BANDENG JUWANA SEMARANG

7/17/2019 BANDENG JUWANA SEMARANG

http://slidepdf.com/reader/full/bandeng-juwana-semarang 1/28



AnalisisAnalisis Manajemen danManajemen dan

Pengelolaan Sumber DayaPengelolaan Sumber DayaManusia Pada PT BandengManusia Pada PT Bandeng

Juwana SemarangJuwana Semarang



SISTEM INFORMASI MANAJEMENSISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Pendidikan Ekonomi

© All Right Reserve

http://powerpoint.kr/

http://powerpoint.kr/



Disusun oleh

• Shinta Apriliawati 710141!!"



• #ota Semarang adalah i$u kota

Provinsi %awa &engah• #ota metropolitan ter$esar kelima

di 'ndonesia• (ila)ah *etropolis terpadat

keempat• #ota Semarang terdiri atas 1+

ke,amatan dan 177 kelurahan• -uas #ota 7.+7 km!

Sekilas #ota Semarang



Sektor unggulan #ota

Semarang



ama perusa aan um a perusa aan

*akanan dan minuman 7

Pengolahan tem$akau 7

&ekstil 14

Pakaian /adi !1#ulit dan $arang dari kulit +

Pengolahan ka)u $arang an)aman 14

#ertas 10

Pener$itan per,etakan 40

atu $ara pengilangan min)ak $umi 1

arang kimia

#aret dan $arang dari karet 44

arang galian $ukan logam +

-ogam dasar 2

arang dari logam ke,uali mesin 14

*esin dan perlengkapann)a +

*esin listrik lainn)a 3 perlengkapann)a

Radio televisi peralatan komunikasi 1

Peralatan kedokteran dll



A$strak

• Mengetahui pengelolaan sumber daya manusia

pada PT Bandeng Juwana

• Mengetahui situasi dan kondisi lingkunganinternal dan eksternal dari PT Bandeng Juwana

• Mengetahui susunan strategi pengembangan

usaha bagi PT Bandeng Juwana



Bandeng Juwana Semarang Pandanaran

Alamat %l Pandanaran 5o "7 Semarang

5omor &elepon 0!4 211422 211+4 21!70

5o 6a 0!4 241!02+E*ail ,ustomerservi,e8$andeng/uwana.,om

(e$site http99www.$andeng/uwana.,om



GAMBARAN UMUM

• Bandeng Juwana sebagai perusahaankeluarga yang didirikan pada 3 anuari!"#! (dr. Daniel Nugroho setiabudi$

• %r&duk andalan dari Bandeng Juwanaadalah Bandeng 'uri (unak) aneka*a+a* &leh,&leh khas Jawa Tengahseper-i En-ing,en-ing gepuk) M&a+i) dan*asih banyak lagi.

• /abang 0 warung *akan di lan-ai 1 T&k&Bandeng Juwana dengan na*a 2arungBandeng Juwana dan Bandeng Juwana

Elrina



STRUKTUR OR!"#S!S#



PERENCANAAN SDM

• %erekru-an su*ber daya *anusia*e*iliki s-andar pendidikan *ini*alSMA) *au bekera) dan *e*ang

sedang *e*bu-uhkan pekeraan.• %ihak perusahaan *e*berikan

karyawan *e*iliki enang yang

lebih -inggi) yai-u kepala bagian -iapdiisi. Na*un sa-u a-au dua &rangun-uk *enadi kepala bagian -iapdiisi.



P$"OR!"#S!S#!" S%M

• %ada 3 bulan awal karyawanbekera dianggap sebagai *asaper+&baan un-uk ke*udian

di-en-ukan apakah dapa- lanu-sebagai karyawan -e-ap a-au -idak.

• Bagian S'M *elakukan k&nseling

ru-in pada seluruh karyawan dala*kurun wak-u 1,3 bulan sekali.

• a* kera *enggunakan sis-e*shift.



PEA!SANAAN PR"DU!S#

• Bahan baku Bandeng Juwana didapa- dari 3pe*as&k.

• %T Bandeng Juwana *e*beli bahan bakudengan harga lebih *ahal dari harga pasaran.

• %T Bandeng Juwana *e*iliki sebuah ruangancool room yang ber4ungsi un-uk *enyi*panbahan baku un-uk persediaan !5 hari kedepan.

• 6n-uk kelebihan pr&duksi -idak *enadi sebuah

*asalah un-uk %T. Bandeng Juwana dikarenakankelebihan pr&duksi dapa- di vacuum un-uk diuallagi dengan kuali-as yang -e-ap baik.



%E(A7SANAAN%EMASARAN

• Produk yang dijual dapat dibeli

sesuai dengan keinginan dan

kemampuan konsumen.• Perusahaan merangkul semua

segmen masyarakat.

• PT Bandeng Juwana tidak memilikitarget pada segmen tertentu.

• Peningkatan kualitas dan pelayanan.



PELAKA!AA!

KE"A!#A!

A5#



8asil Analisa

• Analisa terhadap lingkungan internal

1. #ekuatan Perusahaan sudah $erpengalaman selama

le$ih dari "0 tahun Perusahaan mandiri *emiliki /umlah pemasok )ang ,ukup

$an)ak.

!. #elemahan Didominasi oleh keluarga. Penerapan mana/emen pro:essional $elum

maksimal.



• ;asil analisa lingkungan eksternal

1. Peluang

Permintaan andeng duri lunak se$agai oleh<olehkhas )ang semakin meningkat

*inat konsumen terhadap produk tinggi

an)ak $iro wisata )ang ingin $eker/asama dengan

andeng %uwana

!. An,aman

Persaingan dengan perusahaan pengelolaan

$andeng lain

*asukn)a pesaing<pesaing $aru



Analisis S2OT

Internal

eksternal

Strenght1.Pengalaman usaha2.Perusahaan mandiri3.Jumlah pemasok banyak

Weakness1.idominasi keluarga2.Pelaksanaan mana!emenpro"esional belum maksimal

=pportunities1.Permintaanandeng semakinmeningkat!.*inat konsumentinggi.#er/a sama $iro

wisata

Strategi S=1.*engiklankan produk danpengalaman usaha >S1 =1=!?!. *emperkenalkan produkkepada mas)arakat luasse$agai khas Semarang >S1

=1 =?

Strategi (=1. #er/a sama dengan $er$agaipihak > (! S! S?

&reaths1.Persaingan!.Pesaing $aru

Strategi S&1.*engiklankan perusahaanpd produk )g di/ual >S1 &1?!.#reasi > S1 S &!?

Strategi (&1. *enerapkan mana/emenpro:esional didalam perusahaan>(! &!?



Analisa %OA/

P-A55'5@

A&BA&'5@

=R@A5'C'5@

=5&R=--'5@



Analisa Organi9ingAnalisa Organi9ing

Pihak andeng %uwana memiliki kar)awan dalam /umlah

)ang $an)ak >00 orang? men)e$a$kan persaingan antar

kar)awan $egitu ketat untuk men,apai posisi /a$atan )ang

tinggi.

Para kar)awan )ang memiliki /en/ang /a$atan atau posisi )ang

sama ,enderung $erpikir pasti tidak dapat memiliki posisi

)ang le$ih tinggi karena dilihat /umlah kar)awan )ang $egitu

$an)ak sedangkan posisi atas han)a memerlukan sedikit

orang sa/a.

Dari hal terse$ut kiner/a dan kedisiplinan kar)awan semakin

menurun se$a$ mereka tidak termotivasi untuk

meningkatkan kiner/a karena tidak akan $erdampak pada

/en/ang /a$atan mereka.



Analisa A+-ua-ing

• Dalam pelaksanaan pemasaran perusahaantidak melakukan promosi dan iklan.Seharusn)a dapat dilakukan promosi dan iklan

untuk semakin memperkenalkan perusahaankepada mas)arakat luas sehingga perusahaandapat semakin dikenal dan diminati olehmas)arakat

• P&. andeng %uwana tidak memperdulikan

posisi pesaing namun terus $er:okus padaper$aikan diri. 6okus terse$ut se$aikn)aditam$ahkan agar tidak han)a $er:okusmemper$aiki diri tetapi mulai melihat pesaingse$agai a,uan untuk $erinovasi.



*an:aat 'n:ormasi

• agi perusahaan

Dapat men/adikan masukan $agi

perusahaan terse$ut untuk

melakukan evaluasi terhadap

strategi $ersaing usaha sehingga

dapat digunakan dalam proses

peningkatan usahan)a ke depan.



Bagi pe*erin-ah : 'inas perindag7&-a Se*arang) B%S 7&-aSe*arang) Bapeda 7&-a

Se*arang$0•Melakukan regulasi danpengawasan -erhadap %T Bandeng

Juwana agar -idak -eradipenyi*pangan usaha.

•Sebagai in4&r*asi perke*banganindus-ri k&-a Se*arang.



• agi konsumen

*engetahui kualitas produk dari P&

andeng %uwana sehingga tidak ragu

untuk mem$eli produk<produkn)a

• agi mas)arakat

*enin:ormasikan struktur perusahaandan in:ormasi lowongan peker/aan.

BANDENG JUWANA SEMARANG

Documents

Transcript of BANDENG JUWANA SEMARANG