BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum Organisasi · Tinjauan Umum Organisasi 3.1.1. Sejarah dan...

BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Tinjauan Umum Organisasi

3.1.1. Sejarah dan Perkembangan CV Sinar Priangan

CV Sinar Priangan adalah Bengkel Super Car yang didirikan pada awal

2012 yang terletak di Sultan Iskandar Muda No. 27 Pondok Indah, Jakarta Selatan

CV Sinar Priangan ini sebagai pengembangan Ivan’s Motor, Ivan’s Motor adalah

salah satu kendaraan showroom pertama dari CBU ( Completely Build Up ) di

Jakarta. CV Sinar priangan juga menyediakan jasa dan sparepart untuk CBU

kendaraan seperti Aston Martin, Audi, Bentley, Ferrari, Mclaren, Mercedes Benz,

Toyota dan banyak lagi. Yang di dukung dengan staff ahli dan digunakan

peralatan sesuai dengan evolusi teknologi dalam industry otomotif.

Dalam perkembangannya CV Sinar priangan awalnya semua administrasi

dilakukan secara manual dan sekarang sudah menggunakan system yang

terintegrasi dari SA, Mekanik, Sparepart, Sampai ke staff administrasi.

CV Sinar Priangan juga telah menambah alat-alat seperti lift, alat

diagnosis yang canggih, sehingga dapat membantu mekanik dalam mengerjakan

pekerjaan.

CV Sinar Priangan sudah ada Struktur Organisasi yang lebih jelas dengan

masing masing job desk, dari pada sebelumnya. sehingga para karyawan tidak

binggung lagi akan tugas dan tanggung jawabnya.

Visi CV Sinar priangan, adalah: “Menjadi premium workshop yang

mendapatkan kepercayaan penuh dari pelanggan“ Sedangkan misi CV Sinar

Priangan, adalah:

Menciptakan kwalitas kerja yang optimal dengan kejujuran dan prinsip

kemitraan dengan pelanggan.

Menjalankan pola marketing dan sales yang terpadu.

Memberikan kontribusi yang positif kepada pemenang saham, karyawan dan

lingkungan.

Visi dan Misi pada CV Sinar Priangan ini sangat diperlukan untuk menjadi

“KOMPAS“ penentu arah bisnis agar dapat berjalan maksimal.

3.1.2. Struktur dan Tata Kerja Organisasi CV Sinar Priangan

Struktur organisasi adalah suatu susunan komponen-komponen atau unit-

unit kerja dalam sebuah organisasi. Struktur organisasi menunjukan bahwa adanya

pembagian kerja dan bagaimana fungsi atau kegiatan-kegiatan berbeda yang

dikoordinasikan. Dan selain itu struktur organisasi juga menunjukkan mengenai

spesialisasi-spesialisasi dari pekerjaan, saluran perintah maupun penyampaian

laporan.

Struktur organisasi adalah suatu susunan atau hubungan antara komponen

bagian-bagian dan posisi dalam sebuah organisasi, komponen-komponen yang

ada dalam organisasi mempunyai ketergantungan. Sehingga jika terdapat suatu

komponen baik maka akan berpengaruh kepada komponen yang lainnya dan

tentunya akan berpengaruh juga kepada organisasi tersebut.

Struktur organisasi merupakan susunan dan hubungan antara setiap bagian

maupun posisi yang terdapat pada sebuah organisasi atau perusahaan dalam

menjalankan kegiatan-kegiatan operasionalnya dengan maksud untuk mencapai

tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Struktur organisasi dapat

menggambarkan secara jelas pemisahan kegiatan dari pekerjaan antara yang satu

dengan kegiatan yang lainnya dan juga bagaimana hubungan antara aktivitas dan

fungsi dibatasi. Di dalam struktur organisasi yang baik harus dapat menjelaskan

hubungan antara wewenang siapa melapor atau bertanggung jawab kepada siapa,

jadi terdapat suatu pertanggung jawaban apa yang akan di kerjakan.

Bagan struktur organisasi CV Sinar Priangan dapat dilihat pada gambar

III.2. berikut ini.

Sumber: CV Sinar Priangan

Gambar III.1. Struktur Organisasi CV Sinar Priangan

Berdasarkan struktur organisasi pada CV Sinar Priangan, maka dapat

dijelaskan tugas masing-masing bagian, sebagai berikut:

1. General Manager

Tugas dan Tanggung Jawab:

QC

a. Menganalisis data semua karyawan sebagai bahan acuan untuk

memperbaiki kinerja di masa mendatang.

b. Mengontrol operasional harian perusahaan agar terciptanya iklim kerja

yang harmonis.

c. Bekerja sesuai visi dan misi perusahaan demi mencapai tujuan yang telah

ditentukan.

d. Menjaga kerjasama yang baik antar partner kerjasama dengan kinerja yang

berkesinambungan.

e. Bekerja dengan cepat dan efektif sebagai bahan percontohan bagi

karyawan karena sebagai seseorang dengan jabatan tersebut kira menjadi

pekerja model yang patut ditiru.

f. Bekerja dengan loyalitas tinggi dan penuh dengan skill professionalisme

yang relevan dengan bidang kerjanya.

2. Warranty

Tugas Dan Tanggung Jawab:

a. Melakukan PDI (Pre Delivery Inspection).

b. Mencatat seluruh kondisi unit.

c. Memberikan fasiltas warranty service dan parts sesuai nilai angaran yang

sudah ditentukan.

d. Menerima keluhan pelanggan atas kendaraannya yang di warranty kan.

e. Menganalisa keluhan.

f. Memberikan jawaban diterima tidak proses warranty yang diajukan

pelanggan.

g. Memerintah eksekusi pekerjaan kepada pihak bengkel untuk pekerjaan

yang disetujui unit warranty.

h. Mengontrol anggaran dan biaya warranty yang terpakai dan tercadangkan.

3. Admin Umum


a. Bertanggung jawab kepada supervisor, manajer atau atasan.

b. Memberikan pengawasan terhadap keluar masuknya surat-surat, baik itu

surat piutang, surat utang, pemberitahuan maupun yang lain yang secara

langsung berhubungan dengan perusahaan.

c. Memastikan ketersediaan alat tulis dan kebutuhan kantor yang lain.

d. Membuat laporan mengenai ketersediaan barang.

e. Memeriksa daftar absensi karyawan setiap bulan untuk diserahkan

kebagian keuangan.

f. Melakukan pembaharuan informasi administrasi.

4. QC (Quality control)


a. Mengontrol kendaraan yang masuk, apakah kendaraan tersebut ada

goresan ataupun kerusakan lain sebelum kendaraan diserahkan kepada

pihak bengkel.

b. Mengontrol kembali kendaraan setelah pengerjaan telah selesai dikerjakan,

dan memastikan kendaraan beserta isinya sesuai dengan pertama kali

diterima dari customer.

5. Washer


a. Mencuci kendaraan yang sudah selesai dalam pekerjaan.

b. Membersihkan isi dalam kendaraan yang sekiranya ada sampah yang

mengganggu.

6. Salon


a. Membersihkan kendaraan customer setelah selesai pengerjaan.

b. Memberikan kendaraan customer pada posisi bersih.

7. Service Manager

Tugas dan Tanggung jawab:

a. Bertanggung jawab terhadap operasional service center.

b. Melakukan tugas koordinasi yang sesuai dengan KPI yang ditetapkan.

c. Memberikan solusi terhadap masalah yang timbul.

d. Bertanggung jawab terhadap laporan yang dibutuhkan.

8. Sevice Advisor


a. Menerima dan mencatat keluhan kendaraan customer.

b. Membuka Work Order.

c. Menyerahkan kepada foreman untuk foreman memberikan instruksi

kepada mekanik untuk dikerjakan.

d. Membuat estimasi biaya pekerjaan.

e. Follow Up

.

9. Foreman

Tugas dan tanggung jawab:

a. Memonitor atau memantau progress pekerjaan yang dilakukan mekanik.

b. Bertanggung jawab dalam melaksanakan koordinasi dalam membina kerja

sama team yang solid.

c. Bertanggung jawab dalam mencapai suatu target pekerjaan yang telah

ditetapkan dan sesuai dengan aturan.

d. Mengkoordinir seluruh aktifitas team dalam mengelola seluruh kegiatan

baik dilapangan maupun dikantor.

e. Bertanggung jawab terhadap pemberi pekerjaan yang berkaitan terhadap

kegiatan team pelaksana pekerjaan.

10. Mekanik


a. Menampung dan menyimak hasil praktek.

b. Menerima dan mendistribusikan alat bahan praktek.

c. Mengadminisrasikan alat dan bahan praktek.

d. Memeriksa keadaan peralatan, mesin-mesin dan sistem kelistrikannya.

e. Menerima informasi kerusakan pada peralatan dan mesin dari pemakai dan

memperbaiki terjadinya kerusakan dan cara pelaksanaan perbaikannya.

f. Memelihara kebersihan ruangan dan penyimpanan alat-alat yang telah dan

akan diperbaiki supaya teratur rapi.

11. Finance


a. Melakukan pengaturan keuangan perusahaan.

b. Melakukan penginputan semua transaksi keuangan ke dalam program.

c. Melakukan transaksi keuangan perusahaan.

d. Melakukan pembayaran kepada suplier.

e. Berhubungan dengan pihak internal maupun eksternal terkait dengan

aktivitas keuangan perusahaan.

f. Melakukan penagihan kepada customer.

g. Mengontrol aktivitas keuangan/transaksi keuangan perusahaan.

h. Membuat laporan mengenai aktivitas keuangan perusahaan.

i. Menerima dokumen dari vendor internal maupun external.

j. Melakukan verifikasi terhadap keabsahan dokumen.

k. Melakukan Evaluasi budget.

l. Membuat laporan manajemen kepada induk perusahaan.

m. Melakukan laporan manajement kepada induk perusahaan.

12. AP & AR


a. Melakukan pemeriksaan terhadap invoice-invoice yang diterima untuk

memastikan kelengkapan dan kebenarannya.

b. Melakukan input terhadap transaksi–transaksi perpajakan kedalam e-SPT

untuk memastikan bahwa seluruh laporan telah diserahkan dengan akurat

dan tepat waktu .

c. Mempersiapkan laporan pajak secara berkala, prepaid expenses, accrual

andbalance sheet reconciliation untuk memastikan bahwa seluruh laporan

telah disusun dengan akurat dan tepat waktu.

d. Berkoordinasi dengan supplier untuk masalah kelengkapan dokumentasi

penagihan untuk memastikan bahwa setiap penagihan telah benar.

e. Mempersiapkan sales invoice untuk penjualan kas dan kredit untuk

memastikan bahwa sales invoice dibuat dengan benar dan sesuai dengan

ketetapan yang ada.

f. Mempersiapkan sales journal dan AR Collection journal untuk

memberikan informasi yang akurat tentang sales dan outstanding AR pada

periode tertentu, serta melakukan tindak lanjut terhadap pelanggan yang

masih memiliki outstanding AR.

g. Menyiapkan daily outstanding balance (DO) untuk memberikan informasi

yang akurat kepada manajemen mengenai posisi outstanding DO harian.

h. Membuat AR Aging Report dan AR Reconciliation bulanan untuk

konfirmasi dan pemeriksaan kesesuaiannya dengan laporan keuangan.

13. Cashier


a. Menerbitkan Invoice yang merupakan kelanjutan dari proses kerja setelah

pencetakan WO (Working Order).

b. Memberikan/mengirimkan langsung atau tidak langsung invoice yang

dicetak kepada pelanggan.

c. Bertanggung jawab dalam mengelola kas kecil perusahaan (uang

operasioanal) dan pencatatannya.

d. Membuat jurnal kas kecil.

e. Berkoordinasi mengenai piutang kepada pelanggan sesuai batasan waktu

yang sudah ditentukan manajemen.

f. Membantu follow Up piutang kepada pelanggan sesuai batasan waktu

yang sudah ditentukan manajement.

g. Membuat jurnal piutang.

h. Melakukan reporting harian, mingguan dan bulanan kepada pimpinan.

i. Melaksanakan tertib administrasi sesuai ketentuan yang sudah ditetapkan.

j. Bertanggung jawab atas kerugian perusahaan yang diakibatkan oleh

kelalaian kerja.

3.1.3. Kegiatan Organisasi CV Sinar Priangan

CV Sinar Pringan merupakan perusahaan yang bergerak di bidang

Jasa, Siapa saja yang berperan melakukan Jasa yang disediakan oleh CV Sinar

Priangan, adalah :

1. SA (Service Advisor)

SA adalah salah satu orang yang paling pertama kali berhubungan dengan

customer yang akan memperbaiki mobilnya, kemudian setelah estimasi disetujui

oleh owner/pemilik kendaraan, mobil akan diserahkan kepada mekanik untuk

memulai pekerjaan. SA juga berperan penting pada tinggi rendahnya revenue

(pendapatan).

2. Mekanik / Teknisi

Mekanik adalah seseorang yang mampu membangun, membuat atau

memperbaiki kendaraan seperti mesin mesin, kompresor, karburator, radiator,

alternator, yang mengalami masalah.

3. Sparepart

Sparepart adalah seseorang yang mengatur dan memesan barang sesuai

permintaan mekanik dalam jangka waktu yang sudah ditentukan SA diawal

estimasi.

4. Cashier

Cashier adalah seseorang yang mencetak billing untuk customer, dan

menerima pembayaran yang berupa cash ,kredit card/debit, giro, cek, bahkan

dalam bentuk transfer.

3.2 Data Penelitian

3.2.1. Populasi dan Sampel

Pada CV Sinar priangan terdapat 51 responden yang dijadikan populasi.

Dari populasi tersebut, penulis menentukan jumlah sampel yang akan diteliti.

Untuk menentukan ukuran sampel penelitian yang layak adalah 30 sampai 500

orang.

3.2.2. Karakteristik Responden

Untuk mendapatkan gambaran mengenai karyawan CV Sinar priangan

Jakarta yang menjadi objek penelitian ini, maka akan diuraikan tentang

perlengkapan responden berdasarkan usia responden, jenis kelamin, pendidikan

terakhir, dan tahun lamanya bekerja. Berikut ini uraian karakteristik responden

yang penulis ambil sebagai sampel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Usia

Dari hasil kuesioner dapat ditentukan karakteristik responden berdasarkan

usia sebagai berikut:

Tabel III.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Usia

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 20-25 Tahun 10 19.6 19.6 19.6

26-30 Tahun 30 58.8 58.8 78.4

31-40 Tahun 8 15.7 15.7 94.1

>41 Tahun 3 5.9 5.9 100.0

Total 51 100.0 100.0

Sumber: Data Output SPSS versi 22


Gambar III.2. Diagram Pie Responden Berdasarkan Usia

Berdasarkan Tabel III.1 dari 51 responden menurut usia 20-25 tahun

sebanyak 10 orang, untuk usia 26-30 tahun sebanyak 30 orang, usia 31-40 tahun

sebanyak 8 orang, sedangkan usia >40 tahun 3 orang. Total keseluruhan

responden di CV Sinar priangan berdasarkan usia yaitu 51 responden.

2. Jenis Kelamin

Data hasil kuesioner dapat ditentukan karakteristik responden berdasarkan

jenis kelamin sebagai berikut:

Tabel III.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin


Cumulative

Percent

Valid Laki-laki 29 56.9 56.9 56.9

Perempuan 22 43.1 43.1 100.0

Total 51 100.0 100.0



Gambar III.3. Diagram Pie Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Berdasarkan Tabel III.2 menunjukkan bahwa responden dengan jenis

kelamin laki-laki sebanyak 29 orang dan sisanya 22 orang berjenis kelamin

perempuan. Total 51 responden.

3. Pendidikan


Pendidikan sebagai berikut:

Tabel III.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

Pendidikan


Cumulative

Percent

Valid SMA/SMK 23 45.1 45.1 45.1

D3 23 45.1 45.1 90.2

S1 5 9.8 9.8 100.0

Total 51 100.0 100.0



Gambar III.4. Diagram Pie Responden Berdasarkan Pendidikan

Berdasarkan Tabel III.3 dari 51 responden menurut Pendidikan

SMA/SMK sebanyak 23 orang, untuk pendidikan D3 sebanyak 23 orang,

sedangkan menurut pendidikan S1 sebanyak 5 Orang. Total keseluruhan

responden di CV Sinar priangan berdasarkan Pendidikan yaitu 51 responden.

4. Masa Kerja


masa kerja sebagai berikut:

Tabel III.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

Masa Kerja


Cumulative

Percent

Valid 1-2 Tahun 20 39.2 39.2 39.2

3-4 Tahun 28 54.9 54.9 94.1

5-7 Tahun 3 5.9 5.9 100.0

Total 51 100.0 100.0



Gambar III.5. Diagram Pie Responden Berdasarkan Masa Kerja

Berdasarkan Tabel III.4 dari 51 responden menurut masa kerja 1-2 tahun

sebanyak 20 orang, menurut masa kerja 3-4 tahun 28 orang, sedangkan menurut

masa kerja 5-7 tahun 3 orang. Total keseluruhan responden di CV Sinar priangan

berdasarkan Masa kerja yaitu 51 responden.

3.2.3. Uji Instrumen Penelitian

Dalam tugas akhir ini penulis melakukan uji instrumen yaitu dengan uji

validitas dan uji reliabilitas untuk mengetahui apakah kuesioner penelitian yang

disebarkan valid dan realible. Berdasarkan hasil perhitungan uji validitas angket,

diperoleh hasil dari 9 pernyataan Variabel Kompensasi dan 10 pernyataan

Variabel Motivasi Kerja karyawan. Berikut ini uji validitas dan uji reliabilitas

sebagai berikut:

1. Uji Validitas

Untuk mengetahui valid atau tidaknya kuesioner pelatihan terhadap kinerja

karyawan, dengan melihat r Hitung > r Tabel agar valid maka penulis

melakukan uji validitas dengan hasil sebagai berikut:

a. Uji Validitas Kompensasi (Variabel X)

Tabel III.5

Uji Validitas Kompensasi

Variabel Indikator R Hitung R Tabel Keterangan

X

X1 0,964 0,2759 Valid

X2 0,837 0,2759 Valid

X3 0,901 0,2759 Valid

X4 0,964 0,2759 Valid

X5 0,901 0,2759 Valid

X6 0,837 0,2759 Valid

X7 0,901 0,2759 Valid

X8 0,837 0,2759 Valid

X9 0,901 0,2759 Valid Sumber: Data Output SPSS Versi 22

Berdasarkan Tabel diatas, menunjukan bahwa pernyataan X1, X2, X3, X4,

X5, X6, X7, X8, X9 dengan r tabel 0, 2759. Hasil uji validitas semua nilai r

Hitung > r Tabel, maka dapat disimpulkan pernyataan variabel Kompensasi

adalah valid.

Tabel III.6

Uji Validitas Motivasi Kerja Karyawan

Variabel Indikator R Hitung R Tabel Keterangan

Y

Y1 0,583 0,2759 Valid

Y2 0,590 0,2759 Valid

Y3 0,664 0,2759 Valid

Y4 0,547 0,2759 Valid

Y5 0,516 0,2759 Valid

Y6 0,696 0,2759 Valid

Y7 0,525 0,2759 Valid

Y8 0,796 0,2759 Valid

Y9 0,767 0,2759 Valid

Y10 0,784 0,2759 Valid Sumber: Data Output SPSS Versi 22

Berdasarkan tabel diatas, menunjukan bahwa pernyataan Y1, Y2, Y3, Y4,

Y5, Y6, Y7, Y8, Y9, Y10 dengan r Tabel 0,2759. Hasil uji validitas semua r

Hitung > R Tabel, maka dapat disimpulkan pernyataan variabel kinerja karyawan

adalah valid.

2. Uji Reliabilitas

Untuk menentukan apakah instrumen penelitian reliabel atau tidak, maka

penulis melakukan uji reliabilitas dengan teknik alpha cronbach. Dimana

instrumen dikatakan reliable jika memiliki koefisien cronbach alpha > 0,60.

Hasil uji reliabilitas sebagai berikut:

Tabel III.7

Hasil Uji Reliabilitas

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.802 2


Berdasarkan tabel diatas, menunjukan bahwa koefisien cronbach alpha sebesar

0,802 > 0,60 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi dan variabel

motivasi kerja karyawan adalah reliable.

3.2.4. Data hasil Kuesioner Variabel X

Hasil jawaban dari 51 responden terhadap pengaruh kompensasi terhadap

motivasi kerja karyawan pada CV Sinar priangan jakarta yang terdiri dari 9 butir

pernyataan dengan menggunakan jumlah persentase adalah sebagai berikut:

Tabel III.8

Hasil Kuesioner Kompensasi

No Pernyataan % SS S RG TS

ST

S

Tot

al

1 Kompensasi berpengaruh

dalam biaya karyawan

F 13 19 19 51

% 26 37 37 100

2 Kompensasi berpengaruh pada

produktivitas kerja karyawan

F 13 30 8 51

% 26 59 15 100

3

Pemberian kompensasi

minimal lebih tinggi dari upah

minimum yang telah

ditetapkan

F 12 25 14 51

% 24 49 27 100

4 Memperhitungkan besarnya

biaya yang harus dikeluarkan

untuk membayar kompensasi

F 13 19 19 51

% 26 37 37 100

5

Upah sebagai alat untuk

menarik, mempertahankan

karyawan

F 12 25 14 51

% 24 49 27 100

6

Pencari kerja lebih banyak

dari pada lowongan pekerjaan

yang tersedia, maka

kompensasi yang akan

diberikan relatif lebih kecil

F 13 30 8 51

% 26 59 15 100

7

Serikat buruh kuat, maka

tingkat kompensasi semakin

besar

F 12 25 14 51

% 24 49 27 100

8

Jabatan yang lebih tinggi akan

menerima kompensasi lebih

besar

F 13 30 8 51

% 26 59 15 100

Sumber: Hasil Penelitan 2017, Diolah Penulis

Keterangan: F = Frekuensi, SS = Sangat Setuju, S = Setuju, RG = Ragu-Ragu, TS

= Tidak Setuju, STS = Sangat Tidak Setuju

Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui bahwa frekuensi jawaban dan

presentase dari setiap indikator Kompensasi.

Sedangkan jumlah skor berdasarkan hasil jawaban responden dari butir

pernyataan yang masing-masing memiliki bobot sesuai dengan kategori jawaban

yang dipilih adalah sebagai berikut:

Tabel III.9

Jumlah Skor Hasil Kuesioner Kompensasi (X)

No X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 TotalX

1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 31

4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 32

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

7 3 3 4 3 4 3 4 3 4 31

8 3 4 3 3 3 4 3 4 3 30

9 5 5 4 5 4 5 4 5 4 41

10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

11 3 3 4 3 4 3 4 3 4 31

12 4 4 3 4 3 4 3 4 3 32

13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

15 3 3 4 3 4 3 4 3 4 31

16 4 4 3 4 3 4 3 4 3 32

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

18 3 3 4 3 4 3 4 3 4 31

19 3 4 3 3 3 4 3 4 3 30

20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

23 3 3 4 3 4 3 4 3 4 31

9

Pendidikan berpengaruh pada

besar kecilnya kompensasi

F 12 25 14 51

% 24 49 27 100

24 3 4 3 3 3 4 3 4 3 30

25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

27 3 4 3 3 3 4 3 4 3 30

28 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

31 3 3 4 3 4 3 4 3 4 31

32 3 4 3 3 3 4 3 4 3 30

33 3 4 3 3 3 4 3 4 3 30

34 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

36 3 4 3 3 3 4 3 4 3 30

37 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

40 3 3 4 3 4 3 4 3 4 31

41 3 4 3 3 3 4 3 4 3 30

42 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

44 3 4 3 3 3 4 3 4 3 30

45 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

46 3 4 3 3 3 4 3 4 3 30

47 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

49 3 4 3 3 3 4 3 4 3 30

50 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

Jumlah 198 209 202 198 202 209 202 209 202 1831

Sumber: Hasil Penelitian 2017, Diolah Penulis

Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui jumlah skor masing-masing

responden dari butir pernyataan masing-masing memiliki bobot sesuai dengan

kategori jawaban yang dipilih dengan total skor keseluruhan variabel X sebanyak

1831.

3.2.5. Data hasil Kuesioner Variabel Y

Hasil jawaban dari 51 responden atau variabel produktivitas, yang terdiri

dari butir pernyataan dengan menggunakan jumlah presentase sebagai berikut:

Tabel III.10

Hasil Kuesioner Motivasi Kerja Karyawan


Keterangan: F = Frekuensi, SS = Sangat Setuju, S = Setuju, RG = Ragu-Ragu, TS

= Tidak Setuju, STS = Sangat Tidak Setuju

No Pernyataan % SS S

R

G TS

ST

S

Tota

l

1

Setiap karyawan harus

memiliki motivasi untuk

mencapai prestasi kerja

tertentu.

F 12 36 3 51

% 24 71 5 100

2

Setiap karyawan berusaha

untuk mencapai standar

kerja yang ditetapkan

perusahaan.

F 10 38 3 51

% 20 75 5 100

3

Setiap karyawan berusaha

selalu berhasil dalam

bekerja.

F 12 37 2 51

% 24 72 4 100

4

Setiap karyawan

melaksanakan tugas

dengan target yang jelas.

F 11 38 2 51

% 21 75 4 100

5

Setiap karyawan memiliki

tujuan yang jelas dan

menantang dalam bekerja.

F 7 35 9 51

% 13 69 18 100

6

Setiap karyawan selalu

berusaha memenuhi

kebutuhan hidup dan

kebutuhan bekerja.

F 10 31 10 51

% 20 61 19 100

7 Setiap karyawan bekerja

demi memperoleh insentif.

F 26 25 51

% 51 49 100

8 Senang memperoleh pujian

dari apa yang dikerjakan.

F 20 16 15 51

% 39 31 30 100

9

Karyawan bekerja dengan

harapan memperoleh

perhatian dari teman dan

atasan.

F 12 27 12 51

% 24 52 24 100

10

Anda menginginkan orang

lain bekerja seperti diri

anda.

F 14 23 14 51

% 27 46 27 100

Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui bahwa frekuensi jawaban dan

presentase dari setiap indicator motivasi kerja karyawan.

Sedangkan jumlah skor berdasarkan hasil jawaban responden dari butir

pernyataan yang masing-masing memiliki bobot sesuai dengan kategori jawaban

yang dipilih adalah sebagai berikut:

Tabel III.11

Hasil Kuesioner Motivasi Kerja Karyawan

No Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Totally

1 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 47

2 4 4 5 4 4 3 5 3 4 3 39

3 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 42

4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 38

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

6 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 45

7 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 36

8 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41

9 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42

10 4 4 4 4 5 5 4 4 3 3 40

11 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 36

12 3 4 4 3 4 4 5 4 4 4 39

13 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 46

14 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 43

15 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 38

16 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 40

17 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42

18 4 5 5 4 3 4 4 5 5 5 44

19 5 4 4 5 4 4 4 3 3 4 40

20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

21 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42

22 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 42

23 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 36

24 4 4 3 4 4 3 5 4 4 3 38

25 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 48

26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

27 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 36

28 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 46

29 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42

30 5 3 5 5 3 5 4 3 3 5 41

31 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 37

32 4 4 4 4 4 4 5 3 4 3 39

33 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42

34 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 48

35 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 38

36 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 34

37 5 4 4 5 4 4 5 5 4 4 44

38 4 4 4 4 3 4 4 4 5 5 41

39 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 38

40 5 4 4 5 4 3 5 4 4 3 41

41 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42

42 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

43 5 3 4 5 3 4 4 4 4 4 40

44 4 4 4 4 4 4 5 3 4 3 39

45 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42

46 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 33

47 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39

48 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 38

49 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42

50 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 43

51 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 45

Jumlah 213 211 214 213 202 204 230 209 204 204 2104 Sumber: Hasil Penelitian 2017, Diolah Penulis

3.2.6. Tabel Penolong

Untuk menghitung nilai korelasi penulis menyertai tabel penolong yang

berisi gabungan dari total skor yang diperoleh dari variabel kompensasi dan

variabel Motivasi kerja karyawan, keseluruhan ini diperoleh dari kuesioner yang

penulis bagikan kepada 51 responden sebagai berikut:

Tabel III.12

Tabel Penolong

No Total x Total y XY X² Y²

1 45 47 2115 2025 2209

2 36 39 1404 1296 1521

3 31 42 1302 961 1764

4 32 38 1216 1024 1444

5 45 50 2250 2025 2500

6 36 45 1620 1296 2025

7 31 36 1116 961 1296

8 30 41 1230 900 1681

9 41 42 1722 1681 1764

10 36 40 1440 1296 1600

11 31 36 1116 961 1296

12 32 39 1248 1024 1521

13 45 46 2070 2025 2116

14 36 43 1548 1296 1849

15 31 38 1178 961 1444

16 32 40 1280 1024 1600

17 36 42 1512 1296 1764

18 31 42 1302 961 1764

19 30 40 1200 900 1600

20 45 50 2250 2025 2500

21 36 42 1512 1296 1764

22 36 42 1512 1296 1764

23 31 36 1116 961 1296

24 30 40 1200 900 1600

25 45 48 2160 2025 2304

26 36 41 1476 1296 1681

27 30 36 1080 900 1296

28 45 46 2070 2025 2116

29 36 42 1512 1296 1764

30 36 41 1476 1296 1681

31 31 37 1147 961 1369

32 30 39 1170 900 1521

33 30 42 1260 900 1764

34 45 48 2160 2025 2304

35 36 38 1368 1296 1444

36 30 34 1020 900 1156

37 45 44 1980 2025 1936

38 36 41 1476 1296 1681

39 36 38 1368 1296 1444

40 31 41 1271 961 1681

41 30 42 1260 900 1764

42 45 49 2205 2025 2401

43 36 40 1440 1296 1600

44 30 39 1170 900 1521

45 45 42 1890 2025 1764

46 30 33 990 900 1089

47 45 39 1755 2025 1521

48 36 38 1368 1296 1444

49 30 42 1260 900 1764

50 45 43 1935 2025 1849

51 36 45 1620 1296 2025

jumlah 1831 2104 76346 67377 87566


Berdasarkan tabel diatas, maka analisis antara kompensasi dan motivasi

kerja karyawan dapat diketahui, sebagai berikut:

N = 51

X = 1831

= 2104

= 76346

= 67377

= 87566

3.3 Analisis Variabel X terhadap Y

3.3.1. Uji Koefisien Korelasi

Perhitungan analisa koefisien korelasi telah diolah menjadi data dengan

menggunakan SPSS versi 22 menunjukkan tabel seperti berikut:

Tabel III.13

Hasil Uji Koefisien Korelasi

Correlations

TOTALX TOTALY

TOTALX Pearson Correlation 1 .716**

Sig. (2-tailed) .000

N 51 51

TOTALY Pearson Correlation .716** 1

Sig. (2-tailed) .000

N 51 51

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).


Dari tabel diatas, diperoleh nilai korelasi sebesar 0,716 yang sesuai dengan

perhitungan sebelumnya dengan kategori kuat yang dapat dilihat pada Tabel II.4

sebagai pedoman untuk tingkat korelasi dan kekuatan hubungan. Dapat dianalisis

bahwa Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada CV Sinar

Priangan Jakarta.

3.3.2. Uji Koefisien Determinasi

Koefisien determinasi atau koefisien penentu dilakukan untuk melihat

besarnya kontribusi variable x (Kompensasi) terhadap naik turunnya variabel Y

(Motivasi Kerja Karyawan). Perhitungan analisis determinasi telah diolah menjadi

data dengan menggunakan SPSS versi 22 menunjukkan tabel sebagai berikut.

Tabel III.14

Hasil Uji Koefisien Determinasi

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .716a .512 .502 2.79021

a. Predictors: (Constant), TOTALX

b. Dependent Variable: TOTALLY Sumber: Data Output SPSS Versi 22

Dari uraian tabel diatas, dibuktikan bahwa nilai yang diperoleh sebesar

0,512. Hal ini menunjukkan variabel kompensasi memberikan pengaruh sebesar

51,2% terhadap variabel Motivasi Kerja Karyawan.

3.3.3. Uji Persamaan Regresi

Uji ini juga merupakan uji hipotesis untuk mengukur ketepatan fungsi

regresi sampel dalam menaksir nilai actual secara statistic. Hasil olah data dengan

SPSS 22 pada uji t sebagai berikut:

Tabel III.15

Hasil Uji Persamaan Regresi

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant

) 23.522 2.504 9.394 .000

TOTALX .494 .069 .716 7.170 .000

a. Dependent Variable: TOTALLY Sumber: Data Output SPSS Versi 22

Perhitungan uji persamaan regresi telah diolah menjadi data dengan

menggunakan SPSS versi 22 menunjukkan pada tabel diatas, bahwa variabel

motivasi kerja karyawan mempunyai t hitung sebesar 6,979. T Tabel dengan

df=51, signifikan 0,05 sebesar 1,675. Nilai t hitung (6,979) > t tabel (1,675)

Nilai Constant beta sebesar 23,522 dengan koefisien beta senilai 0,494.

Dari nilai beta tersebut maka dapat disimpulkan bahwa hubungan variabel

Kompensasi sebagai variabel independent dan variabel motivasi kerja karyawan

sebagai variabel dependent, yang dirumuskan menjadi sebuah persamaan linier

sebagai berikut:

Y=23,522 + 0,494X

Dimana:

Y = Motivasi Kerja Karyawan

X = Kompensasi

Persamaan regresi tersebut adalah sebuah model persamaan regresi linier

tersebut dapat diartikan sebagai berikut:

- Constant sebesar 23,522 dapat diartikan bahwa jika kompensasi (X)

mempunyai skor 0 (nol), maka skor motivasi kerja karyawan akan

mempunyai skor sebesar 23,522.

- Koefisien regresi dimensi kompensasi (X) sebesar 0,494 dapat diartikan

bahwa jika variabel lain bernilai tetap dan kompensasi mengalami

kenaikan 1% maka motivasi kerja karyawan akan meningkat sebesar 1%.

Apabila perusahaan ingin meningkatkan motivasi kerja karyawan sebesar

0,494. Koefisien bernilai positif antara kompensasi terhadap motivasi kerja

karyawan, semakin tinggi kenaikkan kompensasi maka semakin

meningkat juga motivasi kerja karyawan.

BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum Organisasi · Tinjauan Umum Organisasi 3.1.1. Sejarah dan...

Documents

Transcript of BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum Organisasi · Tinjauan Umum Organisasi 3.1.1. Sejarah dan...