BAB 14MENGELOLA SDM dalam ORGANISASIGARIS BESAR BAB :- Konteks Lingkungan dari Manj. SDM- Menarik SDM- Mengembangkan SDM- Mempertahankan SDM- Mengelola hubungan Tenaga Kerja

KONTEKS LINGKUNGAN dari MANAJEMEN SDMManj. SDM : rangkaian akti-vitas organisasi yg diarahkan untuk menarik, mengembang-kan, dan mempertahankan te-naga kerja yg efektif.

MENARIK SDMPerencanaan SDM :Mengukur tren dlm : Pasar tenaga kerja eksternal Karyawan saat ini Rencana organisasi di masa mendatang Tren ekonomi secara umumMemprediksi permintaanMemprediksi penawaran internalMemprediksi penawaran eksternalMembandingkan permintaan masa mendatang & penawaran internalMerencanakan untk berhdpan dg keku-rangan/kelebihan staf yg telah diprediksi

MENGEMBANGKAN SDMPelatihan dan PengembanganPelatihan : mengajarkan karyawan bgmn melakukan pekerjaannya.Pengembangan : mengajarkan keah-lian yg diperlukan.

Proses Pelatihan :Mengukur kebutuhan pelatihan: Siapa yg perlu dilatih Apa yg perlu mereka ketahui Apa yg sudah mereka ketahui

Menetapkan tujuan pelatihan: Spesifik Dapat diukur

Merencanakan evaluasi pelatihan: Apakah orang yg dilatih menyu- kai pelatihan? Dptkah mrk memenuhi tujuan pelatihan? Apakah mrk berkinerja lbh baik?Mengembangkan program pela- tihan: Isi Lokasi Metode Pelatih Durasi

Melaksanakan pelatihan

Mengevaluasi pelatihan

Memodifikasi program pelatihanBerdasarkan evaluasi

MEMPERTAHANKAN SDM- Kompensasi :

1. Upah

3. Insentif

2. Gaji

- Tunjangan

MENGELOLA HUBUNGAN SDM- Serikat kerja

- Tawar-menawar kolektif

- Prosedur keluhan

*