بسماهللالرحمنالربسماهللالرحمنالرحيمحيم

Organisasi

Adalah sekelompok orang yg bekerja sama dalam struktur dan koordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu

Organisasi

1. Adalah perserikatan antara dua orang atau lebih untuk mencapai suatu tujuan bersama

2. Dalam arti dinamis adalah proses penetapan dan pembagian pekerjaan, pembatasan tugas dan tanggung jawab, hubungan antara unsur-unsur organisasi sehingga orang dapat bekerjasama secara efektif untuk mencapai tujuan.

Bentuk-Bentuk OrganisasiBentuk-Bentuk Organisasi

1.1. Organisasi GarisOrganisasi Garis

Seseorang hanya bertanggung jawab Seseorang hanya bertanggung jawab kepada satu orang saja.kepada satu orang saja.

Manajer

ManajerPersonalia

ManajerProduksi

ManajerPemasaran

ManajerKeuangan

KaryawanKaryawanKaryawanKaryawan

Manajer

ManajerPersonalia

ManajerProduksi

ManajerPemasaran

ManajerKeuangan

Karyawan

Skema Struktur Organisasi Fungsional

2.2. Organisasi Garis dan StafOrganisasi Garis dan Staf

Bawahan hanya menerima perintah Bawahan hanya menerima perintah dari seorang atasan, terdapat satu / dari seorang atasan, terdapat satu / beberapa stafbeberapa staf

3.3. Organisasi FungsionalOrganisasi Fungsional

Pimpinan berhak memerintah Pimpinan berhak memerintah semua karyawan semua bagian, semua karyawan semua bagian, selama masih berhubungan dengan selama masih berhubungan dengan bidang kerjanya.bidang kerjanya.

Macam-Macam Organisasi

Organisasi Politik, mis bertujuan meraih kursi

Organisasi Sosial, kegiatan yg sec lsg dirasakan masyarakat, mis pelatihan, pemberian sumbangan

Organisasi Bisnis yi yg mempunyai tujuan mendapatkan profit, menurut Griffin : dg meberdayakan kepemilikan atas SDM, Sumber Daya Alam, Sumber Daya Keuangan, Sumber Daya Informasi

MANAJEMEN

Adalah proses yang terdiri atas kegiatan-kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengendalian untuk mencapai dan menentukan sasaran-sasaran melalui pemanfaatan sumberdaya-sumberdaya (money, material dan methods)

ManajemenManajemen

►Mary Parker Follet (1997) adalah Mary Parker Follet (1997) adalah seni dalam menyelesaikan sesuatu seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lainmelalui orang lain

►Nickels, Mc Hugh & Mc Hugh (1997) Nickels, Mc Hugh & Mc Hugh (1997) adalah sebuah proses yg dilakukan adalah sebuah proses yg dilakukan untuk mewujudkan tujuan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui serangkaian organisasi melalui serangkaian kegiatan berupa perencanaan, kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian org2 serta sumber pengendalian org2 serta sumber daya organisasi lainnyadaya organisasi lainnya

Mengapa manajemen diperlukan ?Mengapa manajemen diperlukan ?

Yakni agar tujuan organisasi dapat dicapai Yakni agar tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif ( mengerjakan pekerjaan secara efektif ( mengerjakan pekerjaan yang yang benar / benar / Doing the right thingsDoing the right things) dan efisien ) dan efisien ( mengerjakan pekerjaan ( mengerjakan pekerjaan dengan dengan benar / benar / doing doing things rightthings right))

Contoh : bisnis motor di masyarakat kurang Contoh : bisnis motor di masyarakat kurang mampu (keputusan tdk efektif ) jalan2 di mampu (keputusan tdk efektif ) jalan2 di masyarakat tsb blm aspal & memutuskan masyarakat tsb blm aspal & memutuskan untuk mengaspal jalanan ( keput tdk efisien)untuk mengaspal jalanan ( keput tdk efisien)

Fungsi – Fungsi ManajemenFungsi – Fungsi ManajemenNickels,Mc Hugh & Mc Hugh (1977)Nickels,Mc Hugh & Mc Hugh (1977)

Perencanaan atau PlanningPerencanaan atau Planning Pengorganisasian atau Organizing, Pengorganisasian atau Organizing,

proses bgmn strategi & taktik yg proses bgmn strategi & taktik yg dirurmuskan di tahap planning di desain dirurmuskan di tahap planning di desain dlm struktur organisasi yg tepat & dlm struktur organisasi yg tepat & tangguhtangguh

Pengimplementasian atau Directing, Pengimplementasian atau Directing, agar semua pihak menjalankan program agar semua pihak menjalankan program dg penuh tanggungjwb, sadar & dg penuh tanggungjwb, sadar & produktivitas tinggiproduktivitas tinggi

Pengendalian / Pengawasan / ControllingPengendalian / Pengawasan / Controlling

Kegiatan2 dalam Fungsi ManajemenKegiatan2 dalam Fungsi Manajemen

Fungsi PlanningFungsi Planning Menetapkan tujuan dan target bisnisMenetapkan tujuan dan target bisnis Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan

dan target bisnisdan target bisnis Menentukan sumber-sumber daya yg Menentukan sumber-sumber daya yg

diperlukandiperlukan Menetapkan standart/indikator keberhasilan Menetapkan standart/indikator keberhasilan

dalam pencapaian tujuan dan target bisnisdalam pencapaian tujuan dan target bisnis

Kegiatan2 dalam Fungsi Kegiatan2 dalam Fungsi ManajemenManajemen

• Fungsi Pengorganisasian ( Organizing)Mengalokasikan sumber daya, merumuskan &

menetapkan tugas, menetapkan prosedur yang diperlukan

Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan garis kewenangan & tanggjwb

Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan SDM

Kegiatan penempatan SDM yg posisi yg paling tepat

Kegiatan2 dalam Fungsi Manajemen Fungsi Pengimplementasian

( Directing) Mengimplementasikan proses

kepemimpinan, pembibingan, pemberian motivasi kpd TK agar dpt bekerja sec efektif & efisien

Memberikan tugas & penjelasan rutin mengenai pekerjaan

Menjelaskan kebijakan yg ditetapkan

Kegiatan2 dalam Fungsi Kegiatan2 dalam Fungsi ManajemenManajemen

Fungsi PengawasanFungsi Pengawasan mengevaluasi keberhasilan dalam mengevaluasi keberhasilan dalam

pencapaian tujuan & target bisnis sesuai pencapaian tujuan & target bisnis sesuai dg indikator yg telah ditetapkandg indikator yg telah ditetapkan

Mengambil langkah klarifikasi & koreksi Mengambil langkah klarifikasi & koreksi atas penyimpangan yg mungkin terjadiatas penyimpangan yg mungkin terjadi

Melakukan berbagai alternatif solusi Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yg terkait dg atas berbagai masalah yg terkait dg pencapaian tujuanpencapaian tujuan

PlanningPenentuan tujuan &

bagaimana cara pencapaian yg baik

Arah tahapanArah tahapan Keterkaitan timbal balik Keterkaitan timbal balik

Leading/DirectingProses motivasi

Anggota org agar Planning dpt

dijalankan

OrganizingPenentuan bgmn

Penyusunan org &Aktivitas dpt

dilakukan

ControllingMonitoring &

Perbaikan aktivitasAgar tujuan dpt

dicapai