BAB I asli

5/13/2018 BAB I asli - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i-asli 1/25

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

Perusahaan merupakan suatu organisasi yang bertujuan untuk mem per oleh

la ba. Kegiatan yang berkaitan dengan k euangan merupakan hal yang penting

untuk menjalankan o perasional perusahaan. Ke putusan yang diambil dalam

k egiatan k euangan mengandung pertimbangan antara untung dan rugi. Demikian

pula aplikasinya pada Badan Usaha Milik Negara ( BUMN ). BUMN dapat

dikategorikan sebagai badan usaha yang mencakup perusahaan-perusahaan yang

dalam k egiatan o perasionalnya menyangkut hajat hidup rak yat Indonesia.

PT. Pertamina adalah perusahaan minyak dan gas bumi yang dimiliki Pemerintah Indonesia (National Oil Com pany) . Melalui UU No. 8 Tahun 1971, Pertamina

memiliki hak mono poli dalam industri migas Indonesia. Menurut Undang-undang

ini, Pertamina adalah k e panjangan pemerintah dalam pengelolaan migas dan

merupakan BUMN khusus yang diatur khusus lewat Undang-undang. Pertamina

bukan sebuah badan ber bentuk perser o, melainkan sebuah lembaga yang diawasi

oleh dewan k omisaris yang ter diri dari lima menteri. Singkat kata, Pertamina

merupakan perusahaan vital Indonesia. Tetapi,semua itu menjadi beru bah total

k etika disahkannya UU No. 22 Tahun 2001, peraturan ini menimbulkan peru bahan

yang besar dalam dunia migas Indonesia yang ber dam pak besar bagi Pertamina.

Salah satu hal yang paling krusial adalah peru bahan peran Pertamina yang tadinya

sebagai r egulator dan o perator menjadi hanya o perator saja. Peran r egulator yang

selama ini diemban Pertamina diserahkan k e pada BP Migas (untuk bidang hulu)

dan BPH Migas (untuk bidang hilir ). Secara otomatis, Pertamina tidak lagi

memono poli sektor migas Indonesia.

dengan adanya peraturan tersebut menuntut pertamina menjadi perusahaan yang

harus mam pu bersaing di pasar migas yang bebas di Indonesia,sebut saja

com petitor pertamina se perti Petr onas maupun shell pun sekarang berani

melakukan ekspansi bisnis di Indonesia.

atas dasar hal tersebutlah,akhirnya kami mencoba untuk menganalisa langkah ±

langkah se perti apa saja kah yang dilakukan Pertamina dalam menghadapi



per masalahan tersebut.kar ena menurut kami,harus ada sebuah alokasi sumber daya

perusahaan yang baik untuk menjadikan pertamina eksis dan mam pu bersaing

dalam pasar ter buka se perti saat ini.

1.2 R umusan masalah

1.2.1 bagaimana Se jarah singkat serta pr of il,struktur ,visi misi perusahaan

Pertamina ?

1.2.2 Langkah apa sajakah yang diambil pertamina dalam mengalokasikan

sumber daya perusahaan untuk menjadikan Pertamina perusahaan yang

k om petitif ?

1.3 Tujuan

1.3.1 untuk mengetahui se perti apa se jarah, pr of il,struktur ,visi misi pertamina

1.3.2 untuk mengetahui langkah-langkah apa saja yang diambil

pertamina dalam mengalokasikan sumber daya perusahaan



BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pr of il perusahaan

Se jarah Pertamina tidak bisa dile paskan dari perjalanan panjang per buruan

minyak di Bumi Nusantara ini yang dimulai se jak awal Abad 19. Antara 1871

hingga 1885 merupakan masa-masa awal pencarian hingga penemuan minyak di

Indonesia, yang waktu itu masih dalam pendudukan Belanda. Menyusul

pengeboran pertama pada 1883 di Telaga Tiga, Pangkalan Brandan, Sumatera

Utara maka pada 1885 ber dirilah Royal Dutch Com pany di Pangkalan Brandan.

Se jak itulah ekspolitasi minyak dari perut Bumi Nusantara dimulai.Ketika pecah

Perang Asia Timur R aya, pr oduksi minyak mengalami gangguan. Pada masa pendudukan Je pang, usaha yang dilakukan hanyalah mer eha bilitasi lapangan dan

sumur yang rusak aki bat bumi hangus atau pengeboman.Pada masa perang

k emer dekaan, pr oduksi minyak terhenti. Namun k etika perang usai dan bangsa ini

mulai menjalankan pemerintahan yang teratur , ternyata penguasaan atas usaha

minyak di Indonesia menjadi tidak jelas. Banyak perusahaan-perusahaan k ecil

ber munculan untuk memanf aatkan r ezeki minyak ini sehingga memicu terjadinya

sengk eta di sana-sini. Akhirnya, untuk mer edam semua itu, penguasaan atas

tambang-tambang minyak tersebut diserahkan k e pada Angkatan Darat.

Untuk menanganinya, pemerintah mendirikan sebuah maskapai minyak

nasional pada 10 Desember 1957 dengan nama PT Perusahaan Minyak Nasional,

disingkat PERMINA. Perusahaan itu lalu berga bung dengan PERTAMIN menjadi

PERTAMINA pada 1968. Untuk mem perk ok oh perusahaan yang masih muda



ini, Pemerintah mener bitkan UU no. 8 pada 1971, yang menem patkan

PERTAMINA sebagai perusahaan minyak dan gas bumi milik negara.

Ber dasarkan UU ini, semua perusahaan minyak yang hendak menjalankan usaha

di Indonesia waji b bek erja sama dengan PERTAMINA. K ar ena itu,

PERTAMINA bertindak sebagai r egulator bagi mitra yang menjalin k erja sama

melalui mekanisme Kontrak Kerja Sama (KKS) di wilayah k erja (WK)

PERTAMINA. Di sisi lain PERTAMINA juga bertindak sebagai o perator kar ena

juga menggarap sendiri sebagian wilayah k erjanya.

Se jalan dengan dinamika industri migas dunia, Pemerintah mener bitkan

Undang-Undang Minyak dan Gas Bumi (milik negara) No. 22 tahun 2001.

Sebagai k onsekuensi penerapan UU tersebut, Pertamina beralih bentuk menjadi

PT Pertamina (Perser o), dan hanya bertindak sebagai o perator yang menjalin

Kontrak Kerja Sama (KKS) dengan pemerintah yang diwakili oleh BPMIGAS.

Sekaligus UU itu juga mewaji bkan PT Pertamina (Perser o) untuk mendirikan

anak perusahaan guna mengelola usaha eksplorasi, eksploitasi dan pr oduksi

minyak dan gas, sebagai k onsekuensi pemisahan usaha hulu dengan hilir .

Visi : Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia

Misi : Menjalankan usaha minyak , gas, serta energi baru dan ter barukan secara

terintegrasi, ber dasarkan prinsip-prinsip k omersial yang kuat

Tata Nilai perusahaan

Bersih Dik elola secara pr ofesional, menghindari benturan k e pentingan, tidak

menoleransi suap, menjunjung tinggi k e percayaan dan integritas. Berpedoman

pada asas-asas tata k elola k orporasi yang baik .

Kompetitif Mam pu berk om petisi dalam skala r egional maupun internasional,

mendor ong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja

Percaya Diri Berperan dalam pembangunan ek onomi nasional, menjadi pelo por

dalam r efor masi BUMN, dan membangun k ebanggaan bangsa

Fokus Pada Pelanggan Beorientasi pada k e pentingan pelanggan, dan

berk omitmen untuk memberikan pelayanan ter baik k e pada pelanggan.



Komersial Menciptakan nilai tambah dengan orientasi k omersial, mengambil

k e putusan ber dasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.

Berkemampuan Dik elola oleh pemim pin dan pek erja yang pr ofesional dan

memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berk omitmen dalam membangun

k emam puan riset dan pengembangan.

Keunggulan kompetitif perusahaan :

Sebagai perusahaan minyak dan gas bumi nasional maka Pertamina memiliki

competitive advantage yaitu :

1. Memiliki 7 (tujuh) kilang minyak yang tersebar di seluruh Indonesia dengan

Total K apasitas = 1055 MBCD, kilang-kilang tersebut akan memberikan jaminan

security of supply k e pada seluruh pelanggan Pertamina.

2. Memiliki sarana dan f asilitas depot supply point yang tersebar di seluruh

Indonesia bahkan sam pai k e pelosok tanah air untuk memberikan jaminan

k ehandalan suplai BBM seluruh pelanggan Pertamina dengan jumlah 123 suplai

point (Terminal Transit/Instalasi/Depot).

3. Memiliki varian pr oduk yang lengkap sesuai dengan k ebutuhan k onsumen

Industri dan Marine yaitu :

- Pr emium (Bio Pr emium) - Pertamax - Pertamax Plus

- Pertamina Dex - M.Solar (Bio Solar )/HSD - M.Diesel/IFO

- MFO 380 - MFO 180 - Diesel V10 - Marine Gas Oil (MFO)

Kegiatan bisnis Pertamina : Kegiatan PERTAMINA dalam menyelenggarakan

usaha di bidang energi dan petr okimia, ter bagi k e dalam dua sector , yaitu Hulu

dan Hilir , serta ditunjang oleh k egiatan Anak-Anak Perusahaan dan Perusahaan

Patungan.

Usaha Hulu

Kegiatan usaha PERTAMINA Hulu meliputi eksplorasi dan pr oduksi minyak ,

gas, dan panas bumi. Untuk k egiatan eksplorasi dan pr oduksi minyak dan gas

dilakukan di beberapa wilayah Indonesia maupun di luar negeri. Pengusahaan di

dalam negeri dik erjakan oleh PERTAMINA Hulu dan melalui k erjasama dengan



mitra sedangkan untuk pengusahaan di luar negeri dilakukan melalui aliansi

strategis bersama dengan mitra. Ber beda dengan k egiatan usaha di bidang minyak

dan gas bumi, k egiatan eksplorasi dan pr oduksi panas bumi masih dilakukan di

dalam negeri. Untuk mendukung k egiatan intinya, PERTAMINA Hulu juga

memiliki usaha di bidang pemboran minyak dan gas. Kegiatan eksplorasi

ditujukan untuk mendapatkan penemuan cadangan migas baru sebagai pengganti

hidr okar bon yang telah dipr oduksikan. U paya ini dilakukan untuk menjaga agar

k esinambungan pr oduksi migas dapat terus dipertahankan. Aktivitas eksplorasi

dan pr oduksi dilakukan melalui o perasi sendiri dan k onse p k emitraan dengan

pihak k etiga. Pola k emitraan dalam bidang minyak dan gas berupa JOB-EOR

(Joint O perating Body for Enhanced Oil Recover y), JOB-PSC (Joint O perating

Body for Pr oduction Sharing Contract), TAC (Technical Assistance Contract),BOB (Badan O perasi Bersama), penyertaan berupa IP (Indonesian Participation)

dan PPI (Pertamina Participating Inter est), serta pr oyek pinjaman; sedangkan

pengusahaan panas bumi ber bentuk JOC (Joint O perating Contract). Pengusahaan

minyak dan gas melalui o perasi sendiri dilakukan di 7 (tujuh) Daerah O perasi

Hulu (DOH). Ketujuh daerah o perasi tersebut adalah DOH Nangr oe Aceh

Darussalam (NAD) Sumatra Bagian Utara yang berpusat di R antau, DOH

Sumatra Bagian Tengah berpusat di Jambi, DOH Sumatra Bagian Selatan

berpusat di Pra bumulih, DOH Jawa Bagian Barat berpusat di Cir ebon, DOH Jawa

Bagian Timur berpusat di Ce pu, DOH K alimantan berpusat di Balikpapan, dan

DOH Papua berpusat di Sor ong. Pengusahaan bidang panas bumi dilakukan di 3

(tiga) ar ea panas bumi dengan total kapasitas terpasang sebesar 162 MW. Ketiga

Ar ea Panas Bumi tersebut adalah Ar ea Si bayak (2 MW) di Sumatra Utara,

K amo jang (140 MW) di Jawa Barat dan Lahendong (20 MW) di Sulawesi Utara.

Sam pai akhir tahun 2004 jumlah k ontrak pengusahaan migas bersama dengan

mitra sebanyak 92 k ontrak yang ter diri dari 6 JOB-EOR, 15 JOB-PSC, 44 TAC,

27 IP/PPI (ter masuk BOB-CPP) dan 5 pr oyek loan. Sedangkan untuk bidang

panas bumi ter dapat 8 JOC. Dalam hal pengembangan usaha, Pertamina telah

mulai mengembangkan usahanya baik di dalam dan luar negeri melalui aliansi

strategis dengan mitra. Pertamina juga memiliki usaha yang pr ospektif di bidang

jasa pemboran minyak dan gas melalui Pertamina Drilling Ser vice (PDS) yang



memiliki 26 unit rig pemboran serta anak perusahaan PT Usayana yang memiliki

7 rig pemboran. Dalam k egiatan transmisi gas, Pertamina memiliki jaringan pipa

gas dengan panjang total 3800 k m dan 64 stasiun k om pr esor .

Usaha Hilir (Pengolahan, Pemasaran & Niaga dan Perk apalan)

Kegiatan usaha PERTAMINA Hilir meliputi pengolahan, pemasaran & niaga dan

perkapalan serta distri busi pr oduk Hilir baik didalam maupun k eluar negeri yang

berasal dari kilang PERTAMINA maupun im por yang didukung oleh sarana

transportasi darat dan laut.

Usaha hilir merupakan integrasi Usaha Pengolahan, Usaha Pemasaran, Usaha

Niaga, dan Usaha Perkapalan.

Usaha Pengolahan

Bidang Pengolahan mem punyai 7 unit K ilang dengan kapasitas total 1.041,20

R i bu Barr el. Beberapa kilang minyak terintegrasi dengan kilang Petr okimia dan

mem pr oduksi NBBM. Disam ping kilang minyak , PERTAMINA Hilir mem punyai

kilang L NG di Arun dan di Bontang. K ilang L NG Arun dengan 6 train dan L NG

Badak di Bontang dengan 8 train. K apasitas L NG Arun sebesar 12,5 Juta Ton

sedangkan L NG Badak 18,5 Juta Ton per tahun.

Beberapa K ilang tersebut juga menghasilkan LPG, se perti di Pangkalan Brandan,

Dumai, Musi, Cilacap,, Balikpapan, Balongan dan Mundu.

K ilang Cilacap adalah satu-satunya penghasil lu be base oil dengan grade HVI- 60,

HVI ² 95, HVI -160 S dan HVI ² 650. Pr oduksi lu be base ini disalurkan k e

Lu be Oil Blending Plant (LOBP) untuk dipr oduksi menjadii pr oduk pelumas dan

k elebihannya diekspor .

Struk tur Organisasi

Dir ektur Utama : K ar en Agustiawan

Dir ektur investasi dan per encanaan manajemen r esik o : M.Afdal Bahaudin

Dir ektur Hulu : Muhammad Husen



Dir ektur pengolahan : Edi setianto

Dir ektur pemasaran dan niaga : D jaelani Sutomo

Dir ektur Umum : waluyo

Dir ektur SDM : R uk mi Hadihartini

Dir ektur Keuangan : M.afdal Bahaudin

2. Langk ah-langk ah yang dilakuk an Pertamina dalam mengalok asik an

sumberdaya perusahaan yang ada.

PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

Pengelolaan SDM meliputi pr oses per encanaan, pemenuhan k ebutuhan, seleksi

dan pr ogram orientasi, penem patan, pengembangan dan mutasi serta

pemberhentian pek erja. Pengelolaan SDM dimaksudkan untuk memastikan bahwa

Perusahaan selalu memiliki sumber daya manusia yang unggul dan dapat

diarahkan dan digerakkan untuk mencapai tujuan-tujuan Perusahaan.

1. Perencanaan Tenaga Kerja

a) Per encanaan tenaga k erja dilakukan untuk mengantisipasi k ebutuhan

penyediaan pek erja bagi Perusahaan.



b) Per encanaan tenaga k erja dilakukan ber dasarkan analisis organisasi

(disain pek erjaan, pek erjaan, for masi ja batan, evaluasi ja batan,

k om petensi, perputaran pek erja) dan analisis k ebutuhan ja batan minimal

untuk 3 (tiga) tahun k e de pan, sesuai dengan strategi bisnis dan

perk embangan Perusahaan

c) Dalam melakukan analisis organisasi harus dipertimbangkan visi, misi,

tujuan dan strategi, bila per lu melakukan benchmarking k e perusahaan

se jenis.

d) Dalam melakukan analisis k ebutuhan ja batan harus diperhatikan hasil

analisis organisasi, beban k erja, anggaran Perusahaan, dan data k ekuatan

pek erja.

2. Pemenuhan Kebutuhan Tenaga Kerja

a) Pengadaan tenaga k erja dilakukan ber dasarkan k ebutuhan Perusahaan

sesuai dengan kriteria dan k om petensi yang di butuhkan Perusahaan

b) Sumber tenaga k erja dapat berasal dari dalam Perusahaan ( pek erja aktif,

tenaga k ontrak , pekar ya, mitra pek erja, perpanjangan pek erja MPPK)

dan dari luar Perusahaan. Pengisian for masi ja batan struktural

diutamakan bagi tenaga k erja yang berasal dari dalam Perusahaan.

Sedangkan pengisian for masi ja batan dan k ebutuhan tenaga baru yang

berasal dari luar Perusahaan dilakukan dengan mem pertimbangkan

peraturan perundang-undangan di bidang k etenagak erjaan yang ber laku.

c) Kebutuhan tenaga k erja diifor masikan secara transparan melalui

pengumuman di media massa, web site, dan/atau media lainnya.

d) Perusahaan dapat berhu bungan dengan perguruan tinggi atau lembaga-

lembaga pendidikan lainnya, pihak-pihak yang bergerak di bidang jasa

penyediaan tenaga k erja tinggi, serta sumber dan penyedia tenaga k erja

lain guna mendapatkan calon tenaga k erja ter baik sesuai dengan

k ebutuhan Perusahaan.

3. Selek si dan Program Orientasi

a) Penerimaan tenaga k erja dilakukan melalui pr oses seleksi yang transparan

dan obyektif.



b) Pr oses seleksi dilakukan sekurang-kurangnya melalui seleksi

administrasi, tes tertulis, wawancara, dan tes k esehatan serta diupayakan

meli batkan instansi/lembaga pemerintah yang membidangi k etenaga-

k erjaan maupun Perguruan Tinggi atau lembaga lain yang k om peten.

c) Ke pada tenaga k erja yang diterima di berikan pr ogram orientasi umum

tentang Perusahaan dan orientasi khusus berkaitan dengan bidang

k erjanya dan sebelum diangkat menjadi pek erja harus mengikuti masa

percobaan paling lama 3 (tiga) bulan dan/atau mengikuti pr ogram

bimbingan khusus.

d) Pek erja Perusahaan adalah pek erja yang memiliki hu bungan k erja untuk

waktu yang tidak tertentu yang diangkat setelah melalui masa percobaan

paling lama 3 (tiga) bulan, atau telah menjalani masa pendidikan dan pelatihan sesuai dengan yang diperjanjikan.

e) Perusahaan dan pek erja waji b membuat perjanjian k erja sebelum

dimulainya hu bungan k erja sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang ber laku.



4. Penempatan Pekerja

a) Penem patan pek erja dilakukan sesuai dengan k ebutuhan Perusahaan

ber dasarkan perjanjian k erja yang dise pakati ber dasarkan prinsip-prinsip

the right man at the right place dan equal pay for equal job.

b) Penem patan pek erja untuk ja batan-ja batan tertentu dilakukan melalui

mekanisme fit & proper test atau assessment .

c) Setiap pek erja harus bersedia ditem patkan di wilayah atau unit k erja

Perusahaan sesuai dengan k ebutuhan Perusahaan.

d) Pek erja yang menolak penem patan dapat di berikan sanksi oleh

Perusahaan sesuai dengan peraturan di bidang k etenagak erjaan yang

ber laku.

5. Pengembangan Pekerja

a) Pengembangan pek erja dimaksudkan untuk meningkatkan pengetahuan

dan k om petensi pek erja melalui jalur pendidikan dan pelatihan serta

jalur penugasan khusus guna pencapaian tujuan dan peningkatan kinerja

Perusahaan, pemenuhan k om petensi, dan sekaligus pengembangan karier

pek erja.

b) Pengembangan karier dilakukan untuk mengisi ja batan-ja batan di

Perusahaan ber dasarkan k om petensi ja batan dan pr of il k om petensi

pek erja serta pr oyeksi jenjang karir (career path).

c) Pengembangan karier meliputi jalur manajerial/struktural yang mengikuti

jenjang struktur organisasi Perusahaan dan jalur tenaga ahli/spesialis

dengan dukungan Professional Development Program.

d) Perusahaan harus membentuk suatu tim/dewan/badan pembinaan yang

ditugaskan untuk melakukan pemilihan pe ja bat Perusahaan setingkat

L2D k e atas.

e) Sam pai pada tingkat ja batan tertentu, per encanaan suksesi pe ja bat Perusahaan diselaraskan dengan r encana pengembangan karir pek erja

dan k ebutuhan Perusahaan serta dilaporkan oleh Dir eksi k e pada

Komisaris.

6. Mutasi dan Pemberhentian



a) Mutasi pek erja dapat berupa pr omosi, r otasi, dan demosi.

b) Pr omosi dan r otasi dilakukan dengan mem perhatikan pengembangan

karier pek erja dan k ebutuhan Perusahaan

c) Demosi dilakukan dengan mem pertimbangkan unsur pembinaan atau

k etegasan dalam penerapan punishment dengan tetap mengede pankan

prinsip k eadilan.

d) Setiap pek erja di berikan k esem patan yang sama untuk diseleksi dan

dipilih guna mengisi ja batan ( pr omosi) se panjang yang bersangkutan

memenuhi persyaratan yang telah ditetapkan.

e) Perusahaan memberikan k esem patan ter lebih dahulu k e pada pek erja

setem pat untuk pengisian ja batan ( pr omosi setem pat)

f) Perusahaan akan melakukan mutasi bagi Pek erja yang telah bek erja maksimal 4 (em pat) tahun di tem pat yang terpencil atau berkategori

khusus.

g) Pemutusan hu bungan k erja menimbulkan hak dan k ewaji ban yang harus

diselesaikan sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan

peraturan perundang-undangan yang ber laku.

Selain melakukan pengelolaan juga di butuhkan pengembangan,Pengembangan

SDM difokuskan k e pada penciptaan pek erja yang pr of isien, pr ofesional,

berk omitmen, ber dedikasi dan ber orientasi bisnis. Untuk mencapai hal tersebut di

atas, Perusahaan telah menetapkan strategi k orporat berikut untuk pengembangan

SDM:

y Mengim plementasikan pengembangan pek erja yang ter organisasi dan

k onsisten sehingga para pek erja memiliki k om petensi, k etram pilan,

dedikasi, kinerja dan pr oduktivitas yang tinggi.

y Memberikan penghargaan dalam bentuk k ese jahteraan dan r emunerasi yang k om petitif serta memberikan per lindungan k e pada pek erja sesuai

dengan standar perusahaan migas di Indonesia dan peraturan yang ber laku.

y Menciptakan dan mengembangkan hu bungan industri yang aman untuk

menciptakan suasana yang har monis dan nyaman guna mendukung

pr oduktivitas yang tinggi



Strategi k orporat ini menjadi dasar untuk pengim plementasian pr ogram

pengembangan SDM.

Perusahaan memiliki k eyakinan bahwa pengembangan SDM merupakan investasi

jangka panjang sehingga Perusahaan memiliki k omitmen terhadap pr ogram

pengembangan yang sistematik dan berk elanjutan untuk mengantisipasi

peru bahan k ebutuhan bisnis.

Perusahaan telah mengim plementasikan pr oses r ekruitmen dan seleksi pek erja

yang transparan guna mem per oleh ahli dan lulusan Sarjana baru untuk r egenerasi.

Pr oses r ekruitmen dan seleksi awal dilaksanakan melalui pihak k etiga yang

inde pendent se perti Universitas Indonesia, Universitas Gad jah Mada dan Universitas Pad jad jaran.

Perusahaan telah mengembangkan sistem dan pr ogram manajemen karir

ber dasarkan k emam puan dan kinerja (merit system). Pr ogram dan sistem tersebut

diharapkan dapat meningkatkan efektif itas dan transparansi dalam pengembangan

karir pek erja Pertamina di masa mendatang.

Untuk menciptakan budaya perusahaan yang mendukung pr oses transfor masi,

Perusahaan telah melakukan pr ogram sosialisasi untuk Nilai-nilai unggulan yang

dik enal dengan FIVE-M (Focus, Integrity, Visionar y, Excellence and Mutual

Respect).

Untuk pengukuran kinerja, Perusahaan menggunakan Ukuran Kerja Terpilih dan

Indeks Pr oduktivitas. Pengukuran ini meningkatkan pengembangan yang

berk elanjutan untuk mem perce pat pencapaian status sebagai perusahaan bertaraf

internasional.

PENGELOLAAN KEGIATAN OPERASIONAL PERUSAHAAN

1. Pengelolaan Kegiatan Hulu

a. Perencanaan



Perusahaan menetapkan per encanaan strategis ter masuk k egiatan

pengembangan usaha dan portfolio usaha hulu yang ber fokus k e pada:

1) Kemandirian Perusahaan dalam melakukan eksplorasi, eksploitasi dan

pr oduksi ter masuk pengembangan teknologi yang mutakhir , unggul,

dan ber daya saing tinggi;

2) Peningkatan eksplorasi, eksploitasi dan pr oduksi minyak mentah dan

gas bumi serta panas bumi;

3) Pengembangan dan pembinaan SDM Hulu selaras dengan

pengembangan teknologi dan persaingan global.

b. Pelak sanaan

1) Melaksanakan r encana strategis di bidang usaha hulu yang telah ditetapkan dalam RJPP dan RKAP dengan mem perhatikan aspek-

aspek r esik o.

2) Mengembangkan sistem Ukuran K inerja Terpilih (UKT) untuk bidang

usaha hulu.

3) Meningkatkan ef isiensi dan efektivitas biaya.

c. Pengendalian

Mengendalikan dan mengawasi k egiatan bidang usaha hulu dari

pr oses awal hingga akhir agar berjalan sesuai dengan peraturan

internal Perusahaan dan pr osedur yang ditetapkan oleh Badan

Pelaksana Hulu Minyak dan Gas Bumi.

2. Pengelolaan Kegiatan Hilir

a. Kegiatan usaha Pengolahan

1) Per encanaan

Perusahaan menetapkan per encanaan strategis yang meliputi :

a) O ptimasi kinerja dan k ehandalan kilang b) Pr ogram peningkatan

mutu berk elanjutan (C ontinuous quality improvement program)

melalui pengembangan dan aplikasi teknologi baru

c) Pengembangan usaha dan portofolio yang ber wawasan lingkungan

dan disajikan dalam bentuk master plan.

2) Pelaksanaan



a) Melaksanakan r encana strategis di bidang usaha hulu yang telah

ditetapkan dalam RJPP dan RKAP dengan mem perhatikan

aspek-aspek r esik o

b) Mengk oor dinasikan k egiatan usaha pengolahan untuk

mendapatkan margin yang o ptimal.

c) Melaksanakan k ebijakan o ptimalisasi kinerja kilang.

d) Melakukan kajian dan analisis atas k elayakan investasi secara

teknis dan ek onomis.

e) Mengembangkan sistem Ukuran K inerja Terpilih (UKT) untuk

bidang usaha pengolahan.

f) Meningkatkan ef isiensi dan efektivitas biaya.

3) Pengendalian Mengendalikan dan mengawasi k egiatan bidang usaha pengolahan

dari pr oses awal hingga akhir agar berjalan sesuai dengan peraturan

internal Perusahaan dan pr osedur yang ditetapkan oleh Badan

Pengatur Usaha Hilir Minyak dan Gas Bumi.

b. Kegiatan Usaha Pemasaran dan Niaga

1) Per encanaan

a) Menetapkan per encanaan strategis serta k egiatan pengembangan

usaha dan portofolio k egiatan usaha pemasaran dan niaga yang

mencakup penyaluran pr oduk beserta sarana transportasi dan

penyim panannya.

b) Menetapkan per encanaan pengadaan minyak mentah, gas, dan

pr oduk melalui sistem pengadaan yang handal dan ef isien.

c) Menetapkan pola trayek perjalanan kapal yang terintegrasi untuk

seluruh jaringan distri busi

2) Pelaksanaan a) Melaksanakan r encana strategis di bidang usaha pemasaran dan

niaga yang telah ditetapkan dalam RJPP dan RKAP dengan

mem perhatikan aspek-aspek r esik o

b) Mengembangkan sistem Ukuran K inerja Terpilih (UKT) untuk

bidang usaha pemasaran dan niaga.



c) Meningkatkan ef isiensi dan efektivitas biaya.

d) Meningkatkan je jaring niaga minyak mentah, pr oduk BBM, dan

NBBM/ petr okimia dari sumber domestik maupun luar negeri.

e) Melaksanakan pola trayek perjalanan kapal secara o ptimal. f)

Mengo ptimalkan pola distri busi BBM dan NBBM/ petr okimia

pada rantai distri busi ( supply chain) dan distri busi r etail dengan

cara membuka k esem patan partisipasi masyarakat seluas-luasnya

untuk menjadi agen suatu pr oduk .

g) Mem pertahankan pangsa pasar BBM dan meningkatkan pr omosi

NBBM/ petr okimia.

3) Pengendalian

a) Mengendalikan dan mengawasi k egiatan bidang usaha pemasaran dan niaga dari pr oses awal hingga akhir agar berjalan sesuai

dengan peraturan internal Perusahaan dan pr osedur yang

ditetapkan oleh Badan Pengatur Usaha Hilir Minyak dan Gas

Bumi.

b) Mengawasi pelaksanaan sistem penanganan muatan dan

transportasi untuk menghindari penyim pangan distri busi BBM

dan NBBM/ petr okimia.

c) Menerapkan sanksi yang tegas bagi mitra penyalur BBM dan

NBBM/ petr okimia yang melanggar peraturan dan/atau perjanjian

k ontrak .

d) Melakukan pengendalian dan pengawasan terpadu dalam

penyediaan dan penggunaan sarana transportasi untuk penyaluran

BBM dan NBBM/ petr okimia.

TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI (IT GOVERNANCE)

1. Kebi jak an umum

a. Teknologi infor masi yang di bangun harus memiliki nilai yang sangat

strategis dalam mendukung terciptanya pr oduk atau jasa Perusahaan

yang unggul dan k om petitif.

b. Investasi teknologi infor masi harus mem pertimbangkan aspek k euntungan

berupa pengurangan biaya dan k emudahan mem per oleh infor masi.



c. Dir eksi menetapkan f ungsi teknologi infor masi yang :

1) bertanggung jawa b untuk mewujudkan rancangan menjadi k onstruksi

yang detil

2) bertindak sebagai k onsultan dengan melakukan k omunikasi secara

rutin dengan pihak pengguna (users)

3) memf asilitasi ber langsungnya pelatihan teknologi infor masi

4) di bebaskan dari k egiatan pengadaan barang dan jasa yang

berhu bungan dengan k egiatan teknologi infor masi.

d. Fungsi teknologi infor masi menerapkan mekanisme penjaminan mutu

(Quality Assurance) untuk memastikan bahwa perangkat-perangkat dan

sistem yang digunakan dalam teknologi infor masi telah berada pada kualitas dan tingkat layanan yang diharapkan.

e. Fungsi pemakai (user ) menerapkan penjaminan mutu (Quality Assurance)

untuk memastikan bahwa data/infor masi yang dihasilkan oleh sistem

infor masi telah berada pada kualitas, kuantitas dan waktu yang

diharapkan.

f. Untuk mem per oleh pemanf aatan yang aman dan o ptimal, f ungsi teknologi

infor masi harus menerapkan k endali-k endali terkait dengan aktivitas TI.

2. Tahapan

Perusahaan harus memaksimalkan penggunanan teknologi infor masi melalui

tahapan-tahapan yang sekurang-kurangnya meliputi :

a. Tahap Pra-Implementasi, yang mencakup:

1) Pencanangan visi dan misi di bidang teknologi infor masi

2) Penyusunan r encana strategis di bidang teknologi infor masi yang

se jalan (align) dengan strategi bisnis Perusahaan.

3) Penyusunan rancangan dan desain teknis

4) Penja baran rancangan dan desain teknis teknologi infor masi k e dalam

k onstruksi sistem secara f isik dan f ungsional.

b. Tahap Implementasi, yang meliputi:

1) Per encanaan yang matang

2) Pelatihan dan pengembangan SDM



3) Pembakuan/standar disasi mutu layanan

4) Evaluasi dan pengendalian sistem

5) Penerapan sistem penanganan darurat (disaster recovery planning

atau contingency planing ).

c. Tahap Pengembangan

Pengembangan teknologi infor masi harus dilaksanakan dalam k oridor

penerapan teknologi infor masi yang terintegrasi dan handal melalui:

1) Penyusunan master plan pembangunan dan pengembangan teknologi

infor masi.

2) Penerapan Executive Information System dan/atau Decision Support

System. 3) Penggunaan satu Enterprise Resources Planning (ERP)

sebagai back office system, dan aplikasi ekstensi lainnya

3. Pengendalian

Fungsi TI:

a. mem punyai pr osedur dan indikator yang te pat untuk mengukur efektivitas

pengelolaan TI.

b. mem punyai pr osedur baku dalam menangani per masalahan teknologi

infor masi yang terjadi.

c. melakukan pemantauan secara berkala.

d. membuat laporan secara berkala k e pada Dir eksi mengenai kinerja

teknologi infor masi

e. bersama-sama f ungsi pemakai menetapkan tingkat layanan yang

dise pakati ( service level agreement ) dan dir eviu secara berkala.

PENGELOLAAN KEUANGAN

1.Kebi jak an Umuma. Keuangan Perusahaan harus dik elola secara pr ofesional, ter buka, dan

ber dasarkan prinsip k onser vatif dan k ehati-hatian.

b. Pr osedur , k ebijakan, serta peraturan yang berhu bungan dengan pengelolaan

k euangan disusun dan dievaluasi secara periodik dengan mem perhatikan

standar akuntansi dan peraturan perundang-undangan yang ber laku.



c. Perusahaan menciptakan sistem pengendalian internal yang baik untuk

terciptanya pengelolaan k euangan yang o ptimal.

d. Pengelolaan k euangan dimaksudkan untuk memaksimalkan nilai

Perusahaan melalui pelaksanaan pr ogram k erja yang dilandasi prinsip

sadar biaya (cost consciousness).

e. Perusahaan melakukan analisa atas segala k emungkinan r esik o dan

melakukan tindakan-tindakan yang diper lukan untuk mengantisipasi r esik o

yang ada.

2. Perencanaan

a. Per encanaan k euangan baik jangka pendek maupun jangka panjang

dilakukan secara terintegrasi yaitu mem pertimbangkan k e pentingan

seluruh unit k erja.

b. Penyusunan anggaran dilakukan ber dasarkan pr ogram k erja dan melalui

k oor dinasi antar unit k erja untuk mensinergikan usulan anggaran setiap

unit k erja dengan menganut prinsip bottom-up dan top-down.

c. Dir eksi menetapkan target pendapatan dan biaya yang r ealistis yang akan

dicapai Perusahaan untuk penyusunan anggaran di unit-unit o perasi

Perusahaan.

Anggaran Perusahaan ter diri atas :

1) Anggaran Pendapatan

2) Anggaran Biaya yang ter diri dari Anggaran Beban O perasi,

Anggaran Investasi, dan Anggaran Pembelian Minyak Mentah,

Gas & Pr oduk

3) Anggaran K as

3. Pengorganisasian

Pengelolaan k euangan dilakukan dengan mem perhatikan pemisahan tugas

( segregation of duties) antara f ungsi verif ikasi, pencatatan dan pelaporan,

penyim panan dan penyetoran dana serta otorisasi. Perusahaan juga

memisahkan secara jelas pengelolaan k euangan Public Service Obligation

(PSO) dan misi Perusahaan.



4. Pelak sanaan

a. Pengelolaan k euangan dilakukan dengan menerapkan disiplin anggaran

dan r encana k erja.

b. Dir eksi dan Komisaris membuat aturan atas transaksi-transaksi yang

harus mendapat persetujuan Komisaris, selain yang diatur dalam

Anggaran Dasar .

c. Dir eksi mentaati setiap transaksi/k e putusan yang harus mendapat

persetujuan Komisaris.

d. Anggaran Biaya Investasi, Anggaran Biaya O perasi dan Anggaran

Pembelian Minyak Mentah, Gas & Pr oduk dapat dilaksanakan setelah

diter bitkan Surat Ke putusan Otorisasi Pelaksanaan (SKOP) sesuai

dengan k ewenangan yang ditetapkan.e. Pener bitan SKOP harus mem perhatikan tata waktu dan r encana k erja dari

setiap unit k erja.

f. Pengalihan/r evisi r encana k erja dan anggaran harus melalui

pr osedur /k etentuan yang telah ditetapkan dan dilakukan dengan

justif ikasi yang dapat dipertanggungjawa bkan.

g. Perusahaan memberikan apr esiasi terhadap unit k erja yang mencapai

target-target k erjanya.

h. Resik o-r esik o yang mungkin terjadi harus diantisipasi se jak awal pr oses

pengambilan k e putusan melalui sistem dan pr osedur yang telah

ditetapkan.

5. Pengendalian

a. Setiap unit k erja harus mem pertanggungjawa bkan pengelolaan k euangan

k e pada pim pinan Perusahaan.

b. Pim pinan unit k erja memonitor , mengevaluasi, dan mengefektif kan

r ealisasi anggaran yang telah ditetapkan pada unit k erja yang

dipim pinnya.

c. Evaluasi terhadap pelaksanaan anggaran dan analisis terhadap

penyim pangan yang terjadi dilakukan oleh masing-masing unit k erja

dan/atau Perusahaan secara k eseluruhan.



d. Pengelolaan k euangan oleh unit k erja dimonitor oleh Divisi Contr oller

dan dilaporkan k e pada Dir eksi.

e. Dir eksi menyam paikan laporan pengelolaan k euangan k e pada Komisaris

dan Pemegang Saham secara berkala untuk tujuan monitor dan

evaluasi.

6. Pelaporan

a. Dir eksi bertanggung jawa b atas penyusunan laporan k euangan yang

sesuai dengan standar akuntansi yang ber laku di Indonesia.

b. Laporan Keuangan internal harus tersedia pada saat di butuhkan.

c. Dir eksi menetapkan k ebijakan akuntansi sesuai dengan o perasi

Perusahaan dan tidak dengan tujuan untuk melakukan manipulasi

la ba.

d. Kebijakan akuntansi harus diterapkan secara k onsisten dan

Dir ektorat Keuangan harus memastikan bahwa k ebijakan dan

pr osedur akuntansi telah dilaksanakan oleh seluruh unit k erja

sesuai dengan k etentuan yang ber laku.

e. Penyusunan laporan k euangan dilaksanakan dengan

mengk onsolidasikan laporan k euangan seluruh unit k erja dan anak

Perusahaan.

f. Setiap unit k erja dan anak Perusahaan waji b mengirimkan laporan

k euangan k e Dir ektorat Keuangan untuk pr oses k onsolidasi.

PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

1. Kebi jak an Umum

a. Penelitian dan Pengembangan dimaksudkan untuk mem pertahankan,

mendukung, dan mengembangkan bisnis guna memberikan nilai tambah

bagi Perusahaan.

b. Penelitian dan Pengembangan dilakukan secara kr eatif dengan tetap

mem perhatikan pr oduktivitas dan ef isiensi, guna menghasilkan pr oduk

yang unggul.

2. Perencanaan



Per encanaan penelitian dan pengembangan harus diselaraskan dengan

r encana strategis dan k ebijakan Perusahaan serta dituangkan dalam RKAP.

3. Pengorganisasian

Dir eksi menetapkan bagian/f ungsi yang bertanggung jawa b untuk

melakukan penelitian dan pengembangan.

4. Pelaksanaan

a. Kegiatan penelitian dilakukan secara sistematik , ter encana, terus-menerus,

dan mengikuti k onse p-k onse p ilmiah dengan metodologi yang te pat

dan dapat dipertanggungjawa bkan serta hasilnya didaf tarkan sebagai

Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI) Perusahaan.

b. Kegiatan pengembangan diarahkan pada k egiatan usaha yang pr ospektif,

inovatif, feasible dan memberikan nilai tambah dan daya saing Perusahaan dengan tetap mem pertimbangkan prinsip sadar biaya dan

skala prioritas.

c. Perusahaan dapat melakukan sinergi dan mengembangkan pola

k emitraan di bidang penelitian dan pengembangan dengan

perusahaan lain atau pihak lain secara sehat untuk mem perce pat

ter laksananya pr oses penciptaan nilai tambah .

d. Mekanisme pemilihan dan penetapan pihak lain untuk menjadi mitra k erja

didasarkan pada k etentuan yang ber laku.

e. Perusahaan melakukan penelitian pasar secara periodik untuk mengetahui

peluang bisnis, peningkatan mutu pr oduk / jasa yang telah ada, dan

menciptakan pr oduk / jasa baru.

f. Hasil penelitian didokumentasikan.

5. Pengawasan, Evaluasi dan Pelaporan

a. Fungsi penelitian dan pengembangan secara berkala membuat laporan

pertanggungjawa ban k e pada Dir eksi.

b. Komisaris melakukan pemantauan dan memberikan masukan-masukan

yang terkait dengan hasil penelitian dan pengembangan usaha

Perusahaan.

c. Laporan hasil penelitian dan pengembangan hanya dapat diakses secara

ter batas oleh pihak terkait yang di beri wewenang.



d. Dalam melakukan pengembangan usaha, Perusahaan mem perhatikan

peru bahan lingkungan bisnis dan peraturan perundang-undangan yang

ber laku

PENGELOLAAN ANAK PERUSAHAAN

A. KEBIJAKAN UMUM

1. Pembentukan Anak Perusahaan untuk pengembangan bisnis berkaitan dengan diversif ikasi

usaha yang dilakukan dalam rangka memberikan nilai tambah dan mendukung bisnis utama P

PERTAMINA (Perser o).

2. K inerja Anak Perusahaan diukur dengan Indikator K inerja yang ter diri dari aspek k euangan

aspek o perasional dan aspek administrasi. Indikator K inerja tersebut juga didasarkan pada jen

industri, pangsa pasar tertentu (captive market ), nilai tambah ek onomis (economic value adde

dan/atau nilai strategis bagi PT PERTAMINA (Perser o).

3. Ke putusan RUPS Anak Perusahaan tidak boleh bertentangan dengan RJPP dan RKAP sert

Anggaran Dasar PT PERTAMINA (Perser o).

4. Setiap Anak Perusahaan dituntut untuk lebih maju dan mandiri agar tidak hanya

mengandalkan pangsa pasar tertentu (captive market) dari PT PERTAMINA (Perser o).

5. Setiap transaksi antara PT PERTAMINA (Perser o) dengan Anak Perusahaan dilaksanakan

ber dasarkan kaidah bisnis yang sehat.

6. Penjualan sebagian atau seluruh saham PT PERTAMINA (Perser o) pada Anak Perusahaan

k e pada pihak lain dilakukan dalam rangka: (a) mem per baiki kinerja PT PERTAMINA (Perse

dan Anak Perusahaan, (b) mem per oleh nilai tambah bagi PT PERTAMINA (Perser o) dan (c)

mengurangi k erugian/risik o yang lebih besar .

B. PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI DAN KOMISARIS ANAK

PERUSAHAAN



1. Pengangkatan dan pemberhentian Dir eksi dan Komisaris anak perusahaan didasarkan pada

anggaran dasar PT PERTAMINA (Perser o)

2. Calon Anggota Dir eksi dan Komisaris Anak Perusahaan harus menandatangani k ontrak

manajemen sebelum diangkat.

3. Komisaris Anak Perusahaan harus dipilih sedemikian rupa sehingga bebas dari segala

benturan k e pentingan.

C. PERLAKUAN SETARA KEPADA PEMEGANG

SAHAM

1. Setiap Pemegang Saham Anak Perusahaan mendapatkan per lakuan yang setara oleh

masing-masing Anak Perusahaan.

2.Setiap Pemegang Saham Anak Perusahaan berhak memberikan suara sesuai dengan

k lasif ikasi dan jumlah saham yang dimiliki.

Dalam pelaksanaannya, perusahaan juga mengalami beberapa k endala yang ada

antara lain

Dalam bidang distri busi, Pertamina waji b mendistri busikan BBM k e seluruh

wilayah Indomesia. Keadaan geograf is Indonesia ter diri dari ri buan pulau yang

tersebar luas. Faktor ini membuat pr oses distri busi BBM harus bergerak di antara

celah-celah lautan dengan biaya pengangkutan yang tinggi. Hal ini tentu saja tidak

terjadi di negara Singapura ataupun Ara b Saudi yang wilayahnya berupa dataran.

Perse psi masyarakat terhadap Pertamina banyak yang miring dan menganggap

Pertamina sebagai perusahaan penuh KKN dan kualitas pr oduknya

mem prihatinkan. Contoh ter baru adalah kasus meledaknya ta bung el piji, k enaikan

BBM, dll. Pendapat tersebut harus diluruskan mengingat Pertamina butuh dukungan masyarakatnya sendiri. Misalnya untuk masalah k enaikan BBM,

masyarakat harus mengerti ter lebih dahulu bahwa peran Pertamina sekarang

bukan lagi sebagai r egulator , dan terjadi k enaikan harga minyak dunia. Kenaikan

tersebut dapat menaikkan su bsidi pemerintah yang dapat menguras kas negara.

Sehingga pemerintah (sebagai r egulator ) harus membatasi su bsidi BBM.



Pada awal tahun 2011 saja, harga minyak dunia dapat mencapai angka $100/bar el.

Aki batnya Pertamina harus mer ogoh k ocek lebih dalam untuk menalangi biaya

tersebut kar ena hu bungan antara pemerintah dan Pertamina menjadi beban yang

lebih besar apa bila kita mener o pong sistem pembayaran ber dasarkan PSO.

Pemerintah baru bisa membayar k e Pertamina mundur satu tahun k emudian. Itu

pun baru dapat dilakukan setelah pr osedur dan audit Pertamina dikatakan ber es

oleh pemerintah. Aki batnya tentu saja dapat mem pengaruhi cash flow Pertamina.

Faktor lain adalah masalah cadangan minyak . Negara kita ternyata tidak memiliki

cadangan minyak sebanyak se perti yang disangka banyak orang. Total cadangan

minyak Indonesia sam pai sekarang tidak mam pu mencukupi k ebutuhan BBM

masayarakatnya. Ter bukti Pertamina hanya mencukupi sekitar 50% total

k ebutuhan masyarakat Indonesia. Sisanya? K ita mengim por minyak dari luar . BPMigas sendiri telah menyatakan berat untuk mencapai target lif ting 970.000 bar el

per hari sesuai APBN 2011.

Pertamina sendiri berusaha untuk mengakuisisi lahan minyak baru tak hanya di

dalam negeri, tapi sam pai k e luar negeri. Saat ini, Pertamina telah memiliki

beberapa blok di Li bya, Vietnam, Australia, Iraq, Qatar , dan Sudan. Hal itu

dimaksudkan untuk mencari sumber minyak baru untuk mencukupi k ebutuhan

dalam negeri. Pengembangan energi alternatif se perti geother mal juga harus lebih

dimaksimalkan oleh negara agar tidak ter lalu bergantung k e pada minyak .

BAB I asli

Documents

Transcript of BAB I asli