APA YANG INGIN DICAPAI ?SK. Standar Kompetensi :

3. Memahami manajemen badanusaha dalam perekonomian nasional

KD. Kompetensi Dasar :

3.2 Menjelaskan prinsip dan fungsi

manajemen dalam pengelolaan

badan usaha

INDIKATOR:

Mengidentifikasi bidang-bidang

manajemen

BIDANG-BIDANG MANAJEMEN

1. Manajemen Produksi

2. Manajemen Pemasaran

3. Manajemen Personalia

4. Manajemen Keuangan

5. Manajemen Akuntansi

MANAJEMEN PRODUKSI

Perencanaan produksi adalah perencanaan dan pengkoordinasian

mengenai orang-orang, bahan-bahan, mesin-mesin, metode-metode, dan

modal yang diperlukan untukmemproduksi barang-barang padasuatu periode di masa yang akan datang.

LANJUTAN

Perencanaan produksi mencakup :

1) Jenis barang yang diproduksi

2) Jumlah barang yang akan diproduksi

3) Desain produksi

4) Bahan baku yang dibutuhkan

5) Cara pengolahan

TAHAP KEGIATAN PRODUKSI1) Seleksi dan desain produk

2) Seleksi dan perancangan proses sertaperalatan

3) Pemilihan lokasi perusahaan

4) Rancangan tata letak dan proses

5) Rancangan tugas

6) Strategi produksi dan operasi sertapemilihan kapasitas

MANAJEMEN PEMASARANManajemen pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan pemikiran, penetapan harga, promosiserta distribusi gagasan, barang, danjasa untuk menciptakan pertukaranyang memuaskan tujuan-tujuanindividu dan organisasi.

Kegiatan manajemen pemasaran

1) Menganalisis kesempatan pasar Yaituyang meliputi upaya-upaya pelaksanaanriset pemasaran dan sistem informasi, pemahaman lingkungan pemasaran, pemahaman atas pasar konsumen danpasar organisasi.

2) Memilih pasar sasaran Yaitu meliputi upaya pengukuran permintaan konsumen, pemilihan segmen pasar, penentuansasaran pasar, dan penempatan pasar.

LANJUTAN

3) Mengembangkan pemasaran Yaitumeliputi perancangan produk, penetapan harga, produk,penempatanproduk dan promosi produk.

4) Mengelola kegiatan pemasaranYaitu dengan membuat strategi, perencanaan dan pengendalianpemasaran.

Konsep dasar kegiatan pemasaran

1) Konsep produksi

Pada konsep produksi, manajemen perusahaan harus menitikberatkan orientasi atau perhatian usahanya pada peningkatan efisiensi produksi dan distribusinya.

2) Konsep produk

Dalam konsep produk, pihak perusahaanharus memusatkan orientasi atau perhatianusahanya untuk terus menerusmenyempurnakan produknya karena konsumen hanya akan menerima produk yang dapat memberikan kepuasan baginya.

LANJUTAN

3) Konsep penjualan

Pada konsep ini, perusahaan mempunyai keyakinan bahwa konsumen tidak akanmembeli produk perusahaan dalam jumlahyang cukup apabila perusahaan tidakberusaha melaksanakan upaya penjualandan promosi.

4) Konsep pemasaran

Dalam konsep pemasaran, dianut pahambahwa kunci untuk meraih tujuan perusahaanadalah dengan cara menentukan kebutuhandan keinginan pasar sasaran sertamemberikan kepuasan secara lebih efisiendan efektif daripada yang diberikan oleh parapesaing..

MARKETING MIX

Bauran pemasaran (marketing mix) meliputi (4P) :

1) Product,

2) Price,

3) Place,

4) Promotion

4 P

1) Product (produk), kombinasi barang danjasa yang ditawarkan oleh perusahaankepada pasar sasaran, yang harusmemerhatikan customer needs and wants (keinginan dan kebutuhan konsumen)

2) Price (harga), jumlah uang yang harusdibayar oleh pelanggan untuk memperolehproduk, dengan memerhatikan cost to the customer (biaya yang ditanggungkonsumen).

LANJUTAN3) Place (distribusi), aktivitas perusahaan

untuk membuat produk tersedia bagikonsumen sasaran, denganmemperhitungkan convenience (kemudahan akses) konsumen.

4) Promotion (promosi), aktivitas yang mengomunikasikan keunggulan produkdan membujuk konsumen sasaran untukmembelinya, dengan melakukan communication (komunikasi) pada konsumen.

Manajemen Keuangan

Manajemen keuanganberhubungan dengan tanggungjawab atas dana,baik pengumpulandana (intern dan ekstern) maupunpenggunaannya dan pengelolaan-nya agar dapat dicapai efisiensidana dalam perusahaan.

Kegiatan Manajemen Keuangan

a. Merencanakan dan melaksanakankerja sama dengan pihak yang terkaitdalam mencari dana.

b. Mengkoordinasikan berbagai keputusan keuangan yang menyangkut investasi, baik sumbermaupun penggunaannya, baik intern maupun ekstern serta jangkaWaktunya.

Kegiatan Manajemen Keuangan

c. Berintegrasi dengan pihak

lain agar perusahaan lebih

efisien dalam beroperasi.

d. Mengawasi keuangan

dengan mengadakan catatan

dan laporan perusahaan.

Manajemen Personalia

Manajemen Personalia adalahsuatu ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian,dan pengawasanterhadap personalia sehinggaefektivitas dan efisiensi personaliadapat ditingkatkan secaramaksimal.

Kegiatan manajemen personalia

a. Pengadaan Tenaga Kerja

Pengadaan tenaga kerja adalahmenyediakan personalia yang dibutuhkan dalam organisasi secarakualitatif maupun kuantitatif. Secarakualitatif ditentukan melalui analisisbeban kerja dan tenaga kerja dan secarakuantitatif melalui analisis jabatan danspesifikasi jabatan.

b. Pengembangan Tenaga KerjaSarana yang diperlukan adalah sebagai berikut.

1) Pendidikan dan LatihanTujuan diklat adalah untuk memperbaiki danmeningkatkan pengetahuan, keterampilanserta sikap dalam menjalankan tugas.

2) Mutasi JabatanDengan memindahkan karyawan dari satubagian ke bagian yang lain, diharapkanpersonalia atau karyawan dapat memperolehpengetahuan dan pengalaman yang baru.

b. Pengembangan Tenaga Kerja

3) Delegasi

Pemberian wewenang dan tanggung jawab yang

disertai penyerahan peralatan yang dibutuhkan

dapat menumbuhkan motivasi kerja yang baik.

4) Promosi

Kegiatan pemindahan karyawan ke arah jenjang

yang lebih tinggi dilakukan karena karyawan

tersebut berprestasi dan untuk menghindari

kebosanan.

5) Konseling

Pemberian bimbingan kepada karyawan

menjadikan karyawan tersebut mampu berprestasi

lebih baik.

c. Pemanfaatan Personalia

Pemanfaatan personalia adalahmendayagunakan karyawan yang masih produktif dan mengaktifkankaryawan yang tidak berprestasi. Kegiatan ini meliputi :

1) Pemberhentian

Hal ini dilakukan jika karyawan sudahtidak produktif bahkan berprestasinegatif. Lanjut…

c. Pemanfaatan Personalia

2) Pemensiunan

Hal ini dilakukan karena faktor usia

yang tidak memungkinkan bekerja

secara sempurna.

3) Motivasi

Pemberian motivasi dilakukan, baik

secara intrinsik maupun ekstrinsik

dalam upaya memaksimalkan hasil.

Manajemen Akuntansi

Kegiatan manajemen ini

adalah mengumpulkan,

mencatat, menganalisa, dan

melaporkan keuangan

perusahaan sebagai bahan

pengambilan keputusan.

Tahapan yang ada dalam manajemenadministrasi/akuntansi adalah

a. Pengumpulan Data

Data yang dikumpulkan bisaberbentuk data harian, mingguan danbulanan yang diperoleh dari setiapbagian perusahaan.

b. Pencatatan Data

Data yang telah dikumpulkan dicatatsecara sistematis, berurutan, danterperinci. Lanjut…

Tahapan yang ada dalam manajemenadministrasi/akuntansi adalah

c. Pengelompokan Data

Setelah dicatat, data dikelompokkanmenurut golongan, rekening ataupenggolongan yang lain menurutkebutuhan.

d. Pelaporan

Pelaporan dilakukan secara periodikagar terdapat kesinambungan agar manajemen bisa membandingkanlaporan-laporan untuk mengetahuiapakah perusahaan mengalami kemajuan atau kemunduran.

Sampai Bertemu Dalam PelejaranSelanjutnya