5/17/2018 BAB II - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-ii-55ab5995ae59c 1/4

 

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Model Pengukuran Produktivitas POSPAC

Banyak model pengukuran yang telah dikembangkan oleh para ahli di Inggris yang salah

satunya adalah Mark Ganevous (1986). Model ini dapat digunakan untuk tingkat perusahaan,

baik model teknik maupun model ekonomi. Salah satu model yang digunakan untuk mengukur

produktivitas perusahaan serta jenis produktivitas yang diukur adalah produktivitas parsial yang

masing-masing akan menggambarkan produktivitas berbagai kegiatan di lingkungan perusahaan.

Model POSPAC ini terdiri dari 6 ukuran produktivitas parsial, yaitu:

1.  P : Production Productivity 

2.  O : Organization Productivity 

3.  S : Sales Productivity 

4.  P : Product Productivity 

5.  A : Arbeiter Productivity 

6.  C : Capital Productivity 

Berdasarkan ukuran-ukuran tersebut, maka perhitungan rasio produktivitas POSPAC dapat

dilakuakn dengan metode pengukuran produktivitas POSPAC yang meliputi:

  Analisis Produktivitas Produksi

  Analisis Produktivitas Organisasi

  Analisis Produktivitas Penjualan

  Analisis Produktivitas Produk 

  Analisis Produktivitas Tenaga Kerja

  Analisis Produktivitas Modal

5/17/2018 BAB II - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-ii-55ab5995ae59c 2/4

 

Adapun rumus produktivitas parsial POSPAC adalah, sebagai berikut:

a)  Pengukuran tingkat produktivitas produksi

Hasil penjualanTP. Produksi =

HPP……………………..........(2.11) 

b)  Pengukuran tingkat produktivitas organisasi

Pertambahan nilaiTP.Organisasi =

Biaya adm dan umum…………….........(2.12) 

c)  Pengukuran tingkat produktivitas penjualan

Laba kotorTP.Penjualan =

Biaya penjualan.…………………..........(2.13) 

d)  Pengukuran tingkat produktivitas produk 

Laba kotorTP.Produk =

Biaya langsung.……………………...........(2.14) 

e)  Pengukuran tingkat produktivitas tenaga kerja

Laba kotorTP.Tenaga kerja =

Biaya T. Kerja…………....................(2.15) 

f)  Pengukuran tingkat produktivitas modal

Hasil penjualanTP. Modal =

Total modal…………………….............(2.16) 

Untuk memberikan gambaran lebih lanjut disajikan pada Tabel 2.1 yang menunjukkan tindakan-

tindakan perbaikan yang akhirnya dapat menghasilkan peningkatan produktivitas diberbagai

bidang, yaitu:

Tabel 2.1 Tindakan meningkatkan produktivitas

Jenis Produktivitas

Tindakan Untuk Meningkatkan

Produktivitas

Produktivitas Produksi Perencanaan Produksi

Pengendalian biaya dan kualitas

Penanggualangan gangguan

Penjadwalan pemeliharaan

Produktivitas Organisasi Strategi perusahaan

5/17/2018 BAB II - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-ii-55ab5995ae59c 3/4

 

Pengembangan organisasi perusahaan

Rasionalisasi

Peningkatan manajemen

Produktivitas Penjualan Organisasi fungsi pemasaran

Analisis permintaan

Analisis distribusi

Strategi harga

Produktivitas Produk Tanggapan pelanggan

Analisis kebutuhan

Keuntungan jasa

Pengembangan produk 

Produktivitas Tenaga Kerja Motivasi

Gaji sesuai prestasi

Lingkungan kerja

Perbaikan metode

Pendidikan dan pelatihan

Produktivitas Modal Analisis investasi

Pengendalian persediaan

Ekonomi perusahaan

Perencanaa dan pengendalian

2.2 Keuntungan metode Habberstad (POSPAC):

  Model ini menyajikan secara lengkap elemen-elemen parsial perusahaan yang dipakai

untuk mengukur produktivitas parsial perusahaan, yaitu produksi, organisasi, penjualan,

produk, tenaga kerja dan modal.

  Data yang dibutuhkan untuk pengukuran produktivitas parsial ini terdapat dalam laporan

keuangan perusahaan seperti laporan neraca, laporan rugi laba dan data-data pendukung

lainnya.

  Setiap ukuran parsial menggunakan output total dari masing-masing unit parsial tesebut

dan bukan output total keseluruhan sehingga lebih fleksibel.

5/17/2018 BAB II - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-ii-55ab5995ae59c 4/4

 

  Bila ada penurunan produktivitas dari salah satu unit, tindakan perbaikan dapat segera

dilakukan untuk meningkatkan produktivitas pada masing-masing unit tersebut. 

2.3 Contoh Penerapan POSPAC

In order to estimate the level of development, especially model (OMM) is developed.Originally, the matrix approach was developed with the aim of reviewing productivity of 

technology and its effectiveness and efficiency impacts on the prosperity of the company (Riggs,

1984). The characteristics of the original objectives matrix have been adapted to the needs of 

sustainable technology management objectives, and the new model built in this respect (OMM),

has been developed and tested empirically in Serbia in the domain of air quality management.

The factors that form the OMM are actually existing sustainability indicators that have

already been selected, and for this purpose, chosen according to their highest contribution to the

level of air quality ( Todorovic,2011).