

p. Melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD,


q. Melaksanakan tugas lain dari pimpinan sesuai dengan


3. Bidang Pemakaman

Kepala Bidang Pemakaman mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugaspokok Kepala Dinas yang menjadi

kewenangan di bidang pemakaman danpertamanan lingkup

pemakaman.Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Kepala

Bidang Pemakaman mempunyaifungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana dan program lingkup pelayanan

pemakaman, penataanpembangunan pemakaman serta

pemeliharaan sarana dan prasaranapemakaman;

b. Penyusunan petunjuk teknis lingkup pelayanan

pemakaman, penataanpembangunan pemakaman serta

pemeliharaan sarana dan prasaranapemakaman;

c. Pelaksanaan lingkup pelayanan pemakaman, penataan

pembangunanpemakaman serta pemeliharaan sarana dan

prasarana pemakaman;

d. Pengkajian rekomendasi dan pemantauan penyelenggaraan

lingkuppelayanan pemakaman, penataan pembangunan


pemakaman sertapemeliharaan sarana dan prasarana

pemakaman;

e. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan lingkup

pelayananpemakaman, penataan pembangunan

pemakaman serta pemeliharaan saranadan prasarana

pemakaman;

Uraian tugas Bidang Pemakaman adalah sebagai berikut :

a. Menyusun rencana program di bidang pemakaman

berdasarkan kebijakanumum daerah sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

b. Membagi tugas dan mengarahkan sasaran kebijakan

kepada bawahan sesuaidengan program yang telah

ditetapkan;

c. Mengkaji bahan kebijakan teknis operasional di bidang

pelayananpemakaman, penataan dan pembangunan

pemakaman serta pemeliharaansarana dan prasana

pemakaman sebagai bahan rumusan kebijakan;

d. Membina dan memberikan motivasi serta bimbingan

kepada bawahan dalamrangka peningkatan produktivitas

kerja bawahan;

e. Mengkoordinasikan, memantau dan mengendalikan

pelaksanaan kegiatan -kegiatan unit kerja dilingkungan

bidang pemakaman;

f. Memberikan informasi, saran dan pertimbangan efektivitas

dan efisiensipelaksanaan tugas bidang pemakaman kepada

Kepala Dinas Pemakaman danPertamanan melalui

Sekretaris;

g. Mengawasi pelaksanaan rencana dan program kerja di

lingkungan dibidangPemakaman;


h. Mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan

Kepala Dinas dibidang pemakaman;

i. Membuat telaahan staf bidang pemakaman sebagai bahan

masukan dalamrangka penetapan kebijakan Kepala Dinas

Pemakaman dan Pertamanan;

j. Melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD,


k. Melaksanakan tugas lain dari pimpinan sesuai dengan


1). Seksi Pelayanan Pemakaman

Kepala Seksi Pelayanan Pemakaman mempunyai tugas pokok

melaksanakansebagian tugas pokok Kepala Bidang Pemakaman

lingkup pelayanan pemakaman.Dalam melaksanakan tugas

pokoknya, Kepala Seksi Pelayanan Pemakamanmempunyai

fungsi sebagai berikut :

a. Pengumpulan dan penganalisaan data lingkup pelayanan

pemakaman;

b. Penyusunan petunjuk teknis lingkup pelayanan

pemakaman;

c. Pelaksanaan lingkup pelayanan pemakaman yang meliputi

pendataan lahanmakam, penerimaan pendaftaran,

pengadministrasian pelayanan pemakamanserta

pelaksanaan pengawasan;

d. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan lingkup

pelayanan pemakaman.


Uraian tugas Seksi Pelayanan Pemakaman adalah sebagai berikut :

a. Menyusun rencana teknis operasional dan program kerja

dibidang pelayananpemakaman sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

b. Menjelaskan dan membagi tugas kepada bawahan sesuai






kerja;

d. Melaksanakan dan kerjasama dengan seksi - seksi lain di

lingkungan bidangpemakaman atau dengan unit - unit lain

di lingkungan Dinas Pemakaman dan

e. Pertamanan dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi seksipelayanan pemakaman;

f. Melakukan sosialisasi kepada masyarakat mengenai

Peraturan Daerah danPeraturan Walikota tentang

pelayanan pemakaman;

g. Melaksanakan pendataan dan pemetakan lahan

pemakaman;

h. Menerima penyerahan lahan dari pengembang/developer

atas kewajibandeveloper menyerahkan 2% lahan dari

pembangunan pemukiman /perumahan;

i. Melaksanakan pembinaan, monitoring, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaanprogram seksi pelayanan

pemakaman sebagai bahan pertanggung jawabankepada

atasan;


j. Melaksanakan pembinaan dan koordinasi terhadap Tempat

PemakamanUmum (TPU) dalam meningkatkan pelayanan

kepada masyarakat;

k. Membuat telaahan staf sebagai bahan kajian kebijakan

umum di bidang seksipelayanan pemakaman;

l. Melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD,


m. Mempertanggungjawabkan pelaksanan tugas kepada

kepala bidangpemakaman;

n. Melaksanakan tugas lain dari pimpinan sesuai dengan


2). Seksi Penataan dan Pembangunan Pemakaman

Kepala Seksi Penataan dan Pembangunan Pemakaman

mempunyai tugas pokokmelaksanakan sebagian tugas pokok

Kepala Bidang Pemakaman lingkup penataanpembangunan

pemakaman.Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Kepala

Seksi Penataan dan PembangunanPemakaman mempunyai


a. Pengumpulan dan penganalisaan data lingkup penataan

dan pembangunanpemakaman;

b. Penyusunan petunjuk teknis lingkup penataan dan

pembangunanpemakaman;

c. Pelaksanaan lingkup penataan dan pembangunan

pemakaman yang meliputipendataan, pemetaan,

penyusunan rencana kebutuhan

pembiayaanpembangunan, penataan dan penyediaan lahan

pemakaman danpembangunan pemakaman;

d. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan lingkup penataan dan

pembangunanpemakaman.


Uraian tugas Seksi Penataan dan Pembangunan Pemakaman adalah

sebagaiberikut:


bidang penataandan pembangunan pemakaman sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;


rencana programyang telah ditetapkan agar program dapat

dilaksanakan secara efisien danefektif;

c. Melaksanakan pendataan, pemetaan dan penataan lahan

pemakaman;

d. Membuat Rencana Anggaran Biaya (RAB) kegiatan

penataan danpembangunan pemakaman;

e. Menganalisa data untuk bahan kajian pengembangan

penataan danpembangunan pemakaman;

f. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan seksi -

seksi lain dilingkungan bidang pemakaman atau dengan

unit - unit lain di lingkungan

g. Membuat telaahan staf sebagai bahan kajian kebijakan

umum di bidang seksipenataan dan pembangunan

pemakaman;

h. Melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD,


i. Melaksanakan pembinaan monitoring, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaanprogram seksi penataan dan

pembangunan pemakaman sebagai

bahanpertanggungjawaban kepada atasan;

j. Melaksanakan tugas lain dan pimpinan sesuai dengan



3). Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pemakaman

Kepala Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pemakaman

mempunyai tugaspokok melaksanakan sebagian tugas pokok

Kepala Bidang Pemakaman lingkuppemeliharaan sarana dan

prasarana pemakaman.Dalam melaksanakan tugas pokoknya,

Kepala Seksi Pemeliharaan Sarana danPrasarana Pemakaman

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Pengumpulan dan penganalisaan data lingkup

pemeliharaan sarana danprasarana pemakaman;

b. Penyusunan petunjuk teknis lingkup pemeliharaan sarana

dan prasaranapemakaman;

c. Pelaksanaan lingkup pemeliharaan sarana dan prasarana

pemakaman yangmeliputi pendataan, pemantauan dan

pelaksanaan pemeliharaan sarana danprasarana

pemakaman;

d. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan lingkup pemeliharaan

sarana danprasarana pemakaman.

Uraian tugas Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pemakaman

adalah sebagaiberikut :

a. Menyusun rencana teknis operasional dan program kerja di

bidangpemeliharaan sarana dan prasarana pemakaman;



program dapat dilaksanakan secaraefisien dan efektif;

c. Menyiapkan bahan kajian penyusunan kebijakan bidang

pemeliharaan saranadan prasarana pemakaman;

d. Melaksanakan pemeliharaan sarana dan prasarana

pemakaman;


e. Melaksanakan pendataan, pemantauan dan pengendalian

sarana danprasarana pemakaman;

f. Membuat Rencana Anggaran Belanja (RAB) kegiatan

pemeliharaan sarana danprasarana pemakaman;


umum di bidang seksipemeliharaan sarana dan prasarana

pemakaman;

h. Melaksanakan pembinaan monitoring, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaanprogram seksi pemeliharaan sarana

dan prasarana pemakaman sebagai


i. Melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD,


j. Melaksanakan tugas lain dari pimpinan sesuai dengan


4. Bidang Pertamanan

Kepala Bidang Pertamanan mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugaspokok Kepala Dinas yang menjadi

kewenangan di bidang pemakaman danpertamanan lingkup

pertamanan.Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Kepala

Bidang Pertamanan mempunyaifungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana dan program lingkup penataan dan

pembangunanpertamanan serta pemeliharaan sarana dan

prasarana pertamanan;


pembangunan pertamananserta pemeliharaan sarana dan




pertamanan sertapemeliharaan sarana dan prasarana

pertamanan;

d. Pengkajian rekomendasi dan pemantauan penyelenggaraan

lingkup penataandan pembangunan pertamanan serta

pemeliharaan sarana dan prasaranapertamanan;

e. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan lingkup

penataan danpembangunan pertamanan serta

pemeliharaan sarana dan prasaranapertamanan.

Uraian tugas Bidang Pertamanan adalah sebagai berikut :

a. Menyusun rencana program Bidang Pertamanan

berdasarkan kebijakanumum daerah sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

b. Membagi tugas dan memberi petunjuk kepada bawahan

dalam melaksanakantugas sesuai dengan rencana program

yang telah ditetapkan agar programdapat dilaksanakan

secara efektif dan efisien;Memantau dan mengevaluasi

pelaksanaan kebijakan pertamanan sesuairencana program

untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan

danpenyempurnaan hasil kerja;

c. Mengkaji bahan kebijakan teknis operasional dibidang

pelayanan penataandan pembangunan pertamanan serta

pemeliharaan sarana dan prasaranapertamanan sebagai

bahan rumusan kebijakan;

d. Melaksanakan tata usaha umum untuk mendukung

pelaksanaan pengendaliankegiatan bidang;

e. Membuat telaahan staf sebagai bahan perumusan

kebijakan di bidangpertamanan;


f. Melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD,


g. Melaksanakan pembinaan, monitoring dan evaluasi serta

pelaporanpelaksanaan di bidang pertamanan sebagai

bahan pertanggungjawabankepada atasan;

h. Melaksanakan tugas lain dari pimpinan sesuai tugas pokok

dan fungsinya.

1). Seksi Penataan dan Pembangunan Pertamanan

Kepala Seksi Penataan dan Pembangunan Pertamanan

mempunyai tugas pokokmelaksanakan sebagian tugas Kepala

Bidang Pertamanan lingkup penataan danpembangunan

pertamanan.Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Kepala

Seksi Penataan dan PembangunanPertamanan mempunyai



dan pembangunanpertamanan;


pembangunanpertamanan;


pertamanan yang meliputipendataan taman, pembinaan

dan pembangunan taman sesuai dengan tataruang dan

rencana kota, pengendalian dan pembinaan pembangunan

tamanyang dilaksanakan masyarakat dan dunia usaha;

d. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan lingkup penataan dan

pembangunanpertamanan.


Uraian tugas Seksi Penataan dan Pembangunan Pertamanan adalah

sebagaiberikut :

a. Menyusun rencana teknis operasional, pelaksanaan

kebijakan dan programkerja pada seksi penataan dan

pembangunan pertamanan sebagai pedomanpelaksanaan

tugas;


dengan program danrencana yang telah ditetapkan agar

program kegiatan dapat dilaksanakansecara efektif dan

efesien;




kerja;

d. Melaksanakan pendataan dan pembinaan pembangunan

taman sesuai dengantata ruang dan rencana kota;

e. Melaksanakan pengendalian pembangunan taman yang

dilaksanakanmasyarakat dan dunia usaha;

f. Mengkompilasi dan menganalisis data untuk bahan kajian

teknispengembangan penataan dan pembangunan

pertamanan sesuai dengan ruanglingkup pekerjaan yang

terdiri dari taman - taman pulau jalan, taman medianjalan,

taman - taman lingkungan, taman mobile dan taman

gerbang kota;

g. Menyusun rencana program dan kegiatan serta

menentukan skala prioritaskegiatan bidang penataan dan

pembangunan pertamanan;

h. Membuat Rencana Anggaran Biaya (RAB) kegiatan sesuai

yang direncanakan;


i. Melaksanakan penanaman tanaman perdu / semak dan

tanaman hias padataman - taman pulau jalan, taman

median jalan, taman mobile, taman kota dantaman gerbang

kota;

j. Menyusun dan menyiapkan bahan koordinasi dan

konsultasi pelaksanaanpengembangan pembangunan

penataan dan pembangunan pertamanan;

k. Melaksanakan kegiatan penataan dan pembangunan

pertamanan pada tamantaman pulau jalan, taman median

jalan, taman mobile, taman kota dan tamangerbang kota;

l. Melaksanakan pembinaan, monitoring, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaanprogram penataan dan

pembangunan pertamann sebagai


m. Melaksanakan penyuluhan/sosialisasi dan meningkatkan

pola – polakemitraan dalam pembangunan dan penataan

taman – taman pulau jalan,taman – taman lingkungan,

taman median jalan, taman mobile dan tamangerbang kota;

n. Membuat telahaan staf sebagai bahan kajian kebijakan

umum pada seksipenataan dan pembangunan pertamanan

oleh pimpinan;

o. Melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD,


p. Melaksanakan tugas lain dari pimpinan sesuai tugas pokok

dan fungsinya;

2). Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pertamanan

Kepala Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pertamanan

mempunyai tugaspokok melaksanakan sebagian tugas pokok

Kepala Bidang Pertamanan lingkuppemeliharaan sarana dan


prasarana pertamanan.Dalam melaksanakan tugas pokoknya,

Kepala Seksi Pemeliharaan Sarana danPrasarana Pertamanan

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana dan program lingkup sarana dan


b. Penyusunan bahan petunjuk teknis operasional lingkup

sarana dan prasaranapertamanan;

c. Pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan sarana taman

yang meliputipendataan, pemantauan dan pelaksanaan

pemeliharaan sarana dan prasaranapertamanan;

d. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan pemeliharaansarana dan prasarana

pertamanan secara berkala.

Uraian tugas Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pertamanan

adalahsebagai berikut :

a. Menyusun rencana teknis operasional dan program kerja di

bidangpemeliharaan sarana dan prasarana pertamanan

sebagai pedomanpelaksanaan tugas;



program dapat dilaksanakan secara efisiendan efektif;




kerja;

d. Melaksanakan pendataan dan pemantauan sarana dan

prasarana pertamanan;Menyusun dan menyiapkan bahan

koordinasi dan konsultasi pelaksanaanpemeliharaan

sarana dan prasarana pertamanan;


e. Melaksanakan pemeliharaan sarana dan prasarana

pertamanan sesuai denganruang lingkup pekerjaan yang

terdiri dari sarana penyiraman, pengelolaansampah

pertamanan, elemen pendukung taman seperti pagar,

kursi,pedestrian, pot bunga, sarana utilitas seperti saluran

drainase dan tongsampah;

f. Membuat Rencana Anggaran Biaya (RAB) kegiatan sesuai

yang direncanakan;


umum pada seksipemeliharaan sarana dan prasarana

pertamanan oleh pimpinan;

h. Melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD,


i. Melaksanakan pembinaan, monitoring, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaanprogram seksi pemeliharaan sarana

dan prasarana pertamanan sebagaibahan

pertanggungjawaban kepada atasan;

j. Melaksanakan tugas lain dari pimpinan sesuai dengan


5. Bidang Ruang Terbuka Hijau dan Hutan Kota

Kepala Bidang Ruang Terbuka Hijau dan Hutan Kota

mempunyai tugas pokokmelaksanakan sebagian tugas pokok

Kepala Dinas yang menjadi kewenangan dibidang pemakaman

dan pertamanan lingkup ruang terbuka hijau dan hutan

kota.Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Kepala Bidang

Ruang Terbuka Hijau danHutan Kota mempunyai fungsi sebagai

berikut :

a. Penyusunan rencana dan program lingkup ruang terbuka

hijau dan hutankota;


b. Penyusunan petunjuk teknis lingkup ruang terbuka hijau

dan hutan kota;

c. Pelaksanaan lingkup ruang terbuka hijau dan hutan kota;

d. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan di bidang

lingkup ruangterbuka hijau dan hutan kota.

Uraian tugas Bidang Ruang Terbuka Hijau dan Hutan Kota adalah

sebagai berikut:

a. Menyusun rencana program bidang ruang terbuka hijau

dan hutan kotaberdasarkan kebijakan umum daerah

sebagai pedoman pelaksanaan tugas;



ditetapkan;

c. Membina dan memberi petunjuk kepada bawahan dalam

melaksanakan tugassesuai dengan rencana program yang



d. Memantau pelaksanaan kebijakan ruang terbuka hijau dan

hutan kota sesuairencana program untuk mencapai

sasaran yang telah ditentukan;


membandingkanpelaksanaan tugas dengan rencana

program agar diperoleh hasil kerja yangdiharapkan;

f. Menganalisis bahan kebijakan teknis pengelolaan,

pemanfaatan, penataan,pemeliharaan, perlindungan dan

pengamanan di bidang Ruang Terbuka Hijaudan Hutan

Kota sebagai bahan rumusan kebijakan;


g. Membuat rumusan kebijakan sebagai bahan pedoman

perencanaan,pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan

pelaporan di bidang ruang terbukahijau dan hutan kota;

h. Membuat rumusan bidang ruang terbuka hijau dan hutan

kota dalampengembangan penataan ruang terbuka hijau,

penghijauan dan hutan kotaserta penyuluhan dan

pengendalian penghijauan sebagai bahan

perumusankebijakan operasional;

i. Mengkaji bahan kebijakan teknis di bidang penataan ruang

terbuka hijau,penghijauan dan hutan kota sebagai bahan

rumusan kebijakan;

j. Membuat telaahan staf sebagai bahan perumusan

kebijakan di bidang ruangterbuka hijau dan hutan kota;

k. Melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD,


l. Melaksanakan pembinaan, monitoring, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaanprogram ruang terbuka hijau serta

penghijauan dan hutan kota sebagai


m. Melaksanakan tugas lain dari pimpinan sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi.

1). Seksi Penataan Ruang Terbuka Hijau

Kepala Seksi Penataan Ruang Terbuka Hijau mempunyai tugas

pokokmelaksanakan sebagian tugas pokok Kepala Bidang

Ruang Terbuka Hijau danHutan Kota lingkup Penataan Ruang

Terbuka Hijau.Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Kepala

Seksi Penataan Ruang Terbuka Hijaumempunyai fungsi sebagai

berikut :



ruang terbuka hijau;

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup penataan

ruang terbuka hijau;

c. Pelaksanaan lingkup penataan ruang terbuka hijau yang

meliputi pendataanlahan dan kawasan penghijauan,

pemetaan kawasan penghijauan danpenanaman

penghijauan;


penataan ruang terbukahijau.

Uraian tugas Seksi Penataan Ruang Terbuka Hijau adalah sebagai

berikut :

a. Menyusun rencana program bidang Ruang Terbuka Hijau

dan Hutan Kotaberdasarkan kebijakan umum daerah

sebagai pedoman pelaksanaan tugas;



ditetapkan;

c. Membina dan memberi petunjuk kepada bawahan dalam

melaksanakan tugassesuai dengan rencana program yang



d. Memantau pelaksanaan kebijakan ruang terbuka hijau dan

hutan kota sesuairencana program untuk mencapai



membandingkanpelaksanaan tugas dan rencana program

agar diperoleh hasil kerja yangdiharapkan;


f. Menganalisis bahan kebijakan teknis pengelolaan,

pemanfaatan, penataan,pemeliharaan, perlindungan dan

pengamanan di bidang Ruang Terbuka Hijaudan Hutan

Kota sebagai bahan rumusan kebijakan;

g. Membuat rumusan kebijakan sebagai bahan pedoman

perencanaan,pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan

pelaporan di bidang ruang terbukahijau dan hutan kota;

h. Membuat rumusan bidang ruang terbuka hijau dan hutan

kota dalampengembangan penataan ruang terbuka hijau,

penghijauan dan hutan kotaserta penyuluhan dan

pengendalian penghijauan sebagai bahan

perumusankebijakan operasional;

i. Mengkaji bahan kebijakan teknis di bidang penataan ruang

terbuka hijau,penghijauan dan hutan kota sebagai bahan

rumusan kebijakan;

j. Membuat telaahan staf sebagai bahan kebijakan umum di

bidang penataanruang terbuka hijau;



l. Melaksanakan pembinaan monitoring, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaanprogram ruang terbuka hijau serta

penghijauan dan hutan kota sebagai bahanpertanggung

jawaban kepada atasan



2). Seksi Penghijauan dan Hutan Kota

Kepala Seksi Penghijauan dan Hutan Kota mempunyai tugas

pokok melaksanakansebagian tugas pokok Kepala Bidang

Ruang Terbuka Hijau dan Hutan Kota lingkuppenghijauan dan


hutan kota.Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Kepala Seksi

Penghijauan dan Hutan Kotamempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Pengumpulan dan penganalisaan data lingkup penghijauan

dan hutan kota;

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup penghijauan

dan hutan kota;

c. Pelaksanaan lingkup penghijauan dan hutan kota yang

meliputi pembinaandan sosialisasi pelaksanaan

penghijauan kota, menerima pengaduan,pengendalian

penebangan pohon, pemangkasan pohon,

melakukanpengecekan ke lapangan dan menugaskan

Penyidik Pegawai Negeri Sipil danmelaksanakan koordinasi

dengan Instansi yang berwenang dalam

rangkapenyelidikan, pemeriksaan, penindakan dan

penertiban sebagai tindak lanjutatas pelanggaran

Peraturan Daerah dan Peraturan Walikota;


penghijauan dan hutankota.

Uraian tugas Seksi Penghijauan dan Hutan Kota adalah sebagai

berikut :


seksi penghijauandan hutan kota sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;



program dapat dilaksanakan secara efektifdan efisien;

c. Memantau pelaksanaan tugas bawahan sesuai rencana

kegiatan untukmencapai sasaran yang telah ditentukan;


d. Memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan

dengan caramembandingkan pelaksanaan tugas dengan

rencana dan program kegiatansebagai bahan untuk

penyempurnaan hasil kerja dan sebagai bahan

penilaiankinerja bawahan;

e. Memeriksa hasil tugas bawahan dengan membandingkan

antara hasil danstandar yang telah ditetapkan untuk

penyempurnaan hasil kerja;

f. Mengkompilasi dan menganalisis data natalitas dan

moralitas penghijauanpada seksi penghijauan dan hutan

kota;

g. Membuat rencana program dan kegiatan serta penentuan

skala prioritaskegiatan penghijauan dan pengendalian

penghijauan (penebangan danpemangkasan pohon);


yang direncanakan;

i. Menyusun dan menyiapkan bahan laporan hasil

pemantauan dan evaluasipelaksanaan kegiatan di lingkup

pelaksanaan penanaman dan pengendalianpenghijauan

termasuk penebangan dan pemangkasan pohon;

j. Menyusun dan menyiapkan bahan koordinasi dan

konsultasi pelaksanaan danpengendalian penghijauan;

k. Menyiapkan dan menyusun bahan koordinasi dan

pembinaan pengembanganserta kemitraan dalam

pengendalian penghijauan;

l. Melaksanakan pembinaan dan sosialisasi penghijauan kota

serta menerimapengaduan dan permohonan dalam

penebangan/ pemangkasan pohon;

m. Melaksanakan pengecekan ke lapangan dan menugaskan

Penyidik PegawaiNegeri Sipil dalam rangka penyelidikan,


pemeriksaan, penindakan danpenertiban atas pelanggaran

peraturan daerah dan peraturan walikota;

n. Menyusun dan menyiapkan bahan kebijakan pengelolaan,

pemeliharaan,pemanfaatan, perlindungan dan pengamanan

dan pengendalian hutan kota;

o. Mengkaji dan menyiapkan bahan kebijakan pembangunan

hutan kota;Penyusunan rencana pernbinaan dan

pengendalian hutan kota;

p. Melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD,


q. Melaksanakan Pembinaan Monitoring, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaanPenghijauan dan Hutan sebagai

bahan pertanggung jawaban kepada atasan;

r. Melaksanakan tugas lain dari pimpinan sesuai dengan

tugas pokok danfungsinya;

6. Bidang Dekorasi Kota dan Reklame

Kepala Bidang Dekorasi Kota dan Reklame mempunyai tugas

pokok melaksanakansebagian tugas pokok Kepala Dinas yang

menjadi kewenangan di bidangpemakaman dan pertamanan

lingkup dekorasi kota dan reklame.Dalam melaksanakan tugas

pokoknya, Kepala Bidang Dekorasi Kota dan

Reklamemempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana dan program lingkup penataan

dekorasi kota danreklame serta pengawasan dan

pengendalian dekorasi kota dan reklame;

b. Penyusunan petunjuk teknis lingkup penataan dekorasi

kota dan reklameserta pengawasan dan pengendalian



c. Pelaksanaan lingkup penataan dekorasi kota dan reklame

serta pengawasandan pengendalian dekorasi kota dan

reklame;

d. Pengkajian rekomendasi, pengawasan dan pengendalian

penyelenggaraanpenataan dekorasi kota dan reklame serta

pengawasan dan pengendaliandekorasi kota dan reklame;

e. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan lingkuppenataan dekorasi kota dan reklame

serta pengawasan dan pengendaliandekorasi kota dan

reklame.

Uraian tugas Bidang Dekorasi Kota dan Reklame adalah sebagai

berikut :

a. Menyusun rencana program bidang dekorasi kota dan

reklame berdasarkankebijakan umum daerah sebagai




ditetapkan;

c. Memberi petunjuk kepada bawahan dalam melaksanakan

tugas sesuai denganrencana program yang telah ditetapkan

agar program dapat dilaksanakansecara efektif dan efisien;

d. Memantau pelaksanaan kebijakan bidang dekorasi kota

dan reklame sesuairencana program untuk mencapai



membandingkanpelaksanaan tugas dengan rencana

program agar diperoleh hasil kerja yangdiharapkan;

f. Mengkaji bahan kebijakan teknis di bidang dekorasi kota

dan reklame;


g. Mengkaji dan merumuskan pedoman rekomendasi,

pengawasan, danpengendalian penyelenggaraan dekorasi

kota dan reklame;

h. Mengkaji rekomendasi izin reklame sesuai dengan

kewenangan;

i. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian dekorasi kota

dan reklame;

j. Mengkompulasi dan menganalisis data penyelenggaraan

dekorasi kota danreklame yang terdiri dari ornamen

estetika kota seperti patung, tugu, airmancur dan lampu

hias;

k. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian izin reklame

sesuai dengankewenangan;

l. Membuat telaahan staf sebagai bahan perumusan

kebijakan di bidangdekorasi kota dan reklame;

m. Melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD,


n. Melaksanakan pembinaan, monitoring, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaanprogram bidang dekorasi kota dan

reklame sebagai bahanpertanggungjawaban kepada atasan;

o. Melaksanakan tugas lain dari pimpinan sesuai dengan


1). Seksi Penataan Dekorasi Kota dan Reklame

Kepala Seksi Penataan Dekorasi Kota dan Reklame mempunyai

tugas pokokmelaksanakan sebagian tugas pokok Kepala Bidang

Dekorasi Kota dan Reklamelingkup penataan dekorasi kota dan

reklame.Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Kepala Seksi

Penataan Dekorasi Kota danReklame mempunyai fungsi sebagai

berikut :



dekorasi kota danreklame;

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup penataan

dekorasi kota danreklame;

c. Pelaksanaan lingkup penataan dekorasi kota dan reklame

yang meliputipemetaan titik dekorasi kota sesuai tata

ruang, pembangunan, pemasangan,pemeliharaan dan

penataan dekorasi kota;


penataan dekorasi kotadan reklame.

Uraian tugas Seksi Penataan Dekorasi Kota dan Reklame adalah

sebagai berikut :

a. Menyusun rencana teknik operasional dan program kerja

pada seksi penataandekorasi kota dan reklame sebagai




program dapat dilaksanakan;

c. Menganalisa data untuk bahan kajian pengembangan

penataan dekorasi kota;

d. Memantau dan memeriksa pelaksanaan tugas bawahan

sesuai rencanakegiatan untuk mencapai sasaran yang

telah ditentukan;

e. Melaksanakan pemetaan titik reklame sesuai tata ruang

pembangunan;

f. Mengkompulasi dan menganalisis data dalam lingkup

dekorasi kota yangterdiri dan ornamen-ornamen estetika

kota seperti patung, tugu, air mancurdan lampu hias serta

reklame


g. Membuat rencana program dan kegiatan serta menentukan

skala prioritaskegiatan dekorasi kota dan reklame;


yang direncanakan;Menyusun dan menyiapkan bahan

koordinasi dan konsultasi pelaksanaandekorasi kota dan

reklame;

i. Mengidentifikasi tempat dan jalan untuk menyusun

kebijakan pelaksanaanreklame insidentil;

j. Menyiapkan dan menyusun bahan / rekomendasi,

koordinasi serta konsultasidalam rangka penempatan dan

pemasangan reklame sebagai bahan tindaklanjut;

k. Membuat telaahan staf sebagai bahan kajian kebijakan

umum reklame olehpimpinan;

l. Melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD,


m. Melaksanakan monitoring dan evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan tugassebagai bahan pertanggungjawaban

kepada atasan;

n. Melaksanakan tugas lain dari pimpinan sesuai dengan


2). Seksi Pengawasan dan Pengendalian Dekorasi Kota dan

Reklame

Kepala Seksi Pengawasan dan Pengendalian Dekorasi Kota dan

Reklamemempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas

pokok Kepala BidangDekorasi Kota dan Reklame lingkup

pengawasan dan pengendalian dekorasi kotadan reklame.Dalam

melaksanakan tugas pokoknya, Kepala Seksi Pengawasan dan

PengendalianDekorasi Kota dan Reklame mempunyai fungsi

sebagai berikut :


a. Pengumpulan dan penganalisaan data lingkup pengawasan

dan pengendaliandekorasi kota dan reklame;

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup pengawasan

dan pengendaliandekorasi kota dan reklame;

c. Pelaksanaan lingkup pengawasan dan pengendalian

dekorasi kota danreklame yang meliputi penertiban

reklame dan dekorasi kota denganmelakukan pengecekan

ke lapangan dan menugaskan Penyidik PegawaiNegeri Sipil

dan melaksanakan koordinasi dengan Instansi yang

berwenangdalam rangka penyelidikan, pemeriksaan,

penindakan dan penertiban sebagaitindak lanjut atas

pelanggaran Peraturan Daerah dan Peraturan Walikota;

d. Pelaksanaan pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan

pengawasan danpengendalian dekorasi kota dan reklame

e. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan lingkup

pengawasan danpengendalian dekorasi kota dan reklame.

Uraian tugas Pengawasan dan Pengendalian Dekorasi Kota dan

Reklame adalahsebagai berikut :


dan pelaksanaankebijakan pada seksi pengawasan dan

pengendalian dekorasi kota danreklame;



program berjalan efektif dan efesien;

c. Menjelaskan tugas kepada bawahan sesuai dengan rencana

program yangtelah ditetapkan agar program dapat

dilaksanakan secara efektif dan efisien;

d. Memantau, memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan




kerja;

e. Mengkompulasi dan menganalisi data pengawasan dan

pengendalian dekorasikota dan reklame;

f. Membuat rencana program dan kegiatan serta

menganalisis skala prioritaskegiatan sesuai arahan dari

atasan langsung;

g. Membuat Rencana Anggaran Biaya (RAB) kegiatan sesuai

yang direncanakan;Membuat kajian bahan rekomendasi

pengendalian dekorasi kota dan reklame;

h. Menyiapkan dan menyusun bahan koordinasi

pemeliharaan dan pemantauandekorasi kota seperti tugu,

patung, air mancur dan lampu hias sertapenertiban

reklame;

i. Melaksanakan koordinasi dengan instansi yang berwenang

dalam rangkapenertiban dan penindakan sebagai tindak

lanjut atas pelanggaran peraturandaerah dan peraturan

walikota;

j. Membuat telaahan staf sebagai bahan kajian kebijakan

umum di bidangdekorasi kota dan reklame;



l. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan

program seksipengawasan dan pengendalian dekorasi kota

dan reklame sebagai bahanpertanggungjawaban kepada

atasan;




2.2 Sumber Daya Dinas Pemakaman dan Pertamanan

Jumlah pegawai yang ada pada Dinas Pemakaman dan

Pertamanan pada saat inisebanyak 520 (lima ratus dua puluh)

orang, terdiri dari 284 orang PegawaiNegeri Sipil dari golongan I – IV,

236 orang Pegawai di luar Pegawai Negeri Sipil yaitutenaga

sukwan/magang. Rincian Pegawai Dinas Pemakaman dan

Pertamanan KotaBandung berdasarkan golongan dan tingkat

pendidikan dapat dilihat pada tabel 2.1.

Tabel 2.1 Data Pegawai Dinas Pemakaman dan Pertamanan KotaBandung

1 PEGAWAI NEGERI SIPIL - Golongan IV 11 Orang - Golongan III 54 Orang - Golongan II 136 Orang - Golongan I 83 OrangJumlah ….. 284 Orang2 DI LUAR PEGAWAI NEGERI SIPIL - Pegawai Harian Lepas - Orang - Tenaga Kontrak Kerja - Orang - Tenaga Sukwan/Magang 236 OrangJumlah ….. 236 Orang520 Orang3 Pendidikan - Doktoral S3 1 Orang - Pasca Sarjana 10 Orang - Sarjana 41 Orang - Sarjana Muda 9 Orang - Diploma 1 5 Orang - SLTA 226 Orang - SLTP 90 Orang - SD 137 OrangJumlah ….. 518 Orang

Jumlah Seluruh Pegawai Dinas Pemakaman dan PertamananKota Bandung…

NO URAIAN JUMLAH KETERANGAN

Sumber : Data dari Subag Umum dan Kepagawaian


Tabel 2.2

Inventarisasi Asset Dinas Pemakaman dan Pertamanan KotaBandung

NO

1

1- Tanah Kantor Dinas Pemakaman dan Pertamanan 15 buah

- Tanah Taman Konservasi Tegallega 1 buah

- Luas RTH

- Taman 604 buah

- Kebun pembibitan Cibeunying 1 buah

- Kebun pembibitan Pasirluyu I dan II 2 buah

2- Gedung Kantor Dinas Pemakaman dan Pertamanan 1 buah

- Gedung Kantor Bidang Pemakaman 1 buah

- Gedung Kantor TPU 13 buah

- Gedung Kantor UPT Tegallega dan Kolam Renang 1 buah

- Rumah jaga/Pos Jaga 16 buah

- WC 10 buah

- Gedung UPT Pembibitan 1 buah

3- Pick Up

Bidang Pemakaman 1 unit

Kegiatan UPT Pembibitan 1 unit

Kegiatan RTH dan Hutan Kota 6 unit

Kegiatan Pembangunan dan Pemeliharaan Taman 3 unit

Kegiatan Dekorasi Kota 1 unit

- Ambulans 4 unit

- Kijang Inova

Operasional Kepala Dinas 1 unit

- Rush

Operasional Sekretaris 1 unit

- Xenia

Operasional Kepala Bidang Pemakaman 1 unit

Operasional Kepala Bidang Dekorasi Kota dan Reklame 1 unit

Tanah

Bangunan Gedung

Kendaraan Dinas Operasional

3

INVENTARISASI KANTOR

2

JUMLAH


- Avanza

Operasional Kepala Bidang RTH dan Hutan Kota 1 unit

Operasional Kepala Bidang Pertamanan 1 unit

- Ford Ranger/Double Cabin

Kegiatan operasional pertamanan, penghijauan dan reklame 1 unit

- Kendaraan tangga

Kendaraan tangga hidrolik untuk operasional 2 unit (rusak)

- Truck

Kegiatan penebangan/pemangkasan pohon 3 unitKegiatan mengangkut sampah/pemeliharaan sarana danprasarana pertamanan

7 unit

Kegiatan Penghijauan 5 unit

Kegiatan Reklame 2 unit (rusak)

Kegiatan UPT Tegallega 1 unit

- Tangki air

Baik 6 unit

Rusak 1 unit

- Sepeda motor

Sekretariat 10 unit


Bidang RTH dan Hutan Kota 8 unit

Bidang Pertamanan 14 unit

Bidang Dekorasi Kota dan Reklame 1 unit

UPT Tegallega 4 unit

UPT Pembibitan 2 unit

- Sepeda motor roda 3


Bidang RTH dan Hutan Kota 1 unit

Bidang Pertamanan 4 unit

Sumber : Data dari Subag umum dan kepegawaian


2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Pemakaman dan Pertamanan

Pelaksanaan pembangunan di Kota Bandung telah berjalan

dengan cukup baik, namundemikian tingkat capaian kinerjanya

belum cukup optimal sesuai dengan target yangdiharapkan.

Beberapa indikator pembangunan yang digunakan menunjukan

kinerjapencapaian yang masih di bawah target, namun beberapa

indikator lainnyamenunjukkan keberhasilan dalam pencapaian

target bahkan lebih baik dari target yangditetapkan.

Kinerja pelayanan Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota

Bandung meliputiPembiayaan dan Kondisi Umum pemakaman,

pertamanan dan dekorasi kota di KotaBandung serta analisis dan

perbandingan terhadap Renstra Provinsi, analisis terhadapRTRW

Kota Bandung dan analisis terhadap KLHS.Penilaian kinerja

pelayanan Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung

bisadilihat berdasarkan target Indikator Kinerja Kunci (IKK). Target

IKK yang sesuaidengan tugas pokok dan fungsi Dinas Pemakaman

dan Pertamanan adalah Ruang terbuka hijau per satuan luas

wilayah ber HPL/HGB. Pengelolaan RTH di KotaBandung merupakan

tugas utama 3 SKPD yang biasa disebut Trio LH yang terdiri dari

Dinas Pemakaman dan Pertamanan, Dinas Pertanian dan Ketahanan

Pangan dan Badan Pengelola Lingkungan Hidup. Tingkat capaian

kinerja pada indikator luas RTH Kota Bandung pada tahun 2013

adalah sebesar 12.14% dari target 13.5%, meskipun pencapaian luas

RTH tidak mencapai target RPJMD, namun dari tahun ke tahun luas

RTH mengalami kenaikan. Tidak tercapainya target luas RTH Kota

Bandung disebabkan karena :

Keterbatasan lahan RTH yang tersedia di Kota Bandung,

sedangkan DinasPemakaman dan Pertamanan hanya mengisi

ruang yang sudah ada dan tidakmempunyai kewenangan untuk

membebaskan lahan untuk RTH. Pembebasanlahan untuk RTH


adalah kewenangan Dinas Pengelolaan Keuangan dan

AssetDaerah (DPKAD) Kota Bandung. Akan tetapi Dinas

Pemakaman dan Pertamananmemberikan rekomendasi kepada

DPKAD mengenai lokasi lahan yang dapatdijadikan RTH.

Beberapa potensi yang dapat menambah luasan RTH adalah :

Pembebasan lahan untuk RTH oleh Dinas Pengelolaan

Keuangan dan AssetDaerah (DPKAD) Kota Bandung;

Penambahan RTH melalui penyerahan fasos fasum;

Penambahan RTH dari Developer untuk lahan pemakaman

sebesar 2% dari luaslahan yang akan dibangun oleh Developer.


Tabel 2.3

Pencapaian kinerja pelayanan Dinas Pemakaman dan Pertamanan

Kota Bandung

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 Ruang Terbuka Hijau

(RTH) Kota yangefektif menunjangfungsi hidrologi

- RuangTerbukaHijau persatuan luaswilayah berHPL/HGB

- 14% 16% 18% 20% 23% - - - - - - - - - -

2 Tertatanya danTerpeliharanyaTaman dan RTH diKota Bandung

Luas tamantertata atauterpeliharaper jumlahtaman yangdikelola olehPemerintahKotaBandung

Penataan8,9%,Pemeliharaan 8,2%





- - - - - - - - - -

3 Runputisasi makamdan penataangrassblok di TPU-TPU

Luas makamyangdirumputisasiper jumlahmakam yangdi kelolaPemeintahKotaBandung

20% 20% 20% 15% 15% - - - - - - - - - -

4 Rata-rata indeksKepuasanMasyarakat (IKM)

Hasil survey B B B A A - - - - - - - - - -

5 Nilai evaluasi AKIP CC CC CC B B A - - - - - - - - - -

6 Prosentase temuanpengelolaan anggaranBPK/Inspektorat yangditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100% 100% - - - - - - - - - -

7 Prosentase tertibadministrasibarang/aset daerah

100% 100% 100% 100% 100% 100% - - - - - - - - - -

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahunke-

No.Indikator Kinerjasesuai Tugas dan

Fungsi SKPDTarget SPM

Target Renstra SKPD Tahun ke-Target IKK

TargetIndikatorLainnya


Tabel 2.4

Anggaran Dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Dinas Pemakaman Dan Pertamanan Kota Bandung

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 (%) 2015 (%) 2016 (%) 2017 (%) 2018 (%) Anggaran Realisasi2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

2.549.000.000 3.154.900.000 2.964.900.000 3.110.000.000 3.160.000.000 370.374.252 - - - - 14,53 - - - - 2.987.760.000 74.074.850

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 9.000.000 9.900.000 9.900.000 10.000.000 10.000.000 2.970.000 - - - - 33,00 - - - - 9.760.000 594.000

2 Penyediaan Jasa Komunikasi, SumberDaya Air dan Listrik

1.008.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.100.000.000 1.100.000.000 133.752.007 - - - - 13,27 - - - - 1.041.600.000 26.750.401

3 Penyediaan jasa peralatan danperlengkapan kantor

12.500.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 - - - - - - - - - - 14.500.000 -

4 Penyediaan Jasa Pemeliharaan danPerijinan Kendaraan Dinas/Operasional

80.000.000 100.000.000 110.000.000 100.000.000 100.000.000 12.892.700 - - - - 16,12 - - - - 98.000.000 2.578.540

5 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 303.600.000 350.000.000 350.000.000 350.000.000 350.000.000 28.973.320 - - - - 9,54 - - - - 340.720.000 5.794.664

6 Penyediaan Jasa Perbaikan PeralatanKerja

50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 17.820.000 - - - - 35,64 - - - - 50.000.000 3.564.000

7 Penyediaan Alat Tulis Kantor 76.200.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 - - - - - - - - - - 95.240.000 -

PROGRAM DAN KEGIATAN Rata-rata Pertumbuhan

1

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Belanja Langsung

Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran

Kegiatan :

Anggaran pada Tahun ke -


2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

8 Penyediaan Barang Cetakan danPenggandaan

253.600.000 350.000.000 350.000.000 350.000.000 350.000.000 14.067.550 - - - - 5,55 - - - - 330.720.000 2.813.510

9 Penyediaan Komponen InstalasiListrik/Penerangan Bangunan Kantor

20.000.000 25.000.000 25.000.000 25.000.000 25.000.000 12.725.500 - - - - 63,63 - - - - 24.000.000 2.545.100

10 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga 72.000.000 350.000.000 150.000.000 150.000.000 200.000.000 - - - - - - - - - - 184.400.000 -

11 Penyediaan Bahan Bacaan dan PeraturanPerundang-undangan

100.000.000 120.000.000 125.000.000 150.000.000 150.000.000 22.250.000 - - - - 22,25 - - - - 129.000.000 4.450.000

12 Penyediaan Makanan dan Minuman 112.500.000 125.000.000 120.000.000 150.000.000 150.000.000 34.571.075 - - - - 30,73 - - - - 131.500.000 6.914.215

13 Rapat - Rapat Koordinasi dan KonsultasiLuar Daerah

250.000.000 350.000.000 350.000.000 350.000.000 350.000.000 90.352.100 - - - - 36,14 - - - - 330.000.000 18.070.420

14 Penyediaan Jasa Pengaman Kantor 201.600.000 210.000.000 210.000.000 210.000.000 210.000.000 - - - - - - - - - - 208.320.000 -

Rata-rata PertumbuhanRasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-PROGRAM DAN KEGIATAN

1

Realisasi Anggaran pada Tahun ke-Anggaran pada Tahun ke -



16.294.785.000 27.110.000.000 15.910.000.000 6.710.000.000 6.710.000.000 651.903.598 - - - -

4,00 - - - - 14.546.957.000 130.380.720

1 Pembangunan Gedung Kantor 11.671.200.000 20.000.000.000 10.000.000.000 - - 2.790.000 - - - - 0,02 - - - - 8.334.240.000 558.000

2 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional 101.200.000 1.500.000.000 200.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 760.240.000 -

3 Pengadaan Meubeulair - 350.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 - - - - -

4 Pengadaan Perlengkapan PeralatanAparatur

1.159.285.000 1.300.000.000 1.300.000.000 1.300.000.000 1.300.000.000 - - - - - - - - - - 1.271.857.000 -

5 Kegiatan Pemeliharaan Rutin/BerkalaGedung Kantor

- 210.000.000 210.000.000 210.000.000 210.000.000 - - - - -

6 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraandinas/operasional

3.363.100.000 3.750.000.000 4.000.000.000 4.000.000.000 4.000.000.000 649.113.598 - - - - 19,30 - - - - 3.822.620.000 129.822.720

Program Peningkatan Sarana dan PrasaranaAparatur

Kegiatan :

Anggaran pada Tahun ke -PROGRAM DAN KEGIATAN

Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan

1




504.800.000 502.000.000 502.000.000 502.000.000 502.000.000 - - - - - - - - - - 502.560.000 -

1 Pengadaan pakaian dinas besertaperlengkapannya

151.600.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 - - - - - - - - - - 150.320.000 -

2 Pengadaan pakaian kerja lapangan 201.600.000 202.000.000 202.000.000 202.000.000 202.000.000 - - - - - - - - - - 201.920.000 -

3 Pengadaan pakaian khusus hari-haritertentu

151.600.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 - - - - - - - - - - 150.320.000 -

2.000.000 5.000.000 40.000.000 40.000.000 50.000.000 - - - - - - - - - - 27.400.000 -

1 Pemberian Penghargaan bagi PNS yangPurna Bhakti

2.000.000 5.000.000 40.000.000 40.000.000 50.000.000 - - - - - - - - - - 27.400.000 -


Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Kegiatan :

Program Fasil itasi Pindah/Purna Tugas PNS

Kegiatan :


1




241.600.000 252.000.000 285.000.000 290.000.000 290.000.000 - - - - - - - - - - 271.720.000 -

1 Bimbingan Teknis Implementasi PeraturanPerundang-undangan

40.000.000 50.000.000 75.000.000 80.000.000 80.000.000 - - - - - - - - - - 65.000.000 -

2 Pembinaan Kinerja Aparatur 201.600.000 202.000.000 210.000.000 210.000.000 210.000.000 - - - - - - - - - - 206.720.000 -

428.500.000 520.000.000 520.000.000 520.000.000 520.000.000 74.709.000 - - - - 17,44 - - - - 501.700.000 14.941.800

1 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja danIkhtisar Realisasi Kinerja SKPD

304.200.000 350.000.000 350.000.000 350.000.000 350.000.000 74.709.000 - - - - 24,56 - - - - 340.840.000 14.941.800

2 Penyusunan Pelaporan Keuangansemesteran

19.300.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 - - - - - - - - - - 19.860.000 -

3 Penyusunan Pelaporan Keuangan akhirtahun

105.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 - - - - - - - - - - 141.000.000 -


Program Peningkatan Kapasitas Sumber DayaAparatur

Kegiatan :

Program Peningkatan Pengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Kegiatan :


1




7.048.515.000 18.220.000.000 18.020.000.000 17.620.000.000 17.130.000.000 53.011.800 - - - - 0,75 - - - - 15.607.703.000 10.602.360

1 Penyusunan Kebijakan, Norma, Standard,Prosedur dan Manual Pengelolaan ArealPemakaman

759.015.000 525.000.000 475.000.000 375.000.000 375.000.000 - - - - - - - - - - 501.803.000 -

2 Pemberian Perijinan Pemakaman 250.000.000 9.195.000.000 9.195.000.000 9.195.000.000 9.195.000.000 1.799.800 - - - - 0,72 - - - - 7.406.000.000 359.960

3 Pembangunan Sarana dan PrasaranaPemakaman

3.878.000.000 4.000.000.000 4.000.000.000 3.700.000.000 3.200.000.000 26.603.000 - - - - 0,69 - - - - 3.755.600.000 5.320.600

4 Pemeliharaan Sarana dan PrasaranaPemakaman

2.148.000.000 4.470.000.000 4.320.000.000 4.320.000.000 4.320.000.000 24.609.000 - - - - 1,15 - - - - 3.915.600.000 4.921.800

5 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 13.500.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 40.000.000 - - - - - - - - - - 28.700.000 -

60.000.000 25.000.000 25.000.000 25.000.000 200.000.000 - - - - - - - - - - 67.000.000 -

1 Penyusunan Renstra dan Renja SKPD 60.000.000 25.000.000 25.000.000 25.000.000 200.000.000 -

- - - - - - - - - 67.000.000 -

PROGRAM DAN KEGIATAN

Program Pengelolaan Areal Pemakaman

Kegiatan :

Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Kegiatan :

Anggaran pada Tahun ke - Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan

1



38.103.550.000 99.177.625.000 108.450.000.000 117.050.000.000 132.550.000.000 823.559.900 - - - - 2,16 - - - - 99.066.235.000 164.711.980

1Sosialisasi Kebijakan Norma, Standar,Prosedur dan Manual Pengelolaan RTH

1.709.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000 23.858.900

- - - - 1,40 - - - - 1.941.800.000 4.771.780

2Kegiatan Penyusunan dan AnalisisData/Informasi Pengelolaan RTH

1.894.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 19.397.000 - - - - 1,02 - - - - 1.578.800.000 3.879.400

3 Penataan RTH 3.506.000.000 12.975.000.000 8.000.000.000 8.000.000.000 8.000.000.000 13.939.000 - - - - 0,40 - - - - 8.096.200.000 2.787.800

4 Pemeliharaan RTH 5.256.000.000 15.775.000.000 24.400.000.000 32.000.000.000 47.500.000.000 140.146.000 - - - - 2,67 - - - - 24.986.200.000 28.029.200

5 Pengembangan Taman Rekreasi 2.184.000.000 11.927.625.000 10.000.000.000 10.000.000.000 10.000.000.000 358.245.750 - - - - 16,40 - - - - 8.822.325.000 71.649.150

6 Pengawasan dan Pengendalian RTH 1.108.000.000 1.500.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000 2.500.000.000 25.656.500

- - - - 2,32 - - - - 1.821.600.000 5.131.300

Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau(RTH)

Kegiatan :


Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan

1



7 Monitoring dan Evaluasi 65.600.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 - - - - - - - - - - 53.120.000 -

8 Penataan Dekorasi Kota 3.000.000.000 3.500.000.000 4.000.000.000 4.500.000.000 5.000.000.000 16.992.000 - - - - 0,57 - - - - 4.000.000.000 3.398.400

9 Pemeliharaan Ornamen Dekorasi Kota 1.000.000.000 1.500.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000 2.500.000.000 20.138.000 - - - - 2,01 - - - - 1.800.000.000 4.027.600

10 Penghijauan RTH dan Hutan Kota 1.296.800.000 3.000.000.000 3.500.000.000 4.000.000.000 4.000.000.000 20.818.250 - - - - 1,61 - - - - 3.159.360.000 4.163.650

11 Penataan dan Pembangunan Taman 9.584.150.000 45.450.000.000 51.000.000.000 51.000.000.000 49.500.000.000 184.368.500 - - - - 1,92 - - - - 41.306.830.000 36.873.700

12 Penataan jalur Hijau (Banprov) 5.000.000.000 - - - - - - - - - - - - - - 1.000.000.000 -

13Rehabilitasi dan Kolam Pemanasan KolamRenang Tirtalega (Banprov)

2.500.000.000 - - - - - - - - - - - - - - 500.000.000 -

3.967.250.000 3.020.000.000 3.520.000.000 5.020.000.000 5.020.000.000 39.220.000 - - - - 0,99 - - - - 4.109.450.000 7.844.000

1 Pengembangan Perbenihan/Pembibitan 3.963.400.000 3.000.000.000 3.500.000.000 5.000.000.000 5.000.000.000 39.220.000 - - - - 0,99 - - - - 4.092.680.000 7.844.000

2 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 3.850.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 - - - - - - - - - - 16.770.000 -

69.200.000.000 151.986.525.000 150.236.900.000 150.887.000.000 166.132.000.000 2.012.778.550 - - - - - - - - - - -

Program Peningkatan Ketahanan Pangan(Pertanian/Perkebunan)

Kegiatan :


1

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan


2.4 Tantangan dan Peluang

Dalam rangka pengembangan pelayanan pada Dinas

Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung, maka dilakukan

analisis SWOT yang terdiri dari Strength (Kekuatan), Weakness

(Kelemahan), Opportunities (Peluang) dan Threats (Ancaman). Analisis

SWOT diawali dengan mengidentifikasikan faktor internal Dinas

Pemakaman dan Pertamanansebagai kekuatan dan kelemahan, dan

faktor eksternal Dinas Pemakaman danPertamanan sebagai peluang

dan ancaman, matriks SWOT sebagai rangkuman darifaktor

eksternal dan internal yang dipengaruhi dari peluang, ancaman,

kekuatan dankelemahan. Faktor internal dalam analisis ini adalah

segala sesuatu yang berhubunganlangsung dengan RTH Kota dan

pengendaliaannya masih di dalam kemampuanpemerintah kota, dan

faktor eksternal dalam analisis ini adalah yang berhubungan

tidaklangsung dengan RTH Kota dan pengendaliannya sudah di luar

kemampuan DinasPemakaman dan Pertamanan Kota Bandung.

Tujuan dilakukannya Analisis SWOT ini adalah peningkatan

kualitas lingkungan hidupdi Kota Bandung, dengan memunculkan

alternatif-alternatif strategi berdasarkan aspekfisik, fungsional dan

kelembagaan. Aspek fisik yang dibahas meliputi luasan dan

sebaranRTH serta kondisi fisik RTH, aspek fungsional meliputi

pemanfaatan dari RTH Kota danAspek kelembagaan meliputi

legalitas, kapasitas pengelolaan, dan pembiayaan.

Strategi pengelolaan RTH Kota ini meliputi aspek fisik, fungsional

dan kelembagaan.Analisis strategi ini diawali dengan mengetahui

potensi dan persoalan pengelolaan diRTH Kota Bandung. Berikut ini

ditampilkan tabel Persoalan dan Potensi PengelolaanRTH Kota oleh

Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung.


Tabel 2.5 Persoalan dan Potensi Pengelolaan RTH Kota Bandung

Aspek Persoalan Potensi

Fisi

k

Keterbatasan lahan RTH Perkerasan lahan RTH Terdapat variasi kualitas dan

kuantitasdalam pengelolaan RTH Terdapat variasi kualitas dan

kuantitaspada fasilitas pendukung RTH Luas RTH yang belum optimal Adanya penggunaan lahanpemakaman

oleh warga masyarakatyang dijadikanpemukiman

Kondisi makam di TPU Sirnaraga,TPUKristen Pandu dan TPU BudhadiCikadut sudah dalamkeadaanditembok/konvensional sehinggasulituntuk dilaksanakan penataanmelaluirumputisasi

Pembebasan lahanuntuk RTH

Volume RTH berpotensiuntukditingkatkan

Sebaran RTH cukupmerata

Lokasi RTH yangterintegrasidengankawasan sekitarnya

Fun

gsio

nal

Terjadi perubahan fungsi RTH padalokasiRTH yang besar dan strategisberupamunculnya PKL , gepeng danrumah liar.

Pemanfaatan fungsi RTH yangbelummaksimal

Pelayanan Pemakaman yangbelumoptimal

Fungsi RTH padaumumnyasudah sesuaidengan rencanayangditetapkan

Lahan pemakamansebagaifungsi RTH

kele

mba

gaan

Kemampuan Dinas PemakamandanPertamanan dalam pengelolaansangatterbatas

Kurangnya sarana danprasaranapendukung operasional

Kurangnya SDM yang berkompetendiDinas Pemakaman Dan Pertamanan

Kurangnya dana pengelolaan RTHdaripemerintah Kota Bandung

Kurang jelasnya pembagian bebanantarinstansi pemerintah terkaitdengan pihaklain yang membantudalam pengelolaanRTH

Kinerja Dinas PemakamanDanPertamanan dalam pengelolaanRTHbelum optimal

Kontribusi masyarakat hanyaterdapatpada taman-tamanlingkungan

Adanya kerjasamadenganpihak lain dalampengelolaanRTH

Setelah merumuskan potensi dan persoalan RTH Kota, untuk

memudahkan tahapan analisis ini, dilakukan penentuan faktor

ekstenal dan internalnya. Berikut ini ditampilkan tabel faktor

internal dan eksternal pada pengelolaan RTH Kota.


Tabel 2.6

Faktor Internal Dan Eksternal Pada Pengelolaan RTH Kota olehDinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung

Inte

rnal

Kekuatan Kewenangan dan tugas pokok dan fungsi dalampenanganan bidang pemakaman, pertamanan danhutan kota yang ditunjang oleh struktur organisasiyang sesuai untuk menjalankan visi dan misipembangunan bidang pemakaman, pertamanan danhutan kota. Struktur Organisasi Dinas Pemakamandan Pertamanan yang dibentuk berdasarkanPeraturan Daerah Kota Bandung Nomor 13 Tahun2009 tentang Pembentukan dan Susunan OrganisasiDinas Daerah Kota Bandung dan Peraturan WalikotaBandung Nomor 428 Tahun 2010 tentang RincianTugas Pokok dan Fungsi Satuan Organisasi padaDinas Daerah Kota Bandung,

Volume RTH berpotensi untuk ditingkatkan -Sebaran RTH cukup merata

Lokasi RTH yang terintegrasi dengan kawasansekitarnya

Fungsi RTH pada umumnya sudah sesuai denganrencana yang telah ditetapkan dalam RTRW KotaBandung

Ditetapkan Jumlah SDM atau pegawai DinasPemakaman dan Pertamanan yang cukup besarsejumlah 520 (lima ratus dua puluh) orangmerupakan aset dalam melaksanakan tugas pokokdan fungsi dinas;

Kelemahan Terdapat variasi kualitas dan kuantitas dalampengelolaan RTH

Terdapat variasi kualitas dan kuantitas padafasilitas pendukung RTH

Luas RTH yang masih belum optimal Adanya pergeseran fungsi, dengan tumbuhnya PKL,

gepeng dan rumah liar Pemanfaatan fungsi RTH yang belum maksimal Kurangnya sarana dan prasarana pendukung

operasional Kurangnya dana pengelolaan dari pemerintah Kota

Bandung Terbatasnya kemampuan SDM yang dimiliki yang

berkompeten Tidak sesuainya antara kebutuhan jumlah personil

di lapangan dengan jumlah pegawai yang ada Kurangnya dana pengelolaan RTH dari Pemerintah

Kota Bandung Kurang jelasnya pembagian beban kerja antar SKPD

terkait pengelolaan RTH;


Kinerja Dinas Pemakaman Dan Pertamanan dalampengelolaan RTH belum optimal

Eks

tern

al

Peluang Adanya kerjasama dengan pihak lain dalampengelolaan RTH

Terdapatnya potensi RTH dari prasarana dan saranaumum perumahan

Terdapatnya potensi RTH dari lahan makam, makamwakaf dan makam perorangan

Terdapatnya potensi RTH di Kawasan SUS Gedebagedan PLTSa

Ancaman Kurang pedulinya masyarakat terhadappemeliharaan RTH

Kurang adanya peran aktif masyarakat dalampengelolaan RTH

Permasalahan Pelayanan Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota

BandungBerdasarkan Telaahan Renstra Dinas Permukiman dan

Perumahan Provinsi Jawa BaratBeserta Faktor Penghambat dan

Pendorong Keberhasilan Penanganannya.

Tabel 2.7

Permasalahan Pelayanan Dinas Pemakaman dan Pertamanan KotaBandung Berdasarkan Telaahan Renstra Dinas Permukiman danPerumahan Provinsi Jawa Barat Beserta Faktor Penghambat dan

Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Indikator Kinerja SasaranpadaRenstra

DinasPemakamandan

Pertamanan KotaBandung

Sasaran padaRenstraDinasPermukiman

danPerumahanProvinsi

Jawa Barat

Sebagai FaktorPenghambat Peluang

PeningkatanpenyediaanruangterbukahijauPencapaianLuasanRTH di KotaBandungsebesar13.5

PencapaianLuasanRTH di KotaBandung sebesar13.5% pada tahun2013

Luas kawasanlindung 45%sampaitahun 2025

Keterbatasan lahanRTHyang dimilikiolehPemerintah KotaBandung

Perlunya anggaranyangbesaruntukmembeli/membebaskan lahan untuk RTH

Banyaknya bangunanliaryang dibangun diataslahan yangdiperuntukanuntukRTH

Telah disahkannyaPerdatentangPengelolaanRTHsebagaipayunghukumdalampengelolaanRTHPotensipenambahanlahanRTHdaripemakamansangatbesardenganadanyaSKGubernur No.39/1996tentangPenyerahanLahanUntuk Kuburan


No Indikator Kinerja SasaranpadaRenstra

DinasPemakamandan

Pertamanan KotaBandung

Sasaran padaRenstraDinasPermukiman

danPerumahanProvinsi

Jawa Barat

Sebagai FaktorPenghambat Peluang

olehPengembangPerumahan dan SKWalikotaKepalaDaerah TingkatIIBandungNo.469/SK.348-Bag.Huk/1994tentangKewajibanparaDeveloperPerumahan untukBerperansertaMenyediakanLahanPemakaman,yaitu2% dari luaslahanyang dibangun

Pengendalian fungsiRTHterhadap lahanRTHlainnya yangtelahberubah fungsimenjaditempathunian,PKL,berjualandankegiatanlainnyatanpa ijin

Sebagai leading sektor dalam pengelolaan RTH, Dinas

Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung adalah sebagai pengisi

ruang yang sudah ada dan tidak mempunyai kewenangan untuk

membebaskan lahan untuk RTH. Dinas Pemakaman dan

Pertamanan memberikan rekomendasi kepada DPKAD mengenai

lahan-lahan yang dapat dibebaskan yang akan dijadikan RTH sesuai

dengan peruntukkanya sebagaimanayang tertuang dalam

RTRW.Permasalahan Pelayanan Dinas Pemakaman dan Pertamanan

Berdasarkan Telaahan RencanaTata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis Beserta Faktor Penghambat

danPendorong Keberhasilan Penanganannya


Tabel 2.8

Permasalahan Pelayanan Dinas Pemakaman dan PertamananBerdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis Beserta Faktor Penghambat danPendorong Keberhasilan Penanganannya

No RencanaTata Ruang

WilayahterkaitTugas

dan FungsiSKPD

PermasalahanPelayanan SKPD

Sebagai FaktorPenghambat Pendorong

1 Peningkatanpenyediaanruangterbukahijau

PencapaianLuasanRTH diKotaBandungsebesar30%sampaitahun2025 yangterdiridari RTHPubliksebesar20% danRTHPrivatesebesar10%

Keterbatasan lahanRTHyang dimilikiolehPemerintah KotaBandung

Perlunya anggaranyangbesaruntukmembeli/membebaskan lahan untuk RTH

Banyaknya bangunanliaryang dibangun diataslahan yangdiperuntukanuntukRTH

Keterbatasan SDM Keterbatasan saranadan

prasaranapendukung

Telah disahkannyaPerdatentangPengelolaanRTHsebagaipayunghukumdalampengelolaan RTH

Potensipenambahanlahan RTHdaripemakamansangatbesar denganadanyaSK GubernurNo.39/1996tentangPenyerahanLahanUntuk KuburanolehPengembangPerumahan dan SKWalikotaKepalaDaerah TingkatIIBandungNo.469/SK.348-Bag.Huk/1994tentangKewajibanparaDeveloperPerumahanuntukBerperansertaMenyediakanLahanPemakaman, yaitu2%dari luas lahanyangdibangun

Pengendalian fungsiRTHterhadap lahanRTHlainnya yangtelahberubah fungsimenjaditempathunian, PKL,berjualandan kegiatanlainnyatanpa ijin


3.1 Identifikasi Permasalahanberdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan Dinas Pemakaman dan Pertamanan KotaBandung

Pedoman Penyediaan dan Penyelenggaraan RTH Kota

Bandung dikelola berdasarkan Konsepsi RTH Kawasan Perkotaan/

Kota yang meliputi definisi, sruktur dan isi materi RTH, Lansekap

Kota dan Tipe-tipe RTH KotaBerbagai sebutan diberikan pada Kota

Bandung. Kota kembang, Paris van Java, Sister City, hanya sebagian

dari sekian julukan yang melekat pada Kota Bandung. Pemberian

nama itu bukan tanpa alasan. Semua nama yang melekat pada Kota

Bandung diberikan berdasarkan kondisi fisik, kondisi fisiologis,

konfigurasi alam Kota dengan segala tatanan sosial kegiatan

perkembangannya. Secara singkat dapat disimpulkan, bahwa

kondisi fisik morfologi Kota Bandung merupakan potensi yang

dikenali dan berpotensi untuk diangkat ke permukaanSesuai dengan

RTRW Nasional mengenai Arahan Pengelolaan Kawasan Lindung dan

Budi Daya, selanjutnya Kota Bandung ditetapkan sebagai salah satu

Kawasan Wisata Konservasi Keanekaragaman hayati dan Pelestarian

Alam sebagai salah satu materi yang ditetapkan dalam Konsepsi

Kawasan Lindung

Pembangunan RTH Kota Bandung dengan mengembangkan

unsur dan struktur alam dalam penataan ruang kotanya mampu

menciptakan karakter Kota Bandung sesuai dengan ’Basic

Landscape Unit’ yang dimiliki. Pembangunan RTH Kota Bandung

harus diarahkan untuk menciptakan karakter lansekap yang khas

BAB 3 ISU- ISU STRATEGISBERDASARKAN TUGASDAN FUNGSI


yang menjadi ciri kotanya.Keberadaan anak sungai , pegunungan,

perbukitan dan cagar budaya, adalah sebagian kecil drai 400 situs

yang ditetapkan Pemerintah Daerah sebagai Kawasan Lindung dan

Kawasan berfungsi lindung. Potensi visual yang dimiliki Kota

Bandung inilah yang menjadi pencirian karakter lansekap dan RTH

Kawasan Perkotaan.

Karakteristik fisik kota Bandung dilihat dari letak geografis

berada di lembah/cekungandengan potensi pencemaran udara

cukup tinggi sebagai akibat sirkulasi udara yangterpusat dan

terakumulasi akibat pertumbuhan penduduk yang terus

meningkat.Perkembangan Kota Bandung sebagai Ibu Kota Jawa

Barat sekaligus Kota JasaBermartabat sangat pesat dalam berbagai

sektor, baik sektor ekonomi, sosial danpemanfaatan ruang.

Perkembangan yang pesat ini telah menyebabkan adanyaperubahan

tata ruang kota dengan berkurangnya Ruang Terbuka Hijau Kota

baik secarakuantitatif maupun kualitatif yang sangat berpengaruh

terhadap keseimbangan lingkungan hidup. Dalam menjaga

keseimbangan ekosistem kota, perlu adanyakeseimbangan antara

ruang terbangun dengan ruang terbuka hijau secara

proporsional.Karakteristik Kota Bandung yang berada di cekungan

dengan luas lahan 16.729 Ha danjumlah penduduk ± 2,8 juta jiwa

tergolong kota padat penduduk, yang tentunya sebagai konsekuensi

logis akan membawa berbagai dampak pembangunan, antara lain

apabilatidak ada keseimbangan dalam pemanfaatan ruang

terbangun dengan Ruang Terbuka Hijau (RTH) akan terjadi degradasi

lingkungan.

Sehingga pembangunan harus berorientasi pada

terbentuknya Kota Jasa yang maju secara ekonomi namun nyaman

secara ekologi. Tekanan sosial, ekonomi dan budaya akibat


peningkatan penduduk Kota Bandung, menyebabkan perubahan

pada pemanfaatan ruang secara signifikan, dimana karena desakan

kebutuhan sarana dan infrastruktur kota menyebabkan Ruang

Terbuka Hijau semakin termarjinalkan. Hal ini menjadi tugas berat

untuk mewujudkan pencapaian target tersebut mengingat

keterbatasan beberapa hal sebagai kendala yangmenjadi

permasalahan, antara lain: Keterbatasan daya dukung lingkungan

dan daya tampung ruang, Keterbatasan alokasi anggaran

dibandingkan cakupan penanganan,perilaku sosial masyarakat

individu maupun kelompok terhadap pemeliharaan tamandan Ruang

Terbuka Hijau (RTH), pergeseran fungsi ruang akibat

meningkatnyakegiatan sosial ekonomi, serta koordinasi lintas

sektoral dalam pelaksanaan program dan kegiatan.

Dalam mendukung pembangunan kota yang berkelanjutan,

maka pembangunan infrastruktur dan sarana kota merupakan

faktor yang penting dalam pembangunan skala prioritas Kota

Bandung, termasuk pembangunan dan pengelolaan RTH sebagai

sarana publik. RTH selain mempunyai fungsi sebagai penyeimbang

ekosistem kota yaitu fungsi ekologis, juga mempunyai fungsi sosial,

ekonomi dan merupakan image/cirri suatu kota sehingga baik dalam

penataan maupun pengelolaannya harus dapat mencerminkan

fungsi-fungsi tersebut, agar terbentuk kota yang representatif dan

mempunyai ciri khas yang dapat dibanggakan, sesuai dengan

julukan ”Bandung KotaKembang”. Berkaitan dengan fungsi-fungsi

tersebut, maka perlu ada upaya-upaya untukterus membangun RTH,

baik secara kuantitatif maupun kualitatif yang dapat meningkatkan

”nilai jual” Kota Bandung.

Kota Bandung dengan luas 16.729.65 Ha, sampai tahun 2012

luas Ruang Terbuka Hijau tersedia seluas 2.2027,66 Ha atau sekitar


12,12 % dari luas Kota Bandung. RTH tersebut tersebar di beberapa

wilayah Kota Bandung. RTH berfungsi juga sebagai elemen estetika

perkotaan, secara langsung memberikan kontribusi mencegah

terjadinya penurunan daya dukung lingkungan perkotaan. Di Kota

Bandung tersebar beberapa Monumen atau tugu baik tugu yang

didirikan selain dibangun untuk mempercantik wajah kota juga

sebagai penghormatan bagi para pelaku sejarah perjuangan rakyat

Jawa Barat atau berupa patung peninggalan Kolonial Belanda yang

telah berdiri sejak dahulu. Elemen yang menjadi penunjang estetika

kota lainnya yaitudengan dibangunnya beberapa air mancur di

beberapa taman dan beberapa persimpangan jalan di Kota Bandung.

Akan tetapi sayang rasa cinta masyarakat Kota Bandung terhadap

pemeliharaan RTH dan keindahan estetika kota belum sepenuhnya

tertanam pada diri individu masing-masing sehingga kualitas RTH

dan estetika kota pun menjadi rusak karena ulah tangan-tangan

jahil mereka.

Permasalahan lain yang mempengaruhi pelayanan Dinas

Pemakaman dan Pertamanan dalam bidang pemakaman yaitu masih

banyaknya lahan pemakaman yang diserobot oleh masyarakat,

dimana di atas lahan tersebut banyak berdiri bangunan-bangunan

liar yang dijadikan pemukiman oleh masyarakat sekitar, belum

tercapainya kesadaran masyarakat dalam tata cara penataan

pemakaman yaitu dengan cara rumputisasi/jangan ditembok,

mengingat bahwa TPU merupakan salah satu jenis Ruang Terbuka

Hijau (RTH). Beberapa Isu permasalahan RTH Kota Bandung dapat

disimpulkan sebagai berikut:

a. Kurang tegasnya pembatasan terhadap pemanfaatan lahan

terbuka berfungsi lindung


b. Sebagaimana salah satu arah pembangunan Kota Bandung

yang menekankan aspek pariwisata kota, selayaknya lahan

terbuka bisa difungsikan sebagai area yang mengedepankan

potensi fisik alam memanfaatkan keanekaragaman hayati dan

lingkungan hidup kota Bandung

c. Pada daerah pinggir kota atau perbatasan kota

d. Pengelolaan RTH berupa Kawasan Lindung dan Kawasan Hijau

Perkotaan sudah cukup baik. Namun demikian akan lebih bak

lagi jika kawasan lindung strategis ini dapat dioptimalkan

menjadi simpul utama jalur pariwisata dan perdagangan kota.

e. Misalnya Kawsan Bandung Utara bisa lebih dioptimalkan dan

difungsikan sebagai Kawasan Lindung atau Pelestarian dan

Pendidikan dalam bentuk Wisata Alam.

f. Pada beberapa bangunan komersial dengan kepemilikan privat

umumnya pada Perkantoran milik Pemerintah dan Swasta,

penyediaan luasan RTH Bangunan sudah tersedia meskimasih

sedikit kurang dari kelayakan minimal 80% berdasarkan KDB

Bangunan. Mengingat fungsi RTH dalam hal ini sebagai buffer

zone dan pembatas peruntukkan sekitar.

g. Ketersediaan RTH cenderung rentan terhadap perubahan seperti

misalnya RTH yang seharusnya relatif stabil justru dalam

rencana tata guna lahan digunakan sebagai area bukan untuk

fungsi RTH.

h. Adanya alih fungsi semula dari RTH menjadi perdagangan.

i. Luas RTH Kota yang belum optimal dan Adanya pergeseran

fungsi, dengan tumbuhnya PKL, gepeng dan rumah liar.

j. Pemanfaatan fungsi RTH Kota yang belum maksimal dan

Kinerja Dinas Pemakaman dan Pertamanan dalam pengelolaan

kurang optimal


k. Kurangnya kemampuan SDM yang dimiliki Kurangnya sarana

prasarana pendukung operasional

Gambar 3-1 Lingkup Perencanaan Kota Bandung


Gambar 3-2 Rencana Sebaran RTH di Kota Bandung


Kriteria pemanfaatan ruang Kota Bandung dapat dilihat pada

tabel berikut.

Tabel 3-1 Kriteria Pemanfaatan Ruang Kota Bandung SesuaiRTRW Kota Bandung

Tipe Kawasan

Kawasan TerbangunKawasan Tak Terbangun/

Kawasan Ruang Terbuka Hijau

Perumahan dan perkampungan Sawah teknis dan non teknis

Bangunan Pendidikan Perguruan

Tinggi

Tegalan atau ladang

Jasa Perdagangan K e b u n

Industri Rumput dan lahan kosong

Kawasan peruntukkan tertentu Situ dan Danau

Lapangan olah raga

Kawasan Pariwisata Kota

Hutan Kota

Kawasan tertentu

RTH Jalur Sempadan sungai, dan

SUTET

Jasa Pariwisata Kawasan Lindung


Tabel 3.2 Penyediaan Dan Penyelenggaraan Ruang Terbuka HijauKawasan Perkotaan Kota Bandung

Jenis RTH

Data FisikPenediaan Dan Penyeleggaraan

KetersediaanRTH

KondisiKepemili

kanBentuk Dan Fungsi Terapan

Taman Kota

Baik Hanya

Perlu

Perawatan

Rutin

Publik

Berada Dalam Lokasi:

Bentuk Alun-Alun Kota, Taman

Tegal Lega, Dan Balai Kota

Fungsi Bio Ekologis Dan

Penunjang Dan Multifungsi

Peruntukkan Kegiatan Masyarakat

Kota

Taman

Lingkungan Cukup

Privat Dan

Publik

Lokasi:

Tersebar Dalam Kawasan Wilayah

Pemukiman Fungsi Bio Ekologis

Dan Penunjang

Contoh:

Taman Ganesha

Taman Maluku

Lapangan

Olah Raga

Cukup

Meski

Sedikit

Kurang

Dalam

Kuantitas

Publik

Lokasi:

Termasuk Dalam Kawasan

Pemukiman

Tersebar Dalm Bentuk Taman-

Taman Lingkungan Kecil Pada

Komplek Pemukiman

Difungsikan Pula Pada Taman

Lingkungan

Cenderung RTH Dengan Fungsi

Sosial

Hutan Kota BaikPublik

Dan Privat

Berada Dalam Lokasi:

Wilayah Bandung Tengah Dan

Bnadung Utara


Jenis RTH


KetersediaanRTH

KondisiKepemili


Contoh:

Babakan Siliwangi

Kebun Binatang

Menyebar Dalam Bentuk Vegetasi

Pohon Bergerombol Seperti Taman

Cilaki

Fungsi Bio Ekologis Dan Sosial

Sabuk Hijau Banyak

TersebarPrivat

Lokasi:

Tersebar Dalam Bentuk Lahan-

Lahan Tak Terbangun

Diperbatasan Dan Tepi Kota Milik

Para Penduduk Perkampungan,

Terutama Merupakan Area Dalam

Bentuk Lahan-Lahan Terbuka

Yang Belum Dikelola Dan Masih

Milik Penduduk

Fungsi Bio Ekologis

RTH

Jalur Hijau

Jalan

Cukup Baik

Publik

Lokasi:

Ditemukan Hampir Pada Ruas

Jalan Transportasi

Fungsi Bio Ekologis

Median Jalan

Tersedia

Dengan

Pemeliharaa

n Kurang

Publik

Lokasi:

Tersedia Sedikit Hanya Pada

Jalur Jalan Utama

Cenderung Fungsi Estetika Kota

Contoh: Jl. Soekarno Hatta

Pulau Jalan Cukup Publik

Lokasi:

Tersedia Sedikit Hanya Pada

Jalur Jalan Utama

Cenderung Fungsi Estetika Kota


Jenis RTH


KetersediaanRTH

KondisiKepemili


Jalur Hijau

Sempadan Rel

KA

oTidak

TertataPublik

Lokasi:

Berada Di Wilayah Batas Kota

Contoh: Wilayah Bandung Timur

Jalur Hijau

Sempadan

Sungai

Vegetasi

Tidak

Tertata

Publik

Lokasi:

Berada Di Wilayah Batas Kota

Contoh: Wilayah Bandung Timur

Jalur Hijau

SUTT/ SUTET

Vegetasi

Cukup BaikPublik

Melintas Diatas Kawasan Hijau

Bangunan Terutama Banyak

Melewati Pemukiman

RTH

Sumber Air

Baku/Mata Air

o Publik

Pemakaman Kurang

Publik

Dengan

Dominasi

Privat

Tersebar Dalam Bentuk Kantung

Hijau

Pemakaman Umumnya Berada

Di Tepi Atau Pinggir Kota Dalam

Komplek Lingkungan

Perkampungan

RTH

Pekarangan Cukup Baik Privat

Menyebar Dengan Tidak Merata

Untuk Setiap Rumah

RTH

Peruntukkan

Bangunan

Sangat

Buruk Dan

Minim

Beradasarka

n Luasan

Privat

Menyebar Dengan Tidak Merata

Untuk Setiap Rumah

Catatan:

Adanya terapan RTH

o Tidak ada atau belum ada RTH dengan keterangan


3.2 Telaahan Visi, Misi Dan Program Walikota Dan WakilWalikota Bandung

Sebagai salah satu unsur penting dalam pelaksanaan

pembangunan di bidang pemakaman, pertamanan dan hutan kota,

Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung menetapkan visi

dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya guna mendukung

tercapainya Visi Pemerintah Kota Bandung Tahun 2014-2018 seperti

yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kota Bandung (Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08

tahun 2011 tentang perubahan Peraturan Daerah Kota Bandung No.

09 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Tahun 2013-2018 yaitu Terwujudnya Kota

Bandung Yang Unggul, Nyaman Dan Sejahtera, sedangkan Misi Kota

Bandung adalah :

1. Mewujudkan Bandung nyaman melalui perencanaan tataruang,

pembangunan infrastruktur serta pengendalian pemanfaatan

ruang yang berkualitas dan berwawasan lingkungan.

2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan

melayani

3. Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya

saing

4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan

Misi Walikota dan Wakil Walikota Terpilih Tahun 2013-2018

yang relevan dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Kota Bandung adalah :

Misi yang ke 1 yaitu “Mewujudkan Bandung nyaman melalui

perencanaan tataruang, pembangunan infrastruktur serta


pengendalian pemanfaatan ruang yang berkualitas dan berwawasan

lingkungan”

Adapun indikator sasaran yang akan dicapai adalah tingkat

ketersediaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) publik dan privat yang

efektif menunjang fungsi hidroorologi (dalam bentuk taman, hutan

kota, sempadan sungai, kawasan konservasi dan RTH lainnya)

dengan target capaian pada tahun 2018 adalah sebesar 23% dari

luas Kota Bandung.

Adapun strategi dalam hal pengendalian dan pemanfaatan

Tata Ruang Wilayah Kota Bandung ditetapkan sebagai berikut:

1. Pengembangan Kota Bandung selanjutnya difungsikan sebagai

pusat pelayanan dan kegiatan yang mengedepankan sektor

pariwisata, budi daya pertanian tanmaan produksi,dan

agroindustri

2. Kota Bandung berfungsi sebagai kawasan resapan air, terutama

bagi kota-kota disekitarnya dan sebaliknya

3. Kota Bandung diarahkan sebagai pusat perdagangan dan jasa

bagi wilayah pelayanannya selain sebagai pusat penilitian,

pendidikan dan kawasan pemukiman

Langkah utama dalam Penyediaan dan Penyelengaraan RTH

Kota Bandung difokuskan kepada pengelolaan kondisi eksisting kota

termasuk keberadaan keanekaragaman hayati alam yang dimiliki

Kota Bandung. Kondisi ini tentunya memudahkan dan menjadi

baku mutu dalam Penyediaan dan Penyelenggaraan RTH Kawasan

Perkotaan sesuai perkembangan tata ruang dan wilayah administrasi

Kota Bandung.

Penyediaan dan Penyelenggaraan RTH Kota Bandung harus

mempunyai tujuan yang terarah, berciri dan berkarakter. Dalam

perkembangan pembangunannya, Kota Bandung diarahkan menjadi


Kota Wisata. Hal ini sesuai dengan arahan RDTR kota Bandung

yang antara lain menyatakan bahwa pembangunan RTH Kota

Bandung diarahkan untuk:

1. Meningkatkan mutu lingkungan hidup perkotaan yang bersih,

indah, nyaman sebagai sarana pengaman lingkungan perkotaan

2. Menciptakan keserasian lingkungan alam dan lingkungan

binaan yang berguna untuk kepentingan masyarakat kota

Penyediaan dan Penyelenggaraan RTH harus mengacu pada

pemikiran bagaimana mengendalikan dan mengoptimalkan RTH

yang telah ada berdasarkan kekayaan keanekaragaman hayati,

terlebih mengingat RTH Kota Bandung dapat menjadi sarana dan

prasarana bagi kepentingan masyarakat, dalam kaitannya

meningkatkan kualitas perkotaan dan fungsi-fungsi penunjangnya

(akonomi, sosial, estetika) sehingga setiap unit RTH Kota Bandung

dapat dioptimalkan demi menjaga, memelihara dan menciptakan

ekosistem lingkungan kota berdasarkan azaz manfaat, efektif dan

efisien

Pengelolaan RTH Kota Bandung diselenggarakan dengan

menerapkan peraturan perundangan yang sudah ditetapkan.

Adapun pemenuhan kebutuhan RTH di Kota Bandung dapat

dilaksanakan dengan:

1. Merevitalisasi sumber-sumber daya alam yang ada untuk

perluasan kebuthan Penyediaan dan Penyelenggaraan RTH

2. Merefungsionalisasi lahan yang telah berubah fungsi dan

terokupasi menjadi fungsi non-hijau

3. Mengkonversi lahan non-hijau menjadi area ruang hijau

4. Mengingat sebaran lahan terbuka hijau Kota Bandung adalah

kawasan lindung maka usaha konservasi diharapkan dapat

Meningkatkan kualitas RTH yang telah ada


3.3 Telaahan Renstra Dinas Pemukiman Dan PerumahanProvinsi Jawa Barat

Di tingkat provinsi, bidang garapan penataan ruang

khususnya pengelolaan RTH merupakan kewenangan dari Dinas

Permukiman dan Perumahan Provinsi Jawa Barat, sehingga Dinas

Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung mencoba

menganalisisRenstra Dinas Permukiman dan Perumahan Provinsi

Jawa Barat. Sedangkan untuk pengelolaan Pemakaman tingkat

provinsi, Dinas Permukiman dan Perumahan hanya memplot areal

pemakaman saja dan kewenangan penuh ada di kota/kabupaten.

Telaahan terhadap Renstra Provinsi ditujukan untuk menilai

keserasian, keterpaduan, sinkronisasi dan sinergitas pencapaian

sasaran pelaksanaan Renstra Dinas Pemakaman dan Pertamanan

terhadap Renstra Dinas Permukiman dan Perumahan Provinsi Jawa

Barat. Dari hasil telaahan, ternyata tidak semua Indikator Kinerja

yang digunakan dalam Renstra Dinas Pemakaman dan Pertamanan

Kota Bandung sama dengan Indikator Renstra Dinas Permukiman

dan Perumahan Provinsi Jawa Barat. Hal ini disebabkan karena

adanya perbedaan indikator kinerja dalam RPJMD Kota

Bandungdengan RPJMD Provinsi Jawa Barat, karakteristik antara

pemerintah kota dan pemerintah provinsi berbeda yaitu bahwa

provinsi hanya sedikit memiliki lahan garapan dan lebih berperan

sebagai koordinator kabupaten/kota, tugas pokok dan fungsi

(tupoksi) Dinas Permukiman dan Perumahan Provinsi Jawa Barat

pada tingkatkota/kabupaten menyebar ke beberapa SKPD.

Dilihat dari indikator kinerja yang ditetapkan, indikator

kinerja dalam Renstra Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota

Bandung sebagian besar tidak memiliki kesamaan dengan Indikator


Kinerja dalam Renstra Dinas Perumahan dan Permukiman Provinsi

Jawa Barat sehingga dapat disimpulkan bahwa belum adanya

sinkronisasi antara Renstra Dinas Perumahan dan Permukiman

Provinsi Jawa Barat dengan Renstra Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Kota Bandung. Komparasi capaian sasaran Renstra

Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung terhadap sasaran

Renstra Dinas Perumahan dan Permukiman Provinsi Jawa Barat

dapat dilihat pada Tabel 3.3.

Komparasi Capaian Sasaran Renstra Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Kota Bandung terhadap Sasaran Renstra Dinas

Permukiman dan Perumahan Provinsi Jawa Barat

Tabel 3.3 Komparasi Capaian Sasaran Renstra Dinas Pemakaman

dan Pertamanan Kota Bandung terhadap Sasaran Renstra Dinas

Permukiman dan Perumahan Provinsi Jawa Barat

No. No. IndikatorKinerja

Capaian SasaranRenstra Diskamtam

2018

Sasaran pada RenstraDiskimrum 2018

1 Luas RTH 23% dari luas Kota

Bandung

Menyelenggarakan tertib

penataan ruang melalui

penguatan perangkat

dan

pelaksanaan

pengendalian

danpengawasan

penataan ruang


3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan KajianLingkungan Hidup Strategis

Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis

beserta segenap unsure terkait yang batas dan sistemnya ditentukan

berdasarkan aspek administratif dan/atauaspek fungsional,

sedangkan kawasan adalah wilayah yang memiliki fungsi

utamalindung atau budidaya.Untuk melihat wilayah sebagai

kesatuan geografis sendiri, perlu dilakukan kajianterhadap Rencana

Tata Ruang Kota Bandung mengingat bahwa dalam suatu ruang

yangdigunakan terdapat 2 stakeholders pemerintahan yang terlibat

yaitu pemerintahprovinsi dan pemerintah kabupaten/kota. Dalam

tabel 3.4 di bawah ini, terdapat perbandingan antara Rencana Pola

Ruang denganPola Ruang saat ini yang hasilnya terdapat

kesamaan.Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Kota Bandung

Tabel 3.4 Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Kota Bandung

No Rencana PolaRuang

Pola Ruang SaatIni

Indikasi ProgramPemanfaatan

RuangPada PeriodePerencanaanBerkenaan

PengaruhRencana

Pola Ruangterhadap

KebutuhanPelayanan

SKPD

Arahan LokasiPengembangan

PelayananSKPD

Kawasan Lindung:a. kawasan yang

memberikanperlindunganterhadapkawasanbawahannya,yaitu KawasanBandung Utara.KawasanBandung Utarayang dimaksud

KawasanLindung: kawasan yang

memberikanperlindunganterhadapkawasanbawahannya,yaitu KawasanBandung Utara.KawasanBandungUtara

PelaksanaanPerencanaan1) TahapPencegahan

Penerapankaidahpenataanruang danpembangunanfisik kawasandiKotaBandung

MelakukanpemenuhanRTHsebesar30%(tigapuluhpersen)dariluasan totalwilayah kota;untukmencapai RTHsebesar 30%dari luas

Kota Bandung



Pola Ruang SaatIni



PengaruhRencana

Pola Ruangterhadap

KebutuhanPelayanan

SKPD


PelayananSKPD

adalah kawasandenganketinggian diatas 750 (tujuhratus limapuluh) meter diataspermukaanlaut danberfungsisebagai kawasanresapan air.

b. kawasanperlindungansetempat terdiri atas; sempadan

SungaiCikapundung,

SungaiCipamokolan,

SungaiCidurian,

SungaiCicadas,

SungaiCinambo,

SungaiCiwastra danSungai

Citepus besertaanak-anaksungainya;

sempadan relkereta api;

sempadanjaringanSUTET;

sempadanjalandan jalanbebashambatan;

kawasan sekitardanau buatan diPPK Gedebage;

yangdimaksudadalahkawasandenganketinggian di atas 750(tujuh ratuslima puluh)meter di ataspermukaan lautdan berfungsisebagaikawasanresapan air.

kawasanperlindungansetempat terdiriatas;sempadanSungai

SungaiCikapundung,

Sungai Cipamokol

an, Sungai

Cidurian, Sungai

Cicadas, Sungai

Cinambo, Sungai

Ciwastra dan

SungaiCitepus

besertaanak-anaksungainya;

sempadan relkereta api;

sempadanjaringan SUTET;

2) TahapKesiapsiagaan

Peningkatanmekanismeperijinanpemanfaatanruang di KotaBandung

diarahkan padakegiatan sebagaiberikut:

penanganandanpengendalian alihfungsibangunandangunalahan yangtidaksesuaidenganperuntukannya khususnyadi kawasanyangberfungsilindung;

intensifikasibangunan dangunalahanyang masihmemungkinkan khususnyadi pusatkota;dan

Peremajaankawasan yangmenurunkualitasfisiknya dikawasankumuh

seluruh kotadanpelaksanaanrehabilitasidan konservasikawasancagar budayadilaksanakanmelaluitahapansebagaiberikut prioritas I

yaitumempertahankan,memelihara,danmeningkatkan kualitasRTH yangada;

prioritas IIyaitumembebaskan lahanpublicuntukdigunakansebagaiRTHsehinggatercapai targetluasan RTHsebesar20% (duapuluhpersen) dariluas kota;

prioritas IIIyaitumenetapkan kebijakanpenyediaan

Kota Bandung

Kota Bandung

Kota Bandung



Pola Ruang SaatIni



PengaruhRencana

Pola Ruangterhadap

KebutuhanPelayanan

SKPD


PelayananSKPD

dankawasan sekitarmata air denganlokasi tersebar.c. RTH;- RTH Publikdengantotal luas lebihkurang 3.400 (tigaribu empat ratus)hektar atau 20%(duapuluh persen). RTHPubliksebagaimanadimaksuddikembangkan olehPemerintah Kotadantersebar di seluruhwilayah kota,meliputi:a). taman unitlingkungan;b). tamansepanjangsempadan jaringanjalan, jalan tol, relkereta api, sungaidan irigasi sertaSUTT;c). kawasanpemakaman; dand). hutan kota.- RTH Privatdengantotal luas lebihkurang 1.700(seributujuh ratus) hektaratau 10% (sepuluhpersen).d. kawasanpelestarian

sempadan jalandan jalan bebashambatan;

kawasansekitardanaubuatan di PPKGedebage; dan

kawasan sekitarmata air denganlokasi tersebar.

RTH; RTH Publik

dengantotalluas lebihkurang1.018,55(seribudelapanbelaskoma limapuluhlima)hektaratau6,09%(enamkomasembilanpersen).RTHPublikSebagaimanadimaksuddikembangkanolehPemerintahKota dantersebar diseluruh wilayahkota,meliputi:

taman unitlingkungan;

tamansepanjangsempadanjaringan jalan,jalan tol, relkereta api,sungai danirigasi sertaSUTT;

lahanuntuk RTHpalingsedikit 10% bagisetiappemilikpersil;dan

prioritas IVyaitumempertahankan danmemeliharakawasancagarbudayayang masihasli.

Kota Bandung



Pola Ruang SaatIni



PengaruhRencana

Pola Ruangterhadap

KebutuhanPelayanan

SKPD


PelayananSKPD

alam dan cagarbudaya;Kawasanpelestarianalam, adalahKawasanTaman Hutan RayaJuanda diKelurahanDago, KecamatanCoblong denganluasanlebih kurang 2,96(duakoma sembilanpuluhenam) hektar.Kawasan cagarbudayasebagaimanadimaksudterdiri atas:a). Kawasan PusatKota;b). KawasanPecinan/Perdagangan;c). KawasanPertahanan danKeamanan/Militerd). Kawasan EtnikSunda;e). KawasanPerumahan Villadannon-Villa; danf). KawasanIndustri.e. kawasan rawanbencana; danf. kawasan lindunglainnya.Kawasan lindunglainnya

Kawasanpemakaman; dan

hutan kota. RTH Privat

dengan totalluas lebihkurang 891.85(delapan ratussembilanpuluh saturibu komadelapan puluhlima) hektaratau 5,33 %(lima komatiga puluh tigapersen).

kawasanpelestarianalam dan cagarbudaya;Kawasanpelestarianalam, adalahKawasanTaman HutanRaya Juandadi KelurahanDago,KecamatanCoblongdengan luasanlebih kurang2,96 (duakomasembilanpuluhenam)hektar.Kawasan cagarbudaya

sebagaimanadimaksudterdiri atas: Kawasan

PusatKota;



Pola Ruang SaatIni



PengaruhRencana

Pola Ruangterhadap

KebutuhanPelayanan

SKPD


PelayananSKPD

sebagaimanadimaksud adalahkawasanperlindunganplasma nutfah eks-situKebun BinatangBandung.Kawasan Budidaya

kawasanperumahan;

kawasanperdagangan danjasa;

kawasanperkantoran;

kawasanindustri danpergudangan;

kawasanwisatabuatan;

kawasan ruangterbuka nonhijau;

ruang sektorinformal;

ruang evakuasibencana; dan

kawasanperuntukanlainnya.

KawasanPecinan/Perdagangan;

KawasanPertahanandanKeamanan/Militer

Kawasan EtnikSunda;

KawasanPerumahanVilla dan non-Villa; dan.KawasanIndustri.

kawasanrawanbencana; dan

kawasanlindunglainnya.

Kawasan lindunglainnyasebagaimanadimaksud adalahkawasanperlindunganplasma nutfaheks-situ KebunBinatangBandung.KawasanBudidaya

a. kawasanperumahan;

b. kawasanperdagangan

b. dan jasa;c. kawasan

perkantoran;d. kawasan

industri dane. pergudangan;f. kawasan wisata



Pola Ruang SaatIni



PengaruhRencana

Pola Ruangterhadap

KebutuhanPelayanan

SKPD


PelayananSKPD

g. buatan;h. kawasan ruang

terbukai. non hijau;j. ruang sektor

informal;k. ruang evakuasil. bencana; danm. kawasan

peruntukann. lainnya.


Tabel 3-5 Rencana pengembangan RTH di Kota Bandung tahun 2031

Sesuai RTRW Kota Bandung

KLHS merupakan amanat yang dimandatkan dalam Undang-

Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan

Lingkungan Hidup. Kajian Lingkungan Hidup Strategis atau yang

lebih dikenal dengan KLHS adalah proses mengintegrasikan

pembangunan berkelanjutan yang berwawasan lingkungan hidup

dalam pengambilan keputusan terhadap kebijakan, rencana

dan/atau program. Tujuan penyusunan KLHS adalah untuk

mengarus-utamakan (mainstreaming) prinsip-prinsip pembangunan

berkelanjutan di dalam kebijakan, rencana dan program yang


tertuang dalam RTRW Kota Bandung 2011 - 2031 sehingga

kebijakan, rencana dan program tersebut dapatdisempurnakan.

Penyusunan KLHS ini mencakup beberapa hal dibawah ini:

Identifikasi isu-isu dan permasalahan lingkungan hidup

strategis yang diperkirakanakan saling berpengaruh terhadap

kebijakan, rencana dan program yang disusun;

Pengkajian pengaruh kebijakan, rencana, dan/atau program

terhadap kondisilingkungan hidup di wilayah Kota Bandung;

Perumusan alternatif penyempurnaan kebijakan, rencana,

dan/atau program; dan

Rekomendasi perbaikan untuk pengambilan keputusan

kebijakan, rencana dan/atau program yang mengintegrasikan

prinsip pembangunan berkelanjutan.

Dari hasil telahaan terhadap KLHS Kota Bandung bahwa

pengelolaan RTH telahdijelaskan secara rinci dan menjadi program

prioritas di masa mendatang dimana Kota Bandung diarahkan

menjadi green city, dimana elemen taman atau Ruang Terbuka Hijau

(RTH) tersedia secara proporsional. Diharapkan hingga tahun 2020

peruntukannya lahannya dapat dicapai 30% berupa ruang terbuka

hijau yang terdiri atas 20% RTH Publik dan 10% RTH Privat. Upaya

dalam pemenuhan kebutuhan RTH dengan membangun taman

rukun tetangga, taman rukun warga, taman kelurahan, taman

kecamatan, taman kota, hutan kota, jalur hijau, permakaman,

penghijauan sempadan sungai, dan penghijauan sempadan rel

kereta api yang tersebar merata ditiap-tiap unit lingkungan

permukiman. RTH kota ini berfungsi sebagai:

a. pemasok oksigen, resapan air dan iklim mikro (fungsi ekologis);

b. penyedia ruang publik dan tempat berkumpulnya warga kota

(fungsi sosial budaya);


c. penambah keindahan kawasan sehingga meningkatkan daya

tarik investasi dan nilai lahan (fungsi estetika dan ekonomi);

dan

d. penyedia ruang evakuasi bencana (fungsi keselamatan).

Upaya pengembangan RTH hingga 30% (20% RTH Publik dan

10% RTH privat) hanya dapat dilakukan dengan melakukan

intensifikasi lahan perkotaan dengan upaya pengembangan secara

vertikal di Kota Bandung dan mengisi ruang-ruang yang masih

kosong. Pengembangan vertikal dapat dilakukan dengan:

a. Pembangunan rumah susun di kawasan-kawasan pemukiman

kumuh dan dikawasan sekitar sempadan sungai.

b. Pengembangan permukiman-permukiman apartemen

c. Pengembangan perkantoran secara vertikal

d. Pengembangan pusat-pusat perdagangan di pusat kota dan di

pusat-pusat BWK secara vertikal; dll.

Secara umum kebijakan pengembangan kawasan lindung

dilakukan dengan menjaga kawasan lindung; memperluas kawasan

lindung setempat; memanfaatkan kawasan budidaya yang dapat

berfungsi lindung; dan mengendalikan pemanfaatan sumber daya

alam dan buatan pada kawasan lindung. Kebijakan tersebut

dijabarkan ke dalambeberapa strategi yaitu strategi pengembangan

kawasan yang memberikan perlindungan terhadap kawasan

bawahannya; strategi untuk kawasan perlindungan setempat;

strategi untuk penyediaan RTH yang memadai; strategi

pengembangankawasan pelestarian alam; dan strategi

pengembangan kawasan cagar budaya.


Strategi pengembangan kawasan yang memberikan

perlindungan terhadap kawasan bawahannya adalah

mempertahankan dan merevitalisasi kawasan-kawasan resapan

airatau kawasan yang berfungsi hidrologis untuk menjamin

ketersediaan sumber daya air dan kesuburan tanah serta melindungi

kawasan dari bahaya longsor dan erosi.Strategi untuk kawasan

perlindungan setempat adalah:

1. melestarikan kawasan lindung setempat yang berfungsi baik;

2. melindungi kawasan lindung setempat dari kegiatan-kegiatan

yang mengganggufungsi lindung

3. mengendalikan alih fungsi kawasan lindung setempat; dan

4. mengembangkan kawasan yang potensial sebagai jalur hijau

pengaman prasaranadalam bentuk garis sempadan sungai, jalur

tegangan tinggi, dan jalur rel kereta api.

Strategi untuk penyediaan RTH yang memadai adalah:

a. mempertahankan fungsi dan menata RTH yang ada, dan tidak

memberi izin alihfungsi ke fungsi lain;

b. melakukan intensifikasi dan ekstensifikasi ruang terbuka hijau

publik maupunprivat;

c. mengembalikan dan memulihkan fungsi RTH yang telah beralih

fungsi secaraselektif; dan

d. menyisihkan Ruang Terbuka Hijau paling sedikit 10% pada

program peremajaankawasan perumahan padat.

Strategi pengembangan kawasan pelestarian alam adalah

menyelamatkan keutuhanpotensi keanekaragaman hayati, baik

potensi fisik wilayahnya (habitat), potensisumberdaya kehidupan


serta keanekaragaman sumber genetikanya. Strategi pengembangan

kawasan cagar budaya adalah:

a. melestarikan dan melindungi kawasan dan bangunan cagar

budaya yang telahditetapkan, terhadap perubahan dan

kerusakan struktur, bentuk, dan wujudarsitektural;

b. memfasilitasi upaya pelestarian karakter perumahan lama yang

memiliki nilaiarsitektur yang khas; dan

c. mengembangkan perangkat insentif untuk melestarikan

kawasan dan bangunan cagar budaya.

Perencanaan pembangunan di Kota Bandung yang meliputi

Rencana Tata RuangWilayah (RTRW) Kota Bandung, Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah2005-2025, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Daerah 2013-

2018 dan Rencana Kinerja Pembangunan Daerah (RKPD) telah

memasukkan unsure Pelestarian Lingkungan Hidup dalam setiap

dokumennya karena Lingkungan Hidup merupakan urusan wajib

yang tercantum dalam Peraturan Pemerintah Nomor 38 tahun2007

tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah

Kabupaten/Kota. Selain itu kelestarian lingkunganhidup merupakan

salah satu tujuan Millenium Development Goals (MDGs)

yangdisepakati oleh 147 negara pada tahun 2000. Selain itu

banyaknya fenomena alam yangterjadi sehingga mengakibatkan

bencana baik banjir, tsunami, longsor maupunkebakaran hutan

membuat pemerintah sangat memperhatikan masalah

lingkunganhidup dalam setiap perencanaan dan pelaksanaan

pembangunan.


Berdasarkan Permen PU No 05/PRT/M/2008 tentang Pedoman

Penyediaan dan Pemanfdaatan RTH di Kawasan Perkotaan,

menguraikan lebih teknis berbagai jenis RTH yang perlu di

kembangkan melalui berbagai klasifikasi dan pendekatan sebagai

berikut :

1) Berdasarkan Luas Wilayah

Penyediaan luas RTHKP menjadi tanggung jawab

Pemerntah Kabupaten dan Kota

RTH di Perkotaan terdiri dari RTH Publik dan RTH Privat

Proporsi RTH pada wilayah perkotaan adalah sebesar 30%

yang terdiri dari 20% ruang terbuka hjau publik dan 10%

ruang terbuka hijau privat

RTHKP Publik tidak dapat dialih fungsikan

Apabila luas RTH baik publik maupun privat di kota yang

bersangkutan telah memiliki luas total lebih besar dari

peraturan atau perundangan yang berlaku, maka proporsi

tersebut harus tetap dipertahankan keberadaannya

Proporsi luas 30% dari luas wilayah kota ini dapat dicapai

secara bertahap melalui pengalokasian lahan perkotaan

secara tipikal

2) Berdasarkan Jumlah Penduduk

Luas RTH diperoleh dengan mengalikan antara jumlah

penduduk yang dilayani dengan standar luas RTH perkapita

sesuai katagorinya

3) Berdasarkan Kebutuhan Fungsi Tertentu

Fungsi RTH dalam hal ini adalah sebagai berikut:

1. Perlindungan dan atau pengamanan seperti pengamaman

para pejalan kaki

2. Sebagai sarana dan prasarana


3. Membatasi penggunaan lahan agar fungsi utama tidak

terganggu

RTH katagori ini meliputi:

Jalur hijau sempadan rel KA

Jalur hijau jaringan listrik tegangan tnggi

RTH kawasan perlindungan setempat seperti RTH sempadan

sungai, sempadan pantai dan RTH pengamanan sumber air

baku/ mata air

Tabel 3-6 Kriteria Umum Penentuan Klasifikasi RTH

NoKELOMPOK

RTHKRITERIA TIPE RTH

1 Taman - 250 a. Lahan publik

b. Luas 250 m2

c. Luas minimal per kapita (m2) 1,0

d. Memiliki fungsi sosial masyarakat

e. Melayani penduduk RT 250 jiwa

f. Lokasi ditengah pemukiman

g. Memiliki ruang hijau 70% / lebih

Contoh:

Taman

Perumahan

Taman RT

2 Taman - 2500 a. Lahan publik

b. Luas 1.250 m2

c. Luas minimal per kapita (m2)0,5


e. Melayani penduduk RW 2500 jiwa



Contoh:

Taman Pusat

Kegiatan RW

Taman RW

3 Taman -30.000

a. Lahan publik

b. Luas 9.000 m2



e. Melayani penduduk Kelurahan 30.000

jiwa

f. Lokasi sekitar pemukiman

Contoh:

Taman Pusat

Kelurahan

Dikelompokkan

dengan Sekolah


NoKELOMPOK

RTHKRITERIA TIPE RTH


4a Taman -120.000

a. Lahan publik

b. Luas 2,4 ha



e. Melayani penduduk Kecamatan

120.000 jiwa



Contoh:

Taman Pusat

Kecamatan

Dikelompokkan

dengan Sekolah

4b Taman –120.000

a. Luas minimal per kapita (m2) 0,2

b. Luas minimal unit disesuaikan

Pemakaman

5a Taman -480.000

a. Lahan publik

b. Luas 14,4 ha



e. Melayani penduduk Se Kota/Wilayah

Kota 480.000 jiwa

f. Lokasi dilingkungan Kota/ Wilayah

Kota


Contoh:

Taman Pusat

Wilayah Kota atau

Taman Kota

5b Taman –480.000

Luas minimal per kapita (m2) 4,0

Luas minimal unit disesuaikan

Taman Kota

5c Taman –480.000

Luas minimal per kapita (m2) 12,5

Luas minimal unit disesuaikan

Pemakaman

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Dari hasil telaahan terhadap faktor-faktor penghambat

ataupun faktor-faktor pendorong dari pelayanan Dinas Pemakaman

dan Pertamanan Kota Bandung yang mempengaruhi permasalahan


pelayanan Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung

sebagaimana dikemukakan di atas, serta mencermati terhadap hasil

evaluasi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan dari Dinas

Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung, maka isu-isu strategis

terkait pengelolaan RTH, pelayanan pemakaman,dan dekorasi kota

adalah sebagai berikut:

1. Belum optimalnya pengelolaan RTH di Kota Bandung. Dengan

telah disahkannya Perda Kota Bandung tentang pengelolaan

RTH pada tahun 2014, diharapkan pengelolaan RTH di Kota

Bandung dapat lebih optimal baik dalam rangka intensifikasi,

ekstensifikasi maupun pola kemitraan sehinggapencapaian luas

RTH sebesar 30% sebagaimana amanat UU No. 26 tahun 2007

tentang Penataan Ruang dapat tercapai.

2. Pembentukan tim pengelolaan RTH yang beranggotakan SKPD

terkait;

3. Peningkatan kualitas RTH dan elemen estetika kota;

4. Peningkatan kesadaran masyarakat melalui sosialisasi tentang

pengelolaan RTH baik mengenai tata cara penataan pemakaman

yang berbasis lingkungan dengancara rumputisasi, cara

pemeliharaan RTH dan elemen dekorasi kota;

5. Peningkatan pengawasan dan pengendalian terhadap RTH dan

elemen estetikakota;

6. Peningkatan gerakan penghijauan;

7. Penambahan anggaran untuk membeli/membebaskan lahan

untuk RTH;

8. Keterbatasan lahan dalam penyediaan RTH.

Pelaksanaan pembangunan di Kota Bandung telah berjalan

dengan cukup baik, namun demikian tingkat capaian kinerjanya


belum cukup optimal sesuai dengan target yang diharapkan.

Beberapa indikator pembangunan yang digunakan menunjukan

kinerja pencapaian yang masih di bawah target, namun beberapa

indikator lainnya menunjukkan keberhasilan dalam pencapaian

target bahkan lebih baik dari target yang ditetapkan.

Kinerja pelayanan Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota

Bandung meliputi Pembiayaan dan Kondisi Umum pemakaman,

pertamanan dan dekorasi kota di Kota Bandung serta analisis dan

perbandingan terhadap Renstra Provinsi, analisis terhadap RTRW

Kota Bandung dan analisis terhadap KLHS. Penilaian kinerja

pelayanan Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung bisa

dilihat berdasarkan target Indikator Kinerja Kunci (IKK). Target IKK

yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Pemakaman dan

Pertamanan adalah Ruang terbuka hijau per satuan luas wilayah ber

HPL/HGB. Pengelolaan RTH di Kota Bandung merupakan tugas

utama 3 SKPD yang biasa disebut Trio LH yang terdiri dari Dinas

Pemakaman dan Pertamanan, Dinas Pertanian dan Ketahanan

Pangan dan Badan Pengelola Lingkungan Hidup. Tingkat capaian

kinerja pada indikator luas RTH Kota Bandung pada tahun 2013

sebesar 12.14% dari target 13,5%. Meskipun pencapaian luas RTH

tidak mencapai target RPJMD, namun dari tahun ke tahun luas RTH

mengalami kenaikan.

Tidak tercapainya target luas RTH Kota Bandung disebabkan karena:

Keterbatasan lahan RTH yang tersedia di Kota Bandung,

sedangkan Dinas Pemakaman dan Pertamanan hanya mengisi

ruang yang sudah ada dan tidak mempunyai kewenangan

untuk membebaskan lahan untuk RTH.

Pembebasan lahan untuk RTH adalah kewenangan Dinas

Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah (DPKAD) Kota


Bandung. Akan tetapi Dinas Pemakaman dan Pertamanan

memberikan rekomendasi kepada DPKAD mengenai lokasi lahan

yang dapat dijadikan RTH.

Beberapa potensi yang dapat menambah luasan RTH adalah :

Pembebasan lahan untuk RTH oleh Dinas Pengelolaan

Keuangan dan Asset Daerah (DPKAD) Kota Bandung;

Penambahan RTH melalui penyerahan fasos fasum;

Penambahan RTH dari Developer untuk lahan pemakaman

sebesar 2% dari luas lahan yang akan dibangun oleh

Developer.


4.1 Visi, dan Misi Dinas Pemakaman dan Pertamanan

Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang

diinginkan pada akhir periode perencanaan, yang mencerminkan

harapan yang ingin dicapai dilandasi oleh kondisi dan potensi serta

prediksi tantangan dan peluang pada masa yang akan datang.

Berdasarkan makna tersebut dan sesuai dengan Visi Pemerintah

Kota Bandung.

Sebagai salah satu unsur penting dalam pelaksanaan

pembangunan di bidang pemakaman, bidang pertamanan, bidang

dekorasi kota dan dan reklame serta bidang RTH dan hutan kota,

Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung menetapkan visi

dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya guna mendukung

tercapainya Visi Pemerintah Kota Bandung Tahun 2013-2018 seperti

yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kota Bandung (Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03

tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018 yaitu

Terwujudnya Kota Bandung Yang Unggul, Nyaman dan SejahteraMengacu kepada visi Pemerintah Kota Bandung sebagaimana

tertuang pada RPJMD Kota Bandung Tahun 2013-2018 serta

mempertimbangkan kondisi, permasalahan, tantangan serta peluang

BAB 4 VISI, MISI, TUJUAN,SASARAN, STRATEGI DANKEBIJAKAN


Kota Bandung, maka Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota

Bandung menetapkan visi sebagai berikut :

VISI MISI WALIKOTA BANDUNG TAHUN 2013-2018

VISI

“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG UNGGUL, NYAMAN DANSEJAHTERA”

MISI

1. Mewujudkan Bandung nyaman melalui perencanaan

tataruang, pembangunan infrastruktur serta pengendalian

pemanfaatan ruang yang berkualitas dan berwawasan

lingkungan.

2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih

dan melayani.

3. Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan

berdaya saing.

4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan

berkeadilan.

Visi dan Misi Dinas

Mengacu kepada visi Pemerintah Kota Bandung sebagaimana

tertuang pada rancangan RPJMD Kota Bandung Tahun 2013-2018

yaitu Terwujudnya Kota Bandung yang Unggul, Nyaman dan

Sejahtera serta mempertimbangkan kondisi, permasalahan,

tantangan serta peluang Kota Bandung di bidang Pemakaman dan


Pertamanan, maka Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota

Bandung menetapkan visi sebagai berikut :

”Mewujudkan Pelayanan Dinas Pemakaman dan Pertamananyang Prima dalam Menciptakan Kota Bandung yang Nyaman,

Asri dengan Pembangunan Kota yang berwawasan Lingkungan”

Penjelasan dari visi di atas yaitu

Arti Pelayanan Prima : Dinas Pemakaman dan Pertamanan

mengutamakan upaya memberikan pelayanan yang prima

dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya sebagai SKPD

bidang pemakaman, pertamanan serta reklame dan dekorasi

kota.

Bandung yang Nyaman : bermakna terciptanya rasa aman,

tertib, tentram dan damai

Arti Asri : indah dan sedap dipandang matai

Berwawasan lingkungan : mengelola sumber daya secara

komprehensif dalam pembangunan yang terencana dan

berkesinambungan untuk menjaga ekosistem perkotaan.

Agar Visi dan misi tersebut dapat diwujudkan dan dapat mendorong

efektivitas dan efisiensi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki, dan

menjadikan Bandung Juara serta terciptanya rasa aman, tertib,

tentram dan sejahtera maka rumusan Misi Kota Bandung Tahun

2013-2018.

Misi adalah sesuatu tugas yang diemban dan ingin diwujudkan oleh

instansi sebagaipenjabaran atas visi yang telah ditetapkan. Dengan

pernyataan misi diharapkan seluruhaparatur dan pihak-pihak yang


berkepentingan dapat mengetahui dan mengenaleksistensi serta

peranan Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung

dalampenyelenggaraan pemerintahan. Untuk mewujudkan visi

sebagaimana telah ditetapkan, Dinas Pemakaman dan Pertamanan

menetapkan misinya, yaitu :

1. Terwujudnya sistem pelayanan prima terhadap masyarakat

2. Meningkatkan profesionalisme dan meningkatkan sistem

pelayanan pemakaman yang prima, transparan, dan

akuntabel, memulihkan keseimbangan lingkungan dan

menerapkan pembangunan berkelanjutan

3. Meningkatkan pengelolaan dan penataan RTH Kota Bandung

yang terdiri dari 4 (empat) hal utama, yaitu : memberikan

informasi dan pengelolaan pemakaman, dekorasi dan penataan

ruang terbuka hijau, struktur dan pola RTH yang akan

dikembangkan sesuai konfigurasi dan kearifan lokal,

penghijauan, Meningkatkan keserasian lingkungan perkotaan

sebagai sarana pengaman lingkungan perkotaan yang nyaman,

segar, indah, dan bersih;

4. Meningkatkan, memanfaatkan, mengelola dan

mensosialisasikan RTH yang sudah ada, serta merehabilitasi

dan merevitalisasi lahan dengan melihat ketersediaan RTH

yang dinilai berdasarkan kemampuannya dalam melayani

kebutuhan masyarakat akan keberadaan sebuah ruang

terbuka hijau;

5. Meningkatkan sumber daya manusia Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Kota Bandung dalam mengelola, menata, dan

merencanakan Ruang Terbuka Hijau dan menjalin pola

kemitraan dengan masyarakat luas;


6. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana yang

mendukung kegiatan pelayanan pemakaman Pembangunan

RTH Kota Bandung dengan mengembangkan unsur dan

struktur alam dalam penataan ruang kotanya sehingga

mampu menciptakan karakter Kota Bandung sesuai dengan

’Basic Landscape Unit’ yang dimiliki untuk menciptakan

karakter lansekap yang khas yang menjadi ciri kota Bandung;

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas PemakamanDan Pertamanan

Visi dan misi yang sudah ditetapkan Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Kota Bandungdengan memperhatikan faktor

keberhasilan, selanjutnya ditetapkan tujuan dan sasaran

pembangunan yang dilakukan Dinas Pemakaman dan Pertamanan

untuk kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun

mendatang.

Sasaran yang ingin dicapai dalam mewujudkan visi yang mengacu

pada misi sesuai dengan tujuan Dinas Pemakaman dan Pertamanan

Kota Bandung yaitu:

1. Misi Pertama yaitu meningkatkan sistem pelayanan pemakaman

yang transparan dan akuntabel.

Tujuan : terwujudnya sistem pelayanan prima terhadap

masyarakat.

Sasaran :

a. Tersedianya pembangunan dan penataan dalam

pengelolaan pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung;


b. Tersedianya informasi penyediaan dan penyelenggaraan

pemakaman dan ruang terbuka hijau yang akurat dan

informatif;

c. Tersedianya pelayanan prima dalam memenuhi kebutuhan

masyarakat akan keberadaan sebuah ruang terbuka hijau;

d. Tersedianya pertanggungjawaban pembangunan dalam

pengelolaan pemakaman dan pertamanan Kota Bandung

yang akuntabel.

2. Misi Kedua yaitu meningkatkan pengendalian perubahan fungsi

lahan.

Tujuan : terwujudnya optimalisasi fungsi lahan RTH.

Sasaran :

a. Menciptakan Ruang Terbuka Hijau yang memiliki fungsi

sosial masyarakat estetis dan ekonomi;

b. Tersedianya sistem informasi berkaitan dengan kondisi

lahan untuk setiap taman yang up to date;

c. Tersedianya sistem pengendalian terhadap lahan-lahan

yang memungkinkan terjadinya perubahan fungsi;

d. Tersedianya sistem koordinasi dengan pihak-pihak terkait

dalam upaya pengendalian terhadap perubahan fungsi

lahan.

3. Misi Ketiga yaitu merencanakan penambahan luasan RTH baru

melalui rekomendasi pemanfaatan ruang.

Tujuan : terwujudnya Kota Bandung yang hijau, nyaman dan

asri.


Sasaran :

a. Meningkatkan kerjasama dengan masyarakat dan pihak

swasta dalampenyediaan dan pengelolaan ruang terbuka

hijau;

b. Meningkatkan luasan lahan Ruang Terbuka Hijau dengan

mengembalikanlahan yang telah berubah fungsi;

c. Menata kembali taman-taman yang telah ada sesuai dengan

fungsi taman yangsesuai dengan kebutuhan masyarakat.

4. Misi Keempat yaitu meningkatkan kualitas dan kuantitas

penataan serta pemeliharaan RTH.

Tujuan : terwujudnya kualitas dan kuantitas RTH yang estetis,

fungsional dan proporsional sesuai dengan

kebutuhan Kota Bandung.

Sasaran :

a. Meningkatkan penataan dan pemeliharaan RTH;

b. Meningkatkan sarana dan fasilitas pendukung operasional

pengelolaan RTH;

c. Meningkatkan pola kemitraan dengan masyarakat luas.

5. Misi Kelima yaitu meningkatkan pelayanan, penataan,

pemeliharaan, pengendaliandan penertiban estetika kota.

Tujuan : terwujudnya kualitas dankuantitas elemen estetika

kota.

Sasaran :


a. Meningkatkan penataan dan pemeliharaan elemen estetika

kota;

b. Meningkatkan sarana dan fasilitas pendukung elemen

estetika kota;

c. Meningkatkan pola kemitraan dalam penataan dan

pemeliharaan elemen estetika kota.

6. Misi Keenam yaitu meningkatkan prasarana dan sarana yang

mendukung kegiatan pelayanan pemakaman, pengelolaan RTH

dan estetika kota.

Tujuan : terwujudnya prasarana dan sarana yang mendukung

kegiatan pelayanan pemakaman, pengelolaan RTH dan

estetika kota.

Sasaran :

Meningkatkan pola kemitraan dalam penyediaan sarana dan

prsarana pendukung.


Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan DinasPemakaman dan Pertamanan Kota Bandung

2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 91 Ruang Terbuka Hijau

(RTH) Kota yang efektifmenunjang fungsihidrologi

14% 16% 18% 20% 23%

Tertatanya danTerpeliharanya Tamandan RTH di KotaBandung

Penataan 8,9%,Pemeliharaan8,2%

Penataan72,2%,Pemeliharaan15,4%




Runputisasi makam danpenataan grassblok diTPU-TPU

20% 20% 20% 15% 15%

2 TerwujudnyaPeningkatanKualitas PelayananPublik

Rata-rata indeksKepuasan Masyarakat(IKM)

B B B A A

Nilai evaluasi AKIP CC CC B B A

Prosentase temuanpengelolaan anggaranBPK/Inspektorat yangditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100%

Prosentase tertibadministrasibarang/aset daerah

100% 100% 100% 100% 100%

No Indikator SasaranTarget Kinerja Sasaran

Tujuan Sasaran

MeningkatnyaKapasitas danAkuntabilitas Kinejabirokrasi

Meningkatnyapengelolaanlingkungan hidupyang berkualitasdantertanggulanginyabencana secara dinikomprehensif

MewujudkanPengelolaanLingkunganHidupberkelanjutandanPenanggulanganbencana yanghandal

TerlaksananyaReformasibirokrasi

Strategi dan Kebijakan Dinas Pemakaman dan Pertamanan

Strategi yang ditempuh dalam rangka pencapaian tujuan mengacu

pada analisis SWOT yang terdiri dari Strength (Kekuatan), Weakness

(Kelemahan), Opportunities (Peluang)dan Threats (Ancaman)

sebagaimana telah dibahas dalam Bab sebelumnya. Strategi Dinas

Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung melibatkan keputusan-

keputusan yang simultan. Sasaran jangka panjang dalam

keberhasilan Dinas Pemakaman dan Pertamanan dalam pengelolaan

Ruang Terbuka Hijau (RTH) Kota Bandung berkaitan dengan

pelaksanaan secara kelembagaan, dengan demikian strategi Dinas

Pemakaman dan Pertamanan merupakan bagian dari strategi


Pemerintah Kota Bandung yang mendukung strategi pengelolaan

RTH Kota.

Sebelum menentukan strategi pengelolaan pemakaman dan RTH

Kota oleh Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung

berdasarkan analisis SWOT, perlu kiranya dilihat suatu pedoman

untuk menyeleksi strategi pengelolaan RTH Kota ke arah

manatujuan yang akan dicapai dalam perumusannya, hal ini

dimaksudkan bahwa penentuanstrategi pengelolaan ini memiliki

pemikiran dasar yang dilandasi oleh ketentuan utama dalam

perumusan dan proses seleksi. Setelah mengidentifikasi faktor

internal dan eksternal pengelolaan RTH Kota,selanjutnya dilakukan

perumusan strategi pengelolaan dengan menggunakan analisis

SWOT yang hasilnya dapat dilihat pada tabel Matriks berikut

Tabel 4-1 Analisis Matriks S W O TKekuatan (s)

1. Kondisi infrastruktur kota bandung

sangat mendukung pembangunan dan

pengembangan Ruang Terbuka Hijau

2. Volume RTH masih memungkinkan

untuk ditingkatkan

3. Pemanfaatan lahan-lahan yang belum

dan masih dimungkinkan untuk

dijadikan RTH seperti pada RTH Kawasan

resapan yang masih dapat dioptimalkan

baik dalam bentuk koridor jalan, maupun

bentukan lahan-lahan kosong

4. Optimalisasi taman-taman lingkungan

5. Sebaran RTH kota cukup merata

6. Lokasi RTH kota yang terintegrasi dengan


kawasan sekitarnya

7. Fungsi RTH kota pada umumnya sudah

sesuai dengan rencana yang ditetapkan

8. Pembangunan RTH Kota Bandung

dengan mengembangkan unsur dan

struktur alam dalam penataan ruang

kotanya mampu menciptakan karakter

Kota Bandung

Peluang (O)

1. Penyediaan dan Penyelenggaraan RTH

mengacu pada pemikiran bagaimana

mengendalikan dan mengoptimalkan

RTH yang telah ada berdasarkan

kekayaan keanekaragaman hayati,

terlebih mengingat RTH Kota

Bandung dapat menjadi sarana dan

prasarana bagi kepentingan

masyarakat

2. Adanya kerjasama dengan pihak lain

dalampengelolaan

3. Pengelolaan yang dilakukan

melaluikerjasama dengan pihak lain,

kondisipengelolaannya lebih baik.

4. Ada tambahan dana dari investasi

swasta

5. Adanya kebijakan mengkonversi

lahan non-hijau menjadi area ruang

hijau

6. Fungsi dan luasan setiap ruang hijau

beragam dengan tingkat kepekaan

terhadap perubahan juga beragam.

Ketatapan standar penyediaan luasan

kebutuhan terhadap RTH sebesar

Strategi (S-O)

1. Meningkatkan mutu lingkungan hidup

perkotaan yang bersih, indah, nyaman

sebagai sarana pengaman lingkungan

perkotaanMenciptakan keserasian

lingkungan alam dan lingkungan binaan

yang berguna untuk kepentingan

masyarakat kota.

2. Merevitalisasi sumber-sumber daya alam

yang ada untuk perluasan kebutuhan

Penyediaan dan Penyelenggaraan RTH

3. Mengkonversi lahan non-hijau menjadi

area ruang hijau

4. Strategi peningkatan pemanfaatan

volume RTH yang besar dengan sebaran

yang merata dan lokasi yang strategis

dalam peningkatan kualitas lingkungan

hidup

5. Strategi peningkatan kerjasama dalam

pengelolaan dengan memanfaatkan

sebaran yang merata dan lokasi yang

strategis

6. Strategi pengelolaan dan penegasan

fungsi RTH yang sudah sesuai

7. Penataan kawasan lindung & resapan air,


30% masih merupakan potensi RTH

Kota Bandung

dan pengadaan RTH kota terutama di

pemukiman padat

8. Penataan kawasan lindung & resapan air,

dan pengadaan RTH kota di wilayah

aKota Bandungyang memilikiintensitas

kegiatan tinggi

9. Penataan kembali RTH JHJ, RTH

Sempadan dan RTH prasarana kota

lainnya

10. Pengembangan dan Pengendalian

kawasan hijau kota

11. Pengembangan penghijauan kota dan

daerah lereng lebih dari 30%

12. Pengoptimalan pengelolaan pada RTH-

RTH yang dinilai potensil dan berfungsi

lindung dalam menjaga tatanan ekologi

Kota Bandung

13. Memfungsikan kembali tatanan

arsitektural dan lansekap Kota Bnadung

sebagaimana fungsinya sebagai Situs

Cagar Budaya dan Alam Kota

Kelemahan (W)

1. Ketersediaan RTH cenderung rentan

terhadap perubahan seperti misalnya

RTH yang seharusnya relatif stabil justru

dalam rencana tata guna lahan

digunakan sebagai area bukan untuk

fungsi RTH

2. Adanya alih fungsi semula dari RTH

menjadi perdagangan

3. Terdapat variasi kualitas dan kuantitas

dalam pengelolaan RTH kota



pada fasilitas pendukung RTH kota

5. Luas RTH Kota yang belum optimal

6. Adanya pergeseran fungsi, dengan

tumbuhnya PKL, gepeng dan rumah liar

7. Pemanfaatan fungsi RTH Kota yang

belum maksimal

8. Kinerja Dinas Pemakaman dan

Pertamanan dalam pengelolaan kurang

optimal

9. Kurangnya kemampuan SDM yang

dimiliki Kurangnya sarana prasarana

pendukung operasional

10. Kurangnya petugas lapangan

11. Kurangnya dana pemeliharan dari

pemerintah Kota Bandung

12. Pembagian beban yang tidak jelas antara

pemerintah dengan pihak lain yang

membantu dalam pengelolaan

13. Adanya perbedaan skala prioritas dalam

pengelolaan RTH

Peluang (O)

1. Penyediaan dan Penyelenggaraan RTH

mengacu pada pemikiran bagaimana

mengendalikan dan mengoptimalkan

RTH yang telah ada berdasarkan

kekayaan keanekaragaman hayati,

terlebih mengingat RTH Kota Bandung

dapat menjadi saran dan prasarana

bagi kepentingan masyarakat

2. Adanya kerjasama dengan pihak lain

dalam pengelolaan

3. Pengelolaan yang dilakukan melalui

kerjasama dengan pihak lain,

Strategi (W-O)

1. Pola penyedianan insetif dan disinsetif

penyediaan Ruang Terbuka Hijau bagi

pelaku penyelenggara RTH baik dari

pemerintah, swasta, masyarakat

2. Strategi peningkatan kualitas dan

kuantitasPengelolaan

3. Strategi Peningkatan kualitas kawsan-

kawsaan lindung yang berada dalam

wilayah Kota Bandung

4. Strategi Peningkatan kualitas RTH dan

Jalur Hijau di komplek pemukiman dan

pusat kota


kondisipengelolaannya lebih baik.

4. Ada tambahan dana dari investasi

swasta

5. Adanya kebijakan mengkonversi lahan

non-hijau menjadi area ruang hijau

6. Fungsi dan luasan setiap ruang hijau

beragam dengan tingkat kepekaan

terhadap perubahan juga beragam.

Ketatapan standar penyediaan luasan

kebutuhan terhadap RTH sebesar 30%

masih merupakan potensi RTH Kota

Bandung

5. Strategi Penambahan pengadaan taman

kota dan taman lingkungan

6. Peningkatan kualitas penghijauan RTH

kota

7. Strategi peningkatan kuantitas dan

kualitasfasilitas pendukung

8. Srategi pengoptimalan fungsi taman dan

hutanKota

9. Strategi pemberian sanksi bagi

perusaklingkungan RTH

10. Strategi peningkatan kerjasama dengan

pihak swasta dalam pengelolaan RTH

11. Strategi Pembagian beban yang jelas oleh

Pemerintah

12. Strategi penyusunan program penataan

danpemelihaaran.

Ancaman (T)

1. Rendahnya dukungan masyarakat

terhadap rencana penetapan titik

Pemakaman

2. Kebutuhan lahan semakin di Kawasan

Kota Bandung menipis

3. Banyaknya pedagang kaki lima yang

berjualan di taman RTH yang

mengakibatkan beralih fungsi kawasan

Ruang Terbuka Hijau

4. Kurang pedulinya masyarakat terhadap

pemeliharaan RTH

5. Rurangnya peran aktif masyarakat dalam

pengelolaan RTH

Kelemahan (W)

1. Ketersediaan RTH cenderung rentan

terhadap perubahan seperti misalnya

Strategi ( W- T)

1. Mengoptimalkan kualitas RTH eksisting

yang sudah tidak dapat ditingkatkan lagi


RTH yang seharusnya relatif stabil

justru dalam rencana tata guna lahan

digunakan sebagai area bukan untuk

fungsi RTH

2. Adanya alih fungsi semula dari RTH

menjadi perdagangan


dalam pengelolaan RTH kota


pada fasilitas pendukung RTH kota

5. Luas RTH Kota yang belum optimal

6. Adanya pergeseran fungsi, dengan

tumbuhnya PKL, gepeng dan rumah

liar

7. Pemanfaatan fungsi RTH Kota yang

belum maksimal

8. Kinerja Dinas Pemakaman dan

Pertamanan dalam pengelolaan kurang

optimal

9. Kurangnya kemampuan SDM yang

dimiliki Kurangnya sarana prasarana

pendukung operasional

10. Kurangnya petugas lapangan

11. Kurangnya dana pemeliharan dari

pemerintah Kota Bandung

12. Pembagian beban yang tidak jelas

antara pemerintah dengan pihak lain

yang membantu dalam pengelolaan

13. Adanya perbedaan skala prioritas

dalam pengelolaan RTH

luasnya, terutama untuk jenis Taman

Kota dan Taman Lingkungan

2. Mengoptimalkan RTH bersifat Privat

secara proporsional antara Pengembang

dan Pemerintah Daerah

3. Menyusun peraturan yang mendasari

kesesuaian RTH yang disyaratkan

4. Menyusun pola dan aturan insentif dan

disinsentif bagi kususnya pemilik lahan

untuk menyelenggarakan RTH

5. Melakukan revitalisasi dan rehabilitasi

terutama pada kawasan-kawasan hijau

5-1RencanaStrategisDinas Pemakaman dan Pertamanan KotaBandungTahun 2013 – 2018

Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk

melaksanakan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sertau paya

yang dilakukan untuk mengetahui capaian keberhasilan sasaran dan

tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai kumpulan

kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang

dilaksanakan SKPD guna mencapai sasaran tertentu. Dengan

adanya program dan kegiatan diharapkan pula dapat menyelesaikan

permasalahan–permasalahan yang dihadapi. Program dan Kegiatan

Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung 2013- 2018

meliputi:

Program dan kegiatan yang dituangkan dalam

RencanaStrategis Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung

2013 - 2018 mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kota Bandung dalam rangka pencapaian visi dan

misi. Adapun program dan kegiatan yang akan dilaksanakan terdiri

dari Program dan Kegiatan Lokalitas Kewenangan Dinas Pemakaman

dan Pertamanan Kota Bandung SKPD dengan rincian sebagai

berikut:

BAB 5 RENCANA PROGRAM DANKEGIATAN INDIKATORKINERJA KELOMPOKSASARAN DAN PENDANAANINDIKATIF


TABEL 5.1

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIFDINAS PEMAKAMAN DAN PERTAMANAN KOTA BANDUNG

TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1.04.1.04.02.01 Cakupan pelayananadministrasi perkantoran

100% 2.549.000.000 100% 3.154.900.000 100% 2.964.900.000 100% 3.110.000.000 100% 3.160.000.000 100% 3.160.000.000 Diskamtam Diskamtam

1.04.1.04.02.01.01 1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Tersedianya kebutuhan suratmenyurat

1 Tahun 9.000.000 1 Tahun 9.900.000 1 Tahun 9.900.000 1 Tahun 10.000.000 1 Tahun 10.000.000 1 Tahun 10.000.000 Diskamtam Diskamtam

1.04.1.04.02.01.02 2 Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber Daya Air dan Listrik

Tersedianya Jasa komunikasi,internet, sumber daya air danlistrik

1 Tahun 1.008.000.000 1 Tahun 1.000.000.000 1 Tahun 1.000.000.000 1 Tahun 1.100.000.000 1 Tahun 1.100.000.000 1 Tahun 1.100.000.000 Diskamtam Diskamtam

1.04.1.04.02.01.03 3 Penyediaan jasa peralatan danperlengkapan kantor

Tersedianya jasa peralatan danperlengkapan kantor untukkegiatan insidentil


1.04.1.04.02.01.06 4 Penyediaan Jasa Pemeliharaan danPerijinan KendaraanDinas/Operasional

Terpeliharanya kendaraan dantersedianya ijin kendaraanoperasional/dinas

85kendaraan

dinas

80.000.000 101kendaraan

dinas

100.000.000 101kendaraan

dinas

110.000.000 101kendaraan

dinas

100.000.000 101kendaraan

dinas

100.000.000 101kendaraan

dinas

100.000.000 Diskamtam Diskamtam

1.04.1.04.02.01.08 5 Penyediaan Jasa KebersihanKantor

Terpeliharanya kebersihankantor


1.04.1.04.02.01.09 6 Penyediaan Jasa PerbaikanPeralatan Kerja

Terpenuhinya Jasa perbaikanperalatan kerja


1.04.1.04.02.01.10 7 Penyediaan Alat Tulis Kantor Tersedianya Alat Tulis Kantor 1 Tahun 76.200.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 100.000.000 Diskamtam Diskamtam

Program Pelayanan AdministrasiPerkantoranKegiatan :

TUJUAN SASARAN INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJAPROGRAM (OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIANPADA TAHUN

AWALPERENCANAAN

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN UNIT KERJASKPD

PENANGGUNGJAWAB

LOKASITAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 KONDISI KINERJA PADA AKHIRPERIODE RENSTRA SKPD

5-3RencanaStrategisDinas Pemakaman dan Pertamanan KotaBandungTahun 2014 – 2018RencanaStrategisDinas Pemakaman dan Pertamanan KotaBandungTahun 2013 – 2018


1.04.1.04.02.01.11 8 Penyediaan Barang Cetakan danPenggandaan

Tersedianya Barang cetakandan penggandaan


1.04.1.04.02.01.12 9 Penyediaan Komponen InstalasiListrik/Penerangan BangunanKantor

Tersedianya Komponeninstalasi listrik/peneranganbangunan kantor


1.04.1.04.02.01.14 10 Penyediaan Peralatan RumahTangga

Tersedianya Peralatan RumahTangga kantor


1.04.1.04.02.01.15 11 Penyediaan Bahan Bacaan danPeraturan Perundang-undangan

Tersedianya Bahan Bacaan 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 120.000.000 1 Tahun 125.000.000 1 Tahun 150.000.000 1 Tahun 150.000.000 1 Tahun 150.000.000 Diskamtam Diskamtam

1.04.1.04.02.01.17 12 Penyediaan Makanan danMinuman

Tersedianya Makanan danMinuman


1.04.1.04.02.01.18 13 Rapat - Rapat Koordinasi danKonsultasi Luar Daerah

Terselenggaranya rapat-rapatkoordinasi dan konsultansikeluar daerah


1.04.1.04.02.01.20 14 Penyediaan Jasa Pengaman Kantor Tersedianya jasa pengamanankantor



KEGIATAN (OUTPUT)


AWALPERENCANAAN


PENANGGUNGJAWAB

LOKASITAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 KONDISI KINERJA PADA AKHIRPERIODE RENSTRA SKPDTUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARAN KODE PROGRAM DAN KEGIATAN



1.04.1.04.02.02 Cakupan pelayanan saranadan prasarana aparatur

100% 16.294.785.000 100% 27.110.000.000 100% 15.910.000.000 100% 6.710.000.000 100% 6.710.000.000 100% 6.710.000.000

1.04.1.04.02.02.03 1 Pembangunan Gedung Kantor Terlaksananya pmbangunangedung kantor

1 Kegiatan 11.671.200.000 1 Kegiatan 20.000.000.000 1 Kegiatan 10.000.000.000 - - - - - - Diskamtam Diskamtam

1.04.1.04.02.02.05 2 Pengadaan KendaraanDinas/Operasional

Tersedianya kendaraanDinas/Operasional

1 Kegiatan 101.200.000 1 Kegiatan 1.500.000.000 1 Kegiatan 200.000.000 1 Kegiatan 1.000.000.000 1 Kegiatan 1.000.000.000 1 Kegiatan 1.000.000.000 Diskamtam Diskamtam

1.04.1.04.02.02.10 3 Pengadaan Meubeulair Tersedianya kebutuhanmebeuleir kantor

- - 1 paket 350.000.000 1 paket 200.000.000 1 paket 200.000.000 1 paket 200.000.000 1 paket 200.000.000 Diskamtam Diskamtam

1.04.1.04.02.02.12 4 Pengadaan Perlengkapan PeralatanAparatur

Tersedianya perlengkapanperalatan aparatur


1.04.1.04.02.02.22 5 Kegiatan PemeliharaanRutin/Berkala Gedung Kantor

Terpeliharanya gedung kantor - - 1 Tahun 210.000.000 1 Tahun 210.000.000 1 Tahun 210.000.000 1 Tahun 210.000.000 1 Tahun 210.000.000 Diskamtam Diskamtam

1.04.1.04.02.02.24 6 Pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas/operasional

Terlaksananya pemeliharaanKendaraan Dinas/Operasional


UNIT KERJASKPD

PENANGGUNGJAWAB



KEGIATAN (OUTPUT)


AWALPERENCANAAN

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN


Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur

Kegiatan :



1.04.1.04.02.03 Jumlah pelanggaran PegawaiNegeri Sipil

100% 504.800.000 100% 502.000.000 100% 502.000.000 100% 502.000.000 100% 502.000.000 100% 502.000.000

1.04.1.04.02.03.02 1 Pengadaan pakaian dinas besertaperlengkapannya

Tersedianya PDH kaki Pegawai 300 stel 151.600.000 300 stel 150.000.000 300 stel 150.000.000 300 stel 150.000.000 300 stel 150.000.000 300 stel 150.000.000 Diskamtam Diskamtam

1.04.1.04.02.03.03 2 Pengadaan pakaian kerja lapangan Tersedianya pakaian kerjalapangan

300 stelpakaian

kerjalapangan

201.600.000 300 stel 202.000.000 300 stel 202.000.000 300 stel 202.000.000 300 stel 202.000.000 300 stel 202.000.000 Diskamtam Diskamtam

1.04.1.04.02.03.05 3 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Tersedianya Pakaian Batik 300 stel 151.600.000 300 stel 150.000.000 300 stel 150.000.000 300 stel 150.000.000 300 stel 150.000.000 300 stel 150.000.000 Diskamtam Diskamtam

1.04.1.04.02.04 Jumlah PNS pindah/purnatugas yang terfasilitasi

100% 2.000.000 100% 5.000.000 100% 40.000.000 100% 40.000.000 100% 50.000.000 100% 50.000.000

1.04.1.04.02.04.05 1 Pemberian Penghargaan bagi PNSyang Purna Bhakti

Tersedianya Penghargaan bagiPNS yang Purna Bakti

11 pegawai 2.000.000 2 pegawai 5.000.000 10 pegawai 40.000.000 10 pegawai 40.000.000 10 pegawai 50.000.000 10 pegawai 50.000.000 Diskamtam Diskamtam


KEGIATAN (OUTPUT)


AWALPERENCANAAN


PENANGGUNGJAWAB

LOKASITAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 KONDISI KINERJA PADA AKHIRPERIODE RENSTRA SKPDPROGRAM DAN KEGIATAN

Program Peningkatan DisiplinAparaturKegiatan :

Program Fasilitasi Pindah/PurnaTugas PNSKegiatan :

TUJUAN SASARAN INDIKATORSASARAN KODE



1.04.1.04.02.05Persentase sumber dayaaparatur yang memilikikompetensi sesuai bidangnya

20% 241.600.000 20% 252.000.000 20% 285.000.000 20% 290.000.000 20% 290.000.000 100% 290.000.000

1.04.1.04.02.05.03 1 Bimbingan Teknis ImplementasiPeraturan Perundang-undangan

Terlaksananya bimbinganteknis pegawai


1.04.1.04.02.05.04 2 Pembinaan Kinerja Aparatur Terlaksananya pembinaankinerja aparatur

1 Tahun 201.600.000 1 Kegiatan 202.000.000 1 Kegiatan 210.000.000 1 Kegiatan 210.000.000 1 Kegiatan 210.000.000 1 Kegiatan 210.000.000 Diskamtam Diskamtam

Meningkatnyakapasitas danakuntabilitaskinerjabirokrasi

1.04.1.04.02.06 Nilai evaluasi AKIP,Prosentase temuanpengelolaananggaranBPK/Inspektoratyang ditindaklanjuti,Prosentase tertibadministrasi/asset daerah

100% 428.500.000 100% 520.000.000 100% 520.000.000 100% 520.000.000 100% 520.000.000 100% 520.000.000

1.04.1.04.02.06.01 1 Penyusunan Laporan CapaianKinerja dan Ikhtisar RealisasiKinerja SKPD

Tersedianya laporan kinerjadan ikhtisar realisasi kinerjaSKPD


1.04.1.04.02.06.02 2 Penyusunan Pelaporan Keuangansemesteran

Tersusunnya laporan keuangandan kegiatan kerja semesteran

2 semester 19.300.000 2 semester 20.000.000 2 semester 20.000.000 2 semester 20.000.000 2 semester 20.000.000 2 semester 20.000.000 Diskamtam Diskamtam

1.04.1.04.02.06.04 3 Penyusunan Pelaporan Keuanganakhir tahun

Tersusunnya laporan capaiankinerja dan keuangan akhirtahun

1 kali 105.000.000 1 kali 150.000.000 1 kali 150.000.000 1 kali 150.000.000 1 kali 150.000.000 1 kali 150.000.000 Diskamtam Diskamtam

UNIT KERJASKPD

PENANGGUNGJAWAB

LOKASI

Kegiatan :

Program Peningkatan PengembanganSistem Pelaporan Capaian Kinerja danKeuangan

Kegiatan :

KONDISI KINERJA PADA AKHIRPERIODE RENSTRA SKPD

Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur


KEGIATAN (OUTPUT)


AWALPERENCANAAN


TAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018TUJUAN SASARAN INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN KEGIATAN



Mewujudkanpengelolaanlingkunganhidup yangberkelanjutansertapenanggulangan bencanasecara handal

MeningkatnyaPengelolaanLingkunganHidup yangBerkualitas dantertanggulanginga BencanaAlam DiniKomprehensif

RuangTerbuka Hijau(RTH) Kotayang efektifmenunjangfungsihidrologi

1.04.1.04.02.20 Cakupan pengelolaan arealpemakaman

10% 20% 7.048.515.000 20% 18.220.000.000 20% 18.020.000.000 15% 17.620.000.000 15% 17.130.000.000 100% 17.130.000.000

1.04.1.04.02.20.01 1 Penyusunan Kebijakan, Norma,Standard, Prosedur dan ManualPengelolaan Areal Pemakaman

Terlaksananya penyusunankajian pendataan dan potensiTPU di Kota Bandung

2 paketdokumen

759.015.000 2 paketdokumen





375.000.000 Diskamtam Diskamtam

1.04.1.04.02.20.05 2 Pemberian Perijinan Pemakaman Tersedianya informasi tentangperijinan pemakaman

13 TPU 250.000.000 6.480Pelayanan

Pemakaman

9.195.000.000 6.480Pelayanan

Pemakaman

9.195.000.000 6.480Pelayanan

Pemakaman

9.195.000.000 6.480Pelayanan

Pemakaman

9.195.000.000 25.920Pelayanan

Pemakaman

9.195.000.000 Diskamtam 13 TPU

1.04.1.04.02.20.06 3 Pembangunan Sarana danPrasarana Pemakaman

Terlaksananya penataan arealpemakamn

1.500rumputisasimakam dan

2.200 M2Grassblok

3.878.000.000 1.300rumputisasimakam dan

2.600 M2Grassblok


3.000 M2Grassblok


3.400 M2Grassblok


3.800 M2Grassblok

3.200.000.000 7.900rumputisasimakam dan15.000 M2Grassblok

3.200.000.000 Diskamtam 10 TPU

1.04.1.04.02.20.07 4 Pemeliharaan Sarana danPrasarana Pemakaman

Terlaksananya pemeliharaanareal pemakamn

9 TPU 2.148.000.000 9 TPU 4.470.000.000 9 TPU 4.320.000.000 9 TPU 4.320.000.000 9 TPU 4.320.000.000 9 TPU 4.320.000.000 Diskamtam 9 TPU

1.04.1.04.02.20.08 5 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Terlaksananya kegiatanmonitoring dan evaluasi

1 Tahun 13.500.000 1 Tahun 30.000.000 1 Tahun 30.000.000 1 Tahun 30.000.000 1 Tahun 40.000.000 1 Tahun 40.000.000 Diskamtam 13 TPU

Meningkatkankualitasmekanisme

Terumuskannyakebijakanumum

Tersedianyadokumenperencanaan

1.06.1.04.01.21 Dokumen perencanaan 2 dokumenperencanaan

2 dokumenperencanaan

60.000.000 1 dokumenperencanaan





200.000.000

1.06.1.04.01.21.16 1 Penyusunan Renstra dan RenjaSKPD

Tersedianya renja dan renstraSKPD



60.000.0001 dokumen

perencanaan 25.000.000


25.000.0001 dokumen

perencanaan 25.000.000


200.000.0002 dokumen

perencanaan 200.000.000 Diskamtam Diskamtam

UNIT KERJASKPD

PENANGGUNGJAWAB


Program Pengelolaan ArealPemakaman

Kegiatan :

PROGRAM DAN KEGIATANINDIKATOR KINERJA

PROGRAM (OUTCOME) DANKEGIATAN (OUTPUT)


AWALPERENCANAAN


Program Perencanaan PembangunanDaerahKegiatan :

TUJUAN SASARAN INDIKATORSASARAN KODE



1.08.1.08.02.24 Tertata dan terpeliharanyaTaman dan RTH di KotaBandung

Penataan 143taman

Penataan 25taman

38.103.550.000 Penataan 25taman




132.550.000.000 Penataan 125taman

132.550.000.000

Pemeliharaan 320taman

Pemeliharaan 50 taman






21 lokasi penataanRTH

15 lokasipenataan

RTH

20 lokasipenataan

RTH

20 lokasipenataan

RTH

20 lokasipenataan

RTH

20 lokasipenataan

RTH

95 lokasipenataan

RTH11 taman

RW, 3 tamantematik

388 tamanRW, 3 taman

tematik


tematik


tematik


tematik

1.563 tamanRW, 21taman

tematik

1.08.1.04.02.24.02 1Sosialisasi Kebijakan Norma,Standar, Prosedur dan ManualPengelolaan RTH

Terlaksananya sosialisasipengelolaan RTH

10 kali 1.709.000.000 10 kali 2.000.000.000 10 kali 2.000.000.000 10 kali 2.000.000.000 10 kali 2.000.000.000 10 kali 2.000.000.000 Diskamtam Kota Bandung

1.08.1.04.02.24.03 2Kegiatan Penyusunan dan AnalisisData/Informasi Pengelolaan RTH

Tersedianya sistem informasiRTH

10 paketdokumen

1.894.000.000 1 dokumen 1.500.000.000 10 dokumen 1.500.000.000 10 dokumen 1.500.000.000 10 dokumen 1.500.000.000 10 dokumen 1.500.000.000 Diskamtam Diskamtam

1.08.1.04.02.24.05 3 Penataan RTHTerlaksananya penataan RTHdi Kota Bandung

14 lokasi 3.506.000.000 20 lokasi 12.975.000.000 20 lokasi 8.000.000.000 20 lokasi 8.000.000.000 20 lokasi 8.000.000.000 94 lokasi 8.000.000.000 Diskamtam Kota Bandung

1.08.1.04.02.24.06 4 Pemeliharaan RTHTerlaksananya pemeliharaanRTH di Kota Bandung

34 lokasi 5.256.000.000 75 lokasi 15.775.000.000 100 lokasi 24.400.000.000 130 lokasi 32.000.000.000 200 lokasi 47.500.000.000 184 lokasi 47.500.000.000 Diskamtam Kota Bandung

1.08.1.04.02.24.07 5 Pengembangan Taman RekreasiTerlaksananya penataanTaman Tegallega

1 lokasi 2.184.000.000 1 lokasi 11.927.625.000 1 lokasi 10.000.000.000 1 lokasi 10.000.000.000 1 lokasi 10.000.000.000 1 lokasi 10.000.000.000 DiskamtamTaman

Tegallega

1.08.1.04.02.24.08 6 Pengawasan dan Pengendalian RTH Terlaksananya pengawasandan pengendalian RTH di KotaBandung

30kecamatan

1.108.000.00030

kecamatan 1.500.000.000

30kecamatan

2.000.000.00030

kecamatan 2.000.000.000

30kecamatan

2.500.000.00030

kecamatan 2.500.000.000 Diskamtam Kota Bandung

Kegiatan :

UNIT KERJASKPD

PENANGGUNGJAWAB

LOKASIKONDISI KINERJA PADA AKHIRPERIODE RENSTRA SKPD

Mewujudkanpengelolaanlingkunganhidup yangberkelanjutansertapenanggulangan bencanasecara handal

MeningkatnyaPengelolaanLingkunganHidup yangBerkualitas danTertanggulanginya BencanaAlam DiniKomprehensif

RuangTerbuka Hijau(RTH) Kotayang efektifmenunjangfungsihidrologi

Program Pengelolaan Ruang TerbukaHijau (RTH)


KEGIATAN (OUTPUT)


AWALPERENCANAAN


TAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018TUJUAN SASARAN INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN KEGIATAN



1.08.1.04.02.24.10 7 Monitoring dan EvaluasiTerlaksananya PelaksanaanMonitoring dan Evaluasi

1 Tahun 65.600.000 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 50.000.000 Diskamtam Kota Bandung

1.08.1.08.02.24.11 8 Penataan Dekorasi Kota Terlaksananya penataandekorasi kota

10 kali 3.000.000.00030

kecamatan 3.500.000.000

30kecamatan

4.000.000.00030

kecamatan 4.500.000.000

30kecamatan

5.000.000.00030


1.08.1.04.02.24.18 9Pemeliharaan Ornamen DekorasiKota

Terlaksananya pemeliharaanornamen dekorasi kota

5 kali 1.000.000.00030

kecamatan 1.500.000.000

30kecamatan

2.000.000.00030

kecamatan 2.000.000.000

30kecamatan

2.500.000.00030


1.08.1.04.02.24.19 10 Penghijauan RTH dan Hutan Kota Terlaksananya penghijauanRTH dan Hutan Kota

3 kali 1.296.800.00030

kecamatan 3.000.000.000

30kecamatan

3.500.000.00030

kecamatan 4.000.000.000

30kecamatan

4.000.000.00030


1.08.1.04.02.24.20 11 Penataan dan Pembangunan Taman Terlaksananya penataan danpembangunan taman di KotaBandung

36 lokasi 9.584.150.000 416 lokasi 45.450.000.000 417 lokasi 51.000.000.000 417 lokasi 51.000.000.000 416 lokasi 49.500.000.000 1.702 lokasi 49.500.000.000 Diskamtam Kota Bandung

1.08.1.04.02.24.21 12 Penataan jalur Hijau (Banprov) Terlaksananya Penataan RTHdi Kota Bandung

3 wilayah 5.000.000.000 - - - - - - - - - - - -

1.08.1.04.02.24.22 13Rehabilitasi dan Kolam PemanasanKolam Renang Tirtalega (Banprov)

Terlaksananya PenataanTaman Tegallega

1 Lokasi 2.500.000.000 - - - - - - - - - - - -

Terwujudnyapeningkatansarana dan

2.01.1.08.02.16 Cakupan sarana prasaranapembibitan untuk RTH

10% 3.967.250.000 15% 3.020.000.000 20% 3.520.000.000 25% 5.020.000.000 30% 5.020.000.000 100% 5.020.000.000

2.01.1.08.02.16.20 1 PengembanganPerbenihan/Pembibitan

Tesedianya pohon pelindung,tanaman langka, tanamanhias, bibit tanaman, sarana danprasarana pembibitan

3 lokasi 3.963.400.000 3 lokasi 3.000.000.000 3 lokasi 3.500.000.000 3 lokasi 5.000.000.000 3 lokasi 5.000.000.000 3 lokasi 5.000.000.000 Diskamtam Pasirluyu I, IIdan Cibeunying

2.01.1.08.02.16.31 2 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Terlaksananya monitoring danevaluasi

1 Tahun 3.850.000 1 Tahun 20.000.000 1 Tahun 20.000.000 1 Tahun 20.000.000 1 Tahun 20.000.000 1 Tahun 20.000.000 Diskamtam Pasirluyu I, IIdan Cibeunying

69.200.000.000 151.986.525.000 150.236.900.000 150.887.000.000 166.132.000.000 166.132.000.000



KEGIATAN (OUTPUT)


AWALPERENCANAAN


PENANGGUNGJAWAB

TAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 KONDISI KINERJA PADA AKHIRPERIODE RENSTRA SKPD

Jumlah Total …..

LOKASI

Program Peningkatan KetahananPangan (Pertanian/Perkebunan)Kegiatan :


Indikator kinerja daerah adalah sejumlah indikator yang akan

dicapai melalui sejumlah program yang akand ilaksanakan pada

Tahun 2013-2018.

Indikator kinerja Dinas Pemakaman dan Pertamanan yang mengacu

pada tujuan dan sasaran RPJMD ini ditampilkan dalamTabel 6.1

sebagai berikut :

Tabel 6.1

Indikator Kinerja Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota Bandung

yang Mengacu pada Tujuan danSasaran RPJMD

2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 91 Ruang Terbuka Hijau

(RTH) Kota yangefektif menunjangfungsi hidrologi

12,14% 14% 16% 18% 20% 23% 23%

2 Tertatanya danTerpeliharanyaTaman dan RTH diKota Bandung

Penataan27,8%,Pemeliharaan 53%






100%

3 Runputisasi makamdan penataangrassblok di TPU-TPU

10% 20% 20% 20% 15% 15% 100%

4 Rata-rata indeksKepuasanMasyarakat (IKM)

B B B B A A A

5 Nilai evaluasi AKIP C CC CC B B A A

6 Prosentase temuanpengelolaan anggaranBPK/Inspektorat yangditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7 Prosentase tertibadministrasibarang/aset daerah

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

No. IndikatorKondisi

Kinerja padaAwal RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerjapada akhir

periode RPJMD

BAB 6 INDIKATOR KINERJASKPD YANG MENGACUPADA TUJUAN DANSASARAN

K E P U T U S A NKEPALA DINAS PEMAKAMAN DAN PERTAMANAN

KOTA BANDUNGNOMOR : 800/ – DISKAMTAM/2014

TENTANGPENETAPAN RENCANA STRATEGIS DINAS PEMAKAMAN DAN

PERTAMANAN KOTA BANDUNG TAHUN 2013 - 2018

KEPALA DINAS PEMAKAMAN DAN PERTAMANAN KOTABANDUNG

Menimbang : a. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja

Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) memuat

arah kebijakan Satuan Kerja Perangkat Daerah

selama kurun waktu 5 (lima) Tahun;

b. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja

Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) Dinas


disusun untuk memberikan kepastian

kebijakan dalam melaksanakan program dan

kegiatan Dinas Pemakaman dan Pertamanan

Kota Bandung;

c. bahwa sesuai dengan Pasal 19 Undang-

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, Renstra

SKPD ditetapkan dengan peraturan Pimpinan

SKPD setelah disesuaikan dengan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD);

PEMERINTAH KOTA BANDUNGDINAS PEMAKAMAN DAN PERTAMANAN

Jl. Seram No. 2 Telepon (022) 4231921 Bandung

d. bahwa berdasarkan pertimbangan

sebagaimana dimaksud pada huruf a, huruf b

dan huruf c perlu menetapkan Surat

Keputusan Kepala Bappeda Kota Bandung

tentang Rencana Strategis Satuan Kerja

Perangkat Daerah (Rensta-SKPD) Dinas


Tahun 2013-2018;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950

tentang Pembentukan Daerah Kota Besar

Dalam Lingkungan Propinsi Jawa

Timur/Tengah/Barat dan Daerah Istimewa

Yogyakarta ;

2. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004

tentang Pembentukan Peraturan Perundang-

undangan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 53, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4389);


tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana

telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8

Tahun 2005 tentang Penetapan Peraturan

Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor

3 Tahun 2005 tentang Perubahan atas

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah menjadi

Undang-Undang (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 124);

4. Undang -Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik




Tentang Rencana Pembangunan Nasional

Jangka Panjang (RPJPN) Tahun 2005-2025;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005

tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;


tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana pembangunan;


tentang Tata Cara Penyusunan Rencana

pembangunan;


tentang Pembagian Urusan Pemerintahan

Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah

Provinsi, dan Pemerintahan Daerah

Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik




tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan


11. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2007

tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun

2008;

12. Peraturan Presiden Republik Indonesia No 5

Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 59 Tahun

2007 Tentang Perubahan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 54 Tahun

2010 Tentang Pelaksanaan PP No 8 Tahun

2008 Tahapan, Tata cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan


15. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Barat No 06

Tahun 2009 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Daerah;

16. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 8

Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan

Daerah Kota Bandung (Lembaran Daerah

Tahun 2007 Nomor 08);


Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Serta

Musyawarah Perencanaan Pembangunan

Daerah sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Daerah Nomor 05 Tahun 2009;


Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Tahun 2005-

2025;


Tahun 2014 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Bandung Tahun 2013-2018;

20. Peraturan Walikota Bandung Nomor 1000

Tahun 2009 tentang Tata Cara Penyusunan

Peraturan Walikota, Peraturan Bersama,

Keputusan Walikota, dan Instruksi Walikota;

21. Peraturan Walikota Bandung No 121 Tahun

2010 tentang Tata Cara Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah serta Pedoman dan Tata Cara

Musyawarah Perencanaan Pembangunan.

MEMUTUSKAN:

Menetapkan :

PERTAMA : Rencana Strategis Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Kota Bandung Tahun 2013 –

2018;

KEDUA : Rencana Strategis Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Kota Bandung Tahun 2013-2018

sebagaimana Diktum Pertama merupakan

landasan bagi unit kerja di lingkungan Dinas


dalam melaksanakan Program dan Kegiatan

sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD

yang telah ditetapkan

KETIGA : Rencana Strategis Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Kota Bandung Tahun 2013 - 2018

dijadikan bahan acuan dalam evaluasi kinerja

Dinas Pemakaman dan Pertamanan Kota

Bandung

KEEMPAT : Rencana Strategis Dinas Pemakaman dan

Pertamanan Kota Bandung Tahun 2013 - 2018

sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat

Keputusan ini merupakan satu kesatuan dan

bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan

ini.

KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal

ditetapkan dengan ketentuan apabila di

kemudian hari terdapat kekeliruan dalam

keputusan ini, akan diadakan perubahan

sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : Bandungpada tanggal : 20 Juni 2014

KEPALA DINAS PEMAKAMAN DANPERTAMANAN KOTA BANDUNG

Ir. H. ARIF PRASETYA S, MMPembina Utama Muda

NIP. 19600825 199011 1 001

DAFTAR ISI - PPID Kota Bandungppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/10/Restra_Diskamtam... ·...

Documents

Transcript of DAFTAR ISI - PPID Kota Bandungppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/10/Restra_Diskamtam... ·...