BAB IV new

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1. Gambaran Umum PT. Alphacon Valfindo Serang

a. Sejarah Perusahaan

P.T. Alphacon Valfindo merupakan perseroan terbatas yang bergerak

dalam bidang usaha industri pipa, katup pipa air, minyak dan gas.

Perusahaan ini berkedudukan di Jakarta, dengan

cabang-cabang/perwakilan-perwakilan di tempat-tempat lain. Perusahaan

ini didirikan pada pada hari senin tanggal 31 desember 1990 oleh Tuan

Leon Wijaya yang dalam hal ini berkedudukan sebagai Direktur Utama

dari P.T. Alphacon Valfindo.

P.T. Alpahacon Valfindo ini sendiri mempunyai cabang usaha yang

berdiri diberbagai daerah, hal ini sengaja dilakukan oleh pemilik

perusahaan karena melihat potensi banyaknya pertumbuhan industri yang

membutuhkan produknya sehingga perusahaan berinisiatif untuk

mengembangkan usaha dengan membuka cabang-cabang usaha dalam

memenuhi kebutuhan konsumen. Salah satu cabang usaha yang sedang

dijalankan sekarang adalah di Kabupaten Serang. Diamana perusahaan

mengembangkan usahanya dikarenakan banyaknya kebutuhan perusahaan

tertentu yang membutuhkan produknya.

28

29

Sejak pertama kali didirikan perusahaan ini berjuang untuk

membangun perusahaannya menjadi yang terbaik, hal itu dibuktikan

perusahaan dengan mengeluarkan modal awal pendirian perusahaan

sebanyak Rp. 5.000.000.000,- ( lima milyar rupiah ) yang terdiri dari 5000

( lima ribu ) helai saham. Dan tiap-tiap sahan tersebut bernilai Rp.

1.000.000,-.

Selanjutnya penggunaan modal yang digunakan oleh PT. Alphacon

Valfindo antara lain meliputi sebidang tanah, bangunan, alat transportasi,

dan sarana penunjang perusahaan lainnya, sehingga ketika beroprasi P.T.

Alphacon Valfindo tidak dipusingkan oleh urusan tersebut.

b. Lokasi Perusahaan

Dalam pemilihan lokasi perusahaan, sangat penting bagi suatu

perusahaan yang telah berdiri dimana perusahaan tersebut melakukan

aktivitasnya sehari-hari. Sehingga lokasi perusahaan mempunyai pengaruh

yang sangat besar terhadap kontinuitas perusahaan.

P.T. Alphacon Valfindo mempunyai lokasi pusat di Jakarta

sedangkan untuk proses produksi perusahaan mempunyai banyak cabang

seperti halnya PT. Alphacon Valfindo cabang serang yang mempunyai

lokasi di Jalan Raya Cikande Serang-Banten.

30

c. Jenis Produksi

Dalam melakukan proses produksi, perusahaan menghasilkan

produk-produk yang akan dipasarkan dan dijual kepada konsumen. Adapun

produk dan jenis barang yang diproduksi oleh PT. Alphacon Valfindo

antara lain :

1. Gate Valve

2. Swig Check Valve

3. Globe Valve

4. Wafer Chech Valve

5. Buterfly Valve

6. Ball Valve

Jenis-jenis valve tersebut terdiri dari berbagai ukuran dan class juga

dapat berbagai dari bebrapa jenis material yang sesuai dengan kebutuhan

industri antara lain :

1. Carbon Steel (WCB)

2. Stainles Steel 316 (SS 3160)

3. Stainles Steel 316 L (SS 316 L)

4. Stainles Steel 304 (SS 304)

5. Duplex

6. Menolg

7. Kuningan

31

d. Daftar Departemen

Dalam proses produksi valve yang ada perusahaan dibutuhkan satu proses

untuk menghasilkan produk tersebut melalui tahapan-tahapan atau proses

yang meliputi bagian :

1. Departement Foundry

2. Departement PPIC dan QC

3. Departement Machining

4. Departement Assembly Lapping

5. Departemen QC Hyderotest

6. Departement QC Paiting

7. Departemen W/H Packing

e. Struktur Organisasi P.T. Alphacon Valfindo Serang

Struktur organisasi dalam PT. Alphacon Valfindo Serang ini

berbentuk garis. Segala kekuasaan dan tanggung jawab ada dipimpinan

teratas dan wakil pimpinan berkoordinasi dengan pimpinan untuk

mengambil kebijakan tertentu dan fungsi lain dari struktur organisasi ini

adalah untuk menguraikan tugas dan tanggungjawab masing-masing

pegawai. Untuk lebih jelasnya mengenai struktur organisasi PT. Alphacon

Valfindo Serang ini, maka penulis akan menggambarkannya pada halaman

berikutnya :

Direktur

Wakil Direktur

Kepala Divisi Pemasaran

Bag. Distribusi

Bag. Promosi

Bag. Desain Produk

Kepala Divisi Keuangan

Bendahara

Kepala Divisi Kepegawaian

HRD

Kepala Divisi Produksi

Produksi 1

Produksi 2

Produksi 3

Produksi 4

Produksi 5

Produksi 6

Produksi 7

32

Gambar 4.1.1Struktur Organisasi

P.T. Alphacon Valvindo Serang

Adapun tugas pokok dari masing-masing struktur di atas akan

dijelaskan sebagaimana berikut :

33

a) Direktur

Direktur bertugas merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan

dan mengawasi kegiatan-kegiatan perusahaan demi kelancaran

jalanya kinerja dalam perusahaan

b) Wakil Direktur

Bertugas membantu direktur untuk menyelesaikan tugasnya dan

menjadi tangan kanan direktur serta berhak untuk bertindak

sewaktu direktur tidak ada.

c) Kepala Divisi Pemasaran

Bagian ini tugasnya adalah mencari daerah-daerah pemasaran baru

untuk memasarkan hasil produksi perusahaan dan

mendistribusikannya kepada para konsumen

d) Kepala Divisi Produksi

Bagian produksi bertugas merencanakan, melaksanakan dan

mengawasi jalannya produksi yang mencakup jumlah yang

dihasilkan dan kualitas hasil produksi tersebut

e) Kepala Divisi Keuangan

Bertugas mencatat semua penerimaan dan pengeluaran dari

keseluruhan data keuangan. Serta membuat laporan data dari segala

kejadian transaksi keuangan

34

f) Kepala Divisi Kepegawaian

Bertugas untuk memperkirakan kebutuhan pegawai yang ada pada

perusahaan serta merumuskan kebijkan mengenai masalah

kepegawaian pada perusahaan.

g) Bag. Distribusi

Bertugas untuk mengantarkan dan menyalurkan barang hasil

produksi pada pemesan atau pasar yang menjadi target sasaran

perusahaan.

h) Bag. Promosi

Bertugas untuk memperkenalkan produk perusahaan kepada

masyarakat dengan tujuan agar produk yang ada pada perusahaan

diminati masyarakat.

i) Bag. Desain Produk

Bertugas untuk menciptakan jenis dan bentuk produk baru yang

akan dipasarkan kepada masyarakat serta memberikan ide dan

gagasan pada pimpinan perusahaan untuk menentukan pilihan

produk yang akan dibuat.

j) Produksi

Bagian ini bertugas untuk memproses barang mentah menjadi

barang jadi melalui tahapan-tahapan yang telah ditetapkan

sebelumnya.

35

k) Bendahara

Bertugas untuk membayarkan gaji bulanan para karyawan yang ada

pada perusahaan

l) HRD

Bagian ini memperkirakan jumlah karyawan yang dibutuhkan oleh

perusahaan saat ini dan menyeleksi proses penerimaan karyawan,

serta mengatur penempatan para karyawan yang disesuaikan

dengan tingkat pendidikan dan tingkat keterampilannya

4.2. Analisis Data Seleksi Pada PT. Alphacon Valfindo Serang

Untuk mengetahui detail analisis seleksi pada P.T Alphacon Valfindo,

maka sebelumnya penulis akan melakukan tabulasi jawaban dari responden

untuk mengetahui frekuensi jawaban. Untuk itu penulis akan terlebih dahulu

menampilkan data mengenai seleksi sebagaimana berikut :

Tabel 4.2.1Rekapitulasi Jawaban Responden Mengenai Seleksi

Responden

Butir PertanyaanJumlah

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 5 3 5 2 4 4 3 5 4 3 382 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 433 4 2 5 5 3 5 5 4 5 4 424 5 4 5 4 5 5 3 5 5 3 445 5 4 5 4 5 5 4 5 3 5 456 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 437 3 5 4 5 5 5 4 4 4 3 428 3 4 3 4 4 5 3 4 4 3 379 5 4 5 4 5 3 5 5 4 5 45

36

10 5 3 3 5 4 4 4 5 5 5 4311 4 3 5 4 5 4 3 5 4 5 4212 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4413 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4614 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4315 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4716 5 4 5 4 5 3 3 5 5 5 4417 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4318 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4519 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4320 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4521 2 4 5 4 3 4 5 4 4 5 4022 5 4 5 4 5 4 4 5 5 5 4623 3 5 4 4 3 5 4 4 5 4 4124 5 4 5 4 5 5 4 5 4 3 4425 2 5 5 3 4 5 4 4 5 5 4226 3 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4227 4 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4528 3 4 4 3 4 4 5 5 4 4 4029 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4330 4 5 5 3 3 4 5 5 5 4 4331 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4032 4 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4633 5 5 3 5 4 4 5 5 5 4 4534 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4435 4 5 4 4 5 5 5 4 5 5 46

JUMLAH 1511

Tabel 4.2.2. Tanggapan responden tentang perusahaan harus menginformasikan lowongan kerja kepada publik sebagai bentuk transparansi perusahaan

37

No Alternatif Jawaban Jumlah Frekuensi1 Sangat Setuju 15 43%2 Setuju 13 37%3 Kurang Setuju 5 14%4 Tidak Setuju 2 6%5 Sangat Tidak Setuju 0 0%

Jumlah 35 100%Sumber : Data Kuisioner Diolah, 2012

Dari tabel 4.2.2. mengenai perusahaan harus menginformasikan lowongan

kerja kepada publik sebagai bentuk transparansi perusahaan, sebanyak 15 orang

atau sebanyak 43% memilih sangat setuju, 13 orang atau sebanyak 37%

memilih setuju dikarenan informasi kebutuhan pegawai harus dipublikasikan

guna mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas, 5 orang atau

sebanyak 14% memilih kurang setuju dan 2 orang atau 6% memilih tidak setuju

dikarenakan mereka menggunakan orang lain atau berbuat curang terhadap

proses seleksi.

Tabel 4.2.3. Tanggapan responden tentang prosedur penerimaan calon karyawan harus jelas



Dari tabel 4.2.3. mengenai tanggapan responden tentang prosedur

penerimaan calon karyawan harus jelas, sebanyak 11 orang atau sebanyak 31%

38

responden memilih sangat setuju, 20 orang atau sebanyak 57 % memilih setuju

dikarenakan prosedur sangat penting untuk melaksanakan proses seleksi dengan

benar. 3 orang memilih kurang setuju atau sebanyak 9% dan 1 orang memilih

tidak setuju atau sebanyak 3% dikarenakan pelaksanaan penerimaan pegawai

harus mengedepankan kemampuan bukan prosedurnya.

Tabel 4.2.4. Tanggapan responden tentang kebutuhan calon karyawan harus diklasifikasikan berdasarkan pendidikan



Dari tabel 4.2.4. menganai tanggapan responden tentang kebutuhan calon

karyawan harus diklasifikasikan berdasarkan pendidikan, sebanyak 21 orang

atau sebanyak 60% responden memilih sangat setuju, 11 orang atau sebanayk

31 responden memilih setuju dikarenakan kemampuan calon pegawai akan

sangat bergantung pada tingkat pendidikan yang dimilikinya. Dan sisanya 3

orang memilih kurang setuju atau sebanyak 9% dikarenakan responden

beranggapan pendidikan tidak akan menjamin seseorang akan lebih berkualitas.

Tabel 4.2.5. Tanggapan responden tentang calon karyawan harus mempunyai etika yang baik dalam bekerja

39



Dari tabel 4.2.5. mengenai tanggapan responden tentang calon karyawan

harus mempunyai etika yang baik dalam bekerja, sebanyak 9 orang atau

sebanyak 26% memilih sangat setuju, sebanyak 22 orang atau sebanyak 62%

memilih setuju dikarenakan etika penting dilakukan ketika bekerja untuk

menghormati para pekerja dan pimpinan sedangkan 3 orang memilih kurang

setuju atau sebanyak 9% dan 1 orang memilih tidak setuju atau sebanyak 3%

dikarenakan responden beranggapan etika akan timbul ketika kita saling

menghargai.

Tabel 4.2.6. Tanggapan responden tentang calon karyawan harus berperilaku baik dengan dibuktikan surat kelakuan baik



Dari tabel 4.2.6. mengenai tanggapan responden tentang calon karyawan

harus berperilaku baik dengan dibuktikan surat kelakuan baik, sebanyak 15

40

orang atau sebanyak 43%, sebanayk 16 orang atau sebanyak 46% responden

memilih setuju dikarenakan ini akan dijadikan acuan oleh perusahaan untuk

menilai sikap dari karyawan itu sendiri dan 4 orang memilih kurang setuju atau

sebanyak 11% dikarenakan surat kelakuan baik belum tentu mencerminkan

sikap baik dari seseorang.

Tabel 4.2.7. Tanggapan responden tentang perusahaan hanya akan menerima karyawan berdasarkan kebutuhan yang diperlukan



Dari tabel 4.2.7. mengenai tanggapan responden tentang perusahaan

hanya akan menerima karyawan berdasarkan kebutuhan yang diperlukan,

sebanayak 16 orang atau 46% memilih sangat setuju, 17 orang atau 49%

memilih setuju dikarenakan penerimaan akan disesuaikan dengan beban kerja

yang dibutuhkan, sedangkan sisanya 2 orang atau sebanyak 6% memilih kurang

setuju dikarenakan beranggapan dengan semakin banyak karyawan maka

tingkat pekerjaan akan semakin ringan dan cepat selesai.

Tabel 4.2.8. Tanggapan responden tentang proses seleksi karyawan dilakukan secara jujur berdasarkan kehalian karyawan

41



Dari tabel 4.2.8. mengenai tanggapan responden tentang proses seleksi

karyawan dilakukan secara jujur berdasarkan kehalian karyawan, sebanyak 14

orang atau 40% dari jumlah responden memilih sangat setuju, 16 orang atau

sebanyak 46% memilih setuju dikarenakan jika proses seleksi dilakukukan

dengan benar maka akan sangat berpotensi untuk mendapatkan calon karyawan

yang berkualitas. Dan 5 orang atau sebanyak 14% dari jumlah responden

memilih kurang setuju dikarenakan keahlian calon karyawan harus pula

didukung oleh bentuk fisik berupa sertifikasi keahlian karyawan tersebut.

Tabel 4.2.9. Tanggapan responden tentang tindakan diskriminatif dalam proses seleksi tidak dibenarkan



Dari tabel 4.2.9. mengenai tanggapan responden tentang tindakan

diskriminatif dalam proses seleksi tidak dibenarkan, sebanyak 21 orang atau

42

sebanyak 60% dari jumlah responden memilih sangat setuju dan 14 orang atau

sebanyak 40% sisanya memilih setuju, hal tersebut dikarenakan tindakan

diskriminatif akan merugikan orang lain dengan menghilangkan kesempatan

bagi orang lain untuk bisa bergabung dengan perusahaannya karena kuota yang

seharusnya diisi oleh calon karyawan yang baik ternyata ditempati oleh orang

yang masuk dengan cara curang.

Tabel 4.2.10. Tanggapan responden tentang perusahaan memberikan kesempatan kepada semua orang untuk ikut bergabung dalam perusahaan




memberikan kesempatan kepada semua orang untuk ikut bergabung dalam

perusahaan, sebanyak 13 orang atau sebanyak 37% dari jumlah responden

memilih sangat setuju dan 21 orang atau sebanyak 60% dari jumlah responden

memilih setuju dikarenakan setiap orang berhak mempunyai kesempatan yang

sama untuk bekerja pada suatu perusahaan sedangkan sisanya 1 orang memilih

kurang setuju karena merasa takut tersaingi oleh karyawan baru.

Tabel 4.2.11. Tanggapan responden tentang proses seleksi harus didasarkan pada hasil tes yang dilakukan perusahaan

43



Dari tabel 4.2.11. mengenai tanggapan responden tentang proses seleksi

harus didasarkan pada hasil tes yang dilakukan perusahaan, sebanyak 16 orang

atau sebanyak 46% responden memilih sangat setuju, sebanyak 13 responden

atau sekitar 37% memilih setuju dikarenakan ada anggapan bahwa hasil tes

yang dilakukan akan mencerminkan sikap dari karyawan tersebut sedangkan

sisanya 6 orang atau sekitar 17% memilih kurang setuju dikarenakan hasil tes

belum tentu bisa menentukan karyawan tersebut berkualitas.

4.3. Analisis Data Kinerja Karyawan Pada PT. Alphacon Valfindo Serang

Sedangkan untuk mengetahui jawaban mengenai kinerja karyawan maka

penulis akan melakukan tabulasi seperti yang telah dilakukan sebelumnya pada

analisis mengenai seleksi. Adapun data mengenai kinerja karyawan

sebagaimana berikut :

Tabel 4.3.1Tabel Rekapitulasi Jawaban RespondenMengenai Kinerja

44

RespondenButir Pertanyaan

Jumlah1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 3 4 4 3 4 4 3 4 4 332 4 5 4 4 5 4 3 3 4 363 3 3 5 5 4 5 3 4 5 374 3 4 5 5 4 4 4 4 4 375 5 5 5 5 4 5 4 3 5 416 5 4 3 5 4 3 5 5 4 387 2 5 4 4 4 2 5 5 5 368 3 4 4 2 5 3 3 4 4 329 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4010 3 4 5 4 5 5 5 5 4 4011 5 5 4 3 5 5 4 5 5 4112 3 5 5 4 5 4 5 4 5 4013 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4214 3 5 4 3 5 5 4 4 4 3715 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4016 2 5 5 5 3 5 5 5 3 3817 4 4 5 5 5 4 4 3 4 3818 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4119 5 5 5 5 5 4 4 4 2 3920 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4121 4 4 4 4 5 4 3 5 4 3722 5 5 5 4 3 5 5 5 5 4223 2 4 5 5 5 4 3 5 4 3724 4 4 4 5 5 5 5 3 4 3925 4 3 5 3 4 5 4 4 5 3726 5 5 4 5 3 4 3 3 5 3727 5 4 5 5 5 3 5 5 4 4128 2 5 4 5 2 4 5 4 5 3629 5 5 4 4 5 4 3 3 5 3830 5 4 5 4 5 4 4 4 4 3931 4 4 5 4 4 4 5 4 4 3832 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4233 4 4 5 4 5 4 5 4 4 3934 5 5 4 4 3 5 4 4 5 3935 4 4 5 5 4 5 4 4 4 39

45

JUMLAH 1347Sumber : Data Kuisioner Diolah, 2012

Tabel 4.3.2. Tanggapan responden tentang karyawan harus mampu menghasilkan kinerja yang baik pada perusahaan



Dari tabel 4.3.2. mengenai tanggapan responden tentang karyawan harus

mampu menghasilkan kinerja yang baik pada perusahaan, sebanyak 15 orang

atau sebanyak 43% memilih sangat setuju, 9 orang atau sebanyak 26% memilih

setuju dikarenakan kinerja karyawan akan sangat menentukan dari kinerja

perusahaan tersebut dan karyawan harus memberikan feed back atas apa yang

diberikan perusahaan. Sedangkan 7 orang atau sekitar 20% memilih kurang

setuju dan 4 orang atau sekitar 11% memilih tidak setuju dikarenakan kinerja

yang diberikan kepada perusahaan harus diimbangi dengan jumlah upah yang

diberikan kepada karyawan.

Tabel 4.3.3. Tanggapan responden tentang hasil kerja yang diperoleh karyawan dijadikan acuan penilaian kinerja

No Alternatif Jawaban Jumlah Frekuensi

46

1 Sangat Setuju 14 40%2 Setuju 19 54%3 Kurang Setuju 2 6%4 Tidak Setuju 0 0%5 Sangat Tidak Setuju 0 0%


Dari tabel 4.3.3. mengenai tanggapan responden tentang hasil kerja yang

diperoleh karyawan dijadikan acuan penilaian kinerja, sebanyak 14 orang atau

sebanyak 40% responden memiliih sangat setuju dan sebanyak 19 orang

memilih setuju dikarenakan untuk meningkatkan hasil kerja pegawai maka

perlu dilakukan penilaian kerja untuk mengecaluasi hasil kerjanya. Sedangkan

sisanya 2 orang atau sebanyak 6% memilih kurang setuju dikarenakan penilaian

kerja belum tentu memberikan dampak positif perubahan perilaku pada

karyawan.

Tabel 4.3.4. Tanggapan responden tentang karyawan harus menyelesaikan setiap pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya



Dari tabel 4.3.4. mengenai tanggapan responden tentang karyawan harus

menyelesaikan setiap pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya, sebanyak 18

orang atau sebanyak 51% responden memilih sangat setuju, 16 responden

47

memilih setuju atau sebanyak 46% dikarenakan pada dasarnya karyawan

bekerja pada satu perusahaan diberikan tanggung jawab untuk membantu

perusahaan dalam menyelesaikan pekerjaannya. Dan sisanya sebanyak 1 orang

atau sebesar 3% memilih kurang setuju dikarenakan untuk menyelesaikan tugas

harus melihat pada kondisi kerja perusahaan itu sendiri.

Tabel 4.3.5. Tanggapan responden tentang evaluasi kerja wajib dilakukan perusahaan kepada semua karyawan untuk melihat hasil kerjanya



Dari tabel 4.3.5. mengenai tanggapan responden tentang evaluasi kerja

wajib dilakukan perusahaan kepada semua karyawan untuk melihat hasil

kerjanya, sebanyak 18 orang atau sebanyak 51% responden memilih sangat

setuju, 12 orang atau sekitar 35% responden memilih setuju dikarenakan

evaluasi kerja merupakan salah satu bahan perbaikan kerja selanjutnya bagi

karyawan, sebanyak 4 orang atau sebanyak 4% memilih kurang setuju dan 1

orang atau sekitar 3% memilih tidak setuju dikarenakan ada anggapan bahwa

evaluasi kerja akan memberikan beban moral kepada pegawai untuk

memperbaiki pekerjaan sebelumnya.

48

Tabel 4.3.6. Tanggapan responden tentang tujuan karyawan harus sejalan dengan visi dan misi perusahaan



Dari tabel 4.3.6. mengenai tanggapan responden tentang tujuan karyawan

harus sejalan dengan visi dan misi perusahaan, sebanyak 18 orang atau

sebanyak 51% responden memilih sangat setuju, 12 orang responden atau

sekitar 35% memilih setuju dikarenakan karyawan mempunyai tanggung jawab

penuh untuk mencapai tujuan perusahaan, dan 4 orang memilih kurang setuju

atau sekitar 11% dan 1 orang memilih tidak setuju atau sekitar 3% dikarenakan

mereka beranggapan tujuan perusahaan belum tentu memberikan kesejahteraan

kepada karyawan dan keuntungan bagi karyawan untuk itu mereka memilih

sikapnya.

Tabel 4.3.7. Tanggapan responden tentang pencapaian tujuan perusahaan harus didukung penuh oleh semua karyawan tanpa terkecuali

No Alternatif Jawaban Jumlah Frekuensi1 Sangat Setuju 16 45%2 Setuju 15 43%3 Kurang Setuju 3 9%

49

4 Tidak Setuju 1 3%5 Sangat Tidak Setuju 0 0%


Dari tabel 4.3.7. mengenai tanggapan responden tentang pencapaian

tujuan perusahaan harus didukung penuh oleh semua karyawan tanpa

terkecuali, sebanayk 16 orang atau sebanyak 45% memilih sangat setuju, 15

orang atau sebanyak 43% memilih setuju dikarenakan pada dasarnya karyawan

bekerja pada perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan, dan sebanyak 3

orang atau sekitar 9% memilih kurang setuju dan 1 orang atau sebanyak 3%

memilih tidak setuju dikarenakan tidak mudah bagi perusahaan untuk

menyatukan persepsi karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Tabel 4.3.8. Tanggapan responden tentang target pencapaian tujuan perusahaan harus dicapai oleh karyawan sesuai waktu yang telah ditetapkan



Dari tabel 4.3.8. mengenai tanggapan responden tentang target

pencapaian tujuan perusahaan harus dicapai oleh karyawan sesuai waktu yang

telah ditetapkan, sebanyak 14 orang atau sebanyak 40% memilih sangat setuju

dan 13 orang atau sebanyak 37% memilih setuju dikarenakan karyawan

50

mempunyai tanggung jawab untuk mencapai targer kerja yang ditetapkan

perusahaan dan sisanya 8 orang atua sebanyak 23% memilih kurang setuju

dikarenakan pencapaian target perusahaan harus disesuaikan dengan

kemampuan dari karyawan itu sendiri.

Tabel 4.3.9. Tanggapan responden tentang perusahaan memfasilitasi setiap karyawannya untuk mendukung aktivitas kerja karyawan supaya maksimal




memfasilitasi setiap karyawannya untuk mendukung aktivitas kerja karyawan

supaya maksimal, sebanyak 16 orang atau sebanyak 37% memilih sangat

setuju, 16 orang atau sekitar 46% memilih setuju dikarenakan fasilitas wajib

diberikan kepada karyawan untuk mendukunga aktifitas kerja dan 6 orang atau

sekitar 17% kurang setuju dikarenakan fasilitas perusahaan hanya akan

membuat karyawan semakin bertindak semaunya dengan keadan tersebut.

Tabel 4.3.10. Tanggapan responden tentang sanksi akan diberikan kepada karyawan yang melanggar dan pada karyawan yang mempunyai kinerja rendah

No Alternatif Jawaban Jumlah Frekuensi1 Sangat Setuju 13 37%2 Setuju 20 57%3 Kurang Setuju 1 3%

51

4 Tidak Setuju 1 3%5 Sangat Tidak Setuju 0 0%


Dari tabel 4.3.10. mengenai tanggapan responden tentang sanksi akan

diberikan kepada karyawan yang melanggar dan pada karyawan yang

mempunyai kinerja rendah, sebanyak 13 orang atau sekitar 37% memilih sangat

setuju, sebanyak 20 orang atau sekitar 57% memilih setuju dikarenakan sanksi

perusahaan akan memberikan efek jera kepada karyawan sehingga diduga akan

meningkatkan tanggungjawabnya dan sebanyak 1 orang atau sekitar 3%

memilih kurang setuju dan 1 orang lagi memilih tidak setuju atau sekitar 3 %

dikarenakan sanksi yang diberikan kepada karyawan bisa jadi membuat

karyawan menjadi malas kerja.

4.4. Analisis Data Pengaruh Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.

Alphacon Valfindo Serang

Setelah kita mengetahui masing-masing karakteristik dari jawaban yang

diberikan responden, maka langkah selanjutnya penulis akan melakukan

perhitungan dengan menggunakan rumus korelasi sederhana, koefisien

determinasi dan uji-t dengan tujuan untuk mengetahui hubungan antar kedua

variable yang diteliti. Untuk itu penulis akan menyajikan hasil perhitungan


a. Analisa Korelasi Sederhana

52

r=n∑ XY−(∑ X ) (∑Y )

√ {n∑ X2−(∑ X )2 }{n∑Y 2−(∑Y )2}

r=35. 58 .303−(1511 ) (1347 )√ {35 .65 . 409−2 .283 . 121 }. {35 .52 .027−1 . 814 .409 }

r=5288

√(6194 ) .(6536 )

r=52886362 ,70 = 0.83

Nilai koefisien korelasi sebesar 0,83 menunjukan bahwa hubungan

antara seleksi dengan kinerja karyawan mempunyai hubungan yang sangat

kuat. Sebagaimana tertuang dalam tabel interpretasi yang diungkapkan

oleh Sugiyono (2010:250) di bawah ini :

Tabel 4.4.1.Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi

Koefisien Korelasi

Interval Koefisien Tingkat Hubungan

0.0 – 0.1990.20 – 0.3990.40 – 0.5990.60 – 0,7990.80 – 1.000

Sangat rendahRendahSedangKuat

Sangat kuat

b. Analisa koefisien Determinasi

53

Untuk menghitung seberapa besar kontribusi yang diberikan oleh

seleksi karyawan terhadap kinerja karyawan maka dihitung dengan

menggunakan analisa koefisien Determinasi sebagai berikut :

KD = r 2 x 100%

= 0,832 x 100%

= 69%

Hal ini berarti bahwa seleksi karyawan memberikan dampak terhadap

kinerja dari karyawan itu sendiri sebesar 69% dan sisanya sebesar 31%

ditentukan oleh faktor lain diluar permasalahan yang penulis bahas.

c. Analisa Uji-t

Sedangkan untuk menguji kebenaran hipotesis yang dikemukakan di

atas maka harus diuji dengan menggunakan distribusi student (t),


t=r √ N−2

1−(r )2

=0 ,831√35−2

1−(0 ,831)2

=0 ,831√33

1−0 , 6906

=0 ,831√33

0 ,309

=0 ,831√106 .645

54

=0,831 x 10.327

= 8.582

Harga t-hitung tersebut selanjutnya dibandingkan dengan harga t-

tabel. Untuk tingkat kesalahan 10% atau 0.1, dengan derajat kebebasan (dk)

= n-2 atau 35-2=34, dari t table didapatkan nilai sebesar 1.307, sedangkan

pada t-hitung didapatkan nilai sebesar 8.582, yang berarti t-hitung lebih

besar dari t-tabel yaitu 8.582 > 1.307, sehingga Ho ditolak dan Ha diterima.

Dari perhitungan di atas maka dapat disimpulkan bahwa

sesungguhnya terdapat hubungan yang positif antara seleksi terhadap

kinerja karyawan pada PT. Alphacon Valfindo Serang.

Daerah Penerimaan

Daerah Penolakan

Daerah Penolakan

-8.582 -1.307

1.307 8.582 0

BAB IV new

Documents

Transcript of BAB IV new