Cost Effektif Analysis

16
Cost Benefit Analysis

description

Menjelaskan tentang:Keunggulan CBAKelemahan CBAPerhitungan CBA

Transcript of Cost Effektif Analysis

Cost Benefit Analysis

Cost Benefit AnalysisKeunggulan CBA Memasukkan keuntungan dan biaya sosialSebagai dasar yang kuat guna mempengaruhi keputusan dalam hal ini legislatif atau sumber dana dan meyakinkan mereka untuk mengivestasikan dana dalam berbagai proyek. Kelemahan CBA Terdapat kesulitan dalam menghitung biaya dan manfaat sosial secara kuantitatif.Manfaat dan biaya yang berwujud (tangible) lebih mudah untuk dihitung, akan tetapi yang bersifat tidak berwujud (intangible) relatif lebih sulit dihitung.Membutuhkan sumber daya manusia dengan kemampuan dan pengetahuan yang baik untuk melakukan perhitungan CBA.Tidak ada standar dalam kuantifikasi manfaat. Contoh perhitungan CBAPemerintah Kabupaten Madani membangun Sekolah Tinggi Cyber Indonesia (STCI)Investasi untuk pembangunan sekolah ini Rp 10 miliar. Setiap tahun STCI menerima 300 mahasiswa. Biaya kuliah per tahun yang dibebankan kepada mahasiswa sebesar Rp 2.000.000 per tahun. Biaya operasional sekolah ini Rp 1.000.000.000 per tahun. Benefit selain pendapatan operasional kampus yang didapat dari STCI adalah :Bibit unggul daerah setiap tahun (300 mahasiswa) dengan kemampuan khusus di bidang teknologi informasi setelah lulus dari STCI dan kemampuan ini dikuantifikasi sebesar Rp 20 juta per tahun per siswa.Warga sekitar kampus STCI dapat meningkatkan pendapatan dengan membuka warung makan, usaha fotokopi, jasa kos-kosan, jasa laundry. Menurut proyeksi berdirinya STCI akan meningkatkan pendapatan 1.000 warga 50% dan rata-rata pendapatan sebelumnya Rp 2.000.000 per tahun. Tingkat diskonto sosial 12% per tahun, rata-rata lama belajar mahasiswa adalah 3 tahun, Benefit STCI :Biaya Pendidikan Rp 2.000.000 per tahun dari 300 siswa per angkatan (ada 3 angkatan) = Rp 1.800.000.000 per tahun.Manfaat bibit unggul dalam bidang teknologi informasi (mulai tahun kelima) 300 siswa x Rp 20 juta = Rp 6.000.000.000 per tahun Manfaat warga = Rp 1.000.000.000 per tahun

Biaya STCI :Biaya investasi awal Rp 10.000.000.000Biaya operasional Rp 1.000.000.000 per tahun

TahunManfaat012345Pendapatan kampusRp 600Rp 1.200Rp 1.800Rp 1.800Rp 1.800Bibit unggulRp 6.000Rp 6.000Manfaat wargaRp 1.000Rp 1.000Rp1.000Rp1.000Rp1.000BiayaInvestasi awalRp10.000OperasionalRp1.000Rp1.000Rp1.000Rp1.000Rp1.000ManfaatNilai Sekarang (Present Value)Pendapatan KampusRp4.939Bibit UnggulRp7.218 Manfaat WargaRp3.605 BiayaInvestasi AwalRp 10.000OperasionalRp 3.605Manfaat BersihRp2.157 Cost Effectiveness AnalysisMatriks Cost Effectiveness Analysis BiayaBiaya Proyek A Lebih BesarBiaya Proyek A Sama Dengan Proyek BBiaya Proyek B Lebih BesarEfektifitasProyek A Lebih EfektifPilih BPilih BProyek A Sama Efektif Dengan Proyek BPilih ATidak Ada PerbedaanPilih bProyek B Lebih EfektifPilih APilih AKeunggulan Cost Effectiveness Analysis Membantu penentuan prioritas dari sumber daya yang terbatasKesulitan Cost Effectiveness Analysis Cost Effectiveness Analysis terkadang terlalu disederhanakan. Seharusnya ada pembobotan terhadap tujuan dari setiap proyek karena beberapa tujuan harus diprioritaskan Contoh CEADepartemen Kesehatan akan mengadakan seminar mengenai flu burung di Jakarta. Dinas Kesehatan di setiap propinsi wajib mengirimkan 4 orang perwakilan untuk mengikuti seminar ini. Dinas Kesehatan Propinsi DIY tertarik untuk mengevaluasi alternatif transportasi untuk ke Jakarta. Pilihan alternatif tersebut adalah bis, kereta api, dan pesawat. Seminar tersebut diadakan pada tanggal 8 Mei 2007, dan surat pemberitahuan dari kantor pusat diterima pada tanggal 1 Mei 2007.BisKereta api PesawatTiket per orang140,000190,000400,000Jumlah560,000760,0001,600,000Lama Perjalanan14 Jam10 Jam1 JamAnalisis efektivitas biaya Dalam kondisi ini menurut konsep value for money, semua alternatif efektif untuk dipilih karena semua alternatif dapat mencapai tujuan, hanya saja alternatif kereta api dan pesawat tidak ekonomis karena membutuhkan input yang lebih banyak daripada alternatif bis. Pilihan alternatif dapat berubah bila seandainya perwakilan Dinas Kesehatan Propinsi DIY baru dapat berangkat pada tanggal 7 Mei 2007 sore hari. Dalam kondisi ini, pilihan alternatif yang paling efektif adalah dengan menggunakan pesawat.