Bahan Ajar komputer aplikasi

1

SAMPUL

Penyusun:

PROGRAM STUDI KONSTRUKSI JURUSAN SIPIL

POLITEKNIK NEGERI UJUNG PANDANG 2010

BUKU AJAR

2

LEMBAR IDENTITAS DAN PENGESAHAN

MMaattaa KKuulliiaahh :: Komputer Aplikasi Lanjutan (MS Project)..

KKooddee MMaattaa KKuulliiaahh :: SU308232

PPeennyyuussuunn :: 11.. VViittaa FFaajjrriiaannii RRiiddwwaann,, SSTT

22.. SSuuggiiaarrttoo BBaaddaarruuddddiinn,, SSTT..,, MMTT..

33.. SSaarriiff,,SS..TT,, MM..TT..

BBuukkuu aajjaarr iinnii tteellaahh ddiippeerriikkssaa ddaann ddiisseettuujjuuii uunnttuukk ddiigguunnaakkaann sseebbaaggaaii

BBaahhaann kkuulliiaahh bbaaggii mmaahhaassiisswwaa PPoolliitteekknniikk NNeeggeerrii UUjjuunngg PPaannddaanngg

MMeennyyeettuujjuuii ::

KKeettuuaa UUnniitt PP33AAII,, KKeettuuaa JJuurruussaann SSiippiill IIrr.. AAbbddii WWiibboowwoo,, MM..TT.. Ir. Basyar Bustan, M.T. NNIIPP NNIIPP ......................................

MMeennggeettaahhuuii//MMeennyyeettuujjuuii ::

PPeemmbbaannttuu DDiirreekkttuurr II,,

IIrr.. MMuuhhaammmmaadd AAnnsshhaarr,, MM..SSii.. NNIIPP

3

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT., dengan segala kemurahan dan kemudahan-Nya lah segala yang direncanakan, diusahakan dan dikerjakan dapat diselesaikan. Buku ajar computer aplikasi lanjutan ini adalah salah satu bentuk upaya profesionalisme dosen sebagai tenaga pendidik dan pengajar.

Materi ajar computer aplikasi bersifat sangat makro, maka dari itu, kami dari penyusun memilih dan memilah bahan-bahan yang kami rangkum dalam buku ini, tentu saja pertimbanngan kompetensi mahasiswa menuju mahasiswa yang berbasis produksi adalah salah satu dari beberapa variable pertimbanngan tersebut.

Akhirnya, adanya buku ajar ini penyusun harapkan akan mampu memberikan sumbangsih dalam pendidikan di politeknik secara khusus dan di dunia pendidikan secara umum. Dan semoga dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya untuk kebaikan. Kami menyadari, dari semua proses yang sudah dilakukan masih banyak kekurangan yang harus diperbaiki pada tahap berikutnya, untuk itu saran akan sanngat membantu perkembangan buku ajar ini berikutnya

Pada kesempatan ini pula, kami menghaturkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu keberadaan buku ajar ini. Semoga semua bentuk kerjasama dan kebersamaan yang sudah terbina dapat memberikan manfaat yang besar terutama bagi dunia pendidikan.

Makassar, Oktober 2010

Penyusun

4

DAFTAR ISI

SAMPUL .......................................................................................................................................... 1

LEMBAR IDENTITAS DAN PENGESAHAN ............................................................................................. 2

KATA PENGANTAR ............................................................................................................................. 3

DAFTAR ISI......................................................................................................................................... 4

DAFTAR TABEL ................................................................................................................................... 7

DAFTAR GAMBAR .............................................................................................................................. 8

DAFTAR SKEMA ............................................................................................................................... 12

DAFTAR SKEMA ............................................................................................................................... 12

TINJAUAN MATA KULIAH ................................................................................................................. 13

BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................................................... 14

1.1. Pengantar Manajemen Proyek ......................................................................................... 14

1.2. Manajemen Proyek Konstruksi ......................................................................................... 18

1.3. Estimasi & Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek ............................................................ 19

1.4. Arrow Diagram Method ................................................................................................... 21

1.5. Critical Path Method (CPM) .............................................................................................. 29

1.6. Bar Chart .......................................................................................................................... 31

1.7. Precedence Diagram Method ........................................................................................... 31

1.8. Critical Path Method (CPM) BAR CHART ........................................................................... 43

1.9. Soal-soal latihan ............................................................................................................... 46

BAB II PERANGKAT LUNAK MANAJEMEN PROYEK ............................................................................ 47

2.1. Perbandingan Perangkat Lunak Manajemen Proyek ......................................................... 47

Perbandingan Perangkat Lunak Manajemen Proyek .................................................................... 53


BAB III MICROSOFT PROJECT ........................................................................................................... 54

3.1. PENGENALAN MICROSOFT PROJECT ................................................................................ 54

5

3.2. MEMULAI MICROSOFT PROJECT 2003 .............................................................................. 54

3.3. OVERVIEW MICROSOFT PROJECT 2003 ............................................................................. 55

3.4. SPESIFIKASI MICROSOFT PROJECT 2003 ............................................................................ 61

3.5. MANAJEMEN FILE ............................................................................................................ 63

3.6. Project Information .......................................................................................................... 66

3.7. Print Preview.................................................................................................................... 68

3.8. Mencetak Hasil Microsoft Project ..................................................................................... 68


BAB IV TABLES ................................................................................................................................. 72

4.1. Tabel untuk Gantt Chart ................................................................................................... 72

4.2. Tabel untuk Resource ....................................................................................................... 88

4.3. Soal-soal Latihan .............................................................................................................. 90

BAB V GANTT CHART ....................................................................................................................... 91

5.1. Pengaturan Item Kerja ..................................................................................................... 91

5.2. Menampilkan Bulan, Minggu, dan Hari pada Time Scale ................................................... 92

5.3. Menampilkan Critical Task dan Non Critical Task Pada Table ............................................ 93

5.4. Menampilkan Critical Task dan Non Critical Task Pada Bart Chart ..................................... 94

5.5. Menampilkan Current Date & Status Date ........................................................................ 96

5.6. Menampilkan Grid vertikal dan horisontal pada Bar Chart ................................................ 96

5.7. Mengubah Grid vertikal dan horisontal pada Tabel .......................................................... 96

5.8. Membagi jendela menjadi dua ......................................................................................... 97

5.9. Task Information .............................................................................................................. 97

5.10. Soal-soal Latihan ........................................................................................................ 103

BAB VI CALENDAR DAN NETWORK DIAGRAM ................................................................................ 104

6.1. CALENDAR ..................................................................................................................... 104

6.2. NETWORK DIAGRAM ...................................................................................................... 106

6.3. Soal-soal latihan ............................................................................................................. 111

6

BAB VII JADWAL KERJA DAN DATA SUMBER DAYA ......................................................................... 112

7.1. Bar Chart ........................................................................................................................ 112

7.2. MENGATUR HARI DAN JAM KERJA.................................................................................. 114

7.3. PEMASUKAN DATA SUMBER DAYA ................................................................................. 118

7.4. Soal-soal Latihan ............................................................................................................ 120

BAB VIII KEMAJUAN DAN LAPORAN PROJECT SERTA ANALISIS PERT .............................................. 121

8.1. BASELINE ....................................................................................................................... 121

8.2. Tracking Gantt................................................................................................................ 122

8.3. LAPORAN PROJECT ......................................................................................................... 124

8.4. PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT) ............................................. 130

8.5. Soal-soal latihan ............................................................................................................. 134

BAB IX EKSPORT DATA UNTUK MEMBUAT KURVA S DI MICROSOFT EXCEL ..................................... 135

9.1. Kurva S ........................................................................................................................... 135

9.2. Soal-soal Latihan ............................................................................................................ 144

DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................................................... 145

LAMPIRAN ..................................................................................................................................... 146

7

DAFTAR TABEL Table 1 ........................................................................................................................................... 16

Table 2 ........................................................................................................................................... 24

Table 3 ........................................................................................................................................... 28

Table 4 ............................................................................................................................................ 29

Table 5 ............................................................................................................................................ 30

Table 6 ............................................................................................................................................ 32

Table 7 ............................................................................................................................................ 37

Table 8 ............................................................................................................................................ 43

Table 9 ............................................................................................................................................ 53

Table 10 .......................................................................................................................................... 63

8

DAFTAR GAMBAR gambar 1 ........................................................................................................................................ 56

gambar 2 ......................................................................................................................................... 56

gambar 3 ......................................................................................................................................... 57

gambar 4 ......................................................................................................................................... 57

gambar 5 ......................................................................................................................................... 57

gambar 6 ......................................................................................................................................... 58

gambar 7 ......................................................................................................................................... 58

gambar 8 ......................................................................................................................................... 58

gambar 9 ......................................................................................................................................... 59

gambar 10 ....................................................................................................................................... 59

gambar 11 ....................................................................................................................................... 59

gambar 12 ....................................................................................................................................... 60

gambar 13 ....................................................................................................................................... 60

gambar 14 ....................................................................................................................................... 60

gambar 15 ....................................................................................................................................... 60

gambar 16 ....................................................................................................................................... 61

gambar 17 ....................................................................................................................................... 64

gambar 18 ....................................................................................................................................... 65

gambar 19 ....................................................................................................................................... 66

gambar 20 ....................................................................................................................................... 68

gambar 21 ....................................................................................................................................... 69

gambar 22 ....................................................................................................................................... 69

gambar 23 ....................................................................................................................................... 70

gambar 24 ....................................................................................................................................... 73

gambar 25 ....................................................................................................................................... 74

gambar 26 ....................................................................................................................................... 92

gambar 27 ....................................................................................................................................... 93

9

gambar 28 ....................................................................................................................................... 94

gambar 29 ....................................................................................................................................... 95

gambar 30 ....................................................................................................................................... 96

gambar 31 ....................................................................................................................................... 98

gambar 32 ....................................................................................................................................... 99

gambar 33 ....................................................................................................................................... 99

gambar 34 ..................................................................................................................................... 100

gambar 35 ..................................................................................................................................... 100

gambar 36 ..................................................................................................................................... 100

gambar 37 ..................................................................................................................................... 100

gambar 38 ..................................................................................................................................... 101

gambar 39 ..................................................................................................................................... 101

gambar 40 ..................................................................................................................................... 101

gambar 41 ..................................................................................................................................... 102

gambar 42 ..................................................................................................................................... 102

gambar 43 ..................................................................................................................................... 103

gambar 44 ..................................................................................................................................... 104

gambar 45 ..................................................................................................................................... 105

gambar 46 ..................................................................................................................................... 105

gambar 47 ..................................................................................................................................... 105

gambar 48 ..................................................................................................................................... 106

gambar 49 ..................................................................................................................................... 107

gambar 50 ..................................................................................................................................... 108

gambar 51 ..................................................................................................................................... 108

gambar 52 ..................................................................................................................................... 109

gambar 53 ..................................................................................................................................... 110

gambar 54 ..................................................................................................................................... 110

10

gambar 55 ..................................................................................................................................... 110

gambar 56 ..................................................................................................................................... 113

gambar 57 ..................................................................................................................................... 114

gambar 58 ..................................................................................................................................... 115

gambar 59 ..................................................................................................................................... 116

gambar 60 ..................................................................................................................................... 116

gambar 61 ..................................................................................................................................... 117

gambar 62 ..................................................................................................................................... 117

gambar 63 ..................................................................................................................................... 118

gambar 64 ..................................................................................................................................... 120

gambar 65 ..................................................................................................................................... 121

gambar 66 ..................................................................................................................................... 122

gambar 67 ..................................................................................................................................... 123

gambar 68 ..................................................................................................................................... 124

gambar 69 ..................................................................................................................................... 125

gambar 70 ..................................................................................................................................... 125

gambar 71 ..................................................................................................................................... 126

gambar 72 ..................................................................................................................................... 126

gambar 73 ..................................................................................................................................... 127

gambar 74 ..................................................................................................................................... 127

gambar 75 ..................................................................................................................................... 128

gambar 76 ..................................................................................................................................... 129

gambar 77 ..................................................................................................................................... 129

gambar 78 ..................................................................................................................................... 130

gambar 79 ..................................................................................................................................... 130

gambar 80 ..................................................................................................................................... 132

gambar 81 ..................................................................................................................................... 132

11

gambar 82 ..................................................................................................................................... 133

gambar 83 ..................................................................................................................................... 133

gambar 84 ..................................................................................................................................... 134

gambar 85 ..................................................................................................................................... 134

gambar 86 ..................................................................................................................................... 136

gambar 87 ..................................................................................................................................... 137

gambar 88 ..................................................................................................................................... 138

gambar 89 ..................................................................................................................................... 138

gambar 90 ..................................................................................................................................... 139

gambar 91 ..................................................................................................................................... 139

gambar 92 ..................................................................................................................................... 140

gambar 93 ..................................................................................................................................... 141

gambar 94 ..................................................................................................................................... 142

gambar 95 ..................................................................................................................................... 143

12

DAFTAR SKEMA skema 1 ......................................................................................................................................... 20

skema 2 ......................................................................................................................................... 21

skema 3 ......................................................................................................................................... 22

skema 4 ........................................................................................................................................... 25

skema 5 ........................................................................................................................................... 33

13

TINJAUAN MATA KULIAH

Microsoft project adalah salah satu perangkat lunak berbasis manajemen

proyek. Software ini sangat penting dalam proses manajemen proyek secara umum

dan juga khusus, sehingga secara tidak langsung berhubungan dengan mata kuliah

manajemen proyek karena microsoft project digunakan mulai pada tahap planning,

updating dan controling pada suatu proyek. Dengan adanya mata kuliah ini

diharapkan staf pengajar dan mahasiswa untuk dapat memahami dan mengatur juga

mengantisipasi permasalahan pada proyek secara nyata .

Setelah penyajian mata kuliah ini, mahasiswa diharapkan dapat terampil

mengoperasikan aplikasi Microsoft project dengan baik dan benar.

Dalam rangka mencapai tujuan mata kuliah ini, maka materi buku ajar ini

disusun dengan urutan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

BAB II PERANGKAT LUNAK MANAJEMEN PROYEK

BAB III MICROSOFT PROJECT

BAB IV TABLES

BAB V GANTT CHART

BAB VI CALENDAR DAN NETWORK DIAGRAM

BAB VII JADWAL KERJA DAN DATA SUMBER DAYA

BAB VIII KEMAJUAN DAN LAPORAN PROJECT SERTA ANALISIS PERT

BAB IX EKSPORT DATA UNTUK MEMBUAT KURVA S DI MICROSOFT EXCEL

Untuk dapat mengikuti dengan baik penyajian mata kuliah ini, maka

mahasiswa disarankan mengetahui mata kuliah pendukung yaitu : manajemen

proyek dan estimasi biaya

14

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Pengantar Manajemen Proyek Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan kegiatan anggota serta sumberdaya yang lain untuk mencapai sasaran

organisasi (perusahaan) yang telah ditentukan.

Yang dimaksud dengan proses ialah Mengerjakan sesuatu dengan pendekatan yang sistematis. Sedangkan resources/ sumberdaya dapat berupa ( 5 Ms of corporate) :

1. Men (sumberdaya manusia)

2. Money (dana)

3. Machines or Equipment (peralatan)

4. Material (bahan)

5. Management or Method (management/Metode).

Fungsi manajemen adalah :

Merencanakan berarti memilih dan menentukan langkah-langkah kegiatan

yang akan dating yang diperlukan untuk mencapai sasaran.

Mengorganisir dapat diartikan sebagai segala sesuatu yang berhubungan

dengan cara bagaimana mengatur dan mengalokasikan kegiatan serta

sumberdaya kepada para peserta kelompok (organisasi) agar dapat

mencapai sasaran secara efisien.

Memimpin adalah mengarahkan dan mempengaruhi sumberdaya manusia

dalam organisasi agar mau bekerja dengan sukarela untuk mencapai tujuan

yang telah digariskan.

Mengendalikan adalah menuntun, dalam arti memantau, mengkaji dan bila

perlu mengadakankoreksi agar hasil kegiatan sesuai dengan yang telah

ditentukan. Dalam fungsi ini hasil-hasil pelaksanaan selalu diukur dan

dibandingkan dengan rencana seperti anggaran, standar mutu, jadwal

penyelesaian pekerjaan dan lain-lain.

15

Proyek adalah suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumberdaya tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah digariskan dengan jelas.

Ciri-ciri proyek yaitu :

1. memiliki tujuan yang khusus, produk akhir atau hasil akhir.

2. jumlah biaya, sasaran jadwal serta criteria mutu dalam proses mencapai tujuan

diatas telah ditentukan.

3. Bersifat sementara, dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya tugas atau proyek.

4. Non rutin, tidak berulang-ulang, jenis dan intensitas kegiatan berubah sepanjang

proyek berlangsung.

Tiga kendala (Triple constraint)

Didalam proses mencapai tujuan suatu proyek ditentukan batasan yaitu :

1. Besar biaya ( anggaran) proyek harus diselesaikan dengan biaya yang tidak melebihi

anggaran.

2. Jadwal proyek harus dikerjakan sesuai kurun waktu dan tanggal akhir yang telah

ditentukan.

3. Mutu produk atau hasil kegiatan proyek harus memenuhi spesifikasi dan criteria yang

dipersyaratkan

Dengan demikian manajemen suatu proyek ditujukan agar tujuan dari suatu proyek dapat

dicapai :

Dalam waktu yang ditentukan

Dalam anggaran yang tersedia

Sesuai dengan kinerja atau kualitas yang diharapkan.

Pada umumnya kegiatan proyek bermaksud untuk mewujudkan atau membangun sisten

yang belum ada. Dengan demikian, urutannya adalah system (fasilitas/produk) dibangun

atau diwujudkan dulu oleh proyek, baru kemudian dioperasikan.

16

Perbandingan Kegiatan Proyek dengan Kegiatan operasional :

Kegiatan Proyek Kegiatan Operasional

a. Bercorak dinamis, non rutin

b. Siklus proyek relative pendek

c. Intensitas kegiatan didalam periode

siklus proyek berubah-ubah (naik

turun)

d. Kegiatan harus diselesaikan

berdasarkan anggaran dan jadwal

yang telah ditentukan.

e. Terdiri dari bermacam-macam

kegiatan yang memerlukan

berbagai disiplin ilmu.

f. Keperluan sumberdaya berubah,

baik macam maupun volumenya.

a. Berulang-ulang, rutin.

b. Berlangsung dalam jangka

panjang.

c. Intensitas kegiatan relative sama.

d. Batasan anggaran dan jadwal tidak

setajam dalam proyek.

e. Macam kegiatan tidak terlalu

banyak.

f. Macam dan volume keperluan

sumberdaya relative konsatan.

Table 1

Perbandingan Kegiatan Proyek dengan Kegiatan operasional

Kegiatan Utama Proyek Engineering :

1. Tahap konseptual

Perumusan gagasan

Kerangka acuan

Studi kelayakan

2. Tahap Pengembangan dan perencanaan

Pendalaman berbagai aspek persoalan

Desain engineering dan pengadaan

Pembuatan jadwal induk dan anggaran

Penusunan strategi penyelenggaraan dan rencana pemakaian sumberdaya

Pembelian dini

Penyiapan perangkat dan peserta

17

3. Tahap Implementasi

Mengkaji lingkup kerja proyek, kemudian membuat program implementasi

serta mengkomunikasikan kepada peserta dan penanggung jawab proyek.

Melakukan pekerjaan desain engineering terinci, pengadaan material dan

peralatan, pabrikasi, instalasi atau konstruksi.

Melakukan perencanaan dan pengendalian aspek biaya, jadwal dan mutu.,

merekrut TK dan melatihnya.

4. Tahap Terminasi proyek

Mempersiapkan instalasi atau produk beroperasi seperti uji coba start up dan

performance test.

Menyelesaikan tugas adm dan keuangan proyek seperti asuransi dan klaim

Menyerahkan dokumen proyek kepada pemilik

Menutup laporan.

5. TAHAP OPERASI ATAU UTILISASI

Tahap ini tidak termasuk dalam tahapan atau siklus proyek tetapi sudah

merupakan bagian dari kegiatan operasional.

Macam-macam Proyek :

Dilihat dari komponen kegiatan utama maka macam proyek dapat dikelompokkan menjadi :

a. Proyek Engineering-Konstruksi Komponen kegiatan utama jenis proyek ini terdiri dari pengkajian kelayakan, desain-

engineering pengadaan dan konstruksi. Proyek jenis ini mencakup pembangunan

gedung, jembatan, pelabuhan, jalan raya dan fasilitas industri.

b. Proyek Engineering-Manufaktur Proyek ini dimaksudkan untuk menghasilkan produk baru, yaitu hasil usaha dari

kegiatan proyek. Contoh pembuatan ketel uap, mobil dalam suatu perusahaan atau

pabrik.

c. Proyek penelitian dan pengembangan Proyek penelitian dan pengembangan (research and development) dilakukan dalam

rangka menghasilkan suatu produk tertentu.

d. Proyek pelayanan manajemen Proyek tersebut tidak membuahkan hasil akhir dalambentuk fisik, tetapi dalam

bentuk laporan akhir. Misalnya merancang simtem informasi manajemen meliputi

18

perangkat lunak maupun keras. Merancang program eff dan penghematan,

diversifikasi dll.

e. Proyek capital Proyek capital meliputi pembebasan tanah, penyipan lahan, pembelian material dan

peralatan pabrik (mesin), manufaktur (pabrikasi), dan konstruksi pembangunan

fasilitas industri.

f. Proyek radio telekomunikasi Proyek ini dimaksudkan untuk membangun jaringan telekomunikasi yang dapat

menjangkau area yang luas dengan biaya yang relative tidak terlalu mahal.

Timbulnya suatu Proyek dapat berasal dari beberapa sumber dibawah ini ;

1. Rencana Pemerintah misalnya, proyek pembangunan prasarana, seperti

jalan, bendungan, pelabhan dan lapangan terbang yang tujuannya

dititikberatkan pada kepentingan umum dan masyarakat.

2. permintaan pasar

Hal ini terjadi apabila suatu ketika pasar memerlukan kenaikan jenis produk

dalam jumlah besar. Permintaan ini dapat dipenuhi dengan jalan membangun

sarana produksi baru.

3. Dari dalam Perusahaan yang bersangkutan

Hali ini dimulai dengan adanya desakan keperluan dan setelah dikaji dari

segala aspek menghasilkan keputusan untuk merealisasikannya menjadi

proyek. Misalnya : proyek yang bertujuan untuk meningkatkan eff kerja dan

memperbaharui perangkat serta system kerja lama agar mampu bersaing.

4. Dari kegiatan Penelitian dan Pengembangan

Dari kegiatan tersebut dihasilkan produk baru yang diperkirakan akan banyak

memberikan manfaat dan peminatnya sehingga mendorong dibangunnya

fasilitas produksi. Misalnya komoditi obat-obatan dan bahan kimia yang lain.

1.2. Manajemen Proyek Konstruksi Proyek konstruksi adalah suatu usaha untuk mencapai suatu tujuan berupa

bangunan/infrastruktur yang dibatasi oleh waktu dan sumberdaya yang tersedia. Ada

dua kriteria proyek konstruksi, yaitu merupakan rangkaian kegiatan-kegiatan yang

dimulai oleh kegiatan awal dan diakhiri oleh kegiatan finishing dan rangkaian kegiatan

tersebut bersifat hanya sekali sehingga menghasilkan produk yang bersifat unik.

19

Manajemen Proyek Konstruksi ialah penerapan fungsi-fungsi manajemen secara

sistematis pada suatu proyek dengan menggunakan sumberdaya secara efektif dan

efisien agar tujuan proyek tercapai secara optimal

1.3. Estimasi & Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek

Kegiatan estimasi dalam proyek konstruksi dilakukan dengan tujuan yang berbeda.

Pihak owner membuat estimasi dengan tujuan untuk memperoleh informasi secara

detail tentang biaya yang harus disediakan untuk merealisasikan proyeknya. Ini

disebut OE (Owner Estimate) atau EE (Engineer Estimate). Pihak kontraktor membuat

estimasi dengan tujuan untuk kegiatan penawaran dan pengendalian terhadap proyek

konstruksi. Ini disebut CE (Contractor Estimate). Setiap proyek selalu dimulai dengan

proses perencanaan (Planning).

Karena kebutuhan akan perencanaan/estimasi dalam penggunaan biaya dalam

pelaksanaan proyek maka dibuatlah Rencana Anggaran Biaya (RAB). Tahap-tahap

yang harus dilakukan dalam penyusunan anggaran biaya adalah sebagai berikut :

- Melakukan pengumpulan data tentang jenis, harga serta kemampuan pasar

menyediakan bahan/material konstruksi secara kontinu.

- Melakukan pengumpulan data tentang upah tenaga kerja yang berlaku di daerah

lokasi proyek dan atau upah tenaga kerja pada umumnya jika tenaga kerja

didatangkan dari luar daerah proyek.

- Melakukan perhitungan analisis bahan dan upah dengan menggunakan analisa yang

diyakini baik oleh yang membuat anggaran. Ada beberapa cara, yaitu :

Analisa BOW (Burgerlijke Openbare Werken).

Analisa lain, seperti analisa K, SNI, dll

Analisa berdasarkan pengalaman perusahaan.

- Melakukan perhitungan harga pekerjaan dengan memanfaatkan hasil analisa harga

satuan pekerjaan dan daftar kuantitas pekerjaan.

- Membuat Rekapitulasi.

20

Umumnya kontraktor membuat estimasi detail menurut format UCI (Uniform Construction

Index) yang dibagi menjadi 16 divisi. Yaitu :

Divisi 01 : General Requirements

Divisi 02 : Site Work/Earth Work

Divisi 03 : Concrete Work

Divisi 04 : Masonry Work

Divisi 05 : Metals Work

Divisi 06 : Wood & Plastics Work

Divisi 07 : Thermal & Mouisture Protection Work

Divisi 08 : Doors & Windows Work

Divisi 09 : Finishing Work

Divisi 10 : Specialties Work

Divisi 11 : Equipment

Divisi 12 : Furnishing Work

Divisi 13 : Special Construction Work

Divisi 14 : Conveying System Work

Divisi 15 : Mechanical Work

Divisi 16 : Electrical Work

Perencanaan merupakan bagian terpenting untuk mencapai keberhasilan suatu

proyek konstruksi. Pengaruh dari perencanaan terhadap proyek konstruksi akan berdampak

pada pendapatan dalam proyek itu sendiri.Perencanaan saling berhubungan dengan

Daftar harga satuan upah

Daftar harga alat

Daftar harga satuan bahan

Daftar harga satuan

pekerjaan

Rencana Anggaran Biaya

Rekapitulasi

skema 1 Rekapitulasi

21

penjadwalan karena penjadwalan digunakan untuk menggambarkan proses dalam proyek

konstruksi dan merupakan bagian dari perencanaan.

Penjadwalan adalah kegiatan untuk menentukan waktu yang dibutuhkan dan urutan

kegiatan serta menentukan waktu proyek dapat diselesaikan. Penjadwalan merupakan

refleksi dari perencanaan, karena itu perencanaan harus dilakukan terlebih dahulu.

1.4. Arrow Diagram Method Activity on arrow atau arrow diagram terdiri atas anak panah dan lingkaran/segiempat.

Anak panah menggambarkan kegiatan/aktifitas sedangkan lingkaran/segiempat

menggambarkan kejadian (event) atau node. Event awal dari anak panah disebut event I,

sedangkan event diakhir anak panah disebut event/node J.

Setiap Activity on arrow merupakan satu kesatuan dari seluruh kegiatan sehingga

event/node J kegiatan sebelumnya merupakan event/node I kegiatan sesudahnya.

Bentuk diagram ini juga disebut dengan I-J diagram.

Arrow diagram merupakan visualisasi dari tabel daftar saling ketergantungan, sehingga

memudahkan kita untuk mengamati dan memahaminya.

Penggambaran network planning menggunakan simbol yang dapat berbentuk

lingkaran atau segiempat. Simbol-simbol ini dapat digunakan asalkan disertai legenda yang

menjelaskan tentang apa yang dimaksud. Lihat contoh berikut :

Nomor

kejadian

Earliest Event Time

Latest Event Time

Nomor

kejadian

Earliest Event Time

Latest Event Time

skema 2 Network Planning

22

SYARAT-SYARAT PEMBUATAN ARROW DIAGRAM

Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pembuatan arrow diagram, adalah :

Dalam penggambarannya, network diagram harus jelas dan mudah dibaca.

Harus dimulai dan diakhiri pada event/node/kejadian

Kegiatan disimbolkan dengan anak panah yang dapat digambarkan dengan

garis lurus atau garis patah.

Sedapat mungkin terjadinya perpotongan antar anak panah harus dihindari.

Diantara dua event/node/kejadian hanya boleh terdapat satu anak panah

Aktifitas dummy atau aktifitas semu digunakan garis putus-putus dan

jumlahnya seperlunya saja.

Aktifitas dummy adalah aktifitas yang tidak memerlukan sumberdaya dan juga

waktu. Sehingga aktifitas ini biasa juga disebut aktifitas menunggu

EST, LST, EFT, LFT, TF & FF

Sebelum menjelaskan lebih jauh tentang network diagram, kita perlu mengenali

dulu istilah-istilah yang digunakan dalam arrow diagram.

EST (Earliest Start Time) adalah waktu paling cepat dimulainya aktifitas suatu item kerja. Dimana EST dituliskan pada event/node I pada kotak EET. LST

i

EET

LET

j EET

LET

Event Item Kerja Event

Aktifitas

Durasi

Kegiatan

skema 3 aktifitas dummy

23

(Latest Start Time) adalah waktu paling lambat dimulainya aktifitas suatu item

kerja. LST dituliskan pada event/node I pada kotak LET. EFT (Earliest Finish Time) adalah waktu paling cepat diselesaikannya aktifitas suatu item kerja. EFT

dituliskan pada event/node J pada kotak EET. LFT (Latest Finish Time) adalah waktu paling lambat diselesaikannya aktifitas suatu item kerja. LFT

dituliskan pada event/node J pada kotak LET.

Float adalah sejumlah waktu yang tersedia dalam suatu kegiatan memungkinkan kegiatan tersebut dapat terlambat atau diperlambat, tetapi

penundaan tersebut tidak menyebabkan proyek menjadi terlambat dalam

penyelesaiannya.

Float dapat dibedakan menjadi 2 jenis, yaitu Total Float Dan Free Float. Total Float (TF) adalah sejumlah waktu yang tersedia untuk terlambat atau diperlambatnya pelaksanaan kegiatan tanpa mempengaruhi selesainya proyek

secara keseluruhan. Sedangkan Free Float (FF) adalah sejumlah waktu yang tersedia untuk terlambat atau diperlambatnya pelaksanaan kegiatan tanpa

mempengaruhi dimulainya kegiatan yang langsung mengikutinya.

Untuk memberikan illustrasi yang lebih jelas marilah kita cermati sebuah proyek

yang terdiri atas 12 kegiatan atau item kerja. Disediakan tabel analisa saling

ketergantungan (Task Dependencies) untuk dapat menggambarkan network

diagramnya. Atau dapat juga dikatakan bahwa Network Diagram merupakan

visualisasi dari tabel saling ketergentungan, sehingga kita lebih mudah untuk

membaca dan memahaminya.

24

Item Kerja Durasi Mendahului Mengikuti

A 8 - B

B 7 A C

C 12 B, E D

D 18 C -

E 16 - C, F, J

F 25 E G, L

G 13 F -

H 9 - I

I 15 H K

J 11 E K

K 4 I, J L

L 19 K -

Table 2 Tabel Saling ketergantungan (Task Dependencies)

Dari tabel daftar saling ketergantungan diatas, maka dapat digambarkan arrow

diagramnya sebagai berikut :

25

FORWARD ANALYSIS

Untuk menghitung besarnya nilai EET(j) atau EFT digunakan perhitungan maju atau

Forward Analysis, yang dimulai dari event/node awal dan dilanjutkan ke event/node

berikutnya. Perhitungan didasarkan pada rumus :

EET(j) = EET(i) + durasi

Dimana : EET(i) : EST bagi kegiatan X

EET(j) : EFT bagi kegiatan X

: EST bagi kegitan Y

Jika pada event/node terdapat dua hasil atau lebih maka diambil nilai yang

terbesar

0 00

00

1 23

08

2 16 16

3 22

09

4 30

16

5 41

41

6 37

27

9 60

60

7 42

28

8 41

41

A

E

H J

I

[15]

F

B

[7]

K

[4]

G

C

[12]

D

[18]

L

[19]

skema 4 arrow diagram

26

BACKWARD ANALYSIS

Untuk menghitung besarnya nilai LET(j) atau LST digunakan perhitungan mundur atau

Backward Analysis, yang dimulai dari event/node akhir dan mundur ke event/node

sebelumnya. Perhitungan didasarkan pada rumus :

LET(i) = LET(j) - durasi

Dimana : LET(i) : LST bagi kegiatan Y

LET(j) : LFT bagi kegiatan Y

: LST bagi kegitan X

Jika pada event/node terdapat dua hasil atau lebih maka diambil nilai yang

terkecil

6 27

[27]

[26]

2 16

[26]

[16]

[30]

27

Untuk perhitungan float dapat dilakukan setelah perhitungan EET & LET telah

dilakukan, adapun rumus dasar yang digunakan adalah :

Untuk Total Float (TF) :

Total Float (TF) = LET(j) Durasi EET(i)

Dimana : LET(j) : LFT bagi kegiatan Y

EET(i) : EST bagi kegiatan Y

: EFT bagi kegitan X

Untuk Free Float (FF) :

Free Float (FF) = EET(j) Durasi EET(i)

Dimana : EET(j) : LST bagi kegiatan Y

EET(i) : EST bagi kegiatan Y

: EFT bagi kegitan X

28

Tabel Forward Analysis

Event/Node Kegiatan EET(i) Durasi EET(j) Keterangan

1 A 0 8 8 Awal

2 E 0 9 9 Awal

3 H 0 16 16 Awal

4 B 8 7 15 Diambil Nilai

terbesar 16 Dummy 16 0 16

5 J 16 11 27 Diambil nilai

terbesar 27 I 9 15 24

6 F 16 25 41

7 C 16 12 28

8 K 27 4 31 Diambil nilai

terbesar 41 Dummy 41 0 41

9

D 28 18 46 Diambil nilai terbesar 60 G 41 13 54

L 41 19 60

Table 3 Forward Analysis

29

Tabel Backward Analysis

Event/Node Kegiatan LET(j) Durasi LET(i) Keterangan

7 D 60 18 42

8 L 60 19 41

6 G 60 13 47 Diambil nilai

terkecil 41 Dummy 41 0 41

4 C 42 12 30

5 K 41 4 37

3

Dummy 30 0 30 Diambil nilai terkecil 16 F 41 25 16

J 37 11 26

1 B 30 7 23

2 I 37 15 22

0

A 23 8 15 Diambil nilai

terkecil 0 E 16 16 0

H 22 9 13

Table 4 Backward Analysis

1.5. Critical Path Method (CPM)

Dikembangkan oleh ahli matematika dan engineering team dari kerjasama

perusahaan DuPont dan Rand Coorporation. CPM merupakan suatu teknik

perencanaan dengan analisis jaringan berdasarkan logika ketergantungan antar

aktifitas untuk menentukan perkiraan kurun waktu penyelesaian proyek, aktifitas-

aktifitas yang kritis, serta analisa dampak jika terjadinya keterlambatan pada suatu

aktifitas.

Untuk menentukan suatu aktifitas merupakan aktifitas yang kritis, jika Total Float (TF)

dan Free Float (FF) bernilai nol. Jika hanya salah satu dari float tersebut yang bernilai

nol, maka aktifitas itu tidak dapat dikatakan sebagai aktifitas yang kritis.

30

Item Kerja

Durasi Earliest Latest Float

Ket EST EFT LST LFT TF FF

A 8 0 8 0 23 15 0 -

B 7 8 16 23 30 15 1 -

C 12 16 28 30 42 14 0 -

D 18 28 60 42 60 14 14 -

E 16 0 16 0 16 0 0 Kritis

F 25 16 41 16 41 0 0 Kritis

G 13 41 60 41 60 6 6 -

H 9 0 9 0 22 13 0 -

I 15 9 27 22 37 13 3 -

J 11 16 27 16 37 10 0 -

K 4 27 41 37 41 10 10 -

L 19 41 60 41 60 0 0 Kritis

Table 5 Tabel Analisa CPM

31

1.6. Bar Chart

Metode barchart/diagram batang ditemukan oleh H. L. Gantt (1917). Sehingga barchart

sering juga disebut Gantt Chart. Gantt Chart merupakan sekumpulan daftar urutan

kegiatan yang disusun dalam arah baris, sedangkan kolom menunjukkan skala waktu.

Secara umum Gantt Chart adalah diagram yang terdiri atas sekumpulan garis yang

menunjukkan saat mulai dan saat selesai yang direncanakan untuk tiap kegiatan

dalam suatu proyek dimana panjang garis batangnya menidentifikasikan durasi dari

kegiatan tersebut.

Diagram ini yang paling banyak digunakan secara luas pada penjadwalan proyek

konstruksi karena kemudahannya serta dapat dipahami oleh setiap level dalam

organisasi manajemen proyek konstruksi. Sehingga amat berguna sebagai alat

komunikasi dalam pelaksanaan proyek.

Pada halaman berikut merupakan diagram batang untuk contoh kasus yang kita bahas

pada buku ini.

1.7. Precedence Diagram Method

Kegiatan dalam Predence Diagram Method (PDM) digambarkan dengan lambang

segiempat. Karena letak kegiatan dibagian node maka sering disebut Activity On Node

(AON). Adapun kelebihan PDM dibandingkan dengan ADM adalah :

Tidak diperlukan kegiatan fiktif/dummy sehingga pembuatan diagram menjadi lebih

sederhana.

Hubungan saling ketergantungan yang berbada dapat dibuat tanpa menambah

jumlah kegiatan.

Karena node-nya melambangkan kegiatan sehingga diagram lebih pendek dan

sederhana.

Dapat dilihat seperti dibawah ini :

32

EST Jenis kegiatan

EFT

Durasi Float

LST LFT EST No. Keg EFT

No. Keg Durasi Jenis Kegiatan

Alternatif 1 Alternatif 2

Keterangan :

EST : Earliest Start Time

EFT : Earliest Finish Time

LST : Latest Start Time

LFT : Latest Finish Time

Table 6

Task Dependencies

Hubungan antar kegiatan pada metode PDM digunakan sebuah garis

penghubung, yang dapat dimulai dari kiri ke kanan atau dari kegiatan atas ke

bawah dan juga sebaliknya dari kegiatan bawah ke atas. Untuk hubungan antar

kegiatan satu dengan kegiatan yang lain atau biasa disebut dengan hubungan

saling ketergantungan pada metode PDM ini dikenal ada empat macam, yaitu :

Finish to Start (FS)

Type ini merupakan standar pada metode ini. FS adalah hubungan antara

kegiatan dimana suatu kegiatan dapat dimulai jika kegiatan sebelumnya

yang langsung mengikutinya telah selesai.

Start to Start (SS)

SS adalah hubungan antar kegiatan dimana suatu kegiatan baru dapat

dimulai jika ada kegiatan yang lainnya telah dimulai.

Start to Finish (SF)

SF adalah hubungan antar kegiatan dimana suatu kegiatan baru dapat

diselesaikan jika kegiatan yang lainnya telah dimulai.

33

Finish to Finish (FF)

FF adalah hubungan antar kegiatan dimana suatu kegiatan baru dapat

diselesaikan jika kegiatan yang lainnya juga telah selesai.

EST(i) Jenis kegiatan

EFT(i) EST(j) Jenis kegiatan

EFT(j)

LST(i) LFT(i) LST(j) LFT(j)

i Durasi (i) j Durasi (j)

Splitable Activity

Kegiatan splitable adalah sebuah kegitan yang dapat dihentikan sementara

atau harus dihentikan sementara, dan dilanjutkan kembali beberapa saat

kemudian. Contoh kegiatan ini, misalnya pengecoran beton untuk elemen

structural bangunan gedung (balok, kolom, plat lantai).

Kegiatan non-splitable adalah kegiatan yang harus dilaksanakan secara

kontinu dan tidak diizinkan untuk berhenti ditengah pelaksanaannya.

FF (ij)

SS (ij)

SF (ij)

FS FS (ij)

skema 5 Task Dependencies

34

Lag Time

Lag time adalah terjadi penumpukan atau tenggang waktu pada hubungan

antara dua aktifitas. Terjadinya tenggang waktu disebut lag positif atau sering

disebut lag time saja, sedangkan terjadinya penumpukan waktu disebut lag

negative atau disebut lead time.

EST, LST, EFT, LFT

Pengertian EST, LST, EFT, dan LFT pada PDM sama pada ADM. Cuma

terdapat perbedaan pada perhitungan nilai-nilainya. Besarnya nilai EST(j) dan

EFT(j) dihitung dengan perhitungan kedepan (Forward Analysis) dimana

kegiatan I sebagai predecessors dan kegiatan j sebagai successors, rumus

yang digunakan untuk kegiatan non-splitable sebagai berikut :

EST(j) = EST(i) + lag time . (Predecessors SS)

EST(j) = EST(i) + lag time durasi(j) . (Predecessors SF)

EST(j) = EFT(i) + lag time . (Predecessors FS)

EST(j) = EFT(i) + lag time durasi(j) . (Predecessors FF)

Untuk kegiatan splitable digunakan rumus :

EST(j) = EST(i) + lag time + interupsi . (Predecessors SS)

EST(j) = EST(i) + lag time durasi(j) + interupsi . (Predecessors SF)

EST(j) = EFT(i) + lag time + interupsi . (Predecessors FS)

EST(j) = EFT(i) + lag time durasi(j) + interupsi . (Predecessors FF)

35

Sedangkan untuk EFT(j) digunakan rumus sebagai berikut :

EFT(j) = EST(j) + durasi(j)

EFT(j) = EST(j) + durasi(j) + interupsi

Jika terdapat lebih dari satu anak panah yang masuk ke sebuah node/kegiatan,

maka diambil nilai yang terbesar.

Sedangkan untuk besarnya nilai LST(j) dan LFT(j) dihitung dengan perhitungan

kebelakang (Backward Analysis) dimana kegiatan I sebagai predecessors dan

kegiatan j sebagai successors, rumus yang digunakan untuk kegiatan non-

splitable sebagai berikut :

LFT(i) = LST(j) - lag time . (Predecessors FS)

LFT(i) = LST(j) - lag time + durasi(j) . (Predecessors SS)

LFT(i) = LFT(j) - lag time . (Predecessors FF)

LFT(i) = LFT(j) - lag time + durasi(j) . (Predecessors SF)

Untuk kegiatan splitable digunakan rumus :

LFT(i) = LST(j) - lag time - interupsi . (Predecessors FS)

LFT(i) = LST(j) - lag time + durasi(j) - interupsi . (Predecessors SS)

LFT(i) = LFT(j) - lag time - interupsi . (Predecessors FF)

LFT(i) = LFT(j) - lag time + durasi(j) - interupsi . (Predecessors SF)

Sedangkan untuk EFT(j) digunakan rumus sebagai berikut :

36

LST(i) = LFT(i) + durasi(i)

LST(i) = LFT(i) + durasi(i) - interupsi

Sedangkan untuk ketersediaan waktu untuk terlambat atau diperlambatnya

suatu kegiatan diistilahkan dengan Slack. Dimana Slack mempunyai arti yang

sama dengan float. Rumus yang digunakan untuk menghitung Total Slack dan

Free Slack disajikan sebagai berikut :

Total Slack (Ts) = LFT Durasi EST

Untuk Free Float (FF) :

Free Slack (Fs) = LST Durasi EST

Diberikan sebuah contoh sederhana, dari sebuah proyek dengan table task

dependencies seperti dibawah ini.

37

ITEM KERJA DURASI PREDECESSORS

Task #01 9 -

Task #02 5 01FS + 0d

Task #03 5 01FF + 3d

Task #04 7 01FS - 1d

Task #05 11 02SS + 7d; 03SF + 7d

Task #06 13 03FS + 1d

Task #07 11 03FF + 0d; 04SS + 7d

Task #08 7 05SF + 0d; 06FS + 2d

Task #09 10 06SF + 3d; 07SS + 5d

Task #10 3 08FF + 2d; 09FS + 0d

Table 7 task dependencies

Gambar diagram PDM nya lihat pada halaman sebelah. Dibawah ini adalah perhitungan

Forward Analysis. EST(01) = 0 EFT(01) = EST(01) + durasi(01)

= 0 = 0 + 9

EST(01) = 0 EFT(01) = 9

EST(02) = EFT(01) + lag time EFT(02) = EST(02) + durasi(02)

= 9 + 0 = 9 + 5

EST(02) = 9 EFT(02) = 14

38

EST(03) = EFT(01) + lag time durasi(03) EFT(03) = EST(03) + durasi(03)

= 9 + 3 - 5 = 7 + 5

EST(03) = 7 EFT(03) = 12


= 9 - 1 = 8 + 7

EST(04) = 8 EFT(04) = 15

EST(05) = EST(02) + lag time

= 9 + 7

EST(05) = 16 (nilai terbesar)

EST(05) = EST(03) + lag time durasi(05) EFT(05) = EST(05) + durasi(05)

= 7 + 7 - 11 = 16 + 11

= 3 EFT(05) = 27


= 12 + 1 = 13 + 13

EST(06) = 13 EFT(06) = 26

EST(07) = EFT(03) + lag time durasi(07)

= 12 + 0 - 11

= 1

EST(07) = EST(04) + lag time EFT(07) = EST(07) + durasi(07)

= 8 + 7 = 15 + 11

39

EST(07) = 15 (nilai terbesar) EFT(07) = 26

EST(08) = EST(05) + lag time durasi(08)

= 16 + 0 - 7

= 9


= 26 + 5 = 31 + 7


EST(09) = EST(06) + lag time durasi(09)

= 13 + 3 - 10

= 6

EST(09) = EST(07) + lag time EFT(09) = EST(09) + durasi(09)

= 15 + 5 = 20 + 10


EST(10) = EFT(08) + lag time durasi(10)

= 38 + 2 - 3

EST(10) = 37 (nilai terbesar)

EST(10) = EST(06) + lag time

= 13 + 2

= 15


= 30 + 0 = 37 + 3

40

= 30 EFT(10) = 40

Berikutnya disajikan perhitungan Backward Analysis, setelah diperoleh umur proyek adalah 40 hari.

LFT(10) = 40 LST(10) = LFT(01) - durasi(10)

= 40 = 40 - 3

LFT(10) = 40 LST(10) = 37

LFT(09) = LST(10) - lag time LST(09) = LFT(09) - durasi(09)

= 37 - 0 = 37 - 10

LFT(09) = 37 LST(09) = 27

LFT(08) = LFT(10) - lag time LST(08) = LFT(08) - durasi(08)

= 40 - 2 = 38 - 7

LFT(08) = 38 LST(08) = 31

LFT(07) = LST(09) - lag time + durasi(07) LST(07) = LFT(07) - durasi(07)

= 27 5 + 11 = 33 - 11

LFT(07) = 33 LST(07) = 22

LFT(06) = LST(10) - lag time + durasi(06)

= 37 + 2 + 13

= 52 (diambil 40)

LFT(06) = LFT(09) - lag time + durasi(06)

= 37 - 3 + 13

= 47 (diambil 40)

41

LFT(06) = LST(08) - lag time LST(06) = LFT(06) - durasi(06)

= 31 - 5 = 26 - 13

LFT(06) = 26 (nilai terkecil) LST(06) = 13

LFT(05) = LFT(08) - lag time + durasi(05) LST(05) = LFT(05) - durasi(05)

= 38 0 + 11 = 40 - 11

LFT(05) = 49 (diambil 40) LST(05) = 29


= 22 7 + 7 = 22 - 7

LFT(04) = 22 LST(04) = 15

LFT(03) = LFT(07) - lag time

= 33 - 0

= 33

LFT(03) = LST(06) - lag time

= 13 - 1

LFT(03) = 12 (nilai terkecil)

LFT(03) = LFT(05) - lag time + durasi(03) LST(03) = LFT(03) - durasi(03)

= 40 7 + 5 = 12 - 5

= 38 LST(03) = 7


42

= 29 7 + 5 = 27 - 5

LFT(02) = 27 LST(02) = 22


= 22 - 0

= 22


= 15 + 1

= 16

LFT(01) = LFT(03) - lag time LST(01) = LFT(01) - durasi(01)

= 12 3 = 9 - 9

LFT(01) = 9 (nilai terkecil) LST(01) = 0

43

Item Kerja

Durasi Earliest Latest Slack

Ket EST EFT LST LFT Ts Fs

01 9 0 9 0 9 0 0 Kritis

02 5 9 14 22 27 18 13 -

03 5 7 12 7 12 0 0 Kritis

04 7 8 15 15 22 14 7 -

05 11 16 27 29 40 24 13 -

06 13 13 26 13 26 0 0 Kritis

07 11 15 26 22 33 18 7 -

08 7 31 38 31 38 0 0 Kritis

09 10 10 20 27 37 27 17 -

10 3 37 40 37 40 0 0 Kritis

Table 8 Tabel Analisa CPM

1.8. Critical Path Method (CPM) BAR CHART

Sumber daya dalam suatu Proyek sangat mempengaruhi keberhasilan dari tujuan

yang telah ditetapkan.Sumber daya umumnya terbagi 3 yaitu :

1. Tenaga Kerja

2. Material

3. Alat bantu kerja

Dimana tiap-tiap sumberdaya mempunyai karakteristik masing-masing dengan logika

bahwa tenaga kerja secara bekerjasama mengolah material dengan menggunakan

alat bantu kerja. Sehingga kita dapat mengetahui hal-hal mana yang cocok

44

dimasukkan sebagai tenaga kerja (work), material maupun alat bantu kerja (tools).

Adapun kriteria-kriteria tersebut adalah :

Harga standar tenaga kerja (upah) dibayar berdasarkan satuan waktu, sedangkan

material & alat kerja bantu dibayarkan berdasarkan satuan volume atau jumlah.

Tenaga kerja mempunyai 2 type harga, yaitu Harga Standar dan Harga Overtime

Material akan semakin berkurang seiring dengan perkembangan kemajuan

proyek, sedangkan alat bantu kerja cenderung bersifat konstant atau tidak terkait

dengan progress pekerjaan.

Tenaga kerja mempengaruhi jadwal dan biaya, material & alat hanya

mempengaruhi biaya tidak pada schedule.

Pemenuhan kebutuhan dari Tenaga kerja dan material akan sangat mempengaruhi

jadwal dan nilai cost/biaya dari suatu proyek.

Tenaga Kerja

Rumus yang digunakan adalah :

Ds = K x V

Dimana : Ds : Durasi per sumberdaya

K : Koefisien produktifitas sumberdaya

V : Volume per item kerja

Sehingga kebutuhan akan tenaga kerja pada suatu item kerja dapat diperoleh dengan

rumus :

Tk = Ds : Dr

Dimana : Tk : Kebutuhan tenaga kerja per item kerja

Ds : Durasi per sumberdaya

Dr : Durasi rencana

45

Material

Kebutuhan akan material pada suatu item kerja dapat diperoleh dengan rumus :

M = K x V

Dimana : M : Kebutuhan material per item kerja

K : Koefisien kebutuhan

V : Volume kerja per item kerja

Contoh :

Diketahui kegiatan Pemasangan Bouwplank mempunyai volume 40 m1. Direncanakan

akan dilaksanakan selama 2 hari. Dengan menggunakan analisa BOW diperoleh :

Anl. A (1 m1 Pasangan Bowplank )

0,200 hari/m1 Tukang Kayu

0,020 hari/m1 Pekerja

0,004 m3/m1 Kayu kls. II (balok & papan)

0,015 Kg/m1 Paku

Diperoleh durasi per sumberdaya :

Durasi (tukang kayu) = 0,200 hari/m1 x 40 m1 = 8,0 hari

Durasi (pekerja) = 0,020 hari/m1 x 40 m1 = 0,8 hari

Diperoleh kebutuhan sumber daya pada item Pemasangan Bouwplank

Tukang kayu = 8,0 hari : 2 hari = 4

Pekerja = 0,8 hari : 2 hari = 0,4

Diperoleh kebutuhan material pada item Pemasangan Bouwplank

Kayu kelas II = 0,004 m3/m1 x 40 m1 = 0,16 m3

46

Paku = 0,015 kg/m1 x 40 m1 = 0,6 kg

Sehingga dapat disimpulkan bahwa, dibutuhkan 4 orang Tukang kayu & 1 orang

Pekerja serta 0,16 m3 kayu kelas II & 0,6 kg paku untuk menyelesaikan 40 m1

Pemasangan Bouwplank selama 2 hari.

1.9. Soal-soal latihan 1. Apa manfaat mempelajari manajemen proyek?

2. Apa manfaat mempelajari manajemen proyek dilihat dalam bidang kesipilan?

3. Jelaskan perbedaan kegiatan proyek dan kegiatan operasional, dan berikan contoh yang termasuk kegiatan proyek dan kegiatan operasional !

4. Jabarkan secara umum jenis-jenis proyek yang kamu ketahui berikut contohnya !

5. Apa yang dimaksud denngan UCI, dan kapan digunakan?

47

BAB II PERANGKAT LUNAK MANAJEMEN PROYEK

2.1. Perbandingan Perangkat Lunak Manajemen Proyek

Secara umum perangkat lunak manajemen proyek yang dikenal adalah Primavera dan

Microsoft Project. Seiring dengan perkembangan TIK perkembangan perangkat lunak

yang berbasis manajemen proyek juga mulai banyak bermunculan. Secara umum

perbedaan dari perangkat lunak tersebut dari beberapa aspek dapat dilihat pada table

di bawah ini

Perangkat lunak

Collaborative software

Masalah tracking system

Scheduling Project

Portfolio Management

Manajemen Sumber

Daya

Manajemen Dokumen

Berbasis web Lisensi

24Seveffice Ya Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Ya Hak milik

AMS RealTime Enterprise

Ya Tidak Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

Assembla Ya Ya Tidak Ya Ya Ya Ya Hak milik

AtTask Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

Basecamp Ya Tidak Tidak Tidak Ya Ya Ya Hak milik

BrightWork Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

Central Desktop Ya Ya Tidak Tidak Tidak Ya Ya Hak milik

Cerebro Ya Ya Ya Tidak Ya Ya Ya Hak milik

Clarizen Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

codeBeamer Ya Ya Tidak Tidak Tidak Ya Ya Hak milik

48

Perangkat lunak



Scheduling Project


Manajemen Sumber

Daya

Manajemen Dokumen


Collabtive Ya Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Ya Open source

Contactizer Ya Tidak Tidak Tidak Ya Tidak Tidak Hak milik

Dolibarr ERP / CRM

Ya Tidak Tidak Ya Ya Ya Ya Open source

dotProject Ya Ya Tidak Tidak Tidak Ya Ya Open source

Endeavour Software Project

Management Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Open source

Easy Projects .NET

Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

eGroupWare Ya Ya Tidak Ya Ya Ya Ya Open source

FastTrack Schedule

Tidak Tidak Ya Tidak Ya Tidak Tidak Hak milik

Feng Office Community

Edition Ya Tidak Ya Ya Tidak Ya Ya Open source

FogBugz Ya Ya Ya Tidak Ya Tidak Ya Hak milik

GanttProject Tidak Tidak Ya Tidak Ya Tidak Tidak Open source

Gemini Ya Ya Ya Tidak Ya Ya Ya Hak milik

Genius Inside Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

Glasscubes Ya Ya Tidak Tidak Tidak Ya Ya Hak milik

Goplan Ya Ya Ya Ya Tidak Ya Ya Hak milik

49

Perangkat lunak



Scheduling Project


Manajemen Sumber

Daya

Manajemen Dokumen


HP Project & Portfolio Software


Huddle Ya Tidak Tidak Tidak Tidak Ya Ya Hak milik

Hyperoffice Ya Tidak Tidak Tidak Tidak Ya Ya Hak milik

InLoox Ya Ya Ya Tidak Ya Ya Tidak Hak milik

JIRA Ya Ya Tidak Tidak Tidak Tidak Ya Hak milik

Journyx Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

Kayako helpdesk software

Ya Ya Tidak Tidak Tidak Ya Ya Hak milik

KForge Ya Ya Tidak Tidak Tidak Ya Ya Open source

KKOOP Ya Tidak Tidak Tidak Tidak Ya Ya Hak milik

KPlato Tidak Tidak Tidak Tidak Ya Tidak Tidak Open source

Launchpad Ya Ya Tidak Ya Tidak Tidak Ya Open source

LiquidPlanner Ya Tidak Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

LisaProject Tidak Tidak Ya Tidak Ya Tidak Tidak Hak milik

MacProject Tidak Tidak Ya Tidak Ya Tidak Tidak Hak milik

MantisBT Ya Ya Ya Tidak Tidak Ya Ya Open source

50

Perangkat lunak



Scheduling Project


Manajemen Sumber

Daya

Manajemen Dokumen


MatchWare MindView 3 Business

Ya Tidak Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

Merlin Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

MicroPlanner X-Pert

Ya Ya Ya Ya Ya Tidak Tidak Hak milik

Microsoft Office Project Server


Microsoft Project Tidak Tidak Ya Tidak Ya Tidak Tidak Hak milik

MindGenius Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Tidak Hak milik

Mingle Ya Ya Tidak Ya Tidak Ya Ya Hak milik

MyWorkPLAN Ya Ya Ya Ya Ya Ya Tidak Hak milik

O3spaces Ya Tidak Tidak Tidak Tidak Ya Tidak Hak milik

OmniPlan Tidak Tidak Ya Tidak Ya Tidak Tidak Hak milik

Open Workbench

Tidak Tidak Ya Tidak Ya Tidak Tidak Open source

OpenProj Tidak Tidak Ya Tidak Ya Tidak Tidak Open source

Oracle Project Portfolio

Management Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

phpGroupWare Ya Ya Tidak ? ? Ya Ya Ya Open source

Planisware 5 Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

51

Perangkat lunak



Scheduling Project


Manajemen Sumber

Daya

Manajemen Dokumen


Planner Tidak Tidak Ya Tidak Ya Tidak Tidak Open source

Planner Suite Tidak Tidak Ya Ya Ya Ya Tidak Hak milik

Primavera Project Planner


Principal Toolbox


Project KickStart Tidak Tidak Ya Tidak Ya Tidak Tidak Hak milik

Project.net Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Open source

Project-Open Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Open source

Projectplace Ya Ya Ya Ya Tidak Ya Ya Hak milik

ProjectSpaces Ya Ya Ya Tidak Tidak Ya Ya Hak milik

Projektron BCS Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

PSNext Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

QuickBase Ya Ya Tidak Ya Ya Ya Ya Hak milik

Redmine Ya Ya Ya Ya Tidak Ya Ya Open source

Rachota Tidak Ya Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Open source

SAP RPM Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

Severa Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

52

Perangkat lunak



Scheduling Project


Manajemen Sumber

Daya

Manajemen Dokumen


SharpForge (sudah tidak beroperasi)

Ya Ya Tidak Tidak Tidak Ya Ya Open source

Smartsheet Ya Ya Tidak Ya Ya Ya Ya Hak milik

TaskJuggler Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Tidak Open source

Teamcenter Ya Ya Ya Ya Ya Tidak Tidak Hak milik

Teamwork Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

TeamworkPM Ya Tidak Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

Tenrox Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

Trac Ya Ya Tidak Tidak Tidak Tidak Ya Open source

TrackerSuite.Net Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

Ubidesk Ya Ya Ya Tidak Tidak Ya Ya Hak milik

Unawave Ya Ya Ya Tidak Tidak Ya Ya Hak milik

VPMi Ya Ya Ya Ya Ya Tidak Ya Hak milik

WorkBook Software A/S

Ya Ya Ya Tidak Ya Ya Ya Hak milik

WorkEngine Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

WorkLenz Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

WorkPLAN Ya Tidak Ya Ya Ya Ya Tidak Hak

53

Perangkat lunak



Scheduling Project


Manajemen Sumber

Daya

Manajemen Dokumen


Enterprise milik

workspace.com Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hak milik

web2project Ya Ya Tidak Ya Tidak Ya Ya Open source

WebSPOC Ya Ya Tidak Ya Ya Tidak Ya Hak milik

Wrike Ya Ya Ya Tidak Tidak Tidak Ya Hak milik

Zoho Projects Ya Ya Tidak Tidak Ya Ya Ya Hak milik

Perangkat lunak



Scheduling Project


Manajemen Sumber

Daya

Manajemen Dokumen


Table 9

Perbandingan Perangkat Lunak Manajemen Proyek

2.2. Soal-soal latihan 1. Apa manfaat menggunakan perangkat lunak dalam manajemen proyek?

2. Jelaskan secara umum perbedaan antara primavera dan Microsoft project 2007, dan mengapa kedua perangkat lunak ini yang umum digunakan dalam manajemen proyek?

54

BAB III MICROSOFT PROJECT

3.1. PENGENALAN MICROSOFT PROJECT Pada bab sebelumnya telah dibahas software-software yang dibuat untuk

mempermudah pengelolaan proyek sehingga membuat para manajer-manajer proyek

lebih efektif & efisien dalam pengontrolan dan pengawasan suatu proyek bahkan lebih

dari satu proyek. Dua software yang lazim kita kenal adalah Microsoft Project dan Primavera Project Planner. Namun yang akan kita bahas dalam hal ini adalah

Microsoft Project 2003. Microsoft Project adalah suatu program/aplikasi komputer (software) untuk mengelola proyek, mulai dari perencenaan hingga rampungnya

proyek sehingga mencegah terjadinya keterlambatan schedule dan kerugian biaya.

Microsoft Project erat hubungannya dengan prinsip dasar manajemen proyek.

3.2. MEMULAI MICROSOFT PROJECT 2003 Ada beberapa cara untuk menjalankan Microsoft Project 2003, yaitu :

a. Melalui Windows Menubar

Klik tombol Start Arahkan mouse ke All Programs lalu klik Pada windows menubar pilih group icon Microsoft Office lalu pilih Microsoft

Office Project 2003 b. Melalui Windows Explorer jalankan Windows Explorer pilih kamar C:\Program Files\Microsoft Office\Office11\Winproj

c. Melalui Run Klik tombol Start Lalu pilih Run Pada kotak isian ketikkan Winproj, lalu klik Ok

55

3.3. OVERVIEW MICROSOFT PROJECT 2003 a. Menubar

Menubar pada microsoft project terdiri atas :

File

segala yang menyangkut tentang manajemen file seperti membuka &

menutup file, menyimpan file, mengatur & mencetak file, mengirim file dan

menutup Ms. Project

Edit

segala yang menyangkut tentang pengeditan data seperti cut, copy, paste

data, penghapusan data, hubungan antara data atau task, fasilitas pencarian

data.

View

segala yang menyangkut tentang pengaturan tampilan worksheet-worksheet

yang akan digunakan seperti worksheet pembuatan, pengaturan, dan

pengontrolan jadwal proyek, penginputan, pengaturan, dan pengontrolan

sumberdaya, pengaturan tampilan table-tabel pada worksheet, pembuatan

laporan-laporan, pengaturan tampilan toolbar, header & footer, dan zooming

pada tampilan worksheet.

Insert

segala yang menyangkut tentang penyisipan data, proyek lain, ataupun

object berupa gambar pada worksheet.

Format

segala yang menyangkut tentang pengaturan tabel pada worksheet, skala

waktu, layout, dan gambar.

Tools

segala yang menyangkut fasilitas yang disediakan pada Ms. Project 2003

seperti pengecekan bahasa, hubungan antar beberapa proyek, pengaturan

jam & hari kerja, pengalokasian sumberdaya, pemantauan perkembangan

proyek, macro & organizer, fasilitas customize, dan pengaturan Ms. Project.

Project

segala yang menyangkut tentang pengaturan data-data seperti sortir,

penyaringan, pengelompokan, pendefinisian summary task dan subtask, task

information, dan project information.

56

Collaborate

segala yang menyangkut tentang kerjasama dengan jadwal proyek lain pada

user yang lain.

Window

segala yang menyangkut tentang pengaturan jendela pada Ms. Project,

seperti penampilan dua jendela.

Help

segala yang menyangkut tentang bantuan-bantuan & informasi tentang Ms.

Project 2003

b. Toolbar

Toolbar pada Microsoft Project terdiri atas :

Standard

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah New, Open, Save, File

search, Printer, Print Preview, Spelling, Cut, Copy, Paste, Form Painter,

Undo, Redo, Insert Hyperlink, Link Task, Unlink Task, Split Task, Task

Information, Task Notes, Assign Resource, Publish All Information, Group By,

Zoom in, Zoom Out, Go to Selected Task, Copy Picture, Help.

Formatting

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah Outdent, Indent, Show

Subtask, Hide Subtask, Hide Assignments, Show, Font, Font Size, Bold,

Italic, Underline, Align Left, Align Centre, Align Right, Filter, Auto Filter, dan

Gantt Chart Wizard.

gambar 1 icon standar

gambar 2 icon formatting

57

Collaborate

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah Publish All Information,

Publish New and Changed Assignments, Publish Project Plan, Republish

Assignments, Update Project Progress, Request Progress Information,

Project Centre, Resource Centre, Portofolio Analyzer, Portofolio Modeler,

Documents, Issues, Risks.

Custom Form

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah Entry, Cost Tracking, Work

Tracking, Task Earned Value, Schedule Tracking, Task Relationships,

Tracking, Forms.

Drawing

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah Draw, Line, Arrow,

Rectangle, Oval, Arc, Polygon, Text Box, Cycle Fill Color, Attach To Task.

gambar 3

gambar 4

gambar 5

58

Recource Management

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah Resource Allocation View,

Task Entry View, Go To Next Overlocation, Assign Resource, Resource

Subtitution Wizard, New Resource Form, Share Resources, Update Resource

Pool, Address Book, Resource Details, Windows User Account From Address

Book, Using Resource, Levelling Help.

Task Pane

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah Getting Started & Open.

Tracking

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah Project Statistics, Update as

Schedule, Reschedule Work, Add Progress Line, 0% Complete, 25%

Complete, 50% Complete, 75% Complete, 100% Complete, Update Task,

Collaborate Toolbar.

Visual Basic

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah Run Macro, Record Macro,

Security, Visual Basic Editor.

Web

gambar 6

gambar 7

gambar 8

59

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah Back, Forward, Stop Current

Jump, Refresh Current Page, Start Page, Search The Web, Favorites, Go,

Show Only Web Toolbar.

Analysis

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah Adjust Date, Analyze

Timescaled in Excel, Copy Picture to Office Wizard, PERT Analysis, Visio

WBS Chart Wizard, XML Reporting Wizard.

Compare Project Version

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah Compare Project Version, Go

to Task/Resource in Project Version, Show All Items, Show Data &

Differences Columns, More Informations

Euro Currency Converter

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah Insert Cost in Euro, Add New

Currency Wizard, Import Custom Currencies, Edit Custom Currencies.

gambar 9

gambar 10

gambar 11

60

Network Diagram

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah Align, Hide Summary Task,

Show Progress Marks, Show Page Breaks, Show Link Labels, Straight Links,

Hide Fields, Layout Now, Layout Selection Now.

PERT Analysis

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah Optimistic Gantt, Expected

Gant, Pesimistic Gantt, Calculate PERT, PERT Entry Form, Set PERT

Weight, PERT Entry Sheet

Project Guide

Icon-icon yang terdapat pada toolbar ini, adalah Show/Hide Project Guide,

Task, Resource, Track, Report.

c. Viewbar

gambar 12

gambar 13

gambar 14

gambar 15

61

Icon-icon yang terdapat pada Viewbar, adalah :

Calendar

Gantt Chart

Network Diagram

Task Usage

Tracking Gantt

Recource Graph

Recource Sheet

Resource Usage

More Views

3.4. SPESIFIKASI MICROSOFT PROJECT 2003

Sesuai dengan spesifikasi dan batas maksimum data yang dapat diinput pada Microsoft

Project 2003 yang disupport oleh Microsoft Windows 2000 Professional SP3 atau

Windows XP, meskipun limit aktual dan kecepatan penganalisaan tergantung pada

configurasi komputer anda. Mungkin akan terjadi memory errors sebelum anda

mencapai limit maximum sesuai dengan tabel.

gambar 16

62

Attribute Maximum

Item kerja per satu project file 1.000.000

Sumberdaya per satu project file 1.000.000

Unit sumberdaya setiap peng alokasian 60.000.000 unit atau

6.000.000.000%

Resource availability dates 100

Task dependencies per project file Tanpa batas

Predecessors per task Tanpa batas

Successors per task Tanpa batas

Outline levels per satu project 65.535

Consolidated projects 998

Open project files per consolidated project 998

Sharer files connected to a resource pool

999 (that is, maximum open project

files minus 1 for the resource pool

itself)

Open windows 50

Base calendars Tak terbatas

Calendar exceptions per calendar 1.400

Printable tasks in monthly calendar 4.000

Rate tables to support different pay scales and rates 5 per sumberdaya

Variable rates per rate table to support rate increases and

decreases 25

Cost value in a currency field 999.999.999.999,99

63

Work value 1.666.666.667 hours

Assignment work values for:

Work assignments 999.999.999 minutes

Variable material assignments 999.999.999 units

Fixed material assignments 60.000.000 units

Cells and Gantt bars that can be directly formatted 64.000

Print scaling adjustment range percentage 10-500%

Page header text 5 lines

Page footer text 3 lines

Page legend text 3 lines

Page legend text box width 5 inches (12.7 centimeters)

Filter tests per filter 40

Filter tests per AutoFilter 2 per column

Earliest date allowed for calculation January 1, 1984

Latest date allowed for calculation December 31, 2049

Discontiguous selections on a sheet view 9

Baselines 11

Characters in a text field 255

Characters in an outline code field 255

Values and characters in an Enterprise Resource Multi-

Value (ERMV) field 255 values, each of 255 characters

Digits in a number field 999,999,999,999.99

Table 10

3.5. MANAJEMEN FILE

64

a. Menyimpan File

Untuk menyimpan file ada 2 pilihan, yaitu :

1. Save As, untuk menyimpan file dengan nama baru

Klik menu File Klik Save As Ketik Nama file pada kotak File name Tentukan Lokasi penyimpanan

Klik Save

2. Save, Untuk meyimpan perubahan pada isi file atau menyimpan file baru

Klik icon Save

b. Membuat Password File

Langkah-langkah untuk menyimpan file dengan memberikan password :

Klik menu File Klik Save As Klik Tools yang ada pada sebelah kanan atas kotak dialog tersebut. Klik General Options yang akan memunculkan kotak dialog Save Options

gambar 17 Save As Dialog Box

65

Isikan password/kata sandi pada kedua kotak password yang ada. Terdapat

dua jenis Password yaitu password yang hanya untuk membuka tapi tidak

dapat menyimpan perubahan-perubahan yang dilakukan pada file

(Protection password) dan password yang untuk membuka dan juga dapat menyimpan perubahan-perubahan yang dilakukan pada file (Write reservation password)

Klik OK

c. Membuat File Baru

Untuk membuat file baru :

Klik icon New Atau Klik menu File Klik New, atau tekan kombinasi tombol Ctrl+N

d. Membuka File

Klik icon Open Atau Klik menu File

gambar 18 Save Option Dialog Box

66

Klik Open, atau tekan kombinasi tombol Ctrl+O Tampil Open Dialog Box s

Bahan Ajar komputer aplikasi

Documents

Transcript of Bahan Ajar komputer aplikasi