COST MANAGEMENT

COST MANAGEMENT

KONSEP DASAR MANAJEMEN BIAYA

Kelompok B

MUHAMMAD CHAIRUL1211000275PUTU DARMA BHASKARA1211000282PAJAR ARI SETIAWAN1211000238MUHAMMAD ARIEF EFENDI1211000210MULKI ABDULLAH I. R. K1111000273ERNY AGISTIYAR P1011000322

COST CLASSIFICATIONS

Klasifikasi Biaya (Different Cost for Different Purpose):

Untuk pembiayaan produk dan jasa, harus dilaksanakan sesuai dengan GAAP (Generally Accepted Accounting Principles)

Untuk pembuatan kebijakan strategis, melalui analisis pemicu biaya.

Untuk perencanaan dan pembuatan kebijakan.

D. Untuk pengendalian melalui umpan balik.

COST, COST POOL, COST OBJECT, COST ASSIGNMENT, and COST DRIVERS

Cost (Biaya)

Cost Pools (Pengumpulan Biaya)

Cost Obyect (Obyek biaya)

Cost Assigment

Cost Drivers (Pemicu Biaya)Konsep-konsep Dasar

Hubungan Antara: Cost, Cost Pools, Cost Object dengan Cost Drivers dan Cost Assignment

ELECTRIC MOTOR

MATERIAL HANDLING

SUPERVISION

PACKING MATERIALS

FINAL INSPECTIONCOST

COST DRIVERS and COST ASSIGMENT

ASSEMBLY

PACKINGCOST POOLS

COST OBJECTS

DISH- WASHER

WASHING MACHINE

PENGELOMPOKAN BIAYA

Biaya langsung (direct cost)

Biaya tidak langsung (indirect cost)

Biaya konversi (conversion cost)

COST DRIVERS (PEMICU BIAYA)

Activity-base Cost Drivers

Volume-based Cost Drivers

Structural Cost Divers

Executional / Operational Cost Divers

Pemicu Biaya (Cost Drivers) ini terdiri dari 4 macam yaitu:

ACTIVITY-BASE COST DRIVERPembebanan biaya ke dalam pengumpulan biaya dengan metode pemicu biaya berdasarkan aktivitas (Activity-Bases Cost Drivers) adalah:Mendiskripsikan aktivitas spesifik yang dilakukan dan dianalisis tahap-tahap produksi yang dilaluinya.

VOLUME-BASE COST DRIVERPembebanan biaya ke dalam pengumpulan biaya dengan metode pemicu biaya berdasarkan volume (Volume-Bases Cost Drivers) adalah:Sebanding dengan jumlah barang jadi yang diproduksi.

VOLUME-BASE COST DRIVERHal-hal yang perlu diperhatikan pada metode pemicu biaya berdasarkan volume (Volume-Bases Cost Drivers) adalah:

Jumlah total biaya

Output

Pola peningkatan biaya

STRUCTURAL-BASE COST DRIVER

Skala

Pengalaman

Tekhnologi

KompleksitasPembebanan biaya ke dalam pengumpulan biaya dengan metode pemicu biaya berdasarkan struktur (Structural-Bases Cost Drivers) meliputi:

OPERATIONAL-BASE COST DRIVER

Keterlibatan tenaga kerja

Disain proses produksi

Hubungan dengan pemasokPembebanan biaya ke dalam pengumpulan biaya dengan metode pemicu biaya berdasarkan operasi (Operation-Bases Cost Drivers) adalah:

VARIABLE COST AND FIXED COST

Total Biaya = Biaya Variabel + Biaya Tetap

VARIABLE COST

Total Variable Cost

$6,600$6,500$3,000

Units of the Cost Driver

Total Cost

Total Cost3,500 3,600

Fixed Costs

$6,600$6,500$3,000

3,500 3,600Units of the Cost Driver

Total CostTotal Fixed Cost

UNIT COST AND MARGINAL COST

Biaya per unit (unit cost) atau biaya rata-rata (average cost)

Biaya marjinal (marginal cost)

CAPACITY AND USAGED COST

Contoh:Pegawai (TKL) yang bekerja di Bagian Perakitan Pabrik yang dibayar:

Bulanan diperlakukan sebagai biaya tetap Berdasarkan jam kerjanya sebagai biaya variabel.

Pada saat produksi menurun maka TKL tersebut ada yang upahnya berubah dan gajinya tetap.Biaya Kapasitas (Capacity Cost)Biaya yang digunakan (Usaged Cost)

COST CONCEPTS for PRODUCT and SERVICE COSTING1.Informasi biaya produk yang akurat sangat penting untuk: a.Manajemen strategis b.Perencanaan c.Pembuatan Keputusan d.Pengendalian Manajemen dan Operasional

Sistem akuntansi biaya perusahaan manufaktur berbeda dengan perusahaan dagang, karena tidak memiliki persediaan.

Biaya suatu produk terdiri dari:a. Biaya Produkb. Biaya Periodik

COST CONCEPTS for PRODUCT and SERVICE COSTING

Persediaan awal + Tambahan Biaya = Biaya yang yang dipindahkan keluar + Persediaan Akhir.

Arus biaya yang berkaitan dengan persediaan adalah sebagai berikut:

COST CONCEPTS for PLANNING and DECISION MAKING

Biaya Relevan (Relevant Cost)

Biaya Kesempatan (Opportunity Cost)

Biaya Tertanam (Sunk Cost)Tujuannya:Memfasilitasi perencanaan dan pebuatan keputusan, maka akuntan manajemen menyediakan informasi yang relevan, tepat waktu, akurat dan biaya menjadi tidak penting jika tidak relevan. Ini meliputi:

COST CONCEPTS for PLANNING and DECISION MAKING

AkurasiTepat Waktu

Biaya dan Nilai Informasi BiayaDapat DikendalikanAtribut Informasi Biaya Untuk Pengambilan Keputusan:

KESIMPULAN

Obyek biaya, pemicu biaya dan pengumpulan biaya Pembiayaan barang dan jasa untuk penyiapan laporan keuangan

Perencanaan dan pembuatan keputusanPengendalian operasi dan manajemen