BAB I · 2021. 3. 5. · BAB IV TUJUAN DAN SASARAN 4.1. Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja...

Renstra Disbudparpora 2019-2024

BAB I

PENDAHULUAN

Topeng Klana gaya Slangit (Kabupaten Cirebon)

pada Solo International Performance Art, 2011


PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Keberhasilan pembangunan di segala bidang akan sangat ditentukan oleh

seberapa baik perencanaan pembangunan tersebut disusun. Asumsi inilah yang

kemudian menuntut setiap Organisasi Perangkat Daerah berkewajiban untuk

membuat perencanaan strategis sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Kewajiban tersebut sebagaimana diamanatkan di dalam Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

(SPPN) dan Undang-Undang No. 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua

Atas Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah serta

perangkat-perangkat peraturan lainnya yang relevan.

Penyusunan Rencana Strategis yang dibuat oleh Organisasi Perangkat

Daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya, baik untuk jangka waktu yang lima

tahunan maupun yang satu tahunan sebagaimana diatur di dalam perundang-

undangan di atas memiliki mekanisme tersendiri. Penyusunan Renstra SKPD,

termasuk di dalamnya Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga,

tidak dapat dipisahkan dari alur Rencana Pembangunan Jangka Menengah

(RPJM) yang telah disusun oleh BAPPELITBANGDA dengan mengacu kepada

RPJP Daerah. Kontinuitas alur pemikiran dan asumsi-asumsi pembangunan

yang dirancang di dalam Renstra SKPD harus sejalan dengan arah dan

kebijakan pembangunan daerah. Dengan kata lain penyusunan Renstra SKPD

adalah proses yang sejalan dan memiliki hubungan timbal balik yang saling

menguatkan antara Renstra SKPD dengan RPJM Daerah (Kabupaten Cirebon).

Mekanisme dan alur penyusunan serta ruang lingkup perencanaan strategis

yang dibuat oleh SKPD (Disbudparpora) kemudian harus sejalan dengan RPJM

Kabupaten Cirebon. Hal ini telah diamanatkan di dalam Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi

Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Dan Rencana Kerja Pemerintah

I


Daerah. Dalam hal ruang lingkup Renstra Disbudparpora, dengan mengacu

kepada ketentuan di atas, maka akan memuat Tujuan, Sasaran, Strategi, Arah

Kebijakan, Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan Disbudparpora

yang disusun dengan menjabarkan tugas pokok dan fungsi yang mengacu

kepada RPJMD. Rencana Strategis ini dibuat sebagai acuan penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan yang telah diamanatkan di dalam tugas pokok

dan fungsi dinas untuk jangka waktu lima tahun.

Penyusunan Renstra Disbudparpora selama lima tahunan (2019-2024) ini

dirancang untuk tercapainya tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan

Kabupaten Cirebon dan lebih spesifik lagi guna mencapai target-target hasil

pembangunan di bidang Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga,

sebagaimana yang tertuang di dalam arah kebijakan pembangunan RPJM

Kabupaten Cirebon (2019-2024).

Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Cirebon

sebagai penyelenggaraan pemerintahan yang melayani urusan pembangunan

sebagaimana tertuang di dalam Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 12

Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Cirebon dan Peraturan Bupati Cirebon Nomor 79 Tahun 2016 Tentang Fungsi,

Tugas Pokok dan Tata Kerja Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan

Olahraga memiliki tanggung jawab untuk membantu Bupati Cirebon untuk

menghadapi tantangan pembangunan di bidang Kebudayaan, Pariwisata,

Pemuda dan Olahraga dalam periode 2019-2024 yang secara umum meliputi:

(1) Menurunnya apresiasi masyarakat terhadap kesenian dan kebudayaan

daerah sebagai identitas budaya Cirebon; (2) Krisis kompetensi pelaku seni

yang menandai belum optimalnya pewarisan dan aktualisasi kesenian

tradisional menghadapi tantangan global dan modernitas; (3) Infrastruktur dan

fasilitas pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah yang kurang

mendukung; (3) Meningkatnya daya saing kepariwisataan yang berbasis

kekuatan lokal; (4) Belum optimalnya peran serta masyarakat, stake holders

dalam pengembangan sektor kepariwisataan; (4) Meningkatnya persaingan

global di kalangan pemuda yang berdampak pada tingginya pengangguran dan

krisis kepemudaan; (5) Belum optimalnya pembinaan dan prestasi keolahragaan

baik di tingkat pelajar maupun masyarakat umum; (6) Sarana dan prasarana

keolahragaan yang belum optimal.


Penyusunan Rencana Strategis Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan

Olahraga Kabupaten Cirebon 2019-2024 diupayakan untuk dijadikan pedoman

pelayanan pembangunan yang berkelanjutan dengan mengacu kepada tupoksi

dan RPJMD sebagai rujukan. Dengan demikian Renstra ini pun dapat dijadikan

sebagai pedoman dan rujukan manakala dinas merealisasikannya ke dalam

tahapan tahunan dalam bentuk rencana kerja tahunan yang sistematis, terukur,

dan berkelanjutan.

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Rancangan Renstra Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda

dan Olahraga Kabupaten Cirebon tahun 2019-2024 disusun dengan

berlandaskan pada :

1. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Kabupaten

di Provinsi Jawa Barat (Berita Negara tanggal 4 Juli 1950; Lembaran

Negara Tahun 2000 Nomor 182; Tambahan Lembaran Negara Nomor

4010);

2. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1990 tentang Kepariwisataan (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 1990 Nomor 78, Tambahan Lembaran

Negara Nomor 3437);

3. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1992 tentang Benda Cagar Budaya

(Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 1992 Nomor 27; Tambahan

Lembaran Negara nomor 4438);

4. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara

Yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara

Nomor 3851);

5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2005

Tentang Penetapan Peraturan pemerintah Pengganti Undang-Undang

Nomor 3 Tahun 2005 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 32

Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang dan

Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 125; Tambahan Lembaran Negara nomor

4437 jo Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 38,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4493 jo,


Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438) ;

7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4421);

8. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2005 tentang Sistem Keolahragaan

Nasional;

9. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2009 tentang Kepemudaan;

10. Pertaturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 1990 tentang Kebudayaan,

Pariwisata, Pemuda dan Olahraga (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 1990 Nomor 35, Tambahan Lembaran Negara Nomor 3411):

11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140; Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tatacara Penyusunan

Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara REpublik Indonesia

Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4664);

13. Peraturan pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan

dan Pengawasan Atas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran

Negara Nomor 4593);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Tahun 2006 Nomor 25,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4614);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 Tentang Tatacara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 140, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4663);

16. Peraturan Mentri Dalam Negri No.13 Tahun 2006 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali dan terakhir

dengan peraturan menteri Dalam Negeri No.21 Tahun 2011 Tentang


Perubahan kedua Atas Permendagri No.13 Tahun 2006 Tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri No.54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP

No.8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

18. Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 9 Tahun 2016 tentang

Penetapan Urusan Pemerintahan Konkuren Yang Menjadi Kewenangan

Pemerintah Kabupaten Cirebon (Lembaran Daerah Kabupaten Cirebon

Tahun 2016 Nomor 9 Seri D.6);

19. Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Cirebon

(Lembaran Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2016 Nomor 16 Seri D.7);

20. Peraturan Bupati Cirebon Nomor 61 Tahun 2016 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Cirebon (Berita Daerah Kabupaten

Cirebon Tahun 2016 Nomor 61 Seri D.10);

21. Peraturan Bupati Cirebon Nomor 79 Tahun 2016 tentang Fungsi, Tugas

Pokok dan Tata Kerja Dinas kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan

Olahraga (Berita Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 79 Tahun 2016 Seri

D.28).

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Rancangan Rencana Strategis Dinas Kebudayaan,

Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Cirebon tahun 2019-2024 adalah

guna memberikan arah dan tujuan dalam rangka memberikan pelayanan kepada

masyarakat Kabupaten Cirebon, khususnya sesuai dengan tugas dan fungsi

dinas berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas pembantuan di bidang

Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga selama kurun waktu 5 (lima)

tahun.

Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Strategis Dinas Kebudayaan,

Pariwisata, Pemuda danm Olahraga Kabupaten Cirebon tahun 2019-2024,

adalah:

1. Terumuskannya kembali tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan Dinas

Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Cirebon Tahun

2019-2024 sesuai dengan tugas dan fungsinya serta mendukung


tercapainya target-target keberhasilan pebangunan sebagaimana tertuang di

dalam RPJMD Kabupaten Cirebon;

2. Teridentifikasinya program dan indikasi kegiatan dalam penyelenggaran

tugas dan fungsi Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga

selama periode tahun 2019-2024 yang akan memberikan arah kepada

breakdown rencana program dan kegiatan dinas secara tahunan;

3. Tersusunnya acuan dan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Dinas

Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Cirebon

(rencana kerja tahunan) dalam periode lima tahun ke depan (2019-2024);

4. Tersusun dokumen perencanaan yang merupakan dasar dalam

pengendalian dan evaluasi rencana pembangunan Dinas Kebudayaan,

Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Cirebon selama periode

tahun 2019-2024, baik tahunan maupun lima tahunan.

1.4 Sisitematika Penulisan

Rencana Strategis Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Cirebon Tahun 2019-2024 disusun dengan sistematika penulisan

sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang;

1.2. Landasan Hukum;

1.3. Maksud dan Tujuan;

1.4. Sistematika Penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KEBUDAYAAN,

PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN

CIREBON

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Kebudayaan,

Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga Kabupaten Cirebon;

2.2. Sumber Daya Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan

Olahraga Kabupaten Cirebon;

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda,

dan Olahraga Kabupaten Cirebon;


2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten

Cirebon.

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS DINAS

KEBUDAYAAN, PARIWISATA, PEMUDA DAN

OLAHRAGA KABUPATEN CIREBON

3.3. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga

Kabupaten Cirebon;

3.2. Telaahan Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah terpilih;

3.3. Telaahan Renstra Kementrian Kebudayaan dan

Pariwisata/Kementrian serta Renstra Kabupaten Cirebon;

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis;

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja Jangka Menengah


Kabupaten Cirebon.

BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN

5.1. Strategi dan Kebijakan

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA

PENDANAAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS

KEBUDAYAAN, PARIWISATA, PEMUDA DAN


Karnaval Fasyen Batik 2013 sebagai salah satu eventt pariwisata Kabupaten Cirebon


GAMBARAN PELAYANAN DINAS

KEBUDAYAAN, PARIWISATA,

PEMUDA DAN OLAHRAGA

KABUPATEN CIREBON

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Kebudayaan, Pariwisata,

Pemuda dan Olahraga Kabupaten Cirebon


dibentuk atas dasar Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2008 tentang

Pembentukan Organisasi Dinas Daerah. Di dalam dinas ini sebagaimana

implementasi otonomi daerah, maka dengan mengacu kepada Peraturan

Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan

Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah

Kabupaten/Kota, memiliki pelayanan urusan wajib yang meliputi Kebudayaan,

Pemuda dan Olahraga, serta urusan pilihan, yakni Pariwisata. Sementara untuk

rincian tugas, fungsi dan tata kerja dinas adalah sesuai dengan Peraturan Bupati

Cirebon Nomor 53 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja

Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga.

Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga Kabupaten Cirebon

terdiri dari : satu orang Kepala Dinas, satu Sekretaris Dinas, empat Kepala

Bidang, tiga Kasubag, delapan Kepala Seksi, unsur pelaksana, dan unsur

pamong budaya. Adapun Struktur Organisasi Dinas Kebudayaan, Pariwisata,

Pemuda, dan Olahraga Kabupaten Cirebon adalah sebagai berikut :

II


Bagan 2.1.1.

Struktur Organisasi Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Cirebon

Kepala Dinas

Sekretaris

Kasubag Umum

Kasubag Program

Kasubag Keuangan

Kabid Olah Raga

Kabid Pemuda Kabid Pariwisata Kabid Kebudayaan

Kasi Sarana dan Prasarana

Olahraga

Kasi Pemberdayaan

Pemuda

Kasi Jasa dan Promosi

Pariwisata

Kasi Muskalajarahnitra

Kasi Kesenian

Kasi Destinasi pariwisata

Kasi Pengembangan Kepemimpinan

Pemuda

Kasi Pembinaan,

Pengembangan Bakat dan

Prestasi OR

Pelaksana


Uraian Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Dinas Kebudayaan, Pariwisata,

Pemuda dan Olahraga Kabupaten Cirebon, sebagaimana tertuang di dalam

Peraturan Bupati Cirebon Nomor 53 Tahun 2008, adalah sebagai berikut :

I. Kepala Dinas

Kepala Dinas adalah Pimpinan Dinas yang bertanggungjawab kepada

Bupati melalui Sekretaris Daerah. Kepala Dinas mempunyai tugas pokok

merencanakan, merumuskan kebijakan, membina administrasi dan teknis,

mengkoordinasikan, mengendalikan, serta mengevaluasi penyelenggaraan

program dan kegiatan dibidang Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga.

Rincian tugas Kepala Dinas adalah :

a. Perumusan kebijakan, pengendalian, pengevaluasian rencana strategis dan

rencana kerja bidang Kebudayaan, Pariwisata, pemuda dan Olahraga;

b. Perumusan dan penetapan Standar Operasional Prosedur (SOP), target

capaian Standar Pelayanan (SPM), Standar Pelayanan Publik (SPP), dan

indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) bidang Kebudayaan, Pariwisata,

Pemuda dan Olahraga;

c. Perencanaan dan pengendalian anggaran;

d. Pengendalian urusan administrasi Dinas;

e. Penetapan pedoman teknis pengaturan Norma Standar, Prosedur, Kriteria

(NSPK) bidang Kebudayaan, Pariwisata, pemuda dan Olahraga;

f. Pengendalian bidang Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga

serta Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) sesuai dengan lingkup

tugas;

g. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi kerjasarna Bidang Kebudayaan,

Pariwisata, Pemuda dan Olahraga di antara Satuan Kerja Perangkat Daerah

di lingkungan Pemerintah Daerah dan instansi terkait;

h. Pemantauan dan evaluasi kinerja bidang Kebudayaan, Pariwisata,

Pemuda dan Olahraga, serta UPTD sesuai dengan lingkup tugas;

i. Penilaian dan pengendalian terhadap pelaksanaan program kegiatan; dan

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.


II. Sekretaris

Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris (unsur staf) yang melaksanakan tugas

di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Dinas.

Sekretaris mempunyai tugas pokok melaksanakan koordinasi pelaksanaan

tugas, pembinaan da pemberian layanan administrasi kepada seluruh unit kerja

di lingkungan dinas. Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana

dimaksud Sekretaris mempunyai fungsi :

a. Pengoordinasian sinkronisasi dan integrasi pelaksanaan kegiatan Dinas;

b. Pengoordinasian dan penyusunan rencana dan program Dinas;

c. Pembinaan dan pemberian layanan administrasi yang meliputi

ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, arsip dan

dokumentasi Dinas;

d. Pengelolaan pengaduan dan pelayanan informasi;

e. Penyelenggaraan koordinasi dan penyusunan laporan Dinas;

f. Pembinaan penyelenggaraan organisasi dan tata laksana, kerjasama dan

hubungan masyarakat;

g. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik/kekayaan Negara;

h. Penyelenggaraan tugas lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Bagan 2.1.2.

Struktur Organisasi Sekretariat

1. Kepala Sub Bagian Umum

Subbagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh Kepala Subbagian

Umum dan Kepegawaian (unsur staf) yang melaksanakan tugas langsung

di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.

Kepala Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok

melaksanakan pengelolaan ketatausahaan, ketatalaksanaan, kehumasan,

perlengkapan, rumah tangga serta administrasi kepegawaian di lingkungan

SEKRETARIS

KASUBAG KEUANGAN & ASET

KASUBAG Perencanaan,

Evaluasi & Pelaporan PROGRAM

KASUBAG UMUM & KEPEGAWAIAN


dinas. Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud

Kepala Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan Subbagian Umum dan Kepegawaian;

b. Penyusunan rencana kebutuhan sarana dan prasarana kantor;

c. Pengelolaan urusan rumah tangga, pemeliharaan sarana dan prasarana

kantor, penggandaan dan keamanan dalam;

d. Pengelolaan penyimpanan barang milik negara;

e. Pengelolaan arsip, penataan dokumen, surat menyurat dan ekspedisi

dinas;

f. Pengelolaan layanan informasi, aspirasin dan pengaduan Dinas;

g. Penyiapan bahan pembinaan Standar Operasional Prosedur (SOP) tiap-

tiap unit kerja;

h. Pengelolaan administrasi kepegawaian dinas;

i. Penyiapan bahan kebutuhan pegawai, rencana pendidikan dan

pelatihan, pengembangan karir, pembinaan dan disiplin pegawai serta

pemberian sanksi dan penghargaan pegawai;

j. Penyiapan bahan pembinaan penilaian kinerja pegawai;

k. Pengelolaan administrasi perjalanan dinas

l. Pengaturan acara rapat dinas, keprotokolan dan hubungan masyarakat;

m. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan tugas;

n. Pelaksanaan koordinasi dengan unit kerja terkait; dan

o. Pelaksanaan tugas lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2. Kepala Sub Bagian Keuangan dan Aset

Subbagian Keuangan dan Aset dipimpin oleh seorang Kepala

Subbagian Keuangan dan Aset (unsur staf) yang melaksanakan tugas

langsung di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.

Kepala Subbagian Keuangan dan Aset mempunyai tugas pokok

penyiapan bahan penyusunan anggaran, penatausahaan keuangan,

pencatatan aset dan penyusunan bahan laporan pertanggungjawaban

keuangan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud

Kepala Subbagian Keuangan dan Aset mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan Subbagian Keuangan dan Aset;

b. Penyusunan bahan rencana dan anggaran dinas;

c. Penatausahaan keuangan dinas;


d. Pemberian layanan administrasi bidang keuangan;

e. Pelaksanaan verifikasi dokumen dan rencana pelaksanaan anggaran

dinas;

f. Penyiapan bahan pertanggungjawaban dan pelaporan keuangan dinas;

g. Pelaksanaan pencatatan barang milik daerah/asset;

h. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan tugas;

i. Pelaksanaan koordinasi dengan unit kerja terkait; dan

j. Pelaksanaan tugas lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3. Kepala Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan dipimpin oleh Kepala

Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan (unsur staf) yang

melaksanakan tugas langsung di bawah dan bertanggungjawab kepada

Sekretaris.

Kepala Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai

tugas pokok melaksanakan penyusunan bahan perencanaan, evaluasi,

pengukuran kinerja dan pelaporan dinas. Untuk menyelenggarakan tugas

pokok sebagaimana dimaksud Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan

Pelaporan mempunya fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan

Pelaporan;

b. Penyusunan bahan rencana dan program dinas;

c. Pelaksanaan koordinasi dan pengukuran kinerja tiap unit kerja di

Dinas;

d. Pelaksanaan koordinasi dan evaluasi pelaksanaan teknis kegiatan tiap-

tiap unit kerja;

e. Pelaksanaan koordinasi dan penyusunan bahan laporan dan evaluasi

kinerja dinas;

f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Subbagian Perencanaan,

Evaluasi dan Pelaporan;

g. Pelaksanaan tugas lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.


III. BIDANG KEBUDAYAAN

Bidang Kebudayaan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang Kebudayaan

(unsur pelaksana) yang melaksanakan tugas langsung di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

Kepala Bidang Kebudayaan mempunyai tugas pokok merencanakan,

membina, mengkaji, mengendalikan, dan mengevaluasi program dan kegiatan

bidang kebudayaan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana

dimaksud Kepala Bidang Kebudayaan mempunyai fungsinya :

a. Perumusan rencana kerja bidang;

b. Perumusan rencana induk pengembangan kebudayaan kabupaten;

c. Perumusan kebijakan dan koordinasi perlindungan Hak Kekayaan

Intelektual (HKI) bidang kebudayaan;

d. Perumusan kebijakan mengenai kriteria system pemberian penghargaan

anugerah bagi insan/lembaga yang berjasa di bidang kebudayaan;

e. Perumusan kebijakan kerjasama luar negeri di bidang kebudayaan;

f. Perumusan kebijakan di bidang penanaman nilai-nilai tradisi, pembinaan

karakter dan pekerti bangsa;

g. Perumusan kebijakan dalam pembinaan lembaga kepercayaan terhadap

Tuhan Yang Maha Esa dan lembaga adat;

h. Perumusan kebijakan operasional perfilman dan perizinan perfilman;

i. Pelaksanaan kebijakan dan penyelenggaraan kesenian;

j. Perumusan kebijakan dan menyelenggarakan penanaman nilai-nilai sejarah

dan kepurbakalaan;

k. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan bidang; dan

l. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan

tugas dan fungsinya;

Bagan 2.1.3.

Struktur Organisasi Bidang Kebudayaan

BIDANG KEBUDAYAAN

KASI KESENIAN KASI MUSKALA JARAHNIBUD


1. Seksi Museum, Kepurbakalaan, Sejarah Dan Nilai-Nilai Budaya

Seksi Museum, Kepurbakalaan, Sejarah dan Nilai-Nilai Budaya di

pimpin oleh seorang Kepala Seksi Museum, Kepurbakalaan, Sejarah dan

Nilai-Nilai Budaya (unsur pelaksana) yang melaksanakan tugas langsung di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Kebudayaan.

Kepala Seksi Museum, Kepurbakalaan, Sejarah dan Nilai Budaya

mempunyai tugas pokok melaksanakan penyiapan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan di bidang permuseuman, cagar budaya, sejarah,

tradisi, adat istiadat, bahasa dan sastra Cirebon, warisan budaya, serta nilai

budaya lainnya. Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana

dimaksud Seksi Museum, Kepurbakalaan, Sejarah dan Nilai-Nilai Budaya

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program kegiatan Seksi;

b. Penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan

pembinaan serta pelestarian bidang permuseuman, cagar budaya,

sejarah, tradisi, adat istiadat, bahasa dan sastra Cirebon, serta nilai

budaya lainnya;

c. Pelaksanaan dokumentasi dibidang permuseuman, cagarbudaya,

sejarah, tradisi, adat istiadat, bahasa dan sastra daerah, serta nilai

budaya lainnya;

d. Pelaksanaan evaluasi dan laporan dibidang permuseuman, cagar

budaya, sejarah, tradisi, adat istiadat, baliasa dan sastra daerah. serta

nilai budaya lainnya;

e. Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang

permuseuman, cagar budaya, sejarah, tradisi, adat istiadat, bahasa dan

sastra daerah, serta nilai budaya lainnya;

f. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang permuseuman,

cagar budaya, sejarah, tradisi, adat istiadat, bahasa dan sastra daerah,

serta nilai budaya lainnya;

g. Pelaksanaan kerjasama dan pemberdayaan peran serta masyarakat

dibidang permuseuman, Cagar Budaya, Sejarah dan Nilai Budaya;

h. Pelaksanaan dokumentasi di bidang permuseuman, Cagar Budaya,

Sejarah dan Nilai Budaya;


i. Pelaksanaan administrasi, pengelolaan urusan pemerintahan dan

pelayanan umum di bidang Permuseuman, Cagar Budaya, Sejarah Dan

Nilai Budaya;

j. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan seksi; dan

k. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

2. Seksi Kesenian

Seksi kesenian dipimpin oleh seorang kepala Seksi Kesenian (unsur

pelaksana) yang melaksanakan tugas langsung di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Bidang Kebudayaan.

Kepala Seksi Kesenian mempunyai tugas pokok melaksanakan

penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang kesenian.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Seksi

Kesenian mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program kegiatan Seksi;

b. Penyiapan pemmusan koordinasi dan pelaksanaan kebijakan dibidang

Kesenian yang meliputi seni karawitan, seni teater, seni pedalangan,

seni tari, seni sastra, seni rupa, seni pertunjukan rakyat;

c. Pelaksanaan dokumentasi, pembinaan dan pelestarian kesenian dan

pembinaan serta pengembangan tenaga kesenian;

d. Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang seni

karawitan, seni teater, seni pedalangan, seni tari, seni sastra, seni rupa,

seni pertunjukan rakyat dan pembinetan tenaga kesenian;

e. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang seni karawitan,

seni teater, seni pedalangan, seni tari, seni sastra, seni rupa, seni

pertunjukan rakyat dan pembinaan serta pengembangan tenaga

kesenian;

f. Pelaksanaan kerjasama dan pemberdayaan peran serta masyarakat di

bidang kesenian;

g. Penyusunan kebijakan teknis di bidang pengembangan kesenian;

h. Fasilitasi dan pelaksanaan apresiasi dan pemberian penghargaan di

bidang kesenian;

i. Menyusun Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesenian;


j. Pelaksanaan administrasi serta pengelolaan urusan pemerintahan

bidang kesenian;

k. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan Seksi;

l. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Kebudayaan.

IV. BIDANG PARIWISATA

Bidang Pariwisata dipimpin oleh Kepala Bidang Pariwisata (unsur

pelaksana) yang melaksanakan tugas langsung dibawah dan bertanggungjawab

kepada Kepala Dinas.

Kepala Bidang Pariwisata mempunyai tugas pokok merencanakan,

membina, mengkaji, mengendalikan dan mengevaluasi program dan kegiatan

jasa dan promosi serta destinasi pariwisata. Untuk menyelenggarakan tugas

pokok sebagaimana dimaksud Kepala Bidang Pariwisata mempunyai fungsi :

a. Perumusan rencana kerja bidang;

b. Pengoordinasian dengan satuan kerja terkait dalam pelaksanaan kegiatan

bidang pariwisata;

c. Penyusunan dan perumusan kebijakan teknis di bidang pariwisata;

d. Penetapan pagu anggaran, sesuai dengan kebutuhan kegiatan dan

kemampuan pembiayaan daerah;

e. Persiapan dan perkembangan pelaksanaan kegiatan pariwisata;

f. Pengelolaan inventaris perrnasalahan di bidang pariwisata serta

merumuskan langkah-langkah kebijakan, saran percahan unhrk dijadikan

bahan dalam pemantauan kebijakan Kepala Dinas lebih lanjut;

g. Pengelolaan pelayanan umum di bidang pariwisata;

h. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan bidang; dan

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan


Bagan 2.1.4.

Struktur Organisasi Bidang Pariwisata

BIDANG PARIWISATA

SEKSI DESTINASI PARIWISATA

SEKSI JASA DAN PROMOSI PARIWISATA


1. Seksi Jasa dan Promosi Pariwisata

Seksi Jasa dan Promosi Pariwisata dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

Jasa dan Promosi Pariwisata (unsur pelaksana) yang melaksanakan tugas

langsung dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang.

Kepala Seksi Jasa dan Promosi Pariwisata mempunyai tugas pokok

menyusun rencana, mengelola data, memblna, memfasilitasi, monitoring,

dan evaluasi kegiatan jasa dan promosi pariwisata. Untuk

menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Kepala Seksi Jasa

dan Promosi Pariwisata mempunyai fungsi :

a. Perumusan rencana kerja seksi;

b. Penyusunan pedoman teknis operasional kegiatan promosi, pemasaran,

dan kerja sarna kebudayaan dan pariwisata;

c. Perumusan Rencana Induk Pengembangan Pariwisata (RIPP) skala

daerah;

d. Pembinaan pengembangan system informasi pariwisata;

e. Pengkajian kerja sama internasional pengembangan destinasi wisata;

f. pembinaan pameran/event kebudayaan dan pariwisata;

g. Pengendalian pusat pelayanan informasi pariwisata;

h. Perumusan branding (merek) dan tagline (slogan) pariwisata;

i. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program kegiatan seksi; dan

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai


2. Seksi Destinasi Pariwisata

Seksi Destinasi Pariwisata di pimpin oleh seorang Kepala Seksi

Destinasi Pariwisata merupakan (unsur pelaksana) yang melaksanakan

tugas langsung di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang

Pariwisata.

Kepala Seksi Destinasi Pariwisata mempunyai tugas pokok

merencanakan, membina, mengkaji, mengendalikan dan mengevaluasi

program dan kegiatan destinasi pariwisata. Untuk menyelenggarakan tugas

pokok sebagaimana dimaksud Kepala Seksi Destinasi Pariwisata

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program kegiatan seksi;

b. Pembinaan potensi usaha kepariwisataan;


c. Pengkajian rekomendasi ijin di bidang pengembangan usaha sarana

pariwisata, usaha jasa pariwisata, objek, dan daya tarik wisata, serta

rekreasi dan hiburan umum;

d. Pembinaan usaha sarana pariwisata, usaha jasa pariwisata, dan objek

serta daya tarik wisata;

e. Pelaksanaan kerja sarna dengan instansi terkait di bidang usaha sarana

pariwisata, usaha jasa pariwisata, objek dan daya tarik wisata serta

rekreasi dan hiburan umum;

f. Pembinaan sarana prasarana pariwisata untuk menunjang daya tarik

wisata;

g. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan seksi;

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai


V. BIDANG PEMUDA

Bidang Pemuda dipimpin oleh seorang Kepala Bidang Pemuda (unsur

pelaksana) yang melaksanakan tugas langsung di bawah dan bertanggung jawab


Kepala Bidang Pemuda mempunyai tugas pokok merencanakan,

mengkoordinasikan, melaksanakan, dan mengendalikan, serta mengevaluasi

program dan kegiatan di Bidang pemuda. Untuk menyelenggarakan tugas

pokok sebagaimana dimaksud Kepala Bidang mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kerja bidang;

b. Pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang kepemudaan;

c. Persiapan dan penyebarluasan pedoman dan petunjuk pelaksanaan yang

menyangkut di bidang kepemudaan;

d. Persiapan dan penyebarluasan pedoman dan petunjuk tentang standarisasi,

akreditasi, dan sertifikasi;

e. Pelaksanaan pengurusan lembaga kepemudaan;

f. Pemberian rekomendasi perizinan dan pelaksanaan kegiatan kepemudaan;

g. Pelaksanaan kegiatan standarisasi, akreditasi dan sertifikasi terhadap

lembaga kepemudaan;

h. Pemeliharaan dan peningkatan dengan instansi pemerintah dan organisasi

kepemudaan;


i. Pencatatan dan pendokumentasian organisasi yang melaksanakan kegiatan

kepemudaan;

j. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan Bidang; dan

k. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan


Bagan 2.1.5.

Struktur Organisasi Bidang Pemuda

1. Seksi Pemberdayaan Pemuda

Seksi Pemberdayaan Pemuda dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

Pemberdayaan Pemuda (unsur pelaksana) yang melaksanakan tugas

langsung di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pemuda.

Kepala Seksi Pemberdayaan Pemuda mempunyai tugas pokok

menyusun rencana, mengolah data, membina dan memfasilitasi

pengembangan kompetensi lembaga dan sumber daya pemuda. Untuk

menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Kepala Seksi

Pemberdayaan Pemuda mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program kegiatan seksi;

b. Pendataan dan pemetaan potensi kepemudaan;

c. Pembinaan teknis kapasitas lembaga dan kompetensi pengurus

organisasi kepemudaan;

d. Pelaksanaan fasilitasi pembinaan teknis sumber daya pemuda;

e. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan kewirausahaan dan

pengembangan Sumber Daya Pemuda;

f. Pelaksanaan pemilihan pemuda pelopor;

g. Penyusunan kebutuhan sarana dan prasarana kepemudaan;

h. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan seksi; dan

BIDANG PEMUDA

KASI PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN PEMUDA

KASI PEMBERDAYAAN PEMUDA


i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai


2. Seksi Pengembangan Kepemimpinan Pemuda

Seksi Pengembangan Kepemimpinan Pemuda dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi Pengembangan Kepemimpinan Pemuda (unsur pelaksana)

yang melaksanakan tugas langsung di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Bidang Pemuda.

Kepala Seksi Pengembangan Kepemimpinan Pemuda mempunyai

tugas pokok melaksanakan urusan pengembangan kepemimpinan

organisasi dan kemitraan pemuda. Untuk menyelenggarakan tugas pokok

sebagaimana dimaksud Kepala Seksi Pengembangan Kepemimpinan

Pemuda mempunyai fungsi :

j. Penyusunan rencana program kegiatan seksi;

k. Penyusunan bahan analisis kebutuhan sarana dan prasarana dalam

urusan Pengembangan Kepemimpinan, Organisasi dan Kemitraan

Pemuda;

l. Pelaksanaan tugas lintas sektoral dalam urusan Pengembangan

Kepemimpinan, Organisasi dan Kemitraan Pemuda;

m. Pencatatan dan pendokumentasian organisasi/lembaga yang

melaksanakan kegiatan Pengembangan Kepemimpinan, Organisasi dan

Kemitraan Pemuda;

n. Pengumpulan dan pengolahan data sarana untuk Pengembangan

Kepemimpinan, Organisasi dan Kemitraan Pemuda;

o. Penyiapan bahan dalam rangka kerjasama dan kemitraan dengan

satuan kerja pemerintah dan organisasi olahraga untuk pengembangan

Kepemimpinan, Organisasi dan Kernitraan Pemuda;

p. Pelaksanaan tugas seleksi dan diklat calon anggota Paskibraka;

q. Pelaksanaan tugas peningkatan IMTAQ dan IPTEK pemuda;

r. Pelaksanaan tugas Rakor OKP dan Bela Negara;

s. Pemberian penyuluhan bahaya narkoba bagi pemuda;

t. Penyusunan bahan analisis kebutuhan sarana dan prasarana untuk

kegiatan Seleksi dan Diklat calon anggota Paskibraka;

u. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan seksi; dan


v. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai


VI. BIDANG OLAHRAGA

Bidang olahraga dipimpin oleh seorang Kepala Bidang Olahraga (unsur

pelaksana) yang melaksanakan tugas langsung dibawah dan bertanggungjawab


Bidang Olahraga mempunyai tugas pokok menyusun rencana, mengolah

data, membina, dan rnemfasilitasi pemberdayaan olahraga prestasi dan rekreasi.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Kepala Bidang

Olahraga mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana dan program kerja bidang;

b. Pendataan dan pemetaan potensi keolahragaan;

c. penyusunan pedoman kebijakan teknis Norma Standar Prosedur Manual

(NSPM) pembinaan keolahragaan;

d. Pelaksanaan keikutsertaan kompetisi olahraga khusus di tingkat daerah,

nasional, dan internasional;

e. Penyusunan rencana kegiatan pembinaan dan pengembangan olahraga

khusus pada lingkup olalrraga masyarakat, olahraga pendidikan, olahraga

penyandang cacat, dan olahraga untuk lanjut usia;

f. Pelaksanaan fasilitasi pembinaan teknis manajemen organisasi olahraga;

g. Pelaksanaan fasilitasi pembinaan atlit, pelatih dan manajer organisasi

olahraga;

h. Penyusunan kebutuhan sarana prasarana olahraga;

i. Pelaksanaan pemusatan latihan cabang olahraga sesuai jadwal kejuaraan;

j. Pelaksanaan usulan pemberian penghargaan kepada atlet berprestasi;

k. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas/kegiatan sesuai

ketentuan yang berlaku; dan

l. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas, sesuai dengan



Bagan 2.1.6.

Struktur Organisasi Bidang Olahraga

1. Seksi Sarana dan Prasarana Pemassalan Olahraga

Seksi Sarana Prasarana dan Pemassalan Olahraga dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi Sarana Prasarana dan Pemassalan Olahraga (unsur

Pelaksana) yang melaksanakan tugas langsung dibawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Olahraga.

Kepala Seksi Sarana Prasarana dan Pemassalan Olahraga mempunyai

tugas pokok melaksanakan pengelolaan Sarana dan Prasarana Olahraga.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Kepala

Seksi Sarana Prasarana dan Pemassalan Olahraga mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana dan program kerja seksi;

b. Pembuatan analisis kebutuhan sarana dan prasarana untuk prestasi

olahraga;

c. Pelaksanaan tugas lintas sektoral di bidang sarana dan prasarana

olahraga;

d. Pencatatan dan pendokumentasian organisasi/ lembaga yang

melaksanakan kegiatan sarana dan prasarana olahraga;

e. Pengumpulan dan pengolahan data sarana untuk prestasi olahraga;

f. Penyiapan bahan dalam rangka kerjasama dengan satuan kerja

pemerintah dan organisasi masyarakat dalam sarana dan prasarana

olahraga;

g. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan seksi; dan

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai


BIDANG OLAH RAGA

SEKSI PEMBINAAN, PENGEMBANGAN BAKAT DAN

PRESTASI OLAHRAGA

SEKSI SARANA DAN PRASARANA PEMASSALAN

OLAHRAGA


2. Seksi Pembinaan, Pengembangan Bakat dan Prestasi Olahraga

Seksi Pembinaan, Pengembangan Bakat dan Prestasi Olahraga

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi Pembinaan, Pengembangan Bakat dan

Prestasi Olahraga (unsur pelaksana) yang melaksanakan tugas langsung

dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang.

Kepala Seksi Pembinaan, Pengembangan Bakat dan Prestasi Olahraga

mempunyai tugas pokok melaksanakan pengembangan, peningkatan

prestasi dan iptek olahraga. Untuk menyelenggarakan tugas pokok

sebagaimana dimaksud Kepala Seksi Pembinaan, Pengembangan Bakat

dan Prestasi Olahraga mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana dan program kerja seksi;

b. Pelaksanaan tugas lintas sektoral, dibidang prestasi olahraga;

c. Pencatatan dan pendokumentasian organisasi/lembaga yang

melaksanakan kegiatan prestasi olahraga;

d. Penyiapan bahan dalam rangka kerjasama dengan satuan kerja

pemerintah dan organisasi olahraga untuk prestasi olahraga;

e. Penyelenggaraan kejuaraan olahraga tingkat daerah/kabupaten;

f. Pembinaan dan pengembangan olahraga prestasi tingkat daerah

provinsi;

g. Pembinaan dan pengembangan organisasi olahraga tingkat

daerah/kabupaten;

h. Pembinaan dan pengembangan olahraga rekreasi;

i. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan seksi; dan

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai


2.2. Sumber Daya Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Cirebon

Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga memiliki ruang

lingkup tugas dan fungsinya sebagaimana tertuang di dalam Peraturan Bupati

Nomor 53 tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas

Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Cirebon, memiliki

cakupan yang sangat luas meliputi urusan Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga

(Urusan Wajib) dan urusan Pariwisata (Urusan Pilihan). Memperhatikan

keluasan ruang lingkup urusan yang diemban, maka sudah seyognyalah kalau



memliki sumber daya manusia yang memadai sesuai ketentuan dan professional

serta memiliki komitmen yang tinggi untuk meningkakan kesejahteraan

masyarakat Kabupaten Cirebon.

Kondisi sumber daya manusia di Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda

dan Olahraga Kabupaten Cirebon pada pertengahan Tahun 2019 berjumlah 69

pegawai yang terdiri dari Pegawai Negeri Sipil dan Tenaga Honorer. Komposisi

jumlah personil di lingkungan Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan

Olahraga Kabupaten Cirebon tahun 2019 sebagaimana pada tabel di bawah ini:

Tabel 2.2.1.

Komposisi dan Jumlah Personil

No. Uraian Jumlah

1. Pegawai Negeri Sipil 43

2. Tenaga Honorer Pelaksana 28

JUMLAH 71

Komposisi jabatan pegawai berdasarkan golongan ruang di Dinas

Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Cirebon Tahun 2019

sebagaimana pada tabel di bawah ini:

Tabel 2.2.2.

Komposisi Pegawai Berdasarkan Pangkat dan Golongan

No. Jabatan Golongan

Jumlah I II III IV

1. Kepala Dinas 1 1

2. Sekretaris 1 1

3. Kepala Bidang 3 3

4. Kasubag/Kasi 10 10

5. Staf/Pelaksana 1 7 20 28

Jumlah 2 7 30 5 43

Komposisi personil berdasarkan jabatan dan kualifikasi pendidikan di

lingkungan Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten

Cirebon Tahun 2019 sebagaimana pada tabel di bawah ini :


Tabel 2.2.3.

Komposisi Pegawai berdasarkan Jabatan dan kualifikasi Pendidikan

No. Jabatan Kualifikasi Pendidikan

JML S3 S2 S1 D3 D2 D1 SMA SMP

1. Kepala Dinas 1 1

2. Sekretaris 1 1

3. Kepala Bidang 3 3

4. Kasubag/Kasi 2 7 1 10

5. Staf/Pelaksana 15 1 11 1 28

Jumlah 43

Jenis pelaksanaan Diklat Teknis yang pernah diikuti pegawai di lingkungan


sampai dengan Tahun 2019 sebagaimana pada tabel di bawah ini :

Tabel 2.2.4.

Jenis Diklat Teknis yang Diikuti sampai dengan Tahun 2019

No. Jenis Diklat Jumlah

1. Diklat Pengadaan Barang dan Jasa -

2. Diklat Standar Akuntansi Pemerintah -

3. Diklat Penyusunan Dokumen Perencanaan Pembangunan -

4. Diklat Penyusunan Laporan UKP4 -

5. Diklat Penyusunan Satuan Kinerja PNS -

6. Diklat Penyusunan Budgeting dan Formasi PNS -

7. Diklat Perpajakan bagi Bendahara -

8. Diklat Jaringan (LAN) -

9. Diklat Manajemen Museum -

10. Diklat Pemandu Museum -

Jumlah -

Daya dukung dari ketersediaan sarana dan prasarana perkantoran untuk

menunjang tercapainya pelaksanaaan tugas dan fungsi Dinas Kebudayaan,

Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Cirebon sampai dengan tahun

2019 adalah sebagai berikut :


Tabel 2.2.5.

Kondisi Daya Dukung Sarana Prasarana

Jenis Sarpras Jumlah Kondisi (%)

Baik Sedang Rusak

Kendaraan Dinas Roda 4

Roda 2

Jumlah

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan

Olahraga Kabupaten Cirebon


sesuai dengan Peraturan Bupati Cirebon Nomor 53 tahun 2008 Tentang Rincian

Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan

Olahraga Kabupaten Cirebon, selama periode Tahun Anggaran 2014 sampai

dengan Tahun 2019 telah melaksanakan program dan kegiatan yang sifatnya

mendukung Misi Kabupaten Cirebon sebagaimana tertuang di dalam

RPJMD kabupaten Cirebon 2014-2019, baik yang menggunakan parameter

IPM, MDGs, maupun SPM. Seluruh program dan kegiatan yang telah

dilaksanakan Disbudparpora Kabupaten Cirebon khususnya hanya mendukung

tercapainya Misi ke-2.

Misi ke-2 Kabupaten Cirebon, yakni: Meningkatnya Pembangunan SDM

yang Sehat, Berbudaya, Berilmu, dan Berketerampilan Melalui

Pembangunan Pendidikan, Kesehatan, dan Kewirausahaan; memiliki jabaran

kebijakan yang berhubungan langsung dengan Disbudparpora, meliputi: 1).

Melestarikan nilai-nilai kebudayaan dan kearifan lokal, meningkatkan upaya

revitalisasi nilai-nilai kebudayaan dan kearifan lokal yang selaras dengan

perkembangan jaman serta mengembangkan jenis dan bentuk kegiatan

pembangunan kebudayaan yang berkontribusi terhadap peningkatan apresiasi

dan kesejahteraan masyarakat (Bidang Kebudayaan). 2). Mendorong peran

serta pemuda dalam pembangunan (Bidang Pemuda); 3).Meningkatnya

apresiasi terhadap pembinaan atlet dan peningkatan kualitas atlet untuk

menunjang prestasi olahraga, pengembangan olahraga masyarakat serta

penyediaan sarana olahraga masyarakat (Bidang Olahraga).

Di samping dukungan terhadap Misi ke-2 Kabupaten Cirebon seperti di

atas, di dalam RPJMD 2014-2019, pelaksanaan program dan kegiatan


Disbudparpora didasarkan kepada “Arah kebijakan Bupati” yang tertuang di

dalam RPJMD 2019-2024, sebagai berikut :

a. Bidang Kebudayaan

(1) Meningkatkan kualitas perlindungan, kesenian, adat, dan cagar budaya

Cirebon;

(2) Meningkatkan kreativitas seniman Cirebon.

b. Bidang Pariwisata

(1) Meningkatkan promosi kepariwisataan;

(2) Meningkatkan obyek dan daya tarik wisata;

(3) Meningkatkan kerja sama dan kemitraan kelembagaan.

c. Bidang Pemuda

(1) Meningkatkan kepemimpinan pemuda;

(2) Meningkatkan keterampilan pemuda;

(3) Meningkatkan wawasan pemuda tentang bahaya Napza.

d. Bidang Olahraga

(1) Meningkatkan perencanaan pembinaan olahraga;

(2) Meningkatkan diklat olahraga berprestasi;

(3) Meningkatkan sarana dan prasarana Olahraga.

Jika memperhatikan arah kebijakan yang digariskan di atas, maka ada

sejumlah faktor penghambat dan faktor pendorong agar Disbudparpora dapat

mempengaruhi pencapaian Visi di atas. Adapun yang dapat dirasakan sebagai

faktor penghambat dan faktor pendukung, adalah sebagai berikut :

Faktor Penghambat :

(1) Ketersediaan infrastruktur pembinaan kebudayaan, kepariwisataan,

pemuda, dan keolahragaan;

(2) Rendahnya kualitas sumber daya manusia (pelaku seni, Pembina dan

pelatih seni, atlit, pelatih, wasit, pemuda, pelaku jasa pariwisata);

(3) Rendahnya kualitas manajemen (event maupun pembinaan);

(4) Menguatnya perspektif pola hidup yang pragmatis, konsumtif, hedonism,

dan instan.

Faktor Pendukung :

(1) Jumlah kekayaan dan keunikan budaya yang signifikan;

(2) Tersedianya ritus-ritus budaya yang terus dilaksanakan;

(3) Variasi jenis objek wisata yang memadai;


(4) Posisi geografis yang strategis;

(5) Tersedianya sarana dan prasarana Olahraga;

(6) Adanya organisasi-organisasi kebudayaan, kepariwisataan, kepemudaan,

dan keolahragaan;

(7) Tersedianya event-event yang berkelanjutan.


Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Cirebon

2014 2015 2016 2017 2018 2019

1Persentase organisas i pemuda

yang akti f

Jumlah organisas i pemuda yang

akti forganisas i 36 36 36 36 44 44

Jumlah seluruh organisas i pemuda organisas i 36 36 36 36 44 44

2 Persentase wirausaha muda Jumlah wirausaha muda orang 120 220 320 420 550 760

Jumlah seluruh wirausaha orang 551,890 551,890 551,890 551,890 551,890 551,890

3 Cakupan pembinaan olahragaJumlah cabang olahraga yang

dibinacabor 13 8 14 7 13 8

Jumlah seluruh cabang olahraga

yang ada/terdaftarcabor 33 33 33 33 34 34

4 Cakupan Pelatih yang bers i fikat Jumlah pelatih berserti fikat orang 52 52 52 52

Jumlah seluruh pelatih orang 84 84 84 84

5 Cakupan pembinaan atlet muda Jumlah atlet pela jar yang dibina orang 165 80 140 110 120 142

Jumlah seluruh atlet pela jar orang 4500 4500 4500 4500 4500 4500

6 Jumlah atlet berprestas i

Jumlah atlet yang memenangi

kejuaraan tingkat nas ional dan

internas ional da lam satu tahun

orang 1 nas ional 2 nas ional 1 nas ional2 nas ional dan 1

internas ional

5 nas ional dan

2 internas ional

3 nas ional

dan 2

internas ional

7 Jumlah prestas i olahraga

Jumlah prestas i cabang olahraga

yang dimenangkan dalam satu

tahun

cabor 14 6 4 5 16 8

8Penyelenggaraan festiva l seni

dan budaya

Jumlah penyelenggaraan festiva l

seni dan budayafestiva l 4 5 5 6 7 8

9Benda, Si tus dan Kawasan Cagar

Budaya yang di lestarikan

Jumlah benda, s i tus dan kawasan

Cagar Budaya yang di lestarikans i tus 0 0 0 0 0 0

Total benda, s i tus dan kawasan

yang dimi l iki daerahs i tus 1 1 1 1 1 1

10Jumlah karya budaya yang

direvi ta l i sas i dan inventarisas i

Jumlah karya budaya yang

direvi ta l i sas i dan inventarisas i 2 2 2 2 2 2

11Jumlah cagar budaya yang

dikelola secara terpadu

Jumlah cagar budaya yang dikelola

secara terpadu2 2 2 2 2 2

12 Kunjungan wisataJumlah capaian kinerja kunjungan

wisata se-Kabupatenorang 829,245 588,512 639,136 713,591 1,448,770 1,303,966

Jumlah kunjungan wisata yang

direncanakan se-Kabupatenorang 808,637 889,500 978,441 1,077,659 1,185,424 1,303,966

13 Lama kunjungan wisata

14 PAD sektor pariwisata PAD sektor pariwisata Rp 11,061,313,541 12,119,719,475 15,923,790,274 17,982,269,449 21,483,504,055 7,558,628,750

NO INDIKATOR SUB INDIKATOR SatuanTAHUN


2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Persentase organisasi pemuda yang aktif 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Persentase wirausaha muda 0.02% 0.04% 0.06% 0.08% 0.10% 0.14%

3 Persentase Cakupan pembinaan olahraga 39.39% 24.24% 42.42% 21.21% 38.24% 23.53%

4 Persentase Cakupan Pelatih yang bersifikat 61.90% 61.90% 61.90% 61.90%

5 Persentase Cakupan pembinaan atlet muda 3.67% 1.78% 3.11% 2.44% 2.67% 3.16%

6 Jumlah atlet berprestasi 1 nasional 2 nasional 1 nasional2 nasional dan 1

internasional

5 nasional dan 2

internasional

3 nasional dan 2

internasional

7 Jumlah prestasi olahraga 14 6 4 5 16 8

8 Penyelenggaraan festival seni dan budaya 4 5 5 6 7 8

9Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang

dilestarikan1 1 1 1 1 1

10Jumlah karya budaya yang direvitalisasi dan

inventarisasi2 2 2 2 2 2

11 Jumlah cagar budaya yang dikelola secara terpadu 2 2 2 2 2 2

12 Persentase Kunjungan wisata 102.55% 66.16% 65.32% 66.22% 122.22% 100.00%

13 Lama kunjungan wisata

14 PAD sektor pariwisata 11,061,313,541 12,119,719,475 15,923,790,274 17,982,269,449 21,483,504,055 7,558,628,750

NO INDIKATORTAHUN


2014 1 2 3 4 5 2014 1 2 3 4 5 2014 1 2 3 4 5

1Persentase organisas i

pemuda yang akti f100% 100% 100% 100% 100% 100%

2Persentase wirausaha

muda0.02% 0.04% 0.06% 0.08% 0.10% 0.14%

3Persentase Cakupan

pembinaan olahraga39.39% 24.24% 42.42% 21.21% 38.24% 23.53%

4Persentase Cakupan

Pelatih yang bers i fikat61.90% 61.90% 61.90% 61.90%

5Persentase Cakupan

pembinaan atlet muda3.67% 1.78% 3.11% 2.44% 2.67% 3.16%

6

Persentase Benda, Si tus

dan Kawasan Cagar

Budaya yang

di lestarikan

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

7Persentase Kunjungan

wisata102.55% 66.16% 65.32% 66.22% 122.22% 100.00%

Rasio capaian pada Tahun ke-NO INDIKATOR

Realisasi Renstra OPD Tahun ke-Target Renstra OPD Tahun ke-


BIDANG KEBUDAYAAN

Capaian kinerja Disbudparpora pada Bidang Kebudayaan yaitu berhasil

menyelenggarakan beberapa kali even festival seni dan budaya serta sukses

dalam penyelenggaraan satu kali even festival musik etnik, selain dari pada itu

juga Bidang Kebudayaan sudah melakukan kegiatan revitalisasi dan

inventarisasi karya budaya berupa Pelatihan Kesenian Tradisional Reog.

Disamping itu juga Bidang Kebudayaan berhasil melakukan pendataan benda,

situs dan kawasan cagar budaya sebanyak 160 (seratus enam puluh) situs yang

dimiliki daerah. Akan tetapi selama periode Renstra 2014-2019 Bidang

Kebudayaan baru mampu melakukan pelestarian sebanyak 22 situs.

BIDANG PARIWISATA

Pelayanan di Bidang Pariwisata diarahkan kepada penguatan penataan

Destinasi objek wisata dan promosi pariwisata. Keunikan kepariwisataan

Cirebon terletak pada menguatnya wisata ziarah, wisata sejarah, dan wisata

belanja batik. Meskipun demikian Kabupaten Cirebon memiliki wisata alam

dan berbagai event kepariwisataan yang cukup kuat. Selama periode 2014-2019

telah berhasil:

1) Melaksanakan Kirab Budaya yang melibatkan perwakilan seluruh

kecamatan yang ada di Kabupaten Cirebon yaitu sebanyak 40 (empat

puluh) Kecamatan beserta undangan dari 5 (lima) Kabupaten/Kota.

2) Melaksanakan pemilihan duta wisata (pemilihan Nok dan Kacung) sebagai

bagian dari strategi promosi kepariwisataan sebanyak … duta wisata dan

meraih penghargaan di tingkat Provinsi Jawa Barat, baik sebagai Mojang

Favorit, Mojang Persahabatan, Mojang Fotogenik;

3) Melaksanakan promosi kepariwisataan di luar daerah ke Bali;

4) Melaksanakan pembinaan pelaku usaha kepariwisataan tentang

pelayanan, manajemen, dan Sapta Pesona sebanyak 500 orang dengan

capaian 100%;

5) Melaksanakan penataan sarana dan prasarana objek wisata yang

dikembangkan sebanyak 12 lokasi yang meliputi: Gunung Jati (5X),

Plangon (3X), Belawa (2X), Gapura Batik, dan Talun dengan capaian

100%.


BIDANG PEMUDA

Pelayanan Bidang Pemuda diarahkan kepada upaya peningkatan

kepemimpinan pemuda dan pembinaan generasi muda sebagai estafet

pembangunan guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Selama periode

tahun 2014-2019 Bidang Pemuda telah berhasil :

1) Melaksanakan seleksi calon paskibraka dan pembinaan paskibraka

sebanyak …… paskibraka;

2) Melakukan kerjasama pembinaan dan pelatihan kepramukaan sebanyak

….. orang;

3) Melaksanakan seleksi dan pembinaan pemuda pelopor sebanyak …. Orang;

4) Melaksanakan pembinaan generasi muda, baik yang dalam naungan OKP

maupun OSIS SMA/MA/SMK dengan topik (Bahaya Penyalahgunaan

Narkoba) sebanyak ….. orang;

5) Melaksanakan pembinaan jiwa kewirausahaan pemuda sebanyak ….

Orang; dan

6) Melaksanakan peningkatan kompetensi keterampilan pemuda di bidang

……… sebagai bekal keterampilan hidup dan meningkatkan produktivitas

dalam bentuk pelatihan …………… sebanyak ….. orang.

BIDANG OLAHRAGA

Pelayanan di bidang Olahraga pada dasarnya meliputi upaya meningkatkan

prestasi olahraga dengan mapresiasi terhadap pembinaan atlet dan peningkatan

kualitas atlet untuk menunjang, pengembangan olahraga masyarakat serta

penyediaan sarana olahraga masyarakat peningkatan prestasi Olahraga melalui

berbagai pembinaan atlit dan event-event kompetisi Olahraga, pembinaan SDM

keolahragaan dan penyediaan kawasan sarana dan prasarana Olahraga. Selama

periode 2014-2019 Bidang Olahraga telah berhasil :

1. Menyusun dokumen UPL pembangunan stadion sepak bola Watubelah

yang dananya bersumber dari APBD Provinsi Jawa Barat dengan capaian

100%;

2. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pembinaan keolahragaan yang

dilaksanakan oleh setiap cabor sebanyak 23 cabor dengan capaian 93%;

3. Melaksanakan intensifikasi pembinaan cabor-cabor unggulan untuk

kompetisi di tingkat PORDA, POPDA, dan PORPEMDA Perbatasan

sebanyak 34 cabor dengan capaian 71%;


4. Melaksanakan turnamen dalam rangka pembinaan cabor (bola voli, sepak

bola, catur, tenis meja) sebanyak delapan (8) kegiatan dengan capaian 80%;

5. Melaksanakan dan mengikuti kompetisi olahraga dalam bentuk POPKAB,

POPWIL, POPDA, dan PORDA sebanyak sepuluh (10) kegiatan dengan

capaian 100%;

6. Melaksanakan kompetisi di tingkat daerah dan mengikuti kompetisi

Olahraga tradisional di tingkat wilayah dan nasional dengan melibatkan

850 atlit dengan capaian 85%;

7. Melaksanakan pembinaan pelatih dan wasit professional sebanyak 820

orang dengan capaian 96%;

8. Melaksanakan pembinaan Olahraga yang berkembang di masyarakat

(sepak bola, SKJ, Bola Voli dan Bulu Tangkis) sebanyak 865 orang dengan

capaian 87%;

9. Melaksanakan pembinaan cabor dengan berkoordinasi dengan KONIDA

sebanyak 52 cabor dengan capaian 100%;

10. Membangun delapan (8) Gedung Olahraga sebagai program prioritas

pembangunan sebagaimana yang tertuang di dalam RPJMD dengan

capaian 89%. Satu GOR, yakni GOR Ciledug tidak dapat direalisasikan

mengingat pada awalnya pembangunan GOR tersebut dilaksanakan oleh

DCKTR masih menghadapi kendala karena di lokasi GOR masih berdiri

bangunan PEPABRI milik TNI AD, meskipun status tanahnya menjadi

milik PEMKAB Cirebon. Disbudparpora yang diberi limpahan lanjutan

program tersebut memilih untuk tidak melanjutkan pembangunan lebih

dahulu sebelum persoalan tersebut selesai. Sebagai bentuk tanggung jawab

yang dilakukan Disbudparpora adalah mengupayakan terselesaikannya

masalah bangunan PEPABRI dan mengembalikan anggaran pembangunan

GOR ke Kas Daerah.

11. Melaksanakan pemeliharaan GOR dan Lapangan Ranggajati sejak tahun

2010 sampai dengan 2013 dengan capaian kinerja 100%.

Demikianlah gambaran secara komprehensif tentang pelaksanaan program

dan kegiatan yang telah dilaksanakan Disbudparpora selama periode 2009

sampai dengan 2013 yang telah dituangkan dalam Rencana Strategis

Disbudparpora sebagai bentuk penjabaran dukungan terhadap Misi Kabupaten

Cirebon, implementasi arah kebijakan pembangunan, dan prioritas


pembangunan Kabupaten Cirebon sebagaimana yang tertuang di dalam RPJMD

Kabupaten Cirebon 2009-2013 serta amanat Standar Pelayanan Minimal (SPM)

bidang kesenian yang telah ditetapkan. Berdasarkan perhitungan kuantitatif

selanjutnya dapatlah diketahui bahwa rata-rata capaian kinerja Disbudparpora

adalah mencapai 91%. Dengan demikian, tanpa mengabaikan kekurangan yang

ada, secara kuantitatif Disbudbarpora telah dengan baik melaksanakan

pelayanan di bidang kebudayaan, pariwisata, pemuda, dan Olahraga.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Kebudayaan,

Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga Kabupaten Cirebon

Pembangunan di sektor Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga

meskipun tidak berdampak langsung kepada angka-angka Indeks Pembangunan

Manusia (IPM), sesungguhnya memiliki peran yang strategis terhadap

peningkatan kualitas kesejahteraan manusia Kabupaten Cirebon. Sektor

kebudayaan memiliki implikasi langsung terhadap kesejahteraan batin dan

terpenuhinya kebutuhan estetis dan integrative manusia Kabupaten Cirebon.

Sektor kepariwisataan memiliki dampak langsung kepada pemberdayaan

ekonomi masyarakat sebagai bagian dari destinasi kepariwisataan yang

memiliki sifat multiplier effect. Sektor kepemudaan memiliki peran strategis

dalam meningkatkan kualitas peran serta kepemudaan di dalam pembangunan

dan menanggulangi masalah-masalah kepemudaan serta menyiapkan jiwa

kepemimpinan di kalangan pemuda. Sementara sektor Olahraga memiliki peran

strategis dalam meningkatkan kualitas kebugaran yang berdampak langsung

kepada derajat kesehatan, di samping untuk meningkatkan prestasi yang

meningkatkan gengsi daerah. Oleh karena itu, tugas dan fungsi Dinas

Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga adalah strategis, khususnya

dalam meningkatkan kualitas kesejahteraan hidup manusia Kabupaten Cirebon

dalam arti yang luas.

Tatanan kehidupan dewasa ini, khususnya dalam konteks Pembangunan

Kabupaten Cirebon tahun 2019-2024 yang ditandai dengan sejumlah simpul

penting arah pembangunan di Jawa Barat, seperti : Berdirinya Bandara

Internasional di Kertajati, Jalan Tol Palimanan - Cikampek, Jalan Tol Cirebon -

Bandung, Pembangunan Pelabuhan Batu Bara, Pergeseran lokasi industri dari

JABABEKA ke wilayah III Cirebon, Pertumbuhan kawasan ekonomi yang

sangat pesat di kawasan wilayah III Cirebon, Pertumbuhan jumlah hotel dan


rumah makan yang sangat signifikan, Tersedianya infrastruktur kebudayaan,

kepariwisataan, dan keolahragaan dan sejumlah penanda lainnya, akan

menuntut konstelasi pembangunan sektor kebudayaan, pariwisata, pemuda, dan

Olahraga di Kabupaten Cirebon.

Realitas empiris seperti di atas tentu saja akan sangat memberikan

pengaruh yang signifikan bagi pola perilaku manusia, termasuk di dalamnya

terhadap pola-pola pemenuhan kebutuhan estetis, rekreatif, aktualisasi diri, dan

pandangan dunia (word view). Ada sejumlah konsekuensi yang harus diterima

dan dihadapi, khususnya yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Dinas

Kebudayaan, Pariwisata, Pemudan dan Olahraga dalam meningkatkan

kesejahteraan manusia Kabupaten Cirebon. Pelaksanaan tugas dan fungsi

tersebut kemudian harus mampu melihat sejumlah peluang (opportunities) dan

tantangan (threats) yang dihadapi, khususnya dalam lima tahun ke depan

(2019-2024).

Peluang-peluang yang dihadapi selama periode 2019-2024 dalam

pembangunan sektor kebudayaan, pariwisata, pemuda, dan Olahraga kabupaten

Cirebon adalah sebagai berikut:

1. Potensi keanekaragaman dan kekayaan ekspresi seni budaya yang dimiliki;

2. Potensi situs dan cagar budaya;

3. Posisi strategis kewilayahan;

4. Peningkatan investasi pariwisata melalui pengembangan kawasan ekonomi

khusus;

5. Terbukanya peluang kerja sama dan kemitraan dengan berbagai pihak

dalam pembangunan budaya dan pariwisata;

6. Potensi sumber daya organisasi kepemudaan;

7. Terbukanya peluang kerja sama dan kemitraan dengan berbagai pihak

dalam pembinaan dan pengembangan peran serta pemuda di dalam

pembangunan;

8. Potensi ketersediaan sarana dan prasarana Olahraga;

9. Peningkatan kuantitas dan kualitas event keolahragaan baik di tingkat

lokal, daerah, maupun nasional;

10. Potensi sumber daya cabang Olahraga dan organisasi keolahragaan.


Disamping adanya peluang yang dapat ditangkap, ada sejumlah tantangan

dalam pembangunan sektor kebudayaan, pariwisata, pemuda, dan Olahraga

kabupaten Cirebon adalah sebagai berikut:

1. Menurunnya apresiasi masyarakat dan generasi muda terhadap ekspresi

budaya tradisional Cirebon;

2. Krisis jumlah dan kualitas pelaku seni tradisional Cirebon, khususnya di

sektor nayaga, sinden, dan penguasaan identitas budaya Cirebon secara

utuh;

3. Belum terintegrasinya potensi kekayaan seni budaya Cirebon ke dalam

investasi pembangunan kebudayaan dan pariwisata;

4. Infrastruktur dan fasilitas wisata dan kesenian kurang mendukung;

5. Belum sinergisnya potensi dukungan masyarakat, organisasi profesi,

keraton, dunia usaha, dan para pelaku kebudayaan dan kepariwisataan

dalam pembangunan kebudayaan dan kepariwisataan;

6. Meningkatnya tren eskalasi kecenderungan perilaku menyimpang (gang

motor, tawuran, narkoba, dll.) di kalangan pemuda;

7. Meningkatnya angka pengangguran di kalangan pemuda;

8. Tingginya persaingan peraihan prestasi dan pemberian reward atas

kejuaraan Olahraga;

9. Belum signifikannya jumlah tenaga pelatih dan wasit yang bersertifikat;

10. Belum sinergisnya kerja sama stake holders keolahragaan dalam upaya

pembibitan dan pembinaan atlit berprestasi;

11. Belum memadainya sarana dan prasarana keolahragaan.


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS

DINAS KEBUDAYAAN, PARIWISATA, PEMUDA

DAN OLAHRAGA KABUPATEN CIREBON

Paskibraka sebagai salah satu kegiatan sesuai tugas dan fungsi Dinas Budparpora


PERMASALAHAN DAN ISU

STRATEGIS DINAS KEBUDAYAAN,

PARIWISATA, PEMUDA DAN


3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan


Kebudayaan seringkali dipersepsikan sebagai salah satu anasir

pembangunan yang diposisikan sebagai pelengkap urusan wajib pemerintah

daerah. Padahal sesungguhnya kebudayaan memiliki peran strategis khususnya

berhubungan dengan identitas daerah dan jati diri daerah yang merupakan

kebanggaan daerah, serta dapat dijadikan spirit bagi arah pembangunan.

Pembangunan bidang kebudayaan di Kabupaten Cirebon yang kaya dengan

keragaman ekspresi budaya yang adiluhung harus diarahkan pada penguatan

jati diri budaya yang berdimensi pelestarian dan pewarisan nilai-nilai kesenian

dan pengembangan yang berdimensi inovasi yang mampu membaca spirit

zaman dalam bingkai kreativitas. Guna mewujudkan arah kebijakan

pembangunan kebudayaan, maka pemerintah Kabupaten Cirebon dihadapkan

pada sejumlah masalah yang dapat diidentifikasi, seperti :

a. Rendahnya apresiasi masyarakat terhadap kebudayaan daerahnya;

b. Adanya ancaman kesenian tradisional yang hampir punah dan punah;

c. Krisis penerus seniman dan nayaga (termasuk sinden);

d. Belum tersedianya sarana dan prasarana berkesenian yang memadai;

e. Belum sinergisnya para pelaku seni, organisasi seni, dan lembaga terkait;

f. Terbatasnya event-event kesenian;

g. Banyaknya cagar budaya yang belum terdata dan dipelihara.

Pada bidang Pariwisata pun sesungguhnya Kabupaten Cirebon memiliki

potensi yang cukup potensial. Kabupaten Cirebon memiliki wisata ziarah,

wisata kuliner, wisata belanja batik, wisata alam Banyu Panas dan Batu lawang,

dan wisata agro (gedong gincu). Di samping itu Kabupaten Cirebon sudah

memiliki potensi event-event pariwisata secara tradisional (Grebeg Maulud,

Syawalan, Nadran, dll) yang dapat menunjang kepariwisataan. Di sektor ini

pembangunan kepariwisataan Kabupaten Cirebon dihadapkan kepada sejumlah

permasalahan sebagai berikut :

III


a. Lemahnya daya saing setiap destinasi objek wisata;

b. Penataan objek wisata yang belum secara komprehensif dan berkelanjutan;

c. Masih rendahnya budaya berwisata masyarakat;

d. Belum tertata secara maksimal event-event kepariwisataan;

e. Belum adanya kalender agenda wisata yang ajeg dan representative;

f. Belum optimalnya koordinasi dan kerjasama stake holders kepariwisataan.

Di bidang Pemuda Kabupaten Cirebon memiliki 36 organisasi kepemudaan

yang di bawah naungan KNPI. Identifikasi permasalahan yang berhubungan

dengan bidang Pemuda adalah :

a. Tingginya angka pengangguran di kalangan pemuda;

b. Tingginya jumlah pemuda yang tidak memiliki bekal lifeskills;

c. Tingginya angka kecenderungan perilaku menyimpang di kalangan

pemuda;

d. Rendahnya kepeloporan dan bela negara di kalangan pemuda;

e. Belum sinergisnya OKP, dinas, dan badan lainnya yang terkait;

f. Amat sedikitnya event-event unjuk kreativitas di kalangan pemuda;

g. Belum optimalnya sarana dan prasarana kepemudaan.

Di bidang Olah Raga Kabupaten Cirebon sudah memiliki kemampuan

untuk berada pada 10 besar pada setiap event Olahraga pelajar di tingkat

provinsi. Di samping itu pola-pola pembinaan atlet dan penyelenggaraan event

telah ada dan berlangsung baik. Akan tetapi sejumlah permasalahan untuk

mencapai target lima besar provinsi masih kerap dijumpai, seperti :

a. Belum lengkapnya sarana dan prasarana berolahraga;

b. Pola pembinaan atlit berprestasi yang berkelanjutan belum optimal;

c. Terbatasnya pelatih, wasit, dan tenaga teknis Olahraga yang memiliki

sertifikat (Rendahnya SDM);

d. Penyelenggaraan event atau keikutsertaan dalam event masih belum secara

maksimal dengan capaian target prestasi;

e. Adanya ancaman pindahnya atlit berprestasi ke daerah lain karena

rendahnya perhatian dan kesejahteraan;

f. Belum sinergisnya stakeholders keolahragaan.

Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa permasalahan yang dihadapi

dalam pelaksanaan tugas pembangunan untuk urusan Kebudayaan, Pariwisata,


Pemuda, dan Olahraga di Kabupaten Cirebon masih dihadapkan dengan

sejumlah permasalahan yang komprehensih, baik dari aspek internal,

infrastruktur, jaringan kerja sama, sumber daya manusia, maupun

suprastrukturnya.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Di dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Pembangunan Perencanaan Nasional Pasal 1 ayat (12), dinyatakan bahwa Visi

adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir

perencanaan. Sebuah Visi adalah sebuah impian masa depan yang merupakan

konstruk dari wujud akhir yang diinginkan oleh Satuan Kerja Perangkat

Daerah. Begitu juga dengan pasangan Bupati dan Wakil Bupati terpilih pun

harus memiliki Visi dan Misi yang akan dijadikan dasar penyusunan RPJMD

dan Renstra di setiap SKPD.

Adapun Visi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Cirebon terpilih periode

2019-2024 adalah, “Terwujudnya Kabupaten Cirebon Berbudaya,

Sejahtera, Agamis, Maju dan Aman.” Kemudian guna mewujudkan impian

tersebut, maka dijabarkanlah menjadi sejumlah Misi, sebagai berikut :

a. Mewujudkan masyarakat yang menjunjung tinggi dan melestarikan

nilai – nilai budaya, tradisi dan adat istiadat;

b. Meningkatnya kualitas hidup masyarakat melalui pemenuhan

kebutuhan dasar masyarakat, peningkatan kualitas pendidikan dan

pelatihan, kesehatan dan ekonomi;

c. Meningkatnya kualitas hidup masyarakat Kabupaten Cirebon yang

senantiasa menerapkan nilai – nilai agama, budi pekerti, santun dan

beretika;

d. Meningkatnya produktivitas masyarakat untuk lebih maju dan

unggul, sehingga menambah daya saing di Pasar internasional,

nasional dan regional yang didukung oleh peningkatan kapasitas

aparatur pemerintah daerah;

e. Memelihara keamanan ketertiban umum untuk mewujudkan

kondusivitas daerah guna mendukung terciptanya stabilitas nasional.

Kinerja Disbudparpora dalam konteks Misi Bupati dan Wakil Bupati

Cirebon terpilih adalah relevan dengan Misi kesatu yaitu : “Mewujudkan


masyarakat yang menjunjung tinggi dan melestarikan nilai – nilai budaya,

tradisi dan adat istiadat” dan Misi kedua yaitu : “Meningkatnya

produktifitas masyarakat untuk lebih maju dan unggul sehingga

menambah daya saing di pasar internasional, nasional dan regional, yang

didukung oleh peningkatan oleh kapasitas aparatur pemerintah daerah”.

Di samping itu arah kebijakan yang akan diambil oleh Bupati dan wakil

Bupati terpilih, khususnya yang berhubungan dengan tugas dan fungsi Dinas

Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga adalah sebagai berikut :

a. Bidang Kebudayaan

1) Optimalisasi perlindungan, pengembangan dan pemanfaatan kekayaan

dan keragaman budaya;

2) Memfasilitasi aktifitas – aktifitas masyarakat yang berorientasi

pengembangan budaya;

3) Penguatan institusi-institusi budaya yang berakar pada nilai-nilai lokal;

b. Bidang Pariwisata

1) Fasilitasi dan promosi kegiatan wisata dengan memanfaatkan budaya

lokal;

2) Pengembangan SDM pelaku wisata budaya.

c. Bidang Pemuda

1) Peningkatan peran pemuda dalam pembangunan.

d. Bidang Olahraga

1) Mewujudkan metode pelatihan (PPLP) dalam pengembangan prestasi

olahraga.

Jika memperhatikan arah kebijakan yang digariskan di atas, maka ada

sejumlah faktor penghambat dan faktor pendorong agar Disbudparpora dapat

mempengaruhi pencapaian Misi di atas. Adapun yang dapat dirasakan sebagai

faktor penghambat dan faktor pendukung adalah sebagai berikut :

Faktor Penghambat :

1) Ketersedian infrastruktur pembinaan kebudayaan, kepariwisataan, pemuda,

dan keolahragaan;

2) Rendahnya kualitas sumber daya manusia (pelaku seni, Pembina dan

pelatih seni, atlit, pelatih, wasit, pemuda, pelaku jasa pariwisata);

3) Rendahnya kualitas manajemen (event maupun pembinaan);

4) Menguatnya perspektif pola hidup yang pragmatis, konsumtif, hedonism,

dan instan


Faktor Pendukung:

1) Jumlah kekayaan dan keunikan budaya yang signifikan;

2) Tersedianya ritus-ritus budaya yang terus dilaksanakan;

3) Variasi jenis objek wisata yang memadai;

4) Posisi geografis yang strategis;

5) Tersedianya sarana dan prasarana Olahraga;

6) Adanya organisasi-organisasi kebudayaan, kepariwisataan, kepemudaan,

dan keolahragaan;

7) Tersedianya event-event yang berkelanjutan.

3.3. Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga

Renstra Kementerian Pariwisata dikembangkan untuk mencapai Misi:

Mengembangkan destinasi pariwisata yang berdaya saing, berwawasan

lingkungan dan budaya dalam meningkatkan pendapatan nasional, daerah

dan mewujudkan masyarakat yang mandiri, Mengembangkan produk dan

layanan industri pariwisata yang berdaya saing internasional, meningkatkan

kemitraan usaha, dan bertanggung jawab terhadap lingkungan alam dan sosial

budaya, Mengembangkan pemasaran pariwisata secara sinergis, unggul, dan

bertanggung jawab untuk meningkatkan perjalanan wisatawan nusantara dan

kunjungan wisatawan mancanegara sehingga berdaya saing di pasar

Internasional dan Mengembangkan organisasi Pemerintah, Pemerintah

Daerah, swasta dan masyarakat, sumber daya manusia, regulasi, dan

mekanisme operasional yang efektif dan efisien serta peningkatan

kerjasama internasional dalam rangka meningkatkan produktifitas

pengembangan kepariwisataan dan mendorong terwujudnya pembangunan

kepariwisataan yang berkelanjutan.

Guna mencapai Misi tersebut kemudian Arah kebijakan dan strategi

Kementerian Pariwisata bertujuan untuk Meningkatkan kualitas dan kuantitas

destinasi pariwisata yang berdaya saing di pasar internasional; Mewujudkan

Industri Pariwisata yang mampu menggerakkan perekonomian nasional

sehingga Indonesia dapat mandiri dan bangkit bersama bangsa Asia lainnya;

Memaksimalkan produktivitas kinerja pemasaran pariwisata dengan dengan

menggunakan strategi pemasaran terpadu secara efektif, efisien, dan

bertanggung jawab serta yang intensif, inovatif dan interaktif; dan

Mewujudkan kelembagaan kepariwisataan yang mampu mensinergikan


Pembangunan Destinasi Pariwisata, Pemasaran Pariwisata, dan Industri

Pariwisata secara profesional, efektif dan efisien, dan mencapai produktifitas

maksimal.

Renstra Kemenpora 2016 - 2019 edisi revisi diarahkan untuk : Pemuda

sebagai pionir dan pelopor pembangunan; Gerakan Pramuka sebagai

pendidikan karakter; Pembudayaan Olahraga untuk semua (Sport for all) dan

Kesehatan serta Kebugaran; dan Peningkatan Prestasi Olahraga eksistensi

kemajuan bangsa. Beberapa kata kunci yang harus didukung dan sekaligus

sebagai arahan bagi daerah dalam pembangunan kepemudaan dan keolahragaan

adalah: partisipasi aktif pemuda dalam semua sektor pembangunan, pendidikan

karakter melalui kepramukaan, budaya berolahraga dan prestasi berolahraga.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Pemanfaatan kajian Rencana Tata Ruang dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis sebagaimana tertuang dalam Perda No. 7 Tahun 2018 tentang Rencana

Tata Ruang Kabupaten Cirebon menjadi sangat penting bagi Renstra SKPD.

Khusus bagi Disbudparpora, maka amanat Perda pada pasal 7 ayat 1 huruf a

sangat relevan dengan perencanaan pembangunan sektor kepariwisataan.

Kawasan peruntukan kepariwisataan di dalam Perda di atas adalah

meliputi:

1. Situs di Kabupaten Cirebon;

2. Wisata alam terpadu : Gempol, Situ Sedong, Situ Patok, Wisata Pesisir

Pantai Gebang dan Bondet, Gronggong, Cupang (Ciwaringin), desa wisata

kuliner (Dukupuntang), Tuhu Pariwisata, Talun; dan

3. Pusat Wisata Batik Cirebon di Kecamatan Plered.

Pengembangan kawasan kepariwisataan tersebut di atas harus didukung

oleh serangkaian program utama yang meliputi :

a. Penyusunan Rencana Induk Pengembangan Pariwisata Daerah (RIPDA)

oleh Disbudparpora dan DCKTR yang dilaksanakan dari tahun 2013-2015;

b. FS Pengembangan Objek Wisata dari tahun 2018-2038 oleh DCKTR dan

atau Disbudparpora;

c. Pengembangan kelembagaan objek wisata;

d. Penyusunan DED objek wisata terpilih;

e. Pembangunan objek wisata;


f. Revitalisasi dan operasional objek wisata;

g. Pembangunan Pusat wisata batik Cirebon;

h. Pengembangan satuan kawasan wisata;

i. Pengembangan budaya, pariwisata, dan cagar budaya;

j. Pelestarian daya dukung lingkungan dan cagar budaya;

k. Pengakitan kalender wisata kabupaten; dan

l. Pengadaan kegiatan festival gelar seni budaya.

Berdasarkan uraian di atas maka dapatlah dipetakan kawasan dan pola

pengembangan pariwisata Kabupaten Cirebon sebagai berikut :

Tabel 3.1.1.

Pola Pengembangan Pariwisata Kabupaten Cirebon

Satuan Wilayah

Pengembangan

Pariwisata

Satuan Kawasan

Pengembangan

Pariwisata

Kawasan Wisata

A

Gunung Jati Astana Gunungjati

Sumber Eko-Edu-Park

Gegesik Kawasan Desa Wisata

Gempol Banyu Panas

Plered Pusat Wisata Batik Cirebon

Beber Wisata alam Gronggong

B Sedong Wisata alam Situ Sedong

Mundu Wisata alam Situ Patok

C

Gebang Wisata pesisir pantai/Bahari

Gunungjati Wisata pesisir pantai/Bahari

Gempol Wisata alam Cupang

Talun Wisata Sejarah talun

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Kabupaten Cirebon adalah kawasan geografis yang memiliki kekayaan

budaya yang sangat beragam dan khas. Letak geografisnya yang dihimpit oleh

dua budaya besar: Jawa dan Sunda, membuat wujud kebudayaannya sangat

unik dengan sejumlah penanda yang sangat mempribadi. Di samping itu letak

strategis kewilayahannya yang merupakan salah satu titik bandar jalur sutera,

sebuah jalur perdagangan dunia, maka Cirebon tumbuh dan berkembang

menjadi melting pot, pertemuan berbagai kebudayaan. Indikasi lain yang

membuat konstruk kebudayaan Cirebon sangat unik adalah karena Cirebon


merupakan salah satu pusat penyebaran agama Islam yang berimplikasi kepada

wujud ekspresi budaya masyarakatnya.

Pembangunan kebudayaan kemudian harus disadari sebagai upaya untuk

memajukan kebudayaan nasional, melestarikan keberagaman, dan

meningkatkan pemanfaatannya untuk kesejahteraan masyarakat. Pembangunan

kepariwisataan diarahkan untuk meningkatkan ekonomi masyarakat lokal yang

multidimensional didukung oleh dinamika ekonomi masyarakat. Pembangunan

sektor kebudayaan dan kepariwisataan di Kabupaten Cirebon dihadapkan pada

tantangan berupa :

1. Belum optimalnya perlindungan, pengembangan dan pemanfaatan

kekayaan dan keragaman budaya;

2. Belum memadainya fasilitas untuk aktifitas - aktifitas masyarakat yang

berorientasi pada pengembangan budaya;

3. Masih lemahnya institusi-institusi budaya yang berakar pada nilai-nilai

lokal;

4. Minimnya fasilitas promosi kegiatan wisata dengan memanfaatkan budaya

lokal;

5. Kualitas SDM pelaku wisata budaya yang belum memadai;

Secara internal pengembangan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan

Olahraga dihadapkan pada kondisi :

1. Kompetensi SDM aparatur yang kurang memadai, baik dari sisi kuantitas

maupun kualitas;

2. Daya dukung sarana prasarana kerja yang belum memadai;

3. Pemanfaatan data dan informasi pembangunan yang masih lemah;

4. Sinergisitas perencanaan dan pelaksanaan program yang belum baik.

Dari hasil analisis terhadap isu-isu pembangunan kebudayaan, pariwisata,

pemuda, dan Olahraga di Kabupaten Cirebon, selanjutnya ditetapkan isu-isu

strategis sebagai berikut :

1. Belum optimalnya upaya pelestarian, pewarisan, dan pengembangan

kebudayaan daerah.

2. Belum optimalnya sarana dan prasarana pengembangan kreativitas

berkesenian;


3. Belum optimalnya sinergisitas stake holders pengembangan seni budaya

daerah;

4. Belum optimalnya daya saing pariwisata.

5. Belum optimalnya sinergisitas stake holders pengembangan kepariwisataan

Kabupaten Cirebon;

6. Belum optimalnya pembinaan generasi muda Kabupaten Cirebon;

7. Belum optimalnya peran aktif pemuda di dalam pembangunan;

8. Belum optimalnya manajemen pembinaan atlit berprestasi secara

berkelanjutan.

9. Belum optimalnya kapasitas sumber daya manusia di bidang Olahraga.

10. Belum optimalnya ketersediaan sarana dan prasarana Olahraga yang

memadai.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

Banyu Panas sebagai salah satu destinasi Pariwisata potensial

yang dimiliki Kabupaten Cirebon


TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Kebudayaan, Pariwisata,

Pemuda, dan Olahraga

Tujuan dan sasaran Jangka Menengah merupakan implementasi dari

pernyataan Misi Disbudparpora yang akan dicapai dalam kurun waktu lima

tahun (2019-2024). Adapun Tujuan dan Sasaran yang akan dicapai

Disbudparpora dalam kurun waktu tersebut adalah sebagai berikut :

IV


Tabel 4.1.1.

Tujuan dan Sasaran

GANTI DARI SISTEM (Tabel-B.46.renstra)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Meningkatnya pelestarian dan pengembangan

budaya masyarakat

Berkembangnya sektor wisata unggulan

Bertambahnya pemuda Kab. Cirebon

berprestasi di Tingkat Provinsi dan Nasional

Meningkatnya prestasi olahraga di tingkat

Provinsi

Meningkatkan peran pemuda

dalam pembangunan dan

olahraga

Melestarikan budaya dan

mengembangkan pariwisata

Target Kinerja Tujuan/Sasaran

Pada Tahun Ke-NO Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/Sasaran

1

2


BAB V

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Banyu Panas sebagai salah satu destinasi Pariwisata potensial

yang dimiliki Kabupaten Cirebon


STRATEGI DAN KEBIJAKAN

5.1. Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah Dinas Kebudayaan, Pariwisata,

Pemuda dan Olahraga Kabupaten Cirebon

Strategi adalah suatu cara atau pola untuk mewujudkan tujuan

berdasarkan Misi yang telah ditetapkan. Secara lebih luas, sebuah strategi

adalah desain yang komprehensif yang disusun untuk merespon isu strategis

dalam rangka terwujudnya Visi, Misi, Tujuan, dan sasaran dinas. Tentu saja di

samping bersifat situasional untuk merespon isu strategis yang berkembang,

juga mengacu kepada strategi Jangka Menengah Daerah Kabupaten Cirebon

yang tertuang di dalam RPJMD Kabupaten Cirebon tahun 2019-2024.

Kebijakan dalam hal ini dipahami sebagai pilihan langkah yang berupa

ketentuan-ketentuan yang ditetapkan Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda,

dan Olahraga dengan mengacu kepada realitas empiris yang bersifat situasional

dan Visi Misi organisasi.

Adapun Strategi dan Kebijakan Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda,

dan Olahraga, adalah sebagai berikut :

V


Tabel 5.1.

Strategi dan Kebijakan

GANTI DARI SISTEM (Tabel-C.26.renstra)

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1Meningkatnya pelestarian dan pengembangan

budaya masyarakat

2 Berkembangnya sektor wisata unggulan

1Bertambahnya pemuda Kab. Cirebon

berprestasi di Tingkat Provinsi dan Nasional

2Meningkatnya prestasi olahraga di tingkat

Provinsi

Meningkatkan peran pemuda

dalam pembangunan dan

olahraga

Melestarikan budaya dan

mengembangkan pariwisata


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA

PENDANAAN

Lukisan Kaca sebagai salah satu produk unggulan Kab. Cirebon


RENCANA PROGRAM DAN

KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Program dan kegiatan merupakan implementasi dari kebijakan yang diambil

oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah. Program dan kegiatan merupakan wujud

empirik dari penerapan sebuah strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran. Pada

tingkat paling riil, maka kegiatan akan terimplementasi dengan segala tolok ukur

kinerja. Dengan demikian Program dan Kegiatan merupakan wujud nyata dari upaya

strategis yang dilakukan SKPD dalam mencapai tujuan dan sasaran.

Pada sebuah kegiatan secara empirik akan terbentuk oleh potensi sumberdaya

(personil, dana, barang modal) sebagai bentuk masukan (input) yang diharapkan akan

menghasilkan keluaran (output), dampak (outcome), dan pada gilirannya akan

memberikan manfaat (benefit). Potensi dana dalam kaitan bab ini dinyatakan bersifat

‘indikatif’, dimaksudkan bahwa pendanaan yang direncanakan menyokong secara

langsung sebuah kegiatan bersifat hanya indikasi, artinya bersifat fleksibel.

Berdasarkan pilihan kebijakan yang dibuat Dinas Kebudayaan, Pariwisata,

Pemuda, dan Olahraga, maka Program –program yang akan dilaksanakan pada tahun

2019-2024 adalah sebagai berikut:

1. Program Pengembangan Nilai Budaya;

2. Program Pengelolaan Kekayaan Budaya;

3. Program Pengelolaan Keragaman Budaya;

4. Program Pengembangan Kerjasama Pengelolaan Kekayaan Budaya;

5. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata;

6. Program Pengembangan Kemitraan;

7. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata;

8. Program Pengembangan dan Keserasian Kebijakan Pemuda;

9. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan;

10. Program Peningkatan Upaya Penumbuhan Kewirausahaan dan Kecakapan Hidup

Pemuda;

11. Program Upaya Pencegahan Penyalagunaan Narkoba;

12. Program Peningkatan Peran Serta Organisasi Kepemudaan;

13. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga;

14. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga;

15. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

16. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

VI


17. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan;

18. Program Pengembangan Sistem Perencanaan Sektoral.


GANTI DARI SISTEM (Tabel-C.27.renstra)

Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 174

Kode

Data capaian pada

tahun awal

perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tujuan SasaranIndikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan kegiatan (output)


BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG

URUSAN

Batik Cirebon sebagai produk unggulan pariwisata dan ekonomi kreatif


BAB VIII PENUTUP

Batik Cirebon sebagai produk unggulan pariwisata dan ekonomi kreatif


BAB VIII

PENUTUP

Puji syukur kehadirat Allah SWT. yang telah memberikan kekuatan kepada

kami, sehingga Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda,

dan Olahraga Kabupaten Cirebon Tahun 2019-2024 telah selesai disusun setelah

melalui beberapa tahapan dan kajian yang terus menerus. Renstra ini disusun dengan

memperhatikan RPJMD Kabupaten Cirebon yang disusun oleh Plt.Bupati Terpilih

serta memperhatikan dinamika pembangunan dan arah pembangunan pusat melalui

Kementerian terkait maupun Provinsi Jawa Barat.

Diharapkan Renstra ini dapat dijadikan payung dan rujukan pembangunan

tahunan yang akan dituangkan di dalam Rencana Kerja Tahunan Disbudparpora.

Renja Tahunan tersebut pada gilirannya harus mendukung RPJMD. Renstra pada

tingkat paling nyata merupakan pedoman perencanaan pembangunan yang akan

dilaksanakan SKPD. Oleh karena itu Renstra harus diwujudkan dan direalisasikan

secara kosekuen, sistematis, proporsional dan bertanggung jawab oleh setiap

pemangku kebijakan, khususnya di Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan

Olahraga.

Demikian Renstra ini telah tersusun semoga dapat dijadikan dasar

perencanaan pembangunan di tingkat SKPD.

Ditetapkan di Sumber

pada tanggal

Kepala Dinas

Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Cirebon

Drs. H. HARTONO, M.M.

Pembina Utama Muda

NIP. 19620804 198903 1 008

BAB I · 2021. 3. 5. · BAB IV TUJUAN DAN SASARAN 4.1. Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja...

Documents

Transcript of BAB I · 2021. 3. 5. · BAB IV TUJUAN DAN SASARAN 4.1. Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja...