BAB IV
3
BAB IV PENUTUP 4.1. Kesimpulan 1. Proses rekrut men dan seleks i meru pakan proses pelaks anaan yang tidak dapat dipisahkan karena ini merupakan proses yang berkelanjutan. 2. Pada s aat p erencana an re krutmen perusa haan mu lai menentuka n met ode apa saja yang akan diperlukan apakah metode internal atau eksternal. Set elah met ode ditetapkan maka per usa haan mem ikir kan med ia apa yang akan dijadikan dalam proses rekrutmen. 3. Pro ses peny ele ksia n dil aksa naka n set ela h par a pelama r mengir imk an surat lamaran pada per usah aan, dar i pro ses inil ah awa l dari prose s penyeleksian. 4. Bi la se or ang pel amar te la h di se le ks i me re ka har us me le wa ti ma sa dimana mereka harus mengikuti prosedur yang telah ditetapkan oleh PT. BAYER INDONESIA sebelum mereka dijadikan seorang karyawan pada pe rusahaa n. 5. La ngk ah yang di te ra pkan ol eh PT. BAYER INDONESI A mula i dar i taha p pro ses adminis tra si surat lamara n, peng isia n dat a, peng ujia n sampai deng an kep utu san sel eks i. Set ela h mel alu i taha p ini baru lah perus ahaan mem perole h karyawan yang di inginkan. 6. Tid ak hanya sampai den gan proses rek rut men dan sele ksi, set ela h itu PT. BAYER INDONESIA juga melaku kan proses pe nilaian kine rja. 35
-
Upload
ippo-nardie -
Category
Documents
-
view
24 -
download
0
Transcript of BAB IV
5/17/2018 BAB IV - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-iv-55b07e3dd9e48 1/3
BAB IV
PENUTUP
4.1. Kesimpulan
1. Proses rekrutmen dan seleksi merupakan proses pelaksanaan yang tidak
dapat dipisahkan karena ini merupakan proses yang berkelanjutan.
2. Pada saat perencanaan rekrutmen perusahaan mulai menentukan metode
apa saja yang akan diperlukan apakah metode internal atau eksternal.
Setelah metode ditetapkan maka perusahaan memikirkan media apa
yang akan dijadikan dalam proses rekrutmen.
3. Proses penyeleksian dilaksanakan setelah para pelamar mengirimkan
surat lamaran pada perusahaan, dari proses inilah awal dari proses
penyeleksian.
4. Bila seorang pelamar telah di seleksi mereka harus melewati masa
dimana mereka harus mengikuti prosedur yang telah ditetapkan oleh
PT. BAYER INDONESIA sebelum mereka dijadikan seorang karyawan
pada perusahaan.
5. Langkah yang diterapkan oleh PT. BAYER INDONESIA mulai dari
tahap proses administrasi surat lamaran, pengisian data, pengujian
sampai dengan keputusan seleksi. Setelah melalui tahap ini barulah
perusahaan memperoleh karyawan yang diinginkan.
6. Tidak hanya sampai dengan proses rekrutmen dan seleksi, setelah itu
PT. BAYER INDONESIA juga melakukan proses penilaian kinerja.
35
5/17/2018 BAB IV - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-iv-55b07e3dd9e48 2/3
Proses ini merupakan proses dimana karyawan yang sudah bekerja lebih
dari satu tahun akan dinilai apakah kinerja mereka semakin lama
menjadi semakin meningkat.
7. Bagi divisi HRD proses penilaian kinerja akan menjadi suatu prose
evaluasi HRD apakah karyawan yang direkrut dan diseleksi ini benar-
benar karyawan yang mempunyai mutu dan kemampuan bekerja dengan
baik. Biasanya PT. BAYER INDONESIA dalam penilaian kinerjanya
mengunakan metode bobot.
8. Berdasarkan data dan hasil analisis penulis, membuktikan bahwa proses
rekrutmen dan seleksi mempunyai hubungan dengan kinerja karyawan.
Semakin baik nilai seleksinya, maka akan semakin baik nilai kinerjanya.
4.2. Saran-saran
1. Sebaiknya PT. BAYER INDONESIA lebih sering
membuka lowongan pekerjaan menggunakan metode
eksternal karena selama ini lebih sering menggunakan
metode internal dalam memperoleh tenaga kerja. Supaya
dalam pencarian calon karyawan lebih objektif dan
memberikan kesempatan kerja lebih luas kepada
masyarakat.
2. Sebaiknya rincian hasil penilaian kinerja karyawan yang
dilakukan setiap bulan, diberitahukan kepada karyawan
supaya mereka tahu porsisi dimana kelemahan dan
36
5/17/2018 BAB IV - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab-iv-55b07e3dd9e48 3/3
kekuatannya dalam menyelesaikan pekerjaan.
3. Sebaiknya manajer-manajer divisi sebagai calon
penyelianya atau pengguna terakhir karyawan baru
sebelum proses rekrutmen dan seleksi berlangsung
memang sudah mengirimkan kualifikasi yang diinginkan
kepada bagian HRD sebagai pihak yang melakukan
proses rekrutmen dan seleksi. Menurut penulis
akan lebih baik lagi jika para manajer divisi tersebut juga
dikaitkan secara langsung didalam proses rekrutmen dan
seleksi, misalnya dalam proses wawancara dengan calon
karyawan dengan demikian mereka akan mendapatkan
karyawan yang lebih sesuai dengan keinginan mereka.
37
