BREAKEVEN POINT ANALYSIS

Buat dulu estimasi permintaan pertahun pada setiap revenue center Kemudian hitung estimasi pendapatan dengan cara mengkalikan estimasi

permintaan dengan tarif, maka akan didapat estimasi pendapatan Hitung Fixed cost Hitung Variable cost Masukkan kedalam rumus

S BEP = FC + {(VC/EP)} X S (Penjualan)S = Penjualan, FC = Fixed Cost, VC = Variable Cost, EP = Estimasi

Permintaan (Estimasi Pendapatan)

Analisa Breakeven point

BEP Penjualan = Fixed Cost + {( Variable Cost / Estimasi Permintaan )} X PenjualanS (BEP) = FC + {(VC / EP) X S

Penjualan = Volume penjualan pada BEP

Fixed Cost = Biaya Tetap = Biaya administrasi, penyusutan, Bunga, Alat Gedung, gaji. Untuk RS milik Pemerintah Bangunan alat yang berasal dari dana pemerintah

tidak dimasukkan kedalam fixed costVariable Cost = Biaya variable = Biaya Alat dan bahan habis pakai,

harga pokok, upah = Variable Cost (Unit) dikali dengan prediksi activity driverEstimasi Permintaan = proyeksi volume penjualan (rumus Extrapolasi

Linier)

CONTOH BREAKEVEN POINT (BEP) DEPARTEMEN “X”

CONTOH SOAL :

DIKETAHUIBiaya Tetap = Rp 150,000.000,-Biaya Variable = Rp 500.000.000,-Estimasi Permintaan = Rp 1000.000.000,-

Berapakah Titik Impas ?

CARA PERHITUNGAN BEP

S (Sales) pada BEP = Tidak DiketahuiFixed cost = 150.000.000Variable Cost = 500.000.000EP = 1.000.000.000

S (BEP) = 150.000.000 + {( 500.000.000 / 1.000.000.000 ) X SS (BEP) = 150.000.000 + ½ SS – ½ S = 150.000.000½ S = 150.000.000S = 300.000.000

Atau Dapat Menggunakan Rumus Zimmerer

Total Fixed CostBEP = -----------------------------------

Price – Variable Cost (Unit)DIKETAHUI

Biaya Tetap = Rp 150,000.000,-Biaya Variable = Rp 500.000.000,-Biaya Variable (Unit) = Rp 5.000,-Tariff = Rp 10.000,-Estimasi permintaan = 100.000 pasienEstimasi Pendapatan = Rp 1.000.000.000,-

150.000.000,-BEP Volume = -------------------------

10.000 – 5.000

BEP Volume = 150.000.000 : 5.000 BEP Volume = 30.000 pasien

Tariff per pasien Rp 10.000BEP = 30.000 X Rp 10.000BEP Revenues =Rp 300.000.000

Zimmerer, Thomas W, Scarborough, Norman M, Essesntial of ENTREPRENEURSHIP AND SMALL BUSINESS MANAGEMENT, New Jersey, 2002

Breakeven AnalysisGolfsmith

Fixed Expenses

= (Demand).(Price - Charge)

250.000.000 = 120.000 (TARIF – 10.000)

TARIF = (250.000.000 + 1.200.000.000)/120.000

= 12.083,-

Grafik Breakeven Point (Breakeven point)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 TOTAL REVENUE

TOTAL COST

VARIABLE COST

FIXED COST

A

PROFIT AREA

LOSS AREA

Pinson. Linda, Anatomy of Business Plan, Penerbit Canary, jakarta 2003

PENTING !!!!!!1. SETIAP UNIT PENGHASIL (REVENUE

CENTER) HARUS MAMPU MENGHITUNG BEP

2. KEPALA INSTALASI ADALAH PEBISNIS DI RS

3. MISALNYA : IGD, RAWAT JALAN, RAWAT INAP, BEDAH CENTRAL, ICU, LAB, RADIOLOGI, APOTIK, HD, DLL

1 BIAYA TETAP (FIXED COST)

A Biaya Bangunan 456.750.000

Biaya Peralatan Medis dan Non Medis 560.000.000

Gaji, Honor, biaya Diklat 1.250.000.000

B BIAYA TIDAK TETAP (VARIABLE COST)

Insentif

Biaya Pemeliharaan

Biaya makan pasien dan karyawan

Biaya Loundry

Biaya Listrik

Biaya Obat dan BHP, zat kimia, dll

2 ACTIVITY DRIVER QUANTITY

3 UNIT COST

4 PENDAPATAN

5 BREAKEVEN POINT

TERIMAKASIH