CORPORATE BUDGET PLANNING, CONTROL AND PERFORMANCE EVALUATION

IN BAHRAIN

P.L. Joshi

Jawahar Al-Mudhaki

Wayne G. Bremser

Abstrak:

Meneliti perencanaan anggaran, pelaksanaan dan praktek evaluasi kinerja memanfaatkan survey

kuesioner dari 54 perusahaan menengah dan besar yang terletak di Bahrain. Sebagian besar

perusahaan menyiapkan rencana jangka panjang dan anggaran operasional, dan mereka mengikuti

prosedur dan metodologi yang pasti di dalam pelaksanaan anggaran. Peneliti menggunakan varians

anggaran untuk mengukur kemampuan seorang manajer, masalah pengakuan tepat waktu, dan untuk

meningkatkan anggaran periode berikutnya. Sementara kedua perusahaan yang terdaftar dan tidak

terdaftar telah melaporkan banyak praktek anggaran yang sama, perbedaan utama adalah tujuan

tertentu dalam anggaran, tingkat partisipasi anggaran, periodisitas pelaporan varians, dan tujuan dan

kewenangan untuk mengevaluasi laporan varians anggaran. Dalam kasus tertentu, ukuran perusahaan

berpengaruh pada praktek penganggaran. Kontribusi terhadap kesenjangan anggaran telah mengisi

literatur tentang penggunaan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian di negara-negara

berkembang. Kebanyakan penelitian sebelumnya telah dilakukan terutama pada negara-negara

maju. Temuan studi menunjukkan perlunya penelitian tentang sikap yang dimiliki oleh budgetees

terhadap penggunaan varians anggaran dalam konteks teknik akuntansi manajemen yang canggih.

PENGANTAR

Anggaran adalah financial blueprints yang mengukur suatu rencana perusahaan untuk periode

mendatang. Anggaran adalah standar yang kinerja aktual dapat dibandingkan dan diukur. Literatur

tentang praktik anggaran berfokus pada relevansi dan aplikasi anggaran yang besar, kompleks, dan

organisasi manufaktur dan kurang pada layanan dan organisasi kecil. Selain itu, sebagian besar studi

tentang penganggaran berfokus pada sektor perusahaan publik dan sedikitnya terdaftar pada non-

publik. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk memperluas literatur tentang praktek anggaran

dalam perencanaan, pengendalian dan evaluasi kinerja dengan menghadirkan analisis data survei pada

perusahaan sektor korporasi (tercantum-non terdaftar) di Bahrain. Lebih khusus, penelitian ini

membahas aspek-aspek berikut:

1 Pentingnya perusahaan sektor korporasi menggunakan anggaran dalam hal mengatur organisasi.

2 Tujuan tertentu dilayani oleh perencanaan dan pengendalian anggaran.

3 Bagaimana anggaran diimplementasikan dalam perusahaan.

4 Tingkat partisipasi manajer anggaran dalam menetapkan target anggaran.

5 Sejauh mana varians laporan anggaran digunakan untuk mengukur kinerja dan juga terkait isu-isu

lainnya.

Page | 1

6 Praktek anggaran komparatif dari perusahaan baik yang terdaftar dan tidak terdaftar dan apakah

status atau ukurannya yang berbeda sangat nyata.

Studi ini memberikan wawasan ke dalam tahap pengembangan perencanaan dan pengendalian

anggaran praktek untuk perusahaan yang terdaftar dan tidak terdaftar di Bahrain. Hasil studi

memberikan beberapa tolok ukur bagi perusahaan-perusahaan di Bahrain.

PEMBAHASAN

Analisis data penelitian ini menunjukkan bahwa praktik penganggaran perusahaan yang

terdaftar agak berbeda dari perusahaan non-terdaftar. Temuan studi utama adalah:

1. Sebagian besar perusahaan yang disurvei di Bahrain menyiapkan rencana jangka panjang yang

mencakup jangka waktu tiga sampai lima tahun.

2. Semua perusahaan responden menyiapkan anggaran tahunan yang mencakup satu tahun.

3. Mayoritas responden memiliki panitia anggaran di perusahaan mereka dan manajer umum dan

controller keuangan anggota komite di sebagian besar perusahaan.

4. Sebagian besar responden menerbitkan pedoman anggaran sebelum anggaran dipersiapkan, dan

mereka memecah anggaran menjadi beberapa waktu dan departemen. Perusahaan yang terdaftar

biasanya memecah anggaran mereka secara kuartal.

5. Perusahaan umumnya tidak menggunakan anggaran sebagai alat menghitung

keuntungan. Sebagian besar responden setuju bahwa tujuan utama dari anggaran adalah untuk:

a. Proyeksi masa depan

b. Membantu dalam maksimalisasi keuntungan, dan

c. Pengendalian kinerja melalui investigasi varians.

6. Sebagian besar perusahaan mempersiapkan baik anggaran tetap dan variabel. Sementara sebagian

besar manajer perusahaan yang tercatat dilaporkan dalam partisipasi penyusunan anggaran dan

diskusi, hanya sebagian kecil dari manajer perusahaan non-terdaftar dilaporkan

partisipasi. Sementara Status listing mempengaruhi tujuan anggaran dan tingkat partisipasi,

ukuran tidak mempengaruhi hubungan ini.

7. Sebagian besar responden setuju bahwa:

a. Sebuah tingkat tinggi kerahasiaan dipertahankan dalam alokasi anggaran.

b. Arus informasi baik yang tersedia untuk latihan anggaran.

c. Komunikasi anggaran diterima dengan hati-hati.

d. Kepemimpinan yang diberikan kepada manajer bawahan selama pelaksanaan anggaran cukup

memuaskan.  

e. Koordinasi antar berbagai departemen selama pelaksanaan anggaran dicapai dengan mudah.

8. Berkaitan dengan evaluasi kinerja, mayoritas responden menyatakan bahwa:

a. Seorang manajer puncak mengevaluasi laporan varians anggaran dan periodisitas laporan ini

biasanya bulanan atau kuartalan.

b. Anggaran varians digunakan untuk mengevaluasi manajer, kemampuan, pengakuan tepat

waktu masalah dan untuk meningkatkan anggaran periode berikutnya.

Page | 2

c. Ketidakmampuan departemen dan perencanaan yang tidak efektif adalah alasan utama untuk

tidak mencapai target standar yang diperlukan.

d. Perbedaan yang signifikan dalam praktek perusahaan yang terdaftar dan tidak terdaftar dalam

konteks ini.

Kesimpulan utama yang dapat diambil dari penelitian ini adalah bahwa perusahaan-perusahaan

yang disurvei di Bahrain menggunakan penganggaran dan kontrol praktik serius dan terarah dalam

organisasi mereka, terutama oleh perusahaan-perusahaan yang terdaftar dibandingkan dengan

perusahaan non-terdaftar.

Penelitian ini memberikan kontribusi terhadap kesenjangan gap dalam literatur tentang

penggunaan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian di negara-negara

berkembang. Penelitian ini memperluas literatur tentang penganggaran dengan menyediakan

wawasan tahap pengembangan perencanaan dan pengendalian anggaran praktek untuk perusahaan

yang terdaftar dan tidak terdaftar di Bahrain. Perusahaan non-terdaftar tidak mendorong banyak

partisipasi manajerial dalam penganggaran. Data survei memberikan beberapa tolok ukur bagi

perusahaan di Bahrain dan negara-negara berkembang Timur Tengah mungkin lainnya.

Page | 3