BUSINESS PLAN 1

KSR MOTORSPORT

Laporan ini disusun untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah kewirausahaan

oleh:

Gilang Prastawa 111211009

Lukman Firmansyah 111211014

Jajang Hidayat 111211050

Luthfi Galuh 111211083

POLITEKNIK NEGERI BANDUNG

TAHUN 2014

DATA KEHADIRAN PARTISIPASI

Mata Kuliah / Topik Tugas : Kewirausahaan / Business Plan 1

Kelas : 3 Mesin Produksi

Program Studi : D3 Teknik Mesin

Jurusan : Teknik Mesin

Dosen Mata Kuliah : Tamara Herlinda E.

Daftar Hadir Kelompok

No. Nama

PertemuanKe-1

Kamis20 Maret 2014

Ke-2Selasa

25 Maret 2014

Ke-3Rabu

26 Maret 2014

1 Gilang Prastawa

2 Lukman Firmansyah

3 Jajang Hidayat

4 Luthfi Galuh

Keterangan:

Pertemuan ke 1: Pada pertemuan pertama kelompok kami merundingkan tentang

tempat yang akan kami jadikan tempat survei business plan 1. Dan hasilnya kami

memutuskan untuk melakukan survei ke Donat Madu Cihanjuang.

Pertemuan ke 2: Pertemuan kedua kami pergi melakukan survei ke Donat Madu

Cihanjuang untuk menemui pemiliknya namun pemiliknya tidak ada ditempat.

Setelah itu kami mencoba menghubungi untuk membuat janji tetapi tidak ada

respon.

Pertemuan ke 3: Karena tidak ada respon dari pemilik Donat Madu kami

memutuskan untuk memilih tempat lain untuk dijadikan survei. Sehingga pada

akhirnya kami memilih untuk melakukan survei di KSR Motorsport.

i

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah

SWT karena atas berkah dan rahmat-Nya laporan ini dapat diselesaikan dengan

baik dan tepat waktu.

Laporan Business Plan 1 ini merupakan salah satu tugas mata kuliah

yang wajib dikerjakan oleh mahasiswa kelas 3 Mesin Produksi, Politeknik Negeri

Bandung sebagai pembelajaran dan pengalaman untuk lebih mengenal tentang

berwirausaha. Laporan ini juga sebagai salah satu bahan penilaian untuk mata

kuliah Kewirausahaan.

Dalam penulisan laporan ini begitu banyak masalah dan kesulitan

yang penulis hadapi. Namun atas dukungan, bantuan, bimbingan, saran dan do’a

dari berbagai pihak penulis dapat mengatasi segala kesulitan dan masalah tersebut

serta berhasil menyelesaikan laporan ini dengan baik. Oleh karena itu, pada

kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang

telah membantu dalam penyelesaian laporan Business Plan 1 ini.

Bandung, Maret 2014

Penulis

ii

ABSTRAKSI

Pada saat ini persaingan dalam dunia kerja sangatlah ketat disamping

itu dengan adanya globalisasi maka persaingan pun bertambah sulit, oleh karena

itu kita harus pandai dalam menangani masalah pekerjaan yang sedang kita

hadapi. Salah satu jalan keluar dari ketatnya persaingan kerja adalah kita bisa

membuat usaha sendiri atau berwirausaha. Dengan begitu kita bisa mendapat

penghasilan sendiri dan bisa membuat lapangan pekerjaan untuk orang lain.

Memulai usaha sendiri bukanlah hal yang mudah, kita harus

merencanakannya dengan baik agar usaha kita bisa berjalan dengan lancar. Oleh

sebab itu kita harus tahu bagaimana cara membuat dan menjalankan sebuah usaha.

Dengan alasan tersebut maka pada mata kuliah kewirausahaan kita disuruh untuk

membuat Business Plan 1.

Business Plan 1 ini adalah kegiatan yang dilakukan untuk melakukan

survei dan wawancara pada sebuah usaha kecil untuk mendapatkan informasi

tentang bagaimana kita memulai dan menjalankan sebuah usaha.

Tujuan akhir dari Business Plan 1 ini adalah agar kita tahu hal apa saja

yang harus kita lakukan untuk memulai usaha dan bagaimana cara menjalankan

usaha tersebut. Dengan begitu kita bisa membuat langkah awal untuk membuat

usaha atau bisnis kita sendiri.

iii

DAFTAR ISI

DATA KEHADIRAN PARTISIPASI......................................................................i

KATA PENGANTAR.............................................................................................ii

ABSTRAKSI..........................................................................................................iii

DAFTAR ISI...........................................................................................................iv

DAFTAR GAMBAR..............................................................................................vi

BAB I PENDAHULUAN...................................................................................I-1

1.1 Latar belakang usaha.........................................................................I-1

1.1.1 Dasar gagasan usaha...............................................................I-1

1.1.2 Prospek pasar melalui SWOT analisis....................................I-1

1.1.3 Manfaat ekonomi....................................................................I-2

1.1.4 Manfaat sosial.........................................................................I-2

1.2 Tujuan usaha.....................................................................................I-2

1.3 Riwayat dan identitas pemilik...........................................................I-3

1.4 Data perusahaan................................................................................I-3

1.4.1 Lokasi dan layout tempat usaha..............................................I-3

1.4.2 Badan usaha............................................................................I-4

1.4.3 Jenis usaha...............................................................................I-4

1.4.4 Jenis produk............................................................................I-4

1.4.5 SDM (sumber daya manusia)..................................................I-4

1.4.6 Aset perusahaan......................................................................I-4

BAB II PEMASARAN.......................................................................................II-1

2.1 Segmenting......................................................................................II-1

2.2 Targeting..........................................................................................II-1

iv

v

2.3 Positioning.......................................................................................II-1

2.4 Marketing mix..................................................................................II-1

BAB III PRODUKSI..........................................................................................III-1

3.1 Manfaat produk yang ditawarkan...................................................III-1

3.2 Peralatan dan perlengkapan............................................................III-1

3.3 Alur produksi..................................................................................III-1

3.4 Biaya operasional...........................................................................III-2

3.5 Limbah............................................................................................III-2

BAB IV ORGANISASI DAN MANAJEMEN..................................................IV-1

4.1 Peraturan perusahaan......................................................................IV-1

4.2 Uraian jabatan................................................................................IV-1

4.3 System Operation Procedure (SOP)...............................................IV-1

BAB V KEUANGAN.........................................................................................V-1

5.1 Kebutuhan modal untuk memulai usaha.........................................V-1

5.2 Sumber dana....................................................................................V-1

5.3 Keuntungan per tahun......................................................................V-1

LAMPIRAN.......................................................................................................VI-1

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Layout KSR Motorsport....................................................................I-3

BAB I

PENDAHULUAN

I.1 Latar belakang usaha

Awal mula berdirinya KSR Motorsport adalah karena Bapak

Taufik Hidayat yang suka mengutak-atik dan melakukan variasi pada

kendaraannya. Sehingga pada April 2004 Pak Taufik membuat sebuah

bengkel umum motor untuk menyalurkan hobinya tersebut dengan dua orang

karyawan sebagai montir. Dan pada tahun 2012 perusahannya berkembang

dengan dibukanya jasa untuk variasi dan servis motor trail seperti Motor

Cross. Sekarang KSR Motorsport memiliki empat orang montir dan seorang

penjaga toko.

I.1.i Dasar gagasan usaha

Dasar gagasan usaha KSR Motorsport adalah dari sebuah

hobi yang ingin dikembangkan dengan membuka sebuah usaha

bengkel.

I.1.ii Prospek pasar melalui SWOT analisis

Prospek pasar KSR Motorsport melalui analisis SWOT

adalah sebagai berikut:

a. Strength, kekuatan yang dimiliki adalah hobi, dengan hobi dan

pengetahuan yang cukup dalam bidang otomotif maka hal ini

memudahkan dalam menjalankan usaha yang akan dilakukan. Dan

juga dari hobi tersebut didapat banyak pengalaman yang akan

membantu ketika melakukan pekerjaan.

b. Weakness, kelemahan yang dimiliki adalah kurangnya pengalaman

dalam menjalankan bisnis. Karena Pak Taufik memulai bisnisnya

dari awal maka pengalaman dalam menjalankan sebuah usaha masih

kurang, namun hal ini tidak menjadi masalah lagi karena seiring

berjalannya waktu Pak Taufik banyak mendapatkan pengalaman

dalam menjalankan usaha. Baik itu pengalaman yang manis atau

pengalaman yang pahit.

1

2

c. Opportunity, peluang yang dimiliki KSR Motorsport pada saat itu

sangat besar karena pada saat awal mendirikan bengkel, belum

banyak bengkel lain yang berdiri di daerah tersebut. Dan peluang

usahanya semakin bertambah dengan ditambahkannya jasa dalam

variasi dan servis motor trail, karena masih jarang bengkel kecil

yang menyediakan jasa tersebut.

d. Threat, ancaman yang ada adalah dengan berjalannya waktu banyak

juga yang membuka usaha bengkel sehingga persaingan bisnis

semakin meningkat.

I.1.iii Manfaat ekonomi

Manfaat ekonomi yang diberikan KSR Motorsport adalah

tersedianya lapangan kerja baru sehingga membantu orang lain

mendapatkan penghasilan.

I.1.iv Manfaat sosial

Manfaat sosialnya adalah dengan adanya KSR Motorsport

akan membantu memudahkan masyarakat sekitar untuk mendapatkan

jasa servis motor sehingga masyarakat tidak perlu jauh-jauh mencari

tempat servis motor.

I.2 Tujuan usaha

Tujuan dari didirikannya KSR Motorsport selain untuk

menyalurkan hobi tentu saja untuk mendapatkan keuntungan dan penghasilan

yang cukup. Selain itu tujuan KSR Motorsport adalah memberikan pelayanan

terbaik dalam hal servis dan variasi bagi pelanggannya agar pelanggan

merasa puas dengan hasil yang diberikan.

3

I.3 Riwayat dan identitas pemilik

Nama : Taufik Hidayat

Tempat/tanggal lahir : Bandung, 19 Juni 1978

Alamat : Jl. Ciwaruga No. 37 RT:002, RW:003

Desa Ciwaruga Kecamatan Parongpong

Agama : Islam

Kewarganegaraan : Indonesia

Nomor Teleon : 022-2009056

I.4 Data perusahaan

I.4.i Lokasi dan layout tempat usaha

KSR Motorsport beralamat di Jl. Ciwaruga No. 37 Bandung

dengan layout tempat usaha sebagai berikut:

Gambar 1.1 Layout KSR Motorsport

Tempat Parkir

Ruang

Peralatan Toko Spare Part

Area Kerja

Gudang

4

I.4.ii Badan usaha

Jenis badan usaha KSR Motorsport adalah Perusahaan

Perorangan (PO). Pa Taufik memilih Perusahaan Perorangan karena

bisnisnya masih relatif kecil dan perizinannya yang mudah. Selain itu

keuntungan dari usahanya dapat digunakan sepenuhnya oleh pemilik.

Namun Perusahaan Perorangan juga memiliki kekurangan, salah

satunya jika perusahaan mengalami kerugian maka sepenuhnya

ditanggung oleh pemilik.

I.4.iii Jenis usaha

Jenis usaha KSR Motorsport adalah perdagangan barang

dan jasa.

I.4.iv Jenis produk

Produk yang diperdagangkan adalah suku cadang sepeda

motor dan jasa servis serta variasi sepeda motor.

I.4.v SDM (sumber daya manusia)

Untuk sumber daya manusia KSR Motorsport memiliki

lima orang karyawan empat orang sebagai montir dan satu orang

penjaga toko.

I.4.vi Aset perusahaan

Aset KSR Motorsport secara umum atau keseluruhan adalah

sebagai berikut:

a. Tanah.

b. Bangunan.

c. Tunner.

d. Kompressor.

e. Tools Kit.

f. Komputer.

g. ATK.

h. Suku Cadang (Spare Part).

BAB II

PEMASARAN

II.1 Segmenting

Segmentasi pasar KSR Motorsport adalah sebagai berikut:

a. Para pengguna sepeda motor.

b. Para pencinta otomotif (orang-orang yang suka modifikasi).

c. Pemilik motor trail.

II.2 Targeting

Target dari KSR Motorsport adalah kalangan menengah ke

bawah. Biasanya untuk kalangan bawah mereka melakukan servis dan

membeli suku cadang, sedangkan kalangan menengah selain melakukan

servis dan membeli suku cadang mereka biasanya ingin melakukan variasai

atau modifikasi.

II.3 Positioning

Untuk positioning KSR Motorsport sepertinya cukup bagus, hal

ini ditunjukan dengan banyaknya pelanggan yang selalu datang setiap

harinya.

II.4 Marketing mix

a. Product, produk yang ditawarkan oleh KSR Motorsport adalah produk dari

berbagai merk sehingga para pelanggan dapat memilih sesuai dengan

kebutuhannya. Contohnya spare part yang dijual di KSR Motorsport

adalah spare part dari Astra, Yamaha, Honda, Suzuki, Kawasaki dan

sebagainya.

b. Place, tempat usaha KSR Motorsport cukup strategis karena berada

dipinggir jalan yang banyak dilalui oleh kendaraan. Selain itu tempatnya

cukup luas.

1

2

c. Promotion, untuk promosi KSR Motorsport melakukan promosi dengan

cara iklan dan promosi langsung. Untuk iklan dilakukan dengan

memasukan iklan di Koran Otomotif setiap dua tahun sekali. Sedangkan

untuk promosi langsung biasanya dilakukan pada saat-saat tertentu,

misalnya untuk pembelian dengan jumlah tertentu maka akan

mendapatkan potongan harga atau reward.

d. Price, untuk harga KSR Motorsport mematok harga kompetitif sesuai

dengan harga pasaran, sehingga terjangkau untuk semua kalangan.

e. Pshycal evidence, tempat usaha KSR Motorsport sama seperti bengkel

pada umumnya.

f. Process, untuk proses servis tergantung dari kondisi kendaraan dan

kerusakannya. Namun untuk proses servis rutin waktu pengerjaannya

relatif cepat sehingga para pelanggan dapat menunggu sampai proses

servis selesai.

g. People, orang-orang yang bekerja di KSR Motorsport cukup terampil dan

berpengalaman dalam bidang otomotif sehingga pelanggan tidak perlu

cemas dengan hasil yang akan diperoleh.

Pembelian spare part Penyimpanan di gudang

Display atau penataan di tokoPenjualan & Pemasangan(Jika Konsumen Meminta)

Pemeriksaan

Permintaan pelanggan Proses servis atau variasi

BAB III

PRODUKSI

III.1 Manfaat produk yang ditawarkan

Manfaat produk yang ditawarkan adalah untuk mencegah

kendaraan pelanggan dari kerusakan fatal dan memperbaiki kendaraan

pelanggan jika memang sudah terlanjur rusak.

III.2 Peralatan dan perlengkapan

Peralatan dan perlengkapan di KSR Motorsport cukup menunjang

dalam proses usaha. Untuk servis, alat yang digunakan seperti tunner,

kompresor, tool kit dan sebagainya.

Untuk peralatan lain seperti rak untuk menyimpan spare part,

gudang, ATK dan sebagainya.

III.3 Alur produksi

a. Untuk spare part

b. Untuk jasa servis atau variasi

1

2

III.4 Biaya operasional

Biaya operasional untuk keperluan usaha KSR Motorsport secara

keseluruhan memerlukan 80-90 juta rupiah.

III.5 Limbah

Limbah yang dihasilkan di KSR Motorsport biasanya adalah oli

dan spare part yang rusak. Untuk spare part rusak hasil dari service biasanya

dipilah yang bisa dijual untuk ke pengepul rongsok dan yang tidak bisa

digunakan dibuang. Untuk limbah oli biasanya ditampung dan nantinya dijual

kembali kepada perusahaan yang membeli oli bekas.

BAB IV

ORGANISASI DAN MANAJEMEN

IV.1 Peraturan perusahaan

Di KSR Motorsport tidak ada aturan khusus yang diberlakukan,

aturannya adalah aturan umum yang biasanya dilakukan perusahaan lain

seperti jam kerja yang dimulai dari jam 08.00-17.00 WIB.

IV.2 Uraian jabatan

Manajemen di KSR Motorsport tidak terlalu diperhatikan,

mungkin karena perusahaannya yang relatif kecil. Untuk uraian jabatan

sendiri adalah sebagai berikut:

a. Pemilik dan penanggung jawab, Bapak Taufik Hidayat.

b. Urusan keuangan dan pembelanjaan, Pak Taufik dibantu oleh istrinya yaitu

Ibu Ike Hendrayani.

c. Urusan servis dan variasi dilakukan oleh Pak Taufik dan empat orang

montir yang bekerja di KSR Motorsport.

d. Untuk jual beli spare part dilakukan oleh Ibu Ike dan satu karyawan

penjaga toko.

IV.3 System Operation Procedure (SOP)

Dalam melaksanakan usahanya KSR Motorsport tidak memiliki

SOP khusus, SOP yang ada hanya aturan atau cara yang umum yang

digunakan dalam melakukan servis kendaraan. Untuk variasi sendiri aturan

dan caranya disesuaikan dengan permintaan pelanggan.

1

BAB V

KEUANGAN

V.1 Kebutuhan modal untuk memulai usaha

Modal yang dibutuhkan untuk memulai usaha bengkel Pak Taufik

adalah sebesar 50 juta rupiah.

V.2 Sumber dana

Sumber dana pada saat awal mendirikan usahanya Pak Taufik

memakai setengah dana pribadi dan setengahnya lagi pinjam ke bank.

Pada saat pinjam ke bank tidak terlalu dipersulit prosesnya dan

juga bunga yang harus dibayar adalah sebesar 2%.

V.3 Keuntungan per tahun

Untuk keuntungan atau omzet KSR Motorsport adalah 130 juta

per bulan jadi omzet per tahun adalah 130 juta x 12 bulan = 1.560 juta atau

1,56 milyar per tahun.

1

LAMPIRAN