Bhn Klh M Org S2 Farm Bab 15

download Bhn Klh M Org S2 Farm Bab 15

of 9

description

.....

Transcript of Bhn Klh M Org S2 Farm Bab 15

  • BAB 15DASAR-DASAR PERILAKU INDIVIDU dalam ORGANISASI Memahami individu dalam organisasi Kepribadian dan perilaku individu Sikap dan perilaku individu Persepsi dan perilaku individu Stres dan perilaku individu

  • Memahami individu dalam organisasiKontrak Psikologis

    Kecocokan individu-pekerjaan

    Setiap individu adalah unik

    Kontribusi dari individu Upaya Kemampuan Kesetiaan Ketrampilan Waktu KompensasiInsentif dari Organisasi Gaji Jaminan kerja Tunjangan Peluang karier Status Peluang promosi

  • Kepribadian dan Perilaku individuKesungguhan

    Keakuran

    Ekstroversi

    Emosionalitas negatif

    Keterbukaan

    Keakuran tinggi Keakuran rendahKesungguhan tinggi Kesungguhan rendahEmosionalitas neg.rendah Emosionalitas neg.tinggi Ekstroversi tinggi Ekstroversi rendah Lebih terbuka Kurang terbuka

  • Sikap dan Perilaku individuSikap memiliki tiga komponen :

    1. Komponen afektif

    3. Komponen maksud

    2. Komponen kognitif

  • Persepsi dan Perilaku individuPersepsi : serangkaian proses yg diguna-kan individu untuk mengenali & menginter-pretasikan informasi mengenai lingkungan.

    Perseptual dasar yg relevan bagi org. :1. Persepsi selektif : proses penyaringan informasi dg keyakinan kita.

    2. Stereotyping : proses pengklasifikasian berbasis pada satu atribut tunggal.

  • Stres dan Perilaku individuStres umumnya mengkuti siklus yg dinama-kan sindrom adaptasi umum.

    Fase 1Ketakutan

    Fase 3Keletihan

    Fase 2Penolakan

    Respon thd keja-dian yg menim-bulkan sres

    Tingkat penolakanyang normal

  • 2 tipe stres yang berfokus pd kepribadian :

    Tipe A : individu yg sangat kompetitif, gila kerja, memiliki sense of time urgency yang kuat. Individu ini cenderung agresif, dan sangat berorientasi pada pekerjaan.

    Tipe B : individu ini cenderung memiliki gaya hidup rileks.

  • Penyebab dari Stres :

    Stressor OrganisasiTuntutan tugas : Keputusan cepat Keputusan kritis Ketidak lengkap- an informasi untuk membuat keputusanTuntutan fisik : Suhu terlalu ekstrem Desain kantor yg buruk Ancaman thdp kesehatan Tuntutan peran : Ketidakjelasan pesan Konflik pesan

    Tuntutan inter-personal : Tekanan kelom- pok Gaya kepemim- pinan Konflik kepri- badian

  • Konsekuensi dari Stres :

    Mengelola Stres :

    Konsekuensi negatif mungkin berbentukperilaku, psikologis atau medis.

    1. Olah raga.

    2. Relaksasi.

    3. Manajemen waktu.

    4. Grup pendukung.

    Affective component : sikap yang mencerminkan perasaan dan emosi yg dimiliki individu menyangkut situasiCognitive component : sikap yang berasal dr pengetahuan yg dimiliki individu tentang situasiIntentional component : sikap yg mencerminkan bagaimana individu akan berperilaku dlm situasi tertentu*