bab 1 Managerial Accounting : An Overview

7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview

1/18

Managerial Accounting

Ray H. Garrison,DBA,CPA, Eric W. Noreen,Phd., ManaAccounting, 14 th Edition, Irwin- Mc Graw-Hill, USA

( DOSEN : Dr. Edhi Asmirantho,MM.,SE.)

212.Edhi As.078

Power Point Authors :

Susan Coomer Galbreath, Ph.D.,CPA and Charles W. Caldwell, D.B.A.,CMA , Jon A. Booker, P

Cynthia J. Rooney, Ph.D.,CPA

Dr. Edhi Asmirantho,MM.,SE.


2/18

Ray H. Garrison,DBA,CPA, Eric W. Noreen,Phd., Ma

Accounting, 14 th Edition, Irwin- Mc Graw-Hill, USA

( DOSEN : Dr. Edhi Asmirantho,MM.,SE.)

BAB I. Managerial Accounting: An Overview ......... (

BAB 2. Managerial Accounting and Cost Concepts ........ (

BAB 3. Job-Order Costing .......... (

BAB 4. Process Costing ........... (

BAB 5. Cost-Volume-Profit Relationships ........... (

BAB 6. Variable Costing and Segment Reporting: Tools for Mana........... (

BAB 7. Activity-Based C : A Tool to Aid Decision Making ..... (212.Edhi As.078


3/18

NEXT (LANJUTAN)

BAB 8. Profit Planning .............

BAB 9. Flexible Budgets and Performance Analysis ...............

BAB 10. Standard Costs and Variances ................

BAB 11. Performance Measurement in Decentralized Organization

BAB 12. Differential Analysis: The Key to Decision Making .......

BAB 13. Capital Budgeting Decisions ................

BAB 14. Statement of Cash Flows ................

BAB 15. Financial Statement Analysis .............

APPENDIX A Pricing Products and Services ...............

APPENDIX B Profitability Analysis ...............212.Edhi As.078


4/18

Gambara

Akuntansi Manajeme

Chapter 01

Power Point Authors :

Susan Coomer Galbreath, Ph.D.,CPA and Charles W. Caldwell, D.B.A.,CMA , Jon A. Booker, P

Cynthia J. Rooney, Ph.D.,CPA

Dr. Edhi Asmirantho,MM.,SE.

McGraw-H il l /I rwin Copyright 2012 by The McGraw-H il l Companies, I nc. All r

212.Edhi As.078


5/18

Tujuh perbedaan utama akuntansi keuangadan akuntansi manajemen

Akuntansi keuangan Akuntansi manajem

1. Pengguna Orang eksternal yang Manajer yang merencan

membuat keputusan keuangan dan yang mengendalikan o

2. Waktu fokus perspektif sejarah penekanan masa dep

3. Pemastian penekanan pada penekanan pada

vs relevansi objektifitas dan pemastian hubungan

4. Persisi vs penekanan pada penekanan pada tekepatan waktu ketelitian aktualitas

5. subjek Fokus utama adalah pada Fokus pada

laporan seluruh perusahaan laporan segmen

6. Aturan Harus mengikuti GAAP/IFRS Tidak terikat pada GAAP

dan diresapkan format atau format yang ditentu

7. Kebutuhan Wajib untuk Tidak

212.Edhi As.078


6/18

Pekerjaan Manajemen

Perencanaan

Pengawasan

Pembuatkeputusan

212.Edhi As.078


7/18

Perencanaan

Menetapkan

Tujuan.

Mengembangkan

Anggaran.

Menetapkan

bagaimana

Tujuan tercapai.

212.Edhi As.078


8/18

Pengawasan

Fungsi Pengawasan mengumpulkan timbal balik untuk

memastikan perencanaan yang

Sedang berlangsung.

Timbal balik di dalam laporan kerja membandingkan

hasil yang sebenarnya dengan anggaran hal ini

merupakan bagian penting dari fungsi pengawasan.

212.Edhi As.078


9/18

Pembuat Keputusan

Pembuat

keputusan

melibatkan

Pembuat

Memilihantara

Dua hal.

Apa yang harus

Di jual?

Siapa yang haru

Kita layani?

Bagaimana kit

Mengerjakan

nya?

212.Edhi As.078


10/18

Sertifikat Akuntansi Manajemen

Seorang akuntansi manajemen

Memiliki kepentingan kualifikasi dan

Yang memberikan kartu tanda lulus ujian

di kenal sebagai

Certified Management Accountant

(CMA).*

*Certified Management Accountant : sertifikat

Akuntansi Manajemen212.Edhi As.078


11/18

Keahlian Manajemen Stratejik

Startegik adalah rencana permainan

Yang memungkinkan perusahaan

Untuk menarik pelanggan

Dengan membedakan

diri dari pesaing.

Titik focus dari sebuah strategi

Perusahaan harus menjadi target

Pelanggan.212.Edhi As.078


12/18

Manajemen Risiko Perusahaan

Proses yang digunakan

oleh perusahaan untuk

Mengindentifikasikan

proaktif

Dan mengelola risiko.

Perusahaan mengindentifikasi risiko,mungkin takt

Manajemen risko yang paling umum adalah

Mengurangi risiko untuk menerapkan pengawasan ter

Saya harus mencoba untuk

menghindaririsiko,menerima risiko, atau

mengurangi risiko

212.Edhi As.078


13/18

Proses Manajemen

Proses bisnis adalah serangkaian

langkah yang diikuti dalam rangka

untuk melaksanakan beberapa

tugas Bisnis.

R & D Desain

Produk

Manufaktur Pemasaran Distributor

Fungsi bisnis yang membentuk rantai nil212.Edhi As.078


14/18

Produksi ramping

Tempat pesanan

pelanggan

Membuat pesanan

produksi

Mengahasilkan

persyaratan kompon

Produksi dimulai

Sebagai bagian hasil

Barang dikirim

ketika diperlukan

Komponen

pesanan

Produksi ramping sering disebut Just-In-Time (JIT) produk

212.Edhi As.078


15/18

Teori kendala

Suatu kendala (disebut juga hambatan) adalah segala se

yang melarang kamu mendapatkan lebih dari apa yang k

inginkan.

Teori kendala berdasarkan pengamatan pengelolaan ken

yang efektif adalah kunci keberhasilan.

Sistem kendala ditentukan oleh langkah

yang memiliki kapasitas terkecil.

212.Edhi As.078


16/18

Mengukur keahlian

Kunci untuk analisis yang efektif adalah memahami

pertanyaan untuk menangani mendefinisikan apa

yang Anda ukur dan bagaimana Anda menganalisis

data.

Manajer yang baik

memahamitentang strategi,

risiko, dan proses

bisnis dengan

analisis data-

driven.

212.Edhi As.078


17/18

Mengukur keahlian

pengawasan

perencanaan

Pembuat

keputusan

Tujuan utama kursus ini

adalah untuk mengukur

kemampuan manajemen

untuk mendukung

perencanaan, pengawasandan kegiatan mengambil

keputusan.

212.Edhi As.078


18/18

Dr.Edhi Asmirantho,MM.,SE.

Akhir BAB I

terima kasih

212.Edhi As.078

bab 1 Managerial Accounting : An Overview

Documents

Transcript of bab 1 Managerial Accounting : An Overview