bkd.wonogirikab.go.idbkd.wonogirikab.go.id/upload/kontent/a86e78810bd45892cb8359d9743c1532... ·...
Transcript of bkd.wonogirikab.go.idbkd.wonogirikab.go.id/upload/kontent/a86e78810bd45892cb8359d9743c1532... ·...
ii
KEPALA SADAN KEPEGAWAIAN DAERAH ,... 'KABUPATEN WONOGIRI
' : I --- -- .:»: I . ~ I • i ~- ~ I."'\ ~~J !..) ~' 1l..}
'~ \ \ ;Rr.-'RUMA ,) J!~RMANANDIYAH, S.H._, M.M.
o ~ ~mbina Utama Muda ~~ 19580710 198603 2 005
Wonogiri, 17 Juli 2017
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri mempunyai acuan umum tentang arah
pembangunan ke depan yang telah disesuaikan dengan aturan dan kebijakan
terbaru. Arah ini tentu saja masih harus dirinci dan dijabarkan lebih lanjut menjadi
rencana tahunan, dengan mengedepankan skala prioritas, sehingga setiap
program dan kegiatan yang telah ditentukan dapat dilaksanakan dengan baik.
Review Rencana Strategis (RENST~) yang telah disusun ini tidak cukup
berarti tanpa ditindaklanjuti dengan pelaksanaan. Komitmen dan motivasi yang
tinggi sangat dibutuhkan untuk bisa melaksanakan rencana yang telah tersusun.
Harapan kami, Rencana Strategis (RENSTRA) ini dapat dijadikan sebagai
pedoman dan arah dalam upaya mencapai sasaran-sasaran pembangunan
Sadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri untuk mendukung arah dan
kebijakan pembangunan daerah dalam 5 (lima) tahun kedepan.
maka Sadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri 2016-2021 ini,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat
dan karunia-Nya sehingga Review Rencana Strategis (RENSTRA) Sadan
Kepegawaian Daer~h Kabupaten Wonogiri tahun 2016-2021 dapat diselesaikan.
Rencana Strategis (RENSTRA) Sadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri
merupakan satu dokumen perencanaan resrni daerah. Selain itu Renstra
merupakan arah program dan kegiatan Perangkat Daerah khususnya dan
pembangunan daerah pada umumnya dalam jangka waktu 5 (lima) tahun
kedepan, dengan mempertimbangkan dinamika lingkungan baik eksternal maupun
internal.
Dengan disusunnya Review Rencana Strategis (RENSTRA) Sadan
KATA PENGANTAR
t \11; v / f..., • ; /' I ~ ( f,. 1 "L l ) ,
t: , I I V r 1- , .,1i,JI ,\ r ~ kf.r1, .'( 1 r' 1- ,, v'/ J '' ' 't T "1 '-ft I(\: , "t,_'- 4
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
iii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ............................................................................ i KATA PENGANTAR ............................................................................ ii DAFTAR ISI ....................................................................................... iii BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ................................................................. 1 B. Landasan Hukum ................................................................. 2 C. Maksud dan Tujuan ................................................................. 6 D. Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaa
Lain ....................................................................................... 8 E. Sistematika Penulisan ...................................................... 9
BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
A. Struktur Organisasi ................................................................ 10 B. Tugas Pokok dan Fungsi ...................................................... 12 C. Sumber Daya Pendukung ...................................................... 14 D. Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Wonogiri ................................................................ 17 E. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BKD
Kabupaten Wonogiri ................................................................. 21
BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan BKD ................................................................ 23 B. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih ..................................................... 24 C. Penentuan Isu-Isu Strategis ..................................................... 25
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, & KEBIJAKAN
A. Visi dan Misi ........................................................................... 26 B. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ..................... 27 C. Strategi dan Kebijakan ..................................................... 30
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
A. Rencana Program dan Kegiatan ............................................ 32 B. Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pagu Indikatif ......... 35
BAB VI INDIKATOR KINERJA BKD KAB. WONOGIRI YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ................................. 44 BAB VII PENUTUP ............................................................................. 46
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Pembangunan aparatur negara mencakup aspek yang luas. Dimulai
dari peningkatan fungsi utama, kelembagaan yang efektif dan efisien dengan
tata laksana yang jelas dan transparan, dilaksanakan oleh Sumber Daya
Manusia aparatur yang professional serta berakuntabilitas kepada mitra kerja
(stake holders). Pendayagunaan aparatur pada hakekatnya merupakan upaya
pembinaan, penyempurnaan dan pengendalian manajemen pemerintahan
secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif dan berkelanjutan untuk
meningkatkan kinerja seluruh aparatur Negara dalam rangka menuju tata
pemerintahan yang baik (good govennance). Upaya reformasi aparatur salah
satunya ditempuh dengan penataan kepegawaian.
Dalam kurun waktu lima tahun periode (2010-2015), upaya
pengembangan kepegawaian dilaksanakan dengan penyempurnaan
manajemen di bidang kepegawaian, peningkatan kompetensi aparatur,
peningkatan penyelenggaraan administrasi kepegawaian, pengawasan dan
pengendalian kepegawaian, serta pembangunan system informasi manajemen
kepegawaian. Namun demikian berbagai upaya tersebut di atas belum mampu
membangun suatu Sistem Manajemen Kepegawaian yang dapat mewujudkan
PNS sebagaimana diharapkan oleh masyarakat pada umumnya.
Disamping itu terdapat adanya perubahan dan perkembangan
lingkungan strategis baik diluar lingkup kepegawaian, seperti arah kebijakan
nasional kepegawaian, kondisi politik pemerintahan dan derasnya tuntutan
masyarakat atas pelayanan aparatur serta kondisi global dan teknologi.
Diharapkan pada kondisi lingkungan sebagai tersebut di atas dipandang perlu
untuk segera disikapi satuan kerja perangkat daerah khususnya dibidang
kepegawaian melalui berbagai upaya yang mengarah pada penciptaan kondisi
Sistem Manajemen Kepegawaian yang mampu mewujudkan Pegawai Negeri
Sipil sebagaimana diharapkan oleh masyarakat.
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
2
Sejalan dengan itu menyatukan persepsi dan arah tindakan, maka pelaksanaan
tugas dan fungsi harus dilandasi dengan visi, misi dan tujuan serta strategi yang
jelas dirumuskan dalam rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Wonogiri.
B. LANDASAN HUKUM
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun1999, tentang
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan
Nepotisme;
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang
Keuangan Negara, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003
Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
4. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan
dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4400);
5. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4421);
6. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang
Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah,
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4700);
8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
3
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah
diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015
tentang Perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah, (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5679);
9. Undang-undang No. 5 Tahun 2014 tentag Aparatur Sipil Negara, (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5494);
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 97 Tahun 2000 tentang
Formasi Pegawai Negeri Sipil, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2000 Nomor 194, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4015), sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 54
Tahun 2003, tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 97
Tahun 2000 tentang Formasi PNS, (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2003 Nomor 122, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4332);
11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 98 Tahun 2000 tentang
Pengadaan Pegawai Negeri Sipil, (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2000 Nomor 195, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4016), sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah
Nomor 11 Tahun 2002, tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah
Nomor 98 Tahun 2000, tentang Pengadaan Pegawai Negeri Sipil,
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor 31, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4192);
12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 99 Tahun 2000 tentang
Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri Sipil, (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2000 Nomor 196, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4017), sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Pemerintah Nomor 12 Tahun 2002, tentang Perubahan Atas Peraturan
Pemerintah Nomor 99 Tahun 2000, tentang Kenaikan Pangkat PNS,
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor 32, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4193),
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
4
13. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 100 Tahun 2000 tentang
Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Struktural, (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 197, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4018), sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2002, tentang Perubahan Atas
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 100 Tahun 2000, tentang
Pengangkatan PNS dalam Jabatan Struktural, (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2002 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4194);
14. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 101 Tahun 2000 tentang
Pendidikan dan Latihan Jabatan Pegawai Negeri Sipil, (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 198, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4019);
15. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2003 tentang
Wewenang Pengangkatan, Pemindahan dan Pemberhentian Pegawai
Negeri Sipil, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 15,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4263),
sebagaimana telah dirubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 63 Tahun
2009, tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 9 Tahun 2003, tentang Wewenang Pengangkatan, Pemindahan dan
Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil, (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2009 Nomor 164);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
17. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Pemerintah, Laporan
Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah kepada Dewan Perwakilan
Rakyat Daerah dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4693);
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
5
18. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741);
19. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4815);
20. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara,
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
21. Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010, tentang Disiplin Pegawai
Negeri Sipil, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 74,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5135);
22. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017, tentang Manajemen Pegawai
Negeri Sipil, (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 63);
23. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional tahun 2015-2019;
24. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2010, tentang
Pembentukan Komite Pengarah Reformasi Birokrasi Nasional dan Tim
Reformasi Birokrasi Nasional, sebagaimana telah diubah dengan Keputusan
Presiden Nomor 23 tahun 2010 tentang Perubahan Keputusan Presiden
Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2010, tentang Pembentukan Komite
Pengarah Reformasi Birokrasi Nasional dan Tim Reformasi Birokrasi
Nasional;
25. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2005-2025, (Lembaran Daerah Tahun 2008 Nomor 3, Tambahan
Lembaran Daerah Nomor 9);
26. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014, tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2013-2018;
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
6
27. Surat Edaran Menteri PAN Nomor : KEP/23.2/M.PAN/2/2004 tentang
Penataan Pegawai Negeri Sipil;
28. Peraturan Kepala BKN Nomor 21 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai
Negeri Sipil;
29. Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor : 46 A Tahun 2003
tentang Kompetensi Jabatan Struktural Pegawai Negeri Sipil;
30. Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor : 46 B Tahun 2003
tentang Pelaksanaan Evaluasi Jabatan Dalam Rangka Penyusunan
Klasifikasi Jabatan;
31. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 2 Tahun 2005 tentang
Perencanaan Pembangunan Daerah;
32. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 10 Tahun 2011, tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Wonogiri
Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2011
Nomor 10, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 98);
33. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri
Tahun 2016-2021;
34. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri
(Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 Nomor 22, Tambahan
Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 156);
C. MAKSUD DAN TUJUAN
Rencana Strategis disusun sebagai penjabaran secara operasional
visi, misi dan program Bupati yang digambarkan dalam bentuk program dan
kegiatan terkait urusan kepegawaian yang harus dilaksanakan oleh Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri periode Tahun 2016-2021.
Maksud penyusunan Rencana Strategis BKD Kabupaten Wonogiri Tahun
2016-2021 antara lain :
1. Menggambarkan kondisi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Wonogiri saat ini dan masa mendatang selama 5 (lima) tahun ke depan;
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
7
2. Mensinkronisasikan dan mengkoordinasikan pelaksanaan pembangunan
khususnya urusan kepegawaian;
3. Memberikan pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja tahunan dari
tahun 2016-2021.
Tujuan penyusunan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 antara lain :
1. Sebagai dokumen perencanaan strategis dan sebagai alat koordinasi
sinkronisasi pelaksanaan pembangunan di bidang perencanaan
kepegawaian;
2. Merumuskan dan menetapkan arah dan strategi Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Wonogiri dalam mencapai visi, misi, tujuan, sasaran
dan strategi kelembagaan serta kebijakan berdasarkan kewenangan
kedinasan yang dijabarkan dari visi dan misi daerah (RPJMD) tahun
2016-2021;
3. Mengarahkan kekuatan dan peluang yang telah diidentifikasi untuk
mengatasi kelemahan dan tantangan dalam suatu strategi
penyelenggaraan pelayanan bidang kepegawaian yang berorientasi
pada hasil;
4. Menyusun program strategis yang dijabarkan berdasarkan Rencana
Pembangunan Jangka Menengan Daerah dengan kewenangan Badan
Kepegawaian Daerah sebagai dasar perencanaan program jangka
menengah dan tahunan serta perencanaan kebutuhan anggaran.
5. Menyusun tolok ukur evaluasi kinerja Badan Kepegawaian Daerah dan
jajarannya secara proporsional.
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
8
D. HUBUNGAN RENSTRA SKPD DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN
LAINNYA
Sebagai dokumen perencanaan strategis 5 (lima) tahunan, Rencana
Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari dokumen-dokumen
perencanaan lainnya. Hubungan antara Rencana Strategis Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 dengan
dokumen perencanaan lainnya adalah sebagai berikut.
1. Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2016-2021
merupakan penjabaran dan berpedoman pada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021;
2. Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2016-2021disusun
dengan memperhatikan pokok-pokok arah kebijakan dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun
2016-2021;
3. Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2016-2021
menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan Badan
Kepegawaian Daerah;
RENSTRA SKPD
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
9
E. SISTEMATIKA PENULISAN
Dokumen Rencana Strategis Tahun 2016-2021 terdiri dari 7 (tujuh)
bab dan lampiran. Secara keseluruhan dokumen ini disusun dengan
sistematika sebagai berikut:
1. BAB I. PENDAHULUAN
Bab ini memuat latar belakang, maksud dan tujuan, landasan
penyusunan, hubungan Rencana Strategis dengan dokumen
perencanaan lainnya serta Sistematika penulisan.
2. BAB II. GAMBARAN PELAYAAN INSTANSI
Bab ini memuat struktur organisasi, susunan kepegawaian, tugas pokok
dan fungsi, serta sarana dan prasarana serta Ruang Lingkup Kegiatan /
Pelayanan.
3. BAB III. ISU-ISU STRATEGIS
Bab ini memuat gambaran secara umum tentang Kabupaten Wonogiri,
kondisi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri, kondisi yang
diinginkan, Analisa Lingkungan dan Faktor-faktor kunci keberhasilan
(Pendorong dan Penghambat).
4. BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN.
Bab ini memuat tentang visi, misi, tujuan dan Sasaran, strategi dan
Kebijakan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
5. BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, DAN
PENDANAAN INDIKATIF.
Bab ini memuat Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan
Indikatif.
6. BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD
Bab ini berisi Indikator Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Wonogiri dengan mengacu pada tujuan dan Sasaran Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun
2016-2021.
7. BAB VII. PENUTUP
Bab ini berisi Pedoman Transisi dan Kaidah Pelaksanaan
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
10
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
A. STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri diatur
dalam Peraturan Bupati Kabupaten Wonogiri No. 38 Tahun 2016, terdiri dari :
Kepala
Sekretariat Sub Bagian Perencanaan
Sub Bagian Keuangan
Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian
Bidang Mutasi dan Pengembangan
Aparatur
Sub Bidang Mutasi Aparatur
Sub Bidang Pengembangan
Aparatur
Bidang Pengadaan Pemberhentian
dan Informasi Aparatur
Sub Bidang Pengadaan dan
Pemberhentian
Sub Bidang Data dan Informasi
Aparatur
Bidang Administrasi dan Pembinaan
Aparatur
Sub Bidang Administrasi
Aparatur
Sub Bidang Pembinaan
Aparatur
Bidang Pendidikan dan Pelatihan Sub Bidang Penjenjangan dan
Uji Kompetensi
Sub Bidang Non Penjenjangan
Gambar Struktur Organisasi sebagaimana pada gambar 2.1 dibawah ini :
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
11
Gambar 2.1 STRUKTUR ORGANISASI
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
KEPALA
SEKRETARIS
Kasubag Perencanaan
Kasubag Umum dan kepegawaian
Kasubag Keuangan
KABID PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Kasubid Penjenjangan
dan Uji Kompetensi
Kasubid Non
Penjenjangan
KABID ADM. & DAN PEMBINAAN APARATUR
Kasubid Administrasi Aparatur
Kasubid Pembinaan
Aparatur
KABID PENGADAAN PEMBERHENTIAN DAN INFORMASI
APARATUR
Kasubid Pengadaan dan Pemberhentian
Kasubid Data dan Informasi Aparatur
KABID MUTASI DAN PENGEMBANGAN
APARATUR
Kasubid Mutasi
Aparatur
Kasubid Pengembangan
Aparatur
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
12
B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Sebagaimana peraturan Bupati Wonogiri Nomor 74 Tahun 2016, Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri memiliki tugas pokok dan fungsi
sebagai berikut :
TUGAS POKOK
Membantu Bupati dalam melaksanakan fungsi penunjang urusan pemerintahan
yang menjadi kewenangan daerah bidang kepegawaian dan bidang pendidikan
dan pelatihan.
FUNGSI :
1. Perumusan kebijakan teknis bidang kepegawaian dan bidang pendidikan dan
pelatihan;
2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang kepegawaian dan bidang
pendidikan dan pelatihan;
3. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis
bidang kepegawaian dan pendidikan dan pelatihan;
4. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan
pemerintahan daerah bidang kepegawaian dan pendidikan dan pelatihan;
5. Pelaksanaan fungsi kesekratariatan badan; dan
6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati se suai dengan tugas
pokok dan fungsinya.
Sebagaimana Peraturan Bupati tersebut diatas Kepala Badan memimpin
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Wonogiri. Kepala Badan membawahi Sekretariat, Bidang Pengadaan
Pemberhentian dan InformasiAparatur, Bidang Mutasi dan Pengembangan
Aparatur, Bidang Pendidikan dan Pelatihan, Bidang Administrasi dan Pembinaan
Aparatur, dan kelompok Jabatan Fungsional.
Sekretariat mempunyai tugas menyelenggarakan koordinasi pelaksaan
tugas, pembinaan dan pemberian dukungan administrasi bidang perencanaan,
pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaaian dilingkungan badan. Untuk
menyelenggarakan tugas pokok diatas, sekretariat mempunyai fungsi :
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
13
1. Pengkoordinasian penyusunan kebijakan, rencana, program, kegiatan,
anggaran, monitoring dan evaluasi, serta pelaporan di lingkungan Badan;
2. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi
ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerjasama,
hubungan masyarakat, arsip, pengelolaan informasi dan dokumentasi di
lingkungan Badan;
3. Pengkoordinasian, pembinaan dan penataan organisasi dan tatalaksana di
lingkungan Badan;
4. Pengkoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-undangan di
lingkungan Badan;
5. Pengelolaan dan penatausahaan aset serta pelayanan pengadaan barang/
jasa dil ingkungan Badan;
6. Pengkoordinasian pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah
(SPIP) dilingkungan Badan;
7. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Bidang Mutasi dan Pengembangan Aparatur mempunyai tugas
melaksanakan perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan tugas dukungan
teknis, pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan fungsi penunjang,
pembinaan teknis bidang mutasi pegawai dan pengembangan pegawai. Untuk
melaksanakan tugas pokok tersebut bidang Mutasi Kepegawaian mempunyai
fungsi :
1. Pelaksanaan perumusan penyusunan kebijakan teknis bidang mutasi pegawai
dan pengembangan pegawai;
2. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan tugas dukungan teknis bidang
mutasi pegawai dan pengembangan pegawai;
3. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan fungsi
penunjang bidang mutasi pegawai dan pengembangan pegawai;
4. Pelaksanaan pembinaan teknis fungsi penunjang bidang mutasi pegawai dan
pengembangan pegawai; dan
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
14
5. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai tugas
dan fungsinya.
Bidang Pengadaan Pemberhentian dan Informasi Aparatur
mempunyai tugas melaksanakan perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan
tugas dukungan teknis, pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan
fungsi penunjang, pembinaan teknis bidang pengadaan dan pemberhentian
pegawai dan dan bidang data dan informasi kepegawaian. Untuk
menyelenggarakan tugas pokok tersebut, bidang Pengadaan Pemberhentian dan
Informasi Aparatur mempunyai fungsi :
1. Pelaksanaan perumusan penyusunan kebijakan teknis bidang pengadaan dan
pemberhentian pegawai dan bidang data dan informasi kepegawaian;
2. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan tugas dukungan teknis bidang
pengadaan dan pemberhentian pegawai dan bidang data dan informasi
kepegawaian;
3. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan fungsi
penunjang bidang pengadaan dan pemberhentian pegawai dan bidang data
dan informasi kepegawaian;
4. Pelaksanaan pembinaan teknis fungsi penunjang bidang pengadaan dan
pemberhentian pegawai dan bidang data dan informasi kepegawaian; dan
5. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai tugas
dan fungsinya.
Bidang Administrasi dan Pembinaan Aparatur mempunyai tugas
melaksanakan perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan tugas dokumen
teknis, pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan fungsi penunjang,
pembinaan teknis bidang administrasi pegawai dan pembinaan pegawai. Untuk
melaksanakan tugas pokok tersebut bidang Administrasi dan Pembinaan
Aparatur mempunyai fungsi :
1. Pelaksanaan perumusan penyusunan kebijakan teknis bidang administrasi
dan pembinaan pegawai;
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
15
2. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan tugas dukungan teknis bidang
administrasi dan pembinaan pegawai;
3. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan fungsi
penunjang bidang administrasi dan pembinaan pegawai;
4. Pelaksanaan pembinaan teknis fungsi penunjang bidang administrasi dan
pembinaan pegawai;
5. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai tugas
dan fungsinya.
Bidang Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas melaksanakan
perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan tugas dukungan teknis,
pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan fungsi penunjang,
pembinaan teknis bidang pendidikan dan pelatihan. Untuk melaksanakan tugas
pokok tersebut, bidang Pendidikan dan Pelatihan mempunyai fungsi :
1. Pelaksanaan perumusan penyusunan kebijakan teknis bidang pendidikan dan
pelatihan pegawai;
2. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan tugas dukungan teknis bidang
pendidikan dan pelatihan pegawai;
3. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan fungsi
penunjang bidang pendidikan dan pelatihan pegawai;
4. Pelaksanaan pembinaan teknis fungsi penunjang bidang pendidikan dan
pelatihan pegawai; dan
5. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai tugas
dan fungsinya.
Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas sesuai dengan jabatan
fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
C. SUMBER DAYA PENDUKUNG
Sumber daya yang ada ini meliputi sumber daya aparatur (jumlah pegawai yang
ada di BKD) maupun sumber daya yang berupa sarana dan prasarana. Berikut
susunan Kepegawaian akhir tahun 2016 dapat ditunjukkan sebagai berikut :
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
16
Tabel 2.1
Susunan Kepegawaian menurut pangkat golongan ruang
NO GOLONGAN RUANG
JLM % A B C D
1 IV 3 1 1 0 5 10,20
2 III 6 10 5 7 28 57,14
3 II 1 6 3 6 16 32,65
4 I 0 0 0 0 0 0
JUMLAH 49 100,00
Tabel 2.2
Susunan Kepegawaian menurut tingkat pendidikan formal
NO TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH %
1 PASCA SARJANA (S2) 15 30,61
2 SARJANA (S1) 16 32,65
3 DIPLOMA III (D-III) 7 14,29
4 SLTA 10 20,41
5 SLTP 0 0
6 SD 1 2,02
JUMLAH 49 100,00
Tabel 2.3
Susunan Kepegawaian menurut usia
NO TINGKAT USIA (tahun) JUMLAH %
1 < 20 0 0
2 20 - 25 1 2,04
3 26 – 30 4 8,16
4 31 – 35 6 12,24
5 36 – 40 10 20,41
6 40 – 45 7 14,29
7 45 – 50 5 10,20
8 > 51 6 12,24
JUMLAH 49 100,00
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
17
Tabel 2.4
Susunan Kepegawaian menurut status pegawai
NO STATUS KEPEGAWAIAN JUMLAH %
1 CPNS 0 0
2 PNS 49 100,00
3 HONORER 0 0
JUMLAH 49 100,00
Tabel 2.5
Susunan Kepegawaian jabatan
NO JABATAN ESELON
JML % IIB IIIA IIIB IVA
1 STRUKTURAL 1 1 4 11 17 34,69
2 FUNGSIONAL
TERTENTU
0 0 0 5 5 10,20
3 FUNGSIONAL
UMUM
0 0 0 27 27 55,10
JUMLAH 1 1 4 43 49 100,00
Sumber daya yang berupa Sarana dan Prasarana Kantor akhir tahun 2016 dapat
disajikan sebagai berikut:
Tabel 2.6
Gedung dan status kepemilikan
Luas Tanah : ± 1300 M2 Status Tanah : Milik pemerintah
NO NAMA
BANGUNAN STATUS
BANGUNAN TAHUN
DIGBANGUN BENTUK
BANGUNAN KET
1. Gedung Milik Pemda - Permanen Kondisi baik
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
18
Tabel 2.7
Sarana Kantor
NO NAMA SARANA TAHUN
PEROLEHAN JUMLAH KET
1 Mobil Dinas Kepala 2014 1 Kondisi baik
2 Mobil Operasional 1997, 2004 3 Kondisi baik
3 Meja 1995-2015 69 Kondisi baik
4 Kursi 1995-2015 81 Kondisi baik
5 Almari 2001-2015 26 Kondisi baik
6 Almari SJDI 2004-2010 5 Kondisi baik
7 Rak File/bufet 2001-2010 26 Kondisi baik
8 Filing Cabinet 1990-2010 29 Kondisi baik : 28
Kurang baik : 1
9 Komputer PC 2001-2010 29 Kondisi baik : 27
Rusak Berat : 2
10 Laptop 2005-2015 53 Kondisi baik : 52
Rusak Berat : 1
11 LCD Proyektor 2004-2015 8 Kondisi baik
12 Printer 2001-2015 39 Kondisi baik
13 TV 2004 7 Kondisi baik
14 Conference System 2005 1 Kondisi baik
15 AC 2005-2015 34 Kondisi baik : 30
Rusak Berat : 4
16 Scaner 2007-2015 2 Kondisi baik
17 Telepon 2000 7 Kondisi baik
18 Mesin Faxcimile 2005 1 Kondisi baik
19 OHP 2006 2 Kondisi baik : 1
Rusak Berat : 1
20 Resograph 2007 1 Kondisi baik
D. KINERJA PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN
WONOGIRI
Gambaran kinerja BKD 5 (lima) tahun sebelumnya diperoleh dari
Dokumen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) sebagaimana dapat dilihat
pada Tabel berikut:
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
19
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015* 2011 2012 2013 2014 2015
1 Jumlah PNS yang
mengikuti diklat
struktural.
0 44 0 3 150 150 51 44 3 149 152 51 43 1% 38% 76% 89% 100%
2 Jumlah PNS yang
mengikuti diklat
prajabatan
0 305 0 554 0 0 19 305 552 0 0 19 304 63% 63% 63% 65% 100%
3 Jumlah PNS yang
mengikuti diklat teknis
/ fungsional.
0 305 0 131 339 280 268 305 154 305 255 306 402 12% 35% 54% 77% 107%
4 Jumlah Peserta yang
mengikuti Bintek
Penyusunan Formasi
PNS
0 188 0 0 0 200 200 188 0 200 200 188 0% 0% 34% 68% 100%
5 Tersedianya Formasi
di masing-masing unit
kerja
0 178 0 216 216 216 216 178 216 216 216 216 178 21% 41% 62% 83% 100%
6 Jumlah file pegawai
yang terkelola secara
baik
0 13000 0 14100 14100 14100 13000 13000 14100 14100 14100 13000 13000 21% 41% 62% 81% 100%
7 Tersedianya Sistem
Informasi
Kepegawaian
0 1 0 1 1 1 55 1 1 1 1 55 1 2% 3% 5% 98% 100%
8 Bertambahnya file
kepegawaian
elektronik
0 875 0 400 400 400 870 875 764 800 600 870 1144 26% 53% 73% 103% 142%
9 Tersusunnya buku
profil pegawai
0 10 0 10 10 10 10 10 10 10 10 8 10 20% 40% 60% 76% 96%
10 Jumlah PNS yang
dilantik
0 300 0 525 500 525 550 300 364 341 550 530 173 15% 29% 52% 74% 82%
Tahun 2011-2015
Tabel 2.8
Review Pencapaian Kinerja Pelayanan BKD kab. Wonogiri Tahun 2010-2015
NoIndikator Kinerja
UtamaTarget SPM
Target IKK
2015
Target
Indikator
Lainnya
Target Renstra Bappeda Realisasi Capaian
Tahun 2011-2015Rasio Capaian Tahun ke-
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
20
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015* 2011 2012 2013 2014 2015
11 Terfasilitasinya SK
penetapan PNS
dalam jabatan
fungsional
0 1450 0 2500 9000 2500 3000 1450 4108 8437 2547 1537 1038 22% 68% 82% 90% 96%
12 Jumlah pelamar
CPNS sesuai
kompetensi
0 30 0 9500 9000 0 1000 30 0 0 0 1128 0 0% 0% 0% 6% 6%
13 Jumlah tenaga
honorer yang
diproses CPNS
0 0 50 20 780 780 0 20 756 271 0% 1% 48% 64% 64%
14 Meningkatnya
kegiatan penegakan
disiplin pegawai
melalui operasi razia
PNS
0 20 0 10 8 9 10 20 8 9 10 9 24 14% 30% 47% 63% 105%
15 Jumlah kasus
pelanggaran disiplin
yang tertangani
0 22 0 6 12 16 12 22 7 12 18 16 18 10% 28% 54% 78% 104%
16 Jumlah PNS yang
menjalani tes
kesehatannya
0 4 0 4 3 3 4 4 4 2 3 4 4 22% 33% 50% 72% 94%
17 Jumlah PNS yang
mengikuti
sosialisasi
peraturan
0 180 0 95 90 180 180 180 95 90 180 180 180 13% 26% 50% 75% 100%
18 Jumlah PNS yang
menerima
penghargaan / tanda
jasa.
0 200 0 131 358 150 200 200 131 358 143 219 210 13% 47% 61% 82% 102%
19 Jumlah PNS yang
memanfaatkan
bimbingan /
konseling psikologi
0 22 0 10 22 22 22 22 10 17 13 22 57 10% 28% 41% 63% 121%
20 Jumlah PNS yang
mendapatkan
Taspen, Karis,
Karsu dan Karpeg
0 450 0 800 550 450 360 450 1490 1015 606 459 479 57% 96% 119% 137% 155%
Realisasi Capaian
Tahun 2011-2015Rasio Capaian Tahun ke-
Tahun 2011-2015NoIndikator Kinerja
Utama
Target
SPM
Target IKK
2015
Target
Indikator
Lainnya
Target Renstra Bappeda
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
21
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015* 2011 2012 2013 2014 2015
21 Terfasilitasinya
penerbitan Kartu
Pegawai Elektronik
0 305 0 2000 0 268 100 305 1615 0 268 192 408 60% 60% 70% 78% 93%
22 Jumlah PNS yang
mengikuti sumpah janji
0 0 0 200 400 120 14 0 316 244 120 14 0 43% 76% 93% 95% 95%
23 Terselesaikannya SK
Kenaikan pangkat
tepat waktu
0 2000 0 2500 2550 2700 2125 2000 2460 2465 2446 2074 1416 21% 41% 62% 80% 91%
24 Terselesaikannya SK
Pensiun PNS
0 300 0 500 500 500 500 300 549 591 482 416 277 24% 50% 71% 89% 101%
25 Terselesaikannya SK
Pengangkatan CPNS
menjadi PNS tepat
waktu
0 0 0 500 210 0 0 0 623 210 0 88% 117% 117% 117% 117%
26 Jumlah PNS yang
mengikuti UKPPI
0 150 0 150 350 300 300 150 160 311 302 304 162 13% 38% 62% 86% 99%
27 Jumlah PNS yang
mendapatkan ijin
belajar
0 200 0 500 500 750 750 200 521 462 448 294 236 19% 36% 53% 64% 73%
28 Jumlah PNS yang
mendapatkan ijin
penggunaan gelar
0 150 0 200 250 250 125 150 384 160 143 419 219 39% 56% 70% 113% 136%
29 Jumlah pembaharuan
daftar keluarga yang
terselesaikan
0 500 0 750 350 300 300 500 651 399 337 369 353 30% 48% 63% 80% 96%
30 Terselesaikannya nota
pertimbangan teknis
PMK
0 250 0 150 155 155 75 250 66 48 60 40 31 8% 15% 22% 27% 31%
Realisasi Capaian
Tahun 2011-2015Rasio Capaian Tahun ke-
Tahun 2011-2015NoIndikator Kinerja
UtamaTarget SPM
Target IKK
2015
Target
Indikator
Lainnya
Target Renstra Bappeda
RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
22
E. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN BKD KAB
WONOGIRI
Dinamika lingkungan internal dan eksternal baik tantangan maupun peluang
yang akan dihadapi, perlu menjadi perhatian agar peningkatkan kinerja
pelayanan BKD dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan dapat tercapai. Hal
ini diperlukan guna mempertajam kebijakan pelayanan BKD untuk mendukung
pencapaian target dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah.
1. INTERNAL
a. Kekuatan
1) Eksistensi lembaga pengelola sumber daya aparatur di daerah;
2) Tersedianya sistem dan prosedur kerja yang baku dalam pengelolaan
sumber daya aparatur;
3) Tersedianya pengelola sumber daya aparatur yang memadai ;
4) Tersedianya sumber daya aparatur yang dikelola;
5) Tersedianya uraian tugas yang jelas pada masing masing fungsi;
6) Hasil-hasil pengelolaan sumber daya aparatur yang selama ini telah
dilaksanakan.
b. Kelemahan
1) Belum tersedianya analisa Jabatan sebagai dasar perencanaan
Manajemen SDM;
2) Belum optimalnya pemberdayaan alumni diklat pada masing masing
unit kerja;
3) Kurangnya pemahaman proses manajemen pengembangan SDM
diindikasikan masih lemahnya koordinasi;
4) Belum optimalnya sarana dan prasarana SIMPEG yang memadai
sebagai pendukung pengelolaan SDM aparatur;
5) Kurang tersedianya sarana dan prasarana diklat yang memadai;
6) Masih terdapatnya pelanggaran disiplin PNS;
RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
23
2. EKSTERNAL
a. Peluang
1) Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014, tentang Aparatur Sipil Negara;
2) Surat Gubernur tentang tes potensi untuk pejabat struktural;
3) Tuntutan tentang Standar pelayanan minimal (SPM) dalam Pelayanan
Kepegawaian;
4) Kebijakan kepegawaian secara nasional yang mensyaratkan diklat
sebagai bagian sistem pembinaan pegawai;
5) Banyaknya lembaga pendidikan dan pelatihan lokal maupun nasional
yang bisa diajak kerjasama diindikasikan dengan Kerjasama
penyelenggaraan Diklat dengan sistem pola kemitraan;
6) Kerjasama dalam proses pelayanan kepegawaian (pensiun, askes, dll);
7) Banyaknya tawaran peningkatan SDM (diklat fungsional, beasiswa,
pendidikan formal);
8) Makin banyaknya lembaga pengawasan formal dan non formal.
b. Ancaman 1) Situasi kondisi politik nasional dan lokal (dalam komitmen
pengembangan SDM Aparatur);
2) Komitmen pengembangan dan peningkatan kualitas SDM berupa
anggaran belum sesuai (dibawah standar) dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan. Dengan diindikasikan terbatasnya kwantitas
pengiriman dan penyelenggaraan Diklat Teknis / Fungsional;
3) Adanya Peraturan Perundang-undangan yang kurang mendukung
terhadap pelaksanaan Diklat di Daerah;
4) Belum pulihnya kepercayaan masyarakat terhadap aparatur;
5) Semakin kritisnya pola pikir masyarakat;
6) Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur di daerah
lain;
7) Globalisasi (transparansi, akuntabel pengelolaan SDM).
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
24
BAB III
ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS
A. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
PELAYANAN BKD
Dalam melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsi, Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Wonogiri tidak terlepas dari berbagai masalah dan hambatan.
Permasalahan yang dihadapi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri
berkaitan dengan hambatan yang belum dapat diselesaikan pada periode lima
(5) tahun sebelumnya dan memiliki dampak jangka panjang bagi keberlanjutan
pelaksanaan pembangunan sehingga perlu diatasi secara bertahap.
Beberapa permasalahan kepegawaian di Kabupaten Wonogiri, di
antaranya :
1. Kurang optimalnya pemberdayaan sumberdaya manusia aparatur di masing-
masing unit kerja.
2. Perencanaan kebutuhan PNS yang belum optimal karena pada unit kerja
belum dilaksanakan analisis jabatan.
3. Kurang sarana dan prasarana system informasi manajemen kepegawaian
yang mampu melayani kebutuhan data dalam pengambilan keputusan.
4. Belum tersusunnya perencanaan PNS yang komprehensif, integrated, dan
berbasis pada kinerja;
5. Pengadaan PNS belum sepenuhnya bisa mengakomudir pada kebutuhan riil;
6. Penempatan PNS belum sepenuhnya berdasarkan pada kompetensi jabatan;
7. Pengembangan pegawai berdasarkan pola karier belum bisa dilaksanakan
secara optimal;
8. Sistem penilaian kinerja belum obyektif;
9. Sistem kompensasi belum berdasarkan pada prestasi kerja;
10. Penetapan peraturan disiplin pegawai belum dilaksanakan secara konsisten
dan konsekuen oleh seluruh pegawai;
11. Belum sesuainya antara kompetensi yang dibutuhkan dengan kompetensi
aparatur yang tersedia;
12. Penyebaran SDM aparatur belum merata;
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
25
13. Masih lemahnya tingkat budaya kerja aparatur, sehingga berpengaruh pada
kinerja aparatur khususnya dalam memberikan pelayanan kepada
masyarakat.
Selain permasalahan di atas, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Wonogiri juga harus menghadapi tekanan dan tuntutan yang semakin kuat dari
seluruh pemangku kepentingan (stakeholders) yang mengharapkan pengelolaan
manajemen kepegawaian semakin berkualitas, sesuai dengan prinsip-prinsip
perencanaan yang SMART, S berarti Spesific (memiliki tujuan tertentu), M berarti
Measurable (dapat diukur), A berarti Achiveable, (dapat dicapai), R berarti
Reasonable (memiliki alasan), dan T berarti Timelines (ada jangka waktu kapan
akan dicapai).
B. TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL
KEPALA DAERAH TERPILIH
Dari visi misi Kepala Daerah terpilih sebagaimana tertuang dalam
RPJMD 2016-2021 Pemerintah Kabupaten Wonogiri, tugas pokok dan fungsi
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri sangat berkaitan erat dengan
misi pertama, “Mengelola Pemerintahan dengan Membangun Tata Kelola
Pemerintahan yang Bersih, Efektif dan Demokratis Terpercaya yang Meliputi
Unsur Manajemen Keuangan, Manajemen Pelayanan dan Manjemen Hukum dan
Pengawasan dengan Semboyan Sukses sebagai Pola Managerial yang Memiliki
Makna Sebagaimana Penjelasan Singkat dalam Visi”.
Untuk membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif dan
demokratis serta terpercaya dibutuhkan sumberdaya aparatur yang handal dan
profesional. Untuk menciptakan sumberdaya sebagaimana diinginkan tersebut
diperlukan manajemen kepegawaian yang berkualitas dan akuntabel. Ini
merupakan tugas pokok dan fungsi dari Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Wonogiri.
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
26
C. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS
Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Wonogiri merupakan perkiraan tantangan dan hambatan
yang akan mempengaruhi perjalanan pembangunan pada tahun 2016-2021. Isu
penting disusun berdasarkan hasil evaluasi Rencana Strategis Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2010-2015 dan Rencana Kerja
tahun sebelumnya.
Berdasarkan evaluasi pencapaian kinerja dan permasalahan-
permasalahan yang telah diuraikan di depan, maka isu-isu strategis pengelolaan
kepegawaian Tahun 2016-2021 adalah: “Sumber Daya Aparatur Kabupaten
Wonogiri yang Profesional”.
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
27
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN
A. VISI DAN MISI
1. VISI
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri sebagai Perangkat
Daerah yang mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan
pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kepegawaian daerah, untuk
mewujudkan visi Bupati Wonogiri yaitu “MEMBANGUN WONOGIRI
SUKSES, BERIMAN, BERBUDAYA, BERKEADILAN, BERDAYA SAING,
DAN DEMOKRATIS”. Sebagaimana Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintah Daerah, pasal 272 ayat (2), Rencana Strategis Satuan
Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) tidak wajib menyusun visi misi
SKPD. Akan tetapi untuk mempermudah dalam pencapaian visi Bupati
tersebut dipandang perlu penetapan visi Perangkat Daerah, yaitu
“TERDEPAN DALAM MEWUJUDKAN PEGAWAI APARATUR SIPIL
NEGARA KABUPATEN WONOGIRI YANG PROFESIONAL”.
Visi ini dipandang selaras dengan visi Bupati terpilih. Untuk
mewujudkan pembangunan Wonogiri yang sukses, beriman, berbudaya,
berkeadilan, berdaya saing dan demokratis diperlukan Sumber Daya
Manusia yang profesional. Disinilah peran Badan Kepegawaian Daerah
diperlukan sebagai pelaksananya.
Dari pernyataan visi diatas dapat dijabarkan secara singkat sebagai
berikut:
Sebagaimana dijelaskan dalam Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014
tentang Aparatur Sipil Negara, serta Peraturan Pemerintah Nomor 11
Tahun 2017, tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil :
Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah : profesi bagi Pegawai Negeri
Sipil dan Pegawai Pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja
pada instansi pemerintah.
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
28
Pegawai Aparatur Sipil Negara (pegawai ASN) adalah : Pegawai
Pegawai Ngeri Sipil dan Pegawai Pemerintah dengan perjanjian
kerja yang diangkat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian dan
diserahi tugas dalam suatu jabatan pemerintahan atau diserahi tugas
negara lainnya dan digaji berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
Kata Profesional dalam visi diatas mengandung arti bahwa seorang yang
memiliki profesi atau pekerjaan yang dilakukan dengan memiliki
kemampuan yang tinggi dan berpegang teguh kepada nilai moral yang
mengarahkan serta mendasari perbuatannya.
Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa Pegawai ASN yang profesional
adalah : seorang pegawai yang memiliki kemampuan (skill) yang benar-
benar ahli dibidangnya, memiliki ilmu atau berwawasan menegnai bidang
tugasnya, dan melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab dengan
mendasarkan pada norma dan etika yang diterapkan didalam bidang
tugasnya.
2. MISI Untuk mewujudkan visi diatas Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Wonogiri menetapkan misi yaitu Meningkatkan kwalitas SDM
Aparatur Kabupaten Wonogiri. Kenapa diambil misi ini, karena untuk
mewujudkan pegawai Aparatur Sipil Negara yang profesional sangat
diperlukan peningkatan kwalitas SDM aparatur sebagai pemangku jabatan
didalam pelaksanaan tugas pemerintahan.
Untuk mewujudkan visi-visi diatas dilakukan dengan manajemen
kepegawaian yang baik. Manajemen kepegawaian diarahkan guna
mengembangkan dan melaksanakan sistem manajemen kepegawaian yang
berbasis kinerja, atau berbasis pada sistem merit. Sistem ini didukung oleh
perencanaan kepegawaian yang terintegrasi dan berkelanjutan, tersedianya
sistem remunerasi yang adil dan layak, pembinaan karier, dan penilaian
berdasarkan prestasi kerja, diklat berbasis kompetensi, tata nilai, moral, etika
dan etos kerja yang baik, serta perlindungan hukum untuk memacu pegawai
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
29
agar dapat berprestasi tinggi (profesional). Hal ini dilakukan dengan
memperhatikan perkembangan isu straegis lingkungan organisasi dan arah
kebijakan pembangunan daerah.
B. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD
Tujuan dan sasaran jangka menengah yang akan dicapai Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dalam rangka pencapaian visi dan
misi Kepala Daerah Kabupaten Wonogiri selama Tahun 2016-2021, dijabarkan
sebagai berikut (berdasar isu strategis):
Isu Strategis : Sumber Daya Aparatur Kabupaten Wonogiri yang Profesional;
MISI Meningkatkan kwalitas SDM Aparatur Kabupaten
Wonogiri
Tujuan Mewujudkan SDM Aparatur Kabupaten Wonogiri yang
profesional dan kompeten
Sasaran 1 Terwujudnya SDM Aparatur Kabupaten Wonogiri yang
profesional dan kompeten
Sasaran 2 Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
30
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Mewujudkan
SDM Aparatur
Kabupaten
Wonogiri yang
profesional
dan kompeten
Persentase
Kesesuaian
Penempatan
PNS dalam
Jabatan Sesuai
Kompetensi
dan Kualifikasi
Terwujud nya
SDM Aparatur
Kabupaten
Wonogiri yang
profesional dan
kompeten
Persentase
Kesesuaian
Penempatan
PNS dalam
Jabatan
Sesuai
Kompetensi
dan Kualifikasi
(Jumlah PNS
yang
penempatannya
sesuai dengan
kompetensi dan
kualifikasi dibagi
jumlah PNS)
dikalikan 100%
persen 89,50 90,00 93,50 94,00 94,50 95,50 96,00 96,00
T ingkat kinerja
aparatur
(Jumlah PNS
yang nilai SKP
nya baik dibagi
jumlah PNS)
dikalikan 100%
persen 99,00 99,50 99,80 99,90 100,00 100,00 100,00 100,00
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
administrasi
kepegawaian
Indeks
Kepuasan
Masyarakat
(IKM)
Hasil survey persen 73,40 78,00 83,00 83,50 84,00 84,50 85,00 85,00
Satuan
Kondisi
Saat ini
(akhir
2015)
Taget Kinerja Pada Tahun Kondisi
akhir
RPJMD
(akhir
2021)
No. TujuanIndikator
TujuanSasaran
Indikator
Sasaran Rumus
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
31
C. STRATEGI DAN KEBIJAKAN
1. STRATEGI
Strategi merupakan suatu proses atau rangkaian kegiatan pengambilan
keputusan yang sangat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan
cara melaksanakannya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Berikut
ini merupakan strategi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri
dalam mencapai tujuan yang ditetapkan dalam tahun 2016-2021 :
1) Melakukan penyempurnaan berbagai instrumen manajemen
kepegawaian melalui kegiatan tindak lanjut berbagai peraturan
perundang-undangan kepegawaian mengacu perkembangan norma,
standar, dan prosedur kepegawaian secara nasional yang disusun
dalam berbagai rancangan instrumen manajemen kepegawaian
(Perda, Peraturan Bupati dll) yang baru sebagai antisipasi kebutuhan
pembinaan PNS berbasis kompetensi di masa yang akan datang.
b. Pemanfaatan koordinasi yang sinergis untuk menjalin kerja sama
dengan lembaga pengembangan aparatur baik pemerintah maupun
swasta dalam upaya peningkatan kompetensi aparatur.
c. Memanfaatkan komitmen yang kuat dalam lingkup organisasi untuk
melaksanakan peraturan kepegawaian guna mendukung peningkatan
kompetensi dan disiplin pegawai.
d. Pemberdayaan sekaligus memanfaatkan sistem informasi manajemen
kepegawaian berbasis teknologi informasi untuk mendukung program
kepegawaian.
e. Menyelenggarakan capacity building kelembagaan untuk mewujudkan
keberdayaan BKD agar mampu menghadapi tantangan perubahan
dan perkembangan lingkungan baik eksternal maupun internal. Untuk
itu perlu ditempuh:
1) Memperkuat integrasi internal melalui pencapaian komitmen
bersama semua pimpinan dan staf.
2) Menyelaraskan kompetensi individu pegawai dengan kompetensi
inti BKD (competence-based organisation), melalui: penciptaan
kondisi dan pembinaan kapasitas SDM pegawai yang
mendorong peningkatan motivasi kerja, kualitas SDM pegawai
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
32
(keahlian, pengetahuan, wawasan dan keterampilan), serta
tumbuhnya daya kreasi dan inovasi, dalam rangka keberhasilan
pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang kepegawaian.
3) Menanamkan nilai-nilai organisasi (budaya kerja/etos kerja,
akuntabilitas kinerja, disiplin), baik melalui pembinaan langsung
atasan pegawai, maupun melalui media kepelatihan.
2. KEBIJAKAN
Kebijakan adalah suatu arah tindakan yang diambil oleh pemerintah
dalam suatu lingkungan tertentu dan digunakan untuk mencapai suatu
tujuan atau merealisasikan suatu sasaran atau maksud tertentu, oleh
karena itu kebijakan merupakan pedoman, petunjuk dalam
pengembangan maupun pelaksanaan program dan kegiatan. Berikut
kebijakan umum Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dalam
pengembangan maupun pelaksanaan program dan kegiatan selama 5
(lima) tahun, 2016-2021 :
a. Penyiapan ketersediaan aparatur pemerintah daerah yang
berkualitas secara proporsional di semua instansi dengan menata
keseimbangan antara jumlah aparatur dengan beban kerja di setiap
lembaga/satuan kerja perangkat daerah.
b. Pengembangan program dan penyelenggaraan pendidikan dan
pelatihan dalam peningkatan kapasitas sumber daya aparatur.
c. Peningkatan manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi.
d. Mewujudkan sistem rekrutmen pegawai yang transparan dan obyektif
untuk memperoleh CPNS yang berkualitas;
e. Melakukan penataan ulang penempatan PNS khusunya yang belum
sesuai antara jabatan dan kompetensinya;
f. Meningkatkan mutu pelayanan bidang kepegawaian;
g. Pengelolaan data yang tertib dan dinamis melalui pengembangan
sistem informasi kepegawaian yang terintegrasi.
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
33
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
A. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
Program dan kegiatan ini merupakan tindak lanjut dari kebijakan yang diambil,
guna mencapai tujuan yang diinginkan sehingga bisa mewujudkan visi yang
telah ditetapkan. Pada Rencana Strategis ini dituangkan program dan kegiatan
strategis yang akan dilakukan Badan Kepegawian Daerah Kabupaten Wonogiri
selama kurun waktu tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut:
PROGRAM OPD
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat
2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
3. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor
4. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/
Operasional
5. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
6. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
7. Penyediaan Alat Tulis Kantor
8. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
9. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
10. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
11. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga
12. Penyedian Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
13. Penyediaan Makanan dan Minuman
14. Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah
15. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah
16. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai
17. Penataan arsip kantor
18. Belanja Publikasi dan Informasi
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
34
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
1. Pembangunan Gedung Kantor
2. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor
3. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
4. Pengadaan Mebeleur
5. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
7. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
8. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
9. Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeleur
10. Pemeliharaan Rutin/berkala halaman/pagar/gapura/taman
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
1. Bimbingan Teknis /Kursus singkat/pelatihan/sosialisasi/Bintek
2. Penyelenggaraan Rapat Koordinasi (RAKOR) Kepegawaian
3. Pembinaan dan Pelatihan Pelayanan Bidang Kepegawaian
4. Penyusunan Indek Kepuasan Masyarakat
5. Penerapan Standar Mutu Pelayanan ISO 9001:2015
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
1. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran
2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
3. Penyusunan Rencana Kerja SKPD
4. Penyusunan Renstra
5. Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan
6. Penyusunan Laporan Pengelolaan dan Penatausahaan keuangan
7. Penyusunan LKj IP
8. Penyusunan Dokumen Perencanaan
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
35
PROGRAM URUSAN
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
1. Pendidikan Tugas Belajar / Beasiswa
2. Fasilitasi Seleksi Penermaan Capra IPDN
3. Seleksi dan Penetapan PNS untuk Tugas Belajar
4. Penyelenggaraan / Pengiriman Diklat Teknis dan Sejenisnya
5. Penyelenggaraan / Pengiriman Diklat Fungsional dan Sejenisnya
6. Penyelenggaraan / pengiriman diklat prajabatan
7. Penyelenggaraan / pengiriman diklat kepemimpinan Tk IV, III, II
8. Pelaksanaan Analisis Kebutuhan Diklat
9. Pelaksanaan Evaluasi Dampak Diklat
10. Penyelesaian Ijin Belajar
11. Pengiriman Ujian Sertifikasi
Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur
1. Seleksi Penerimaan CPNS berbasis kompetensi
2. Penyelesaian Tenaga Honorer Menjadi CPNS
3. Penyelenggaraan Bimtek Formasi PNS
4. Penyusunan Formasi PNS
5. Penyelesaian SK KP PNS
6. Penyelesaian SK Pensiun
7. Pelaksanaan Pelantikan Pejabat Struktural / Kepala Sekolah
8. Penetapan PNS dalam Jabatan Fungsional
9. Penyelenggaraan seleksi jabatan pimpinan tinggi secara terbuka
10. Penyelenggaraan uji kompetensi ASN
11. Pengelolaan File Kepegawaian
12. Penyelesaian Pindah Wilayah Kerja PNS
13. Pelaksanaan Ujian Kenaikan Pangkat Penyesuaian Ijazah (UKPPI)
14. Penyelesaian Administrasi Penyesuaian Masa Kerja (PMK)
15. Fasilitasi Ijin Penggunaan Gelar Akademis
16. Penyelesaian SK Pengangkatan CPNS menjadi PNS
17. Fasilitasi penyelesaian administrasi penilaian prestasi kerja PNS
18. Penetapan gaji Berkala
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
36
19. Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS
20. Penerimaan Tanda Jasa
21. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Bidang Kepegawaian
22. Pelaksanaan Operasi Razia PNS
23. Pengelolaan LHKPN
24. Seleksi PNS berprestasi
25. Penyelesaian Pembaharuan Daftar Keluarga PNS
26. Pengambilan Sumpah / Janji PNS di Kabupaten Wonogiri
27. Penyelesaian usulan Karis/karsu/Karpeg/KPE/Taspen
28. Pembinaan Perkawinan dan Perceraian PNS
29. Uji Kesehatan PNS
30. Fasilitasi Informasi Pelayanan Bapertarum
31. Penyelesaian Cuti PNS
32. Pelaksanaan Ujian Dinas di Kab. Wonogiri
33. Fasilitasi Bimbingan dan Konseling bagi PNS
34. Pembuatan File Kepegawaian Elektronik
35. Sistem Informasi dan Pengembangan Pegawai
36. Penyusunan buletin kepegawaian
37. Penyusunan Bezeting Pegawai
38. Penyusunan DUK
39. Penyusunan profil pegawai
40. Pengelolaan File Pegawai
41. Laporan Mekanisme dan Peremajaan Data Pegawai
42. Penyelenggaraan e-office
B. INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PAGU INDIKATIF
INDIKATOR KINERJA
Indikator kinerja merupakan tolok ukur tingkat keberhasilan dalam pelaksanaan
kegiatan, sehingga dengan adanya indikator kinerja akan dapat diketahui sejauh
mana suatu kegiatan telah dilaksanakan.
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
37
KELOMPOK SASARAN
Kelompok sasaran dari kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri adalah Pegawai Negeri Sipil di
lingkungan Perentintah Kabupaten Wonogiri, dan manajemen Sumber Daya
Aparaturnya.
PAGU INDIKATIF
Pagu indikatif disini merupakan segala biaya yang diperlukan dalam
melaksanakan kegiatan-kegiatan yang direncanakan dalam Rencana Strategis
ini. Untuk pagu indikatif di masing-masing kegiatan dapat dilihat pada lampiran.
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
45
BAB VI
INDIKATOR KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
KABUPATEN WONOGIRI YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri yang
mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Wonogiri periode 2016-2021
adalah merupakan indikator kinerja utama (IKU) SKPD. Indikator ini dapat dilihat
pada tabel 6.1 sebagai berikut :
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
33
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
A. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
Program dan kegiatan ini merupakan tindak lanjut dari kebijakan yang diambil,
guna mencapai tujuan yang diinginkan sehingga bisa mewujudkan visi yang
telah ditetapkan. Pada Rencana Strategis ini dituangkan program dan kegiatan
strategis yang akan dilakukan Badan Kepegawian Daerah Kabupaten Wonogiri
selama kurun waktu tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut:
PROGRAM OPD
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat
2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
3. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor
4. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/
Operasional
5. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
6. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
7. Penyediaan Alat Tulis Kantor
8. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
9. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
10. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
11. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga
12. Penyedian Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
13. Penyediaan Makanan dan Minuman
14. Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah
15. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah
16. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai
17. Penataan arsip kantor
18. Belanja Publikasi dan Informasi
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
34
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
1. Pembangunan Gedung Kantor
2. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor
3. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
4. Pengadaan Mebeleur
5. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
7. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
8. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
9. Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeleur
10. Pemeliharaan Rutin/berkala halaman/pagar/gapura/taman
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
1. Bimbingan Teknis /Kursus singkat/pelatihan/sosialisasi/Bintek
2. Penyelenggaraan Rapat Koordinasi (RAKOR) Kepegawaian
3. Pembinaan dan Pelatihan Pelayanan Bidang Kepegawaian
4. Penyusunan Indek Kepuasan Masyarakat
5. Penerapan Standar Mutu Pelayanan ISO 9001:2015
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
1. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran
2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
3. Penyusunan Rencana Kerja SKPD
4. Penyusunan Renstra
5. Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan
6. Penyusunan Laporan Pengelolaan dan Penatausahaan keuangan
7. Penyusunan LKj IP
8. Penyusunan Dokumen Perencanaan
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
35
PROGRAM URUSAN
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
1. Pendidikan Tugas Belajar / Beasiswa
2. Fasilitasi Seleksi Penermaan Capra IPDN
3. Seleksi dan Penetapan PNS untuk Tugas Belajar
4. Penyelenggaraan / Pengiriman Diklat Teknis dan Sejenisnya
5. Penyelenggaraan / Pengiriman Diklat Fungsional dan Sejenisnya
6. Penyelenggaraan / pengiriman diklat prajabatan
7. Penyelenggaraan / pengiriman diklat kepemimpinan Tk IV, III, II
8. Pelaksanaan Analisis Kebutuhan Diklat
9. Pelaksanaan Evaluasi Dampak Diklat
10. Penyelesaian Ijin Belajar
11. Pengiriman Ujian Sertifikasi
Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur
1. Seleksi Penerimaan CPNS berbasis kompetensi
2. Penyelesaian Tenaga Honorer Menjadi CPNS
3. Penyelenggaraan Bimtek Formasi PNS
4. Penyusunan Formasi PNS
5. Penyelesaian SK KP PNS
6. Penyelesaian SK Pensiun
7. Pelaksanaan Pelantikan Pejabat Struktural / Kepala Sekolah
8. Penetapan PNS dalam Jabatan Fungsional
9. Penyelenggaraan seleksi jabatan pimpinan tinggi secara terbuka
10. Penyelenggaraan uji kompetensi ASN
11. Pengelolaan File Kepegawaian
12. Penyelesaian Pindah Wilayah Kerja PNS
13. Pelaksanaan Ujian Kenaikan Pangkat Penyesuaian Ijazah (UKPPI)
14. Penyelesaian Administrasi Penyesuaian Masa Kerja (PMK)
15. Fasilitasi Ijin Penggunaan Gelar Akademis
16. Penyelesaian SK Pengangkatan CPNS menjadi PNS
17. Fasilitasi penyelesaian administrasi penilaian prestasi kerja PNS
18. Penetapan gaji Berkala
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
36
19. Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS
20. Penerimaan Tanda Jasa
21. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Bidang Kepegawaian
22. Pelaksanaan Operasi Razia PNS
23. Pengelolaan LHKPN
24. Seleksi PNS berprestasi
25. Penyelesaian Pembaharuan Daftar Keluarga PNS
26. Pengambilan Sumpah / Janji PNS di Kabupaten Wonogiri
27. Penyelesaian usulan Karis/karsu/Karpeg/KPE/Taspen
28. Pembinaan Perkawinan dan Perceraian PNS
29. Uji Kesehatan PNS
30. Fasilitasi Informasi Pelayanan Bapertarum
31. Penyelesaian Cuti PNS
32. Pelaksanaan Ujian Dinas di Kab. Wonogiri
33. Fasilitasi Bimbingan dan Konseling bagi PNS
34. Pembuatan File Kepegawaian Elektronik
35. Sistem Informasi dan Pengembangan Pegawai
36. Penyusunan buletin kepegawaian
37. Penyusunan Bezeting Pegawai
38. Penyusunan DUK
39. Penyusunan profil pegawai
40. Pengelolaan File Pegawai
41. Laporan Mekanisme dan Peremajaan Data Pegawai
42. Penyelenggaraan e-office
B. INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PAGU INDIKATIF
INDIKATOR KINERJA
Indikator kinerja merupakan tolok ukur tingkat keberhasilan dalam pelaksanaan
kegiatan, sehingga dengan adanya indikator kinerja akan dapat diketahui sejauh
mana suatu kegiatan telah dilaksanakan.
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
37
KELOMPOK SASARAN
Kelompok sasaran dari kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri adalah Pegawai Negeri Sipil di
lingkungan Perentintah Kabupaten Wonogiri, dan manajemen Sumber Daya
Aparaturnya.
PAGU INDIKATIF
Pagu indikatif disini merupakan segala biaya yang diperlukan dalam
melaksanakan kegiatan-kegiatan yang direncanakan dalam Rencana Strategis
ini. Untuk pagu indikatif di masing-masing kegiatan dapat dilihat pada lampiran.
SKPD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Meningkatkan
kualitas SDM
Aparatur
Kabupaten
Wonogiri
persen
Mewujudkan
SDM Aparatur
Kabupaten
Wonogiri yang
profesional
dan kompeten
Persentase
Kesesuaian
Penempatan
PNS dalam
Jabatan
Sesuai
Kompetensi
dan
Kualifikasi
persen 89,5 90 93,5 94 94,5 95,5 96 96
Terwujud nya
SDM Aparatur
Kabupaten
Wonogiri
yang
profesional
dan kompeten
Persentase
Kesesuaian
Penempatan PNS
dalam Jabatan
Sesuai
Kompetensi dan
Kualifikasi
persen 89,50 90,00 5.506.099 93,50 9.215.014 94,00 5.672.753 94,50 5.928.871 95,50 7.030.149 96,00 6.345.607 96,00
Program Peningkatan Kapasitas
Sumberdaya Aparatur
Presentase PNS berpendidikan
S1, S2, S3 yang meningkat
kinerjanya
persen 62,82 63,50 4.235.005 64,50 7.434.511 65,00 3.482.500 66,50 3.572.500 68,00 4.522.500 70,00 3.695.000 70,00
Bantuan Pendidikan Mahasiswa Tugas
Belajar/Beasiswa
Jumlah PNS yang mendapat bea
siswa
Orang 20 70.000 20 100.000 20 150.000 20 150.000 20 200.000 20 250.000
Fasilitasi seleksi penerimaan Capra IPDN Jumlah pendaftar seleksi Capra
IPDN
Orang 30 7.500 30 10.000 30 10.000 30 15.000 30 15.000 30 20.000
Seleksi dan Penetapan PNS Untuk Tugas
Belajar
Jumlah PNS yang mengikuti
seleksi tugas belajar
Orang 8 5.000 8 7.500 8 7.500 8 10.000 8 12.500 8 15.000
Penyelesaian Ijin Belajar Jumlah PNS yang mendapatkan
ijin belajar
Orang 150 10.000 150 10.000 150 10.000 150 12.500 150 10.000 150 10.000
Pengiriman peserta diklat Teknis dan
sejenisnya
Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang 150 700.000 150 700.000 150 750.000 150 600.000 150 500.000 150 500.000
Pengiriman Diklat Fungsional dan
sejenisnya
Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang 25 450.000 25 500.000 25 500.000 25 600.000 25 750.000 25 750.000
Pengiriman Peserta Diklatpim Tk II, III, IV Jumlah PNS yang dikirim untuk
mengikuti diklatpim
Orang 34 979.442 11 605.459 5 200.000 5 155.000 5 200.000 5 200.000
Penyelenggaraan Diklat Kepemimpinan
Tingkat IV
Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang 30 670.798 60 1.387.552 - - - - - - - -
Diklat Teknis Bendahara Keuangan Daerah Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang 60 371.870 30 200.000 30 250.000 - - 30 270.000 - -
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasaranny
a desa/kec)Rp (000)
2017
Rp (000)
Tabel 5.1
Matrik Tujuan, Sasaran, Indikator Kinerja, Program dan Kegiatan SKPD beserta Rencana Pendanaannya Tahun 2016-2021
: BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
Misi TujuanIndikator
TujuanSasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan (Output)Satuan
Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Target
2016 Kondisi
Kinerja pada
akhir PriodeTarget Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target
2018 2019 2020 2021
38
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasaranny
a desa/kec)Rp (000)
2017
Rp (000)
Misi TujuanIndikator
TujuanSasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan (Output)Satuan
Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Target
2016 Kondisi
Kinerja pada
akhir PriodeTarget Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target
2018 2019 2020 2021
Penyelenggaraan Diklat Teknis Calon
Kepala Sekolah
Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang 30 145.500 - - - - -
Penyelenggaraan Diklat Teknis Calon
Pengawas
Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang 30 153.000 - - - - -
Diklat Teknis Perencanaan Partisipatif Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang 30 254.730 - - - - -
Diklat Teknis Tim Penilai Angka Kredit
Jabatan Fungsional Guru SD dan SMP
Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang 30 97.145 - - - - -
Bimbingan Teknis Pengelolaan Teknologi
Informasi
Jumlah PNS yang mengikuti bintek Orang 80 68.578 80 100.000 - - - -
Diklat Peningkatan Kemampuan Bahasa
Inggris
Jumlah PNS yang mengikuti bintek Orang 30 251.442 - - - - -
Diklat Teknis Pengelolaan Cadangan
Pangan
Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang - - 30 300.000 - - - -
Diklat Teknis Pengembangan Agribisnis Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang - - 60 600.000 - - - -
Diklat Teknis Penyuluhan Berbasis Media
Audio Visual
Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang - - 30 300.000 - 30 300.000 - 30 300.000
Diklat Penelitian Tindakan Kelas Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang - 90 900.000 60 600.000 30 300.000 30 300.000 -
Diklat Manajemen Pemerintahan Tingkat
Kecamatan dan Desa/Kelurahan
Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang - 30 150.000 - - 30 150.000 -
Diklat Penyusunan LKj IP Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang - 30 150.000 30 150.000 30 150.000 30 150.000 30 150.000
Evaluasi dan Monitoring Dampak Diklat Jumlah PNS yang dievaluasi dan
dimonitor hasil dari mengikuti diklat
Orang - - 25.000 150 30.000 150 30.000 150 35.000 150 35.000
Penyelenggaraan Diklat Prajabatan Jumlah pegawai yang mengikuti
diklat prajabatan
Orang - 120 620.000 120 620.000 120 620.000 120 620.000 120 200.000
Diklat Penyusunan Renstra / RPJMD Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang - - - - 30 180.000 30 180.000
Diklat Teknis Pengadaan Barang dan Jasa Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang - - 30 180.000 - 30 180.000 -
Diklat Teknis Teknologi Tepat Guna
Pengolahan Pangan
Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang - - - 30 300.000 - 30 350.000
Diklat Teknis Pengolahan Hasil Pertanian
Bagi Penyuluh Pertanian
Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang - - - - 30 350.000 30 350.000
Diklat PTSP Bidang Penanaman Modal
Tingkat Pertama
Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang - - - 30 300.000 - -
Diklat Fungsional Perawat Puskesmas Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang - - - - 30 350.000 30 350.000
Diklat Kearsipan Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang - - - - 30 250.000 -
Analisis Kebutuhan Diklat Data kebutuhan diklat SKPD - - 55 25.000 55 30.000 - 55 35.000
Diklat Teknis Perkoperasian bagi Aparatur
Kecamatan
Jumlah PNS yang mengikuti diklat Orang - 60 769.000 - - - -
39
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasaranny
a desa/kec)Rp (000)
2017
Rp (000)
Misi TujuanIndikator
TujuanSasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan (Output)Satuan
Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Target
2016 Kondisi
Kinerja pada
akhir PriodeTarget Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target
2018 2019 2020 2021
Program Pembinaan dan Pengembangan
Aparatur
Persentase mutasi jabatan
pegawai
persen 20,00 404.000 15,00 882.900 15,00 1.162.890 20,00 1.241.099 15,00 1.296.050 15,00 1.332.905 100,00
Pelaksanaan Ujian Kenaikan Pangkat
Penyesuaian Ijasah (UKPPI)
Jumlah PNS yang mengikuti
UKPPI
Orang 170 60.000 170 70.000 170 75.000 170 80.000 170 85.000 170 95.000
Penetapan PNS dalam Jabatan Fungsional Jumlah SK Penetapan PNS dlm
jabatan fungsional
Buah 1.900 60.000 1.900 75.000 1.900 80.000 1.900 80.000 1.900 85.000 1.900 90.000
Pelaksanaan Pelantikan Pejabat
Struktural/Kepala Sekolah
Jumlah PNS yang dilantik Orang 300 100.000 300 110.000 300 125.000 300 125.000 300 150.000 300 150.000
Pelaksanaan Ujian Dinas Jumlah PNS yang mengikuti ujian
dinas
Orang 35 14.000 35 15.400 35 16.940 35 18.634 35 20.500 35 22.500
Uji Kesehatan PNS Jumlah PNS yang diuji
kesehatannya
Orang 4 15.000 4 16.000 4 16.000 4 17.000 4 17.000 4 18.000
Fasilitasi Bimbingan dan Konseling bagi
PNS
Jumlah PNS yang melakukan
bimbingan konseling
Orang 55 10.000 55 16.500 55 21.450 55 19.965 55 22.000 55 24.200
Penyelenggaraan Bintek Penghitungan
Penilaian Angka Kredit (PAK) Jabatan
Fungsional
Jumlah PNS yang mengikuti bintek - - 50 45.000 50 50.000 50 55.000 50 60.000 50 65.000
Penyelenggaraan Seleksi Jabatan
Pimpinan Tinggi Secara Terbuka
Jumlah PNS yang mengikuti
seleksi jabatan
Orang 90 145.000 90 145.000 90 300.000 90 300.000 90 300.000 90 300.000
Tes Kompetensi Jabatan Tinggi Pratama Jumlah pejabat tinggi pratama
yang mengikuti tes kompetensi
Orang - - 12 75.000 12 75.000 12 85.000 12 90.000 12 95.000
Uji Kompetensi ASN Jumlah ASN yang mengikuti tes
kompetensi
Orang - - - - 30 98.500 30 150.000 30 150.000 30 150.000
Pengangkatan Calon Pegawai Negeri Sipil Jumlah pelamar CPNS yang
diangkat menjadi CPNS
Orang - 150 50.000 150 55.000 150 60.500 150 66.550 150 73.205
Penyelenggaraan Uji Kompetensi Pejabat
Struktural
Jumlah pejabat Struktural yang
mengikuti tes kompetensi
Orang - - 168 265.000 150 250.000 150 250.000 150 250.000 150 250.000
Program Pembinaan dan Pengembangan
Aparatur
Persentase peningkatan
kuantitas PNS sesuai
kompetensi
persen 2,00 643.594 2,00 716.753 2,00 788.428 2,00 867.272 2,00 953.999 2,00 1.049.397 10,00
Seleksi Penerimaan Calon PNS Jumlah Pelamar yang lolos seleksi
administrasi
Orang 8.000 583.594 8.000 641.953 8.000 706.148 8.000 776.764 8.000 854.440 8.000 939.884
Penyelenggaraan Bintek Penyusunan
Formasi PNS
Jumlah peserta yang mengikuti
bimtek
Orang 200 40.000 200 47.300 200 52.030 200 57.233 200 62.956 200 69.251
Penyusunan Formasi PNS Jumlah SKPD yang tersusun
formasinya
SKPD 155 20.000 155 27.500 155 30.250 155 33.275 155 36.603 155 40.262
Program Pembinaan dan Pengembangan
Aparatur
Tingkat kelengkapan dalam
penyajian data dan informasi
kepegawaian
persen 65,00 223.500 70,00 180.850 75,00 238.935 80,00 248.000 85,00 257.600 87,00 268.305 87,00
Penyusunan Daftar Urut Kepangkatan Tersusunnya DUK PNS Buku 4 7.500 4 8.250 4 9.075 4 10.000 4 11.000 4 12.000
Penyusunan Profil Pegawai Jumlah buku profil Pegawai Buku 60 12.000 60 13.200 60 14.520 60 16.000 60 17.500 60 19.500
Pengelolaan File Pegawai Negeri Sipil Jumlah File Pegawai yang
terkelola
Buah/Ta
hun
2.450 10.000 2.450 11.000 2.450 12.100 2.450 13.300 2.450 14.600 2.450 16.105
Laporan Mekanisme dan Peremajaan Data
Pegawai
Terwujudnya laporan mekanisme
peremajaan data
Kali 6.000 8.500 6.000 9.350 6.000 10.285 6.000 11.400 6.000 12.500 6.000 13.700
40
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasaranny
a desa/kec)Rp (000)
2017
Rp (000)
Misi TujuanIndikator
TujuanSasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan (Output)Satuan
Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Target
2016 Kondisi
Kinerja pada
akhir PriodeTarget Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target
2018 2019 2020 2021
Penyusunan Bezzeting Pegawai Terwujudnya bezeting pegawai Kali 4 22.500 4 24.750 4 27.225 4 30.000 4 33.000 4 36.000
Pembuatan File Kepegawaian Elektronik Jumlah file kepegawaian elektronik Buah 160 13.000 160 14.300 160 15.730 160 17.300 160 19.000 160 21.000
Sistem Informasi dan Pelayanan
Kepegawaian
Penerapan SAPK, Pemeliharaan
SIMPEG dan Pengelolaan Website
BKD
SKPD 154 150.000 154 100.000 154 150.000 154 150.000 154 150.000 154 150.000
Tingkat kinerja
aparatur
persen 99,00 273.500 99,80 566.500 99,90 1.010.500 100,00 828.000 100,00 559.000 100,00 605.500 99,70
Program Pembinaan dan Pengembangan
Aparatur
Tingkat disiplin aparatur persen 99,64 273.500 99,64 566.500 99,65 1.010.500 99,65 828.000 99,70 559.000 99,70 605.500 99,70
Proses Penanganan Kasus-kasus
Pelanggaran Disiplin PNS
Jumlah kasus-kasus kepegawaian
yang ditangani
Kasus 14 30.000 14 75.000 14 90.000 14 85.000 14 90.000 14 100.000
Pengambilan Sumpah/Janji PNS di
Kabupaten Wonogiri
Jumlah PNS yang melaksanakan
sumpah/janji
Orang 179 6.500 179 7.500 179 8.500 179 9.500 179 10.000 179 11.000
Pelaksanaan Operasi Razia PNS volume pelaksanaan operasi razia
PNS
Kali 22 35.000 22 40.000 22 45.000 22 50.000 22 55.000 22 60.000
Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan Jumlah PNS yang mengikuti
sosialisasi
Orang 192 50.000 192 70.000 192 75.000 192 80.000 192 90.000 192 100.000
Pengelolaan LHKPN Jumlah pejabat yang wajib lapor
LHKPN
Orang 140 60.000 140 14.000 140 16.000 140 18.000 140 20.000 140 22.000
Pembinaan Perkawinan dan perceraian
PNS
Jumlah PNS yang mendapatkan
pembinaan perkawinan dan
perceraian
Orang 26 25.000 26 85.000 26 88.000 26 91.000 26 94.000 26 99.000
Sistem Informasi e-Absensi Pegawai Jumlah SKPD yang difasilitasi
mesin absensi online
SKPD - - 120 600.000 120 400.000 120 100.000 120 100.000
Kampanye Gerakan Nasional Revolusi
Mental ASN
Jumlah buku yang diterbitkan buah - - 12.200 197.000 - - - - - - - -
Bintek Penilaian Prestasi Kerja Jumlah PNS yang mengikuti
Bimtek
Orang 350 60.000 350 68.000 350 75.000 350 80.000 350 85.000 350 98.000
Fasilitasi Penyelesaian Administrasi
Penilaian Prestasi Kerja PNS
Jumlah Dokumen Penilaian
Prestasi Kerja
Dokume
n
5.300 7.000 5.300 10.000 5.300 13.000 5.300 14.500 5.300 15.000 5.300 15.500
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
administrasi
kepegawaian
Indek Kepuasan
Masyarakat (IKM)
persen 73,40 78,00 1.692.722 86,00 1.729.377 86,50 2.554.938 86,80 1.783.638 87,00 1.842.338 87,50 1.987.038 87,50
Program Pembinaan dan Pengembangan
Aparatur
Presentase Ketepatan Waktu
Penyelesaian Pembuatan SK
Kepegawaian
persen 57,00 60,00 250.500 65,00 297.500 70,00 338.000 75,00 374.500 80,00 399.500 85,00 438.000 85,00
Penyelesaian SK Kenaikan Pangkat PNS Jumlah SK KP PNS Buah 2.040 110.000 2.040 130.000 2.040 145.000 2.040 155.000 2.040 160.000 2.040 170.000
Penyelesaian SK Pensiun jumlah SK Pensiun PNS Orang 350 25.000 350 30.000 350 40.000 350 45.000 350 50.000 350 55.000
41
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasaranny
a desa/kec)Rp (000)
2017
Rp (000)
Misi TujuanIndikator
TujuanSasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan (Output)Satuan
Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Target
2016 Kondisi
Kinerja pada
akhir PriodeTarget Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target
2018 2019 2020 2021
Penerimaan Tanda Kehormatan Jumlah PNS yang diusulkan untuk
mendapatkan tanda kehormatan
Orang 240 10.000 240 12.500 240 15.000 240 13.000 240 14.000 240 15.000
Penyelesaian Administrasi Penyesuaian
Masa Kerja
Jumlah NP yang diterbitkan Buah 35 7.500 35 10.000 35 13.000 35 15.000 35 18.000 35 20.000
Fasilitasi Ijin Penggunaan Gelar Akademis Jumlah PNS yang mendapatkan
ijin penggunaan gelar
Orang 170 7.500 170 10.000 170 12.000 170 15.000 170 17.000 170 19.000
Penyelesaian SK Pengangkatan CPNS
menjadi PNS
Jumlah SK PNS yang
terselesaikan
Buah 30 7.500 30 10.000 30 10.000 30 17.500 30 20.000 30 30.000
Penyelesaian Pembaharuan Daftar
Keluarga PNS
Jumlah pembaharuan daftar
keluarga yang terselesaikan
Orang 200 10.000 200 17.000 200 18.000 200 18.000 200 19.000 200 19.000
Penyelesaian Usulan
KARIS/KARSU/KARPEG
Jumlah karis/karsu/karpeg yang
terselesaikan
Buah 200 15.000 200 16.000 200 16.000 200 17.000 200 17.000 200 18.000
Fasilitasi Usulan Kartu Peserta Taspen Jumlah Kartu peserta Taspen yang
terselesaikan
Buah 200 10.000 200 11.000 200 11.000 200 12.000 200 12.000 200 13.000
Fasillitasi Pengadaan Kartu PNS Elektronik Jumlah kartu PNS Elektronik Buah 200 20.000 200 21.000 200 21.000 200 22.000 200 22.000 200 23.000
Penyelesaian Cuti PNS dan CPNS Jumlah surat ijin cuti buah 200 6.000 - - - - -
Penyelesaian Administrasi Pindah Wilayah
Kerja (PWK) PNS
Jumlah SK Pindah Wilayah Kerja
(PWK) yang terselesaikan
Buah 15 15.000 15 20.000 15 25.000 15 30.000 15 35.000 15 40.000
Penyelesaian Administrasi Kenaikan Gaji
Berkala
Jumlah Surat Pemberitahuan
Kenaikan Gaji Berkala
Buah 170 7.000 170 10.000 170 12.000 170 15.000 170 15.500 170 16.000
Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Nilai IKM intern 78,00 549.100 86,00 591.750 86,50 618.408 86,80 663.108 87,00 681.808 87,50 710.008
Penyediaan Jasa Surat Menyurat Jumlah surat yang keluar Buah 7.500 1.000 7.500 1.500 7.500 2.000 7.500 2.500 7.500 3.000 7.500 3.000
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber
Daya Air dan Listrik
Pembayaran langganan jasa
komunikasi
Bulan 12 100.000 12 102.400 12 104.800 12 106.000 12 107.200 12 108.400
Penyediaan Jasa Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
Jenis obat-obatan Jenis 30 2.500 30 2.500 30 2.500 30 2.500 30 2.500 30 2.500
Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan
Perizinan Kendaraan Dinas/ Operasional
Jumlah kendaraan yang diperbarui
perijinannya
Unit 12 5.000 12 5.500 12 6.000 12 6.000 12 6.000 12 6.000
Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Jumlah materai yang terbeli Buah 300 4.200 300 4.200 300 4.200 300 4.200 300 4.200 300 4.200
Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Jumlah ruangan yang terjaga
kebersihannya
Ruang 12 23.000 12 25.500 12 28.960 12 28.960 12 28.960 12 28.960
Penyediaan Alat Tulis Kantor Jumlah jenis alat tulis kantor Jenis 60 60.000 60 61.100 60 64.000 60 64.000 60 64.000 60 64.000
Penyediaan Barang Cetakan dan
Penggandaan
Jumlah jenis barang cetakan dan
penggandaan
Eks 33.976 40.000 33.976 40.000 33.976 40.000 33.976 45.000 33.976 50.000 33.976 50.000
Penyediaan Komponen Instalasi
Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
Jumlah alat/kelengkapan listrik
yang disediakan
Jenis 17 7.500 17 8.000 17 8.000 17 8.000 17 8.000 17 8.000
Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan
Kantor
Tersedianya bahan kelengkapan
komputer dan risograp
Unit 34 38.000 34 40.000 34 40.598 34 40.598 34 40.598 34 40.598
Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Jumlah gas LPG yang dibeli Buah 12 1.800 12 1.800 12 1.800 12 1.800 12 1.800 12 1.800
Penyedian Bahan Bacaan dan Peraturan
Perundang-undangan
Jumlah bahan bacaan Eks 360 3.600 360 3.600 360 3.600 360 3.600 360 3.600 360 3.600
42
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasaranny
a desa/kec)Rp (000)
2017
Rp (000)
Misi TujuanIndikator
TujuanSasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan (Output)Satuan
Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Target
2016 Kondisi
Kinerja pada
akhir PriodeTarget Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target
2018 2019 2020 2021
Penyediaan Makanan dan Minuman Tersedianya makanan dan
minuman pegawai
Orang 875 20.000 875 25.000 875 30.000 875 35.000 875 35.000 875 40.000
Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke
Luar Daerah
Jumlah perjalanan dinas keluar
daerah
Kali 55 70.000 55 75.000 55 75.000 55 80.000 55 80.000 55 85.000
Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi
Dalam Daerah
Jumlah perjalanan dinas dalam
daerah
Kali 15 4.500 15 4.500 15 5.000 15 5.000 15 5.000 15 5.000
Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non
Pegawai
Jumlah tenaga non pegawai Orang 5 78.000 5 97.200 5 108.000 5 126.000 5 138.000 5 150.000
Penataan arsip kantor Tersedianya data kepegawaian Bulan 12 8.500 12 8.950 12 8.950 12 8.950 12 8.950 12 8.950
Belanja Publikasi dan Informasi Jumlah buletin kepegawaian yang
tersusun
Buku 1.000 81.500 1.000 85.000 1.000 85.000 1.000 95.000 1.000 95.000 1.000 100.000
Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
Persentase aset kantor yang
layak fungsi
persen 100 100 518.022 100 435.127 100 1.179.530 100 293.030 100 308.030 100 333.030 100
Pembangunan Gedung Kantor Jumlah gedung yang dibangun unit - - - - 1 900.000 - - - - - -
Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor Jumlah set perlengkapan gedung
kantor yang terbeli
unit 4 170.247 21 123.677 10 19.000 10 20.000 10 30.000 10 40.000
Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Jumlah set peralatan gedung
kantor yang terbeli
unit 21 115.775 10 61.250 10 21.500 10 30.000 10 25.000 10 35.000
Pengadaan Mebeleur Jumlah set mebeleir yang terbeli unit 3 27.000 5 30.000 4 18.000 5 14.000 5 18.000 5 18.000
Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor Jumlah ruang gedung kantor yang
terpelihara
ruang 11 75.000 11 80.000 11 80.830 11 88.830 11 94.830 11 99.830
Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan
Dinas/Operasional
Terwujudnya pemeliharaan
kendaraan dinas
unit 12 80.000 13 89.200 13 89.200 13 89.200 13 89.200 13 89.200
Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan
Gedung Kantor
Jumlah perlengkapan kantor yang
terpelihara
Set 310 5.000 310 5.000 310 5.000 310 5.000 310 5.000 310 5.000
Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan
Gedung Kantor
Jumlah peralatan kantor yang
terpelihara
Unit 160 36.000 160 36.000 160 36.000 160 36.000 160 36.000 160 36.000
Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeleur Jumlah meja, kursi, meja kursi
tamu yang terpelihara
Unit 25 4.500 25 5.000 25 5.000 25 5.000 25 5.000 25 5.000
Pemeliharaan Rutin/berkala
halaman/pagar/gapura/taman
Jumlah lokasi taman yang
terpelihara
lokasi 5 4.500 5 5.000 5 5.000 5 5.000 5 5.000 5 5.000
Program Peningkatan Kapasitas
Sumberdaya Aparatur
Nilai IKM intern 245.300 281.000 295.000 310.000 310.000 335.000
Bimbingan Teknis /Kursus
singkat/pelatihan/sosialisasi/Bintek
Jumlah peserta yang mengikuti
bintek
Orang 20 60.000 20 60.000 20 60.000 20 60.000 20 60.000 20 60.000
Penyelenggaraan Rapat Koordinasi
(RAKOR) Kepegawaian
Jumlah peserta yang mengikuti
Rakor
Orang 125 60.800 125 61.000 125 65.000 125 70.000 125 70.000 125 75.000
Pembinaan dan Pelatihan Pelayanan
Bidang Kepegawaian
Jumlah peserta yang mengikuti
pelatihan
Orang 55 74.500 55 80.000 55 85.000 55 90.000 55 90.000 55 95.000
Penyusunan Indek Kepuasan Masyarakat Jumlah buku laporan hasil survey
IKM
Buku 15 50.000 15 20.000 15 25.000 15 30.000 15 30.000 15 35.000
Penerapan Standar Mutu Pelayanan ISO
9001:2015
Jumlah layanan yang menerapkan
standar mutu
jenis - - 7 60.000 7 60.000 7 60.000 7 60.000 7 70.000
43
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Lokasi (Diisi
pada keg atau
program yang
obyek/sasaranny
a desa/kec)Rp (000)
2017
Rp (000)
Misi TujuanIndikator
TujuanSasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcame) dan Kegiatan (Output)Satuan
Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Target
2016 Kondisi
Kinerja pada
akhir PriodeTarget Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target
2018 2019 2020 2021
Program Peningkatan Pengembangan
Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
Persentase penyusunan
dokumen perencanaan dan
keuangan tepat waktu
persen 100 129.800 100 124.000 100 124.000 100 143.000 100 143.000 100 171.000
Penyusunan Laporan Keuangan
Semesteran
Jumlah dokumen pelaporan
keuangan semesteran
Set 2 6.000 2 6.000 2 6.000 2 7.000 2 7.000 2 8.000
Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir
Tahun
Jumlah dokumen pelaporan
keuangan akhir tahun
Set 3 7.000 3 7.000 3 7.000 3 8.000 3 8.000 3 9.000
Penyusunan Rencana Kerja SKPD Jumlah Buku Renja SKPD Buku 15 8.800 15 9.000 15 9.000 15 10.000 15 10.000 15 12.000
Penyusunan Renstra Jumlah Buku Renstra SKPD Buku 18 10.000 - - - - 18 10.000
Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan Jumlah dokumen pelaporan
keuangan bulanan
Dokume
n
36 20.000 36 20.000 36 20.000 36 25.000 36 25.000 36 28.000
Penyusunan Laporan Pengelolaan dan
Penatausahaan keuangan
Jumlah dokumen perencanaan
dan administrasi keuangan
Dokume
n
5 40.000 5 40.000 5 40.000 5 45.000 5 45.000 5 50.000
Penyusunan LKj IP Jumlah buku LKj IP Buku 10 7.000 10 7.000 10 7.000 10 8.000 10 8.000 10 9.000
Penyusunan Dokumen Perencanaan Jenis Dokumen Perencanaan
(RKA, DPA, DPPA, dan PPAS)
Jenis 4 31.000 4 35.000 4 35.000 4 40.000 4 40.000 4 45.000
44
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
45
BAB VI
INDIKATOR KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
KABUPATEN WONOGIRI YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri yang
mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Wonogiri periode 2016-2021
adalah merupakan indikator kinerja utama (IKU) SKPD. Indikator ini dapat dilihat
pada tabel 6.1 sebagai berikut :
NO SASARAN
Formulasi Perhitungan : (Jumlah PNS yang penempatannya sesuai dengan kompetensi dan
kualifikasi dibagi jumlah PNS) dikalikan 100%
Tipe Perhitungan : Non kumulatif
Sumber Data : Bidang Mutasi dan Pengembangan Aparatur
Formulasi Perhitungan : (Jumlah PNS yang nilai SKP nya baik dibagi jumlah PNS) dikalikan
100%
Tipe Perhitungan : Non kumulatif
Sumber Data : Bidang Administrasi dan Pembinaan Aparatur
Formulasi Perhitungan : Hasil survey
Tipe Perhitungan : Non kumulatif
Sumber Data : Aplikasi IKM yang ada di Pusat Pelayanan BKD Kabupaten
Wonogiri
2. Meningkatnya kualitas pelayanan
administrasi kepegawaian
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) SKPD YANG MENDUKUNG PENCAPAIAN IKU DAERAH DALAM RPJMD 2016-2021
TABEL 6.1.
INDIKATOR KINERJA PENJELASAN
1. Terwujudnya SDM Aparatur
Kabupaten Wonogiri yang
profesional dan kompeten
Persentase Kesesuaian Penempatan PNS
dalam Jabatan Sesuai Kompetensi dan
Kualifikasi
Tingkat kinerja aparatur
46
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
47
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri
Tahun 2016-2021 merupakan panduan kerja bagi BKD selama 5 (lima) tahun ke depan.
Rencana Strategis ini disusun berdasarkan kebijakan Kepala Daerah Terpilih yang
direncanakan dan dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian program Kepala
Daerah. Mendasarkan pada hal tersebut, pelaksanaan Rencana Strategis BKD Kabupaten
Wonogiri Tahun 2016-2021 dibutuhkan komitmen bersama dan semangat kerja yang tinggi
sangat penting untuk dapat membantu mewujudkan visi dan misi Kepala Daerah.
A. Pedoman/Kaidah Transisi
Dalam rangka menjaga kesinambungan perencanaan pembangunan dan
mengisi kekosongan acuan Rencana Kerja Tahun 2021, telah disepakati oleh
pemerintah Provinsi Jawa Tengah bahwa periode Renstra ini adalah tahun 2016-2021,
dimana pada tahun 2021 adalah merupakan tahun transisi. Disebut program transisi
karena program yang menjadi landasan (legal formal) perencanaan tahun 2021 adalah
“program sementara” sebelum ditetapkannya Renstra baru yang merupakan
penjabaran dari visi, misi dan program Kepala Daerah terpilih untuk masa jabatan
tahun 2021-2025. Program transisi ini tetap mengacu pada Prioritas Pembangunan
Daerah yang sudah termuat dalam Rencana Strategis BKD dan RPJMD Kabupaten
Wonogiri Tahun 2016-2021.
B. Kaidah Pelaksanaan
Rencana Strategis BKD Kabupaten Wonogir Tahun 2016-2021 merupakan
penjabaran dari visi, misi, dan program Bupati dan Wakil Bupati hasil Pemilihan Kepala
Daerah yang dilaksanakan secara langsung pada Tahun 2015 dan telah dituangkan
dalam dokumen RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021. Dokumen renstra ini
merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja BKD Kabupaten Wonogir.
Untuk itu perlu ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaan sebagai berikut :
1. BKD Kabupaten Wonogir berkewajiban untuk melaksanakan program-program
dalam Renstra Tahun 2016-2021 ini dengan sebaik-baiknya;
2. BKD berkewajiban untuk menyusun rencana kerja sesuai dengan tugas dan fungsi
yang disusun dengan berpedoman pada Renstra dan RPJMD Kabupaten Wonogiri
Tahun 2016-2021;
REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2016-2021
48
3. Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan Renstra BKD Tahun 2016-
2021, diwajibkan menjabarkan Renstra ke dalam Rencana Kerja tahunan;
4. Renstra BKD Tahun 2016-2021 merupakan indikator dalam proses evaluasi laporan
pelaksanaan atas kinerja lima tahunan dan tahunan, sehingga dapat meminimalisir
pelaksanaan kegiatan yang menyimpang dari visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati
Tahun 2016-2021 sesuai dengan tupoksi BKD Kabupaten Wonogir.
: TERDEPAN DALAM MEWUJUDKAN PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA KABUPATEN WONOGIRI YANG PROFESIONAL
: MENINGKATKAN KUALITAS SDM APARATUR KABUPATEN WONOGIRI;
TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6
persen 90,00 93,50 94,00 94,50 95,50 96,00 1. 1. persen 90,00 93,50 94,00 94,50 95,50 96,00 1. 1. persen 98,50 98,70 99,00 99,50 99,70 99,90 Bantuan Pendidikan
Mahasiswa Tugas
Belajar/Beasiswa
Meningkatnya tingkat
pendidikan PNS
Jumlah PNS yang
mendapat bea siswa
Jumlah PNS yang
mendapat bea siswa
Orang 20 20 20 20 20 20
Fasilitasi seleksi penerimaan
Capra IPDN
Terwujudnya Capra IPDN
yang lolos seleksi
Persentase Capra IPDN
yang lolos seleksi
Persentase Capra IPDN
yang lolos seleksi
persen 30 30 30 30 30 30
Seleksi dan Penetapan PNS
Untuk Tugas Belajar
Terwujudnya PNS yang lolos
seleksi tugas belajar
Persentase PNS yang
lolos seleksi tugas belajar
Persentase PNS yang
lolos seleksi tugas belajar
persen 100 100 100 100 100 100
Penyelesaian Ijin Belajar Terbitnya ijin belajar Jumlah PNS yang
mendapatkan ijin belajar
Jumlah PNS yang
mendapatkan ijin belajar
Orang 150 150 150 150 150 150
2. persen 98,60 98,70 99,20 99,60 99,80 99,90 Pengiriman peserta diklat
Teknis dan sejenisnya
Meningkatnya kemampuan
teknis PNS
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 150 150 150 150 150 150
Pengiriman Diklat Fungsional
dan sejenisnya
Meningkatnya kemampuan
PNS
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 25 25 25 25 25 25
Pengiriman Peserta
Diklatpim Tk II, III, IV
Meningkatnya kemampuan
manajerial PNS
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklatpim
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklatpim
Orang 34 11 5 5 5 5
Penyelenggaraan Diklat
Kepemimpinan Tingkat IV
Meningkatnya kemampuan
manajerial PNS
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklatpim
IV
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklatpim
IV
Orang 30 60 - - - -
Diklat Teknis Bendahara
Keuangan Daerah
Meningkatnya kemampuan
PNS dalam pengelolaan
keuangan
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 60 30 30 - 30 -
Penyelenggaraan Diklat
Teknis Calon Kepala Sekolah
Terwujudnya PNS yang
memiliki kompetensi sesuai
dengan persyaratan calon
kepala sekolah
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 30
Penyelenggaraan Diklat
Teknis Calon Pengawas
Terwujudnya PNS yang
memiliki kompetensi sesuai
dengan persyaratan calon
pengawas
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 30
Diklat Teknis Perencanaan
Partisipatif
Meningkatnya kemampuan
PNS dibidang perencanaan
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 30
Diklat Teknis Tim Penilai
Angka Kredit Jabatan
Fungsional Guru SD dan
SMP
Terwujudnya PNS yang
memiliki kompetensi sesuai
dengan persyaratan Tim
penilai angka kredit
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 30
Bimbingan Teknis
Pengelolaan Teknologi
Informasi
Meningkatkan kemampuan
PNS dibidang teknologi
informasi
Jumlah PNS yang paham
materi bimtek
Jumlah PNS yang paham
materi bimtek
Orang 80 80
Diklat Peningkatan
Kemampuan Bahasa Inggris
Meningkatkan kemampuan
PNS dalam penguasaan
bahasa inggris
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 30
Diklat Teknis Pengelolaan
Cadangan Pangan
meningkatnya kemampuan
PNS dalam pengelolaan
pangan
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang - 30
Diklat Teknis Pengembangan
Agribisnis
meningkatnya kemampuan
PNS dibidang agribisnis
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang - 60
Diklat Teknis Penyuluhan
Berbasis Media Audio Visual
Meningkatnya kemampuan
teknis penyuluhan berbasis
media audio visual bagi
penyuluh
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang - 30 30 30
Diklat Penelitian Tindakan
Kelas
Meningkatnya kemampuan
Guru dalam hal penelitian
tindakan kelas
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 90 60 30 30
Diklat Manajemen
Pemerintahan Tingkat
Kecamatan dan
Desa/Kelurahan
Meningkatnya kemampuan
manajemen pemerintahan
bagi PNS Kecamatan dan
Kelurahan
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 30 30
Diklat Penyusunan LKj IP Meningkatnya kemampuan
PNS dalam penyusunan
LKjIP
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 30 30 30 30 30
Evaluasi dan Monitoring
Dampak Diklat
Terwujudnya data monitoring
dan evaluasi diklat
Jenis data yang dihasilkan Jenis data yang dihasilkan jenis - 4 4 4 4
Penyelenggaraan Diklat
Prajabatan
Meningkatnya kemampuan
CPNS
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
prajabatan
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
prajabatan
Orang 120 120 120 120 120
Diklat Penyusunan Renstra /
RPJMD
Meningkatnya kemampuan
PNS dalam penyusunan
Renstra/RPJMD
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 30 30
Diklat Teknis Pengadaan
Barang dan Jasa
Meningkatnya kemampuan
PNS dibidang pengadaan
barang dan jasa
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 30 30
Diklat Teknis Teknologi Tepat
Guna Pengolahan Pangan
meningkatnya kemampuan
PNS dalam pengelolaan
pangan
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 30 30
Diklat Teknis Pengolahan
Hasil Pertanian Bagi
Penyuluh Pertanian
Meningkatnya kemampuan
Penyuluh pertanian dalam
pengelolaan hasil pertanian
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 30 30
Diklat PTSP Bidang
Penanaman Modal Tingkat
Pertama
Meningkatnya kemampuan
PNS terkait PTSP
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 30
Diklat Fungsional Perawat
Puskesmas
Meningkatnya kemampuan
bagi perawat puskesmas
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 30 30
Diklat Kearsipan Meningkatnya kemampuan
PNS dibidang kearsipan
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 30
Analisis Kebutuhan Diklat Terwujudnya data kebutuhan
diklat
Data kebutuhan diklat Data kebutuhan diklat SKPD 55 55 55
Diklat Teknis Perkoperasian
bagi Aparatur Kecamatan
Meningkatnya kemampuan
Aparatur Kecamatan
dibidang perkoperasian
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Jumlah PNS yang lulus
dalam mengikuti diklat
Orang 60
2. Program Pembinaan dan
Pengembangan Aparatur
1. persen 20,00 15,00 15,00 20,00 15,00 15,00 Pelaksanaan Ujian Kenaikan
Pangkat Penyesuaian Ijasah
(UKPPI)
Terwujudnya PNS yang lulus
UKPPI
Persentase PNS yang
lulus UKPPI
Persentase PNS yang
lulus UKPPI
persen 90 90 90 90 90 90
Penetapan PNS dalam
Jabatan Fungsional
Terwujudnya penataan
pegawai
Jumlah SK Penetapan
PNS dlm jabatan
fungsional
Jumlah SK Penetapan
PNS dlm jabatan
fungsional
Buah 1.900 1.900 1.900 1.900 1.900 1.900
Pelaksanaan Pelantikan
Pejabat Struktural/Kepala
Sekolah
Terwujudnya penataan
pejabat struktural/kepala
sekolah
Jumlah PNS yang dilantik Jumlah PNS yang dilantik Orang 300 300 300 300 300 300
Pelaksanaan Ujian Dinas Terwujudnya PNS yang lulus
ujian dinas
Persentase PNS yang
lulus Ujian Dinas
Persentase PNS yang
lulus Ujian Dinas
persen 90 90 90 90 90 90
Uji Kesehatan PNS Terbinya rekomendasi
kondisi kesehatan PNS
jumlah rekomendasi yang
diterbitkan
jumlah rekomendasi yang
diterbitkan
rekomendasi 4 4 4 4 4 4
Fasilitasi Bimbingan dan
Konseling bagi PNS
Terbitnya rekomendasi dan
diagnosa terhadap klien
Jumlah rekomendasi dan
diagnosa yang diterbitkan
Jumlah rekomendasi dan
diagnosa yang diterbitkan
rekomendasi
/diagnosa
55 55 55 55 55 55
Penyelenggaraan Bintek
Penghitungan Penilaian
Angka Kredit (PAK) Jabatan
Fungsional
Meningkatnya kemampuan
PNS dalam penghitungan
PAK
Jumlah PNS yang paham
materi bimtek
Jumlah PNS yang paham
materi bimtek
Orang - 50 50 50 50 50
Penyelenggaraan Seleksi
Jabatan Pimpinan Tinggi
Secara Terbuka
Terwujudnya PNS yang
mendapatkan rekomendasi
untuk menduduki jabatan
pimpinan tinggi
jumlah PNS yang
mendapatkan
rekomendasi untuk
menduduki jabatan
pimpinan tinggi
jumlah PNS yang
mendapatkan
rekomendasi untuk
menduduki jabatan
pimpinan tinggi
Orang 3 3 24 15 12 15
Tes Kompetensi Jabatan
Tinggi Pratama
Terwujudnya pejabat
pimpinan tinggi pratama yang
sesuai kompetensinya
Persentase Pejabat
pimpinan tinggi pratama
yang memenuhi syarat
sesuai kompetensi
(jumlah pejabat pimpinan
tinggi pratama yang
memenuhi syarat dibagi
total pejabat pimpinan
tingg pratama yang
mengikuti tes) dikalikan
100%
persen - - 97,00 98,00 98,50 99,00
Uji Kompetensi ASN Terwujudnya ASN yang
sesuai kompetensinya
Persentase ASN yang
sesuai kompetensi
Persentase ASN yang
sesuai kompetensi
persen - - 95 95 95 95
Pengangkatan Calon
Pegawai Negeri Sipil
Terbitnya SK CPNS Jumlah SK CPNS Jumlah SK CPNS Orang 150 150 150 150 150
Penyelenggaraan Uji
Kompetensi Pejabat
Struktural
Terwujudnya Pejabat
Struktural yang sesuai
kompetensinya
Persentase Pejabat
struktural yang memenuhi
syarat sesuai kompetensi
(jumlah pejabat struktural
yang memenuhi syarat
dibagi total pejabat
setruktural yang mengikuti
tes) dikalikan 100%
persen - 96,80 97,00 97,20 98,00 98,00
2. persen 2 2 2 2 2 2 Seleksi Penerimaan Calon
PNS
Terwujudnya pelamar yang
memenuhi syarat untuk
mengikuti tes
Jumlah Pelamar yang lolos
seleksi administrasi
Jumlah Pelamar yang lolos
seleksi administrasi
Orang 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000
Penyelenggaraan Bintek
Penyusunan Formasi PNS
Meningkatnya kemampuan
PNS dibidang formasi PNS
Jumlah peserta yang
paham materi bimtek
Jumlah peserta yang
paham materi bimtek
Orang 200 200 200 200 200 200
Penyusunan Formasi PNS Tersedianya data kebutuhan
PNS berdasarkan formasi
PNS
Jumlah SKPD yang
tersusun formasinya
Jumlah SKPD yang
tersusun formasinya
SKPD 155 155 155 155 155 155
3. persen 65,00 70,00 75,00 80,00 85,00 87,00 Penyusunan Daftar Urut
Kepangkatan
Terwujudnya DUK PNS Jumlah buku DUK PNS Jumlah buku DUK PNS Buku 4 4 4 4 4 4
Penyusunan Profil Pegawai Terwujudnya buku profil
pegawai
Jumlah buku profil
Pegawai
Jumlah buku profil
Pegawai
Buku 60 60 60 60 60 60
Pengelolaan File Pegawai
Negeri Sipil
Terwujudnya tertib dokumen
pegawai
Jumlah File Pegawai yang
terkelola
Jumlah File Pegawai yang
terkelola
Buah/Tahun 2.450 2.450 2.450 2.450 2.450 2.450
Laporan Mekanisme dan
Peremajaan Data Pegawai
Tersedianya data PNS yang
up to date
Jumlah pembaruan data
pegawai
Jumlah pembaruan data
pegawai
Kali 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000
Penyusunan Bezzeting
Pegawai
Terwujudnya bezeting
pegawai
Jumlah bezetting pegawai Jumlah bezetting pegawai Kali 4 4 4 4 4 4
Pembuatan File
Kepegawaian Elektronik
Tersedianya dokumen
kepegawaian secara
elektronik
Jumlah file kepegawaian
elektronik
Jumlah file kepegawaian
elektronik
Buah 160 160 160 160 160 160
Sistem Informasi dan
Pelayanan Kepegawaian
Meningkatnya validitas data
kepegawaian
Penerapan SAPK,
Pemeliharaan SIMPEG
dan Pengelolaan Website
BKD
Penerapan SAPK,
Pemeliharaan SIMPEG
dan Pengelolaan Website
BKD
SKPD 154 154 154 154 154 154
2. persen 99,00 99,80 99,90 100,00 100,00 100,00 Program Pembinaan dan
Pengembangan Aparatur
Meningkatnya disiplin
aparatur
Tingkat disiplin
aparatur
persen 99,64 99,64 99,65 99,65 99,70 99,70 Proses Penanganan Kasus-
kasus Pelanggaran Disiplin
PNS
Terwujudnya penegakan
disiplin PNS
Jumlah kasus-kasus
kepegawaian yang
ditangani
Jumlah kasus-kasus
kepegawaian yang
ditangani
Kasus 14 14 14 14 14 14
Pengambilan Sumpah/Janji
PNS di Kabupaten Wonogiri
Terpenuhinya kewajiban PNS Jumlah PNS yang
melaksanakan
sumpah/janji
Jumlah PNS yang
melaksanakan
sumpah/janji
Orang 179 179 179 179 179 179
Pelaksanaan Operasi Razia
PNS
Terwujudnya disiplin PNS volume pelaksanaan
operasi razia PNS
volume pelaksanaan
operasi razia PNS
Kali 22 22 22 22 22 22
Sosialisasi Peraturan
Perundang-Undangan
Meningkatnya pengetahuan
PNS dibidang kepegawaian
Jumlah PNS yang paham
materi sosialisasi
Jumlah PNS yang paham
materi sosialisasi
Orang 192 192 192 192 192 192
Pengelolaan LHKPN Terwujudnya laporan LHKPN Jumlah pejabat yang wajib
lapor LHKPN
Jumlah pejabat yang wajib
lapor LHKPN
Orang 140 140 140 140 140 140
Pembinaan Perkawinan dan
perceraian PNS
Terbitnya Surat Ijin
perceraian/ surat keterangan
/ surat penolakan
Jumlah PNS yang
mendapatkan pembinaan
perkawinan dan
perceraian
Jumlah PNS yang
mendapatkan pembinaan
perkawinan dan
perceraian
Orang 26 26 26 26 26 26
Sistem Informasi e-Absensi
Pegawai
Terciptanya absensi yang
terintegrasi
Jumlah SKPD yang
difasilitasi mesin absensi
online
Jumlah SKPD yang
difasilitasi mesin absensi
online
SKPD 120 120 120 120
Kampanye Gerakan Nasional
Revolusi Mental ASN
Meningkatnya Disiplin PNS Jumlah buku yang
diterbitkan
Jumlah buku yang
diterbitkan
buah - 12.200 - - - -
Fasilitasi Penyelesaian
Administrasi Penilaian
Prestasi Kerja PNS
Terwujudnya data kinerja
pegawai
Jumlah Dokumen
Penilaian Prestasi Kerja
Jumlah Dokumen
Penilaian Prestasi Kerja
Dokumen 12.333 10.977 10.700 10.300 9.800 9.500
Bintek Penilaian Prestasi
Kerja
Meningkatnya kemampuan
PNS dalam penyusunan SKP
Jumlah PNS yang paham
materi bimtek
Jumlah PNS yang paham
materi bimtek
Orang 350 350 350 350 350 350
2. indeks78,00 83,00 83,50 84,00 84,50 85,00
1. persen 60,00 65,00 70,00 75,00 80,00 85,00 Penyelesaian SK Kenaikan
Pangkat PNS
Terbitnya SK KP PNS Jumlah SK KP PNS Jumlah SK KP PNS Buah 2.040 2.040 2.040 2.040 2.040 2.040
Penyelesaian SK Pensiun Terbitnya SK Pensiun PNS jumlah SK Pensiun PNS jumlah SK Pensiun PNS Orang 350 350 350 350 350 350
Penerimaan Tanda
Kehormatan
Meningkatnya penghargaan
terhadap PNS
Jumlah PNS yang
diusulkan untuk
mendapatkan tanda
kehormatan
Jumlah PNS yang
diusulkan untuk
mendapatkan tanda
kehormatan
Orang 240 240 240 240 240 240
Penyelesaian Administrasi
Penyesuaian Masa Kerja
Terbitnya Nota persetujuan
teknis PMK
Jumlah NP yang
diterbitkan
Jumlah NP yang
diterbitkan
Buah 35 35 35 35 35 35
Fasilitasi Ijin Penggunaan
Gelar Akademis
Terbitnya Surat ijin
penggunaan gelar
Jumlah PNS yang
mendapatkan ijin
penggunaan gelar
Jumlah PNS yang
mendapatkan ijin
penggunaan gelar
Orang 170 170 170 170 170 170
Penyelesaian SK
Pengangkatan CPNS
menjadi PNS
Terbitnya SK PNS Jumlah SK PNS yang
terselesaikan
Jumlah SK PNS yang
terselesaikan
Buah 30 30 30 30 30 30
Penyelesaian Pembaharuan
Daftar Keluarga PNS
Terbitnya surat pembaharuan
daftar keluarga
Jumlah pembaharuan
daftar keluarga yang
terselesaikan
Jumlah pembaharuan
daftar keluarga yang
terselesaikan
Orang 200 200 200 200 200 200
Penyelesaian Usulan KARIS/
KARSU/ KARPEG
Terbitnya Karis/Karsu/Karpeg Jumlah karis/karsu/karpeg
yang terselesaikan
Jumlah karis/karsu/karpeg
yang terselesaikan
Buah 200 200 200 200 200 200
Fasilitasi Usulan Kartu
Peserta Taspen
Terbinya kartu Taspen Jumlah Kartu peserta
Taspen yang
terselesaikan
Jumlah Kartu peserta
Taspen yang terselesaikan
Buah 200 200 200 200 200 200
Fasillitasi Pengadaan Kartu
PNS Elektronik
Terbitnya Kartu PNS
elektronik
Jumlah kartu PNS
Elektronik
Jumlah kartu PNS
Elektronik
Buah 200 200 200 200 200 200
Penyelesaian Cuti PNS dan
CPNS
Terbitnya surat ijin cuti Jumlah surat ijin cuti Jumlah surat ijin cuti buah 200 - - - - -
Penyelesaian Administrasi
Pindah Wilayah Kerja (PWK)
PNS
Terbitnya SK pindah PNS Jumlah SK Pindah
Wilayah Kerja (PWK) yang
terselesaikan
Jumlah SK Pindah Wilayah
Kerja (PWK) yang
terselesaikan
Buah 15 15 15 15 15 15
Penyelesaian Administrasi
Kenaikan Gaji Berkala
Terbitnya Surat
Pemberitahuan Kenaikan
Gaji Berkala
Jumlah Surat
Pemberitahuan Kenaikan
Gaji Berkala
Jumlah Surat
Pemberitahuan Kenaikan
Gaji Berkala
Buah 170 170 170 170 170 170
Meningkatnya
kepuasan konsumen
dalam pelayanan
administrasi
kepegawaian
Persentase Ketepatan
Waktu Penyelesaian
Pembuatan SK
Kepegawaian
(Jumlah pegawai yang
menerima SK
Kepegawaian sebelum
tmt/ sesuai dengan
SOP dibagi jumlah SK
yang terbit) dikalikan
100%
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
administrasi
kepegawaian
Indeks
Kepuasan
Masyarakat
(IKM)
Hasil survey Program Pembinaan dan
Pengembangan Aparatur
Persentase
peningkatan kuantitas
PNS sesuai
kompetensi
(Jumlah penambahan
PNS dibagi jumlah PNS
seluruhnya) dikalikan
100%
Tingkat kelengkapan
dalam penyajian data
dan informasi
kepegawaian
(Jumlah data
kepegawaian terisi
lengkap dibagi jumlah
seluruh data
kepegawaian) dikalikan
100%
Tingkat kinerja
aparatur
(Jumlah PNS yang
nilai SKP nya baik
dibagi jumlah
PNS) dikalikan
100%
(Jumlah PNS yang tidak
melanggar disiplin
dibagi jumlah PNS)
dikalikan 100%
(Jumlah PNS
berpendidikan S1, S2,
S3 dengan nilai SKP
"baik" dibagi jumlah
seluruh PNS yang
berpendidikan S1, S2,
S3) dikalikan 100 %
Persentase PNS yang
mengikuti diklat
meningkat kinerjanya
(Jumlah PNS yang
mengikuti diklat dengan
nilai SKP "baik" dibagi
jumlah seluruh PNS
yang mengikuti diklat)
dikalikan 100%
Meningkatnya
profesionalitas SDM
Aparatur Kabupaten
Wonogiri
Persentase mutasi
jabatan pegawai
(Jumlah mutasi jabatan
tahun n dibagi jumlah
PNS seluruhnya)
dikalikan 100%
SATUANTARGET
Mewujudkan
SDM
Aparatur
Kabupaten
Wonogiri
yang
profesional
dan
kompeten
Persentase
Kesesuaian
Penempatan
PNS dalam
Jabatan Sesuai
Kompetensi
dan Kualifikasi
Terwujudnya
SDM Aparatur
Kabupaten
Wonogiri yang
profesional dan
kompeten
Persentase
Kesesuaian
Penempatan
PNS dalam
Jabatan Sesuai
Kompetensi dan
Kualifikasi
(Jumlah PNS yang
penempatannya
sesuai dengan
kompetensi dan
kualifikasi dibagi
jumlah PNS)
dikalikan 100%
Program Peningkatan
Kapasitas Sumberdaya
Aparatur
Meningkatnya
kapasitas sumberdaya
aparatur Kabupaten
Wonogiri
Persentase PNS
berpendidikan S1, S2,
S3 yang meningkat
kinerjanya
SATUANTARGET
KEGIATAN SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KEGIATANFORMULASI
INDIKATOR
FORMULASI
INDIKATOR
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
VISI
MISI
TUJUANINDIKATOR
TUJUANSATUAN
TARGETSASARAN
INDIKATOR
SASARAN
FORMULASI
INDIKATORSATUAN
TARGETPROGRAM
SASARAN
PROGRAM
INDIKATOR
PROGRAM